http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/RSS.ashxVestas Win[d] PagesWed, 13 Aug 2008 07:17:16 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=1Win[d] W I N D , O I L A N D G A S No 13 Año 05 15 Agosto 2008 China: Crecimiento vertiginoso Conectando los estados · En busca de los mejores talentos La energía nuclear: ¿una amenaza para la eólica? · Nuevas asociaciones para la innovación El perfeccionamiento del transporte significa la entrega a tiempo de los aerogeneradores Vestas aprende del mejor · Mejores prototipos – mejores aerogeneradores2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=2De uno a diez Uno por ciento. Esta cifra representa la proporción del consumo de electricidad global que se está cubriendo actualmente con la energía eólica o, como la denominamos nosotros, la Energía Moderna. ¿Pero se merece realmente la energía eólica toda la atención de la que está siendo objeto? En mi opinión no hay ninguna duda de que la respuesta es afirmativa, sencillamente porque su potencial es enorme. Actualmente no hay ninguna otra forma de energía que se esté desarrollando tan rápidamente en el mundo. Y en Vestas estamos trabajando para asegurar que en 2020, la energía eólica pueda cubrir el 10 por ciento del consumo eléctrico global, incluso teniendo en cuenta el hecho de que se espera que la demanda de energía se incremente significativamente durante el mismo período. El crecimiento que está experimentando el sector se basa en el hecho de que hoy en día ninguna otra forma de energía puede competir con las ventajas que ofrece la energía eólica. La Energía Moderna es sostenible, limpia y predecible y permite instalar rápidamente una capacidad apreciable. También contribuye a asegurar la independencia energética y, a diferencia de otras formas de energía, no requiere el uso de valiosos recursos hídricos. Debido a estas razones, la energía eólica tiene el potencial de desempeñar un papel clave en la combinación energética, si bien esto no sucederá sin el fuerte compromiso y la aportación de todo el sector, un sector que, en tan sólo unos pocos años, deberá llevar a cabo un desarrollo que otras industrias han tardado décadas en conseguir. En Vestas, una de las empresas líderes de la industria, estamos Ditlev Engel Presidente y Consejero Delegado Vestas Wind Systems A/S preparados para asumir la responsabilidad que, como Nº 1 en Energía Moderna, creemos que nos corresponde: la responsabilidad de mejorar la calidad, la profesionalidad y el rendimiento en todos los eslabones de la cadena de valor, en beneficio de todos. Sin embargo, para que este potencial pueda materializarse, la energía eólica, igual que otras formas de energía, necesita respaldo político para asegurar la instauración de un marco de desarrollo a largo plazo. Muchos países siguen necesitando estrategias a largo plazo y planes de acción específicos para la consecución de sus objetivos en el área de la energía eólica. Sin embargo, las iniciativas que ya están surgiendo indican que la energía eólica está empezando a desempeñar un papel mucho más destacado en los sistemas de suministro de energía. El mejor ejemplo de ello podría ser la decisión de ubicar el nuevo centro de desarrollo de Vestas en los Estados Unidos. El centro se establecerá en Houston, Texas, la ciudad que, más que ninguna otra del mundo, es sinónimo de petróleo y gas, las formas de energía que la eólica debe complementar y utilizar a la hora de medir sus resultado. Nos encontramos así con otra evidencia de nuestra visión Viento, Petróleo y Gas, que también es el título de la revista que está leyendo en estos momentos. Por todo lo anterior, tengo la total seguridad de que la Energía Moderna es más que sostenible.2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=3Índice 4 Conectando los estados En los Estados Unidos, el 20 por ciento de energía eólica para 2030 es un objetivo realista, si se consigue superar los obstáculos a los que se enfrentan las nuevas líneas de transmisión. 32 Hacia el aerogenerador perfecto El departamento de Ingeniería y Productos de Vestas está utilizando la gestión y las comunicaciones mejoradas para entregar mejores productos. 12 38 Extendiendo las alas Vestas anuncia un programa universitario a nivel mundial con el objeto de estimular la investigación relevante para el sector eólico y atraer a los mejores alumnos. Menos modificaciones en los prototipos futuros El software 3D permite a Vestas preparar mejores prototipos y evitar la necesidad de rediseñar. 40 Mejora de la calidad gracias a la experiencia de Toyota El software 3D permite a Vestas preparar mejores prototipos y evitar la necesidad de rediseñar. 18 Nuevas tecnologías mediante la ‘innovación abierta’ Con el fin de buscar y desarrollar nuevas tecnologías eólicas vanguardistas, Vestas está suscribiendo sorprendentes asociaciones en todo el mundo. 44 ¿Compite la energía nuclear con la eólica? La fácil disponibilidad de la energía nuclear podría estar obstaculizando el avance hacia una energía realmente renovable. 22 La Batalla por China Hace cuatro años, China tan sólo era una nota a pie de página en el mercado global de la energía eólica. En pocos años se convertirá en el mercado más grande del mundo. Lea sobre el desarrollo que ha dejado a la mayoría de los implicados sin aliento. 48 La calidad debe ser excelente en todas las áreas Todos los clientes deben recibir los aerogeneradores a tiempo. Esta es la razón por la que Vestas está optimizando su proceso de transporte. El ambicioso objetivo fijado para 2008 es el nivel Sigma 4.2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=442008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=5Conectando los estados Para los Estados Unidos, cubrir el 20% de las necesidades energéticas del país por energía eólica en 2030 es un objetivo viable. Para ello, deben resolver el reparto de los costes de la nueva capacidad de transmisión a larga distancia cooperando entre los estados. 52008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=6Según el informe publicado por las autoridades en mayo, para el año 2030, los Estados Unidos podrían obtener el 20% de su electricidad a partir de la energía eólica. Los principales desafíos que se plantean son la racionalización de los procedimientos utilizados para la selección de los emplazamientos de los parques eólicos, la concesión de licencias y, especialmente, la construcción de nuevas líneas de transmisión a larga distancia. El documento titulado 20% a Partir de la Energía Eólica para 2030 ha sido redactado por el Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE) con la colaboración de diversos departamentos gubernamentales y laboratorios nacionales, la firma de ingeniería Black & Veatch, la Asociación Americana de la Energía Eólica (AWEA; www.awea.org) y otras más de 50 organizaciones. El incremento de la producción de energía eólica en los Estados Unidos, desde los 16,8 GW actuales hasta 304 GW en 2030, es un objetivo que implica serias dificultades, pero es ciertamente viable, indica el informe. Con un porcentaje de energía eólica del 20%, la gestión de la naturaleza variable de la energía eólica tendrá un coste inferior a 0,5 céntimos por kWh y no se considera un problema. El informe también afirma que la capacidad nacional de producción de aerogeneradores deberá incrementarse y que, tanto la fiabilidad como la operabilidad de los sistemas eólicos deberán mejorarse. Para abordar estos problemas, el DOE ha suscrito un acuerdo con seis de los principales fabricantes de aerogeneradores (vea el cuadro de la página 7). El principal desafío consistirá en la creación de un sistema de concesión de licencias que permita mantener el ritmo de crecimiento: para alcanzar el objetivo fijado, el número de aerogeneradores instalados al año deberá incrementarse desde aproximadamente 2.000 en 2006 hasta casi 7.000 para 2017. Y lo que es más importante, los Estados Unidos deben invertir en nuevas líneas de transmisión para transportar la energía a las ciudades desde los emplazamientos de producción situados en áreas escasamente pobladas. Aprovechar al máximo la red existente De acuerdo con Brian Parsons, Director Jefe de Proyectos de Integración Eólica del Centro Nacional de Tecnología Eólica (www.nrel.gov/ wind/), de financiación pública, los Estados Unidos no disponen de métodos regionales o nacionales precisos para la evaluación de la capacidad de transmisión remanente aunque, a corto plazo, resulta posible encontrar capacidad adicional sin necesidad de construir nuevas líneas. “La capacidad de transmisión se sigue clasificando mediante reglas que se remontan a los años 40 del siglo pasado, y espero que ahora hayan mejorado las cosas”, afirma. “Muchas líneas sufren ‘congestión administrativa’, lo que significa que hay capacidad disponible, pero con la que no se puede contar sin la realización de análisis adicionales”, confirma Roby Roberts, Vicepresidente de Relaciones Gubernamentales de Vestas Americas. “Un reciente estudio de una línea muy congestionada situada en Oregón y Washington, por ejemplo, reveló la existencia de cientos de megavatios de capacidad adicional”. “Del mismo modo existe la congestión causada por, ‘puntos de pinzamiento‘ en los que las líneas de transmisión atraviesan montañas y ríos. Muchos de estos cuellos de botella pueden aliviarse en un plazo relativamente corto, mediante la mejora de la transmisión o la adición de capacidad de generación”. También podría obtenerse capacidad adicional clasificando las líneas para una mayor capacidad de transporte cuando sople el viento, explica Parsons. Muchas líneas aéreas se ven sujetas a limitaciones debido al calor que generan: cuando una línea se calienta se comba hacia el suelo, a veces hasta el punto de entrar en contacto con los árboles próximos e 62008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=7Construyendo la industria de los aerogeneradores del mañana Si bien es esencial reforzar y ampliar la red de transmisión, éste no es el único desafío que se plantea para que los Estados Unidos obtengan finalmente el 20% de su electricidad a partir de la energía eólica en 2030. Asegurar un suministro adecuado de aerogeneradores fiables también es un factor clave para el éxito. A comienzos de junio, el Departamento de Energía de los Estados Unidos firmó un memorando de dos años relativo a la toma de conciencia sobre la importancia de los aspectos de investigación y desarrollo con Vestas y otros cinco fabricantes de aerogeneradores: Clipper, Gamesa, General Electric, Siemens y Suzlon. Los puntos clave del acuerdo tienen como objeto: • Aumentar la fiabilidad de los aerogeneradores y reducir los costes de instalación, operación y mantenimiento; • desarrollar estrategias de selección de emplazamientos para abordar los problemas técnicos y ambientales como, por ejemplo, las interferencias de radar, de una manera normalizada; • desarrollar normas para la certificación y la interconexión de los aerogeneradores; incluso con vehículos que circulen por la zona. Tradicionalmente, los cálculos para la clasificación térmica se basan en un día de verano sin viento, así que si se tuviera en cuenta el efecto refrigerante del viento o de las temperaturas ambiente bajas podría aumentarse la capacidad durante una gran parte del año. Otra propuesta consiste sencillamente en desconectar la energía eólica cuando la red no Necesidad urgente de nueva capacidad Y si bien no hay duda acerca de la existencia de cierta capacidad de transmisión adicional sea capaz de hacer frente a la situación, sugiere Parsons. “A lo largo de un año podría haber tan sólo 12 horas en las que el sistema no fuera capaz de manejar toda la energía procedente de los parques eólicos”, explica. • desarrollar técnicas de diseño, automatización y fabricación que reduzcan la variabilidad entre productos y el fallo prematuro, al tiempo que refuercen la base de producción de los Estados Unidos; y • establecer nuevas normas para la formación y la certificación del personal técnico de la industria eólica.2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=8disponible, urge crear de nuevas líneas. “Nos enfrentamos a un problema de transmisión, independientemente de cuál sea nuestro futuro energético. Apenas hemos construido capacidad de transmisión durante 10-20 años, y el crecimiento de la demanda ha utilizado la mayor parte de nuestra capacidad libre”, explica Parsons. “Son varias las opiniones acerca de cuál será la cartera energética que adopte finalmente el país, y algunos políticos apuestan con mayor firmeza por el carbón limpio o por la energía nuclear”, señala Rob Gramlich, Director de Políticas de la AWEA. “Estamos abogando por la energía eólica como una parte importante de la solución, pero al mismo tiempo reclamamos a los políticos la construcción de un sistema de superlíneas de transmisión, ya que vamos a necesitarlo con cualquier cartera de generación sujeta a las limitaciones de las emisiones de carbono”. El informe del DOE indica que el objetivo del 20% de la energía de procedencia eólica requerirá más de 30.000 km de nuevas líneas de transmisión de 765 kV. “Eso es mucho”, señala Parsons, “y la concesión de licencias y la selección de emplazamientos para las líneas de transmisión en los Estados Unidos no es un proceso sencillo”; con unos tiempos de espera de 10 o 15 años para las nuevas líneas de transmisión, comparados con los dos o tres años en el caso de un parque eólico, es importante empezar pronto. La necesidad de un mayor número de cables no resulta difícil de entender. La mayor parte de la población de los Estados Unidos se concentra en la mitad oriental y en la costa oeste, mientras que el mayor potencial eólico se encuentra en los vastos espacios abiertos de la parte central del país, en una banda que se extiende desde Texas hasta Dakota del Norte. “Tenemos aproximadamente diez estados con un increíble potencial eólico, con un factor de capacidad superior al 40%, y con espacios abiertos en los que los agricultores y ganaderos están deseando recibir parques eólicos”, explica Gramlich. “Pero se encuentran muy alejados de los grandes centros de población”. Según los expertos, obtener la financiación necesaria para la nueva capacidad de transmisión no debería ser ningún problema. En primer lugar, resulta una medida comparativamente económica: el coste de 30.000 km de una nueva línea ascendería aproximadamente a 60.000 millones de dólares, señala Parsons, frente a los entre 450.000 y 600.000 millones de dólares de los 300 GW de nueva capacidad de generación necesaria bajo el plan del 20%. Según el Instituto Eléctrico Edison (www.eei.org), el gasto actual de los Estados Unidos en transmisión ya asciende a casi 9.000 millones de dólares al año, cantidad que está experimentando un incremento anual del 610%. Y si bien 30.000 km de nuevas líneas de 82008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=9transmisión puede parecer mucho, los Estados Unidos ya cuentan con esa longitud de transmisión operando a 230 kV o más. En segundo lugar, explica Gramlich, hay una gran cantidad de fondos disponibles. “Durante la mayor parte de los años 90, las empresas energéticas ignoraron la transmisión debido a que vieron mejores oportunidades en la generación comercial”, señala. “Pero, normalmente, el rendimiento de la inversión de la transmisión es del 12%, con un nivel de riesgo relativamente reducido, y después de las grandes pérdidas económicas experimentadas en el sector de la producción, la transmisión se contempla actualmente desde una perspectiva mucho más favorable. En Wall Street hay mucho dinero esperando ser invertido en este negocio. El desafío al que se enfrentan los inversores potenciales consiste en introducirse en la industria”. ¿Amor al prójimo? La tendencia a segregar de la industria de la energía de los Estados Unidos, y no la falta de dinero, es el auténtico cuello de botella para la expansión de la red. La mayoría de las actividades de la industria energética están controladas por los estados individuales, y en el pasado se han mostrado reacios a cooperar entre sí. “Desde una perspectiva regulatoria, las líneas de transmisión interestatales suponen un enorme problema”, afirma Roberts. “Si se van a instalar líneas de alto voltaje a través de tres estados, el problema de la obtención de las licencias y de la asignación de costes hacen que todo el proceso resulte realmente problemático”. “Existen precedentes en lo relativo al transporte de energía a largas distancias, por ejemplo a California desde las centrales energéticas alimentadas con carbón en el oeste”, señala Gramlich. “Pero, salvo algunos casos, la transmisión interestatal existente tan sólo se ha efectuado por razones de seguridad; se trata del mínimo necesario para asegurar una operación fiable de la red”. “Gran parte de la transmisión está controlada por los estados y sus Comisiones de Empresas Energéticas Públicas”, explica Roberts. “Existe una Comisión Federal para la Regulación de la Energía (FERC), pero tan sólo puede regular las decisiones adoptadas por las empresas energéticas públicas “jurisdiccionales”. Las redes deben funcionar a través de líneas estatales, pero los estados no desean otorgar competencias a la FERC”. “También hay un gran nivel de competencia entre los diferentes estados. Hace algunos meses, por ejemplo, la Comisión Regulatoria de Arizona rechazó una línea de transmisión a California debido a que consideró que beneficiaba excesivamente a este estado, en lugar de a Arizona”. La desconfianza con respecto a la interferencia federal tras la desregulación del mercado y el escándalo de Enron no ha contribuido a mejorar las cosas, añade Roberts. Durante la próxima década, a la AWEA le gustaría ver una FERC dotada de mayores competencias para crear una red nacional y una cartera de producción más coherentes, afirma Gramlich, así como unas medidas de alivio fiscal a largo plazo más fiables para la energía eólica y la fijación de un objetivo federal de electricidad procedente de fuentes renovables. A más corto plazo, señala Gramlich, la responsabilidad con respecto a los avances en esta cuestión recae sobre los estados individuales: “Estamos colaborando estrechamente con los gobernadores estatales, algunos de los cuales están ejerciendo un gran liderazgo para desarrollar soluciones regionales dentro del marco regulatorio actual”. 92008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=10Planificación hacia el futuro Si bien es cierto que la creación de una auténtica red nacional y la adopción de una política energética todavía tendrán que esperar cierto tiempo en los Estados Unidos, al menos los estados individuales están haciendo buenos progresos en lo relativo a la ampliación de sus carteras renovables y a la construcción de nueva transmisión, por delante de la generación. Lo normal es que una empresa dedicada a la generación de energía efectúe primero una propuesta para la construcción de una nueva central, y es entonces cuando las autoridades con competencias en lo relativo a las redes indicarán si se dispone o no de la capacidad de transmisión suficiente, explica Parsons. Este procedimiento de “primero la generación” dista mucho de ser el ideal, teniendo en cuenta que la construcción de nueva capacidad de transmisión es un proceso tan lento, señala. La política adoptada por Texas, California, Colorado y Minnesota de “primero la transmisión” representa una mejor alternativa. Estos estados han designado áreas geográficas para la nueva generación de energía renovable y han comenzado a construir la infraestructura de transmisión precisa, que, de este modo, debería concluirse al mismo tiempo que las centrales energéticas. La Asociación de Gobernadores de Estados del Oeste ha iniciado un proceso similar en los 19 estados que representa. Texas, el estado que cuenta con los mayores recursos eólicos, ha emprendido varias medidas sensatas, explica Gramlich. Además de contar con un mercado compe- titivo, unos precios de la energía elevados fijados por el gas natural y una política relajada con respecto a la concesión de licencias, este estado ha hecho un buen trabajo en lo relativo a la construcción de transmisión para conectar los parques eólicos del oeste y del norte del estado con las ciudades del este y del sur. Tal como lo explica Parsons: “El informe del DOE sobre la visión del 20% de energía eólica ha desarrollado una excelente labor en cuanto al establecimiento de un marco temporal realista y al estudio de las dificultades o de las medidas a adoptar. La conclusión general del informe es que es viable, aunque difícil. Tenemos que ponernos mano a la obra ahora y trabajar duro”. 102008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=11La larga búsqueda de la seguridad energética La búsqueda de la independencia energética en los Estados Unidos se remonta a la crisis del petróleo de 1973. Y, sin embargo, a pesar de tratarse de un concepto barajado por todos los presidentes desde Richard Nixon, la independencia energética de los Estados Unidos, calculada en base a las importaciones de energía, ha experimentado una reducción continuada y, actualmente, el país importa aproximadamente el 30% de su energía. Jimmy Carter, quien convirtió esta cuestión en un aspecto clave de su presidencia y creó el Departamento de Energía de los Estados Unidos en 1977, fue el único presidente durante cuyo mandato aumentó la independencia energética de los Estados Unidos. Esta historia no es una novedad. Mientras que nueve de cada diez personas entrevistadas contestaron que los Estados Unidos necesitan encontrar nuevas maneras de producir más petróleo propio, y ocho de cada diez mostraron su preocupación por la autosuficiencia energética del país, la gran mayoría de los estadounidenses se oponen a la construcción de centrales energéticas y refinerías en sus propias ciudades, según una encuesta efectuada en 2007 por RBC Capital Markets. “La auténtica independencia energética al estilo de Carter es bastante difícil de conseguir. ¡Vivimos en un mundo global!”, afirma Brian Parsons, del Centro Nacional de Tecnología Eólica. “Pero el uso de más recursos nacionales para reducir nuestra dependencia de países que no muestran una actitud favorable para con nuestra economía parece un objetivo razonable. Y el sector eólico puede desempeñar un papel muy importante”. En 2007, el sector eólico representó más del 30% de la nueva capacidad de producción de los Estados Unidos, sólo por detrás del gas natural. La industria de la energía eólica estadounidense ha experimentado un crecimiento anual del 30% durante los últimos cinco años. Lectura adicional 20% a Partir de la Energía Eólica para 2030 (http://www.20percentwind.org/ 20percent_wind_energy_report_05-11-08_wk.pdf)2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=12Extendien 122008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=13do las alas Un nuevo programa universitario a nivel global contribuirá a facilitar la búsqueda de nuevos talentos y tecnologías. 132008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=14El pasado mes de mayo se lanzó un plan destinado a movilizar el talento de alumnos seleccionados de másters y doctorados de ingeniería mediante la implantación de un nuevo Programa Universitario Global. Este plan es el reflejo de la firme aspiración de Vestas de situarse a la vanguardia internacional de la tecnología eólica. Todo gira alrededor de los conocimientos, afirma Jan Kristiansen, Vicepresidente Senior de Investigación Global. Se trata de canalizar los mejores talentos universitarios hacia Vestas: “Tenemos que asegurarnos de contar con las mejores competencias a nivel global. Y para ello es necesario ampliar nuestra red con el fin de asegurarnos de dirigir hacia Vestas los conocimientos y las tecnologías relevantes”. El nuevo programa ha sido desarrollado por Vestas Technology R&D en colaboración con la Directora de Proyectos de R&D, Lise Backer, de Vestas Government Relations. “Cuando esté totalmente operativo, vinculará la organización de Vestas a una red global formada por algunas de las mejores universidades, profesores y alumnos de másters y doctorados de todo el mundo”, afirma. También aportará a la empresa una amplia gama de nuevos proyectos de desarrollo que de no ser por esta iniciativa podrían no haberse contemplado y, por lo tanto, no hubieran recibido ningún apoyo ni se hubieran llevado a 142008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=15Una vez efectuada esta primera selección, se intentará buscar un ingeniero de Vestas que esté interesado en colaborar con alguno de los proyectos. Si esta búsqueda tiene éxito, el ingeniero de Vestas, el profesor y el alumno deberán presentar conjuntamente una propuesta más detallada, incluyendo la justificación del valor de la misma para la empresa. Una evaluación final determinará cuáles de estas colaboraciones recibirán el visto bueno. Gracias al proceso de selección inicial, las candidaturas llegadas hasta este punto contarán con bastantes posibilidades de aceptación: “Nos hemos fijado el objetivo de poder aceptar hasta el 50% de estas propuestas detalladas”, explica Carsten H. Westergaard, director del centro de investigación situado en Risø, Dinamarca, responsable de la administración del programa. Nuevos puestos para profesores cabo. Y no sólo eso; también reportará grandes beneficios para todas las partes implicadas. Una convocatoria a nivel mundial Para los alumnos que estén cursando másters y doctorados, el proceso se inicia con una convocatoria abierta y de carácter bianual para la presentación de propuestas de proyectos de investigación relevantes para la empresa (denominadas ‘declaraciones de intereses’) por parte de universidades de todo el mundo. Con el objeto de descartar las sugerencias menos interesantes y de identificar las mejores, las propuestas deben ser presentadas por un profesor quien, junto con un alumno de máster o doctorado prometedor, deberá presentar una breve descripción de su proyecto a través de una página Web lanzada recientemente. universitarios El programa universitario también contempla la posibilidad de que investigadores universitarios, que deberán contar con una sólida trayectoria profesional, puedan solicitar el patrocinio de Vestas para un puesto de profesor en su campo de estudio, si éste fuera relevante para Vestas. Durante este período de patrocinio, Vestas financiará los gastos y salario del nuevo 152008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=16profesor, sujeto a la condición de que, una vez finalizado el patrocinio, la universidad en cuestión se comprometa a mantener el puesto y hacerse cargo de las obligaciones financieras del mismo. De este modo, Vestas podrá estimular el interés del sector universitario por áreas importantes para la empresa. En este caso, el objetivo consiste en patrocinar uno o dos puestos de profesor universitario al año, añade Carsten H. Westergaard. En beneficio de todos Para los estudiantes que estén cursando algún máster, la aprobación del proyecto significará que podrán llevar a cabo un proyecto de tesis de seis meses de duración patrocinado por Vestas. A los candidatos cuyas propuestas de colaboración hayan sido aceptadas, se les ofrecerá un contrato para trabajar en Vestas durante un período de tres años mientas completan una disertación basada en la propuesta de proyecto. Los estudiantes que participen en el programa también tendrán muchas probabilidades de ser contratados de manera permanente por la empresa después de finalizar su proyecto. Mientras tanto, los investigadores aceptados en el programa dirigido al profesorado recibirán un fuerte impulso para su carrera profesional. Y todas las partes participantes en el programa, alumnos, investigadores, profesores y sus universidades, tendrán la oportunidad no sólo de trabajar en el desarrollo de las tecnologías más avanzadas, sino también de presentarlas de cara al público. Los beneficios del programa para Vestas en lo relativo a la promoción de nuevas investigaciones y a la incorporación de los resultados de las mismas a la empresa son obvios. Pero el programa también ofrece la ventaja adicional de atraer nuevos talentos que, de no ser por esta iniciativa, quizás no hubieran considerado la posibilidad de desarrollar su carrera profesional en Vestas. Un socio interesante “Nuestra idea consiste en crear una tradición universitaria en Vestas – darnos a conocer como un lugar interesante en el que trabajar y como el líder en tecnología”, afirma Carsten H. Westergaard. “La gente tiene que saber que los aerogeneradores actuales de alta tecnología son mucho más que un generador agrícola colocado sobre un poste”. Vestas ya lleva varios años trabajando con alumnos de doctorado mediante proyectos de colaboración con universidades danesas. Uno de los alumnos es Zinck Østergaard, quien se doctoró en ingeniería de control por la universidad danesa de Ålborg en primavera y ha sido contratado de manera permanente por la empresa. Su interés por Vestas surgió por la posibilidad de trabajar en un proyecto de tesis con un interesante socio corporativo: “Durante los últimos 3-5 años, la importancia de la tecnología como agente impulsor de la energía eólica no ha parado de aumentar, y Vestas se ha convertido en una empresa mucho más interesante para los ingenieros de control”, señala. Traspasando las fronteras No hace falta decir que Vestas está interesada en atraer un mayor número de ingenieros dotados de gran talento como Kasper. Pero el escenario danés no es lo suficientemente grande como para proporcionar todos los talentos y competencias necesarios, explica el Especialista Jefe Philip Carne Kjær, quien ha estado al frente de la conclusión de varios acuerdos de colaboración tanto en Dinamarca como en otros países. 162008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=17Mantener la posición de liderazgo El 19 de mayo de 2008 se produjo el lanzamiento oficial del Programa Universitario Global de Vestas Technology R&D. En un comunicado de prensa efectuado con motivo de esa ocasión, el Presidente de Vestas Technology R&D, Finn Strøm Madsen, definió el programa como “una consecuencia natural de nuestro crecimiento”. “Estamos muy interesados en colaborar estrechamente con prominentes investigadores de todo el mundo con el fin de asegurar nuestra posición de liderazgo como empresa proveedora de soluciones de energía eólica y potenciar el reclutamiento de los alumnos más brillantes de estas universidades”, añadió. “Actualmente los avances tecnológicos que deseamos conseguir requieren la colaboración de un gran número de nuevos talentos. Y no hay muchas personas con el perfil adecuado formándose en Dinamarca, donde además no somos ni mucho menos la única empresa interesada en atraerlos. Y tampoco se están llevando a cabo en Dinamarca los proyectos de investigación suficientes en todas las áreas que son relevantes para nosotros”, explica. Al proporcionar a Vestas la oportunidad de patrocinar nuevos puestos de profesor universitario relevantes y a elegir entre una amplia gama de propuestas de proyecto, el programa universitario internacional ayudará a la empresa a dar un importante paso tecnológico, y proactivo, que nos sitúe por delante de la competencia. Philip Carne Kjær lo explica de esta manera: “Ahora no es el momento de seguir los pasos de otros. Tenemos que situarnos en primera línea y establecer nuestras propias prioridades de desarrollo en aquellas áreas que sean estratégicamente importantes para nosotros”. En www.vestas.com podrá encontrar más información acerca del Programa Universitario de Vestas. 172008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=18182008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=19Nuevas tecnologías mediante la ‘innovación abierta’ El nuevo Programa Universitario de Vestas es una manera de buscar posibles nuevos socios de investigación y de reclutar nuevos talentos. Pero las universidades no son los únicos lugares en los que se están desarrollando tecnologías relevantes de cara al sector eólico. También se están llevando a cabo proyectos de investigación muy interesantes en otros lugares más bien inesperados y Vestas también desea estar presente en ellos. Así pues, la empresa se encuentra inmersa en el proceso de identificar algunos centros de conocimientos muy específicos en todo el mundo. Además de universidades de gran prestigio, estos centros también podrían incluir agencias gubernamentales e institutos de investigación, laboratorios de investigación independientes e incluso empresas privadas cuya I+D podría tener aplicaciones en la industria eólica. Trabajar con socios externos es un enfoque totalmente opuesto al modelo de innovación empresarial tradicional, en el que la investigación se desarrolla estrictamente 192008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=20a nivel interno. Las empresas que utilizan el enfoque basado en la denominada ‘innovación abierta’ buscan activamente socios externos con experiencia y conocimientos especiales en un campo concreto. Con el fin de asegurar la protección de los intereses específicos de cada una de las partes, se suscriben acuerdos debidamente redactados para el uso conjunto de los derechos de la propiedad intelectual. 202008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=21Nuevas relaciones: Asia y otros países En Asia ya se han alcanzado cuatro acuerdos de asociación de este tipo, explica Matthew Low, Director General de Vestas Technology R&D Singapur, que se encuadra dentro del Centro de Investigación Global mundial de Vestas. También es Vicepresidente de Technology R&D en Asia y responsable de las relaciones de colaboración externas, especialmente en el sudeste asiático. Matthew Low confía en que con el tiempo se establezcan otras muchas asociaciones con Vestas, no sólo a través del centro tecnológico de Singapur, sino también a través de un centro tecnológico de Vestas de características similares situado en Chennai, India, y otro centro que se establecerá este mismo año en los Estados Unidos. “La idea consiste en crear una red global de asociaciones cuyos beneficios podamos optimizar bajo el concepto de la innovación abierta”, explica. ‘Industrias adyacentes’ Una de las asociaciones establecidas gracias a los esfuerzos del centro de Singapur tiene como entidad colaboradora al Centro de Investigación Cooperativa de Estructuras Compuestas Avanzadas, una institución australiana de carácter privado dedicada a la investigación situada en Melbourne. Sus investigaciones se centran en el descubrimiento de nuevos materiales para su aplicación en la industria aeroespacial, si bien Vestas está interesada en explorar la manera en que estos materiales también podrían utilizarse en los aerogeneradores. El acceso a los mejores avances desarrollados de estas ‘industrias adyacentes’, como las denomina Matthew Low, es uno de los beneficios de la innovación abierta: “Las empresas del sector de la industria aeroespacial, por ejemplo, se mostrarían reticentes a compartir tecnologías con otras empresas de su mismo sector, pero sin embargo no tendrían inconveniente en hacerlo con otras industrias no competidoras como la eólica. En este caso, los mismos avances tecnológicos pueden implementarse de maneras diferentes y Vestas podría aprovechar esos avances científicos y tecnológicos para mejorar la eficacia de sus aplicaciones eólicas. Una cuestión de interés nacional Dos de las otras asociaciones de investigación establecidas a través del centro tecnológico basado en Singapur tienen como entidades colaboradoras a 1) la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU) y 2) la Agencia para la Ciencia, Tecnología e Investigación (A*Star), una entidad de investigación independiente fundada por la Junta para el Desarrollo Económico (EDB) de Singapur. Otra asociación vincula a Vestas con investigadores de la universidad china de Tsing Hua, la institución académica y de investigación en el campo de la ciencia y la tecnología más importante del país. Estos acuerdos de investigación tecnológica son ‘colaboraciones maestras’ de amplio espectro que implicarán el desarrollo de más de un proyecto. “Todos nuestros socios universitarios de Singapur, Australia y China están muy interesados en colaborar con empresas industriales que puedan acercar la realidad a sus investigaciones, ayudándoles a maximizar su impacto sobre el sector de la energía limpia”, afirma Matthew Low. “Además, en estos momentos la demanda energética es muy elevada en China, un país que cuenta con unos extraordinarios recursos eólicos a lo largo de todo su territorio. El desarrollo de la energía eólica en China tiene una gran importancia estratégica para el desarrollo económico del país. Para China, las asociaciones con empresas como Vestas, es una cuestión de interés nacional. Y Vestas se muestra enormemente satisfecha con la idea de participar en este proceso de desarrollo”. 212008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=22222008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=23La batalla por China El 28 de abril de este año, el diario Shanghai Daily informó que la Comisión Nacional para el Desarrollo y la Reforma (NDRC) china había discutido la posibilidad de elevar el objetivo de energía eólica acumulada en 2020 de 30 GW a 100 GW. En otras palabras, triplicar el objetivo original. La nueva cifra no hace sino reflejar la vertiginosa velocidad que caracteriza actualmente al desarrollo del mercado eólico chino. Un mercado que, en tan sólo unos pocos años, será el mayor del mundo. 232008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=24China no sólo es el mayor país del mundo en términos de población. En un futuro previsible, este país asiático también será el más rico del mundo en base al producto nacional bruto. Con un índice de crecimiento anual medio proyectado del 7,4% hasta el año 2050, todo parece indicar que en 2016 China ya habrá sobrepasado a Japón, desbancando finalmente a los Estados Unidos del puesto de nación más rica del mundo en 2040. Pero un crecimiento de estas dimensiones requiere algo específico: energía. Para que China pueda mantener este ritmo de crecimiento deberá diversificar sus inversiones, sin embarcarse en una única apuesta basada en el carbón y en el agua, sus dos fuentes de energía principales en estos momentos. Dificultades para el crecimiento La energía eólica es una de las fuentes de energía que ocupan un lugar destacado en la agenda china. Hasta 2004, esta forma de energía tan sólo había desempeñado un papel insignificante en la combinación energética china, si bien su ritmo de crecimiento se aceleró repentinamente. En 2005 se instalaron un total de 498 MW, lo que supone un incremento del 151% con respecto al año anterior. En 2006, la cifra era de 1.334 MW, o un crecimiento interanual del 168%. Y el año pasado China instaló un mínimo de 3.287 MW, sobrepasando a España, Alemania e India, líderes tradicionales, y ocupando el segundo lugar, después de los Estados Unidos, en cuanto a capacidad de reciente instalación. 242008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=25Asociación de la Energía Eólica China La CWEA desempeña un papel importante en el desarrollo del mercado de la energía eólica chino. Esta organización sirve, por ejemplo, de plataforma para el intercambio de conocimientos y tecnología entre los agentes del sector, así como de puente entre el gobierno chino y la industria de la energía eólica. Además, la CWEA es la ventana de la industria de la energía eólica china de cara al resto del mundo. “Cada vez son más los promotores que están comenzando a concentrarse con mayor claridad en la economía global y en los beneficios de los proyectos eólicos”. Qin Haiyan, Secretario General, CWEA. hay más de 250 fabricantes en el sector, pero, en términos generales, se caracterizan por una carencia de know-how. Además, también es necesario mejorar las tecnologías clave y la fiabilidad de los equipos”. La red eléctrica como factor crítico Según Qin Haiyan, el segundo prerrequisito para el desarrollo continuado del mercado, consiste en que las autoridades inviertan en la ampliación de la red eléctrica china. Ello se debe a que la mayoría de las áreas de gran potencial eólico del país están situadas a cierta distancia de los consumidores, y a la gran falta de capacidad de la red eléctrica. “Además, China tiene previsto construir cientos de parques eólicos gigantes, cuya capacidad se medirá en GW, lo que supondrá un nivel de carga rio identificar y especificar con exactitud cuál es la distribución de los mismos. “El gobierno ha decidido invertir 300 millones RMB en la identificación y localización de los recursos eólicos del país, lo cual, en mi opinión, va a ser crucial a la hora de planificar satisfactoriamente la expansión futura de la energía eólica en China”, afirma Qin Haiyan. Legislación importante Como prueba de la importancia concedida por las autoridades chinas al desarrollo de fuentes de energía renovables, en marzo de 2005 se aprobó una ley histórica precisamente sobre esta cuestión. El Acta de Energías Renovables regula la expansión en cuatro áreas importantes: 1. Tanto el desarrollo como la utilización de la energía renovable deben mantenerse dentro del marco previsto. 2. La tarifa de alimentación aplicable a la corriente procedente de proyectos de energía sostenible deberá ser fijada por un departamento de fijación de precios especial controlado por el gobierno, en función de la naturaleza del proyecto y, si fuera aplicable, de las condiciones locales. El objetivo de esta regulación consiste en promover el desarrollo de una base económica y racional que se En la Asociación de la Energía Eólica china, su Secretario General, Qin Haiyan, se muestra convencido de que esta tendencia va a continuar y de que China alcanzará su nuevo objetivo de 100 GW de capacidad instalada en 2020. También resalta, que, sin embargo, es necesario satisfacer tres requisitos previos para que la energía eólica se convierta en una de las principales fuentes de energía en China. “En primer lugar, es necesario reforzar significativamente las bases de la industria eólica china”, subraya Qin Haiyan. Y explica: “Actualmente extremo para la red y un cuello de botella para el desarrollo futuro a menos que se haga algo al respecto”, añade Qin Haiyan. Explica que las autoridades, con relación a un proyecto importante de energía eólica en Gansu, ya han redactado una serie de requisitos para la red eléctrica, medida que se espera que se aplique posteriormente a otros proyectos. El tercer prerrequisito esencial identificado por el Secretario General de la CWEA es que, si bien China es ciertamente un país rico en recursos eólicos, es absolutamente necesa- 252008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=26“Nos hemos fijado el objetivo de reforzar en mayor medida el elemento chino en la gestión de nuestros planes de negocio en el futuro”. Lars Andersen, Director General, empresa de ventas de Vestas en China. Objetivos ambiciosos En agosto de 2007, la Comisión Nacional para el Desarrollo y la Reforma publicó su ambicioso “Plan de Desarrollo a Medio y Largo Plazo para la Energía Renovable en China”. Este plan establece los siguientes objetivos para el porcentaje del consumo energético total de China que deberá cubrirse mediante fuentes de energía renovables. 2010: 10 % 2020: 15 % Además, el plan establece que todos los generadores de energía de más de 5 GW de capacidad están obligados a incrementar su cuota de energía sostenible (además de la hidroenergía) hasta el 3% en 2010 y el 8% en 2020. ajuste a la situación actual de desarrollo tecnológico. 3. Los proyectos de energía eólica de capacidad superior a 50 MW deben ser aprobados por la Comisión Nacional para el Desarrollo y la Reforma (NDRC), mientras que los proyectos de menor tamaño pueden ser aprobados por las autoridades locales y registrarse posteriormente ante la NDRC. 4. Las compañías eléctricas deben llevar a cabo la ampliación y actualización de la red eléctrica de tal manera que se asegure que en el futuro ésta pueda hacer frente a toda la electricidad generada por las fuentes de energía sostenibles. Lars Andersen, Director General de la empresa de ventas de Vestas en China, subraya el hecho de que el gobierno de este país ha aprobado una legislación extremadamente progresiva que hace que resulte atractivo invertir en energía eólica. “Pero el agente impulsor real de este impresionante crecimiento es el gran valor que la energía eólica puede ofrecer a China. El país necesita reducir su dependencia con respecto a la energía obtenida mediante la combustión de carbón. 262008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=27272008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=28No se trata tan sólo de reducir las emisiones de CO2 y la contaminación; la energía obtenida mediante la combustión de carbón también requiere enormes volúmenes de agua potable – que ya se ha convertido en un valioso recurso en China. Además, es necesario dedicar una cantidad de recursos significativos a la minería y el transporte del carbón. La instalación de los parques eólicos es rápida y además generan electricidad sin necesidad de utilizar agua potable. De hecho, la energía eólica ya no es una ‘energía alternativa’ en China, sino una fuente de energía moderna, limpia y eficaz en función de los costes que puede ayudar al país a hacer frente a algunos de sus problemas más apremiantes en lo relativo al medioambiente, el clima y los requisitos energéticos”, afirma Lars Andersen. Cambio de prioridades de los clientes Para Qin Haiyan, el futuro inmediato -además de un notable desarrollo tecnológico- también traerá cambios importantes en lo relativo a los clientes, que actualmente consisten fundamentalmente en enormes grupos energéticos de propiedad pública. “En este momento, los asuntos a los que se dedica más atención son el precio y la capacidad instalada, pero hay evidencias que indican que cada vez son más los promotores que están comenzando a concentrarse en la economía global y en los beneficios de los proyectos eólicos”. Qin Haiyan resalta que no hay duda de que, en este contexto, el retorno energético durante la vida de servicio total del proyecto se convertirá en un favor clave. Los fabricantes chinos se ponen al frente Los grandes fabricantes extranjeros de aerogeneradores se han dado cuenta perfectamente de la nueva situación de competencia, que es una de las consecuencias del gigantesco crecimiento del mercado chino. Mientras que los fabricantes extranjeros copaban casi el 80% del mercado en 2004 y el primer fabricante chino ocupada la tercera posición de la lista, hoy en día nos encontramos con una imagen muy diferente. En 2007, los fabricantes chinos tenían una cuota de mercado del 57,5% y las dos primeras posiciones de la lista de los principales fabricantes estaban ocupadas por Goldwind y Sinovel, dos empresas locales, con unas cuotas de mercado del 25 y del 20%, respectivamente. Lars Andersen no oculta el hecho de que el desarrollo del mercado chino ha supuesto grandes desafíos. “No nos sorprende este desarrollo positivo. Durante los dos últimos años nos hemos expandido significativamente en China. Ya hemos abierto siete nuevas plantas y en estos momentos estamos trabajando en otras dos”, explica. Y resalta que las cosas han ido tan rápido para Vestas que tan sólo unos pocos meses después de que la empresa iniciara la construcción de su primera planta en Tianjin, la dirección decidió construir otras tres. “Actualmente estamos trabajando con el fin de establecer nuevas instalaciones de producción en la región autónoma china de Mongolia Interior, donde se encuentran los mayores 282008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=29Fabricantes chinos El enorme crecimiento que caracteriza actualmente al mercado chino de la energía eólica también se refleja en la fabricación. En estos momentos, más de 30 fabricantes locales de aerogeneradores participan en la batalla por China. • Goldwind • Sinovel (DHI/Huarui) • Dongfang Steam Turbine Works (DFSTW) • Zhejiang Yunda Windey • Shanghai Electric (SEWIND) • Mingyang Wind Power Technology Co. Ltd. • Galaxy Wind • Xiangtan Electric Manufacturing Co. Ltd. (XEMC) • Baoding Tianwei Wind Power • Beijing Beizhong Steam Turbine Generator Co., Ltd. • Beijing Wandian • Changzhou Railcar Propulsion Engineering Center (CPC), Wind Power Equipment Manufacturing Company • ZheJiang Huayi Wind Energy Development (HeWind) Ltd. Co. • Envision • Chonqing Haizhuang Wind Power Equipment (CSIC) • Guangzhou Enggawind Energy Ltd. Co. • Harbin Wind Power Equipment Holding Co. Ltd. • Harbin Turbine Company Co. Ltd. (HTC) • Nantong Kailian Windpower Equipment Co. Ltd. • Shanghai Wande Wind Power Co. Ltd. • Shenyang Huachuang Wind Energy Co. Ltd. • Wuxi-Baonan Machine Building Co. Ltd. • Huayi Goldwind Wind Power Co. Ltd. • Guizhou Changzheng Electrical Apparatus Co. Ltd. recursos eólicos de este país. El objetivo de estas medidas consiste en situarnos más cerca del mercado”, explica Lars Andersen. Eficacia china En un informe de la empresa de consultoría McKinsey se indica que, en términos generales, las empresas industriales chinas están aumentando su productividad con bastante más rapidez que sus equivalentes extranjeras y que, ya en 2005, las empresas fabricantes chinas de • Jiangxi Zhonghang • Tianjin Eastern Steam Turbine Engineering Co. Ltd. • Wuzhong Instrument /Meters Co., Ltd. • Baoding Huide Wind power engineer Co., Ltd. • Hunan Hara XEMC Windpower Co. Ltd. (Hara) • Guodian • Sufoma 292008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=30“El agente impulsor real de este impresionante crecimiento es el gran valor que la energía eólica puede ofrecer a China”. Lars Andersen, Director General, empresa de ventas de Vestas en China. propiedad privada operaban con unos niveles de productividad un 35% más elevados que los de sus competidores extranjeros, calculado por el valor producido por año por persona. Naturalmente, este parámetro se refleja en los precios de los productos y, por lo tanto, resulta importante para la capacidad de los fabricantes chinos a la hora de obtener pedidos y cuotas de mercado. Lars Andersen subraya, por ejemplo, que Vestas ya cuenta con un gran número de trabajadores chinos en su organización china – también a nivel de la alta y media dirección. “Nos hemos fijado el objetivo de reforzar en mayor medida el elemento chino en la gestión de nuestros planes de negocio en el futuro, y estoy convencido de que ello nos ayudará a alcanzar un equilibrio único mediante la aplicación de los mejores métodos de gestión y perspectivas de las dos culturas”. Capacidad y comunicación Según Lars Andersen, el reto más inmediato al que se enfrenta Vestas en estos momentos presenta dos aspectos: en primer lugar, incrementar la capacidad hasta un nivel que se ajuste a la demanda, lo cual, dado el ritmo de crecimiento actual del mercado, convierte el viejo problema de la escasez de componentes en un factor crítico. Y, en segundo lugar, es esencial implicar a los clientes en un Un caso de negocio “Para los clientes, un megavatio de energía eólica es mucho más que una cifra: representa la fiabilidad de la energía generada, que permite el funcionamiento de los aparatos eléctricos en los hogares chinos. Así pues, para los clientes es vital que Vestas tenga la capacidad de suministrar proyectos de energía eólica eficaces diálogo sobre los valores que, en su conjunto, permiten que los aerogeneradores de Vestas siempre sean tenidos en cuenta para todos los nuevos proyectos eólicos. en función de los costes que impliquen los costes totales más reducidos por kilovatio/hora durante toda la vida de servicio del proyecto”. Por esta misma razón, Vestas nunca consigue pedidos en China en base al precio, sino debido a lo que Lars Andersen denomina el caso de negocio de Vestas. “Ya hace muchos años que la fortaleza de Vestas radica en los mismos factores, es decir, en primer lugar, y con diferencia, nuestra tecnología. Sin embargo, esta posición de fuerza también se debe a nuestra capacidad de efectuar las entregas a tiempo, al hecho de que todo funciona desde el primer 302008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=31Fábricas de producción de Vestas en China: Actual: • Tianjin: Fábrica de góndolas, generadores y palas Futuro: • Hohot, Mongolia Interior: planta “integral” para la producción de aerogeneradores kW. • Xuzhou, Provincia de Jiangsu: fundición • Tianjin: planta de mecanizado y controladores día y, en particular, al hecho de que satisfacemos las expectativas de los clientes en lo relativo a un retorno satisfactorio y fiable de su inversión. En otras palabras, hacemos mucho más que vender un aerogenerador. Vendemos un proyecto de energía eólica con un caso de negocio, lo cual es algo que muy pocos de nuestros competidores pueden igualar”. Estrategia a largo plazo Tal como se ha mencionado anteriormente, en estos momentos el desarrollo en China está impulsado por una necesidad y un ritmo de crecimiento que distinguen a este país de todos los demás mercados de energía eólica. “Simplemente las cosas están yendo más rápido en estos momentos en China, y esperamos que continúe el crecimiento del mercado de este país, tal como refleja claramente nuestra estrategia para este mercado”, añade Lars Andersen. No obstante, Lars Andersen se muestra convencido de que Vestas mantendrá su firme posición a largo plazo. Actualmente la empresa está implementando una estrategia a largo plazo en China, donde la expansión se produce sin olvidar en ningún momento la importancia de garantizar la seguridad y la calidad. “Pase lo que pase, no pretendemos quedarnos parados y dejar que el mercado se convierta en el mayor del mundo sin reforzar continua y constantemente nuestra posición competitiva”, Afirma Lars Andersen en su evaluación final de lo que, utilizando la terminología de Vestas, se denomina “La Batalla por China”. 312008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=32322008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=33Materializar las ideas en forma de aerogeneradores perfeccionados: ésta es la labor del departamento de Ingeniería y Productos de Vestas Technology R&D. Hacia el Aerogenerador Perfecto Horas, días, meses, semanas, décadas: Vestas, igual que todas las empresas exitosas, maneja muchas escalas de tiempo diferentes. En Vestas Technology R&D, esto significa que el departamento de Investigación Global debe efectuar la planificación de los nuevos productos y tecnologías con 20 años de antelación, mientras que el departamento de Operaciones se ocupa del aquí y ahora de los aerogeneradores ya instalados. Y en un término medio, con un horizonte de tiempo que oscila entre algunas semanas y algunos meses, se encuentra el departamento de Ingeniería y Productos. “Somos responsables del desarrollo y del mantenimiento de la línea de productos de Vestas, así como de llevar a la práctica nuestros planes de desarrollo de productos y tecnología”, afirma Troy Patton, Vicepresidente Senior y Jefe de Ingeniería y Productos de Vestas Technology R&D. Tal como explica a continuación, estos procesos dependen de las comunicaciones en la misma medida en que lo hacen de la ingeniería. El logro más importante del departamento hasta ahora, explica Troy, ha consistido en la creación de un sistema para el intercambio de conocimientos. Desde 2005, Vestas ha mantenido una política de desarrollo de productos integrado: la idea es que tanto la evolución de los productos ya existentes como el desarrollo de los nuevos, debe basarse en las aportaciones procedentes directamente de la cadena de valor. “A pesar de que dicha idea era acertada, en el pasado la comunicación no siempre ha sido todo lo fluida que debería haber sido“, explica. Ahora, afirma, Ingeniería y Productos ha desarrollado maneras efectivas de compartir información con los clientes, personal de ventas, plantas y proveedores, así como con los otros dos departamentos de Vestas Technology R&D. “El desarrollo de productos integrado no significa que cada uno de los 16.000 trabajadores de Vestas tenga una voz directa, “sino que contamos con canales definidos para que los individuos transmitan sus opiniones. Saber cuándo es necesario hacer concesiones forma parte del arte y la ciencia del desarrollo de productos”. 332008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=34En Vestas, los conocimientos se comparten a través de reuniones formales que incluyen presentaciones y actas, explica Troy. Con las partes interesadas externas, normalmente se opta por discusiones de taller informales sin documentos escritos. “No se trata de fijar expectativas ni de revelar ideas”, afirma Troy, “sino tan sólo de medir la reacción del mercado con respecto a la dirección hacia la que podríamos inclinarnos en cuanto a los productos y la tecnología. Estos canales están claramente definidos a través de la organización de Gestión de Productos de Technology R&D, con la participación continua de las unidades de ventas”. Esta actividad está vinculada a la Batalla a Ganar Nº 3 de Vestas: Excelencia de Ventas mediante la creación de una estrategia de mercado ganadora en un mercado global competitivo. Versatilidad de la comunicación Los clientes son una gran fuente de opiniones en lo relativo a las características que deben incluir los nuevos productos o las que deben añadirse a los ya existentes. En la mayoría de los casos, los clientes comunican sus puntos de vista a las unidades de ventas y de mantenimiento, quienes a su vez transmiten esta información a través de dos grupos encuadrados en Vestas Technology R&D: Gestión de Productos y Operaciones. Hay ocasiones, no obstante, en que esto no es suficiente. “Naturalmente Vestas lleva a cabo encuestas entre sus clientes, pero éstas pueden tener un carácter demasiado general para nuestros fines, por lo que, con el objeto de obtener información más específica, también organizamos talleres con los clientes”, explica Troy. “Y cuando los clientes practican la “diligencia debida” antes de adquirir aerogeneradores, desean hablar con ingenieros veteranos de Ingeniería y Productos. Aprovechamos estas oportunidades para evaluar sus reacciones con respecto a algunos de nuestros planes de desarrollo de nuevos productos”. “También realizamos talleres con el personal de mantenimiento – no sólo con los directores – ya que son ellos quienes se suben a los aerogeneradores cada día. Si bien es mucho lo que hemos aprendido de ellos, a veces nos vemos obligados a señalar que alguna sugerencia que facilitaría su trabajo implicaría dificultades de cara a la producción, y viceversa”. “Ahora que el equipo de desarrollo de productos dispone de puntos de contacto claros y definidos con las unidades de ventas, mantenimiento y producción, así como con los clientes, obtenemos directamente el apoyo e implicación necesarios para la toma de decisiones”. Ingeniería y Productos también colabora estrechamente con los otros dos departamentos de Vestas Technology R&D. “El personal de Operaciones son nuestros ojos y oídos”, afirma Troy. “Se encargan de la gestión del Centro de Datos de Vestas, que registra más de un centenar de señales cada diez minutos, procedentes de miles de aerogeneradores. Ésta es la riqueza de conocimientos que puede ayudar a nuestros ingenieros de diseño a comprender cuáles son las condiciones reales en los emplazamientos”. 342008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=35R E S U L T A D O R E S U L T A D O Modelos del coste energético El recorte del coste energético es uno de los objetivos clave de Vestas, ya que se trata de una de las cuestiones más importantes cuando una empresa se plantea adquirir productos de Vestas o de la competencia. El coste energético es una única cifra cuyo desglose, no obstante, reviste una gran complejidad, ya que depende del coste de la adquisición y del montaje del aerogenerador, del coste del mantenimiento rutinario, de la cantidad de energía producida por el aerogenerador y de la fiabilidad del mismo a lo largo de sus 20 años de vida de servicio. Ingeniería y Productos de Vestas Technology R&D ha dedicado varios años al desarrollo de un modelo de costes energéticos fiable basado en datos procedentes de las unidades de producción y mantenimiento. Normalización de la producción de torres En realidad, sólo aproximadamente el 20% de las torres de Vestas se fabrican en plantas de Vestas. “Pero supervisamos todas las actividades de los proveedores en todo el mundo, así que controlamos una parte de la cadena de suministro mucho mayor que nuestros competidores. Esto no resulta habitual en la industria eólica, y creemos que se trata de un factor clave que nos diferencia del resto”, explica Troy Patton . “El problema es que el desarrollo de las torres se ha producido en un gran número de etapas, y hemos acabado con cientos de diferentes variantes de torres. Esta no es una situación sostenible, así que estamos replanteándonos la gama con el fin de optimizar tanto los costes como la calidad”. “Este replanteamiento no hubiera sido posible bajo la estructura empresarial anterior, ya que la producción, las ventas y la tecnología no estaban lo suficientemente alineadas. Los cambios introducidos harán que a Vestas le resulte mucho más fácil suministrar torres de gran calidad de manera R E S U L T A D O Reducción a la mitad del tiempo de diseño de las palas En un mundo en el que la reducción del tiempo de salida al mercado puede implicar grandes ventajas empresariales, la reducción del plazo de tiempo necesario para diseñar y desarrollar una pala a la mitad ya es un logro conseguido. “La consecución de este objetivo es el resultado de la manera en que llevamos a cabo el desarrollo de productos integrado, el proceso de análisis de puntos de decisión, la obtención de feedback de Investigación y Operaciones y el equilibrio de las prioridades entre Ingeniería y el resto de la organización”, explica Troy Patton. “Los ingenieros hablan de la ‘espiral de diseño’ que les permite llegar a un diseño final mediante un serie de iteraciones. La nueva estructura nos permite agilizar este proceso. No se trata, pongámoslo así, de una cuestión del uso de nuevos materiales o de nuevo software CAD o de técnicas de ensayos. Se trata más bien de la manera en que se combinan todos estos factores, contando con las aportaciones de las personas precisas y en el momento en que éstas resultan de mayor utilidad”. Mientras tanto, el departamento de Investigación Global desempeña un papel importante en lo relativo al trazado del mapa de carreteras tecnológico, que define las nuevas características o productos que desarrollará Vestas en el futuro. “Investigación Global trabaja en base a una serie de horizontes temporales: veinte, diez, cinco años”, explica Troy. “Para cuando se encuentran dos o tres años por delante, ya es parte de mi planifi- consistente”. El proyecto constituye una parte esencial de la Batalla a Ganar Nº 7: Programa de torres, aerogeneradores V80 y V90: Reducción del número de variantes mediante la normalización de la secciones, plataformas y bridas de torre, liderado por el Presidente de Vestas Towers, Knud Bjarne Hansen. 352008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=36La nueva prioridad de R&D En noviembre del año pasado, Vestas reorganizó su departamento de Technology R&D, dividiéndolo en tres secciones: Investigación Global (consultar Win[d] Nº 11, página 16), Ingeniería y Productos y Operaciones (consultar Win[d] Nº 12, página 25). De acuerdo con el Presidente, Finn Strøm Madsen, ahora el nuevo Vestas Technology R&D cuenta con roles y responsabilidades internos mejor definidos, así como con relaciones más sólidas con el resto de cación. Se produce un flujo desde el plan de desarrollo tecnológico al plan de desarrollo de los productos, y éste último define cuáles son los elementos que van a incorporarse a las actualizaciones de los aerogeneradores. Creamos conjuntamente un ciclo de vida de los productos consistente y sin fisuras”. Mejoras planificadas Todo este diálogo se materializa en mejores aerogeneradores mediante un proceso conocido como actualizaciones “cronodefinidas”, que consisten en efectuar la actualización de cada tipo de aerogenerador en no más de dos ocasiones al año. Al igual que el proceso de recopilación de feedback, las actualizaciones cronodefinidas son un compromiso entre la velocidad de respuesta y los requisitos de una producción eficaz. “No es posible optimizar la producción si se introducen constantemente pequeños retoques en el diseño de los aerogeneradores”, afirma Troy. “Así que hace dos años Vestas adoptó el proceso de las actualizaciones cronodefinidas, consistente en la consolidación de una serie de mejoras durante cada una de las dos actualizaciones programadas para cada año”. La industria de la automoción utiliza un proceso similar, señala. El desarrollo tecnológico de cada uno de los cuatro grupos principales de aerogeneradores de Vestas (850 kW, 1,65 MW, 2,0 MW y 3,0 MW) es responsabilidad de un director de plataforma del departamento de Ingeniería y Productos. Los cuatro directores de plataforma cuentan con un equipo cuya labor consiste en recopilar el feedback procedente de Operaciones (problemas de campo que deben corregirse), de las unidades de producción (cambios en el aprovisionamiento o el montaje) Maneras de trabajar “Esta es una organización en la que todo el mundo está sujeto a los efectos colaterales de las acciones efectuadas por las unidades de negocio y mantenimiento, producción, los clientes, los departamentos de piezas de recambio y aprovisionamiento, así como de sus directores de línea”, señala Troy. “Todas estas personas utilizan los mismos recursos, pero no siempre persiguen lo mismo, de modo que uno de los objetivos de la reorganización consistió en alinear las prioridades de cada plataforma con las de la organización. Empezando por las reuniones de mi plantilla, ahora tenemos un proceso definido para priorizar distintos temas. Ésta es una gran diferencia entre la manera en que trabajábamos hace un año y la manera en que lo hacemos en estos momentos”. la organización. El objetivo de todo ello consiste en contribuir a que Vestas responda mejor a las necesidades de sus clientes, especialmente mediante el recorte del coste de la energía eólica. y, a través de las unidades de ventas y los directores de productos, de los clientes. “Los agentes impulsores de las actualizaciones cronodefinidas son tres: la mejora de la fiabilidad o la funcionalidad, el recorte de costes y las oportunidades de introducir nuevas variantes de productos o nueva tecnología que mejorarán el rendimiento”, explica Troy. “Todos los meses se celebra una reunión con el fin de definir la lista de mejoras que se incorporarán a la siguiente actualización cronodefinida”. 362008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=37Un hombre lleno de energía Troy Patton ha obtenido su amplia experiencia a partir de una variada carrera profesional en diversas fuentes de energía además de la eólica. Ciudadano estadounidense, comenzó a trabajar en la industria nuclear hace 16 años, obteOtro aspecto importante del proceso de trabajo de Ingeniería y Productos es el “gate review”, o análisis de puntos de decisión, un marco utilizado por un gran número de empresas durante la planificación de nuevos productos. La definición de varios hitos que debe superar un proyecto durante su trayectoria hacia la producción reduce los riesgos y asegura que todos sepan qué es lo que deben esperar, explica Troy. La documentación es importante por muchas otras razones, añade. Actualmente Ingeniería y Productos cuenta con una plantilla de aproximadamente 700 trabajadores, de los que unos dos tercios se encuentran en Dinamarca, y, al igual que sucede en el resto de áreas de Vestas, el departamento está creciendo rápidamente. “Mi mayor desafío consiste en la formación, y para ello es necesario documentar lo que hacemos. No podemos seguir guiándonos por una transmisión de conocimientos tribal”, explica Troy. “No me preocupa tener que solucionar problemas en el campo, ya que sé que somos capaces de hacerlo. Pero, con el rápido crecimiento que estamos experimentando, ¿cómo podemos formar a nuevos trabajadores a menos que documentemos lo que estamos haciendo?”. niendo el título de operador de central nuclear. Posteriormente sirvió seis años en la Armada de los Estados Unidos, donde estuvo destinado en un portaviones y en un submarino: “Seguía encargándome del mantenimiento de centrales nucleares, sólo que esta vez a bordo de buques de guerra nucleares”. Tras obtener una segunda licenciatura en Ingeniería Aeroespacial, Troy trabajó dos años en Pratt & Whitney, probando motores de jet para las Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos. Allí tuvo ocasión de trabajar con el avanzado motor F119, con su tobera de chorro orientable, diseñado para el caza Raptor F-22. A continuación se incorporó a General Electric, donde trabajó en el diseño y la producción de prototipos de grandes centrales energéticas de ciclo combinado (turbina de gas y turbina de vapor) de hasta 500 MW. En 2002, Troy se introdujo en el sector de la energía eólica después de que GE adquiriera el negocio de energía eólica de Enron. “Pasé a formar parte del equipo de la empresa adquisidora, ayudando a integrar el nuevo negocio en GE. Una vez concluida esta tarea, me dediqué fundamentalmente a aspectos tecnológicos, como ingeniero jefe”, explica. “En 2006, Vestas me contrató para dirigir el equipo de diseño mecánico y el año pasado, como resultado de la reorganización, pasé a dirigir Ingeniería y Productos en Technology R&D.” En estos momentos Troy ya lleva 18 meses en Dinamarca acompañado por su mujer y sus dos hijos. Viniendo de Carolina del Sur, explica, “lo más duro de todo ha sido el clima; ¡frío, húmedo y oscuro!”. “Pero nos gusta la gente, y Århus es una ciudad agradable con ese toque del Viejo Mundo. Sé que mi mujer echa de menos algunas cosas de los Estados Unidos, pero aquí hay muchas otras que nos encantan: parques excelentes, senderos para bicicletas a través de los bosques, las panaderías danesas, la cultura del fútbol y el ciclismo. Y nos encanta la seguridad de la que se disfruta aquí: en los Estados Unidos mi mujer nunca dejaría los niños solos ni un solo momento, pero en Dinamarca sabe que estarán seguros”. 372008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=38Menos modificaciones en los prototipos futuros 382008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=39El software 3D minimiza los errores en la mesa de diseño, y un modelo a escala real es la manera perfecta de corregir los últimos problemas menores. nes implican un coste menor, antes de que se hayan apretado los pernos del aerogenerador”, explica Carsten Bruun Andersen, Técnico Mecánico, Aplicación de Góndolas y Bujes de Vestas Technology R&D. Un prototipo más perfeccionado John K. Grevsen, Director de Diseño de Góndolas y Bujes de Vestas Technology R&D, ya ha comprobado personalmente las ventajas de poder visualizar una góndola completa en una sola pantalla: “Espero que con esta herramienta de diseño, seamos capaces de producir unos prototipos más perfeccionados, libres de problemas. Durante el breve período que hemos utilizado del mundo visualizar la misma imagen 3D al mismo tiempo, manteniendo simultáneamente una conferencia telefónica. Los modelos a escala real capturan los detalles finales Si bien el programa de diseño identifica por sí mismo la mayoría de los defectos y errores, sigue sin ser posible ver todos los pequeños detalles en un plano. Debido a esta razón, se ha construido una maqueta a escala 1:1 de una góndola de 2 MW en Viborg, Dinamarca. Este modelo permite comprobar si la teoría se cumple en la práctica. En opinión de Finn Kolind Christensen, Director Jefe de Proyectos, son muchas las ventajas de este enfoque consistente en combinar los dos métodos para la verificación del diseño de los aerogeneradores. En base a estas ventajas, Finn Kolind Christensen confirma que la combinación del software de diseño 3D y la maqueta seguirá constituyendo una parte fija del diseño, la verificación y la optimización de los aerogeneradores de Vestas. Los prototipos del futuro contendrán un número de errores mucho menor que en el pasado. Vestas se asegurará de ello en varios niveles. El proceso se inicia en la mesa de diseño virtual, donde ordenadores de ingente capacidad harán posible visualizar una vista tridimensional de una góndola completa en una única pantalla. Mientras que anteriormente sólo era posible ver bocetos simplificados de las piezas individuales de la góndola, hoy en día los diseñadores pueden, literalmente, verlo todo de una sola vez. “Esto significa que podemos efectuar la verificación en la etapa en que las modificacio- la nueva herramienta, ya hemos experimentado varias situaciones en las que ésta nos ha permitido evitar la necesidad de rediseñar”. Hay planos, por ejemplo, que muestran los componentes principales solapándose entre sí. La posibilidad de ver la góndola completa en una única pantalla hace que resulte más sencillo obtener la imagen general y, por lo tanto, planear cómo acomodar los componentes de gran tamaño en el espacio limitado disponible. Mientras tanto, el proceso de trabajo en sí se ha visto simplificado en gran medida gracias a que un programa de control remoto permite a los diseñadores ubicados en diversas partes 392008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=40Mejora de la calidad gracias a la experiencia de Toyota 402008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=41Vestas está aplicando la experiencia acumulada por un experto en calidad japonés para mejorar el desarrollo de los productos. 412008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=42Cuando todo el mundo avanza en la misma dirección La filosofía de “Todas las Personas en Todo Momento” significa que todas las personas implicadas deben tener la calidad en mente en todo momento. Esta filosofía puede ilustrarse trazando tres círculos que se solapen. El primer círculo se centra en los procesos, el segundo en los roles y las responsabilidades y el tercero en la calidad. La relación entre el tamaño de estos tres círculos indica dónde se encuentra la máxima prioridad de la empresa. Las empresas japonesas se centran más en la calidad que en los procesos y roles/responsabilidades, mientras que lo habitual en las empresas occidentales es que la situación sea justo la contraria. “La información y la comunicación siempre experimentan un cierto grado de deterioro en la ‘ zona limítrofe’ entre los departamentos, a pesar de que es precisamente ahí dónde es posible crear valor mediante el mantenimiento de discusiones productivas”. Tatsuhiko Yoshimura, profesor universitario y experto en calidad. ¿Qué tienen en común los aerogeneradores y los vehículos? La optimización de la calidad. El Sr. Tatsuhiko Yoshimura, quien ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de la calidad que ha hecho merecidamente famosa a Toyota Motor Company, comparte ahora sus conocimientos con empresas que intentan optimizar su calidad y mejorar su nivel de competitividad. La pasada primavera efectuó una visita de tres días a Vestas para ofrecer su evaluación profesional tanto de la calidad como del desarrollo de productos integrados. La discusión es un concepto clave Uno de los mensajes más importantes del Sr. Tatsuhiko Yoshimura fue que Vestas tiene que asegurarse de que el desarrollo de productos no se gestione desde una mesa de trabajo, sino mediante una relación de trabajo en la que se impliquen todas las personas relevantes de todos los departamentos apropiados. Una de sus observaciones con respecto a Vestas fue que, discusiones productivas. La mejora del diálogo entre las diferentes funciones, por ejemplo, puede permitir a una empresa identificar una debilidad en un producto que, de otro modo, no sería detectada”, explica Tatsuhiko Yoshimura. Esta manera de trabajar está en total sintonía con su filosofía de “Todas las Personas en Todo Momento”. Dicha filosofía resalta la idea de que todas las personas implicadas deben tener en mente y en todo momento la cuestión de la calidad, mediante la aplicación de un proceso que denomina DS3 (GD3 tomando las iniciales en inglés): Disección Satisfactoria (análisis), Discusión Satisfactoria y Diseño Satisfactorio. Los trabajadores deben utilizar estos tres parámetros en todas las áreas de la organización. Tatsuhiko Yoshimura fue invitado por Troy C. Patton, Vicepresidente Senior de Ingeniería de Productos de Vestas Technology R&D, quién descubrió que la reunión resultó ser una excelente ocasión para la toma de conciencia: “Tatsuhiko Yoshimura preguntó, por ejemplo, con qué frecuencia almorzaban juntos el diseñador del sistema de ángulo de paso con el jefe de producción de bujes. Cuando lo comprobamos, descubrimos que nunca lo habían hecho. Así es cómo estamos trabajando”. La alta dirección de Vestas se muestra muy receptiva ante los consejos del experto en calidad japonés. Fuente: Tatsuhiko Yoshimura, profesor universitario y experto en calidad. si bien la comunicación interna de los diversos departamentos es muy satisfactoria, no lo es tanto entre ellos. “La información y la comunicación siempre experimentan un cierto grado de deterioro en la ‘zona limítrofe’ entre los departamentos, a pesar de que es precisamente ahí dónde es posible crear valor mediante 422008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=43A lo largo de su carrera profesional de 32 años en Toyota, el Sr. Tatsuhiko Yoshimura, experto en calidad, ha obtenido éxitos notables en lo relativo a la mejora de la calidad en la empresa. Mr. Tatsuhiko Yoshimura CV: • Profesor universitario, asesor (2008–) • General Motors (2003–2007) • Profesor, Universidad Kyushu (2000–2003) • Toyota Motor Company (1968–2000) “Para mí fue alentador escuchar la manera en que Toyota había conseguido integrar totalmente el concepto de ‘No Caben Errores’ en la vida diaria de la empresa mediante su focalización continua en la calidad”, afirma Ditlev Engel, Presidente y Consejero Delegado. Tatsuhiko Yoshimura volverá a visitar Vestas este otoño, cuando será el turno de los ingenieros para descubrir otros aspectos en lo relativo al desarrollo de productos integrados. Además, Troy C. Patton confía en que en el futuro, Vestas curse una invitación al experto en calidad para que efectúe una visita de una semana de duración cada 3-6 meses con el objeto de dirigir talleres centrados en la calidad y transmitir su experiencia reunida en empresas enfrentadas a desafíos similares. 432008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=44El cambio climático cada vez se utiliza más como justificación para la creación de nueva capacidad de generación de energía nuclear. ¿Se trata tan sólo de un aplazamiento de la transición inevitable a la energía moderna? ¿Compite la energía nuclear con la eólica? 442008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=45¿Es la energía nuclear una tecnología peligrosa y sucia que debe reemplazarse inmediatamente por la energía eólica y otras fuentes de energía renovable? ¿O se trata, al menos durante las próximas décadas, de nuestra única esperanza de mantener el cambio climático a raya? Para muchos la respuesta a este dilema es una cuestión de fe, y depende en gran medida del lugar donde se viva. Los países sin energía nuclear, como Dinamarca, no tienen demasiados problemas al respecto. Los países con una proporción significativa de energía nuclear, por otra parte, se ven sometidos a mayores presiones a medida que sus reactores nucleares existentes se acercan al final de su vida de servicio. Hace diez o veinte años, los países que decidieron no renovar su capacidad nuclear existente pudieron construir centrales energéticas alimentadas con carbón o con gas en su lugar. Hoy en día, con el cambio climático ocupando un lugar destacado en la agenda, el reemplazo de la energía nuclear, con unas emisiones de carbono reducidas, por combustibles fósiles se considera un retroceso. Un caso relevante es el del Reino Unido, que obtiene el 20% de su electricidad a partir de la energía nuclear. Este país no ha construido ninguna central nuclear nueva desde 1995, y ahora se enfrenta a la perspectiva de que, para 2020, sólo tres de sus 11 centrales nucleares actuales seguirán operativas. Junto con el cierre previsto de varias centrales alimentadas con carbón como resultado de la Directiva Europea sobre Grandes Plantas de Combustión, la reducción del número de centrales nucleares hará que en 2015 el Reino Unido se enfrente a un déficit de aproximadamente el 20% de su capacidad de generación actual. Tras un retraso considerable, el gobierno ha dado su aprobación a una nueva serie de centrales nucleares. ¿Podría rellenarse este “vacío energético” con la energía eólica en lugar de la nuclear? En el Reino Unido, donde tanto las normas de planificación como la oposición pública obstaculizan el rápido desarrollo de la energía eólica, la respuesta probablemente sea negativa. Y, sin embargo, Francia, que obtiene casi el 80% de su electricidad a partir de la energía nuclear, ha mostrado recientemente un gran entusiasmo por la energía eólica. Si bien el despegue del crecimiento de la energía eólica en Francia sólo se produjo en 2006, actualmente el país cuenta con 2,4 GW de capacidad eólica instalada acumulada, ocupando la cuarta posición en Europa. Sin embargo, incluso los países con políticas favorables a la energía eólica pueden encontrar problemas a la hora de reemplazar grandes cantidades de energía nuclear por energía eólica a corto plazo, debido simplemente al hecho de que la industria eólica global ya está creciendo todo lo rápido que puede. Estados Unidos, por ejemplo, tiene una de las economías de energía eólica de mayor crecimiento del mundo, pero sigue dependiendo fuertemente de la energía nuclear y está planeando nueva capacidad. Los países en vías de desarrollo, incluyendo China e India, están ampliando la capacidad tanto nuclear como eólica en un intento por mantenerse al ritmo de la disparada demanda energética. Alemania, líder en energía eólica y solar, revisó recientemente su decisión de abandonar gradualmente la energía nuclear, aunque parece que la política va a seguir vigente. 452008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=46Desventajas nucleares Y, sin embargo, ni la presión por encontrar nuevas fuentes de energía bajas en carbono ni la limitada capacidad de crecimiento de la industria de la energía eólica significa que la energía nuclear sea necesariamente la opción correcta. La energía nuclear no es ni sostenible ni renovable y conlleva una serie de dificultades, incluyendo el problema de la eliminación de residuos, la relación con las armas nucleares y el riesgo de accidentes de proporciones catastróficas. Muchos años de operación han demostrado la fiabilidad básica de la energía nuclear pero, tal como reveló el accidente de Chernóbil de 1986, el potencial de efectos nocivos graves, de amplio alcance y a largo plazo siempre está presente. En una encuesta publicada en enero de 20071, los ciudadanos de la Unión Europea se mostraron fuertemente a favor de las tecnologías renovables y opuestos a la energía nuclear. En lo relativo a la energía eólica, el 71% afirmaron estar a favor, y sólo el 5% se mostraron contrarios; en cuanto a la nuclear, el 20% se mostró a favor y el 37% en contra. Los costes de la energía nuclear son especialmente difíciles de precisar. Mientras que la imagen general de países como Francia sugiere que la energía nuclear es asequible e incluso barata, muchos expertos creen que los costes de I+D, subsidios, medidas fiscales, seguros y eliminación de residuos de este tipo de energía revelan una imagen muy diferente. El analista de políticas energéticas Charles Komanoff sugiere que la industria nuclear estadounidense ha consumido una cantidad de subsidios 25 veces mayor que la industria eólica. Entre 1950 y 1990, afirma, los subsidios a la energía nuclear ascendieron a un total de 154.000 millones de dólares. La industria nuclear afirma que las nuevas centrales se basarán en diseños de reactor estandarizados, caracterizados por su rápida construcción, nivel de seguridad y contribución relativamente reducida a la acumulación de residuos nucleares. Ejemplos de ello son el Westinghouse AP1000 estadounidense y el Reactor Presurizado Europeo (EPR) franco-alemán. La primera central AP1000 se está construyendo actualmente en Sanmen, China. Los dos primeros EPR se están construyendo en estos momentos en Olkiluoto, Finlandia, y en Flamanville, Francia, donde las perspectivas no parecen ser tan halagüeñas como pretende la industria. Los dos proyectos han experimen- tado graves retrasos de construcción y, en septiembre de 2007, el operador de Olkiluoto, TVO, anunció que el proyecto presentaba un retraso de dos años con respecto a los plazos previstos. Los trabajos de construcción en Flamanville se han visto afectados por problemas con el hormigón y su refuerzo de acero y, en mayo, la agencia de seguridad nuclear francesa, la ASN, ordenó la suspensión de los trabajos hasta que se resuelvan estos problemas. Como siempre, finalmente todo se reduce a política. En un mundo enfrentado a una creciente demanda energética y a la necesidad urgente de reducir las emisiones de dióxido de carbono, no hay duda de que la energía nuclear ha adquirido cierta respetabilidad entre algunos activistas medioambientales. Dado el alto coste y los largos plazos de tiempo asociados a las centrales nucleares, resulta difícil creer que la conservación energética y las energías renovables no puedan llenar el vacío energético, especialmente cuando la energía eólica ofrece los plazos de construcción más reducidos de cualquier tecnología de generación a gran escala. No hay duda de que algún gobierno de su área geográfica adoptará una decisión al respecto en breve. Fuentes: 1. Eurobarómetro 262, http://ec.europa.eu/public_opinion/ archives/ebs/ebs_262_en.pdf 2. http://gristmill.grist.org/story/2008/5/15/104213/829 462008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=47Países nucleares En el mundo hay 439 reactores nucleares dedicados a la producción de electricidad, con una capacidad total de 372 GW. Cada central nuclear puede tener hasta cuatro reactores, si bien lo más habitual es que tengan uno o dos. Los diez primeros países en lo relativo a la energía nuclear, que representan conjuntamente aproximadamente el 85% de la producción de energía nuclear mundial, son • Estados Unidos (99 GW obtenidos a partir de 104 reactores) • Francia (63 GW obtenidos a partir de 59 reactores) • Japón (48 GW), Rusia (22 GW) • Alemania (20 GW) • Corea del Sur (17 GW) La OCDE reconoce que la energía nuclear es una de las tecnologías de generación de energía con menor cantidad de emisiones de carbono. El Protocolo de Kioto permite a los países reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero mediante la construcción de nuevas centrales nucleares en su propio territorio. Lo que no pueden hacer bajo el Protocolo de Kioto es reclamar créditos de carbono para la exportación de la tecnología, una decisión que refleja el argumento de si la energía nuclear puede o no clasificarse como “sostenible”. En el lenguaje de Kioto, la energía nuclear está excluida de los sistemas del Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM) y de la Implementación Conjunta (JI). Estos sistemas permiten a los países industrializados invertir en proyectos de reducción de emisiones en países en vías de desarrollo (CDM) o en economías de transición (JI), así como descontar estas reducciones de sus propias cuotas. El tercero de los “mecanismos de flexibilidad” de Kioto, el comercio de emisiones, no impone restricciones a la energía nuclear. La OCDE señala: “La exclusión de la energía nuclear de dos de los mecanismos de flexibilidad para el período de cumplimiento actual tiene un gran simbolismo en lo relativo al desarrollo de la energía nuclear hasta 2012. De hecho, el número de unidades nucleares que podrían haberse encargado como resultado de estos mecanismos es muy limitado. Sin embargo, el debate sobre la energía nuclear ha provocado su exclusión de los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto, lo que podría tener implicaciones negativas de cara al período posterior a 2008-2012”. Además, Rusia, China, India, Sudáfrica y Estados Unidos planean, cada uno de ellos, la construcción de aproximadamente dos docenas de nuevos reactores. Fuentes: http://www.iaea.org/programmes/a2/ http://www.nei.org/resourcesandstats/nuclear_statistics/worldstatistics/ La energía nuclear y Kioto • Canadá (13 GW) • Ucrania (13 GW) • Reino Unido (12 GW) • Suecia (9 GW obtenidos a partir de 10 reactores) Otros 21 países producen cantidades de energía menos significativas (300 MW8 GW cada uno), utilizando para ello menos de 100 reactores. Muchos países, incluso los que tan sólo cuentan con una o dos centrales nucleares, obtienen una proporción significativa de su electricidad a partir de la energía nuclear. En términos de la proporción nuclear de la capacidad de generación total, las primeras posiciones están ocupadas por: • Francia (77 por ciento) • Lituania (64 por ciento) • Eslovaquia (54 por ciento) • Bélgica (54 por ciento) • Ucrania (48 por ciento) • Suecia (46 por ciento) • Armenia (44 por ciento) • Eslovenia (42 por ciento) • Suiza (40 por ciento) • Hungría (37 por ciento) • Corea del Sur (35 por ciento) • Bulgaria (32 por ciento) Actualmente hay aproximadamente 34 nuevas centrales nucleares en construcción. Los países en los que se está construyendo más de un reactor son: °• Rusia (7) °• India (7) °• China (5) °• Corea del Norte (4) °• Taiwán (2)2008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=48La calidad debe ser excelente en todas las áreas 482008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=49Los aerogeneradores de Vestas se tratan con gran cuidado y precisión a lo largo de todo el proceso de fabricación. Y ahora es el momento de optimizar también el proceso de transporte de modo que todos los clientes reciban sus aerogeneradores a tiempo. 492008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=50Cuando el huracán Humberto golpeó la ciudad estadounidense de Port of Beaumont, Texas, en septiembre de 2007, más de 100 palas para aerogeneradores de Vestas almacenadas allí fueron arrancadas de su bastidor de almacenamiento. El coste total de los daños ascendió a 35 millones DKK (coronas danesas), y fue necesario un gran esfuerzo para asegurarse de que las nuevas palas llegaran a los clientes a tiempo. El objetivo es Sigma 4 Los daños causados por el huracán Humberto tan sólo son un ejemplo de los problemas que implica el transporte de componentes de aerogeneradores, problemas que Vestas está CUADRO DE INFORMACIÓN: Six Sigma es un método para la eliminación de errores/no conformidades en los procesos de una empresa, con el objetivo de mejorar los resultados finales. 502008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=51firmemente determinada a evitar. Un equipo establecido a nivel de toda la organización se está centrando en la optimización de la calidad del transporte. La iniciativa se denomina “Alcanzar Sigma 4 en los Procesos de Transporte”, ya que su intención consiste en hacer que para finales de 2008 todos los transportistas hayan alcanzado el nivel Sigma 4. Sigma 4 significa que no debe haber más de 6.210 incidentes de daños por cada millón de palas transportadas. “Claro que nos gustaría que la calidad del transporte alcanzara el nivel Sigma 5 o 6, pero la medida en que seamos capaces de reducir el porcentaje de incidentes depende totalmente de la manera en que definan los ‘daños’. No es realista esperar poder evitar todos los pequeños arañazos que se producen durante el transporte. No son estos pequeños incidentes, sino otros de mayor alcance, los que ocasionan los retrasos y la entrega de fiabilidad es un aspecto de máxima importancia para nosotros”, afirma Hilmar Eliasen, Director, Gestión de Riesgo de Transporte Global. Monitorización de las rutas de alto riesgo Hasta finales de 2008, Vestas monitorizará estrechamente las entregas efectuadas en las denominadas “rutas de alto riesgo”. Los problemas surgen especialmente cuando los expedidores contratan terceras partes para continuar el transporte de los componentes; puede haber hasta 20–40 transferencias entre transportistas y a veces es necesario dejar los componentes sobre el suelo durante algún tiempo, que es lo que ocurrió en Port of Beaumont. Así pues, los miembros del equipo deben viajar continuamente para comprobar la manera en que los transportistas manipulan los componentes, especialmente durante la descarga de barcos o las transferencias de componentes desde vehículos de transporte por carretera a vagones de ferrocarril. Además, el plan consiste en establecer una solución electrónica que nos permita efectuar el seguimiento de todos y cada uno de los componentes. “Todavía no hemos decidido cuál será el alcance específico de la solución tecnológica, pero la versión más sofisticada podría incluir un sensor GPS y quizás incluso un sensor de temperatura y movimiento que nos permitan asegurarnos de que estos componentes se han almacenado debidamente”, explica Henrik Stamer, Director de Gestión de Riesgos, principal responsable de la iniciativa. Formación para los transportistas Duncan Galbraith, Ingeniero de Transporte de Vestas Technology, está a cargo del equipo en- cargado de la monitorización de los transportes de alto riesgo. Explica que la formación es uno de los aspectos importantes de la iniciativa. “Formamos al personal clave de los expedidores y los transportistas y nos centramos fuertemente en la seguridad y en los procedimientos estándar”, señala. Vestas está trabajando al mismo tiempo en la preparación de especificaciones generales para los expedidores con el fin de asegurar un reparto equitativo de los riesgos. “Los expedidores tienen que saber que están obligados a comprobar qué es lo que puede resistir (o no) la carga que transportan, así como cuáles son las necesidades desde un punto de vista técnico. Así podemos reducir el riesgo de tener que acudir a los tribunales para aclarar donde radica la responsabilidad de los daños”, explica Hilmar Eliasen. La mejora del transporte significa entregas a tiempo Vestas espera que la priorización de la calidad del transporte permita aumentar la puntualidad en las entregas de los proyectos a los clientes. “La iniciativa respalda nuestro compromiso de ‘entrega a tiempo’, así que esperamos que influya positivamente sobre la percepción de los clientes en lo relativo a la capacidad de entrega de Vestas”, concluye Henrik Stamer. 512008-08-13T07:17:16+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/ES/1308/?Page=52Win[d] W I N D , O I L A N D G A S Datos de contacto Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Ventas y servicio en el Reino Unido, Irlanda, Escandinavia, Polonia, la zona del Báltico y costera. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Ventas y servicio en Alemania, Austria Benelux, Rusia y Europa del Este. Vestas Mediterranean +34 902 41 98 00 Ventas y servicio en los países de la región del Mediterráneo, Oriente Medio, Latinoamérica, el Caribe, y el norte y oeste de África. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Ventas y servicio en Australia, Nueva Zelanda, China, Japón y el resto de Asia. Vestas Americas +1 503 327 2000 Ventas y servicio en Norteamérica. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Ventas y servicio, offshore. EDITORES: Peter Wenzel Kruse (Editor Jefe) y Hanne Poder Sørensen. TEXTO: Klaus Bundgård, Cath Mersh, Peter Gisselmann Rasmussen, Charles Butcher y Hanne Poder Sørensen. ES Para más información sobre unidades de venta y de servicio, puede visitar www.vestas.com y hacer clic en Contacto. Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK–8900 Randers · Dinamarca Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2008-08-13T07:17:16+02:00