TEMA: FRA STRATEGI TIL HANDLING Hvordan skal man agere som leder? Camilla Huus har nogle helt konkrete råd til, hvordan du som leder kan begynde at involvere organisationen i arbejdet med en ny forretningsstrategi. 1) Sæt de overordnede mål oppefra i organisationen, og vær åben overfor de mange mulige udfaldsrum derfra. 2) Identificér de medarbejdere i organisationen, der har mindset eller kompetencer til at turde gøre tingene anderledes, og sørg for at sætte dem i spidsen for udviklingsarbejdet. 3) Hav modet som leder til at erkende, at man ikke har alle svarene. Man skal turde åbne op over for kritik og udfordrende spørgsmål. 4) Sørg for hele tiden at holde hele organisationen informeret om udviklingen i de mange sideløbende processer, så der bliver arbejdet i samme retning, og man undgår dobbeltarbejde. Et andet vigtigt element i en involverende proces omkring udviklingen af en ny forretningsstrategi er ifølge Camilla Huus at arbejde transformativt. ”Vi har sat nogle høje ambitioner for forretningen uden nødvendigvis helt at vide, hvordan vi når i mål. Man skal turde sætte nogle visioner på langt sigt, som man så arbejder hen mod gennem kortsigtede mål, der bliver evalueret hvert år. På denne måde kan vi hele tiden tilrette og optimere vores kurs, efterhånden som vi lærer og udvikler os undervejs som organisation. Man behøver ikke have alle svarene på forhånd.” Som en sidste pointe fremhæver Camilla Huus vigtigheden af, at man tager ansvar for processen som leder. ”Man skal huske, at uddelegering ikke er lig med ansvarsfraskrivelse.” Som leder har man et ansvar for at fremstå som en rollemodel for den nye kultur, man ønsker at integrere i organisationen. Når strategien skal fra papiret og ud i organisationen, skal man derfor som leder hele tiden være parat til at gå forrest, samtidig med at man skal give plads til medarbejdernes arbejde med strategien. Mads Nyrup Mads har mere end 15 års erfaring med strategiudvikling og kommercielle turnarounds som både konsulent og leder. Mads er områdedirektør for strategiudvikling og commercial excellence i konsulentfirmaet Valcon, hvor han rådgiver topledelser i Danmark og udland og trækker på sin omfattende erfaring fra rollen som Chief Commercial Officer & Director of Business Development i ISS. Han hjælper virksomheder med at vende lønsomhedsproblemer til vækst og sparrer med topledelsen om at definere den rette strategi til et marked i konstant udvikling. camilla huus Camilla Huus er COO i Valcon. Camilla har lang erfaring med strategiudvikling og -implementering med særligt fokus på afstemning af strategien med forretnings- og ledelsesprocesser samt organisationsdesign. Hendes primære ansvarsområder i Valcon er strategisk udvikling af både organisation og medarbejdere samt drifts- og salgsstyring. Camilla har tidligere arbejdet som konsulent inden for strategiudvikling hos Qvartz samt McKinsey & Company. Side 28 3 2017 LEDELSE I UDVIKLING Kilde: Ledelse i Udvikling Nr. 3 2017 – Udgivet af DANSK HR, www.danskhr.dk
Download PDF file