iPaper - Page 2

CFO Survey 2009 Innehållsförteckning CFO Survey 2009: Innehållsförteckning CFO Survey 2009: Sammanfattning CFO Survey 2009: Upplägg och metod 1. Ekonomifunktionerna har låg skalbarhet Kostnaden för ekonomifunktionen har en median på 0,9 % Driftskostnaderna stiger Kostnadsandelen är branschberoende Lönekostnader är en stor andel för ekonomifunktionerna 2. Mer tid till transaktioner än till företagets utveckling Resursfördelning efter arbetsområde och företagsstorlek De grundläggande processerna är mest resurskrävande Oförändrad resursfördelning för transaktionsprocesser mellan 2008 och 2009 Controllers använder tiden till intern rapportering Beslutsstöd är fortfarande en liten del 3. Outsourcing är inte favoritlösningen Outsourcing väljs för små, avgränsade uppgifter 4. Shared service används i liten utsträckning 5. Faktureringen är oerhört varierad 6. Leverantörsreskontran är inte optimerad Branschtillhörighet är avgörande för hög effektivitet i hela processen En fast process ger hög effektivitet 7. Målsättning och budgetering – processer med förbättringspotential Ordlista Definitioner och förklaringar Anteckningar sidan 2 sidan 3 sidan 4 sidan 6 sidan 6 sidan 6 sidan 7 sidan 8 sidan 8 sidan 8 sidan 10 sidan 11 sidan 11 sidan 12 sidan 12 sidan 12 sidan 13 sidan 15 sidan 16 sidan 17 sidan 18 sidan 19 sidan 23 sidan 24 ”Forløbet har også haft en positiv effekt på indkøbsafdelingens relationer til og omdømme i sidan 25 den øvrige Post Danmark organisation”, siger servicecenterchef Carsten Christiansen (th)

Page 1 ... Page 3