Win[d] W I N D , O I L A N D G A S No. 12 5 ème a n n é e 8 Mai 2008 Booster la productivité Opportunités offshore · La sécurit
En avant pour la prochaine étape Nous avons tous été déçus à la lecture des résultats de notre dernière enquête de satisfaction
24 Une approche globale La division Operations de Vestas Technology R&D a pour tâche d’améliorer les performances des éoliennes
Croître vers l’intérieur 4
L’augmentation de la capacité ne se résume pas à la construction de nouvelles usines et à l’embauche de personnel supplémentair
tront ainsi d’améliorer notre compétitivité. Dans ce cadre, notre objectif est de passer d’un indice 100, mesuré en 2007, à un
de l’efficacité a déjà eu un effet positif sur la proportion de produits fabriqués par Vestas par rapport à ceux fabriqués par s
Opportunités offshore L’industrie éolienne offshore florissante constitue une partie importante des futurs plans de Vestas. Avec
L’annonce en février de la remise en vente début mai du produit phare de Vestas, à savoir l’éolienne V90-3,0 MW, a fait souffler
« La solution éolienne offshore est en concurrence avec la solution onshore, qui présente toujours moins de risques. Aussi devo
écossaises, juste au nord de la frontière avec l’Angleterre. Les eaux relativement protégées du Solway Firth ont permis que le
Défis chez IJmuiden 12
Le projet éolien Q7 au-delà des côtes hollandaises se distingue par son éloignement du littoral, ses eaux profondes et son finan
pouvoir œuvrer à partir d’un port familier. IJmuiden avait, précédemment, constitué la base du premier projet éolien offshore d
« Quand l’imprévu se produit, nous réagissons au plus vite ! » Albert Winnemuller, responsable de projet senior, Vestas Offshor
Des chiffres décevants, mais une détermination intacte 16
« Les résultats de l’enquête attestent que les Must-Win-Battles que nous avons lancées étaient appropriées ». Ditlev Engel, Pré
Toutes les primes versées sont étroitement liées aux résultats de la fidélité clients. Au même titre que les Must-Win-Battles, l
La date limite pour remporter toutes les batailles est fixée au 31 décembre 2008, date à laquelle Kristine Mørch, responsable du
W A R D I N G S A F E R E W A R D I N G S A T Y R E W A R D I N G F E T Y R E W A R D I N A F E T Y R E W A R D G S A F E T Y R
E T Y A F E G S A N G S D I N N G S S A F F E T T Y R R E W W A R R D I I N G G S A A F E E T Y Y R E « La sécurité n’est pas u
« La sécurité relève évidemment de la responsabilité de la direction, mais elle commence avec chacun des employés » Søren Huste
Juan Araluce, Président de Vestas Mediterranean. La passion de la sécurité Une dimension supplémentaire Le nouveau système de p
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La division Operations de Vestas Technology R&D a pour tâche d’améliorer les performances des éoliennes installées. Ses princip
Le Vestas Performance and Diagnostics Centre fait partie de la division Operations sous Vestas Technology R&D (voir l’article d
La nouvelle mission de R&D En novembre 2007, Vestas a annoncé la réorganisation de sa division Technology R&D pour faire face à
Le réchauffement climatique dans les conseils d’administration L’accumulation des preuves scientifiques est désormais accablante
Quelques jours avant l’ouverture de la conférence de Bali en décembre dernier, les chefs d’état et les ministres de l’environne
Pew Center on Global Climate Change Créé en 1998, le Pew Center on Global Climate Change est une organisation indépendante apol
USCAP L’USCAP (United States Climate Action Partnership) regroupe des entreprises et des organisations non gouvernementales à v
Fiche d’identité : l’énergie éolienne • Le vent est une source d’énergie inépuisable et gratuite • L’énergie éolienne peut riva
Même si l’aspect politique est extrêmement complexe, les aspects technologiques et financiers sont en fait relativement simples.
1909 Maccarty Glacier, Alaska. 34
Maccarty Glacier, Alaska. 2004 35
Économie mondiale version 2.0 36
Si une action sérieuse et durable doit être envisagée au niveau mondial en termes de changement climatique, elle doit être mené
« Dans notre culture, les individus ne sont pas prédisposés à se projeter trop loin dans le futur ; ils préfèrent raisonner en
2 Source: Vattenfall. rière-petits-enfants ne seront que les premiers à en profiter ». Mission possible D’après Lars G. Josefsso
F I C H I E R D E P R É S E N TAT I O N : 3 C • 46 entreprises (dont les 2/3 figurent dans Fortune 500, le classement des 500 en
Les neuf recommandations de 3C Pour illustrer le problème, il raconte comment une société extrêmement développée de l’île de Pâ
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Il flotte un vent de changement sur Tarente, au moment où l’usine d’assemblage de nacelles se prépare à produire des éoliennes V
« J’ai d’excellents souvenirs de réunions à Tarente regroupant des Italiens, des Chinois, des Danois et des Indiens : Voilà à q
« Les hommes sont la clé de l’avenir de Vestas. Les sociétés ne sont pas toutes capables d’inspirer un tel degré de loyauté, et
Un cadre fixe pour des relations de travail loyales 46
L’an passé, les unités de production de Vestas ont lancé un projet destiné à renforcer les relations de travail avec les fourni
« Il est essentiel que nous identifiions les fournisseurs capables de garantir la croissance de Vestas et que nous concluions av
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Être le « N˚1 de l’Énergie Moderne » exige des dirigeants de premier plan. Cette nécessité est au cœur du premier programme de
Joachim Nisgaard, Directeur du développement des compétences de direction. Vestas croît, et ce à un rythme accéléré. Les Direct
« Pour que l’entreprise poursuive sur la voie du succès, il est nécessaire qu’elle ait en son sein des dirigeants à même d’obte
Impact des performances La première équipe ayant suivi la totalité du programme, Roald Jakobsen exprime sa confiance dans le fai
Ce que disent les participants Les participants du programme Vestas Executive Development ont apprécié l’équilibre entre la thé
Mieux vaut prévoir que guérir Le Vestas Performance and Diagnostics Centre s’est montré tout à fait à la hauteur de l’enthousia
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Les clients s’attendent à voir leurs éoliennes fonctionner avec un taux de disponibilité maximum. Quand cependant ce n’est pas
Russell Young, Vice-Président de Performance and Diagnostics. Les opérateurs sont généralement affectés au centre pour une duré
Assimiler l’outil et le faire partager Au sein du Vestas Performance and Diagnostics Centre, les quatre opérateurs sont ravis d
Un instantané des performances La température de chaque composant, les conditions environnementales dominantes, la tension, l’a
Dans le numéro de Win[d] de novembre 2007 figurait un article intitulé « La qualité porte ses fruits ». L’article indiquait que,
Ainsi qu’indiqué dans l’article publié en novembre dernier, le Projet de Constitution n˚5 a fourni à Vestas la base nécessaire
était la durée pendant laquelle les puces restaient « Après tout, il ne s’agit pas seulement de créer une situation dont chacun
« Sigma 4 marquerait une avancée majeure et quand nos principaux fournisseurs et nous-mêmes atteindrons le niveau supérieur, le