http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/RSS.ashxVestas Win[d] PagesWed, 13 Aug 2008 07:16:18 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=1Win[d] W I N D , O I L A N D G A S N r. 1 3 Jahrgang 05 15 august 2008 China: Wachstum in atemberaubender Geschwindigkeit Die zu vereinigenden Staaten von Amerika · Das Aufspüren von Weltklasse-Talenten Kernkraft: eine Bedrohung für die Windenergie? · Neue Innovationspartnerschaften Pünktliche Lieferung der Turbinen durch genaue Abstimmung beim Transport Vestas lernt von den Besten · Bessere Prototypen – bessere Windenergieanlagen2008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=2Von eins bis zehn Ein Prozent. So groß – oder klein – ist der Anteil des weltweiten Energieverbrauchs, der derzeit durch Windenergie abgedeckt wird. Oder wie wir es nennen: Moderne Energie. Verdient Windenergie angesichts dieser Zahl wirklich die große Aufmerksamkeit, die die Branche bekommt? Meiner Überzeugung nach kann daran gerade wegen des enormen Potentials kein Zweifel bestehen. Keine andere Energieform entwickelt sich derzeit weltweit so schnell. Wir von Vestas arbeiten daran, dass im Jahr 2020 zehn Prozent des weltweiten Energieverbrauchs mit Windenergie abgedeckt werden können – selbst bei Berücksichtigung der signifikant steigenden Nachfrage im gleichen Zeitraum. Das aktuelle Wachstum der Branche liegt darin begründet, dass sich derzeit keine andere Energieform mit den Vorteilen der Windenergie messen kann. Moderne Energie ist nachhaltig, sauber und berechenbar. Außerdem ermöglicht sie den kurzfristigen Aufbau beachtlicher Kapazitäten. Zugleich trägt sie zur Unabhängigkeit der Energieversorgung bei und – im Gegensatz zu anderen Energieformen – belastet keine wertvollen Wasserressourcen. Aus diesen Gründen hat Windenergie das Potential, im Energiemix eine Schlüsselrolle zu spielen. Dies wird allerdings nicht ohne den engagierten Einsatz der gesamten Branche geschehen – einer Branche, die in wenigen Jahren eine Entwicklung bewältigen muss, für die andere Industriezweige Jahrzehnte gebraucht haben. Als Marktführer sind wir bei Vestas darauf vorbereitet, die Verantwortung, die wir als die Nummer 1 Ditlev Engel Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender Vestas Wind System A/S in modernen Energien haben, zu übernehmen: die Verantwortung, Qualität, Professionalität und Leistung in jedem Schritt der Wertschöpfungskette zu unser aller Vorteil zu verbessern. Allerdings braucht die Windenergie – so wie alle anderen Energieformen – politischen Rückhalt, um langfristig das Vorhandensein der notwendigen Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung zu gewährleisten. Viele Länder brauchen noch weitere langfristige Strategien und konkrete Aktionspläne für das Erreichen ihrer Ziele auf dem Gebiet der Windenergie. Gleichwohl zeigen die verschiedenen derzeit entstehenden Initiativen, dass Windenergie in vielen Energieversorgungssystemen zunehmend eine zentrale Rolle spielt. Wahrscheinlich bestes Beispiel hierfür ist die Entscheidung, das neue Forschungsund Entwicklungszentrum von Vestas in den USA anzusiedeln. Die Einrichtung wird in Houston, Texas aufgebaut – in einer Stadt, die mehr als alle anderen Städte auf der Welt ein Synonym für die Energieformen ist, mit denen sich die Windenergie messen muss und die sie ergänzen soll: Öl und Gas. Das ist ein deutlicher Beweis für unsere Vision von Wind, Öl und Gas – die zugleich auch der Titel unserer Zeitschrift ist, die Sie gerade in den Händen halten. Aus diesem Grund kann ich überzeugt sagen, dass moderne Energie mehr als nur nachhaltig ist.2008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=3Inhaltsverzeichnis 4 Die zu vereinigenden Staaten von Amerika In den USA sind 20 Prozent Windenergie bis 2030 ein realistisches Ziel – wenn die Hindernisse für neue Übertragungsleitungen ausgeräumt werden können. 32 Auf dem Weg zur perfekten Windenergieanlage Wie die Abteilung Engineering & Products von Vestas Technology R&D verbessertes Management und optimierte Kommunikation einsetzt, um bessere Produkte zu liefern. 12 Aufbruch zu neuen Ufern Vestas gibt ein internationales Universitätsprogramm bekannt, um relevante Forschung für die Windenergie zu fördern und die besten Studenten dafür zu gewinnen. 38 Weniger Änderungen bei künftigen Prototypen Mithilfe von 3D-Software ist es Vestas möglich, bessere Prototypen zu fertigen und Änderungen an der Auslegung zu vermeiden. 40 Verbesserte Qualität dank der Erfahrung bei Toyota Die Erfahrung bei Toyota wird dazu genutzt, die Produktentwicklung qualitativ zu verbessern. 18 Neue Technologie durch „Open Innovation“ Um innovative Windtechnologie zu finden und zu entwickeln, geht Vestas weltweit manche ungewöhnliche Partnerschaft ein. 44 22 Die Eroberung des chinesischen Marktes Vor nur vier Jahren war China lediglich eine Randerscheinung auf dem internationalen Windenergiemarkt. In wenigen Jahren jedoch wird es der größte Binnenmarkt der Welt sein. Lesen Sie mehr über diese Entwicklung, die die meisten Akteure nach Luft schnappen lässt. Konkurriert die Kernenergie mit der Windenergie? Die leichte Verfügbarkeit von Kernkraft könnte den Fortschritt beim steigenden Einsatz wirklich nachhaltiger Energien beeinträchtigen. 48 Spitzenqualität in allen Bereichen ist oberste Priorität Alle Kunden sollen ihre Windenergieanlagen pünktlich erhalten. Deshalb optimiert Vestas nun die Abläufe beim Transport. Das ehrgeizige Ziel für 2008 lautet Sigma-Level 4.2008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=442008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=520 % Windenergie bis zum Jahr 2030 sind ein realistisches Ziel für die USA. Eine der größten Herausforderungen ist dabei die Zusammenarbeit der Bundesstaaten zur Verteilung der Kosten, die beim Ausbau der Stromübertragungskapazität über lange Strecken anfallen. Die zu vereinigenden Staaten von Amerika 52008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=6Einem im Mai veröffentlichten offiziellen Bericht zufolge könnten die USA im Jahr 2030 20 % des Stroms aus Windenergie beziehen. Zentrale Herausforderungen sind die Optimierung der Verfahren zur Standortauswahl und zur Erteilung von Genehmigungen, sowie insbesondere der Bau neuer Übertragungsleitungen über lange Strecken. Ausgearbeitet wurde der Bericht „20% Wind Energy by 2030“ („20 % Windenergie bis 2030“) vom Energieministerium der USA (US Department of Energy, DOE) in Zusammenarbeit mit weiteren Ministerien und nationalen Labors, dem Ingenieurunternehmen Black & Veatch, der American Wind Energy Association (AWEA; www.awea.org) und über 50 weiteren Organisationen. Die Erhöhung der Windenergiekapazität in den USA von derzeit 16,8 GW auf 304 GW bis 2030 ist laut Bericht eine Herausforderung. Die Umsetzung dieses Ziels wird jedoch als realistisch eingeschätzt. Bei einem Anteil von 20 % Windenergie wird der Umgang mit den für die Windenergie charakteristischen starken Schwankungen nicht mehr als 0,5 Cent pro kWh kosten und daher kein Problem darstellen. Die Kapazität zur Herstellung von Windenergieanlagen im Inland müsse gesteigert werden, ebenso die Zuverlässigkeit und Betriebsbereitschaft von Windenergieanlagen, so der Bericht. Zur Lösung dieser Probleme hat das DOE mit sechs führenden Windenergieanlagenherstellern eine Vereinbarung unterzeichnet (siehe Infokasten auf Seite 7). Die größere Herausforderung bildet jedoch ein Genehmigungssystem, das damit Schritt halten kann: Zum Erreichen des erwähnten Ziels muss die Anzahl der jährlich installierten Anlagen bis 2017 von ca. 2.000 im Jahr 2006 auf fast 7.000 gesteigert werden. Insbesondere müssen die USA in neue Übertragungsleitungen investieren, damit der Strom aus den dünn besiedelten Erzeugerregionen die Städte erreicht. Optimale Nutzung des vorhandenen Netzes Laut Brian Parsons, leitender Projektmanager für die Integration von Windenergie am staatlich geförderten National Wind Technology Center (www.nrel.gov/wind/), verfügen die USA über keine genauen Schätzungen zur verfügbaren Übertragungskapazität auf nationaler oder regionaler Ebene. Kurzfristig sei es daher sicherlich möglich, vorhandene Reservekapazitäten zu nutzen. „Die Übertragungskapazität wird noch nach Kriterien der 40er Jahre des letzten Jahrhunderts bewertet, und ich hoffe doch, dass wir heutzutage über andere Möglichkeiten verfügen“, sagt er dazu. „Viele Leitungen werden durch einen ‚Informationsstau’ beeinträchtigt. Es sind durchaus Kapazitäten verfügbar, was aber erst durch zusätzliche Analysen bestätigt werden muss“, erläutert Roby Roberts, Hauptabteilungsleiter von Government Relations bei Vestas Americas. „Eine aktuelle Studie zu einer stark überlasteten Leitung in Oregon und Washington ergab beispielsweise, dass Hunderte von zusätzlichen Megawatt verfügbar waren. Es kommt aber auch zu Überlastungen, wenn Übertragungsleitungen Berge und Flüsse überqueren und sozusagen abgeschnürt werden. Viele dieser Engpässe können durch eine verbesserte Übertragung oder erweiterte Erzeugungskapazitäten in kurzer Zeit entlastet werden.“ Laut Parsons lassen sich bei guten Windlagen außerdem durch die Hochstufung der Belastbarkeit von Leitungen weitere Kapazitäten gewinnen. Viele Freileitungen werden durch die erzeugte Wärme eingeschränkt: Erwärmte Leitungen geben so stark nach, dass sie manchmal Bäume in der Nähe oder vorbeifahrende Autos berühren. Die thermische Belastbarkeit wird herkömmlich für windfreie Sommertage berechnet. Durch Einbeziehung des Kühleffekts von Wind oder niedrigen Umgebungstemperaturen könnte die Kapazität für einen Großteil des Jahres erhöht werden. 62008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=7Die Windenergiebranche der Zukunft aufbauen Obwohl Verstärkung und Ausbau des Übertragungsnetzes von zentraler Wichtigkeit sind, handelt es sich dabei nicht um die einzige Herausforderung, wenn die USA im Jahr 2030 20 % des Stroms aus Windenergie gewinnen wollen. Die Gewährleistung eines ausreichend großen Bestands an zuverlässigen Windenergieanlagen bildet einen weiteren Schlüsselfaktor. Anfang Juni traf das Energieministerium der USA eine Zweijahres-Vereinbarung zu Forschung und Entwicklung mit Vestas und fünf weiteren Herstellern von Windenergieanlagen: Clipper, Gamesa, General Electric, Siemens und Suzlon. In der Vereinbarung wurden die folgenden zentralen Punkte festgelegt: • Steigerung der Zuverlässigkeit der Windenergieanlagen und Senkung der Installations-, Betriebs- und Wartungskosten; • Entwicklung von Strategien für die Standortauswahl, um technische und umweltbezogene Probleme wie Radarinterferenzen mit einem standardisierten Verfahren zu lösen; • Entwicklung von Standards für die Zertifizierung und Verschaltung von Anlagen; • Entwicklung von Entwurfs-, Automatisierungs- und Herstellungstechniken, um Abweichungen zwischen Produkten und vorzeitige Störungen zu reduzieren und gleichzeitig die Produktionsstandorte in den USA auszubauen; • Entwicklung neuer Standards für Schulung und Zertifizierung des technischen Personals der Windenergiebranche. 7 Ein weiterer Vorschlag Parsons besteht darin, die Windenergieanlagen einfach abzuschalten, sobald das Netz überlastet ist. „Über das Jahr sind es vielleicht nur ein paar Dutzend Stunden, in denen das System nicht die gesamte von den Windenergieanlagen erzeugte Energie aufnehmen kann“, sagt er. Weitere Kapazität dringend benötigt Neue Leitungen werden jedoch trotzdem dringend benötigt, selbst wenn zweifellos noch Reservekapazitäten vorhanden sind. „Unabhängig von den künftig genutzten Energiequellen ist die Übertragung für uns eine Herausforderung. Wir haben in den vergangenen 10 bis 20 Jahren nur wenige neue Leitungen errichtet, während der gestiegene Bedarf den Großteil der Reservekapazität in Anspruch genommen hat“, so Parsons. „Die Meinungen darüber, mit welchem Erzeugungsportfolio das Land schließlich arbeiten wird, gehen auseinander. Einige politische Entscheidungsträger halten CCSoder Atomenergie für wahrscheinlicher“, sagt Rob Gramlich, Leiter des Bereichs Politik bei der AWEA. „Wir setzen uns für die Windener-2008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=8gie als zentralen Bestandteil der Lösung ein. Zugleich fordern wir jedoch die politischen Entscheidungsträger auf, ein großzügig ausgelegtes Leitungssystem zu errichten. Solch ein System benötigen wir für jedes Erzeugungsportfolio bei dem Kohle nur noch eine Nebenrolle spielt.“ Laut DOE-Bericht werden bei einem Anteil von 20 % Windenergie über 30.000 km neue 765 kV-Übertragungsleitungen erforderlich. „Das ist eine ganze Menge“, bemerkt Parsons, „und dabei sind Genehmigung und Standortauswahl in den USA kein leichtes Unterfangen.“ Es sollte so schnell wie möglich begonnen werden, denn der Bau einer neuen Übertragungsleitung nimmt 10 oder 15 Jahre in Anspruch – der Bau eines Windparks dagegen nur zwei bis drei Jahre. Der Bedarf an zusätzlichen Leitungen ist schnell erklärt. Die meisten Bewohner der USA leben an der Westküste oder im Osten des Landes. Das größte Windpotential ist jedoch in den weitläufigen Ebenen der zentralen Landesbereiche, zwischen Texas und North Dakota, verfügbar. „Rund zehn Bundesstaaten verfügen über freie Flächen und ein unglaublich hohes Windpotential mit Kapazitätsfaktoren von über 40 %. Die dort angesiedelten Farmer und Viehzüchter befürworten die Windenergie“, erläutert Gramlich. „Diese Gebiete liegen jedoch weit entfernt von den bevölkerungsstarken Regionen.“ Experten zufolge ist die Finanzierung neuer Übertragungskapazitäten kein Problem. Erstens handelt es sich um ein relativ kostengünstiges Projekt: 30.000 km neue Leitungen kosten laut Parsons ungefähr 60 Milliarden Dollar. Die Kosten für die zusätzlichen Kapazitäten in der Windenergieerzeugung von 300 GW, die im Rahmen des 20 %-Plans erforderlich sind, belaufen sich dagegen auf 450 bis 600 Milliarden Dollar. Dem Edison Electric Institute (www.eei.org) zufolge betragen die Ausgaben der USA für Übertragungsleitungen aktuell bereits knapp 9 Milliarden Dollar pro Jahr mit einem jährlichen Zuwachs von 6-10 %. Und obwohl 30.000 km neuer Übertragungsleitungen auf den ersten Blick sehr viel zu sein scheint, verfügen die USA bereits über die zehnfache Länge an Leitungen mit Übertragungskapazitäten ab 230 kV. Gramlich zufolge stehen außerdem sehr viel mehr Gelder zur Verfügung. „Die Stromversorger haben das Thema der Übertragung fast die gesamten 90er Jahre hindurch ausgespart, weil die Möglichkeiten der Stromerzeugung für den Markt höher bewertet wurden“, sagt er. „Die Übertragung führt jedoch bei einem relativ geringen Risiko meist zu Erlösen von 12 %. Nachdem viele Anleger ihr Geld im 82008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=9Stromerzeugungssegment verloren hatten, wurde die Übertragung recht positiv bewertet. Viele Wall Street-Gelder sollen den Weg in dieses Geschäft finden. Die Herausforderung für potenzielle Investoren besteht im Einstieg in diese Branche.“ Auf gute Nachbarschaft? Der wahre Engpass für den Ausbau des Netzes besteht nicht im Geldmangel, sondern in der Uneinheitlichkeit der US-Energiebranche. Der Großteil der Aktivität der Branche wird von den Bundesstaaten kontrolliert, und diese haben einer Kooperation lange zögerlich gegenübergestanden. „Aus behördlicher Sicht sind Übertragungsleitungen, die die Grenzen der Bundesstaaten überschreiten, eine riesige Herausforderung“, sagt Roberts. „Wenn es daran geht, eine Hochspannungsleitung durch drei Staaten zu legen und auszuknobeln, wie die Genehmigungen beschafft und die Kosten verteilt werden können, wird es sehr kompliziert.“ „Es gibt Beispiele für die Stromübertragung über lange Entfernungen, wie von den Kohlekraftwerken im Westen des Landes nach Kalifornien oder aus dem nördlichen Bereich des mittleren Westens in die Region von Chicago“, berichtet Gramlich. „Aber abgesehen von diesen Fällen wurden Leitungen zwischen Staaten bisher nur aus Sicherheitsgründen errichtet, und zwar um die Mindestanforderung für einen zuverlässigen Netzbetrieb zu erfüllen.“ „Die Bundesstaaten und die Ausschüsse der öffentlichen Versorgungsunternehmen kontrollieren einen Großteil der Übertragung“, sagt Roberts. „Es gibt die Federal Energy Regulatory Commission (FERC), eine Aufsichtsbehörde auf nationaler Ebene. Dieses Organ kann jedoch nur in Entscheidungen eingreifen, die die öffentlichen Versorgungsunternehmen fällen, und diese Unternehmen sind immer nur für einen begrenzten Bereich zuständig. Netze müssen die bundesstaatlichen Grenzen überwinden, aber die Bundesstaaten wollen der FERC keine Zuständigkeiten übertragen. Der Konkurrenzkampf zwischen den Bundesstaaten ist sehr ausgeprägt. Vor einigen Monaten beispielsweise hat die Aufsichtsbehörde von Arizona eine Übertragungsleitung nach Kalifornien mit der Begründung abgelehnt, dass die Vorteile für Kalifornien größer seien als für Arizona. Und das Misstrauen gegen die Einmischung der nationalen Behörden nach der Privatisierung des Marktes und dem Enron-Skandal hat die Situation nicht gerade einfacher gemacht“, ergänzt Roberts. Die AWEA hoffe für die nächsten zehn Jahre auf eine FERC mit mehr Befugnissen, damit ein nationales Netz und ein nationales Erzeugungsportfolio geschaffen werden können, so Gramlich. Außerdem wünsche sich die AWEA verlässliche langfristige Steuervergünstigungen für die Windenergie und ein nationales Ziel für erneuerbare Energien. Auf kurze Sicht liegt der Fortschritt laut Gramlich in der Verantwortung der Bundesstaaten: „Wir arbeiten eng mit den Gouverneuren der Bundesstaaten zusammen. Einige von ihnen leisten großartige Arbeit bei der Entwicklung regionaler Lösungen im gegenwärtigen behördlichen Rahmen.“ 92008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=10Richtung Zukunft denken Auch wenn in den USA eine echte nationale Netz- und Energiepolitik noch in der Zukunft liegt, machen doch die Bundesstaaten bei der Erweiterung des Portfolios für erneuerbare Energien und dem Bau von neuen, auf den zukünftigen Bedarf ausgelegten Übertragungsleitungen gute Fortschritte. Meist schlage ein Stromerzeuger zunächst ein neues Kraftwerk vor. Die Netzaufsicht entscheide dann, ob die Übertragungskapazität ausreicht, erläutert Parsons. Er weist darauf hin, dass dieses Vorgehen, bei dem der Erzeuger die Initiative ergreift, wenig geeignet sei, da die Schaffung neuer Übertragungskapazitäten ein sehr langsamer Vorgang ist. Vorteilhafter sei eine Politik, bei der die Übertragung den Ausschlag gibt – so wie Texas, Kalifornien, Colorado und Minnesota sie bereits umsetzen. Diese Staaten haben Gebiete für die Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen ausgewiesen und mit der Errichtung der erforderlichen Infrastruktur für die Übertragung begonnen. Diese Kapazitäten stehen dann zum selben Zeitpunkt wie die Kraftwerke zur Verfügung. Die Western Governors’ Association hat für die 19 von ihr vertretenen Staaten einen vergleichbaren Prozess in die Wege geleitet. Laut Gramlich hat Texas, der Bundesstaat mit der höchsten Windenergiemenge, eine Reihe durchdachter Projekte eingeleitet. Der dortige Markt ist offen und wettbewerbsorientiert, Erdgas diktiert hohe Energiepreise, und die Genehmigungspolitik ist unbürokratisch. Texas hat mit dem Bau von Übertragungsleitungen zwischen den Windparks im Norden und Westen des Staates und den Städten im Süden und Osten ganze Arbeit geleistet. Oder wie Parsons es ausdrückt: „Der Bericht der DOE zum Ziel von 20 % Windenergie hat es zuwege gebracht, einen realistischen Zeitrahmen festzulegen und zu bestimmen, was dafür zu tun ist. Die allgemeine Schlussfolgerung des Berichts lautet: komplex, aber machbar. Wir müssen jetzt beginnen und hart daran arbeiten.“ 102008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=11Der lange Weg zur Energiesicherheit In den USA geht der Wunsch nach einer unabhängigen Energieversorgung auf die Ölkrise von 1973 zurück. Doch obwohl alle Präsidenten seit Richard Nixon die Angelegenheit thematisiert haben, hat die Unabhängigkeit der Energieversorgung in den USA, gemessen an den Energieimporten, kontinuierlich abgenommen. Derzeit importiert das Land rund 30 % seiner Energie. Jimmy Carter erklärte das Problem während seiner Präsidentschaft zum zentralen Bestandteil seiner Agenda und gründete 1977 das Energieministerium der USA. Die Unabhängigkeit der Energieversorgung erhöhte sich während Carters Amtszeit – dies war bei keinem anderen Präsidenten der Fall. Die Geschichte ist bekannt. Einer 2007 von RBC Capital Markets durchgeführten Umfrage zufolge sind neun von zehn Personen der Ansicht, dass die USA Möglichkeiten zur Erhöhung der eigenen Ölfördermengen finden muss. Acht von zehn Personen gaben an, um die Unabhängigkeit der Energieversorgung des Landes besorgt zu sein. Die meisten US-Amerikaner lehnen den Bau von Kraftwerken und Raffinerien an ihren Wohnorten jedoch ab. „Eine wirklich unabhängige Energieversorgung, wie Carter sie sich vorgestellt hat, lässt sich nur schwer erreichen. Wir leben in einer globalisierten Welt“, sagt Brian Parsons vom National Wind Technology Center. „Die verstärkte Nutzung von Ressourcen im Inland, durch die wir die Abhängigkeit von Ländern verringern können, die unserer Wirtschaft nicht wohl gesonnen sind, wäre jedoch ein vernünftiges Ziel. Die Windenergie kann dabei eine große Rolle spielen.“ Die Windenergie machte 2007 über 30 % der neu gewonnenen Erzeugungskapazität der USA aus und wurde nur noch von Erdgas übertroffen. In den letzten fünf Jahren ist die US-Windenergiebranche jährlich um 30 % gewachsen. Weiterführende Literatur 20 % Wind Energy by 2030 http://www.20percentwind.org/ 20percent_wind_energy_report_05-11-08_wk.pdf 112008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=12Aufbruch zu 122008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=13neuen Ufern Die Suche nach Talent und Technologie nimmt globale Züge an und ein neues Universitätsprogramm wird bei der Wegbereitung helfen. 132008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=14Mit dem Start des neuen Global University Programme im Mai wurde ein Plan ins Leben gerufen, mit dem die Talente ausgesuchter Master- und Promotionsstudenten im Ingenieursbereich und von Hochschulforschern auf der ganzen Welt mobilisiert werden sollen. Der Plan ist Teil eines ehrgeizigen Projektes, das Vestas direkt an die internationale Spitze der Windtechnologie bringen soll. „Alles dreht sich dabei um Wissen“, sagt Jan Kristiansen, Hauptabteilungsleiter von Global Research. Es geht darum, die richtigen Talente und Technologien an Vestas zu binden: „Wir müssen uns Top-Kompetenzen auf globaler Ebene sichern. Und das bedeutet die Ausweitung unseres Netzwerkes, um sicherzustellen, dass das relevante Wissen und die relevante Technologie zu Vestas kommen.“ Das neue Programm wurde von Vestas Technology R&D in Zusammenarbeit mit der R&D-Projektmanagerin Lise Backer von Vestas Government Relations entwickelt. „Wenn das Programm vollständig einsatzbereit ist, wird es Vestas in ein globales Netzwerk von Spitzenuniversitäten, Hochschullehrern und talentierten Promotions- und Masterstudenten einbinden“, so Lise Backer. Zudem wird es in das Unternehmen ein breites Spektrum an neuen Entwicklungsprojekten bringen, die ansonsten vielleicht gar 142008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=15nieur, der Hochschullehrer und der Student einen detaillierteren Vorschlag einschließlich einer Begründung des Wertes für das Unternehmen einreichen. Mit einer abschließenden Bewertung wird dann bestimmt, welches dieser Kooperationsprojekte grünes Licht erhält. Aufgrund des Aussortierprozesses zu Beginn haben die Bewerber zu diesem Zeitpunkt eine gute Chance, angenommen zu werden. „Unser Ziel ist es, in der Lage zu sein, bis zu 50% dieser detaillierten Vorschläge annehmen zu können“, sagt Carsten H. Westergaard, Leiter der Forschungseinrichtung von Vestas in Risø/Dänemark, die das Programm verwaltet. Neue Lehrstühle Das Universitätsprogramm ermöglicht es auch etablierten Hochschulforschern überall auf der Welt, sich um die Förderung einer auf fünf nicht bemerkt, unterstützt und weitergeführt worden wären. Und das Programm wird für alle Beteiligten eine Gewinnsituation schaffen. Ein weltweiter Aufruf Alle Master- und Promotionsstudenten von Universitäten aus der ganzen Welt sind zweimal pro Jahr aufgerufen, unternehmensrelevante Forschungsprojektvorschläge – so genannte „Interessenserklärungen“ – einzureichen. Um weniger ernst gemeinte Vorschläge auszufiltern und die besten zu bestimmen, müssen diese Vorschläge von einem Hochschullehrer kommen, der zusammen mit einem viel versprechenden Master- oder Promotionskandidaten eine Kurzbeschreibung des Projektes über eine neu eingerichtete Webseite einreicht. Dann wird ein Vestas-Ingenieur gesucht, der an einer Zusammenarbeit zu einem der Projekte interessiert ist. Wenn diese Vermittlung erfolgreich war, werden der Vestas-IngeJahre angelegten Stelle als Hochschullehrer in ihrem Fachbereich zu bewerben, sofern dieser für Vestas relevant ist. Während der Förderungsdauer finanziert Vestas Gehalt und Forschungsausgaben des neuen Hochschullehrers unter der Bedingung, dass die Universität nach Ende der Förderung den Lehrstuhl beibehält und die finanzielle Verantwortung dafür übernimmt. Auf diese Weise kann Vestas das Universitätsinteresse in Bereichen stimulieren, die für 152008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=16das Unternehmen wichtig sind. Laut Carsten H. Westergaard ist hier das Ziel, ein bis zwei neue Lehrstühle pro Jahr zu fördern. Jeder wird davon profitieren Für Masterstudenten bedeutet die Projektfreigabe ein sechsmonatiges, von Vestas gefördertes Abschlussprojekt. Promotionsstudenten mit erfolgreichen Kooperationsvorschlägen werden von Vestas für drei Jahre eingestellt und schreiben in dieser Zeit ihre Doktorarbeit auf Grundlage des Projektvorschlags. Am Programm beteiligte Studenten haben zudem nach Projektende gute Chancen auf eine Festanstellung im Unternehmen. Forscher, die in das Programm aufgenommen wurden, werden einen bedeutenden Karriereschub erfahren. Und jeder der an dem Programm Beteiligten – Studenten, Forscher, Hochschullehrer und ihre Universitäten – wird die Möglichkeit haben, an bahnbrechender Technologie und an begleitenden Veröffentlichungen zu arbeiten. Für Vestas liegen die Vorteile, die sich aus der Förderung der Forschung und deren Einbeziehung in das Unternehmen ergeben, auf der Hand. Zusätzlich hat das Programm aber noch den Vorteil, neue Talente anzuziehen, die ansonsten womöglich keine Laufbahn bei Vestas in Betracht gezogen hätten. Ein faszinierender Partner „Unser Ziel ist es, eine Hochschultradition bei Vestas zu begründen – und uns selbst als Technologieführer und spannenden Arbeitgeber zu präsentieren“, so Carsten H. Westergaard. „Die Leute sollen wissen, dass die Spitzentechnologie-Windenergieanlagen von heute viel mehr sind als nur ein Windrad an einer Stange.“ Seit einigen Jahren arbeitet Vestas bereits mit Promotionsstudenten im Rahmen von Kooperationen mit dänischen Universitäten zusammen. Einer dieser Studenten ist Kasper Zinck Østergaard, der im Frühling an der dänischen Universität Ålborg in Regelungstechnik promovierte und nun fest im Unternehmen angestellt ist. Er fand zu Vestas, da er dort die Chance hatte, bei seinem Abschlussprojekt mit einem faszinierenden Unternehmenspartner zu arbeiten: “In den letzten drei bis fünf Jahren hat sich die Windenergiebranche viel mehr technologischen Aspekten zugewandt, als dies zuvor der Fall war. Dadurch ist Vestas für Regelungstechniker viel interessanter geworden. Es gibt immer mehr Bedarf an intelligenten Mechanismen, um die Funktion der Anlagen zu verbessern“, bemerkt er. Über Grenzen hinaus Natürlich ist Vestas interessiert daran, mehr talentierte Ingenieure wie Kasper Zinck Østergaard anzuziehen. Die dänische Arena sei jedoch nicht mehr ausreichend, um die benötigten Talente und Kompetenzen bereitzustellen, so der Hauptverantwortliche Philip Carne Kjær, der maßgeblich am Abschluss verschiedener Kooperationsvereinbarungen mit Universitäten in Dänemark und in anderen Ländern beteiligt war. 162008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=17An der Spitze bleiben Das Global University Programme wurde von Vestas Technology R&D am 19. Mai 2008 offiziell ins Leben gerufen. In einer Presseerklärung an diesem Tag nannte der Geschäftsführer von Vestas Technology R&D, Finn Strøm Madsen, das Programm „eine natürliche Konsequenz unseres Wachstums“. Er fügte hinzu: „Wir sind stark an einer engen Zusammenarbeit mit führenden Forschern weltweit interessiert, um sicherzustellen, dass wir unsere Stellung als führender Lieferant von Windenergielösungen beibehalten und um die Anwerbung der besten Studenten dieser Universitäten zu verstärken.“ “Für die Wissenssprünge, die wir heutzutage erzielen wollen, brauchen wir viele neue Leute. In Dänemark werden diese Leute nicht in ausreichender Zahl ausgebildet und wir sind nicht die einzigen, die die Qualifizierten für sich gewinnen möchten. Zudem wird in Dänemark nicht hinreichend Forschung in den für uns relevanten Bereichen betrieben“, berichtet Philip Carne Kjær. Das internationale Universitätsprogramm gibt Vestas die Möglichkeit, relevante neue Lehrstühle zu fördern und aus einer großen Anzahl von Projektvorschlägen zu wählen. So kann das Unternehmen aktiv einen Technologiesprung an die Spitze des Wettbewerbs machen. Philip Carne Kjær formuliert es so: „Dies ist nicht die Zeit, um der Spur von Anderen zu folgen. Wir müssen uns an die Spitze setzen und unsere eigenen Entwicklungsprioritäten in den Bereichen vorgeben, die für uns strategisch wichtig sind.“ Weitere Informationen über das Universitätsprogramm von Vestas können unter www.vestas.com abgerufen werden. 172008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=18182008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=19Neue Technologie durch „Open Innovation“ Das neue Universitätsprogramm von Vestas stellt eine Möglichkeit dar, um potenzielle neue Forschungspartner zu suchen und talentierte Mitarbeiter zu werben. Universitäten sind jedoch nicht die einzigen Orte, an denen relevante Technologie für Windenergie entwickelt wird. Auch an anderen eher unerwarteten Stellen kann spezifische Forschung betrieben werden – und Vestas will auch hier ein Teil davon sein. Deshalb ist die Firma gerade dabei, weltweit einige besondere und konkrete Wissenszentren zusammenzustellen. Neben Spitzenuniversitäten könnten zu solchen Zentren Regierungsbehörden und Forschungsinstitute sowie unabhängige Forschungslabore gehören. Auch Privatunternehmen, deren Forschungs- und Entwicklungsabteilungen möglicherweise an Anwendungen für die Windindustrie arbeiten, kämen in Frage. Eine Zusammenarbeit mit Partnern außerhalb des Unternehmens setzt sich über das traditionelle Innovationsmodell hinweg, bei dem die Forschung grundsätzlich nur im eigenen 192008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=20Haus betrieben wird. Firmen, die den so genannten „Open Innovation“-Ansatz verfolgen, wollen damit externe Partner mit besonderen Fachkenntnissen in einem bestimmten Bereich finden. Um die spezifischen Interessen jeder Partei zu schützen, werden sorgfältig ausgearbeitete Vereinbarungen zur gemeinsamen Nutzung der Rechte des geistigen Eigentums unterzeichnet. 202008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=21Neue Partnerschaften: Asien und darüber hinaus „In Asien wurden bereits vier Partnerschaftsvereinbarungen dieser Art abgeschlossen,“ so Matthew Low, Geschäftsführer von Vestas Technology R&D Singapore, ein Teil des weltweiten Global Research Centre von Vestas. Matthew Low ist zudem Hauptabteilungsleiter von Technology R&D in Asien und ist für die Zusammenarbeit mit externen Partnern, insbesondere in Ostasien, verantwortlich. Er geht davon aus, dass mit der Zeit viele weitere Partnerschaften mit Vestas entstehen werden, und das nicht nur durch das Technologiezentrum in Singapur, sondern auch durch ein ähnliches Technologiezentrum von Vestas in Chennai/Indien und ein Zentrum, dass im Laufe des Jahres in den USA aufgebaut werden wird. „Die Idee ist, ein globales Netzwerk an Partnerschaften aufzubauen, das wir unter dem Konzept der Open Innovation zu unserem Vorteil nutzen können“, so Matthew Low. „Benachbarte Industrien“ Eine der Partnerschaften, die auf Initiative des Zentrums in Singapur gegründet wurde, betrifft das Cooperative Research Centre for Advanced Composite Structure, eine private Forschungseinrichtung im australischen Mel- bourne. Deren Schwerpunkt ist das Entwickeln neuer Materialien für die Raumfahrtindustrie – Vestas interessiert sich jedoch auch für die mögliche Anwendung dieser Materialien in Windenergieanlagen. Einer der Vorteile der Open Innovation ist der Zugang zu hochqualitativen Entwicklungen von Unternehmen, die Matthew Low „benachbarte Industrien“ nennt: „Unternehmen der Raumfahrtindustrie zum Beispiel werden nicht allzu viel branchenspezifische Technologie miteinander teilen wollen. Dies ist jedoch kein Problem, wenn der Partner aus einem Industriezweig wie der Windenergie kommt, der keine Konkurrenz darstellt. In diesem Fall können ähnliche Forschungsergebnisse unterschiedlich weiterverwendet werden. Vestas kann diese Wissenschaft und Technologie nutzen, um ihre Wirksamkeit bei Anwendungen im Windbereich zu verbessern. Eine Angelegenheit von nationalem Interesse Zwei andere durch Vermittlung des Technologiezentrums in Singapur entstandenen Forschungspartnerschaften betreffen die Nanyang Technological University (NTU) und auch die Agency for Science, Technology and Research (A*Star), eine unabhängige Forschungseinrich- tung, finanziert vom Economical Development Board (EDB) von Singapur. Eine weitere Partnerschaft hat Vestas mit den Forschern der chinesischen Tsing Hua University geschlossen. Diese Universität ist im Bereich Wissenschaft und Technik die führende Bildungs- und Forschungsinstitution des Landes. Diese Vereinbarungen zur Technologieforschung stellen eine auf breiter Basis angelegte „Rahmenzusammenarbeit“ dar, die mehrere Projekte umfassen wird. „Unsere universitären Partner in Singapur, Australien und China sind alle sehr an Industrieunternehmen interessiert, die einen Praxisanteil zur Forschung beitragen können und ihnen dabei helfen, den Bereich der sauberen Energien zu verändern“, so Matthew Low. „Zudem hat China heute einen riesigen Energiebedarf – und überall im Land gibt es umfangreiche Windressourcen. Der Ausbau der Windenergie ist für das Wachstum des Landes strategisch wichtig. Für China ist eine Partnerschaft mit Firmen wie Vestas daher eine Angelegenheit nationalen Interesses. Und Vestas freut sich, Teil dieses Entwicklungsprozesses zu sein.“ 212008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=22222008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=23Die Eroberung des chinesischen Marktes Die Zeitung Shanghai Daily berichtete am 28. April dieses Jahres, dass die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission Chinas (NDRC) in Erwägung zieht, das für 2020 angestrebte Windenergieziel von 30 GW auf insgesamt 100 GW zu erhöhen. Anders gesagt: Das ursprüngliche Ziel soll um mehr als das Dreifache übertroffen werden. Diese neue Zahl veranschaulicht in aller Deutlichkeit die rasend schnelle Entwicklung, die derzeit für den chinesischen Windenergiemarkt kennzeichnend ist. Ein Markt, der in einigen Jahren der größte der Welt sein wird. 232008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=24China ist nicht nur in Hinblick auf die Bevölkerung das größte Land der Erde. Das Land wird gemessen am Bruttoinlandsprodukt in absehbarer Zukunft außerdem das reichste von allen sein. Mit einer voraussichtlichen Wachstumsrate von jährlich 7,4 % bis 2050 sieht es ganz danach aus, dass China bereits 2016 Japan überholen und im Jahr 2040 die USA als reichstes Land der Erde ablösen wird. Wachstum dieser Größenordnung ist allerdings auf eine Sache ganz besonders angewiesen: Energie. Wenn China diese Dynamik aufrechterhalten will, muss das Land in verschiedene Bereiche investieren. Es wird auf Dauer nicht ausreichen, ausschließlich auf die derzeitigen Hauptenergiequellen Kohle und Wasser zu setzen. Die Wachstumsherausforderung Die Windenergie ist eine Energiequelle, die im chinesischen Programm stark präsent ist. Bis 2004 hatte diese Energieform im chinesischen Energiemix nur eine untergeordnete Rolle gespielt. Dann zog das Tempo jedoch plötzlich an: 2005 wurde eine Gesamtkapazität von 498 MW installiert. Dies entsprach einer Steigerung um 151 % im Vergleich zum vorhergehenden Jahr. Für 2006 betrug dieser Wert 1.334 MW – was einem jährlichen Wachstum von 168 % entsprach. Im vergangenen Jahr installierte China schließlich sogar 3.287 MW und überholte damit die alteingesessenen Spitzenreiter Spanien, Deutschland und Indien. 242008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=25Der chinesische Windenergieverband Der CWEA beteiligt sich aktiv an der Entwicklung des Windenergiemarktes in China. Die Organisation bildet beispielsweise eine Plattform für den Wissens- und Technologietransfer zwischen den in der Branche tätigen Unternehmen und ist außerdem eine Art Brücke, die die chinesische Regierung und die Windenergiebranche verbindet. Darüber hinaus bindet der CWEA die chinesische Windenergie in den internationalen Kontext der Branche ein. „Viele Entwickler richten ihre Tätigkeit verstärkt auf die allgemeine wirtschaftliche Struktur von Windenergieprojekten und die Gewinne aus.” Qin Haiyan, Generalsekretär des CWEA. giebranche in China stark ausgebaut werden“, betont Qin Haiyan. Seine Erklärung: „Derzeit zählt die Branche mehr als 250 Hersteller, aber im Allgemeinen verfügen sie nicht über genügend Fachwissen. Außerdem müssen die Schlüsseltechnologien und die Zuverlässigkeit der Gerätschaften verbessert werden.“ Das Stromnetz: ein entscheidender Faktor Staatliche Investitionen in den Ausbau des chinesischen Stromnetzes sind laut Qin Haiyan die zweite Voraussetzung für eine anhaltende Entwicklung des Marktes. Der Grund: Zum einen ist das Stromnetz nicht tragfähig, zum anderen befinden sich die meisten windstarken Regionen in größerer Entfernung von den Verbraucherzentren. „Darüber hinaus plant Für den Generalsekretär des CWEA besteht die dritte entscheidende Voraussetzung darin zu bestimmen, wie groß das immense Windenergiepotenzial Chinas genau ist und wie es sich geografisch verteilt. „Die Regierung will 300 Millionen RMB in die Kartografie der Windressourcen des Landes investieren. Meiner Ansicht nach ist das unabdinglich, um den zukünftigen Ausbau der Windenergie in China planen zu können“, sagt Qin Haiyan. Wichtige gesetzliche Regelungen Im März 2005 wurde ein bahnbrechendes Gesetz verabschiedet, das die Wichtigkeit belegt, die die chinesischen Behörden der Entwicklung erneuerbarer Energien beimessen. Das chinesische Erneuerbare-Energien-Gesetz regelt den Ausbau in vier zentralen Bereichen: 1. Entwicklung und Nutzung erneuerbarer Energien müssen innerhalb des geplanten Rahmens stattfinden. 2. Die Einspeisevergütung für Strom aus Projekten für erneuerbare Quellen wird von einer Sonderabteilung der Regierung zur Preisfindung festgelegt. Dafür sind die Art des Projekts und ggf. die örtlichen Bedingungen ausschlaggebend. Mit dieser Regelung soll die Entwicklung einer wirtschaftlich tragfähigen und zweckmäßigen Grundlage China steht damit bei neu installierter Kapazität an zweiter Stelle, gleich hinter den USA. Qin Haiyan, Generalsekretär des chinesischen Windenergieverbands CWEA, ist überzeugt, dass sich dieser Trend fortsetzt und China das neu festgelegte Ziel von 100 GW installierter Kapazität bis 2020 erreichen wird. Er weist jedoch darauf hin, dass drei entscheidende Voraussetzungen erfüllt sein müssen, wenn die Windenergie in China eine der Hauptversorgungsquellen werden soll. „Zuallererst müssen die Grundlagen der Windener- China Hunderte gigantischer Windparks bis in den GW-Bereich, was eine Extremlast für das Netz bedeutet. Es droht damit zum Engpass für die zukünftige Entwicklung zu werden, wenn dieses Problem nicht gelöst wird“, ergänzt Qin Haiyan. Er berichtet, dass die Behörden im Zusammenhang mit einem Windgroßprojekt in Gansu bereits eine Liste von Anforderungen für das Netz erarbeitet haben. Er geht davon aus, dass hier Erfahrungen gesammelt werden, auf die später für andere Projekte zurückgegriffen werden kann. 252008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=26Ehrgeizige Ziele Im August 2007 veröffentlichte die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission Chinas (NDRC) einen ehrgeizigen Entwicklungsplan für erneuerbare Energien „In Zukunft möchten wir in unseren Unternehmensplänen die chinesische Beteiligung am Management verstärken.” Lars Andersen, Geschäftsführer der Vestas Vertriebseinheit in China. in China („Medium and Long-Term Development Plan for Renewable Energy in China“). Dieser Plan legt die folgenden Ziele für den Anteil am gesamten Energieverbrauch in China fest, der durch Energie aus erneuerbaren Quellen gedeckt werden soll: 2010: 10 % 2020: 15 % Außerdem schreibt der Plan für alle Energieerzeuger mit einer Kapazität von mehr als 5 GW eine Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Energien (außer Wasserkraft) auf 3 % bis 2010 und auf 8 % bis 2020 vor. gefördert werden, die dem aktuellen technologischen Entwicklungsstand entspricht. 3. Windenergieprojekte mit einer installierten Kapazität von über 50 MW müssen von der NDRC genehmigt werden. Für kleinere Projekte besteht die Möglichkeit der Genehmigung durch die örtlichen Behörden mit anschließender Registrierung bei der NDRC. 4. Die Netzbetreiber müssen das Stromnetz derart ausbauen und erweitern, dass das Netz zukünftig die gesamte Energie aufnehmen kann, die aus erneuerbaren Quellen erzeugt wird. Lars Andersen, Geschäftsführer der Vertriebseinheit von Vestas in China, betont, dass die Gesetzgebung der chinesischen Regierung sehr fortschrittlich ist und die Windenergie damit zu einem attraktiven Investitionsobjekt macht. „Der eigentliche Motor des beeindruckenden Wachstums ist jedoch die immense Wertschöpfung, die die Windenergie in China verspricht. Das Land muss sich ernsthaft darum bemühen, die Abhängigkeit von der Kohleverstromung zu reduzieren. Es geht nicht einfach nur darum, den CO2-Ausstoß zu senken und die Umweltverschmutzung zu verringern. Für Strom aus Kohlekraftwerken werden außerdem unglaubliche Mengen an Trinkwasser benötigt, und Wasser ist in China bereits knappe Ware. Außerdem müssen für 262008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=27272008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=28Abbau und Transport von Kohle beachtliche Ressourcen eingesetzt werden. Windparks lassen sich schnell installieren und erzeugen Strom ohne Einsatz von Trinkwasser. In China ist Windenergie bereits keine alternative Energiequelle mehr, sondern eine moderne, saubere und kostengünstige Energiequelle, die zur Lösung einiger der dringendsten Umwelt-, Klima- und Energieprobleme des Landes beitragen kann“, so Lars Andersen. Neue Kundenorientierung Abgesehen von der beachtlichten technologischen Entwicklung erwartet Qin Haiyan für die nächsten Jahre grundlegende Veränderungen im Hinblick auf die Kundengruppe, die sich zurzeit hauptsächlich aus großen staatlichen Energieunternehmen zusammensetzt. „Momentan stehen Preis und installierte Kapazität im Mittelpunkt des Interesses, aber einiges weist darauf hin, dass viele Entwickler ihre Tätigkeit verstärkt auf die allgemeine wirtschaftliche Struktur von Windenergieprojekten und deren Gewinne ausrichten.“ Qin Haiyan unterstreicht in diesem Zusammenhang, dass die Effizienz und damit der Gewinn aus Energie über die gesamte Projektlebensdauer auf jeden Fall einen Schlüsselfaktor bilden werden. Chinesische Hersteller an der Spitze Die großen ausländischen Hersteller von Windenergieanlagen haben die neuartige Wettbewerbssituation, die durch das herausragende Wachstum des chinesischen Markts entstanden ist, deutlich zu spüren bekommen. 2004 betrug der Marktanteil ausländischer Hersteller fast 80 %, und der wichtigste chinesische Hersteller lag nur auf Platz drei. Die aktuelle Situation sieht ganz anders aus. Im Jahr 2007 hielten die chinesischen Hersteller 57,5 % des Marktes, und die beiden wichtigsten Unternehmen mit Anteilen von 25 bzw. 20 % hießen Goldwind und Sinovel – zwei chinesische Unternehmen. Lars Andersen leugnet nicht, dass die Entwicklung des chinesischen Marktes große Herausforderungen bereithält. „Diese positive Entwicklung kam für uns nicht überraschend. Wir haben in den vergangenen zwei Jahren viel in China investiert. Wir haben bereits sieben neue Fertigungsstätten in Betrieb genommen und haben zwei weitere in der Planung“, sagt er und betont, dass sich die Situation für Vestas so schnell entwickelt hat, dass die Unternehmensleitung nur wenige Monate nach dem Baubeginn für das erste Werk in Tianjin beschloss, drei Weitere zu bauen. Effizientes China Die Unternehmensberatung McKinsey kam in einem Bericht zu dem Schluss, dass die chinesischen Industrieunternehmen ihre Produktivität im Allgemeinen wesentlich schneller steigern als die Wettbewerber in Übersee, und dass die chinesischen Hersteller in privater Hand bereits 2005 ein Produktivitätsniveau erreicht hatten, das 35 % höher als das der ausländischen Konkurrenten ausfiel, gemessen in produzierten Werten pro Person und 282008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=29Chinesische Hersteller Das beeindruckende Wachstum, das gegenwärtig für den chinesischen Windenergiemarkt kennzeichnend ist, zeigt sich auch bei den Herstellern. Zurzeit bemühen sich über 30 lokale Hersteller von Windenergieanlagen um die Eroberung des chinesischen Marktes: • Goldwind • Sinovel (DHI/Huarui) • Dongfang Steam Turbine Works (DFSTW) • Zhejiang Yunda Windey • Shanghai Electric (SEWIND) • Mingyang Wind Power Technology Co. Ltd. • Galaxy Wind • Xiangtan Electric Manufacturing Co. Ltd. (XEMC) • Baoding Tianwei Wind Power • Beijing Beizhong Steam Turbine Generator Co., Ltd. • Beijing Wandian • Changzhou Railcar Propulsion Engineering Center (CPC), Wind Power Equipment Manufacturing Company • ZheJiang Huayi Wind Energy Development (HeWind) Ltd. Co. • Envision • Chonqing Haizhuang Wind Power Equipment (CSIC) • Guangzhou Enggawind Energy Ltd. Co. • Harbin Wind Power Equipment Holding Co. Ltd. • Harbin Turbine Company Co. Ltd. (HTC) • Nantong Kailian Windpower Equipment Co. Ltd. • Shanghai Wande Wind Power Co. Ltd. • Shenyang Huachuang Wind Energy Co. Ltd. • Wuxi-Baonan Machine Building Co. Ltd. • Huayi Goldwind Wind Power Co. Ltd. • Guizhou Changzheng Electrical Apparatus Co. Ltd. Jahr. Dieser Parameter spiegelt sich natürlich in den Preisen wider und wirkt sich damit auf die Fähigkeit der chinesischen Hersteller aus, Aufträge und Marktanteile zu erobern. Lars Andersen betont beispielsweise, dass Vestas in seinem chinesischen Unternehmen bereits eine große Anzahl einheimischer Mitarbeiter beschäftigt, auch auf der oberen und mittleren Führungsebene. „In Zukunft möchten wir in unseren Unternehmensplänen die chinesische Beteiligung am Management noch weiter • Jiangxi Zhonghang • Tianjin Eastern Steam Turbine Engineering Co Ltd. • Wuzhong Instrument /Meters Co., Ltd. • Baoding Huide Wind power engineer Co., Ltd. • Hunan Hara XEMC Windpower Co Ltd. (Hara) • Guodian • Sufoma 292008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=30„Der eigentliche Motor des beeindruckenden Wachstums ist die immense Wertschöpfung, die die Windenergie in China verspricht.“ Lars Andersen, Geschäftsführer der Vestas Vertriebseinheit in China. verstärken. Ich denke, dass wir damit ein einzigartiges Gleichgewicht erreichen werden, das die besten Managementmethoden und Denkweisen beider Kulturen vereinigt.“ Kapazität und Kommunikation Lars Andersen zufolge setzt sich die aktuelle Herausforderung für Vestas aus zwei Aspekten zusammen: Zunächst geht es darum, die Kapazität auf ein Bedarf deckendes Niveau zu bringen. Bei der Geschwindigkeit, mit der sich der Markt gegenwärtig entwickelt, wird das altbekannte Problem des Bauteilmangels damit zu einem entscheidenden Faktor. Zweitens ist es von großer Bedeutung, mit den Kunden in einen Dialog über die gebündelten Vorteile zu treten, durch die Vestas für jedes neue Windenergieprojekt zu einem attraktiven Lieferanten wird. Wirtschaftlichkeit garantiert „Für die Kunden ist ein Megawatt Windenergie viel mehr als eine Zahl. Ein Megawatt Windenergie ist auch der konstante Zufluss der erzeugten Energie, mit der die Lampen in den Häusern Chinas zum Leuchten gebracht werden. Für die Kunden ist es deshalb ausschlaggebend, dass Vestas in der Lage ist, kostengünstige Windenergieprojekte mit den niedrigsten Gesamtkosten pro Kilowattstunde über die gesamte Lebensdauer des Projekts anzubieten.“ Aus demselben Grund erhält Vestas seine Aufträge in China nicht wegen des angebotenen Preises, sondern aufgrund der Wirtschaftlichkeitsgarantie, wie es Lars Andersen ausdrückt. „Die Stärke von Vestas sind Faktoren, die schon lange eine ausschlaggebende Rolle spielen. In erster Linie ist dies unsere Technologie. Aber auch unsere Fähigkeit, fristgerecht zu liefern, die Tatsache, dass bei uns ab dem ersten Tag alles funktioniert und insbesondere der Umstand, dass wir dem Kunden eine Kapitalrendite mit der erwarteten Höhe und Zuverlässigkeit einbringen, 302008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=31Die Produktionsanlagen von Vestas in China: In Betrieb: • Tianjin: Maschinenhaus-, Generator- und Rotorblattfertigung Geplant: • Hohot, Innere Mongolei: „Komplettes“ Werk für die Fertigung von kW-Anlagen • Xuzhou, Provinz Jiangsu: Gießerei • Tianjin: Bearbeitungswerk und ControllerFertigung spielen eine Rolle. Anders ausgedrückt: Wir verkaufen nicht bloß eine Windenergieanlage. Wir verkaufen ein Windenergieprojekt plus Wirtschaftlichkeitsgarantie, und damit können nur sehr wenige unserer Wettbewerber Schritt halten.“ Langfristige Strategie Wie bereits erwähnt wird China derzeit von einem Wachstum beherrscht, das so notwendig wie schnell ist und das Land gegenüber allen anderen Windenergiemärkten auszeichnet. „In China läuft im Moment einfach alles viel schneller ab, und wir erwarten für den chinesischen Markt ein fortgesetztes Wachstum. Das spiegelt sich klar in unserer Marktstrategie wider“, fügt Lars Andersen hinzu. Er zweifelt jedoch nicht daran, dass Vestas auf lange Sicht weiterhin stark positioniert sein wird. Vestas setzt in China derzeit eine langfristige Strategie um, bei der die Erweiterung mit Sicherheits- und Qualitätsgarantien Hand in Hand geht. „Was auch geschieht – wir haben nicht vor, uns zurückzulehnen und den Markt zum größten der Welt werden zu lassen. Vielmehr werden wir unsere Wettbewerbsfähigkeit täglich steigern“, so seine abschließende Einschätzung zur „Eroberung des chinesischen Marktes“, wie es inzwischen bei Vestas heißt. 312008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=32322008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=33Die Entwicklung besserer Windenergieanlagen durch neue Ideen und Konzepte ist die Aufgabe der Abteilung Engineering & Products innerhalb von Vestas Technology R&D. Auf dem Weg zur perfekten Windenergieanlage Ob Stunden, Tage, Monate, Jahre oder Jahrzehnte: Vestas agiert, genau wie jedes andere erfolgreiche Unternehmen, mit unterschiedlichen Zeitspannen. Für die Abteilung Global Research innerhalb von Vestas Technology R&D bedeutet das, neue Produkte bis zu 20 Jahre im Voraus zu planen, während die Abteilung Operations sich mit den gegenwärtigen Belangen bereits installierter Windenergieanlagen befasst. Dazwischen fungiert die Abteilung Engineering & Products, die mit Zeitfenstern von einigen Wochen bis hin zu einigen Jahren arbeitet. „Wir tragen die Verantwortung für die Entwicklung und Pflege der Produktlinie von Vestas und setzen Projektplanungen im Produkt- und Technologiebereich um“, berichtet Troy Patton, Hauptabteilungsleiter von Engineering & Products innerhalb von Vestas Technology R&D. Er erklärt weiter, dass in diesem Bereich die Kommunikation genauso wichtig wie die Technik sei. Das größte bisher erreichte Ziel der Abteilung ist laut Troy Patton die Entwicklung eines Systems zum Wissensaustausch. Seit 2005 verfolgt Vestas den Grundsatz einer integrierten Produktentwicklung: Dieser beinhaltet die Weiterentwicklung von bestehenden Produkten und die Entwicklung von neuen Produkten, alles auf der Basis von Know-how der gesamten Wertschöpfungskette. Obwohl das Konzept stimmte sei in Sachen Kommunikation in der Vergangenheit nicht immer alles reibungslos verlaufen, erklärte er. Jetzt jedoch hat die Abteilung Engineering & Products einen effektiven Weg gefunden, Informationen mit Kunden, Vertriebsmitarbeitern, Fertigungsanlagen und Zulieferern auszutauschen, genauso wie mit den anderen beiden Abteilungen von Vestas Technology R&D. „Integrierte Produktentwicklung bedeutet nicht, dass jeder der 16.000 Mitarbeiter von Vestas direkt mitreden kann“, erklärt Troy Patton, „aber es gibt klare Wege, auf denen jeder sein Fachwissen einbringen kann. Zu wissen, an welcher Stelle ein Kompromiss zu schließen ist, darin besteht die Kunst und Wissenschaft der Produktentwicklung. 332008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=34Bei Vestas findet der Austausch von Fachwissen durch formale Meetings statt, die Präsentationen und offizielle Mitteilungen beinhalten“, erklärt Troy Patton. Für einen Austausch mit externen Anteilseignern ist eine informelle Workshop-Besprechung ohne schriftliche Dokumentation der Königsweg. „Wir setzen keine Erwartungen fest oder geben Ideen preis“, sagt Patton, „wir schätzen vielmehr die Marktreaktion auf mögliche neue Technologie- und Produktrichtungen ab. Diese Wege sind auf der Ebene der Abteilung Product Management von Technology R&D klar definiert, und dies unter ständiger Einbeziehung der Vertriebsniederlassungen.“ Die Aktivitäten stehen in enger Verbindung mit Vestas Must-Win Battle Nr. 3: Optimaler Vertrieb, der eine erfolgreiche Marktstrategie für den hart umkämpften Weltmarkt entwickelt. Übergreifende Kommunikation Kunden stellen eine wertvolle Quelle für Meinungen zu Funktionen und Eigenschaften dar, die bei neuen Produkten zu berücksichtigen sind oder in bestehenden Produkten integriert werden sollten. In den meisten Fällen teilen sich die Kunden den Vertriebs- und Serviceniederlassungen mit, die dann die Informationen über zwei Abteilungen innerhalb von Vestas Technology R&D weiterleiten: Product Management und Operations. Manchmal ist das aber nicht ausreichend. „Natürlich betreibt Vestas Kundenumfragen. Diese sind aber mitunter für unsere Zwecke nicht detailliert genug. Um also spezifischere Informationen zu erlangen, bieten wir unseren Kunden Workshops an“, erklärt Troy Patton. „Wenn Kunden vor dem Kauf von Windenergieanlagen von ‚gebührender Sorgfalt’ in Hinsicht Technik geleitet sind, dann möchten sie unter Umständen mit visierten Ingenieuren der Abteilung Engineering & Products sprechen. Wir nehmen diese Gelegenheiten war, um ihre Reaktion auf einige unserer Planungen für neue Produktentwicklungen auszuloten. Wir organisieren nicht nur Workshops für Manager, sondern auch für Servicemitarbeiter. Also für die Leute, die jeden Tag auf die Windenergieanlagen klettern. Wir haben viel von ihnen gelernt, auch wenn es manchmal klarzustellen gilt, dass eine Arbeitserleichterung auf der Serviceseite zu Schwierigkeiten in der Produktion führen kann und umgekehrt. Da das Produktentwicklungsteam jetzt wie unsere Kunden klare Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme mit den Vertriebs-, Serviceund Produktionseinheiten hat, erhalten wir sofort die nötige Zustimmung und Mitwirkung.“ Engineering & Products arbeitet auch eng mit den beiden anderen Abteilungen von Vestas Technology R&D zusammen. „Die Leute von Operations sind unsere Augen und 342008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=35F A Z I T : F A Z I T : Standardisierte Turmproduktion Die Türme von Vestas werden nur zu etwa 20 Prozent in unternehmenseigenen Fertigungsanlagen hergestellt. „Wir haben jedoch vollen Überblick über alles, was unsere Zulieferer weltweit fertigen. Somit kontrollieren wir einen weitaus größeren Teil der Versorgungskette, als es unsere Konkurrenten tun. Für die Windenergiebranche ist das ungewöhnlich, und wir sind der festen Überzeugung, dass wir hiermit ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal aufweisen“, sagt Troy Patton. „Andererseits kann die Turmentwicklung auf diese Weise auch immer nur Stückwerk sein, und so fanden wir uns schließlich bei hunderten unterschiedlicher Turmvarianten wieder. So kann es nicht weitergehen. Deshalb überarbeiten wir die Produktpalette hinsichtlich der Kosten- und Qualitätsoptimierung. In der vorherigen Geschäftsstruktur wäre dies nicht möglich gewesen, da Produktion, Vertrieb und Technologie nicht harmonisch ausgerichtet waren. Die Umstrukturierung wird es für Vestas vereinfachen, Türme mit gleich bleibend hoher Qualität zu liefern.“ In einer Welt, in der eine Reduzierung der Vorlaufzeiten einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen kann, stellt die Halbierung der Entwicklungsund Ausarbeitungszeiten eines neuen Rotorblatts einen großen Schritt nach vorne dar. „Das ist das Resultat aus Verbesserungen in der integrierten Produktentwicklung, dem Gate-Review-Prozess, dem Sammeln von Daten in den Abteilungen Research und Operations, und dem Vereinbaren der Prioritäten der Abteilung Engineering mit den Interessen der anderen Unternehmensbereiche“, so Troy Patton. „Ingenieure sprechen von einer ‚Entwicklungsspirale’, durch die sie mit Hilfe von Wiederholungsreihen zu einer Endauslegung finden. Die neue Struktur beschleunigt diesen Prozess. Es ist keine Frage neuer Materialien, neuer und computergestützter Entwicklungssoftware oder Prüftechniken. Vielmehr ist es die Art und Weise, wie alles ineinander greift: Informationen werden zum nützlichsten Zeitpunkt von den richtigen Stellen abgerufen.“ F A Z I T : Modellierung der Energiekosten Die Senkung der Energiekosten stellt für Vestas ein Hauptziel dar: Hier liegt eine der Schlüsselfragen in der Entscheidung eines Unternehmens, ob es bei Vestas oder einem Konkurrenten kauft. Energiekosten sind einfache Zahlen mit einem komplexen Hintergrund. Sie hängen vom Kaufpreis und den Installationskosten einer Windenergieanlage ab, den Wartungskosten, der Energieleistung und der Zuverlässigkeit der Windanlage über ihr 20-jähriges Betriebsleben hinweg. Vestas Technology R&D Engineering & Products hat mehrere Jahre in die Entwicklung eines zuverlässigen Energiekostenmodels investiert, das auf den Daten von Produktions- und Serviceeinheiten basiert. Halbierung der Konstruktionszeiten der Rotorblätter Ohren“, erklärt Troy Patton. „Sie überwachen das Vestas Data Centre, das alle zehn Minuten mehr als hundert Signale von tausenden von Windenergieanlagen aufzeichnet. Das ist geballtes Wissen, das unseren Konstrukteuren dabei helfen kann zu verstehen, welche Praxisbedingungen wirklich vorherrschen.“ Die Abteilung Global Research hingegen spielt eine wichtige Rolle in der Fahrplanbestimmung im Bereich Technologie. Hier wird definiert, welche neuen Funktionen oder Pro- Das Projekt ist ein wichtiger Bestandteil des Must-Win Battle Nr. 7: Turmprogramm für Anlagen des Typs V80 und V90: Verringerung der Anzahl der Turmvarianten durch Standardisierung von Turmsegmenten, Plattformen und Flanschen. Das Programm wurde von Knud Bjarne Hansen, dem Geschäftsführer von Vestas Towers, ins Leben gerufen. 352008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=36Neuer Schwerpunkt bei R&D Im November letzten Jahres strukturierte Vestas die Abteilung Technology R&D in drei Teile um: Global Research (siehe Win[d] Nr. 11, Seite 16), Engineering & Products und Operations (siehe Win[d] Nr. 12, Seite 25). Laut ihrem Leiter, Finn Strøm Madsen, zeichnet sich die neu gestaltete VestasAbteilung Technology R&D durch eine klarere Verteilung der internen Rollen und Zuständigkeiten aus. Zudem sind engere Beziehungen zu den anderen Abteilungen entstanden. Ziel ist es, Vestas bei der Erfüllung der Bedürfnisse seiner Kunden zu unterstützen, insbesondere durch die Senkung der Kosten für die Windenergie. Strukturierte Verbesserungen Dieser umfassende Dialog führt zu optimierten Windenergieanlagen durch eine Vorgehensweise, die als Intervall-Aufrüstung bezeichnet wird. Hierbei wird jeder Windanlagentyp nicht öfter als zweimal im Jahr aufgerüstet. Ähnlich dem Prozess des Sammelns von FeedbackInformationen stellen Intervall-Aufrüstungen einen Kompromiss zwischen schneller Reaktion und den Erfordernissen einer effizienten dukte Vestas in der Zukunft entwickeln wird. Troy Patton erläutert: „Global Research arbeitet mit einem groß angelegten Countdown: Zwanzig Jahre, zehn Jahre, fünf Jahre. Sobald es sich nur noch um zwei oder drei Jahre handelt, ist die Planung bereits Teil meines Zuständigkeitsbereichs. Es erfolgt ein Übergang vom Technologiefahrplan auf den Produktfahrplan, der dann bestimmt, was in die Aufrüstung der Windenergieanlagen einfließt. So lassen wir innerhalb unseres Unternehmens einen nahtlosen Produktkreislauf entstehen.“ Produktion dar. „Wenn wir an der Anlagenauslegung ständig kleine Details ändern, kann die Produktion niemals optimiert werden“, so Troy Patton. „Deswegen ist Vestas vor zwei Jahren zum Intervall-Aufrüsten übergegangen. Bei halbjährlichen Aufrüstungsarbeiten werden so eine ganze Reihe von Verbesserungen einheitlich umgesetzt.“ Er betont, dass die Automobilindustrie ähnlich verfahre. Die Technologieentwicklung jeder einzelnen der vier Haupttypen von Windenergieanlagen (850 kW, 1,65 MW, 2,0 MW und 3,0 MW) liegt in der Verantwortung eines Platform Managers der Abteilung Engineering & Products. Die einzelnen Platform Manager verfügen über ein Team, das Daten aus verschiedenen Quellen zusammenstellt: Diese sind Operations (zu lösende Problemsituationen beim Betrieb), die Produktionseinheiten Arbeitsweise „Wir haben eine Matrixorganisation. Jeder unterliegt neben den Weisungen seines direkten Vorgesetzten auch seitlichen Einflüssen von Vertriebs- und Serviceeinheiten, von Produktion, von Kunden, von Ersatzteil- und Beschaffungsabteilungen“, erklärt Troy Patton. „All diese Beteiligten arbeiten mit den gleichen Ressourcen, verfolgen aber nicht immer das gleiche Ziel. Deswegen zielte die Umstrukturierung unter anderem darauf ab, die Prioritäten jedes Bereichs mit den Interessen der Linienorganisation in Einklang zu bringen. Angefangen mit meinen Personalmeetings besteht nun eine klare Hierarchie für Fragen der Prioritätssetzung. Insofern unterscheidet sich die heutige Arbeitsweise gravierend von der vor einem Jahr.“ (Änderungen bei Beschaffung oder Fertigung) und, mittels Vertriebseinheiten und Product Manager, die Kunden. „Für das Intervall-Aufrüsten gibt es drei Beweggründe: Verbesserung der Zuverlässigkeit bzw. Gebrauchstauglichkeit, Kostensenkung und die Möglichkeit, neue Leistung steigernde Produktvarianten oder Technologien zu implementieren“, erläutert Troy Patton. „Einmal im Monat findet ein Meeting statt, in dem eine Liste der Verbesserungen erstellt wird, die Teil des nächsten Intervall-Aufrüstens werden.“ 362008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=37Ein Mann voller Energie Eine vielseitige Berufslaufbahn hat Troy Patton neben der Windenergiebranche Erfahrungen in mehreren anderen Energiesektoren beschert. Der US-Bürger begann vor 16 Jahren in der Atomindustrie zu arbeiten und ist ausgebildeter AKW-Techniker. Ein anderer wichtiger Teil der Arbeitsprozesse bei Engineering & Products ist der „Gate Review“, ein Rahmenwerk, das von vielen Unternehmen bei der Planung neuer Produkte verwendet wird. „Durch das Setzen verschiedener Meilensteine, die während eines Projekts auf dem Weg zur Produktionsreife erreicht werden müssen, werden Risiken minimiert und es wird sichergestellt, dass jeder die richtigen Erwartungen hat“, erklärt Troy Patton. Er fügt hinzu, dass die Dokumentation aber auch auf andere Weise wichtig ist. Engineering & Products beschäftigt zurzeit ca. 700 Mitarbeiter, zwei Drittel davon in Dänemark. Genau wie jeder andere Unternehmensteil von Vestas unterliegt auch diese Abteilung einem rasanten Wachstum. „Die größte Herausforderung liegt für mich in der Weiterbildung, und das bedeutet Dokumentation dessen, was wir tun. Mit gruppenbasiertem Wissen werden wir nicht ewig in der Lage sein, die Marktführung zu halten. Ich sorge mich dabei nicht um die Lösung einzelner Probleme, denn dafür haben wir zweifellos die nötige Kompetenz. Wie könnten wir aber ohne umfassende Dokumentation genügend neue Mitarbeiter weiterbilden, um mit dem beachtlichen Wachstum unseres Unternehmens Schritt zu halten?“ Diesem Weg folgte er sechs Jahre lang bei der US-Marine. Er diente dabei auf einem Flugzeugträger und einem U-Boot: „Ich habe schlichtweg Wartungsarbeiten an einem Kraftwerk ausgeführt – mit dem Unterschied, dass ich mich auf Atomkriegsschiffen befand.“ Nach einem zweiten Abschluss in Luft- und Raumfahrttechnik arbeitete Troy Patton zwei Jahre lang für Pratt & Whitney. Hier testete er für die US-Luftwaffe Düsentriebwerke. Unter anderem arbeitete er auch am fortschrittlichen F119 Triebwerk mit, das über schwenkbare Strahldüsen verfügt und für das F-22 Raptor Jagdflugzeug entwickelt wurde. Danach wechselte er zu General Electric. Hier arbeitete er an der Auslegung und Entwicklung eines Prototyps für leistungsstarke Gas-und-Dampf-Kombikraftwerke von bis zu 500 MW. 2002 kam Troy Patton mit dem Bereich Windenergie in Kontakt, nachdem General Electric Enrons Windenergiesparte aufgekauft hatte. „Ich wurde Teil des Akquisitionsteams und sollte bei der Integration der neuen Sparte in General Electric helfen. Nachdem der Strukturaufbau abgeschlossen war, arbeitete ich hauptsächlich im Technologiebereich als leitender Ingenieur“, erklärt er. „2006 wurde ich von Vestas als Leiter des Maschinenbauteams eingestellt. Im Zuge der Umstrukturierung bin ich im vorigen Jahr zum Abteilungsleiter von Engineering & Products innerhalb von Technology R&D aufgestiegen.“ Troy Patton lebt nun schon seit 18 Monaten mit seiner Frau und seinen beiden Kindern in Dänemark. An dem Wegzug aus South Carolina, so sagt er, „war das Schwerste die Wetterumstellung: Hier ist es kalt, dunkel und nass! Aber wir lieben die Menschen hier, und Århus ist eine schöne Stadt mit historischer Atmosphäre. Ich weiß, dass meine Frau und meine Kinder einiges aus der Heimat vermissen, aber es gibt auch genug Dinge hier, die wir sehr schätzen: tolle Parkanlagen, Fahrradrouten durch die Wälder, Bäckereien, die Fußball- und Radfahrtradition. Wir lieben vor allem auch die Sicherheit: In den Staaten hätte meine Frau den Kindern niemals erlaubt, alleine irgendwo hinzugehen. Aber in Dänemark kann sie sicher sein, dass nichts passieren wird.“ 372008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=38Weniger Änderungen bei künftigen Prototypen 382008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=393D-Software minimiert Fehler am Reißbrett und mit einem Modell im Originalmaßstab wird auch die letzte kleine Ungenauigkeit ausgebessert. „Dies bedeutet, dass wir eine Überprüfung zum günstigsten Zeitpunkt durchführen können, nämlich bevor die Schrauben an der Windenergieanlage festgezogen werden“, erklärt Carsten Bruun Andersen, Maschinenbautechniker der Abteilung Nacelle & Hub Application bei Vestas Technology R&D. Inzwischen hat sich der Entwicklungsprozess deutlich vereinfacht. Durch Programme mit Fernzugriff können Designer aus verschiedenen Teilen der Erde während einer Telefonkonferenz das gleiche dreidimensionale Bild zur gleichen Zeit betrachten. Ein Modell im Originalmaßstab erfasst Ein ausgefeilterer Prototyp John K. Grevsen, Leiter der Abteilung Nacelle & Hub Design bei Vestas Technology R&D, haben die Vorteile der Anzeige eines kompletten Maschinenhauses auf einem einzigen auch die letzten Details Obwohl das Design-Programm die meisten Fehler und Störungen aufzeigt, ist es auf einer Zeichnung trotzdem nicht möglich, jedes kleine Detail zu sehen. Aus diesem Grund wurde in dem Werk im dänischen Viborg ein Lehrmodell eines 2 MW-Maschinenhauses im Maßstab 1:1 gebaut. Mit diesem Modell kann überprüft werden, inwieweit die Theorie der Praxis standhält. Der leitende Projektmanager Finn Kolind Christensen sieht in der Kombination der beiden Methoden zur Überprüfung des Anlagendesigns viele Vorteile. Deshalb bestätigt er, dass die Verbindung von 3D-Designsoftware und Lehrmodell weiterhin ein fester Bestandteil bei Design, Überprüfung und Optimierung der Windenergieanlagen von Vestas sein wird. Die Prototypen der Zukunft werden viel weniger Fehler beinhalten als bisher. Dies wird bei Vestas auf mehreren Wegen sichergestellt. Der Prozess beginnt am virtuellen Reißbrett. Dort ermöglichen hochleistungsfähige Computer eine dreidimensionale Ansicht des gesamten Maschinenhauses auf einem einzigen Bildschirm. Während bisher nur die Darstellung vereinfachter Skizzen von Einzelteilen des Maschinenhauses möglich war, können die Designer sich nun buchstäblich alles auf einmal anzeigen lassen. Bildschirm bereits überzeugt: „Ich hoffe, dass wir mit diesem starken Design-Werkzeug ausgefeiltere Prototypen herstellen können, die nicht noch Unmengen von ungelösten Fragen im Gepäck haben. Bereits in der kurzen Zeit, in der wir dieses neue Werkzeug einsetzen, haben wir etliche Situationen erlebt, in denen wir das Design nicht wie vorher noch einmal überarbeiten mussten.“ Es gibt beispielsweise Zeichnungen, bei denen sich wichtige Baugruppen gegenseitig überlappen. Die Möglichkeit, das gesamte Maschinenhaus auf einmal zu sehen, macht es einfacher, den Gesamtüberblick zu behalten und zu planen, wie alle großen Bauteile in den nur begrenzt zur Verfügung stehenden Raum integriert werden können. 392008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=40Verbesserte Qualität dank der Erfahrung bei Toyota 402008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=41Vestas wendet die Erfahrung eines japanischen Qualitätsexperten an, um die Produktentwicklung zu verbessern. 412008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=42Wenn alle an einem Strang ziehen Die Philosophie „All the People All the Time” bedeutet, dass jeder Beteiligte fortwährend auf Qualität achten muss. Veranschaulicht werden kann diese Philosophie mit drei sich überlappenden Kreisen. Der erste Kreis steht für Konzentration auf Prozesse, der zweite für Konzentration auf Rollen und Verantwortlichkeiten und der dritte Kreis für Konzentration auf Qualität. Das Verhältnis der jeweiligen Größe der drei Kreise zueinander zeigt, wo der Hauptfokus des Unternehmens liegt. In japanischen Unternehmen ist die Konzentration auf Qualität viel größer als auf Prozesse und Rollen bzw. Verantwortlichkeiten, während dies bei westlichen Unternehmen normalerweise umgekehrt ist. Quelle: Tatsuhiko Yoshimura, Hochschuldozent und Qualitätsexperte. „Information und Kommunikation verschlechtern sich immer im ‚Grenzbereich’ zwischen einzelnen Abteilungen, aber genau hier kann durch gute Diskussion Wert geschaffen werden.” Tatsuhiko Yoshimura, Hochschuldozent und Qualitätsexperte. Was haben Windenergieanlagen und Autos gemeinsam? Qualitätsoptimierung. Tatsuhiko Yoshimura, der bei der Entwicklung der Qualität für die Toyota Motor Company zu Recht berühmt ist und eine Schlüsselrolle spielte, teilt jetzt sein Wissen mit Unternehmen, die ihre Qualität verbessern und ihren Wettbewerbsvorteil deutlicher herausarbeiten wollen. In diesem Frühling verbrachte er drei Tage bei Vestas, um die Qualität und integrierte Produktentwicklung des Unternehmens zu bewerten. Diskussion ist der Schlüsselbegriff Eine der wichtigsten Botschaften von Herrn Tatsuhiko Yoshimura für Vestas war, dass das Unternehmen sicherstellen muss, dass die Produktentwicklung nicht vom Schreibtisch aus erfolgt, sondern über eine funktionierende Beziehung, an der alle entsprechenden Personen von allen entsprechenden Abteilungen beteiligt sind. Dabei machte er bei Vestas unter anderem die Beobachtung, dass die Kommunikation innerhalb den einzelnen Abteilungen zwar sehr gut ist, sie zwischen diesen aber weniger gut ausgeprägt ist. „Information und Kommunikation verschlechtern sich immer im ‚Grenzbereich’ zwischen einzelnen Abteilungen, aber genau hier kann durch gute Diskussion Wert geschaffen werden. Zum Beispiel kann durch eine Verbesserung des Dialogs zwischen verschiedenen Funktionsbereichen in einem Unternehmen erreicht werden, dass ein Schwachpunkt eines Produktes identifiziert wird, der ansonsten nicht bemerkt worden wäre“, erklärt Tatsuhiko Yoshimura. Dies steht in völligem Einklang mit seiner Philosophie „All the People All the Time“, mit der hervorgehoben wird, dass jeder Beteiligte fortwährend auf Qualität achten muss, indem er ein Prinzip anwendet, dass Tatsuhiko Yoshimura GD3 nennt: Good Dissection (genaue Analyse), Good Discussion (gute Diskussion) und Good Design (robustes Design). Die Mitarbeiter sollten diese drei Parameter in allen Bereichen der Organisation anwenden. Tatsuhiko Yoshimura kam auf Einladung von Troy C. Patton, Hauptabteilungsleiter von Engineering and Products bei Vestas Technology R&D, der das Treffen äußerst aufschlussreich fand: „Zum Beispiel fragte Tatsuhiko Yoshimura, wie oft der Konstrukteur des Pitch-Systems mit dem Leiter der Nabenherstellung Mittag essen geht. Als wir das überprüften, stellten wir fest, dass die beiden noch nie zusammen Mittag essen waren. Das ist die Ebene, an der wir arbeiten.“ Die Unternehmensleitung von Vestas begrüßt die Ratschläge des japanischen Qualitätsexperten. 422008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=43Mr. Tatsuhiko Yoshimura Lebenslauf: Während seiner 32-jährigen Tätigkeit bei Toyota erzielte der Qualitätsexperte Tatsuhiko Yoshimura beachtliche Erfolge bei der Verbesserung der Qualität im Unternehmen. • Professor, Berater (2008 -) • General Motors (2003 - 2007) • Hochschuldozent, Kyushu „Ich fand es inspirierend zu hören, wie Toyota das Motto ‚Fehler dürfen einfach nicht passieren’ durch seinen ständigen Fokus auf Qualität erfolgreich gelebt hat“, sagt Ditlev Engel, Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender. Im Herbst wird Tatsuhiko Yoshimura Vestas erneut besuchen – dann werden die Ingenieure im Mittelpunkt stehen und mehr über integrierte Produktentwicklung erfahren. Zudem geht Troy C. Patton davon aus, dass Vestas den Qualitätsexperten in Zukunft alle drei bis sechs Monate für jeweils eine Woche einladen wird, damit dieser Workshops zu Qualitätsthemen abhält und die Erfahrungen weitergibt, die er bei anderen Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen gesammelt hat. University (2000 - 2003) • Toyota Motor Company (1968 - 2000) 432008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=44Konkurriert die Kernenergie mit der Windenergie? 442008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=45Der Klimawandel dient zunehmend der Rechtfertigung zusätzlicher Kapazitäten in der Kernenergieerzeugung. Verzögert dies lediglich den unvermeidbaren Umstieg auf moderne Energien? Noch vor zehn oder zwanzig Jahren konnten Länder, die sich gegen eine Erneuerung ihrer bestehenden Kernkraftkapazität entschieden, stattdessen Kohle- oder Gaskraftwerke bauen. Heute jedoch, da der Klimawandel ganz oben auf der energiepolitischen Agenda steht, wird das Ersetzen der CO2-armen Kernenergie durch fossile Brennstoffe als Rückschritt angesehen. Ein typisches Beispiel ist Großbritannien, das 20 Prozent seines Stroms aus Kernenergie bezieht. In Großbritannien wurde seit 1995 kein neues Kernkraftwerk mehr gebaut, und nun sieht man sich dort mit der Aussicht Entwicklung der Windenergie behindern, lautet die Antwort wahrscheinlich nein. Frankreich hingegen, das beinahe 80 Prozent seines Stroms aus Kernenergie bezieht, zeigte sich kürzlich der Windenergie gegenüber sehr aufgeschlossen. Der Ausbau der Windenergie in Frankreich begann erst 2006, doch das Land hat bereits jetzt eine installierte Windenergiekapazität von insgesamt 2,4 GW und steht damit an vierter Stelle in Europa. Allerdings werden wohl selbst Länder, die die Windenergie fördern, Schwierigkeiten haben, große Mengen an Kernenergie kurzfristig durch Windenergie zu ersetzen – einfach aus dem Grund, dass die Windenergiebranche weltweit bereits so schnell wächst, wie sie kann. Die USA verfügen beispielsweise über einen der am schnellsten wachsenden Windenergiesektoren der Welt, hängen aber dennoch stark von der Kernenergie ab und planen neue Kernkraftkapazitäten. Entwicklungsländer, einschließlich Indien und China, bauen sowohl die Kern- als auch die Windenergie aus und versuchen so, mit ihrem rasant steigenden Energiebedarf Schritt zu halten. Deutschland, im Wind- und Solarenergiebereich an führender Stelle, überprüfte kürzlich seine frühere Entscheidung, nach und nach aus der Atomenergie auszusteigen, auch wenn diese politische Vorgabe wohl bleiben wird. Handelt es sich bei der Kernkraft um eine gefährliche und schmutzige Technologie, die umgehend durch Windenergie und andere erneuerbare Energiequellen ersetzt werden sollte? Oder ist sie, zumindest für die nächsten Jahrzehnte, unsere einzige Hoffnung, um den Klimawandel in Schach zu halten? Für viele Menschen ist die Antwort darauf eine Glaubensfrage und sie hängt sehr stark davon ab, wo jemand lebt. Länder ohne Kernkraft, wie z. B. Dänemark, kommen gut zurecht. Staaten mit einem bedeutenden Anteil an Kernkraft spüren jedoch den Druck, ihre Atomkraftwerke zu erneuern, da die vorhandenen Reaktoren dem Ende ihrer Lebensdauer entgegensehen. konfrontiert, dass im Jahr 2020 nur drei der gegenwärtigen 11 Kernkraftanlagen noch funktionsbereit sein werden. Zusammen mit der erwarteten Schließung mehrerer Kohlekraftwerke im Zusammenhang mit der EU-Richtlinie für Großfeuerungsanlagen steht Großbritannien bis zum Jahr 2015 ein Ausfall von ca. 20 Prozent seiner Stromerzeugungskapazität bevor. Mit einiger Verzögerung hat die Regierung jetzt den Bau neuer Kernkraftwerke abgesegnet. Ließe sich die erwähnte „Energielücke” mit Windenergie statt Kernenergie schließen? In Großbritannien, wo Planungsvorschriften und der öffentliche Widerstand die schnelle 452008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=46Nachteile der Kernkraft Dennoch folgt weder aus dem dringenden Bedarf an neuen CO2-armen Energiequellen noch aus der begrenzten Wachstumskapazität der Windenergiebranche, dass Kernkraft notwendigerweise die richtige Option ist. Kernenergie ist nicht nachhaltig und auch nicht erneuerbar, und mit ihr verbunden sind eine ganze Reihe problematischer Fragen wie das Problem der Atommüllentsorgung, die Verbindung zu Kernwaffen und das Risiko katastrophaler Unfälle. Viele Betriebsjahre haben die grundsätzliche Zuverlässigkeit der Kernkraft bewiesen, aber wie der Unfall in Tschernobyl im Jahr 1986 zeigte, ist die Möglichkeit eines ernsten, großflächigen und langfristigen Schadens immer gegeben. In einer im Januar 2007 veröffentlichten Umfrage1 sprachen sich die Bürger der Europäischen Union eindeutig für erneuerbare Technologien und gegen Kernenergie aus. Windenergie wurde von 71 Prozent der Befragten befürwortet, nur 5 Prozent waren dagegen; bei der Kernenergie waren 20 Prozent dafür und 37 Prozent dagegen. Besonders schwer zu bestimmen sind die Kosten der Kernkraft. Während das Gesamtbild aus Ländern wie Frankreich den Anschein erweckt, dass Kernenergie erschwinglich und sogar billig ist, glauben viele Fachleute, dass sich unter Berücksichtigung der historischen Kosten der Kernkraft in Form von Forschung und Entwicklung, Subventionen, Steuervergünstigungen und den Kosten für Versicherung und Atommüllentsorgung ein ganz anderes Bild ergibt. Nach Aussage des Energiepolitikexperten Charles Komanoff wurden für die US-Atomindustrie etwa 25 Mal soviel Subventionen aufgewandt wie die Windenergiebranche. Von 1950 bis 1990, so Komanoff, beliefen sich die Subventionen für Kernenergie auf 154 Milliarden US-Dollar . Die Atomindustrie argumentiert damit, dass neue Anlagen auf normierten Reaktorkonstruktionen beruhen, die schnell zu bauen und sicher sind und relativ wenig zu den bestehenden Atommülllagern beitragen. Beispiele dafür sind der amerikanische, von Westinghouse entwickelte Reaktortyp AP1000 und der französisch-deutsche Europäische Druckwasserreaktor (EPR). Die erste AP1000-Anlage wird derzeit in Sanmen/China gebaut. Die ersten beiden EPRs werden jetzt in Olkiluoto/Finnland und Flamanville/Frankreich errichtet, wo das Bild nicht ganz so rosig aussieht wie von der Industrie vorhergesagt. Beide EPR-Projekte wurden durch gravierende Bauverzögerungen hinausgeschoben und im September 2007 gab der Betreiber der Anlage in Olkiluoto, TVO, 2 bekannt, dass das Projekt um mindestens zwei Jahre hinter dem Zeitplan läge. Die Bauarbeiten in Flamanville wurden von Schwierigkeiten mit dem Beton und der dazugehörigen Stahlbewehrung begleitet und im Mai verfügte die französische Behörde für nukleare Sicherheit, ASN, eine vorläufige Aussetzung der Arbeiten bis zur Behebung dieser Probleme. Letztendlich ist alles, wie immer, eine politische Frage. In einer Welt mit steigendem Energiebedarf und der dringenden Notwendigkeit, den Ausstoß von Kohlendioxid zu reduzieren, besteht kein Zweifel daran, dass die Kernkraft in den Augen einiger Umweltschützer salonfähig geworden ist. Angesichts der hohen Kosten und der langen Zeiträume, die mit neuen Kernkraftanlagen verbunden sind, fällt es jedoch schwer zu glauben, dass es mithilfe von Energieeinsparungen und erneuerbaren Energien nicht möglich sein soll, die Energielücke zu schließen – zumal die Windenergie unter den großen Erzeugungstechnologien diejenige mit den kürzesten Bauzeiten ist. Eine Regierung in Ihrer Nähe wird in Kürze ihre Entscheidung treffen. Quellen: 1. Eurobarometer 262, http://ec.europa.eu/ public_opinion/archives/ebs/ebs_262_en.pdf 2. http://gristmill.grist.org/story/ 2008/5/15/104213/829 462008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=47Kernkraft in Zahlen Kernenergie und Kyoto Die OECD erkennt an, dass Kernkraft eine der am wenigsten kohlenstoffintensiven Erzeugungstechnologien ist. Daher erlaubt das Kyoto-Protokoll den Ländern, ihre Treibhausgasemissionen durch den Bau neuer Kernkraftanlagen auf ihrem eigenen Territorium auszugleichen. Was die Länder unter dem Kyoto-Protokoll nicht tun können, ist das Beanspruchen von Emissionsrechten für den Export der Technologie – eine Entscheidung, die die Auseinandersetzung darüber widerspiegelt, ob Kernkraft als „nachhaltig“ einzustufen ist oder nicht. Laut dem Kyoto-Protokoll ist Kernkraft von dem Mechanismus für umweltverträgliche Entwicklung (Clean Development Mechanism – CDM) und dem System der Gemeinsamen Unsetzung (Joint Implementation – JI) ausgeschlossen. Mit diesen Mechanismen können Industrieländer in Treibhausgas reduzierende Projekte in Entwicklungsländern (CDM) oder Schwellenländern (JI) investieren und diese Reduktionen mit ihren eigenen Quoten verrechnen. Der dritte der „flexiblen Mechanismen“ des Kyoto-Protokolls, der Emissionsrechtehandel, sieht keine Beschränkungen für die Kernkraft vor. Die OECD merkt dazu an: „Der Ausschluss der Kernenergie aus zwei der flexiblen Mechanismen für die aktuelle Laufzeit des Protokolls ist in Bezug auf die Entwicklung der Kernenergie bis 2012 eher symbolisch. In der Tat ist die Zahl der Kernkraftanlagen, die aufgrund dieser Mechanismen eventuell beauftragt worden wären, sehr begrenzt. Allerdings könnte die Debatte über die Kernenergie, die zu ihrem Ausschluss aus den flexiblen Mechanismen des Kyoto-Protokolls führte, negative Folgen für die Zeit nach 2008 – 2012 haben.“ Weltweit sind 439 Kernreaktoren mit einer Gesamtkapazität von 372 GW für die Stromerzeugung im Einsatz. Jede Kernkraftanlage besteht aus bis zu vier Reaktoren, wobei die gängigsten Größen diejenigen mit einem oder zwei Reaktoren sind. Zu den Top Ten der Kernkraftländer, die etwa 85 Prozent der Kernenergie weltweit produzieren, gehören die • USA (99 GW aus 104 Reaktoren) • Frankreich (63 GW aus 59 Reaktoren) • Japan (48 GW) • Russland (22 GW) • Deutschland (20 GW) • Südkorea (17 GW) • Kanada (13 GW) • Ukraine (13 GW) • Großbritannien (12 GW) • Schweden (9 GW aus 10 Reaktoren) Weitere 21 Länder erzeugen kleinere Mengen an Strom (jeweils 300 MW – 8 GW) aus nur knapp 100 Reaktoren. Viele Länder, selbst diejenigen mit nur einer oder zwei Kernkraftanlagen, beziehen einen bedeutenden Teil ihres Stroms aus Kernenergie. Bezogen auf den Anteil der Kernenergie an der Gesamterzeugungskapazität stehen an der Spitze: • Frankreich (77 Prozent) • Litauen (64 Prozent) • Slowakei (54 Prozent) • Belgien (54 Prozent) • Ukraine (48 Prozent) • Schweden (46 Prozent) • Armenien (44 Prozent) • Slowenien (42 Prozent) • Schweiz (40 Prozent) • Ungarn (37 Prozent) • Südkorea (35 Prozent) • Bulgarien (32 Prozent) Etwa 34 weitere Anlagen werden gegenwärtig gebaut. Zu den Ländern, die derzeit mehr als einen Reaktor bauen, gehören • Russland (7) • Indien (7) • China (5) • Nordkorea (4) • Taiwan (2) Darüber hinaus beabsichtigen Russland, China, Indien, Südafrika und die USA, jeweils etwa zwei Dutzend neue Reaktoren zu errichten. Quellen: http://www.iaea.org/programmes/a2/ http://www.nei.org/resourcesandstats/nuclear_statistics/worldstatistics/2008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=48Spitzenqualität in allen Bereichen ist oberste Priorität 482008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=49Für die Anlagen von Vestas gilt Präzision und Sorgfalt in allen Phasen. Jetzt wird auch der Transport optimiert, denn jeder Kunde soll seine Anlagen rechtzeitig erhalten. 492008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=50Als der Hurrikan Humberto im September 2007 Port of Beaumont in Texas, USA, erreichte, wurden über 100 dort gelagerte Vestas-Rotorblätter aus den Lagerhalterungen gerissen. Der Schaden belief sich auf mehr als 35 Millionen DKK. Es war außerdem ein hartes Stück Arbeit, den Kunden rechtzeitig neue Rotorblätter zu liefern. Das Ziel: Sigma-Level 4 Der durch den Hurrikan Humberto verursachte Schaden ist nur ein Beispiel für die Schwierigkeiten hinsichtlich des Transports von Anlagenkomponenten. Vestas arbeitet zurzeit INFOKASTEN: Bei Six Sigma handelt es sich um eine Methode zur Beseitigung von Fehlern/Störungen in Unternehmensprozessen, wodurch die Unternehmensergebnisse verbessert werden sollen. 502008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=51aktiv an der Vermeidung solcher Situationen. Ein unternehmensweites Team konzentriert sich ausschließlich auf die Optimierung der Transportqualität. Die Initiative wurde „Sigma-Level 4 für den Transport“ („Enabling 4 Sigma in Transport Processes“) genannt, da bis Ende 2008 alle Transportdienstleister auf Sigma-Level 4 gebracht werden sollen. Bei Sigma-Level 4 dürfen pro Million transportierter Rotorblätter höchstens 6.210 Schadensfälle vorkommen. „Selbstverständlich würden wir die Transportqualität lieber auf Sigma-Level 5 oder 6 bringen, aber die Verringerung des Anteils an Schadensfällen hängt ganz davon ab, wie wir ‚Schaden‘ definieren. Beim Transport selbst kleinste Kratzer vermeiden zu wollen, ist eine unrealistische Erwartung. Verzögerungen werden nicht durch diese kleinen Schrammen sondern durch große Schadensfälle verursacht. Die Liefersicherheit steht bei uns jedoch an erster Stelle“, berichtet Hilmar Eliasen, Manager beim Global Cargo Risk Management. Strecken mit hohen Risiken überwachen Bis Ende 2008 will Vestas Lieferungen auf Strecken überwachen, die für ihre hohen Risiken bekannt sind. Probleme treten insbesondere dann auf, wenn ein Disponent für den Weitertransport der Komponenten Drittanbieter unter Vertrag nimmt. Nicht selten kommt es zu 20 bis 40 Umladungen zwischen Transportdienstleistern, und zum Teil müssen die Komponenten eine Weile auf dem Boden gelagert werden. Genau das war der Fall in Port of Beaumont. Die Teammitarbeiter sind daher viel unterwegs, um zu kontrollieren, wie Drittanbieter mit den Komponenten umgehen. Insbesondere ist dies bei der Entladung von Schiffen und der Umladung von Straßen- auf Schienenfahrzeuge der Fall. Darüber hinaus soll eine elektronisches System eingerichtet werden, mit dem der Weg jeder einzelnen Komponente verfolgt werden kann. „Wir haben noch nicht entschieden, wie umfassend die technologische Lösung sein wird. Die fortschrittlichste Variante könnte einen GPS-Sender und vielleicht sogar einen Temperatur- und Bewegungsmelder beinhalten. Damit wären wir in der Lage zu überprüfen, ob die Komponenten richtig gelagert werden“, erklärt Henrik Stamer, Leiter der Abteilung Risk Assessment und Hauptverantwortlicher der Initiative. Schulungen für Transportdienstleister Duncan Galbraith, Transportingenieur bei Vestas Technology, leitet das Team für die Überwachung von Transporten mit hohen Ri- siken. Er erläutert, dass auch Schulungen einen Teil der Initiative bilden. „Wir schulen diejenigen Mitarbeiter der Disponenten und Transporteure, die Schlüsselpositionen besetzen, und achten auf die genaue Einhaltung von Sicherheits- und Standardverfahren“, berichtet er. Gleichzeitig bereitet Vestas allgemeine Anforderungen für Disponenten vor, um eine gerechte Verteilung der Risiken zu gewährleisten. „Die Disponenten müssen sich darüber im Klaren sein, dass es ihre Pflicht ist zu überprüfen, welche Belastungen die Fracht aushält und welche technischen Erfordernisse bestehen. Dadurch können wir das Risiko eines Gerichtsprozesses zur Klärung der Schadenshaftung verringern“, erklärt Hilmar Eliasen. Verbesserter Transport heißt pünktliche Lieferung Vestas geht davon aus, dass durch die Ausrichtung auf die Transportqualität eine größere Anzahl von Kunden ihre Projektlieferungen rechtzeitig erhalten. „Die Initiative unterstützt unsere Anstrengungen, pünktlich zu liefern. Wir erhoffen uns daher positive Auswirkungen auf die Kundenmeinung zur Lieferkompetenz von Vestas“, schließt Henrik Stamer. 512008-08-13T07:16:18+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/DE/1308/?Page=52Win[d] W I N D , O I L A N D G A S Kontaktinformationen Vestas Northern Europe +46 40 376 700 Vertrieb und Service in Großbritannien, Irland, Skandinavien, Polen und im Baltikum. Vestas Central Europe +49 4841 9710 Vertrieb und Service in Deutschland, Österreich, den Benelux-Ländern, Russland und Osteuropa. Vestas Mediterranean +34 902 41 98 00 Vertrieb und Service in den Ländern des Mittelmeerraumes, dem Nahen Osten, Lateinamerika, der Karibik und Nord- und Westafrika. Vestas Asia Pacific +65 6303 6500 Vertrieb und Service in Australien, Neuseeland, China, Japan, Indien und den weiteren asiatischen Ländern. Vestas Americas +1 503 327 2000 Vertrieb und Service in Nordamerika. Vestas Offshore +45 97 30 00 00 Vertrieb und Service, Offshore. REDAKTION: Peter Wenzel Kruse (Chefredakteur) und Hanne Poder Sørensen. TEXT: Klaus Bundgård, Cath Mersh, Peter Gisselmann Rasmussen, Charles Butcher und Hanne Poder Sørensen. DE Weitere Informationen zu den Geschäftsbereichen Vertrieb und Service von Vestas finden Sie im Internet unter www.vestas.com (Concact). Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 · DK-8900 Randers · Dänemark Tel. +45 97 30 00 00 · Fax +45 97 30 00 01 vestas@vestas.com · www.vestas.com2008-08-13T07:16:18+02:00