http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/RSS.ashxVestas Win[d] PagesThu, 06 Nov 2008 09:22:05 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=1Win[d] W I N D , O I L A N D G A S No. 14 Año 05 6 noviembre 2008 Aerogeneradores con menos tiempos muertos Multimillonario tejano impulsa el sector eólico en Estados Unidos Previsiones para un mejor mantenimiento Un icono de la empresa · Expansión en Estados Unidos Control de calidad · Apertura del mercado latinoamericano2008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=2El viento es poderoso – ¡incluso en tiempos difíciles! Con la extension del plan de Crédito Fiscal a la Producción (PTC) hasta finales de 2009, la claridad se ha impuesto en EE.UU., al menos a corto plazo. Sin embargo, se necesita preparar e implementar un plan a largo plazo si EE.UU. quiere capitalizar su enorme potencial eólico. Las importantes inversiones crearán miles de puestos de trabajo ecológicos durante muchos años, lo cual es un argumento especialmente convincente a favor de la energía eólica, sobre todo ahora que muchas economías están a la baja y la tasa de desempleo al alza. La energía moderna es el remedio número uno contra la recesión. En Pickensplan.com, T. Boone Pickens promueve la energía eólica, haciendo hincapié en la oportunidad de ahorrar parte de los setecientos mil milones de dólares anuales que EE.UU. gasta en petróleo extranjero. Si EE.UU. se adhiere al acuerdo de la ONU sobre el cambio climático, que se cerrará en Copenhague en 2009, la UE aumentará su objetivo para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en 2020 del 20 al 30 por ciento en comparación con 1990. Aunque más de 30 estados norteamericanos ya tienen sus propios objetivos de energía sostenible, continuaremos ejerciendo presión, no solo en Washington, sino también en Bruselas, Paris, Londres, Madrid, Roma, Berlín…Esto lo hacemos para asegurarnos de que las grandes ambiciones están respaldadas por medidas activas en forma de administración eficiente de parques eólicos e inversiones en redes eléctricas modernas con capacidad de pasar de una forma de energía a otra y de llevar energía de generación eólica desde emplazamientos aislados a áreas urbanas. Esto ya está ocurriendo en algunos lugares y la energía moderna se está expandiendo a nuevos mercados. Con crisis del crédito o sin ella, el suministro básico de energía tiene que expandirse constantemente, y la energía eólica está ahora compitiendo directamente con el petróleo, el gas y el carbón. El prerrequisito para hacer de la energía eólica una fuente de energía mayoritaria a la altura del petróleo y el gas es nuestra capacidad de mantener la calidad bajo control. Hay que reducir los “tiempos muertos” de los aerogeneradores, y ahora estamos haciendo grandes progresos en este sentido gracias a la monitorización centralizada de más de la mitad de los aerogeneradores instalados por Vestas, medidos en MW. Para el final del año, tendremos que haber doblado el número de días entre las visitas que nuestros técnicos de mantenimiento realizan a los aerogeneradores. Un mayor tiempo en funcionamiento minimiza las pérdidas de ingresos provocadas por las paradas de los aerogeneradores que afectan a nuestros clientes y, al mismo tiempo, nuestros técnicos de mantenimiento pueden trabajar en más aerogeneradores. En 2009, se cumplirán 30 años desde que Vestas vendió su primer aerogenerador. Casi desde el primer día, Vestas ha operado fuera de Dinamarca y, a día de hoy, contamos con instalaciones de producción en 10 países de tres continentes. La voluntad inquebrantable de seguir adelante y de apuntar más alto, en constante cambio y reajuste, constituye la fuerza impulsora de Vestas. En este número conocerás a Hans Laurids Pedersen, que ha estado con el equipo en cada paso del camino. Ditlev Engel Presidente y Consejero Delegado Vestas Wind Systems A/S 22008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=3Índice 4 El Plan Pickens Un magnate del petróleo tejano explica a Estados Unidos el papel que puede desempeñar el viento a la hora de reducir las importaciones de petróleo y salvar la economía. 28 Expansión en Estados Unidos a pesar de los retos a nivel político Con una fábrica ya operativa y otras tres en construcción, Vestas confía en el mercado estadounidense, a pesar de la falta de un marco político a largo plazo para la creación de nueva capacidad eólica. 10 Una mayor fidelidad se consigue con una mejor previsión Vestas está esforzándose al máximo para mejorar los bajos resultados en fidelidad de los clientes en lo relativo al mantenimiento. Las iniciativas destinadas a prever con tiempo las necesidades de los aerogeneradores mejorarán tanto la fiabilidad como la disponibilidad. 34 Un nuevo enfoque a la calidad Proveedores y trabajadores de todos los niveles están aprendiendo la cultura del control de calidad. 16 Reducción de tiempos muertos para una mayor productividad Una mejor planificación, el intercambio de ideas y el principio de “entrada a boxes” reducen los tiempos muertos de los aerogeneradores. 40 Latinoamérica en el aire Los gobiernos latinoamericanos establecen objetivos para la energía eólica. 22 Un símbolo de continuidad Tras una carrera profesional de 40 años en Vestas, Hans Laurids Pedersen encarna el espíritu perdurable que ha ayudado a la empresa a superar todos los retos. 46 Noticias breves Vestas abre nuevas oficinas en Århus y en Roma y establece una nueva unidad de ventas local para la Península Ibérica. 32008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=4El Plan Pickens 42008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=5Un multimillonario del petróleo tejano ha dado un impulso inesperado a la energía eólica. T. Boone Pickens cree que el viento puede contribuir a reducir la dependencia de Estados Unidos con respecto al petróleo extranjero. Para él, el viento es simplemente una inversión inteligente, y de repente, el 20% de energía eólica en EE.UU. parece un punto de partida para el crecimiento futuro, no un máximo por alcanzar. 52008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=6“Claro que me gustaría obtener beneficios del parque eólico, pero, ¿no pensará en serio que estoy haciendo todo esto porque necesito más dinero?” T. Boone Pickens. T. Boone Pickens tiene un plan para América, un plan en el que el viento desempeña un papel fundamental. La gente le hace caso ya que Pickens no procede de los círculos habituales que piden más energía eólica: Pickens es un magnate del petróleo de Texas que, a sus 80 años, posee una fortuna de 4.000 millones de dólares. Ahora, ha empezado a trabajar en un parque eólico de Texas de 4.000 MW de capacidad, el mayor del mundo, que está costeando de su propio bolsillo y, recientemente, invirtió 58 millones de dólares en una campaña de marketing que espera que sirva para dar a conocer sus ideas. En un anuncio de televisión, explica cómo Estados Unidos se gasta setecientos mil millones de dólares al año en importaciones de crudo, y habla de su plan para contribuir a la reducción de parte de esa dependencia del petróleo extranjero. Ese plan apuesta por a la energía eólica y el gas natural. “Me he dedicado toda la vida al petróleo, pero nos encontramos ante una emergencia para la que no podemos perforar una salida”, afirma. El Plan El Plan Pickens tiene dos elementos principales: usar gas natural nacional en lugar de centrales eléctricas para abastecer a los automóviles y después reemplazar la cuota del 22% de gas natural para la generación de energía eléctrica en Estados Unidos por energía eólica. Estas dos medidas reducirán la dependencia estadounidense del crudo extranjero en más de un tercio, según el magnate del petróleo. En primer lugar, el gas natural se vende a un cuarto del precio de la gasolina o el combustible diésel en algunas de las pocas estaciones de servicio de gas natural para automóviles que hay en Estados Unidos . El gas natural es también el combustible para transporte más limpio disponible actualmente, y el 98% del gas natural utilizado en Estados Unidos proviene de América del Norte. Si bien actualmente la producción comercial de vehículos de gas natural es reducida, T. Boone Pickens considera que se trata de un sector con un gran potencial. El uso del gas natural para vehículos permitiría al viento ocupar el lugar de éste en el mix de fuentes de generación de energía. El plan de T. Boone Pickens se inspira en un reciente informe del Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE), “20% de Energía Eólica en 2030”. En él se detalla cómo 300 GW de generación eólica suministrarán el 20% de las necesidades energéticas de Estados Unidos en 2030, partiendo del 1% actual. En su plan, T. Boone Pickens afirma que solo los recursos eólicos del Medio Oeste pueden satisfacer el 20% de las necesidades energéticas de la nación. Calcula que hará falta un billón de dólares para desarrollar esa capacidad de generación, más otros doscientos mil millones adicionales para la capacidad de transmisión necesaria. “Hablamos de mucho dinero”, señala Pickens, “pero se trata de un desembolso úni- 62008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=7co. Y, en comparación con los setecientos mil millones que gastamos en petróleo extranjero cada año, es una ganga”. Una fuerte repercusión La notoriedad alcanzada por T. Boone Pickens y su plan carece de precedentes, explica Chris Flavin, Presidente del Worldwatch Institute, una organización independiente dedicada a la investigación medioambiental con sede en Washington D.C. “Su repercusión ha sido extraordinaria en todas partes”, señala Chris Flavin. “Explica las cosas de manera fácil de entender y no me cabe duda de que todo aquel que esté al tanto de la actualidad nacional e internacional va a oír hablar, al menos en términos generales, tanto de T. Boone Pickens como de su propuesta”. Un enfoque nada convencional con respecto a la energía eólica Los orígenes petroleros de T. Boone Pickens son una de las razones del gran impacto de su plan, explica Chris Flavin. “Se trata de alguien que, tras haber desarrollado toda su carrera en la industria petrolífera, se inclina decididamente hacia el viento. No dice que la energía eólica sea un aspecto marginal positivo, sino que afirma que tenemos el potencial de utilizar el viento para producir una gran parte de la electricidad de nuestro país. No se trata de un punto de vista nuevo, pero son muy pocas las personas que piensan de esa manera. Ni siquiera los activistas medioambientales parecen valorar en su justa medida todo lo que el viento es capaz de ofrecer”. T. Boone Pickens no solo utiliza las campañas publicitarias tradicionales para promocionar su mensaje. Su página Web contiene herramientas multimedia y de redes sociales 72008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=8“Me he dedicado toda la vida al petróleo, pero nos encontramos ante una emergencia para la que no podemos perforar una salida”. T. Boone Pickens. como, por ejemplo, Facebook, YouTube y aportaciones diarias a un blog, así como invitaciones al público general para asistir a reuniones a nivel local celebradas por todo Estados Unidos para hablar sobre su plan. “Está haciendo todo lo posible por llegar al público”, explica Bonnie Ram, una consultora en materia de energía que colabora frecuentemente con el Departamento de Energía y que codirigió el informe “20% de energía eólica en 2030”. “Hay que reconocer su mérito. Está sembrando las semillas del cambio”. Bonnie Ram cree que el enfoque de T. Boone Pickens con respecto al viento es tan inesperado que hace que la gente le haga más caso. Hasta ahora nadie había abogado por la energía eólica con tanta vehemencia sin mencionar el medio ambiente o el cambio climático. “Nunca menciona la cuestión del cambio climático. Es una manera totalmente diferente de abordar la necesidad de las energías renovables”, explica Bonnie Ram. “Resulta bastante sorprendente, pero, en mi opinión, es algo positivo. Defiende la energía eólica vinculándola al petróleo extranjero. Ahora incluso se habla del 20% de energía eólica como un punto de partida, no como un máximo por alcanzar”. Mensaje financiero clave Los medios de comunicación no han pasado por alto los intereses financieros de T. Boone Pickens en el plan. Según el New York Times, Pickens es uno de los mayores inversores del mundo en generación eólica. Es el fundador y presidente de BP Capital, un fondo de inversiones centrado en la energía, así como el accionista mayoritario de Clean Energy Fuels, una empresa que suministra combustible para los vehículos de gas natural. Según la publicación Texas Monthly, durante una de sus primeras reuniones locales, celebrada en mayo en Pampa, Texas, se dirigió a una multitud afirmando haber abonado 150 millones de dólares como desembolso inicial para la adquisición de sus primeros 667 aerogeneradores. Admitió abiertamente que no instalaría ningún aerogenerador en su rancho cercano, “porque los encuentro feos a más no poder. Pero cualquiera de vosotros que desee instalar uno en su rancho recibirá entre diez y veinte mil dólares en regalías al año. ¡Pampa está camino de convertirse en la capital eólica del mundo!”. Tras ser criticado abiertamente por su conflicto de intereses, T. Boone Pickens dijo a un periodista: “Claro que me gustaría obtener beneficios del parque eólico, pero ¿no pensará en serio que estoy haciendo todo esto porque necesito más dinero? En los próximos diez años esté país va a tener que incrementar en un 15% su consumo de energía y ¿realmente queremos cubrir este incremento con el petróleo extranjero? ¿Vamos a quedarnos aquí sentados sin hacer nada? Quiero que cuando la gente me vea diga: “Mira a ese viejo, a sus ochenta años sigue en la brecha, instalando esos aerogeneradores a su edad. Si él puede hacerlo, yo también’”. El mensaje financiero de T. Boone Pickens es clave, explica Christian Kjær, Consejero Delegado de la Asociación Europea de Energía Eólica. “Está convencido de que el viento es la mejor inversión en un mundo en el que cada vez importamos un porcentaje mayor de nuestra energía de países extranjeros y en el que los precios de la energía son muy elevados. Cree que puede producir el kilovatio hora más barato a partir de la energía del viento. 82008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=9Para más información sobre el Plan Pickens, consulte: www.pickensplan.com La página Web de T. Boone Pickens, con algunos extractos de su nuevo libro, “The First Billion is the Hardest”: www.boonepickens.com Estudio del Departamento de Energía de los Estados Unidos sobre el 20% de Energía Eólica: www1.eere.energy.gov/windandhydro y www.20percentwind.org “Es un mensaje positivo”, añade Christian Kjær. “En muchos lugares del mundo la energía eólica se sigue considerando como una tecnología auxiliar que nunca podrá satisfacer una parte substancial de nuestras necesidades de electricidad. Sin embargo, cuando un gran país como Alemania comienza a obtener el 7-8% de su electricidad a partir del viento, no siendo además un país muy ventoso, ya se demuestra lo contrario”. Christian Kjær afirma que T. Boone Pickens nos ha hecho ver qué es lo que se necesita para hacer posible ese 20% de energía eólica. “Va a ser necesaria una enorme cantidad de inversiones y, a no ser que consigamos atraer a las personas con el dinero y la capacidad de riesgo necesarios para invertir en esta tecnología, no va a ser posible”, señala. Chris Flavin afirma que T. Boone Pickens ha contribuido a motivar a un número de seguidores cada vez mayor para que inviertan grandes cantidades en energía eólica y otras tecnologías renovables. Aunque su plan carece de detalles, es indudable que tiene fuerza e impacto. Chris Flavin añade, “Creo que de aquí a diez años, cuando echemos la vista a atrás para descubrir el momento en que se produjo el cambio en el mercado energético, llegaremos a la conclusión de que Pickens supuso uno de los puntos de inflexión”. En la página Web de Texas Monthly podrá encontrar una larga entrevista con T. Boone Pickens, así como información sobre sus orígenes y actividades anteriores: www.texasmonthly.com/2008-09-01/feature.php 92008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=10Una mayor fidelidad se consigue con una mejor previsión Las iniciativas de amplio alcance relacionadas con el rendimiento están reforzando la posición de Vestas en el mercado del mantenimiento de aerogeneradores. El objetivo: fijar nuevos estándares y mejorar el grado de fidelidad de los clientes. Según los clientes que participaron en la encuesta sobre fidelidad de los clientes de este año, el rendimiento global del servicio de mantenimiento de Vestas sigue encuadrándose en gran medida dentro de la categoría de “podría mejorarse”. Mientras que normalmente los clientes elogian el trabajo de los técnicos de mantenimiento sobre el terreno, los contratos de mantenimiento y la generación de informes, por ejemplo, son objeto de críticas. No obstante, para finales de 2008, los clientes deberían comenzar a percibir el impacto de unas importantes iniciativas de mejora. Vestas se está preparando para satisfacer las expectativas de los clientes y fijar los estándares de la industria, también en el servicio de mantenimiento, con el objetivo de ser reconocidos como Nº 1 en Energía Moderna. Una misión urgente El lanzamiento de las 12 Batallas a Ganar en enero creó una actitud de urgencia en lo relativo a la necesidad de mejorar el nivel del mantenimiento de los aerogeneradores. 102008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=11112008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=12De las 12 Batallas a Ganar, la Batalla Nº 8, Excelencia en Mantenimiento, y la Batalla Nº 9, que se centra en el incremento del Tiempo Medio Entre Inspecciones (MTBI), tienen una importancia fundamental a la hora de satisfacer las expectativas de los clientes respecto al mantenimiento. Del mismo modo que las previsiones comerciales proporcionan la base para la estrategia de mantenimiento de Vestas, la capacidad de prever las necesidades de los aerogeneradores sobre el terreno resulta esencial para asegurar lo que los clientes tienen derecho a exigir: la máxima fiabilidad y disponibilidad de los aerogeneradores. Russ Young, Vicepresidente de Rendimiento y Diagnósticos, es el responsable de la Batalla a Ganar Nº 9, donde el enfoque en el MTBI ha hecho de la previsión parte de la cultura de trabajo. “El objetivo consiste en reducir los megavatios-hora perdidos, evitando perder tiempo de los aerogeneradores cuando podrían estar generando electricidad”, afirma. “Para ello, tenemos que mejorar mucho en lo relativo a la previsión de fallos y necesidades de piezas de recambio”. “Mediante una buena previsión sabemos qué es lo que va a ocurrir. Esto nos permite tener las piezas de recambio necesarias disponibles cuando los clientes las necesitan, lo que evita períodos de inactividad. Nuestro mejor 122008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=13generación eólica – el 55% del total de megavatios instalados de Vestas. El análisis de los datos del rendimiento de los aerogeneradores está ejerciendo un impacto directo sobre el MTBI. “Acabamos de superar nuestro objetivo para el tercer trimestre”, afirma Russ Young. “Nuestro objetivo para el final del año es doblar el MTBI con respecto a principios de año”. Mantenimiento preventivo La labor de Russ Young como responsable de la Batalla a Ganar Nº 9 ha propiciado un diálogo más estrecho con John Nielsen, Vicepresidente de Excelencia en Mantenimiento y responsable de la Batalla a Ganar Nº 8. Dentro de la organización de mantenimiento, el mantenimiento programado de los aerogeneradores se está basando actualmente en la visión general conocimiento del resto de la vida útil del aerogenerador nos permite efectuar las revisiones necesarias cuando no hay viento”. Impacto sobre el MTBI Las previsiones de los aerogeneradores corren a cargo del Centro de Rendimiento y Diagnósticos de Vestas. Equipado con herramientas de diagnóstico capaces de medir más de 135 aspectos del rendimiento de los aerogeneradores cada 10 minutos, actualmente el centro monitoriza más de 16.500 MW de potencia de de los requisitos de mantenimiento, incluyendo los defectos detectados que todavía no se han convertido en fallos. “Ahora, en Rendimiento y Diagnósticos sabemos cuáles son los problemas que tenemos que resolver cuando visitamos los aerogeneradores, lo que nos permite asegurarnos de disponer de las piezas, herramientas y documentación adecuadas para llevar a cabo la revisión o la reparación. Mediante el mantenimiento preventivo podemos controlar un defecto antes que ocasione una avería”, explica John Nielsen. Este mayor enfoque en el mantenimiento preventivo está suponiendo una gran diferencia en la experiencia de los clientes con respecto al servicio de mantenimiento de Vestas. En lugar de tener que apresurarse para resolver emergencias imprevistas, ahora los equipos de mantenimiento controlan la situación de antemano. Se ha incrementado el número de inspecciones programadas y, actualmente, la situación exacta de cada aerogenerador monitorizado está totalmente documentada previamente. Esto significa que el número de averías es cada vez menor. Revisiones más rápidas Otro objetivo consiste en aumentar la disponibilidad de los aerogeneradores, reduciendo la duración de las revisiones generales bianuales de cuatro días a uno. También se han implementado otras iniciativas de mejora que tratan otros aspectos criticados por los clientes: los contratos de mantenimiento, los informes de mantenimiento y los tiempos de entrega de las piezas de recambio. La introducción de nuevos modelos de contratos, basados en cinco paquetes de mantenimiento globales, proporciona una mayor transparencia para el cliente y satisface las demandas de los clientes que operan en distintos países y regiones. Para finales de año, 132008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=14estarán vigentes los procesos de mantenimiento revisados y se habrán redefinido las responsabilidades en el seno de la organización de mantenimiento. Caja de herramientas SAP John Nielsen se muestra especialmente positivo acerca de la inminente integración de todos los datos de mantenimiento en el sistema de planificación de recursos empresariales SAP. “SAP nos proporcionará una caja de herramientas para todas las transacciones. Será posible ver y crear listas de tareas en el sistema y, gracias a las previsiones, identificar qué piezas de recambio son necesarias para cada aerogenerador”, explica. “SAP supondrá una mayor transparencia a la hora de dirigir el mantenimiento periódico, el diagnóstico remoto y la planificación lean, así como para la generación de informes para los clientes”. Se ha planificado el lanzamiento de un portal de clientes en la página Web de Vestas con el fin de mejorar el flujo de información para los clientes, lo que les permitirá tener acceso tanto a todos los informes y documentación de mantenimiento como a los datos operacionales de sus aerogeneradores. Suministro global de piezas de recambio Todavía queda la cuestión de la disponibilidad de piezas de recambio. También en esta área los clientes pueden esperar mejoras significativas, tras la decisión de unificar toda la cadena de suministro de Vestas en una nueva unidad de negocio: Vestas Spare Parts. La unidad de negocio será la responsable global de las piezas de recambio, desde su producción en las instalaciones de los proveedores hasta su entrega en el emplazamiento de los aerogeneradores. En último término, el mantenimiento preventivo y las previsiones y planificación, asegurarán que las piezas de recambio estén siempre disponibles para las inspecciones programadas. En caso de producirse algún acontecimiento imprevisto, los clientes también podrán contar con la entrega de piezas de recambio estándar en un plazo de 24 horas y de componentes principales en tan solo tres días. “Ésta es la fiabilidad y disponibilidad de las entregas que exigen los clientes”, añade John Nielsen. Juntas, las dos Batallas a Ganar están contribuyendo a situar a Vestas en una posición de ganador absoluto, basada en un mayor rendimiento de los aerogeneradores que proporciona al cliente una reducción de costes por kilovatio-hora producido, y que hace de Vestas un competidor mucho más fuerte en el prometedor mercado del mantenimiento de aerogeneradores. 142008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=15“Mediante una buena previsión sabemos qué es lo que va a ocurrir. Esto nos permite tener las piezas de recambio necesarias disponibles cuando los clientes las necesitan, lo que evita períodos de inactividad de los aerogeneradores”. Russ Young, Vicepresidente de Rendimiento y Diagnósticos, Vestas Technology R&D. 152008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=16162008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=17Reducción de tiempos muertos para una mayor productividad Vestas Mediterranean se pone a la cabeza de un esfuerzo a nivel global en la empresa para minimizar los tiempos de inactividad de sus aerogeneradores. Cuando en noviembre de 2007 Fernando Valldeperes y Michael Saxtoft emprendieron la tarea de rediseñar las operaciones de mantenimiento en Vestas Mediterranean, el número medio de días entre las visitas de inspección a los aerogeneradores de su unidad era aproxi- madamente la mitad del objetivo fijado por la empresa para finales de año. Siete meses más tarde, el 24 de julio de 2008, el Tiempo Medio Entre Inspecciones (MTBI) de Vestas Mediterranean tan solo distaba un 4% del objetivo establecido para 172008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=18todo el año. El 1 de agosto, el MTBI de Vestas Mediterranean había superado el objetivo en un 10%. Evitar los tiempos muertos Los clientes podrían perfectamente preguntarse por qué la empresa querría visitar los aerogeneradores con menos frecuencia, especialmente teniendo en cuenta que la labor de Vestas consiste en asegurarse de que todos los aerogeneradores bajo su responsabilidad reciban un mantenimiento adecuado en todo momento. Obviamente, la empresa no tiene ninguna intención de relajar el nivel de mantenimiento de sus productos. La idea sobre la que se basa este intento por reducir el MTBI es la de mantener los elevados estándares de mantenimiento de la empresa, reduciendo al mismo tiempo los tiempos de inactividad de cada aerogenerador. Un mantenimiento de primera clase combinado con una mejor planificación de los tiempos muertos permite reducir el tiempo durante el que los aerogeneradores permanecen inactivos mientras el viento sopla a su alrededor e incrementar el tiempo en el que hacen aquello para lo que se diseñaron: generar electricidad e ingresos para sus propietarios. Esta iniciativa tiene tal importancia para Vestas que se ha convertido en una de las 12 Batallas a Ganar de la empresa. Una nueva filosofía Hacer más con menos suena a querer todo, cuando todo no se puede tener. No obstante, se están implementando actualmente algunas nuevas estrategias que están permitiendo a la empresa obtener unos resultados extraordinarios. Vestas Mediterranean comenzó creando un equipo MTBI cuya labor consistía exclusivamente en aumentar la eficacia de las operaciones de mantenimiento. Para el equipo de Mediterranean, el objetivo era mucho más que un KPI de la empresa. “Preferimos contemplar el MTBI como una filosofía bajo la que efectuamos el mantenimiento de nuestros aerogeneradores e impulsamos la conducta organizacional”, afirma Fernando Valldeperes. Esta filosofía se basa en una serie de principios que, en muchos casos, suponen una ruptura con la tradición establecida. Una de las ideas clave consiste en “agrupar” cada tarea, lo que significa que cada vez que se detiene un aerogenerador se puede ejecutar más de un trabajo. Los técnicos asignados a una misión de localización de fallos, por ejemplo, también podrían llevar a cabo tareas de mantenimiento preventivo, descargar nuevo software y efectuar una prueba de seguridad. A Michael Saxtoft le gusta comparar esta idea de agrupación de tareas con la entrada a boxes en Fórmula 1. Cuando un coche de carreras entra en el box, se ve rodeado inmediatamente por un equipo de mantenimiento que cambia neumáticos, reposta combustible, lleva a cabo reparaciones y efectúa ajustes mecánicos, todo al mismo tiempo. Los problemas potenciales se identifican antes de que se agraven y el vehículo puede volver a la carrera en el menor tiempo humanamente posible. Planificadores y lecheros Algo que el equipo MTBI pudo comprobar rápidamente es que una mejor monitorización de la “salud” de los aerogeneradores podría ahorrar una gran cantidad de tiempos muertos. Se nombraron nuevos planificadores en cada emplazamiento para encargarse de esta tarea y a día de hoy éstos revisan regularmente todos los aerogeneradores en busca de problemas potenciales a través del Sistema de Monitorización de Aerogeneradores de Vestas. Si un planificador descubre, por ejemplo, el calentamiento excesivo de un rodamiento, puede agrupar el trabajo de engrasarlo con la siguiente sesión de mantenimiento rutinario del aerogenerador en cuestión. Este modo de actuación permite llevar a cabo dos tareas en una única “entrada en boxes”, evitándose así 182008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=19una potencial reparación de emergencia (y el tiempo muerto adicional que ello supondría). “Con más de 4.500 aerogeneradores bajo nuestra responsabilidad y más de 600 técnicos, la planificación se convierte en una tarea esencial. Se trata de mirar hacia el futuro y actuar respecto a lo que ves”, explica Michael Saxtoft. “Podríamos compararlo con un paciente que se somete a una revisión médica rutinaria en lugar de esperar a sufrir un infarto”. Los planificadores de los emplazamientos de Vestas Mediterranean también desempeñan lo que cariñosamente se denomina una función de “lecheros”. Una vez han diseñado un plan detallado que agrupa el mayor número de tareas posible para cada aerogenerador, montan una caja con todas las herramientas y piezas de recambio necesarias. Esta caja se envía al aerogenerador, donde los técnicos la encontrarán cuando lleguen. Cuando hayan acabado el trabajo, el “lechero” recogerá todos los materiales residuales y se encargará de su eliminación. Intercambiar ideas La búsqueda de objetivos y métodos comunes para incrementar el MTBI ha creado lo que el Presidente de Vestas Mediterranean, Juan Araluce, denomina un “cambio cultural” en su organización. “Por primera vez, todos los países han trabajado como un único equipo en lugar de limitarse a seguir sus propias ideas. Creo que este cambio ha sido una de las cosas que más nos ha costado conseguir”, afirma. Las conferencias telefónicas para el intercambio de mejores prácticas a nivel internacional han contribuido sin duda alguna a la mejora del MTBI – no solo en Vestas Mediterranean, sino también en Vestas Central Europe, cuyo responsable de MTBI es Olaf Kleesch, responsable de soporte técnico y educación. 192008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=20Un mantenimiento de primera clase combinado con una mejor planificación de los tiempos muertos permite reducir el tiempo durante el que los aerogeneradores permanecen inactivos mientras el viento sopla a su alrededor e incrementar el tiempo en el que hacen aquello para lo que se diseñaron: generar electricidad e ingresos para sus propietarios. Durante las primeras diez semanas de su proyecto MTBI, que se lanzó en mayo, la organización de Central Europe ha doblado prácticamente su MTBI, explica Olaf Kleesch. Una de las claves para este éxito ha sido una conferencia telefónica mensual, establecida por Vestas Mediterranean y abierta a todas las Unidades de Ventas y de Mantenimiento. Vestas Central Europe participó con gran entusiasmo en esta iniciativa y, mediante el intercambio de sus mejores ideas, el MTBI tanto de Vestas Mediterranean como de Vestas Central Europe se vieron significativamente reforzados. “Ahora estamos preparados al cien por cien cuando llegamos a un aerogenerador”, afirma Olaf Kleesch. “No faltan materiales, no se pierde tiempo buscando piezas o teniendo que volver a buscar piezas olvidadas”. Sin truco Michael Saxtoft y Olaf Kleesch se muestran de acuerdo en que sería imposible conseguir resultados significativos en cuanto al MTBI sin contar con la aceptación y la confianza de los técnicos, que hacen el trabajo real. “Los resultados del MTBI se crean en los emplazamientos, no en una oficina. No existe ningún truco mágico para lograr grandes avances inmediatos en lo relativo al MTBI. Es necesario prestar atención a los detalles y ejercer el liderazgo en los niveles adecuados”, explica Michael Saxtoft, quien se ha propuesto visitar los emplazamientos y adquirir los máximos conocimientos posibles acerca del trabajo de los técnicos cuando pone en marcha los cambios en MTBI. En Vestas Central Europe, Olaf Kleesch se aseguró de que todos y cada uno de los 800 técnicos de Vestas Central Europe se sumaran a la iniciativa y apoyaran el proyecto, organizando una serie de eventos promocionales itinerantes en relación con el lanzamiento de la iniciativa sobre MTBI. Al mismo tiempo, el Presidente de Vestas Central Europe, Hans Jørn Rieks, ha contribuido a preparar a los clientes para los cambios que se están produciendo, mostrándoles las cifras y la documentación con el fin de demostrar cómo se está incrementando la productividad de los aerogeneradores. “Los propios clientes pueden contribuir a la mejora del MTBI, planificando sus propias inspecciones de los aerogeneradores para que coincidan con las visitas de Vestas”, añade. La batalla continúa De entre las seis Unidades de Ventas y Mantenimiento de Vestas, actualmente Vestas Mediterranean disfruta de una cómoda posición como líder de la batalla del MTBI. Pero el equipo de MTBI no tiene ninguna intención de dormirse en los laureles. “Nuestro análisis demuestra que es posible mejorar nuestro MTBI aproximadamente otro 20% más”, explica Michael Saxtoft, señalando el hecho de que en Italia y en Francia ya han alcanzado unos MTBIs que incluso superan estas expectativas. “Pero para ello es necesario conseguir victorias en varios frentes”. Olaf Kleesch se muestra confiado en que el MTBI de Vestas Central Europe alcanzará o superará el objetivo de final de año fijado para la totalidad de la empresa, si bien ello no 202008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=21Una nueva manera de trabajar Cuando en septiembre de 2006 Christophe Godais se incorporó a la organización de Vestas en Beauce, Francia, las cosas se hacían de otra manera. Mientras trabajaba, por ejemplo, como técnico en una misión rutinaria de mantenimiento de aerogeneradores, a veces se le pedía que dejara lo que estaba haciendo para ocuparse de una misión de localización de fallos en otro lugar. Volver a poner en funcionamiento un aerogenerador averiado era obviamente una cuestión significará que el proyecto haya llegado a su fin. Él mismo señala: “No se trata de un proyecto, sino de la gestión de un cambio. Estamos modificando nuestras estructuras organizacionales con el fin de mejorar el MTBI, y este es un proceso para el que no hay límite de tiempo”. prioritaria, pero también implicaba tener que dedicar una gran cantidad de tiempo a actividades de carácter no técnico como, por ejemplo, ir y volver de un aerogenerador a otro o volver al almacén para recoger alguna pieza necesaria para la reparación de emergencia. Mientras tanto, el otro aerogenerador, aquél en el que Christophe Godais había estado trabajando en un principio, permanecía totalmente inactivo en lugar de generar electricidad para el cliente. Como antiguo mecánico de aviones en el ejército francés, Christophe sabía por propia experiencia que las cosas no debían ser así. Normalmente, con un poco de planificación, el personal de mantenimiento del ejército podía combinar el mantenimiento y la localización de fallos en una única operación. “Siempre intentábamos optimizar cada período de inactividad de los aviones”, recuerda. Así, para Christophe Godais no supuso ninguna sorpresa que Vestas iniciara la Batalla a Ganar Nº 9 para aumentar el Tiempo Medio Entre Inspecciones (MTBI). Para él, la minimización del tiempo muerto de cada aerogenerador era algo totalmente lógico. A día de hoy, Christophe Godais ha sido ascendido a supervisor de emplazamiento en Beauce, que se ha convertido en un lugar de pruebas para nuevas iniciativas MTBI. Estos días dedica una gran cantidad de tiempo a labores de planificación en la oficina, agrupando tareas para los ocho técnicos del emplazamiento. Su plantilla también está organizada de una manera mucho más eficiente que antes: Christophe Godais la ha dividido en cuatro equipos, uno de ellos dedicado exclusivamente a la localización de fallos. Christophe Godais está convencido de que el proceso de cambio seguirá adelante. “Con una buena planificación y el esfuerzo continuado de nuestros técnicos altamente motivados creo que podemos seguir mejorando el MTBI en el futuro”, afirma. 212008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=22222008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=23Un símbolo de continuidad Después de una carrera de cuatro décadas en Vestas, Hans Laurids Pedersen se ha convertido en un icono que encarna los valores más perdurables de la empresa. Desde la ventana de su oficina, Hans Laurids Pedersen disfruta de una panorámica completa del mar y el puerto deportivo de la ventosa ciudad costera de Ringkøbing, en Dinamarca. “Es lo mejor que hay”, afirma refiriéndose al escenario exterior, deteniéndose bruscamente para escuchar el intenso e irregular silbido del viento al soplar a través de los cordajes de los yates. “Me encanta ese sonido”, añade, reconociendo el elemento que ha sido también su forma de ganarse la vida durante la mayor parte de su vida adulta. No hay mucha gente en el mundo que pueda decir que ha trabajado en una empresa de aerogeneradores durante 40 años – por la simple razón de que los aerogeneradores tal como los conocemos ahora, no existen desde hace tanto tiempo. Pero si hay una persona que puede hacer esta afirmación, ésta es sin duda Hans Laurids Pedersen de Vestas. Después de cuatro décadas en Vestas – celebró su cuarenta aniversario en la empresa en agosto-, Hans Laurids se ha convertido en un icono para la empresa, un símbolo de con- 232008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=24“Cuando nos encontramos con un problema lo resolvemos. Nunca he visto a ninguno de nosotros tirar la toalla y rendirse”. Hans Laurids Pedersen. tinuidad y una fuente de información de todo lo relacionado con el viento. Ha entretenido en innumerables ocasiones a los asistentes a las reuniones del Club Rotario con sus historias sobre Vestas y, de vuelta a la oficina, es capaz de mantener una conversación sin parar sobre cualquier tema, desde generadores sobrecargados a meteorología del desierto. Hablando estrictamente, no comenzó a trabajar con el viento hasta la crisis energética de los 70, aunque sí que se incorporó a Vestas hace 40 años, como vendedor de maquinaria agrícola. Se trataba de un paso lógico para un asistente técnico recién formado en 1968. Nacido y criado en una granja de la pequeña localidad de Spjald, en Jutlandia occidental, el joven de 20 años Hans Laurids conocía muy bien las necesidades de los granjeros con los que trataba. Afortunadamente, tenía tanto la voluntad como la capacidad para aprender cuando la empresa comenzó a desviar su atención de la agricultura a la energía moderna. Corazón y cerebro Actualmente, Hans Laurids Pedersen trabaja en Vestas Technology R&D en Ringkøbing, donde una de sus principales responsabilidades consiste en la “gestión de la mejora continua”. Su misión consiste básicamente en mejorar los aerogeneradores existentes, y una de sus funciones es la de revisar toda la nueva documentación y asegurarse de que resulte comprensible. Esto significa a la vez que él mismo debe entender todo perfectamente. No es extraño, pues, que los trabajadores de la planta de montaje de góndolas situada cerca de su oficina de Ringkøbing se lo encuentren por el suelo de la fábrica, examinando detalladamente la colocación de una nueva pieza en el amasijo de maquinaria y cables que es el corazón y cerebro de un aerogenerador de Vestas. “Una vez que veo dónde se coloca una nueva pieza en las góndolas, la imagen mental se queda en mi cabeza”, explica. “Pero también me gusta tener una nueva pieza en las manos”. A lo largo de los años, Hans Laurids Pedersen ha desempeñado diversos puestos de trabajo en Vestas. En 1972 trabajó como comprador, y una de sus primeras tareas fue la de adquirir un sistema informático de tales dimensiones que prácticamente ocupaba una 242008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=25“Un aerogenerador es una máquina fantástica”, afirma. “Si lo piensas, verás que casi no hay ningún principio tecnológico que no esté representado en su construcción”. Hans Laurids Pedersen. 252008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=26oficina entera. También ha trabajado en soporte de ventas, contabilidad, atención al cliente y gestión de producción. De 1987 a 2001 fue el responsable de atención al cliente para toda la organización a nivel mundial. También ha asistido a muchos otros cambios: mudanzas de una ciudad a otra, altibajos financieros, fusiones, reorganizaciones y conflictos culturales cuando su empresa unía sus fuerzas a las de otras organizaciones. No obstante, una cosa ha permanecido invariable: tanto vendiendo un vehículo de uso agrícola como adquiriendo piezas para un parque eólico, Hans Laurids se ha sentido siempre extremadamente orgulloso de su empresa y de la manera en que ésta ha afrontado los desafíos. “Esta es la razón por la que Vestas es Número Uno en el mundo: por nuestra férrea confianza en nosotros mismos y en nuestra capacidad para sacar las cosas adelante”, afirma. “Creo que ahora, una de mis funciones principales en la empresa es la de ser la voz optimista de alguien que ha experimentado un gran número de situaciones y sabe que podemos superar cualquier reto”. Mantener el ánimo Uno de los mayores desafíos para toda la empresa llegó en junio de 1983, cuando Vestas recibió lo que, por aquel entonces, era un pedido colosal: 56 aerogeneradores que debían ser fabricados, transportados, instalados y puestos en funcionamiento en California para el 31 de diciembre. “En todos los años anteriores de existencia de Vestas, la empresa tan sólo había fabricado un total de 80 aerogeneradores”, recuerda Hans Laurids. La logística se convirtió en una de sus pasiones durante esos meses de actividad frenética. Como comprador para la empresa, una de sus tareas consistía en asegurarse de que todas las piezas, grandes y pequeñas, estuvieran en el lugar adecuado, en el momento preciso. Si para ello era necesario enviar a alguien al aeropuerto en mitad de la noche para recoger un perno procedente de Copenhague y entregarlo a la fábrica para su instalación inmediata…eso es lo que había que hacer. Cuatro técnicos que fueron enviados a California a finales de año para montar y poner en funcionamiento los aerogeneradores no pudieron volver a casa por Navidad ese año, todo un pequeño drama para cualquier danés 262008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=27“Creo que ahora, una de mis funciones principales en la empresa es la de ser la voz optimista de alguien que ha experimentado un gran número de situaciones y sabe que podemos superar cualquier reto”. Hans Laurids Pedersen. amante de las vacaciones. Pero hoy en día recuerdan la experiencia con cariño, señala Hans Laurids. “El grado de entusiasmo mostrado por todo el mundo fue algo totalmente único. Aunque así es como son las cosas en Vestas: cuando nos encontramos con un problema, lo resolvemos”, explica. “Nunca he visto a ninguno de nosotros tirar la toalla y rendirse”. Clientes e influencia Otro desafío que puso de manifiesto el espíritu de Número Uno de Vestas comenzó cuando se recibieron muy malas noticias de los aerogeneradores V80-2,0 MW del parque eólico marino conocido como Horns Reef 1. Esto sucedió en 2002, recuerda Hans Laurids: “Allí había 80 aerogeneradores de Vestas y todos tenían problemas con los transformadores y las multiplicadoras. Pero aceptamos el desafío y efectuamos los cambios necesarios para satisfacer a nuestros clientes. Reunimos un grupo de trabajo, identificamos las soluciones necesarias y, a continuación, desmontamos todos y cada uno de los aerogeneradores, uno por uno, los enviamos a tierra para su reparación y mejora y volvimos a montarlos de nuevo.” Volviendo la vista a sus años pasados en Vestas, Hans Laurids Pedersen también tiene algunas ideas sobre qué es lo que ha permitido a la empresa mantener su posición de Número Uno. “Parte de ello ha sido nuestra estrategia. A mediados de la década de los 90 trabajamos para incrementar nuestra cuota de mercado y para convertirnos en el mayor proveedor de aerogeneradores del mundo. En aquellos tiempos los aerogeneradores eran relativamente fáciles de vender, así que era una buena estrategia, que además ha sentado las bases adecuadas para el enfoque actual en el valor para el accionista. “Otro factor es que Vestas ha conseguido una fuerte influencia política durante los dos últimos años. Nuestro Presidente y Consejero Delegado, Ditlev Engel, ha logrado la aceptación de la energía moderna por parte de los políticos, situándola al mismo nivel que el gas y el petróleo”. ”No hace mucho tiempo, la energía eólica se consideraba, en el mejor de los casos, como un suplemento a los otros tipos de energía”. Una máquina fantástica Hans Laurids Pedersen no es ingeniero, pero cuando se trata de aerogeneradores, sabe “mucho de casi todo”, tal y como él mismo explica . Mientras que el producto de su empresa ha aumentado en tamaño y complejidad a tra- vés de los años, su entusiasmo por la energía moderna es hoy más fuerte que nunca. “Un aerogenerador es una máquina fantástica”, afirma. “Si lo piensas, verás que casi no hay ningún principio tecnológico que no esté representado en su construcción. Hay principios de estabilidad estructural incorporados a la torre y principios mecánicos en las ruedas dentadas y el eje. Además, los aerogeneradores también utilizan la electricidad, la electrónica y la tecnología informática”. En cuanto al futuro, a sus 60 años Hans Laurids no tiene ninguna intención de jubilarse “mientras la salud me acompañe y encuentre el trabajo interesante”. Y espera que el trabajo siga siendo interesante durante muchos años más: “El futuro nos ofrece algunas posibilidades fantásticas, ¡realmente fantásticas! Pero no debemos dormirnos en los laureles. Los clientes deben escogernos porque están satisfechos con nosotros, no porque seamos los únicos que podemos hacer una entrega específica o porque seamos el Número Uno”. 272008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=28E XPAN en Estados Unidos a pesar 282008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=29SIÓN de los retos a nivel político Aunque en Estados Unidos aún no existe un marco político a largo plazo para asegurar la expansión de la energía eólica, Vestas ha decidido invertir fuertemente en el mercado americano, abriendo nada menos que cuatro fábricas en Colorado. La razón para ello es que Vestas está convencida de que Estados Unidos va a conceder la máxima prioridad a los desafíos político-energéticos y que la energía eólica desempeñará un papel fundamental a la hora de encontrar la solución. 292008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=30Importante aumento de puestos de trabajo Con los 2.500 puestos de trabajo que se crearán en las instalaciones de producción de Colorado, se espera que a finales de 2010 Vestas Americas cuente con más de 4.000 trabajadores. A título comparativo, el número medio de trabajadores de Vestas Americas a finales del segundo trimestre de este año era de 1.220. Con las Montañas Rocosas al oeste y las grandes extensiones de praderas al este, Windsor, en el estado de Colorado, se encuentra situado en una de las regiones con mayor potencial de energía eólica del país. Windsor es también el emplazamiento de la primera planta de Vestas en suelo americano, una fábrica de palas que se inauguró oficialmente en marzo de este año. No obstante, esta fábrica de palas no será la única avanzadilla de Vestas en el mercado americano por mucho tiempo. La empresa anunció el pasado mes de agosto que a esta planta se le sumarán otras dos en 2010: una fábrica de góndolas y otra de palas, ambas situadas en Brighton, Colorado. Además, Vestas está trabajando en la construcción de la que será la mayor fábrica de torres del mundo en Pueblo, Colorado. En total, se espera que las instalaciones de producción de Vestas creen al menos 2.500 puestos de trabajo solo en Colorado. La razón por la que Vestas ha decidido realizar una inversión de tales dimensiones en los Estados Unidos es el enorme potencial de energía eólica del país. “Hemos analizado las tendencias de la política energética estadounidense y los resultados de este análisis indican que el mercado está impulsado por tres retos estratégicos primordiales: la independencia energética, el cambio climático y el incremento del precio del petróleo”, explica Peter Brun, Vicepresidente y Director de la Unidad de Relaciones Institucionales de Vestas. “Teniendo en cuenta la cantidad de recursos eólicos de los que dispone Estados Unidos, no tenemos ninguna duda de que este país ofrece un enorme potencial para la expansión de la energía eólica”. Retos políticos No obstante, todavía hay varios obstáculos que impiden a Estados Unidos aprovechar al máximo su potencial en esta área. Uno de ellos es la falta de un marco político estable a largo plazo a nivel federal que asegure la expansión de la energía eólica. El plan de Crédito Fiscal 302008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=31Colorado se pone en cabeza para la Producción (PTC) es importante, pero durante los últimos años el Congreso tan solo lo ha prorrogado por períodos de 1-2 años en cada ocasión, tal como ha ocurrido este mes de octubre, cuando se ha prorrogado de nuevo por periodo de un año solamente. No obstante, a pesar de la falta de una prórroga a largo plazo del programa, Vestas sigue teniendo confianza en el mercado. Esta confianza se debe en parte al hecho de que 28 estados han adoptado una Norma de Cartera de Renovables (RPS), según la cual un cierto porcentaje de la energía utilizada por las compañías eléctricas debe proceder de fuentes sostenibles como la energía eólica y la solar. “Un Plan de Crédito Fiscal a largo plazo sigue siendo extremadamente importante para el desarrollo del mercado a pesar de la Norma de Cartera de Renovables y los actuales precios de la energía, que al mismo tiempo están estimulando las inversiones,” explica Peter Brun. Roby Roberts, Vicepresidente de la Unidad de Relaciones Exteriores de Vestas Americas, añade: “Estamos totalmente convencidos de que Estados Unidos concederá la máxima prioridad a las cuestiones del cambio climático y de la independencia energética. También estamos seguros de que se prorrogará a largo plazo el plan de Crédito Fiscal para la Producción, ya que el mercado estadounidense simplemente Colorado es uno de los estados que apoya decididamente el crecimiento de la energía eólica. Cuando Bill Ritter ocupó el cargo de Gobernador de Colorado en enero de 2007, prometió “una nueva economía energética” que implicaba el refuerzo de las fuentes sostenibles como, por ejemplo, la energía eólica y la solar, con el fin de contribuir a la lucha contra el calentamiento global y hacer frente al agotamiento de los combustibles fósiles, y, en particular, a los precios disparados del petróleo. Poco después de que Bill Ritter asumiera el cargo de Gobernador, Colorado dobló su objetivo inicial del 10% de energía sostenible en 2015 hasta el 20% en 2020. El fuerte respaldo político al fomento de la energía eólica en Colorado fue una de las razones por las que Vestas decidió instalar sus cuatro plantas en este estado. La elección de Colorado se realizó tras analizar detalladamente varias opciones. Las otras razones fueron que Colorado puede ofrecer a la empresa una gran bolsa de trabajadores cualificados (Colorado cuenta con uno de los porcentajes de población con estudios superiores más elevados de Estados Unidos), que sus infraestructuras de comunicaciones permiten acceder fácilmente al transporte por carretera y ferrocarril y que el área cuenta con excelentes recursos eólicos y, por lo tanto, con un potencial significativo en lo relativo a la energía eólica. Además, el emplazamiento está cerca de una gran parte de la base de clientes de Vestas. Bill Ritter acoge calurosamente la presencia de Vestas. Durante la ceremonia de colocación de la primera piedra de las dos últimas fábricas, dijo: “Quisiera expresar mi agradecimiento por el hecho de que Vestas haya decidido invertir una vez más en nuestro gran estado. Esta expansión refuerza la posición de Colorado como uno de los líderes nacionales e internacionales en energía moderna y limpia y convierte a Vestas en socio inestimable de la Nueva Economía Energética de Colorado, que está creando nuevos puestos de trabajo, utilizando el gran capital intelectual de Colorado, asegurando nuestro futuro energético y contribuyendo a poner fin a nuestra dependencia del crudo importado”. El Gobernador Bill Ritter. 312008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=32Alaska Washington Montana Instalaciones de producción existentes y futuras de Vestas en Colorado: Oregón Idaho Wyoming Nevada Utah California Colorado Windsor: La planta de palas tiene una capacidad de producción anual de 1.800 palas, es decir, las palas suficientes para 600 aerogeneradores. La planta se inauguró en enero de 2008. Pueblo: La finalización de la construcción de la planta de torres está programada para 2009 y se espera que funcione a pleno rendimiento en 2010. Será la mayor planta de torres del mundo, con una capacidad anual de 900 torres. Brighton: Esta planta de palas tendrá una capacidad de producción anual de 1.800 palas, es decir, las palas suficientes para 600 aerogeneradores. La finalización de la fábrica está prevista para 2010. La construcción de esta planta incrementará la capacidad de producción anual total de Vestas en Estados Unidos hasta 3.600 palas. Una planta de góndolas con una capacidad de producción anual de 1.400 góndolas. Esta planta será la mayor planta de góndolas de Vestas y su finalización está programada para el año 2010. Además de las instalaciones de producción en Colorado, actualmente Vestas está estableciendo un centro de I+D en Houston, Texas. Este centro se habrá completado en 2009 y se espera que en él trabajen al menos 100 personas. Hawái Arizona Nuevo Méxi no puede ignorar la energía eólica como parte de la solución a los enormes desafíos políticoenergéticos a los que se enfrenta”. Otro de los desafíos planteados es la falta de líneas de transmisión a larga distancia para transportar la energía a los pueblos y ciudades desde las áreas escasamente pobladas en las que están ubicados los parques eólicos (consultar Win[d] Nº 13, páginas 4–11). Respaldo popular A pesar de los desafíos políticos, la población estadounidense se muestra cada vez más dispuesta a apoyar la energía eólica, tal como explica Tom Plant, Director de la Oficina de Energía del Gobernador de Colorado. “El sector de la energía eólica ha experimentado un desarrollo tecnológico integral durante los últimos 10 años, desarrollo que ha propiciado 322008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=33Norma de Cartera de Renovables (RPS) Dakota del Norte Vermont Minnesota Maine Nuevo Hampshire Wisconsin Dakota del Sur Nueva York Michigan Nebraska Iowa Indiana Illinois Ohio Virginia Kentucky Occidental Virginia Pensilvania Massachusetts Rhode Island Connecticut Nueva Jersey Delaware Maryland Distrito de Columbia Estado Arizona California Colorado Connecticut Distrito de Columbia Objetivo Año 15% 20% 20% 23% 11% 20% 20% 105 MW 25% 4% 9,5% 10% 10% 25% 11% 15% 22,5% 20% 20% 24% 25% 18% 15% 20% 10% 12% 15% 10% 2025 2009 2022 2017 2015 2025 2020 2015 2025 2021 2020 2015 2013 2021 2025 2020 2020 2025 2013 2022 2020 2015 2025 2010 2020 2020 2022 2019 2020 Kansas Misuri Oklahoma co Arkansas Tennessee Carolina del Norte Carolina del Sur Alabama Misisipí Georgia Texas Luisiana Florida Los objetivos de la Norma de Cartera de Renovables (RPS) de EE.UU. por estados, a 7 de octubre de 2008. La columna “Objetivo” muestra el porcentaje de electricidad, o la cantidad de MW, que provendrá de fuentes de energía renovables en la fecha señalada1. Delaware Hawái Iowa Illinois Massachusetts Maryland Maine Michigan Minnesota Misuri* que la energía eólica pase a ser competitiva y ha contribuido a eliminar una gran cantidad de dudas acerca de la capacidad de producción de este tipo de energía. En un escenario caracterizado por el incremento de los precios del petróleo y la preocupación por la emisiones de gases de efecto invernadero, resulta fácil comprender las razones de este respaldo tan amplio a la concesión de un papel significativo a la energía eólica en la cartera de energía”. Las oportunidades en este mercado se ven reforzadas en mayor medida por el hecho de que Estados Unidos es uno de los países con mayores recursos eólicos del mundo. Además, las cifras manejadas por la Asociación Americana de Energía Eólica (AWEA) indican que el mercado de la energía eólica experimentó un crecimiento del 45% en 2007, lo que significa el doble de MW instalados que en 2006. Con esta expansión en Estados Unidos, Vestas sigue el ritmo de la demanda resultante de un mercado en rápido crecimiento, tal y como Jens Søby, Consejero Delegado de Vestas Americas, resalta: “La energía eólica está destinada a convertirse en un tipo de energía fundamental en Estados Unidos, y con la ampliación de nuestras instalaciones de producción y desarrollo en este país, Vestas estará preparada para proporcionar a nuestros clientes norteamericanos un servicio todavía mejor”. Montana Nueva Jersey Nuevo México Nevada Nueva York Oregón Pensilvania Rhode Island Texas Utah Vermont* Virginia* Washington Wisconsin Nuevo Hampshire 16% Carolina del Norte 12,5% 5.880 MW 2015 Fuentes: 1. http://apps1.eere.energy.gov/states/maps/ renewable_portfolio_states.cfm#chart http://www.nawindpower.com/naw/e107_plugins/ content/content.php?content.2937 * Tres estados: Misuri, Virginia, y Vermont, han fijado objetivos voluntarios para energía renovable en vez de objetivos vinculantes. 332008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=34342008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=35Un nuevo enfoque a la calidad Desde las plantas de producción a la alta dirección, Vestas está implantando una perspectiva basada en la calidad en todos los aspectos de las actividades de la empresa. Cuando recientemente el Vicepresidente Adjunto Mark Colwell se dispuso a tomarse un breve descanso durante una ajetreada mañana, se horrorizó al ver que la leche de su café se había agriado, convirtiéndose en pequeños trozos de requesón. Todavía faltaban cinco meses para alcanzar la fecha de caducidad indicada en el envase de leche que había utilizado, pero evidentemente el producto se había estropeado. Entonces se le ocurrió que esta leche cortada era un buen ejemplo de la diferencia entre la garantía de calidad y el control de calidad. “Obviamente la empresa productora de la leche no controlaba totalmente su proceso de producción”, explica. “Podrían haber corregido el problema abriendo todos los envases de leche e inspeccionándolos antes de que salieran de la planta. Eso sería “garantía de calidad”, pero no es una opción realista. 352008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=36“La calidad es un prerrequisito esencial para mantener y desarrollar nuestra posición en el mercado”. Finn Strøm Madsen, Presidente, Vestas Technology R&D. “El control de calidad significa corregir los procesos de tal manera que siempre produzcan unos productos perfectos, en lugar de intentar identificar y corregir todos los defectos del producto en cuestión. Esta es la mejor manera de asegurarse por completo de que todos los productos que abandonen la fábrica lo hagan en perfectas condiciones”. Como responsable de la Batalla a Ganar Nº 5 – Calidad de los Proveedores – el principio del control de calidad reviste una importancia especial para él. Pero la calidad es un aspecto que todos los trabajadores de Vestas deben tener en mente. El Presidente y Consejero Delegado de Vestas, Ditlev Engel, lo explica de la siguiente manera: “Son los procesos excelentes los que crean una calidad excelente, y esto es algo que requiere la atención de toda nuestra gente, en todo momento. Necesitamos contar con una cultura de empresa en la que la calidad no dependa de un único responsable o departamento. Es una responsabilidad compartida por todos, desde los trabajadores de las plantas hasta el presidente de la empresa”. Problemas y procesos La aceptación de la responsabilidad personal en lo relativo a la calidad, se ha traducido en mejoras significativas en los procesos en Vestas Blades, donde se han eliminado el 99% de las inyecciones de adhesivo adicionales que solían ser necesarias en la punta de las palas, de 44 metros de longitud. Esta reducción no sólo mejora la calidad, sino que también permite producir un mayor número de palas en menos tiempo. Antes de aplicar este nuevo enfoque, hace aproximadamente un año los trabajadores de producción dedicaban horas a inspeccionar las palas acabadas con cámaras infrarrojas en busca de pequeños vacíos en el adhesivo utilizado para ensamblar las distintas partes de cada pala. Después, tenían que dedicar un número de horas aún mayor a inyectar adhesivo adicional para rellenar estos espacios vacíos. El resultado de todo ello era una pala perfecta. Pero, ¿por qué no asegurarse de que la pala estuviera perfectamente pegada desde un principio? “Desde una perspectiva basada en la calidad, es de sentido común hacer las cosas bien desde un primer momento”, afirma el Especialista en Calidad de Vestas Blades Stanislav Pliassounov, miembro de un equipo de Vestas Blades que ha estudiado exhaustivamente el proceso de fabricación. “Para poder controlar nuestra producción, tenemos que comprender todos los factores implicados y mantenerlos bajo control”, explica Stanislav Pliassounov. Una de las primeras cosas que descubrieron tanto él como los miembros de su equipo fue que la fábrica de palas de Lauchhammer, Alemania, ya había reducido las inyecciones de adhesivo al mínimo analizando los patrones del adhesivo, las tolerancias mecánicas y las características y variaciones dimensionales de cada componente de la pala. Esto les ayudó a comprender las variaciones de los espacios vacíos y a introducir cambios en la manera de aplicar el adhesivo. “Simplemente adoptamos las mejores prácticas utilizadas en Alemania y las aplicamos en nuestras otras fábricas”, afirma Stanislav Pliassounov. Actualmente, el equipo está estudiando el extremo de la raíz de las palas. Aquí nos encontramos ante un problema más delicado, ya que las variaciones de los espacios vacíos en la raíz son menos predecibles que las de la punta. El problema se está resolviendo mediante la realización de mediciones de cada pala antes de la aplicación del adhesivo. De este modo la fábrica puede llevar a cabo ajustes individualizados en el proceso de aplicación del adhesivo. “Nuestro objetivo consiste en crear unos procesos cuya capacidad y características nos 362008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=37aseguren que funcionan en todo momento, en lugar de tener que dedicar posteriormente un número de horas interminable a inspeccionar los productos acabados”, afirma el Presidente de Vestas Blades Ole Borup. “Hemos resuelto el problema de la punta y esperamos obtener los mismos resultados para la raíz a finales del año de calendario”. Trabajar con los proveedores La historia de Vestas Blades está escrita a base de verificaciones y controles internos. Pero el control de calidad tiene otra dimensión relacionada con los proveedores externos, y sus procesos también deben estar bajo control. “Tenemos que asegurarnos de que los procesos de nuestros proveedores se ajustan a nuestras especificaciones y trabajar con ellos para introducir mejoras si son necesarias”, afir- ma el Presidente de Vestas Technology R&D Finn Strøm Madsen. “El propósito final consiste en que nosotros mismos nos aseguremos de que los procesos de nuestros proveedores sean excelentes. No podemos confiar exclusivamente en sus garantías. Este control nos permitirá pasar de ser una buena empresa a una empresa de primera clase”. “Básicamente se trata de modificar nuestro comportamiento”, añade. “Los responsables tienen que plantear nuevos tipos de preguntas para asegurarse de que la calidad sea una cuestión prioritaria en la agenda de todo el mundo”. En Vietnam podemos encontrar un ejemplo de lo que este esfuerzo puede reportar. En este país, Vestas ha estado trabajando estrechamente con CS Wind Tower Co. Ltd., un proveedor que suministra cientos de torres de acero a la empresa cada año. “La calidad de la fabricación era muy inestable, lo que es una señal de que algunos procesos no estaban bajo control”, explica el Director de System Quality Mark Rehder, quien ha impulsado varias iniciativas de cooperación en Vestas Towers A/S. “Estamos facilitando la transformación de una ‘cultura de la reparación’ a una cultura más consciente de los procesos centrada en la prevención de los fallos”. Los dos socios están obteniendo grandes progresos en la empresa con la ayuda de un gran número de actividades como, por ejemplo, conferencias web sobre calidad de procesos, programas de formación, seminarios de dirección de calidad, intercambio de mejores prácticas, consultoría in situ y supervisión técnica. Los defectos de las soldaduras circun- 372008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=38ferenciales, por ejemplo, ya se han reducido en aproximadamente un 70% y, en estos momentos, el tratamiento de las superficies se ajusta de manera más consistente a las especificaciones estipuladas por Vestas. La empresa cuenta con aproximadamente 1.950 trabajadores en tres plantas diferentes ubicadas en Vietnam y China. Todavía es necesario seguir trabajando para asegurar el mantenimiento de los nuevos niveles de calidad alcanzados, señala el Director de Operaciones S.S. Kim, responsable de las dos plantas de Vietnam, si bien no por ello deja de mostrarse optimista con respecto al futuro. “Nuestros objetivos de calidad fijados para este año son complicados”, afirma. ”Pero ya hemos conseguido más de lo que esperábamos y, gracias a este éxito, hemos alcanzado un gran nivel de autoconfianza que puede utilizarse para acelerar en mayor medida el proceso de mejora. Ahora sabemos que es posible alcanzar incluso los objetivos más difíciles si nos esforzamos al máximo y trabajamos juntos”. Urgentemente importante Durante los últimos años, el control de calidad se ha convertido en un aspecto de máxima urgencia e importancia para Vestas. 382008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=39“El control de calidad significa corregir los procesos de tal manera que siempre produzcan unos productos perfectos, en lugar de intentar identificar y corregir todos los defectos del producto en cuestión”. Mark Colwell, Vicepresidente Adjunto, Technology R&D, Operaciones. gantados. En estos momentos, solo en China, Vestas debe competir con más de 30 fabricantes de aerogeneradores diferentes. “Están ahí, y vienen a buscar lo que nosotros tenemos”, explica Mark Colwell. “Si queremos generar un mejor valor para el cliente, tenemos que ser más inteligentes, más rápidos y mejores, y para ello es necesario el control”. El control de calidad también ejercerá un fuerte impacto sobre los objetivos de Vestas de cara al futuro. El incremento de la eficiencia como resultado de la excelencia en los procesos es un factor clave para el crecimiento que la empresa desea conseguir. “Básicamente estamos cambiando las reglas del juego, pasando de ser una empresa de orientación artesanal y de bajo volumen a una empresa de alta tecnología y de gran volumen”, señala Mark Colwell. “Esto requiere procesos capaces de producir una gran canti“Las expectativas de los clientes son cada vez más elevadas”, afirma Finn Strøm Madsen. “Una de sus mayores preocupaciones es la fiabilidad y, naturalmente, la calidad es un factor decisivo al respecto. La calidad es un prerrequisito esencial para mantener y desarrollar nuestra posición en el mercado”. Además, mientras el grado de exigencia de los clientes es cada vez mayor, el número de competidores se incrementa a pasos agidad de producto. En estos momentos somos el número uno en un mercado de 20 gigavatios, pero también queremos ser el número uno en un mercado de 140 gigavatios en 2020. Si queremos alcanzar esas dimensiones, tenemos que centrar nuestros esfuerzos en tener el control en todo momento”. Una perspectiva corporativa En última instancia, lo que la empresa está intentando conseguir es mucho más que una cuestión de productos y productividad. “Estamos hablando de una perspectiva corporativa basada en la calidad en los términos más amplios posibles”, señala Finn Strøm Madsen. “La concienciación con respecto a la calidad no sólo afecta a nuestros productos, sino también a nuestros gastos, entregas, seguridad y responsabilidad corporativa”. Tal y como señala Ditlev Engel, Presidente y Consejero Delegado, el control de calidad está fuertemente enraizado en la declaración de misión de Vestas: “En esta área no caben errores, para nadie”, afirma. “Y al igual que en todos los desafíos de carácter empresarial, el camino hacia la excelencia comienza y acaba en el liderazgo”. Fuente: 1. BTM Consult 392008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=40Latinoamérica en el aire 402008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=41El viento constituye el siguiente paso lógico hacia una mayor producción energética en Latinoamérica, donde la demanda de energía está experimentando un rápido aumento. El nuevo compromiso político propicia el despegue del mercado de la energía eólica. En Latinoamérica se están implementando nuevas normativas para la energía renovable. También se están estableciendo objetivos para este tipo de energía: muchos países se han fijado el objetivo de conseguir en 2015 un mix energético en el que el viento represente una cuota del 8-10%. El incremento de las necesidades energéticas es una cuestión cada vez más apremiante en países como Brasil, México, Argentina, Chile, Uruguay y varias islas del Caribe, donde el aumento de la demanda amenaza con desbordar la capacidad de suministro. Además, existe el deseo generalizado de reducir la dependencia de los combustibles fósiles. La liberalización de los mercados energéticos llevada a cabo por diversos gobiernos latinoamericanos supone el reconocimiento de energía eólica como parte de la solución, y las oportunidades de explotación de los grandes recursos eólicos de la región por parte de la industria de la energía eólica internacional están madurando rápidamente. 412008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=42“La mayor parte de los métodos de producción de energía dependen del agua en mayor o menor medida. Sin embargo, esto no es así en el caso de la energía eólica, lo que la convierte en la solución ideal cuando los recursos hídricos están bajo presión”. Juan Araluce, Presidente, Vestas Mediterranean. Interés europeo Según Juan Araluce, Presidente de Vestas Mediterranean, los países que más interés están mostrando por Latinoamérica son los del sur de Europa. “Nos estamos encontrando con un gran número de clientes de España, Italia y Portugal que están interesados en introducirse en Latinoamérica. La práctica totalidad de las grandes empresas de servicios públicos europeas han anunciado importantes planes de inversión”, afirma. “Utilizando tanto nuestro conocimiento de los mercados latinoamericanos como nuestra experiencia en la industria eólica a nivel mundial podemos proporcionar a los clientes la asesoría y asistencia adecuadas a lo largo de todo el proyecto”. Óscar Balestro, Director General de Vestas Latin America, se muestra de acuerdo y añade: “Es importante que no nos limitemos a desempeñar el papel de proveedor, sino que también debemos convertirnos en un valioso socio para cada cliente, ofreciendo asistencia en lo relativo a las normativas locales y presentando solicitudes a los gobiernos pertinentes. Si queremos asegurar el éxito de los proyectos eólicos, tenemos que colaborar con todas las partes implicadas”. Ampliación de la organización Vestas ha abierto una nueva oficina en São Paulo, Brasil, con el objeto de proporcionar este apoyo integral. Su Director General es Román Fabra, antiguo Vicepresidente y Director Financiero de Vestas Mediterranean. “Estamos creando una organización cien por cien operativa en São Paulo, donde todos trabajaremos en aspectos relacionados con las ventas, los proyectos, el mantenimiento y el marco jurídico”, explica. “El objetivo de todo ello consiste en establecernos en todo el país”. La oficina de Brasil complementa a la sede central de Vestas en Latinoamérica, establecida en Buenos Aires, Argentina, en 1992. Desde Argentina, Vestas ha contribuido a los exhaustivos diálogos mantenidos con el gobierno, que tanta importancia revisten a la hora de estimular los mercados eólicos de la región. 422008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=43“Desde un primer momento, nuestro objetivo principal ha consistido en contribuir a crear las condiciones adecuadas en cada país, animando a los gobiernos a introducir nuevas regulaciones. Hemos discutido con todos los gobiernos las ventajas que ofrece la incorporación de la energía eólica en el mix energético”, comenta Óscar Balestro. Viento y agua Todo apunta a que México y Brasil serán los impulsores del mercado latinoamericano. De todos los países de la región, son los que cuentan con mayores recursos eólicos y una mayor demanda de energía. En estos países, al igual que en otras partes del mundo en las que el clima se caracteriza por la aridez estacional o permanente, uno de los argumentos más convincentes para la adopción de la energía eólica es el agua. Brasil es un caso particular muy relevante. En Brasil, la creencia de que el desarrollo de la energía eólica es demasiado costoso ha constituido un fuerte obstáculo. Debido al predominio de la energía hidráulica, el coste de la energía en Brasil es considerablemente inferior al de otros países con una mayor dependencia de los combustibles fósiles, en los que la energía eólica se revela como una opción más económica y limpia. 432008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=44Sin embargo, la energía hidráulica en sí, con su dependencia de los recursos hídricos, podría inclinar la balanza a favor del viento, convirtiendo a Brasil en un mercado boyante para la energía eólica. Energía en tiempos de escasez de agua La cuestión es que en el noreste de Brasil, la zona más ventosa de este país, el viento sopla con más fuerza durante los meses más secos del año, o, en otras palabras, cuando los embalses que alimentan las centrales hidráulicas se sitúan en sus niveles más bajos. A lo largo del río São Francisco, por ejemplo, las labores de irrigación por parte de los agricultores durante la estación seca podrían entrar fácilmente en conflicto con la necesidad de recursos hídricos para la generación de energía hidráulica, reduciendo el nivel del agua embalsada hasta el punto en que la producción de energía se viera amenazada. La energía eólica es una manera de evitar este conflicto, suministrando energía cuando los embalses alcanzan sus niveles más bajos. “La mayor parte de los métodos de producción de energía dependen del agua en mayor o menor medida. Sin embargo, esto no es así en el caso de la energía eólica, lo que la convierte en la solución ideal cuando los recursos hídricos están bajo presión”, explica Juan Araluce. “Esta no dependencia de los recursos hídricos constituye un fuerte argumento a favor del viento en muchos de los mercados que consideramos emergentes”. Apoyo continuado Obviamente, todavía queda mucho por hacer para apoyar el desarrollo del mercado de la energía eólica en Latinoamérica. Lo más importante de todo es un compromiso político a largo plazo para proporcionar el marco financiero y jurídico necesario para la explotación de los vastos recursos eólicos, generando esos gigavatios tan útiles a la hora de resolver las urgentes necesidades energéticas. Por el momento las señales son positivas. El viento se está incorporando a la agenda política y se están efectuando las primeras inversiones en parques eólicos. Así, Vestas se encuentra en una sólida posición para contribuir al desarrollo del potencial de la región. 442008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=45Brasil verde Brasil ya ocupa una posición diferenciada en el mercado de las energías renovables. Con el 83% de su electricidad generada mediante centrales hidroeléctricas, pocos países han optado por una opción tan verde durante tanto tiempo. La promesa mexicana En México los recursos hídricos pueden constituir un problema en la árida zona septentrional del país. Es precisamente ahí, en el estado de Baja California, donde el potencial de desarrollo es más elevado: 3.000 MW durante los próximos dos a cuatro años, debido en gran medida a las necesidades energéticas de las empresas estadounidenses situadas justo al otro lado de la frontera. Hacia el sur, en el estado de Oaxaca, se espera que en los próximos años se instalen de 1.000 a 2.000 MW. “En México, el marco legal se encuentra ahora mismo en proceso de creación y una vez implementado ofrecerá unas excelentes condiciones para el desarrollo eólico como resultado de las subvenciones gubernamentales a los costes de transmisión, la conexión a la red y los contratos con generadores de energías renovables”, explica Óscar Balestro. “El gobierno mexicano ha comprendido que resulta más económico y rápido instalar parques eólicos que centrales térmicas convencionales”, añade Juan Araluce. Las oportunidades de Argentina Tras cuatro años, Argentina ha puesto fin a los bajos precios de la energía no renovable, que se mantenían artificialmente. El gobierno ha abierto el mercado a la nueva capacidad de generación de energía y en el futuro los nuevos parques eólicos se beneficiarán de una conexión prioritaria a la red. Óscar Balestro comenzó a trabajar La estabilidad de Chile En estos momentos, Chile tiene diversos proyectos en marcha. Una ley de reciente implantación requiere que para 2010, el 5% de la electricidad del país se obtenga a partir de fuentes renovables y el 10% para 2024, lo que ha creado el marco necesario para la construcción del primer parque eólico chileno, unas instalaciones de 50 MW de capacidad que incluyen aerogeneradores de Vestas y que se han inaugurado este mismo año. 45 Un mapa exhaustivo de los recursos eólicos de Brasil, país que representa el 50% de Sudamérica tanto en tamaño como en población, ha revelado un potencial de 143 GW. A finales de 2007, Brasil contaba solamente con 247 MW de capacidad de aerogeneradores instalada. En estos momentos, Vestas tiene 1 tiene 179 MW en construcción. inmediatamente en las oportunidades surgidas como resultado de la introducción de la nueva legislación hace tan sólo algunos meses. “Hemos presentado una serie de proyectos al secretario de energía argentino solicitando acuerdos de adquisición de energía. El potencial del mercado argentino para el período 2010-2012 es de 500 a 800 MW”, señala.2008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=46Próxima inauguración del mayor centro de desarrollo de la industria El mayor y más avanzado centro de desarrollo y tecnología de la industria abrirá sus puertas el 27 de noviembre de 2008, fecha en la que Vestas Technology R&D inaugurará oficialmente sus nuevas instalaciones. Los primeros trabajadores ya han ocupado sus puestos en el edificio de 16.000 m2 situado en Skejby, cerca de Århus, en Dinamarca. El edificio se ha diseñado con el fin de proporcionar el mejor marco posible para el desarrollo integrado de productos, en colaboración con los proveedores y otras partes interesadas. En su forma actual, se convertirá en el lugar de trabajo de aproximadamente 500 personas, pero, en vista del rápido crecimiento del sector, ya se ha decidido doblar prácticamente la capacidad del centro. Desde estas nuevas instalaciones se colaborará estrechamente con los otros centros de desarrollo de Vestas en Singapur, Chennai (India) y la Isla de Wight (Reino Unido), así como con el centro que se está construyendo actualmente en Houston, Texas. 462008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=47Nueva oficina en Roma Vestas Italia ha abierto una nueva oficina en Roma, que se suma a la ya existente en Taranto. Esta decisión se adoptó con el fin de acercar Vestas Italia tanto a sus clientes como a la clase política. El Director General de Vestas Italia, Rainer Karan, explica: “El negocio de la energía eólica en Italia depende en gran medida de cuestiones políticas. Gracias a esta nueva oficina, Vestas Italia ganará tanto en visibilidad como en accesibilidad a nivel nacional”. Esta inauguración coincide además con la celebración del 10˚ aniversario de la presencia de Vestas en el mercado italiano. Roma también ofrece ventajas logísticas en lo relativo Tras doce años operando a partir de dos unidades de ventas locales diferentes en España y Portugal, Vestas las ha fusionado bajo el nombre de Vestas Iberia. Esta decisión de basa en el nivel de ventas previsto para ambos mercados en un futuro cercano, y en el hecho de que, en palabras de Juan Araluce, Presidente de Vestas Mediterranean: “Nos encontramos ante la necesidad interna de alcanzar mayores niveles de eficiencia en la totalidad de nuestro territorio”. Vestas Iberia cuenta con una plantilla de 1.370 trabajadores y sus actividades incluyen la venta, construcción, operación y mantenimiento de parques eólicos. Miguel Picardo, el nuevo Director General de Vestas Iberia, señala: “Esta fusión permitirá optimizar las sinergias y las economías de escala entre los dos países, así como mejorar la alineación comercial entre todas las áreas y departamentos”. Vestas ha estado presente en España durante más de 20 años, y en Portugal desde 1996. El grupo es el segundo mayor proveedor de aerogeneradores del mercado español y el quinto en Portugal. al acceso a los mercados emergentes cubiertos por Vestas Italia. Será más sencillo organizar reuniones con clientes procedentes del Mediterráneo oriental, ya que el aeropuerto de Roma cuenta con vuelos directos a las principales ciudades de estos países. Nueva unidad de ventas ibérica 472008-11-06T09:22:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1408/?Page=48Win[d] W I N D , O I L A N D G A S Datos de contacto Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Ventas y servicio en el Reino Unido, Irlanda, Escandinavia, Polonia, la zona del Báltico y costera. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Ventas y servicio en Alemania, Austria Benelux, Rusia y Europa del Este. Vestas Mediterranean +34 932 41 98 00 Ventas y servicio en los países de la región del Mediterráneo, Oriente Medio, Latinoamérica, el Caribe, y el norte y oeste de África. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Ventas y servicio en Australia, Nueva Zelanda, China, Japón y el resto de Asia. Vestas Americas +1 503 327 2000 Ventas y servicio en Norteamérica. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Ventas y servicio, offshore. EDITORES: Peter Wenzel Kruse (Editor Jefe) y Hanne Poder Sørensen. TEXTO: Anne Nielsen, Cath Mersh, Jack Jackson, Peter Gisselmann Rasmussen, Manel Romeu Bellés y Hanne Poder Sørensen. ES Para más información sobre unidades de venta y de servicio, puede visitar www.vestas.com y hacer clic en Contacto. Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK–8900 Randers · Dinamarca Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2008-11-06T09:22:05+01:00