http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/RSS.ashxVestas Win[d] PagesFri, 20 Feb 2009 15:55:03 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=1Wind W I N D , O I L A N D G A S No. 15 Jahrgang 06 11. Februar 2009 Energie-Unabhängigkeit: Amerikanischer Öl-Milliardär unterstützt Windenergie Neue Windenergieanlage von Vestas USA: Zeichen stehen auf grün · China: Vorsprung sichern V90: Offshore-Comeback · Countdown für fehlerfreie Komponenten Der Kunde im Fokus · Optimierte Wartung – weniger Stillstand Grüne Energie in Zahlen2009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=2Neue Ziele Der 20. Januar 2009, der Tag der Amtseinführung Barack Obamas als Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, wird in vielerlei Hinsicht in die Geschichte eingehen. Er könnte sogar eine neue Ära im Bereich der modernen Energien einleiten. Mit seinem Plan „Neue Energie für Amerika” hat Präsident Obama bereits seine Vision für die zukünftige Energieversorgung der Vereinigten Staaten vorgestellt. Bis 2012 sollen 10 Prozent des Strombedarfs, bis 2025 dann 25 Prozent, aus erneuerbaren Energiequellen gedeckt werden. Dieser neue Plan verdeutlicht ebenso wie das ehrgeizige Ziel der EU, bis zum Jahr 2020 eine Versorgung mit erneuerbaren Energien von 20 Prozent sicherzustellen, das enorme Wachstumspotential der Windenergie. Er bestärkt uns in unserem Bestreben, bis 2010 für die Herstellung, den Transport und die Installation von 10.000 MW gewappnet zu sein. Die Argumente für den amerikanischen Plan spiegeln genau die Punkte wider, die wir bei Vestas als maßgebliche Vorteile dafür sehen, der Windenergie als gleichwertige Ergänzung zu Öl und Gas eine Schlüsselrolle im Energieversorgungsmix zu übertragen: Windenergie schafft Arbeitsplätze vor Ort, verringert die Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen und erspart der Umwelt Millionen Tonnen CO2-Emissionen. Die klare politische Absichtserklärung eröffnet für die unmittelbare Zukunft neue Perspektiven für die Entwicklung von Windenergie in den Vereinigten Staaten. Gleichzeitig ist das wachsende Interesse, das der Windenergie momentan aus allen Bereichen des EnergieMit herzlichen Grüßen Ditlev Engel Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender sektors entgegengebracht wird, außerordentlich ermutigend. Ein gutes Beispiel hierfür ist T. Boone Pickens, der in der vorliegenden Ausgabe des Magazins erklärt, warum er sich nach einer langen Laufbahn in der Ölindustrie für die Windenergie entschieden hat. Ähnlich positive Tendenzen bei Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft sind in China zu beobachten, dem Land mit dem zweithöchsten Energieverbrauch der Welt. Tatsächlich schätzen wir das Potenzial des chinesischen Marktes derart hoch ein, dass wir seit Anfang des Jahres unsere chinesische Vertretung als eigene Einheit führen. Um unseren Kunden vor Ort noch besseren Service bieten zu können. Dahinter steht das Bestreben von Vestas, unsere Arbeit so auszurichten, dass unsere Kunden in jeder Hinsicht im Mittelpunkt stehen. Das gilt auch für die Entwicklung neuer Technologien – ein Bereich, in den wir gerade massiv investieren. In diesem Zusammenhang freuen wir uns sehr, Ihnen nun den jüngsten Neuzugang unserer Produktpalette vorzustellen: die Windenergieanlage V112-3,0 MW. In dieser Ausgabe erfahren Sie mehr über diese neue Anlage, die noch stärker als alle bisherigen Vestas-Produkte an den Wünschen und Erwartungen unserer Kunden ausgerichtet ist. Sie wird dazu beitragen, die Kosten für moderne Energie noch weiter zu reduzieren. 22009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=3Inhaltsverzeichnis 4 Ein starker Typ Vestas präsentiert seine neue und leistungsstarke Windenergieanlage vom Typ V112-3,0 MW, ein innovatives und zuverlässiges Modell, das speziell darauf ausgelegt ist, mehr Energie aus Standorten mit mittleren und geringen Windgeschwindigkeiten zu gewinnen. 24 Countdown für fehlerfreie Komponenten Ein ganz neuer Ansatz bei der Zusammenarbeit ermöglicht Vestas einen umfassenden Einblick in die Prozesse der Zulieferer und schafft die Voraussetzung für Komponenten mit geringstmöglicher Fehlerzahl. 8 Obama leitet neue Ära ein Die USA haben einen neuen Präsidenten und mit ihm eine neue Agenda für saubere Energie. Barack Obama befürwortet seit langem erneuerbare Energien und sieht umweltfreundliche Technologien als treibende Kraft für den wirtschaftlichen Aufschwung. Die Aussichten für die Windenergie waren nie besser. 30 Offshore-Comeback Nach der Überarbeitung der Windenergieanlage vom Typ V90 erhält Vestas einen Großauftrag in Großbritannien. 14 Ein Mann mit einer klaren Mission: Öl Milliardär unterstützt moderne Energien Im Alter von 80 Jahren stellt sich T. Boone Pickens nochmals einer großen Herausforderung: Er will die Abhängigkeit der USA von Ölimporten aus instabilen Regionen beenden. 36 Vorsprung in China sichern Vestas gründet eine eigene Vertriebseinheit auf dem weltweit wohl bald am stärksten umkämpften Windmarkt. 42 Optimierte Wartung – weniger Stillstand Flexibler und zuverlässiger: Vestas Spare Parts & Repair leistet einen entscheidenden Beitrag zur Effizienz von Anlagen. 20 Der Kunde im Fokus Kunden aus der ganzen Welt haben Vestas vermittelt, was sie unter Mehrwert verstehen. Ihre Angaben bilden die Grundlage für die drei wesentlichen Wertschöpfungsfaktoren und schärfen den Blick für die Bedürfnisse des Kunden. 48 Grüne Energie in Zahlen Wie “Grün” ist Windenergie? Detaillierte Umweltprüfungen helfen Vestas und seinen Kunden. 32009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=4Ein starker Typ Nach 18-monatiger Entwicklungsarbeit präsentiert Vestas die innovative Windenergieanlage vom Typ V112-3,0 MW. Ausgelegt auf maximale Leistung an Standorten mit mittlerer und geringer Windgeschwindigkeit. 42009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=5Nach 18-monatiger Entwicklungsarbeit präsentiert Vestas die innovative Windenergieanlage vom Typ V112-3,0 MW. Ausgelegt auf maximale Leistung an Standorten mit mittlerer und geringer Windgeschwindigkeit. Eine neue Vestas-Anlage kommt auf den Markt. Ein leistungsstarkes, verlässliches Modell mit einem charakteristischen Design, das in Zukunft das Bild von Windparks auf der ganzen Welt prägen wird. Die neue Windenergieanlage V112-3,0 MW ist darauf ausgelegt, an Standorte mit mittlerer und geringer Windgeschwindigkeit die größtmögliche Ausbeute an Windenergie zu erzielen. „Dadurch ist sie die ideale Ergänzung unserer Produktpalette“, so der leitende Produktmanager Klaus Holm. „Der Markt für Windenergieanlagen an Standorten mit schwachen und mittleren Windstärken macht einen großen Anteil am Marktpotenzial aus. Wir sind überzeugt, dass die V112-3,0 MW für Kunden aus diesem Bereich unvergleichlich hohe Leistung und Wirtschaftlichkeit bieten wird.“ 52009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=6Die Techniken virtueller Realität, wie die 3-D-Brille dieses Ingenieurs von Vestas, ermöglichten eine Visualisierung der Maschinen der V112-3,0 MW, lange bevor diese wirklich hergestellt und montiert wurden. Jede Linse ist eigentlich ein kleiner Bildschirm, der mit einem Computer verbunden ist, in den technische Zeichnungen aus allen möglichen Blickwinkeln eingespeist werden. Der Computer erstellt aus diesen Daten eine dreidimensionale Ansicht, die den Eindruck vermittelt, sich tatsächlich in einer Anlage zu bewegen und zu arbeiten. Mit einem besonders langen Rotorblatt von 54,6 Metern nutzt die V112-3,0 MW an Standorten mit mittleren und geringen Windgeschwindigkeiten den Wind wirkungsvoll aus. Der charakteristische Aufbau (CoolerTopTM) am hinteren Ende des Maschinenhauses ist Teil des Kühlsystems, das keinen Strom aus dem Netz benötigt, sondern den Wind selbst als Kühlung nutzt. nicht nur für die unmittelbare Zukunft, sondern für die gesamte Lebensdauer der Anlage, Die Windenergieanlage wurde am 11. Februar 2009 der Öffentlichkeit vorgestellt und wird im Mai 2010 in den Verkauf gehen. Bewährte Technologien Finn Strøm Madsen, der Geschäftsführer von Vestas Technology R&D, betont, dass die Windenergieanlage V112-3,0 MW trotz vieler Innovationen auf der bewährten Technologie der vorherigen Generationen von VestasAnlagen aufbaut. Jahrelange Erfahrung und Entwicklungsarbeit, deren Ziele es waren, die Stillstandszeiten der Anlagen gering zu halten, die durchschnittliche Zeit zwischen ungeplanten Wartungen zu optimieren und Betrieb und Wartung zu erleichtern, machen die Windenergieanlage V112-3,0 MW zu einer äußerst verlässlichen Wahl mit geringstmöglichen Energiekosten. „All diese Faktoren tragen zur Wirtschaftlichkeitsgarantie für unsere Kunden bei, die für uns von außerordentlicher Bedeutung ist“, schließt Finn Strøm Madsen. Kundenorientierte Entwicklung Die Windenergieanlage V112-3,0 MW wurde in 18-monatiger Arbeit von Vestas Technology R&D entwickelt. Der Entwicklungsprozess zeichnete sich durch eine integrierte Produktentwicklung von Weltklasse aus, in die viele Interessengruppen einbezogen wurden. „Das entspricht dem, was wir als Vestas-Marktorientierung bezeichnen. Der Entwicklungsprozess wird in verschiedene Phasen aufgeteilt. Um die Entwicklung besser kontrollieren zu können und sicherzustellen, dass zur richtigen Zeit von den richtigen Interessengruppen Anregungen kommen“, erklärt der leitende Projektmanager Finn Kolind Christensen, der die Entwicklung der V112-3,0 MW überwachte. Die Anregungen der Kunden waren eine der wichtigsten externen Informationsquellen. Die Kundenbedürfnisse wurden genauestens ermittelt und ausgewertet. Außerdem wurden ausführliche Kosten-Nutzen-Analysen zur Prüfung an ausgewählte Kunden verschickt. „Die Entwicklung der V112-3,0 MWAnlage war strickt auf den Kunden ausgerichtet“, erklärt Finn Kolind Christensen. „Jedes einzelne Detail der Anlage wurde mit Blick auf die Situation des Kunden optimiert. Und zwar Ein virtueller Rundgang Finn Kolind Christensen weist darauf hin, dass wichtige neue Technologien bei der Entwicklung der V112-3,0 MW zum Einsatz kamen. So ermöglichten beispielsweise Computersimulationen durch die Verwendung von Techniken virtueller Realität die Visualisierung von Maschinenteilen der Anlage und ihrer Wartungseigenschaften, lange bevor die jeweiligen Bauteile wirklich montiert wurden. Ingenieure konnten mithilfe massiver 3-D-Brillen einen virtuellen Rundgang durch die Windenergieanlage unternehmen und dadurch eventuelle Unstimmigkeiten aufspüren, die sich erschwerend auf Montage oder Wartung auswirken könnten. sprich für mindestens 20 Jahre.“ Der Entwicklungsprozess war darüber hinaus von einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb Vestas gekennzeichnet. Kollegen aus Bereichen wie Logistik, Produktion, Service oder Einkauf wurden von Anfang an in die Entwicklung der V112-3,0 MW-Anlage einbezogen, um sicherzustellen, dass die neue Anlage Kundenbedürfnissen wie Einfa2009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=7Eine Vielzahl von Vorteilen Die technischen Innovationen der V112-3,0 MW bieten Kunden eine Vielzahl von Vorteilen, die die Anlage in höchstem Grade wettbewerbsfähig machen. In jedem neuen Ausstattungselement steckt kundenorientierte Funktionalität: • N EUE R OTOR BL ATTA USL EG UN G Mit einem Rotordurchmesser von 112 Metern und Rotorblättern von 54,6 Metern Länge kann die Anlage buchstäblich mehr Leistung aus der Luft ziehen. Die Auslegung der Windenergieanlage und ihre Nennleistung garantieren einen hohen Nutzungsgrad. Dadurch ist die Anlage gut für Standorte geeignet, auf denen nur eine begrenzte Anzahl von Anlagen platziert werden kann. Die Windenergieanlage ist daher auch eine optimale Wahl für Standorte, bei denen die Strommenge, die ins Netz eingespeist werden kann, begrenzt ist. • G ER IN G E G ER Ä USC HEN TWICKL UN G Die V112-3,0 MW bietet besonders für Standorte mit niedrigen Windgeschwindigkeiten eine hohe Ausgangsleistung bei geringer Geräuschentwicklung. Die Anlage kann außerdem so eingestellt werden, Die einzelnen Komponenten werden sorgfältig im neuen Testzentrum von Vestas im dänischen Århus geprüft. Dieses Labor wurde bereits genutzt, um verschiedene Produktaktualisierungen zu überprüfen. Die V112-3,0 MW profitiert nun als erste neue Windenergieanlage von dieser Einrichtung. „Wir können hier alles testen, vom kleinsten Zahnrad bis zur vollständig montierten Anlage. Wir können einen Belastungsgrad für die Anlage simmulieren, der einem Sturm auf einem Berggipfel in Spanien entspricht“, erklärt Finn Kolind Christensen. Die Zukunft formen Finn Strøm Madsen führt weiter aus, dass die im Entwicklungsprozess der V112-3,0 MW gewonnene Erfahrung und Fachkompetenz prägend für die zukünftige Entwicklungsarbeit bei Vestas sein werden. Er ist überzeugt, dass die Anlage neue Standards für die Windenergiebranche setzen wird. „Die V112-3,0 MW wird auf Jahre hinaus ein wettbewerbsfähiges Modell sein und alle unsere folgenden Anlagen werden auf den gleichen Entwurfsprinzipien aufbauen. Ich bin überzeugt, dass diese Anlage und die harte Arbeit, die in ihr steckt, unsere Position als Marktführer im Bereich der Windenergie für sehr lange Zeit sichern und festigen werden.“ dass die Geräuschentwicklung zusätzlich verringert wird, ohne dabei die Ausgangsleistung wesentlich zu beeinträchtigen. • N EUE A USL EG UN G DES M A SC HIN EN HA USES Die schlanke und modulare Auslegung des Maschinenhauses ermöglicht die Nutzung von standardisierter Transportausrüstung und senkt so die Energiekosten, während die Verfügbarkeit der Ausrüstung zunimmt. • N EUE SOF TWA R E Das Kontrollsystem der Windenergieanlage basiert auf einer neuen modularen Software, die eine höhere Stabilität und eine verbesserte Benutzeroberfläche bietet. • N EUES KÜHL SYSTEM Die Windenergieanlage wird im Gegensatz zu früheren Vestas-Modellen nicht von elektrisch betriebenen Lüftern, sondern vom Wind gekühlt. Für die Kunden bedeutet das weniger anlageninterner Energieverbrauch und mehr Energie, die ins Netz eingespeist werden kann. Das Kühlsystem prägt auch das charakteristische Erscheinungsbild der V112-3,0 MW: Am hinteren Ende des Maschinenhauses befindet sich ein Aufbau (Cooler TopTM), der als externe Kühlfläche dient. • KON STA N TE L EISTUN G DES WIN DPA R KS. Da Windenergieanlagen als gleich- wertige Alternative zu konventionellen Kraftwerken betrieben werden, ist es für die Kunden wichtig, jederzeit die Leistung ihres Kraftwerks kontrollieren zu können. Die V112-3,0 MW kann, wenn nötig und wenn es die äußeren Bedingungen zulassen, automatisch auf eine zeitweilig höhere Nennleistung eingestellt werden und so die Leistungsstabilität des Windparks erhöhen. • N EUE STR OM R IC HTER Durch ein neues flexibles Stromrichtersystem können die Windenergieanlagen Netzanforderungen bezüglich Blindleistung, Frequenzbereich, Leistungsrückgewinnung etc. noch umfassender erfüllen. Das System sorgt auch für eine bessere Kontrolle von Geschwindigkeit und Drehmoment, was wiederum die Belastu2009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=8Obama leitet neue Ära ein Mit der frisch gewählten Regierung und einem neuen Kongress stellt sich die politische Landschaft in den USA für die Windbranche und andere erneuerbare Energien günstiger dar denn je. Neben langfristigen Plänen für saubere Energieerzeugung sind die rasche Einführung eines Beschäftigungsprogramms im Bereich umweltfreundlicher Technologien, der Ausbau der Stromnetze in den USA, ein mehrjähriger Production Tax Credit sowie Regelungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen in Sicht. 82009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=9Während seiner Wahlkampagne stellte Barack Obama ein intensives Programm in Aussicht, das innerhalb der nächsten zehn Jahre den Betrag von 150 Milliarden US-Dollar für den Ausbau sauberer Energiequellen vorsieht. Das Programm fordert zudem einen landesweiten Mindestanteil für die Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen und schreibt bis 2020 eine Reduktion der Treibhausgasemissionen auf die Werte von 1990 vor. Die jüngsten Wirtschaftsturbulenzen ließen zahlreiche Beobachter befürchten, Obama werde sein Programm zur sauberen Energieerzeugung verschieben oder abschwächen. Aber, von seiner ersten Radio-Ansprache als zukünftiger Präsident bis zu seiner Vereidigung am 20. Januar 2009, hat Obama immer wieder Hinweise gegeben, dass er seinem Wahlversprechen Taten folgen lassen wird. 2,5 Millionen Arbeitsplätze „Wir werden dafür sorgen, dass die Menschen wieder Arbeit haben, indem wir unsere maroden Straßen und Brücken erneuern, Schulen modernisieren, in denen unsere Kinder nicht mehr angemessen unterrichtet werden können, und Windparks und Solarkollektoren bauen“, so Obama im November 2008. Er kündigte ein öffentliches Programm für Arbeit an, welches 2,5 Millionen Arbeitsplätze bis 2011 schaffen würde. 92009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=10Production Tax Credit lässt Windbranche abheben Der Production Tax Credit (PTC), die Steuergutschrift für die Produktion erneuerbarer Energien, ist seit jeher eine Hauptstütze der Windbranche. Mithilfe des so genannten „Tax-Equity Financing“ können Entwickler von Windprojekten die Steuergutschriften an Banken überschreiben, die im Gegenzug die Investitionskosten finanzieren. Die Bedeutung des PTC zeigte sich immer dann besonders deutlich, wenn der Kongress die Regelung auslaufen ließ: In den darauf folgenden Jahren nahmen die Neuinstallationen in den USA jeweils um 73 bis 93 Prozent ab. Nach seiner Vereidigung sagte er, „Jeder Tag macht es deutlicher, dass die Art und Weise wie wir Energie verwenden unsere Gegner stärkt und unserem Planeten schadet.“ Er fügt hinzu: „Wir werden uns die Sonne, die Winde und die Erde nutzbar machen, um unsere Autos zu tanken und unsere Fabriken zu betreiben.“ Innerhalb weniger Stunden hatte die neue Regierung eine Punkt-für-Punkt-Wiederholung des „Neue Energien für Amerika“ Plans, welcher von Obama bereits als Kandidat ausgearbeitet wurde, auf der offiziellen Home- Einfluss des schwankenden PTC auf die jährliche Errichtungskapazität Jährlich errichtete Kapazität 6.000 Production Tax Credit (PTC) 5.000 AusgelaufenerProduction Tax Credit (PTC) 4.000 page platziert. Alle ursprünglichen Vorschläge werden beibehalten. Diese beinhalten auch das Versprechen, eine Millionen Plug-in Hybrid Fahrzeuge bis 2015 auf die Straße zu bringen und ein Programm zur drastischen Reduzierung der Abhängigkeit der USA von importiertem Öl. Diese Kontinuität, gemeinsam mit einer Reihe weiterer positiver Signale, ist der Grund, warum Brancheninsider die Zukunft der Wind- 3.000 73% Rückgang 2.000 93% Rückgang 1.000 77% Rückgang 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 energie optimistisch sehen. (Quelle: American Wind Energy Association) Präsident Obama hat gefordert, die PTC-Regelung bei deren Auslaufen Ende 2009 um fünf Jahre zu verlängern, was Brancheninsidern zufolge endlich die dringend benötigte Stabilität bringen würde. 102009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=11„Die Regierung Obama macht in Bezug auf erneuerbare Energien – und hier vor allem Wind – einen sehr guten Eindruck“, meint Roby Roberts, Hauptabteilungsleiter von External Relations bei Vestas Americas. „Es kommen die richtigen Aussagen, Verpflichtungen werden eingegangen. Das stimmt zwangsläufig optimistisch, was die ersten 100 Tage, das erste Jahr und insgesamt die erste Amtszeit dieser Regierung angeht.“ Jon Chase, Senior Policy Advisor bei Alston & Bird LLP und Lobbyist für Vestas in Washington, teilt diese Meinung: „Selbstverständlich steht die Wirtschaft ganz oben auf der Agenda, aber auch Energie ist ein Wirtschaftsthema. Die Erschließung erneuerbarer Energien und die damit verbundenen neuen Arbeitsplätze werden ein wichtiger Teil von Präsident Obamas Paket zur Wirtschaftsförderung sein.“ Mindestanteil an erneuerbaren Energien Jon Chase erinnert daran, dass Obama sogar einen höheren Mindestanteil erneuerbarer Energien vorgeschlagen hat als der US-Kongress, nämlich 25 Prozent bis zum Jahr 2025. Im Gegensatz hierzu sah das einzige Gesetzesvorhaben, das in den letzten Jahren im Kongress bearbeitet wurde, ein Minimum von 15 Prozent vor. „Der endgültige Prozentsatz lässt sich derzeit noch nicht genau vorhersagen“, fügt Jon Chase hinzu, „aber ich denke, wir können mit gutem Gewissen davon ausgehen, dass es einen starken Impuls für die Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien bereits im März oder April geben wird.“ Präsident und Kongress scheinen zudem willens, eine Reihe von Hindernissen für die Entwicklung der Erneuerbare-Energien-Branche aus dem Wege zu räumen. So fehlen beispielsweise Hochspannungsleitungen zur Übertragung der erneuerbaren Energie aus dünn besiedelten Gebieten, wo diese reichlich produziert wird, in die großen Bevölkerungszentren. In einem Bericht vom Mai 2008 veröffentlichte das US-Energieministerium eine Studie, nach der die Windenergie bis 2030 sogar 20 Prozent des gesamten Strombedarfs der Vereinigten Staaten decken könnte (siehe Win[d] Nr. 13, Seite 4-11). Um dieses Ziel für die Windenergie zu erreichen, müssten die USA dem Energieministerium zufolge jedoch über 30.000 Kilometer neue 675-kV-Stromleitungen errichten. Mehrere Kommentatoren haben eine solche Erweiterung bereits mit dem Bau des Interstate-Highway-Netzes in den fünfziger Jahren verglichen, der auf Initiative von Präsident Eisenhower erfolgte. Nahezu jede größere Stadt in den USA ist an dieses landesweite Autobahnnetz angebunden, dem auch ein entscheidender Anteil am amerikanischen Wirtschaftsboom mit Beginn der Sechziger zugeschrieben wird. Roby Roberts sieht einen ähnlichen Impuls zum Ausbau des US-amerikanischen Stromnetzes voraus. „Von Entscheidungsträgern der höchsten Ebenen ist immer öfter zu hören, dass für eine saubere Energieerzeugung in diesem Land ein massiver Ausbau der Übertragungsleitungen notwendig sein wird.“ Production Tax Credit Eine weitere bedeutende Herausforderung für die Windbranche ist mit dem Production Tax Credit (PTC) verbunden. Diese Steuervergünstigung gibt Entwicklern von Windprojekten erhebliche Summen Vorabkapital an die Hand (siehe Kasten links). Seit ihrer Einführung im Jahr 1992 im Rahmen des Energy Policy Act, des Gesetzes zur Energiepolitik, hat diese Steuervergünstigung eine entscheidende Rolle für das Wachstum innerhalb der Branche gespielt. Leider ließ der Kongress die Steuergutschrift allein dreimal während der letzten acht Jahre auslaufen, was auf dem Windmarkt deutlich zu spüren war. 112009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=12„Bei einem solchen Auf und Ab kann sich kein stabiler Markt herausbilden“, erklärt Jon Chase. „Ohne die Möglichkeit langfristiger Planung ist es für jede Branche schwierig, Wachstum zu erzielen.“ Jedes Mal, wenn die PTC-Regelung nicht verlängert wurde, nahm die Errichtung von Windenergieanlagen in den USA jeweils im folgenden Jahr um 73 bis 93 Prozent ab. Dies belegen Zahlen der American Wind Energy Association (AWEA). Zwar läuft die PTC-Regelung Ende 2009 erneut aus, aber Präsident Obama hat sich für eine fünfjährige Verlängerung der Steuergutschrift ausgesprochen. Der Präsident setzt sich zudem stark für ein Programm zum Emissionsrechtehandel ein. Ein solches Programm würde erneuerbare Energien vom Preis her deutlich wettbewerbsfähiger machen, da hierbei die Kosten durch CO2-Emissionen auf den Preis fossiler Brennstoffe aufgeschlagen würden. Obamas Vorschlag sieht vor, eine Obergrenze für die Menge an CO2 festzulegen, die ein Unternehmen ausstoßen darf. Die Regierung würde dann Emissionsberechtigungen versteigern, und Unternehmen, deren Emissionen nachweislich unterhalb der Höchstmenge liegen, könnten ihre überzähligen Emissionsberechtigungen an diejenigen Unternehmen verkaufen (oder eintauschen), die die Obergrenze überschreiten. Absenkung der Emissionen auf das Niveau von 1990 Das Programm zum Emissionsrechtehandel sieht vor, dass die CO2-Emissionen in den USA bis zum Jahr 2020 auf das Niveau von 1990 und bis zum Jahr 2050 um weitere 80 Prozent gesenkt werden. Als zusätzlicher Vorteil für erneuerbare Energien würden von den Einnahmen aus der Versteigerung 15 Milliarden US-Dollar in die Entwicklung sauberer Energiequellen und von Energieeffizienz fließen. „Präsident Obama hat ein recht ehrgeiziges Emissionsprogramm vorgelegt“, meint Jon Chase. „Die konkrete Umsetzung wird im Kongress sicherlich noch heiß diskutiert werden. Aufgrund wirtschaftlicher Aspekte könnte es zu Verzögerungen kommen, aber meiner Meinung nach wird das Gesetzgebungsverfahren spätestens bis 2010 ernsthaft im Gange sein.“ In den letzten beiden Kongressen wurden Initiativen zum Emissionsrechtehandel wiederholt abgeschmettert. Seit den Wahlen im November jedoch haben sich aufgrund der neuen Zusammensetzung des Kongresses die Chancen für die gesetzliche Einführung einer solchen Regelung stark verbessert. Einer der deutlichsten Indikatoren für die positive Einstellung der neuen Regierung gegenüber erneuerbaren Energien ist möglicherweise, dass der Präsident bereits seit langem ein Befürworter sauberer Energie ist. Als Senator im Staat Illinois stimmte Obama regelmäßig für Gesetze zur Förderung sauberer Energie, was dazu beitrug, dass sich der Bundesstaat zu einem bedeutenden Markt für Windenergieanlagen entwickelte. Als USSenator unterstützte er den Energy Policy Act von 2005, der Steueranreize und Bürgschaften für saubere Energie vorsah. 300.000 MW-Markt „Obamas Präsidentschaft bedeutet für die Windbranche enorme Chancen“, so Jon Chase. „Es bleibt nun abzuwarten, welche Technologien und Wirtschaftsbereiche im Einzelnen davon profitieren können und wie schnell der Kongress aktiv wird. In jedem Fall jedoch werden erneuerbare Energien eine große Rolle bei sämtlichen Schlüsselthemen spie- 122009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=13Wachstumshindernisse Renewable Portfolio Standard (Mindestanteil erneuerbarer Energien) In 27 Staaten und dem District of Columbia (Washington D.C.) gilt bereits ein Renewable Portfolio Standard (RPS), nach dem mindestens ein bestimmter Prozentsatz der Stromerzeugung oder eine bestimmte Wattleistung aus regenerativen Energiequellen stammen muss. Seit langem setzt sich die Branche der erneuerbaren Energien für einen landesweiten RPS ein, um so einen nachhaltigen Markt für erneuerbare Energien zu schaffen. Als Präsidentschaftskandidat forderte Obama einen Mindestanteil von zehn Prozent bis 2012 und einen von 25 Prozent bis 2020. Ausbau der Übertragungsnetze Windreich sind in den USA vor allem dünn besiedelte Gegenden wie der len, von der unabhängigen Energieversorgung bis zum Klimawandel. Da die Windbranche heute gut aufgestellt ist, kann sie ihren Beitrag zu einer funktionierenden Stromerzeugung leisten. Ich bin überzeugt, dass wir in den nächsten Jahren ein starkes Wachstum dieser Branche erleben werden.“ Roby Roberts pflichtet ihm bei: „Allem Anschein nach wird diese Regierung ein Programm auflegen, das uns die Chance zum Aufbau eines 300.000 MW-Windmarktes bietet. Dies entspräche der Vorgabe aus dem Bericht des US-Energieministeriums, in dem von 20 Prozent bis 2030 die Rede ist. Die Windbranche in den USA hat bewiesen, dass sie dem gewachsen ist: So konnte sie im vergangenen Jahr neue Kapazitäten in Rekordhöhe vorweisen, wobei die Installationen pünktlich und im Rahmen des Budgets stattfanden. Und jetzt, da die nötigen Ressourcen und der politische Wille hinzukommen, sollten wir goldenen Zeiten entgegengehen.“ CO2-Emissionen Die amerikanischen Verbraucher und Erzeuger fossiler Brennstoffe tragen im Allgemeinen nicht die Kosten der CO2-Emissionen. Obama hat sich jedoch stark für ein Programm zum Emissionsrechtehandel ausgesprochen, das die US-Industrie zwingen würde, bis zum Jahr 2020 die CO2-Emissionen auf das Niveau von 1990 zu senken und sie bis zum Jahr 2050 um weitere 80 Prozent zu verringern. Ein solches Programm würde die Windenergie nicht nur preislich wettbewerbsfähiger machen, sondern auch einen Anreiz für die US-Industrie darstellen, insgesamt in größerem Umfang erneuerbare Energien zu nutzen. Steueranreize Im Bereich der erneuerbaren Energien waren Steuervergünstigungen in Form von beschleunigter Abschreibung und Steuergutschriften bisher bestenfalls sporadisch möglich. Der Kongress ließ den Production Tax Credit (siehe Kasten) mehrmals auslaufen und war auch nicht bereit, die Steuergesetze speziell für regenerative Energien zu ändern. Dies wird sich unter der Regierung Obama und einem neuen Kongress mit großer Wahrscheinlichkeit ändern. Brancheninsider hoffen, dass zukünftige Steueranreize eine gewisse Flexibilität aufweisen werden, damit neben Betreibern und Eigentümern von Windenergieanlagen auch andere Akteure davon profitieren können. Südwesten oder die Präriestaaten. Damit das Potenzial voll ausgeschöpft werden kann, müssten diese Gebiete durch Hochspannungsleitungen an die großen Bevölkerungszentren angebunden werden. Dies kann zehn bis 15 Jahre in Anspruch nehmen. In vorläufigen Erklärungen hat Obama auch den Ausbau des amerikanischen Stromnetzes im Rahmen eines Programms öffentlicher Baumaßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur mit eingeschlossen. Zudem arbeiten die Einzelstaaten und regionalen Energiebehörden, denen die Genehmigung solcher Leitungen obliegt, zum ersten Mal seit Jahren wieder enger zusammen. 132009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=14Ein Mann mit einer klaren Mission: Öl Milliardär unterstützt moderne Energien 142009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=15T. Boone Pickens ist dieses Jahr 80 geworden, hinter ihm liegt ein langes, anstrengendes Arbeitsleben. Trotzdem hat er sich noch einmal einer neuen Herausforderung gestellt: die Befreiung der Vereinigten Staaten von der Abhängigkeit von Erdöl aus instabilen Weltregionen. Weil es sonst niemand tut. 152009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=16„Ich sehe mich in gewisser Weise als jemand, dem eine Mission übertragen wurde.” T. Boone Pickens. Mittwochmorgen in Washington D.C.: Im Foyer des Hay Adams Hotel erklingt gedämpft klassische Musik, angenehmes Licht fällt von prunkvollen Kronleuchtern auf klassische Mahagonimöbel. Geschäftige Menschen in Anzug und Krawatte treffen aufeinander und unterhalten sich leise, ehe sie im Hotel verschwinden oder es durch die Eingangstür verlassen. Anzeichen geschäftiger Aktivität gibt es auch im zweiten Stock: von einem langen Frühstückstisch einer Luxussuite erheben sich die Teilnehmer eines frühmorgendlichen Treffens. Unter den Anwesenden befindet sich auch T. Boone Pickens: 80 Jahre alt und Ölmilliardär aus Texas. Es besteht wahrhaft Anlass für Geschäftigkeit, denn T. Boone Pickens ist in einer Mission unterwegs: Er hat sich vorgenommen, die Vereinigten Staaten aus ihrer Abhängigkeit von Erdöl aus instabilen Weltregionen zu befreien – nicht mehr und nicht weniger. Heute importieren die USA 70 Prozent ihres benötigten Erdöls, im Vergleich zu 24 Prozent im Jahr 1970, und dieser Anteil steigt weiter. Seit 20 Jahren beobachtet T. Boone Pickens die zunehmende Abhängigkeit der Vereinigten Staaten von ausländischen Ölimporten und wartete darauf, dass jemand diese Abhängigkeit beendet. Aber niemand ergriff die Initiative, um den Schwerpunkt auf die vorhandenen Ressourcen im Land selbst zu verlagern. „Im April 2008 habe ich meinen Plan an das Weiße Haus herangetragen“, erzählt T. Boone Pickens. „Ich habe versucht, den damaligen Präsidenten zu ernsthaften Schritten zu bewegen. Er sagte, er höre mir zu. Wir sprachen dann anderthalb Stunden über das Thema. Anschließend wartete ich einen Monat lang. Es wurde nichts weiter dazu gesagt, und ich wurde nicht mehr angerufen. Daher beschloss ich, die Sache selbst in die Hand zu nehmen.“ Den Worten folgten Taten: Im Juli 2008 startete T. Boone Pickens eine von ihm selbst finanzierte, landesweite Kampagne für den Pickens-Plan. Sein Plan ist es, die amerikanischen Erdgasreserven als Treibstoff für Kraftfahrzeuge zu nutzen und jene 22 Prozent der US-amerikanischen Stromerzeugung, die heute aus Erdgas stammen, durch Windenergie zu ersetzen. Berechnungen zeigen, dass sich hierdurch die Abhängigkeit der USA von Erdölimporten um ein Drittel verringern ließe. Seit der ersten Bekanntmachung des Plans haben Millionen Menschen die Website www.pickensplan.com besucht. Bereits 1,4 Millionen haben sich als Unterstützer des Plans eingetragen, um der von T. Boone Pickens so genannten „Pickens-Armee“ beizutreten. „Dies zeigt, dass wir unsere amerikanischen Mitbürger richtig eingeschätzt haben. Sie machen sich Sorgen über das Thema Energie, und sie möchten die Abhängigkeit von ausländischem Erdöl beenden“, meint er. Die treibende Kraft Die Motivation hinter T. Boone Pickens Anstrengungen zur Beseitigung der amerikanischen Abhängigkeit von Erdölimporten liegt in seiner ernsthaften Sorge um die Zukunft des Landes. „Angesichts der Tatsache, dass wir für 70 Prozent unseres Erdölbedarfs auf Importe angewiesen sind, befinden wir uns meiner Meinung nach heute in einer Krisensituation“, erklärt T. Boone Pickens. „Meine schlimmste Befürchtung ist, dass die Erdöllieferungen aus dem Nahen Osten eines Tages abreißen. Derzeit kommen 50 Prozent unserer Ölimporte aus dem Nahen Osten. Dies ist nicht gerade eine stabile Region. Außerdem importieren wir Öl aus Afrika. Auch dies ist eine instabile Region. 162009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=17Die Versorgung kann plötzlich unterbrochen werden. Und wie stünden wir in solch einem Fall da? Alles käme zum Stillstand! 70 Prozent unserer Ölimporte werden für Verkehr und Transport benötigt. Das bedeutet, dass der gesamte Warenverkehr zum Erliegen käme. Ich meine, ein solches Risiko ist bei Weitem zu hoch.Vor allem, wenn man bedenkt, dass wir in Amerika über die notwendigen Ressourcen verfügen, um ein solches Szenarium abzumildern.“ Eine dieser Ressourcen ist die Windenergie, die im Energiemix der Vereinigten Staaten zukünftig eine weitaus wichtigere Rolle spielen müsse. Auf die Frage, was für ihn die Vorteile der Windenergie sind, antwortet T. Boone Pickens ohne Zögern: „Sie kommt aus unserem eigenen Land!”, und unterstreicht so, dass für ihn eine unabhängige Energieversorgung ohne Einschränkung das wichtigste Ziel darstellt. „Ich möchte soweit wie nur möglich amerika- 172009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=18das, dass sie sich auf Ölimporte verlassen, und das ist nicht akzeptabel. Damit können wir nicht leben“, lautet sein eindeutiges Urteil. Pickens setzt auf Obama Pickens benennt Verantwortliche – und das funktioniert. Dem Thema wurde auf diese Weise sehr viel Aufmerksamkeit zuteil, die nun von den Bürgern dazu genutzt wird, die Politiker an die Einhaltung ihrer Versprechen zu erinnern. Genau aus diesem Grund ist T. Boone Pickens überzeugt, dass mit Barack Obama im Weißen Haus ein Energieplan auf den Weg gebracht wird, der die Probleme anpackt – obwohl bereits vor ihm viele Präsidenten versprochen hatten, die Energieabhängigkeit zu beenden, aber keine Taten folgen ließen. Barack Obama hat zum Beispiel geäußert, dass er die amerikanischen Ölimporte aus dem Nahen Osten innerhalb von zehn Jahren beenden will. „Und weil er das gesagt hat, werden sämtliche nische Ressourcen nutzen, und dazu gehört der Wind. Dies ist meine Hauptmotivation.“ Deshalb hat er den Wind dem Energieportfolio hinzugefügt, nicht jedoch den Schwerpunkt komplett vom Öl auf die Windenergie verlagert. „An erster Stelle steht für mich die Verringerung unserer Abhängigkeit von Ölimporten“, so Pickens. „Danach folgen die Erderwärmung und die Umwelt.“ Beide Themen sind für ihn Anlass zur Sorge um die zukünftigen Generationen. „Vor Kurzem hatte ich ein sehr ernstes Familientreffen, auf dem ich allen klar gesagt habe, dass sie mithelfen müssen, diese Probleme in den Griff zu bekommen!“ T. Boone Pickens zufolge heißt das ganz einfach, kontinuierlich die Politiker aller Ebenen auf ihre Pläne zur Lösung des Problems anzusprechen. „Haben sie keinen Plan, dann heißt Die Mission Ein Mann von 80 Jahren, hinter dem bereits ein langes Arbeitsleben liegt und der immer noch genügend Energie übrig hat, um die Welt zu Journalisten und Medienvertreter diese Aussage im Kopf behalten und kontinuierlich nachfragen, welche Fortschritte denn schon zu verzeichnen seien“, meint T. Boone Pickens 182009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=19verändern – wie kommt es, dass er sich nicht einfach in den Ruhestand begibt und – wie so viele – die Arbeit anderen überlässt? „Ich sehe mich als jemanden, der etwas bewegen kann. Das hat viel mit Führungsqualität zu tun: Die Leute hören sich an, was so einer wie ich zu sagen hat und entscheiden sich mitzumachen. Ich denke, ich habe die Möglichkeit, hier die Führung zu übernehmen.“ Allerdings übernimmt er diese Rolle nur für einen begrenzten Zeitraum. „Ich sehe es als meine Mission an, die Sache ein Stück weit voranzubringen, aber im Grunde liegt es in der Verantwortung der Jüngeren, sich dem Problem anzunehmen. Ich werde bis zum Ende meines Lebens den gewohnten Komfort genießen können „Ich meinte, sowohl das Problem zu überblicken als auch eine Lösung parat zu haben, und so sagte ich mir: ‚Jetzt bist Du an der Reihe! Zum Teufel, was soll’s, das ist wahrscheinlich meine letzte Gelegenheit.“ T. Boone Pickens. Gefühl, es meinem Land schuldig zu sein. Ich sehe mich in gewisser Weise als jemand, dem eine Mission übertragen wurde. Einer muss diese Mission durchführen. Ich habe mich umgeschaut und mich gefragt, wann endlich jemand etwas sagt. Ich habe auf Praesident Busch gewartet, aber von ihm kam nichts. Ich meinte, sowohl das Problem zu überblikken als auch eine Lösung parat zu haben. Ich halte nichts davon, wenn man immer nur jammert. Ich hatte alles gründlich analysiert und eine Lösung gefunden, und deshalb sagte ich mir: ‚Jetzt bist Du an der Reihe! Zum Teufel, was soll’s, das ist wahrscheinlich meine letzte Gelegenheit.’ So in etwa bin ich also zu der Sache gekommen.“ Sein ganzes Leben lang war Winston Churchill eines der großen Vorbilder von T. Boone Pickens. Den Grund dafür nennt Woher nimmt ein Achtzigjähriger die Energie, eine landesweite Kampagne für den Plan am Laufen zu halten? „Wenn es um Projekte wie dieses geht, habe ich noch ziemlich viel Energie übrig, und außerdem habe ich das er mit ruhiger, fester Stimme: „Er hat keine Niederlage akzeptiert.“ – das wird für die jüngeren Generationen nicht mehr so sein, wenn das Problem nicht gelöst wird. Ich versuche, Verantwortung an die folgenden Generationen abzugeben.“ 192009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=20Ganz auf den Kunden eingestellt Weltweit wurden über 100 Kunden von Vestas zu ihren Erwartungen an ihren Lieferanten für Windenergieanlagen befragt. Drei wesentliche Wertschöpfungsfaktoren wurden hierbei erkannt – und leiten Vestas direkt zum Fokus auf den Kunden. 202009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=21Wie kann man sich am besten einen Überblick über die Kundenbedürfnisse verschaffen? Und: Wie können diese Bedürfnisse dann erfüllt werden? 2008 hat sich Vestas intensiv mit beiden Fragen auseinandergesetzt. Die Antworten haben die Sicht auf die Kunden verändert. Jetzt ist Vestas dabei, die Maßnahmen, die den Nutzen für die Kunden im Fokus haben, in die Praxis umzusetzen. Aus Sicht der Kunden Der Prozess begann Anfang 2008 mit dem Start eines umfassenden Projekts zur Optimierung des Vertriebs. Der Grund dafür waren die Bewertungen bei der jährlichen Umfrage zur Kundenzufriedenheit, die durchgängig niedrig ausfielen – trotz umfangreicher Maßnahmen zur Umkehrung dieser Tendenz . Bereits zu Beginn wurde deutlich, dass in der Gesamteinschätzung des Vertriebs von Vestas ein zentraler Baustein fehlte: Was verstanden die Kunden unter Nutzen? „Wir haben 105 Kunden weltweit befragt, um alles über ihre Bedürfnisse zu erfahren“, berichtet Martin Jensen, der leitende Projektmanager. „Daraus haben sich eine Reihe offen geführter und produktiver Gespräche ergeben, bei denen wir es geschafft haben, die Sicht der Kunden tiefgreifend zu verstehen.“ „Wir müssen ermitteln, ob wir dem Kunden eine solide Grundlage bereitgestellt, ob wir die Energiekosten gesenkt habe und ob die Kommunikation mit dem Kunden gut funktioniert. Es geht darum, dass der Kunde für sein Geld eine einwandfreie Leistung erhält.“ Martin Jensen, leitender Projektmanager. 212009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=22„Der Kunde will sich auf uns verlassen können und über Planungssicherheit verfügen.“ Johnny Thomsen, Hauptabteilungsleiter im Bereich Performance Management & Development. Schlüsselfaktoren Drei zentrale Wertschöpfungsfaktoren wurden über alle Kundensegmente hinweg definiert: die Garantie der Wirtschaftlichkeit, Energiekosten und einfache Zusammenarbeit. „Die Wirtschaftlichkeitsgarantie bezeichnet unsere allgemeine Fähigkeit, den Kunden eine rentable Investition zusichern zu können. Wir müssen sicherstellen, dass sich das Projekt für den Kunden unter dem Strich lohnt. Unvorhergesehene Ereignisse und Kosten müssen so weit wie möglich ausgeschlossen werden“, erläutert Martin Jensen. Johnny Thomsen, Hauptabteilungsleiter im Bereich Performance Management & Development: „Die Kunden müssen beim Kauf einer Vestas-Anlage genau wissen, was sie für ihr Geld bekommen“, sagt er. „Wenn wir keine gute operative Leistung erbringen, rechnet sich das Projekt für den Kunden nicht. Er will sich auf uns verlassen können und über Planungssicherheit verfügen. Ein Misserfolg muss von vornherein ausgeschlossen sein.“ Ebenso wichtig sind auch die anderen beiden Wertschöpfungsfaktoren. Die Energiekosten setzen eine fortlaufende technologische Entwicklung und neue Geschäftsmodelle voraus, denn nur so kann die Kostenkurve flach gehalten und die Produktleistung verbessert werden. Dadurch steigt die Wettbewerbsfähigkeit der Windenergieanlagen von Vestas. Eine einfache Zusammenarbeit basiert auf einem guten Kommunikationsfluss, schnellen und effektiven Geschäftsprozessen, gegenseitigem Vertrauen und der Verständigung über die erwarteten Ergebnisse. Für Martin Jensen sind diese drei Wertschöpfungsfaktoren ein Muss. „Wir müssen gewährleisten, dass die Kunden bei jedem Projekt zufrieden sind.“ Die Theorie in der Praxis Wie will Vestas nun eine grundlegende Änderung in der Praxis erreichen, um dieses Versprechen einzulösen und die Kundenzufriedenheit zu steigern? Dag Hinrichs hat sich in seiner Funktion als leitender Berater eingehend mit dieser Frage befasst. „Die drei wesentlichen Wertschöpfungsfaktoren – Wirtschaftlichkeit, Energiekosten, einfache Zusammenarbeit – besitzen intern höchste Priorität. Jeder einzelne Mitarbeiter muss sich über seine Rolle und Verantwortlichkeiten hinsichtlich der Kundenzufriedenheit vollständig im Klaren sein.“ Der Prozess, um ein Vestas-weites Verständnis für die Kundenwünsche zu schaffen, wurde eingeleitet mit einem interaktiven Lernprogramm für Spitzenmanager, ergänzt durch eine Führungskräfteplattform zur Kundenorientierung. Dag Hinrichs: „Die Manager haben die Aufgabe, den Mitarbeitern Klarheit zu verschaffen und Hilfestellung zu leisten, damit jeder einzelne die Perspektive des Kunden und ihre Bedeutung versteht.“ 222009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=23Die sieben Eckpunkte Insgesamt wurden anhand von Gesprächen mit 105 Kunden sieben Wertschöpfungsfaktoren identifiziert. Die drei wesentlichen „must do“ Faktoren haben eine klare Priorität für alle Segmente, wohingegen die vier Unterscheidungsfaktoren für den Kunden global an Wichtigkeit und Attraktivität variieren. Wirtschaftlichkeitsgarantie, Energiekosten und einfache Zusammenarbeit sind segmentübergreifend ein Muss mit höchster Priorität. Die Unterscheidungsmerkmale werden von den Kunden weltweit unterschiedlich bewertet. ■ Garantie der Wirtschaftlichkeit Sicherheit des Kunden über die Rentabilität seiner Investition. ■ Energiekosten Minimierte Kosten der Windanlage, gemessen in $/MWh für die gesamte Gezielte Optimierung Die Rückmeldungen aus den Kundenbefragungen haben bereits zu einer Neuorientierung geführt, bei der Verbesserungen vor Ort, die sich direkt auf die ausdrücklichen Bedürfnisse der Kunden richten, im Vordergrund stehen. Zu weiteren Maßnahmen, die 2008 in Angriff genommen wurden, gehören neue Wartungsverträge und verlängerte durchschnittliche Zeitspannen zwischen Anlageninspektionen. „Die Motive der Kunden sind nicht immer dieselben. Bei manchen ist die nationale Gesetzgebung zu grünem Strom im Energiemix der zentrale Anreiz, bei anderen sind es die gesellschaftlichen und umweltbezogenen Kosten, wieder anderen geht es ausschließlich um die Kapitalrendite“, sagt Johnny Thomsen. „Ein Lieferant, der bei den drei wesentlichen Wertschöpfungsfaktoren versagt, ist jedoch in keinem Fall wettbewerbsfähig.“ Aus diesem Grund ist es von zentraler Bedeutung, die Leistung für den Kunden zu messen und zu erfassen. Martin Jensen: „Wir müssen ermitteln, ob wir dem Kunden eine wirtschaftlich solide Grundlage bereitgestellt, ob wir die Energiekosten gesenkt haben und ob die Kommunikation mit dem Kunden gut funktioniert. Es geht darum, dass der Kunde für sein Geld eine einwandfreie Leistung erhält.“ Zu diesem Zweck hat Vestas im vergangenen Sommer ein neues Instrument eingeführt, mit dem die Kunden die Möglichkeit haben, am Ende der Vertriebs-, Projekt- und Servicephasen ihre Bewertung abzugeben. Initiativen wie diese sind von zentraler Bedeutung, um mit den Kunden in Kontakt zu bleiben. Für Vestas sind diese Initiativen die nachhaltigste Investition. Das umfassende Verständnis der Kernanforderungen der Kunden und deren Umsetzung sind die Grundlage für die Positionierung von Vestas als wettbewerbsfähiger Anbieter für moderne Energien – und als Anbieter mit der besten Wertschöpfung im Bereich Windenergie. Lebensdauer. ■ Einfache Zusammenarbeit Kontinuierliche Überprüfung der Zusammenarbeit mit Vestas innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette. ■ Führende Rolle im Bereich Innovation Engagement für die Maximierung der Wertschöpfung für den Kunden durch fortlaufende Verbesserung. ■ Globaler Ansatz Maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen, die die globalen Bedürfnisse des Kunden insgesamt erfüllen. ■ Partnerschaft Zusammenarbeit bei betrieblichen Prozessen zur Unterstützung der langfristigen strategischen Bedürfnisse der Kunden. ■ Gesellschaftliche und umweltbezogene Kosten Engagement zur Verringerung nachteiliger Umwelteinflüsse und Steigerung des gesellschaftlichen Nutzens. 232009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=24Countdown für fehlerfreie Komponenten Mit einem neuen Verständnis für Critical to Quality-Prozesse stärkt Vestas die Verbindung mit seinen Zulieferern und ebnet den Weg für Produkte, die eine geringstmögliche Fehlerzahl aufweisen. 242009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=25252009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=26„Unsere Zulieferer sind sehr aufgeschlossen und bereit mitzuarbeiten, damit wir Schwierigkeiten für die Zukunft vermeiden können.“ Mark Colwell, stellvertretender Hauptabteilungsleiter und verantwortlich für Zuliefererqualität. Generatoren gehören seit jeher zu den problematischeren Bauteilen. Was aber hier passierte, war neu: Wenn anstatt der Mindestlebensdauer von 20 Jahren die Generatoren bereits nach 100 Tagen ausfallen, ruft das sämtliche Experten von Vestas Technology R&D auf den Plan. Es musste etwas geschehen. Mark Colwell, stellvertretender Hauptabteilungsleiter und verantwortlich für Zuliefererqualität, stellte umgehend ein Expertenteam zur Untersuchung der Ausfälle zusammen. Die Ergebnisse waren erhellend, die Folgen tiefgreifend. „Wir fanden heraus, dass der Zulieferer zentrale Produktionsverfahren geändert hatte, wobei deren Auswirkungen nicht verstanden wurden“, berichtet er. Die Ursache für die Ausfälle lag in der Isolierung der Generatorspule, die den Bedingungen im Inneren des Maschinenhauses einer Windenergieanlage nicht standhalten konnte. Der Wunsch nach mehr Wissen Diese Erfahrung hat deutlich gemacht, dass Vestas unbedingt umfassendes Wissen über die Produktionsverfahren seiner Zulieferer benötigt. Gleichzeitig markiert sie einen Wendepunkt in der Zusammenarbeit mit den Zulieferern. „Im Falle der Generatoren haben wir uns eingehend mit dem Zulieferer befasst, um dessen Abläufe zu verstehen. Wir entdeckten Bereiche, in denen wir nicht ausreichend verstanden hatten, wie Verfahren gesteuert wurden“, erinnert sich Mark Colwell. „Daraus erwuchs das Bedürfnis, den Betrieb all unserer Generatoren-Zulieferer vollständig zu durchschauen.“ Inzwischen fließt dieses Wissen in die Zusammenarbeit mit den Zulieferern ein; denn Fehler vermeiden bedeutet: weniger Stillstandszeiten, mehr Ertrag! Vestas hat bereits den vierten Sigma-Level erreicht – höchstens 6200 Fehler auf eine Millionen. CTQ-Parameter Die Vestas-Spezialisten besuchten sämtliche Generatorzulieferer, um deren Verfahren zu überprüfen und Abweichungen an den hergestellten Komponenten zu analysieren. Die Ergebnisse dienten als Grundlage für die Festlegung der CTQ-Parameter (Critical to Quality – ausschlaggebend für die Qualität), die zur Qualitätssicherung des Endprodukts einzuhalten sind. Die CTQ-Parameter werden ständig aktualisiert und neu entdeckte Verbesserungsmöglichkeiten integriert. Mit der Einführung von CTQ-Parametern für Produktionsprozesse und Produkte hat Vestas die bisherige Methode der Qualitätsprüfung von Zulieferern hinter sich gelassen, 262009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=27Was ist Six Sigma? bei der in der Regel nur die fertigen Komponenten kontrolliert wurden. Dazu Frank Boutrup Nielsen, Senior Supplier Development Engineer: „ Solange kein Ausfall vorkam, haben wir nichts unternommen. Wenn wir am Produkt Abweichungen entdeckten, gaben wir in vielen Fällen die Generatoren an den Zulieferer mit der Aufforderung zurück, den Mangel zu beseitigen. „Der große Unterschied zum heutigen Vorgehen liegt darin, dass wir nicht länger reagieren, sondern aktiv werden. Wir befassen uns in allen Einzelheiten mit den Verfahren der Zulieferer, um deren Herstellungsprozesse zu durchschauen und sie darin zu unterstützen, verbesserungsbedürftige Aspekte ausfindig zu machen.“ Ein ganz neuer Ansatz Nielsen trägt zusammen mit seinem Kollegen Michael Arbon die Hauptverantwortung für die Umsetzung des neuen Ansatzes zur Qualitätssicherung bei Zulieferern. Laut Michael Arbon wird hierbei auf Getriebe ein besonderes Augenmerk gelegt, da bereits minimale Qualitätsabweichungen die Anfälligkeit erhöhen. „Generatoren sind aufgrund der Umgebungsbedingungen im Innern des Maschinenhauses Vibrationen, Temperaturschwankungen, Kondenswasser und unterschiedlichen Wie zahlreiche andere Unternehmen hat sich auch Vestas für das ursprünglich von Motorola entwickelte Six-Sigma-Modell entschieden. Mit dieser Qualitätsmanagement-Methode werden Prozessabweichungen kontrolliert, die zu Fehlern im Endprodukt führen können. Die SixSigma-Level zeigen dabei an, in welchem Umfang bereits Maßnahmen umgesetzt wurden, um den im Rahmen dieser Kontrolle festgestellten Abweichungen entgegenzuwirken. Das zentrale Verfahren nennt sich DMAIC. Das steht für Define, Measure, Analyse, Improve, Control (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern). Einfach ausgedrückt, werden am Anfang Punkte definiert, die verbessert werden müssen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und strategische Ziele zu erreichen. Anschließend werden die sogenannten Critical to Quality-Parameter, – die Parameter, die ausschlaggebend für die Qualität sind -, gemessen und analysiert. Anhand der Ergebnisse werden schließlich Verbesserungen an den Prozessen vorgenommen. Diese Qualitätskontrolle stellt sicher, dass Abweichungen behoben werden, bevor Fehler auftreten. Vestas verfügt über mehrere Teams von Six-Sigma-Spezialisten mit Black Belt-Qualifikation (dies ist der höchste Grad, den man in der SixSigma-Ausbildung erreichen kann), deren Aufgabe die Unterstützung der Six-Sigma-Strategie ist und die den Produktionsniederlassungen mit ihrem Fachwissen tatkräftig zur Seite stehen. 272009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=28„Der große Unterschied zum heutigen Vorgehen liegt darin, dass wir nicht länger reagieren, sondern aktiv werden. Wir befassen uns in allen Einzelheiten mit den Verfahren der Zulieferer, um deren Herstellungsprozesse zu durchschauen und sie darin zu unterstützen, verbesserungsbedürftige Aspekte ausfindig zu machen.“ Frank Boutrup Nielsen, Senior Supplier Development Engineer. Globales Black Belt Training Im Oktober 2008 startete bei Vestas ein umfassendes Trainingsprogramm zur Weiterbildung zum Six Sigma Black Belt. 2009 sollen 20 neue Black BeltKandidaten an Standorten weltweit geschult werden. Die Anzahl der Six-Sigma-Spezialisten mit Yellow Belt und Green Belt steigt, und Vestas rechnet daher damit, dass in den kommenden Jahren mehr Mitarbeiter am Black-Belt-Training teilnehmen werden. Langfristig geht es darum, mehr Black-Belt-Gruppen aufzubauen, die dann in der Lage sind, alle Phasen eines Geschäftsprozesses mit ihrer fachlichen Kompetenz zu unterstützen. Windgeschwindigkeiten ausgesetzt. Typisch sind Probleme mit Spulen und Lagern.“ Um Abweichungen, die zu Fehlern führen, rasch zu entdecken, wurde der Überwachungsrhythmus von Generatorzulieferern von einmal monatlich auf einmal wöchentlich gesteigert. Für die Zulieferer bedeutet dies, wöchentlich die Prüfdaten auf der Grundlage der CTQ-Parameter einzureichen. Derzeit wird ein neues Programm zur Qualitätsdatenanalyse (QDA) entwickelt, um die eingegebenen Daten zu verarbeiten. Es soll noch in diesem Jahr (2008 or 2009?) in Betrieb gehen und wird die wichtigsten CTQ-Daten auf Knopfdruck verfügbar machen. Zu große Qualitätsabweichungen können dann fast sofort ausfindig gemacht und korrigiert werden, wie Michael Arbon erklärt: „Die Qualitätsdatenanalyse wird es ermöglichen, die empfangenen Daten in Tools wie Qualitätsregelkarten zu verarbeiten. So lässt sich dann messen, ob die Prozesse geeignet sind, die gewünschten Ergebnisse zu liefern.“ Unterstützung durch Black Belt-Spezialisten Die Erneuerung des Bereichs Zuliefererqualität ist natürlich auch für die Zulieferer selbst 282009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=29spürbar. Um ihnen bei der korrekten Erhebung der richtigen Daten zur Seite zu stehen, wurde eine Gruppe von Six-Sigma-Spezialisten mit Black Belt-Qualifikation zusammengestellt. Es ist kein Zufall, dass viele dieser Spezialisten früher in der Automobilindustrie tätig waren, wo Six-Sigma seinen Ursprung hat. Aus der Automobilindustrie kommt ein weiteres Qualitätsmanagement-Tool: das Produktionsteil-Abnahmeverfahren (Production Part Approval Process, PPAP). Es dient einer effektiven Kommunikation mit den Zulieferern und der effizienten Übermittlung von Informationen zum richtigen Zeitpunkt an die richtigen Verantwortlichen. „Wir müssen unsere Zulieferer unterstützen und anspornen“, meint Frank Boutrup Nielsen. „Es ist wichtig, dass sie sich zusammen mit uns weiterentwickeln. Nur so können wir unsere Anforderungen steigern und unsere Versprechen den Kunden gegenüber einhalten.“ „Die Zulieferer haben uns seit jeher als sehr anspruchsvoll wahrgenommen“, weiß Michael Arbon. „Nun sind wir noch anspruchsvoller geworden. Sie sehen jedoch, dass dies auch zu ihrer eigenen Qualitätssteigerung beitragen wird.“ Learning by doing Bisher galt die neue Qualitätsstrategie lediglich für die Generatorhersteller. Künftig jedoch wird dieser Ansatz auch für Zulieferer sämtlicher anderer Komponenten von Vestas-Windenergieanlagen genutzt. Mark Colwell: „Wir sind nach dem Prinzip des ‚Learning by doing’ vorgegangen. Es geht nicht nur um Informationen, sondern auch darum, Verständnis herzustellen, die Partner zu Verbesserun- gen anzuspornen und Dinge umzusetzen“, meint er. „Unsere Zulieferer sind sehr aufgeschlossen und bereit mitzuarbeiten, damit wir Schwierigkeiten für die Zukunft vermeiden können. So sind wir in der Lage, Produktabweichungen zu verringern, um das angestrebte Six-Sigma-Level vier zu erreichen.“ Der Countdown für die Herstellung fehlerfreier Komponenten hat begonnen. 292009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=30Das Offshore302009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=31Vestas erhält einen der größten jemals vergebenen Aufträge für Offshore-Windprojekte. Damit ist die Windenergieanlage vom Typ V90 – nach Vertriebsstopp 2007 und erfolgreicher Überarbeitung – zurück auf dem Markt. -Comeback der V90 312009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=32Blyth LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien E.ON 2009 2 V66-2,0 MW 4 Robin Rigg LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien E.ON UK 2009 60 V90-3,0 MW 180 North Hoyle Für den auf 300 MW ausgelegten OffshoreWindpark Thanet in Großbritannien hat die schwedische Konzerngesellschaft Vattenfall Wind Power 100 Vestas-Windenergieanlagen vom Typ V90 in Auftrag gegeben. Nachdem der Vertrieb Anfang 2007 aufgrund von Problemen mit dem Getriebe eingestellt werden musste, entwarf Vestas das Getriebe der V90 neu und brachte die Offshore-Anlage im Mai 2008 zurück auf den Markt. Der Offshore-Windpark Thanet wird der größte seiner Art sein, der mit Vestas-Anlagen ausgestattet ist, und das derzeit in Schottland im Bau befindliche 180-MW-Projekt „Robin Rigg“ noch übertreffen. Thanet wird 11,3 Kilometer vor der Küste von Foreness Point im Mündungsgebiet der Themse gebaut. Am östlichsten Teil der Küste von Kent – dort, wo die Themse in den Ärmelkanal fließt – beträgt die Wassertiefe zwischen zehn und 25 Metern. Kein Vergnügungsspaziergang Vestas ist seit zwei Jahren mit den Vorbereitungen seines 13. Offshore-Windparks beschäftigt. Die ursprüngliche Entwicklungsfirma, Warwick Energy aus Großbritannien, hatte mit Vestas Verhandlungen über die Lieferung der Windenergieanlagen aufgenommen. Dann jedoch verkaufte Warwick das Projekt an den LAND EIGENTÜMER Großbritanien Npower Renewables 2004 30 V80-2,0 MW 60 Barrow JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien Dong Energy 2006 30 V90-3,0 MW 90 Kentish Flats LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien Vattenfall 2005 30 V90-3,0 MW 90 Scroby Sands LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien E.ON UK 2004 30 V80-2,0 MW 60 322009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=33Frederikshavn LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Dänemark Dong Energy 2003 1 V90-3,0 MW 1 Tunø Knob LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Dänemark Dong Energy 1995 10 V39-500 kW 5 Yttre Stengrund LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Schweden Vattenfall 2001 5 NM72-2,0 MW 10 Horns Rev LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Dänemark Vattenfall & DONG 2002 80 V80-2,0 MW 160 Egmond aan Zee LAND EIGENTÜMER Niederlande Shell & Nuon 2006 36 V90-3,0 MW 108 Offshore Windpark Q7 Thanet LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Großbritanien Vattenfall 2010 100 V90-3,0 MW 300 LAND EIGENTÜMER JAHR DER ERRICHTUNG ANLAGENANZAHL ANLAGENTYP MW Niederlande WP Q7 Holding B.V. 2007 60 V80-2,0 MW 120 332009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=34Hedgefonds Christofferson Robb & Co., der es seinerseits im November 2008 an Vattenfall veräußerte. „Das war kein Vergnügungsspaziergang“, berichtet Jens-Jørgen Kuhlmann, Senior Sales Manager Offshore Sales. „Aufgrund unseres vorübergehenden Rückzugs vom Markt mussten wir die Verhandlungen zwischenzeitlich unterbrechen.“ Die Koordinierung von Offshore-Projekten erfordere natürlich mehr Zeit als Projekte zu Land, erläutert Jens-Jørgen Kuhlmann. „Es ist wichtig, dass sämtliche Details stimmen und wir nicht einfach den Weg des geringsten Widerstands gehen. Es gibt sehr viele Schnittstellen – andere Zulieferer, die beteiligt sind, Banken, die überzeugt werden müssen, es gibt Ingenieure in den verschiedenen Unternehmen, die Aufsichtsräte – alle müssen in die Planung einbezogen werden.“ „Hinzu kommt die sehr zeitaufwendige Suche nach einem geeigneten Hafen als Ausgangspunkt für die Installation“, erklärt Jan Thomsen, Leiter der Projektierung. „Man benötigt ein relativ großes Areal mit viel Platz, mindestens 50.000 Quadratmeter, und eine stabile, rund um die Uhr und sieben Tage die Woche zugängliche Kaianlage mit einem großen Schwerlastkran.“ Vestas entschied sich schließlich für den Hafen von Dünkirchen in Frankreich. Im Rahmen des Thanet-Projekts wird Vestas die Planung, Lieferung, Errichtung, Prüfung und Inbetriebnahme der 100 Windenergieanlagen übernehmen. Zusätzlich wurde ein fünfjähriger Betriebs- und Wartungsvertrag abgeschlossen. Für November 2009 plant Vestas die erste Auslieferung von Windenergieanlagen. Mit der Installation soll dann im März 2010 begonnen werden. Für Fundamente, Land- und Seekabel einschließlich Umspannwerken sowie die Installationsschiffe ist Vattenfall verantwortlich. Der Immobilienfonds der britischen Königin, die Crown Estate, in deren Besitz sich 342009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=35der größte Teil des Meeresbodens innerhalb der Hoheitsgewässer befindet, hat bereits zwei Ausschreibungsrunden für Erschließungsverträge für Offshore-Windparks in Großbritannien durchgeführt. Thanet ist eines der ersten Offshore-Projekte der zweiten Runde, die umgesetzt werden. Vertriebsstopp für die V90 Erste Verhandlungen mit Warwick Energy hatten bereits begonnen, als Vestas die V90 zunächst vom Offshore-Markt zurückzog. Nach einem Jahr der technischen Überarbeitung und der Prüfung eines neuen Bauteils im Inneren der Anlage bot Vestas die V90 ab Mai 2008 schließlich wieder für Offshore-Installationen an. „Was den Vertrieb anbelangt, hatten wir tatsächlich die Notbremse gezogen“, erzählt Anders Søe-Jensen, Geschäftsführer von Vestas Offshore A/S. „Für ein neu gegründetes Unternehmen mitten in einem blühenden Markt war das ein schmerzlicher Schritt.” Vestas Offshore nutzte diese Zeit jedoch gut. „Wir hatten ein schwindelerregendes Wachstum hinter uns – nun fanden wir Zeit, unsere Organisationsstruktur zu analysieren und zu verbessern.“ Und was nach Anders Søe-Jensens Meinung noch wichtiger ist: Vestas entwickel- te ein verbessertes, strukturiertes Verfahren zur Prüfung von Produkten. „Wir verfügen im neuen Testzentrum in Dänemark über einige der modernsten Prüfeinrichtungen der Welt, in denen unsere Windenergieanlagen und Komponenten vor der Freigabe äußerst gründlich getestet werden. Dies gilt sowohl für Anlagen an Land als auch für Offshore-Anlagen“, erklärt der Offshore-Chef. „Unsere neue Testanlage stellt sicher, dass Produkte von Vestas stets die höchste Qualität aufweisen.“ Er fügt hinzu: „Bei Offshore-Projekten lernt man sehr schnell, was notwendig ist: Kühnheit – gekoppelt mit äußerster Vorsicht! Nie sollte man für Offshore-Projekte Prototypen einsetzen. Wir haben außerdem gelernt, dass man für die Arbeit draußen vor der Küste Leute mit sehr viel Fachwissen braucht. Erfahrung macht hier den entscheidenden Unterschied.“ Partnerschaft mit Vattenfall Vestas lieferte bereits in der Vergangenheit Windenergieanlagen an Vattenfall. 2006 erwarb der schwedische Konzern die Mehrheit der Rechte an dem dänischen 160-MW-Offshore-Windpark Horns Rev. In diesem Projekt wurden Windenergieanlagen vom Typ V80-2,0 MW eingesetzt. 2005 verkaufte Vestas 30 Anlagen vom Typ V90 an Vattenfall, die für das Offshore-Projekt Kentish Flats in Großbritannien bestimmt waren. Am Standort zeigten sich dann teilweise Getriebeausfälle der V90. „Wir haben mit Vestas lange Diskussionen über die Probleme mit dieser Anlage geführt“, sagt Ole Bigum Nielsen, Project Director bei Vattenfall. „Insgesamt sind wir von der V90-3,0 MW-Anlage durchaus angetan. Selbstverständlich hatten wir Bedenken, aber Vestas konnte uns überzeugen, dass mit der Neuauslegung die Probleme behoben wurden.“ Vestas Offshore-Geschäftsführer Anders Søe-Jensen : „Die Tatsache, dass ein Kunde wie Vattenfall, einer der größten Akteure der Windbranche, sich aufs Neue für Vestas entschieden hat, ist für uns ein klares Zeichen für zurückerobertes Kundenvertrauen.“ Im Zuge dieses Auftrags ging auch die Stimmungskurve bei Vestas Offshore wieder nach oben. „Natürlich hat uns das nach all dem Auf und Ab und unserem Rückzug vom Markt enormen Auftrieb gegeben“, meint Jens-Jørgen Kuhlmann. „Wir sind zurück im Geschäft und das mit einem der größten Aufträge, die jemals für Offshore-Windprojekte vergeben wurden.“ 352009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=36Vorsprung auf Chinas wachsenden Windmarkt sichern Vestas gründet eigene chinesische Vertriebsniederlassung auf dem weltweit wohl bald am stärksten umkämpften Markt. 362009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=37Vestas Asia Pacific hat für China eine unabhängige Vertriebseinheit gegründet, um sicherzustellen, dass sich chinesische Kunden direkt im Unternehmen Gehör verschaffen können. „Dies war der logische nächste Schritt“, erklärt Lars Andersen, Geschäftsführer von Vestas China. „So können wir den Service für unsere Kunden verbessern und gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben.“ Was in China vor sich geht, gewinnt derzeit für Vestas auf globaler Ebene an enormer Bedeutung. „China hat sich rasch zu einem der größten und am stärksten umkämpften Märkte der weltweiten Windenergiebranche entwickelt“, erklärt Andersen. Energiegeladenes Wachstum Vestas ist seit über 20 Jahren in China aktiv, 372009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=38382009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=39die ersten Windenergieanlagen wurden im Jahr 1986 verkauft. „Wir sind mit Abstand das Unternehmen mit der größten Erfahrung auf dem chinesischen Windenergiemarkt“, meint Andersen. 1996 eröffnete der Konzern eine Repräsentanz in Peking mit wenigen Mitarbeitern, die sich um Vertrieb und Service für chinesische Kunden kümmerten. 2005 beschloss die Vestas-Führung, aktiv den chinesischen Markt zu erobern und begann mit dem Bau von Fabriken und dem Ausbau der eigenen Präsenz. Im selben Jahr noch wurden 77 MW von insgesamt 311 MW installierter Windenergiekapazität in China durch Vestas bereitgestellt. Die chinesische Regierung erkor 2006 die Windenergie zur vorrangigen Branche, um die Diversifizierung von Chinas Energiemix zu Vestas-Werke in China Rotorblattwerk in Tianjin. Die Produktion wurde im Frühjahr 2006 aufgenommen. Maschinenhaus- und Nabenwerk in Tianjin. Seit März 2007 in Betrieb. Generatorenwerk in Tianjin. Produziert wird seit Juli 2007. Montage und Steuerungswerk, Tianjin. Produktionsstart geplant für April 2009. Windenergieanlagenwerk für den chinesischen Markt, Hohhot, Innere Mongolei. Produktionsstart geplant für April 2009. Gießerei in Xuzhou. Produktionsstart geplant für September 2009. 392009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=40fördern und Energiesicherheit herzustellen. Andersen: „Die Windenergie erhielt Vorrang, weil sie künftiges Wachstum und Stabilität sichern kann und in der Lage ist, innerhalb kurzer Zeit einen großen Beitrag zu leisten.“ Der Markt boomt. Die Zeitschrift „Windpower Monthly“ geht davon aus, dass Ende 2008 die gesamte installierte Windenergiekapazität in China die 10-Gigawatt-Schwelle überschritten hat und China im Jahr 2012 die Vereinigten Staaten von ihrer Vorreiterposition als größter Windenergiemarkt ablösen wird. Mit fünf Werken und 1800 Mitarbeitern, darunter an die 300 Angestellte für Vertrieb und Service, gehören die Investitionen in China zu den umfangreichsten von Vestas außerhalb Dänemarks. Zuverlässige Versorgungskette Vestas hat sich darauf konzentriert, die einheimische Branche beim Aufbau von Wissen zu Themen wie Netzintegration und Projektmanagement zu unterstützen, erläutert Lars Andersen. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren daran gearbeitet, eine zuverlässige Versorgungskette in China aufzubauen. „Jedes Jahr verbessert Vestas seine Beschaffungskapazitäten innerhalb Chinas“, meint er. „In China hergestellte Windenergieanlagen bestehen mittlerweile zu mehr als 80 Prozent aus chinesischen Teilen. Ziel ist es, diesen Anteil auf 100 Prozent zu steigern.“ Sämtliche VestasZulieferer in China sind in Partnerschaften eingebunden, durch die Produktqualität und Leistung verbessert werden und die Zulieferer ihrerseits weltweit wettbewerbsfähig gemacht werden sollen. „Wir konnten bereits dazu beitragen, aus einem kleinen chinesischen Hersteller von Rotorblättern einen international wettbewerbsfähigen Zulieferbetrieb zu machen“, erzählt Lars Andersen. Die Firma, Zhenshi Group Hengshi Fibreglass Fabrics Co., Ltd., war im Jahr 2008 einer der Preisträger von Vestas’ Auszeichnung Vorbereitung auf den Wettbewerb Lars Andersen betont, wie wichtig es sei, auf dem sich rasant wandelnden chinesischen Windmarkt den eigenen Vorsprung zu sichern. „China ist bereits heute weltweit einer der größten Märkte für die Neuerrichtung von Anlagen und wird bald der Mittelpunkt der globalen Windbranche sein“, meint er. „Unsere Aufgabe ist es sicherzustellen, dass Vestas insgesamt bereit für diese Entwicklung ist.“ „Zulieferer des Jahres”. Zum ersten Mal hatte ein chinesischer Betrieb diese Auszeichnung errungen. 402009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=41Vestas in China Jahr 2003 2004 2005 2006 2007 2008 86 501 1.199 1.903 Mitarbeiteranzahl Anlagenanzahl 77 39 91 68 405 452 Gesamt MW 58 34 77 75 470 596 Windenergiemarkt in China Installierte Windenergie-Kapazität in China 1995-2007 1995 Installierte MW Kumuliert Quelle: BTM-Consult ApS – Marsch 2008 1996 36 79 1997 67 146 1998 54 200 1999 25 262 2000 84 352 2001 54 406 2002 67 473 2003 98 571 2004 198 769 2005 498 1,264 2006 1,334 2,588 2007 3,287 5,875 16 42 Geplante Entwicklung der Windenergie in China 2008-2012 Kumulierte installierte Kapazität (MW) bis Ende 2007 Jahr Installierte MW 2007 5,875 Installierte Kapazität (MW) in 2007 2007 3,287 2008 5,500 Geplant 2008-2012 2009 6,500 2010 7,500 2011 8,000 2012 9,000 Installierte Kapazität zwischen 2008-2012 Summe 36,500 Kumulierte installierte Kapazität (MW) bis Ende 2012 Gesamt 42,375 Quelle: BTM-Consult ApS – Marsch 2008 412009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=42Spare Parts and Repair: Weniger Stillstandszeiten 422009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=43Die neue Niederlassung von Vestas Spare Parts & Repair unterstützt die Optimierung der Wartungsarbeiten und die Verkürzung der Stillstandszeiten. 432009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=44Zu Jahresbeginn hat Vestas eine neue Niederlassung von Spare Parts & Repair eröffnet. Die Niederlassung ist für die gesamte Versorgungskette im Bereich Ersatzteile zuständig und damit integraler Bestandteil des übergreifenden Engagements zur Optimierung des Servicebereichs bei Vestas. Damit steht eine neue Struktur für beschleunigte Service- und Wartungsleistungen an Windenergieanlagen zur Verfügung. Der richtige Zeitpunkt „Ersatzteile sind für die Minimierung der Stillstandszeiten und damit für die Kundenzufriedenheit von zentraler Bedeutung“, sagt Phil Jones, Geschäftsführer von Vestas Spare Parts & Repair. „Vestas ist im Hinblick auf das geschäftliche Wachstum insgesamt bisher sehr erfolgreich gewesen. Daher ist jetzt der richtige Zeitpunkt zur Entwicklung und Stärkung von Spare Parts und damit der Sicherung des weiteren Wachstums gekommen.” „Wir haben hart daran gearbeitet, um an den gegenwärtigen Punkt zu kommen“, sagt John Nielsen, Hauptabteilungsleiter im Bereich Service Excellence. 442009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=45„Ersatzteile sind für die Minimierung der Stillstandszeiten und damit für die Kundenzufriedenheit von zentraler Bedeutung.“ Phil Jones, Geschäftsführer, Vestas Spare Parts & Repair. Wenn in der Vergangenheit eine Anlage repariert werden musste, wandte sich die regionale Vertriebsniederlassung an Vestas Nacelles in Dänemark. Vestas Nacelles lieferte daraufhin die Ersatzteile an die Vertriebsniederlassung, die dann die Reparatur durchführte. Laut John Nielsen funktionierte dieses Vorgehen anfangs einwandfrei, aber: „Durch die schnelle Entwicklung des Unternehmens wurde der Vorgang bürokratisch, zeitaufwendig und unübersichtlich. Vestas benötigte eine neue Struktur für den Geschäftsbereich Spare Parts, einen transparenteren Vorgang und einen besseren Informationsfluss entlang der Planungskette, um die Vestas-Strategie als Nummer Eins in modernen Energien aufrecht zu erhalten und abzusichern.“ Kunden in Übersee Bei der Umfrage zur Kundenzufriedenheit 2008 erhielt der Bereich Service und Wartung die niedrigsten Bewertungen der gesamten Vestas-Wertschöpfungskette. „Es musste eindeutig etwas verändert werden“, sagt er. „Die Kunden kaufen eine Windenergieanlage, um damit Strom zu erzeugen. Sobald eine Anlage ausfällt, macht der Kunde Verlust.“ Abbildung 1: Anlagenstillstände in der Abteilung Spare Parts 2007-2008 Anlagenanzahl 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Januar 07 Februar 07 März 07 April 07 Mai 07 August 07 September 07 Oktober 07 November 07 Dezember 07 Januar 08 Februar 08 März 08 April 08 Mai 08 Juni 08 Juli 08 August 08 September 08 Oktober 08 Die Serviceleistung konnte in den vergangenen zwei Jahren zwar deutlich gesteigert werden und wies Ende 2008 eine Erfolgsquote von 85 Prozent auf, aber die Verträge von Vestas mit den Kunden enthielten einen ausgedehnten Zeitrahmen, da alle Bau- und Ersatz- teile aus Dänemark geliefert werden mussten. Dieses System wirkte sich nachteilig aus, da 60 Prozent der Windenergieanlagen von Vestas außerhalb von Europa betrieben werden. „Die Durchlaufzeiten für die Kunden in Asien und Amerika waren oft lang“, sagt John 452009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=46Stillstandszeiten Der Aufbau einer neuen Spare Parts-Organisation ist nur eine der Initiativen für verringerte Ausfallzeiten und optimierte Verfügbarkeit – Initiativen, die aufeinander aufbauen. Eine davon ist das MTBI-Projekt (Mean Time Between Inspections, durchschnittliche Zeitspanne zwischen zwei Inspektionen). Durch die verbesserte Vorhersage des Wartungsbedarfs lassen sich auch die Wartungsbesuche für die Anlage einfacher planen und die Zeitabstände zwischen den Inspektionen verlängern. Dadurch verringert sich die Dauer, für die die Windenergieanlage stillsteht, und die Wahrscheinlichkeit, die Anlage bei Flaute abschalten zu können, steigt. Für den Erfolg dieses Vorgehens muss vorausgesetzt werden können, dass die Ersatzteile für die Abstimmung der Planung jederzeit verfügbar sind. Daher sind das MTBI-Projekt und die neue Spare Parts-Organisation beide Teil einer eng verketteten Reihe von Service-Initiativen, welche die Verfügbarkeit der Windenergieanlagen erhöhen. Seit dem Start des MTBI-Projektes im Herbst 2007, hat sich die Anzahl der Tage zwischen zwei Inspektionen mehr als verdoppelt. Das Ziel ist es diese Zahl innerhalb eines Jahres zu verdreifachen. Weitere Informationen zu MTBI finden Sie in den Artikeln „Produktivitätssteigerung durch intensive Anlagennutzung“ und „Bessere Kundenbindung durch verbesserte Prognosen“ in Win[d] Nr. 14. 2008 waren es weniger als 20 stillstehende Anlagen mit Wartungsverträgen. (Abbildung 1). Mit der neuen Struktur und der optimierten Serviceplanung kann Spare Parts genauere Prognosen treffen und besser planen, denn Nielsen. „Viele Kunden in Übersee begannen deshalb, bei der Erweiterung ihrer Serviceund Wartungsverträge zu zögern.“ Lange Durchlaufzeiten kürzen Als mit der Einrichtung der neuen Niederlassung begonnen wurde, hatte das Team von Spare Parts das Geschäft bereits aus der Krise geführt. Seit 2007 kann das Spare-Parts-Team beeindruckende Verbesserungen vorweisen, beispielsweise bei Anlagenausfall. Ende 2006 standen aufgrund der langen Durchlaufzeiten bei den Ersatzteilen 145 Anlagen still. Ende alle Informationen, von den Lieferanten bis zu den Anlagen, werden jetzt von diesem Geschäftsbereich gesteuert. Die neue Struktur trägt auf diese Weise zu den Optimierungsprozessen im Geschäftsbereich Service und Wartung bei, in dem ein weltweites Netz an Spare-Parts-Niederlassungen umfassende Planungsmethoden umsetzt und die Leistung der Reparaturplanung steigern wird. 462009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=47Erfahrungen aus Luft- und Raumfahrttechnik Phil Jones, der neue Geschäftsführer der Niederlassung, war vor seinem Eintritt bei Vestas für Honeywell Aerospace im EMEA-Raum (Wirtschaftsraum Europa ) im Geschäftsbereich Airlines als Hauptabteilungsleiter tätig und kann auf eine 16-jährige Berufserfahrung in führenden amerikanischen Luft- und Raumfahrtunternehmen zurückblicken. „Gemäß dem Motto der Vestas-Mission ‚Fehler dürfen bei Vestas einfach nicht passieren‘ werden Risiken auf ein Minimum reduziert, indem bei allen Entscheidungen sämtliche Einflussfaktoren analysiert werden“, erläutert John Nielsen. Durch die Festlegung hoher Standards und die Optimierung des Zeitrahmens für Planung und Prognose wird Spare Parts diese Mission praktisch umsetzen. Ende 2009 soll Vestas Spare Parts & Repair A/S den Kunden mit einer Sicherheit von 95 Prozent die Lieferung von Ersatzteilen innerhalb von 24 Stunden und von Hauptkomponenten innerhalb von 72 Stunden garantieren können. Phil Jones zieht Parallelen zwischen der Luft- und Raumfahrtindustrie und der Windenergiebranche. „Vor 20 Jahren erkannte die Luft- und Raumfahrttechnik die Bedeutung von Ersatzteilen. „Heute ist das Ersatzteil-Management erwiesenermaßen ein Grundpfeiler der Branche.“ Ihm zufolge ist der Bereich Ersatzteile in beiden Branchen für die effiziente Verwaltung teurer Anlagengegenstände entscheidend. „Versorgungsunternehmen, die über weniger Energie verfügen, und Fluggesellschaften, die kein einsatzbereites Flugzeug haben, stehen am Ende gleich da: Sie sehen sich Einkommenseinbußen, Ersatzkosten und dem Verlust des Vertrauens in die Marke bei den Endkunden gegenüber“, erläutert Jones. „Ein Flugzeug am Boden mit wartenden Passagieren ist eine Todsünde.“ Als Six-Sigma-Spezialist mit Black Belt-Qualifikation weiß Jones, worum es geht: „Das Team von Spare Parts hat 2008 ganze Arbeit geleistet. Aber es gibt weiterhin viel zu tun. Wir werden uns kontinuierlich verbessern“, verspricht er. 472009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=48Detaillierte Studien bestätigen, dass die Windenergieanlagen von Vestas die Umwelt im Vergleich zur Energieerzeugung mit fossilen Brennstoffen nur gering belasten. Grüne Energie in Zahlen – die Ökobilanz stimmt 482009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=49Wind ist nicht nur eine wettbewerbsfähige und zuverlässige Quelle für Strom. Die globale Erwärmung macht sich bereits jetzt schmerzhaft bemerkbar. Darum ist es wichtiger denn je, dass die Windenergie ihr Versprechen einlöst, die Umweltbelastung durch Energieerzeugung insgesamt zu senken. Windenergie ist tatsächlich grün, daran besteht nun kein Zweifel mehr: Das bestätigen Experten und Kunden von Vestas ebenso wie unabhängige Beratungsorganisationen, die zuverlässige Informationen zu den Umweltaus- wirkungen von Windenergieanlagen ermitteln. Jette Kjaer ist bei dem schwedischen Energieversorger Vattenfall, der Windenergieanlagen in Schweden, Finnland, Dänemark, Großbritannien, Polen und Deutschland unterhält, im Bereich Windenergie für Umweltangelegenheiten zuständig. „Vestas hat problemlos und aus eigenem Antrieb Informationen zu Umweltaspekten zur Verfügung gestellt“, sagt sie. „Dank dieser Daten von Vestas können wir die Vollständigkeit und Genauigkeit unserer eigenen Erklärungen zur Umweltverträglichkeit erhöhen. Ohne diese Informationen müssten wir Schätzungen anhand allgemeiner Zahlen vornehmen, und die Qualität unserer Ergebnisse wäre entsprechend schlechter.“ Die Zahlen müssen stimmen Klaus Rønde von der Umwelt- und Arbeitsschutzabteilung bei Vestas betont: „Die Zahlen müssen stimmen. Wenn wir die CO2-Einsparungen durch Windenergie angeben, entscheidet die Richtigkeit dieser Werte über unsere Glaubwürdigkeit.“ 492009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=50Um dies zu gewährleisten, berechnet Vestas den Einfluss seiner Windenergieanlagen auf die Umwelt anhand von Ökobilanzen. Sie entsprechen den international genormten Anforderungen für die Ökobilanzierung (ISO 1404X). Vor ihrer Veröffentlichung prüfen unabhängige Berater jede einzelne Bilanz. „Nach Einschätzung durch die Prüfer genügt unsere Arbeit hohen Ansprüchen,“ sagt Klaus Rønde. „Was die Umweltverträg- lichkeit der Windenergieanlagen angeht, gibt es keine letztgültigen Antworten, aber eine unabhängige Überprüfung schafft Vertrauen in die Genauigkeit der Berechnungen.“ Eine Ökobilanz umfasst alle Aspekte Das Prinzip der Ökobilanz besteht darin, allen denkbaren Umweltfolgen, die während der Lebensdauer einer Windenergieanlage auftreten können, einen Zahlenwert zuzuschreiben. Dieser umfassende Ansatz stellt sicher, dass alle Arten von Belastungen ausreichend stark einbezogen werden, selbst wenn sie an einem entfernten Ort oder in der Zukunft auftreten sollten. Für die einzelnen Phasen im Lebenszyklus einer Windenergieanlage müssen die verwendeten Rohstoffe, verbrauchte Energie und mögliche Umweltemissionen zusammengezogen werden, die Herstellung, Errichtung, Abbildung 1: Für die Ökobilanz müssen alle Lebensphasen einer Windenergieanlage, von der „Wiege“ bis zum „Grab“, detailliert untersucht werden. Deponie/Verbrennung Abfall Erneuerbare Energie Recycling Rohstoffe und Ressourcen Zulieferer Transport Produktion Transport und Errichtung 502009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=51Abbildung 2: Die drei grundlegenden Phasen bei der Erstellung einer Ökobilanz. 1. Um fan g en ung setz s u ora dV un , benötigte Energie stoffe und Roh Em . 2 iss ion en 3. Auswirkun g au f di eU mw elt Lebenszyklus Bewertung Betrieb, Wartung sowie Außerbetriebnahme und Entsorgung einer Windenergieanlage erfordern (Abbildung 1). Die Erstellung einer Ökobilanz erfolge im Wesentlichen in drei Phasen, erläutert Klaus Rønde. Zunächst werden in einem ersten Schritt Umfang und Voraussetzungen der Bilanz festgelegt. Das betrifft die zu verwendenden Normen, die Grenzen der Untersuchung. Einbezogen werden auch die Art und Anzahl der Windenergieanlagen, die Turmhöhe, die durchschnittliche Windgeschwindigkeit und weitere Aspekte, z. B. Ob Kabel für die Netzeinspeisung nötig sind (Abbildung 2). Bei Vestas werden Ökobilanzen derzeit anhand eines Windenergieanlagenparks mit einer Leistung von 300 MW berechnet. So entsprechen 100 V90-3,0 MW beispielsweise einem solchen Park. Hinzu kommen die erforderlichen Umspannwerke, Kabel und weitere Ausrüstung. In der zweiten Phase werden die für Herstellung, Errichtung, Betrieb und Zerlegung der Anlagen nötigen Rohstoffe und Energiemengen inklusive der bei ihrer Aufbereitung verursachten Emissionen unter die Lupe genommen. Berücksichtigt werden auch das Recycling oder die Entsorgung der dabei anfallenden Materialien. „Das ist ein arbeitsintensiver Prozess, denn moderne Anlagen setzen sich aus einer Vielzahl von Bauteilen zusammen“, erklärt Klaus Rønde. Für jede einzelne Komponente müssen zunächst Material – Stahl, Kupfer, Glasfaser beziehungsweise Kunststoff – und Gewicht bestimmt werden. Komplexe Berechnungen Für Datenerhebungen müssen oft bestimmte Annahmen getroffen werden. Denn jede Anlage enthält dutzende Elektronik-Baugruppen, die sich aus sehr vielen kleinen Teilen zusammensetzen. Deshalb ist es so gut wie unmöglich, jedes dieser Teile für sich zu analysieren. Allerdings enthalten die meisten Elektronik-Baugruppen ähnliche Anteile an Metallen, Kunststoffen usw. Einzelberechnungen für eine Baugruppe können daher mit nur geringem Verlust an Genauigkeit für andere übernommen werden. Für komplexe Bauteile wie Getriebe oder Rohstoffe wie Stahl zieht Vestas die Ökobilanzdaten von Zulieferern oder unabhängigen Beratern heran. „Wir kaufen Stahl bei vielen verschiedenen Zulieferern ein. Daher ist es sinnvoll, bei Organisationen wie der World Steel Association internationale Durchschnittswerte anzufordern“, sagt Klaus Rønde (siehe „Senkung der Umweltemissionen bei Stahl“). Am Ende dieser sorgfältig durchgeführten Untersuchung verfügen die Analytiker über eine Liste aller Substanzen und ihrer Mengen, die in dem für die Ökobilanz festgelegten zeitlichen Rahmen an die Umwelt abgegeben werden. Die nächste Aufgabe besteht darin, die Bedeutung dieser Zahlen zu bestimmen. Interpretation von Emissionsdaten In der dritten Phase der Erstellung der Ökobilanz werden die Auswirkungen der Emissionen auf die Umwelt berechnet. Dazu werden die Mengen der einzelnen Schadstoffe mit einem Gewichtungsfaktor multipliziert, der das Potenzial eines bestimmten Stoffes, Umweltschäden zu verursachen, darstellt. Das lässt sich nicht immer einfach bestimmen, denn eine schädliche Substanz kann verschiedenen Folgen in der Umwelt hervorrufen. Die als FCKW bezeichneten chemischen Verbindungen, die als Kühlmittel und zur Herstellung von Schaumstoffen verwendet werden, schädigen beispielsweise die Ozonschicht der Erde und bewirken darüber hinaus als Treibhausgase die globale Erwärmung. Stickoxide (Nox), die bei der Verbrennung von Treibstoffen anfallen, sind nicht nur giftig für Tier und Mensch, sondern führen auch zur Versauerung und Eutrophierung (Nährstoffanreicherung) von Seen, Flüssen und Meeren. 512009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=52Kunden erhalten Umweltdaten Annika Balgård ist seit vergangenem Jahr Umweltexpertin in der Abteilung Quality, Safety and Environment (QSE) bei Vestas Northern Europe. Sie kann bereits auf zehn Jahren Erfahrung als Umweltforscherin, -prüferin und -beraterin in der schwedischen Industrie zurückblicken. „Als Vestas sich umstrukturierte, um eine einzige Vertriebsniederlassung für gesamt Nordeuropa zu schaffen, wurde mir die Verantwortung für betriebliche und strategische Umweltangelegenheiten übertragen“, erzählt sie. „Ich bin jetzt dafür zuständig, durch eine verbesserte Umweltleistung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen, vom Verkauf am Anfang über die Errichtung der Anlagen bis zur Betriebsphase.“ „Meine Erfahrung zeigt, dass die Kunden bereits in der Planungsphase für eine neue Windenergieanlage nach Informationen und Unterstützung in Umweltangelegenheiten fragen. Die Behörden beispielsweise benötigen Informationen zu den am Standort eingesetzten Schmiermitteln und Chemikalien, zum Umgang mit Sondermüll sowie Risikoanalysen für die durchgeführten Arbeiten.“ „Wenn die Anlagen dann einmal laufen und wir die vom Kunden gewünschten Wartungsleistungen erbringen, können wir anlagenspezifische Informationen zu Umweltaspekten, wie dem Ölverbrauch oder dem Anfall von Sondermüll, erfassen und weitergeben. Das sind dieselben Informationen, die ich auch erwarte, wenn ich mein Auto in die Werkstatt bringe.“ „Wir arbeiten an intelligenteren und effizienteren Lösungen für die Erfassung dieser Daten und an ihrer aktiven Weitergabe an unsere Kunden. Dazu wollen wir die Informationen nutzen, die über das im November 2008 bei Vestas Northern Europe eingeführte neue SAP-System verfügbar geworden sind.“ Schwierige Gewichtung der Faktoren Weniger einig sind sich Wissenschaftler, wenn es um die Umweltbelastungen durch Giftstoffe wie Schwermetalle oder durch chemische Substanzen geht, die sich auf den menschlichen und tierischen Hormonhaushalt auswirken. Obwohl beispielsweise die toxische Wirkung bestimmter Schwermetalle bekannt sein kann, ist es möglicherweise kompliziert, eine dieser Substanzen als schädlicher und eine andere als weniger schädlich einzustufen. Daneben ist es möglich, dass ein Schadstoff, der in einem Was diese Gase betrifft, sind sich Wissenschaftler hinsichtlich ihrer Schädlichkeit grundsätzlich einig, auch wenn diese Informationen im Hinblick auf neue wissenschaftliche Erkenntnisse Veränderungen unterliegen können. So passt die angesehene Organisation IPCC (Zwischenstaatliche Sachverständigengruppe für Klimawandel) ihre Schätzungen der schädigenden Potenziale der wichtigsten Treibhausgase für die globale Erwärmung regelmäßig an. 522009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=53Abbildung 3: Im Vergleich zu fossilen Brennstoffen erzeugt Windenergie praktisch kein CO2. Die Abbildung zeigt relative Zahlen für CO2-Emissionen bei der Stromerzeugung mit Windenergieanlagen des Typs V90-3,0 MW an Land sowie bei Gas- und Kohletechnologie. CO2-Emission für eine kWh Elektrizität, produziert durch: Vestas V90-3,0 MW Onshore Gas-Kraftwerk Kohle-Kraftwerk 100 200 300 400 500 600 700 800 900 gram CO2 /kWh Aspekt kann weitreichende Folgen für die Ergebnisse der Ökobilanz haben, und auch hier lassen die ISO-Normen unterschiedliche Grenzziehungen zu, solange diese vorab definiert werden“, erläutert Caroline Setterwall, Umweltexpertin bei Vattenfall. bestimmten Zusammenhang, zum Beispiel im Ökosystem Meer, äußerst schädlich ist, in einem anderen Umfeld, zum Beispiel an Land, weniger starke Folgen nach sich zieht. Daher machen Ökobilanzanalytiker genaue Angaben zu ihren Annahmen und passen diese regelmäßig an neue Forschungsergebnisse an. Aus diesem Grund werden die Regeln – einschließlich der ISO-Normen –, die festlegen, wie Ökobilanzen erstellt werden, relativ flexibel ausgelegt. Im Rahmen der ISO 1404X-Normen greift Vestas auf das EDIPSystem (Environmental Design of Industrial Products, es befasst sich mit umweltgerechter Entwicklung von Industrieerzeugnissen.) zurück. Das EDIP-System ist ein vom dänischen Umweltministerium gefördertes computergestütztes Werkzeug, das bereits seit mehr als zehn Jahren eine breite Anwendung findet. Eingrenzung des Untersuchungssystems Ein entscheidender Punkt ist die Definition der Grenzen des untersuchten Systems. „Dieser Es muss zum Beispiel entschieden werden, ob für die eigene Ökobilanz Emissionen gutgeschrieben werden sollen, die in anderen Systemen vermieden wurden. So fallen in einem Stahlwerk möglicherweise hochenergetische Gase an, die in einem nahegelegenen Kraftwerk verbrannt werden können. Ohne das Stahlwerk würde das Kraftwerk Erdgas nutzen. Unter diesen Umständen kann es berechtigt sein, die im Stahlwerk erzeugten Gase von den Umweltkosten des Stahls abzuziehen als auch die Emissionen, die sonst durch die Gewinnung und den Transport von Erdgas zum Kraftwerk entstehen würden, von der Ökobilanz zu substrahieren. Ein anderer heikler Aspekt ist die zeitliche Begrenzung. „Der Lebenszyklus einer Windenergieanlage ist wie ein Rad, das durch die Zeit rollt“, sagt Caroline Setterwall. „Der Startpunkt für die Berechnung der Ökobilanz liegt irgendwo auf diesem Rad, und die Wahl dieses Punktes kann weitreichende Folgen für das Ergebnis nach sich ziehen.“ Denn in der Ökobilanz muss die doppelte Zählung von Umweltpunkten beim Recycling vermieden werden. Caroline Setterwall erläutert, dass meist rund ein Drittel des Stahls, den Vestas für die Herstellung einer Windenergieanlage einkauft, bereits recycelt wurde. Wenn die Ökobilanz der Anlage einen Umweltpunkt für diese recycelten Bestandteile bekommt, erhält Vestas beim Rückbau der Anlage keine weiteren Punkte für das Recycling. Wenn Vestas die Anlage dagegen aus neu produziertem Stahl herstellt, dessen Umweltemissionen eindeutig höher sind, schlägt es positiv zu Buche, wenn das Unternehmen sicherstellen kann, dass 95 Prozent des Stahls bei Außerbetriebnahme der Anlage recycelt werden. Solche Entscheidungen sind für die Berechnung der Ökobilanzen von zentraler Bedeutung. Windenergie ist grüner Die Ökobilanz zeigt letztendlich, dass Windenergie sehr viel umweltfreundlicher ist als Energie aus nicht erneuerbaren Rohstoffquellen. Eine Windenergieanlage vom Typ V90-3,0 MW erzeugt an Land über einen Zeitraum von 20 Jahren 158.000 Mwh und senkt die CO2-Emissionen gegenüber einem Kohlekraftwerk gleicher Leistung um ca. 129.000 Tonnen (Abbildung 3). Anders gesagt – bei den Windenergieanlagen von Vestas amortisiert sich die Energie, 532009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=54http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=54Abbildung 4: Die Energiebilanz zeigt die Betriebsdauer, die eine Windenergieanlage für die Produktion der Energiemenge benötigt, die sie über ihren gesamten Lebenszyklus verbraucht. Für eine Windenergieanlage des Typs V90-3,0 MW an Land beträgt die zur Erzeugung dieser Energie benötigte Zeitspanne nur 6,6 Monate. MWh 160.000 140.000 die für deren Herstellung und Errichtung 0 benötigt wurde, innerhalb von sechs bis neun Monaten (Abbildung 4). 1/4 1/2 3/4 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 Die Bilanzen zeigen außerdem, dass Windenergie auch bei der Vermeidung anderer Arten von Umweltbelastungen, wie saurem Regen, Smog und Ökotoxizität, auf dem ersten Platz steht. Windenergie und Atomkraft unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht, aber bei beiden entsteht der Großteil der Umwelteinwirkungen zu Beginn und am Ende ihres Lebenszyklus. Für Kohle- und Gaskraftwerke sind dagegen die Emissionen bei normalem Betrieb für das 0 5 10 15 20 Jahre Abbildung 5: Die benötigte Energie (als Prozentanteil der gesamten CO2Emissionen) wird je nach ihrer Verwendung und nach Material der Rohstoffe während der gesamten Lebensdauer einer Windenergieanlage des Typs V90-3,0 MW aufgeschlüsselt. Der weitaus größte Einzelbeitrag entsteht durch Stahl. CO2 60 50 40 30 20 10 0 Transport Standortarbeiten Stahl Verbundwerkstoffe Beton Andere Umweltprofil ausschlaggebend. Die Umweltauswirkungen von Atomkraft beziehen sich in erster Linie auf die Gewinnung und Aufbereitung von atomaren Brennstoffen und die Lagerung abgebrannter CO2 Brennelemente. Bei Windenergieanlagen beschränken sich die Emissionen im Wesentlichen auf die Herstellung und Entsorgung, während die Errichtungsphase nur geringe Folgen für die Umwelt nach sich zieht. Stahl erzeugt die größten Emissionen Abbildung 5 zeigt, dass Stahl, der für den Turm der Anlage und viele der Antriebskomponenten Verwendung findet, der größte einzelne Energieverbraucher ist. Daher haben 542009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=55http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=55Stahl: eine gewichtige Angelegenheit Die bei der Stahlproduktion erzeugten CO2-Emissionen haben für Vestas einen großen Anteil an der Ökobilanz, denn Windenergieanlagen bestehen hauptsächlich aus Stahl. Stahl macht daher fast 50 Prozent der Energie aus, die für Herstellung und Betrieb einer Windenergieanlage während ihrer gesamten Lebensdauer benötigt wird. „Die Stahlbranche zeichnet sich für vier bis fünf Prozent aller vom Menschen verursachten Treibhausgase verantwortlich,“ so Philippe Varin, Vorstandsvorsitzender des Stahlerzeugers Corus und Vorsitzender der Climate Change Policy Group (Gruppe für Politik des Klimawandels) der World Steel es sich die Konstrukteure zum Ziel gesetzt, das Gewicht der Anlagen ohne Verlust an Erzeugungskapazität oder Zuverlässigkeit zu reduzieren. „Das ist nichts Neues“, sagt Klaus Rønde. „Vestas hat seine Produkte schon immer auf der Grundlage des Energiebedarfs entwickelt, auch vor der Ausarbeitung einer offiziellen Ökobilanz. Das hat mit gutem Geschäftssinn zu tun: Eine effizientere Anlage mit geringerem Gewicht ist auch in der Herstellung und Errichtung preisgünstiger.“ Neu ist laut Rønde die Ausrichtung auf Energierückgewinnung und Abfallvermeidung durch die Konstruktion von Windenergieanlagen, die am Ende ihrer Betriebsdauer zu über 80 Prozent recycelt werden können. Dieses Ziel gilt weltweit. In Europa sind darum bereits mehr als 80 Prozent der Masse einer Anlage wiederverwertbar. Ausgediente Rotorblätter von Windenergieanlagen waren bis jetzt ein typischer Fall für die Entsorgung. Sie wurden auf Deponien gelagert – das ist auch weiterhin die weltweit üblichste Art, die ebenso der Berechnung der aktuellen Ökobilanzen von Vestas zugrundeliegt. In Europa dagegen besteht die Möglichkeit, Rotorblätter zu zerkleinern und für die Rückgewinnung ihres Energiegehaltes zu verbrennen. Wenn der durch die Stahlherstellung und im Zuge des Wachstums der Weltwirtschaft verursachte CO2-Ausstoß weiterhin innerhalb vertretbarer Grenzen liegen soll, sei Unterstützung durch Politiker und Stahlproduzenten weltweite gefragt, so Philippe Varin. Er hebt hervor, dass neue Effizienzstandards für Fahrzeuge und Gebäude eine kostengünstige Möglichkeit sind, den Stahlverbrauch und damit auch die bei der Stahlerzeugung anfallenden CO2-Emissionen zu senken. Association (www.worldsteel.org). Weltweit werden jährlich über 1,3 Milliarden Tonnen Stahl produziert. Dabei fallen pro Tonne Stahl durchschnittlich 1,9 Tonnen CO2 an – das ergibt zwei Milliarden Tonnen CO2 pro Jahr. Philippe Varin erläutert, dass die Branche auf eine Reihe von Strategien zur Kontrolle und Senkung der so verursachten CO2-Emissionen zurückgreift: • Methoden zur vergleichenden Bewertung des CO2-Ausstoßes stellen genaue und glaubwürdige Zahlen sicher, die Stahlverbraucher wie Vestas für ihre Ökobilanzen heranziehen können. • Durch neue Verfahren der Stahlherstellung lassen sich Energieverbrauch und CO2-Emissionen senken. Ein extremes Beispiel ist die elektrische Schmelzung mit Hilfe der Windenergie. • Entwicklungsländer erzeugen bereits heute über die Hälfte des weltweit produzierten Stahls und verfügen über einige der modernsten Stahlwerke. Dagegen müssen ältere Werke möglicherweise bei der Einführung der besten Energieeffizienzverfahren unterstützt werden. • Durch die Steigerung des Anteils an recyceltem Stahl von derzeit 83 Prozent auf 90 Prozent und mehr wird der Energieverbrauch sinken. • Durch die Verwendung von hochfestem Stahl werden Komponenten leichter. Ein typischer moderner Anlagenturm mit einer Höhe von 70 Metern wiegt 140 Tonnen. Das entspricht rund der Hälfte des Gewichts älterer Türme, die aus weniger festem Stahl hergestellt wurden. 552009-02-20T15:55:03+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=56http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1509/?Page=56Wind W I N D , O I L A N D G A S Kontaktinformationen Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Vertrieb und Service in Großbritannien, Irland, Skandinavien, Polen und im Baltikum. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Vertrieb und Service in Deutschland, Österreich, den Benelux-Ländern, Russland und Osteuropa. Vestas Mediterranean +34 932 41 98 00 Vertrieb und Service in den Ländern des Mittelmeerraumes, dem Nahen Osten, Lateinamerika, der Karibik und Nord- und Westafrika. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Vertrieb und Service in Australien, Neuseeland, Japan, Indien und den weiteren asiatischen Ländern. 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