http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/RSS.ashxVestas Win[d] PagesThu, 06 Nov 2008 09:22:34 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=1Win[d] W I N D , O I L A N D G A S N°. 14 Anno 05 6 Novembre 2008 Ridurre i tempi di arresto delle turbine Un petroliere texano si converte all’energia eolica Pronosticare per un migliore servizio di assistenza Un simbolo di continuità · Espansione nel mercato statunitense Controllo della qualità · L’America Latina si apre all’eolico2008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=2Il vento è forza, persino in tempi difficili! Con l’estensione del Production Tax Credit (PTC), il piano di incentivazione delle energie rinnovabili, fino alla fine del 2009, negli Stati Uniti è stata fatta finalmente chiarezza, almeno a breve termine. Ciononostante, se gli Stati Uniti intendono sfruttare il loro immenso potenziale eolico, è necessario elaborare ed attuare un piano energetico a lungo termine. I considerevoli investimenti creerebbero migliaia di posti di lavoro per i “colletti verdi”, per molti anni a venire. Oggi, questo è un convincente argomento a favore dell’energia eolica, poiché molte economie si trovano in fase di recessione e la disoccupazione è in aumento. L’energia moderna è la migliore “arma” che esista per combattere la recessione. Sul sito www.Pickensplan.com, T. Boone Pickens promuove l’energia eolica, sottolineando la grande opportunità che essa offre: risparmiare 700 miliardi all’anno sull’acquisto di petrolio straniero. Se gli Stati Uniti sottoscriveranno l’accordo sui cambiamenti climatici delle Nazioni Unite – che sarà preparato a Copenhagen nel 2009, l’Unione Europea incrementerà l’obiettivo di riduzione di gas serra entro il 2020, dal 20% al 30% comparato al 1990. Ad oggi sono oltre 30 gli stati americani che si sono imposti un proprio obiettivo per l’energia sostenibile; ma noi continueremo a fare pressione. Non solo a Washington, ma anche a Bruxelles, Parigi, Londra, Madrid, Roma, Berlino. Lo facciamo per garantire che queste grandi ambizioni siano supportate da misure concrete, in termini di gestione efficiente dei parchi eolici e di investimenti in reti elettriche moderne, capaci di passare da una forma di ener- gia all’altra e di trasportare l’energia generata dal vento dai siti decentrati alle aree urbane. Da qualche parte tutto questo sta già succedendo e l’energia moderna si sta diffondendo in nuovi mercati. Proprio ora, ad esempio, il mercato sudamericano sta conoscendo un incredibile boom. Nonostante la crisi del credito, l’approvvigionamento energetico di base deve essere costantemente incrementato e l’energia eolica è in diretta competizione con il petrolio, il gas e il carbone. L’energia nucleare richiede invece dei tempi eccessivamente lunghi. Il presupposto necessario per rendere il vento una delle principali fonti energetiche, al pari di petrolio e gas, è costituito dalla capacità di controllare la qualità. I tempi di fermo delle turbine devono essere ridotti e i progressi di Vestas in questo senso sono già evidenti, grazie al monitoraggio centralizzato di oltre la metà delle turbine installate da Vestas nel mondo, misurato in MW. Entro la fine dell’anno, intendiamo raddoppiare il numero di giorni che intercorrono tra le ispezioni che i tecnici svolgono sulle turbine. Un maggiore “tempo di funzionamento” riduce la perdita di profitti dei nostri committenti a causa dell’inattività delle turbine e al contempo i nostri tecnici possono lavorare su un maggior numero di aerogeneratori. Nel 2009 saranno passati trent’anni da quando Vestas vendette la sua prima turbina eolica. Fin dal primo giorno, Vestas è stata attiva anche al di fuori della Danimarca e oggi abbiamo stabilimenti di produzione in dieci Paesi e tre continenti. L’incrollabile volontà di continuare e di puntare in alto, sapendo cambiare e riallinearsi, è stata la vera forza motrice di Vestas. In questa uscita potrete leggere di Hans Laurids Pedersen che ha percorso con noi tutte le tappe della nostra storia. Ditlev Engel Presidente e Amministratore Delegato Vestas Wind Systems A/S 22008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=3Sommario 4 Il piano Pickens Un petroliere texano vuole convincere l’America che con il vento si possono ridurre le importazioni di petrolio e salvare l’economia statunitense. 28 La politica non arresta l’espansione dell’eolico negli Stati Uniti Con uno stabilimento già operativo e tre in via di realizzazione, Vestas continua a credere nel mercato americano. Nonostante la mancanza di un quadro politico stabile e duraturo che favorisca il pieno sviluppo dell’energia eolica. 10 Maggiore fedeltà del cliente vuol dire più previsioni Vestas si sta impegnando al massimo per migliorare la percentuale – ancora inferiore alle attese – relativa all’assistenza (risultato dell’ultimo sondaggio sulla fedeltà dei clienti). Una maggiore precisione nel determinare tempistiche e portata degli interventi manutentivi consentirà di migliorare affidabilità ed operatività degli aerogeneratori. 34 Guardare alla qualità con occhi nuovi Fornitori, dipendenti e manager stanno acquisendo la cultura del controllo della qualità. 40 Il vento soffia in America Latina I governi latino-americani fissano obiettivi per l’energia eolica. 16 Maggiore operatività, più produttività Una migliore organizzazione, la condivisione delle migliori pratiche e un’idea rubata nei box della Formula Uno ridurranno i tempi di arresto delle turbine. 22 46 Un simbolo di continuità Dopo una carriera quarantennale in Vestas, Hans Laurids Pedersen è il simbolo di quello spirito che negli anni ha consentito all’azienda di superare ogni ostacolo. News in breve Vestas inaugura due nuovi uffici ad Århus e Roma e crea una nuova unità di vendita per la penisola iberica. 32008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=4Piano Pickens 4 Il2008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=5Un magnate americano del petrolio si converte inaspettatamente all’energia eolica. Secondo T. Boone Pickens infatti, il vento rappresenta un investimento intelligente che contribuirà a ridurre la dipendenza dell’America dal petrolio straniero. E all’improvviso il tetto del 20% di eolico fissato dagli Stati Uniti diventa un fertile terreno per un’ ulteriore crescita dell’eolico, non più un limite. 52008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=6“Faccio il petroliere da sempre, ma da questa emergenza non ne usciremo con le trivelle.” T. Boone Pickens. T. Boone Pickens ha un piano per l’America, un piano che riguarda il vento. Fate bene attenzione, perché Pickens non proviene dai soliti ambienti schierati a favore dell’eolico. È un petroliere. Texano, ottant’anni e un patrimonio valutato in 4 miliardi di dollari, sta sovvenzionando, interamente di tasca propria, i lavori di costruzione di una centrale eolica da 4.000 MW in Texas: la più grande del mondo. Recentemente ha anche investito 58 milioni di dollari in una campagna di marketing finalizzata a diffondere e far conoscere il suo piano al grande pubblico. In uno spot per la TV, Pickens spiega che ogni anno gli Stati Uniti spendono 700 miliardi di dollari per acquistare petrolio importato. Quindi procede ad illustrare il suo progetto per ridurre la dipendenza statunitense dal petrolio straniero, un piano che vede coinvolti l’energia eolica e il gas naturale. “Faccio il petroliere da sempre, ma da questa emergenza non ne usciremo con le trivelle”, dice. Il piano Il piano di Pickens è articolato su due elementi: l’utilizzo del gas naturale statunitense come carburante per le automobili e il rimpiazzo del 22% del gas naturale utilizzato per la produzione di energia elettrica con il vento. “Queste due mosse ridurranno le importazioni di petrolio di oltre un terzo”, dice Pickens. Innanzitutto, il gas naturale viene venduto, nelle poche stazioni di rifornimento che lo offrono, ad un quarto del prezzo di benzina e diesel. Inoltre il gas naturale è ad oggi il combustibile più pulito per i mezzi di trasporto, e il 98% del gas naturale utilizzato negli Stati Uniti proviene dal Nord America. Nonostante attualmente siano in commercio solo pochi modelli di veicoli a gas, T. Boone Pickens ritiene che il potenziale di sviluppo sia enorme. Una volta introdotto il gas naturale nei trasporti, l’energia eolica potrà sostituirlo nel mix di fonti utilizzate nella produzione di energia elettrica. T. Boone Pickens si ispira ad un recente rapporto pubblicato dal Dipartimento dell’Energia americano (DOE), 20% Wind Energy by 2030, che spiega nel dettaglio come con 300 GW di elettricità prodotta grazie al vento si possa soddisfare il 20% del fabbisogno energetico americano entro il 2030. Tale quota si attesta al momento all’1%. Nell’illustrare il suo piano, T. Boone Pickens spiega anche che le sole risorse eoliche del Midwest sono in grado di soddisfare il 20% del fabbisogno energetico nazionale. Stima anche che il costo delle nuove centrali ammonterà a 1 trilione di dollari, a cui vanno aggiunti altri 200 miliardi di dollari destinati al potenziamento della rete di trasmissione. “È vero, sono un sacco di soldi”, ammette T. Boone Pickens, “ma è un investimento 62008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=7una tantum. E, se paragonato ai 700 miliardi di dollari spesi ogni anno dagli Stati Uniti in petrolio straniero, è un vero affare”. Una grande visibilità “L’enorme visibilità acquisita da T. Boone Pickens e dal suo piano non conosce precedenti”, dice Chris Flavin, presidente del Worldwatch Institute, un istituto indipendente di ricerca ambientale con sede a Washington DC. “Non ha davvero pari. Pickens è ovunque”, dice Chris Flavin. “Pickens espone il suo pensiero in termini molto semplici e credo che chiunque segua con un po’ di attenzione ciò che accade nel nostro paese e nel mondo comprenda almeno il senso generale di ciò che dice e propone”. Un approccio innovativo “Il fatto di essere un petroliere, rende le dichiarazioni di T. Boone Pickens ancora più incisive”, nota Chris Flavin. “Si tratta di un uomo che per tutta la sua vita ha fatto affari con il petrolio e che ora abbraccia l’eolico con fermezza e decisione. Pickens non presenta il vento solo come una soluzione sostenibile. 72008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=8“Certo che vorrei realizzare dei profitti con il parco eolico, ma crede davvero che io stia facendo tutto questo per accumulare altro denaro ancora?” T. Boone Pickens. Dice piuttosto che con il nostro potenziale eolico potremmo soddisfare una buona fetta del fabbisogno energetico. Non è un’affermazione inedita, tuttavia solo una cerchia molto ristretta di persone la pensa come lui. Neppure gli ambientalisti mostrano un reale apprezzamento per le potenzialità dell’eolico”. Per diffondere il suo messaggio, T. Boone Pickens non si affida soltanto ai tradizionali mezzi pubblicitari. Il suo sito web contiene strumenti multimediali e link a social network come Facebook, YouTube ed un blog giornaliero, e invita tutti a partecipare agli incontri che si tengono a livello locale per far conoscere il piano. “Sta chiaramente cercando di raggiungere un vasto pubblico”, dice Bonnie Ram, consulente spesso ingaggiato dal Dipartimento dell’Energia e co-manager del rapporto 20% Wind Energy by 2030. “Apprezzo molto quello che sta facendo. Sta piantando i semi del cambiamento”. Per Bonnie Ram la conversione di T. Boone Pickens all’eolico è stata così inaspettata da fare ancor più presa sull’opinione pubblica. Nessuno prima di lui aveva promosso con tanta passione l’energia eolica senza fare accenno all’ambiente o al clima. “Il tema dei cambiamenti climatici non è neppure menzionato. È una motivazione del tutto innovativa a sostegno delle energie rinnovabili”, dice Bonnie Ram. “Gioca sull’effetto sorpresa, ma la ritengo una buona strategia. Pickens sostiene l’eolico perchè ritiene possa scalzare il petrolio straniero. Ora si parla addirittura del 20% come di un punto di partenza, non più come di un tetto”. Il risvolto finanziario Alcuni media hanno dedicato ampio spazio agli interessi finanziari di T. Boone Pickens coinvolti nel piano. Secondo il New York Times, Pickens è uno dei maggiori imprenditori eolici del paese. È fondatore e presidente di BP Capital, un fondo di investimento sull’energia, ma anche l’azionista di maggioranza di Clean Energy Fuels, una società che fornisce combustibile per i veicoli a gas naturale. Lo scorso maggio, alla folla riunita a Pampa, in Texas, in occasione di uno dei primi incontri con le comunità locali, Pickens ha confermato le stime del Texas Monthly, secondo cui l’acconto per l’acquisto delle prime 667 turbine eoliche ammonterebbe a 150 milioni di dollari. Ha inoltre ammesso apertamente che nessuna turbina sarebbe stata installata nel suo ranch, “perché credo che siano brutte come il diavolo. Ma se qualcuno di voi volesse installarne nel proprio ranch, riceverà dai dieci ai ventimila dollari l’anno di royalties. Pampa diventerà la capitale eolica del mondo!”. Quando è stato apertamente attaccato sul conflitto di interessi, T. Boone Pickens ha dichiarato ad un cronista: “Certo che vorrei realizzare dei profitti con il parco eolico, ma crede davvero che io stia facendo tutto questo per accumulare altro denaro ancora? Nei prossimi dieci anni, il fabbisogno energetico di 82008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=9Per ulteriori informazioni sul Piano Pickens: www.pickensplan.com Sito web di T. Boone Pickens, con alcuni brani estratti dal suo nuovo libro The First Billion is the Hardest: www.boonepickens.com Rapporto 20% Wind Energy by 2030 del Dipartimento dell’Energia americano: www1.eere.energy.gov/windandhydro e questo paese crescerà del 15%, la questione è: vogliamo davvero soddisfare questa necessità con il petrolio straniero? Ci conviene continuare a fregarcene e fare finta di niente? Voglio che la gente mi guardi e dica:‘Quel cretino, ottant’anni suonati, si è messo ad installare turbine eoliche alla sua età! Se lo può fare lui, beh, posso farlo anch’io’”. Secondo Christian Kjær, Amministratore Delegato della European Wind Energy Association, il risvolto finanziario è comunque essenziale per T. Boone Pickens. “Pickens ritiene che l’energia eolica sia l’investimento migliore in un mondo in cui le importazioni energetiche sono in crescita e il prezzo della benzina è alle stelle, e che grazie all’energia eolica si possano produrre kilowatt-ora ad un costo più conveniente”. “Questo è un messaggio positivo”, aggiunge. “In molte parti del mondo l’eolico è ancora sottovalutato, relegato al ruolo di tecnologia di nicchia che non riuscirà mai a soddisfare una parte considerevole del fabbisogno energetico. Ma quando un paese vasto, e peraltro non particolarmente ventoso, come la Germania riesce a produrre il 7-8% di energia elettrica dal vento, allora si dimostra proprio il contrario”. Per Christian Kjær, T. Boone Pickens ha posto l’accento su un aspetto centrale per trasformare in realtà l’obiettivo del 20% di energia eolica. “L’investimento iniziale è molto ingente. E se non troviamo persone disposte a rischiare i propri capitali investendoli in questa tecnologia, sarà impossibile centrare questo obiettivo”. Secondo Chris Flavin, il ruolo di T. Boone Pickens nell’incoraggiare un numero crescente di persone ad investire in modo massiccio nel vento e in altre fonti rinnovabili è stato efficace. Anche se il piano non è curatissimo in ogni suo dettaglio, di certo non pecca quanto a forza di persuasione. Chris Flavin dice: “Tra dieci anni ripenseremo alla svolta del mercato energetico e guarderemo a Pickens come ad uno dei suoi fautori”. Texas Monthly, lunga intervista per conoscere la storia di T. Boone Pickens: www.texasmonthly.com/2008-09-01/feature.php www.20percentwind.org 92008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=10Maggiore fedeltà vuol dire più previsione Ampie iniziative legate alle prestazioni stanno rendendo più solida la posizione di Vestas sul mercato delle turbine eoliche. L’obiettivo: stabilire nuovi standard per accrescere la fedeltà dei clienti. Secondo i clienti che quest’anno hanno partecipato al sondaggio sulla fedeltà, il giudizio complessivo sul servizio di assistenza Vestas rimane ancora nella categoria del “si potrebbe fare di meglio”. Da una parte i clienti lodano nel complesso il lavoro svolto sul campo dai tecnici del servizio di assistena; dall’altro sono molto critici, ad esempio, sui contratti di assistenza e la reportistica. Tuttavia, entro la fine del 2008, si dovrebbero cominciare a sentire gli effetti di importanti iniziative mirate a migliorare l’assistenza. Questo perché Vestas sta cercando in tutti i modi di rispondere alle aspettative dei clienti dettando addirittura gli standard nel settore. Anche nel campo dell’assistenza infatti, l’obiettivo è quello di essere riconosciuta come No. 1 in Modern Energy. 102008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=11112008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=12Una missione urgente Il lancio delle 12 iniziative “Must-Win-Battle”, avvenuto a gennaio del 2008, ha creato un senso di urgenza rispetto al bisogno di elevare lo standard dell’assistenza sugli aerogeneratori. Tra le 12, la Must-Win-Battle numero 8 – Eccellenza nell’assistenza – e la Must-WinBattle numero 9 – Riduzione dell’intervallo medio di tempo tra le ispezioni (MTBI) – sono determinanti per rispondere alle aspettative dei clienti. Così come le previsioni finanziarie costituiscono la base su cui sviluppare la strategia di Vestas, la capacità di prevedere anomalie sulle turbine installate è essenziale per garantire ad ogni cliente ciò che è suo diritto: massima affi- dabilità e operatività delle turbine. Russ Young, Vice Presidente di Performance & Diagnostics è manager per la Must-Win-Battle numero 9, grazie alla quale l’MTBI ha debuttato nella cultura aziendale. “L’obiettivo è quello di ridurre le ore di megawatt (produzione) persi evitando i tempi di fermo delle turbine”, dice. “Per farlo 122008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=13Una maggiore precisione nel determinare il tempo di funzionamento residuo di una turbina, ci permette di effettuare i necessari interventi manutentivi in condizioni di assenza di vento”. Diagnostica e impatto sull’MTBI Le previsioni sulle turbine sono elaborate dal Vestas Performance & Diagnostics Centre. Dotato di strumenti diagnostici capaci di monitorare oltre 135 parametri di prestazione delle turbine ogni 10 minuti, il centro attualmente ha sotto osservazione più di 165 MW di capacità eolica installata da Vestas – il 55% del totale. L’analisi dei dati relativi alle prestazioni delle turbine sta avendo un’influenza diretta sull’MTBI. “Proprio di recente abbiamo superato il nostro obiettivo per il terzo trimestre”, ci riferisce Russ Young - “il nostro obiettivo per la fine dell’anno è quello di raddoppiare il nostro MTBI rispetto ad inizio anno”. dobbiamo migliorare molto la nostra capacità di prevedere le anomalie e gli interventi che necessitano di parti di ricambio. “Con delle buone previsioni, possiamo sapere esattamente cosa succederà. Questo ci permette di avere pronte le parti di ricambio quando i clienti ne hanno bisogno, in modo che nel frattempo le turbine non restino ferme. Manutenzione preventiva Il ruolo di Manager della Must-Win-Battle numero 9 ha portato Russ Young ad avere un dialogo più diretto con John Nielsen, Vice Presidente di Service Excellence e Manager della Must-Win-Battle numero 8. Nell’organizzazione del dipartimento, le manutenzioni programmate delle turbine si basano ora sulla previsione delle necessità complessive di manutenzione, tra cui anche i difetti riscontrati che non hanno ancora causato anomalie. “Grazie al centro Performance & Diagnostics, sappiamo quali problemi è necessario risolvere quando ispezioniamo le turbine, così da garantire le giuste parti di ricambio, gli attrezzi e la documentazione necessari per poter effettuare la manutenzione o la riparazione. Grazie alla manutenzione preventiva, possiamo risolvere le anomalie prima ancora che si traducano in guasti”, dice John Nielsen. Concentrare gli sforzi sulla manutenzione preventiva permette di modificare la percezione dei clienti riguardo ai servizi di assistenza offerti da Vestas. Invece di doversi precipitare a risolvere emergenze impreviste, i tecnici hanno ora una posizione di vantaggio. La maggior parte delle ispezioni sono programmate e lo “stato di salute” di ogni turbina monitorata è dettagliatamente documentato. Ciò ha portato ad una diminuzione dei guasti. Manutenzioni più rapide Un ulteriore obiettivo è quello di aumentare l’operatività delle turbine riducendo la durata delle manutenzioni generali effettuate a cadenza semestrale da quattro giorni ad uno soltanto. Allo stesso tempo, altre iniziative di 132008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=14miglioramento stanno risolvendo le diverse problematiche evidenziate dai clienti: i contratti di assistenza, la reportistica e i tempi di fornitura delle parti di ricambio. L’introduzione di nuovi modelli contrattuali, basati su cinque tipologie di assistenza globale, garantisce una maggiore trasparenza e soddisfa le richieste dei clienti che operano in più regioni e Stati. Entro la fine dell’anno i nuovi processi di assistenza saranno attivi e i ruoli all’interno dell’organizzazione saranno stati ridefiniti. Il sistema SAP John Nielsen è particolarmente ottimista riguardo l’imminente inserimento di tutti i dati relativi all’assistenza in un sistema aziendale di pianificazione delle risorse (SAP). “Il SAP ci fornirà gli strumenti necessari per eseguire tutti gli interventi. Grazie al sistema sarà possibile visualizzare e creare delle liste con gli incarichi e, grazie alle previsioni, identificare le parti di ricambio necessarie per ogni turbina”, dice. “Il SAP conferirà trasparenza alle manutenzioni periodiche, alla diagnostica remota, alla pianificazione e alla reportistica destinata ai nostri clienti”. Per migliorare il flusso di informazioni verso i clienti, è in programma il lancio di un portale interamente dedicato a loro sul sito web di Vestas, dove si potrà avere accesso a tutti i service report, alla documentazione e ai dati operativi delle proprie turbine. Fornitura globale di ricambi Rimane ancora aperta la questione della disponibilità delle parti di ricambio. E anche questo è un campo in cui i clienti possono aspettarsi significativi miglioramenti grazie alla decisione di accorpare l’intera catena di fornitura di Vestas in una nuova Unità: Vestas Spare Parts. La nuova unità avrà una responsabilità generale per le parti di ricambio, dalla loro produzione fino alla consegna presso i parchi eolici. Alla fine, la manutenzione preventiva, le previsioni e la pianificazione garantiranno che le parti di ricambio siano sempre disponibili per le ispezioni pianificate. Se si dovesse verificare un evento imprevisto, i clienti riceveranno le parti di ricambio standard entro 24 ore e i componenti principali entro tre giorni. “Questo è il livello di affidabilità delle consegne e di disponibilità dei ricambi richiesto dai clienti”, aggiunge John Nielsen. Assieme, le due Must-Win-Battle stanno portando Vestas ad occupare una posizione cosiddetta win-win: un maggiore rendimento delle turbine comporterà per i clienti minori costi per ogni kilowattora generato e Vestas sarà un competitor ancora più forte sul promettente mercato dell’assistenza alle turbine eoliche. 142008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=15“Con delle previsioni programmate possiamo sapere esattamente cosa succederà. Questo ci permette di avere pronte in casa le parti di ricambio quando i clienti ne hanno bisogno, in modo che nel frattempo le turbine non restino ferme.” Russ Young, Vice Presidente del centro Performance & Diagnostics, Vestas Technology R&D. 152008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=16162008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=17Maggiore operatività, migliore produttività Vestas Mediterranean alla guida di un progetto globale: ridurre i tempi di fermo macchina delle turbine. Quando, nel novembre del 2007, Fernando Valldeperes e Michael Saxtoft accettarono l’incarico di riorganizzare gli interventi di assistenza in Vestas Mediterranean, presso la loro unità la media dei giorni compresi tra due ispezioni su una turbina corrispondeva a circa la metà dell’obiettivo che Vestas si era prefissa di raggiungere entro la fine dell’anno. Sette mesi dopo, il 24 luglio 2008, l’intervallo medio di tempo tra le ispezioni (MTBI) 172008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=18in Vestas Mediterranean mancava l’obiettivo di fine anno di appena il 4%. Già il 1˚ agosto, l’MTBI superava del 10% l’obiettivo fissato. Evitare i tempi di fermo macchina Ai clienti potrebbe sembrare strano che l’azienda intenda ispezionare le turbine con minore frequenza, poichè è compito di Vestas garantire che i propri aerogeneratori si trovino sempre in un perfetto stato di manutenzione. Naturalmente Vestas non ha alcuna intenzione di favorire una distensione degli standard manutentivi delle proprie turbine. L’idea alla base dell’MTBI è quella di mantenere un elevato standard di assistenza, riducendo tuttavia i tempi di fermo macchina di ciascuna turbina. Interventi di manutenzione eccellenti pianificati secondo criteri di maggiore efficienza, consentiranno di ridurre i tempi in cui le turbine se ne stanno immobili al vento e di incrementare la loro operatività, e dunque fare ciò per cui sono state create: generare energia e profitti. Vestas considera questo obiettivo talmente importante da aver dedicato una delle 12 Must-Win-Battle per il suo raggiungimento. Una nuova filosofia Quello di “fare di più con meno”, può sembrare il tipico atteggiamento di chi desidera la botte piena e la moglie ubriaca. Eppure alcune innovative strategie di recente implementazione stanno già permettendo all’azienda di compiere dei miracoli. Vestas Mediterranean ha innanzitutto messo insieme un team dedicato all’MTBI, con il compito di studiare le misure necessarie per rendere più efficaci gli interventi di assistenza. Per Vestas Mediterranean l’MTBI è molto più di un semplice indicatore di prestazione. “Preferiamo vedere l’MTBI come una filosofia che ispira la manutenzione delle nostre turbine e la gestione dell’organizzazione”, spiega Fernando Valldeperes. Una filosofia basata su una serie di principi che spesso si presentano come elementi di rottura rispetto alla tradizione. Una delle idee chiave consiste nell’“accorpare” tutti gli interventi, ovvero effettuare tutte le attività di manutenzione durante un unico fermo macchina. I tecnici che si occupano della risoluzione dei problemi devono pertanto svolgere anche interventi manutentivi di routine, installare nuovi software ed effettuare i safety check. Michael Saxtoft richiama la metafora dei pit stop in Formula Uno. Non appena l’auto giunge al box, viene immediatamente circondata dai tecnici che sostituiscono i pneumatici, riforniscono il serbatoio di carburante, effettuano riparazioni e modifiche meccaniche. Si interviene su potenziali criticità prima che si trasformino in problemi seri, e l’auto torna in pista a tempo di record. 182008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=19Planner e “lattai” Il team MTBI ha scoperto ben presto che un monitoraggio più accurato delle “condizioni di salute” delle turbine potrebbe notevolmente ridurre i tempi di fermo per manutenzione. A tale scopo sono state individuate delle figure dedicate ad ogni sito eolico, i planner appunto, che si occupano di questo aspetto e che quotidianamente monitorano le turbine attraverso il sistema Vestas Turbine Monitoring System. Rilevato ad esempio il surriscaldamento di un cuscinetto, il planner può decidere di far svolgere in un’unica soluzione l’intervento di lubrificazione e la manutenzione ordinaria in programma. In questo modo con un unico “pit stop” vengono svolte più operazioni, si evitano eventuali interventi d’emergenza ed ulteriori tempi morti. “Con oltre 4500 turbine monitorate ed un team di più di 600 tecnici, l’organizzazione è un aspetto essenziale. Occorre essere lungimiranti e trovare risposta alle necessità del momento”, dice Michael Saxtoft. “È l’atteggiamento di chi si sottopone a regolari check-up medici, prima ancora di subire un attacco di cuore”. I planner che operano presso i siti di Vestas Mediterranean svolgono anche un altro tipo di funzione, scherzosamente ribattezzata del “lattaio”. Dopo aver elaborato un dettagliato programma che per ciascuna turbina accor- 192008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=20“Interventi di manutenzione pianificati secondo criteri di maggiore efficienza, consentiranno di minimizzare i tempi in cui le turbine se ne stanno immobili al vento e di incrementare la loro operatività, e dunque fare ciò per cui sono state create: generare energia e profitti.” pa il maggior numero di interventi effettuabili, i planner preparano in un contenitore tutti gli strumenti e i pezzi di ricambio necessari per portare a termine la manutenzione. All’arrivo dei tecnici in sito, il contenitore è già sul posto. Terminato l’intervento, il “lattaio” raccoglie eventuali scarti e si occupa del loro smaltimento. Condividere idee Trovare obiettivi e metodi comuni per incrementare l’MTBI ha determinato la nascita di quello che il presidente di Vestas Mediterranean Juan Araluce definisce un “cambiamento culturale” in seno alla sua organizzazione. “Per la prima volta tutti i paesi hanno lavorato come una sola squadra, invece di seguire ognuno un proprio percorso. Credo che questo cambiamento sia stato per noi una delle mete più difficili da raggiungere”, dice. Lo scambio delle cosidette migliori pratiche è avvenuto tramite conferenze telefoniche internazionali. L’obiettivo di incrementare l’MTBI è stato centrato non solo da Vestas Mediterranean ma anche da Vestas Central Europe, dove il responsabile per l’MTBI è Olaf Kleesch, manager di Technical Support & Education. Olaf Kleesch riferisce che a dieci settimane dall’avvio del progetto relativo all’MTBI, iniziato a maggio, Vestas Central Europe aveva quasi raddoppiato il suo MTBI. Uno dei segreti di questo successo sta proprio nelle conferenze telefoniche organizzate mensilmente su iniziativa di Vestas Mediterranean e aperte a tutte le unità Sales & Service. Vestas Central Europe ne è diventata un’entusiasta partecipante e, grazie alla condivisione delle idee, sia Vestas Mediterranean che Vestas Central Europe hanno visto migliorare il loro MTBI. “Ora, quando arriviamo sulla turbina per la manutenzione, siamo pronti al 100%”, dice Olaf Kleesch. “Abbiamo sempre con noi tutto il necessario e non sprechiamo più tempo prezioso a tornare sui nostri passi per riprenderci il materiale dimenticato”. Non c’è trucco, non c’è inganno Michael Saxtoft e Olaf Kleesch concordano sul fatto che sarebbe impossibile raggiungere qualsiasi significativo risultato relativamente all’MTBI senza la fiducia e l’approvazione dei tecnici che svolgono il lavoro pratico. “I risultati dell’MTBI sono il frutto del lavoro svolto presso i siti, non in un ufficio. Non esiste trucco o inganno capace di far crescere l’MTBI a passi da gigante. Bisogna prestare attenzione ai dettagli ed esercitare una leadership ai giusti livelli”, dice Michael Saxtoft, che, all’avvio del progetto, ha ritenuto doveroso visitare i siti e conoscere da vicino il lavoro dei tecnici. In Vestas Central Europe, Olaf Kleesch ha fatto in modo che ognuno degli 800 tecnici della sua business unit facesse parte del team del progetto, organizzando una serie di roadshow in vista del lancio dell’iniziativa. Nel frattempo il Presidente di Vestas Central Europe, Hans Jørn Rieks, ha contribuito a preparare i clienti ai cambiamenti che stanno avvenendo nell’organizzazione, illustrando loro i dati e la documentazione a dimostrazione del fatto che l’operatività delle turbine è in aumento. “Gli stessi clienti possono contribuire ad aumentare l’MTBI pianificando le proprie ispezioni in concomitanza con gli interventi di Vestas”, aggiunge. La battaglia continua Tra le sei unità Sales & Service presenti in Vestas, Vestas Mediterranean vanta il titolo di campione in carica nella battaglia per l’MTBI. Ma il team non ha alcuna intenzione di deporre le armi. “I dati in nostro possesso dimostrano che è possibile incrementare l’MTBI di un ulteriore 20% entro la fine dell’anno”, dice Michael Saxtoft, sottolineando il fatto che in Italia e in Francia gli MTBI hanno già superato persino questo traguardo. “Questo obiettivo richiede tuttavia successi su diversi fronti”. 202008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=21Un nuovo modo di lavorare Quando, nel settembre del 2006, Christophe Godais entrò in Vestas, a Beauce, Francia, le cose funzionavano in maniera diversa. Lavorando come tecnico addetto alla manutenzione periodica delle turbine, talvolta capitava di dover lasciare a metà un lavoro per precipitarsi e risolvere un’emergenza. Ripristinare l’operatività di una turbina guasta era ad esempio un intervento della massima priorità. Ma un tale evento significava anche produrre notevoli tempi morti a causa dei continui spostamenti da un sito all’altro o verso il magazzino per attrezzarsi Olaf Kleesch si dice sicuro che l’MTBI di Vestas Central Europe raggiungerà o addirittura supererà l’obiettivo globale a livello di organizzazione entro la fine dell’anno. Ma ciò non significa che la battaglia sia già vinta. “Questo non è un progetto. È in corso un processo di change management (gestione del cambiamento). Stiamo mettendo mano alle strutture della nostra organizzazione per aumentare l’MTBI, e a questo tipo di processo non si possono porre limiti”. per l’emergenza. Nel frattempo le pale della prima turbina rimanevano immobili come statue, anziché produrre energia. Come ex meccanico in forza al personale tecnico dell’aeronautica militare francese, Cristophe sapeva per esperienza personale che non era così che dovevano andare le cose. Grazie ad un’organizzazione più attenta, i tecnici militari erano generalmente in grado di combinare manutenzione ordinaria e risoluzione dei problemi in un unico intervento. “Ogni fermo dell’aereo doveva essere sfruttato al massimo”, ricorda. E così, quando Vestas lanciò la Must-WinBattle n. 9 per aumentare l’MTBI, Cristophe Godais non si sorprese affatto. Ridurre i tempi di fermo necessari a svolgere le operazioni di manutenzione, era per lui un concetto assolutamente familiare. Oggi Cristophe Godais è stato promosso a site supervisor (supervisore) presso il sito eolico di Beauce, divenuto luogo di sperimentazione per le nuove iniziative nel campo dell’MTBI. In questi giorni trascorre molto tempo in ufficio, pianificando su una lavagna gli incarichi da affidare agli otto tecnici del sito. Il suo staff è molto meglio organizzato che in passato: Cristophe Godais l’ha suddiviso in quattro squadre, una delle quali si dedica esclusivamente alla risoluzione dei problemi. Godais è convinto che il processo di cambiamento continuerà. “Grazie ad un’efficiente pianificazione e al costante impegno dei nostri bravissimi tecnici credo che in futuro riusciremo a migliorare ulteriormente l’MTBI”. 212008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=22222008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=23Un simbolo di continuità Dopo una carriera quarantennale in Vestas, Hans Laurids Pedersen è un simbolo dell’azienda e l’ambasciatore dei suoi valori più radicati. La finestra a tutta parete dell’ufficio di Hans Laurids Pedersen regala una splendida vista sul mare e sulle imbarcazioni da diporto ormeggiate nel porto della ventosa città danese di Ringkøbing. “È la vista più bella che si possa desiderare”, dice, fermandosi ad ascoltare l’acuto fischio irregolare del vento che soffia tra le sartie delle barche. “Adoro questa musica”, aggiunge, rivelando un amore speciale per l’elemento naturale che è stato anche il protagonista della sua vita professionale. Non sono molte le persone che nel mondo possono dire di aver lavorato per quarant’anni nel settore eolico, per il semplice fatto che le turbine, così come le conosciamo oggi, sono un prodotto relativamente recente. Ma se c’è qualcuno che può dirlo, questi è sicuramente Hans Laurids Pedersen. Dopo quarant’anni in Vestas – il suo anniversario è stato celebrato lo scorso agosto – Hans Laurids è un’icona della nostra azienda, un simbolo di continuità e una preziosa fonte di informazioni sul vento. Con i suoi aneddoti su Vestas ha intrattenuto i partecipanti ad innumerevoli incontri del Rotary Club e sul posto 232008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=24“Quando abbiamo un problema tecnico, lo risolviamo. Non gettiamo mai la spugna.” Hans Laurids Pedersen. di lavoro è in grado di sostenere interminabili conversazioni su qualsiasi argomento, dal sovraccarico dei generatori al clima delle aree desertiche. Ad onor del vero, Hans Laurids iniziò la sua carriera nell’eolico solo dopo la crisi energetica degli anni ‘70, tuttavia arrivò in Vestas appunto quarant’anni fa, come venditore di macchinari agricoli. Nel 1968 quello era l’impiego più adatto per un tecnico appena formato. Nato e cresciuto in una fattoria nella piccola cittadina di Spjald, nello Jutland occidentale, il ventenne Hans Laurids conosceva bene le necessità degli agricoltori a cui vendeva i macchinari. Quando Vestas spostò la sua attenzione dall’agricoltura all’energia moderna, Hans Laurids dimostrò grande capacità e volontà di apprendere. Cuore e cervello Oggi Hans Laurids Pedersen lavora presso lo stabilimento Vestas Technology R&D di Ringkøbing, dove si occupa in particolare di “Continuos Improvement Management” (la gestione dei miglioramenti). Fondamentalmente i suoi compiti riguardano l’aggiornamento tecnologico delle turbine eoliche esistenti e una delle sue mansioni è revisionare tutta la nuova documentazione per accertarsi che sia facilmente comprensibile. Ciò significa che lui per primo deve essere in grado di capirne bene i contenuti. Non è raro per gli operai dello stabilimento di assemblaggio delle navicelle, situato poco distante dal suo ufficio, incontrare Hans Laurids impegnato ad assistere all’installazione di un nuovo componente tra gli altri e dei cavi che costituiscono il cuore ed il cervello di una turbina Vestas. “Una volta che ho visto dov’è montato un nuovo pezzo all’interno della navicella, quella ‘fotografia‘ rimane impressa nella mia memoria”, dice. “Ma mi piace anche tenere in mano un nuovo componente”. Nel corso degli anni, Hans Laurids Pedersen ha ricoperto innumerevoli mansioni in Vestas. Nel 1972 divenne addetto agli acquisti e uno dei suoi primi incarichi fu l’acquisto di un sistema informatico che più o 242008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=25“Le turbine eoliche sono macchine fantastiche. Pensateci: per costruirle è necessario applicare praticamente tutti i principi tecnologici.” Hans Laurids Pedersen 252008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=26meno occupava un’intera stanza. In seguito ha anche lavorato ai dipartimenti sales support, production management, contabilità e presso il centro assistenza clienti. Dal 1987 al 2001 è stato a capo dei centri assistenza clienti di tutta l’organizzazione. Hans Laurids ha fronteggiato numerosi altri cambiamenti: trasferimenti da una città ad un’altra, alti e bassi finanziari, fusioni, riorganizzazioni e barriere culturali quando Vestas affrontava nuovi accorpamenti. Ma una cosa non è mai cambiata: che stesse vendendo un macchinario agricolo o acquistando componenti per le turbine eoliche, Hans Laurids ha sempre dimostrato un grande orgoglio nei confronti della sua azienda e del modo in cui essa si è dimostrata all’altezza delle sfide. “Questa è la ragione per cui Vestas è la Numero 1 al mondo: per l’incrollabile fiducia che abbiamo in noi stessi e nella nostra capacità di portare a termine i nostri compiti”, dice. “Credo che oggi uno dei miei ruoli principali all’interno dell’organizzazione sia quello di essere la voce ottimista di chi ne ha passate molte e sa che possiamo superare ogni sfida”. Tenere alto il morale Una delle sfide più memorabili, fu quella del giugno 1983, quando Vestas ricevette quello che allora era un ordine colossale: 56 turbine dovevano essere prodotte, inviate, installate e messe in funzione in California entro il 31 dicembre. “Sommando tutti gli anni di attività, Vestas allora aveva prodotto complessivamente 80 turbine”, ricorda Hans Laurids. In quei mesi frenetici la logistica diventò una sua passione. Come addetto agli acquisti, uno dei suoi compiti era garantire che tutti i componenti, dai più grandi ai più piccoli, arrivassero nel posto giusto al momento giusto. E se questo significava spedire qualcuno all’aeroporto nel cuore della notte affinché ritirasse un bullone in arrivo da Copenhagen e lo consegnasse in produzione per essere immediatamente montato – beh, nessun problema. Era quello che andava fatto. I quattro tecnici inviati in California verso la fine dell’anno per sollevare le turbine e metterle in funzione non tornarono a casa per 262008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=27“Credo che oggi uno dei miei ruoli principali all’interno dell’organizzazione sia quello di essere la voce ottimista di chi ne ha passate molte e sa che possiamo superare ogni sfida.” Hans Laurids Pedersen. Natale quell’anno: un piccolo dramma per qualsiasi danese amante delle vacanze. “Ma ora ricordano quell’esperienza con affetto”, dice Hans Laurids. “L’entusiasmo dimostrato da ognuno di loro fu assolutamente unico. Ma in Vestas è così che funziona: quando abbiamo un problema tecnico, lo risolviamo”, dice. “Non gettiamo mai la spugna”. Strategia e politica Anche quella volta in cui ci furono dei problemi al parco eolico offshore Horns Reef 1 con le turbine V80-2.0 MW, Vestas diede prova di essere il Numero 1. Accadde nel 2002, ricorda Hans Laurids: “Ad Horns Reef avevamo installato 80 turbine, e tutte avevano problemi con i trasformatori ed i moltiplicatori di giri. Ma abbiamo apportato tutte le necessarie modiche e soddisfatto il committente. E ancora una volta ci siamo dimostrati all’altezza della situazione. Abbiamo organizzato una task force e individuato le opportune soluzioni, abbiamo provveduto quindi a smontare ogni singola turbina, una per una, le abbiamo inviate sulla terraferma affinché fossero riparate e aggiornate e quindi le abbiamo reinstallate”. In tutti questi anni, Hans Laurids Pedersen ha anche sviluppato una sua idea riguardo a ciò che ha permesso a Vestas di diventare e rimanere la Numero 1. “Parte del successo dipende dalla strategia. A metà degli anni ‘90 abbiamo lavorato per aumentare la nostra quota di mercato e diventare il maggiore fornitore di aerogeneratori al mondo. Allora le turbine si vendevano relativamente con facilità, quindi si trattò di una strategia ben mirata che ha gettato le basi per quello che ancora oggi è un obiettivo cardine della nostra attività, ovvero creare valore per gli azionisti”. “Un altro fattore decisivo è l’aver conquistato una grande influenza a livello politico in questi ultimi anni. Il nostro Amministratore Delegato Ditlev Engel è riuscito a lanciare ai politici il messaggio che l’energia moderna è assolutamente in grado di competere con il petrolio e il gas”. “Fino a non molto tempo fa il vento veniva considerato, nel migliore dei casi, una fonte energetica integrativa”. Una macchina fantastica Hans Laurids Pedersen non è un ingegnere, ma in materia di turbine eoliche sa “molto di quasi tutto”, come lui stesso ammette. E mentre le turbine Vestas, con l’andare del tempo, sono cresciute sia in dimensioni, sia in complessità, il suo entusiasmo per l’energia moderna è più vivo che mai. “Le turbine eoliche sono macchine fantastiche”, dice. “Pensateci: per costruirle è necessario applicare praticamente tutti i principi tecnologici. Dietro la stabilità strutturale della torre ci sono precise regole da rispettare e principi meccanici nelle ruote dentate e negli assi. In un aerogeneratore sono coinvolte inoltre l’elettronica, l’elettrotecnica e l’informatica”. Per quanto riguarda il futuro, il sessantenne Hans Laurids alla pensione non ci pensa proprio: “finché la salute mi assiste e il lavoro continua ad essere uno stimolo”. E a sentire lui, il lavoro continuerà ad essere interessante ancora per molto tempo: “Il futuro ci riserva delle opportunità fantastiche, grandiose. Ma non dobbiamo adagiarci sugli allori. I clienti dovrebbero sceglierci perchè sono soddisfatti del nostro lavoro, non perchè siamo gli unici ad offrire particolari condizioni di consegna o perché ci è capitato di essere Numero 1”. 272008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=28Le sfide politiche non L’E S PAN dell’eolico 282008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=29arrestano S I ONE negli Stati Uniti Nonostante la mancanza di una linea politica di riferimento a lungo termine per l’espansione dell’energia eolica negli Stati Uniti, Vestas ha scelto di investire in modo rilevante sul mercato americano, con la costruzione di ben quattro stabilimenti in Colorado. Vestas è convinta infatti che gli Stati Uniti siano finalmente decisi a dare alle problematiche politico-energetiche la massima priorità, e che l’energia eolica rivestirà un ruolo fondamentale per la loro soluzione. 292008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=30Massiccio incremento dei posti di lavoro Con i 2.500 nuovi posti di lavoro creati in Colorado, si calcola che per la fine del 2010 Vestas Americas darà lavoro ad oltre 4.000 persone. Come termine di paragone, basti pensare che al termine del secondo trimestre di quest’anno i dipendenti erano 1.220. Circondata dalle Montagne Rocciose ad ovest e aperta sulla vastità della prateria ad est, Windsor sorge proprio nel cuore degli Stati Uniti, in Colorado, uno degli Stati con il più elevato potenziale eolico del paese. Windsor è anche la sede del primo stabilimento Vestas su suolo americano, una fabbrica per la costruzione di pale inaugurata nel marzo scorso. Lo stabilimento tuttavia è destinato a non rimanere ancora a lungo l’unico avamposto di Vestas nel mercato americano. Proprio lo scorso agosto il Gruppo ha annunciato la costruzione di due nuovi stabilimenti già nel 2010: una fabbrica di navicelle ed un’altra di pale, entrambe a Brighton, sempre in Colorado. A Pueblo (Colorado), fervono i lavori per quello che sarà il più grande stabilimento al mondo per la produzione di torri eoliche. Nel complesso si prevede che gli stabilimenti Vestas creeranno non meno di 2.500 nuovi posti di lavoro nel solo stato del Colorado. Il motivo per il quale Vestas ha deciso di investire in modo così massiccio negli Stati Uniti è dettato dall’enorme potenziale eolico americano. “Abbiamo analizzato i trend della politica energetica americana ed i nostri risul- 302008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=31Il Colorado: un esempio da seguire tati indicano che il mercato è dominato da tre principali questioni strategiche: l’indipendenza energetica, i cambiamenti climatici e l’aumento del prezzo del petrolio”, spiega Peter Brun, Senior Vice President del gruppo Government Relations. “Considerando le enormi risorse eoliche disponibili negli Stati Uniti, il paese evidenzia un potenziale smisurato per l’espansione dell’energia eolica”. Sfide politiche Tuttavia diversi ostacoli impediscono al momento agli Stati Uniti di far fruttare al massimo il proprio potenziale eolico. Uno di questi è la mancanza di un quadro politico stabile e duraturo a livello federale che favorisca l’espansione dell’energia eolica. Il Production Tax Credit (PTC), il piano di incentivazione dell’efficienza energetica, è un primo e positivo segnale, ma negli ultimi anni il Congresso lo ha prorogato di soli 1 o 2 anni per volta, e più di recente lo scorso Ottobre quando ancora una volta lo ha esteso di soltanto un anno. Nonostante la mancanza di una proroga a lungo termine, Vestas crede ancora nel mercato americano. Tale fiducia è in parte dovuta al fatto che 28 Stati hanno adottato il Renewable Portfolio Standard (RPS) – (portafoglio standard per le rinnovabili) – , il parametro che fissa per le aziende produttrici di elettricità una quota obbligatoria di energia Il Colorado è uno degli stati ad essersi maggiormente impegnato sul fronte dell’energia eolica. Quando, nel gennaio del 2007, Bill Ritter assunse l’incarico di Governatore, promise “una nuova politica energetica”: in primis il sostegno alle fonti di energia sostenibile come l’eolico e il solare come risposta al problema del riscaldamento globale, all’esaurimento dei combustibili fossili e, in particolare, all’impennata dei prezzi del petrolio. Poco dopo l’elezione Bill Ritter. di Ritter a governatore, lo stato ritoccò la quota di energia sostenibile, precedentemente fissata al 10% entro il 2015, fissando un nuovo obiettivo del 20% entro il 2020. Il forte sostegno politico di cui gode l’energia eolica in Colorado è stato sicuramente tra le ragioni che hanno spinto Vestas a collocare proprio qui quattro sedi produttive, tuttavia, il Colorado è stato scelto anche sulla base di un’analisi approfondita di diverse opzioni. Tra gli altri requisiti analizzati: presenza sul territorio di personale qualificato (il Colorado vanta una delle maggiori percentuali di laureati), buon livello di infrastrutture viarie e ferroviarie, ottima disponibilità di potenziale eolico. Inoltre il Colorado si presentava come una location comoda rispetto a buona parte dei clienti Vestas. Bill Ritter ha accolto Vestas a braccia aperte. Alla cerimonia per la posa della prima pietra dei due stabilimenti di più recente costruzione, Ritter ha affermato: “Sono grato a Vestas per aver scelto ancora una volta di investire nel nostro grande stato. Questa espansione sottolinea il ruolo di leader del Colorado a livello nazionale ed internazionale nel settore dell’energia moderna e incorona Vestas quale nostro prezioso partner per la realizzazione della New Energy Economy, che sta creando nuovi posti di lavoro impiegando il nostro grande capitale intellettuale, ponendo solide basi al nostro futuro energetico e contribuendo a renderci indipendenti dalle importazioni di petrolio”. 312008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=32Alaska Washington Montana Oregon Stabilimenti di produzione Vestas presenti e futuri in Colorado: California Idaho Wyoming Nevada Utah Colorado Arizona New Mexico Windsor: lo stabilimento per la produzione di pale ha una capacità produttiva annua di 1.800 unità – la quantità necessaria a realizzare 600 turbine eoliche. Lo stabilimento è stato inaugurato nel gennaio 2008. Hawaii Pueblo: lo stabilimento per la produzione di torri eoliche sarà completato nel 2009 e si prevede opererà a pieno regime nel 2010. Con una capacità produttiva annua di 900 unità, sarà il più grande sito di produzione di torri al mondo. Brighton: lo stabilimento per la produzione di pale ha una capacità produttiva annua di 1.800 pale – la quantità necessaria a realizzare 600 turbine eoliche. Il termine dei lavori è previsto nel 2010 e, una volta a regime, la capacità produttiva complessiva di Vestas negli Stati Uniti sarà pari a 3.600 pale l’anno. Una stabilimento per la produzione di navicelle con una capacità produttiva annua pari a 1.400 unità sarà completato nello stesso anno e diventerà il più grande stabilimento per la produzione di navicelle di Vestas. Oltre agli stabilimenti di produzione in Colorado, Vestas inaugurerà un centro di ricerca e sviluppo a Houston, in Texas. Il centro sarà completato nel 2009 e si prevede darà lavoro ad almeno 100 persone. proveniente da fonti rinnovabili come l’eolico e il solare. “Un PTC a lungo termine è importante ma non decisivo per lo sviluppo del mercato, perché l’RPS e l’attuale costo dell’energia garantiscono una base al mercato” spiega Peter Brun . Roby Roberts, Vice Presidente Senior del Dipartimento Relazioni Esterne in Vestas Americas, aggiunge : “Crediamo fermamente che gli Stati Uniti daranno la massima priorità a questioni come i cambiamenti climatici e la sicurezza degli approvvigionamenti energetici. Siamo anche convinti che il PTC sarà ulteriormente prorogato su una base a lungo termine, per il semplice fatto che il mercato americano, vista la difficile situazione politico-energetica, non può rinunciare all’eolico”. Un’altra sfida è quella dalla mancanza di linee di trasmissione su lunga distanza che trasportino l’energia dalle aree scarsamente popolate in cui sono installate le turbine eoliche alle città e ai centri più densamente abitati (vedi Win[d] n. 13, pagg. 4–11). 322008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=33Renewable portfolio standard (RPS) (Portafoglio standard rinnovabili) North Dakota Vermont Minnesota Maine New Hampshire Wisconsin South Dakota New York Michigan Nebraska Iowa Indiana Illinois Ohio West Virginia Kansas Missouri Kentucky Virginia Pennsylvania Connecticut New Jersey Delaware Maryland District of Columbia Massachusetts Rhode Island Stato Arizona California Colorado Connecticut District of Columbia Target 15% 20% 20% 23% 11% 20% 20% 105 MW 25% 4% 9.5% 10% 10% 25% 11% 15% 16% 22.5% 20% 20% 24% 12.5% 25% 18% 15% 20% 10% 12% 15% 10% Anno 2025 2010 2020 2020 2022 2019 2020 2025 2009 2022 2017 2015 2025 2020 2015 2025 2021 2020 2015 2013 2021 2025 2020 2020 2025 2013 2022 2020 2015 Oklahoma Arkansas Tennessee North Carolina o South Carolina Alabama Mississippi Georgia Texas Louisiana Florida Tabella degli standard del portafoglio rinnovabili negli Stati Uniti (7 ottobre 2008). Le percentuali indicate si riferiscono ad una quota di vendita dell’elettricità e i megawatts (MW) ai requisiti di capacità totale. La maggior parte di queste quote-tetto vengono stabilite gradualmente negli anni, e la data si riferisce al momento in cui l’obbligo ha effetto1. Delaware Hawaii Iowa Illinois Massachusetts Maryland Maine Michigan Minnesota Missouri* Montana New Hampshire New Jersey New Mexico Nevada New York North Carolina Oregon Pennsylvania Rhode Island Texas Utah Vermont* Virginia* Washington Wisconsin Sostegno popolare “Nonostante le sfide politiche, gli americani stanno mostrando un crescente appoggio all’energia eolica”, spiega Tom Plant, direttore del Governor’s Energy Office del Colorado. “Negli ultimi 10 anni il settore ha conosciuto uno sviluppo tecnologico a 360 gradi che ha reso il vento una fonte energetica competitiva ed ha contribuito a cancellare molti dubbi sulla resa di questa tecnologia. Di fronte alla prospettiva di un inarrestabile aumento del prezzo del petrolio e alle preoccupazioni per le emissioni di gas serra, è facile intuire perché ci sia ampio sostegno affinché l’eolico assuma un ruolo importante nel portafoglio energetico”. Le opportunità di mercato sono ulteriormente favorite dalla grande disponibilità di risorse eoliche, che colloca gli USA tra i paesi in questo senso più “ricchi” a livello mondiale. Nel frattempo, secondo i dati raccolti dall’Associazione americana per l’energia eolica (AWEA), il settore ha assistito ad una crescita del 45% nel 2007, per una potenza installata doppia rispetto al 2006. Come sottolinea Jens Søby, CEO di Vestas Americas, anche con questo ritmo di crescita Vestas riesce a soddisfare le richieste di un mercato in rapido sviluppo. “L’energia eolica è destinata a diventare una delle principali fonti energetiche degli Stati Uniti e, grazie all’espansione dei nostri centri di produzione e ricerca situati in loco, Vestas sarà in grado di fornire alla committenza nord-americana un servizio ancora migliore”. 5,880 MW 2015 Fonte: 1. http://apps1.eere.energy.gov/states/maps/ renewable_portfolio_states.cfm#chart http://www.nawindpower.com/naw/e107_plugins/ content/content.php?content.2937 * Tre stati, Missouri, Virginia e Vermont, hanno stabilito quote volontarie di energie rinnovabili invece che gli standard di portafoglio con quote obbligatorie. 332008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=34342008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=35Guardare alla qualità con occhi nuovi Vestas sta introducendo una nuova “mentalità della qualità” in tutti gli aspetti della sua attività, dalla produzione fino ai vertici dirigenziali. Di recente Mark Colwell, Assistente al Vice Presidente del Dipartimento Performance & Diagnostic Centre, si è seduto per una breve pausa durante una mattinata densa di impegni e ha scoperto con orrore che il latte nel suo caffé si era chissà come trasformato in tanti piccoli fiocchi di latte. Il latte che aveva versato nella propria tazza sarebbe dovuto scadere circa cinque mesi dopo, ma il prodotto, ovviamente, era già andato a male. Colwell ha così pensato che la storia del latte coagulato potesse essere un ottimo esempio della differenza che passa tra garanzia della qualità e controllo della stessa. “Ovviamente la ditta produttrice non aveva il pieno controllo del proprio processo di produzione. Il problema si sarebbe potuto risolvere aprendo ogni singola confezione di latte e ispezionandola prima che lasciasse lo stabilimento di produzione. Si tratterebbe della 352008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=36“La qualità è il presupposto che ci consente di mantenere e migliorare la nostra posizione sul mercato.” Finn Strøm Madsen, Presidente di Vestas Technology R&D. migliore ‘garanzia di qualità’, ma questa non è certo un’opzione realistica”. “Controllo della qualità significa organizzare i processi in modo che il prodotto sia sempre impeccabile, una strategia alternativa al dare la caccia ai singoli difetti e cercare di porvi rimedio di volta in volta. Questo è il modo migliore per avere la garanzia assoluta che ogni singolo prodotto sia perfetto”. In quanto Manager della Must-Win-Battle numero 5 – Qualità dei Fornitori – il principio del controllo della qualità ha per Mark Colwell un particolare significato. Ma la qualità è qualcosa che ogni dipendente di Vestas deve tenere bene a mente. Il Presidente e Amministratore Delegato di Vestas, Ditlev Engel, la mette così: “Sono gli eccellenti processi a creare una qualità eccellente e questo richiede l’attenzione di tutto il nostro personale, in ogni momento. Abbiamo bisogno di una cultura aziendale in cui la qualità non sia vista come responsabilità di un singolo manager o dipartimento. È responsabilità di tutti, a partire dalla produzione fino ad arrivare all’Amministratore Delegato”. Problemi e processi In Vestas Blades gli effetti sulla responsabilità personale per la qualità si sono tradotti in significativi miglioramenti dei processi di produzione: il 99% delle iniezioni supplementari di colla necessarie sulle punte delle pale da 44 metri prodotte da Vestas sono state eliminate. Questo non solo aumenta la qualità, ma consente di produrre più pale in minor tempo. Prima di questo nuovo approccio, adottato circa un anno fa, i dipendenti della produzione passavano ore ad esaminare le pale già terminate con telecamere ad infrarossi per trovare eventuali fessure nella colla che tiene unite tra loro le diverse sezioni. Successivamente, passavano un numero ancora maggiore di ore ad iniettare ulteriore colla nelle fessure. Il risultato era una pala perfetta. Ma perché non fare in modo che l’incollaggio della pala sia perfetto fin dall’inizio? “Dal punto di vista della qualità, il buon senso suggerisce di fare le cose nel modo giusto fin dall’inizio”, dice Stanislav Pliassounov, Senior Quality Specialist di Vestas Blades, membro di un team che ha esaminato attentamente e con occhio critico il processo di produzione. “Per poter controllare il prodotto, dobbiamo conoscere tutti i fattori produttivi e averli sotto controllo”, spiega Stanislav Pliassounov. Una delle prime cose che lui e il resto del team hanno scoperto è che lo stabilimento Vestas per la produzione di pale di Lauchhammer, in Germania, aveva già ridotto al minimo le iniezioni di colla sulla punta delle pale grazie all’analisi dello schema di incollaggio, delle tolleranze meccaniche e delle caratteristiche e variazioni dimensionali per ogni componente delle pale. Questo li aveva aiutati a comprendere le variazioni delle ampiezze delle fessure e ad intervenire sulle modalità con cui la colla veniva applicata. “Abbiamo semplicemente seguito l’esempio delle migliori pratiche elaborate in Germania e le abbiamo applicate negli altri nostri stabilimenti”, ci riferisce Stanislav Pliassounov. Attualmente il team sta esaminando la parte terminale delle pale, un problema ben più complicato, poiché le variazioni delle ampiezze delle fessure su tale parte sono meno prevedibili di quelle alla punta. Il problema è in via di risoluzione grazie alle misurazioni effettuate su ogni pala prima ancora che la colla venga applicata. Ciò permette allo stabilimento di apportare specifiche modifiche al processo di incollaggio. “Il nostro obiettivo è quello di creare processi che siano così efficienti da sapere con certezza che funzionano, invece di trascorrere un numero infinito di ore ad esaminare il 362008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=37prodotto dopo che è stato ultimato”, dice il Presidente di Vestas Blades Ole Borup. “Abbiamo risolto il problema relativo alla punta e ci aspettiamo di ottenere gli stessi risultati per la parte terminale entro la fine di quest’anno”. Collaborare con i fornitori La storia di Vestas Blades è fatta di ispezioni interne e controlli. Ma esiste anche un’altra dimensione del controllo della qualità, relativa ai fornitori esterni. Anche i loro processi devono essere controllati. “Dobbiamo assicurarci che anche i processi dei nostri fornitori rispondano alle nostre specifiche tecniche e collaborare con loro per apportare miglioramenti dove necessario”, dice il Presidente di Vestas Technology R&D, Finn Strøm Madsen. “La regola di base è che siamo noi a dover garantire che i processi di produzione dei nostri fornitori siano eccellenti. Non possiamo basarci esclusivamente sulla fiducia. È questo tipo di controllo a fare la differenza tra una società di buon livello e una eccellente, di livello mondiale”. “Dobbiamo cambiare radicalmente il nostro atteggiamento”, aggiunge. “I manager devono porsi nuovi interrogativi per garantire che la qualità sia in cima alle priorità di tutti noi”. Un esempio di quali risultati si possano ottenere grazie a questo tipo di impegno lo possiamo trovare in Vietnam, dove Vestas ha avviato una stretta collaborazione con CS Wind Tower Co. Ltd., un fornitore che ogni anno produce per noi centinaia di torri in acciaio. “La qualità della produzione non era stabile e ciò era indice del fatto che alcuni processi non erano controllati”, dice Mark Rehder, Senior Manager di System Quality, che ha gestito alcune collaborazioni per Vestas Towers A/S. “Stiamo promuovendo il passaggio da una ‘cultura della riparazione’ ad una cultura che punta su una maggiore consapevolezza dei processi, dove l’attenzione si concentra sulla prevenzione dei guasti”. I due partner stanno facendo grandi progressi, grazie anche a numerose attività quali conferenze web, programmi di formazione, seminari sulla leadership della qualità, condivisione delle pratiche migliori, consulenze in loco e supervisione tecnica. I difetti della saldatura circonferenziale, ad esempio, sono stati ridotti di circa il 70% e il trattamento delle superfici ora risponde maggiormente alle specifiche tecniche fornite da Vestas. La società 372008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=38dà lavoro a circa 1.950 dipendenti in tre diversi stabilimenti tra il Vietnam e la Cina. Come osserva il Managing Director S.S. Kim, responsabile dei due stabilimenti vietnamiti, bisogna ancora lavorare per poter garantire che i livelli di qualità ottenuti di recente vengano mantenuti. Ma sul futuro è ottimista. “I nostri obiettivi relativi alla qualità per l’anno corrente sono difficili da raggiungere”, dice. “Ma abbiamo già raggiunto risultati migliori di quelli attesi e grazie ai nostri successi abbiamo acquistato molta sicurezza, che può essere sfruttata per accelerare ulteriormente il processo di miglioramento. Ora crediamo che persino gli obiettivi più difficili possano essere raggiunti se ci impegniamo al massimo e lavoriamo assieme”. Una questione della massima importanza Il controllo della qualità negli ultimi anni è diventato una questione della massima importanza per Vestas. “Le aspettative dei clienti diventano sempre più elevate”, dice Finn Strøm Madsen. “Una delle loro maggiori preoccupazioni riguarda l’affidabilità e, naturalmente, la qualità è il fattore che più di tutti la influenza. La qualità 382008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=39“Controllo della qualità significa organizzare i processi in modo che il prodotto sia sempre perfetto, una strategia alternativa al dare la caccia ai singoli difetti e cercare di porvi rimedio di volta in volta.” Mark Colwell, Assistant Vice President, Vestas Technology R&D, Operations. più intelligenti, più bravi e più veloci e ciò richiede controllo”. Il controllo della qualità avrà dunque un’influenza decisiva sul raggiungimento degli obiettivi che Vestas si pone per il futuro. Una maggiore efficienza ottenuta grazie a processi eccellenti è la chiave per realizzare la crescita che la società vuole raggiungere. “Stiamo completamente riscrivendo le regole del gioco, passando da un business ad orientamento artigianale caratterizzato da un fatturato contenuto a realtà high-tech che realizza un ingente volume di affari”, osserva Mark Colwell. “Questo richiede processi che permettano di realizzare cospicui volumi produttivi. Oggi siamo il numero uno sul mercato eolico con una produzione di energia di 20 gigawatt. Ma entro il 2020 , quando la produzione di energia eolica raggiungerà i 140 gigawatt, vogliamo essere ancora i numeri uno. è il presupposto che ci consente di mantenere e migliorare la nostra posizione sul mercato”. E mentre i clienti diventano sempre più esigenti, anche il numero dei competitor aumenta molto velocemente. Solo in Cina Vestas deve competere con oltre 30 diversi produttori di aerogeneratori. “Sono là fuori e ci inseguono, incalzandoci”, dice Mark Colwell. “Per produrre un maggiore valore per i clienti dobbiamo essere Per raggiungere queste dimensioni, dobbiamo concentrare i nostri sforzi sul controllo”. 1 Una mentalità condivisa In ultima analisi, l’obiettivo che Vestas si prefigge non riguarda solo i prodotti e la produttività. “Stiamo parlando di una mentalità della qualità a livello di organizzazione, che abbia la maggior diffusione possibile”, dice Finn Strøm Madsen. “La consapevolezza della qualità influisce non solo sui nostri prodotti ma anche sulle nostre spese, sulle nostre forniture, sulla sicurezza e la responsabilità d’impresa”. E come fa notare l’Amministratore Delegato Ditlev Engel, il controllo della qualità rientra pienamente nella missione aziendale di Vestas: “Un fallimento in quest’ambito non deve semplicemente accadere”, dice. “E come in tutti i progetti nel campo degli affari, la strada per l’eccellenza inizia e finisce con la leadership”. Source: 1. BTM Consult 392008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=40Il vento soffia in America Latina 402008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=41L’eolico è il prossimo, naturale passo verso un incremento della produzione energetica in America Latina, dove il fabbisogno di energia è in rapida crescita. Grazie ad un nuovo impegno politico, il mercato latino-americano dell’energia eolica spiccherà il volo. Nuove normative e nuovi obiettivi nel campo dell’energia rinnovabile stanno per essere introdotti in America Latina. Entro il 2015, molti Paesi si propongono di comporre un mix energetico in cui il contributo dell’eolico sia nell’ordine dell’8/10%. L’incremento del fabbisogno energetico sta diventando un’urgenza sempre più impellente in paesi come Brasile, Messico, Cile, Uruguay e in molte isole dei Caraibi, dove la crescita della domanda minaccia di esaurire l’offerta. Nel dibattito è coinvolta anche un’altra questione: esiste un desiderio largamente diffuso di ridurre la dipendenza dai combustibili fossili. Con la decisione di aprire i mercati energetici, i governi dell’America Latina stanno dimostrando di aver trovato anche nell’eolico una risposta ai propri bisogni. Finalmente il settore internazionale dell’energia eolica vede maturare la possibilità di sfruttare le grandi risorse eoliche che la regione offre. Interesse europeo Secondo Juan Araluce, Presidente di Vestas Mediterranean, è l’Europa meridionale ad essere maggiormente interessata a questa apertura del mercato latino-americano. 412008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=42“La maggior parte delle tecnologie energetiche dipende dall’acqua, in misura più o meno rilevante. L’energia eolica è indipendente dall’acqua ed è perciò la soluzione ideale per le aree in cui le risorse idriche sono sotto pressione.” Juan Araluce, Presidente di Vestas Mediterranean. “Abbiamo constatato che molti clienti spagnoli, italiani e portoghesi tendono a spostare il proprio interesse sull’America Latina. Quasi tutte le grandi società di utility europee hanno annunciato grandi piani di investimento”, dice. “Grazie alla nostra conoscenza dei mercati dell’America Latina e all’esperienza nel settore eolico mondiale, possiamo offrire ai clienti la giusta consulenza e assistenza durante tutte le fasi di sviluppo e realizzazione del progetto”. Oscar Balestro, General Manager di Vestas Latin America è pienamente d’accordo e aggiunge: “È importante svolgere non solo il ruolo di fornitori, ma anche di partner per ogni cliente, fornendogli consulenza sulle normative locali e presentando le sue richieste ai governi. Per garantire il successo di ogni progetto nel campo dell’eolico, è necessario lavorare in concertazione con tutte le parti coinvolte”. Espansione dell’organizzazione E proprio allo scopo di offrire un’assistenza tout-court, Vestas ha aperto un nuovo ufficio a San Paolo. Il General Manager è Román Fabra, precedentemente Senior Vice Presidente e Direttore Finanziario di Vestas Mediterranean. “Stiamo costruendo un’organizzazione pienamente operativa a San Paolo, che si occuperà di vendita, elaborazione di progetti e aspetti legali”, dice. “Il piano è quello di espanderci in tutto il paese”. L’ufficio brasiliano affiancherà la sede principale di Vestas Latin America, che ha sede a Buenos Aires, Argentina, sin dal 1992. Dall’Argentina, Vestas ha contribuito ad un proficuo dialogo con il governo. Dialogo che ha avuto un’importanza fondamentale per dare un impulso ai mercati dell’energia eolica di questa regione. “Fin dall’inizio, il nostro principale obiettivo è stato quello di aiutare a creare le giuste condizioni in ogni paese, incoraggiando i governi ad introdurre nuove normative. Ad ogni governo abbiamo illustrato i vantaggi che l’inserimento dell’eolico nel proprio mix energetico presenta”, sottolinea Oscar Balestro. 422008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=43Vento e acqua Il Brasile e il Messico saranno le punte di diamante del mercato latino-americano. Tra tutti i paesi dell’area possiedono le risorse eoliche più ingenti e la domanda energetica più elevata. Qui, come in altre aree del mondo dove il clima è stagionalmente o perennemente arido, uno degli argomenti più convincenti a favore dell’energia eolica è proprio la questione idrica. E il Brasile ne è un esempio. Un grande ostacolo allo sviluppo dell’energia eolica in Brasile è rappresentato dalla convinzione che si tratti di una tecnologia troppo costosa. Grazie al dominio incontrastato dell’idroelettrico, la spesa energetica brasiliana è considerevolmente inferiore rispetto ad altre nazioni maggiormente dipendenti dai combustibili fossili, dove il vento rappresenterebbe un’opzione non solo più pulita, ma anche più economica. Ciononostante, potrebbe essere proprio la stessa energia idroelettrica a far pendere la bilancia in favore dell’eolico e a rendere il Brasile un terreno fertile per l’energia eolica. Energia nei periodi più aridi Il fatto si spiega facilmente. Nella parte nordorientale, la regione più ventosa del Brasile, il vento soffia con la massima intensità durante i periodi più secchi dell’anno. In altre parole, 432008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=44proprio quando le riserve che alimentano le centrali idroelettriche raggiungono il livello minimo. Lungo il fiume São Francisco, ad esempio, l’irrigazione agricola durante la stagione secca entra in conflitto con la necessità di acqua per l’energia idroelettrica, facendo calare le riserve al punto tale di minacciare la produzione energetica. L’energia eolica può risolvere questo conflitto, fornendo energia quando le riserve idriche sono ai minimi livelli. “La maggior parte delle tecnologie energetiche dipende dall’acqua, in misura più o meno rilevante. L’energia eolica è indipendente dall’acqua ed è perciò la soluzione ideale per le aree in cui le risorse idriche sono sotto pressione”, dice Juan Araluce. “Il fatto di non consumare risorse idriche è un grande argomento a favore dell’eolico per molti dei mercati che consideriamo emergenti”. Assistenza continuativa Naturalmente c’è ancora molto da fare per favorire lo sviluppo del mercato dell’energia eolica in America Latina. Il fattore più importante è un impegno politico a lungo termine per definire un quadro finanziario e legislativo che regolamenti lo sfruttamento delle grandi risorse eoliche e produrre così i gigawatt necessari a soddisfare la pressante domanda energetica. Al momento, i segnali sono positivi. L’eolico sta entrando nell’agenda politica. Si stanno realizzando i primi investimenti in centrali eoliche. E Vestas gode di una posizione privilegiata per poter supportare la regione a servirsi appieno del proprio potenziale. 442008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=45Un Brasile ecologico Il Brasile occupa già una posizione di tutto rispetto sul mercato delle energie rinnovabili. Con l’83% di energia prodotta grazie all’idroelettrico, il Brasile è uno dei Paesi più “verdi”, vantando tra l’altro anche una lunga tradizione. Una mappatura allargata delle risorse eoliche del Brasile (che da solo Una promessa chiamata Messico In Messico, l’approvvigionamento idrico è un serio problema per l’arida parte settentrionale del Paese. Nello Stato di Baja California, il potenziale di sviluppo dell’eolico è ai massimi livelli: 3.000 MW nei prossimi due o quattro anni, soprattutto grazie alla domanda energetica delle imprese statunitensi localizzate appena oltre confine. Nel sud del paese, ad Oxaca, ci si aspetta di raggiungere un potenziale eolico compreso tra i 1000 e i 2000 MW entro i prossimi anni. “Il quadro legislativo, attualmente in fase di elaborazione, fornirà condizioni eccellenti allo sviluppo dell’eolico. Il governo stanzierà incentivi per sostenere i costi relativi alla rete di trasmissione, al collegamento alla rete elettrica e ai contratti con i grandi produttori di energia rinnovabile”, dice Oscar Balestro. “Il governo messicano ha scoperto che realizzare parchi eolici è più economico e rapido che imbarcarsi nella costruzione di centrali termiche convenzionali”, aggiunge Juan Araluce. Le opportunità offerte dall’Argentina I quattro anni in cui l’energia prodotta da fonti non rinnovabili è stata mantenuta ad un prezzo artificialmente basso, sono scaduti: il governo ha finalmente aperto il mercato a nuove formule di produzione energetica. In futuro, nuove centrali eoliche beneficeranno di una connessione privilegiata con la rete elettrica. Oscar Balestro si è messo subito Situazione stabile in Cile In Cile è in corso una serie di progetti. Una legge recentemente entrata in vigore stabilisce che la quota di energia proveniente dalle rinnovabili sarà pari al 5% entro il 2010, e al 10% entro il 2024. Si è così costituito il quadro necessario alla creazione della prima centrale eolica cilena: un impianto dalla capacità di 50 MW, che sfrutta turbine Vestas ed è stato inaugurato nei primi mesi dell’anno. 45 rappresenta il 50% dell’intero Sud-America, sia per estensione che popolazione) ha stimato un potenziale di 143 GW. A fine 2007, il Brasile aveva appena 247 MW di capacità totale installata. Attualmente Vestas sta realizzando 179 MW. al lavoro sulle opportunità offerte dalla nuova legislazione, introdotta soli pochi mesi fa. “Abbiamo presentato una serie di progetti all’Autorità argentina per l’energia, chiedendo contratti di acquisto di energia elettrica. Per il periodo 20102012, il potenziale del mercato argentino è stimato tra i 500 e gli 800 MW”, dice.2008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=46Apre i battenti il più grande centro di sviluppo tecnologico del settore eolico Il più grande centro di tecnologia e sviluppo dell’industria eolica aprirà i battenti il 27 novembre 2008, con l’inaugurazione del nuovo centro Vestas Technology R&D. L’edificio – da 16.200mq – a Skejby, nei presi di Århus (Danimarca), ha già accolto i primi dipendenti. La struttura è stata appositamente progettata per essere l’ambiente più idoneo in cui svolgere l’attività di sviluppo integrato dei prodotti in collaborazione con i fornitori e le altre parti interessate. Nel suo aspetto odierno, il centro sarà il luogo di lavoro per circa 500 persone; tuttavia, poiché il settore è in continua crescita, è già stato definito un ampliamento che raddoppierà le attuali dimensioni della struttura. Il nuovo centro opererà in stretta collaborazione sia con gli altri centri di sviluppo di Vestas, situati a Singapore, Chennai (India), sull’Isola di Wight, sia con il centro in fase di costruzione a Houston, Texas. 462008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=47Un nuovo ufficio a Roma Già situata a Taranto, Vestas Italia ha aperto di recente un nuovo ufficio a Roma. La decisione è stata presa per avvici- Una nuova unità di vendita per la penisola iberica Dopo aver operato per dodici anni in territorio iberico, le due unità di vendita Vestas in Spagna e Portogallo, sono state riunite sotto il nome di Vestas Iberia. Tale decisione si basa sul volume di vendite previsto su entrambi i mercati nel prossimo futuro. “Ci troviamo di fronte alla necessità interna di acquisire un maggiore livello di efficienza sull’intero territorio”, spiega Juan Araluce, Presidente di Vestas Mediterranean. Vestas Iberia occupa 1.370 persone e le sue attività comprendono la vendita, la costruzione, la messa in funzione e la manutenzione di parchi eolici. Miguel Picardo, il nuovo General Manager di Vestas Iberia, dice: “Questa fusione consentirà maggiori sinergie e ci permetterà di operare con economie di scala fra i due paesi, come anche di distribuire più efficacemente le strategie di business fra i vari dipartimenti e aree”. Vestas è presente in Spagna da oltre vent’anni e in Portogallo fin dal 1996. Il gruppo è il secondo fornitore di turbine eoliche sul mercato spagnolo e il quinto su quello portoghese. nare Vestas Italia ai suoi clienti e al mondo politico. Il General Manager di Vestas Italia, Rainer Karan, spiega: “In Italia il settore eolico è governato soprattutto dalla politica. Grazie a questa nuova posizione, Vestas Italia godrà di maggiore visibilità a livello nazionale”. L’apertura della nuova sede romana avviene nello stesso anno in cui Vestas celebra il suo 10˚ anniversario di presenza sul mercato italiano. Roma presenta anche vantaggi dal punto di vista logistico, da qui sarà infatti possibile raggiungere più facilmente i mercati emergenti serviti da Vestas Italia. Sarà inoltre più facile organizzare incontri con i clienti provenienti dal Mediterraneo Orientale, grazie ai servizi offerti dall’aeroporto di Roma, che opera con voli diretti verso la maggior parte delle città dell’area. 472008-11-06T09:22:34+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/IT/1408/?Page=48Win[d] W I N D , O I L A N D G A S Contatti Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Vendite e assistenza in Gran Bretagna, Irlanda, Scandinavia, Polonia, Paesi Baltici. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Vendite e assistenza in Germania, Austria, Benelux, Russia ed Europa Orientale. Vestas Mediterranean +34 932 41 98 00 Vendite e assistenza nei Paesi delle regioni del Mediterraneo, del Medio Oriente, dell’America Latina, dei Caraibi e della parte Nord ed Ovest dell’ Africa. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Vendite e assistenza in Australia, Nuova Zelanda, Cina, Giappone, India e resto dell’Asia. Vestas Americas +1 503 327 2000 Vendite e assistenza in Nordamerica. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Vendite e assistenza, offshore. EDITORI: Peter Wenzel Kruse (Editor in Chief) e Hanne Poder Sørensen. TESTI: Anne Nielsen, Cath Mersh, Jack Jackson, Peter Gisselmann Rasmussen, Manel Romeu Bellés e Hanne Poder Sørensen. IT Per maggiori informazioni sulle società di vendita e assistenza Vestas, visitate il sito www.vestas.com e cliccate su Contact. Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK-8900 Randers · Danimarca Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2008-11-06T09:22:34+01:00