Win[d] W I N D , O I L A N D G A S N°. 12 Anno 05 8. Maggio 2008 Incentivare la produttività Il momento d’oro dell’offshore · In
Guardare sempre avanti I risultati della recente indagine sulla soddisfazione dei clienti hanno amareggiato tutti noi di Vestas.
Sommario 28 Il riscaldamento globale arriva nelle stanze del potere economico Per combattere definitivamente i cambiamenti climat
Crescere senza ampliare gli spazi 4
Incrementare la capacità produttiva non sempre significa costruire nuovi stabilimenti e assumere nuovo personale. Sebbene Vestas
“In secondo luogo possiamo procrastinare oppure ovviare ad un grande numero di investimenti attraverso la riduzione del run-thro
Vestas Towers si differenzia dalle altre unità produttive in quanto Vestas costruisce soltanto un numero limitato di torri per l
Il momento d’oro dell’ offshore Nel prossimo futuro Vestas intende continuare a sfruttare il momento d’oro dell’eolico offshore.
A febbraio, l’annuncio che il fiore all’occhiello di Vestas, la turbina V90-3.0 MW, sarà di nuovo sul mercato a partire da maggio
segmento offshore esprime l’impegno con cui affrontiamo questo mercato, senza contare che in termini di capacità offshore instal
“L’offshore deve competere con l’onshore, anche se quest’ultimo comporterà sempre meno rischi. Per questo motivo dobbiamo garant
Missione IJmuiden 12
Il progetto eolico Q7 al largo della costa olandese si distingue per molti aspetti: la distanza dalla terraferma, la profondità
eventi inaspettati, abbiamo tempi di reazione immediati!” Un ritardo sui lavori di tale entità è tuttavia difficile da colmare. L
“In caso di eventi inaspettati, abbiamo tempi di reazione immediati!” Albert Winnemuller, Senior Project Manager, Vestas Offshor
Vestas non si arrende 16
“I risultati del sondaggio confermano che le aree di intervento delle Must-Win-Battle rispondono perfettamente alle nostre esige
“L’ottenimento del premio dipende dall’esito dell’indagine sulla fedeltà dei clienti. Il premio in questione, come le Must-Win-B
dell’indagine sulla fedeltà dei clienti. Il premio in questione, come le Must-WinBattle, è infatti un incentivo a creare quella
I N G S A F E T Y R E W A R D G S A F E T Y R E W A R D I N A F E T Y R E W A R D I N G S E T Y R E W A R D I N G S A Y R E W A
D I N N G S S A F F E T T Y R R E W W A R R D I I N G G S A A F E E T Y Y R E E W A A R D D I N N G S “La sicurezza non è un ‘ex
“La sicurezza è certamente una responsabilità che compete ai vertici aziendali, ma molto dipende dai singoli dipendenti”. Søren
Juan Araluce, Presidente di Vestas Mediterranean Passione per la sicurezza zione alla fine del 2007. Se il sistema produrrà gli e
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Il compito di Operations, il nuovo dipartimento di Vestas Technology R&D, consiste nel migliorare le prestazioni delle turbine e
Il centro di Controllo e Diagnostica è parte della divisione Operations di Vestas Technology R&D (vedi articolo a pag. 56) . te,
Technology R&D si rinnova Lo scorso novembre Vestas ha annunciato la riorganizzazione del dipartimento Technology R&D per far fr
Il riscaldamento globale arriva nelle stanze del potere economico Non c’è scampo: ormai la quantità di prove scientifiche è enorm
Lo scorso dicembre, pochi giorni prima del summit sul clima di Bali, ai capi di stato e i ai ministri dell’ambiente dei paesi pa
Il Pew Center on Global Climate Change Il Pew Center on Global Climate Change è un organismo indipendente, no-profit e apartitico
L’USCAP (United States Climate Action Partnership) è un’associazione tra multinazionali e associazioni ambientaliste leader negl
Fact file: l’energia eolica • è una fonte energetica inesauribile e gratuita • è in grado di competere dal punto di vista finanzia
“Anche se l’aspetto politico del problema è molto intricato, il lato tecnologico e finanziario è facilmente perseguibile”. Emma D
1909 Maccarty Glacier, Alaska. 34
Maccarty Glacier, Alaska. 2004 35
Economia globale versione 2.0 36
Se vogliamo combattere i cambiamenti climatici dobbiamo mettere in atto dei cambiamenti efficaci e sostenibili, intervenendo prim
“La nostra cultura non ci educa a pensare in una prospettiva di lungo termine. Vogliamo tutto e subito”. Lars G. Josefsson, Pres
Fonte: Vattenfall Missione possibile Secondo Lars Josefsson il principale merito della relazione è stato quello di riempire una
I N F O R M A Z I O N I : L ’ I N I Z I AT I VA C 3 • Riunisce 46 società (2/3 sono inserite tra le Fortune 500, le 500 aziende
Le nove raccomandazioni del 3C foreste. “Naturalmente erano consapevoli delle ripercussioni negative sull’ambiente, eppure la de
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C’è aria di grandi cambiamenti a Taranto. Lo stabilimento italiano per l’assemblaggio di navicelle ha avviato la produzione di t
“Ho molti bei ricordi degli incontri avvenuti a Taranto fra italiani, cinesi, danesi e indiani. Questo è il mondo e la filosofia d
“Il segreto del successo di Vestas sono e saranno i suoi dipendenti. Poche aziende possono vantare una tale dedizione da parte d
Consolidare i rapporti con i fornitori 46
L’anno scorso le unità di produzione Vestas hanno avviato un progetto per consolidare le relazioni commerciali con i fornitori s
“È importante identificare i fornitori che possono sostenere la crescita di Vestas anche in futuro e stipulare contratti che cons
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“La Numero 1 nell’Energia Moderna” ha bisogno di leader d’eccellenza. Il primo Executive Development Programme è in corso di svo
“Continuare ad essere vincenti significa formare leader capaci di ottenere risultati da tutti i propri dipendenti, staff esistent
Fiumi di birra. I dirigenti di Vestas si divertono con “The Beer Game”, una simulazione di gestione della catena di fornitura cr
re e l’esigenza di coordinare vendite, tecnologia e produzione. Nell’arco di cinque giorni il modulo II fornisce indicazioni su
Le opinioni dei partecipanti I partecipanti all’Executive Development Programme hanno apprezzato la scelta dei temi trattati: te
Prevenire è meglio che curare Il Vestas Performance and Diagnostics Centre si è dimostrato all’altezza del clima di euforia che
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I clienti si aspettano che le turbine funzionino sempre al massimo delle loro potenzialità. Quando non è così, il Performance an
Russell Young, Vice Presidente del Performance and Diagnostics Centre Il responsabile del centro Russell Young aveva già lavorat
mente contribuire alla diffusione di una cultura comune all’interno di Vestas. È una grande opportunità di crescita professional
Saper utilizzare gli strumenti e diffonderne l’uso Al Vestas Performance & Diagnostics Centre gli operatori colgono volentieri l
L’articolo “La buona qualità paga”- pubblicato nel numero di Wind uscito a novembre 2007- raccontava come, in occasione del Supp
Come è già stato illustrato nell’articolo del novembre scorso, il Constitution Project N˚ 5 ha gettato le basi per una collabora
Colwell, che sottolinea come Vestas lavorerà a stretto contatto con ciascuna delle aziende fornitrici per tutta la durata del pr
“Ottenere il livello 4 significa compiere un grande passo avanti. Quando raggiungeremo, insieme ai nostri fornitori chiave, il ma