http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/RSS.ashxVestas Win[d] PagesWed, 13 Aug 2008 07:15:41 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=1赢[风] 风，石油和天然气 2008年8月15日 第1105期 中国： 以惊人 的速度增长 联网美国 • 寻找世界级人才 • 核能: 风能的威胁？ 新型创新伙伴关系 • 细化的运输意味着按时交付风机 维斯塔斯向榜样学习 • 更好的样机——更好的风机2008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=2从1到10 1%，是目前全球电力消耗总量中风 能，或者说现代能源所占的大概比 率。那么风能真的值得在该领域中得 到所有关注吗？ 在我看来风电的确应该受到人们的关 注，原因很简单，因为风电发展的潜 力巨大。在当今世界上没有什么其它 形式的能源像风电一样发展迅猛，我 们在维斯塔斯做出的努力是要在设想 人们对能源的需求会在同期得到巨大 的增长情况下确保到2020年风电可达 到全球电力消耗中10%的比重。风电 领域的高增长率在于没有其它形式的 能源可以与当今风电的好处相媲美。 现代能源可持续发展、洁净、具备可 预测性，它可快速实现令人满意的装 机容量。同时风电的发展有利于实现 能源独立，比较其它形式的能源开 发， 风电开发无需消耗珍贵的水资 源。 出于这些原因，风电具备在不同能源 开发中起到关键作用的潜力，但这需 要风电行业同仁一致竭诚努力才能实 现，风电行业在今后几年需要完成其 它行业用了几十年才实现的发展。作 为这一领域的领先者，我们维斯塔斯 准备好了要承担作为现代能源领导者 的责任， 我们相信为了大家的利益， 我们有责任要改善质量、做到专业化 和在价值链中的每一个环节实现良好 的绩效，使每个人受益。 然而，一旦风能发展的潜力得以实 现，就像人们原先开发其它种类的能 源一样，需要政治力量的支持，以确 保建立风电行业长期开发的框架。很 多国家仍需要开发更多的长期战略和 专门的行动计划，以实现在风电领域 设定的既定目标。 然而发展风电这一举措的出现表明风 电已经在能源发展供应体系中扮演着 十分核心的角色。这可能最好的证明 维斯塔斯将其新的开发总部设在美国 德州休斯顿的决定。休斯顿是一个各 种能源的同义词，其规模超过了世界 任何一个城市，风电要参与其中并寻 求与石油和天然气的共生发展。我们 需要更清楚地证明我们的使命风、石 油和天然气，这也是你们正在阅读的 这本杂志的书名。 综上所述，我可以自信地总结说现代 能源远不止可持续发展。 迪特列 • 英格 总裁兼首席执行官2008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=3目录 4 联网美国 在美国，如果新传输线路的障碍可以被解 决，2030年实现20%的风电发展就是可行 的目标。 32 朝着制作完美风机的方向努力 维斯塔斯技术与研发中心的工程与生产分 部 是如何通过改善管理和沟通，向客户交 付更好的产品的。 12 展翼 维斯塔斯宣布在世界 范围内开展大学招募 计 划，以促进风能领 域的研究，吸引最佳 学 生。 38 在未来的样机生产中实现更少的改动 3D软件确保维斯塔斯制造更好的样机并避 免重复设计。 40 感谢丰田的经验使我们改善了产品质量 丰田经验被用于改进产品开发质量。 18 通过‘开放式创新’获得新技术 为了寻找并发展顶尖的风电技术，维斯塔斯 在世界上达成重要伙伴关系。 44 核电与风电竞争？ 发展便利的核电可能不利于真正的可持续 能源发展的进程。 22 中国之战 仅4年前，中国在世界风电市场的地位 还微不足道。几年过后，中国将成为 世界上最大的市场。这一发展令多数 风机制造商瞠目结舌。 48 在各领域质量必须一流 所有客户应按时得到订购的风机。这就是 为什么维斯塔斯要优化其运输过程。2008 年要实现的目标是4西格玛。2008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=442008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=5连线美国 美国要在2030年实现电力的20%来自风电是一个可行的目标。 各州合作分摊新增远程输电线路成本是美国发展风电面临的 最大挑战。 52008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=6根据5月份发表的一份权威报告，到 2030年，美国20%的电力供应将来自 风电。理顺风电场的选择、发放许可 证和建设新型远程输电线路是项目面 临的主要挑战。 在几个政府部门，国家实验室以及 Black & Veatch工程公司、美国风能 协会(AWEA; www.awea.org)和另外 50多家机构的协助下，到2030年美国 能源部会产出总电量中20％的风电。 该报告称美国的风电从如今的168亿 瓦到2030年的3040亿瓦的飞跃是可 行的。管理那20%比例的风电的成本 每度还不到0.5美分，人们不认为这会 成为一个问题。 该报告说，国内风机 制造商的生产力需要提高，风电系统 的可靠性和运行性必须得到改善。为 了解决上述问题， 美国能源部与6家 领先的风机制造商签署了协议（见单 元7内容）。 建立一个适合市场发展速度的许可制 度是发展面临的一个更大的挑战：为 了实现目标，截至2017年，风机的年 装机数量需要从2006年的2000台增至 7000台。最主要的是，美国需要投资 新的电力传输线，将电力从人烟稀少 的风场输送到城区。 充分利用现有的电网 美国政府资助国家风力技术中心 (www.nrel.gov/wind/)风力一体化高级 项目领导Brian Parsons说, 关于具备 多少剩余的输电能力，美国没有准确 的国家或地方评估资料，短期内找到 空余的容量而不建新的输电线路是可 能的。他说“输电功率定额的规定还 是二十世纪四十年代做出的，希望我 们现在的认识要比当时的强。” 维斯塔斯美国政府关系副总裁Roby Roberts确认说“不少输电线路具 备‘文字意义上的拥挤状态’，这意 味着仍然存在可以输电的容量，但不 经过进一步的分析不能使用”， “例如最近对俄勒冈和华盛顿一段十 分拥挤的输电线路的研究表明该段输 电线路负荷依然存在几百兆瓦的剩余 容量。” “还有因‘窄点’造成的跨越山区和 河流地区传输线路的拥挤现象。通过 升级输电能力或增加更多的发电能力 可在短时间内使上述许多难题得以 解决。” Parsons说在有风的条件下让输电线 路输送更高功率的电力可提高输送 能力。许多空中架设的输电线路受到 发电发热的限制：随着温度升高，线 路下垂，有时下垂到可接触到就近的 树木或通过的机动车的高度。通常利 用夏季无风日的情况计算热功率，以 允许线路可以接受风或环境空气的冷 却，这样可以在一年中大部分时间实 现输电量的增加。 另外一个办法是在电网不能继续承受 负荷时关掉风机，Parsons建议。 “一年中电网不能承受来自风电场的 新增电量的情况也就是只有几十个小 时，”他说。 需要尽快增加电网负荷 尽管线路存在剩余的输电容量，新的 输电线路仍然急需。“我们面临输电 的挑战，无论未来能源的发展方向如 何。我们有10-20年没建新的输电线 路了，人们对电力供应的增加占用 62008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=7建设属于明天的 风机行业 如果美国要在2030年实现能源总量 中的20%来自风电这一目标，加强和 扩建输电线路和网络显然不是美国要 面对的唯一挑战。确保提供足够的质 量可靠的风机同样是取胜的一个关键 问题。 今年6月初，美国能源部与维斯塔斯 和另外5家风机制造商签署了一份为 期两年的关于研究与开发问题的谅解 备忘录。另外5家公司分别是克里帕 尔、歌美飒、通用电气、西门子和苏 司兰。 该协议的主要内容是： • 提高风机的可靠性，降低安 运行和维护的成本； • 开发选址策略，解决环保和技术问 题，诸如以标准化的方式实施雷达 干预； • 为风机认证和互联确立标准； • 开发设计、自动化和制造技术，减 少产品间差异和非成熟失败，同时 加强在美国的风机制造基地建设； • 建立风电行业技术人员培训和认证 新标准。 装、 72008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=8了大部分剩余的电线输电能力。” Parsons说。美国风能协会政策总监 Rob Gramlich说“国家应该开发何等 发电业务现在存在争议，有些政策制 定者更重视洁净煤或核电”， “我 们把风电作为能源解决方案中的主要 内容，同时我们向政策制定者呼吁建 立电力传输超高速公路体系，因为在 任何限制碳排放的能源开发方式中我 们都需要它。”美国能源部报告说为 了实现20%风电的目标，需要新增3 万公里765千伏输电线路，Parsons 说“数量之大，在美国发出许可和完 成输电线路建设场地的选择都不是一 件容易的事。”考虑到建设新输电线 路需要10至15年，建设一座风电场需 要2至3年，尽早开始输电线路项目的 建设至关重要。 人们不难理解对电缆需求量的增加。 美国大部分居民居住在东半部分或住 在西部海岸地区，而最大的潜在风资 源带位于美国中部从德州到北达科塔 州的空旷地带。“美国风力条件好的 州有10个——风力功率指数超过40%， 在那片空旷的土地上农场主和牧民都 欢迎建设风力发电场” Gramlich说， “但是那里远离人口密集的居民中 心区。” 专家说建设新增电力传输线路的资金 不是个问题。首先，项目建设需要的 资金不多：和为了实现总发电量20% 来自风电的计划，建设3000亿瓦新增 风电设施需要的4500亿至6000美元相 比，建设3万公里新输电线路大约仅 需要600亿美元，Parsons说。 根据爱迪生电工学院 (www.eei.org) 82008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=9的研究, 美国目前每年用在建设输电 线路的费用已经接近90亿美元，而且 还在以6％-10％的年增长率增长。尽 管3万公里新增输电线路看似不少， 美国其实已经拥有了230伏或更高压 的10倍于3万公里的输电线路。 Gramlich说，其次国家还有很多可以 用于投资的资金。“在90年代的大部 分时间里，在更看好商业机会创造的 前提下，公用设施公司忽略了输电线 路的建设” 他说，“输电线路项目可 产生12%的投资回报率，且项目风险 相对较小，在不少人发现从事发电业 遭受损失后，人们又看好电力输送系 统。华尔街拥有充裕的资金，掌握资 金的人士会乐于把钱投入到输电系统 建设上。投资人面临的挑战就是要突 破防线进入到电力输送网络的业务 中去。” 与邻为友 与其说缺少资金，不如说是美国电力 行业被隔离的性质的确成为了美国电 网发展的瓶颈。电力行业的多数活动 受到有关的各州的控制，以往这些州 对项目合作表现出被动的姿态。 “从管理角度说，跨州电力传输线是 一项巨大的挑战，” Roberts说， “如果要想为把高压线接入3个不同 的州并试图区分如何获得批准、如何 分担费用，做起来难度较大。” “有长途铺设电力输送线路的先例， 例如把电线从西部的火电厂铺设进入 加利福尼亚，或从靠北的中西部州 铺设到芝加哥地区，” Gramlich指 出，“除此之外现存州与州之间的电 力传输线的铺设目的乃是出于安全的 考虑——人们需要满足电网可靠运行 的最低要求。” “大部分电力输送受到州或者公用设 施委员会的控制，” Roberts说， “联邦能源管理委员会 (FERC)只能 管理司法对公共交易中的公用设施公 司做出的决定。电网需要联通各州的 线路运行，而各州不想给联邦能源管 理委员会做出授权。” “州和州之间有很多竞争。例如几个 月前亚利桑那州的管理委员会拒绝了 一条电力线路铺设进入加利福尼亚， 原因是该委员会认为这过分有利于加 利福尼亚而对亚利桑那州的好处不 多。” Roberts补充道这个问题因人 们不相信联邦的介入、市场的放开和 安然公司的丑闻而迟迟未能得出妥善 的解决办法。 在今后的十年中，美国风能协会希望 联邦能源管理委员会创建一个合理的 国家电网并发展相关业务，Gramlich 说，同时为风电企业出台实质性长期 税收优惠、出台联邦可再生电力的工 作目标。在较短时间内，需要各州对 此做出努力，Gramlich说：“我们正 在向各州长们开展公关活动，有人牵 头在法律框架内领导开发地方性解决 方案。” 展望未来 如果说真正的美国国家电网和能源政 策出台仍有待时日，独立的各州至少 正在做出相关的努力扩大其可再生业 务、在电力生产前建设新的电力输送 线路。 具体做法包括，发电公司首先准备 一份新建电场的建议书，电网主管 机构评价电力输送设施是否够用， Parsons说。鉴于电网线路的开发建 92008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=10设时间较长，这种‘电场建设在前’ 的建设模式不理想，帕森接着说。 一项更好的获选办法是已经在德克萨 斯州、加州、科罗拉多州和明尼苏达 州采取了的“输电建设在先”的政 策。这些州指定了新建可再生发电设 施的地理位置并开始了建设必要的输 电基础设施，以便于输电设施在新建 电厂完工时可以投入使用。代表19个 美国西部州的美国西部州州长协会也 开始了同样的做法。 享有最多风力资源的德克萨斯州做了 几件好事，Gramlich说。虽然没有一 个开放性、竞争性的市场，天然气价 格定位偏高、许可政策做得不到位， 而德克萨斯州在建设连接美国西部和 北部风电场和将东部和南部各城市之 间相连的输电设施方面确做了一件 好事。 Parsons说：“美国能源部设定的 20%风电的目标在设定符合实际的时 间框架及了解需要面临的挑战的方面 作了很出色的工作。美国能源部为此 做出的该报告的总结性结论说该项任 务可以完成但也充满了挑战。我们必 须马上着手，并努力完成。” 102008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=11长期寻求能源安全 美国开始寻求能源独立始于1973年石油危机。尽管从 理查德尼克松总统开始后来的历届总统都在谈论美国的 能源独立，比较美国的能源进口情况，美国的能源独立 性正在快速降低。现在美国正在进口三成的国内消耗能 源。吉米卡特把能源问题作为其执政期间最重要的工作 并在1977年成立了能源部，他是唯一一位在其任期间使 美国能源独立性提高总统。 上面的故事似曾听说。美国每10个公民中就有9个表示 美国需要想办法生产更多属于本国的石油，10个人中有 8人担心美国的能源自给自足问题，大多数美国人反对 在自己居住的城市建设电厂和炼厂。这是2007年RBC资 本市场的一项调查结果。 “真正的卡特式风格能源独立政策强硬。这是一个全球 的世界！”国家风力技术中心Brian Parsons说。“更多 利用本国资源减少对不友好国家能源的依赖性看似是一 个合理的目标。风电对此可起到重要的作用。” 2007年，美国发电能力中风电占据了超过30%的地位， 排名仅在天然气后面。在过去的5年中，美国的风电建 设一年增长率30%的速度增长。 欲知更多详情 ，请访问: 20% Wind Energy by 2030 (2030年总电量中20%的 电力将产自风电) (http://www.20percentwind.org/20percent_wind_energy_report_05-11-08_wk.pdf) 112008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=12展 122008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=13翼 一项新推出的大学招募计划帮助我们在全球范围内寻找人才和技术。 132008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=14随着一项新的全球大学招募计划的启 动， 今年5月维斯塔斯在世界范围内 推出了一项选聘研究生和博士生工程 毕业生和大学研究人员的计划。该计 划把维斯塔斯推向国际风电尖端技术 的前沿。 负责全球研究计划的高级副总裁Jan Kristiansen说关键在于知识，在于要 把合适的人才和技术引入维斯塔斯： “我们需要确保公司具备全球顶级的 资质。这意味着拓展公司的网络范围 以确保维斯塔斯获得需要的知识和 技术。” 该计划的开发源自维斯塔斯技术研发 部与维斯塔斯政府关系部研发项目经 理Lise Backer的共同努力，她说 “通过该计划的全面实施，维斯塔斯 的机构会与全球顶级大学、教授和有 潜力的博士生和研究生的网络结合在 一起。” 一些或者未被发现、未得到支持和未 开发的项目会成为维斯塔斯范围广阔 142008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=15队伍中找出对与上述任何项目开展合 作感兴趣的人。一旦人选寻找成功， 维斯塔斯工程师、教授和学生将提交 一份更详细的建议，说明该建议的存 在对维斯塔斯的价值。这些合作项目 将会受到最终审核会的审核，以决定 哪些可以继续进行。 在完成了上述说明的初选后， 申请人 的合作项目被公司接受的机会增加： “我们的目标就是要实现可以接受 50%的申请项目。” 维斯塔斯研究机 构经理Carsten H. Westergaard说。 该研究机构位于丹麦Risø，负责管理 大学招募计划。 新的资助教授计划 通过该大学招募计划，世界各地著名 的新的开发项目。这会给所有参与者 提供一个共赢的机会。 向世界发出的号召 维斯塔斯以公开的方式每年两次就公 司的研究项目向在世界范围内的研究 生和博士生们提出“利益声明”方式 接下来我们将努力从维斯塔斯工程师 的建议。为了精选相关的合作研究建 议，这些建议必须由教授提出，同时 有潜质的研究生或博士生候选人在新 开通的网站上提交一份关于项目的简 短说明。 大学院校中的研究人员有机会向维斯 塔斯提出在其与维斯塔斯业务相关的 专业中开展为期5年的专业研究赞助 的申请。在5年期的资助过程中，维 斯塔斯会支付被资助教授的工资和研 究经费，条件是教授所在学校承诺资 助期满后该名教授会被保留在校继续 开展研究，费用由校方支付。 152008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=16以此方式，维斯塔斯鼓励大专院校开 展我们感兴趣的专业项目的研究。 Carsten H. Westergaard说： 维斯塔 斯的目标是每年资助一到两名教授的 专业研究活动。 各方受益 维斯塔斯对研究生合作项目的批准意 味着为期6个月的对该项目的资助； 被维斯塔斯接受作为合作项目中的博 士生候选人在按照项目建议书完成了 博士论文后会得到一份在维斯塔斯工 作3年的聘书。 完成了合作项目的学生还有机会得到 维斯塔斯长期聘用。同时，完成了在 维斯塔斯资助下的教授研究项目的 研究员可在职业生涯上获得长足的 进步。 该计划的各相关方学生、研究员、教 授和所在院校可有机会继续开展研 究并发表技术研究中获得的突破性 成果。 该计划为维斯塔斯带来的好处也是显 而易见的。通过该计划的实施，维斯 塔斯还可以吸引更多人才加入。 Carsten H. Westergaard说，“人们 需要了解如今的高技术风机不仅仅是 风电场中树立在一根杆子上的发电机 那么简单。” 维斯塔斯和丹麦一些大学合作的博 士生计划已经开展了几年。Kasper Zinck Østergaard就是其中一员，他 于今年春天获得丹麦Ålborg大学控制 工程学博士学位，毕业后得到了维斯 塔斯的长期聘用。有机会在具备挑 战性的公司合作伙伴那里完成毕业论 文的项目是维斯塔斯吸引他的原因 所在： 他解释说：“在过去的3到5年间，风 电行业发展较之过去更多地体现其技 术驱动力的发展方向，维斯塔斯对控 制工程师重视程度在提高。为了改善 风机的功能，对智能机构开发的需求 也在增加。” 跨越国界 具备挑战意义的合作伙伴 “维斯塔斯的目的是要在大学范 围内，把公司打造成一个理想的工 作场所和风电技术方面的领导者” 毋庸置疑，维斯塔斯愿意吸引更多像 Kasper那样有才华的工程师加盟。 但是丹麦本国已经不能完全满足公司 对各类人才的需求，负责建立与丹麦 162008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=17保持领先地位 全球大学招募计划于2008年5月19日由维斯塔斯研发中心 正式启动。在启动日公司向媒体做出的声明中，维斯塔 斯技术研发部总经理Finn Strøm Madsen将该计划定义为 “公司业务发展的自然结果。” 他补充道“我们十分愿意与世界领先的研究人员开展密切 的合作以确保保持公司在风能解决方案中的领先供应商 的地位，同时希望能从世界著名大学中招聘到超一流的 人才。” 和国外大学合作计划的Philip Carne Kjær说。 工作做得还不够到位。” 维斯塔斯通过其国际大学招募计划对 “我们没有时间跟在别人的脚步后面 走路。我们要走在队伍的前面，要做 好优先发展对我们至关重要的领域的 工作任务。” 他还说道“如今，为了实现在知识方 面的飞跃，公司需要很多新生力量。 仅仅依赖丹麦当地培养出来的人才是 不够的，维斯塔斯也不是需要从海外 市场获得人才的唯一公司。 在丹麦完 成的与维斯塔斯业务相关的专业研究 教授的研究工作进行资助，并从世界 范围内选择合作项目，这使维斯塔斯 以先声夺人的方式赢得在技术竞争中 头牌的位置, Philip Carne Kjær 这样 解释道： 欲知更多维斯塔斯大学招募计划的相 关内容，请访问 www.vestas.com 172008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=18“ 182008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=19“开放式创新” 获得新技术 192008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=20维斯塔斯新推出的大学招募计划成为 寻找新的研发合作伙伴和招募人才的 一种办法，但大学不是开发风能技术 的唯一场所。最新的研究课题也可能 在非常规想象的场所中开展，维斯塔 斯想要成为风电技术研究中的参与 者。为此，维斯塔斯正在世界范围内 寻找相关的技术研究中心。 除了名牌大学以外，技术中心还包括 政府机构和研究机构，独立的研究实 验机构甚至具备风电研发能力的私人 公司。 202008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=21与公司外部合作伙伴共同研究对传统 的、研究仅在公司内部开展的业务创 新模式构成挑战。公司通过“开放式 创新”方法积极寻找在某个特定领域 中具备特定专长的外部合作伙伴。 为 确保满足各方特定的要求，双方就知 识产权的分享签署符合需要的协议。 在亚洲及其它国家中寻找新的合作 伙伴 作为维斯塔斯全球研发中心的一部 分，新加坡技术研发公司总经理Matthew Low说：公司已在亚洲国家达 成了4份此类合作协议。他还同时担 任维斯塔斯亚洲技术研发部的副总经 理，负责维斯塔斯与外部合作方特别 是东亚的合作方的合作事宜。 性创新”保护下的全球合作伙伴网络 体系。” “相关行业” 新加坡技术研发中心完成的其中一项 合作是与澳大利亚的先进复合结构合 作研究中心达成的合作伙伴关系，这 是一家位于墨尔本的私人研究机构。 他们的研究重点是发现可用于航天工 业的新材料，而维斯塔斯感兴趣的是 如何将这些新材料应用于风机。 获得Matthew Low称之为“相关行 业”的最高级别的科技开发成果是 “开放性创新”活动带给维斯塔斯的 利益之一： 以航天工业公司为例，他们不愿意在 展的另外两个合作伙伴是1)南阳科技 大学（NTU）和2)一家由新加坡经济 开发委员会（EDB）投资的甲级独立 科技研究机构。 维斯塔斯还与中国最高级别的科技学 府清华大学结成了合作伙伴关系。 上述科技研究协议内容涉及领域广 泛的、不止一个项目的“研究生合 作计划”。 “维斯塔斯在新加坡、澳大利亚和中 国的大学合作伙伴都对工业领域的公 司很感兴趣，因为这些公司可使校方 的研究项目付诸实施，并协助他们在 清洁能源领域有所建树，” Matthew Low说“此外，当今的中国对能源的 需求量很大，中国广袤的疆土可为风 电事业的发展提供丰富的风力资源。 中国的风能发展对国家能源的发展具 备战略性意义，维斯塔斯能成为在华 风电开发中的合作伙伴符合中国的国 家利益，维斯塔斯很荣幸成为中国风 电开发过程中的参与者。” Matthew Low希望随着时间的推移， 维斯塔斯会与更多合作伙伴达成合作 业务关系，不仅仅只是通过新加坡的 技术中心，还通过维斯塔斯在印度 Chennai的技术中心，还有今年晚些 时候会在美国建立的技术研发中心。 同行业之间分享太多贸易技术，但与 风电行业这类非竞争性的行业分享技 术不会成为难题。 在此情况下，维斯 塔斯可以不同的方式开展风电技术研 究，还可利用科技成果提高效率。 符合国家利益 他说“我们的目的是建立一个“开放 维斯塔斯在新加坡的技术研发中心发 212008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=22222008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=23中国 之战 2008年4月28日，上海日报报道国家发改委(NDRC) 在讨论可能要为2020年累计风电从 300亿瓦发展到1000亿瓦设定目标。换句话说是原来目标的3倍。 新的目标较之任何其它事情更好地强调了当前突出的中国风电市场的发展是最快的事实。 几年后中国市场将是世界最大的市场。 232008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=24根据人口计算，中国不是世界唯一最 大的市场。在可见的未来，从国内生 产总值而言，中国将被认为是最富裕 的国家。到2050年前中国的预计年平 均增长率为7.4%，到2016年中国将 超过日本朝着2040年超过美国的水平 腾飞。 增长带来的挑战 风能是中国能源中突出表现的力量。 如果中国增长势头可以保持增长，需 要国家做出对广阔领域的投资，从原 先依靠煤炭和水的发展模式中寻找到 新的可以支持发展的能源解决方案。 到2004年风电在中国不同的能源种 类中扮演的角色不大，但后来发展势 头猛增。2005年装机量为498兆瓦, 等于2006年增长率的151%。2006 242008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=25中国风能 协会 负责积极开发中国风电市 场，作为机构功能，为厂 家和行业同时提供一个知 识与技术交流的平台，还 成为政府和风电行业之间 的桥梁。同时还是中国风 电行业对外开放的一个 窗口。 “越来越多的开发商开始更明 确关注风电项目的总体经济性 和赢利性。” 中国风电协会秘书长秦海岩。 中国风能协会秘书长秦海岩相信风电 发展的趋势会继续下去，中国会在 2020年实现1000亿瓦的目标。为使中 国的风电成为主要之一的能源形式， 秦海岩提及3个要满足的关键的先决 条件。 “首先要加强风电建设基础建 设”， “现在中国有250家风机生产 商，一般缺乏诀窍。此外，风机的技 术和可靠性需要得到改善。” 风电协会秘书长提到的第三个关键的 先决条件是拥有丰富的风能资源，风 能资源如何被准确发现和分配是一个 重要的问题。 “政府决定投资3个亿 人民币规划中国的风电资源，我认为 这对规划中国风电未来的发展至关重 要”秦海岩说。 重要的立法活动 中国政府重视可再生能源发展的证明 电网是关键 第二个风电市场继续发展的先决条件 是，秦海岩说，国家投资电网的扩建。 原因是多数风电场位于远离客户的省 区，那里的电网条件简陋。 “此外， 中国计划建设几百个亿瓦的大型风电 年的装机容量为 1,334 兆瓦，同比 增长168%。2007年的增长率为超过 3,287 兆瓦，超过了传统风电大国西 班牙、德国和印度， 新增装机容量第 二，名列美国之后。 场，这会给电网增加负担，妨碍以后 的发展，除非现在着手解决问题，” 秦海岩后来提到甘肃的主要风电场项 目，政府已经起草了一个电网发展的 清单，预计这会为我们今后的其它项 目提供经验。 是一部具备历史性意义的，具体规定 可再生能源发展的法律于2005年3月 得到通过。可再生能源法规定了重要 方面的扩建问题： 1. 可再生能源的开发和利用须 在规划的框架内进行。 2. 可持续能源项目入网电价由政 府 物价局根据当地情况根据项 目的性质特定。 该规定背后的 目的在于根据目前技术发展的 状况促进经济合理发展。 252008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=26“在未来的业务计划 中我们要加强中国 员工参与管理。” 维斯塔斯中国销售公司总裁安信诚。 宏伟目标 2007年8月， 国家发改委发表了中国可再生 能源中长期发展规划。该规划提出了中国能 源消耗总量比重目标和可再生能源发展的 目标。 2010年 10 % 2020年 15 % 此外，该规划说2010年时5兆瓦以上发电厂有 义务完成3%的可再生能源 (例如水电)，2020 年时要完成8%的可再生能源比例。 3. 超过50兆瓦装机容量的风电 项 目须报国家发改委 (NDRC) 批 准, 小项目可经地方政府批准 同时报国家发改委批准。 4. 电网公司负责电网的扩建和升 级，确保今后电网可接受可再 生 能源发出的电量。 维斯塔斯中国销售公司总经理安信诚 说中国政府通过了极度进步的立法， 在风电投资人看来极具吸引力。 “高增长背后的真实驱动力是中国可 提供的风电巨大价值。中国需要认 真减少对火电厂的依赖。这并非简单 是为了二氧化碳和污染物的减排，火 电厂还大量消耗中国宝贵的饮用水商 262008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=27272008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=28品。此外，采矿和煤炭的运输需要消 耗大量的资源。风电场建设快，发电 不用水。事实上，风能不再是中国 的‘可替代能源’，而是现代、洁净 和成本效率高的能源，它可帮助中国 处理一些最棘手的环境、气候和能源 需求问题，安信诚说。 乎80%的市场， 中国第一家风机厂家 在清单中名列第三位，现在的情况十 分不同了。 2007年中国厂家占据了 57.5％的市场， 前两名国内厂家是金 风科技和华锐风电，占据中国风机市 场的25%和20%。 安信诚没有隐瞒开发中国市场中遇到 客户的关注点发生变化 秦海岩认为先进技术的开发会在近期 为客户带去重大的改变， 做出改变的 主体目前主要是一些大的国有电力集 团。 “目前，价格和装机容量是关 键， 更多的开发商开始明确关注风电 项目的总体经济和赢利情况。” 秦海 岩强调说项目周期中的效率和能源回 报一定会成为一个项目开发中的关键 因素。 了巨大挑战这一事实。 “我们对此正 面的发展并不感到惊奇。我们的在华 业务在过去的两年中扩大了不少。我 们开工了7家工厂，另两家在建，” 安信诚强调说维斯塔斯面临的事务发 展很快，第一家工厂在天津开工后不 久, 管理层决定再建3家厂。 中国厂家走在了前面 大的外国风机制造商明确注意到了新 的竞争局面，这是中国巨大市场发展 的结果。2004年外国风机厂商占有几 282008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=29国内风机厂家 中国风电市场快速发展的同时也体现在风机厂的快速发展 上。现在，中国之战中涉及30多家风机厂商。 • 金风科技 • 华锐 (大连重工/华锐) • 东方汽轮机厂 (DFSTW) • 浙江运达（Windey） • 上电 (SEWIND) • 明阳风电 • 银河风电 • 湘电 (XEMC) • 保定天威风电 • 北重汽轮机 • 北京万电 • 长车工程 (CPC), 风电设备制造公司 • 浙江华仪能源开发 (HeWind) • Envision • 重庆海装风电设备 (CSIC) • 广州 Enggawind 能源有限公司 • 哈尔滨风电设备股份公司 • 哈尔滨风机公司 (HTC) • 南通Kailian 风电设备有限公司 • 上海万德风电有限公司 • 沈阳华创风电有限公司 • 无锡-Baonan 机械建筑有限公司 • 华仪金风电力有限公司 • 贵州长征电气设备有限公司 • 江西中航 • 天津东汽轮机工程有限公司 • Wuzhong 仪器仪表有限公司 • 保定惠德风电工程有限公司 • 湖南Hara XEMC 风电有限公司 (Hara) • 国电 292008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=30“快速增长背后的驱 动力是可为中国提供 的风电巨大价值。” 维斯塔斯中国销售公司总裁安信诚。 中国效率 麦肯锡咨询公司的一份报告总结说中 国工业公司增加生产能力一般比外国 同行快， 2005年，中国高技术私有 风机厂商每人年产量的增加比国外同 行的快了35%。这也反应在产品价格 上，使中国厂家赢得了订单和市场份 额。安信诚说维斯塔斯中国机构内已 经聘用了大量中国雇员担任中高级管 理职务。“在业务计划中我们今后要 让中国员工更多地参与管理，我相信 这有助于我们将两种文化中的最佳管 理方法和理念结合在一起。” 个风电项目上都被予以考虑。 是凭借安信诚所说的维斯塔斯中国业 务案例赢得项目。“维斯塔斯的实力 装机容量和与客户沟通 安信诚说维斯塔斯面临的挑战主要是 两个方面，一个是提高装机量到满足 需要的水平，就目前市场发展的速度 而言关键是面临零部件短缺这一熟悉 而又关键的问题。 第二个就是要和客 户对话，因为维斯塔斯的风机在每一 业务案例 “对客户而言，一兆瓦风电不仅是一 兆瓦风电，而重要的是发电可供点亮 家庭用电的可靠性。维斯塔斯能提供 省钱的风电项目、把项目周期内每一 度电的成本做得最低很重要。”出于 同样的目的，维斯塔斯从不以低价而 在于保持了很多年，那就是首先也是 最重要的是我们的技术。按时交货， 从第一天做项目起到完全满足客户需 要得到良好的投资回报可靠的风机的 要求。换句话说，我们不仅仅是在销 售单台的风机。我们在销售业务案例 的风电项目，这是我们的竞争对手中 302008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=31维斯塔斯在华生产厂: 目前: • 天津: 发动机舱、发电机和叶片厂 未来: • 内蒙古呼和浩特：千瓦风机全套 生产厂。 • 江苏徐州：铸造厂 • 天津：机加工和控制系统厂 很少可以与之相比的。 安信诚相信维斯塔斯会长期处于强势 长期战略 如前面所说，中国目前受到能源需求 的驱动，市场成长的速度使得中国超 前于世界风电市场的发展速度。“现 在中国的发展速度快，我们期待在华 业务继续发展，如同我们的市场战略 中明确制定的那样，”安信诚说。 地位。维斯塔斯现正实施长期在华业 务发展战略， 扩建的同时做到确保 安全和质量。“无论发生什么，我们 不打算后退，放手世界最大市场的发 展而不每天砺兵禾马，”在结束评论 时，安信诚引用了“中国之战”这一 将要推出的维斯塔斯术语。 312008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=32322008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=33变设想为更好的风机是维斯塔斯技术研发工程与 产品部的工作。 朝着制造 完美风机 的方向 努力 小时、天、月、年、十年：维斯塔 斯，如同任何一家成功的公司一样， 其工作在很多不同的时间尺度内开 展。维斯塔斯技术研发部是意味着在 全球开展20年超前研发新产品的研究 部，而运行部负责现在此地已安装风 机的运行工作。在上述二者之间，需 维斯塔斯技术研发工程与产品部经 理、高级副总裁Troy Patton说“我 们负责开发并维护维斯塔斯的产品 线，实施公司的产品和技术发展路线 要为期几周或几年的时间开展工作的 是工程与产品部。 332008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=34图。”他接着说，上诉任务的完成需 要依靠完成沟通和工程方面的工作。 Troy说此前部门获得的最重要的成就 就是建立一个知识共享的体系。维斯 塔斯从2005年推出了一体化产品开发 的方针：目的在于要利用价值链的资 源改进现有的产品并开发新产品。他 说尽管这个主意不错，可在沟通方面 仍然不总是那么顺畅。 他说现在工程与产品部找到了有效的 方法与客户、销售人员，工厂及供货 商和维斯塔斯技术研发部分享相关的 信息。 他解释说“一体化的产品开 发并不意味着维斯塔斯一万六千名员 工每个人都有直接发表意见的机会， 但公司有畅通的渠道可供员工提出意 见。产品开发中的一项艺术和学问就 是要知道何时做出让步。”在维斯塔 斯，知识的分享是通过正式会议中的 演讲和会议纪要的方式开展，Troy解 释说。对于公司外部的利益相关方来 说，更应该采取没有书面文件的非正 式讨论会的形式。“我们并非要设定 期待目标或是要作出意见” Troy说， “我们只是要衡量市场对技术和我们 将要采取的产品方向的反应。上述渠 道通过技术研发部中的产品管理机构 做出明确的定义，销售部的意见也总 是需要的。” 此项活动涉及维斯塔斯的必胜战役3: 卓越的销售在一个全球竞争性的市场 中创建一个必赢的市场战略。 全方位沟通 能为现有产品和新产品添加什么特色 客户最有发言权。一般情况下，客户 的意见告知销售和服务部门，后者把 意见通过维斯塔斯技术研发部传递给 产品管理层和运行部门，如此沟通有 时完成得不够好。 “当然，维斯塔斯也开展对客户的意 见调查，但调查目的可能过于泛泛， 为了获得具体信息，我们举办有客户 参加的讨论会” Troy说，“当客户 在购买风机前开展‘审慎调查’时， 需要与工程与产品部的高级工程师对 话。我们利用这个机会衡量客户对公 司一些新产品计划的反应。” “我们还与服务人员举办讨论会，不 342008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=35结 果 结 果 制作能源成本 的模型 降低能源的成本是维斯塔斯的关 键目标，当公司考虑购买维斯塔 斯的产品还是别家的产品的时候 价格是最重要的考虑因素之一。 能源成本数字看似简单，构成却 很复杂。成本构成要素是购买和 安装风机的成本、常规维护风机 的成本、风机的发电量和20年寿 命中风机运行的可靠性。 利用生产与服务业务部的数据， 维斯塔斯技术与研发，工程与产 品部用了几年的时间制作除了可 靠能源成本的模型。 塔筒生产的标 准化 维斯塔斯自己生产的塔筒实际只 占约20%。“但我们监督世界 各地供货商为我们生产的全部产 品，比较我们的对手公司我们对 供应链的控制更严格。 风机行业 这样做很普遍，这样可使我们胜 过对手” Troy Patton说。 减少产品生产和投放市场的时间 “需要改进的是，塔筒的开发分 别由不同供应商供货，结果是几 百个塔筒各不相同，也不利于可 持续发展，我们在考虑优化成本 和质量的办法。” “由于生产、销售和技术部门协 调不够，过去的业务结构无法完 成塔筒生产的优化工作。通过优 化可使维斯塔斯以一贯的高质量 供应塔筒。” “工程师们对‘设计循回’开展 讨论，然后通过完成一系列重复 设计，最终做出选择。新的做法 使我们设计完成得更快。这不是 利用新材料的问题，也不是利用 计算机辅助设计软件的问题，更 不是测试技术的问题。这是设计 过程中各方因素的综合，在最有 用的时候从了解知识的人们那里 获得必要的信息。” Troy Patton说“改善的结果是我 们如何对产品一体化开发，运用 准入审查过程，从研究与运行部 获得数据，在工程和其它业务之 间找到平衡点。” 对业务有利，能够做到叶片生产 时间的减半的确是个进步。 结 果 将叶片设计的 时间减半 光是由经理人参加，还有每天在风机 上实际提供服务作业的普通员工。他 们为我们提出了不少宝贵的建议，尽 管有时我们不得不指出某些方便作业 的建议会给生产造成麻烦，有些方便 生产的措施反过来也会有碍于对设备 的维护作业。” “如今产品开发部与销售部、服务 部、产品业务部和客户之间建立了 明确的联络人制度，我们在获得了可 信的消息后，改善行动马上可以跟 上。” 该项目是必 胜战役7 的内容： V 80和V90的塔筒改善方案： 维斯塔斯塔筒总经理Knud Bjarne Hansen发起了通过对塔筒业务开 展标准化管理，减少不同塔筒、 平台和法兰之间差异的活动。 工程与产品部还与维斯塔斯的技术研 发部密切合作。“运行人员是我们的 耳目，” Troy说，“他们负责维护维 斯塔斯的数据中心，每十分钟要记录 几千台风机的上百个数据。大量的数 据可以帮助设计工程师了解现场的真 实情况。” 352008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=36研发中新的 重点 去年11月，维斯塔斯把科学与研 发部重组成3个业务单元：全球 研究部 （见赢风杂志第11期第16 页）；工程和产品部；业务部 （见赢风杂志第12期第25页）。 根据总经理Finn Strøm Madsen 的说法，新的维斯塔斯技术与研 发部的特点突出了其内部角色与 责任，还突出了该部门与维斯塔 斯其它部门之间的关系。此次重 组的目的是为了帮助维斯塔斯响 应客户的需要，特别是要降低风 电的成本。 “对风机的改进小打小闹总也无法成 就对产品的优化，” Troy说，“所 以维斯塔斯在两年前采取了记录升级 的的办法，我们对完成了的每年两 次的风机改进系列情况做出整合。” 在制定技术路线图过程中，全球研究 部门也做出了重要的贡献，他们要定 义维斯塔斯需要为风机设定何等新功 能、需要推出什么样的新产品。“全 球研究部门针对5年、10年和20年不 同的时间段开展工作，” Troy说， “当研究部门提到今后两三年的工作 任务的时候，这已经进入到了我的工 作计划内容当中了。 技术路线图要发 展成为生产路线图，生产路线图定义 风机升级的内容。在各部门之间我们 试图建立起无缝式产品寿命周期。” 工程与产品部的平台经理要负责维斯 塔斯4种 (850 千瓦, 1.65 兆瓦, 2.0 兆 瓦 和 3.0 兆瓦) 风机组的技术开发。 每个平台经理领导一个小组收集运行 过程中获得的消息（例如需要得以解 决的现场问题）；该工作小组还从生 产业务部门获得需要变更采办或组装 的消息， 从销售部和产品经理和客户 处获得相关的消息。 工程与产品部门工作流程中另一重要 的部分是“准入审查”，这是一个很 多公司在计划新产品的时候都使用的 Troy说汽车行业也采取此种做法改善 产品。 “尽管目的不完全一致，但所有人都 希望最大限度地利用同一个资源。重 组的其中一个目的是为了要把每个平 台的优先计划与主管机构的优先计划 结合。从我们的员工会上开始，员工 越来越清楚地认识到了有关优化的问 题。我们一年前开展业务的方式和现 在开展业务的方式之间存在巨大的差 距。” 为改进做好计划 上述对话的结果是为了通过记录升级 的过程生产出更好的风机，在该过程 中，每台风机在一年当中的升级不 会超过两次。就像收集反馈意见的过 程，记录升级属于响应速度和高效生 产要求之间的最终结果。 工作方法 “在一家具备矩阵式管理机构的公 司， 每位员工都会听到来自销售、服 务业务部门、生产部门、客户、零备 件与采购部门和其主管领导的不同意 见，” Troy说。 启动记录升级的3个需要是：改善可 靠性和可服务性；降低成本；获得介 绍新产品变化或可改善性能的新技术 的机会，” Troy说， “每个月都要 开清单内改善内容的定义会，结果就 进入到下一次的记录升级。” 362008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=37能源人 框架。 定义一个项目在进入到生产、 减少风险并确保每个人知道人们期待 发生的事情中需要满足的各种不同的 里程碑要求，Troy解释道。 他说在许多其它意义上说文档编制很 重要。工程与产品部现在有大约700 名员工，三分之二在丹麦，就像在维 斯塔斯其它业务所在地一样，部门扩 大的速度很快。“我遇到的最大的问 题就是培训，我是说关于做好我们所 做工作文件的文档编制。我们不应以 非正式的消息为依据：”Troy说。 “我不担心做好现场的技术服务工 作，我知道我们有能力完成任务。随 着业务的迅速展开，我们只有做好了 相关文件的文档编制工作才可能做好 对新员工的培训工作。” “2006年我加入维斯塔斯，领导机械设计团队，去年重组后， 我被调入工程与产品部负责技术与研发工作。” 现在Troy和妻子及两个孩子在丹麦居住了18个月了。从美国加 州搬过来以后遇到的最大的挑战就是对当地阴冷潮湿天气的适 应！” “我喜欢这里的员工，Århus是个美丽传统的城市。我知道我的 妻子和孩子想念一些美国的东西，但这里也有不少我们喜欢的东 西：很好的公园，树林茂密的骑车路线和面包房，足球和骑脚踏 车的文化。我们喜欢这里的安全：在美国我妻子从不会让孩子们 自己跑出去，但是在丹麦她知道他们会是安全的。” 后来他去了通用电气公司，负责大型500兆瓦联合循环（汽轮机 和蒸汽轮机）发电厂的设计和原型开发。 2002年Troy在通用电气收购了安然风电事业部后进入了风电领 域工作。“我当时是并购部门的成员， 帮助通用电气开发新 业务。 机构成立后，我作为主任工程师主要在技术部工作，” Troy说。 不同的职业给Troy Patton风能以外能源方面的经验。作为一个 美国人，他16年前开始在核工业领域工作并成为一名合格的核 电厂操作工。 后来他在美国海军航母和潜艇服役6年：“我从事过电厂维护， 那时正好在一艘核潜艇上服役。” Troy在航空工程兵岗位得到提升一级以后又在Pratt & Whitney 公司工作两年，负责美国空军飞机引擎的测试。这包括先进的 F119引擎，用于F22狂风战斗机的带可操控喷气嘴的飞机引擎。 372008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=38在未来样机生产 中减少改动 382008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=393D软件可减少画板上的错误率，真实比例 模型是发现最后一些小问题的 好方法。 感受了在全屏上显示整个发动机舱带 来的便利： “使用加强型的设计工具，我希望我 们能够生产更多打造精良的样机而不 留下需要以后解决的难题。在短时间 使用过该设计工具后，我们已经多次 寸比例在丹麦Viborg的工厂被建造出 来。 设计师可以检查该产品设计是否 符合实际使用的需要。 Finn Kolind Christensen 项目首席经理Finn Kolind Christensen看到了将两种办法合二为一 检查风机的设计带来的很多好处。 为此，他确认说3D设计软件结合仿真 规格模型使用将成为维斯塔斯风机 设计、验证和优化中的一个必要的 过程。 未来制造的样机会比先前制造样机的 错误率低很多。这会在维斯塔斯各管 理层面得到保障。该过程从虚拟画板 开始，用超能量计算机在一个单一的 屏幕上显示整个发动机舱的3D图像。 过去只可能显示发动机舱单一部件的 简单草图，而现在设计师可以在字面 意义上做到全屏显示整个发动机舱的 图像。 感受到了不再需要对某些部件重新设 计给我们带来的好处。” 例如，有 些图纸显示的是各主要不同部件之间 的重叠影像。 能够一次性看到整个 发动机舱的图像有利于理解大图的设 计理念，便于规划如何能够在空间较 小的条件下为较大的部件留出必要的 空间。 同时，实际的设计过程得到了很大程 “这意味着我们可在最经济的设计阶 段、在螺栓被固定在风机上之前对图 纸进行修改，”维斯塔斯技术与研发 部的发动机舱和轮毂应用分部的机械 技师Carsten Bruun Andersen解释 说。 打制更精良的样机 维斯塔斯技术与研发部的发动机舱和 轮毂应用分部总监John K. Grevsen 度上的简化，因为远程控制单元实现 了世界各地不同场所的设计人员都可 以同时看到设计零部件的3D图像，并 同步通过电话会议开展意见交流。 使用实物规格模型发现细节问题 尽管设计过程中可以发现大部分错误 或误差，但不可能在图纸上发现每一 个细小的问题。为此，一个2兆瓦风 机发动机舱的仿真模型以一比一的尺 392008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=40感谢丰田经验 使我们改善了 产品质量 402008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=41为了改善生产开发，维斯塔斯应用了日本专家在质量方面 积累的经验。 412008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=42“在各部门间的边缘问题上的信息 和沟通总是不够的，但这正是可以 通过好的讨论创造价值的地方 所在。” Tatsuhiko Yoshimura, 教授,质量专家。 当全体员工同 心协力 “全体员工，随时随地”的 原则是说工作中全体相关的 员工应随时随地关注质量。 该原则可通过画出3个重叠 的圆圈加以说明。第一个圆 圈代表关注过程，第二个圆 圈代表关注职责，第三个圆 圈代表关注质量。三个圆圈 规格的相互关系说明了公司 主要专注点所在。在日本公 司，关注质量的比重远远超 过了关注过程和职责的比 重，而西方国家的情况正好 相反。 来源： Tatsuhiko Yoshimura, 教授，质量专家。 风机和汽车有何共性？ 质量优化。Tatsuhiko Yoshimura先生 在使得丰田汽车公司出名的质量发展 中起到了重要的作用，他正与那些希 望做好质量优化、提高竞争力的公司 分享其经验。今年春天，他在维斯塔 斯用了3天时间帮助公司开展质量和 生产一体化的评估。 讨论是一个关键的概念 Tatsuhiko Yoshimura先生为维斯塔斯 传达的一个最重要的信息就是要确保 产品的开发不是仅在设计台上做，而 应该由各部门全体相关人员从各方相 互关系的角度出发来做。他在维斯塔 斯观察到的其中一点是尽管各部门间 的沟通良好，但还是存在问题。 “在 各部门间的边缘问题上的信息和沟通 总是不够的，但这正是可以通过好的 讨论创造价值的地方所在。例如加强 不同部门之间的对话可使公司发现产 品的弱项，而如果缺少对话这一点很 可能被忽略，” Tatsuhiko Yoshimura先生解释说。这完全符合他的“全 体员工随时随地”的理论，该理论强 调所有相关人员应随时随地关注质 量，大家应该随时随地应用他所说的 3个GD原则：良好的分析，良好的讨 论和良好的设计。员工应把这个原则 应用到公司业务的各个方面。 Tatsuhiko Yoshimura是应维斯塔斯 技术与研发中心工程与产品分部高级 副总裁Troy C. Patton的邀请来维斯 塔斯介绍经验的。Troy觉得这次的会 议令人大开眼界：“例如，Tatsuhiko Yoshimura问到了变桨系统的设计人 员多久和轮毂生产部门的领导吃一次 饭。当我们调查以后发现他们从未一 起吃饭，这就是我们的现状。” 日本质量专家的意见得到了维斯塔斯 高级管理层的赞同。 “丰田以‘失败 不是一种选择’的方式不断改善质量 的成功经验令人鼓舞”首席执行官兼 总裁迪特列英格说。 Tatsuhiko Yoshimura今年秋季还会 回访维斯塔斯，到时候维斯塔斯的工 程师们将有机会了解更多关于一体化 422008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=43Mr. Tatsuhiko Yoshimura 简历: 质量专家Tatsuhiko Yoshimura先生在丰田供职的32年中在为公司改善质量方面做出了卓越 的成绩。 • 教授、顾问 (2008–) • 通用电气 (2003–2007) • 九州大学教授 (2000–2003) • 丰田公司 (1968–2000) 的产品开发的内容。此外，Troy C. Patton还希望今后每3-6个月邀请一次 质量专家作为期一周的访问，举办质 量讨论会，让那些从与维斯塔斯面临 相同挑战的公司那里获得了经验的专 家为维斯塔斯员工介绍经验。 432008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=44核电与风电 竞争？ 442008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=45气候变化越来越多被用于证明应该发展核电能力。这会延迟不可 避免的转向发展现代能源吗？ 核电是应该被风电和其它可再生能源 立刻替代的危险和污染的技术吗？还 是我们只能希望在未来的几十年中对 气候变化保持警惕？ 对很多人来说答案涉及信心问题， 这 在很大程度上取决于你居住在哪里。 没有核能的国家，例如丹麦，环保就 做得不错。从另一方面讲，当现有的 核电厂接近寿命的时候，拥有大量核 电的国家正感到压力要促进可再生能 源发展。 10年或20年前，决定不再替代当时存 在的核电厂的国家会建设煤电厂取而 代之。如今，能源领域中重视的气候 变化问题，用化石燃料替代低碳核电 被认为是倒退。 研究中提及英国的做法，英国电力中 核电的发电量为20%。英国自1995 年至今未建新的核电厂，现在面临的 前景是到2020年11家核电厂中仅有 3家会保留生产电力。 加上在欧盟大 规模内燃厂知道意见下人们预期中要 关闭的几家燃煤电厂， 这使得英国 到2015年会面临现有发电量20%的短 缺。在长时间延期后， 政府授意开发 新的一轮核电厂。 如此“能源短缺”能被风能而不是核 能替代吗？在英国计划规定和公众反 对影响了风电的快速发展， 风能不能 替代能源短缺。在法国核电占总发电 量中的80%，最近对风电表现出极大 的兴趣。法国的风电腾飞发生于2006 年，现在法国拥有累计风电装机容量 24亿瓦，名列欧洲的第四。 452008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=46有些支持风能政策的国家会在短时间 内大规模风电替代核电中遇到困难， 原因是世界风能行业的发展速度已近 极限。 例如美国拥有世界发展最快的风电经 济，可还是要重点依靠核电并在筹划 新的核电厂建设。发展中国家包括印 度和中国为了满足快速增长的能源需 求正在加大核电和风电发展。风电和 太阳能发展领先的德国最近通过政策 的运用审议了看来可行的早期决定的 逐渐淘汰核电的决定。 核电的劣势 并非寻找新的低碳能源的压力或者风 电发展的有限性预示着核电成为必要 的正确选择。核电并非可持续发展， 也不可再生，它产生一系列问题，包 括排废，核武器的干系和核事故。多 年的运行证明核电的基本可靠性，但 是1986年切尔诺贝利核事故证明潜 在严重、大规模和长期的危害依然 存在。 2007年[1] 公布的调查显示欧盟居 民强烈赞成可再生技术并反对核 电。71%的居民赞成风电，5%居民反 对；20%赞成核电，37%反对。核电 的成本很难算清。法国等国的大形式 说明核电不贵或者说便宜，不少专家 相信核电的历史性研发成本、补贴、 税收优惠、保险和排废成本表明情况 截然不同。能源政策分析员查理科马 诺夫建议说美国的核工业消耗的补贴 是发展风电成本的25倍。 从1950年 至1990年， 他说，核电补贴总计为 1540亿 [2].核电行业争辩说新建核电 厂会依据标准化的反应堆设计，建设 周期快，安全，比现有的核电厂排废 量少。美国西屋公司的AP1000 和法 国、德国的欧洲压力反应堆(EPR) 就 是例子。 首家 AP1000 核电厂在中国三门在 建。首家EPR核电厂在芬兰的Olkiluoto和 法国的Flamanville在建,建设情况 不如工业家预计的那样美好。由于施 工严重误期，两家 EPR核电厂 建设 延期, 2007年9月Olkiluoto 厂的作业 者 TVO宣布建设延期至少两年。法国 Flamanville 核电厂的建设受到预制板 和钢筋问题的困扰，5月，法国核电 安全机构ASN要求停工解决问题。 和往常一样，它最终演变成政治问 题。在这个能源需求高涨二氧化碳减 排迫切的世界上，毫无疑问核电受到 某些环保专家的尊重。看核电投资巨 大和核电厂建设较长的周期，从另一 方面，由于大规模发电技术应用中风 电场的建设周期最短，很难让人相信 能源节约与可再生能源不能满足能源 短缺问题。你身边的政府很快会做出 决定。 来源 1. Eurobarometer 262, http://ec.europa.eu/public_ opinion/archives/ebs/ebs_262_en.pdf 2. http://gristmill.grist.org/story/2008/5/15/104213/829 462008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=47核电数字 世界上约有439座核反应堆用于发电，总计发电量3720亿瓦。每座 核电厂可能拥有多达4座反应堆， 一般一座核电厂拥有一到两座反 应堆。 10大核国家发电量约为世界核电生产总量的85%，他们是 • 美国 (990亿瓦，104座反应堆) • 法国 (630亿瓦，59 座反应堆) • 日本 (480亿瓦), 俄罗斯 (220亿瓦) • 德国 (200亿瓦), 韩国 (170亿瓦) • 加拿大 (130亿瓦), 乌克兰 (130亿瓦) • 英国 (120亿瓦) • 瑞典 (90亿瓦，10 座反应堆) 核电与京都议定书 OECD 组织国家清楚核电是低碳密集发 电技术之一。京都议定书因此使各国通过 在本国土地上建设核电厂而抵消了温室气 体排放对环境造成的影响。人们无法根据 京都议定书申请碳可用于技术的出口，这 是一项争议核电是否可成为‘可持续’能 源的焦点。 根据京都议定书，核电未被列入洁净开发 机制(CDM)和联合实施 (JI) 体系。这使得 工业化国家投资发展中国家或过度经济体 （JI）的减排项目 (CDM)，同时根据本国 具备的定额用于抵消对温室气体的排放。 京都议定书的第三个‘灵活机制’，排放 物贸易，对核电不做限制。 OECD组织有关人员说: “在现在达标阶 段中核电未被列入两个灵活机制，对于到 2012年核电开发计划具备较大的的象征 意义。实际上，出于上述机制被要求开发 的核电单位数量十分有限。然而，关于核 能的争论导致了核电未被列入京都议定书 的灵活机制会对2008年至2012年期间的 发展产生消极意义。” 还有21个国家生产少量核电 (每个国家300 兆瓦- 80亿瓦) ，只有 不足100 座反应堆。 不少国家，甚至那些仅拥有一两座核电厂的国家很大程度上依赖 核电厂发电。总发电能力中的核裂变排名顶级的国家有： • 法国 (77％) • 立陶宛 (64 ％) • 斯洛伐克 (54％) • 比利时 (54 ％) • 乌克兰 (48 ％) • 瑞典 (46％) • 亚美尼亚 (44％) • 斯洛文尼亚 (42％) • 瑞士 (40％) • 匈牙利 (37％) • 韩国 (35％) • 保加利亚(32 ％) 全球约有34 座新的核电厂目前在建。目前建设中有超过一座反应 堆的国家有： • 俄罗斯(7座) • 印度 (7座) • 中国 (5座) • 朝鲜 (4座) • 台湾 (2座) 此外，俄罗斯、中国、印度、南非和美国拟建20多座新的 反应堆。 来源: http://www.iaea.org/programmes/a2/ http://www.nei.org/resourcesandstats/nuclear_statistics/worldstatistics/2008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=48在各领域质量 必须一流 482008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=49维斯塔斯的风机应从开始到结束都以精 准和小心的方式予以对待。现在也是优 化风机运输过程的时候了，因为客户需 要及时得到风机。 492008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=50当2007年9月Humberto飓风袭击美国 德州的Beaumont港的时候，存放在 那里的超过100多维斯塔斯风机叶片 受损。此次损失的价值超过3500万 丹麦克朗，为了确保客户及时得到风 机叶片，公司不得不采取了大量补救 措施。 目标是4西格玛 Humberto飓风造成的损失只是维斯塔 斯风机零部件运输过程中要认真预防 的问题中的一个例子。一个泛机构的 Fac T b ox 6西格玛是公司程序中消除错误和不达标问题的 管理措施，目的在于要改善公司财务报表的盈 利情况。 502008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=51团队正在集中力量开展目标明确的优 化运输质量的工作。该项任务被冠名 为“实现运输过程中的4西格玛”， 目的是要实现全体运输方式在2008年 底前达到4西格玛的标准。4西格玛的 要求是在每一百万个叶片的运输中事 故率不得超过6210次。 “当然我们希望能实现运输质量达到 5西格玛或6西格玛水平，但我们能 将损失事故率降到多低完全取决于 我们如何定义‘损失’这个词。要想 在运输中避免发生小的剐蹭并不太现 实。我们这里所说的事故并非指那些 运输过程中可能发生的轻微的碰撞， 而是发生了可造成延迟交货的重大损 坏事故，交货可靠性对公司而言至关 重要。”全球货运风险管理层经理 Hilmar Eliasen说。 监控高风险道路情况 在2008年底前，维斯塔斯会密切监控 被称之为‘高风险道路’的情况。问 题特别易发生于发货商租用第三方承 运队继续承运风机部件的过程中。风 机部件运输可能需要中转20至40次， 转运中的风机部件可能需要短时间置 放在地面上，这在Beaumont.港就发 生过。 运输团队的成员因此需要查看 第三方如何运输风机部件，主要是陆 地铁路运输、公路运输和船运之间的 部件如何装运。此外，该计划将制定 可以跟踪每一件风机部件的电子解决 方案。 “我们还没决定该技术解决方案应该 做到有多具体，但最复杂的方案中可 能需要使用到GPS感应器甚至需要 使用到温度感应器和运动感应器，这 样可以有助于我们确保部件的妥善存 放，” 负责该计划开发的风险评估总 监Henrik Stamer解释说。 为运输队培训 维斯塔斯技术部运输工程师Duncan Galbraith负责监督高风险运输道路工 作。他解释说培训是完成该计划的其 中一项工作。“我们为发货人和运输 队重点人员提供培训，培训的重点内 容是安全和标准程序。” 同时维斯塔斯还在准备发货人的一 般技术规范，确保合力分割风险因 素。“发货人需要知道他们运输的货 物需要何等的技术保护措施。这样我 们可以减少不得不出庭澄清造成损失 的责任方的风险。”Hilmar Eliasen 解释说。 改善运输服务确保按时交货 维斯塔斯希望通过重点关注运输质量 可确保为更多客户按时交货。“此举 是实现‘按时交货’承诺的具体举 措，Henrik Stamer说，“我们希望 赢得客户对维斯塔斯交货能力的的信 任。”Henrik Stamer总结道。 512008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=52赢[风] 风，石油和天然气 与我们联系 维斯塔斯北欧区 +46 40 376 700 英国、爱尔兰、北欧、波兰及波罗的海地区销 售及服务 维斯塔斯中欧区 +49 4841 9710 德国、奥地利、比利时、荷兰、卢森堡、俄罗 斯及东欧销售及服务 维斯塔斯地中海区 +34 902 41 98 00 地中海地区、中东、拉丁美洲、加勒比海、北 非、西非销售及服务 维斯塔斯亚太区 +65 63 03 65 00 澳大利亚、新西兰、中国、日本、印度及亚洲 其它国家销售及服务 维斯塔斯北美区 +1 503 327 2000 北美区销售及服务 维斯塔斯海上 +45 97 30 00 00 海上风场销售及服务 编辑：Peter Wenzel Kruse(主编)，及Hanne Poder Sorensen.文字：Klaus Bundgard,Anne Nielsen,Klaus Bundgard及Carina Britorn Vestergaard 欲知更多维斯塔斯销售与服务业务部门信息， 请浏览www.vestas.com并点击就近寻找维斯塔斯办公机构 Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 . DK-8900 Randers. Denmark Tel. +45 97 30 00 00 . Fax +45 97 30 00 01 Vestas@vestas.com . www.vestas.com2008-08-13T07:15:41+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1308/?Page=53赢[风] 风，石油和天然气 与我们联系 维斯塔斯北欧区 +46 40 376 700 英国、爱尔兰、北欧、波兰及波罗的海地区销 售及服务 维斯塔斯中欧区 +49 4841 9710 德国、奥地利、比利时、荷兰、卢森堡、俄罗 斯及东欧销售及服务 维斯塔斯地中海区 +34 902 41 98 00 地中海地区、中东、拉丁美洲、加勒比海、北 非、西非销售及服务 维斯塔斯亚太区 +65 63 03 65 00 澳大利亚、新西兰、中国、日本、印度及亚洲 其它国家销售及服务 维斯塔斯北美区 +1 503 327 2000 北美区销售及服务 维斯塔斯海上 +45 97 30 00 00 海上风场销售及服务 编辑：Peter Wenzel Kruse(主编)，及Hanne Poder Sorensen.文字：Klaus Bundgard,Anne Nielsen,Klaus Bundgard及Carina Britorn Vestergaard 欲知更多维斯塔斯销售与服务业务部门信息， 请浏览www.vestas.com并点击就近寻找维斯塔斯办公机构 Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 . DK-8900 Randers. Denmark Tel. +45 97 30 00 00 . Fax +45 97 30 00 01 Vestas@vestas.com . www.vestas.com2008-08-13T07:15:41+02:00