风的力量 ——即使在困难时期 生产税(PTC)减免计划已延展到2009 年底,至少在短期内,美国风能市场 的局面得以明朗。但是,如果要充分 发挥巨大的风能潜力,美国还需要一 项长期的能源计划。今后多年,相关 投资将可以创造数千个“绿领”工作 机会。如今多国
目录 4 皮肯斯计划 一位德克萨斯州石油富豪向美国展示, 风能有助于减少石油进口,挽救经济。 28 面对政治挑战,拓展美国市场 维斯塔斯在美国有一家工厂投产,三 家工厂准备投产,维斯塔斯对美国市 场充满信心——尽管美国在新兴的风 能领域缺乏一个长期的政治框
皮肯斯 计划 4
德克萨斯州一位名叫T. Boone Pickens的石油富豪意外地推动了风能的发展。他认为利用风能可以帮助美国减少对外 国石油的依赖。在他看来,投资风能是一项聪明的举措。骤然间, 美国风能发电达20%的目标看起来仅仅是未来风能 增长的低点——不是高点。 5
“我和石油打了一辈子的交道,但是 这是一个紧急情况,墨守陈规的话, 我们是不会有出路的 。” T. Boone Pickens T. Boone Pickens 为美国提出了一项 计划,设想将使用大量的风能。这吸 引了人们的注意,因为皮肯斯并非一 般的想要
可接受度高 皮肯斯及其计划具有空前的前瞻性, 总部设在华盛顿的独立环境研究机构 世界观察研究院的院长Chris Flavin 说道, “这是个伟大的计划。它被广为流 传。”他还说, “皮肯斯用简单术语 介绍他的计划,而且我认为,几乎任 何认真了解国家和世界
“当然,我想通过风电场赚钱,但你 真的认为我这样做,是因为我需要 更多的钱吗?” T. Boone Pickens 别出心裁的风能利用方法 皮肯斯的石油行业背景是使他有具有 这种影响力的原因之一,Chris Flavin 说。“皮肯斯几乎一辈子从事石油行
如果您想了解更多关于皮肯斯计划的信息,请登陆 www.pickensplan.com. T. Boone Pickens的网站,其中收录了他的新作《赚第一 个十亿美金最辛苦》的部分节选 www.boonepickens.com. 美国能源部20%风能目标研
客户满意度取 决于更完善的 预测 维斯塔斯通过开展广泛的绩效计划,加强在风机服务市场的地位。 我们的目标是: 设立新标准,提升客户忠诚度。 根据本年度客户忠诚度调查,维斯塔 斯的总体服务绩效仍然有待改进。虽 然客户对现场服务技术人员的工作给 予表扬,但是他
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于满足客户服务预期的关键战役。 业务预测可为维斯塔斯的服务战略提 供依据,同理,预测风机市场需求的 能力对于满足客户预期至关重要,可 确保每位客户能够获得最大的风机可 靠性和可用性。性能和诊断部门副总 裁Russ Young是必胜战役9的主管, 该战役对M
分析对MTBI具有直接影响。 Russ Young声明,“目前我们已超额 完成第三季度的目标,而我们的年终 目标是,与年初相比MTBI翻番。” 预防性维护 作为必胜战役9的主管,Russ Young 与负责必胜战役8的优秀服务部门副 总裁John Niel
据识别每台风机需要哪些零部件。” 他介绍说。 “在开展定期维护、远程诊断、精 益规划时,以及在向客户传达报告 时,SAP将为我们提供更高的透明 度。” 为了提高客户的信息流服务,计划 在维斯塔斯的网站上建立一个客户 门户。由此客户可以访问有关其风 机的所有
“通过更好的预测,我们可以了解将要发生什么。这样,当 客户需要零部件时,我们能够及时提供,从而使风机 不会停运。” Russ Young,性能和诊断部门副总裁,维斯塔斯技术研发中心 15
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提高 风机效率, 提高 发电量 维斯塔斯地中海率先做好最小化风机停运时间的工作。 当Fernando Valldeperes和Michael Saxtoft于2007年11月在维斯塔斯地中 海承担维修业务再设计工作时,该单 元的平均风机检查间隔天数仅为公司
避免停运时间 客户可能会问,公司为何要减少风机 检查频率——尤其是在维斯塔斯承担 起确保风机长久正常运行的责任之 后。当然,公司绝对没有放松产品维 护标准的意图。 在MTBI方面,我们的想法是保持公 司的高服务标准,同时减少每台风机 的停运时间。一流的维护
次“进站”完成——并且避免了一次潜 在的紧急维修(更多的停运时间)。 “由于我们负责4500多台风机的维 护,并且拥有600多名技术人员,计 划工作是一项很重要的任务。“我们 要向前看,对预见的情况采取相关行 动,”Michael Saxtoft说。“你也
一流的维护服务,以及更高效计划的停运时 间,意味着,风机可以减少闲置时间,增加发 电时间:从而为风机业主带来更多的发电量和 收入。 共享看法 为了寻找提高MTBI的一般目标和办 法,维斯塔斯地中海创建了一种理 念,总裁Juan Araluce称之为“文化
一种新的工作方式 当Christophe Godais于2006年9月加入维斯塔斯位于法国 Beauce的分部时,工作方式与现在不同。 例如,有时他正在执行常规风机维修工作,突然被要求停 止正在做的事情,前往另一处执行故障检修的任务。当然, 修理好故障风机
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持之以恒的 典范 在维斯塔斯经历了40多年的职业生涯之后, Hans Laurids Pedersen成为 维斯塔斯公司持之以恒的典范。 在丹麦多风的海岸小城Ringkøbing, 当Hans Laurids Pedersen坐在办公 室向窗外看去时,他看
“当我们遇到技术问题时,就要想尽一切办 法去解决。我从未见到有什么事能让我们 轻易放弃。” Hans Laurids Pedersen 自己在维斯塔斯的生动故事;而在办 公室里,他经常发表各种演说,传授 从过载发电机到沙漠气象学等各种知 识。 严格说来,他
“风机是一种奇妙的机器。想象一下: 在风机建造中,体现了各种技术原理。” Hans Laurids Pedersen 25
和生产管理。1987-2001年,他成为 全球客户服务主管。 另外他还经历了各种变化:从一个城 镇到另一个城镇,收入上下变动、合 并、重组,以及与其他公司合并时发 生的文化碰撞。 但是有一件事是永恒不变的。不管是 销售农业机械,还是为风电场采购部 件,Ha
“我想,如今作为一名经历过很多事情,相信 我们能够克服任何挑战的老员工,我在公司的 主要职责之一就是鼓励大家,以乐观的态度应 对一切挑战。” Hans Laurids Pedersen 当年年底,我们派出四名技术员前 往加利福尼亚负责风机安装和运行 工作,
拓 28 应对
展 尽管在美国仍然缺乏一个确保风能发展的长期政治框架,维斯塔斯还是选择在美国市场加大投资,在科罗拉多州建立至少四家 工厂。其原因是维斯塔斯确信,美国高度重视能源政治挑战,而风能将在其解决方案中扮演重要角色。 29 对政治挑战,拓展美国市场
增加大量就业 机会 科罗拉多州的生产设施将提 供2,500个就业机会,预计 到2010年底,维斯塔斯美 洲公司将雇佣4,000多名员 工。与此相比,今年第二季 度末维斯塔斯美洲公司的 平均员工数量为1,220名。 科罗拉多州的Windsor位于美国中 部,
科罗拉多州一路领先 科罗拉多州为风能发展提供了很大的支持。 战:能源独立性、气候变化和高油 价,”维斯塔斯政府关系部门高级副 总裁Peter Brun解释说。“考虑到美 国拥有丰富的风力资源,该国具有很 高的风能发展潜力。” 政治挑战 然而,仍然还有很多障
阿拉斯加州 华盛顿 蒙大纳 维斯塔斯位于科罗拉多州的现有 和未来的生产设施: 俄勒冈州 爱达荷州 怀俄明州 内华达州 犹他州 加利福尼亚 克罗拉多 Windsor: 叶片工厂的年产量为1,800个叶片——可供600台风机使 用。工厂于2008年1月投入生产
可再生能源配额标准(RPS) 北达科他州 佛蒙特州 明尼苏达州 缅因州 新罕布什尔州 威斯康星州 南达科他州 纽约 密歇根州 爱荷华州 印第安 那州 俄亥俄州 西弗吉 尼亚 肯塔基州 北卡罗来纳州 俄克拉荷马州 阿肯色州 阿拉巴马州 乔治亚州 密西西比州
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重新审视 质量 从工厂员工到高级管理层,维斯塔斯将质量意识贯穿到公司业务的各个层面。 最近一个忙碌的早晨,当助理副总裁 Mark Colwell稍歇片刻时,他惊奇地 发现咖啡中的牛奶不知何故变成了块 状的乳酪。牛奶外包装上的保质期显 示还有5个月的时间,然
“质量是我们保持和发展市场地位 的前提。” Finn Strøm Madsen,维斯塔斯技术研发中心总裁 作为必胜战役5(供应商质量)的主 管,质量控制原则对他具有特殊的意 义。 但是,质量需要每位维斯塔斯员 工铭记在心。 维斯塔斯总裁兼首席执行官迪特列•
外部供应商相关的层面。我们还需要 控制它们的流程。 “我们需要确保,供应商的流程符合 我们的要求,并且我们应在必要时与 他们合作来改进流程,”维斯塔斯技 术研发中心总裁Finn Strøm Madsen 表示。 “底线是我们必须确保供应商的流程 是优秀的。
享、现场咨询和技术监督。例如,环 缝焊接缺陷已减少约70%,而且表 面处理更符合维斯塔斯的要求。公司 在越南和中国的三个工厂,雇佣了约 1,950名员工。 负责管理越南两个工厂的执行董事 S.S. Kim认为,我们仍需采取措施, 确保维持最新的质量水平。但
“质量控制意味着调整生产过程,以便每次 都生产出完美的产品,而不是努力发现和弥 补产品的缺陷。” Mark Colwell,维斯塔斯技术研发中心助理副总裁 性,当然质量对可靠性有重要影响。 质量是我们保持和发展市场地位的前 提。” 客户的要求越来越高,而同
腾飞 拉美 40
在拉丁美洲,能源需求增长很快。因此能源生产要想更上一个台阶, 风能自然而然成为下一步的首选。新政治承诺即将带来风能市场的 腾飞。 一系列有关新可再生资源的法律法规 正在拉丁美洲陆续实施,并确定了可 再生资源的发展目标,即:2015年, 很多国家将能源结构中
“大多数形式的电力生产或多或少的依赖 于水。风能则不是。这就使得在水力资源面 临压力时,风能成为最理想的解决方案。” Juan Araluce,维斯塔斯地中海总裁 了最浓厚的兴趣。 “我们看到很多来自西班牙、意大利 以及葡萄牙的顾客对移居拉丁美洲表 现出了
在能源方面的支出与其它依靠化石燃 料能源的国家相比低很多。因此,在 这些国家,发展风能既经济又清洁。 然而,正是主流的水力发电打破了能 源结构的平衡,使巴西成为一个具有 很大潜力的风能市场。 旱季的电力 实际上,巴西东北部是风最大的地 区,尤其是在每年最干
不断的支持 很显然,风能市场欲在拉美获得继 续发展,还有很多的工作需要去做。 其中最重要的就是需要长期的政治承 诺,为风能资源的开发提供财政以及 法律上的依托——生产数十亿瓦的电 力,而要解决目前的能源紧张状况仍 然需要一个长期的过程。 目前,种种迹象表明
绿色巴西 巴西的可再生能源市场已经相当成 熟。83%的电力来自于水力发电,世 界上很少有国家能够与之匹敌。 巴西的风能推广计划——无论在规 模还是人数上都占据了50%的南美 市场——已经显示该地区有1,430亿 墨西哥的前景 在墨西哥,北部干旱地区的供水问
业内最大的开发 中心即将开放 2008年11月27日,维斯塔斯科技研发 中心将正式为其即将落成运行的业内 最大最先进的开发与科技中心举行开 幕典礼。中心的第一批员工已经在位 于丹麦Århus附近Skejby的16000平米 办公楼上岗。 这座办公楼的设计目
罗马的新办事处 罗马的新办事处 最近,位于塔兰托的维斯塔斯意大利公司在罗 马设立了一个新办事处。这个决定使得维斯塔 斯意大利公司与客户和政治界联系更加紧密。 维斯塔斯意大利的总经理Rainer Karan解释 说:“意大利的风能业务受政治的影响很大。 设立
赢[风] 风,石油和天然气 与我们联系 维斯塔斯北欧区 +45 97 30 00 00 英国、爱尔兰、北欧、波兰及波罗的海地区销 售及服务 维斯塔斯中欧区 +49 4841 9710 德国、奥地利、比利时、荷兰、卢森堡、俄罗 斯及东欧销售及服务 维斯塔斯地
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赢[风] 风,石油和天然气 2008年11月6日 第1405期 风机停运时间 得到缩减 德克萨斯州石油富豪
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如果您想了解更多关于皮肯斯计划的信息,请登陆 www.pickensplan.com. T. Boone Pickens的网站,
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