http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/RSS.ashxVestas Win[d] PagesFri, 03 Apr 2009 13:35:31 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=1赢[风] 风，石油和天然气 2009年2月11日 第1506期 能源独立： 美国石油大亨 支持风能行业 维斯塔斯新型风机 美国发展绿色能源 在中国风能市场保持领先地位 重获海上业务 争取实现缺陷最小化 提高客户关注度 在前线提供服务 用数字说明环保绩效2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=2新的议程 2009年1月20日是美利坚合众国总统 巴拉克•奥巴马宣誓就职的日子，这 一天将在许多方面作为真正的历史性 日期留在人们的记忆中。除此之外， 这一天很可能标志着现代能源领域中 一个新时代的开始。在其题为“美国 的新能源”的计划中，奥巴马总统概 述了他对美国未来能源的展望，即到 2012年百分之十的电力需求——及到 2025年百分之二十五的电力需求—— 将来自于可再生能源所产生的电力。 如同欧盟2020年可再生能源达到百分 之二十的宏伟计划，这项新计划重点 强调风力发电的巨大增长潜力，并对 维斯塔斯到2010年生产、运输和安装 10,000兆瓦电力的目标给予了支持。 支持美国计划的言论准确地反映了维 斯塔斯的观点，即将风能置于能源供 应矩阵中的重要位置，与石油和天然 气占有相当的权重。也就是说，它将 有助于创造本地就业机会，减少对化 石燃料的进口依赖，同时可减少数百 万吨二氧化碳排放。 明确的政策声明为不久的将来在美国 发展风力发电展开了新的前景。与此 同时，目前在能源领域所有方面看到 风力发电的明显增长，确实是非常令 人鼓舞的。在这一方面，最有代表性 的人物也许是T. Boone Pickens，他 此致！ Ditlev Engel 总裁兼首席执行官 在本期杂志中解释了，他在从事石油 行业多年后，开始关注风能的背景和 原因。 中国政界和商界人士也对风能发展显 示出积极的倾向，该国是世界上第二 大能源消费国。事实上，我们相信， 中国市场从今年年初就拥有巨大的潜 力，我们在中国设立了一个机构，作 为一个独立的业务单元，以便为我们 在中国的客户提供更优质的服务。这 样做的理由是，维斯塔斯致力于确保 我们的客户在各个方面都受到极大的 重视。这也适用于新技术的开发，我 们目前正在这方面进行巨大的投资。 如今，我们很高兴地推介我们产品系 列的最新成果： V112 - 3.0兆瓦型风 机。从本期杂志中，您可以了解有关 这款风机的更多信息。与以往任何维 斯塔斯产品相比，这款风机都在更大 程度上以客户对其风力发电厂的愿望 和需求为依据，同时也更有助于降低 现代能源的价格。 22009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=3目录 4 强大的风机 维斯塔斯公司推出了创新的V112-3.0兆瓦型 风机，适合在中低风速的 风电场，获得最大的发电量。 24 零缺陷部件的目标即将实现 一种全新的方法使维斯塔斯更深入地了解供 应商的流程，并建立了实现缺陷最小化的基 础。 8 奥巴马开创新时代 美国产生了一位新总统，也将清洁能源提上 了新的议事日程。巴拉克•奥巴马长期以来支 持可再生能源的利用，并认为绿色技术是经 济复苏的主要力量。风能的前景从未像今天 这样看好。 30 重获海上业务 维斯塔斯公司在对V90风机返工之后，获得英 国的大订单。 14 36 肩负使命的人 八十岁高龄的T. Boone Pickens已接受另一 项巨大的挑战：消除美国对从不稳定地区进 口石油的依赖。 在中国风能市场保持领先地位 维斯塔斯公司在世界上最有竞争潜力的市场 创建了独立的销售业务单元。 42 改进备件服务 维斯塔斯公司备件和维修部将为维斯塔斯的 售后服务业务提供更大的灵活性和可靠性， 从而为确保客户满意提供坚实基础。 20 提高对客户价值的关注 世界各地的客户们已经告诉维斯塔斯，他们 是如何理解价值的。他们帮助维斯塔斯确定 了三个“必须做”的价值驱动因素，并且使 维斯塔斯专注于满足客户的需求。 48 用数据证明环保性能 风能有多么环保？详尽的环境审计工作可使 维斯塔斯及客户受益。 32009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=4强大的 风机 经过十八个月的研发，维斯塔斯公司推出了创新的V112-3.0兆瓦型风机，适合在中低风速的 风电场，获得最大的发电量。 42009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=5一款新型维斯塔斯风机正在进入市 场。一种耐用、可靠且设计独特的机 型将在未来几年，成为世界各地风电 场的主要机型。 新的V112-3.0兆瓦型风机的设计特点 是，在中低风速的风场获得最大的风 力发电。 “这是对我们一揽子方案的完美补 充，”高级产品经理Klaus Holm 说，“适用于中低风速风电场的风机 在风电潜在市场中占据很大份额。我 们相信， V112-3.0兆瓦型风机将为这 一领域的客户提供无与伦比的电力输 出和经济效益。” 这款风机于2月11日公开发布，并将 于2010年5月投入市场进行销售。 经过验证的技术 维斯塔斯技术研发总裁Finn Strøm Madsen强调指出，V112-3.0兆瓦型 52009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=6采用虚拟现实技术，包括这位维斯塔斯工程师所戴的三维眼镜， 在制造和组装之前，便可直观展现V112-3.0兆瓦型风机。每个镜 头实际上是连接到计算机的一个小屏幕，技术图纸可从各个可能 的角度输入计算机内。计算机将这些数据转换成一个三维图像， 给予直观的画面，使人感觉是在一台风机内走动和工作。 效益模式提交给选定的客户，以供其 进行“完整性检查”。 “V112-3.0兆瓦型风机的开发的确 是以客户为导向的，”Finn Kolind Christensen说。“风机的各个方面都 是根据客户的情况而进行优化的—— V112-3.0兆瓦型风机拥有长度为54.6米的超长叶片，可在中低风速风场有效地捕获风能。机舱后 面颇具特点的散热片是冷却系统的一部分，冷却系统的运行是利用风能本身而不是从电网获取电 能。 不仅考虑了风机今后几年的情况，而 且考虑到其至少二十年的整个使用寿 命期间。” 风机包含多项创新技术，但它也利用 了前几代维斯塔斯风机的成熟技术。 多年来，在减少风机停运时间、延长 平均检查间隔时间，以及提高操作和 维修便利性等方面，所取得的现场经 验和进步，使V112-3.0兆瓦型风机成 为一种能源成本很低而又极为可靠的 发电机。 “所有这一切都有助于提高客户的 商业案例确定性，而这种确定性对 我们是极其重要的，”Finn Strøm Madsen指出。 以客户为中心的开发 V112-3.0兆瓦型风机是由维斯塔斯公 司技术研发部花费约十八个月时间开 发出来的。这一过程是一项涉及诸多 利益方的世界级的集成产品开发。 “这符合我们所说的维斯塔斯市场经 营方式，在这种方式中，将开发划分 为一系列阶段，以确保有控制地进行 开发，并且有控制地在适当时间从适 当的利益相关方获取信息，”负责监 督V1123.0兆瓦型风机开发的首席项 目经理Finn Kolind Christensen解释 说。 来自客户的信息是最重要的外部信息 来源之一。对于客户的需求都要经过 精心筛选和评估，其后将具体的成本 维斯塔斯内部的跨职能合作是开发过 程的另一个特征。来自物流、生产、 服务和采购等领域的同事都参与了 V112-3.0兆瓦型风机的开发，以此确 保新式风机能满足客户对于运输、装 配、维修和更换部件的需求。 虚拟穿行 Finn Kolind Christensen指出，在开 发V112-3.0兆瓦型风机的过程中，采 用了重要的新技术。特别是，在实际 组装任何部件之前，采用了可视化虚 拟现实技术的计算机模拟方法，从而 直观展现了风机的机械性能和服务便 捷性。这样，戴着硕大的三维眼镜的 工程师们就能够从风机中“穿行”， 检查是否存在给装配或服务带来困难 的不切实际的设计。 62009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=7一系列的优势 V112-3.0兆瓦型风机的技术创新，为客户提供了一系列使风机具有高度竞 争力的优势。以客户为导向的功能融入这种设计的每一个新元素： • 新式叶片设计 新式风机装有112米直径的转子和54.6米的叶片，可以提 高风能利用的效率。风机的尺寸和额定功率可确保具有高功率因数，从 而使之适合安装在风机位置数量有限的风电场。同时，它也是对可并入 电网的发电量设限的风电场的最佳选择。 • 低声强度 V112-3.0兆瓦型风机经过优化，可提供高功率输出，而声强 度却得到降低，尤其是在低风速的条件下。此外，还可以对风机进行调 在丹麦奥尔胡斯的维斯塔斯新型测试 设施上，正在对各种部件本身进行彻 底的查验。这座实验室以前曾用来测 试各种更新产品，但V112-3.0兆瓦型 风机是受益于该设施的第一台新型风 机。 “我们可以对各种部件和产品进行测 试，从很小的齿轮，到组装好的风机 等等。测试时，我们可以模拟相当于 西班牙山顶风暴的应力水平，将这些 部件和产品置于这种应力条件下，以 测试其性能，”Finn Kolind Christensen说。 塑造未来 Finn Strøm Madsen继续指出，在研 发V112-3.0兆瓦型风机过程中获得 的经验和专业知识，有助于塑造维斯 塔斯研发工作的未来。他相信，这台 风机也将为风力发电产业建立新的标 准： “V112-3.0兆瓦型风机将成为今后几 年颇具竞争力的机型，而且在可预见 的未来，我们所有的新式风机都将基 于同样的设计原理。我深信，这种风 机以及为之付出的艰辛工作，将在很 长一段时间内确保和巩固我们在风能 领域的市场领先地位。” 整，以进一步降低声强度，而并不显著影响功率输出。 • 新式机舱设计 细长的模块化的机舱设计，使其能够采用标准的运输设 备，从而降低了能源成本，也增加了设备的可使用性。 • 新一代软件 风机的控制系统基于一个新式模块化的软件设计，这种设计 既提高了稳定性，又改善了用户界面。 • 新式冷却系统 风机是利用风进行冷却，而不是通过早期维斯塔斯机型所 使用的电力驱动风扇来冷却。对于客户来说，这意味着更少的内在能源 消耗和更多的电能入网。这种冷却系统是V112 - 3.0兆瓦型风机具有独特 外形的部分元素：在机舱后部，附有一个用作外部冷却面的大散热片。 • 稳定的电厂输出 风电场的运营与常规发电厂基本一样，对于客户来说， 重要的是能够在任何特定的时间控制电厂的输出。如果有必要或如果外 部条件允许，V112-3.0兆瓦型风机可临时自动调整到更高的额定功率， 从而提高电厂输出的稳定性。 • 新式电力变频器 新颖而灵活的电力变频系统，使风机能够更好地满足电 网对无功功率、频率范围、功率回收等的要求。这一系统还可对速度和 转矩提供更好的控制，以便降低风机内机械部件的负荷，并在低风速条 件下产生更大的输出功率。 • 永磁发电机 通过使用可减少电力系统中能量损失的永磁发电机——尤其 是在低风速情况下——使风机效率进一步提高。 72009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=8奥巴马 开创 新时代 随着新一届政府和国会的产生，对于风能和其他可再生能源而言，美国的政 治环境从未像今天一样如此有利。除了制定清洁能源的长期规划之外，还在 探寻实施一系列快速行动，包括推行绿色技术就业计划，建立美国的输电网 络，减免若干年的生产税，以及制定减少二氧化碳排放的方案。 82009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=9奥巴马总统在其竞选活动中提出了一 项积极的清洁能源计划，根据这项计 划，在未来十年内将投资1,500亿美 元开发清洁能源，在全国范围设定可 再生能源发电比例的最低水平，并且 在2020年前将温室气体排放量减少至 1990年的水平。 目前的经济动荡导致许多观察家产生 了怀疑，怀疑他会推迟其清洁能源计 划的日程，或者最起码会减缓下来。 然而却有迹象表明，他实际上可能会 加速实施这项计划。 2008年11月，奥巴马在其第一次广 播讲话中提出一项经济计划，根据这 项计划，到2011年将会通过实施重 大公共工程项目，创造250万个就业 机会，其中就包括发展可替代能源的 项目。 “我们将使人民重返工作岗位，重建 我们残破的道路和桥梁、为孩子们改 建破旧的学校，并建设风电场和太阳 能电池板，”奥巴马说。 根据这样的讲话以及其他一些积极的 迹象，业内人士对未来的风力发电都 颇为乐观。 92009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=10生产税减免政策解除对风能 开发的制约 生产税减免政策已成为风能产业的支柱。通过所谓的“税收股权融资”方 式，风能开发商可以将生产税减免额转给银行，而作为交换，银行则向 开发商提供资金作为资本成本。当美国国会让生产税减免政策期满失效之 后，这项政策所产生的影响力就显而易见了。在失效之后的几年中，美国 的风力设施减少了73-93% 。 生产税减免政策解除对于年度风机装机容量的历史影响 年度风机装机容量（兆瓦, MW) 6.000 生产税减免 5.000 生产税减免 4.000 PTC)政策解除期间 PTC)政策期间 3.000 下降73% 2.000 下降93% 1.000 下降77% 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 生产税减免政策的报道 奥巴马总统已经要求，将于2009年底到期的生产税减免政策再延长五年时 间，业内人士称这一举动将会为风能行业提供所急需的稳定性。 “奥巴马政府对可再生能源非常看 好，特别是对风能，”维斯塔斯美 洲公关部高级副总裁Roby Roberts 说，“正确的事情已经提出来，并也 已做出承诺，而你则须对这届政府第 一个百日内、第一年内以及第一个任 期内会发生什么事情保持非常乐观的 态度。” 102009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=11从立法中看到了国会的行动，国会在 立法中将最低比例设定为15%。 “我们现在还不能确定最终的百分 比，”Jon Chase补充说，“但是我 认为，可以肯定地说，在增加替代能 源方面将有一个早期的强大行动，也 许就会发生在3月或4月。” 在其它一些积极的迹象中，总统和国 会都显示出愿意消除一些发展可再生 能源产业的关键障碍。所面临的挑战 之一是，从能源丰富但人烟稀少的地 方向主要人口中心传输可再生能源缺 乏高压输电线路。在2008年5月的报 告中，美国能源部（DOE）公布的一 项研究报告称，到2030年，风力发电 可提供高达20%的美国电力（见 《风能月刊》第13期，第4-11页）。 然而，根据美国能源部报告，为了达 另一个持这种观点的人是Alston & Bird律师事务所高级政策顾问Jon Chase，他也是为维斯塔斯工作的华 盛顿说客。“显然，经济问题将是 首要的议程，但能源也是一个经济问 题，而且开发可替代能源将是奥巴马 总统通过创造清洁能源项目就业机 会，促进经济增长一揽子计划的主要 组成部分。” 可再生能源发电的最低比例 Jon Chase指出，作为总统候选人的 奥巴马比国会提出了更高的可再生能 源发电的最低比例，即到2025年达到 25%。与此相反，在过去几年里只是 到这一目标，美国将需要新建30, 000 多公里675千伏的输电线路。 各种评论家们将这种建设同艾森豪威 尔总统在20世纪50年代倡导修建的 州际公路系统进行了比较。全国的高 速公路系统几乎延伸到了美国的每一 座主要城市，为促进美国经济在20世 112009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=12纪60年代及以后的发展发挥了重要作 用。 Roby Roberts预计会有一种类似的 驱动力来扩大美国的电网。“我们正 越来越多地听到来自最高决策者的声 音，即如果清洁能源发电将满足这个 国家潜在的需求，那么我们就将需要 建设一个大规模的传输系统了。” 生产税抵减 对风能产业的另一项重大挑战涉及一 种税收激励机制，即生产税抵减计划 （PTC）。生产税减免计划（PTC） 可向风能开发商提供重要的先期资金 （详见第10页），由于已引入1992年 能源政策法案，因此，它对于这个产 业的发展具有重要作用。 遗憾的是，国会已经使生产税减免政 策一再期满失效，仅在过去的八年中 就失效了三次，因而对风能市场造成 了重大的影响。 “如此走走停停，根本没有市场的稳 定性，”Jon Chase指出，“如果没 有一种长期的规划，任何行业的成长 都是很困难的。” 美国风能协会（AWEA）的数据显 示，在过去三次生产税减免政策期 满失效后，美国风能设施都减少了7393%。生产税减免政策将在2009年底 再次到期。然而，奥巴马总统已要求 将该政策再延长五年。 总统还有力地提出了上限管制与排放 交易计划。通过将二氧化碳排放的成 本加入化石燃料，这项计划将使可再 生能源在价格上更具有竞争力。 根据奥巴马的这项提案，将会对一家 公司可排放二氧化碳的总量制定出限 额（或上限）。然后，政府将拍卖排 放配额，如果一家公司的排放量低于 其上限，那么，这家公司即可将其剩 余的配额出售（或交易）给已超过排 放上限的公司。 将排放量减少至1990年的水平 按照上限管制与排放交易计划的要 求，美国将在2020年前将二氧化碳排 放量减少至1990年的水平，并在2050 年前再减少80%。对可再生能源的另 一个好处是，从拍卖获得的150亿美 元的收益将全部用于发展清洁能源和 提高能源效率。 “奥巴马总统已经提出一项相当强劲 的排放计划，”Jon Chase说，“我 认为对这项计划的实际结构将是国会 激烈辩论的议题。这项计划可能会 因经济问题而延期，但我认为最晚到 2010年我们将会看到严肃的立法行 动。” 上限管制与排放交易的提议在上两届 国会屡遭否决。然而，在11月的大选 之后，新一届国会的组成已极大地提 高了将上限管制与排放交易法规制定 成法律的机会。 也许新政府支持可再生能源的一个最 有利迹象是，总统长期以来一直支持 清洁能源的发展。作为一名伊利诺伊 州的参议员，奥巴马一贯投票支持对 清洁能源的立法，并帮助该州成为风 机的主要市场。同时，作为一名美国 参议员,他支持了2005年的能源政策 法案，这项法案为清洁能源提供了税 收优惠和贷款担保。 122009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=13风能产业成长的障碍 可再生能源组合标准 二十七个州和华盛顿哥伦比亚特区已经制定了一个可 再生能源组合标准。该标准规定，在总发电量中清洁 能源发电的最低百分比或最低瓦特数。长期以来，可 再生能源行业一直推动建立全国性的可再生能源组合 标准，以帮助发展一个可持续的替代能源市场。作为 总统候选人的奥巴马呼吁，在2012年前将可再生能源 组合的标准提高到10%，在2020年前达到25%。 输电线路的建设 巨大的机会 “奥巴马当选总统为风能开发发出 了巨大的机会信号，”Jon Chase 说，“至于哪些特殊技术和哪些经济 领域将能够参与其中，以及国会将如 何快速地向前推进，这一切我们仍将 拭目以待。但是，可再生能源在所有 关键领域，从能源独立到气候控制， 都将发挥巨大的作用。由于风能在可 再生能源发电中占有重要地位，我相 信，只要实施适当的政策计划，我们 就将在未来几年内看到显著的行业成 长。” Roby Roberts赞同说，“所有的迹象 表明，这届政府将提出一项计划，这 项计划将使我们有机会创造一个 300, 000兆瓦(MW)的风力发电市场， 如美国能源部的报告中所述，到2030 年提供20%的风力发电量。美国风 能产业已经表明，在保正设备按时安 装且不超出预算的同时达到了测试标 准，并在过去的一年创造了新的产能 记录。既然我们看到了这种资源以及 政治意愿正在就位，那么，我想说最 好日子就在我们的面前。” 税收激励 以加速折旧和税收减免形式的优惠税收待遇，只能对 可再生能源的利用产生零星的作用。生产税减免政策 （见第10页 ）一次又一次地期满失效，国会一直不愿 意修改专门为清洁能源所制定的税法。而奥巴马政府 和新一届国会很可能会改变这种情况。业内人士希望 在未来的税收优惠中将会有一定的灵活性，以便使风 电场业主和运营商以外的其他人也可以获得资格。 二氧化碳排放量 美国化石燃料的使用者和生产者通常不支付二氧化碳 排放的费用。然而，奥巴马强有力的推出了上限管制 与排放交易计划，这项计划将强制美国工业到2020年 将二氧化碳排放量减少至1990年的水平，到2050年再 减少80%。这项计划不仅会使风力发电在价格上更具 有竞争力，而且也将鼓励美国工业从总体上更多地使 用可再生能源。 在人烟稀少的地区风能资源非常丰富，比如在西南地 区和中部平原的各个州。要使这个行业充分发挥其潜 力，则必须用高功率的传输线路将这些地区同人口 聚居地区连接起来，而这项工程需用10至15年才能 完成。奥巴马在其初步陈述中已提出，将建立美国电 网作为公共工程计划的一部分，以改善基础设施。此 外，对这些线路具有审批权的各州和地区电力主管机 关正加强联系，促进比以往更紧密的合作。 132009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=14肩负使命的人 美国石油大亨 支持 现代能源 142009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=15尽管已年届八十，并且辛勤工作多年， T-布恩-皮肯斯（T.Boone Pickens）还是接受 了另一个挑战：消除美国从世界不稳定地区进 口石油的依赖,。因为目前没有其他人在从事 此项工作。 15 Photo: T. Boone Pickens Photo Gallery2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=16“不知何故，我相信我就是 被赋予使命的那个人。” T-布恩-皮肯斯 周三早晨，在华盛顿 Hay Adams饭 店的大厅里，轻柔的古典音乐从音箱 中流淌出来。饭店的装饰很有格调， 桃花心木家具散发着古典气息，豪华 的枝形吊灯闪耀着欢乐的光芒，穿过 房间投在金色浮雕的天花板上。西装 革履的人们匆忙会面并低声交谈，然 后消失在饭店深处，或者伴随着两位 门童愉悦的道别声“日安，先生”， 从饭店前门离开。 饭店二楼一个豪华套房中也是一派繁 忙景象，人们正围在一张大餐桌边， 准备召开晨会。其中一人就是皮肯 斯：一名80岁的德克萨斯石油大亨。 皮肯斯的忙碌有着充分的理由，因为 他肩负着一项使命：消除美国从世界 不稳定地区进口石油的依赖。仅此而 已。 如今，美国进口石油占全国消耗量的 70%——而1970 年是24% ——这一 数字目前还在上升。大约20年前， 皮肯斯已经注意到美国对海外石油日 益增长的依赖性。从那时起，他就一 直关注这种局面，并等待有人站出来 承担起这份使命，即消除这种依赖性 并关注美国现有资源。但没有人这么 做。“2008年4月，我向白宫提出了 我的计划，” 皮肯斯说。“我希望 总统认真对待这件事。我们谈了一个 半小时, 他说他听取了我的想法。之 后，我平静地等了一个月,没有得到进 一步的联系和说法。于是，我决定自 己干。” 行动胜于言辞。2008年7月份，皮肯 斯为其计划启动了一个自筹资金的全 国性活动。这项活动的主要提议就 是：使用美国天然气作为汽车燃料， 并将全国22%发电量的能源由天然气 替换为风能。计算结果表明此举可将 美国对国外石油的依赖度削减三分之 一。自计划启动以来，很多人访问了 www.pickensplan.com，其中140万 访问者签名支持该计划，因而成为“ 皮肯斯阵营”的一部分。“这表明我 们对美国民众的解读是正确的。他们 关心能源并且希望摆脱对国外石油的 依赖。”他说道。 推动力 皮肯斯致力于消除美国对世界不稳定 地区石油进口的依赖，其背后的动机 是对这个国家未来的严肃思考。“目 前美国70%的石油消费依靠进口，我 想我们正处于一种危险境地。” 皮 肯斯解释说，“我最大的担心是中东 的石油供应会发生中断。进口石油的 50%来自中东这样一个不稳定的地 区。我们还从非洲进口石油，非洲也 是一个不稳定的地区。如果发生导致 石油供应中断的事件，那么会面临什 么处境？会处于停止状态。我们进口 162009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=1717 Photo: T. Boone Pickens Photo Gallery2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=18是，一直向各级政客询问他们解决能 源问题的计划。“如果他们没有一项 解决计划，就意味着保留原计划，即 依赖国外石油，而这是不可接受的。 图片来源：T-布恩-皮肯斯影集 这是一个我们不可以承受的计划，” 他明确表示。 皮肯斯计划明确责任 明确政客们的责任是皮肯斯计划所取 得的成果之一。该计划已经引起了整 个社会的广泛关注，这些关注有助于 确保政客们履行他们的承诺。因此， 石油的70%用于运输，所以供应中 断将停止所有货物的运输。类似事件 发生的风险是为我所不乐见的。既然 美国拥有这些资源，能够减少此类事 件发生，那么我认为，任由这些风险 存在是愚蠢的。”如前所述，其中一 种资源就是风能，风能必将在美国未 来的能源组合中扮演更重要的角色。 当他被问及什么是风能的优势时，皮 肯斯毫不犹豫地答到：“它是我们 的！”以此强调了他毫无例外地将能 源独立作为最重要的目标。“我想最 充分地利用美国的资源,而风能是这些 资源之一。这就是我的主要动机。” 为了满足国家的能源需求，皮肯斯认 为，最重要的就是充分利用所有国内 能源资源。因此，他将风能添加到现 有能源组合中，而不是将关注点从石 油转向风能。 虽然能源独立是皮肯斯的第一目标， 但他也关心环境和全球变暖问题。 “对我来说，第一步是要降低对国外 石油的依赖性;第二步，我将关注全 球变暖和环境问题。”这两个方面也 是他关心后代的表现。“最近，我召 开了一次正式家庭会议，我要求我的 家庭成员参与这项计划，并努力实现 它！”这似乎是“说来容易做来难”。 但据皮肯斯所说，他们的行动主要 皮肯斯相信，随着巴拉克•奥巴马入 主白宫，一项致力于解决该问题的计 划即将出台——尽管事实上，在奥巴 马之前，很多美国总统都曾承诺解决 能源依赖问题，却没有付诸行动。例 如，奥巴马曾说，在十年内，美国将 结束对中东石油进口的依赖。“每位 记者和媒体人员都会记住他的承诺， 并将持续追问事情的进展，因为总统 说他将努力去做，” 皮肯斯说。 使命 他是一位年届八十，辛勤工作多年 的老者——一个仍然有精力去改变 世界的人。他为何不能像普通人那样 直接选择退休，而将这项工作留给别 182009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=19“我感觉，我很了解这个 人？“我认为自己还能 做一些事情,这是领导 力使然。人们会衡量领 导的言辞，并决定是否 参加。我想我应该担当 这个领导角色。”然 而，他仅有一段有限的 时间来担当这项计划的 领导。“我把该计划视 为使命，一直坚持到现 在，但是，这份使命确 实应该由年轻人来承 担，而不是由一位80 岁的老者来承担。我能 够担此重任直到生命的 终点，并且保持同样的 生活水准。然而，年轻 一代如果不去解决这个 问题，就不能保持这种 生活水准。我会试着将 这份使命转交给年轻 人，因为我们都将是这个计划的一部 分。” 皮肯斯一直都尽心尽力地做事，并围 绕这项计划发起一个全国性活动，他 的精力如何？在他八十高龄时这份精 力又从何而来？“当我从事类似项目 时，我拥有充沛的精力。同时，为了 国家我也必须将它进行下去。不知何 故，我坚信我就是被赋予使命的那个 人因此, 计划必须得到实施。我曾环 顾四周，想看看何时何人会站出来对 此说些什么。我也曾期待总统采取行 问题，同时我也有解决方 案。于是我想：是你该站 出来的时候了。我已经80 岁了，所以我想：见鬼去 吧，这可能是我最后一搏 的机会了。这大概就是我 如此选择的原因。” T-布恩-皮肯斯 动，但他没有这么做。我充 分了解能源问题，同时我也 有解决方案。我不愿意听别 人抱怨没有解决方案的问 题，所以我仔细分析了这个 问题，并且想出了解决方 案。于是我想：是你该站出 来的时候了。我已经80岁 了，所以我想：见鬼去吧， 这可能是我最后一搏的机会 了。这大概就是我如此选择 的原因。” 在一生中，皮肯斯一直将温 斯顿•丘吉尔奉为行为榜样 之一。他用一种平静且坚定 的声音解释说：“丘吉尔不 接受失败。” 192009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=20提高对 客户价值的 关注 当100多个维斯塔斯客户被问及对风机供应商的期望是什么时，他们的回答帮助维斯塔斯确定了三个“必须做”的价值驱动 因素——并且使维斯塔斯重新专注于满足客户的需求。 202009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=21“我们需要衡量是否已经创造了可靠的商业实例，或者 降低了能源成本。另外，我们是否与客户开展了有效的沟 通，为其提供良好的体验？这是一个金钱交换价值的 问题。 ” ——Martin Jensen，首席项目经理 212009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=22“可靠性和可预测性是它的全部意义所在。” ——Johnny Thomsen，绩效管理与发展部高级副总裁 获得客户总体需求信息的最好方式是 什么？怎样做才能满足这些需求？在 过去一年中，维斯塔斯一直在考虑这 两个问题，而正是通过回答这些问 题，我们形成了服务于客户的新方 法。 如今维斯塔斯正在实施这一转变，将 更加重视客户价值。 这一过程开始于2008年初, 维斯塔斯 启动的一项“优秀销售业绩”项目。 其历史原因是维斯塔斯在客户忠诚度 年度调查中长期得分较低，尽管维斯 塔斯付出各种努力来扭转局势，但收 效甚微。 客户的心声 显然, 从一开始一项影响销售业绩的 至关重要的因素缺失了——客户对于 价值的认知。为了填补这一缺失，由 各销售业务单元组成一支团队到客户 群体中，去聆听他们的声音。 “我们拜访了105位世界各地的客 户，以了解他们的需求。” 首席项目 经理Martin Jensen说，“通过这种方 式，我们和客户之间的讨论不再流于 表面，而是愉快且开诚布公的。 ” “客户们所传达出的需求具有一些相 似性。这些都已成为我们的价值驱动 因素。” 核心驱动因素 对于不同客户群体来说，三个价值驱 动因素被认为是最重要的，包括：商 业案例确定性，能源成本和易于合 作。 “商业案例确定性是对我们综合能 力的总称，它可以确保客户的投资 是正确的。我们必须让客户对各种 费用和收入有充分的了解, 同时将不 可预见的事件和费用应降至最低限 度。”Martin Jensen解释道。 绩效管理与发展部高级副总裁Johnny Thomsen点头表示同意。“在购买一 台维斯塔斯风机时，客户需要明确 知道他们将会得到什么， ”他说， “这与我们的经营业绩紧密相关。如 果我们不去执行，商业案例将不起作 用,可靠性和可预测性是案例确定性的 全部意义所在。他们的要求是，只许 成功，不许失败。 ” 另外两个驱动因素也同样重要。对能 源成本的重视，反映了不断开发新技 术和新业务解决方案的需要，以压低 成本曲线和增加产量——不断提高维 斯塔斯风机的市场竞争力。易于合作 则要求良好的沟通，快速、高效的业 务流程，相互信任以及对预期成果的 共同理解。 正如Martin Jensen所说的那样，这 三个价值驱动因素是“必须做的事 情”。 “我们必须确保每次都能提供很好的 客户体验服务， ”他补充说。 说到做到 但是维斯塔斯应如何实行这一重大改 变，实现 “三个必须”的计划并提 高客户忠诚度呢？这是高级商务顾 问Dag Hinrichs一直致力于解决的问 题。 “三个‘必须做’价值驱动因素是我 222009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=23七项价值 驱动因素 在与105位客户的访谈中， 维斯塔斯获得了一些反馈信 息，并从中提炼了七项价值 驱动因素。其中三项“必须 做”的核心价值驱动因素明 确优先于其他几项，而另外 四项“差异化”的价值驱动 因素对全球客户具有不同的 重要性和吸引力。 • 商业案例的确定性 尽量减少客户潜在投资回报 率的不确定性 • 能源成本 尽量减少风力资产所有权的 总成本，在资产寿命期内计 算成本，单位为美元/兆瓦 • 易于合作 持续改进客户与维斯塔斯的 工作关系，以及维斯塔斯在 整个价值链上的合作体验 • 创新领导力 承诺通过持续改进为客户创 造最大价值 • 全球方案 为客户定制产品和服务，以 满足客户全球性的需求 • 伙伴关系 维持良好的合作和业务关 系，支持客户的长期战略 需要 • 自然与社会成本 承诺尽量减少对环境的不 利影响，并最大限度地造 福社会 23 们所有内部工作的优先事项。我们已 经倾听了客户的需求，并且记在了纸 上，现在我们必须试着让我们的机构 去实现它。 ” “公司中的每位员工都必须清楚了 解，在提供客户体验服务的过程中自 己所扮演的角色和承担的责任。 ” 一系列工作正在开展，以确保维斯塔 斯全体人员充分了解这些价值驱动因 素。一项针对高层管理人员的互动学 习方案也已经推出，此外，还开设了 一个以客户为中心的领导论坛。Dag Hinrichs先生进一步解释说： “管理人员必须提供明确的信息，指 导和帮助他人理解客户的世界观，以 及这么做的原因。 ” 有针对性的改进 Johnny Thomsen指出，从对客户访 谈中所获得的反馈信息，已经指引了 一个新的方向——直接针对客户提出 的要求进行局部改进。其他的改进于 2008年启动，如新的服务合同和增加 的风机检查间隔时间，也明确考虑了 客户的意见。 “最基本的是，我们要密切关注客 户购买风机的原因。不同的客户有不 同的动机，有些是由于国家立法规定 能源结构中应该有一定比例的绿色 能源，有些是受社会和自然成本所驱 动，而其他一些则是纯粹追求投资回 报， “Johnny Thomsen说。 “但是，作为一个供应商，如果你不 能达到三个”必须做“价值驱动因素 的要求，你就会在竞争中被淘汰出 局。 ” 因此，对客户实际获得的价值进行 衡量和记录，是非常重要的，Martin Jensen说。 “我们需要衡量是否已经创造了可靠 的商业实例，或者降低了能源成本。 另外，我们是否与客户开展了有效的 沟通，为其提供良好的体验？这是一 个金钱交换价值的问题。 ” 正是出于这个目的，维斯塔斯去年夏 天推出了一项新的举措，即在销售完 成、项目期间和服务阶段，都会邀请 客户来对他们的使用体验做出评价。 像这样积极主动的举措对于保持与客 户的联系是至关重要的。对维斯塔斯 而言，这是目前最好的投资。明确 洞察客户需要的价值，并承诺将其兑 现，是维斯塔斯作为一个有竞争力的 现代能源供应商——以及风能领域重 要领导者的最基本定位。2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=24零缺陷部件的 目标 即将实现 根据新的理解，质量控制流程的关键是拉近维斯塔斯与零部件供应商的距离，并逐步实现缺陷最小化。 而这也是客户所要求的。 242009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=25252009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=26“我们的供应商现在都积极响应，并愿意 参与进来，因此我们能预防任何未来的 问题。” ——Mark Colwell，负责供应商质量的副总裁助理 在维斯塔斯研发中心，一种新类型的 发电机早期故障拉响了警钟。发电机 一直都是一种担当重任的部件——但 这次却是例外。问题必须解决。负责 供应商品质的副总裁助理Mark Colwell组织了一支专家队伍开展调查。 调查的结果发人深省。 “我们发现供应商改变了关键的制造 流程，而流程更改的影响当时并不清 楚”，他说。 调查表明，故障的原因是发电机线圈 的绝缘不够，使其无法承受风机机舱 内的工作环境。发电机在投入使用仅 100天后就出现了故障，而其最低使 用寿命为20年。 了解的渴望 经验表明，维斯塔斯确实需要对供应 商生产流程有深层次的了解。这也是 维斯塔斯与供应商合作方式的一个转 折点。 “我们花费时间与供应商一起了解各 种流程，并找出我们还未能很好认识 流程控制的领域，”Mark Colwell回 忆道。“于是我们想全面了解所有的 发电机供应商。” 如今，这种了解已拉近了维斯塔斯和 供应商的距离，以便能够消除缺陷， 避免给维斯塔斯客户造成代价高昂的 风机停运事故。其目的是将产品和工 艺质量提高至最低四西格玛的水平， 即每百万单位最多可有6200个缺陷 （参照第xx页的文章）。 质量关键参数 维斯塔斯技术专家赶赴所有发电机供 应商处，检查各种流程，并分析其所 生产部件的缺陷。这些检查分析结果 为确定质量关键参数提供了依据。为 确保最终产品的质量，必须符合这些 参数的要求。在新的改进机会出现 时，质量关键参数也需要不断地被修 订。 通过引入生产过程及产品的质量关键 参数(CTOs)，维斯塔斯已经摒弃了传 统的仅重点关注最终产品的供应商质 量控制方法。 Frank Boutrup Nielsen，供应商质量 和发展部门的高级供应商开发工程 师，认为过去对质量问题的反馈是被 动式的。 262009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=27对六西格玛的解释 “故障发生前我们什么也没有做。如 果我们发现了一个产品有缺陷，我们 仅填写不合规报告，然后通常将发电 机返回供应商并要求他们对产品修 复。” “目前最大的不同在于，我们正从被 动式工作转向主动式工作，了解供应 商流程的细节，然后帮助供应商决定 需要提高的方面。” 一种全新的方法 Frank Boutrup Nielsen和同事Michael Arbon主要的职责是，将新方法应用 于供应商质量管理。Michael Arbon 说，齿轮箱对最微小的质量缺陷也有 较强的敏感度，因此从齿轮箱入手是 个很好的选择。 “发电机是传统的棘手的问题之一， 原因是风机机舱内严酷的工作环境。 在机舱内，发电机承受着震动、变化 的温度、冷凝以及各种风速，”他 说。“最常见的问题是线圈和轴承故 障。” 当然，必须对缺陷导致的不合规项目 进行快速检测。为强化这一能力，对 如同许多其他公司，维斯塔斯采用了由摩托罗拉公 司开发的六西格玛企业管理战略，用以控制流程中 可能导致最终产品缺陷。六西格玛水平体现了所具 备的变化管理程度。 六西格玛法运用的主要方法是DMAIC ，代表定义 （D ）、测量（M ）、分析（A ）、改进（I ）、控 制（C ）。简而言之，首先定义需要改进的部分， 以满足客户需求并达成战略目标。然后测量和分析 关键质量参数（ CTQ ）。根据测量和分析结果， 实施流程改进和质量控制，确保在产生缺陷之前纠 正偏差。 维斯塔斯拥有一些由六西格玛黑带专家组成的团 队，为六西格玛战略提供支持。每位成员都受过良 好的培训，可为生产业务单元提供专业性的支持。 272009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=28“目前最大的不同在 于，我们正从被动式 工作转向主动式工 作，了解供应商流程 的细节，然后帮助供 应商决定需要提高的 方面。” ——Frank Boutrup Nielsen，高级供应商开发工程师 全球六西格玛 黑带培训 发电机供应商的监督已由每月一次改 为每周一次。而对供应商来说，这意 味着需要每周根据质量关键参数，上 交测试数据。 黑带支持 目前，正在开发一种新的质量数据分 析系统(QDA)，来处理输入的数据。 计划今年投入使用，通过这个系统， 只需轻松按键，便可获取质量关键参 数的数据。超标的质量偏差在刚出现 时就可得到识别和解决，正如Michael Arbon所说： “质量数据分析系统使我们能够将收 在供应商质量管理功能被更新或更改 时，供应商不可避免地会感知到其影 响。因此，许多“黑带”级六西格玛 专家被召集起来，在如何采集数据以 及采集何种数据方面为供应商提供支 持。凑巧的是，这些专家中很多人都 在汽车行业工作过，而汽车行业是六 西格玛方法的发源地。 到的数据转变为各种工具（如控制 图）。这样，我们可以衡量流程满足 我们预期的程度。” 2008年10月，维斯塔斯启动了 一项全球六西格玛黑带培训项 目。2009年的目标是在世界各 地培训出20位新的黑带专家。 随着黄带和绿带六西格玛专家 的增加，维斯塔斯希望看到， 越来越多的公司员工参与到黑 带培训中。公司的最终目标 是，建立更多的六西格玛黑带 专家组，以便在业务流程的各 阶段都能提供专业协助。 282009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=29另一个来自汽车行业的工具--生产部 件审批流程（PPAP）即将计划实 施。其目的是：确保与供应商开展有 效沟通，并在适当时间将信息传达给 适当的人。 “经验告诉我们需要对供应商给予支 持和激励。”Frank Boutrup Nielsen 说。“在我们不断提出新的要求，来 实现我们对客户的承诺时，我们需要 供应商与我们一同成长。” “供应商一直认为我们非常苛刻，” Michael Arbon接着说，“现在我们的 要求更高。但是供应商明白，这也有 助于他们提高自身水平。” 实干中学习 目前为止，发电机供应商已成为供应 商质量管理战略中的主要关注点。最 根本的想法是，通过这种方式，与维 斯塔斯风机的所有零部件供应商建立 更加紧密的工作关系。Mark Colwell 对得到的教训进行了点评。 “我们一直坚持从实干中学习。这不 仅仅是传达信息，而是建立了解和激 发人们去如何改进工作，如何解决问 题。”他说。 “我们的供应商现在都积极响应，并 愿意参与进来，因此我们能预防任何 未来的问题。这也让我们认识到，需 要减少产品变化，以便实现四西格玛 的目标。” 零缺陷部件的目标即将实现。 292009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=30重获海 302009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=31在V90风机暂停销售进行改造之后，维斯塔斯获得了 一份海上风电领域最大的订单。暂停销售的那段时间 也带来其他的益处。 上业务 312009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=32Blyth 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 英国 EON 2009 2 V66-20MW 4 Robin Rigg 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 英国 EON英国 2009 60 V90-3.0MW 180 North Hoyle 瑞典瓦腾福（Vattenfall）电力集团为 拥有300兆瓦发电能力的英国塞恩特 (Thanet)海上风电场订购了100台V90 风机。2007年初由于齿轮箱问题，维 斯塔斯暂停了V90风机的销售，而这 笔订单又使V90海上风机全面回到市 场上。维斯塔斯重新设计了V90风机 的齿轮箱，并于2008年5月重新销售 这一型号的海上风机。 Thanet海上风电场将成为维斯塔斯 风机所供应的最大海上风电厂——规 模已超过目前正在苏格兰建设的拥有 180兆瓦发电能力的Robin Rigg风电 场。这也将成为维斯塔斯的第十三个 海上风电项目。 Thanet风电场的建设位置在与Kent 海岸线最东部泰晤士河口的Foreness Point 海岸相距11.3公里处，在那里 泰晤士河流入英吉利海峡，该处水深 10-25米。 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 英国 Npower Renewables 2004 30 V80-2.0MW 60 Barrow 英国 Dong Energy 2006 30 V90-3.0MW 90 Kentish Flats 英国 Vattenfall 2005 30 V90-3.0MW 90 Scroby Sands 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 英国 EON英国 2004 30 V80-2.0MW 60 322009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=33Frederikshavn 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 丹麦 Dong Energy 2003 1 V90-3.0MW 1 Tunø Knob 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 丹麦 Dong Energy 1995 10 V39-500kW 5 Yttre Stengrund 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 瑞典 Vattenfall 2001 5 NM72-2.0MW 10 Horns Rev 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 丹麦 Vattenfall & DONG 2002 80 V80-2.0MW 160 Egmond aan Zee 国家： 业主： 荷兰 Shell & Nuon 2006 36 V90-3.0MW 108 海上风电场Q7 Thanet 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 英国 Vattenfall 2010 100 V90-3.0MW 300 国家： 业主： 安装时间： 风机数量： 风机型号： 功率（兆瓦）： 荷兰 WP Q7 Holding B.V. 2007 60 V80-2.0MW 120 332009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=34艰辛的过程 在维斯塔斯方面，该项目已经运行 了两年。最初开发商是英国Warwick 能源公司，该公司曾与维斯塔斯就 风电供应启动谈判，但随后Warwcik 能源公司将该项目出售给对冲基金 Christofferson Robb公司，而这家公 司又于今年11月又将项目出售给瓦腾 福公司。 “这是一个艰辛的过程，” 海上销售 部高级销售经理Jens-Jørgen Kuhlmann说，“这也是我们暂停销售所 带来的结果，所以我们不得不将谈判 中断一段时间。 ” 海上项目就其性质而言需要更多的时 间来协调，Jens-Jørgen Kuhlmann 说。“所有细节都要考虑周全，这很 重要，我们不仅仅要求符合最低标 准。有很多渠道需要疏通——你需要 取得其他供应商的配合，需要说服银 行，需要与不同公司的工程师以及咨 询委员会沟通等等——所有涉及的因 素都要考虑到。 “ 另外，要寻找一个适合安装的海 港，这是相当耗费时间的， ”项目主 管Jan Thomsen说。“你需要有一片 宽敞的地区——至少5万平方米—— 以及一个全天候准入的配有大型起重 机的码头。”维斯塔斯最终选中了法 国敦克尔克港作为安装海港。 对于塞恩特项目，维斯塔斯将负责 100台风机的设计、供应、建造、测 试和调试，并负责履行一个五年期的 运行和维护合同。维斯塔斯计划于 2009年11月开始供应风机，预计将在 2010年3月开始安装。瓦腾福公司将 342009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=35负责基础设施，变电站的海上和陆上 电缆，以及海上安装船。 英国皇家财产局——海域内大部分海 床的拥有者——已对英国的海上风电 场签发了两轮开发租赁权。塞恩特是 首轮签发的两个海上项目之一。 V90暂停销售 在与Warwick公司开始初步谈判之 后，维斯塔斯从海上市场撤下了新一 轮销售中的V90风机。经过对新部件 为期一年的设计和测试，2008年5月 维斯塔斯使V90风机重新适用于海上 风力发电。 “在销售方面，我们提出了完全暂停 一切销售的申请，”维斯塔斯海上公 司总裁Anders Søe-Jensen说，“作 为一个新成立的分部，看着周围市场 一片欣欣向荣，而我们却暂停销售， 这是一件很痛苦的事情。“ “然而，维斯塔斯很好地利用了这段 时间，”他补充说。“我们一直在以 飞快的速度成长。这使我们有时间去 考虑我们走过的路，并努力去改进。 更为重要的是，他说，产品在丹麦新测 试中心发布之前，维斯塔斯设计出了一 种改进的、系统的产品测试方法。 “我们有世界上最先进的测试设备， 可以对发布前的风机和部件进行非常 彻底的测试。对于陆上和海上的产品 都是如此，” Anders Søe-Jensen 说。“我们的新测试设备可保证维斯 塔斯的产品质量始终是一流的。 ” 他补充说：“对于海上业务，我们的 教训是：你必须要大胆，但也要非常 谨慎。不要将原型机用于海上工程 中。我们还领悟到，你需要具有丰富 的海上专业知识和经验的员工。在海 上项目中，经验是一切——这是最重 要的。” 与瓦腾福的合作 维斯塔斯先前就向瓦腾福公司供应风 机，该公司的总部设在瑞典。2006 年瓦腾福获得了丹麦160兆瓦和恩 礁(Horns Rev)海上风电场的大部分 权益， 该项目采用的是2兆瓦V80风 机。2005年维斯塔斯向瓦腾福公司 在英国的Kentish Flats 海上风电场出 售了30台 V90风机。就是在Kentish Flats，部分 V90风机的齿轮箱出现了 故障。 “我们与维斯塔斯针对这一设备问题 展开了长期的讨论。 ” 瓦腾福公司 的项目经理 Ole Bigum Nielsen 说， “总的来说，我们喜欢V90型 3兆瓦 风机。当然我们也有担忧，但维斯塔 斯让我们相信，通过对这一设备的升 级，问题可以成功解决。” 在维斯塔斯，Anders Søe Jensen 说：“这一订单体现了客户对我们 的信任，瓦腾福——风能领域最重 要 的 公 司 之 一 ——重 新 选 择 了 维斯塔斯。 ” “在经历起起落落，以及退出市场之 后，这笔订单显然大大鼓舞了我们 的士气。 ”Jens-Jørgen Kuhlmann 说，“凭借这笔海上风能领域最大的 订单，我们又重获海上业务。 ” 352009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=36在 中国 风能 市场 保持领先地位 维斯塔斯在世界上最有竞争潜力的市场，创建独立的中国销售业务单元。 362009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=37维斯塔斯已在中国创建了独立的销售 业务单元 （SBU），并将该单元搬离 亚太地区总部，于是高级管理层可以 直接管理维斯塔斯在中国的业务。 “新成立的中国SBU确保维斯塔 斯可以直接聆听来自中国客户的声 音，”维斯塔斯（中国）总裁 Lars Andersen说，“中国已经迅速发展为 世界风能领域最大最有竞争力的市场 之一。” “这一步是非常合理的，能够确保 我们为客户提供更好的服务，并且 增强我们的竞争力，” Andersen说 道。“当今在中国发生的一切对维斯 塔斯的全球发展会产生重要影响。” 快速增长 自从1986年向中国出售第一批风 机开始，维斯塔斯在中国的经营已 超过20年。“到目前为止，我们 是在中国风能市场历史最悠久的公 司。”Andersen说。 1996年，公司在北京设立了一个员工 372009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=38贝加尔湖 俄罗斯 哈萨克斯坦 海拉尔 巴尔喀什湖 克拉玛依 伊犁 乌鲁木齐 蒙古 内蒙古 吉尔吉斯 喀什 新疆 呼和浩特 玉门 石家庄 河北 北京 天津 太原 银川 宁夏 格尔木 西宁 兰州 山西 济南 山东 郑州 西安 青海 日赛普 甘肃 河南 陕西 西藏 合肥 Anhui 四川 成都 拉萨 重庆 湖北 武汉 尼泊尔 长沙 南昌 不丹 贵州 印度 孟加拉 云南 昆明 贵阳 江西 湖南 广东 广西 南宁 广州 缅甸 香港 越南 老挝 孟加拉湾 海南 海口 南海 38 泰国2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=39黑龙江 齐齐哈尔 哈尔滨 长春 吉林 沈阳 辽宁 北朝鲜 大连 人数较少的办事处，为中国的客户提 供销售和售后服务。2005年，维斯塔 南朝鲜 风能发电的装机总容量预计将超过10 百万千瓦 (GW)。据《风能月刊》预 测，中国将在2012年超过美国，成为 世界上最大的风能市场。 在2006年，中国政府就将风能列为优 先发展的产业，以增加能源的多样化 并确保能源的安全。Andersen说， 斯管理层决定进入中国，并开始兴建 厂房，不断开展各项业务。这一年， 在中国311兆瓦(MW)的风能发电装机 总容量中，维斯塔斯风机占77兆瓦。 市场快速发展起来了。到2008年底， 烟台 青岛 黄海 江苏 南京 上海 杭州 浙江 东海 中国的维斯塔斯工厂 �天津风机叶片工厂，2006年春投产； �天津机舱和轮毂工厂，2007年3月投产； �天津发电机工厂，2007年7月投产； �天津机械和控制器工厂，计划于2009年4月投产； 台湾 福州 福建 厦门 �为进入中国市场而在内蒙古呼和浩特建成的风机厂，计划于 2009年4月投产； �徐州铸造厂，计划于2009年9月投产 39 菲律宾2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=40“之所以优先发展风能，是因为风能 不但能够确保未来的增长和稳定， 而且能够在短时间内产生巨大的效 益。” 除了丹麦，中国是维斯塔斯投资最大 的国家。在中国，维斯塔斯拥有5个 工厂，1800名员工，其中包括近300 名销售及服务人员。 Lars Andersen说，维斯塔斯一直致 力于向中国企业传授专业技术，如： 并网接入、项目管理等。 同时，维斯塔斯正在中国建立一个强 大的供应链。“每年，维斯塔斯（中 国）都在提高本地采购能力”，他 说，“目前，维斯塔斯（中国）的风 机生产本地化已达到80%以上，而我 们的目标是100%。”维斯塔斯的所 有中国供应商都是我们的合作伙伴， 致力于提高产品质量和性能，并增强 全球竞争。 “我们已帮助一个中国小型叶片供应 商发展成为具有全球竞争力的供应 商，” Troels Beltoft补充说，振 40 石集团恒石纤维基业有限公司获得 了“2008年度维斯塔斯供应商奖”。 这也是中国供应商首次获得这一殊 荣。 做好竞争的准备 Lars Andersen强调了在飞速发展的 中国风能市场保持领先地位的重要 性。“中国已经成为世界最大的风机 市场之一。不久的将来，中国还将成 为世界风能产业的中心，”他说， “我们需要确保，维斯塔斯从上到下 都为此做好准备。”2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=41维斯塔斯中国 年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 86 501 1.199 1.903 员工人数 风机数量 77 39 91 68 405 452 总功率 58 34 77 75 470 596 中国风能市场 1995-2007年风机装机容量 1995 装机容量(MW) 累计 数据来源：丹麦BTM顾问公司 1996 36 79 1997 67 146 1998 54 200 1999 25 262 2000 84 352 2001 54 406 2002 67 473 2003 98 571 2004 198 769 2005 498 1,264 2006 1,334 2,588 2007 3,287 5,875 16 42 2008-2012年中国风能开发预测 至2007年底 总装机容量 MW 年份 装机容量(MW) 数据来源：丹麦BTM顾问公司 2007年 装机容量 2008-2012年预测 2008 5,500 2009 6,500 2010 7,500 2011 8,000 2012 9,000 2008-2010年 装机容量 累计 36,500 至2010年底 总装机容量 （MW） 合计 42,375 2007 5,875 2007 3,287 412009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=42改进备件 服务 422009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=43维斯塔斯新成立的备件和维修单元有助于优化公司的服务，并缩短风机 停运时间。 432009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=442009年1月1日，维斯塔斯成立了新的 备件和维修业务单元，可以对维斯塔 斯风机提供更快的维修服务。该单元 服务于整个备件供应链，成为维斯塔 斯承诺提升整体服务质量一部分，这 一承诺是公司未来的基石之一。 “对于保持较短的风机停运时间备件 是至关重要的。因此，它们是客户满 意度的关键要素。”维斯塔斯备件和 维修单元总裁Phil Jones说。“一个 强大的零部件单元也将帮助维斯塔斯 销售出更多的风机，”他补充道。 “鉴于维斯塔斯在扩大整体业务方面 已经取得了巨大的成果，目前应适时 壮大备件队伍，以便实现持续的增 长。” 获取更好的信息流 “我们走到今天这一步，经过了一个 漫长的过程，”John Nielsen微笑着 说。John是优质服务部副总裁，曾全 权负责维斯塔斯备件业务。 过去每当需要修理风机时，各区域销 售业务部会联系位于丹麦的维斯塔斯 机舱单元。随后维斯塔斯机舱单元 将备件业务转交销售业务部，由销售 442009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=45“备件对于保持较短的风机停运时间是至关重要的。 因此，它们是客户满意度的关键要素。” ——Phil Jones，维斯塔斯备件和维修单元总裁 图1 2007-2008年因备件问题停运的风机数量 业务部负责维修风机。John Nielsen 说，虽然在早期这一流程运作良好， 但维斯塔斯的迅速壮大需要有一个更 先进的综合规划和预测的功能。 “随着公司的快速发展，这一流程 也变得陈旧、费时、不清晰，”John Nielsen说。 “维斯塔斯备件单元需 要一个新的组织结构。我们需要提高 对流程的了解，获得全程更好的信息 流，以便支持和保持维斯塔斯现代能 源第一的地位。” 在2008年的客户忠诚度调查中，服务 和维护在维斯塔斯整个价值链中得分最 低。“很明显，有些东西必须改变，” 他说。“我们的客户购买风机用于发 电。如果风机出现故障，从停运那一刻 起，客户便遭受金钱损失。“ 虽然我们的交货情况在过去两年中取 得了重大改善——2008年底达到85 ％的成功率，但由于所有的零部件和 备件都是从丹麦海运来的，维斯塔斯 和客户之间的合同中会包括延长交货 时间。由于60%的维斯塔斯风机都是 在欧洲以外的地方运行，这种方式便 成了一种障碍。 “亚洲和美洲的客户往往需要等待较 长时间， ”John Nielsen说。 “这使 得很多海外客户在扩大服务和维修合 同规模之前都会再三考虑。 ” 在新单元成立之前，备件项目组已开 始业务运作。自2007年起，备件项目 组经历了重大改进。其中的一项实例 是“风机停运”情况的改进。2006年 底，由于备件从订货至交货需要一段 时间，145台风机处于停运状态。到 2008年底，在服务合同下停运风机数 量不到20台。 0 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 08 9 08 10 08 60 80 120 风机数量 160 140 100 40 20 07 07 07 07 07 07 07 08 08 08 08 08 08 07 07 07 45 082009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=46停运时间缩减方案的网络 成立一个新的备件机构仅是减少停运时间和优化可用性的 措施之一。这些措施彼此之间相互依赖。 其中一项措施是MTBI(平均检查间隔时间)项目。通过提高 对所需维修时间的预测能力，可以更好的规划对所安装风 机的维修服务，从而延长检查的间隔时间。这将缩短风机 的停运时间，并尽量将维修服务安排在无风的时候。 要想顺利达成以上目标，应使备件能够符合计划安排。因 此，MTBI项目和新的备件机构都是强大服务链的组成部 分，有助于提高风机的可用性。 自2007年秋MTBI项目启动至今，风机检查的间隔时间已 延长了两倍多。我们今年要实现三倍的目标。 杜绝较长的交货时间 新的结构和改进的服务规划使得备件 业务的预测和计划比以往更精确，因 为它可以控制从供应商到风机的所有 信息。新的规划将以这种方式优化服 务和维修业务流程。一个全球性的备 件单元网络将维持先进的规划方法， 并提高维修渠道中的绩效。 “维斯塔斯的使命中提到‘只许成 功，不许失败’，其目的是通过分析 每一项决策中的所有变量，以尽量减 少风险， ” John Nielsen说。通过设 定高标准、改进规划和预测时间，备 462009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=47来自航空业的经验 件单元将能够担负起这项使命——使 命也将赋予他们，他补充说。 “这也 是我们如此雄心勃勃并且信心满怀的 原因。” 到2009年底，维斯塔斯备件和维修 公司将承诺客户：24小时内交付备 件，72小时内交付主要部件，并且有 95%的把握。 备件单元的新总裁Phil Jones，在加入维斯塔斯之前是Honeywell航 空公司欧洲中东和非洲地区负责航空业务的副总裁。 Jones拥有16年在美国主要航空公司的从业经验。当他回首往事 时，他注意到航空业和风能产业之间具有一些相似性。“ 20年前， 航空业开始意识到备件的重要性，” Phil Jones说，“如今，事实 证明备件管理是这个行业的基础。 在两个行业中，对于备件的重视都是至关重要的，它可以确保贵重 资产的有效运行，他说。“公用事业公司遭受能源损失和航空公司 不能提供可操作的飞机会带来同样的结果：收入损失、更换费用、 损失终端客户的品牌信任。”Jones还表示，“如果飞机停在地上 不能飞，让乘客等待，这简直是一种罪过。” 作为一名六西格玛黑带大师，Jones有着良好的心态：“备件团队 2008年取得了重大改进，他们做的非常出色。但仍然有许多工作要 做，我们将会做得更好。”他承诺说。 472009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=48详细的研究已证明，与化石燃料发电 相比，维斯塔斯风机对环境造成的 影响更低 用数字说明 环保 绩效 482009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=49风不仅仅只是具有竞争力和可靠的电 力来源。随着全球变暖效应的日趋严 重，风能的环保优势愈发显得重要。 风能是绝对绿色和环保的。维斯塔斯 的专家、客户和独立咨询机构在风机 环境绩效方面做了大量计算，根据他 们计算得出的可靠信息，我们完全有 信心这么说。 Jette Kjaer在瑞典电力公司Vattenfall 的风能事业部负责环境问题，该公司 经营着位于瑞典、芬兰、丹麦、英 国、波兰和德国的多家风电场。“在 提供环境信息方面，维斯塔斯采取了 开放的态度，为我们提供了很大的帮 助，”她说道。“来自维斯塔斯的数 据使我们的环保产品声明更加完整和 具体。如果没有维斯塔斯的数据，我 们数据质量将下降，因为我们只能依 据一般性数字进行估算。” “我们必须确保这些数字正确，” 来自维斯塔斯安全环境部的Klaus Rønde说道：“当我们引用风能在减 少二氧化碳排放方面的数据时，我们 深信这些信息是准确的。” 为了确保准确无误，维斯塔斯采用寿 命周期评估来计算其风机对环境产生 的影响。维斯塔斯的生命周期评估遵 循ISO 1404X系列国际标准，并且每 次发布寿命周期评估结果之前，均经 过独立咨询机构的审查。 492009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=50“审查人员的总体结论是，我们的 工作是高标准的，”Klaus Rønde说 道：“在环境绩效方面，不存在唯一 的正确答案，但是独立审核的结论使 我们相信，我们的计算是合理和现实 的。” 计算每个部件的排放量 寿命周期评估的概念是对风机寿命周 期中所有环境产生的后果进行量化。 即使这种后果发生在某个遥远的国家 或未来的某个时刻, 这种全包式的方 法确保每种污染均得到考虑。 针对风机寿命周期中的每一个阶段 （制造、安装、运行、维护、最终退 役和处置），需要对原材料、能量和 环境排放进行累加（见图1）。 Klaus Rønde解释说，寿命周期评估 一般包括三个阶段。首先是评估的范 围和假设：采用的标准、研究范围 （见下文）、风机的类型和数量、塔 架的高度、平均风速，以及是否包含 电力入网电缆等问题（图2）。 图1：寿命周期评估要求对风机寿命周期中的每个阶段（即从摇篮到坟墓）开展仔细研究 垃圾掩埋/焚化 废料 可再生能源 Recycling 原材料 供货商 运输 生产 运输和安装 502009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=51图2：寿命周期评估的三个基本阶段 1.范 围 和 假 设 、能源需求和排放 材料 原 . 2 3.环境影响 生命周期评估 目前，维斯塔斯的做法是，以一个 装机容量为300兆瓦的大型风电场为 依据，开展寿命周期评估的计算。例 如，假设该风电场采用V90-3.0MW 型风机，这就意味着100台风机，加 上必要的变电站、电缆和其他附属设 备。 第二个阶段是确定在制造、安装、运 行和拆卸风机，以及循环利用或处置 残余材料时，所需要的原材料和能量 以及所产生的排放物。 Klaus Rønde指出：“这是一项繁重 的工作，因为一台现代风机中包含大 量的部件。”对于每个部件，首先需 要确定其由什么材料制成，是钢、 铜、玻璃纤维还是塑料；还要确定部 件的重量。 数据的收集通常需要某些假设。例 如，单台风机一般都含有数十个电 子模块，每个模块均含有很多的小零 件，因此不太可能对每个模块进行详 细评估。幸运的是，大多数电子模块 中所包含的金属和塑料等材质的比例 均类似，因此可根据一个模块的详细 计算结果推算其他模块的数据，这种 推算也可以保证一定的准确度。 对于变速箱等复杂部件以及钢等原材 料，维斯塔斯使用来自其供应商或独 立咨询机构的寿命周期评估数据。 “我们从许多供应商采购钢材，因此 最好采用类似世界钢铁协会这样的机 构所提供的国际平均数据。”Klaus Rønde如是说（见下文“钢：一个重 要的问题”）。 在这个辛苦的过程结束时，分析人员 就得到一份清单，其中列出在寿命周 期评估所选定的整个时间段内，排 放到环境中的各种物质以及相应的数 量。下一个任务就是确定这些数字到 底意味着什么。 解释排放数据 寿命周期评估过程的第三个阶段是计 算排放物对环境的影响。具体的做法 是将每种污染物的数量乘以一个反映 其导致某种环境危害之潜力的加权因 数。 一种物质可能会同时出现在多个类别 中。例如，可用作制冷剂和用于生产 泡沫塑料的化学物质HCFC（氢化氯 氟烷烃）会破坏地球的臭氧层，而且 还是一种温室气体。除了对人类和动 物有毒之外，燃油在燃烧时所产生的 氮氧化物还会导致湖泊、河流和海洋 中出现酸化效应和富营养化效应。 对于导致全球变暖、硝酸盐污染或酸 化作用的各种气体，科学家们在每种 气体的具体环境危害方面基本达成了 一致意见，尽管这些信息可能会根据 新的科学知识而加以更改。例如，政 府间气候变化专门委员会针对各种最 重要温室气体的全球变暖潜能，定期 调整估算值，该估算值以二氧化碳当 量来表示。 但是当涉及重金属等有毒物质，或影 响人类和动物荷尔蒙的化学品的环境 效应时，科学家们则难以达成一致。 例如，即使某两种重金属的毒性效应 已被清楚掌握，仍难以指出其中一种 比另一种更好或更差，以便为它们指 定相对加权因数。同时，在一种环境 中（例如海洋生态系统），非常有害 的某种污染物在另一种环境中（例如 陆地）可能就不那么有害。 因此，寿命周期评估专业人士所能采 取的最佳做法就是，清楚说明他们所 采用的假设条件，并随时根据新的 研究结果而加以调整。这样，指导寿 命周期评估应如何进行的规则，包 512009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=52向顾客提供所需的环境数据 Annika Balgård是维斯塔斯北欧公司质 量、安全与环境部的一名环境专家。她 去年加入维斯塔斯，之前有在瑞典工业 领域担任环境研究员、审计师和咨询师 的十年经历。 “当维斯塔斯进行结构调整并在北欧建 立统一销售业务机构时，我被任命负责 营运和策略方面的环境问题，”她介绍 说：“目前我正带领我的团队，在从前 期销售到风机安装，直至售后服务的整 个链条中提高环境绩效，从而为客户增值。” “我的经验是，对于一个新建的风电场，从规划阶段开始，顾客 就会要求我们提供支持和环境信息。例如，规划部门需要了解哪 些润滑剂和化学品将用于现场，我们将如何处置有害废弃物，以 及我们对即将进行之工作所进行的风险分析。” “在风机安装好投入运行之后，在我们提供顾客所需服务时，我 们就能够针对顾客的风机提供耗油率和有害废弃物产生情况等环 境信息。这就好比我将汽车送去维修时希望获得的信息。” “我们正在寻找更为巧妙和高效的数据收集方式，并将更加积极 主动地将这些数据提供给顾客。我们正期待着充分利用来自新 SAP系统的信息，这个系统将从2008年11月开始在维斯塔斯北欧 得到应用。” 括ISO标准，就应相当灵活。在ISO 1404X的框架内，维斯塔斯采用了一 种计算机辅助工具，即工业产品环境 设计（EDIP）体系。该体系得到丹麦 环境部的大力支持，并且在过去十多 年中得到广泛应用。 系统边界影响评估结果 另一个关键的问题是如何设定作为 研究对象的系统的边界。“这会对 522009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=53图3：与化石燃料相比，风能几乎不产生二氧化碳。在此分别列出V90-3.0MW型陆上风机 发电、天然气发电和煤炭发电所排放的二氧化碳数据。 千瓦时发电量产生的二氧化碳排放量: 维斯塔斯V90 3兆瓦风机 天然气发电站 火力发电站 100 200 300 400 500 600 700 800 900 二氧化碳 克/每千瓦时 体可在附近的电厂中被燃烧发电。如 果制钢厂不在那里，则电厂则会使用 天然气。据此，就可以公平地将制钢 厂排放的气体，以及天然气提取和输 送过程中所产生的排放，从钢的环境 成本中扣除。 另一个棘手的问题与期限有关。“寿 寿命周期评估的结果产生重大的影 响，而且ISO标准允许采用不同的 边界，只要你事先对这些边界加以 定义。”Vattenfall的一名环境专家 Caroline Setterwall这样说道。 通常，需要做出一个决定，是否通过 在其他系统中“避免排放”，来提高 您自己系统的环境信用。例如，一家 制钢厂会产生富含能量的气体，该气 命周期就像是一个在时间长河中不断 滚动的车轮，”Caroline Setterwall说 道：“当你进行寿命周期评估时，你 必须从车轮上的某处开始，起点可能 会对结果产生巨大的影响。” 这样做的一个原因就是为了避免在循 环利用时对环境信用计算两次。她解 释道，当维斯塔斯采购钢材以制造 风机时，通常其中约三分之一已经被 循环利用。如果风机寿命周期评估中 包含了上述循环利用而产生的环境信 用，则当风机被最终废弃时，维斯塔 斯就不能再次要求得到因循环利用而 产生的环境信用。 假如维斯塔斯采用精炼钢制造风机， 显然这将产生更高的前端环境成本。 但是，如果当风机到达其寿命尽头 时，公司能够确保95％的钢被循环利 用，则整体的环境成本将下降很多。 为了获得高质量的寿命周期评估，上 述微妙的决定是非常重要的。 风能确实更环保 在确定好框架，计算出数据之后，寿 命周期评估的结果将证实，风能比不 可再生发电技术要环保得多。在20年 532009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=54http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=54图4：这个能量平衡图反映了，为了生产出其在整个寿命周期中所消耗的能量， 一台风机需要多少运行时间。一台V90-3.0MW型陆上风机的平均能量回收 期仅为6.6个月 兆瓦时 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 中，一台V90-3.0MW型陆上风机的平 均发电量为158,000 MWh，与同等级 0 别的燃煤发电装置相比，将少排放约 129,000吨二氧化碳（图3）。 1/4 1/2 3/4 让我们用另一种方式说明这些数字， 维斯塔斯风机将在六至九个月内，回 收在其制造和安装过程中所消耗的能 量（图4）。 当我们考虑酸雨、烟雾和生态毒化效 应等其他形式的污染时，评估结果同 0 5 10 15 20 年 样证明，风能仍然胜出。 风能与核能在许多方面存在差异，但 图5：在一台V90-3.0MW型风机的寿命周期中，各种材料和工作任务所消耗的能量 （用二氧化碳总排放量的百分比表示）。到目前为止，钢是最大的单个能量消耗体。 它们具有一个共同点，即对环境的排 放大部分发生在寿命周期的开始和结 束阶段。这与采用煤炭和天然气为燃 料的火力发电厂截然不同，因为火力 CO2 60 50 40 30 20 10 0 运输 现场工作 钢材 复合材料 水泥 其他 CO2 发电厂在整个正常运行过程中始终进 行大量排放。 对于核能而言，环境影响主要来自于 燃料的提取和处理，以及对用过燃料 的储存。对于风机而言，排放主要发 生在制造和处置阶段；安装阶段仅对 环境产生很小的影响。 图5显示，最大的能源消耗体是用 542009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=55http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=55钢：一个重要的问题 对于维斯塔斯而言，钢材生产过程中产生的二氧化碳排放是非 常重要的，因为钢构成了风机的大部分重量。因此，在风机的 制造和安装过程中所消耗的能量中，钢占据了将近50％的比 例。 据Philippe Varin先生介绍，在所有人类造成的温室气体排放 中，百分之四至五来自钢铁行业。Philippe Varin先生是钢铁制 造商Corus公司的首席执行官，同时也担任世界钢铁协会下属气 于制造风机塔架和许多传动部件的 钢材。因此，风机设计师的目标就 是：在不影响发电量或可靠性的前提 下，尽可能减轻重量。“这并不奇 怪，”Klaus Rønde说道：“即使在 我们启动正式寿命周期评估之前，维 斯塔斯就一直遵循这些原则来研发产 品。重量更轻的更高效风机在安装成 本方面也更低，因此从商业角度看这 也是个很好的想法。” 据他介绍，最新的研发主要集中在以 下方面，即将风机设计为在寿命结束 时超过82％的部分可被循环利用，从 而回收能量并减少废料。这是个全球 性的目标，并且在欧洲，每台风机超 过80％（重量比）的部分已经能够被 循环利用。 风机叶片的命运就是一个恰当的例 子。目前维斯塔斯的寿命周期评估假 设磨损的叶片将被掩埋，因为这仍然 是全球范围内最常用的处置方式。但 是在欧洲，叶片可被粉碎和焚化，以 回收其中包含的能量。 Philippe Varin说道，在钢材全球化制造、销售和使用的背景 下，如果想要在世界经济增长的同时，将因炼钢而产生的二氧 化碳控制在合理限度内，则有必要获得政治家和众多钢铁制造 商的支持。他指出，在减少炼钢相关的二氧化碳排放方面，针 对汽车和建筑物而制定的新能源效率标准就是一个低成本的办 法。 55 候变化政策小组的主席（www.worldsteel.org）。全球钢的年产 量超过13亿吨，按照生产每吨钢将排放1.9吨二氧化碳计算，钢 铁行业每年产生20多亿吨的二氧化碳。 Philippe Varin解释说，这个行业可采用多项策略控制和减少二 氧化碳排放： • 采用统一的二氧化碳基准，从而提供准确和可信的数字，以 便维斯塔斯等钢材用户可在各自的寿命周期评估中加以使 用。 • 新的炼钢法能够降低能量消耗和二氧化碳排放，其中一个极 端的例子就是利用风能进行的电冶炼。 • 钢产量超过全球总产量50％的发展中国家具有一些最现代化 的钢厂。旧的钢厂可能需要得到帮助，以便在能源效率方面 采用最佳实践。 • 将钢的循环利用比例从目前的83％提升到90％或更高的水 平，从而减少对能量的使用。 • 高强度钢能够使部件的重量更轻。一台典型的70米高现代风 机塔架重140吨，其重量仅相当于采用低强度钢制成的老式 塔架的一半。2009-04-03T13:35:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=56http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1509/?Page=56赢[风] 风，石油和天然气 与我们联系 维斯塔斯北欧区 +45 97 30 00 00 英国、爱尔兰、北欧、波兰及波罗的海地区销 售及服务 维斯塔斯中欧区 +49 4841 9710 德国、奥地利、比利时、俄罗斯及东欧销售及 服务 维斯塔斯地中海区 +34 902 41 98 00 地中海地区、中东、拉丁美洲、加勒比海、北 非、西非销售及服务 维斯塔斯亚太区 +65 63 03 65 00 澳大利亚、新西兰、中国、日本、印度及亚洲 其它国家销售及服务 维斯塔斯中国 +86 5923 2000 中国区销售及服务 维斯塔斯北美区 +1 503 327 2000 北美区销售及服务 维斯塔斯海上 +45 97 30 00 00 海上风场销售及服务 编辑：Peter Wenzel Kruse (主编) 及 Hanne Poder Sørensen. 文字：Cath Mersh, Jack Jackson, Ralph Cohen, Manel Romeu Bellés, Anne Nielsen 及 Hanne Poder Sørensen 欲知更多维斯塔斯销售与服务业务部门信息， 请浏览www.vestas.com并点击就近寻找维斯塔斯办公机构 Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 . 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