http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/RSS.ashxVestas Win[d] PagesFri, 20 Feb 2009 15:57:36 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=1Wind W I N D , O I L A N D G A S No. 15 Año 06 11 Febrero 2009 Independencia energética: Multimillonario del petróleo estadounidense apuesta por el viento Nuevo aerogenerador de Vestas EE.UU. se vuelve hacia el verde · Ir por delante en China Vuelta al mar · Impulso hacia los mínimos defectos La atención al cliente, mejorada · El mantenimiento en primera línea Cuantificando el rendimiento ecológico2009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=2Una nueva agenda El 20 de enero de 2009, fecha de la investidura de Barack Obama como Presidente de los Estados Unidos de América, será recordado como un auténtico día histórico en muchos aspectos. Además, también podría marcar el comienzo de una nueva era en el campo de la energía moderna. Con su plan llamado “La Nueva Energía para América”, el Presidente Obama ya ha subrayado su visión para el futuro energético de EE.UU., a saber, que el 10 % de la demanda de energía en 2012 – y el 25 % en 2025 – ha de ser cubierto por energía procedente de fuentes renovables. Junto con el ambicioso proyecto de la UE de asegurar un 20 % de energía renovable para 2020, este nuevo plan subraya el enorme potencial de crecimiento de la energía eólica y apuntala nuestro propio objetivo de manufacturar, transportar e instalar 10.000 MW de capacidad para 2010. Los argumentos a favor del plan americano son un reflejo exacto de lo que en Vestas consideramos los mayores beneficios de asignar a la energía eólica un papel fundamental en el mix energético, poniéndola al nivel del petróleo y el gas, como son la creación de puestos de trabajo locales, la reducción de la dependencia de combustibles fósiles importados y la reducción de millones de toneladas de emisiones de CO2. Esta nítida declaración de intenciones política abre nuevas perspectivas para el desarrollo de la energía eólica en Estados Unidos en el futuro próximo. Al mismo tiempo, el hecho de poder ser testigos del aumento del interés en la energía eólica que parece tener lugar en todos los niveles del sector energético, es significativamente alentador. Quizá el mayor ejemplo de esto sea T. Boone Pickens, quien en este número de la revista explica el origen de su decisión de desplazar su atención hacia la energía eólica tras una larga carrera en la industria del petróleo. Las mismas tendencias positivas, tanto por parte de la esfera política como de la comercial, se dejan ver en China, el segundo país del mundo en consumo de energía. De hecho, creemos que el mercado chino tiene un potencial tan grande que, desde principios de este año, hemos establecido nuestra organización en China como una unidad de negocio independiente, lo que permitirá proporcionar a nuestros clientes en ese país un servicio aún mejor. La razón de esto es que en Vestas nos hemos comprometido a fijarnos objetivos para asegurarnos de que nuestros clientes son nuestro principal foco de atención en todo momento. Esto también hace referencia al desarrollo de nuevas tecnologías, un área en la cual estamos haciendo enormes inversiones en estos momentos. A este respecto, podemos presentar con orgullo la última incorporación a nuestra gama de productos: el aerogenerador V112-3,0 MW. En este ejemplar podrá encontrar más información sobre este aerogenerador que, en mayor medida que ningún otro producto de Vestas, está firmemente fundamentado en los deseos y exigencias de nuestros clientes para sus parques eólicos, y que ayudará a reducir más aún el precio de la energía moderna. Saludos cordiales, Ditlev Engel Presidente e CEO Vestas Wind Systems A/S 22009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=3Índice 4 Una máquina poderosa Vestas presenta su nuevo y potente aerogenerador V112-3,0 MW, un modelo fiable especialmente diseñado para extraer energía en emplazamientos con vientos moderados a débiles. 24 Cuenta atrás hacia unos componentes sin fallos La nueva gestión global de los proveedores le está dando a Vestas una perspectiva profunda de los procesos de los proveedores y está creando la base para conseguir los mínimos defectos en los componentes. 8 Obama inicia una nueva era EE.UU. tiene un nuevo Presidente y una nueva agenda para la energía limpia. Durante largo tiempo partidario de las fuentes de energía renovable, Barack Obama ve las energías verdes como una fuerza de vital importancia para la recuperación económica. Las perspectivas para el viento nunca habían sido mejores. 30 Vuelta al mar Vestas recibe un gran pedido del Reino Unido tras volver a utilizar su aerogenerador V90. 14 Un hombre con una misión: multimillonario del petróleo apuesta por la energía moderna A sus 80 años, T. Boone Pickens ha asumido un nuevo gran reto: acabar con la dependencia de EE.UU. del petróleo procedente de regiones inestables. 36 Mantenerse por delante del ritmo de crecimiento eólico chino Vestas abre una unidad de ventas independiente en el país que se está convirtiendo en el mercado más competitivo del mundo. 42 Arreglando los Recambios Vestas Spare Parts & Repair dará mayor agilidad y fiabilidad al servicio de mantenimiento en Vestas, que proporciona un componente vital 20 En sintonía con el valor del cliente Clientes de todo el mundo le han dicho a Vestas cómo ven ellos el valor. Sus aportaciones están en el origen de los tres factores generadores de valor “obligatorios” que están perfilando el enfoque de Vestas respecto a las necesidades de los clientes. para asegurar la satisfacción de los clientes. 48 Cuantificando el rendimiento ecológico ¿Cómo es de verde la energía eólica? Las auditorías medioambientales exhaustivas ayudan tanto a Vestas como a sus clientes. 32009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=4Una máquina poderosa Tras 18 meses de desarrollo, Vestas presenta su innovador aerogenerador V112-3,0 MW, diseñado para aprovechar el máximo de energía en emplazamientos con vientos moderados a débiles. 42009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=5Llega al Mercado un nuevo aerogenerador de Vestas. Se trata de un modelo eficiente y fiable con un diseño característico, que dará forma a los paisajes de los parques eólicos de todo el mundo en los próximos años. El nuevo aerogenerador V112-3,0 MW está diseñado para aprovechar el máximo de energía en emplazamientos con vientos moderados a débiles. “Esto le convierte en la adición perfecta a nuestra cartera de Productos”, afirma Klaus Holm, Responsable de Productos. “El mercado de los aerogeneradores para emplazamientos con vientos moderados a débiles constituye una gran parte del potencial del mercado eólico, y creemos que el V112-3,0 MW proporcionará a los clientes en este segmento una producción e ingresos sin parangón.” El aerogenerador se presentó al público el 11 de febrero y saldrá a la venta en mayo de 2010. Tecnologías probadas El Presidente de Vestas Technology R&D, Finn Strøm Madsen hace hincapié en el hecho de 52009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=6Las técnicas de realidad virtual, incluidas las gafas 3-D que llevó este ingeniero, ayudaron a visualizar la maquinaria del V112-3,0 MW mucho antes de que ésta fuera fabricada y montada. En realidad, cada lente es una diminuta pantalla conectada a un ordenador con dibujos de todos y cada uno de los ángulos posibles. El ordenador crea una interpretación tridimensional de estos datos que proporciona la impresión de estar moviéndose y trabajando dentro de un aerogenerador. Con una longitud extra-larga de la pala de 54,6 metros, el V112-3,0 MW captura eficientemente el viento en emplazamientos con vientos moderados a débiles. La característica aleta en la parte trasera de la góndola es parte del sistema de refrigeración que usa el viento en vez de tomar electricidad de la red. pañeros de diferentes áreas, tales como logística, producción, mantenimiento o suministros, se integraron por completo en el equipo de que, a la vez que el aerogenerador V112-3,0 MW contiene diversas innovaciones, también utiliza tecnologías probadas de anteriores generaciones de aerogeneradores de Vestas. Los años de experiencia sobre el terreno y el desarrollo para reducir los tiempos muertos de los aerogeneradores, aumentar el tiempo medio entre inspecciones y facilitar la operación y mantenimiento hacen del V112-3,0 MW una máquina extremadamente fiable con el mínimo coste de la energía posible. “Todo esto contribuye a la fiabilidad del caso de negocio, algo que es de la máxima importancia para nosotros,” apunta Finn Strøm Madsen. Desarrollo orientado al cliente El aerogenerador V112-3,0 MW ha sido desarrollado por Vestas Technology R&D durante un periodo de aproximadamente 18 meses. El desarrollo de un producto integrado de primera clase fue la característica principal de este proceso, en el que estuvieron involucrados muchos de los beneficiarios y colaboradores de la empresa. “Esto está en relación con lo que llamamos “El Camino de Vestas hacia el Mercado”, en el cual el desarrollo está dividido en una serie de etapas para asegurar el desarrollo controlado y la producción por parte de las partes interesadas pertinentes en el momento adecuado,” explica el Director de Proyectos Finn Kolind Christensen, quién supervisó el desarrollo del V112 3,0 MW. Las aportaciones de los clientes supusieron una de las fuentes de información externa más importantes. Se trató de buscar y evaluar las necesidades de los clientes del modo más meticuloso posible, y se presentaron modelos detallados de costes-beneficios a clientes seleccionados para que realizaran “controles de juicio”. “El desarrollo del V112-3,0 MW ha tenido una clara orientación al cliente,” señala Finn Kolind Christensen. “Cada aspecto del aerogenerador ha sido optimizado pensando en la situación de los clientes, no solo en el futuro inmediato sino también para toda la vida útil del aerogenerador, que es de al menos 20 años.” La cooperación entre distintos cargos dentro de la organización de Vestas fue otro sello distintivo del proceso de desarrollo. Com- desarrollo del V112-3,0 MW para garantizar que el nuevo aerogenerador satisficiera las necesidades de los clientes, como son la facilidad de transporte, el montaje, el mantenimiento o la sustitución de partes. Un “paseo” virtual Finn Kolind Christensen apunta que se usaron importantes nuevas tecnologías en el desarrollo del V112 3,0 MW. Entre otras cosas, se usaron simulaciones por ordenador con técnicas de la realidad virtual, que ayudaron a visualizar la maquinaria del aerogenerador y apoyaron la facilidad del mantenimiento mucho antes de que ninguno de los componentes estuviera montado físicamente. De este modo, ingenieros con enormes gafas 3-D pudieron dar un “paseo” por el aerogenerador, comprobando si existía algún componente sin sentido práctico que pudiera dificultar el montaje o el mantenimiento. Los propios componentes están siendo validados a fondo en las nuevas instalaciones de pruebas de Vestas en Århus, Dinamarca. Este laboratorio ha sido utilizado 2009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=7Una gran variedad de ventajas Las innovaciones técnicas del V112-3,0 MW ofrecen a los clientes una gran variedad de ventajas que hacen de este aerogenerador un producto altamente competitivo. Se ha incorporado a todos y cada uno de los nuevos elementos del diseño una funcionalidad orientada al cliente. • N UEVO DISEÑ O DE PA L A S Con un diámetro del rotor de 112 metros y palas de 54,6 metros, el nuevo aerogenerador es literalmente capaz de extraer más energía del aire. Las dimensiones del aerogenerador y el índice de potencia garantizan un factor de gran capacidad, haciéndolo apto para emplazamientos con un número limitado de posiciones para el aerogenerador. Esto también convierte a este aerogenerador en una excelente elección para emplazamientos en los que se han establecido límites respecto a la cantidad de energía que se puede distribuir a la red. • BA JA aerogenerador nuevo en beneficiarse de las instalaciones. “Podemos someter cualquier cosa a pruebas, desde las más pequeñas ruedas dentadas hasta un aerogenerador completamente montado, al que podemos exponer a un nivel de presión equivalente a una tormenta en la cima de una montaña en España,” reseña Finn Kolind Christensen. Modelar el futuro Más aún, Finn Strøm Madsen expone que la experiencia y pericia adquiridas en el proceso de creación del V112-3,0 MW darán forma a los futuros trabajos de desarrollo en Vestas. En lo que respecta al propio aerogenerador, se muestra convencido de que se convertirá en un nuevo punto de referencia para la industria de la energía eólica: “El V112-3,0 MW va a ser un modelo competitivo en los próximos años, y todos nuestros nuevos aerogeneradores en el futuro inmediato estarán basados en los mismos principios de diseño. Estoy convencido de que este aerogenerador, junto con el duro trabajo invertido en él, van a asegurar y consolidar nuestra posición como líderes del mercado de la energía eólica por mucho tiempo.” A UDIBIL IDA D El V112-3,0 MW está optimizado para producir gran cantidad de energía con un nivel de audibilidad bajo, especialmente con vientos débiles. Además, el aerogenerador se puede ajustar para reducir la audibilidad más aún sin que se de una reducción significativa en la producción de energía. • N UEVO DISEÑ O DE G ÓN DOL A El diseño esbelto y modular de la góndola per- mite el uso de equipos de transporte estándar, reduciendo el coste de la energía y aumentando la disponibilidad de equipos. • SOF TWA R E DE ÚLTIM A G EN ER A CIÓN El sistema de control del aerogenerador está basado en un nuevo diseño de software modular que aumenta la estabilidad y mejora la interfaz de usuario. • N UEVO SISTEM A DE R EF R IG ER A CIÓN El sistema de refrigeración del aero- generador es el viento, en vez de los ventiladores eléctricos de los primeros aerogeneradores de Vestas. Para los clientes, esto significa menos consumo de energía interna y más energía para la red. El sistema de refrigeración es en parte lo que confiere al V112-3,0 MW su forma característica: unida a la parte trasera de la góndola hay una aleta que hace las veces de superficie refrigerante externa. • P R ODUC CIÓN ESTA BL E DEL PA R QUE Dado que las plantas eólicas funcionan igual que las plantas eléctricas convencionales, es importante que los clientes puedan controlar la producción de la planta eólica en todo momento. En caso de necesidad, y si las condiciones externas lo permiten, el V112-3,0 MW se puede ajustar automáticamente a un índice nominal temporalmente más alto, incrementando así la estabilidad del parque. • N UEVO CON VERTIDOR DE EN ER G ÍA Un nuevo y flexible sistema de conver- sión eléctrica aumenta la capacidad del aerogenerador de cumplir los requisitos de red para energía reactiva, rango de frecuencia, recuperación de energía, etc. El sistema también proporciona un control de velocidad y un par de apriete mejorados, que reducen la carga sobre los componentes mecánicos del aerogenerador y permiten una mayor producción de energía con vientos débiles. • G EN E2009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=8Obama Inicia una Nueva Era Con una nueva administración y un nuevo Congreso, el ambiente político de Estados Unidos nunca se había mostrado más favorable para el viento y otras fuentes de energía renovable. Además de la planificación a largo plazo para la energía limpia, también se va a actuar rápidamente en cuanto a la puesta en marcha de un programa de puestos de trabajo en el sector de las tecnologías verdes, el desarrollo de la red de transmisión estadounidense, Crédito Fiscal para Renovables de varios años de duración y un régimen para reducir las emisiones de carbono. 82009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=9Durante su campaña electoral, Barack Obama propuso un agresivo plan en el que se contemplaban hasta 150.000 millones de dólares para el desarrollo de la energía limpia durante los próximos 10 años, un mínimo nacional para la generación de electricidad a partir de fuentes renovables y una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero hasta los niveles de 1990 en 2020. La reciente confusión económica ha creado grandes dudas en muchos observadores, que creen que Obama podría posponer su agenda de energía limpia o, como mínimo, reducir su alcance. No obstante, desde su primera alocución radiofónica como presidente electo hasta su investidura, el 20 de enero de 2009, Obama ha dado muestras de que llevará adelante su promesa electoral. “Pondremos a la gente a trabajar de nuevo en la reconstrucción de nuestros puentes y carreteras desmoronados, en la modernización de las escuelas que están fallando a nuestros hijos y en la construcción de parques eólicos y paneles solares”, dijo en noviembre de 2008, cuando anunció un programa de obras públicas que busca crear 2,5 millones de puestos de trabajo para 2011. Tras prestar juramento como Presidente señaló que: “Día tras día se demuestra que el modo en que hacemos uso de la energía 92009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=10El Crédito Fiscal para Renovables El Crédito Fiscal para Renovables (PTC, Production Tax Credit) ha sido uno de los pilares fundamentales de la industria eólica. Mediante lo que se denomina ”financiación de equidad fiscal”, los promotores eólicos pueden traspasar los créditos fiscales a los bancos, quienes a su vez proporcionan a los promotores los fondos para costos de capital. El efecto del PTC pudo constatarse en las ocasiones en las que el Congreso lo dejó expirar. Durante los años posteriores a dichas expiraciones, las instalaciones eólicas en los Estados Unidos se redujeron en un 73-93%. fortalece a nuestros adversarios y amenaza al planeta”. A esto, añadió: “Aprovecharemos los recursos del sol y del viento y de la tierra para abastecer nuestros coches y poner en funcionamiento nuestras fábricas”. En solo unas horas, la nueva adminisCrédito Fiscal a la Producción (PTC) tración había colgado en su página web una reiteración punto por punto del nuevo plan de Energía para América perfilado por Obama durante su candidatura. Todas las propuestas originales estaban intactas, incluyendo la promesa de un millón de coches híbridos eléctricos en las carreteras para 2015, así como un programa para reducir drásticamente la dependencia de EE.UU. del crudo importado. En base a estos hechos, así como a otras Crédito Fiscal a la Producción (PTC) expirado (Fuente: American Wind Energy Assotiation) varias señales positivas, los agentes de la industria no ocultan su optimismo acerca del futuro de la energía eólica. “Parece que la administración Obama será positiva para las energías renovables y especialmente para el viento”, afirma Roby Roberts, Vicepresidente de Relaciones Exteriores de El Presidente Obama ha solicitado una prórroga de cinco años del PTC cuando se produzca su expiración a finales del 2009, una medida que, según los agentes de la industria, proporcionará una muy necesaria estabilidad. 102009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=11cionar hasta el 20% de toda la electricidad de este país para 2030 (consultar Win[d] nº 13, páginas 4-11). Sin embargo, según el DOE, para alcanzar este objetivo Estados Unidos tendría que construir más de 30.000 km de nuevas líneas de transmisión de 675 kV. Varios comentaristas han comparado Vestas Americas. “El discurso es el correcto y se están adoptando compromisos, así que tenemos que mostrarnos muy optimistas sobre lo que va a ocurrir no sólo durante los primeros cien días, sino también durante el primer año y el resto del mandato de esta administración”. Esta opinión es compartida por Jon Chase, Asesor Político de Alston + Bird, LLP, y miembro del grupo de presión de Vestas en Washington. “No hay duda de que la economía es el primer punto de la agenda, pero la energía también es una cuestión económica y el desarrollo de las energías renovables va a convertirse en una parte importante del paquete de crecimiento económico del Presidente Obama mediante la creación de puestos de trabajo en el sector de la energía limpia”. Mínimo para las Energías Renovables Jon Chase señala que Obama ha propuesto un mínimo para las energías renovables más elevado incluso que el del Congreso, del 25% para el año 2025. En contraste, la única legislación en la se contemplaba alguna medida al respecto por parte del Congreso en los últimos años, hubiera establecido un mínimo del 15%. “En estos momentos no podemos estar seguros acerca del porcentaje final”, añade Jon Chase, “pero creo que podemos afirmar que pronto veremos un fuerte impulso para incrementar las energías renovables, quizás ya en marzo o abril”. También hay otras indicaciones positivas que parecen apuntar a la voluntad tanto del Presidente como del Congreso de abordar una serie de obstáculos críticos para el desarrollo de la industria de las energías renovables. Uno de estos desafíos consiste en la escasez de líneas de transmisión de alta tensión para transportar la energía renovable desde las áreas escasamente pobladas, en las que es abundante, a los principales núcleos de población. En un informe de mayo de 2008, el Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE, Department Of Energy) publicó un estudio en el que se indicaba que la energía eólica podría proporCrédito Fiscal para Renovables Otro de los obstáculos importantes a los que debe hacer frente la industria eólica está relacionado con un incentivo fiscal conocido como Crédito Fiscal para Renovables (PTC, Production Tax Credit). El PTC contempla importanesta ampliación con el Sistema de Autopistas Interestatales impulsado por el Presidente Eisenhower en los años 50. La red nacional de autopistas se extiende hasta casi todas las principales ciudades de Estados Unidos y contribuyó a potenciar la expansión económica de Estados Unidos durante la década de los 60 y los años posteriores. Roby Roberts prevé un impulso similar para la ampliación de la red eléctrica estadounidense. “Cada vez es más habitual oír a los responsables políticos de alto nivel afirmar que, para que la producción de energía limpia desarrolle todo su potencial en este país, vamos a necesitar una enorme ampliación de la red de transmisión”. 112009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=12tes adelantos de capital para los promotores eólicos (consultar el cuadro de la página 10) y ha sido un factor clave para el crecimiento de la industria desde su introducción como parte de la Ley de Política Energética de 1992. Desgraciadamente, el Congreso ha dejado expirar el PTC en repetidas ocasiones, 3 veces sólo en los últimos ocho años, con importantes consecuencias para el mercado eólico. “Con esta especie de régimen intermitente no hay estabilidad de mercado”, explica Jon Chase. “A todas las industrias les resulta difícil crecer sin ningún tipo de planificación a largo plazo”. Las cifras de la Asociación Americana de Energía Eólica (AWEA, American Wind Energy Assotiation) demuestran que en cada uno de los años posteriores a las tres últimas expiraciones del PTC se produjo una caída de las instalaciones eólicas del 73-93% en Estados Unidos. El PTC expirará de nuevo a finales del 2009. No obstante, el Presidente Obama ha pedido una prórroga de cinco años del crédito fiscal. El Presidente también aboga con fuerza por un programa de tope y trueque para las emisiones, que haría que el precio de las energías renovables fuera mucho más competitivo, al añadir el coste de las emisiones de carbono a los combustibles fósiles. De acuerdo con la propuesta de Obama, se establecería un límite (o tope) para la cantidad de carbono que las empresas estarían autorizadas a emitir. El gobierno subastaría derechos de emisión y, si las emisiones efectuadas por una empresa se situaran por debajo de su límite o tope asignado, ésta podría proceder a la venta (o trueque) de sus derechos no utilizados a empresas que hubieran superado su tope. Reducción de las Emisiones a los Niveles de 1990 El programa de tope y trueque tiene como objetivo reducir las emisiones de carbono de Estados Unidos a los niveles de 1990 para 2020, con una reducción adicional del 80% para el año 2050. Además, se destinarían 15.000 millones de dólares procedentes de las subastas de derechos al desarrollo de la energía limpia y la eficiencia energética como beneficio adicional para las energías renovables. “El Presidente Obama ha propuesto un programa de emisiones bastante sólido”, afir- ma Jon Chase. “Creo que el contenido real del programa va a ser objeto de un intenso debate en el Congreso. El programa podría retrasarse debido a cuestiones económicas, pero en mi opinión se adoptarán medidas legislativas importantes antes de 2010”. Las iniciativas de programas de tope y trueque fueron rechazadas repetidamente en los dos últimos Congresos. Sin embargo, tras las elecciones de noviembre, la composición del nuevo Congreso ha aumentado considerablemente las posibilidades de que la legislación de tope y trueque pase a promulgarse como ley. Quizá una de las señales más propicias de que la nueva administración favorecerá las energías renovables es el hecho de que el Presidente cuenta con un largo historial como partidario de la energía limpia. Siendo senador del estado de Illinois, Obama votó repetidamente a favor de la legislación de la energía limpia, contribuyendo a convertir a este estado en un importante mercado para los aerogeneradores. Como senador de Estados Unidos, apoyó la Ley de Política Energética de 2005, que contemplaba incentivos fiscales y garantías crediticias para la energía limpia. Enormes Oportunidades “La presidencia con Obama al frente revela enormes oportunidades para el sector eólico”, 122009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=13Barreras para el Crecimiento Norma de Cartera de Renovables 27 estados y el Distrito de Columbia (Washington D.C.) ya cuentan con una Norma de Cartera de Renovables, (RPS, Renewable Portfolio Standard) que contempla que un porcentaje o potencia en vatios mínima de la generación de energía debe proceder de energías limpias. La industria de las energías renovables ya lleva tiempo luchando por una RPS nacional para favorecer la creación de un mercado sostenible para las energías renovables. Durante su candidatura, Obama pidió una RPS del 10% para 2012 y del 25% para 2020. Ampliación de la Red de Transmisión Los recursos eólicos son abundantes en áreas escasamente pobladas como, por ejemplo, los estados del Sudoeste y de las llanuras centrales del país. Para que la industria pueda desarrollar todo su potencial, estas afirma Jon Chase. “Todavía está por ver qué tecnologías específicas y qué áreas de la economía van a poder participar, así como la rapidez con la que el Congreso va a ir adoptando medidas. Pero las energías renovables van a desempeñar un papel importantísimo en todas las cuestiones clave, desde la independencia energética al cambio climático. Y dado que ahora el viento está en condiciones de contribuir a la producción de energía, estoy convencido de que con la implementación de las iniciativas políticas adecuadas, asistiremos a un crecimiento significativo de la industria en los próximos años”. Roby Roberts se muestra de acuerdo. “Todo parece indicar que esta administración va a diseñar un programa que nos permitirá crear un mercado eólico de 300.000 MW, tal como señalaba el DOE en su informe del 20% para 2030. La industria eólica estadounidense ha demostrado estar a la altura, estableciendo nuevos récords de capacidad este año pasado, todo ello dentro de los plazos previstos y del presupuesto fijado. Y ahora que vemos que los recursos y la voluntad política se están coordinando, diría que muy buenos tiempos están por venir”. Emisiones de Carbono Normalmente, los usuarios y los productores estadounidenses de combustibles fósiles no sufragan los costes de las emisiones de carbono. Sin embargo, Obama se ha mostrado fuertemente partidario de un programa de tope y trueque que obligaría a la industria estadounidense a reducir las emisiones de carbono hasta los niveles de 1990 en 2020, con otra reducción adicional del 80% para 2050. El programa no sólo haría más competitivo el precio de la generación de energía eólica, sino que también animaría a la industria estadounidense a hacer un mayor uso de las energías renovables en general. Incentivos Fiscales El tratamiento fiscal favorable para las energías renovables en forma de amortización acelerada y créditos fiscales ha sido, en el mejor de los casos, esporádico. En varias ocasiones se ha dejado expirar el Crédito Fiscal para Renovables (consultar el cuadro) y el Congreso se ha mostrado reacio a modificar el código fiscal específicamente para la energía limpia. Todo parece indicar que esta situación cambiará con la administración Obama y el nuevo Congreso. Los agentes de la industria confían en que se introduzca un cierto grado de flexibilidad en los incentivos fiscales futuros, de modo que no sean exclusivamente los propietarios-operadores de los parques eólicos quienes puedan ser elegibles. áreas tendrían que conectarse a los centros de población mediante líneas de transmisión de alta potencia, para lo que podrían necesitarse de 10 a 15 años. En declaraciones anteriores, Obama ha incluido la ampliación de la red de transmisión eléctrica estadounidense como parte del programa de obras públicas destinado a mejorar las infraestructuras. También hay que señalar que tanto los estados individuales como las autoridades energéticas locales que deben aprobar dichas líneas están colaborando más estrechamente de lo que se ha venido haciendo durante años. 132009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=14Un hombre con una misión: Multimillonario del petróleo apuesta por la energía moderna 142009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=15A pesar de que actualmente T. Boone Pickens tiene 80 años y cuenta con una larga trayectoria de duro trabajo a sus espaldas, no ha dudado en aceptar otro desafío: eliminar la dependencia de Estados Unidos con respecto al petróleo procedente de regiones inestables del mundo. Porque nadie más lo está haciendo. 152009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=16“De alguna manera creo que soy una persona a la que se ha encomendado una misión”. T. Boone Pickens. Miércoles por la mañana en Washington D.C. En el vestíbulo del Hotel Hay Adams, los altavoces emiten una suave música clásica. La decoración destaca por su buen gusto, con mobiliario de caoba de estilo clásico y lujosas lámparas de araña que llenan la sala de una agradable luz que juega con los relieves dorados del techo. Atareados hombres y mujeres en traje y corbata se reúnen y hablan en voz baja antes de adentrarse en el hotel o de abandonarlo tras el alegre “¡Que tenga un buen día!” que les dedican los dos porteros. La actividad frenética es también evidente en la segunda planta, donde, en una de las suites de lujo del hotel, una gran mesa de desayuno de la que se levantan los comensales es testigo de una temprana reunión matinal. Una de las personas que se quedan en la habitación es el hombre en cuestión: T. Boone Pickens, un tejano multimillonario del petróleo de 80 años. Y desde luego no faltan motivos para toda esta actividad, ya que T. Boone Pickens está cumpliendo una misión: eliminar la dependencia de Estados Unidos con respecto al petróleo procedente de regiones inestables del mundo. Nada menos. Actualmente, Estados Unidos importa el 70% del petróleo que consume el país, en comparación con el 24% en 1970 – y la cifra sigue creciendo. T. Boone Pickens comenzó a constatar la creciente dependencia de Estados Unidos del petróleo extranjero hace aproximadamente 20 años. A partir de entonces se limitó a desempeñar un papel de espectador, esperando a que alguien asumiera la responsabilidad de poner fin a esta dependencia y dirigiera la atención hacia los recursos ya disponibles en Estados Unidos. Pero nadie lo hizo. “Presenté mi plan en la Casa Banca en abril de 2008,” explica T. Boone Pickens. “Intenté que el Presidente se tomara en serio el asunto, y él dijo que me escuchaba. Hablamos durante una hora y media. Después de eso esperé durante un mes y no pasó nada. No se dijo nada más al respecto ni recibí ninguna llamada, así que decidí ponerme manos a la obra yo mismo”. Y del dicho al hecho. En julio de 2008, T. Boone Pickens lanzó una campaña autofinanciada a nivel nacional a favor del Plan Pickens, que, de manera resumida, consiste en utilizar gas natural americano como combustible para vehículos y en reemplazar el 22% de la producción de electricidad de Estados Unidos obtenida a partir de gas natural por energía eólica. Los cálculos muestran que, de esta manera, la dependencia de Estados Unidos del petróleo extranjero se reduciría en un tercio. Desde el momento del lanzamiento del plan, millones de personas han visitado la página www.pickensplan.com, y de estos visitantes, 1,4 millones se han suscrito al plan, convirtiéndose así en lo que T. Boone Pickens denomina “el Ejército Pickens”. “Esto demuestra que reflejamos un deseo de los habitantes de este país. Están preocupados por la energía y desean romper la dependencia del petróleo extranjero,” afirma. La fuerza impulsora La motivación que subyace bajo la iniciativa de T. Boone Pickens de eliminar la dependencia 162009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=17de Estados Unidos del petróleo extranjero procedente de regiones inestables se basa en una seria preocupación por el futuro del país. “Creo que actualmente nos encontramos en una situación de crisis al importar el 70% del petróleo que utilizamos,” explica T. Boone Pickens. “Mi mayor temor es que se produzca una interrupción del suministro procedente de Oriente Medio. El 50% del petróleo importado procede de esta región, que no es exactamente un área caracterizada por su estabilidad. También importamos petróleo de África, otra área inestable. Algo podría interrumpir estos suministros y, en ese caso, ¿qué haríamos? ¡Todo se detendría! El 70% de nuestras importaciones de petróleo se destinan a fines de transporte, así que el movimiento de mercancías se interrumpiría por completo. No me gusta nada el riesgo de que algo así pudiera ocurrir. Creo que es estúpido aceptarlo cuando contamos con recursos en nuestro propio país 172009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=18para este hombre de cara a las generaciones futuras. “Recientemente me reuní muy en serio con mi familia y les dije que tenían que implicarse y arreglar las cosas”. Podría parecer la típica situación en que es “más fácil decir que hacer,” pero, según T. Boone Pickens, se trata simplemente de no dejar de preguntar a los políticos de todos los niveles cuáles son sus planes para solucionar el problema. “Si no tienen ningún plan, significa que el plan es el petróleo extranjero, lo cual es inaceptable. No es un plan con el que podamos vivir,” concluye huyendo de toda ambigüedad. El Plan Pickens identifica las que podrían reducir las posibilidades de que se diera este tipo de situaciones.” Tal como se ha mencionado anteriormente, uno de estos recursos es la energía eólica, que deberá desempeñar un papel mucho más importante en la combinación energética de Estados Unidos. Cuando se le pregunta cuáles son en su opinión las ventajas de la energía eólica, T. Boone Pickens responde sin dudar: “¡Es nuestra!”, resaltando así el hecho de que considera incuestionablemente la independencia energética como el objetivo más importante. “Quiero obtener el máximo provecho de los recursos estadounidenses. El viento es uno de esos recursos. Esa es mi principal motivación.” Para cubrir las necesidades energéticas del país, T. Boone Pickens considera esencial utilizar todas las fuentes de energía nacionales. Esta es la razón por la que ha añadido el viento a la cartera energética existente, pero sin desplazar al petróleo de su posición preeminente. A pesar de que la independencia energética es el objetivo nº 1 para T. Boone Pickens, también muestra su preocupación por el medioambiente y el calentamiento global. “En mi opinión, el Punto 1 consiste en reducir la dependencia del petróleo extranjero. En el Punto 2 incluyo el calentamiento global y el medio ambiente”. Ambos aspectos se han convertido en motivo de preocupación responsabilidades La determinación de la responsabilidad de los políticos es uno de los resultados ya obtenidos por el Plan Pickens. Ha conseguido dirigir una gran cantidad de atención hacia esta cuestión, atención que ahora el público general está utilizando para asegurarse de que los políticos cumplan sus promesas. Por esta misma razón, T. Boone Pickens cree que con Barack Obama en la Casa Blanca ya está en marcha un plan energético para abordar los problemas, a pesar del hecho de que muchos presidentes antes de Barack Obama hayan prometido poner fin a la dependencia energética sin que sus palabras se tradujeran en ningún resultado real. El 182009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=19Presidente ha afirmado, por ejemplo, que las importaciones estadounidenses de crudo procedente de Oriente Medio finalizarán en un plazo de diez años. “Todos los periodistas y trabajadores de los medios de comunicación recordarán sus palabras y no dejarán de preguntarle qué progresos se están alcanzando, ya que dijo que iba a hacerlo”, sentencia T. Boone Pickens. La misión Un hombre de 80 años de edad con una larga vida laboral a sus espaldas y que “Yo sentía que entendía el problema y que tenía la solución, por lo que pensé: es hora de ponerse a ello. Tenía 80 años, así que me dije: ¡qué demonios!, esta va a ser probablemente mi última actuación”. T. Boone Pickens. Y, ¿de dónde viene toda esta energía para mantener una actividad constante y dirigir una campaña a nivel nacional en favor del plan cuando se tiene 80 años? “Me siento lleno de energía cuando trabajo en proyectos como este. También pienso que es algo que debe hacerse por el bien del país. De alguna manera creo que soy una persona a la que se ha encomendado una misión. Una misión que es necesario llevar adelante. Miré a mi alrededor y me pregunté cuándo alguien iba a decir algo. Esperé la reacción del Presidente, pero ésta no se produjo. Yo sentía que entendía el problema y que tenía la solución. todavía tiene la energía necesaria para cambiar el mundo. ¿Cómo es posible que no haya decidido simplemente jubilarse y, al igual que muchos otros, dejar la tarea en otras manos? “Me veo capaz de hacer algo. Esto tiene que ver con la capacidad de liderazgo. La gente evaluará lo que diga el líder y decidirá incorporarse a la causa. Yo me considero en situación de ejercer liderazgo”. Sin embargo, tan sólo lo hará durante un período de tiempo limitado. “Lo considero como una misión que hay que llevar adelante, pero la responsabilidad de materializarla está en manos de personas más jóvenes, no de un hombre de 80 años. Yo puedo llegar a la línea de meta manteniendo el mismo nivel de vida. Pero esto no será así para las generaciones más jóvenes a menos que solucionemos el problema. Intento ceder el relevo a las generaciones más jóvenes porque en último término se trata de una cuestión que nos va a afectar a todos”. No me gusta oír quejarse a la gente de los problemas sin sugerir soluciones. Había analizado la cuestión muy bien y tenía la solución, por lo que pensé: es hora de ponerse a ello. Tenía 80 años, así que me dije: ¡qué demonios!, esta va a ser probablemente mi última actuación. Así pensamos en el lugar de donde vengo”. Durante toda su vida, Winston Churchill ha sido uno de los modelos de conducta para T. Boone Pickens. Explica la razón con voz calmada y firme: “Nunca aceptó la derrota”. 192009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=20En sintonía con el valor del cliente Tras preguntar a más de 100 clientes de Vestas qué es lo que esperaban de su proveedor de aerogeneradores, las respuestas obtenidas han permitido identificar tres factores generadores de valor “obligatorios”, lo que ha llevado a Vestas a centrar de nuevo su atención en las necesidades de los clientes. 202009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=21¿Cuál es la mejor manera de obtener una visión general de las necesidades de los clientes? ¿Y qué es lo que hace falta para satisfacerlas? Ambas preguntas han resonado constantemente en Vestas a lo largo del año pasado y sus respuestas están perfilando un nuevo enfoque hacia los clientes. Actualmente Vestas se encuentra inmersa en el proceso de implementación del cambio que incrementará el nivel de atención dedicada al valor del cliente. Esta andadura comenzó a principios de 2008 con el lanzamiento de un proyecto integral de Excelencia en Ventas, surgido dentro del contexto de una puntuación repetidamente baja en la encuesta anual de fidelidad de los clientes, a pesar de los grandes esfuerzos llevados a cabo para invertir esta tendencia. La voz del cliente Desde el principio resultó evidente la falta de un componente esencial para la imagen global de las ventas: la percepción del cliente sobre qué es el valor. Para eliminar esta carencia, un equipo de cada una de las Unidades de Negocio de Ventas salió a escuchar la voz del cliente. “Entrevistamos a 105 clientes de todo el mundo con el fin de comprender sus necesidades”, explica Martin Jensen, Director Jefe de Proyectos. “Esto dio lugar a discusiones “Necesitamos medir si hemos creado un caso de negocio sólido o reducido el coste de la energía. ¿Hemos proporcionado al cliente un buen proceso con la comunicación que necesita? Se trata de dar valor por el dinero”. Martin Jensen, Director Jefe de Proyectos. 212009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=22“Todo se reduce a la fiabilidad y a la previsibilidad”. Johnny Thomsen, Vicepresidente, Gestión del Rendimiento y Desarrollo. abiertas y positivas, gracias a las que llegamos más allá de la superficie”. “Observamos varias similitudes entre las necesidades expresadas por los clientes y éstas se han convertido en nuestros factores generadores de valor”. Impulsores principales Se han identificado los tres factores generadores de valor más importantes en todos los segmentos de clientes: Fiabilidad del Caso de Negocio, Coste de la Energía y Facilidad de Colaboración. “Fiabilidad del Caso de Negocio es un término genérico utilizado para expresar nuestra capacidad general de asegurar al cliente una buena inversión. Tenemos que asegurarnos de que los gastos y los ingresos generen un caso de negocio fiable para el cliente. Tanto los acontecimientos como los costes imprevistos deben reducirse al mínimo”, explica Martin Jensen. Johnny Thomsen, Vicepresidente de Gestión del Rendimiento y Desarrollo, secunda esta opinión. “A la hora de comprar un aerogenerador de Vestas, los clientes necesitan saber exactamente qué es lo que van a obtener”, afirma. “Esto está relacionado con nuestro rendimiento operacional. Si no respondemos a las expectativas, el caso de negocio no funcionará. Todo se reduce a la fiabilidad y a la previsibilidad. Para los clientes no caben fallos”. Los otros dos impulsores son igualmente importantes. El énfasis sobre el Coste de la Energía refleja la necesidad de un desarrollo técnico continuado y de nuevas soluciones empresariales para reducir las curvas de costes e incrementar el rendimiento de los productos, aumentando así el grado de competitividad de los aerogeneradores de Vestas. La Facilidad de Colaboración exige una buena comunicación, unos procesos empresariales rápidos y efectivos, confianza mutua y una visión común con respecto a los resultados esperados. Tal como lo explica Martin Jensen, estos tres impulsores de valor son “obligatorios”. “Tenemos que asegurarnos de aportar al cliente una grata experiencia en todas y cada una de las ocasiones”, añade. Predicar con el ejemplo Pero, ¿cómo planea Vestas llevar a cabo el cambio fundamental de ofrecer al cliente esa experiencia e incrementar las puntuaciones de las encuestas de fidelidad de los clientes? Esto es algo en lo que Dag Hinrichs, consultor de negocio, ha estado trabajando. “Los tres factores generadores de valor “obligatorios” son nuestra principal prioridad interna. Hemos escuchado las opiniones de los clientes al respecto, las hemos reflejado por escrito y ahora tenemos que asegurarnos de que nuestra organización sea capaz de cumplir con el cliente”. “Todos los integrantes de la organización tienen que tener totalmente claras tanto sus funciones como sus responsabilidades a la hora de ofrecer al cliente una experiencia satisfactoria”. El proceso que se encargará de asegurar que esto se comprende en toda Vestas ya está en marcha. Se ha desplegado un programa de aprendizaje interactivo dirigido a la alta dirección, complementado con un foro de liderazgo sobre atención al cliente. Dag Hinrichs añade: “Los directivos tienen el deber de asumir un papel de guía y deben aportar claridad con el fin de ayudar al resto de los miembros de la organización a entender la perspectiva global 222009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=23Siete impulsores de valor Se han deducido siete factores generadores de valor de las entrevistas realizadas a 105 clientes. Los tres impulsores de valor principales “obligatorios” son prioridades claras en todos los segmentos, mientras que los cuatro factores de valor “diferenciadores” son de importancia y atractivo variable para los clientes a nivel global. ■ Fiabilidad del Caso de Negocio Minimización de la incertidumbre en lo relativo al retorno potencial de la inversión del cliente. ■ Coste de la Energía Minimización del coste total de la propiedad de un activo eólico, medido como $/MWh a lo largo de la vida útil del activo en cuestión. del cliente, así como las razones de la importancia de la misma”. Mejoras previstas Johnny Thomsen señala que el feedback obtenido mediante las entrevistas con los clientes ya ha motivado un cierto cambio de dirección, inspirando mejoras a nivel local dirigidas específicamente a los requisitos expresos de los clientes. Otras mejoras iniciadas durante el 2008, como los nuevos contratos de mantenimiento y el incremento del tiempo medio entre inspecciones de los aerogeneradores, ya se han implementado desde una clara postura de orientación hacia el cliente. “Es esencial que no nos olvidemos de las razones por las que el cliente compra energía eólica. Las motivaciones son diversas. Algunos clientes lo hacen impulsados por las legislaciones nacionales acerca del porcentaje de energía verde que debe haber en la combinación energética, otros lo hacen tras considerar los costes para la sociedad y el medioambiente y otros simplemente por el retorno de la inversión”, explica Johnny Thomsen. “Pero si, como proveedor, no eres capaz de responder a las expectativas en lo relativo a estos tres impulsores de valor “obligatorios”, no tienes nada que hacer”. Y esta es la razón por la que la medición y la documentación del valor que recibe realmente el cliente son aspectos tan importantes, señala Martin Jensen. “Necesitamos medir si hemos creado un caso de negocio sólido o reducido el coste de la energía. ¿Hemos proporcionado al cliente un buen proceso con la comunicación que necesita? Se trata de dar valor por el dinero”. El verano pasado, Vestas lanzó una nueva herramienta justo para este propósito. Gracias a esta nueva medida, ahora se invita a los clientes a evaluar su experiencia al final de las fases de venta, proyecto y mantenimiento. Las iniciativas como esta son esenciales para mantenerse en contacto con el cliente. Para Vestas se trata de la mejor inversión posible. Saber con claridad qué es lo que valoran los clientes y el compromiso de proporcionárselo son cuestiones clave a la hora de hacer de Vestas un proveedor de energía moderna competitivo y líder en creación de valor en el sector eólico. ■ Facilidad de Colaboración Mejora continua de las relaciones de trabajo con Vestas y de la experiencia con Vestas a lo largo de la cadena de valor. ■ Liderazgo en Innovación El compromiso de maximizar el valor para el cliente a través de la mejora continua. ■ Enfoque Global Productos y servicios personalizados que se ajusten a las necesidades globales del cliente. ■ Colaboración Relaciones y operaciones basadas en la colaboración que apoyen las necesidades estratégicas a largo plazo del cliente. ■ Coste para el Medioambiente y la Sociedad El compromiso de minimizar el impacto negativo sobre el medioambiente y de maximizar los beneficios para la sociedad. 232009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=24Cuenta atrás hacia unos componentes sin fallos El nuevo grado de comprensión de Vestas en lo relativo a la importancia crucial de los procesos de calidad está propiciando un acercamiento de Vestas a los proveedores de componentes, allanando el camino hacia unos productos con los mínimos defectos, tal y como los demandan nuestros clientes. 242009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=25252009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=26“La respuesta de nuestros proveedores ha sido muy positiva, con un gran deseo de implicación, lo que nos permitirá evitar problemas futuros”. Mark Colwell, Vicepresidente responsable de Calidad de los Proveedores. Los fallos prematuros de los generadores con un nuevo modo a prueba de fallos hicieron sonar las alarmas en Vestas Technology R&D. Los generadores siempre han sido un componente complicado, pero esto era algo excepcional, y había que hacer algo al respecto. Mark Colwell, Vicepresidente responsable de Calidad de los Proveedores, reunió un equipo de expertos para investigar el asunto. Sus hallazgos fueron muy reveladores. “Descubrimos que el proveedor había modificado ciertos procesos básicos de fabricación y las repercusiones de ese cambio no se entendieron”, explica. Como finalmente se descubrió, la causa de los fallos radicaba en el aislamiento de los devanados de los generadores, que era insuficiente para resistir las condiciones existentes en el interior de una góndola de aerogenerador. En lugar del tiempo de vida útil mínimo de 20 años, el generador comenzaba a presentar fallos en tan sólo 100 días. Deseo de comprender La experiencia anterior resaltó la imperiosa necesidad para Vestas de comprender en profundidad los procesos de producción de los proveedores. Esto ha resultado ser un punto de inflexión en la manera en que Vestas trabaja con sus proveedores. “Pasamos tiempo con el proveedor para comprender los procesos e identificamos algunas áreas en las que no comprendíamos bien cómo se controlaban los procesos”, recuerda Mark Colwell. “Esto hizo que quisiéramos profundizar en el conocimiento de todos nuestros proveedores de generadores”. Hoy en día, ese conocimiento ha propiciado un acercamiento de Vestas a sus proveedores con el fin de eliminar los defectos que implican costosos tiempos de inactividad de los aerogeneradores para los clientes. Vestas ya está alcanzando una calidad de los procesos de nivel Four Sigma, es decir, de hasta un máximo de 6.200 defectos por millón. Parámetros críticos para la calidad Especialistas de Vestas visitaron a todos los proveedores de generadores para examinar sus procesos y analizar las desviaciones en los componentes producidos. Los resultados se convirtieron en la base para la definición de los parámetros CTQ – Critical To Quality parameters o Parámetros Críticos para la Calidad-, que deben satisfacerse con el fin de asegurar la calidad del producto final. Dado que representan nuevas oportunidades para la consecución de mejoras, los CTQs están sujetos a revisiones continuas. Al introducir CTQs tanto para los procesos de producción como para los productos, 262009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=27¿Qué es Six Sigma? Vestas se ha alejado del enfoque más convencional utilizado para el estudio de la calidad de los proveedores, en el que la atención se centraba básicamente en los componentes finales. Frank Boutrup Nielsen, Ingeniero de Desarrollo de Proveedores de Calidad de los Proveedores y Desarrollo, califica el antiguo modo de responder a los problemas de calidad como reactivo. “No hacíamos nada antes de que se produjera un fallo. Escribíamos una nota de no conformidad si observábamos alguna desviación del producto y, en muchos casos, devolvíamos los generadores al proveedor pidiéndole que llevara a cabo las correcciones necesarias. “La gran diferencia es que ahora estamos pasando de una manera de trabajar reactiva a otra proactiva, estudiando detalladamente los procesos de los proveedores con el fin de entenderlos y ayudarles a identificar qué debe mejorarse”. Un enfoque totalmente nuevo Tanto él como su colega Michael Arbon tienen en sus manos la responsabilidad fundamental de implementar el nuevo enfoque hacia la calidad de los proveedores. De acuerdo con Michael Arbon, la sensibilidad de las multipli- Al igual que otras muchas empresas, Vestas se ha decantado por la estrategia de gestión empresarial Six Sigma, desarrollada originalmente por Motorola, con el fin de gestionar las variaciones en el proceso que pueden causar defectos en el producto final. Cada uno de los seis niveles Sigma denota el grado de control de las variaciones alcanzado. El método clave utilizado es el denominado DMAIC, término formado por las iniciales en inglés de Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar. Brevemente explicado, el proceso comienza con la definición de lo que es necesario mejorar para satisfacer las exigencias de los clientes y alcanzar objetivos estratégicos. A continuación se miden y analizan los parámetros Críticos Para la Calidad (CTQ). En base a los resultados, se procede a la implementación de mejoras en el proceso. Por último, el control de calidad asegura que se corrijan las desviaciones antes de que surjan defectos. Vestas cuenta con equipos de Cinturones Negros en Six Sigma que apoyan la integración de la estrategia Six Sigma en sus unidades de negocio. Expertos en las herramientas, metodología y filosofía de Six Sigma, los Cinturones Negros juegan un papel fundamental como agentes del cambio estratégicos, gestionando proyectos multifuncionales e instruyendo a otros recursos de Six Sigma dentro de Vestas. 272009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=28“La gran diferencia es que ahora estamos pasando de una manera de trabajar reactiva a otra proactiva, estudiando detalladamente los procesos de los proveedores con el fin de entenderlos y ayudarles a identificar qué debe mejorarse”. Frank Boutrup Nielsen, Ingeniero de Desarrollo de Proveedores. Formación global de Cinturón Negro En octubre de 2008, Vestas lanzó su formación global del Programa de Cinturón Negro en Six Sigma. El objetivo para 2009 es formar a 20 nuevos Cinturones Negros en distintos emplazamientos de todo el mundo. Dado que el número de Cinturones Amarillos y Verdes en Six Sigma crece constantemente, Vestas espera ver a más empleados tomar parte en la formación de Cinturón Negro en los próximos años. En última instancia, se buscaría establecer más grupos de Cinturones Negros con capacidad de proporcionar asistencia experta a todos los niveles del proceso empresarial. cadoras a la menor desviación de la calidad las convierte en un punto de partida relevante. “Los generadores han sido siempre componentes complicados sobre todo por el entorno de la góndola, donde están sujetos a vibraciones, cambios de temperatura, condensación y variaciones de la velocidad del viento”, explica. “Los devanados y los cojinetes constituyen fuentes típicas de problemas”. Obviamente, es esencial la rápida detección de una desviación causante de un fallo. Con el fin de potenciar esta capacidad, se ha incrementado el nivel de monitorización de los proveedores de aerogeneradores, que de una vez al mes ha pasado a efectuarse una vez a la semana. Para los proveedores, esto implica la presentación de datos de pruebas semanales en base a los CTQs. Actualmente se está desarrollando un nuevo sistema de Análisis de Datos de Calidad (QDA, Quality Data Analysis) para procesar la entrada de datos. Con su puesta en marcha planificada para este año, el sistema posibilitará el acceso a datos CTQ clave con solo pulsar un botón. Esto permitirá identificar y solucionar las desviaciones de calidad excesivas casi en cuanto se produzcan, tal como explica Michael Arbon: “El QDA nos permitirá transformar los datos que recibamos en herramientas como, por ejemplo, gráficos de control. De este modo podremos medir la capacidad de los procesos para proporcionarnos exactamente lo que queremos”. Apoyo de los cinturón negro La renovación y transformación de la función de Calidad de los Proveedores ejerce inevitablemente un cierto impacto sobre éstos. Por esta razón se ha establecido una base 282009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=29de especialistas cinturón negro en Six Sigma para ofrecer asistencia a los proveedores en lo relativo a cómo y qué datos recopilar. No es casualidad que muchos de estos especialistas hayan trabajado anteriormente en la industria de la automoción, la cuna de Six Sigma. También se ha planificado la implementación de otra herramienta de la industria de la automoción: el Proceso de Aprobación de Piezas de Producción (PPAP, Production Part Approval Process). Su objetivo consiste en asegurar una comunicación eficiente con los proveedores y una transferencia eficaz de la información a las personas correctas y en el momento oportuno. “La experiencia nos ha mostrado qué es lo que necesitamos para apoyar y motivar a los proveedores”, afirma Frank Boutrup Nielsen. “Necesitamos que los proveedores avancen con nosotros a medida que incrementamos nuestras demandas para poder mantener nuestras promesas con los clientes”. “Los proveedores siempre nos han considerado una empresa muy exigente”, añade Michael Arbon. “Y ahora lo somos incluso más. Pero son conscientes de que este nivel de exigencia también contribuirá a su propia mejora”. Aprender practicando Hasta el momento, los proveedores de generadores han constituido el punto de interés central de la nueva estrategia de Calidad de los Proveedores. En último término, se quiere usar esta propuesta para establecer unas relaciones de trabajo más estrechas con los proveedores del resto de componentes de los aerogeneradores de Vestas. Mark Colwell comenta alguna de las muchas lecciones ya aprendidas: “Lo que hemos estado haciendo ha sido aprender a través de la práctica. No se trata tan sólo de una cuestión informativa, sino también de dar pie a un mayor entendimiento y de incentivar a la gente con respecto a lo que van a mejorar y a poner en marcha estas mejoras”, afirma. “La respuesta de nuestros proveedores ha sido muy positiva, con un gran deseo de implicación, lo que nos permitirá evitar problemas futuros. Esto nos está proporcionando el grado de conocimiento necesario para reducir las variaciones de los productos y alcanzar así nuestro objetivo de llegar al nivel Four Sigma”. La cuenta atrás para unos componentes sin defectos ha comenzado. 292009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=30Vuelta 302009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=31Vestas consigue uno de los mayores pedidos eólicos offshore de la historia tras una interrupción de las ventas y posterior reutilización de su aerogenerador V90. Este tiempo de inactividad también ha aportado otros beneficios adicionales. al mar 312009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=32Blyth PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido E.ON 2009 2 V66-2.0 MW 4 Robin Rigg PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido E.ON UK 2009 60 V90-3.0 MW 180 North Hoyle Vattenfall Wind Power, una empresa sueca, ha efectuado un pedido de 100 aerogeneradores V90 de Vestas para el Parque Eólico Offshore de Thanet, en el Reino Unido, de 300 MW de capacidad. Esta venta significa la vuelta definitiva al mercado de la versión offshore del aerogenerador V90 tras los problemas con la multiplicadora que provocaron la suspensión de las ventas a comienzos del 2007. Vestas rediseñó la multiplicadora del V90 y volvió a poner la unidad marina a la venta en mayo de 2008. El Parque Eólico de Thanet será el mayor parque eólico offshore con aerogeneradores de Vestas, haciendo sombra al parque Robin Rigg, de 180 MW de capacidad, que está actualmente en construcción en Escocia. También será el proyecto eólico offshore Nº 13 de Vestas. Thanet se construirá a una distancia de 11,3 km de la costa de Foreness Point, en el Estuario del Támesis, en la parte más oriental de la línea costera de Kent, donde el río Támesis desemboca en el Canal de la Mancha. La profundidad del agua en el emplazamiento alcanza entre 10 y 25 metros. PA Í S P R O P I E TA R I O Reino unido Npower Renewables 2004 30 V80-2.0 MW 60 Barrow A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido Dong Energy 2006 30 V90-3.0 MW 90 Kentish Flats PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido Vattenfall 2005 30 V90-3.0 MW 90 Scroby Sands Un camino accidentado En lo que respecta a Vestas, el proyecto lleva ya dos años en marcha. El promotor original, Warwick Energy del Reino Unido, había iniciado las negociaciones con Vestas para el sumi- PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido E.ON UK 2004 30 V80-2.0 MW 60 322009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=33Frederikshavn PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Dinamarca Dong Energy 2003 1 V90-3.0 MW 1 Tunø Knob PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Dinamarca Dong Energy 1995 10 V39-500 kW 5 Yttre Stengrund PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Suecia Vattenfall 2001 5 NM72-2,0 MW 10 Horns Rev PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Dinamarca Vattenfall & DONG 2002 80 V80-2.0 MW 160 Egmond aan Zee PA Í S P R O P I E TA R I O Países Bajos Shell & Nuon 2006 36 V90-3.0 MW 108 Offshore Windpark Q7 Thanet PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Reino unido Vattenfall 2010 100 V90-3.0 MW 300 PA Í S P R O P I E TA R I O A Ñ O D E I N S TA L A C I Ó N NÚMERO DE AEROGENERADORES TIPO DE AEROGENERADOR MW Países Bajos WP Q7 Holding B.V. 2007 60 V80-2.0 MW 120 332009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=34nistro de los aerogeneradores, pero entonces Warwick vendió el proyecto al hedge fund Christofferson Robb and Co., quien lo vendió a su vez a Vattenfall en noviembre de 2008. “El camino ha sido accidentado”, afirma Jens-Jørgen Kuhlmann, Director de Ventas Offshore. “También fue consecuencia de nuestra retirada del mercado, que nos obligó a suspender las negociaciones durante un tiempo”. Debido a su naturaleza, la coordinación de los proyectos offshore es un proceso que requiere más tiempo, explica Jens-Jørgen Kuhlmann. “Es importante considerar bien todos los detalles, sin limitarse a saltar la valla por donde sea más baja. Hay un gran número de puntos de contacto: otros proveedores con los que es necesario colaborar, bancos a los que hay que convencer, ingenieros de diferentes empresas, juntas asesoras… y es necesario ponerlos a todos en red”. “Y añade a eso el encontrar un puerto adecuado para la instalación, lo que consume una gran cantidad de tiempo”, señala Jan Thomsen, Director del Proyecto. “Hace falta un área grande con mucho espacio, al menos 50.000 metros cuadrados, y un muelle adecuado con acceso ininterrumpido las 24 horas del día y una grúa muy pesada”. Vestas optó por el Puerto de Dunkerque, en Francia. En el caso de Thanet, Vestas se ocupará del diseño, suministro, construcción, pruebas y puesta en servicio de los 100 aerogeneradores, además de un contrato de operación y mantenimiento de cinco años de duración. Vestas tiene intención de comenzar la entrega de los aerogeneradores en noviembre de 2009, estando el inicio de la instalación previsto para marzo de 2010. Vattenfall se ocupará de las cimentaciones, los cables marinos y terrestres con subestaciones y las embarcaciones utilizadas para la instalación marina. 342009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=35El Crown Estate del Reino Unido, organismo gubernamental propietario de la mayor parte del lecho marino situado bajo las aguas territoriales de este país, ha emitido dos rondas de arrendamientos para el desarrollo de parques eólicos británicos. Thanet es uno de los primeros proyectos offshore de la Ronda 2 que va a implementarse. Parada en las ventas del V90 Vestas retiró el V90 del mercado offshore después de que se hubieran iniciado las primeras negociaciones con Warwick. Tras un año de trabajos de ingeniería y de pruebas con un nuevo componente interno, Vestas sacó de nuevo el aerogenerador V90 al mercado offshore en mayo de 2008. “Por el lado de las ventas dimos un frenazo impresionante”, señala Anders Søe-Jensen, Presidente de Vestas Offshore A/S. “Para una nueva organización que estaba comprobando cómo se desarrollaba un mercado tan pujante, fue algo realmente doloroso”. Sin embargo, Vestas Offshore hizo buen uso del tiempo, añade: “Habíamos estado creciendo a una velocidad impresionante. Esto nos dio tiempo para analizar la manera en que nos habíamos organizado y mejorarla”. Y lo que es más importante, agrega, Vestas diseñó en su nuevo centro de pruebas de Dinamarca un método mejorado para probar los productos antes de que se lancen. “Contamos con algunas de las instalaciones de pruebas más avanzadas del mundo, en las que nuestros aerogeneradores y componentes se someten a pruebas exhaustivas antes de ser lanzados. Esto es así tanto en el caso de los aerogeneradores terrestres como en el de los offshore”, explica Anders Søe-Jensen. “Nuestro nuevo centro de pruebas contribuirá a asegurar que la calidad de los productos de Vestas siga siendo la mejor entre los de su clase”. Y, además, añade lo siguiente: “En el caso de los proyectos offshore la regla básica es que hay que ser atrevido, pero también muy prudente. Nunca debe instalarse un prototipo en el mar. También hemos aprendido que es necesario contar con personal competente y experimentado en los proyectos eólicos offshore. La experiencia lo es todo en el mar, y supone una gran diferencia”. Asociación con Vattenfall Vestas ya había suministrado anteriormente aerogeneradores a Vattenfall, cuya sede central se encuentra en Suecia. En 2006, Vattenfall adquirió la mayoría de los derechos del parque eólico offshore danés Horns Rev, de 160 MW de capacidad, un proyecto en el que se utilizaron aerogeneradores V80 de 2 MW de capacidad. En 2005, Vestas vendió 30 aerogeneradores V90 a Vattenfall para su parque eólico offshore de Kentish Flats en el Reino Unido. Fue en parte en Kentish Flats donde se dieron los fallos en la multiplicadora del aerogenerador V90. “Hemos mantenido largas discusiones con Vestas sobre los problemas de esta máquina”, señala Ole Bigum Nielsen, Director de Proyectos de Vattenfall. “En términos generales, nos gusta el aerogenerador V90 3,0 MW. Naturalmente hemos tenido nuestras dudas, pero Vestas nos ha convencido de que ha solucionado los problemas gracias a la actualización de su máquina”. En Vestas, Anders Søe Jensen afirma: “El pedido realmente supone un voto de confianza, ya que un cliente de las características de Vattenfall, uno de los mayores agentes del sector de la energía eólica, ha vuelto a elegir a Vestas”. El pedido también ha contribuido a elevar los ánimos en Vestas Offshore. “Obviamente es un gran empujón ante todos los altibajos que sufrimos y la retirada del mercado”, afirma Jens-Jørgen Kuhlmann. “Estamos de nuevo manos a la obra con uno de los mayores pedidos de la historia de la energía eólica offshore”. 352009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=36Mantenerse por delante del ritmo de crecimiento eólico chino Vestas crea una unidad de ventas independiente en China, país que actualmente se está convirtiendo en el mercado más competitivo del mundo. 362009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=37Vestas ha establecido una Unidad de Negocio de Ventas (SBU) en China, separándola de la sede regional de Asia-Pacific, con el fin de permitir a la alta dirección mantener una vinculación directa con las actividades de Vestas en China. “Esta nueva SBU de China asegurará que los clientes de Vestas en este país puedan hacer oír su voz directamente en la empresa”, afirma Lars Andersen, Presidente de Vestas China. “China se ha convertido rápidamente en uno de los mercados de mayores dimensiones y más competitivos de la industria de la energía eólica a nivel global”. “Se trata de una medida natural, ya que garantizará que podamos ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y mantengamos nuestra competitividad”, explica Andersen. “Lo que está ocurriendo actualmente en China se está convirtiendo en algo muy importante para Vestas a nivel global”. Un crecimiento vertiginoso Vestas ha estado presente en China durante más de 20 años, habiendo vendido sus primeros aerogeneradores en este país en 1986. “Somos, con diferencia, la empresa que cuenta 372009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=38RUSIA LAGO BAIKAL KAZAJSTÁN Hailar LAGO BALJASH Karamay MONGOLIA Kulja Urumqi Nei Mongol KIRGUISTÁN Kashgar Xinjiang Hohhot Yumen Hebei Pekín Tianjin Taiyuan Shijiazhuang Yinchuan Ningxia Golmud Xining Lanzhou Shanxi Jinan Shandong Zhengzhou Xi'an Qinghai Shiqunhe Gansu Jia Anhui Hefei Henan Shaanxi Xizang Sichuan Chengdu Lhasa Chongqing Nanchang Changsha Hubei Wuhan NEPAL BUTÁN Guizhou INDIA BANGLADESH Guiyang Jiangxi Hunan Kunming Guangdong Guangxi Nanning Guangzhou Yunnan M YA N M A R Hong Kong VIETNAM LAOS GOLFO DE BENGALA Haikou Hainan MAR DE CHIN MERIDIONA 38 TA I L A N D I A2009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=39Heilongjiang Qiqihar Harbin Changchun Jilin Shenyang Liaoning COREA DEL NORTE Dalian con la experiencia más amplia en el mercado COREA DEL SUR Yantai Qingdao plantas y a incrementar su presencia. En 2005, Vestas fue el proveedor de 77 MW del total de 311 MW de capacidad de energía eólica instalada en este país. Y entonces llegó el boom del mercado. Para finales de 2008 se esperaba que la capacidad total instalada de energía eólica superara los 10 GW, lo que sitúa a China camino de su- chino de la energía eólica”, señala Andersen. En 1996, la empresa abrió una oficina de representación con una pequeña plantilla en Pekín, con objeto de ofrecer actividades de ventas y de mantenimiento a clientes chinos. En 2005, la dirección de Vestas decidió entrar en el mercado chino y comenzó a construir g MAR AMARILLO angsu Nanjing Shangai Hangzhou Zhejiang MAR DE C H I N A O R I E N TA L Fábricas de Vestas en China Fábrica de palas de aerogeneradores en Tianjin. La producción comenzó en primavera de 2006. Fábrica de góndolas y bujes en Tianjin. La producción comenzó en marzo de 2007. Fábrica de generadores en Tianjin. La producción comenzó en julio de 2007. TA I W Á N Fuzhou Fujian Xiamen Fábrica de mecanización y control en Tianjin. Comienzo de la producción previsto para abril de 2009. Fábrica de aerogeneradores para el mercado chino, Hohhot, Mongolia Interior. Comienzo de la producción previsto para abril de 2009. Fundición en Xuzhou. Comienzo de la producción previsto para septiembre de 2009. NA L 39 FILIPINAS2009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=40perar a Estados Unidos como el mayor mercado de energía eólica del mundo en 2012, según la revista Windpower Monthly Magazine. En 2006, el gobierno chino declaró la energía eólica área industrial prioritaria para ayudar al país a diversificar su combinación energética y crear seguridad energética, explica Lars Andersen. “Se dio prioridad a la energía eólica debido a su capacidad para asegurar el crecimiento y la estabilidad futuros, y también porque puede aportar una contribución significativa a corto plazo”. China recibe la mayor cantidad de inversiones de Vestas fuera de Dinamarca, con cinco plantas y 1.800 trabajadores, incluyendo un grupo de ventas y mantenimiento formado por casi 300 personas. Vestas ha concentrado sus esfuerzos en ayudar a la industria nacional china a acumular conocimientos sobre temas como la integración de redes o la gestión de proyectos, señala Lars Andersen. La empresa también ha trabajado para establecer una sólida cadena de suministro en China. “Vestas China mejora cada año sus capacidades de suministro en el propio país”, afirma. “En estos momentos, el contenido de los aerogeneradores producidos en China es de origen chino en más de un 80%, y el objetivo es conseguir un contenido de fabricación 100% china”. Todos los proveedores de Vestas en China forman parte de una asociación diseñada para incrementar la calidad y el rendimiento de los productos y así permitir a los proveedores ser competitivos globalmente. “Ya hemos ayudado a un pequeño proveedor de palas chino a convertirse en un proveedor competitivo a nivel mundial”, afirma Lars Andersen, quien añade además que la empresa en cuestión, Zhenshi Group Hengshi Fibreglass Fabrics Co., Ltd., obtuvo uno de los premios “Proveedor del Año” de Vestas en 2008. Esta fue la primera ocasión en la que un proveedor chino fue galardonado con esta distinción. Preparándose para la competición, Lars Andersen resalta la importancia de mantenerse por delante en el mercado eólico chino, rápidamente cambiante. “China ya es uno de los mayores mercados mundiales para nuevas instalaciones, y pronto va a convertirse en el epicentro de la industria global de la energía eólica”, afirma. “Tenemos que asegurarnos de que la totalidad de Vestas esté preparada para ello”. 402009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=41Vestas en China Año 2003 2004 2005 2006 2007 2008 86 501 1.199 1.903 Número de Empleados Número de aerogeneradores 77 39 91 68 405 452 Total MW 58 34 77 75 470 596 Mercado eólico en China Capacidad eólica instalada en China 1995-2007 1995 MW instalados Acumulados Fuente: BTM-Consult ApS – marzo 2008 1996 36 79 1997 67 146 1998 54 200 1999 25 262 2000 84 352 2001 54 406 2002 67 473 2003 98 571 2004 198 769 2005 498 1.264 2006 1.334 2.588 2007 3.287 5.875 16 42 Previsión para el desarrollo eólico en China 2008-2012 Capacidad acumulada instalada (MW) a fin de año Capacidad instalada (MW) en 2007 Capacidad instalada entre 2008-2012 Capacidad instalada acumulada (MW) a finales de 2012 Acumulado 42.375 Previsión 2008-2012 2008 5.500 2009 6.500 2010 7.500 2011 8.000 2012 9.000 Año Capacidad en MW 2007 5.875 2007 3.287 Suma 36.500 Fuente: BTM-Consult ApS – marzo 2008 412009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=42Arreglando los Recambios 422009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=43La nueva unidad Vestas Spare Parts & Repair contribuye a la optimización de los trabajos de mantenimiento y reduce los tiempos muertos de los aerogeneradores. 432009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=44El 1 de enero de 2009, Vestas lanzó una nueva Unidad de Negocio, Spare Parts & Repair (Piezas de Recambio y Reparación), y con ella, una nueva estructura con el objetivo de agilizar el servicio y el mantenimiento de los aerogeneradores de la empresa. La nueva unidad es responsable de la totalidad de la cadena de suministro de piezas de recambio, convirtiéndola en un componente integral del compromiso global de reforzar la totalidad del servicio de mantenimiento de Vestas, una de las piedras angulares de la empresa de cara al futuro. “Las piezas de recambio son fundamentales para la contención de los tiempos muertos de los aerogeneradores, por lo que constituyen un factor esencial a la hora de asegurar la satisfacción de los clientes”, afirma Phil Jones, Presidente de Vestas Spare Parts & Repair. Una Unidad de Negocio de piezas de recambio sólida también permitirá a Vestas incrementar las ventas de aerogeneradores, añade. “Dado que Vestas ha conseguido expandir con tanto éxito su negocio global, ahora es el momento adecuado para desarrollar y reforzar la organización de Spare Parts con el fin de asegurar el crecimiento continuado”. Mejora del flujo “Hemos recorrido un largo camino para llegar a donde estamos ahora”, afirma John Nielsen 442009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=45“Las piezas de recambio son fundamentales para la contención de los tiempos muertos de los aerogeneradores, por lo que constituyen un factor esencial a la hora de asegurar la satisfacción de los clientes”. Phil Jones, Presidente, Vestas Spare Parts & Repair. con una sonrisa. John es el actual Vicepresidente de Excelencia en el Mantenimiento y antiguo responsable general de Spare Parts. En el pasado, cada vez que había que reparar un aerogenerador, la Unidad de Negocio de Ventas regional se ponía en contacto con Vestas Nacelles en Dinamarca. Entonces Vestas Nacelles entregaba las piezas de recambio necesarias a la Unidad de Negocio de Ventas, que procedía a la reparación del aerogenerador. Tal como explica John Nielsen, si bien este método funcionaba bien en un primer momento, la rápida expansión de Vestas trajo consigo la necesidad de una función más racionalizada que incorporara una planificación y previsiones avanzadas. “Como resultado del rápido desarrollo experimentado por la empresa, el proceso se hizo burocrático, extremadamente prolongado y confuso”, señala John Nielsen. “Vestas necesitaba una nueva estructura para la unidad de Spare Parts. Necesitábamos disponer de una visión general del proceso más definida y de un mejor flujo de información a lo largo de toda la cadena con el fin de apoyar y mantener la estrategia de Vestas como Nº 1 en Energía Moderna”. En la Encuesta de Fidelidad de los Clientes de 2008, el servicio y el mantenimiento obtuvieron las puntuaciones más bajas de toda Ilustración 1: Número de aerogeneradores inactivos debido a Spare Parts durante 2007-2008. la cadena de valor de Vestas. “La necesidad de cambios era evidente”, afirma. “Los clientes adquieren los aerogeneradores para producir electricidad. Desde el momento en que un aerogenerador se para, el cliente pierde dinero”. Si bien durante los dos últimos años el servicio de entrega ha experimentado una mejora significativa, con un porcentaje de éxito del 85% a finales de 2008, los contratos entre Vestas y sus clientes estipulaban unos plazos de entrega prolongados, ya que todas las piezas y componentes se enviaban desde Dinamarca. Puesto que el 60% de los aerogeneradores de Vestas están instalados fuera de 452009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=46Una red de planes para acortar los tiempos muertos El establecimiento de una nueva organización de Spare Parts es solo una de las iniciativas que ayudarán a minimizar los tiempos muertos y a optimizar la disponibilidad. Estas nuevas iniciativas se apoyan las unas en las otras. Una de ellas es el proyecto Tiempo Medio Entre Inspecciones (MTBI, Mean Time Between Inspections). Al mejorar la capacidad de predecir las necesidades de mantenimiento, también es posible planificar mejor las visitas al aerogenerador y hacer que los intervalos entre inspecciones sean mayores. Esto acortará el tiempo que el aerogenerador tiene que estar parado y aumentará las oportunidades de que lo esté sólo cuando no hace viento. Para que esta iniciativa tenga éxito, un prerrequisito fundamental es tener las piezas de recambio listas para ajustarse a lo planificado. Por ello, el proyecto MTBI y la nueva organización de Spare Parts son parte de las iniciativas de una sólida cadena de mantenimiento para ayudar a mejorar la disponibilidad de los aerogeneradores. Desde que se puso en marcha el proyecto MTBI en otoño de 2007, el número de días entre visitas de inspección a los aerogeneradores se ha doblado con creces, y el objetivo es triplicar esa cifra en un año. Para más información sobre el MTBI, lea los artículos “Una mayor fidelidad se consigue con una mejor previsión” y “Reducción de tiempos muertos para una mayor productividad” en Win(d) nº 14. La nueva estructura y la mejora de la planificación del mantenimiento permitirán al servicio de piezas de recambio efectuar tanto la planificación como las previsiones con mayor Europa, este método de trabajo se convirtió en un obstáculo. “Los clientes de Asia y América experimentaban en muchas ocasiones plazos de entrega prolongados”, explica John Nielsen. “Esto hizo que muchos clientes extranjeros se lo pensaran dos veces antes de ampliar sus contratos de servicio y mantenimiento”. Durante los preparativos para el establecimiento de la nueva unidad, el equipo de Spare Parts ya había comenzado a introducir mejoras en su actividad. Desde 2007, este equipo ha obtenido unos progresos espectaculares. Un ejemplo de ello es el número de “aerogeneradores parados”. A finales de 2006 había 145 aerogeneradores parados debido al plazo de entrega de las piezas de recambio. A finales de 2008, el número de aerogeneradores bajo contratos de mantenimiento inactivos era inferior a 20 (Ilustración 1). precisión que antes, ya que se tendrá control sobre toda la información, desde los proveedores hasta los aerogeneradores. De esta manera, la nueva organización apoyará los procesos de optimización del servicio y mantenimiento, dado que una red global de unidades de Spare Parts permitirá una metodología de planificación avanzada, mejorando el rendimiento en la totalidad de la cadena de reparaciones. “La declaración de misión de Vestas “No caben fallos” tiene como objetivo minimizar los riesgos mediante el análisis de todas las va- 462009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=47Experiencia aeroespacial El nuevo Presidente de la unidad, Phil Jones, se incorpora a Vestas procedente de Honeywell Aerospace, donde ocupaba el cargo de Vicepresidente de Airlines Business, en la región de Europa, Oriente Medio y África. Jones cuenta con 16 años de experiencia en algunas de las principales empresas aeroespaciales estadounidenses. Al echar la vista atrás, establece un paralelismo riables en todas y cada una de las decisiones”, afirma John Nielsen. Mediante la implementación de estándares elevados y la mejora de los plazos para la planificación y las previsiones, la unidad de Spare Parts reforzará la misión y viceversa, añade. “También por ello las ambiciones son altas y están fijadas con confianza”. A finales de 2009, Vestas Spare Parts & Repair A/S se comprometerá con sus clientes a efectuar la entrega de las piezas de recambio en un plazo de 24 horas, o 72 horas en el caso de los componentes principales, con un 95% de fiabilidad. entre las industrias aeroespacial y eólica. “Hace 20 años, la industria aeroespacial comenzó a ser consciente de la importancia de las piezas de recambio”, explica Phil Jones. “A día de hoy, la gestión adecuada de las piezas de recambio ha demostrado ser uno de los pilares básicos de la industria”. En ambas industrias, la atención hacia las piezas de recambio es un aspecto fundamental a la hora de garantizar la operación eficiente de activos de alto precio, explica. “Una empresa de servicios públicos que experimenta una pérdida de energía y una compañía aérea que no puede disponer de un avión en condiciones operativas acaban sufriendo los mismos efectos nocivos: pérdidas de ingresos, costes de sustitución y pérdida de confianza en la marca por parte de sus clientes finales”, señala Jones. “No hay nada peor que tener un avión inmovilizado en tierra mientras hay pasajeros esperando a subirse a él”. Con el grado de conocimiento que supone ser Maestro Cinturón Negro en Six Sigma, Jones tiene la mentalidad adecuada para la tarea: “El equipo de Piezas de Recambio logró grandes mejoras durante 2008, llevando a cabo una excelente labor. Pero todavía queda mucho por hacer. Vamos a mejorar aún más”, promete. 472009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=48Diversos estudios detallados demuestran el reducido impacto medioambiental de los aerogeneradores de Vestas en comparación con la generación de energía a partir de combustibles fósiles. Cuantificando el rendimiento ecológico 482009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=49El viento no es tan sólo una fuente de electricidad competitiva y fiable. Con los efectos del cambio climático cada vez más evidentes, ahora es más importante que nunca que la energía eólica cumpla su promesa de respetar el medioambiente. Y la energía eólica es realmente ecológica. Podemos hacer esta afirmación con toda seguridad gracias a especialistas de Vestas, sus clientes y consultoras independientes, cuyo trabajo consiste en ofrecer cálculos fiables acerca del rendimiento medioambiental de los aerogeneradores. Jette Kjaer es responsable de cuestiones medioambientales en el departamento de energía eólica de la empresa energética sueca Vattenfall, que opera parques eólicos en Suecia, Finlandia, Dinamarca, Reino Unido, Polonia y Alemania. “Vestas ha mostrado una actitud muy colaboradora y abierta a la hora de facilitar información medioambiental”, afirma. “Gracias a los datos de Vestas, nuestras propias declaraciones medioambientales de los productos son más completas y específicas. Sin esta información habríamos tenido que efectuar los cálculos en base a cifras genéricas, con lo que la calidad de nuestros datos hubiera sido peor”. “No podemos permitirnos errores con estas cifras”, explica Klaus Rønde del departamento de seguridad y medioambiente de Vestas. “Cuando ofrecemos datos sobre las reducciones en las emisiones de CO2 obtenidas gracias a la energía eólica, es indispensable para nuestra credibilidad que la información sea precisa”. Para asegurar la exactitud de la información, Vestas utiliza una técnica conocida como evaluación del ciclo de vida (LCA, Life Cycle Assessment) con el fin de calcular el impacto medioambiental de sus aerogeneradores. Las LCAs de Vestas no sólo se ajustan a la serie de normas internacionales ISO 1404X, sino que también son auditadas por consultores independientes antes de su publicación. “La conclusión general de los auditores es que nuestro trabajo tiene un gran nivel”, explica Klaus Rønde. “Nunca va a haber una única respuesta cuando se trata del rendimiento 492009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=50medioambiental, pero una revisión independiente nos da la confianza de que nuestros cálculos son realistas”. Calcular las emisiones de todas las etapas La idea de una LCA consiste en reflejar en cifras todas las posibles consecuencias medioambientales que se producen a lo largo de la vida activa de un aerogenerador. Este enfoque integrador permite tener debidamente en cuenta todos los tipos de contaminación, incluso si se producen en algún país lejano o más adelante en el tiempo. Las materias primas, la energía y las emisiones medioambientales han de sumarse en cada etapa de la vida del aerogenerador, a saber, fabricación, instalación, operación, mantenimiento y, por último, desmontaje y retirada (Ilustración 1). Preparar una LCA consiste básicamente en un proceso de tres etapas, explica Klaus Rønde. En primer lugar, se define el alcance y las hipótesis de partida de la evaluación: las normas que van a utilizarse, los límites del estudio (ver más abajo), el tipo y el número de aerogeneradores, la altura de las torres, la velocidad media del viento y otras cuestiones tales como si deben incluirse los cables que exportan la energía a la red (Ilustración 2). Ilustración 1: La evaluación del ciclo de vida requiere un cuidadoso estudio de todas las etapas de la vida de un aerogenerador, “desde la cuna a la tumba”. Vertedero/Incineración Residuos Energía renovable Reciclaje Materias primas y recursos Proveedores Transporte Fabricación Transporte y construcción 502009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=51Ilustración 2: Las tres etapas básicas de la preparación de una LCA. 1. Alc an ce s sto ue up s y primas, necesidades erias ene Mat rgé . 2 tica sy em es on isi 3. Impacto me dioa mb ien tal Evaluación del ciclo de vida Actualmente, la manera de proceder de Vestas consiste en efectuar el cálculo de las LCAs en base a un parque eólico de grandes dimensiones con una capacidad nominal de 300 MW. En el caso de los aerogeneradores V90-3,0 MW, por ejemplo, esto representaría 100 aerogeneradores, más las subestaciones necesarias, cables y otros equipos auxiliares necesarios. La segunda etapa consiste en identificar las materias primas y la energía necesarias, así como las emisiones generadas, para la fabricación, instalación, operación y desmontaje de los aerogeneradores y el reciclaje o la eliminación de los materiales resultantes. “Esto implica una gran cantidad de trabajo, debido al gran número de piezas de los aerogeneradores modernos”, señala Klaus Rønde. Para cada componente, lo primero que hay que hacer es averiguar de qué está hecho – acero, cobre, fibra de vidrio, plástico – y cuánto pesa. En muchos casos, la recopilación de datos requiere ciertas hipótesis de partida. Los módulos electrónicos, por ejemplo, de los que puede haber docenas en un único aerogenerador, contienen un número de piezas diminutas tan elevado que sería casi imposible efectuar una evaluación detallada de cada una de ellas. Afortunadamente, la mayor parte de los módulos electrónicos contienen proporciones de metales, plásticos, etc. similares, lo que permite transferir los cálculos detallados de un módulo a otros sin que ello implique una pérdida de exactitud significativa. En el caso de componentes complejos como las multiplicadoras y de las materias primas como el acero, Vestas utiliza datos de LCAs facilitados por sus proveedores o por consultores independientes. “Puesto que adquirimos acero a un gran número de proveedores, es mejor obtener datos promedio internacionales de organizaciones como la Asociación Mundial del Acero”, explica Klaus Rønde (consultar “El acero: una cuestión de peso”, al final de este artículo). Al final de este complicado proceso, los analistas disponen de una lista de todas las sustancias, junto con sus cantidades, que se liberarán el medioambiente durante el periodo de tiempo seleccionado para la LCA. La siguiente tarea es decidir qué significan las cifras obtenidas. Interpretación de los datos sobre emisiones La tercera etapa del proceso de la LCA consiste en calcular los impactos medioambientales de las emisiones. Esto se hace multiplicando la cantidad de cada contaminante por un factor de ponderación que refleje su potencial para causar un tipo de daño medioambiental específico. Una única sustancia podría aparecer en más de una categoría. Los productos químicos denominados HCFCs, utilizados como refrigerantes y en la producción de porexpanes, dañan la capa de ozono de la tierra y actúan como gases de efecto invernadero. Además de ser tóxicos tanto para las personas como para los animales, los óxidos de nitrógeno (NOx) generados cuando se queman combustibles causan tanto acidificación como eutroficación (exceso de nutrientes) en lagos, ríos y el mar. En el caso de los gases causantes del calentamiento global, la contaminación con nitratos o la acidificación, los científicos coinciden en términos generales en lo relativo a los daños medioambientales específicos que causa cada uno de ellos, si bien esta información podría cambiar en vista de nuevos descubrimientos científicos. El renombrado Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC), por ejemplo, ajusta periódicamente sus cálculos del potencial de calentamiento global de los gases de efecto invernadero más importantes, expresados en forma de equivalentes de CO2. Los científicos no se muestran tan de acuerdo en lo relativo a los efectos medioambientales de algunas sustancias tóxicas como 512009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=52Ofrecer a los clientes los datos medioambientales que necesitan Annika Balgård es una especialista en materia de medioambiente del departamento de Calidad, Seguridad y Medioambiente (QSE) de Vestas Northern Europe. Se incorporó a Vestas el año pasado tras trabajar durante diez años en la industria sueca como investigadora, auditora y consultora medioambiental. “Cuando Vestas modificó su estructura para crear una única unidad de negocio de ventas para el norte de Europa, fui designada para ocuparme de los aspectos medioambientales operacionales y estratégicos”, explica. “En estos momentos estoy al frente de los esfuerzos dirigidos a añadir valor para nuestros clientes mediante la mejora del rendimiento medioambiental a lo largo de toda la cadena, desde la etapas de ventas iniciales hasta la fase de mantenimiento, pasando por el montaje de los aerogeneradores”. “Mi experiencia es que los clientes nos demandan apoyo e información medioambiental ya a partir de la etapa de planificación de un nuevo parque eólico. Las autoridades de planificación, por ejemplo, necesitan información acerca de los tipos de lubricantes y productos químicos que se utilizarán en el emplazamiento, la manera en que se manipularán los residuos peligrosos y el análisis de riesgo de los trabajos que vayamos a efectuar”. “Entonces, una vez que se hayan montado los aerogeneradores, estén en funcionamiento y llevemos a cabo los servicios solicitados por el cliente, podremos facilitar información medioambiental como, por ejemplo, el consumo de aceite y la generación de residuos peligrosos para sus aerogeneradores específicos. Se trata de la misma información que espero recibir cuando llevo el coche a un taller para el mantenimiento”. “Estamos trabajando en el desarrollo de maneras más inteligentes y eficaces de recopilar estos datos y ser más proactivos a la hora de transmitírselos a los clientes. Estamos deseando poder utilizar la información disponible proporcionada por el nuevo sistema SAP, que ya está disponible en Vestas Northern Europe desde noviembre de 2008.” los metales pesados o los productos químicos que afectan a las hormonas de animales y personas. Incluso cuando se conocen bien los efectos tóxicos de, por ejemplo, dos metales pesados, podría ser difícil clasificar uno de ellos como mejor que el otro, así que pueden asignárseles factores de ponderación relativos. Y, en cualquier caso, un contaminante que sea extremadamente nocivo en una situación, pongamos por caso un ecosistema marino, podría ser menos perjudicial en otra, como por ejemplo un entorno terrestre. Por lo tanto, lo mejor que pueden hacer los profesionales de las LCAs es establecer sus hipótesis de partida con la mayor claridad posible y estar preparados para adaptarlas a los resultados de las nuevas investigaciones. Como resultado de ello, las normas que regulan la manera de efectuar las LCAs, incluyendo las normas ISO, son bastante flexibles. Dentro del marco de la ISO 1404X, Vestas utiliza un sistema denominado Diseño Medioambiental de Productos Industriales (EDIP, Environmental Design of Industrial Products)., una herramienta asistida por ordenador respaldada por el 522009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=53Ilustración 3: En comparación con los combustibles fósiles, la energía eólica no produce prácticamente ninguna emisión de CO2. Aquí se muestran las cifras relativas de las emisiones de CO2 de la electricidad producida a partir de aerogeneradores terrestres V90-3,0 MW, gas y carbón. Emisiones de CO2 por 1 kWh de electricidad producida por: Vestas V90-3.0 MW terrestre Central eléctrica de gas Central eléctrica de carbón Ministerio del Medioambiente Danés y que se ha venido utilizando ampliamente durante más de una década. 100 200 300 400 500 600 700 800 900 gramos CO2 /kWh transporte de gas natural a la central energéLos límites de sistema afectan al resultado Otro aspecto crítico reside en dónde fijar los límites del sistema que se está estudiando. “Esto puede tener un gran efecto sobre los resultados de las LCAs y, también en este caso, las normas ISO permiten utilizar límites diferentes siempre que se definan previamente”, explica Caroline Setterwall, especialista en cuestiones medioambientales de Vattenfall. Una decisión habitual es acreditar o no tu propio sistema con “emisiones evitadas” en otros sistemas. Una acería, por ejemplo, podría producir gases ricos en energía que podrían quemarse en una central energética cercana. Si esta acería no estuviera allí, la planta tendría que utilizar gas natural en lugar de estos gases. En este caso, sería correcto descontar los gases producidos por la acería del coste medioambiental del acero, así como las emisiones generadas como resultado de la extracción y tica. Otra cuestión delicada son los marcos temporales. “Un ciclo de vida es como una rueda que va rodando a lo largo del tiempo”, indica Caroline Setterwall. “Cuando se calcula una LCA, es necesario comenzar por alguna parte de esa rueda, y ese punto de partida podría ejercer un fuerte impacto sobre el resultado”. Una razón para ello es la necesidad de evitar contabilizar dos veces los créditos medioambientales cuando se recicla. Cuando Vestas adquiere acero para fabricar un aerogenerador, explica Caroline Setterwall, lo normal es que aproximadamente un tercio del mismo ya sea material reciclado. Si la LCA de un aerogenerador incluye un crédito medioambiental para este contenido reciclado, Vestas no podrá reclamar un crédito de reciclaje adicional cuando finalmente se elimine el aerogenerador. Pero supongamos que Vestas fabrica el aerogenerador a partir de acero virgen, lo cual implica claramente un coste medioambiental inicial mayor. No obstante, si la empresa puede asegurar el reciclaje del 95% del contenido de acero cuando el aerogenerador llegue al final de su vida de servicio, el coste medioambiental global será mucho menor. Estas difíciles decisiones son importantes para obtener unas LCAs de alta calidad. La energía eólica es definitivamente más ecológica Una vez se han decidido los marcos temporales y se han contabilizado los números, la LCA confirma que la energía eólica es mucho más ecológica que las tecnologías de generación de energía no renovables. En un plazo de 20 años, un aerogenerador V90-3,0 MW terrestre generará una media de 158.000 MWh, con una reducción de las emisiones de CO2 de aproximadamente 129.000 t en comparación con una central energética equivalente alimentada con carbón (Ilustración 3). 532009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=54http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=54Ilustración 4: Este balance energético refleja el tiempo que un aerogenerador tiene que estar en funcionamiento antes de que haya producido toda la energía que consumirá a lo largo de su ciclo de vida. El plazo medio para la amortización energética de un aerogenerador V90-3,0 MW terrestre es de tan sólo 6,6 meses. MWh 160.000 140.000 Si interpretamos estas cifras de otra manera, los aerogeneradores de Vestas amortizan 0 la energía necesaria para su fabricación e instalación en un plazo de seis a nueve meses 1/4 1/2 3/4 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 (Ilustración 4). Las evaluaciones también demuestran que la energía eólica compite con ventaja en lo relativo a otras formas de contaminación como, por ejemplo, la lluvia ácida, la contaminación atmosférica y la ecotoxicidad. La energía eólica y la energía nuclear difieren en muchos aspectos, pero una cosa que ambas tienen en común es que la mayor parte de sus emisiones medioambientales se producen al comienzo y al final del ciclo de 0 5 10 15 20 Años Ilustración 5: Desglose energético (expresado como un porcentaje de las emisiones de CO2 totales) por material y por actividad a lo largo de la vida de un aerogenerador V90-3,0 MW. El material que contribuye en mayor medida es, con diferencia, el acero. CO2 60 50 40 30 20 10 0 Transporte Trabajos de obra Acero Compuestos Hormigón Otros vida. Esto es muy diferente de las centrales de carbón y gas, en las que las emisiones durante la operación normal dominan en perfil medioambiental. En el caso de la energía nuclear, el impacto medioambiental se deriva fuertemente de la extracción y el procesamiento del combustible, así como del almacenamiento del combustible usado. En el caso de los aerogeneradores, las emisiones se limitan en gran medida a los procesos de fabricación y eliminación; la fase de montaje tan sólo tiene un impacto medioambiental reducido. La Ilustración 5 muestra que el mayor consumidor de energía es el acero utilizado CO2 542009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=55http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=55El acero: una cuestión de peso Las emisiones de CO2 generadas durante la producción de acero son importantes para Vestas debido a que este material constituye la mayor parte del peso de un aerogenerador. Como resultado de ello, el acero representa casi el 50% de la energía necesaria para fabricar y operar un aerogenerador a lo largo de su vida de servicio. Según Philippe Varin, Presidente y Consejero Delegado de la acería Corus y Presidente del Grupo de Políticas para el Cambio Climático de la Asociación Mundial del Acero (www.worldsteel.org), la industria del acero es responsable de entre el 4 y el 5% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero para la torre del aerogenerador y muchos de los componentes del tren de transmisión. Así pues, el objetivo de los diseñadores de aerogeneradores consiste en reducir el peso sin que ello afecte a la fiabilidad o la capacidad de generación. “No es ninguna sorpresa”, dice Klaus Rønde. “Vestas siempre ha desarrollado sus productos en esta línea, antes incluso de llevar a cabo formalmente nuestra LCA. Un aerogenerador más eficiente de menor peso también resulta más barato de fabricar y montar, así que desde un punto de vista empresarial también es positivo”. Lo que sí es nuevo, explica, es la atención en la recuperación de la energía y en la reducción de los residuos mediante el diseño de aerogeneradores que sean reciclables en más de un 80% al final de sus vidas de servicio. Este objetivo es un objetivo global y, en Europa, más del 80% del peso de cada aerogenerador ya puede reciclarse. El destino de las palas de los aerogeneradores es un buen ejemplo. Actualmente, las LCAs de Vestas asumen que las palas desechadas irán a parar a vertederos, ya que ésta sigue siendo la vía de eliminación más habitual en todo el mundo. En Europa, sin embargo, las palas podrían triturarse e incinerarse para recuperar su contenido energético. generadas por el hombre. La producción mundial de más de 1.300 millones de toneladas de acero al año, con una intensidad de CO2 media de 1,9 toneladas de CO2 por cada tonelada de acero, genera más de 2.000 millones de toneladas de CO2 al año. La industria ha desarrollado varias estrategias para controlar y reducir sus emisiones de CO2, según explicó Philippe Varin: • Las metodologías comunes para el benchmarking del CO2 proporcionan cifras precisas y fiables que consumidores de acero como Vestas pueden utilizar en sus LCAs. • Los nuevos métodos de producción de acero pueden reducir tanto el consumo de energía como las emisiones de CO2. Un ejemplo extremo de ello es la fundición eléctrica del acero utilizando energía eólica. • Los países en vías de desarrollo, que ya producen más de la mitad de todo el acero mundial, cuentan con algunas de las acerías más modernas. Las plantas más antiguas podrían necesitar ayuda a la hora de adoptar las mejores prácticas en lo relativo a la eficiencia energética. • El incremento de la proporción de acero reciclado hasta un 90% o más, a partir de la cifra actual del 83%, reduciría el consumo de energía. • Los aceros de alta resistencia permiten fabricar componentes más ligeros. Una torre de aerogenerador moderna media de 70 metros de altura pesa 140 toneladas, o lo que es lo mismo, alrededor de la mitad de peso que una torre más antigua fabricada con acero de menor resistencia. El método global de fabricación, comercialización y uso del acero hace que resulte esencial obtener el apoyo tanto de los políticos como de los productores de acero si queremos mantener la generación de CO2 por parte de las acerías dentro de unos límites razonables paralelamente al crecimiento de la economía mundial, afirmó Philippe Varin. También señaló que los nuevos estándares de eficiencia para los vehículos y edificios constituyen un método de bajo coste para reducir las emisiones de CO2 relacionadas con el acero. 552009-02-20T15:57:36+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=56http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1509/?Page=56Wind W I N D , O I L A N D G A S Datos de contacto Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Ventas y mantenimiento en el Reino Unido, Irlanda, Escandinavia, Polonia, la zona del Báltico y costera. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Ventas y mantenimiento en Alemania, Austria Benelux, Rusia y Europa del Este. Vestas Mediterranean +34 932 41 98 00 Ventas y mantenimiento en los países de la región del Mediterráneo, Oriente Medio, Latinoamérica, el Caribe, y el norte y oeste de África. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Ventas y mantenimiento en Australia, Nueva Zelanda, Japón y el resto de Asia. Vestas China +86 5923 2000 Ventas y mantenimiento en China. Vestas Americas +1 503 327 2000 Ventas y mantenimiento en Norteamérica. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Ventas y mantenimiento, offshore. EDITORES: Peter Wenzel Kruse (Editor Jefe) y Hanne Poder Sørensen. TEXTO: Cath Mersh, Jack Jackson, Ralph Cohen, Manel Romeu Bellés, Anne Nielsen y Hanne Poder Sørensen. ES Para más información sobre unidades de ventas y mantenimiento, puede visitar www.vestas.com y hacer clic en Contacto. Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK–8900 Randers · Dinamarca Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2009-02-20T15:57:36+01:00