http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/RSS.ashxAlk Abello Årsrapport PagesThu, 10 Feb 2011 12:21:31 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=1Årsrapport 2009 Årsrapport 20092011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2Indhold Hoved- og nøgletal for ALK Gruppen forsideomslag Til aktionærerne 1 Højdepunkter 2 Ledelsesberetning 3 Global tilstedeværelse 10 Risikostyring 11 ALKs sociale ansvar (Corporate Social Responsibility, CSR) 15 Aktionærinformation 18 Selskabsledelse 21 Bestyrelse og direktion 23 Ledelsens påtegning 24 Den uafhængige revisors påtegning 25 Resultatopgørelse 28 Opgørelse af totalindkomst 28 Pengestrømsopgørelse 29 Balance 30 Egenkapitalopgørelse 32 Noteoversigt 34 Noter 35 Selskabsoversigt for ALK Gruppen 71 Definitioner 72 Hoved- og nøgletal for ALK Gruppen pr. kvartal bagsideomslag2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3Hoved- og nøgletal for ALK Gruppen Beløb i mio. DKK/EUR* DKK 2009 DKK 2008 EUR 2009 EUR 2008 Resultatopgørelse Nettoomsætning Primært driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) Primært driftsresultat (EBIT) Finansielle poster, netto Resultat før skat (EBT) Resultat Antal medarbejdere – gennemsnit Balance Aktiver i alt Investeret kapital Egenkapital Pengestrømme og investeringer Af- og nedskrivninger Pengestrøm fra driften Pengestrøm fra investeringer – heraf til investering i materielle aktiver Fri pengestrøm Aktiedata Foreslået udbytte Selskabskapital Antal aktier a 10 DKK – 1.000 stk. Børskurs, ultimo – DKK/EUR Indre værdi pr. aktie – DKK/EUR Nøgletal Bruttomargin – % EBIT-margin – % ROAIC – % Pay-out ratio – % Resultat pr. aktie (EPS) – DKK/EUR Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) – DKK/EUR Cash flow pr. aktie (CFPS) – DKK/EUR Price earningskvote (PE) Børskurs/Indre værdi Vækst i nettoomsætning – % Organisk vækst Valutakursudvikling Vækst, i alt 1.935 260 175 15 190 118 1.513 1.784 205 119 38 157 95 1.454 260 35 24 2 26 16 1.513 240 28 16 5 21 13 1.454 2.653 1.510 1.928 2.538 1.367 1.862 357 203 259 341 184 250 85 260 (258) (187) 2 86 189 (397) (364) (208) 11 35 (35) (25) - 12 25 (53) (49) (28) 51 101 10.128 409 191 51 101 10.128 520 184 7 14 10.128 55 26 7 14 10.128 70 25 70 9 12 43 11,85 11,85 26,11 35 2,1 70 7 10 54 9,51 9,51 18,90 55 2,8 70 9 12 43 1,59 1,59 3,51 35 2,1 70 7 10 54 1,28 1,28 2,54 55 2,8 9 (1) 8 10 (2) 8 9 (1) 8 10 (2) 8 * ) Hoved- og nøgletal angivet i EUR er supplerende information til årsrapporten. Ved omregning af DKK til EUR er kursen pr. 31. december 2009 anvendt (100 EUR = 744 DKK). Definitioner: se side 722011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4Hoved- og nøgletal for ALK Gruppen Beløb i mio. DKK 2009 2008 2007 2006 (12 mdr.) Urevideret 2006 (4 mdr.) 2005/06 Resultatopgørelse Nettoomsætning Primært driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) Særlige poster Primært driftsresultat (EBIT) Finansielle poster, netto Resultat før skat (EBT) Resultat, fortsættende virksomhed Resultat* Antal medarbejdere – gennemsnit Balance Aktiver i alt Investeret kapital Egenkapital Pengestrømme og investeringer Af- og nedskrivninger Pengestrøm fra driften Pengestrøm fra investeringer – heraf til investering i materielle aktiver Fri pengestrøm Aktiedata Foreslået udbytte Selskabskapital Antal aktier a 10 DKK – 1.000 stk. Børskurs, ultimo – DKK Indre værdi pr. aktie – DKK Nøgletal Bruttomargin – % EBIT-margin – % ROAIC – % Pay-out ratio – % Resultat pr. aktie (EPS) – DKK Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) – DKK Cash flow pr. aktie (CFPS) – DKK Price earningskvote (PE) Børskurs/Indre værdi Vækst i nettoomsætning – % Organisk vækst Valutakursudvikling Tilkøbte virksomheder Vækst, i alt 1.935 260 175 15 190 118 118 1.513 1.784 205 119 38 157 95 95 1.454 1.652 298 218 14 232 140 177 1.392 1.519 25 (40) (55) 27 (28) (36) (36) 1.263 563 2 (40) (28) 10 (18) (20) (20) 1.314 1.489 126 53 40 93 44 44 1.227 2.653 1.510 1.928 2.538 1.367 1.862 2.821 1.050 2.112 2.731 1.000 2.024 2.731 1.000 2.024 2.789 890 2.094 85 260 (258) (187) 2 86 189 (397) (364) (208) 80 362 (172) (164) 190 80 (2) (389) (121) (391) 30 (39) (41) (40) (80) 73 60 (370) (97) (310) 51 101 10.128 409 191 51 101 10.128 520 184 330 101 10.128 600 209 n/a 101 10.128 1.410 200 20 101 10.128 1.410 200 51 101 10.128 765 207 70 9 12 43 11,85 11,85 26,11 35 2,1 70 7 10 54 9,51 9,51 18,90 55 2,8 70 13 21 186 13,96 13,91 36,10 43 2,9 67 (4) (7) n/a (3,59) (3,59) (0,20) (392) 7,0 69 (5) (3) (100) (1,99) (1,99) (3,88) (705) 7,0 67 4 7 116 2,38 2,38 5,90 319 3,7 9 (1) 8 10 (2) 8 10 (1) 9 n/a n/a n/a n/a 6 6 9 13 22 * ) Resultat indeholder i 2007 gevinst ved salg af ingrediensvirksomheden, Chr. Hansen. Definitioner: se side 722011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5Ledelsesberetning 1 Til aktionærerne Et godt år med vigtige fremskridt i forretningen 2009 blev et udfordrende år for verdens økonomier, der blev hårdt ramt af finanskrisen og den globale økonomiske afmat­ ning. Udviklingen påvirkede de fleste selskaber, men alligevel klarede ALK sig godt gennem perioden, og vi er solidt rustet til fremtiden. Selskabet er velkonsolideret med en god likviditet, ubetydelig gæld, voksende overskud på driften og en stigende fri pengestrøm. For ALK blev 2009 et godt år med vigtige fremskridt i forretning­ en og robuste økonomiske resultater. Vi realiserede en samlet organisk vækst i salget af allergivacciner på 10 % og holdt samtidig et skarpt fokus på omkostningerne. Dermed opnåede vi en fremgang i vores primære driftsindtjening på 47 % til 175 mio. DKK. Det er betydeligt bedre end forudset tilbage i starten af året, og det er et resultat, som vi er meget tilfredse med. ALK nåede flere vigtige milepæle i 2009. ALKs nordamerikan­ ske samarbejdspartner, Merck (tidligere Schering­Plough), afsluttede med succes to kliniske studier med GRAZAX® i USA. Studierne vil danne basis for en registreringsansøgning til de amerikanske sundhedsmyndigheder. Dermed er en lancering af græstabletten på de vigtige nordamerikanske markeder rykket betydeligt tættere på. Merck gennemfører ligeledes et stort udviklingsprogram med tabletten mod ragweedallergi og planlægger også den videre udvikling af tabletten mod husstøv­ mideallergi. Med denne udvikling er vi overbeviste om, at ALK har en stærk fremtid i Nordamerika. Baseret på data fra et langtidsstudie, der påviste en vedvaren­ de effekt efter afsluttet behandling, godkendte sundhedsmyn­ dighederne i Europa GRAZAX® som en sygdomsmodificerende behandling. Godkendelsen er den foreløbige kulmination på ALKs forskning og udvikling inden for tabletbaseret allergivacci­ nation og understøtter vores ambition om at forbedre kvaliteten af allergibehandling og udbrede brugen af vaccineprodukter. Denne ambition inkluderer også børn og unge som en vigtig målgruppe, og i 2009 blev GRAZAX® med succes lanceret til børn i en række europæiske lande. ALK introducerede et nyt, forbedret injektionsbaseret vaccine­ produkt, AVANZ®, for yderligere at styrke vores produktsorti­ ment og markedsposition, primært på det vigtige tyske marked. I 2009 blev markedsvilkårene imidlertid også vanskeligere, blandt andet på grund af den globale økonomiske afmatning. Konsekvenserne var tydeligst i Italien og Spanien, hvor mange allergipatienter valgte at udskyde deres behandling, fordi de selv skulle betale en relativt stor andel af medicinudgifterne, som ikke er fuldt dækket af offentlige eller private tilskudsordninger. Desuden arbejder sundhedsmyndighederne i flere europæiske lande på at modernisere reglerne for salg og markedsføring af ikke­registrerede vaccineprodukter, hvilket afføder en række nye regulatoriske krav til producenterne. For ALKs vedkommen­ de påvirker disse krav især salget af dråbebaserede produkter. Det er ALKs vurdering, at de stigende regulatoriske krav vil være en fordel for patienterne og branchen som helhed. Selvom det også rammer ALK på kortere sigt, vil det på længere sigt yder­ ligere forbedre selskabets konkurrenceevne. Vi har allerede investeret betydelige ressourcer i udvikling og registrering af tabletvaccinerne samtidig med, at ALK er det selskab, der har flest registrerede produkter. Med udsigt til vækst i salget igen i 2010 udvikler ALK sig i den rigtige retning. Aktivitetsniveauet bliver højt med fokus på at sikre en fortsat vækst i salget, imødekomme de fremtidige lovkrav i Europa, fortsætte udviklingen af tabletvaccinerne og understøtte et intensiveret samarbejde med Merck i bestræbelserne på at få tabletterne godkendt og lanceret på de nordamerikanske markeder. Vi vurderer derfor, at ALK har et stærkt udgangspunkt for yderli­ gere at forbedre sin førerposition inden for allergivaccination. Med venlig hilsen Jørgen Worning Bestyrelsesformand Jens Bager Adm. direkt2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=62 Ledelsesberetning Højdepunkter ALK opnåede i 2009 en tilfredsstillende vækst i salg og indtjening, som på flere områder oversteg de udmeldte forvent­ ninger.* • I fjerde kvartal steg den samlede netto­ omsætning 13 % til 542 mio. DKK (476). Væksten i selskabets kerneområde, salg af allergivacciner, blev 11 %. • F or hele 2009 blev nettoomsætningen i ALK 1.935 mio. DKK (1.784), og salget af allergivacciner steg 10 %. • D et primære driftsresultat før afskriv­ ninger (EBITDA) blev 260 mio. DKK (205). • D et primære driftsresultat (EBIT) steg 47 % til 175 mio. DKK (119). Driftsre­ sultatet inkluderer nettodriftsindtæg­ ter fra ALKs amerikanske samarbejds­ partner på 33 mio. DKK (28). • Årets resultat blev 118 mio. DKK (95). • D en nordamerikanske samarbejds­ partner, Merck, afsluttede med succes Nettoomsætning fordelt på produktlinjer 15 % 7% 48 % Nettoomsætning fordelt på markeder 11 % Nordeuropa Mellemeuropa Sydeuropa Øvrige markeder 28 % 20 % SCIT SLIT – dråber SLIT – tabletter Øvrige produkter 30 % 41 % et amerikansk klinisk studie med GRAZAX®, hvilket danner basis for en registreringsansøgning og efterføl­ gende lancering af tabletten i Nord­ amerika. • B aseret på et langtidsstudie, der på­ viste en signifikant, vedvarende effekt efter afsluttet behandling, godkendte sundhedsmyndighederne i Europa GRAZAX® som en sygdomsmodifice­ rende behandling. • F or at styrke produktsortimentet og markedspositionen introducerede ALK et nyt, forbedret injektionsbaseret vac­ cineprodukt (AVANZ®) i Tyskland. • I 2009 blev de vigtigste investeringer i nye produktionsfaciliteter afsluttet. Forventninger til regnskabsåret 2010 For regnskabsåret 2010 forventes fortsat vækst i både salg og indtjening. Indtje­ ningen vil dog være påvirket af stigende omkostninger på grund af øgede regu­ latoriske krav i Europa samt det stærkt forøgede aktivitetsniveau i samarbejdet med Merck om udvikling og introduktion af tabletter i Nordamerika. Se side 5 for en detaljeret gennemgang af de økonomiske forventninger. * Økonomiske sammenligningstal for samme periode sidste år er anført i parentes. Vækstrater er i ledelsesberetningen angivet som organisk vækst, medmindre andet er anført. Årsrapporten indeholder udtalelser vedrørende forventninger til den fremtidige udvikling, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat samt forventede forretningsmæssige begivenheder. Sådanne udsagn er usikre og forbundet med risici, idet mange faktorer, hvoraf nogle vil være uden for ALK Gruppens kontrol, kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de forventninger, som indeholdes i årsrapporten. Uden at være udtømmende, omfatter sådanne faktorer blandt andet generelle økonomiske og forretningsmæssige forhold, herunder retslige spørgsmål, usikkerhed om prisfastsættelse, tilskudsregler og mar­ kedspenetration af GRAZAX®, ændringer i valutakurser, efterspørgsel, leverandørafhængighed og konkurrencefaktorer, men også faktorer som bivirkninger ved brugen af selskabets eksisterende og fremtidige produkter, da allergivaccination kan være associeret med allergiske reaktioner af forskelligt omfang, varighed og sværhedsgrad. ALK kan ligeledes ikke udelukke, at en fortsat udbredt økonomisk afmatning kan have en negativ effekt på anvendelsen af allergivacciner.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7Ledelsesberetning 3 Ledelsesberetning* Resultatopgørelse 4. kvartal 2008 % 4. kvartal 2009 % Beløb i mio. DKK 2009 % 2008 % 476 141 335 81 213 ­ 41 10 ­ 51 19 32 66 100 30 70 17 45 ­ 9 2 ­ 11 4 7 14 542 159 383 105 229 9 58 (1) (1) 58 22 36 84 100 29 71 19 42 2 11 ­ ­ 11 4 7 15 Nettoomsætning Vareforbrug og produktionsomkostninger Bruttoresultat Forsknings­ og udviklingsomkostninger Salgs­, markedsførings­ og administrations­ omkostninger Andre driftsindtægter og ­omkostninger Primært driftsresultat (EBIT) Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat (EBT) Skat af resultat Resultat Primært driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 1.935 587 1.348 349 860 36 175 17 2 190 72 118 260 100 30 70 18 44 2 9 1 ­ 10 4 6 13 1.784 527 1.257 327 836 25 119 40 2 157 62 95 205 100 30 70 18 47 1 7 2 ­ 9 3 5 11 Årets økonomiske udvikling Nettoomsætningen i fjerde kvartal ud­ viklede sig tilfredsstillende og steg med 13 %. For året som helhed steg salget 9 % til 1.935 mio. DKK (1.784). Påvirknin­ gen fra valutakurser har været negativ med 1 procentpoint, hovedsageligt som en konsekvens af udviklingen i GBP­ valutakursen. Væksten i selskabets kerneområde, salg af allergivacciner, udgjorde for hele året 10 % og var drevet af en bredt funderet vækst i salget af injektionsbaserede produkter samt en høj vækst i salget af GRAZAX®. I fjerde kvartal steg salget af allergivac­ ciner med 11 %, og kvartalets samlede nettoomsætning blev 542 mio. DKK (476). I 2009 steg salget af injektionsbaserede allergivacciner (SCIT) 7 % til 928 mio. DKK (864). Den positive salgsudvikling er drevet af de nord­ og mellemeuropæiske regioner samt Nordamerika. Salget af injektionsbaserede vacciner udgør uæn­ dret 48 % (48) af selskabets samlede omsætning. Salget af dråbebaserede produkter (SLIT­dråber) steg 8 % til 573 mio. DKK (528). Udviklingen i salget har været tilfredsstillende i Frankrig, mens den øko­ nomiske afmatning har medført en mere afdæmpet vækst i Spanien og et fald i salget i Italien. I den mellemeuropæiske region faldt salget som konsekvens af den generelle markedsudvikling. I Hol­ land besluttede myndighederne at fjerne behandlingstilskud til ikke­registrerede allergivacciner, hvilket forårsagede en markant nedgang i salget af SLIT­dråber på det hollandske marked. Samlet set udgør SLIT­dråber uændret 30 % (30) af ALKs globale omsætning. Det tabletbaserede produkt GRAZAX® fortsatte den tilfredsstillende salgsud­ vikling og steg med 56 % til 133 mio. DKK (87). Det er især de nord­ og mel­ lemeuropæiske regioner, der bidrager til væksten i tabletsalget. Lanceringen af tabletten til børn og unge i de første markeder har i særlig grad bidraget til salgsvæksten. Tabletsalget repræsen­ terer en stigende andel af ALKs salg og udgjorde 7 % (5) af selskabets sam­ lede omsætning. GRAZAX® er således det enkelte produkt, der har bidraget mest til ALKs overordnede salgsvækst. Med godkendelsen af GRAZAX® som en sygdomsmodificerende behandling, nye lanceringer med børneindikationen og en generelt stigende accept af behand­ lingen forventer ALK fortsat at kunne generere høj vækst i tabletsalget. De langsigtede kommercielle muligheder for produktet på de europæiske markeder vurderes derfor at være gode. Salget af øvrige produkter (adrenalin, diagnostik mv.) blev 301 mio. DKK (305) med en vækst på 2 %, når der elimineres * Ledelsesberetningen omfatter side 1­23 samt Hoved­ og nøgletal for ALK Gruppen pr. kvartal.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=84 Ledelsesberetning Nettoomsætning fordelt på produktlinjer 2008 Mio. DKK 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Nettoomsætning fordelt på markeder 2008 Mio. DKK 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2009 (% = organisk vækst) 7% 2009 (% = organisk vækst) udgør produktet en væsentlig andel af de samlede behandlinger blandt nye patien­ ter. Den mellemeuropæiske region udgør 41 % (40) af omsætningen og omfatter ho­ vedsageligt Tyskland, Østrig og Schweiz. I den sydeuropæiske region steg salget med 10 % til 542 mio. DKK (495). Det er især Frankrig, der bidrager til væksten, mens udviklingen er mere afdæmpet i Spanien. I Italien og Spanien har det samlede allergivaccinemarked været under pres som følge af den økonomiske lavkonjunktur. Selv om behandlingerne i disse lande delvist støttes med offentligt tilskud, udgør patienternes egenbetaling en væsentlig andel af prisen for behand­ lingen, hvilket påvirker patienternes incitament til at påbegynde allergivacci­ nation. Den sydeuropæiske region udgør uændret 28 % (28) af omsætningen og omfatter hovedsageligt Frankrig, Spanien og Italien. Omsætningen på øvrige markeder steg med 12 % til 206 mio. DKK (174). Det er primært salget af injektionsbaserede præparater i Nordamerika, der bidrager til væksten. Øvrige markeder udgør nu 11 % (10) af omsætningen og omfatter USA, Canada og Kina samt eksport til resten af verden. Vareforbrug og produktionsomkostninger udgjorde 587 mio. DKK (527), og bruttoresultatet steg med 9 % til 1.348 8% 10 % 7% 12 % 8% 2% 56 % SCIT SLIT – dråber GRAZAX® Øvrige produkter Nord­ europa Mellem­ europa Syd­ europa Øvrige markeder for udviklingen i valutakurserne. Udvik­ lingen er påvirket af en naturlig variation i salget af adrenalinprodukter. Sammen­ lignet med 2008 var der i 2009 færre adrenalinpenne, der udløb og dermed skulle fornyes. Når denne variation tages i betragtning, var udviklingen i adrena­ linsalget i andet halvår særligt tilfredsstil­ lende. Øvrige produkter udgør 15 % (17) af selskabets samlede salg. Der blev igen i 2009 realiseret vækst i alle ALKs regioner på trods af vanskeligere markedsvilkår, og de fleste markeder har oplevet en stabil og tilfredsstillende salgsudvikling. I den nordeuropæiske region steg salget med 7 % til 394 mio. DKK (389). Væksten er bredt funderet og drevet af stigninger i salget af tabletter, injektionsbaserede vacciner og adrenalinpenne. Som før nævnt er udviklingen negativt påvirket af ændringerne i det hollandske til­ skudssystem, som medførte et faldende salg af SLIT­dråber. Det rapporterede salg i regionen er desuden i væsentlig grad negativt påvirket af udviklingen i GBP­valutakursen. Den nordeuropæiske region udgør 20 % (22) af omsætningen og omfatter de nordiske lande, Storbri­ tannien og Holland. I Mellemeuropa steg salget med 8 % til 793 mio. DKK (726), og væksten er drevet af det stigende salg af tabletter og injek­ tionsbaserede vacciner. Introduktionen af det nye injektionsbaserede produkt, AVANZ®, er forløbet positivt i Tyskland, og allerede efter få måneder på markedet Nettoomsætning SCIT (CAGR: 7 %)* Mio. DKK 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2004/05 2006** 2007 2008 2009 Bruttoresultat SLIT inkl. GRAZAX (CAGR: 32 %)* ® Øvrige (CAGR: 3 %)* Bruttoresultat Vareforbrug og produktionsomkostninger Bruttomargin Mio. DKK 1.900 1.700 1.500 1.300 1.100 900 700 500 04/05 2006** 2007 2008 2009 % 72 70 68 66 64 62 60 58 * CAGR: Gennemsnitlig årlig vækstrate. ** I 2006 blev selskabets regnskabsår omlagt til at følge kalenderåret. Tallene for kalenderåret 2006 er ureviderede.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=9Ledelsesberetning 5 mio. DKK (1.257). Den rapporterede bruttomargin blev 70 % (70), hvilket er som forventet. Marginen har i 2009 været negativt påvirket af udviklingen i valutakurser samt stigende indkøbspri­ ser på visse af ALKs handelsprodukter, herunder adrenalinpenne. De samlede kapacitetsomkostninger steg 3 % til 1.209 mio. DKK (1.163). Årets udgifter til forskning og udvikling udgjorde 349 mio. DKK (327), svarende til 18 % (18) af omsætningen. Udgifterne vedrører primært den fortsatte udvikling af de tab­ letbaserede vacciner, herunder øget sup­ port til samarbejdet med Merck. Salgs­, markedsførings­ og administrations­ omkostninger blev 860 mio. DKK (836). Driftsresultatet udviklede sig særdeles tilfredsstillende og bedre end ventet som konsekvens af den stærke indtjening i slutningen af året. Primært driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) blev 260 mio. DKK (205). Det rapporterede primære driftsresultat (EBIT) steg med 47 % til 175 mio. DKK (119) svarende til en EBIT­margin på 9 %. Valutakurser har påvirket EBIT negativt i forhold til sidste år. I resultatet indgår en nettodrifts­ indtægt på 33 mio. DKK fra selskabets amerikanske samarbejdspartner Merck. Betalingen relaterer sig til farmaceutiske udviklingsaktiviteter vedrørende den nye tabletbaserede vaccine mod ragweed­ allergi. Finansielle poster bidrog med netto 15 mio. DKK (38) og består af renteind­ tægter samt realiserede og urealiserede kursgevinster på koncerninterne mellem­ værender og valutabeholdninger. Skat af årets resultat udgør 72 mio. DKK (62) svarende til en effektiv skattesats på 38 %. Årets resultat blev 118 mio. DKK (95). Pengestrøm fra driften udviklede sig tilfredsstillende og blev 260 mio. DKK (189). Pengestrømmen er påvirket af ændringer i arbejdskapitalen samt en efterregulering af en acontobetaling af selskabsskat. Pengestrøm fra investerin­ ger blev ­258 mio. DKK (­397) og vedrø­ rer planlagte investeringer i bygninger og produktionsfaciliteter samt løbende vedligehold. Årets fri pengestrøm udgjor­ de 2 mio. DKK (­208). Pengestrømme fra finansiering blev ­61 mio. DKK (­374) og vedrører primært udbetaling af ordinært udbytte på 50 mio. DKK for regnskabs­ året 2008. Ved udgangen af året var de likvide beholdninger 389 mio. DKK (449). Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 1.928 mio. DKK (1.862), og egenkapitalandelen er dermed 73 %. Forventninger til regnskabsåret 2010 For regnskabsåret 2010 forventes en vækst i salget af allergivacciner på 5­8 % målt i lokale valutaer. Væksten fortsæt­ ter dermed også i 2010 om end på et lidt lavere niveau end tidligere som følge af den generelle økonomiske afmatning og nye regulatoriske forhold i Europa, der især påvirker salget af ikke­registrerede dråbebaserede produkter. Bruttomarginen forventes at være mar­ ginalt lavere end sidste år som konse­ kvens af ændringer i salgets produkt­ og landesammensætning samt stigende afskrivninger grundet ibrugtagning af nye produktionsfaciliteter. Dertil kommer omkostninger relateret til forberedelse af de amerikanske sundhedsmyndigheders godkendelse af tabletproduktionen forud for den planlagte lancering af GRAZAX® i Nordamerika. Der forventes et højt aktivitetsniveau i 2010 med en række vigtige strategiske initiativer med henblik på at styrke selska­ bets langsigtede position. ALK vil blandt andet igangsætte en række større kliniske studier med tabletvaccinerne herunder GAP­studiet (GRAZAX® Asthma Preven­ tion). Dertil kommer en omfattende og sti­ gende support til samarbejdet med Merck med henblik på udvikling og introduktion af tabletterne i Nordamerika samt nye regulatoriske forhold i Europa, der stiller øgede krav til dokumentation af selska­ bets ikke­registrerede produktportefølje. Som konsekvens heraf forventes der en mindre fremgang i ALKs primære drifts­ Forskning og udvikling Forskning og udvikling Procent af omsætning Salg, markedsføring og administration Administration Salg og markedsføring Procent af omsætning Primært driftsresultat (EBIT) Andre indt2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=106 Ledelsesberetning resultater (EBITDA og EBIT). Forvent­ ningen til indtjeningen i 2010 inkluderer aftalte milepælsbetalinger fra den ameri­ kanske samarbejdspartner Merck. De samlede investeringer ventes i 2010 at udgøre ca. 140 mio. DKK, hvilket er væsentligt lavere end tidligere år. Den forventede fri pengestrøm vil i 2010 være positiv og forbedret i forhold til sidste år. Forventningerne er baseret på de nuvæ­ rende valutakurser. Selskabets omsæt­ ning og indtjening er eksponeret over for valutakursændringer. Med de gældende valutakurser har selskabet estimeret følgende valutakursfølsomheder: En 10 % stigning i USD vil påvirke omsæt­ ningen positivt med ca. 15 mio. DKK. Det tilsvarende vil være gældende for GBP. En 10 % stigning i USD estimeres til, alt andet lige, netto at påvirke EBIT negativt med ca. 15 mio. DKK, primært som følge af at indkøb af adrenalinprodukter sker i USD. En stigning i GBP på 10 % vil påvirke EBIT positivt med ca. 10 mio. DKK. Det modsatte vil være tilfældet ved et fald i valutakurserne. Langsigtede ambitioner ALKs grundlæggende strategiske ambi­ tion er at udbrede anvendelsen af allergi­ vaccination gennem introduktion af nye, effektive og brugervenlige tabletbase­ rede allergivacciner, som er veldokumen­ terede og myndighedsgodkendte. På kortere sigt må det forventes, at den samlede vækst i salget af allergivacciner bliver mere afdæmpet end tidligere for­ ventet som konsekvens af den generelle økonomiske afmatning og nye regulatori­ ske forhold i Europa. Fremadrettet forventes EBITDA­ og EBIT­ marginerne fortsat at stige, så de på længere sigt når et farmaceutisk industri­ niveau. Fra og med 2011 forventes endvi­ dere, at de årlige investeringer vil være på niveau med de årlige afskrivninger, ligesom selskabet forventer en stadig stigende positiv pengestrøm. ALK vil konkretisere nye finansielle målsætninger, efter at bestyrelsen som planlagt har behandlet og godkendt en revideret strategiplan, hvilket forventes at ske i løbet af andet halvår 2010. De nye langsigtede målsætninger vil blive opda­ teret under hensyntagen til Mercks planer for produktlanceringer i Nordamerika. Den fortsatte udvikling af tabletterne ud­ gør derfor en væsentlig styrkelse af ALKs konkurrenceevne. Forskning og udvikling Udviklingen af GRAZAX® nåede en milepæl i 2009 med godkendelsen af produktets sygdomsmodificerende effekt. ALKs ud­ viklingsindsats på græstabletten fortsæt­ ter i de kommende år med det femårige GAP­studie (GRAZAX® Asthma Preven­ tion), der forventes at dokumentere, at behandling med GRAZAX® kan nedsætte risikoen for udvikling af astma hos børn. I 2010 vil de vigtigste forsknings­ og udviklingsaktiviteter være fokuseret på at accelerere udviklingen af tabletterne mod husstøvmide­ og træpollenallergi. ALK planlægger at igangsætte et stort fase III klinisk studie med husstøvmide­ tabletten. Studiet forventes afsluttet sidst i 2011 for derefter at danne basis for en europæisk registreringsansøgning med henblik på at lancere produktet i årene efter. Endvidere vil ALK forberede den videre udvikling af trætabletten. Ny injektionsvaccine Med henblik på at styrke produktsor­ timentet og markedspositionen især i Tyskland har ALK introduceret et nyt, forbedret injektionsbaseret vaccinepro­ dukt. Det nye produkt, AVANZ®, er udviklet med udgangspunkt i ALKs traditionelle vacciner og er mere patientvenligt, da det blandt andet tillader en hurtigere opdosering af patienterne. Produktet markedsføres i første omgang på patientindividuel basis, og på baggrund af en række planlagte kliniske aktiviteter forventes AVANZ® at blive registreret inden for en årrække. Rekombinant vaccine mod katteallergi ALK og Novozymes har indgået en aftale om produktion af industrielt fremstillede (rekombinante) allergener til brug i ALKs fremtidige tabletbaserede allergivac­ ciner. I første omgang udvikler ALK en rekombinant tablet mod katteallergi. Produktet er i tidlig forskning. Årets begivenheder ALK fokuserer på at forbedre behandling 2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=11Ledelsesberetning 7 ALKs pipeline Produkter Tablet Tablet Tablet Tablet Tablet Indikation Græs (GRAZAX®)* Husstøvmide* Ragweed* Træ Kat (rekombinant) Forskning Præklinisk Fase I Fase II Fase III Markedsført Tablet: Næste generation * ALKs amerikanske samarbejdspartner, Merck, har rettighederne til disse produkter på de nordamerikanske markeder. Samarbejdet med Merck ALK indgik i 2007 et strategisk samar­ bejde med Schering­Plough for at sikre en effektiv introduktion af tabletterne i Nordamerika. Schering­Plough blev i fjerde kvartal 2009 fusioneret med medicinalvirksomheden Merck, som dermed også overtog rettighederne til ALKs tabletprogrammer på de nordame­ rikanske markeder. Samarbejdet forløber tilfredsstillende og med et stigende aktivitetsniveau. I 2009 nåede Merck og ALK en række vigtige milepæle i de fælles bestræ­ belser på at introducere tabletterne i Nordamerika. I starten af november blev der offentlig­ gjort positive resultater med GRAZAX®, som viste, at tabletten med succes havde nået det primære mål i et større klinisk studie. Studiet danner basis for en se­ nere registreringsansøgning til de ame­ rikanske sundhedsmyndigheder, som forventes indsendt i andet halvår 2010. Umiddelbart efter at myndighederne har behandlet og godkendt ansøgningen, kan produktet lanceres. Det amerikanske studie med GRAZAX® var et multicenter, randomiseret, placebo­kontrolleret, dobbeltblindet fase III klinisk studie. Studiet, hvis formål var at evaluere effekten af GRAZAX® sam­ menlignet med placebo, omfattede 439 voksne patienter. Bivirkningerne hos de patienter, der fik græstabletten i studiet, svarede til tidligere studier i voksne patienter, og der var ingen nye eller uventede observationer. Yderligere data forventes offentliggjort på en videnska­ belig kongres i USA i 2010. Et lignende GRAZAX® fase III klinisk studie med 345 børn og unge blev ligeledes gennemført i USA. Studiet nåede med succes det primære mål, og data præ­ senteres på årsmødet for det ameri­ kanske akademi for allergi, astma og immunologi (AAAAI) i New Orleans, USA, som finder sted i perioden 26. februar – 2. marts 2010. Merck har påbegyndt den videre kliniske udvikling af tabletten mod ragweed­ allergi, som er en meget udbredt allergi i Nordamerika. I slutningen af 2009 igang­ satte selskabet to større fase III kliniske studier, der er godkendt til at inkludere op til 1.400 patienter og forventes afslut­ tet i begyndelsen af 2011. ALK og Merck er endvidere i dialog om det videre udviklingsprogram for hus­ støvmidetabletten. Nye regulatoriske krav i Europa Visse allergivacciner er i en lang årrække blevet leveret på patientindividuel basis, named patient (NP), i en række europæi­ ske lande. Det vil sige, at produkterne ikke er registrerede lægemidler men anvendes under den ordinerende læges ansvar og produceres og leveres direkte til en navngiven patient. Mere end 15 for­ skellige allergiselskaber, inklusive ALK, markedsfører NP­produkter, som især omfatter dråbebaserede allergivacciner, der er udbredt i Syd­ og Mellemeuropa. ALK vurderer, at salget af NP­produkter udgør ca. to tredjedele af industriens samlede europæiske vaccinesalg på ca. 5 mia. DKK. Sundhedsmyndighederne i flere lande har i en årrække arbejdet på en moder­ nisering af reglerne for NP­produkterne med henblik på at sikre størst mulig do­ kumentation og kvalitet i behandlingen. Det er primært myndighederne i Tysk­ land, Holland, Spanien og Italien, der har igangsat en opdatering af reglerne. I Frankrig etablerede myndighederne allerede i 2004/05 et opdateret godken­ delsessystem for NP­produkterne. Myndighederne i Holland besluttede i 2009 at justere tilskudsordningerne for allergivacciner med henblik på at ratio­ nalisere brugen af NP­produkter. Beslut­ ningen påvirker ALKs nuværende salg negativt, da selskabets dråbebaserede produkter ikke er registrerede i Holland. ALKs salg af de berørte produkter i Hol­ land udgjorde i 2009 ca. 50 mio. DKK, og dette salg må ventes at bortfalde over de næste2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=128 Ledelsesberetning I Tyskland har myndighederne imple­ menteret et dekret om, at alle væsentlige allergenbaserede produkter fremover skal registreres og have en markeds­ føringstilladelse. De berørte produkter er alle allergivacciner, der sælges som NP­produkter og indeholder pollen fra græsser og træer, ekstrakt fra husstøvmi­ der eller bi­/hvepsegift. Disse produkter udgør den væsentligste andel af marke­ det for allergivacciner. For ALKs vedkom­ mende drejer det sig om dråbebaserede produkter samt det nye AVANZ® produkt indeholdende de omtalte allergener. ALKs bi­/hvepsegiftprodukter eksiste­ rer kun som registrerede injektions­ produkter. Allergendekretet indeholder samtidig en række overgangsordninger for produkter, der blev solgt før dekretets ikrafttræden. For at kunne imødekomme det tyske allergendekret og opretholde salg af dråbebaserede produkter på det tyske marked planlægger ALK at udføre en række kliniske aktiviteter. GRAZAX® – verdens bedst dokumenterede allergivaccine Sundhedsmyndighederne i 27 europæi­ ske lande godkendte i 2009 GRAZAX® som en sygdomsmodificerende allergi­ behandling, hvilket var en historisk milepæl for ALK. Godkendelsen blev givet på baggrund af resultaterne fra det første opfølgningsår efter afsluttet behandling i et langtidsstudie (GT­08) med GRAZAX®. Resultaterne fra studiet er banebrydende, da ALK som det første selskab nogensinde dokumenterer en vedvarende, sygdomsmodificerende effekt med en tabletbaseret allergivac­ cine. Resultaterne er sidenhen publiceret i verdens førende allergitidsskrift, The Journal of Allergy and Clinical Immunolo­ gy (januar 2010), der valgte at fremhæve artiklen på forsiden af publikationen. GRAZAX® er verdens bedst dokumen­ terede allergivaccine. Ved udgangen af 2009 er der gennemført 15 rando­ miserede, dobbeltblindede, placebo­ kontrollerede studier og 10 såkaldte observationsstudier med GRAZAX®. Studierne har involveret mere end 6.000 patienter, og der er i alt gennemført mere end 38.000 behandlingsår* med tabletten, enten via patienters delta­ gelse i kliniske studier eller via egentlig patientordination hos lægen. De mange kliniske studier har indtil videre givet anledning til 21 peer­ reviewed artikler i anerkendte viden­ skabelige tidsskrifter, som beskriver de forskellige aspekter af GRAZAX® til behandling af græspollenallergi. For at fuldende den videnskabelige doku­ mentation af GRAZAX® annoncerede ALK for nylig igangsættelsen af et klinisk studie kaldet GRAZAX® Asthma Prevention eller GAP­studiet. Studiet, der er det største af sin art nogensinde, skal undersøge, i hvor høj grad græstabletten kan forebygge udviklingen af astma og nye allergier hos børn og unge. Studier af allergiske børn har vist, at de har op til syv gange større risiko for at udvikle astma senere i livet. GAP­studiet, der løber over fem år, gennemføres i 10 europæiske lande og vil omfatte 600 børn i alderen 5­12 år. Nettoomsætning GRAZAX® CAGR: 68 % Mio. DKK 150 125 100 75 50 25 0 2007 2008 2009 Lande hvor GRAZAX® er lanceret med offentligt behandlingstilskud Land* Danmark** England** Finland Grækenland Holland Irland Italien** Norge Schweiz Spanien Sverige Tyskland Østrig Voksne Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Børn og unge Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja Ja Ja * Behandlingsår: Begrebet bruges til at illustrere, hvor udbredt anvendelsen af en given be­ handling er. Ud fra antallet af tabletter, som ALK leverer til markedet, beregnes hvor mange patienter, der teoretisk har modtaget behandlingen gennem et helt år. Det faktiske antal patienter, som har modtaget behandling, vil sandsynligvis være væsentligt større end antal­ let af behandlingsår, da patienterne typisk ikke fuldt ud efterlever det anbefalede behand­ lingsforløb. * GRAZAX® er registreret og har markeds­ føringstilladelse til voksne i 28 europæiske lande (27 lande til børn og unge). ** Individuelt eller regionalt tilskud.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=13Ledelsesberetning 9 I Spanien og Italien har myndighederne ligeledes varslet fremtidige krav om øget klinisk dokumentation. Hverken krav eller proces er dog endnu fastsat af myndig­ hederne. Det er ALKs vurdering, at det samlet set vil være en fordel for patienterne og branchen som helhed at sætte høje lovgivningsmæssige standarder. ALK har gennem hele selskabets historie arbejdet for størst mulig dokumentation i anvendelsen af allergivacciner og har den største portefølje af registrerede allergivacciner i branchen. I forbindelse med udvikling og registrering af de nye tabletvacciner har ALK gennemført de hidtil mest omfattende kliniske studier inden for allergivaccination. Øvrige forretningsmæssige begivenheder i 2009 Investering i DBV Technologies I januar investerede ALK 15 mio. DKK i den franske biotekvirksomhed DBV Technologies som en del af en opfølgen­ de egenkapitalfinansiering af virksom­ heden. Investeringen giver ALK mulighed for senere at indgå i et samarbejde om udvikling af en ny vaccine mod peanut­ allergi. Overtagelse af tysk distributør I andet halvår indgik ALK en aftale om at overtage aktiviteterne fra ThemoCARE Allergiedienst, et mindre allergiselskab i Tyskland. Det tidligere privatejede selskab har siden 1999 været distributør af ALKs franske produkter på det tyske marked. Opkøbet styrker ALKs markeds­ position og geografiske tilstedeværelse i visse områder af Tyskland. Overtagelsen fandt sted den 1. oktober. Nyt diagnostisk produkt i USA I andet halvår erhvervede ALK rettighe­ derne til at introducere et diagnostisk produkt, PRE­PEN®, i USA. Med produktet kan lægerne effektivt teste, om en patient er overfølsom over for penicillin. PRE­ PEN® produceres af selskabet AllerQuest og blev godkendt af de amerikanske sundhedsmyndigheder i september. Færdiggørelse af investeringsprogram I 2009 har ALK afsluttet væsentlige investeringer i nye produktionsfaciliteter til tabletter i Danmark, USA og Storbritan­ nien. Investeringerne omfatter blandt andet en ny råvareproduktionsenhed i Idaho, USA, og en ny produktionslinje til tablet­ produktion i Swindon, Storbritannien. Desuden har ALK afsluttet opførelsen af en ny bygning i Hørsholm, der har gjort det muligt at samle alle selskabets danske medarbejdere i Forskerparken i Hørsholm. Med disse investeringer forventer ALK at have tilstrækkelig kapacitet til produktion af tabletter til de kommende år. Fremover forventes det samlede investerings­ niveau derfor at blive væsentligt lavere end tidligere år. Væsentlige begivenheder efter regnskabsårets afslutning Sygdomsmodificerende effekt af GRAZAX® bekræftet ALK offentliggjorde i starten af februar 2010 hovedresultaterne fra det andet og sidste opfølgningsår i et langtidsstudie (GT­08) med selskabets tabletbaserede vaccine mod græspollenallergi, GRAZAX®. Resultaterne bekræfter, at den sygdoms­ modificerende effekt af GRAZAX® fast­ holdes efter afslutning af det anbefalede treårige behandlingsforløb. To år efter afslutning af behandlingen gav GRAZAX® en reduktion i høfeber­ symptomer af samme omfang som i det foregående år af det kliniske studie. Den signifikante reduktion i høfebersympto­ mer blev opnået samtidig med, at der blev brugt mindre symptomdæmpende medicin, og der blev som følge heraf opnået en signifikant reduktion i den kombinerede symptom­ og medicin­ score. Desuden viser den immunolo­ giske analyse fortsat en vedvarende positiv effekt på immunforsvaret som udtryk for en blivende tolerance over for græspollen. De positive resultater blev opnået trods en markant lavere eksponering mod græspollen i 2009 end i de tidligere græspollensæsoner i 2005­08. Positive resultater med GRAZAX® i amerikansk børnestudie ALK offentliggjorde i midten af februar 2010, at GRAZAX® med succes nåede det primære mål i et amerikansk fase III klinisk studie omfattende børn og unge. Studiet, der blev gennemført i USA af ALKs strategiske samarbejdspartner i Nordamerika, Merck, var et multicenter, randomiseret, placebo­kontrolleret, dob­2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=1410 Ledelsesberetning Global tilstedeværelse Produktion Distributører Datterselskaber i Canada, Danmark (Nordic), Frankrig, Holland, Italien, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland, USA og Østrig Salgskontorer i Finland, Kina og Norge Partnerskab med Merck i Canada, Mexico og USA Om ALK ALK er en global, forskningsbaseret medicinalvirksomhed, der fokuserer på behandling, forebyggelse og diagnosticering af allergi. Selskabets mission er at forbedre livskvaliteten for allergipatienter ved at udvikle lægemidler, der er rettet mod årsagen til allergi. ALK er verdens førende virksomhed inden for allergivaccination – en unik behandling, der fremkalder et beskyttende immun­ respons, som reducerer og potentielt stopper den allergiske reaktion. Allergivaccination gives traditionelt som injektioner eller sublinguale dråber. Det er ALKs mål at udvide brugen af allergivaccination ved at introducere brugervenlige, tabletbaserede vac­ ciner og dermed tilbyde langt flere patienter en behandling af årsagen til deres allergi. Som led i denne strategi blev verdens første tabletbaserede vaccine mod græspollenallergi, GRAZAX®, lanceret i Europa i 2007, og ALK har indgået et strategisk partnerskab med Merck vedrørende tabletprogrammet i Nordamerika. I 2009 blev GRAZAX® godkendt som en sygdomsmodificerende allergibe­ handling, og GRAZAX® er dermed den eneste godkendte tabletbehandling mod græspollenallergi med en dokumenteret vedvarende vaccinationseffekt. ALK har ca. 1.500 medarbejdere samt datterselskaber, produktionsfaciliteter og distributører over hele verden. Selskabet har hovedkvarter i Hørsholm og er børsnoteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Læs mere på www.alk­abello.com og www.GRAZAX.com.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=15Ledelsesberetning 11 Risikostyring Der er risiko forbundet med at drive virksomhed i den farmaceutiske industri. ALKs direktion har ansvaret for den løbende risikostyring, herunder kortlæg­ ning af risici, vurdering af sandsynlig­ heder og potentielle konsekvenser samt iværksættelse af risikobegrænsende tiltag. Rapportering til revisionsudvalget i bestyrelsen sker årligt. Følgende risici har særlig betydning for ALK: hvor ALK opererer, er receptpligtige lægemidler underlagt nationale myn­ digheders tilskud og priskontrol. Dette medfører ofte store forskelle i priser på de enkelte markeder. Myndighedskrav og ­indgreb samt priskontrol kan derfor have en betydelig indvirkning på selska­ bets indtjeningsevne. Risiko forbundet med kommercialisering Hvis det lykkes for ALK og selskabets samarbejdspartnere at udvikle nye produkter og opnå myndighedernes godkendelse, afhænger evnen til at generere indtægter af, hvorvidt pro­ dukterne opnår accept blandt læger og patienter. Markedsaccepten af et nyt produkt eller en lægemiddelkandidat af­ hænger af en række faktorer – herunder påvisning af klinisk effekt og sikkerhed, omkostningseffektivitet, patientven­ lighed og brugervenlig administra­ tionsform, potentielle fordele i forhold til andre behandlingsmetoder, konkur­ rence samt støtte til markedsføring og distribution. Hvis ALKs nye produkter ikke opnår markedsaccept, kan det have væsentlig indflydelse på selskabets evne til at generere omsætning. ALK foretager løbende grundige analyser af markedsforhold mv. og bruger væsent­ lige ressourcer på at informere læger og patienter om selskabets produkter, lige­ som kommercialisering er et afgørende område i selskabets strategigrundlag og ­arbejde. ALKs produkter kan være associerede med allergiske reaktioner af forskelligt omfang, varighed og sværhedsgrad. Indtræffer der sådanne begivenheder i uventede sammenhænge, kan det få betydning for selskabets salg og indtje­ ning. På grund af de potentielle alvorlige konsekvenser er det afgørende for ALK at kontrollere produkternes kvalitet og sikkerhed, både i den kliniske udvikling og i salgs­ og markedsføringsarbejdet. Såfremt ALK på trods af det høje kvali­ tets­ og sikkerhedsniveau skulle komme i en situation, hvor det er nødvendigt at hjemkalde et produkt, er der etableret procedurer, som skal sikre en hurtig og effektiv udførelse. Risiko forbundet med afhængighed af eksterne samarbejdspartnere ALK har indgået samarbejdsaftaler med eksterne parter omfattende en række markeder med henblik på kommercia­ lisering af selskabets produkter samt med parter, der leverer vigtige input til centrale produktionsprocesser. Selv om alle ALKs samarbejdspartnere har et økonomisk incitament til at opfylde deres kontraktlige forpligtelser, kan der ikke gives sikkerhed herfor. ALKs samarbejdspartneres incitament til at udvikle og kommercialisere produk­ ter kan blandt andet blive påvirket af forhold og beslutninger, som ligger uden for ALKs kontrol. Aftalen med Merck (tidligere Schering­Plough) giver ALK ret til at modtage visse milepælsbetalinger. Disse vil afhænge af fortsat positive re­ sultater i udviklingen af de lægemiddel­ produkter, som samarbejdspartneren har licensrettighederne til. Afhængig­ heden af leverandører og eksterne pro­ ducenter indebærer desuden risici, som ALK ikke selv ville være underlagt, hvis selskabet havde de fornødne fremstil­ lingskompetencer – herunder, men ikke begrænset til: • A fhængighed af den eksterne part med hensyn til overholdelse af myn­ dighedernes krav og kvalitetssikring. • Den eksterne parts eventuelle mis­ ligholdelse af produktionsaftalen på grund af faktorer, som ligger uden for ALKs kontrol og indflydelse. • Afhængighed af den eksterne parts evne til at levere og opskalere produk­ tionsvolumen. Gennem kontraktlige forhold, grundig planlægning og overvågning samt gen­ nem fælles styringskomiteer i samarbej­ de med de eksterne parter søges disse risici styret. Kommercielle risici Risiko forbundet med udvikling af ny2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=1612 Ledelsesberetning Risiko forbundet med konkurrence ALK opererer på markeder, som er karak­ teriseret ved intens konkurrence. Hvis en konkurrent for eksempel introducerer en ny og mere effektiv behandling af allergi, kan det have væsentlig betydning for ALKs salg. Et konkurrencepræget marked kan endvidere føre til markedsdrevne eller myndighedsdikterede prisnedsæt­ telser. Både konkurrence og pris er risici, som kan have betydelig indvirkning på ALKs evne til at nå de langsigtede mål. Derfor følger ALK den økonomiske udvik­ ling, konkurrencesituationen og tiltag på alle vigtige markeder. Risiko forbundet med patenter og immaterielle rettigheder Patenter og andre immaterielle rettighe­ der er vigtige for at udbygge og fastholde ALKs konkurrenceevne. Risikoen for at ALK krænker andre virksomheders pa­ tenter eller varemærkerettigheder samt risikoen for andre virksomheders even­ tuelle forsøg på at krænke ALKs patenter og varemærkerettigheder overvåges, og om nødvendigt iværksættes passende forholdsregler. Risiko forbundet med produktion og kvalitet ALK har koncentreret størstedelen af sin produktionskapacitet på fabrikker i Danmark, Frankrig, Spanien og USA. Selv om fabrikkerne ligger i områder, som historisk set ikke har været ramt af naturkatastrofer, kræver denne geo­ grafiske spredning risikoplanlægning for at afværge nødsituationer, såsom svigtende eller dårlig adgang til råvarer som for eksempel pollen. Planlægningen omfatter blandt andet forebyggelse af uønskede hændelser og forebyggende lagerstyring, såsom opbygning af sikker­ hedslagre for at sikre en ubrudt produk­ tionskæde. Produktionen og fremstillingsproces­ serne underlægges ligeledes periodiske og rutinemæssige myndighedsinspek­ tioner som en fast del af myndighedernes overvågningsproces, der skal sikre, at producenter følger de foreskrevne krav og standarder. Opfyldelse af disse kvalitetsstandarder er en forudsætning for selskabets konkurrencedygtighed. ALKs produktionsprocesser og kvalitets­ standarder er udviklet og optimeret over en lang årrække. Risiko forbundet med nøglemedarbejdere ALK er afhængig af at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere i nøgleposi­ tioner. Tab af nøglemedarbejdere kan have en væsentlig betydning for selska­ bets markeds­ og forskningsmæssige indsats. ALK styrer denne risiko ved blandt andet løbende at tilbyde med­ arbejderne faglige og professionelle udviklingsmuligheder samt konkurrence­ dygtige ansættelsesvilkår. og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i for­ bindelse med processen for regnskabs­ aflæggelsen. Direktionen har ansvaret for den daglige opretholdelse af et effektivt kontrolmiljø og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Ledere på forskellige niveauer er ansvarlige inden for deres respektive områder. De vedtagne politikker, procedurer og manualer er tilgængelige på koncernens intranet og overholdelse heraf indskær­ pes løbende. Retningslinjer for tegnings­ berettigede personer sikres gennem formaliseret og dokumenteret ansvars­ fordeling. Risiko for besvigelser minimeres gennem en organisatorisk adskillelse af ufor­ enelige funktioner samt anvendelsen af forebyggende og opdagende interne kontroller. Kontrollerne er både IT­base­ rede og manuelle. ALKs kontrolmiljø udgøres af den organi­ satoriske struktur og de interne retnings­ linjer, som er baseret på lovgivningen og gældende anbefalinger. Risikovurdering Der er relativt større risiko for fejl ved de poster i regnskabet, der er baseret på skøn eller genereres gennem kom­ plekse processer. ALK foretager løbende risikovurderinger for at identificere disse poster og vurdere omfanget af de forbundne risici. I note 2 ’Væsentlige regnskabsmæssige estimater og skøn’ redegøres der for de skøn og vurderinger, der anses for væ­ sentlige for regnskabsaflæggelsen. Kontrolaktiviteter Målet med kontrolaktiviteterne er at for­ hindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssi2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=17Ledelsesberetning 13 er integreret i virksomhedens regnskabs­ og rapporteringsprocedurer og omfatter blandt andet procedurer for attestation, autorisation, godkendelse, afstemning, analyser af resultater, adskillelse af uforenelige funktioner samt kontroller vedrørende IT­applikationer og generelle IT­kontroller. Koncernøkonomifunktionen udfører endvidere kontrolaktiviteter af ALKs datterselskaber samt udvalgte nøgleprocesser. Information og kommunikation Virksomheden opretholder informations­ og kommunikationssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig. Retningslinjer for rapporte­ ring og procedurer for månedsafslutnin­ ger opdateres løbende og gennemgås mindst en gang om året. Disse retnings­ linjer er tilgængelige på virksomhedens intranet for de relevante medarbejdere. Ændringer i regnskabsprocedurer meddeles og forklares i instruktioner fra virksomhedens koncernøkonomifunktion. Overvågning ALK anvender et omfattende, standar­ diseret økonomisystem, der bidrager til overvågning af virksomhedens resul­ tater. Systemet gør det muligt på et tidligt tidspunkt at opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regnskabsaflæggelsen. Alle selskaber rapporterer udførlige månedsvise regnskabsdata. Disse data analyseres og overvåges på koncern­ og regionsniveau. ALK anvender en ensartet regnskabs­ praksis i overensstemmelse med IFRS, som er beskrevet i virksomhedens regnskabsmanual. Regnskabsmanualen omfatter regnskabs­ og vurderingsprin­ cipper samt rapporteringsinstruktioner og skal nøje efterleves af alle selskaber i koncernen. Manualen opdateres og gennemgås løbende, ligesom efterlevel­ sen af manualen overvåges på koncern­ niveau. Direktionen orienterer bestyrelsen om ef­ terlevelsen af de udstukne retningslinjer. Tabellen viser den estimerede effekt af en stigning på 10 % i USD og GBP på henholdsvis nettoomsætning og EBIT. En 10 % stigning i USD vil påvirke om­ sætningen positivt med ca. 15 mio. DKK. Det tilsvarende vil være gældende for GBP. En 10 % stigning i USD estimeres til, alt andet lige, netto at påvirke EBIT negativt med ca. 15 mio. DKK, primært som følge af at indkøb af adrenalin­ produkter sker i USD. En stigning i GBP på 10 % vil påvirke EBIT positivt med ca. 10 mio. DKK. Det modsatte vil være tilfældet ved et fald i valutakurserne. Valutarisici på driften afdækkes primært gennem matchning af ind­ og udbeta­ linger i samme valuta samt ved brug af valutaterminsforretninger og ­optioner. Derudover er ALK eksponeret for valuta­ risici, når de udenlandske datterselska­ bers mellemværender og nettoaktiver regnskabsmæssigt omregnes til DKK. Disse kursreguleringer føres i henhold til gældende regnskabspraksis på hen­ holdsvis resultatopgørelsen og egen­ kapitalen. Valutarisici vedrørende fremtidige transaktioner samt aktiver og forplig­ telser vurderes og sikres med kurs­ sikringsinstrumenter, som eksempel­ vis valutaterminskontrakter. Herved begrænses påvirkningen af eventuelle kursudsving på det økonomiske resultat. Valutarisici vedrørende nettoinvesterin­ ger i udenlandske dattervirksomheder sikres ikke med kurssikringsinstrumen­ ter. Rente- og likviditetsrisiko Ved udgangen af regnskabsåret ud­ gjorde de rentebærende nettoaktiver ca. 400 mio. DKK. En ændring i renteniveauet på 1 procentpoint vil således svare til en ændring i renteindtægterne på ca. 4 mio. DKK. Renterisikoen forventes ikke afdækket, da det ikke vurderes at være økonomisk rentabelt. Finansielle risici ALK er som følge af sin drift, sine investe­ ringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renter. Styringen af ALK Gruppens finansielle risici sker centralt ud fra en bestyrelses­ godkendt politik. Målet med den finan­ sielle risikostyring i ALK er at mindske indtjeningens følsomhed over for udsving i valutakurser, renter, kreditværdighed og likviditet. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv finansiel spekula­ tion. Der henvises til note 35 i årsrap­ porten for specificering af2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=1814 Ledelsesberetning Likvide beholdninger placeres i kredit­ værdige, likvide, rentebærende instru­ menter med relativ kort varighed. Likvidi­ tetsrisikoen anses for minimal på grund af selskabets nuværende kapitalstruktur. Kreditrisiko Kreditrisikoen ved brugen af finansielle instrumenter håndteres ved kun at indgå aftaler med institutioner med tilfreds­ stillende kreditværdighed i Danmark og i udlandet. Disse institutioner skal i henhold til ALKs kreditrisikopolitik op­ pebære en kreditværdighed på minimum AA eller tilsvarende. Tilgodehavender fra salg følges nøje lokalt og er fordelt på en række markeder og kunder. Derfor anses kreditrisikoen for at være lille. Nettoaktiver pr. 31. december 2009 fordelt på valuta 5% DKK EUR USD Øvrige 37 % Nettoaktiver opgøres som aktiver fratrukket forpligtelser. 17 % 41 %2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=19Ledelsesberetning 15 ALKs sociale ansvar (Corporate Social Responsibility, CSR) ALKs mission er at forbedre menneskers livskvalitet ved at udvikle lægemidler, der behandler den egentlige årsag til allergi i stedet for blot at lindre symptomerne. Dette anses for en ansvarlig måde at håndtere allergisygdomme på både for den enkelte patient og for samfundet som helhed, ikke mindst fordi allergivac­ cination potentielt forhindrer udvikling af yderligere allergier og astma. I ALKs produkter og produktudvikling bruges naturens egne allergener som råmaterialer. Pollen fra græs og træer, gift fra bier og hvepse, husstøvmider mv. dyrkes og oprenses, så de kan anvendes som aktivstoffer i allergivacciner. Vac­ cinerne anvendes herefter af patienterne til at omprogrammere immunforsvaret og genopbygge tolerance, hvilket giver dem mulighed for at færdes i naturen og modstå den naturlige eksponering fra disse stoffer. De biologiske og kemiske stoffer, der indgår i produktionen af allergivacciner, anvendes i meget små mængder, hvorfor miljøpåvirkningen er meget begræn­ set sammenlignet med de fleste andre industrier. Det gradvise paradigmeskift i lægers generelle allergibehandling fra en kortsigtet symptomlindring mod en behandling af selve årsagen til allergi med allergivaccination medfører i sig selv en vedvarende vækst i produktionen af ALKs allergivacciner. Som vækstvirksomhed anerkender ALK behovet for at udvikle eller tilpasse virksomhedens processer med henblik på at mindske miljøbelastningen, øge medarbejdernes velfærd og bidrage positivt til samfundet, både lokalt og nationalt. Sikkerhed, sundhed og miljø (SHE – Safety, Health, Environment) Sikkerhed, sundhed og miljø (SHE) er vel­ integreret i hele organisationen – og har været det i en længere årrække. Siden november 2007 har ALK været certificeret på såvel miljøområdet (ISO 14001) som arbejdsmiljøområdet (OHSAS 18001) i Danmark. De øvrige produktionssteder i Spanien, Frankrig, USA og Canada efterlever standarderne og indgår i et tæt samar­ bejde om løbende forbedringer af ALKs præstationer inden for SHE­området. I 2009 blev ALK i Danmark hædret for ’en ekstraordinær indsats med forbedringer af det ergonomiske arbejdsmiljø’ – og fik overrakt Nordisk Ergonomiselskabs virksomhedspris (NES­prisen 2009). Medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel er vigtige parametre for en sund virksomhed, og der arbejdes systematisk med at nedbringe arbejdsrelateret fra­ vær. ALKs aktuelle skadesfrekvens i 2009 for skader med mere end en dags fravær var på 1,5 skader pr. million arbejds­ timer, hvilket svarer til tre ulykker med fravær i hele ALK. Dette er en betydelig reduktion i forhold til de foregående år. samt identificering af områder for energi­ besparelser. Derudover er den langsigtede SHE­stra­ tegi blevet fastlagt med følgende globale fokusområder: • R eduktion i energiforbrug og dermed CO2­belastning af miljøet. • Trivsel på jobbet. Energiforbruget vil blive reduceret ved en systematisk gennemførelse af energibe­ sparelsesprojekter i løbet af de kom­ mende år på alle produktionssteder. I 2009 steg det samlede energiforbrug med 18 % i forhold til 2008. Dette skyl­ des primært indflytning i en nyopført fabrik i Post Falls, der er ca. tre gange større end den gamle fabrik. Dertil kommer indflytning i en ny administra­ tionsbygning i Hørsholm og ekstreme vejrforhold flere steder. ALKs mål for energireduktion (målt i absolutte forbrugstal) er, at udledningen af CO2 i 2014 vil være reduceret med mindst 15 % i forhold til 2008. For at nå disse mål har ALK og DONG Energy indgået en partnerskabsaftale på energiområdet gældende for Danmark. I lighed med tidligere år har der i 2009 ikke været tilfælde af overtrædelse af lovkrav, herunder miljøkrav, ligesom der CSR fokusområder hos ALK • Sikkerhed, sundhed og miljø (SHE). • Medarbejder- og lederudvikling. • Forretningsetik (Code of Conduct). SHE-strategi, -fokusområder og -mål for energireduktioner frem til 2014 Der har i 2009 primært været fokus på2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2016 Ledelsesberetning heller ikke har været tilfælde af vilkårs­ overskridelser eller utilsigtede udslip. Medarbejderudvikling ALK har brug for medarbejdere, der ønsker og evner at præge virksomhe­ den, og som trives med forandring og et dynamisk arbejdsmiljø. Medarbejder­ nes generelle velfærd og holdninger til virksomhedens præstationer måles hvert andet år i en global medarbejderunder­ søgelse, der senest er gennemført i foråret 2009. Undersøgelsen i 2009 viste gode re­ sultater, og der var fremgang inden for næsten alle områder sammenlignet med resultaterne fra den tidligere undersø­ gelse. Sammenlignes resultaterne med andre virksomheder i de lande, hvor vi opererer, ligger ALK generelt over gen­ nemsnittet. I forårets medarbejderunder­ søgelse deltog 90 % af alle medarbej­ dere ved at tilkendegive deres mening om ALK som arbejdsplads. Resultaterne viser, at det er lykkedes at skabe en attraktiv arbejdsplads med udfordringer og plads til medarbejderud­ vikling, samtidig med at de forretnings­ mæssige mål er nået. Der er særlig fokus på professionel og personlig udvikling samt det tværorga­ nisatoriske samarbejde. Dels ønsker ALK at forblive en arbejdsplads, hvor medarbejderne oplever fokus på deres udvikling og karriere, dels ønskes et styr­ ket samarbejde på tværs af afdelinger og landegrænser. Hvert år gennemføres organisatori­ ske evalueringer, der har til formål at undersøge, om der er overensstem­ melse mellem de strategiske mål og de tilgængelige ressourcer i virksomhedens forskellige afdelinger. På baggrund af evalueringerne iværksættes forskel­ ALKs medarbejderundersøgelse – top 5 (skala: 1-100) 1. Min afdeling skaber resultater: 86 2. Jeg ønsker at være ansat i ALK om 2 år: 85 3. Jeg kender de mål, jeg skal nå: 82 4. Mit faglige samarbejde med mine kolleger er godt: 82 5. Jeg har et godt samarbejde med min nærmeste leder: 82 Medarbejdere fordelt på medarbejdergrupper 2006 Produktion Forskning og udvikling Salg, markedsføring og administration Medarbejdere i alt Omsætning pr. medarbejder i 1.000 DKK 1.129 1.154 1.198 1.245 519 216 611 1.346 2007 497 281 654 1.432 2008 520 275 694 1.489 2009 539 290 725 1.554 Oversigt over ALKs organisatoriske udviklingsprocesser r embe Dec Janu ar No ve be m r ttelse, udviklin tsæ rmance­eva gssam as o lue ålf perf rin tale M og g es oc pr Fe b ar ru Oktob er Me ts Mar ng Bud ge t d a rb Ledervurderi ejderundersøge lse eva lue ga Or r in g us t Juli Juni Der gennemføres organisatorisk evaluering en gang om året. Ledervurderingen, den globale medarbejderundersøgelse og strategiprocessen gennemføres hvert andet år. aj M pe rfo Ha rm lvårs anc e­evaluering ni sa to ris k es oc Strategipr April Septem ber g Au2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=21Ledelsesberetning 17 lige initiativer såsom efteruddannelse, talentudvikling og karriereplanlægning. Med afsæt i øget fokus på talentudvikling har ALK i 2009 udviklet et ’High Potential Programme’. Programmet har til formål at sikre, at der er tilstrækkeligt talent til intern besættelse af strategiske stillin­ ger, der understøtter ALKs forretning og kultur optimalt. Der udvælges hvert år en mindre gruppe medarbejdere, der har potentiale til at besætte disse strategiske nøglepositioner. Der gennemføres hvert andet år en global ledervurdering med efterfølgende mundt­ lig tilbagemelding, og resultatet udmøn­ tes i en personlig udviklingsplan for hver enkelt leder. Formålet med ledervurde­ ringen er at hjælpe den enkelte leder med at definere styrker og udviklingsområder samt skabe et grundlag for de individuelle udviklingsplaner. For virksomheden som helhed bruges ledervurderingerne til at planlægge generelle lederudviklings­ initiativer. ALK har i 2009 afsluttet et glo­ balt ledertræningsprogram, der er gen­ nemført over en fireårig periode og har omfattet alle ledelsesniveauer. Program­ met omfattede træning i strategiforståelse og ­implementering, forandringsledelse og personligt lederskab. I 2010 har ALK valgt fortsat at fokusere på en yderligere styrkelse af præsta­ tionskulturen med det mål at: • S ætte en klar retning og skabe fokus i hele organisationen, såvel horisontalt som vertikalt. • Udvikle og motivere medarbejderne via en udviklingsproces, der tager afsæt i de strategiske krav. Forretningsetik ALKs ’Code of Conduct’ (adfærdskodeks) har til formål at understøtte et arbejds­ miljø, hvor alle medarbejdere udviser professionalisme, ærlighed og integritet og dermed tager hensyn til, hvad der er bedst for ALK og virksomhedens interessenter. ALKs ’Code of Conduct’ er inspireret af de 10 principper for menne­ skerettigheder, arbejdsrettigheder, miljø og korruptionsbekæmpelse, der indgår i FNs såkaldte ’Global Compact’. ALKs ’Code of Conduct’ er udgivet som en folder, der er blevet udleveret til alle medarbejdere i forbindelse med en generel præsentation af denne vejled­ ning om normerne for forretningsmæssig adfærd. Præsentationen er foretaget i alle dele af ALK – både produktionssteder og datter­ virksomheder – og indgår som en del af træning og uddannelse af medarbejdere. ALKs ’Code of Conduct’ er tilgængelig på hjemmesiden: www.alk­abello.com/aboutalk/csr.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2218 Ledelsesberetning Aktionærinformation Det er ALKs mål at give rettidig, præcis og relevant information om strategi, drift, resultater, forventninger, udvikling i de kliniske forsknings­ og udviklings­ programmer samt risikoforhold. ALK tilstræber en aktiv dialog med nuværende og potentielle investorer om virksomhedens udvikling. Derfor opfordres alle aktionærer til at lade sig navnenotere i selskabets aktiebog samt at tilmelde sig selskabets nyhedsservice via hjemmesiden. Efter hvert kvartalsregnskab afholdes en telekonference, som er tilgænge­ lig på virksomhedens hjemmeside. Medlemmer af direktionen og Investor Relations afholder løbende gennem året en række møder med investorer og aktieanalytikere og deltager i et antal in­ vestorkonferencer. Selskabets hjemme­ side opdateres løbende med afholdte investorpræsentationer. Ejerforhold Pr. 31. december 2009 havde to aktio­ nærer i henhold til selskabslovens § 28 stk. a og b oplyst, at de ejer 5 % eller mere af selskabets aktier. Pr. 31. december 2009 havde ALK 14.849 navnenoterede aktionærer mod 14.085 ved udgangen af 2008. De navnenote­ rede aktionærer repræsenterer ca. 90 % af aktiekapitalen, heraf er 1.268 uden­ landske aktionærer, der ejer ca. 20 % af aktiekapitalen. Aktiekursudvikling ALK­aktien sluttede året i kurs 409 (520 i 2008) og faldt dermed 21 % i forhold til året før. Der blev gennem 2009 omsat 4 mio. stk. B­aktier mod 4,8 mio. stk. B­aktier i 2008. I 2009 var den gennemsnitlige omsæt­ ning pr. handelsdag 7 mio. DKK mod 11 mio. DKK i 2008. Aktionærer med 5 % eller mere af selskabets aktier A­aktier Hjemsted LFI a/s ATP I alt Hellerup, Danmark Hillerød, Danmark antal (stk.) 919.620 ­ B­aktier antal (stk.) 2.906.139 657.673 Andel 37,8 % 6,5 % 44,3 % Stemmer 65,7 % 3,5 % 69,2 % Relativ aktiekursudvikling ALK 250 200 150 100 50 0 2005 2006 2007 2008 2009 OMXCPI (alle) OMX MidCap CX35 (healthcare) Aktiekurs og omsætning Omsætning Aktiekurs 700 600 500 400 300 200 100 0 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Aktiekurs mio. DKK 70 60 50 40 30 20 10 0 De mest aktive børsmæglere i ALK-aktien i 2009 Skandinaviska Enskilda Banken Nordea Bank Danske Bank Carnegie Bank Nordnet Bank Morgan Stanley & Co Andre 4% 6% 7% Procent angiver markedsandel i handlen med ALK­aktien. 7% 43 % 19 % 13 %2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=23Ledelsesberetning 19 Udbyttepolitik og forslag til udbytte ALK udbetaler udbytte under hensynta­ gen til faktisk indtjening, risikostyring, strategi og investeringsplaner. Besty­ relsen vil på den ordinære generalfor­ samling den 26. marts 2010 foreslå et udbytte på 5 DKK pr. aktie a 10 DKK for regnskabsåret 2009. Udbetaling af udbytte for 2009 forventes at finde sted den 6. april 2010. Kapitalstruktur Med den nuværende kapitalstruktur er ALK velkonsolideret med en god likvi­ ditet, ubetydelige gældsforpligtelser, et voksende overskud på den løbende drift og stigende pengestrøm. ALKs bestyrelse vurderer, at kapitalstruktu­ ren for nærværende er hensigtsmæs­ sig i forhold til selskabets langsigtede strategiske planer og muligheden for eventuelle opkøb. Politik for egne aktier ALK kan i henhold til generalforsam­ lingens bemyndigelse erhverve egne B­aktier med en pålydende værdi på indtil 10 % af aktiekapitalen til den på erhver­ velsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyn­ digelsen er gældende i perioden frem til næste ordinære generalforsamling. Den 31. december 2009 udgjorde ALKs beholdning af egne aktier 168.975 stk., svarende til 1,7 % af aktiekapitalen. Beholdningen af egne aktier anvendes til afdækning af fremtidige forpligtelser i forbindelse med selskabets aktieop­ tions­ og medarbejderaktieordninger. De nærmere detaljer er beskrevet i note 6. Analytikerdækning Siden begyndelsen af 2009 har flere nye børsmæglere indledt analysedækning af ALK, og det samlede antal analytikere, der har dækning af ALK­aktien, er 14. Investor Relations-aktiviteter Ledelsen og Investor Relations­funktionen arbejder løbende på at videreudvikle dialogen med aktionærer, analytikere, potentielle investorer og andre interes­ senter via åben, redelig og tilgængelig information. Ansvaret for Investor Relations ligger i direktionen. Ansvarlig for de daglige IR-opgaver Per Plotnikof Chef for Investor Relations Telefon: 45 74 75 27 Fax: 45 74 86 07 E­mail: investor@alk­abello.com Internet På www.alk­abello.com/investor findes relevante investorpræsentationer, tele­ konferencer, Investor Relations­politik og udsendte selskabsmeddelelser, regnskaber mv. Selskabet opfordrer interesserede til at tilmelde sig ALKs e­mail­nyhedsservice og få tilsendt selskabsmeddelelser, delårsrapporter og anden information umiddelbart efter offentliggørelse. Tilmelding kan ske via selskabets hjem­ meside. Generalforsamling Den ordinære generalforsamling finder sted den 26. marts 2010 klokken 16.00 på selskabets adresse: Bøge Allé 1 2970 Hørsholm ALK-Abelló A/S’ stamdata Aktiekapital Nominel stykstørrelse Aktieklasser Antal aktier A­aktier B­aktier Antal stemmer pr. A­aktie Antal stemmer pr. B­aktie Handelsbørs Handelssymbol ISIN kode NASDAQ OMX Copenhagen A/S Bloomberg kode Reuters kode 101.283.600 DKK 10 DKK 2 10.128.360 920.760 9.207.600 10 1 NASDAQ OMX Copenhagen A/S ALK B DK0060027142 CX35 (healthcare), MidCap og OMXCPI (alle) ALKB.DC ALKB_CO Finanskalender 2010 Ordinær generalforsamling Delårsrapport 3 måneder (Q1) 2010 Delårsrapport første halvår (Q2) 2010 Delårsrapport 9 måneder (Q3) 2010 26. marts 2010 6. maj 2010 23. august 2010 16. november 20102011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2420 Ledelsesberetning Analytikerdækning Børsmæglerselskab ABG Sundal Collier Alm. Brand Bank Carnegie Danmark Danske Equities Goldman Sachs Handelsbanken Jyske Bank MainFirst Bank AG Nordea Piper Jaffray Proactive Independent Ideas SEB Enskilda Standard & Poor’s Sydbank Analytiker Peter Hugreffe Brian Rathje Carsten Lønborg Madsen Martin Parkhøi Elsa A. Rocha Michael Novod Frank Hørning Andersen Dr. Marcus Wieprecht Lars Hatholt Sam Fazeli Tracey Butcher Frans Høyer Henrik Simonsen Jacob Thrane Rune Majlund Dahl Telefon 33 18 61 00 35 47 48 48 32 88 02 00 45 12 00 00 +44 207 552 0158 33 41 82 00 89 89 89 89 +49 69 78808­221 33 33 33 33 +44 20 3142 8700 +44 20 3142 8700 +44 7810 44 5172 36 97 70 00 +44 20 7176 7826 74 37 37 37 E­mail peter.hugreffe@abgsc.dk brian.rathje@almbrand.dk carsten.madsen@carnegie.dk mpar@danskebank.com elsa.rocha@gs.com mino03@handelsbanken.se fha@jyskebank.dk marcus.wieprecht@mainfirst.com lars.hatholt@nordea.com sam.m.fazeli@pjc.com tracey.j.butcher@pjc.com frans.hoyer@pi­ideas.co.uk henrik.simonsen@enskilda.dk jacob_thrane@sandp.com rune.dahl@sydbank.dk Selskabsmeddelelser i 2009 1 ALK køber aktier i den franske virksomhed DBV Technologies 2 Dato for offentliggørelse af årsrapport 2008 for ALK og analytikermøde 3 Ejermeddelelse 4 ALK offentliggør årsrapport for 2008 5 ALK og Novozymes indgår aftale om fremtidige allergivacciner 6 Ordinær generalforsamling i ALK­Abelló A/S den 27. marts 2009 7 Generalforsamlingsforløb i ALK­Abelló A/S den 27. marts 2009 8 Dato for offentliggørelse af delårsrapport for 3 måneder (Q1) 2009 for ALK 9 Delårsrapport 3 måneder (Q1) 2009 10 Dato for offentliggørelse af delårsrapport for første halvår (Q2) 2009 for ALK 11 Delårsrapport første halvår (Q2) 2009 12 GRAZAX® godkendt som sygdomsmodificerende allergibehandling 13 Positive resultater med GRAZAX® i USA 14 Dato for offentliggørelse af delårsrapport for 9 måneder (Q3) 2009 for ALK 15 Delårsrapport 9 måneder (Q3) 2009 16 Tildeling af aktieoptioner til direktion og ledende medarbejdere 17 Indberetning af ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med ALK­Abelló A/S’ B­aktier og tilknyttede værdipapirer 18 Finanskalender for regnskabsåret 2010 for ALK­Abelló A/S Efter regnskabsårets afslutning 1 Sygdomsmodificerende effekt af GRAZAX® bekræftet 2 Dato for offentliggørelse af årsrapport 2009 for ALK og analytikermøde 3 Positive resultater med GRAZAX® i amerikansk børnestudie 4 Opdateret finanskalender for regnskabsåret 2010 for ALK­Abelló A/S 8. februar 2010 15. februar 2010 15. februar 2010 22. februar 2010 2. december 2009 18. december 2009 22. januar 2009 5. februar 2009 6. februar 2009 19. februar 2009 23. februar 2009 5. marts 2009 27. marts 2009 24. april 2009 1. maj 2009 11. august 2009 18. august 2009 26. september 2009 2. november 2009 13. november 2009 19. november 2009 19. november 20092011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=25Ledelsesberetning 21 Selskabsledelse Bestyrelsen vælges af henholdsvis generalforsamlingen og af selskabets medarbejdere og er ALKs øverste ledelse. Bestyrelsen fastlægger selska­ bets formål, mål og strategier og træffer afgørelser om forhold af stor betydning eller af usædvanlig art. På vegne af ak­ tionærerne fører bestyrelsen endvidere tilsyn med organisationen og påser, at selskabet ledes på forsvarlig måde og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter. Bestyrelsen deltager ikke i den daglige ledelse af selskabet. Ud over at forestå den overordnede ledelse af selskabet er det bestyrelsens primære ansvar at fastlægge de strategi­ ske rammer for selskabets aktiviteter og handlingsplaner og at være i konstruktiv dialog med direktionen om gennemfø­ relsen af de valgte strategier. Desuden ansætter bestyrelsen direktionen og fast­ lægger dens vilkår og opgaver, ligesom bestyrelsen kontrollerer direktionens arbejde samt selskabets procedurer og ansvarsforhold. Den samlede bestyrelse varetager funk­ tionen som revisionsudvalg. Revisionsudvalget har til opgave at over­ våge regnskabsaflæggelsesprocessen, overvåge effektiviteten af virksomhedens interne kontrolsystem og risikostyrings­ systemer, overvåge den lovpligtige revision samt overvåge og kontrollere revisors uafhængighed. Bestyrelsen består af seks generalfor­ samlingsvalgte og tre medarbejder­ valgte medlemmer. For generalforsam­ lingsvalgte medlemmer gælder i henhold til vedtægternes pkt. 9.3, at personer, der er fyldt 70 år på tidspunktet for generalforsamlingen, ikke er valgbare til bestyrelsen. Bestyrelsen er sammensat på en sådan måde, at den kan handle uafhængigt af særinteresser. To af de generalfor­ samlingsvalgte medlemmer er samtidig medlemmer af Lundbeckfondens og LFI a/s’ bestyrelse. De øvrige general­ forsamlingsvalgte medlemmer er uaf­ hængige og har ikke andre interesser i ALK ud over dem, de måtte have som aktionærer. Vejledninger NASDAQ OMX Copenhagen A/S ved­ tog i 2005 et sæt anbefalinger om god selskabsledelse, som selskaber skal forholde sig til ud fra princippet ’følg eller forklar’. Anbefalingerne er siden blevet opdateret i 2008. Bestyrelsen for ALK har med udgangspunkt i anbefa­ lingerne løbende drøftet det generelle implementeringsniveau. De overordnede principper, der ligger til grund for de konkrete anbefalinger i rapporterne, har i en årrække været anvendt i bestyrelsens løbende arbejde. ALK efterlever anbe­ falingerne, men har dog på følgende områder valgt en anden praksis: • A LK har ikke, som anbefalingerne foreslår, retningslinjer for, hvor mange tillidshverv et bestyrelsesmedlem må have. Det afgørende er hvert medlems kapacitet, kompetencer og bidrag. • Anbefalingerne foreslår, at ledel­ sens vederlag omtales i detaljer. ALK mener, at det afgørende må være det samlede vederlag og udviklingen heri. Bestyrelsens og direktionens vederlag nævnes i årsrapporten. Hvad angår de øvrige konkrete anbefa­ linger indeholdt i rapporterne, inddrager bestyrelsen løbende disse i overvejelser­ ne om god selskabsledelse, således at såvel selskabets som de øvrige interes­ senters interesser varetages på bedst mulig måde. Overordnede retningslinjer for selskabets aflønning af bestyrelse og direktion I henhold til dansk selskabslovgivning skal generalforsamlingen i ALK vedtage overordnede retningslinjer for tildeling af incitamentsaflønning for bestyrelse og direktion. I det følgende beskrives de overordnede principper for bestyrelsens og direktionens samlede aflønning, som ALKs generalforsamling vedtog i april 2008. Der henvises til selskabets hjem­ meside for yderligere detaljer. Bestyrelse Medlemmer af bestyrelsen aflønnes med et fast honorar og får ikke tilbudt aktie­ optioner, tegningsrettigheder eller andre incitamentsordninger. Direktion Generelle principper Det er bestyrelsens opfattelse, at en kombination af fast og resultatafhængig løn for direktionen er med til at sikre, at ALK kan tiltrække og fastholde nøgle­ personer, samtidig med at direktio2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2622 Ledelsesberetning af ALKs budgetterede resultater eller opnåelse af økonomiske nøgletal eller andre målbare personlige resultater af økonomisk eller ikke­økonomisk karakter. Aktieoptioner Medlemmer af direktionen kan tildeles optioner. Sådanne tildelinger har til hen­ sigt at sikre værdiskabelse og opfyldelse af ALKs langsigtede mål. Optionsord­ ningen er aktiebaseret, og tildeling kan ske årligt, normalt i forbindelse med aflæggelse af regnskabet for tredje kvartal. For det enkelte år kan maksimalt tildeles optioner med en nutidsværdi ved tildelingstidspunktet svarende til 30 % af den pågældendes bruttoløn. Optionerne kan normalt tidligst udnyttes tre år efter tildelingen, og udnyttelseskursen for optionerne kan ikke være mindre end børskursen for ALKs aktier på – eller umiddelbart forud for – tildelingstids­ punktet. Pr. 31. december 2009 havde direktionens fem medlemmer i alt 91.450 udestående optioner, der vil kunne udnyttes i perioden fra 1. januar 2009 til 1. november 2016. Yderligere detaljer er beskrevet i note 6. Der er ikke aftalt fratrædelsesgodtgø­ relser med selskabets direktion, der overstiger sædvanlige betingelser. Fakta om ALKs selskabsledelse, her­ under blandt andet generalforsamling, ledelse, vedtægter, rapportering, afløn­ ning og handel med egne aktier, findes på selskabets hjemmeside www.alk­abello.com/investor.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=27Ledelsesberetning 23 Bestyrelse og direktion Bestyrelse Jørgen Worning, 69 Formand Indvalgt 2005 Ledelseshverv Bang & Olufsen a/s, formand FLSmidth & Co. A/S, formand Thorleif Krarup, 57 Næstformand Indvalgt 2005 Ledelseshverv Exiqon A/S, formand Group 4 Securicor plc H. Lundbeck A/S, næstformand LFI a/s, næstformand Lundbeckfonden Nutri Pharma ASA, formand Sport One Danmark A/S, formand Nils Axelsen, 68 Indvalgt 2005 Ledelseshverv LFI a/s Lundbeckfonden, næstformand Jesper Fromberg Nielsen, 41 Indvalgt 2003 Projektleder i ALK­Abelló A/S Medarbejdervalgt Anders Gersel Pedersen, 58 Indvalgt 2005 H. Lundbeck A/S, koncerndirektør Ledelseshverv Genmab A/S, næstformand TopoTarget A/S Brian Petersen, 48 Indvalgt 2009 Københavns Lufthavne A/S, adm. direktør Ledelseshverv Egmont International Holding A/S DI’s hovedbestyrelse Ingelise Saunders, 60 Indvalgt 2005 Action Pharma A/S, adm. direktør TD Vaccines A/S, adm. direktør Ledelseshverv Evolva Holding SA Nordic Vaccine A/S Scandinavian Life Science Invest AB TopoTarget A/S Lars Simonsen, 32 Indvalgt 2007 IT­system administrator i ALK­Abelló A/S Medarbejdervalgt Peter Adler Würtzen, 41 Indvalgt 2003 Seniorforsker i ALK­Abelló A/S Medarbejdervalgt Ledelseshverv LFI a/s, medarbejdervalgt Lundbeckfonden, medarbejdervalgt Pharmadanmarks hovedbestyrelse Direktion Jens Bager, 50 Adm. direktør Ledelseshverv DBV Technologies S.A. Jørgen Damsbo Andersen, 50 Executive Vice President Business Operations & International Marketing Henrik Jacobi, 44 Executive Vice President Research & Development Flemming Steen Jensen, 48 Executive Vice President Global Product Supply Ledelseshverv QAtor A/S, formand Jutta af Rosenborg, 51 CFO, Executive Vice President Finance & IT Ledelseshverv Investeringsforeningen Carnegie WorldWide Aktiebesiddelser i ALK-Abelló A/S pr. 31. december 2009 Bestyrelsen ejer 4.024 stk. aktier i selskabet fordelt som følger: Jørgen Worning Thorleif Krarup Nils Axelsen Jesper Fromberg Nielsen Anders Gersel Pedersen Brian Petersen Ingelise Saunders Lars Simonsen Peter Adler Würtzen 2.739 stk. 700 stk. 0 stk. 9 stk. 0 stk. 0 stk. 350 stk. 78 stk. 148 stk. Direktionen ejer 7.594 stk. aktier i selskabet fordelt som følger: Jens Bager Jørgen Damsbo Andersen Henrik Jacobi Flemming Steen Jensen Jutta af Rosenborg 5.713 stk. 408 stk. 8 stk. 127 stk. 1.338 stk.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=2824 Ledelsens påtegning Ledelsens påtegning Bestyrelse og direktion har i dag godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Report­ ing Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den anvendte regnskabspraksis for hensigtsmæssig. Årsrapporten giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, egenkapital og forpligtelser, finansielle stilling samt resultat og penge­ strømme. Ledelsens beretning giver endvidere en retvisende redegørelse af udviklingen i koncernens aktiviteter og finan­ sielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Hørsholm, den 23. februar 2010 Direktion Jens Bager Adm. direktør Jørgen Damsbo Andersen Executive Vice President Business Operations & International Marketing Bestyrelse Jørgen Worning Formand Thorleif Krarup Næstformand Nils Axelsen Henrik Jacobi Executive Vice President Research & Development Flemming Steen Jensen Executive Vice President Global Product Supply Jesper Fromberg Nielsen Anders Gersel Pedersen Brian Petersen Jutta af Rosenborg CFO, Executive Vice President Finance & IT Ingelise Saunders Lars Simonsen Peter Adler Würtzen2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=29Den uafhængige revisors påtegning 25 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i ALK-Abelló A/S Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ALK­ Abelló A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 omfattende resultatopgørelse, opgørelse af totalindkomst, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern­ regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan­ dards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigel­ ser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnska­ bet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har ud­ ført vores revision i overensstemmelse med danske og interna­ tionale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnska­ bet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejl­ information i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde­ ringen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregn­ skab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til­ strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnska­ bet giver et retvisende billede af koncernens og moderselska­ bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 i overensstemmelse med International Finan­ cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetning­ en. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores op2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3026 Vi bekæmper årsagen til allergi2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=31Vi bekæmper årsagen til allergi 272011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3228 Resultatopgørelse / Opgørelse af totalindkomst Resultatopgørelse ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 607 279 328 284 107 69 31 1 (102) 243 15 126 (8) 134 626 342 284 313 90 72 37 1 (155) 203 6 42 (45) 87 3 4-8 Nettoomsætning Vareforbrug og produktionsomkostninger Bruttoresultat 1.935 587 1.348 349 672 188 37 1 175 17 2 190 72 118 1.784 527 1.257 327 658 178 31 6 119 40 2 157 62 95 4-8 4-8 4-8 9 9 Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og markedsføringsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter Andre driftsomkostninger Primært driftsresultat (EBIT) 10 11 Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat (EBT) 12 Skat af resultat Resultat Resultat pr. aktie (EPS) 13 13 Resultat pr. aktie (EPS) – DKK Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) – DKK 11,85 11,85 9,51 9,51 Opgørelse af totalindkomst ALK-Abelló A/S 2008 2009 Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 134 87 Resultat Øvrig totalindkomst 118 95 3 3 137 1 1 88 Valutakursregulering af udenlandske tilknyttede virksomheder Sikring af fremtidige transaktioner, periodens bevægelse Skat relateret til øvrig totalindkomst Øvrig totalindkomst Totalindkomst (11) 1 (10) 108 (6) 3 (3) 922011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=33Pengestrømsopgørelse 29 Pengestrømsopgørelse ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 134 87 Resultat Reguleringer for: 118 95 (8) (228) 7 50 (10) 33 (22) (17) (15) (35) (89) (94) (3) (241) 194 2 (142) (231) (330) (21) (25) (376) (607) 953 1 (607) 347 (45) (197) 6 44 9 (96) 11 6 (22) (101) (14) (13) (108) 191 (18) 38 (63) (50) (4) (54) (117) 347 (117) 230 12 6 8 Skat af resultat Finansielle indtægter og -omkostninger Aktiebaseret vederlæggelse Af- og nedskrivninger Ændring i andre forpligtelser Betalte finansielle poster, netto Betalte skatter Pengestrøm før ændring i driftskapital Ændring i varebeholdninger Ændring i tilgodehavender Ændring i kortfristede gældsforpligtelser Pengestrøm fra driften 72 (15) 8 85 13 9 (3) 287 (8) (60) 41 260 (23) (30) (187) (18) (258) 2 (50) (11) (61) (59) 449 (1) (59) 389 62 (38) 10 86 (10) 28 (69) 164 (17) 10 32 189 (18) (17) (364) 2 (397) (208) (330) (21) (23) (374) (582) 1.030 1 (582) 449 5 15 16-19 10 Køb af virksomheder og aktiviteter Kapitalindskud i dattervirksomheder Investeringer i immaterielle aktiver Investeringer i materielle aktiver Udbytte fra dattervirksomheder Ændring i andre finansielle aktiver Pengestrøm fra investeringer Fri pengestrøm Udbytte til moderselskabets aktionærer Køb af egne aktier Ændring i andre finansielle forpligtelser Pengestrøm fra finansiering Nettopengestrøm Likvide beholdninger primo Urealiseret gevinst/(tab) på valuta, som indgår i likvide beholdninger Nettopengestrøm 26 Likvide beholdninger ultimo Pengestrømsopgørelsen er korrigeret for valutakursreguleringer i de udenlandske tilknyttede virksomheder, og disse er således ikke indeholdt i pengestrømsopgørelsen. Dette medfører, at de enkelte tal i pengestrømsopgørelsen ikke kan udledes direkte af resultatopgørelsen og balancen.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3430 Balance Balance ALK-Abelló A/S 31. dec. 2008 31. dec. 2009 Note Aktiver ALK Gruppen 31. dec. 31. dec. 2008 Beløb i mio. DKK 2009 Langfristede aktiver Immaterielle aktiver 18 18 193 96 5 355 649 19 19 Materielle aktiver 331 104 6 284 725 Andre langfristede aktiver 760 189 2 31 982 1.649 774 264 20 23 1.081 1.825 Langfristede aktiver i alt Kortfristede aktiver 130 5 114 20 5 347 621 2.270 119 5 98 9 7 230 468 2.293 25 25 26 24 25 21 Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Selskabsskat Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 300 228 51 17 21 29 389 1.035 2.653 292 188 28 43 31 22 449 1.053 2.538 20 21 22 23 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Værdipapirer og tilgodehavender Udskudt skatteaktiv 22 53 75 1.618 4 91 95 1.485 16 17 18 19 Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andet driftsmateriel og inventar Igangværende investeringer 530 153 62 349 1.094 300 128 61 487 976 14 15 Goodwill Øvrige immaterielle aktiver 369 80 449 364 50 4142011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=35Balance 31 ALK-Abelló A/S 31. dec. 2008 31. dec. 2009 Note Egenkapital og forpligtelser ALK Gruppen 31. dec. 31. dec. 2008 Beløb i mio. DKK 2009 Egenkapital 101 1.677 1.778 101 1.723 1.824 27 Selskabskapital Andre reserver Egenkapital i alt Forpligtelser Langfristede forpligtelser 29 1 140 3 173 28 1 140 169 Kortfristede forpligtelser 1 57 154 107 319 492 2.270 1 54 117 128 300 469 2.293 Forpligtelser i alt Egenkapital og forpligtelser i alt 30 28 28 30 Prioritetsgæld Bank- og finanslån Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til tilknyttede virksomheder Selskabsskat Anden gæld 1 4 134 35 284 458 725 2.653 1 4 128 31 245 409 676 2.538 28 28 7 29 23 Prioritetsgæld Bank- og finanslån Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser Andre hensatte forpligtelser Udskudt skattepassiv Anden gæld 28 13 77 148 1 267 29 15 73 142 8 267 101 1.827 1.928 101 1.761 1.8622011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3632 Egenkapitalopgørelse Egenkapitalopgørelse ALK Gruppen Beløb i mio. DKK Reserve for Selskabssikringskapital transaktioner Andre reserver Reserve for kursreguleringer Overført resultat Andre reserver i alt Egenkapital i alt Egenkapital 1. januar 2009 Årets totalindkomst Aktiebaseret vederlæggelse Udbytte, betalt Øvrige transaktioner Egenkapital 31. december 2009 101 101 1 1 (28) (11) (39) 1.789 118 8 (50) (42) 1.865 1.761 108 8 (50) (42) 1.827 1.862 108 8 (50) (42) 1.928 Egenkapital 1. januar 2008 Årets totalindkomst Aktiebaseret vederlæggelse Skat af poster indregnet direkte på egenkapitalen Køb af egne aktier Udbytte, betalt Øvrige transaktioner Egenkapital 31. december 2008 101 - (3) 3 - (22) (6) - 2.036 95 10 (1) (21) (330) (342) 1.789 2.011 92 10 (1) (21) (330) (342) 1.761 2.112 92 10 (1) (21) (330) (342) 1.862 101 - (28)2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=37Egenkapitalopgørelse 33 ALK-Abelló A/S Beløb i mio. DKK Reserve for SelskabssikringsOverført resultat kapital transaktioner Andre reserver Andre reserver i alt Egenkapital i alt Egenkapital 1. januar 2009 Årets totalindkomst Aktiebaseret vederlæggelse Udbytte, betalt Øvrige transaktioner Egenkapital 31. december 2009 101 101 1 1 1.677 87 8 (50) (42) 1.722 1.677 88 8 (50) (42) 1.723 1.778 88 8 (50) (42) 1.824 Egenkapital 1. januar 2008 Årets totalindkomst Aktiebaseret vederlæggelse Skat af poster indregnet direkte på egenkapitalen Køb af egne aktier Udbytte, betalt Øvrige transaktioner Egenkapital 31. december 2008 101 101 (3) 3 - 1.885 134 10 (1) (21) (330) (342) 1.677 1.882 137 10 (1) (21) (330) (342) 1.677 1.983 137 10 (1) (21) (330) (342) 1.7782011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=3834 Noteoversigt Noteoversigt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Anvendt regnskabspraksis Væsentlige regnskabsmæssige estimater og skøn Segmentoplysninger for ALK Gruppen Personaleomkostninger Køb af virksomheder og aktiviteter Aktiebaseret vederlæggelse Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser Af- og nedskrivninger Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Skat af årets resultat Resultat pr. aktie Goodwill Øvrige immaterielle aktiver Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andet driftsmateriel og inventar Igangværende investeringer 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Værdipapirer og tilgodehavender Udskudt skat Varebeholdninger Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger Selskabskapital Prioritetsgæld samt bank- og finanslån Andre hensatte forpligtelser Andre kortfristede forpligtelser Egne aktier Eventualposter og sikkerhedsstillelser Operationelle leje- og leasingforpligtelser Finansielle leasingforpligtelser Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter Nærtstående parter Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=39Noter 35 Noter 1 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsrapporten for ALK Gruppen og ALKAbelló A/S for perioden 1. januar – 31. december 2009, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter er fastlagt i IFRS-bekendtgørelsen, udstedt i henhold til årsregskabsloven. Årsrapporten opfylder tillige Interntional Financial Reporting Standards udstedt af IASB. Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den primære valuta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet. Årsrapporten er aflagt på basis af historiske kostpriser, bortset fra visse finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi. Den anvendte regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet nedenfor. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste regnskabsår. Effekt af ny regnskabsregulering I 2009 er følgende standarder og fortolkningsbidrag trådt i kraft og dermed implementeret: • Æ ndring af IAS 1: Præsentation af regnskaber – Totalindkomst mv. • Ændring af IAS 23: Låneomkostninger. • Ændring af IAS 27: Koncernregnskaber og separate årsregnskaber. • Ændring af IFRS 2: Aktiebaseret vederlæggelse. • Ændring af IFRS 7: Finansielle instrumenter: Præsentation • IFRS 8: Driftssegmenter. • F orbedringer til IFRS 2008. • IFRIC 13, 15 og 16. Implementeringen har ikke medført ændringer af indregning og måling. Ændring til IAS 1 har medført, at præsentation af periodens totalindkomst er placeret efter resultatopgørelsen mod tidligere i opgørelsen af egenkapitalen. Implementeringen af IFRS 8 har ikke medført ændringer, idet ALK Gruppens aktiviteter fortsat udelukkende er inden for driftssegmentet ”Allergibehandling”. Implementeringen af IAS 23 har ikke påvirket indregning og måling af egenopførte aktiver i 2009. Følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag med relevans for ALK er pr. 31. december 2009 endnu ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i nærværende årsrapport: • Æ ndring af IAS 27: Konsoliderede og separate årsregnskaber. • Ændring af IFRS 3: Virksomhedssammenslutninger. • IFRS 9: Finansielle instrumenter. • Forbedringer til IFRS 2009. • IFRIC 17 og 18. Ændringen af IAS 27 og IFRS 3 vil medføre ændring af anvendt regnskabspraksis vedrørende købsomkostninger i forbindelse med fremtidige virksomhedssammenslutninger samt yderligere oplysninger i noterne. Implementering af øvrige standarder og fortolkningsbidrag vil medføre yderligere oplysninger i noterne. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter ALK-Abelló A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse. Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for ALK-Abelló A/S og dets dattervirksomheder. Udarbejdelse af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes poster 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en særskilt del af koncernens egenkapital. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet, henholdsvis stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overtages. Solgte eller a2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4036 Noter Noter telser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfristede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, såfremt de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, såfremt den pågældende begivenhed er sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt. Viser det sig efterfølgende, at dagsværdien af de overtagne aktiver eller forpligtelser afviger fra de opgjorte værdier på overtagelsestidspunktet, reguleres kostprisen i indtil 12 måneder efter overtagelsestidspunktet. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, foretages der nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. I forbindelse med overgangen til IFRS i 2005/06 valgte ALK Gruppen at benytte den valgfrie undtagelsesmulighed i IFRS 1, hvorefter virksomhedssammenslutninger gennemført før 1. september 2004 ikke er korrigeret i forhold til bestemmelserne i IFRS, bortset fra at særskilt identificerbare immaterielle aktiver overtaget ved virksomhedssammenslutningerne er udskilt fra den opgjorte goodwill og indregnet som særskilte immaterielle aktiver. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, akkumulerede valutakursreguleringer ført direkte på egenkapitalen samt forventede omkostninger til salg eller afvikling. Salgssummen måles til dagsværdien af det modtagne vederlag. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til gennemsnitlige valutakurser, der tilnærmet er udtryk for transaktionsdagens kurser. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunktet. Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der aflægger regnskab i en anden funktionel valuta end danske kroner (DKK), omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs. Valutakursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen. T2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=41Noter 37 indregnes de akkumulerede ændringer som en del af kostprisen for de pågældende transaktioner. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske virksomheder, indregnes direkte på egenkapitalen i det omfang, at der er tale om effektiv sikring. Ved afhændelse af den pågældende udenlandske virksomhed overføres de akkumulerede værdiændringer til resultatopgørelsen. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster. Aktiebaserede incitamentsprogrammer Aktiebaserede incitamentsprogrammer (egenkapitalordninger), der omfatter aktieoptionsordninger og medarbejderaktieordninger, måles på tildelingstidspunktet til dagsværdi og indregnes i resultatopgørelsen under de respektive funktioner over optjeningsperioden. Modposten indregnes på egenkapitalen. Dagsværdien af aktieoptioner opgøres ved anvendelse af Black & Scholesmodellen med de parametre, som er angivet i note 6. Aktiebaserede incitamentsprogrammer (kontantordninger), der omfatter medarbejderaktielignende ordninger i enkelte lande, måles på tildelingstidspunktet og efterfølgende på hver balancedag til dagsværdi og indregnes i resultatopgørelsen under de respektive funktioner over optjeningsperioden. Modposten indregnes under forpligtelser. Skat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat. Aktuelle skatteforpligtelser henholdsvis tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og regler. Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv henholdsvis afvikling af den enkelte forpligtelse. Udskudt skat måles ved anvendelse af de skattesatser og regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller regler indregnes henholdsvis i resultatopgørelsen eller på egenkapitalen, afhængig af hvor den udskudte skat oprindelig er indregnet. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det revurderes på hver balancedag, hvorvidt det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes. Moderselskabet er sambeskattet med selskabets hovedaktionær LFI a/s og dettes danske dattervirksomheder. Årets skat allokeres på de enkelte selskaber i sambeskatningen i forhold til det enkelte selskabs skattepligtige indkomst under hensyntagen til betalte skatter. Ophørte aktiviteter og langfrist2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4238 Noter Noter vegne af tredjemand, og med fradrag af provisioner og rabatter i forbindelse med salget. Vareforbrug og produktionsomkostninger Posten omfatter vareforbrug og produktionsomkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen. I vareforbrug og produktionsomkostninger indregnes omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, handelsvarer, produktionspersonale samt en andel af indirekte produktionsomkostninger, herunder vedligeholdelse og af- og nedskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede materielle og immaterielle aktiver samt drift, administration og ledelse af fabrikker. Endvidere indregnes omkostninger og nedskrivning til nettorealisationsværdi af ukurante og langsomt omsættelige varer. Forsknings- og udviklingsomkostninger Posten omfatter forsknings- og udviklingsomkostninger, herunder omkostninger til gager og lønninger, afskrivninger og andre indirekte omkostninger samt omkostninger vedrørende forskningssamarbejder. Forskningsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at omkostningerne afholdes. Med baggrund i de lange udviklingsperioder og væsentlige usikkerheder i forbindelse med udvikling af nye produkter, herunder risici vedrørende kliniske forsøg og myndighedsgodkendelser, vurderes det, at hovedparten af ALK Gruppens udviklingsomkostninger ikke opfylder kravene til aktivering i IAS 38, Immaterielle aktiver. Udviklingsomkostninger indregnes derfor hovedsageligt som omkostninger i resultatopgørelsen, når de afholdes. Udviklingsomkostninger vedrørende enkelte, mindre udviklingsprojekter over kortere perioder og med begrænset risiko aktiveres under andre immaterielle aktiver. Salgs- og markedsføringsomkostninger Posten omfatter salgs- og markedsføringsomkostninger, herunder omkostninger til gager til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger, af- og nedskrivninger på de i salgs- og markedsføringsprocessen benyttede materielle og immaterielle aktiver, samt andre indirekte omkostninger. Administrationsomkostninger Posten omfatter omkostninger til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale og ledelsen samt kontorholdsomkostninger og af- og nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver benyttet ved administration. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til ALK Gruppens hovedaktiviteter. Andre driftsindtægter indeholder up-front betalinger, milepælsbetalinger og andre indtægter i forbindelse med aftaler om forsknings- og udviklingssamarbejder og salg af immaterielle rettigheder. Disse indtægter indregnes, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde ALK, og disse kan måles pålideligt. Ikke-refunderbare betalinger, der ikke kan henføres til efterfølgende forsknings- og udviklingsaktiviteter indtægtsføres ved retserhvervelse, mens betalinger, der kan henføres til efterfølgende forsknings- og udviklingsaktiviteter indtægtføres over aktiviteternes løbetid. Ved indgåelse af sammensatte kontrakter identificeres kontrakternes elementer, der regnskabsmæssigt vurderes separat. Finansielle poster Finansielle poster omfatter renteindtægter og omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og tab ved- rørende værdipapirer, likvide beholdninger, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta, amortisationstillæg/ fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Renteindtægter og omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige betalinger tilknyttet det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af aktivet henholdsvis forpligtelsen. I moderselskabets årsregnskab indregnes udbytte2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=43Noter 39 Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor. Immaterielle aktiver Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter, varemærker, licenser, software, kundebase og lignende rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af immaterielle aktiver indregnes i kostprisen, såfremt de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres. I kostprisen for software indgår omkostninger til projekteringsarbejde, herunder direkte løn. Sådanne erhvervede immaterielle rettigheder afskrives lineært over aftaleperioden, dog maksimalt 10 år. Hvis den faktiske brugstid er kortere end henholdsvis restløbetiden og aftaleperioden, afskrives over den kortere brugstid. Erhvervede immaterielle rettigheder nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. nedenfor. Enkelte mindre udviklingsprojekter over kortere perioder og med begrænset risiko aktiveres under andre immaterielle aktiver som beskrevet under afsnittet Forsknings- og udviklingsomkostninger og måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Immaterielle aktiver med ubestemmelige brugstider afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. I det omfang den regnskabsmæssige værdi af aktiverne overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til den lavere værdi, jf. nedenfor. Materielle aktiver Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts- materiel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, såfremt de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af estimeret restværdi efter afsluttet brugstid. Restværdien, der estimeres på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt, opgøres som det beløb, aktivet forventes realiseret til med fradrag af afhændelsesomkostninger. Kostprisen på et aktiv opdeles i mindre bestanddele og afskrives hver for sig, hvis brugstiden for de enkelte bestanddele er forskellig. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger 25-50 år Produktionsanlæg og maskiner 5-10 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt. Materielle aktiver nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. nedenfor. Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider gennemgås på balancedagen med henblik på at fastsætte, hvorvidt der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf. For immaterielle aktiver med ubestemmelige brugstider samt goodwill opgøres genindvindingsværdien årligt, uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse. Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i. Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Ved opgørelse af kapitalværdien tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved anvendelse af en diskonteringssats, d2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4440 Noter Noter lavere værdi end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet henholdsvis den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke. Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Udbytte fra datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen. Såfremt der er indikationer på værdiforringelse foretages der nedskrivningstest af kapitalandelene. Andre finansielle anlægsaktiver Andre værdipapirer og tilgodehavender, der indregnes som finansielle anlægsaktiver, måles til dagsværdi, og regulering føres over egenkapitalen. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Kostprisen omfatter omkostninger til råvarer, handelsvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger. Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt generelle omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet. Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget. Tilgodehavender Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Egne aktier Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat. Pensionsforpligtelser o.l. ALK Gruppen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med en del af koncernens ansatte. Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncernen løbende faste bidrag til uafhængige pensionsselskaber o.l. Bidragene indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori medarbejderne har udført den arbejdsydelse, der giver ret til pensionsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen som en forpligtelse. Ved ydelsesbaserede ordninger er koncernen forpligtet til at betale en bestemt ydelse i forbindelse med at de omfattede medarbejdere pensioneres, fx et fast beløb eller en procentdel af slutlønnen. For ydelsesbaserede ordninger foretages årligt en aktuarmæssig opgørelse af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som medarbejderne har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen, og som vil skulle udbetales i henhold til ordningen. Ved opgørelse af kapitalværdien anvendes the Projected Unit Credit Method. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation, dødelighed og invaliditet. Kapitalværdien af pensionsforpligtelserne, fratrukket dagsværdien af eventuelle aktiver tilknyttet ordningen, indregnes i balancen 2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=45Noter 41 forventede resterende gennemsnitlige antal arbejdsår for de medarbejdere, der deltager i ordningen. Udgør pensionsordningen et nettoaktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, at dette ikke overstiger summen af ikke-indregnede aktuarmæssige tab, ikke-indregnede pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår og nutidsværdien af eventuelle tilbagebetalinger fra pensionsordningen eller reduktioner i fremtidige bidrag til pensionsordningen. Ved ændringer i de ydelser, der vedrører medarbejdernes hidtidige ansættelse i virksomheden, fremkommer en ændring i den aktuarmæssige beregnede kapitalværdi, der betragtes som pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår. Hvis de omfattede medarbejdere allerede har opnået ret til den ændrede ydelse, resultatføres ændringen straks. I modsat fald indregnes ændringen i resultatopgørelsen over den periode, hvori medarbejderne opnår ret til den ændrede ydelse. I forbindelse med overgangen til IFRS i 2005/06 valgte ALK Gruppen at benytte den valgfrie undtagelsesmulighed i IFRS 1, hvorefter aktuarmæssige gevinster og tab efter korridormetoden pr. 1. september 2004 er opgjort til et nettotab, som er nulstillet ved at øge pensionshensættelsen og korrigere egenkapitalen tilsvarende i åbningsbalancen. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retslig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at af- vikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi. Ved planlagte omstruktureringer af koncernen hensættes alene til forpligtelser vedrørende omstruktureringer, som på balancedagen er besluttet i henhold til en specifik plan, og hvor de berørte parter er oplyst om den overordnede plan. Prioritetsgæld Prioritetsgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, svarende til dagsværdien af det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser, herunder bank- og finanslån samt leverandørgæld, måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Øvrige regnskabsoplysninger Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen for henholdsvis koncernen og moderselskabet præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet, regulere2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4642 Noter Noter pengestrømsopgørelsen ved anvendelse af gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko fratrukket eventuelle kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen. Segmentoplysninger Baseret på den interne rapportering, der af direktionen anvendes til vurdering af resultat og ressourceallokering, har virksomheden identificeret ét driftssegment ”Allergibehandling”, hvilket er i overensstemmelse med den måde, hvorpå aktiviteter organiseres og styres. Derudover præsenteres fordeling af nettoomsætning på produktlinjer samt geografisk fordeling af omsætning og langfristede aktiver. Definitioner og beregningsformler Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2005”. Hoved- og nøgletal samt definitioner fremgår af omslagene til årsrapporten samt side 72. 2 Væsentlige regnskabsmæssige estimater og skøn Ved udarbejdelse af årsregnskabet i overensstemmelse med almindeligt gældende regnskabsprincipper er det nødvendigt, at ledelsen foretager skøn, idet mange regnskabsposter ikke kan måles med sikkerhed, men kun skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af supplerende information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder. Ligeledes er værdien af aktiver og forpligtelser ofte afhængig af fremtidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt, at et hændelsesforløb afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige udfald. I årsregnskabet for 2009 anser ledelsen følgende skøn og dertil hørende vurderinger væsentlige for de i årsregnskabet indregnede aktiver og forpligtelser. Genindvindingsværdi for goodwill Vurdering af nedskrivningsbehov for indregnede goodwillbeløb kræver opgørelse af kapitalværdien for den pengestrømsfrembringende enhed, hvori goodwillbeløbene indgår. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme samt fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Pr. 31. december 2009 udgør den regnskabsmæssige værdi af goodwill 369 mio. DKK (364 mio. DKK pr. 31. december 2008). Indirekte produktionsomkostninger Indirekte produktionsomkostninger (IPO) måles på basis af standardomkostningsmetoden. Grundlaget for standardomkostninger vurderes jævnligt for at sikre, at standardomkostninger følger ændringer i udnyttelsen af produktionskapacitet, produktionstid og andre relevante faktorer. Ændringer i metoden for opgørelse af standardomkostninger kan have en væsentlig indflydelse på bruttoresultat og værdiansættelse af varebeholdninger. Pr. 31. december 2009 udgør den regnskabsmæssige værdi af IPO 44 mio. DKK (46 mio. DKK pr. 31. december 2008). Skat Et ledelsesmæssigt skøn er påkrævet ved vurdering af indregning af udskudte skatteaktiver og forpligtelser. ALK Gruppen indregner udskudte skatteaktiver, hvis det er sandsynligt, at de vil kunne modregnes i fremtidige skattebetalinger. Pr. 31. december 2009 udgør den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver 53 mio. DKK (91 mio. DKK pr. 31. december 2008). Hensatte forpligtelser og eventualposter I forbindelse med salget af ingrediensvirksomheden, Chr. Hansen, i regnskabsåret 2004/05 har ALK-Abelló A/S påtaget sig sædvanlige garantier og indeståelser over for køber. Garantierne og indeståelserne udløber successivt over de kommende år. Der er hensat 140 mio. DKK (2008: 140 mio. DKK) til dækning af konkrete risici. Hensættelsen er revurderet i regnskabsåret 2009, og på baggrund af ledelsens vurdering af de k2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=47Noter 43 3 Segmentoplysninger for ALK Gruppen Baseret på den interne rapportering, der af direktionen anvendes til vurdering af resultat og ressourceallokering, har virksomheden identificeret ét driftssegment ”Allergibehandling”, hvilket er i overensstemmelse med den måde, hvorpå aktiviteter organiseres og styres. Selv om omsætningen inden for driftssegmentet ”Allergibehandling” kan opdeles på produktlinjer og markeder, er hovedparten af aktiviteterne inden for produktion, forskning og udvikling, salg og markedsføring samt administration fælles for ALK Gruppen som helhed. ALK Gruppen Beløb i mio. DKK 2009 2008 Nettoomsætning fordelt på produktlinjer SCIT SLIT – dråber SLIT – tabletter (GRAZAX®) Vacciner Øvrige produkter I alt Nettoomsætning fordelt på markeder Nordeuropa 1) Mellemeuropa Sydeuropa Øvrige markeder I alt 394 793 542 206 1.935 389 726 495 174 1.784 928 573 133 1.634 301 1.935 864 528 87 1.479 305 1.784 1) Nordeuropa inkluderer omsætning i Danmark på 39 mio. DKK (2008: 38 mio. DKK) De geografiske oplysninger for nettoomsætning er fordelt i henhold til kundernes lokation. Langfristede aktiver fordelt på markeder ALK Gruppens langfristede aktiver undtagen langfristede finansielle anlægsaktiver er fordelt på følgende geografiske markeder: 31. dec. 2009 31. dec. 2008 Nordeuropa 1) Mellemeuropa Sydeuropa Øvrige markeder I alt 746 346 193 258 1.543 672 303 199 216 1.390 1) Nordeuropa inkluderer langfristede aktiver i Danmark med 642 mio. DKK (2008: 581 mio. DKK) De geografiske oplysninger for aktiver er fordelt i henhold til aktivernes lokation.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=4844 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 4 3 279 25 10 7 324 3 304 27 11 6 351 Personaleomkostninger Bestyrelseshonorar Gager og lønninger Pensionsordninger, jf. note 7 Andre omkostninger til social sikring Aktiebaseret vederlæggelse, jf. note 6 I alt Personaleomkostninger er fordelt således: 3 681 55 83 8 830 3 618 53 78 10 762 95 132 38 59 324 106 143 38 64 351 Produktionsomkostninger Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og markedsføringsomkostninger Administrationsomkostninger I alt 217 172 318 123 830 193 163 295 111 762 Vederlag til direktion 16 4 15 4 Gager og lønninger til direktion, eksklusive aktiebaseret vederlæggelse Beregnet omkostning vedr. aktiebaseret vederlæggelse til direktion Medarbejdere 531 534 537 547 Gennemsnitligt antal Antal ved årets udgang 1.513 1.554 1.454 1.489 15 4 16 4 5 Køb af virksomheder og aktiviteter I 2009 har ALK overtaget aktiviteterne fra den tidligere distributør i Tyskland, ThemoCARE GmbH, med henblik på at styrke ALKs position og tilstedeværelse på det tyske marked. Overtagelsen er gennemført med virkning fra 1. oktober 2009 i et nystiftet tysk datterselskab, der overtager navnet ThemoCARE GmbH. Transaktionen er regnskabsmæssigt indregnet efter overtagelsesmetoden. I regnskabsåret 2008 overtog ALK aktiviteterne inden for allergivaccination fra den tidligere distributør i Canada, Western Allergy Services Ltd. for at styrke ALKs globale tilstedeværelse og sikre fortsat vækst på det canadiske marked. Overtagelsen blev gennemført i det canadiske datterselskab ALKAbelló Pharmaceuticals Inc. Transaktionen blev regnskabsmæssigt indregnet efter overtagelsesmetoden.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=49Noter 45 5 Køb af virksomheder og aktiviteter (fortsat) Opgørelse over overtagne nettoaktiver og kontant anskaffelsessum: ALK Gruppen Beløb i mio. DKK 2009 Regnskabsmæssig værdi forud for overtagelsen Dagsværdi ved overtagelsen Andet driftsmaterial og inventar Andre immaterielle aktiver Overtagne nettoaktiver Goodwill Kontant anskaffelsessum Elementer af kontant anskaffelsessum: Kontant Andre hensatte forpligtelser Anden gæld Direkte købsomkostninger I alt 1 1 1 18 19 4 23 8 7 7 1 23 Beløb i mio. DKK 2008 Regnskabsmæssig værdi forud for overtagelsen Dagsværdi ved overtagelsen Andre immaterielle aktiver Varebeholdninger Tilgodehavender Kortfristede gældsforpligtelser Overtagne nettoaktiver Goodwill Kontant anskaffelsessum Elementer af kontant anskaffelsessum: Kontant Direkte købsomkostninger I alt 1 1 (1) 1 9 2 1 (1) 11 7 18 17 1 18 Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagelsen i 2009 opgjort til 4 mio. DKK. (2008: 7 mio. DKK). Forskelsværdien repræsenterer værdien af aktiver, hvis dagsværdi ikke kan måles pålideligt, fremtidige vækstmuligheder samt værdien af den overtagne medarbejderstab. En del af anskaffelsessummen er betinget og indgår under hensatte forpligtelser. Af ALK Gruppens nettoomsætning og resultat for 2009 på henholdsvis 1.935 mio. DKK (2008: 1.784 mio. DKK) og 118 mio. DKK (2008: 95 mio. DKK) kan henholdsvis 9 mio. DKK (2008: 0 mio. DKK) og 3 mio. DKK (2008: (1) mio. DKK) henføres til resultat genereret af de overtagne aktiviteter efter overtagelsesdatoen. Nettoomsætning og årets resultat for ALK Gruppen for 2009 opgjort proforma, som om ThemoCARE GmbH blevet overtaget 1. januar 2009, udgør 1.955 mio. DKK henholdsvis 122 mio. DKK. Det er ledelsens vurdering, at dagsværdireguleringen pr. 1. januar 2009 ville have været den samme som dagsværdireguleringen pr. overtagelsesdatoen. Oplysninger vedrørende 2008 om overtagne aktiviteter opgjort, som var de ejet i hele overtagelsesåret 2008, kan ikke opgøres pålideligt, bl.a. grundet forskelle i regnskabsåret mellem de overtagne aktiviteter og ALK Gruppen.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5046 Noter Noter 6 Aktiebaseret vederlæggelse Aktieoptionsordninger ALK Gruppen har etableret aktieoptionsordninger for direktion og et antal ledende medarbejdere som led i et fastholdelsesprogram, der blev påbegyndt i 2006. Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende B-aktie a nominelt 10 DKK i selskabet. Udnyttelse af optionerne er betinget af, at optionsindehaveren ikke har opsagt sin stilling på udnyttelsestidspunktet. Der er ikke øvrige betingelser for retserhvervelse. Optionerne kan alene udnyttes i en periode på fire uger efter offentliggørelse af hel- eller delårsrapporter. Aktieoptioner anses for tilstrækkeligt sikret i egne aktier. 2009 ordning I november 2009 tildeltes i alt 58.300 aktieoptioner, heraf 23.600 stk. til direktionen (fem personer) og 34.700 stk. til et antal ledende medarbejdere. Pr. 31. december 2009 omfatter ordningen i alt 58.300 aktieoptioner. Optionerne er udstedt til udnyttelseskurs 465 DKK, der svarer til gennemsnittet af børskursen i perioden 12.-18. november 2009. Udnyttelseskursen forhøjes med 2,5 % p.a. og reduceres med udbetalt udbytte. Optioner kan udnyttes i perioden 1. november 2012 – 1. november 2016. 2008 ordning I november 2008 tildeltes i alt 47.600 aktieoptioner, heraf 19.100 stk. til direktionen (fem personer) og 28.500 stk. til et antal ledende medarbejdere. Pr. 31. december 2009 omfatter ordningen i alt 47.350 aktieoptioner. Optionerne er udstedt til udnyttelseskurs 504 DKK, der svarer til gennemsnittet af børskursen i perioden 13.-19. november 2008. Udnyttelseskursen forhøjes med 2,5 % p.a. og reduceres med udbetalt udbytte. Optioner kan udnyttes i perioden 1. november 2011 – 1. november 2015. 2007 ordning I november 2007 tildeltes i alt 29.000 aktieoptioner, heraf 11.500 stk. til direktionen (fem personer) og 17.500 stk. til et antal ledende medarbejdere. Pr. 31. december 2009 omfatter ordningen i alt 28.600 aktieoptioner. Optionerne er udstedt til udnyttelseskurs 727 DKK, der svarer til gennemsnittet af børskursen i perioden 15.-21. november 2007. Udnyttelseskursen forhøjes med 2,5 % p.a. og reduceres med udbetalt udbytte. Optioner kan udnyttes i perioden 1. november 2010 – 1. november 2014. 2006 ordning I november 2006 tildeltes i alt 33.375 aktieoptioner, heraf 13.350 stk. til direktionen (fem personer) og 20.025 stk. til et antal ledende medarbejdere samt 1.500 aktieoptioner tildelt i 2007. Pr. 31. december 2009 omfatter ordningen i alt 31.475 aktieoptioner. Optionerne er udstedt til udnyttelseskurs 896 DKK, der svarer til gennemsnittet af børskursen i perioden 6.-10. november 2006. Udnyttelseskursen forhøjes med 2,5 % p.a. og reduceres med udbetalt udbytte. Optioner kan udnyttes i perioden 1. november 2009 – 1. november 2013. 2005/06 ordning I marts 2006 tildeltes i alt 68.000 aktieoptioner, heraf 30.000 stk. til direktionen (fem personer) og 38.000 stk. til et antal ledende medarbejdere. Pr. 31. december 2009 omfatter ordningen i alt 60.250 aktieoptioner. Optionerne er udstedt til udnyttelseskurs 742 DKK, der svarer til gennemsnittet af børskursen i perioden 1.-14. marts 2006. Udnyttelseskursen forhøjes med 6 % p.a. og reduceres med udbetalt udbytte. Optioner kan udnyttes i perioden 1. januar 2009 – 1. januar 2012.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=51Noter 47 6 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat) Specifikation af udestående optioner: Andre ledende Direktion stk. medarbejdere stk. I alt stk. Gennemsnitlig udnyttelseskurs DKK Udestående optioner 1. januar 2009 Årets tilgang Annulleret i året Udestående optioner 31. december 2009 67.850 23.600 91.450 100.975 34.700 (1.150) 134.525 168.825 58.300 (1.150) 225.975 789 513 805 714 Udestående optioner 1. januar 2008 Årets tilgang Annulleret i året Udestående optioner 31. december 2008 48.750 19.100 67.850 74.525 28.500 (2.050) 100.975 123.275 47.600 (2.050) 168.825 914 556 900 789 2009 2008 Gennemsnitlig restløbetid for udestående aktieoptioner ved årets udgang (år) Udnyttelseskurser for udestående aktieoptioner ved årets udgang (DKK) Antal aktieoptioner, der kan udnyttes ved årets udgang Gennemsnitlig udnyttelseskurs for aktieoptioner, der kan udnyttes ved årets udgang (DKK) Den beregnede dagsværdi ved tildeling er baseret på Black & Scholes-modellen til værdiansættelse af aktieoptioner. 1,2 501-1.020 91.725 910 1,3 543-1.025 -2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5248 Noter Noter 6 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat) Forudsætningerne for opgørelsen af dagsværdien af aktieoptioner på tildelingstidspunktet er som følger: 2009 ordning 2008 ordning Gennemsnitlig aktiekurs (DKK) Gennemsnitlig udnyttelseskurs (DKK) Forventet volatilitet Forventet løbetid Forventet udbytte pr. aktie (DKK) Risikofri rente Beregnet dagsværdi pr. tildelt aktieoption (DKK) Den forventede volatilitet er baseret på den historiske volatilitet (målt over 12 måneder). 465 513 45 % p.a. 5,0 år 5 3,6 % p.a. 173 504 556 45 % p.a. 5,0 år 5 4,4 % p.a. 195 Medarbejderaktier Det blev i august 2006 besluttet at tilbyde medarbejderaktier (gratisaktier) til ALK Gruppens medarbejdere. I enkelte lande blev ordningen dog struktureret som en aktielignende ordning med kontante udbetalinger beregnet med baggrund i udviklingen i selskabets aktiekurs. For denne del af ordningen indregnedes omkostningerne over optjeningsperioden på tre år fra den 31. august 2006. Omkostningerne beregnedes løbende på baggrund af det antal medarbejdere, der forventedes at opfylde kriterierne, samt selskabets aktiekurs. Omkostningerne i 2009 udgjorde under 1 mio. DKK (2008: under 1 mio. DKK). Aktiebaseret vederlæggelse ALK-Abelló A/S 2008 2009 Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 7 7 6 6 Omkostninger vedr. aktieoptioner Omkostninger vedr. medarbejderaktier I alt Årets omkostning vedr. aktiebaseret vederlæggelse er indregnet således: 8 8 10 10 1 2 2 2 7 1 2 1 2 6 Produktionsomkostninger Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og markedsføringsomkostninger Administrationsomkostninger I alt 1 2 3 2 8 2 2 3 3 102011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=53Noter 49 7 Pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser ALK Gruppen har indgået såvel bidragsbaserede som ydelsesbaserede pensionsordninger. I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensionsselskab e.l., men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen. I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse, når en forud aftalt begivenhed indtræffer, og har risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen. ALK-Abelló A/S 2008 2009 Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 1 1 25 1 1 27 Pensionsforpligtelser Pensionslignende forpligtelser I alt Omkostninger vedr. bidragsbaserede pensionsordninger Ydelsesbaserede ordninger 62 15 77 50 57 16 73 47 1 1 1 1 Pensionsomkostninger vedr. regnskabsåret Beregnede renter vedr. pensionsforpligtelserne Omkostninger vedr. ydelsesbaserede ordninger Forpligtelser vedr. ydelsesbaserede pensionsordninger primo Resultatført i året Forpligtelser vedr. ydelsesbaserede pensionsordninger ultimo Pensionsforpligtelserne kan specificeres således: 2 3 5 57 5 62 3 3 6 51 6 57 1 1 1 1 Nutidsværdi af uafdækkede pensionsforpligtelser Ikke-indregnede aktuarmæssige gevister / (tab) I alt 68 (6) 62 51 6 57 Den seneste aktuarmæssige opgørelse af pensionsforpligtelserne vedrørende de ydelsesbaserede pensionsordninger er foretaget pr. 31. december 2009. De aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen er baseret på følgende faktorer: 2009 2008 Gennemsnitlig benyttet diskonteringsfaktor Forventet fremtidig lønstigningstakt 5,3 % 3,0 % 6,5 % 3,0 %2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=54http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5450 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 8 Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger er fordelt således: 11 9 9 21 50 11 12 2 19 44 Produktionsomkostninger Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og markedsføringsomkostninger Administrationsomkostninger I alt 32 16 6 31 85 29 13 11 33 86 9 Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger vedrører indtægter og omkostninger af sekundær karakter i forhold til ALKs hovedaktiviteter. Posten inkluderer indtægter og omkostninger på netto 33 mio. DKK (2008: 28 mio. DKK) i forbindelse med aftale med Merck (tidligere Schering-Plough) om et strategisk samarbejde om udvikling og kommercialisering af ALKs tabletbaserede allergivacciner mod græspollenallergi (GRAZAX®), husstøvmideallergi og ragweedallergi til det nordamerikanske marked.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=55http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=55Noter 51 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 10 9 28 12 194 243 3 9 191 203 Finansielle indtægter Renter af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Andre renteindtægter Valutakursgevinster, netto Udbytte fra tilknyttede virksomheder I alt 11 6 17 31 9 40 11 4 2 9 15 1 2 3 6 Finansielle omkostninger Renter af gæld hos tilknyttede virksomheder Andre renteomkostninger Valutakurstab, netto Regulering af kapitalandele i tilknyttede virksomheder I alt 2 2 2 2 12 (28) 21 (1) (8) 126 32 (46) 3 (1) 4 (8) (51) 8 (2) (45) 42 11 (48) 3 (2) (9) (45) Skat af årets resultat Aktuel selskabsskat Ændring i udskudt skat Regulering vedr. tidligere regnskabsår I alt Resultat før skat Skat ved en skatteprocent på 25 % Effekt af forskelle i skatteprocenter for udenlandske virksomheder Ikke-skattepligtige indtægter Ikke-fradragsberettigede omkostninger Reguleringer vedr. tidligere år Andre skatter og øvrige reguleringer Skat af årets resultat 43 31 (2) 72 190 47 20 6 (2) 1 72 59 4 (1) 62 157 39 14 (6) 9 (1) 7 622011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=56http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5652 Noter Noter ALK Gruppen 2009 2008 13 Resultat pr. aktie Beløb i mio. DKK Beregningen af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag: Resultat 118 95 Antal i stk. Gennemsnitligt antal udstedte aktier Gennemsnitligt antal egne aktier Gennemsnitligt antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt Gennemsnitligt antal aktier anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie 10.128.360 168.975 9.959.385 233 9.959.618 10.128.360 134.561 9.993.799 688 9.994.487 Beløb i DKK Resultat pr. aktie (EPS) Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) 11,85 11,85 9,51 9,51 14 Goodwill Beløb i mio. DKK Anskaffelsessum primo Kursreguleringer Årets tilgang Årets regulering Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Kursreguleringer Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 384 4 388 20 (1) 19 369 396 1 7 (20) 384 20 20 364 Regulering i 2008 vedrører korrektion til anskaffelsessummen af dattervirksomhed erhvervet i 2005. Der er gennemført nedskrivningstest, der ikke viser behov for nedskrivning af goodwill. Til brug for beregning af den pengestrømsfrembringende enheds kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af det seneste ledelsesgodkendte budget for det kommende regnskabsår. For regnskabsår efter budgetperioden er der sket ekstrapolation af pengestrømme i den seneste budgetperiode korrigeret for en vækstfaktor i terminalperioden på 2 %. Den anvendte vækstrate overstiger ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende markeder. De forventede vækstrater er baseret på brancheprognoser. Skønnede ændringer i salgspriser og produktionsomkostninger er baseret på historiske erfaringer samt forventninger til fremtidige markedsændringer. Den anvendte diskonteringsfaktor er 9 % efter skat.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=57http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=57Noter 53 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 15 Øvrige immaterielle aktiver Software 113 3 (1) 4 119 92 12 (1) 103 16 119 3 (4) 9 127 103 10 (3) 110 17 Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Overførsel til/fra andre grupper Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 174 4 (5) 10 183 148 15 (3) 160 23 168 3 (1) 4 174 132 17 (1) 148 26 Patenter, varemærker og rettigheder 26 26 16 8 24 2 26 1 27 24 1 25 2 Anskaffelsessum primo Kursreguleringer Årets tilgang Køb af aktiviteter, jf. note 5 Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 36 1 3 18 58 25 2 27 31 26 1 9 36 16 9 25 11 Andre immaterielle aktiver 18 19 Anskaffelsessum primo Årets tilgang Anskaffelsessum ultimo Balanceværdi ultimo Øvrige immaterielle aktiver ultimo Andre immaterielle aktiver vedrører igangværende mindre udviklingsprojekter. 13 13 26 26 80 13 13 13 502011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=58http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=5854 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 16 288 2 (1) 289 85 12 (1) 96 193 289 45 106 440 96 13 109 331 - Grunde og bygninger Anskaffelsessum primo Kursreguleringer Årets tilgang Årets afgang Overførsel til/fra andre grupper Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo Heraf finansieringsomkostninger Heraf finansielt leasede aktiver Grunde og bygninger i Danmark inkluderer bygninger på lejet grund af Scion DTU A/S ved Hørsholm. Aftalevilkårene for leje af grunden er tidsmæssigt ubegrænsede. 446 (1) 49 (2) 205 697 146 22 (1) 167 530 23 439 2 5 (1) 1 446 128 19 (1) 146 300 24 138 180 Balanceværdi af grunde og bygninger med pantsætning for prioritetsgæld 180 138 17 183 3 (4) 4 186 77 17 (4) 90 96 186 9 13 208 90 14 104 104 Tekniske anlæg og maskiner Anskaffelsessum primo Kursreguleringer Årets tilgang Årets afgang Overførsel til/fra andre grupper Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 255 (1) 29 19 302 127 22 149 153 241 1 17 (10) 6 255 112 24 (9) 127 1282011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=59http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=59Noter 55 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 18 30 1 (12) 19 25 1 (12) 14 5 19 1 2 22 14 2 16 6 Andet driftsmateriel og inventar Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Overførsel til/fra andre grupper Køb af aktiviteter, jf. note 5 Anskaffelsessum ultimo Af- og nedskrivninger primo Årets af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger vedr. årets afgang Af- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 182 8 (4) 11 1 198 121 18 (3) 136 62 193 7 (20) 2 182 124 17 (20) 121 61 19 128 235 (8) 355 355 91 355 62 (3) (130) 284 284 104 Igangværende investeringer Anskaffelsessum primo Kursreguleringer Årets tilgang Årets afgang Årets af- og nedskrivninger Overførsel til/fra andre grupper Anskaffelsessum ultimo Balanceværdi ultimo Heraf finansielt leasede aktiver Igangværende investeringer inkluderer bl.a. en ny produktionslinje hos Catalent Pharma Solutions i Swindon, Storbritannien. 487 (2) 111 (2) (245) 349 349 104 151 14 335 (13) 487 487 912011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=60http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6056 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 20 675 94 (9) 760 760 760 14 774 774 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Anskaffelsessum primo Kapitalindskud i tilknyttede virksomheder Udlodning af kostpris Anskaffelsessum ultimo Nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 21 250 230 (177) 303 303 303 197 (138) 362 362 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Balanceværdi ultimo Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder er indregnet således: 28 51 (28) 51 51 25 28 (25) 28 28 189 114 303 264 98 362 Langfristede aktiver Kortfristede aktiver I alt 51 51 28 28 22 4 2 2 2 2 18 20 20 Værdipapirer og tilgodehavender Anskaffelsessum primo Årets tilgang Årets afgang Anskaffelsessum ultimo Op- og nedskrivninger ultimo Balanceværdi ultimo 4 18 22 22 6 2 4 42011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=61http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=61Noter 57 23 Udskudt skat ALK Gruppen Beløb i mio. DKK Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Forpligtelser Fremførbare skattemæssige underskud I alt 2009 Balanceværdi primo Overførsel fra selskabsskat, primo Indregnet i resultatopgørelse, netto Indregnet på egenkapitalen, netto Balanceværdi ultimo 8 (25) (17) 42 (7) 35 14 (8) (1) 5 27 2 29 91 (8) (31) 52 Udskudt skat pr. 31. december 2009 består af et udskudt skatteaktiv på 53 mio. DKK samt udskudt skattepassiv på 1 mio. DKK. 2008 Balanceværdi primo Indregnet i resultatopgørelse, netto Indregnet på egenkapitalen, netto Balanceværdi ultimo 26 (18) 8 29 14 (1) 42 12 2 14 28 (1) 27 95 (3) (1) 91 ALK-Abelló A/S Beløb i mio. DKK Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Forpligtelser Fremførbare skattemæssige underskud I alt 2009 Balanceværdi primo Indregnet i resultatopgørelse, netto Indregnet på egenkapitalen, netto Balanceværdi ultimo 12 (19) (7) (1) 2 1 (7) 9 2 27 27 31 (8) 23 2008 Balanceværdi primo Indregnet i resultatopgørelse, netto Indregnet på egenkapitalen, netto Balanceværdi ultimo 29 (17) 12 2 (2) (1) (1) (6) (1) (7) 27 27 52 (20) (1) 31 Udskudt skat i såvel ALK-Abelló A/S som ALK Gruppen er indregnet som skatteaktiver i balancen, da det vurderes sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes. Udskudt skat i Danmark er indregnet med 25 %. ALK-Abelló A/S indgår i sambeskatningen med LFI a/s.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=62http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6258 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 24 48 35 47 130 18 6 46 40 33 119 15 4 Varebeholdninger Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede varer og handelsvarer I alt Indregnet nedskrivning af varebeholdninger i årets løb Tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger i årets løb 105 87 108 300 22 6 94 76 122 292 32 19 25 5 5 Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender fra salg (brutto) 251 208 Nedskrivninger til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer: 5 5 Ved årets begyndelse Ændring af nedskrivning i året Realiserede tab i året Nedskrivninger til imødegåelse af tab ved årets slutning Tilgodehavender fra salg (netto) Nedskrivninger til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer er baseret på en individuel vurdering af tilgodehavender. 20 4 (1) 23 228 13 11 (4) 20 188 Tilgodehavender fra salg (brutto) kan specificeres som følger: 4 5 Ej forfaldne 146 132 Forfaldne med: 1 5 5 Mellem 1 og 179 dage Mellem 180 og 360 dage Mere end 360 dage Tilgodehavender fra salg (brutto) Andre tilgodehavender 13 7 20 7 2 9 Moms og andre afgifter Øvrige tilgodehavender I alt Periodeafgrænsningsposter 4 1 5 6 1 7 Driftsomkostninger Forsikringer Andre forudbetalinger I alt Den regnskabsmæssige værdi svarer til aktivernes dagsværdi. 21 5 3 29 9 2 11 22 16 5 21 20 11 31 82 8 15 251 56 6 14 2082011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=63http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=63Noter 59 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 26 347 347 230 230 Likvide beholdninger Værdipapirer med ubetydelig kursrisiko Kontanter og bankindeståender Likvide beholdninger 389 389 16 433 449 27 Selskabskapital Aktiekapitalen fordeler sig således: 9 92 101 9 92 101 A-aktier, 920.760 stk. a 10 DKK B-aktier, 9.207.600 stk. a 10 DKK Nominel værdi i alt For hver A-aktie gives ret til 10 stemmer, mens hver B-aktie giver ret til 1 stemme. 9 92 101 9 92 101 28 Prioritetsgæld samt bank- og finanslån Gæld til realkreditinstitutter med pant i fast ejendom Prioritetsgælden forfalder til betaling således: 1 6 23 30 1 6 22 29 Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt Bank- og finanslån Bank- og finanslån forfalder til betaling således: 1 6 22 29 1 6 23 30 - - Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt 4 10 3 17 4 10 5 192011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=64http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6460 Noter Noter 28 Prioritetsgæld samt bank- og finanslån (fortsat) ALK Gruppen RegnskabsFast/ Valuta Udløb Variabel Effektiv mæssig værdi rente % mio. DKK Dagsværdi mio. DKK 31. december 2009 Prioritetsgæld Prioritetsgæld DKK 2025 Fast 4,3 29 29 Bank- og finanslån Leasinggæld Andre bank- og finanslån EUR EUR, USD 2016 2010-2014 Variabel Variabel 1,7 1,6-4,0 16 1 17 15 1 16 29 29 31. december 2008 Prioritetsgæld Prioritetsgæld DKK 2025 Fast 4,3 30 30 Bank- og finanslån Leasinggæld Andre bank- og finanslån EUR EUR, USD 2016 2009-2010 Variabel Variabel 3,5 2,1-3,3 18 1 19 17 1 18 29 29 ALK-Abelló A/S RegnskabsFast/ Valuta Udløb Variabel Effektiv mæssig værdi rente % mio. DKK Dagsværdi mio. DKK 31. december 2009 Prioritetsgæld Prioritetsgæld DKK 2025 Fast 4,3 29 29 31. december 2008 Prioritetsgæld Prioritetsgæld DKK 2025 Fast 4,3 30 30 29 29 29 292011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=65http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=65Noter 61 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 29 150 (6) (4) 140 140 140 Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser primo Hensat i året Anvendt i året Tilbageført i året Andre hensatte forpligtelser ultimo Andre hensatte forpligtelser er indregnet således: 142 7 (1) 148 157 1 (8) (8) 142 140 140 140 140 Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser I alt I forbindelse med salget af ingrediensvirksomheden, Chr. Hansen, i 2005 har ALK-Abelló A/S påtaget sig sædvanlige garantier og indeståelser over for køber. Garantierne og indeståelser udløber successivt over de kommende år. Der er hensat 140 mio. DKK (2008: 140 mio. DKK) til dækning af konkrete risici. 148 148 142 142 30 57 54 Andre kortfristede forpligtelser Leverandører af varer og tjenesteydelser Anden gæld 134 128 46 5 56 107 67 8 53 128 Løn og feriepenge mv. Moms og andre afgifter Køb af virksomheder og aktiviteter Øvrige gældsforpligtelser I alt Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi. 140 34 15 95 284 108 33 5 99 2452011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=66http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6662 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 31 131.432 37.543 168.975 1,7 % 1,7 86 168.975 168.975 1,7 % 1,7 69 Egne aktier Beholdning primo (B-aktier), stk. Køb af egne aktier, stk. Beholdning ultimo (B-aktier), stk. Andel af selskabskapital ultimo Nominel værdi ultimo Kursværdi ultimo Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning erhverve egne aktier svarende til 10 % af aktiekapitalen. Egne aktier er erhvervet i forbindelse med udstedelse af aktieoptioner og medarbejderaktier. 168.975 168.975 1,7 % 1,7 69 131.432 37.543 168.975 1,7 % 1,7 86 32 - Eventualposter og sikkerhedsstillelser Kautions- og garantiforpligtelser Eventualforpligtelser og -aktiver Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af verserende retssager og andre tvister ikke vil få væsentlig indflydelse på selskabets og ALK Gruppens økonomiske stilling. 3 10 I forbindelse med salget af ingrediensvirksomheden, Chr. Hansen, i 2005 har ALK-Abelló A/S påtaget sig sædvanlige garantier og indeståelser over for køber. Garantierne og indeståelser udløber successivt over de kommende år. Der er hensat 140 mio. DKK (2008: 140 mio. DKK) til dækning af konkrete risici. Økonomiske forpligtelser vedrørende forsknings- og udviklingsprojekter er opgjort til 11 mio. DKK pr. 31. december 2009 (31. december 2008: 7 mio. DKK). ALK-Abelló A/S hæfter solidarisk med Chr. Hansen A/S for den samlede selskabsskat for perioden frem til 31. august 2005. Pr. 31. august 2005 havde de sambeskattede selskaber ingen aktuel skatteforpligtelse. Sikkerhedsstillelser For oplysninger om grunde og bygninger stillet til sikkerhed for kreditinstitutter henvises til note 16.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=67http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=67Noter 63 ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 33 16 17 Operationelle leje- og leasingforpligtelser Minimumleje- og leasingydelser indregnet i resultatopgørelsen De samlede fremtidige minimumsleje- og leasingydelser i henhold til uopsigelige leje- og leasingkontrakter fordeler sig således: 32 29 12 2 14 12 5 17 Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt 26 26 52 24 19 43 34 Finansielle leasingforpligtelser De finansielle leasingforpligtelser forfalder således: - - Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse Nutidsværdi af forpligtelser vedr. finansiel leasing 3 11 2 16 1 15 3 11 4 18 1 172011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=68http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=6864 Noter Noter 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter Politik for styring af finansielle risici ALK Gruppen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. For en nærmere beskrivelse af valuta-, rente- og kreditrisici henvises til side 11. ALK-Abelló A/S styrer de finansielle risici i ALK Gruppen centralt og koordinerer ALK Gruppens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. ALK Gruppen følger en bestyrelsesgodkendt politik, der opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Valutarisici ALK Gruppens valutarisici afdækkes primært gennem matchning af ind- og udbetalinger i samme valuta samt ved brug af valutaterminskontrakter og -optioner. Renterisici ALK Gruppen afdækker ikke renterisikoen, idet dette ikke vurderes at være økonomisk rentabelt. Kreditrisici ALK Gruppens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Valutarisici – indregnede aktiver og forpligtelser Som led i sikring af indregnede aktiver og forpligtelser anvender ALK Gruppen sikringsinstrumenter i form af valutaterminskontrakter og -optioner. Sikring af indregnede aktiver og forpligtelser omfatter væsentligst likvide beholdninger, tilgodehavender samt finansielle forpligtelser. ALK Gruppen Beløb i mio. DKK Likvide beholdninger Tilgodehavender Gældsforpligtelser Heraf afdækket Nettoposition 31. december 2009 DKK USD EUR GBP SEK Øvrige I alt 224 8 131 2 11 13 389 74 38 198 36 10 12 368 (321) (34) (337) (14) (6) (13) (725) (23) 12 (8) 24 15 12 32 31. december 2008 DKK USD EUR GBP SEK Øvrige I alt 321 10 96 8 14 449 62 29 199 13 6 7 316 (294) (68) (276) (23) (8) (7) (676) 89 (29) 19 (10) 6 14 892011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=69http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=69Noter 65 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat) ALK-Abelló A/S Beløb i mio. DKK Likvide beholdninger Tilgodehavender Gældsforpligtelser Heraf afdækket Nettoposition 31. december 2009 DKK USD EUR GBP SEK Øvrige I alt 223 2 3 1 1 230 72 183 62 28 1 57 403 (314) (21) (120) (4) (1) (9) (469) (19) 164 (55) 25 49 164 31. december 2008 DKK USD EUR GBP SEK Øvrige I alt 314 (3) 33 3 347 56 143 94 13 29 335 (287) (16) (165) (15) (3) (6) (492) 83 124 (38) (2) (3) 26 190 Pr. 31. december 2009 udgør dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indgået til valutasikring af indregnede finansielle aktiver og forpligtelser i alt 0 mio. DKK (2008: 0 mio. DKK) for ALK Gruppen og 0 mio. DKK (2008: 0 mio. DKK) for ALK-Abelló A/S. Dagsværdien af de afledte finansielle instrumenter bliver indregnet under anden gæld/andre tilgodehavender og i resultatopgørelsen modregnet i valutakursreguleringerne af de sikrede aktiver og forpligtelser.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=70http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7066 Noter Noter 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat) Valutarisici – fremtidige transaktioner ALK Gruppen afdækker valutarisici vedrørende fremtidigt varesalg og varekøb inden for de førstkommende 6 måneder med valutaterminskontrakter og -optioner, jf. ALK Gruppens politik herfor. Åbentstående valutakurssikringsaftaler kan specificeres således, hvor aftaler om salg af valuta er angivet med positiv kontraktmæssig værdi: ALK Gruppen Beløb i mio. DKK Restløbetid, KontraktDagsværdi måneder mæssig værdi Værdi regulering indregnet på egenkapital 31. december 2009 Valutaterminsoptioner USD I alt 1-3 (45) (45) 1 1 - 31. december 2008 Valutaterminskontrakter USD Valutaterminsoptioner USD Valutaterminsoptioner GBP I alt 1-2 1-3 1 (26) (39) (11) (76) 1 (1) 1 (1) - ALK-Abelló A/S Beløb i mio. DKK Restløbetid, KontraktDagsværdi måneder mæssig værdi Værdi regulering indregnet på egenkapital 31. december 2009 Valutaterminsoptioner USD I alt 1-3 (45) (45) 1 1 - 31. december 2008 Valutaterminskontrakter USD Valutaterminsoptioner USD Valutaterminsoptioner GBP I alt 1-2 1-3 1 (26) (39) (11) (76) 1 (1) 1 (1) -2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=71http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=71Noter 67 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat) Renterisici Om ALK Gruppens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- og indfrielsestidspunkter afhængig af hvilken dato, der falder først. De effektive rentesatser er opgjort på baggrund af det aktuelle renteniveau på balancedagen. ALK Gruppen Beløb i mio. DKK Revurderings-/forfaldstidspunkt Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt Heraf fastforrentet Effektiv rente %* 31. december 2009 Værdipapirer og tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Øvrige tilgodehavender Likvide beholdninger Finansielle aktiver Prioritets-, bank- og finanslån Leverandør af varer og tjenesteydelser Andre finansielle forpligtelser Finansielle gældsforpligtelser 2 228 118 389 737 5 134 319 458 16 16 20 20 25 25 22 228 118 389 757 46 134 319 499 187 187 29 29 4,3 1,4-2,1 31. december 2008 Værdipapirer og tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Øvrige tilgodehavender Likvide beholdninger Finansielle aktiver Prioritets-, bank- og finanslån Leverandør af varer og tjenesteydelser Andre finansielle forpligtelser Finansielle gældsforpligtelser *) Effektiv rente af fast forrentede aktiver og gældsforpligtelser. 188 124 449 761 5 128 276 409 16 5 21 4 4 28 3 31 4 188 124 449 765 49 128 284 461 309 309 30 30 4,3 2,7-6,72011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=72http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7268 Noter Noter 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat) ALK-Abelló A/S Beløb i mio. DKK Revurderings-/forfaldstidspunkt Inden for 1 år Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt Heraf fastforrentet Effektiv rente %* 31. december 2009 Værdipapirer og tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Øvrige tilgodehavender Likvide beholdninger Finansielle aktiver Prioritets-, bank- og finanslån Leverandør af varer og tjenesteydelser Andre finansielle forpligtelser Finansielle gældsforpligtelser 1 5 114 230 350 1 54 245 300 264 264 6 6 19 19 22 22 20 5 378 230 633 29 54 245 328 187 187 29 29 4,3 1,4-2,1 31. december 2008 Værdipapirer og tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Øvrige tilgodehavender Likvide beholdninger Finansielle aktiver Prioritets-, bank- og finanslån Leverandør af varer og tjenesteydelser Andre finansielle forpligtelser Finansielle gældsforpligtelser *) Effektiv rente af fast forrentede aktiver og gældsforpligtelser. 5 139 347 491 1 57 171 229 189 189 6 93 99 2 2 23 23 2 5 328 347 682 30 57 264 351 290 290 30 30 4,3 6,2-6,72011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=73http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=73Noter 69 35 Valuta-, rente- og kreditrisici samt anvendelse af finansielle instrumenter (fortsat) Kreditrisici Den primære kreditrisiko i ALK Gruppen er relateret til tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger. ALK Gruppen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. ALK Gruppens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Indbyggede afledte finansielle instrumenter Der er i ALK Gruppen foretaget en gennemgang af kontrakter, der kunne indeholde betingelser, som vil gøre kontrakten eller dele heraf til et afledt finansielt instrument. Gennemgangen har ikke givet anledning til indregning af afledte finansielle instrumenter relateret til kontrakter. Kategorier af finansielle instrumenter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 303 2 5 20 330 - 362 5 5 8 380 15 15 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Værdipapirer og tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Andre tilgodehavender Udlån og tilgodehavender Værdipapirer og tilgodehavender Finansielle aktiver disponible for salg Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af 51 7 228 20 306 15 15 28 4 188 18 238 - 30 57 154 110 351 1 1 29 54 117 128 328 fremtidige pengestrømme Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter Prioritetsgæld Bank- og finanslån Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til tilknyttede virksomheder Anden gæld Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 1 1 29 17 134 284 464 30 19 128 253 430 Finansielle aktiver disponible for salg vedrører unoterede aktier, der i henhold til dagsværdihierarkiet er klassificeret som målt ved værdiansættelsesmetoder, hvor væsentlige input ikke er baseret på observerbare markedsdata. Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter er i henhold til dagsværdihierarkiet klassificeret som målt via målt ved noterede priser i et aktivt marked.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=74http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7470 Noter Noter ALK-Abelló A/S 2008 2009 Note Beløb i mio. DKK ALK Gruppen 2009 2008 36 Nærtstående parter Nærtstående parter med bestemmende indflydelse Parter med bestemmende indflydelse er ALK-Abelló A/S’ hovedaktionær, LFI a/s, og dette selskabs hovedaktionær, Lundbeckfonden. Øvrige nærtstående parter er ALK-Abelló A/S’ direktion og bestyrelse, selskaber, hvori hovedaktionærerne har bestemmende indflydelse samt disses tilknyttede virksomheder, i dette tilfælde H. Lundbeck A/S og dette selskabs tilknyttede virksomheder. For oversigt over dattervirksomheder henvises til side 71. Tilknyttede virksomheder Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende: 551 44 21 24 602 40 14 33 Salg af varer Salg af tjenesteydelser Køb af varer Køb af tjenesteydelser Vedrørende tilgodehavender hos og gæld til tilknyttede virksomheder henvises til balancen. Renteindtægter og -omkostninger vedrørende mellemværender med tilknyttede virksomheder fremgår af note 10 og 11. Transaktioner og mellemværender med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis. Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivning af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab. Vederlag mv. til bestyrelse og direktion Der henvises til note 4 for oplysning om ydet vederlag til ALK Gruppens bestyrelse og direktion. Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter. 37 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor, Deloitte: 1 1 2 1 1 1 3 Lovpligtig revision Revisions relaterede opgaver Skatterådgivning Andre ydelser I alt 2 1 2 1 6 2 1 2 52011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=75http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=75Selskabsoversigt for ALK Gruppen 71 Selskabsoversigt for ALK Gruppen Pr. 31. december 2009 (100 % ejet med mindre andet er angivet). Nominel kapital i 1.000. Danmark ALK-Abelló A/S CVR nr. 63 71 79 16 Hørsholm ALK-Abelló Nordic A/S CVR nr. 31 50 12 96 Hørsholm DKK 101.284 Schweiz ALK-Abelló AG Volketswil ALK AG Volketswil CHF 100 DKK 500 CHF 1.000 Holland ALK-Abelló B.V. Nieuwegein SEK 500 EUR 23 Sverige ALK Sverige AB Kungsbacka Spanien ALK-Abelló S.A. Madrid EUR 4.671 Norge ALK Sverige AB (filial) Oslo Italien ALK-Abelló S.p.A. Milano 100 % ejet af ALK-Abelló S.A. EUR 3.680 Finland ALK-Abelló Nordic A/S (filial) Helsinki Storbritannien ALK-Abelló Ltd. Hungerford GBP 1 Polen ALK-Abelló sp. z o.o Warszawa PLN 50 Frankrig ALK-Abelló S.A. Courbevoie EUR 160 USA ALK-Abelló, Inc. Austin ALK-Abelló, Source Materials, Inc. Spring Mills EUR 1.790 USD 50 USD 5 Tyskland ALK-Abelló Arzneimittel GmbH Hamburg ThemoCARE GmbH Mönchengladbach Canada ALK-Abelló Pharmaceuticals, Inc. Mississauga CAD 0 EUR 25 Østrig ALK-Abelló Allergie-Service GmbH Linz EUR 73 Kina ALK-Abelló A/S (filial) Hong Kong2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=76http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=7672 Definitioner Definitioner Investeret kapital Immaterielle og materielle aktiver, varebeholdninger og kortfristede tilgodehavender med fradrag af hensatte forpligtelser bortset fra bank- og finanslån samt prioritetsgæld Bruttoresultat x 100 / Nettoomsætning Primært driftsresultat x 100 / Nettoomsætning Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo Forrentning af den gennemsnitligt investerede kapital (Primært driftsresultat x 100 / Gennemsnitligt investeret kapital) Foreslået udbytte x 100 / Resultat Resultat / Gennemsnitligt antal udestående aktier Bruttomargin – % EBIT-margin – % Indre værdi pr. aktie ROAIC – % Pay-out ratio – % Indtjening pr. aktie (EPS) Udvandet indtjening pr. aktie (DEPS) Cash flow pr. aktie (CFPS) Price earningskvote (PE) CAGR Markeder Resultat / Udvandet gennemsnitligt antal udestående aktier Pengestrøm fra driften / Gennemsnitligt antal udestående aktier Børskurs / Indtjening pr. aktie Gennemsnitlige årlige vækstrater Geografiske markeder (baseret på kundernes lokation): • Nordeuropa omfatter Norden, Storbritannien og Holland • Mellemeuropa omfatter Tyskland, Østrig, Schweiz, Polen og udvalgte mindre østeuropæiske markeder • Sydeuropa omfatter Spanien, Italien, Frankrig, Grækenland, Portugal og andre mindre sydeuropæiske markeder • Øvrige markeder omfatter USA, Canada, Kina og resten af verden Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 2005”.2011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=77http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=77Hoved- og nøgletal for ALK Gruppen pr. kvartal Beløb i mio. DKK 2009 4. kvt. urevideret 3. kvt. urevideret 2. kvt. urevideret 1. kvt. urevideret Resultatopgørelse Nettoomsætning Vareforbrug og produktionsomkostninger Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og markedsføringsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter/ (Andre driftsomkostninger), netto Primært driftsresultat (EBIT) Finansielle poster, netto Resultat før skat (EBT) Resultat Primært driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) Antal medarbejdere – gennemsnit Nettoomsætning fordelt på markeder: Nordeuropa Mellemeuropa Sydeuropa Øvrige markeder Nettoomsætning fordelt på produktlinjer: SCIT SLIT – dråber SLIT – tabletter Øvrige produkter Vækst i nettoomsætning fordelt på produktlinjer – %: SCIT SLIT – dråber SLIT – tabletter Vacciner i alt Øvrige produkter I alt Balance Aktiver i alt Investeret kapital Egenkapital Pengestrømme og investeringer Af- og nedskrivninger Pengestrøm fra driften Pengestrøm fra investeringer – heraf til investering i materielle aktiver Fri pengestrøm Aktiedata Selskabskapital Antal aktier a 10 DKK – 1.000 stk. Børskurs, ultimo – DKK Indre værdi pr. aktie – DKK Nøgletal Bruttomargin – % EBIT-margin – % Resultat pr. aktie (EPS) – DKK Udvandet resultat pr. aktie (DEPS) – DKK Cash flow pr. aktie (CFPS) – DKK Børskurs/Indre værdi Definitioner: se side 72 1.935 587 349 672 188 36 175 15 190 118 260 1.513 394 793 542 206 928 573 133 301 542 159 105 174 55 9 58 58 36 84 1.545 100 230 160 52 262 172 39 69 466 142 82 159 46 9 46 (1) 45 28 66 1.516 109 196 111 50 230 118 29 89 434 152 81 173 43 9 (6) 4 (2) (1) 14 1.494 100 170 114 50 195 125 32 82 493 134 81 166 44 9 77 12 89 55 96 1.491 85 197 157 54 241 158 33 61 7 9 53 10 (1) 8 2.653 1.510 1.928 85 260 (258) (187) 2 101 10.128 409 191 70 9 11,85 11,85 26,11 2,1 4 16 63 11 36 14 2.653 1.510 1.928 26 124 (99) (67) 25 101 10.128 409 191 71 11 3,61 3,61 12,45 2,1 6 6 53 9 (2) 7 2.578 1.452 1.882 20 (6) (37) (35) (43) 101 10.128 474 186 70 10 2,81 2,81 (0,60) 2,5 5 60 6 (14) 2 2.580 1.383 1.863 20 36 (39) (26) (3) 101 10.128 415 184 65 (1) (0,10) (0,10) 3,61 2,3 15 10 38 15 (10) 11 2.640 1.403 1.930 19 106 (83) (59) 23 101 10.128 293 191 73 16 5,52 5,52 10,64 1,52011-02-10T12:21:31+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=78http://nozebra.ipapercms.dk/alk/dk/aarsrapport09dk/?Page=78Grafisk produktion: meyer & bukdahl as ALK · Bøge Allé 6-8 · 2970 Hørsholm · CVR nr. 63 71 79 16 · Telefon 45 74 75 76 · www.alk-abello.com2011-02-10T12:21:31+01:00