Win[d] W I N D , O I L A N D G A S N r. 1 2 År 05 8. maj 2008 Tryk på produktiviteten Offshore muligheder · Et sikkerhedsincitam
Op på næste trin Det var skuffende læsning for alle hos Vestas, da vi modtog resultatet af den seneste undersøgelse af kundetilf
Indhold 4 8 12 Om at udvide indad Forbedret produktivitet på eksisterende fabrikker spiller en central rolle i Vestas’ vækst i d
Om at udvide indad 4
Øget kapacitet handler om andet end flere medarbejdere og nye fabrikker – så samtidig med at Vestas i 2008 investerer omkring 500
Vi valgte i stedet at satse på at lægge produktionen om ved hjælp af lean-principperne, og i dag producerer samme fabrik 700 enh
maskinparken, produktionsmetoder og arbejdsprocesser løbende til markedets behov. “I samme proces finder vi så frem til best prac
Offshore muligheder Den eksplosivt voksende offshore-vindindustri er en vigtig del af Vestas’ fremtidsplaner. Med den forbedrede
Offentliggørelsen i februar af at V90-3,0 MW-vindmøllen – Vestas’ offshore-flagskib – er tilbage på markedet i begyndelsen af maj
“Offshore-møllerne skal konkurrere mod vindmøllerne på land, som altid er mindre risikofyldt. Så vi skal sørge for, at den ekstr
vand, som ligger tæt på offshore-lokationerne, siger Morten Melin. “Det tager lang tid at få godkendelserne, og det lader til, a
Udfordringer ved IJmuiden 12
Vindkraftprojektet Q7 ud for den hollandske kyst er usædvanlig på grund af dets afstand fra kysten, vandets dybde og den innovat
april, hvilket betyder, at projektet færdiggøres til tiden,“ sagde Albert Winnemuller. Længere ude og på dybere vand Holdet fra
“Når der sker noget uforudset, reagerer vi hurtigt.” Albert Winnemuller, Senior Project Manager, Vestas Offshore. shore-mølle (s
Nede, men stadig fast besluttet 16
“Analyseresultaterne understreger, at de Must-Win-Battles, som vi har lanceret, er de rigtige.” Ditlev Engel, koncernchef. Vesta
Alle udbetalte bonusser hænger tæt sammen med kundeloyaliteten. Ligesom de 12 Must-Win-Battles medvirker bonusordningen til at s
Motivering af en præstationsdrevet kultur Den nye bonusordning, som blev lanceret i år, er også rettet mod at skabe et højere pr
W A R D I N G S A F E R E W A R D I N G S A T Y R E W A R D I N G F E T Y R E W A R D I N A F E T Y R E W A R D G S A F E T Y R
E T Y A F E G S A N G S D I N N G S S A F F E T T Y R R E W W A R R D I I N G G S A A F E E T Y Y R E “Sikkerheden kan ikke regn
“Ledelsen har selvfølgelig det overordnede ansvar for sikkerhed, men det begynder hos den enkelte medarbejder,” siger Søren Hust
Juan Araluce, administrerende direktør, Vestas Mediterranean. Når sikkerhed er en lidenskab En ekstra dimension Den nye bonusord
24
Ansvaret for de opstillede vindmøllers ydeevne ligger hos Vestas Technology R&D’s Operations-funktion. Hovedopgaverne er at se p
Performance and Diagnostics-centret er en del af Operations-funktionen under Vestas Technology R&D (se artiklen på side 56). udv
R&D’s nye fokusområde I november sidste år offentliggjorde Vestas nyheden om en reorganisering af virksomhedens Technology R&D-e
Global opvarmning i bestyrelseslokalerne Den videnskabelige bevisførelse synes efterhånden overvældende: Global opvarmning er en
Få dage før starten på klimatopmødet på Bali i december sidste år modtog statsoverhoveder og miljøministre fra samtlige involver
The Pew Center on Global Climate Change The Pew Center on Global Climate Change blev etableret i 1998 som en ikke-kommerciel, po
USCAP United States Climate Action Partnership (USCAP) er en gruppe af virksomheder og førende miljøorganisationer, der er gået
Fakta om vindenergi • Vind er en uudtømmelig, gratis energikilde • Vindkraft kan omkostningsmæssigt konkurrere med konventionell
”Selvom det politiske aspekt er så umådeligt svært, er det teknologiske og det økonomiske aspekt det i virkeligheden ikke.” Emma
1909 Maccarty Glacier, Alaska. 34
Maccarty Glacier, Alaska. 2004 35
Verdensøkonomien 2.0 36
Hvis verden vil gøre noget seriøst og vedvarende ved klimaforandringerne, må det nødvendigvis ske inden for rammerne af den glob
“I vores kultur er mennesker ikke skabt til at tænke langt ud i fremtiden. Vi vil helst have levering i morgen.” Lars G. Josefss
Kilde: Vattenfall. mennesker at kapere en løsningsmodel som den, der er opstillet i Curbing Climate Change. “I vores kultur er m
F A K TA O M 3 C • 46 virksomheder (2/3 er i Fortune 500) • 4,5 millioner ansatte • 1.250 milliarder euro i samlet omsætning • A
De 9 anbefalinger fra 3C Simpel løsning. Svær politik Grundlæggende mener Lars G. Josefsson, at løsningen på klimaproblemet er s
42
Alt handler om forandring i Taranto. Nacellefabrikken i den italienske by begynder at producere V90–3,0 MW-møller og overfører s
“Jeg har gode minder fra møder i Taranto med italienere, kinesere, danskere og indere: Sådan ser verden ud hos Vestas – sådan er
“Det er medarbejderne, der udgør Vestas’ fremtid. Det er ikke alle virksomheder, der kan inspirere deres medarbejdere til at udv
Loyalt samarbejde i faste rammer 46
Sidste år startede Vestas’ produktionsenheder et projekt, der skulle styrke samarbejdet med de strategiske leverandører. Nu følg
“Det er afgørende, at vi identificerer de leverandører, der kan sikre Vestas’ vækst fremover, og indgår forpligtende aftaler med
49
50
At være No. 1 in Modern Energy kræver de bedste ledere. Det første udviklingsprogram for ledere er rettet mod Vestas’ øverste le
Joachim Nisgaard, Leadership Development Director. Vestas er i vækst – i hurtig vækst. Ledere, der for to år siden havde blot 20
“Fortsat fremgang kræver udvikling af ledere, der kan skabe resultater gennem alle deres medarbejdere – både nye og eksisterende
ing og forstår fordelene ved sparring. Nu skal de lære at coache deres egne medarbejdere.“ Og til sidst i modul III bruger delta
Hvad deltagerne siger Deltagerne i Vestas’ Executive Development Programme roser balancegangen mellem ledelsesteorier, illustrer
At forudsige er bedre end at afhjælpe Vestas’ Performance and Diagnostics Centre har vist sig at kunne leve op til den begejstri
57
Kunderne forventer, at deres vindmøller kører med en maksimal rådighedsfaktor. Men hvis det ikke er tilfældet, er Vestas’ Perfor
Russell Young, Vice President, Performance and Diagnostics. Manden med ansvaret Russell Young havde længe været glad for at arbe
At mestre værktøjet og sprede budskabet I Vestas Performance & Diagnostics Centre er de fire operatører glade for chancen for at
Et øjebliksbillede af ydelsen De individuelle komponenters temperatur, fremherskende miljøforhold, spænding, pitchvinkel . samme
I november 2007 bragte Win[d] en artikel med overskriften “God kvalitet betaler sig”. Heri kunne man læse, at koncernchef Ditlev
Som beskrevet i artiklen fra november sidste år fik Vestas med Constitution-projekt nr. 5 skabt fundamentet for at arbejde strukt
CTQ’er i en samleproces og måle proces-kababiliteten fandt frem til, at for højt fugtindhold i en bestemt chip resulterede i, at
“4 vil være et stort skridt på vejen, og når både vi selv og vores vigtigste leverandører er helt oppe på de maksimale 6 sigma,