CFO Survey 2009 Indholdsfortegnelse CFO Survey 2009: Indholdsfortegnelse CFO Survey 2009: Executive summary CFO Survey 2009: Tilblivelse og metode 1. Økonomifunktionen er ikke skalérbar! Omkostningen til økonomifunktionen har en median på 0,9 % Omkostningerne til drift stiger Branchen har betydning for omkostningsprocenten Økonomifunktionen er løntung 2. Transaktioner fylder mere end forretningen Ressourcernes fordeling på opgavetype og virksomhedsstørrelse De fundamentale processer trækker flest ressourcer Uændret ressourcefordeling til transaktionsprocesser fra 2008 til 2009 Controllere bruger tiden på intern rapportering Beslutningsstøtte fylder stadig ikke meget 3. Outsourcing er ikke den foretrukne løsning Outsourcing er valgt i små, afgrænsede opgaver 4. 5. 6. Lille udbredelse af shared services Debitorfunktionen er ubeskriveligt forskellig Kreditorprocessen er ikke optimeret Branchetilhørsforhold afgørende for høj efficiency i den samlede proces Én proces giver høj efficiency 7. Målfastsættelse og budgettering – processer med forbedringspotentiale side 2 side 3 side 4 side 6 side 6 side 6 side 7 side 8 side 8 side 8 side 10 side 11 side 11 side 12 side 12 side 12 side 13 side 15 side 16 side 17 side 18 side 19 side 23 side 24 Ordliste Definitioner og forklaringer Noter ”Forløbet har også haft en positiv effekt på indkøbsafdelingens relationer til og omdømme side 25 & 26 i den øvrige Post Danmark organisation”, siger servicecenterchef Carsten Christiansen (th)
Download PDF file