CFO Survey 2009 Executive summary Transaktionshåndtering fylder stadig meget i danske økonomifunktioner. CFO Survey 2009 viser ingen udvikling siden 2005. Der er fortsat meget langt til målet – opstillet af danske økonomidirektører – om kun at anvende en tredjedel af ressourcerne på at håndtere transaktioner. CFO Survey 2009 viser dog, at det ikke er umuligt at nedbringe ressourceanvendelsen til transaktionshåndtering til 30 %. CFO Survey 2009 viser, at 4,3 % af økonomifunktionerne bruger mest tid på beslutningsstøtte – nemlig 30 %. Dette er en tilbagegang i forhold til 2008, hvor 16,7 % af de adspurgte økonomifunktioner anvendte 30 % af deres tid på beslutningsstøtte. På trods af økonomidirektørernes udtrykte ønske om at styrke det forretningsnære, fortsætter transaktionshåndteringen med at optage flest ressourcer. CFO Survey 2009 viser en generel fordyrelse af økonomifunktionen. Den slår igennem for alle kategorier af virksomheder og er ikke isoleret til en særskilt branche eller virksomhedsstørrelse. CFO Survey 2009 viser, at 68,5 % af omkostningen går til løn og personale, og denne omkostning steg 27,8 % fra 2008 til 2009. Dette skaber naturlig interesse for økonomifunktionens omstillingsevne og skalérbarhed. Alligevel viser CFO Survey 2009 en begrænset anvendelse af shared services. Kun 5,3 % af virksomhederne anvender shared services for alle processer, mens 42,1 % delvist bruger shared services. Ingen af de deltagende virksomheder anvender outsourcing fuldt ud. Mange anvender delvis outsourcing på områder som skat, løn og ekstern rapportering. Både shared services og outsourcing kan ellers tænkes at skabe fleksibilitet og skalérbarhed. Samlet tegner CFO Survey 2009 et billede af, at virksomhederne ikke hurtigt kan tilpasse omkostninger og størrelse af økonomifunktionen til nye konjunkturer. CFO Survey 2009 viser store forskelle i kreditorprocessens effektivitet. Virksomheder med stor omsætning viser markant højere efficiency, og fremstillingsvirksomheder håndterer generelt færre fakturaer pr. ressource. Budgetprocessen viser potentiale for højere efficiency. De ringest præsterende økonomifunktioner benytter 2,3 årsværk pr. milliard kr. i omsætning, og den samlede budgetproces lægger beslag på ca. 0,15 % af omsætningen. CFO SurvEy 2009 • Er et samarbejde mellem Copenhagen Business School og valcon • Er gennemført ved anonymiseret spørgeskemaanalyse blandt mere end 700 mellemstore og store danske virksomheder (finansielle undtaget) • virksomhederne i CFO Survey 2009 repræsenterer en omsætning på 240 mia.kr. og dækker et bredt udsnit af brancher • Konklusioner og perspektiveringer trækker på sammenligninger med relevante data fra valcons benchmark-database • CBS og valcon har tidligere gennemført CFO Survey i 2005 og 2008. CFO Survey 2009 følger op på udviklingen i økonomifunktionen 3
Download PDF file