http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/RSS.ashxVestas Win[d] PagesThu, 06 Nov 2008 09:21:30 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=1Win[d] W I N D , O I L A N D G A S No. 14 Jahrgang 05 6 November 2008 Weniger Ausfallzeiten für Windenergieanlagen Texanischer Ölmilliardär kurbelt Windenergie in den USA an Ausblick auf einen verbesserten Service Eine Ikone des Unternehmens · Expansion in den USA Qualitätskontrolle · Lateinamerika öffnet seine Märkte2008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=2Wind ist eine starke Kraft – auch in schwierigen Zeiten Mit der Verlängerung des PTC-Programms (Production Tax Credit for Renewable Energy) bis Ende 2009 herrschen in den Vereinigten Staaten zunächst wieder klare Verhältnisse. Damit die USA jedoch ihr riesiges Windenergiepotenzial tatsächlich nutzen können, ist ein langfristiger Energieplan erforderlich. Die damit einhergehenden erheblichen Investitionen könnten dann über viele Jahre hinaus tausende „grüne“ Arbeitsplätze schaffen, ein besonders überzeugendes Argument für die Windenergie in Zeiten volkswirtschaftlicher Probleme und steigender Arbeitslosigkeit. Moderne Energien sind wie kaum eine andere wirtschaftliche Kraft in der Lage, eine Rezession abzuwenden. Auf seiner Homepage pickensplan.com setzt sich T. Boone Pickens für die Windenergie ein und unterstreicht besonders die Chance auf teilweise Einsparungen bei den 700 Mrd. USD pro Jahr, die derzeit für Ölimporte ausgegeben werden. Sollten die USA dem UN-Klimaabkommen beitreten, das während des Weltklimagipfels in Kopenhagen ende nächsten Jahres verabschiedet werden soll, wird die EU ihre Zielvorgabe der Reduktion von Treibhausgas-Emissionen bis 2020 von 20 auf 30 Prozent erhöhen im Vergleich zu 1990. Zwar gelten mittlerweile in über 30 US-amerikanischen Bundesstaaten eigene Vorgaben zu erneuerbaren Energien; dennoch werden wir weiterhin Druck ausüben, und dies nicht nur in Washington sondern ebenso in Brüssel, Paris, London, Madrid, Rom, Berlin usw. Wir tun dies, damit die hehren Ziele durch konkrete Maßnahmen untermauert werden. Dies könnten etwa eine effiziente Verwaltung von Windenergieanlagen-Standorten und Investitionen in die Modernisierung der Stromnetze sein. Damit würde ein Wechsel von einer Energieform zu anderen möglich und der Windstrom könnte von abgelegenen Standorten in die städtischen Gebiete transportiert werden. Mancherorts ist man bereits so weit. Kreditkrise hin oder her, der kontinuierliche Ausbau der Grundenergieversorgung ist notwendig. Hier steht die Windenergie mittlerweile in direktem Wettbewerb zu Öl, Gas und Kohle. Voraussetzung, um die Windenergie zu einer Hauptenergiequelle neben Öl und Gas zu machen, ist unsere Fähigkeit, die entsprechende Qualität zu liefern. Die Stillstandszeiten von Anlagen müssen verringert werden. In diesem Bereich machen wir dank unserer zentralen Überwachung von mehr als der Hälfte der von Vestas installierten Anlagen, gemessen in MW, große Fortschritte. Bis Jahresende wird sich die Zahl der Tage zwischen den Wartungsbesuchen verdoppelt haben. Längere Betriebszeiten bedeuten Gewinn sowohl für die Kunden als auch für Vestas selbst: Unsere Kunden minimieren Einkommensverluste durch Stillstandszeiten, und unsere Servicetechniker können eine größere Zahl von Anlagen betreuen. 2009 sind 30 Jahre vergangen, seit Vestas seine erste Windenergieanlage verkauft hat. Das Unternehmen war fast vom ersten Tag an auch außerhalb Dänemarks tätig. Heute betreiben wir Produktionsstätten in zehn Ländern und auf drei Kontinenten. Treibende Kraft bei Vestas war immer der unbeirrbare Wille, weiterzugehen, mehr zu wollen und dabei stets die Fähigkeit zur Anpassung und zur Neuausrichtung aufrecht zu erhalten. In diesem Heft können Sie Hans Laurids Pedersen treffen, der während jedes einzelnen Schrittes auf diesem Weg mit dabei war. Ditlev Engel Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender Vestas Wind System A/S 22008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=3Inhaltsverzeichnis 4 Der Pickens-Plan Ein texanischer Ölunternehmer zeigt Amerika, wie die Windenergie dabei helfen kann, die Abhängigkeit von Ölimporten zu reduzieren und die Wirtschaft zu retten. 28 Vestas baut auf USA: vier neue Produktionsstätten Mit einem bestehenden Werk und drei weiteren im Aufbau untermauert Vestas sein Vertrauen in den amerikanischen Markt – auch wenn langfristige politische Rahmenbedingungen für die Windenergie fehlen. 10 Zauberformel: Präventive Wartung Vestas arbeitet im Bereich Service konsequent an der Kundenbindung. Programme zur frühzeitigen Vorhersage der Anforderungen an Windenergieanlagen werden deren Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit weiter verbessern. 34 Optimale Qualität durch optimale Prozesse Lieferanten und Mitarbeiter aller Abteilungen lernen die Kunst der optimalen Qualitätskontrolle. 16 Produktivitätssteigerung durch intensivere Anlagennutzung Verbesserte Planung, die Weitergabe von Ideen und das Boxenstopp-Prinzip verringern die Ausfallzeiten der Windenergieanlagen. 40 Frischer Wind in Lateinamerika Regierungen in ganz Lateinamerika setzen sich Ziele für Windenergie. 22 Ein Symbol für Kontinuität Nach 40 Jahren bei Vestas symbolisiert Hans Laurids Pedersen den nachhaltigen Unternehmergeist, mit dem das Unternehmen bisher jegliche Herausforderung gemeistert hat. 46 Aktuelles in Kürze Vestas eröffnet neue Niederlassungen in Århus und Rom und baut auf der iberischen Halbinsel eine neue lokale Vertriebsniederlassung auf. 32008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=4Der Pickens- Plan 42008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=5Ein texanischer Ölmilliardär hat für unerwarteten Aufschwung in der Windbranche gesorgt. T. Boone Pickens ist überzeugt, dass Windenergie dazu beitragen kann, Amerika aus seiner Abhängigkeit von Ölimporten zu befreien. Für ihn ist das Ziel von 20 Prozent Windenergie in den USA eine Grundlage für zukünftiges Wachstum – und nicht mehr eine Obergrenze. 52008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=6„Die Ölbranche war mein Leben. Aber jetzt befinden wir uns in einer Situation, aus der wir uns nicht durch neue Bohrlöcher retten können.“ T. Boone Pickens. T. Boone Pickens ist 80 Jahre alt, und er hat einen Plan für Amerika – einen Plan, in dem der Wind die Hauptrolle spielt. Das erregt allgemein Aufmerksamkeit: Pickens kommt nicht aus dem Kreis der üblichen Unterstützer für Windenergie. Er ist ein texanischer Ölbaron mit einem Vermögen von vier Milliarden Dollar. In seinem Auftrag beginnt gerade der Bau eines 4.000MW-Windparks in Texas – des größten der Welt. Die Kosten dafür übernimmt er selbst. Zusätzlich hat er gerade 58 Millionen Dollar in eine Öffentlichkeitskampagne investiert, um die amerikanische Gesellschaft für seine Ideen und Pläne zu gewinnen. In einem Fernsehwerbespot demonstriert er, dass die USA jährlich 700 Milliarden Dollar für Erdölimporte ausgeben und stellt seinen Plan zur Verringerung dieser Importabhängigkeit vor. Windenergie und Erdgas sind für ihn die Energiequellen der Zukunft. „Die Ölbranche war mein Leben. Aber jetzt befinden wir uns in einer Situation, aus der wir uns nicht durch neue Bohrlöcher retten können.“ Der Plan Der Pickens-Plan will das Problem von zwei Seiten angehen: Autos fahren nicht mehr mit Benzin aus Öl, sondern mit einheimischem Erdgas, und Strom wird anstatt mit Gas durch Wind erzeugt. Der 22-prozentige Anteil von Erdgas an der Erzeugung von Strom in den USA kann auf diese Weise durch Windenergie ersetzt werden. Dadurch ließe sich die Abhängigkeit der USA von Erdölimporten um mehr als ein Drittel verringern. Die Vision des Texaners hat viele Vorteile: Erdgas kostet an Gastankstellen in den USA oft nur ein Viertel so viel wie Benzin oder Diesel. Zusätzlich ist Erdgas auch der zur Zeit sauberste Treibstoff für Kraftfahrzeuge, und schließlich kommen 98 Prozent des in den USA genutzten Gases aus Nordamerika. Noch werden wenige Erdgasfahrzeuge serienmäßig hergestellt, doch T. Boone Pickens prophezeit ihnen ein enormes Potenzial. Wenn in naher Zukunft Erdgas für Kraftfahrzeuge genutzt wird, kann der Wind dessen Platz im Energiemix übernehmen. Inspirieren ließ sich T. Boone Pickens von einem neuen Bericht des US-amerikanischen Energieministeriums “20% Wind Energy by 2030”. Dort steht, wie 300 GW Windenergie bis zum Jahr 2030 20 Prozent des amerikanischen Energiebedarfs decken können – heute ist es nur ein Prozent. In seinem Plan erläutert Pickens, dass allein durch die Windressourcen im Mittleren Westen der USA 20 Prozent des nationalen Strombedarfs gedeckt werden könnten. Die Kosten für den Aufbau dieser Kapazität schätzt er auf eine Billion Dollar, wobei weitere 200 Milliarden für die Erweiterung der Übertragungsleitungen anfielen. 62008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=7„Das ist eine Menge Geld“, sagt T. Boone Pickens, „aber es handelt sich um eine einmalige Investition, und im Vergleich zu den 700 Milliarden, die wir jedes Jahr für Ölimporte ausgeben, ist es ein echtes Schnäppchen.“ Starke Resonanz Der Plan von T. Boone Pickens habe eine so starke Resonanz hervorgerufen wie kei- ne Initiative zuvor, berichtet Chris Flavin, Präsident des Worldwatch Institute – einer unabhängigen Umweltforschungsinstitution aus Washington D. C. „Der Plan steht quasi in Blockbuchstaben quer über das ganze Land geschrieben“, erzählt Chris Flavin. „Er stellt die Dinge sehr eingängig dar, und meiner Meinung nach wird jeder, der die Ereignisse in den USA und der Welt verfolgt, zu- mindest eine ungefähre Vorstellung von T. Boone Pickens und seinen Vorschlägen bekommen.“ Wind ganz anders betrachtet T. Boone Pickens erfährt auch deshalb so viel Resonanz, weil er aus der Ölbranche kommt. Chris Flavin: „Plötzlich engagiert sich jemand, der sein gesamtes Leben in der Ölbranche verbracht hat, sehr entschieden für das Thema ‚Wind‘. Er 72008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=8„Selbstverständlich will ich mit dem Windpark Gewinne erzielen, aber glauben Sie wirklich, dass ich das mache, weil ich mehr Geld brauche?“ T. Boone Pickens. fasst Wind nicht als Sahnehäubchen auf – nein, er behauptet, dass wir über das Potenzial verfügen, einen großen Teil unseres Strombedarfs durch Windenergie zu decken. Diese Sicht ist zwar nicht neu, aber bisher wurde nur selten so konsequent gedacht. Nicht einmal Umweltschützer sind sich über die wahren Möglichkeiten der Windenergie voll im Klaren.“ T. Boone Pickens zieht alle Register, um seine Botschaft an die Öffentlichkeit zu bringen. Auf seiner Homepage finden sich Links zu Netzwerken wie Facebook und YouTube, zu einem täglich geführten Blog sowie Ankündigungen von Veranstaltungen in ganz Amerika, wo über seinen Plan diskutiert werden kann. „Er bemüht sich wirklich, die Leute zu erreichen“, erzählt Bonnie Ram, die als Energieberaterin regelmäßig mit dem US-Energieministerium zusammenarbeitet und Co-Managerin des Windenergieberichts war. „Das muss man ihm wirklich lassen: Pickens legt den Grundstein für den Wandel.“ Der Pickens-Ansatz zum Thema Wind sei derart ungewöhnlich, dass er deshalb umso mehr Beachtung fände. Noch nie habe jemand sich für die Windenergie so stark gemacht, ohne dabei Umwelt oder Klimawandel zur Sprache zu bringen. „Er spricht nie vom Klimawandel. Seine Gründe für den Einsatz erneuerbarer Energien sind an ganz anderer Stelle angesiedelt“, berichtet Bonnie Ram. „Das ist sehr überraschend, aber mir gefällt sein Ansatz. Er hat schon einiges erreicht – mittlerweile sprechen viele davon, 20 Prozent Windenergie als Ausgangsbasis und nicht mehr als Obergrenze zu nehmen.“ Gewinne durch Investitionen T. Boone Pickens ist einer der größten Investoren für die Windenergieerzeugung in den USA. Er ist Gründer und Vorsitzender von BP Capital, einem Investmentfonds, der sich auf Energieträger konzentriert und er ist Hauptaktionär bei Clean Energy Fuels, einem Unternehmen, das Treibstoff für erdgasbetriebene Fahrzeuge liefert. Das brachte ihm den Vorwurf der Eigennützigkeit ein. Laut der Zeitschrift Texas Monthly berichtete er im Mai auf einer der ersten lokalen Zusammenkünfte in der texanischen Gemeinde Pampa der Menge, dass er 150 Millionen Dollar als Anzahlung für seine ersten 667 Winden- ergieanlagen ausgegeben habe. Er gab offen zu, dass keine der Anlagen auf seiner nahegelegenen Ranch errichtet würde: „Ich finde sie potthässlich. Aber jedem hier, der auf seiner Ranch eine Anlage aufstellen möchte, zahlen wir dafür eine jährliche Vergütung zwischen 10.000 und 20.000 Dollar. Pampa ist auf dem Weg, Windhauptstadt der Welt zu werden!“ Auf offene Kritik in den Medien an seinem Interessenkonflikt entgegnete T. Boone Pickens: „Selbstverständlich will ich mit dem Windpark Gewinne erzielen, aber glauben Sie wirklich, dass ich das mache, weil ich mehr Geld brauche? In den nächsten zehn Jahren werden wir in diesem Land 15 Prozent mehr Energie verbrauchen als heute – wollen wir wirklich, dass dieser Bedarf über ausländisches Öl gedeckt werden muss? Wollen wir wirklich einfach weiter tatenlos zusehen? Ich will, dass die Leute über mich sagen: ‚Seht den alten Knacker, mit seinen 80 Jahren rackert er sich noch ab und baut Windanlagen – was der kann, schaffe ich erst recht.‘“ Nach Meinung von Christian Kjær, dem Geschäftsführer der European Wind Energy Association, ist die finanzielle Botschaft von T. Boone Pickens ganz entscheidend. „Er hält die Windenergie für die beste Investition in einer Welt, in der wir zunehmend mehr Energie aus dem Ausland einführen und die Treibstoffprei- 82008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=9Weitere Informationen zum Pickens-Plan: www.pickensplan.com Die Homepage von T. Boone Pickens mit Auszügen aus seinem neu erschienenen Buch The First Billion is the Hardest („Die erste Milliarde ist die schwerste): www.boonepickens.com se ins Unermessliche steigen. Er ist überzeugt, dass sich mit Windenergie der niedrigste Preis pro Kilowattstunde anbieten lässt. Diese Botschaft ist sehr wichtig“, fügt Christian Kjær hinzu. „In vielen Teilen der Welt wird Windenergie immer noch als hübsches technologisches Spielzeug wahrgenommen, das jedoch nie einen wesentlichen Teil unseres Energiebedarfs abdecken könne. Wenn aber ein großes Land wie Deutschland auf einmal sieben bis acht Prozent seiner Elektrizität aus Windenergie gewinnt – und Deutschland hat im Übrigen keine besonders günstigen klimatischen Verhältnisse –, wird damit bereits das Gegenteil bewiesen.“ Laut Christian Kjær hat T. Boone Pickens die Aufmerksamkeit auf einen wichtigen Punkt gelenkt: „Es wird ein enormes Investitionsvolumen notwendig sein, um 20 Prozent des Energiebedarfs eines Landes durch Windenergie zu decken. Wenn wir es nicht schaffen, diejenigen zu Investitionen in diese Technologie zu motivieren, die über das nötige Kapital und die Risikobereitschaft verfügen, dann wird sich nichts bewegen.“ Chris Flavin berichtet, T. Boone Pickens habe für viele Investoren eine Vorreiterrolle gespielt, die jetzt auf den Zug aufspringen und große Summen in die Windenergie und andere erneuerbare Technologien investieren. Sein Plan sei zwar nicht besonders detailliert, besitze jedoch eine enorme Sogwirkung. „Wenn wir in zehn Jahren auf die Zeit zurückblicken, in der sich der Energiemarkt verändert hat,“ so Flavin. „dann werden wir wohl zu dem Schluss kommen, dass Pickens einer der Wendepunkte war.“ Ein Interview mit Hintergrundreportage über T. Boone Pickens in der Zeitschrift Texas Monthly: www.texasmonthly.com/2008-09-01/feature.php Die Studie des US-amerikanischen Energieministeriums 20 Prozent Wind Energy by 2030 („20 % Windenergie bis 2030“): www1.eere.energy.gov/windandhydro und www.20percentwind.org 92008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=10Zauberformel: Präventive Wartung Breit angelegte Maßnahmen zur Leistungssteigerung stärken derzeit die Marktposition von Vestas im Bereich des Services für Windenergieanlagen. Präventive Wartung, Prognosen und Planung setzen neue Maßstäbe und erhöhen die Kundenbindung. Nach Meinung der Teilnehmer an der diesjährigen Umfrage zur Kundenbindung bewegt sich die Gesamtleistung von Vestas im Servicebereich noch weitgehend in der Kategorie „verbesserungswürdig“. Obwohl die Leistungen der Servicetechniker vor Ort in der Regel lobend hervorgehoben werden, gibt es häufig Kritik an Aspekten wie etwa Wartungsverträgen und Berichterstattung. Bis Ende 2008 sollen die Kunden jedoch die Auswirkungen der eingeführten umfassenden Verbesserungsmaßnahmen spüren, denn Vestas bringt sich gerade in Form, um die Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen und neue Dringende Mission Im Januar 2008 hat die interne Implementierung der zwölf Must-Win-Battles bei Vestas Maßstäbe für die Branche zu setzen – und um in Zukunft auch beim Service für die Kunden die Nummer Eins der modernen Energien zu sein. 102008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=11112008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=12den Startschuss zu einer dringend notwendigen Verbesserung des Services für Windenergieanlagen gegeben. Darunter sind die Must-Win-Battles Nr. 8 – Service Excellence – und Nr. 9. Letztere konzentriert sich auf die Erhöhung der durchschnittlichen Zeitspanne zwischen zwei Inspektionen (Mean Time between Inspections, MTBI). Für die Servicestrategie von Vestas liefern einerseits Konjunkturprognosen die Grundlage, zum anderen sind Prognosen zu den Erfordernissen bei Windenergieanlagen vor Ort von zentraler Bedeutung; auf diese Weise werden die maximale Zuverlässigkeit und Betriebsbereitschaft der Anlagen sichergestellt. Russ Young, Hauptabteilungsleiter von Performance and Diagnostics und Manager des Must-WinBattle Nr. 9, befasst sich mit der Vergrößerung der durchschnittlichen Zeitspanne zwischen zwei Inspektionen (MTBI) und hat die Prognosen als festen Bestandteil der Arbeitskultur etabliert. „Ziel ist es, den Verlust von Megawattstunden zu verringern und keine kostbare 122008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=13wenn der Kunde sie braucht. Wir vermeiden Stillstandszeiten für die Windenergieanlagen. Durch bessere Kenntnisse über bevorstehende Ausfälle der Anlage können wir diese warten, wenn gerade kein Wind weht.“ Einsatz von Diagnosewerkzeugen Die Prognosen zu den Windenergieanlagen werden durch das Vestas Performance and Diagnostics Centre erstellt. Dort verfügt man über Diagnosewerkzeuge, mit denen mehr als 135 verschiedene Leistungsaspekte der Anlagen im zehn-Minuten-Abstand gemessen werden können. Das Zentrum überwacht derzeit über 16.500 MW installierte Windenergieleistung – das sind 55 Prozent der weltweit von Vestas installierten Megawatt. Die Analysen der Leistungsdaten für die Windenergieanlagen wirken sich direkt auf die Wartungsabstände (MTBI) aus. “Gerade haben wir unsere Zielvorgabe für das drittel Quartal übertroffen”, berichtet Russ Zeit zu verschwenden, in der die Windenergieanlagen Strom erzeugen könnten“, erklärt er. „Um dies zu erreichen, müssen wir bei der Prognostizierung von Ersatzteilanforderungen und Störungen noch deutlich besser werden. Durch gute Prognosen können wir vorhersagen, was geschehen wird. Damit sind wir in der Lage, Ersatzteile genau dann bereitzuhalten, Präventive Wartung Die Bereiche MTBI und Service Excellence arbeiten inzwischen eng zusammen. John Nielsen, Hauptabteilungsleiter und Manager Young. “Unser Ziel zum Jahresende besteht in einer Verdoppelung der MTBI Abstände gegenüber dem Jahresbeginn.” des Must-Win-Battle Nr. 8: „Performance and Diagnostics teilt uns mit, welche Probleme wir bei unseren Wartungsbesuchen beheben müssen, und so können wir dafür sorgen, dass die passenden Ersatzteile, Werkzeuge und Unterlagen zur Ausführung der Wartung oder Reparatur vorliegen. Durch präventive Wartung sind wir in der Lage, einen Mangel zu beheben, bevor er zu einem Stillstand führen kann.“ Anstatt in Eile auf unvorgesehene Störfälle reagieren zu müssen, sind die Serviceteams nun immer einen Schritt voraus. Mehr Inspektionen erfolgen plangemäß, und der genaue Zustand jeder überwachten Windenergieanlage ist mittlerweile vollständig dokumentiert. Das Ergebnis: deutlich weniger Stillstände. Raschere Überholung Ein weiteres Ziel ist die Steigerung der Betriebsbereitschaft der Windenergieanlagen. Die zweimal jährlich vorgesehenen Generalüberholungen werden von vier Tagen auf einen Tag reduziert. Weitere Maßnahmen gelten der Verbesserung der Wartungsverträge, Serviceberichte und Lieferzeiten für Ersatzteile. Die neuen Vertragsmuster auf Grundlage von fünf weltweit gültigen Servicepaketen bieten den Kunden mehr Transparenz. Bis Ende des Jahres wird die Änderung der Serviceprozesse abgeschlossen sein. 132008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=14Die SAP-Toolbox Besonders zuversichtlich äußert sich John Nielsen über die bevorstehende Zusammenführung sämtlicher Servicedaten in einem ERP-System von SAP zur Ressourcenplanung für Unternehmen. „SAP wird uns eine Toolbox für sämtliche Transaktionen liefern. In diesem System wird es möglich sein, Aufgabenlisten anzulegen und anzuzeigen sowie anhand der Prognosen festzustellen, welche Windenergieanlage welche Ersatzteile benötigt“, erläutert er. ,Mit dem SAP-System schaffen wir Transparenz bei der regelmäßigen Wartung, der Ferndiagnose, der schlanken Planung und der Berichterstattung gegenüber unseren Kunden.“ Zur Verbesserung des Informationsflusses ist ein Kundenportal auf der Homepage von Vestas geplant. Hier werden Kunden Zugang zu sämtlichen Serviceberichten, Unterlagen und Betriebsdaten ihrer Windenergieanlagen erhalten. Weltweite Bereitstellung von Ersatzteilen Die Verfügbarkeit von Ersatzteilen ist ein weiteres wichtiges Thema. Hier wird die gesamte Versorgungskette von Vestas in einer neuen, global aufgestellten Geschäftseinheit zusammengefasst: Vestas Spare Parts. Die neue Geschäftseinheit wird die Gesamtverantwortung für den Ersatzteilbereich tragen, von der Herstellung beim Zulieferer bis zur Bereitstellung am Standort der Windenergieanlage. Schließlich werden präventive Wartung, Prognosen und Planung sicherstellen, dass für jede vorgesehene Inspektion stets die passenden Ersatzteile bereitliegen. Auch im Fall unvorhergesehener Ereignisse können die Kunden bei gängigen Ersatzteilen mit einer Lieferung innerhalb von 24 Stunden rechnen, bei Hauptkomponenten sind es drei Tage. John Nielsen fasst zusammen: “Dies ist die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der Lieferungen die unsere Kunden fordern.” Gemeinsam versetzen die beiden MustWin-Battles Vestas in eine Win-Win Position. Höhere Erträge von den Anlagen bringen unseren Kunden den Vorteil niedrigerer Kosten pro Kilowattstunde. Und machen Vestas zu einem noch stärkeren Wettbewerber auf dem vielversprechenden Anlagen-Service-Markt. 142008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=15„Durch gute Prognosen können wir vorhersagen, was geschehen wird. Damit sind wir in der Lage, Ersatzteile genau dann bereitzuhalten, wenn der Kunde sie braucht. Wir vermeiden Stillstandszeiten für die Windenergieanlagen.“ Russ Young, Hauptabteilungsleiter Performance and Diagnostics bei Vestas Technology R&D. 152008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=16162008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=17Produktivitätssteigerung durch intensivere Anlagennutzung Vestas Mediterranean steht an der Spitze der konzernweiten Initiative zur Verringerung der Stillstandszeiten von Windenergieanlagen. Als Fernando Valldeperes und Michael Saxtoft im November 2007 anfingen, die Serviceabläufe bei Vestas Mediterranean umzugestalten, war das Ziel des Unternehmens, bis Jahresende die Anzahl der Tage zwischen den Wartungsbesuchen zu verlängern, gerade erst zur Hälfte erreicht. Sieben Monate später, im Juli 2008, erreichte die durchschnittliche Zeitspanne zwischen zwei Inspektionen (Mean Time between Inspections – MTBI) schon fast die Zielvorgabe für das gesamte Jahr. Sie wurde bei Vestas Mediterranean im August 2008 sogar um zehn Prozent übertroffen. Die Idee hinter der MTBI-Initiative ist natürlich nicht, die Wartungsstandards herabzusetzen. Denn es liegt in der Verantwortung von Vestas, dass der Wartungszustand der anvertrauten Anlagen stets einwandfrei ist. Im Gegenteil – weniger Inspektionen bedeutet weniger Stillstandszeiten bei gleichzeitigen hohen 172008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=18Wartungsstandards. Vestas Ziel ist eine erstklassige Wartung in Verbindung mit effizienter geplanten Stillstandszeiten – konkret heißt das, dass die Windenergieanlagen weniger oft ungenutzt im Wind herumstehen und intensiver zu dem Zweck genutzt werden, für den sie errichtet wurden: Strom und damit Einkünfte für ihre Besitzer zu produzieren. Diese Initiative ist Vestas so wichtig, dass sie zu einer der zwölf Ziele, den sogenannten Must-Win-Battles, des Unternehmens erklärt wurde. Eine neue Philosophie Vestas Mediterranean stellte zunächst ein Team zusammen, dessen wichtigste Aufgabe darin bestand, die Serviceabläufe effektiver zu gestalten: „Wir betrachten MTBI als Philosophie für die Wartung der Windenergieanlagen, die uns zu einem besser organisierten Verhalten motiviert“, meint Fernando Valldeperes. Diese Philosophie bedeutet, neuen Grundsätzen zu folgen und mit dem Althergebrachten zu brechen. Jede Aufgabe wird jetzt gebündelt. Wenn eine Windenergieanlage angehalten wird, können bei guter Koordination mehrere Arbeiten gleichzeitig durchgeführt werden. Techniker, die ursprünglich zur Störungssuche gerufen wurden, können beispielsweise parallel die laufenden Wartungsarbeiten erledigen, neue Software installieren und eine Sicherheitsprüfung durchführen. Michael Saxtoft vergleicht das Konzept der Bündelung gern mit dem Boxenstopp bei Formel-1-Rennen: Kaum erreicht ein Rennwagen die Box, ist er schon von einem Serviceteam umgeben, das die Reifen wechselt, auftankt, Reparaturen erledigt und die Mechanik korrigiert – alles zur selben Zeit. Mögliche Störfaktoren werden auf diese Weise behoben, bevor sie sich zu ernsthaften Problemen auswachsen können, und – das Wichtigste – der Wagen kann so schnell wie möglich ins Rennen zurück. eigene Planer ernannt. Diese Mitarbeiter Planer und Milchmänner Eines hatte das MTBI-Team rasch entdeckt: Durch eine bessere Überwachung der „Anlagengesundheit“ können die Stillstandszeiten stark verringert werden. Für diese Aufgabe wurden für die einzelnen Standorte jeweils überprüfen mit dem Vestas Turbine Monitoring System regelmäßig jede Windenergieanlage auf mögliche Probleme. Findet ein Planer zum Beispiel ein Lager, das schnell heiß läuft, wird das Schmieren dieses Lagers mit der nächsten planmäßigen 182008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=19Wartung der Windenergieanlage verbunden. Auf diese Weise werden bei einem „Boxenstopp“ gleich zwei Aufgaben erledigt und so potenzielle Notfallreparaturen (mit zusätzlicher Ausfallzeit) vermieden. „Bei der Wartung von über 4.500 Windenergieanlagen durch mehr als 600 Techniker wird weitsichtige Planung zur Notwendigkeit“, erklärt Michael Saxtoft. „Es ist doch auch besser, regelmäßig zur Vorsorgeuntersuchung zu gehen als einen Herzinfarkt zu riskieren.“ Die Planer für die Standorte von Vestas Mediterranean haben in ihr System auch einen sogenannten „Milchmann“ integriert: Nachdem sie für jede Windenergieanlage so viele Arbeitsvorgänge wie möglich gebündelt haben, stellen sie einen Kasten mit allen notwendigen Werkzeugen und Ersatzteilen zusammen. Er wird dann zur Anlage gebracht und wartet schon, wenn die Techniker eintreffen. Nach Abschluss der Arbeiten werden 192008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=20Vestas Ziel ist eine erstklassige Wartung in Verbindung mit effizienter geplanten Stillstandszeiten – konkret heißt das, dass die Windenergieanlagen intensiver zu dem Zweck genutzt werden, für den sie errichtet wurden: Strom und damit Einkünfte für ihre Besitzer zu produzieren. mithilfe des „Milchmannes“ alle Abfälle gesammelt und schließlich entsorgt. Ideen weitergeben Die gemeinsamen Ziele zur Verlängerung der Inspektionsabstände haben bei Vestas Mediterranean etwas ausgelöst, das Geschäftsführer Juan Araluce als „kulturellen Wandel“ bezeichnet: „Zum ersten Mal haben die Niederlassungen aller Länder als ein Team zusammengearbeitet, anstatt jede für sich die eigenen Ideen umzusetzen. Dieser Wandel war meiner Einschätzung nach eine unserer anspruchvollsten Aufgaben überhaupt.“ Telefonkonferenzen zur Weitergabe erfolgreicher Lösungsstrategien über Ländergrenzen und Niederlassungen hinweg waren ausschlaggebend zur Verbesserung der MTBIZeiten – nicht nur bei Vestas Mediterranean, sondern auch bei Vestas Central Europe, wo Olaf Kleesch, Manager im Bereich technischer Support und Weiterbildung, für die MTBI zuständig ist. Innerhalb der ersten zehn Wochen des im Mai gestarteten MTBI-Projekts konnte Vestas Central Europe die Zeitspanne zwischen zwei Wartungen fast verdoppeln, wie Olaf Kleesch berichtet. Entscheidend für diesen Erfolg ist eine monatlich abgehaltene Telefonkonferenz für alle Vertriebs- und Serviceniederlassungen, bei der die besten Methoden ausgetauscht werden. „Heute sind wir perfekt vorbereitet, wenn wir bei einer Anlage eintreffen“, sagt Olaf Kleesch, „Alles ist da, so dass keine kostbare Zeit für die Suche nach Ersatzteilen und deren Transport verloren geht.“ Keine Zauberei Michael Saxtoft und Olaf Kleesch sind sich darin einig, dass ohne die Bereitschaft und das Vertrauen der Techniker, die die konkreten Arbeiten übernehmen, eine Veränderung unmöglich gewesen wäre. „Fortschritte werden draußen vor Ort erzielt, nicht im Büro. Es gibt keinen Zaubertrick, mit dem sich die MTBI in Quantensprüngen steigern ließe – alle Einzelheiten müssen beachtet und die verschiedenen Aufgaben auf den richtigen Ebenen ausgeführt werden“, berichtet Michael Saxtoft. Ihm war es bei der Einführung der Änderungen sehr wichtig, die Standorte selbst zu besuchen und sich so umfassend wie möglich über die Arbeit der Techniker zu informieren. Bei Vestas Central Europe sorgte Olaf Kleesch dafür, dass alle 800 Techniker der Vertriebsniederlassung an dem Projekt mit beteiligt waren. Dazu organisierte er begleitend zum Start der MTBI-Initiative eine Reihe von Veranstaltungen zur Vertiefung des Themas. Hans Jørn Rieks, Geschäftsführer von Vestas Central Europe, bereitete währenddessen die Kunden auf die bevorstehenden Änderungen vor und versorgte sie mit Zahlen und Dokumenten, die die Rentabilitätssteigerung der Windenergieanlagen nachweisen. „Die Kunden können selbst zur Verlängerung der MTBI-Zeiten beitragen, indem sie ihre eigenen Inspektionsbesuche mit denen von Vestas zusammenlegen“, ergänzt er. Die Herausforderung geht weiter Im Ringen um verbesserte MTBI-Zeiten liegt Vestas Mediterranean unter allen sechs Vertriebs- und Serviceniederlassungen von Vestas inzwischen eindeutig an erster Stelle. Das MTBI-Team ruht sich jedoch nicht auf seinen Lorbeeren aus. „Unsere Analyse hat gezeigt, dass eine weitere Steigerung unserer MTBI um ca. 20 Prozent bis Ende des Jahres möglich ist“, meint Michael Saxtoft und weist darauf hin, dass die 202008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=21Neue Arbeitsabläufe Als Christophe Godais im September 2006 bei Vestas in der Beauce in Frankreich anfing, liefen die Dinge noch ganz anders. Wenn er als Techniker zum Beispiel gerade eine Routinewartung durchführte, konnte es passieren, dass er alles stehen und liegen lassen musste, um zu einer anderen Anlage zu fahren und eine akute Störung zu beheben. Natürlich hatte es oberste Priorität, eine ausgefallene Anlage wieder in Gang zu setzen. Das hieß aber, viel Zeit mit dem Hin- und Herfahren zwischen den Anlagen oder mit Fahrten zum Lager zu verbrinMTBI-Zeiten in einzelnen Ländern wie Italien und Frankreich diese Prognose bereits übertreffen. „Um dieses Ziel zu erreichen, brauchen wir jedoch Erfolge auf mehreren Feldern.“ Olaf Kleesch ist überzeugt, dass die MTBI-Zeiten bei Vestas Central Europe die unternehmensweite Zielvorgabe bis zum Jahresende erreichen oder sogar übertreffen können. Das bedeute jedoch keinesfalls das Ende der Optimierung,: „Hier geht es nicht um ein Projekt, sondern um stetige Verbesserungen im Change Management. Wir verändern unsere Organisationsstrukturen, um die MTBIZeiten zu verlängern. Für diesen Prozess gibt es keinen Stichtag.“ gen, um Teile für die Reparatur zu holen – also eigentlich arbeitsfremden Tätigkeiten. In der Zwischenzeit konnte auch die Windenergieanlage, an der Christophe Godais ursprünglich gearbeitet hatte, keinen Strom für den Kunden erzeugen. Als ehemaliger Flugzeugmechaniker bei der französischen Armee wusste Christophe aus eigener Erfahrung, dass es auch anders ging. Mit etwas Planung konnten die Wartungstechniker bei der Armee in der Regel Wartung und Störungssuche in einem Arbeitsgang verbinden. „Wir haben immer versucht, jeden Bodenaufenthalt der Flugzeuge optimal zu nutzen“, erinnert er sich. Es war daher für Christophe Godais völlig nachvollziehbar, dass Vestas die Initiative zur Verlängerung der durchschnittlichen Zeitspanne zwischen den Inspektionen (Mean Time between Inspections, MTBI) startete. Inzwischen ist Christophe Godais Site Supervisor für die Region Beauce, das Testgebiet für neue MTBI-Maßnahmen. Er verbringt jetzt einen Großteil seiner Zeit an der Planungstafel in seinem Büro, wo er die Aufgaben der acht Techniker des Standorts bündelt. Seine Mitarbeiter sind heute besser organisiert als früher: Christophe Godais hat sie in vier Teams aufgeteilt, von denen sich eines ausschließlich mit der Störungssuche beschäftigt. Er ist überzeugt, dass der Umstellungsprozess weitergehen wird:„Mit guter Planung und dem stetigen Engagement unserer hoch motivierten Techniker glaube ich, dass wir die MTBI-Zeiten in Zukunft weiter verbessern können.“ 212008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=22222008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=23Ein Symbol für Kontinuität Seit vier Jahrzehnten hält Hans Laurids Pedersen Vestas die Treue. In all den Jahren ist er im Unternehmen zu einem Symbol für Kontinuität und Zuverlässigkeit geworden. Von seinem Büro in der dänischen Küstenstadt Ringkøbing aus hat Hans Laurids Pedersen einen Panoramablick auf das Meer und den Jachthafen. „Es gibt nichts Schöneres“, sagt er über die Landschaft vor seinem Fenster und hält inne, um dem hohen, unregelmäßigen Pfeifen des Windes in der Takelage der Segelboote zu lauschen. „Ich liebe dieses Geräusch.“ Nach vier Jahrzehnten bei Vestas – er hat im August sein Jubiläum gefeiert – ist Hans Laurids eine Legende im Unternehmen, eine sprudelnde Quelle für Wissen rund um den Wind. Auf unzähligen Treffen des Rotary Clubs hat er mit seinen „windigen“ Anekdoten für Unterhaltung gesorgt. Er kann ohne Unterbrechung über alle denkbaren Themen sprechen, von überlasteten Generatoren bis hin zur Wüstenmeteorologie. Hans Laurids begann bereits vor 40 Jahren für Vestas zu arbeiten – als Verkäufer 232008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=24„Wenn wir ein Problem haben, lösen wir es. Ich habe nie erlebt, dass wir die Flinte ins Korn geworfen und aufgegeben hätten.“ Hans Laurids Pedersen für landwirtschaftliche Maschinen. 1968 war diese Entscheidung für den frisch ausgebildeten technischen Assistenten völlig klar. Geboren und aufgewachsen ist Hans Laurids auf einem Bauernhof in der kleinen Gemeinde Spjald in Westjütland. Daher wusste er bereits mit 20 Jahren viel über die Bedürfnisse der Landwirte, mit denen er zu tun hatte. Als das Unternehmen in den 70er Jahren begann, den Schwerpunkt von der Landwirtschaft auf moderne Energien zu verlagern, brachte er alle Vorraussetzungen mit, sich auch in diese neue Thematik einzuarbeiten. Herz und Verstand Heute arbeitet Hans Laurids Pedersen für Vestas Technology R&D in Ringkøbing. Zu seinen Hauptaufgaben gehört das „Continuous Improvement Management“ (Management kontinuierlicher Verbesserung). Dabei handelt es sich um die Aufrüstung bestehender Windenergieanlagen. Eine seiner Aufgaben ist die Überprüfung aller neuen Unterlagen auf Verständlichkeit. Das bedeutet, dass er auch die Vorgänge selbst verstehen muss. Die Angestellten des Maschinenhaus-Montagewerkes in der Nähe seines Büros in Ringkøbing treffen ihn deshalb nicht selten in der Fabrikhalle an. Dort überprüft er beispielsweise – in einem Gewirr von Maschinenteilen und Kabeln - die Position eines neuen Teils. „Sobald ich einmal gesehen habe, wo ein neues Teil im Maschinenhaus sitzt, bleibt dieses ‚Foto’ in meinem Kopf“, sagt er. „Ich mag es aber auch, ein neues Teil in den Händen zu halten.“ Im Laufe der Jahre hat Hans Laurids Pedersen bei Vestas eine Vielzahl unterschiedlicher Positionen bekleidet. 1972 wurde er Einkäufer, und einer seiner ersten Aufträge war die Beschaffung eines IT-Systems, das den Platz eines ganzen Büros einnahm. Aber auch die Bereiche Sales Support, Buchhaltung, Kundendienst und Production Management gehörten zu seinen Aufgaben. Von 1987 bis 2001 war er Leiter des Kundendienstes für das gesamte Unternehmen. Hans Laurids hat viele Veränderungen bei Vestas erlebt: Umzüge, wirtschaftliche Höhen und Tiefen, Fusionen, Umstrukturierungen und das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Kulturen bei Unternehmenszusammenschlüssen. Eines hat sich für ihn allerdings in der ganzen Zeit nie verändert: Ob es um den 242008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=25„Eine Windenergieanlage ist eine tolle Maschine. Stellen Sie sich das einmal vor: Es gibt kaum ein technologisches Grundprinzip, das sich nicht in diesem Bauwerk wiederfindet.“ Hans Laurids Pedersen. 252008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=26Verkauf landwirtschaftlicher Fahrzeuge oder die Beschaffung von Teilen für einen Windpark ging, Hans Laurids war immer sehr stolz auf sein Unternehmen und die Art und Weise, wie es mit seinen Herausforderungen gewachsen ist. „Das ist der Grund, warum Vestas weltweit die Nummer Eins ist: weil wir unerschütterlich an uns selbst und die Fähigkeit glauben, unsere Aufgaben zu erfüllen“, sagt er. „Ich habe die optimistische Sicht eines Menschen, der viel erlebt hat und der weiß, dass wir alle Anforderungen bewältigen können. Darin sehe ich meine Hauptaufgabe.“ Nie den Glauben verlieren Eine der größten Herausforderungen für das gesamte Unternehmen war die Erteilung eines für die damalige Zeit riesigen Auftrags im Juni 1983: 56 Windenergieanlagen mussten bis zum 31. Dezember gebaut, nach Kalifornien transportiert, errichtet und in Betrieb genommen werden. „Bis zu diesem Zeitpunkt hatte Vestas insgesamt erst rund 80 Windenergieanlagen gebaut“, erinnert sich Hans Laurids. Die Logistik entwickelte sich während dieser hektischen Monate zu einer seiner Leidenschaften. Als Einkäufer hatte er dafür zu sorgen, dass alle Teile genau zur richtigen Zeit am richtigen Ort waren. Manchmal musste er mitten in der Nacht jemanden zum Flughafen schicken, um eine Schraube aus Kopenhagen abzuholen und zur sofortigen Verwendung in ein Werk zu liefern. Einmal wurden vier Techniker zum Jahresende für die Inbetriebnahme der Anlagen nach Kalifornien geschickt. Sie schafften es nicht rechtzeitig, an 262008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=27„Ich habe die optimistische Sicht eines Menschen, der viel erlebt hat und der weiß, dass wir alle Anforderungen bewältigen können. Darin sehe ich meine Hauptaufgabe.“ Hans Laurids Pedersen Weihnachten zu Hause zu sein – eine mittlere Katastrophe für die feiertagsliebenden Dänen. „Heute denken sie mit einem Schmunzeln an diese Erfahrung zurück,“ sagt Hans Laurids. „Die Motivation aller Beteiligten war absolut einmalig. Aber so ist das bei Vestas: Wenn wir ein Problem haben, lösen wir es“, sagt er. „Ich habe nie erlebt, dass wir die Flinte ins Korn geworfen und aufgegeben hätten.“ Kunden und Durchsetzungsvermögen Eine weitere Herausforderung, die die Nummer-Eins-Philosophie von Vestas unter Beweis stellte, begann mit sehr schlechten Nachrichten von den V80-2,0 MW Windenergieanlagen des Offshore-Windparks Horns Reef 1. Das war im Jahr 2002. Hans Laurids erinnert sich: „Es gab dort 80 Vestas-Windenergieanlagen, und bei allen traten Probleme mit den Transformatoren und den Getrieben auf. Wir bildeten eine Sondereinheit, entwickelten die notwendigen Lösungen, zerlegten jede einzelne Anlage und schickten eine nach der anderen an Land. Dort wurden sie repariert, aufgerüstet und wieder zusammengebaut.“ Im Rückblick auf seine Jahre bei Vestas nennt Hans Laurids Pedersen noch weitere Faktoren, die das Unternehmen zur Nummer Eins machten: „Ein Faktor war unsere Stra- tegie: Mitte der 90er Jahre haben wir daran gearbeitet, unseren Marktanteil auszubauen und der weltgrößte Anbieter für Windenergieanlagen zu werden. Windenergieanlagen ließen sich relativ einfach verkaufen, daher war es die richtige Strategie. Zugleich war es eine gute Grundlage für unsere aktuelle Ausrichtung auf den Shareholdervalue. Und der dritte Faktor: Die modernen Energien sind heute politisch akzeptiert und stehen auf Augenhöhe mit Öl und Gas. Dazu haben Vestas und unser Vorstandsvorsitzender Ditlev Engel maßgeblich beigetragen. Noch vor nicht allzu langer Zeit wurde Windenergie im besten Fall als eine Ergänzung zu anderen Energiearten gesehen.“ Eine tolle Maschine Hans Laurids Pedersen ist zwar kein Ingenieur, aber wenn es um Windenergieanlagen geht, weiß er „eine Menge über so ziemlich alles“, wie er sich ausdrückt. Und ebenso, wie das Produkt seines Unternehmens immer größer und komplexer wurde, so ist auch seine Begeisterung für moderne Energien heute größer als je zuvor. „Eine Windenergieanlage ist eine tolle Maschine“, sagt er. „Stellen Sie sich das einmal vor: Es gibt kaum ein technologisches Grundprinzip, das sich nicht in diesem Bauwerk wiederfindet. Die Prinzipien der strukturellen Stabilität kommen für die Türme zur Anwendung, mechanische Grundregeln für die Zahnräder und Wellen. Außerdem sind in Windenergieanlagen Elektronik, Strom und Computertechnologie von Bedeutung.“ Bei der Nummer Eins in Sachen Wind will Hans Laurids noch lange mitwirken. „Solange meine Gesundheit es mir erlaubt und mir die Arbeit Spaß macht“, sagt der 60-jährige, plane er noch keinen Ruhestand. Und er geht davon aus, dass ihm seine Arbeit noch sehr lange Spaß machen wird. „Unsere Zukunft bietet fantastische Möglichkeiten, wirklich einmalige Möglichkeiten. Aber wir dürfen uns nie auf unseren Lorbeeren ausruhen. Unsere Kunden sollten sich für uns entscheiden, weil sie mit uns zufrieden sind – und nicht etwa, weil wir die Einzigen sind, die eine bestimmte Lieferung abwickeln können oder weil wir nun einmal die Nummer Eins sind.“ 272008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=28VESTAS BAUT 282008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=29AUF USA: vier neue Produktionsstätten Vestas investiert massiv in den amerikanischen Markt und errichtet insgesamt vier neue Werke in Colorado. Auch wenn in den USA noch keine langfristigen politischen Rahmenbedingungen die Expansion der Windenergie gewährleisten, ist Vestas davon überzeugt, dass die USA den energiepolitischen Herausforderungen künftig höchste Priorität einräumen werden. Die Windenergie wird dabei laut aller Prognosen eine zentrale Rolle spielen. 292008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=30Starkes Beschäftigungswachstum Zusammen mit den 2.500 neu geschaffenen Arbeitsplätzen in Colorado wird Vestas Americas bis zum Ende des Jahres 2010 voraussichtlich insgesamt mehr als 4.000 Menschen beschäftigen. Zum Vergleich: Ende des zweiten Quartals dieses Jahres betrug die durchschnittliche Mitarbeiterzahl bei Vestas Americas 1.220. Windsor, Colorado, liegt im Herzen der Vereinigten Staaten – im Westen die Rocky Mountains und im Osten die weite Prärie. Dies ist eine der Regionen mit dem größten Potenzial für Windenergie. Windsor ist auch der Standort der ersten Vestas-Produktionsstätte auf amerikanischem Boden, ein Rotorblattwerk, das im März dieses Jahres offiziell eröffnet wurde. Doch dieses Werk bleibt nicht die einzige Niederlassung für den amerikanischen Markt. Vestas hat dieses Jahr im August bekannt gegeben, dass bereits im Jahr 2010 zwei weitere Standorte hinzukommen: ein MaschinenhausWerk und ein weiteres Rotorblattwerk, beide in Brighton, Colorado. Darüber hinaus errichtet Vestas in Pueblo, Colorado, derzeit die weltweit größte Turmfabrik. Durch die neuen Produktionsstätten wurden allein in Colorado insgesamt rund 2.500 neue Jobs geschaffen. Das enorme Windenergie-Potenzial des Landes ist der Grund für die umfangreichen Investitionen in den Vereinigten Staaten. „Wir haben die Trends der amerikanischen Energiepolitik analysiert. Nach unseren Ergebnissen wird der Markt von drei wesentlichen strategischen Herausforderungen bestimmt: einer unabhängigen Energieversorgung, dem Klimawandel und dem steigenden Ölpreis“, erklärt Peter Brun, Hauptabteilungsleiter von Group Government Relations. „Wir sind sicher, dass das Land über ein riesiges Potenzial für den Ausbau der Windenergie verfügt, wenn wir die enormen Windressourcen in den USA berücksichtigen.“ 302008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=31Colorado zeigt, wie es geht Politische Herausforderungen Die USA müssen jedoch noch eine Reihe von Hindernissen für die optimale Nutzung dieses Potenzials überwinden. So fehlen auf Bundesebene stabile und langfristige politische Rahmenbedingungen zur Absicherung des Ausbaus der Windenergie. Das „Production Tax Credit“-Programm (PTC) für Steuervergünstigungen auf regenerativ erzeugten Strom – ist dabei von großer Bedeutung. Es wurde jedoch in den letzten Jahren vom Kongress nur für jeweils ein oder zwei Jahre verlängert, wie jetzt gerade im Oktober wieder für nur ein Jahr. Aber selbst für den Fall, dass das Programm nicht dauerhaft verlängert wird, glaubt Vestas an den US-Markt. Diese Einschätzung beruht zum Teil auf der Tatsache, dass 28 Bundesstaaten den Renewable Portfolio Standard (RPS, Vorgaben über den Anteil erneuerbarer Energien an der Energieproduktion) übernommen haben. Gemäß dieses Standards muss ein bestimmter Prozentsatz des von den Versorgungsunternehmen angebotenen Stroms aus nachhaltigen Quellen wie Wind- oder Solarenergie stammen. „Ein Langzeit-PTC-Programm PTC-Programm ist trotz RPS und hoher Energiepreise, die die Investitionen derzeit ebenfalls antreiben, immer noch sehr wichtig für die Entwicklung des Marktes“, erklärt Peter Brun. Roby Roberts, Hauptabteilungsleiter Colorado ist einer der Bundesstaaten, die das Wachstum der Windenergie in großem Umfang vorantreiben. Als Bill Ritter im Januar 2007 sein Amt als Gouverneur von Colorado antrat, versprach er „eine neue Energiewirtschaft“, zu der die Förderung nachhaltiger Energiequellen wie Wind- oder Solarenergie gehört. Damit soll der Kampf gegen die globale Erwärmung, gegen den Abbau fossiler Brennstoffe und vor allem gegen die hohen Ölpreise unterstützt werden. Bereits kurz nach Ritters Amtsübernahme erhöhte der Bundesstaat sein Ziel von zehn Prozent erneuerbarer Energie im Jahr 2015 auf 20 Prozent im Jahr 2020. Die starke politische Unterstützung für die Förderung der Windenergie war einer der Gründe, warum sich Vestas – nach gründlicher Prüfung – für den Bau der vier Werke entschied. Weitere Gründe lagen in der hohen Anzahl qualifizierter Arbeitskräfte (Colorado hat in den USA einen der höchsten Anteile an Personen mit Hochschulausbildung), in einem guten Zugang zum Straßen- und Schienenverkehr über die vorhandene Infrastruktur sowie in den hervorragenden Windressourcen des Gebiets. Darüber hinaus befindet sich der Standort in unmittelbarer Nähe zu vielen Vestas-Stammkunden. Gouverneur Bill Ritter begrüßt die Präsenz von Vestas in der Region. Anlässlich der Grundsteinlegung der zwei neuesten Fabriken sagte er: „Ich bin dankbar, dass Vestas sich ein weiteres Mal dafür entschieden hat, in unserem Bundesstaat zu investieren. Die Erweiterung stärkt die Position von Colorado als nationaler und internationaler Vorreiter für moderne saubere Energie. Vestas ist ein Partner von unschätzbarem Wert für die New Energy Economy in Colorado. Dieser Wirtschaftszweig schafft Arbeitsplätze, nutzt das umfassende intellektuelle Kapital in Colorado, sichert unsere Energieversorgung für die Zukunft und beendet die Abhängigkeit von importiertem Öl.“ Gouverneur Bill Ritter.2008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=32Alaska Washington Montana Oregon Idaho Produktionsstätten von Vestas in Colorado: California Wyoming Nevada Utah Colorado Windsor: Eine Rotorblattfabrik mit einer jährlichen Produktionskapazität von 1.800 Rotorblättern – das entspricht Rotorblättern für 600 Windenergieanlagen. Das Werk wurde im Januar 2008 eröffnet. Pueblo: Die Fertigstellung der Turmfabrik ist für 2009 vorgesehen. Ihre volle Kapazität soll sie im Jahr 2010 erreichen. Mit einer jährlichen Kapazität von 900 Türmen wird dies die größte Turmfabrik weltweit sein. Brighton: Eine Rotorblattfabrik mit einer jährlichen Produktionskapazität von 1.800 Rotorblättern. Die Fertigstellung ist für das Jahr 2010 geplant. Der Bau dieser Fabrik wird die jährliche Gesamtproduktionskapazität von Vestas in den USA auf 3.600 Rotorblätter erhöhen. Das neue Maschinenhaus-Werk mit einer jährlichen Produktionskapazität von 1.400 Maschinenhäusern wird das größte Maschinenhaus-Werk von Vestas sein. Die Fertigstellung ist für 2010 vorgesehen. Zusätzlich zu den Produktionsstätten in Colorado errichtet Vestas derzeit ein Zentrum für Forschung und Entwicklung in Houston, Texas. Das Zentrum wird im Jahr 2009 fertiggestellt und soll mindestens 100 Personen beschäftigen. Hawaii Arizona New Mexico von External Relations bei Vestas Americas, ergänzt: Die Vereinigten Staaten werden künftig dem Klimawandel und der Energiesicherheit einen hohen Stellenwert einräumen. Wir sind sicher, dass das PTC Programm auch langfristig verlängert wird, da der amerikanische Markt zur Lösung der enormen energiepolitischen Herausforderungen einfach nicht ohne die Windenergie auskommt.“ Desweiteren fehlen Überlandleitungen, die den Strom aus den dünn besiedelten Gebieten der Windparks in die Städte transportieren (siehe Win[d] Nr. 13, Seiten 4-11). Unterstützung durch die Bevölkerung Trotz aller politischen Herausforderungen zeige die amerikanische Bevölkerung eine steigende Bereitschaft zur Unterstützung der Windenergie, erklärt Tom Plant, Leiter des Governor’s Energy Office in Colorado. „Dieser 322008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=33Renewable portfolio standard (RPS) North Dakota Vermont Minnesota Maine New Hampshire Wisconsin South Dakota New York Michigan Nebraska Iowa Indiana Illinois Ohio West Virginia Kansas Missouri Kentucky Virginia Pennsylvania Massachusetts Rhode Island Connecticut New Jersey Delaware Maryland District of Columbia Staat Arizona California Colorado Connecticut District of Columbia Ziel 15% 20% 20% 23% 11% 20% 20% 105 MW 25% 4% 9.5% 10% 10% 25% 11% 15% 16% 22.5% 20% 20% 24% 12.5% 25% 18% 15% 20% 10% 12% 15% 10% Jahr 2025 2010 2020 2020 2022 2019 2020 2025 2009 2022 2017 2015 2025 2020 2015 2025 2021 2020 2015 2013 2021 2025 2020 2020 2025 2013 2022 2020 2015 Oklahoma Arkansas Tennessee North Carolina o South Carolina Alabama Mississippi Georgia Texas Louisiana Florida US Renewable Portfolio Standard (RPS) Ziele je Staat, Stand 07. Oktober 2008. Die “Ziel” Spalte zeigt den Prozentsatz an Elektrizität, oder die Anzahl an MW, die bis zu dem angegebenen Jahr von erneuerbaren Quellen kommen muss1. Delaware Hawaii Iowa Illinois Massachusetts Maryland Maine Michigan Minnesota Bereich wurde in den vergangenen zehn Jahren technologisch umfassend weiterentwikkelt. Windenergie ist heute wettbewerbsfähig. Viele Zweifel an ihrer Produktionskapazität konnten ausgeräumt werden. Vor dem Hintergrund steigender Ölpreise und der Bedenken über Treibhausgas-Emissionen lässt sich leicht nachvollziehen, warum es eine so breite Unterstützung für die Windenergie gibt.“ Die USA gehören zu den Ländern mit den größten Windressourcen der Welt. Das verstärkt die Marktchancen erheblich. Außerdem ist der Windenergiemarkt 2007 um 45 Prozent gewachsen, so die Zahlen der American Wind Energy Association (AWEA). Dies entspricht einer Verdopplung der installierten MegawattLeistung gegenüber 2006. Mit der Expansion in den USA reagierte Vestas auf die Erfordernisse eines schnell wachsenden Marktes, wie Jens Søby, Geschäftsführer von Vestas Americas, betont. „Windenergie entwickelt sich aktuell zu einer der wichtigsten Energiearten in den USA. Durch die Ausweitung unserer Produktions- und Entwicklungsstandorte in diesem Land wird Vestas in der Lage sein, seinen nordamerikanischen Kunden einen noch besseren Service anzubieten.“ Missouri* Montana New Hampshire New Jersey New Mexico Nevada New York North Carolina Oregon Pennsylvania Rhode Island Texas Utah Vermont* Virginia* Washington Wisconsin 5,880 MW 2015 Quellen: 1. http://apps1.eere.energy.gov/states/maps/ renewable_portfolio_states.cfm#chart http://www.nawindpower.com/naw/e107_plugins/ content/content.php?content.2937 *Drei Staaten, Missouri, Virginia und Vermont, haben sich freiwillige Ziele anstelle von verbindlichen Vorgaben gesetzt. 332008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=34342008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=35Optimale Qualität durch optimale Prozesse Von der Werkhalle bis hin zur obersten Führungsebene – Vestas führt ein völlig neues Qualitätsbewusstsein ein, das sämtliche Aktivitäten des Konzerns durchdringt. Als der stellvertretende Hauptabteilungsleiter Mark Colwell sich eines arbeitsreichen Morgens zu einer kleinen Pause niederließ, musste er feststellen, dass die Milch in seinem Kaffee zu kleinen Klümpchen geronnen war. Laut Verfallsdatum hätte sie noch fünf Monate haltbar sein müssen. Aber das Produkt war offensichtlich verdorben. Nachdem sein erster Unmut verflogen war, befand Colwell, dass dies ein gutes Beispiel für den Unterschied zwischen Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle sei. „Das Unternehmen hat offensichtlich seinen Produktionsprozess nicht vollständig unter Kontrolle“, erklärt er. „Eine mögliche Lösung für das Problem hätte darin bestehen können, jede einzelne Packung Milch vor Verlassen der Fabrik zu öffnen und zu prüfen. Das wäre dann „Qualitätssicherung“, ist aber keine realistische Option. Erfolgreiche Qualitätskontrolle dagegen heißt, die eigenen Prozesse so zu optimieren, dass immer makellose Produkte erzeugt werden, anstatt zu versuchen, alle 352008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=36„Qualität ist für uns die Voraussetzung zum Ausbau unserer Marktposition.“ Finn Strøm Madsen, Geschäftsführer von Vestas Technology R&D. Fehler der fertigen Erzeugnisse aufzuspüren und zu beheben. Optimierte Qualitätskontrolle ist die beste Methode, um hundertprozentig sicherzustellen, dass nur perfekte Produkte das Werk verlassen.“ Ditlev Engel, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter bei Vestas, drückt das so aus:„Optimale Qualität erzielt man durch optimale Prozesse, und dafür ist die ständige Aufmerksamkeit all unserer Mitarbeiter erforderlich. Wir brauchen eine Unternehmenskultur, innerhalb derer nicht nur ein Manager oder eine Abteilung für die Qualität zuständig ist, sondern jeder einzelne Mitarbeiter Verantwortung übernimmt – von der Werkhalle bis hin zur Chefetage.“ Probleme und Prozesse Persönliche Verantwortung für Qualität übernehmen – bei Vestas Blades hat dies bereits zu erheblichen Prozessverbesserungen geführt. Hier sind die früher notwendigen Einspritzungen von zusätzlichem Klebstoff an der Spitze der 44 m langen Rotorblätter inzwischen zu 99 Prozent überflüssig geworden. Dadurch wurde nicht nur die Qualität verbessert, es können auch mehr Rotorblätter in kürzerer Zeit gefertigt werden. Zuvor hatten die Produktionsmitarbeiter Stunden damit zugebracht, die fertigen Rotorblätter mit Infrarotkameras zu inspizieren. Sie suchten nach Lücken an den Klebestellen der Rotorblattteile. Noch mehr Stunden verbrachten sie anschließend mit der nachträglichen Einspritzung von Klebstoff in diese Lücken. Das Ergebnis war danach zwar ein perfektes Rotorblatt. Aber warum konnte nicht das Rotorblatt von Anfang an perfekt geklebt werden? „Es ist immer sinnvoll, etwas gleich im ersten Anlauf richtig zumachen“, erklärt Senior Quality Specialist Stanislav Pliassounov, Mitglied eines Vestas-Teams, das den Produktionsprozess genau untersucht hat. „Um unser Produktionsergebnis kontrollieren zu können, müssen wir uns zunächst über alle eingesetzten Produktionsmittel Klarheit verschaffen“, erläutert er. Die Lösung des Lücken-Problems kam aus der Vestas-Rotorblattfabrik im brandenburgischen Lauchhammer. Hier war es bereits gelungen, die Klebstoffeinspritzungen an der Spitze der Rotorblätter auf ein Minimum zu reduzieren, indem man Klebstoffauftrag, mechanische Toleranz sowie charakteristische Maße und Abweichungen jedes einzelnen Bestandteils der Rotorblätter analysiert hatte. Die verschiedenen Arten der Lückenbildung wurden besser ersichtlich, und der Auftrageprozess des Klebstoffs konnte dadurch verändert werden. „Wir haben einfach die erfolgreichen Lösungen aus Deutschland auch für unsere anderen Fabriken übernommen“, berichtet Stanislav Pliassounov. Derzeit befasst sich das Team mit den Rotorblattwurzeln. Hier ist die Bildung von Klebstofflücken noch weniger leicht vorherzusehen als an der Spitze. „ Das Problem mit den Spitzen haben wir gelöst. Bis zum Jahresende werden wir dasselbe auch für die Wurzeln erreicht haben“, erklärt Ole Borup, Geschäftsführer von Vestas Blades. Zusammenarbeit mit Zulieferern Bei Vestas Blades spielen interne Überprüfungen und Kontrollen eine große Rolle. Die Zusammenarbeit mit Zulieferern fügt der Qualitätskontrolle jedoch eine weitere Dimen- 362008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=37sion hinzu: „Wir müssen sicherstellen, dass die Prozesse der Zulieferer unseren Vorgaben entsprechen. Wir müssen mit ihnen gemeinsam Verbesserungen einführen“, erläutert der Geschäftsführer von Vestas Technology R&D, Finn Strøm Madsen. „Diese Art der Kontrolle entscheidet darüber, ob wir lediglich ein ordentlich geführtes Unternehmen sind oder uns im Bereich der Weltklasse bewegen.“ Er fügt hinzu: „Wir müssen unser Verhalten in dieser Hinsicht von Grund auf ändern. Die Manager müssen ganz neue Arten von Fragen stellen, um zu gewährleisten, dass bei allen Beteiligten die Qualität oberste Priorität hat.“ Vietnam und China Die enge Zusammenarbeit von Vestas mit der Firma CS Wind Tower Ltd. in Vietnam ist ein Beispiel dafür, was sich mit solchen Bemühungen erreichen lässt. CS Wind Tower Ltd. ist ein Zulieferer, der jedes Jahr Hunderte von Stahltürmen liefert. Das Unternehmen beschäftigt rund 1.950 Mitarbeiter an drei Standorten in Vietnam und China. „Die Produktionsqualität schwankte, was darauf hindeutete, dass bestimmte Prozesse nicht vollständig kontrolliert wurden“, erklärt Mark Reder, Senior Manager des Bereichs System Quality. Reder hat bei Vestas Towers A/S bereits mehrere Initiativen zur Zusammenarbeit in Gang gebracht. „Wir fördern den Wandel vom, Reparaturdenken‘ hin zu mehr Prozessbewusstsein, mit dem Schwerpunkt Fehlervermeidung, “ so Reder. Die beiden Partner machen gute Fortschritte, wobei sie sich auf zahlreiche 372008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=38Maßnahmen wie Internetkonferenzen, Schulungsprogramme, Seminare zur Führungsrolle im Qualitätsmanagement, den Austausch von Best-Practice-Lösungen, Vor-Ort-Beratung und technische Überwachung stützen können. Ringförmige Schweißdefekte beispielsweise konnten um etwa 70 Prozent reduziert werden. Bei der Oberflächenbehandlung werden nun die von Vestas gestellten Vorgaben durchgängiger erfüllt. „Es bleibt noch einiges zu tun, damit das neu erreichte Qualitätsniveau auch gehalten werden kann“, räumt Geschäftsführer S. S. Kim ein, der für die beiden Werke in Vietnam zuständig ist. Er blickt jedoch optimistisch in die Zukunft: „Unsere diesjährigen Qualitätsvorgaben sind schwer zu erfüllen“, sagt er. „Trotzdem haben wir bereits mehr erreicht als erwartet. Dieser Erfolg hat uns viel Selbstvertrauen gegeben. Auch die schwierigsten Ziele sind für uns mittlerweile erreichbar, wenn wir unser Bestes geben und zusammenarbeiten.“ Hin zum High-Tech-Konzern In den letzten Jahren hat sich das Thema „Qualitätskontrolle“ für Vestas zu einer äußerst dringlichen Angelegenheit entwickelt. „Die Kundenerwartungen steigen fortlaufend“, sagt Finn Strøm Madsen. „Eines der wichtigsten Kundenanliegen ist die Zuverläs- 382008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=39„Erfolgreiche Qualitätskontrolle heißt, die eigenen Prozesse so zu optimieren, dass immer makellose Produkte erzeugt werden, anstatt zu versuchen, alle Fehler der fertigen Erzeugnisse aufzuspüren und zu beheben.“ Mark Colwell, stellvertretender Hauptabteilungsleiter, Vestas Technology R&D, Operations. schaffen, müssen wir intelligenter, geschickter und schneller sein. Dafür braucht man Kontrolle.“ Eine durch optimale Prozesse gesteigerte Effizienz ist der Schlüssel zum weiteren Wachstum des Unternehmens. „Wir stellen uns derzeit ganz neu auf, von einem handwerklich orientierten Unternehmen mit geringem Geschäftsvolumen hin zu einem HighTech-Konzern mit großem Geschäftsumfang“, erläutert Mark Colwell. „Dazu sind Prozesse notwendig, mit denen man Produkte in großen Mengen herstellen kann. Wir sind heute die sigkeit, und die ist sehr stark von der Qualität abhängig. Qualität ist für uns die Voraussetzung zum Ausbau unserer Marktposition. “Allein in China muss Vestas inzwischen gegen mehr als 30 Hersteller von Windenergieanlagen antreten. „Unsere Wettbewerber sind sehr präsent, und sie versuchen, uns Marktanteile abzujagen“, berichtet Mark Colwell. „Um einen besseren Mehrwert für unsere Kunden zu Eine Frage der Unternehmenskultur Letztendlich dreht es sich bei den Zielen, die sich das Unternehmen gesteckt hat, aber nicht nur um Produkte und Produktivität. „Es geht Nummer Eins auf einem 20-Gigawatt-Markt. Bis 2020 wollen wir jedoch die Nummer Eins auf einem 140-Gigawatt-Markt sein1. Wenn wir so stark wachsen wollen, müssen wir uns auf den Aspekt der Kontrolle konzentrieren.“ uns auch um eine Unternehmenskultur im weitesten Sinne des Wortes“, erklärt Finn Strøm Madsen. „Qualitätsbewusstsein wirkt sich nicht nur auf unsere Produkte aus, sondern auch auf Aspekte wie Kosten, Lieferungen, Sicherheit und Unternehmensverantwortung.“ Wie Geschäftsführer Ditlev Engel betont, betrifft die Qualitätskontrolle außerdem auch ganz direkt das Motto der Vestas-Mission: „Fehler in diesem Bereich dürfen bei Vestas einfach nicht passieren“, erklärt er. „Und wie bei allen Aufgaben in der Geschäftswelt steht und fällt alles mit der richtigen Führung.“ Quelle: 1. BTM Consult 392008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=40Frischer Wind in Lateinamerika 402008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=41Der Energiebedarf in Lateinamerika wächst stetig. Die Nutzung von Wind könnte der nächste logische Schritt auf dem Weg zu einer höheren Energieproduktion sein. Neue politische Rahmenbedingungen kurbeln jetzt den Windenergiemarkt an. In Lateinamerika treten in Verbindung mit konkreten Zielen immer mehr neue Regelungen für erneuerbare Energien in Kraft: Zahlreiche Länder streben bis zum Jahr 2015 einen Energiemix mit einem Windenergieanteil von acht bis zehn Prozent an. Die steigende Nachfrage nach Energie kann in Ländern wie Brasilien, Mexiko, Argen- tinien, Chile und Uruguay sowie einer Reihe von karibischen Inseln bald nicht mehr durch das zur Verfügung stehende Angebot gedeckt werden. Deshalb wird in diesen Staaten die Erhöhung der Energieerzeugungskapazitäten immer dringlicher. Zusätzlich haben viele lateinamerikanische Länder den Wunsch, ihre Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu reduzieren. Mit der Liberalisierung ihrer Energiemärkte geben die lateinamerikanischen Regierungen der Windenergie die Chance, zur Dekkung des gestiegenen Bedarfs beizutragen. Nun eröffnen sich damit auch für die internationale Windindustrie neue Möglichkeiten zur Nutzung der reichhaltigen Windressourcen in dieser Region. 412008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=42„Die meisten Formen der Energieerzeugung in Brasilien hängen mehr oder weniger vom Wasser ab. Auf Windenergie trifft dies nicht zu. Daher ist sie gerade für Gebiete, in denen die Wasserressourcen knapp sind, die ideale Lösung.“ Juan Araluce, Geschäftsführer von Vestas Mediterranean. Europa zeigt Interesse Nach Juan Araluce, Geschäftsführer von Vestas Mediterranean, haben die südeuropäischen Länder das größte Interesse an einer Investition in den lateinamerikanischen Staaten. „Viele Kunden aus Spanien, Italien und Portugal wollen in Lateinamerika tätig werden. Die meisten großen europäischen Energieversorger haben umfangreiche Investitionsvorhaben angekündigt“, so Juan Araluce. „Mit unserem Wissen über den lateinamerikanischen Markt und unserer weltweiten Erfahrung in der Windindustrie können wir unsere Kunden während des gesamten Projektes mit Rat und Tat unterstützen.“ Oscar Balestro, General Manager von Vestas Latin America, ergänzt: „Es ist wichtig, dass wir nicht nur als Lieferant, sondern zugleich als Partner für all unsere Kunden auftreten, ihnen bei der Einhaltung örtlicher Vorschriften zur Seite stehen und Anfragen an die entsprechende Regierung weiterleiten. Um Windenergieprojekte erfolgreich umsetzen zu können, müssen wir mit allen beteiligten Parteien zusammenarbeiten.“ Neue Filiale in Brasilien Zur umfassenden Unterstützung hat Vestas im brasilianischen São Paulo eine neue Niederlassung eröffnet. General Manager ist Román Fabra, zuvor Hauptabteilungsleiter und Finanzvorstand von Vestas Mediterranean. „Wir bauen in São Paulo ein voll funktionsfähiges Unternehmen auf und kümmern uns dort um die Bereiche Vertrieb, Projektierung, Service und rechtliche Fragen. Unser Plan ist, Vestas im gesamten Land als führendes Windenergieunternehmen zu etablieren“, so Román Fabra. Die Filiale in Brasilien unterstützt nun Vestas’ Hauptsitz in Lateinamerika – die 1992 im argentinischen Buenos Aires gegründete Niederlassung. Von Argentinien aus hat Vestas zur Förderung der Windenergie erfolgreich auf die Regierungen des Kontinents eingewirkt. 422008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=43„Von Anfang an lag unser Hauptziel darin, die Regierungen dazu zu bewegen, die nötigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Wir haben mit jeder einzelnen Regierung über die Vorteile der Windenergie als Bestandteil des Energiemixes diskutiert“, berichtet Oscar Balestro. Energie auch in Trockenperioden Zukünftig werden Brasilien und Mexiko den lateinamerikanischen Markt in puncto erneuerbare Energien anführen – so die Prognose. Von allen Ländern der Region haben beide sowohl die umfangreichsten Windressourcen als auch den größten Energiebedarf. Ein erhebliches Hindernis für die Entwicklung der Windenergie in Brasilien bestand bisher in der Annahme, dass diese zu teuer sei. Aufgrund der starken Nutzung von Wasserkraft sind die Energiekosten in Brasilien deutlich geringer als in Ländern, die Energie überwiegend mit fossilen Brennstoffen erzeugen. Trotzdem könnte es gerade die weit verbreitete Wasserkraft sein, die zur Entwicklung eines ausgeprägten Windenergiemarktes in Brasilien führt. Im Nordosten des Landes – Brasiliens windigster Region – weht der Wind während der trockensten Jahreszeit am stärksten– also genau dann, wenn die zur Speisung der 432008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=44Kraftwerke genutzten Wasserbecken ihren niedrigsten Pegel haben. So kann es beispielsweise am Fluss São Francisco während der Trockenperiode dazu kommen, dass der Wasserbedarf von Landwirtschaft und Kraftwerken die Wasserreservoirs so weit leert, dass die Energieversorgung gefährdet ist. Durch Nutzung von Windenergie kann dieser Konflikt vermieden werden – Energie wird gerade dann bereitgestellt, wenn die Wasserreservoirs ihren niedrigsten Stand erreichen. „Die meisten Formen der Energieerzeugung in Brasilien hängen mehr oder weniger vom Wasser ab. Auf Windenergie trifft dies nicht zu. Daher ist sie gerade für Gebiete, in denen die Wasserressourcen knapp sind, die ideale Lösung “, erläutert Juan Araluce. „In vielen Märkten, die wir erschließen wollen, ist genau diese Unabhängigkeit vom Wasser ein überzeugendes Argument für die Windenergie.“ Kontinuierliche Begleitung Für die weitere Entwicklung des Windenergiemarktes in Lateinamerika muss noch viel getan werden. Die wichtigste Aufgabe ist eine langfristige politische Verpflichtung, finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen für die Nutzung der reichhaltigen Windenergieressourcen zu schaffen. Nur so können Gigawatt in der Größenordnung erzeugt werden, die zur Deckung eines großen Teils der Energienachfrage notwendig sind. Derzeit sind die Aussichten gut. Die Windenergie wird von der Politik mehr und mehr ernst genommen. Die ersten Investitionen in Windparks werden getätigt. Vestas hat in der Region eine starke Position und ist in der Lage, die Entwicklung zu begleiten. 442008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=45Umweltfreundliches Brasilien Bereits heute hält Brasilien eine herausragende Stellung im Bereich der erneuerVielversprechendes Mexiko Im trockenen Norden Mexikos kann die Wasserversorgung zum Problem werden. Der dort gelegene Bundesstaat Baja California hat mit geschätzten 3.000 MW das größte Potenzial für die Entwicklung der Windenergie in den nächsten zwei bis vier Jahren. Das liegt großteils am Energiebedarf von US-Unternehmen, die direkt im Grenzgebiet angesiedelt sind. Im südlich gelegenen Bundesstaat Oaxaca wird für die kommenden Jahre der Bau von Windenergieanlagen mit einer Kapazität von 1.000 bis 2.000 MW erwartet. „ In Mexiko werden derzeit die rechtlichen Rahmenbedingungen geschaffen. Es wird in Zukunft hervorragende Bedingungen für die Entwicklung des Windenergiemarktes geben, da die Regierung die Übertragungskosten, die Netzanbindung sowie die Verträge mit Erzeugern erneuerbarer Energien subventionieren will“, berichtet Oscar Balestro. „Die mexikanische Regierung hat erkannt, dass Windparks günstiger und schneller zu errichten sind als herkömmliche Wärmekraftwerke“, ergänzt Juan Araluce. Neue Möglichkeiten in Argentinien Nach vier Jahren, in denen die Preise für nicht erneuerbare Energien künstlich niedrig gehalten wurden, hat die argentinische Regierung den Markt für neue Energiequellen geöffnet. In Zukunft werden neue Erste gesetzliche Regelungen in Chile Einige Projekte in Chile sind bereits gestartet. Ein vor kurzem in Kraft getretenes Gesetz schreibt vor, dass im Jahre 2010 fünf Prozent vom Energiebedarf des Landes aus erneuerbaren Energien gedeckt werden müssen. Bis zum Jahr 2024 sollen es dann zehn Prozent sein. Damit wurden die notwendigen Rahmenbedingungen für Chiles ersten Windpark geschaffen, der in diesem Jahr eröffnet wurde. Der Windpark mit einer Kapazität von 50 MW ist mit Windenergieanlagen von Vestas ausgestattet. 45 baren Energien. Mit einem Anteil von 83 Prozent aus Wasserkraft gewonnener Energie ist Brasilien eines der wenigen Länder, die bereits seit langer Zeit umweltfreundlichen Strom erzeugen. Die gründliche Analyse der Windverhältnisse in Brasilien, dessen Fläche wie auch Einwohnerzahl der Hälfte Südamerikas entspricht, hat ein Potenzial von 143 GW für die Windenergie aufgezeigt. Bis Ende vergangenen Jahres waren in Brasilien jedoch lediglich Windenergieanlagen mit einer Gesamtkapazität G von 247 MW in Betrieb. Derzeit Der err erri errichtet Vestas neue A An Anlagen mit t einer Kapazität ität tät v von 179 MW. Windparks bei der Netzanbindung bevorzugt behandelt. Oscar Balestro hat sich nach Einführung der neuen Rechtslage vor wenigen Monaten umgehend an die Arbeit gemacht, diese neuen Möglichkeiten zu nutzen. „Wir haben dem argentinischen Energieminister eine Reihe von Projekten vorgestellt und Stromliefervereinbarungen beantragt. In den Jahren 2010 bis 2012 wird das Potenzial des argentinischen Marktes bei 500 bis 800 MW liegen“, berichtet er.2008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=46Das branchenweit größte Forschungsund Entwicklungszentrum wird eröffnet Am 27. November 2008 wird mit der neuen Vestas-Einrichtung in Dänemark das größte und fortschrittlichste Entwicklungs- und Technologiezentrums der Branche offiziell eingeweiht. Die ersten Mitarbeiter haben bereits ihre Arbeitsplätze in dem 16.000 m2 großen Gebäude im dänischen Skejby bezogen. Bei der Planung war es besonders wichtig, bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen, um eine integrierte Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit Zulieferern und weiteren Beteiligten zu ermöglichen. In seiner heutigen Form wird das Zentrum Platz für ca. 500 Mitarbeiter bieten. Angesichts der rasanten Entwicklung der Branche wurde jedoch bereits beschlossen, die Kapazität des Zentrums fast zu verdoppeln. Die neue Einrichtung wird eng mit den anderen Entwicklungszentren von Vestas in Singapur, im indischen Chennai , auf der britischen Insel Wight sowie dem derzeit noch im Bau befindlichen Zentrum in Houston, Texas zusammenarbeiten. 462008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=47Neue Niederlassung in Rom Vestas ist bereits in Taranto, Italien ansässig und hat jetzt eine neue Niederlassung in Rom gegründet. Diese Entscheidung wurde getroffen, um Vestas Italia näher an seine Kunden und die politischen Entscheidungsträger zu bringen. Rainer Karan, General Manager von Vestas Italia, Neue iberische Vertriebsniederlassung in Madrid Vestas hat seine zwei Vertriebsniederlassungen in Spanien und Portugal nach zwölf Jahren getrennter Geschäftstätigkeit nun unter dem Namen Vestas Iberia zusammengeführt. Grundlage für diese Entscheidung waren die für die nächste Zukunft erwarteten Verkaufszahlen beider Märkte: “Wir müssen intern für einen höheren Grad an Effizienz in unserem gesamten Gebiet sorgen”, erklärt Juan Araluce, Geschäftsführer von Vestas Mediterranean. Vestas Iberia beschäftigt jetzt 1.370 Mitarbeiter für Vertrieb, Bau, Betrieb und Wartung von Windenergieanlagen auf der iberischen Halbinsel. Miguel Picardo, der neue General Manager von Vestas Iberia, hebt die positiven Effekte dieses Zusammenschlusses hervor: „Die Fusion wird Synergie- und Mengeneffekte zwischen beiden Ländern ermöglichen und zu einer Optimierung der Geschäftsprozesse über sämtliche Bereiche und Abteilungen hinweg führen.“ In Spanien ist Vestas seit über zwanzig Jahren präsent, in Portugal ist das Unternehmen seit 1996 vertreten. Vestas ist der zweitgrößte Lieferant für Windenergieanlagen auf dem spanischen Markt und der fünftgrößte in Portugal. erklärt: „In Italien wird der Windmarkt sehr stark von der Politik geprägt. Dank des neuen Standorts ist Vestas nun landesweit sichtbar und gut erreichbar.“ Die Eröffnung findet im gleichen Jahr statt, indem Vestas auch seinen 10. Geburtstag im italienischen Markt feiert. Rom bietet zudem logistische Vorteile, um die von Vestas Italia abgedeckten Schwellenmärkte zu erreichen. Treffen mit Kunden aus den östlichen Mittelmeerstaaten sind jetzt leichter zu organisieren, da von Rom aus Direktflüge in die meisten großen Städte dieser Länder gehen. 472008-11-06T09:21:30+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1408/?Page=48Win[d] W I N D , O I L A N D G A S Kontaktinformationen Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Vertrieb und Service in Großbritannien, Irland, Skandinavien, Polen und im Baltikum. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Vertrieb und Service in Deutschland, Österreich, den Benelux-Ländern, Russland und Osteuropa. Vestas Mediterranean +34 932 41 98 00 Vertrieb und Service in den Ländern des Mittelmeerraumes, dem Nahen Osten, Lateinamerika, der Karibik und Nord- und Westafrika. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Vertrieb und Service in Australien, Neuseeland, China, Japan, Indien und den weiteren asiatischen Ländern. Vestas Americas +1 503 327 2000 Vertrieb und Service in Nordamerika. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Vertrieb und Service, Offshore. REDAKTION: Peter Wenzel Kruse (Editor in Chief) and Hanne Poder Sørensen. TEXT: Anne Nielsen, Cath Merch, Jack Jackson, Peter Gisselmann Rasmussen, Manel Romeu Bellés und Hanne Poder Sørensen. DE Weitere Informationen zu den Geschäftsbereichen Vertrieb und Service von Vestas finden Sie im Internet unter www.vestas.com (Kontakt). Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK-8900 Randers · Dänemark Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2008-11-06T09:21:30+01:00