http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/RSS.ashxVestas Win[d] PagesWed, 27 Feb 2008 09:13:29 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=1赢[风] 风，石油和天然气 1105 2月27日 2008年 水危机 迫在眉睫 大变革项目 • 与客户商议 雷电拷问试验 • 当闪电袭来时 “全球研究”成立 显微镜下的风险 • 12场关键战役2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=2完全没有CO2或H2O 维斯塔斯对于风、石油和天然气的展望逐渐开始变为现实。但在该领域的进展并 不都是一帆风顺的，因为“洁净煤”和“安全核电”也正在努力成为满足不断增 长的能源需求的环境友好解决方案。迄今为止，关于气候的争论几乎全部集中于 CO2上，但在全球的许多地方，水–或缺水–正在提出更加紧迫的挑战。需要注意 的是，风机发电时，风能没有消耗水资源。 不可能只存在一种能源，但维斯塔斯正致力于确保在今后的12年中，全球电力需 求份额中“现代能源”增长到至少10%。要求也会以同样速度增长，因此维斯塔 斯确定了12场必胜战役，旨在对维斯塔斯进行适宜的定位，因为持续的发展要求 我们创建一个更有效率的维斯塔斯，与我们的客户和供应商进行更好的对话，建 立更好的工作关系。我们还需要不断扩展，不断培训，不断投资于新设施。维斯 塔斯发展的另一个关键要素是我们的开发部门–在本行业中最大。该部门确保不 断创建创新解决方案，在新的测试中心中能够对风机进行压力测试，在仅仅20天 中模拟20年的运行。这为我们提供了全新的产品质量保证范围。 在过去的两年中，维斯塔斯宪法一直是我们的战略行动计划“胜利的愿望”的基 石之一。正如您在本期杂志中所看到的，维斯塔斯宪法帮助创建了有力的事实和 数据构成所有决策基础的维斯塔斯。在每周政府会议上，维斯塔斯运营的所有部 分受到了严密监控。 我们的2007年利润表明我们正在规定的进程中迈进，我们实现了营业额和盈 利目标。2008年，我们将实施下一步骤。今年，营业额将达到大约57亿欧 元，EBIT利润为10–12%，尽管净营运资本在2008年底不能超过15%。2007年 是激动人心的一年。2008年也必将更加激动人心，充满挑战。我的所有同事在 每一天所表现出来的热情和愿望构成了真正的实力和能量，巩固了维斯塔斯现代 能源第一的市场地位–2008年也会如此。 迪特列 • 英格 总裁兼首席执行官2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=3目录 4 水：短缺的关键资源 CO2排放不是唯一的全球挑战。全球淡水 资源紧张，而能源领域是最大的消费者之 一。 34 作最坏的打算 风险管理将对企业具有财务影响的风险最 小化–如果最坏的情况发生–则处理后果并减 少损害。 12 客户确定议程 维斯塔斯技术研发组织越来越倾向于客户 和市场导向–技术咨询委员会将支持这一 趋势。 38 20年与20天 在位于丹麦的维斯塔斯新测试中心的日常工 作中，故障是全部内容。 42 迈向正确的安全文化 通过推出两项新培训课程，维斯塔斯正在迈 向最终目标：零工业伤害。 16 从强大到无与伦比 全球研究-新的基于网络的组织，具有一 个长期目标：将能源成本降至最低。 52 改善的基础 一种新的接地系统提高了风机绩效和电气安 全性—也节约了资金。 20 抵御雷神 维斯塔斯如何使其风机防雷 24 奠定重要的基础 2005年启动的13个宪法项目现在已经在 整个组织实施。Win[d]已经与项目设计师 谈话。 56 维斯塔斯–在法国和中国获奖 维斯塔斯在2007年获得两项殊荣。 30 关键的战场 对于2008年的维斯塔斯政府来说，只有预 算比赢得12场新确定的“必胜战役”具有 更高的优先性。2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=4水 短缺的关键资源 当世界各地的政府首脑和环境部长们去年在巴厘岛聚首时，所有的话题都是关于CO2， CO2，还是CO2。 相比之下，看来几乎没有政治家去关心水–除了他们在印度尼西亚的炙热中一升一升消耗的之外。 42008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=52007年10月，DHI–--水、环境和健康 领域的一家国际咨询和研究组织–完 成了题为“ 水与能源危机？”的令人 惊奇的报告。在这篇为维斯塔斯制作 的报告中，DHI考察了全球水资源对 于发电的限制程度–以及对持续的全 球增长的限制程度。其结论值得每一 位政治家深思。 生能源实验室(NREL)发表的数据显 示，能源领域消耗的水量占总取水量 的39%，仅少于农业的41%。欧洲 的相应数据显示，31%用于能源领 域，32%用于农业。然而，应当引起 政治家特别注意的是 ，根据美国能 源署的数据，美国热电能生产的预期 增长率将使该国在2025年的来自热源 的电力产量比2000年多50%。欧洲看 增长的世界 在二十世纪，全球人口增加了两倍， 而在同一时期全球水消耗连续增加了 六倍。如果按照同样的速度继续下 去，到2025年全球人口将达到80亿– 其中40亿人将生活在缺水的地区。 来也保持了同样的步伐，来自Flörke & Alcamo的报告(2004)表明欧洲的能 源生产在2000–2030年期间预计增长 54%。 看来几乎没有政治家关心这些数据-至 少是有关水资源的-的原因可能部分归 那么我们将这些水用在了哪里呢？让 我们考察一下美国的情况，国家可再 因于以下事实：能源生产的增加不可 能影响电厂为了冷却而使用的水量。 52008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=6在二十世纪，全球人口增加了两倍，而 在同一时期全球水消耗连续增加了六 倍。如果按照同样的速度继续下去，到 2025年全球人口将达到80亿–其中40亿 取水量： 从一处水源永久或暂时地 提取的淡水总量。换言 之，提取的一些水很可能 在以后回到水源。 人将生活在缺水的地区。 然而，有两个概念在这里至关重要： 这种明显的自相矛盾的原因何在？其 答案将在用于电厂冷却的两个最重要 耗水量： 从一处水源提取的水量并 且该水不能再用，因为已 经蒸发，饮用，用于产品 或农作物，或以其它方式 从淡水水源取走。 如果您仅仅考察取水量，则万事大 吉，甚至加上引人注目的能源生产增 长预测也可以。事实上，美国能源署 的计算表明，实现50%的增长几乎 不会改变取水量。在欧洲，实际上 预计用于能源生产的取水量将降低 65%，尽管能源生产增长显著。然 而值得注意的是，同一时期的预计耗 水量在美国将增长165%，在欧洲将 增长130%。 技术中发现。 技术战略的问题 DHI报告的主要作者是加雷斯 • 詹姆 士 • 劳埃德。他是水资源管理专家， 解释了两类冷却系统：“ 最常用的 技术之一称为‘直流系统’。顾名思 义，这表示将大量水抽入电厂的一 端，用于冷却发电机，然后使其回到 水源–例如河流。”2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=7Water consumption for the production of electricity 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德强调，虽然 这会转变成很高的取水量，但耗水量 基本限制于冷却过程中蒸发的水量。 然而，即使是这样，耗水量也达到每 MWh电量650升。 风 天然气 煤 核电 石油 水电 生物量(第1代) 能源 预计耗水量 (升/MWh) 1 1,000 2,000 2,500 4,000 68,000 178,000 “另一种常用技术称为‘闭环冷却塔 系统’。使用这种冷却技术的电厂其 取水量低得多，” 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德说，相比之下，这种封闭系统 的耗水量是直流系统的两倍多，即每 MWh电量1,330升。“正是在这里我 们找到了预计将来耗水量飞速上升的 解释。” 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德认为美国和 欧盟的公司实施建设冷却塔类型的新 电厂的基本战略。“初看起来，这种 战略是完全合理的，因为毕竟这会使 能源产量增长，而不会大量增加取水 量，”他说。然而，他并未试图掩盖 以下事实：限制取水量而不考虑相关 耗水量的单向方法可能会导致有关淡 水资源的难以解决的问题，从而很难 Table 1: Water consumption for the production of electricity using different technologies. Source: "A Water for Energy Crisis", DHI, October 2007. 满足需求。气候变化又进一步恶化了 这种因素，我们将在本文的后面再来 讨论。 2030年的每天150亿升。”为了更直 观，加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德指出该 水量大概相当于1亿欧洲人一天里用 于饮用、冲洗、制备食物等的水量。 “2000年在欧洲运行的10,000多个电 厂中，66%使用直流方法，其余34% 使用闭环冷却塔。我们假设电厂寿命 为40年，根据该领域的欧盟战略，当 这些电厂到达使用寿命时，将以冷却 塔电厂代替，那么欧洲能源领域的耗 水量将从2000年的每天66亿升上升到 正确的信息？ 众所周知，政治家没有机会自己调查 一切。然而，他们必须根据来自各个 领域专家的信息进行大量决策。这也 适用于水问题，在这里向美国和欧洲 政治家提供的信息似乎没有多大差 72008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=8“他认为政治家和工业领域应当将其对CO2 的关注扩展到 淡水问题。” 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德，DHI水资源管理专家 别。美国人相当明确地关注耗水量和 能源生产之间的关系，而欧洲的许多 地方则以非常不同的观点看待该问 题。例如，2007年7月，欧洲环境政 策协会发表了一篇报告，认为“为 了能源生产而提取的水不是消耗性 的……” 合中的风电比例不断增长将导致取水 量和耗水量的减少。DHI报告中计算 了风电比例增加到能源生产总量的 20%时在美国和欧洲能够节约多少水 量。 气候变化使问题恶化 在气候变化和全球变暖问题上，政治 家们最留意倾听的科学机构无疑是 IPPC–联合国的政府间气候变化专门 委员会。特别是发表于2007年的该小 组第四篇报告引起了高度重视，它专 “这里的结果应当使任何负责任的能 源政治家开始关注，”加雷斯 • 詹姆 门讨论了气候变化对于全球水资源的 影响。它确实表明了“全球变暖将会 影响水资源”，有关解决全球变暖问 题的许多最大挑战都与水资源的开发 和管理相联系。 根据加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德的说 法，气候变化在两个方面影响水资 源：数量和可达性。“在数量方面， 全球变暖会导致太多或太少的水，取 决于你在世界的哪个地方。例如南欧 将会遭遇更多的干旱，而中欧将会有 然而，如上所述，这不真实。实际 上，是太不真实了。 士 • 劳埃德说。然后他解释说，如果 风电比例达到能源产量的五分之一， 则在2025年美国能够每天节约1000 很大的差别 如表1所示，现代的风电场、核电 站、水电站和使用生物量作为燃料的 更传统的电厂生产1 MWh电量所使 用的净水量存在很大差别。原因很简 单：风机运行消耗的唯一水量来自于 偶然的叶片冲洗。该程序旨在帮助确 保空气动力特性，从而可使其成果保 持数年。 亿升取水量和70亿升耗水量。“节约 的耗水量相当于2800万美国人每天 用于冲洗、烹饪、饮用等的水量–尽 管取水量超过美国全部人口的总消耗 量。” DHI对欧洲能源领域也进行了相应计 算，结果显示，在2030年将风电比例 增加至20%有可能使每天取水量减少 更多的降水。两者都会引起严重的问 题。” 风和水 在耗水量方面，风电在各种能源技术 中异军突起，显然，一个国家能源组 180亿升，耗水量减少30亿升。这些 数据分别相当于1亿和1800万欧洲人 的每天总耗水量。 在可达性方面，时间是关键。例如全 球变暖预计不会影响美国的总降水 量，但有些降水却在不同于现在的时 82008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=992008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=10不同的能源技术如 何使用水资源 • 无H2O消耗 关于风机的事实 • 无CO2、Sox或Nox排放 • 无废物。80%可回收 石油，煤，天然气 在热电厂，目前为止水的最大比例用于 冷却发电机。 候发生，这会导致严峻挑战–不但影 响农业领域，也在很大程度上影响能 源领域。 核电 核电厂的耗水量主要用于冷却分裂原子 的反应堆。 然而，在全球许多地方，有关可达 性的最大问题来自于比正常情况下 更早更快的山雪融化。“在美国西 部，75%的供水来自融雪，因此如 水电 在水电站，发电机将水的动能转化为电 能(与风机转化风的动能是同样的方式)。 然而，到目前为止，耗水的最大比例是 来自相关水库的蒸发。 果积雪更快融化，就会出现严重问 题，” 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德说， 并解释道：‘例如在落基山脉，融化 的水流进河流，增加了泛洪的风险， 并且水流模式的改变意味着在水流增 加期间许多水电站不能在水库中存 生物量 有关使用第1代生物量燃料的电厂的水 足迹有两种主要用途：1) 灌溉最终成为 生物燃料的农作物；2)冷却CHP站的发 电机，该站通过燃烧将生物量转化成能 量。 水。” 102008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=11定义 水的紧张： 年度水的供应< 1,700 m3/每人 水的稀缺： 年度水的供应< 1,000 m3/每人 加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德 DHI的水资源管理专家。 生于英国，拥有丹麦罗斯 基勒大学环境政策硕士学 位。 全球性和地区性 谈及全球是否面临真正水危机的问 题，加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德将气候 变化称为袋子中的大隐患。同时，他 认为我们不能简单地看待这些有关能 源的挑战，因为全球福利的一般增长 正处于紧要关头。“不幸地是，该问 题的范围通常被全球情况平淡无奇的 事实所掩盖。然而，如果你从地区的 角度看待问题，就会发现全球许多地 方在可预见的将来会处于非常严重的 局势之中，”他说。因此，他认为政 治家和工业领域应当将其对CO2 的关 注扩展到淡水问题。 的耗水总量。“水足迹的使用可以为 政治家和公司的决策程序提供一种明 确的工具，” 雷斯 • 詹姆士 • 劳埃 德解释道，如果在不久的将来，工业 公司甚至家庭需要以与目前的飞机乘 客中和其碳足迹的同样方式中和水足 迹，那么他不会感到奇怪。 无论如何，我们必须严肃对待水的 问题–无论是作为政治家、公司还是 消费者。 有益的印象 在CO2问题上，“碳足迹”的概念通 常用于表示特定产品或服务的生产中 排放了多少二氧化碳。根据加雷斯 • 詹姆士 • 劳埃德的说法，该原理也可 用于估计产品或服务的耗水量。在这 种情况下，可以称之为“水足迹”。 它的大小可以定义为生产产品或服务 112008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=12122008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=13客户决定议事 日程 产品的用户和产品开发部门之间的了解往往很少，面对面的交流更是少之又少。为此，维斯塔斯公司的研发部 门设立了一个技术咨询机构，希望能够改变这种状况。通过这个机构，客户可以将他们的意见直接提交给维斯 塔斯公司的风机设计人员。 “维斯塔斯风机在很多方面仍需改 进。”这是维斯塔斯客户代表在参加 2007年10月举行的技术咨询会议时提 出的观点。或许这是一个令人沮丧的 消息，但是维斯塔斯公司的技术咨询 机构立刻着手开始解决这位客户代表 提出的问题，虽然这个机构通常一年 才召开一次会议。 维斯塔斯公司的产品管理主管Christina Aabo说：通过这个咨询机构，客 户可以有机会处理他们感兴趣的关于 维斯塔斯的服务和产品方面的问题。 “通过这种方式，我们的管理将变得 更加开放，可以让客户知道我们是如 何改进产品质量的，也可以对客户 遇到的问题进行跟踪。” Christina 132008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=14Aabo接着表示：维斯 塔斯公司设立这个机构 最主要的目的就是希望 从客户那里获得一些意 见和建议甚至是批评。 “新技术开发是一个长 期的过程，我们不能闭 门造车，更不能想当然 地认为我们已经知道客 户在3到4年甚至更长 的时间之后需要什么样 的产品。我们需要倾听 “新技术开发是一个长期的 过程，我们不能闭门造车， 更不能想当然地认为我们已 经知道客户在3到4年甚至更 长的时间之后需要什么样的 产品。我们需要倾听来自多 方面的声音，与客户方面的 领导及高级技术人员交流也 的确是非常有益的。客户给 我们提供的信息也是非常珍 贵的。” Christina Aabo, 维斯塔斯公司技术研发部产品管理主管 Mike Bourns先生说：“大多 数公司往往会忘记客户真正需 要什么样的产品，看到维斯塔 斯公司这样重视客户的意见， 我们感到很高兴。在与客户的 交流过程中，维斯塔斯公司肯 定会听到一些令人不愉快的意 见。我们希望看到维斯塔斯公 司能够严肃地倾听这些意见， 并且采取相应的解决措施。” 起。会议内容包括参观位于Århus港 的维斯塔斯公司的新的实验中心、出 席维斯塔斯关于如何改进产品质量及 供应商供货可靠性的会议、以及参观 位于维斯塔斯总部的性能诊断中心 （VPDC）。 在参观Århus港的维斯塔斯公司的 新的实验中心的过程中，令人难 忘的是与会代表表现出浓厚的兴 趣，TransAlta Wind公司的管理主管 Mike Bourns先生给代表们留下了深 刻的印象。他为能够有机会与维斯塔 斯公司负责他需要的产品的设计的人 员进行直接交流而感到非常高兴。 Christina Aabo保证维斯塔斯 公司将会建设性地采纳客户的 意见。除了可以将这些意见用于产品 改进之外，与客户的会晤还将改变公 司内部对产品设计的态度。 Christina Aabo说：“我们的客户认 为我们在很多方面很不够完善，我们 在这次会议上非常清楚地听到了来自 客户的这个意见，我们公司非常重视 这个意见。” “在这个意义上，这些会议是维斯塔 斯公司技术研发部门将工作转移到以 客户和市场为重心的第一步。通过这 种方式，我们的员工也能够更深刻地 来自多方面的声音，与客户方面的领 导及高级技术人员交流也的确是非常 有益的。客户给我们提供的信息也是 非常珍贵的。” Christina Aabo接着 说：正是因为这个原因，这个技术咨 询机构专门设立了很多与客户讨论及 倾听客户意见的部门。 这个咨询机构的首次会议于2005年 在德国法兰克福举行，2007年的会 议在丹麦Århus举行。通过这次为期 两天的会议，维斯塔斯客户代表与维 斯塔斯公司技术研发代表相聚在一 142008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=15产品管理 维斯塔斯公司技术研发部下属的产 品管理部负责的领域包括：确保维 斯塔斯公司开发的产品和技术可以 向客户提供最大程度的价值，并且 增强公司以市场和客户为导向的能 力。 来自客户的 意见： 产品管理部是维斯塔斯公司销售部 和开发部之间的联系桥梁，这个部 门还负责分析与市场有关的在技 “双方都表现出极大的诚意与开明态 度，维斯塔斯公司能够主动处理客户遇 到的问题是非常难能可贵的。维斯塔斯 公司目前在同行业中处于领先地位。处 于领先地位的公司往往容易停滞不前， 享受目前的利润，但是维斯塔斯公司并 没有这样，他们已经着手开始准备如何 在5年甚至10年之后如何保持这种领先 的地位。” BP Renewables欧洲风能资源经理 Raymond Laing 理解我们在日常工作中的决策对 客户的重要意义。这也是为什么 与客户开展面对面交流意义重大 的原因。” Christina Aabo接着 说，这种工作态度确实能够与客 户产生共鸣。 “我非常希望这种方式可以对我 们以后的产品质量产生积极的影 响，这对于维斯塔斯及广大客 户都有意义。” Mike Bourns先 生说。 术、法律以及政治方面的信息，以 此作为选择产品开发方向的依据。 产品管理部的负责人是Christina Aabo，她拥有7年的维斯塔斯公司 技术研发部工作经验。在2007年返 回维斯塔斯公司之前，她在Suzlon 能源公司负责产品管理部的工作。 “设立技术咨询机构的主意非常好，也 是维斯塔斯公司迈出的重要一步。我非 常确信维斯塔斯公司有能力发现自身存 在的尚不完善的地方。虽然公司面临的 挑战并没有完全消除，但是我相信他们 有决心，也有能力消除这些挑战。我希 望维斯塔斯公司在以后能够继续保持这 种精神，而且在采纳客户提供的意见时 能够更加开放。” Difko Invest公司技术经理Daniel Leuchtmann 152008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=16维斯塔斯技术研发已经整理了所面临的挑战并重新组织以应对挑战。因此产 生了新的职能部门-全球研究研发-基于网络的组织，准备将能源成本减少至 历史新低。 从强大到 无与伦比 162008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=17“我们的目标是拥有无边界的全 球机构，中心位于欧洲、亚洲和 北美。通过该网络使创意和技术 持续流动，从而开发最好的产品 和服务。” 费恩 • 斯多姆 • 麦德森，维斯塔斯技术研发总裁。 这一年将是2012年，维斯塔斯不再仅 仅是风能研究和开发的全球领导者。 维斯塔斯技术研发在2007年年底进 行的重大重组已经产生了预期的影 响。维斯塔斯现在是整个能源领域研 发的全球领导者，正在大幅削减能源 成本。 对于维斯塔斯技术研发总裁费恩 • 斯 多姆 • 麦德森来说，维斯塔斯2012不 仅仅是可实现的愿景-它还是能源技术 竞赛重要参加者的必然。 “只有通过技术我们才能出类拔萃。 我们的目标是拥有无边界的全球机 构，中心位于欧洲、亚洲和北美，” 他说，“通过该网络使创意和技术持 续流动，从而开发最好的产品和服 务。” 全球研发 新的维斯塔斯技术研发组织的三个主 要支柱之一是新的全球研发单位。工 程和产品以及运营是另外两个。 “通过将研发变为独立职能，我们能 够加速开发实现最终目标的技术-减少 能源成本，从而优化客户对于我们的 解决方案的投资。最重要的是，这是 在研发、工程和产品之间画了一条直 线。”费恩 • 斯多姆 • 麦德森说。 为此，选择占 • 克里斯滕亭森作为全 球研发高级副总裁是经过慎重考虑 的。他以前担任维斯塔斯电气系统副 总裁，直接来自工程环境，在价值链 的所有环节工作过。研发单位成立后 的最初100天用于规划全球研发组织 并确定长期战略。 172008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=18突破性的创造 “全球研发必须致力于降低能源成 本，开发新技术，取得能够在产品中 应用的突破。”占 • 克里斯滕亭森评 论道。“我们也将对现有技术进行彻 底提高。” 关键的研发领域是材料、空气动力学 和负载、电气驱动和控制系统，并特 别关注集成电厂系统的需求。 “我们的职责是获得确认的技术，具 有低故障风险和高收益。”占 • 克里 斯滕亭森强调说。 关键网络 支持这些研发活动的四块基石已经奠 定：全球网络的创建，与内外部合作 伙伴和全球一流大学合作的研发项 目，知识产权的战略重点，合资和收 购。在这四块基石中，全球网络是 核心-因为通过网络，可以进行重要的 互动，从而可以高效地收集和共享知 识、技术和创意。 “我们必须是一个基于网络的组织， 一方面是由于我们自己的全球化，另 一方面是由于全球化对于获得关键竞 争力是至关重要的。”占 • 克里斯滕 亭森说。 全球网络正在形成。除了目前正在丹 麦建设的全球最大的风电研发中心， 地区研发中心也在新加坡和印度钦奈 建立。在美国建立另一个研发中心的 计划已经宣布。预计在2008年年中之 前最终确定美国中心的位置，以便该 中心在2009年初运营。 “我们主要调查接近大型优秀大学 的机会。”费恩 • 斯多姆 • 麦德森 说。“吸引全球最佳人才并与世界领 先的一些大学共同进行技术开发是至 关重要的。因此接近杰出大学的位置 是最优先的。” 围绕这些中心，全球研发将在技术 热点地区建立更多的开发中心，例 如2007年在多特蒙德和伦敦运营的 中心-选择多特蒙德是由于该地区拥有 大量先进的齿轮技术诀窍；选择伦敦 是由于在帝国学院和牛津大学可获得 宝贵的知识。 首选合作伙伴 与大学和研究所的外部合作是重点-可 获得技术诀窍，利用目前的研发和见 解进入新的研发领域。在这里，占 • 克里斯亭滕森的使命非常明确： “在将来，全球研发将是首选的合作 伙伴，就是说其它技术推动的行业和 知识中心将努力与维斯塔斯建立战略 合作。”他说。 在三年的时间里，研发单位预计聘用 300多人。在维斯塔斯之外，数百名 以上的技术开拓者参与直接关系到全 球最先进风电系统未来性能的合作。 对于每名维斯塔斯员工，其目标是至 少四名以上合格人员在外部从事维斯 塔斯项目。 能够根据特定客户需求运行和维修的 风机；能够降低能源成本的技术突破维斯塔斯正在创建实施工作的力量。 问题不再是何时而是多快。以目前的 速度， 2012年的目标是现实的。 182008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=19像鸟儿一样飞翔 技术研发迄今为止 如此优秀 如果一只正在飞翔的鸟儿能够通过调整羽翼对抗狂风，那 么大型风机也能做到- 这就是新研发项目中有待证实的理 论，该项目由维斯塔斯和丹麦科技大学瑞索国家实验室实 施。 维斯塔斯技术研发作为有关2005年发布 的“胜利的愿望”战略的独立业务单位首 先看到了曙光-巩固维斯塔斯重视技术的传 统。当2007年就要结束时，员工数目几乎 翻倍。到2012年，业务单位总裁费恩 • 斯 维斯塔斯去年在先进的科研实验室建立了办公室。在这 里，六名员工进行气动弹性设计、空气动力学和选址的基 本研究研发。在自然现象的启发下和丹麦国家先进技术基 金会的1500万丹麦克朗拨款的支持下，新项目的目标是提 供风机叶片在湍流中运行的能力。最终的成果将导致新技 术的实施，从而使风机更加低本高效。 多姆 • 麦德森预计员工数目将会显著增长并且能源系统内全球领先的技术组织将会 崛起。 研究和开发中心及办事处全球网络正在同等 迅速地增长。除了丹麦的总部外，维斯塔斯 目前在新加坡和印度拥有研发中心；在丹麦 该项目是维斯塔斯和独立研发合作伙伴实施的一系列合作 之一。另一个是维斯塔斯电力项目，与丹麦北部的奥尔堡 大学合资实施的战略研发，因其研发效应电子学而在2006 年列为欧洲第2位的项目。在五年的时间内，该项目将支 持风电场、效应电子学和能量储存的研发。 和英国拥有叶片技术中心；在德国和英国拥 有开发办事处。位于丹麦的全球最大的风机 测试和验证中心于2007年建成。 今后将在更多的地方建立中心及办事处，其 中包括美国的新研发中心。 维斯塔斯在这里再次对实现突破性的开发感到乐观，这将 创造新的机会以提高风机能力、效率和功能。 现代通信技术将全球技术网络紧密联系在了 一起，形成了巨大的知识和技术库，使全球 到2012年，维斯塔斯技术研发将与全球的大学和研发机构 进行众多研究合作。 的维斯塔斯技术研发团队能够动态地解决问 题、开发概念和进行新设计。 192008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=20避免受到雷击 有效的防护对于保护风机避免 受到雷击的影响非常重要 202008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=21托尔，是挪威的雷神，至今仍然在挥 舞着大锤。雷电毁坏建筑物和树木的 情况时有发生，甚至偶尔造成对人身 和动物的伤害。因此，作为比最高的 树木还要高，并且突出站立在最暴露 的地方的风机来讲，成为雷电攻击的 目标就是很自然的事情了。 “维斯塔斯风机到目前为止基本上 没有受到雷电破坏的影响，”维斯 塔斯公司电力元件部的Niels Birch Mogensen这样对我们讲，“我们的 风机在过去确实存在由于我们的原因 而遭受雷电破坏的情况，但是如果说 我们在将来永远不会看到这样的情况 发生，也是错误的。但是我们在日本 的风机，却的确经历了上百次雷击而 没有发生破坏。” 但是这样高的质量水平也是来之不易 的，花费了大量艰苦的工作。特别是 因为在风机叶片中使用了更多的碳 纤维，因此需要对雷电防护系统进行 仔细的研究和实验。维斯塔斯公司还 研制了轴承和电气系统的巧妙保护方 法，可以将雷电产生的电流沿塔架向 下引导，并且安全地分散到大地。 叶片 风机顶端的叶片是风机中最高的部 位，也是最容易遭受雷击的部位。制 做叶片的复合材料，比如玻璃纤维、 碳纤维以及某些情况下使用的木材等 等，也很容易遭到雷击的破坏。 “我们最初使用的叶片根本没有雷 击防护措施，”维斯塔斯公司叶片设 计部经理Kaj Morbech Halling说，“ 根据简单的推理，我们最初的叶片 采用的是玻璃纤维材料，这种材料是 不导电的，我们也想当然地认为他们 不会遭到雷击，但是实际上他们遭受 的破坏非常严重，特别是在德国和日 本。”一般情况下，雷击可以在没有 防护措施的叶片上留下一个直径为1 厘米或2厘米的孔，从而会进一步导 致漏水，这样会损坏叶片，也更加容 易遭受雷击，最终导致叶片彻底无法 使用。而严重的雷击可以当场将叶片 损坏。 为了保护叶片的主要结构，维斯塔斯 公司在叶片中增加了金属材质的叶片 头和内部导线，可以将雷击电流安全 地传递到叶片的根部。这种设计方法 非常有效，Kaj Morbech Halling说， 维斯塔斯公司生产的带有金属叶片头 的叶片至今仍在大量使用。 进一步的研究证明：称为雷电接收器 的小型金属纽扣在固定位置准确的情 况下，也可以起到与金属叶片头相同 的作用，而且成本也相对更低。对于 现在使用的非常大型的叶片，雷击在 远离叶片头的位置击中叶片的可能性 相对更大。Kaj Morbech Halling解释 说：为了对叶片提供完全的保护，维 斯塔斯公司生产的每一个现代叶片不 但在叶片头设置了一个雷电接受器， 而且在从轮轴算起20米长的半径方向 上每隔5米就设置一个雷电接受器。 对真实叶片的计算机模拟和高电压实 验室测试证明：雷电会直接引导到金 属接受器，从而对叶片的复合材料部 分形成有效的保护，免遭雷击。但是 根据Niels Birch Mogensen的解释， 金属接受器的实际设计过程远比听起 来复杂，而且叶片头和金属接受器的 制做细节也都是商业秘密。 复杂的碳纤维问题 但是促使雷电击中雷电接受器也并不 意味着可以高枕无忧了。Kaj Mor- 212008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=22根据叶片轮轴内部的定 位控制机构发出的指令 旋转时，接触器可以与 不锈钢板保持接触。 bech Halling解释说，因为在现代叶 片中使用的碳纤维也是导电的，只是 导电方式与金属的导电方式不同。如 果叶片的设计中没有考虑到这种导电 方式的不同，雷电就会在碳纤维中寻 找一条更为便捷的通路，并且离开与 雷电接受器连接的金属导线。 雷电电流沿碳纤维流动本身不一定会 造成危险，但是叶片的制造结构却可 以带来问题。比如，在V90-3.0 MW 风机的叶片中，在玻璃纤维的横截面 中嵌入了碳复合材料。这意味着在碳 纤维结构中没有连续的电气通路，因 此雷电电流只能在碳和金属之间跳 跃。 这种“跳火”可能损坏碳纤维，甚至 直接导致碳纤维着火。为了防止这种 情况发生，维斯塔斯公司在叶片关键 位置的碳和金属之间设置了良好的导 电线路。通过合理地利用这些材料的 电气性能，并且在必要的位置增加专 第一个接触器靠紧叶片根部外侧固定 的一块不锈钢板，并且与叶片内部的 金属导体连接。这样可以保证当叶片 精密的内部结构 雷电电流可以损坏齿轮和轴承，因此 一定要保证叶片轮轴、主齿轮箱以及 主轴承避开雷电电流的流动路线。为 此，维斯塔斯公司采用了一种精巧的 基于双弹簧安装的滑动接触器，从而 可以将雷电电流直接从叶片底部转移 到机箱的钢制框架上。 门研制的导电材料，设计开发人员确 保雷电电流可以沿叶片平滑流动，这 样就避免了跳火现象的发生。 Kaj Morbech Halling向我们解释说： 与叶片头和雷电接受器的设计一样， 叶片内部导线的具体设计也是保密 的，但是最重要的是这些结构都具有 很好的可靠性，这也在几千安培的电 流下通过实验室实验得到了验证。 采用一条柔性的金属编 织带将第一个滑动接触 器和第二个滑动接触器连接。第二个 接触器靠紧一个机箱上面的圆形金属 盘，并且随整个叶片轮轴的旋转而一 起旋转。上述整个系统称为雷电电流 转移装置（LCTU），这个装置可以 保证雷电电流绕过叶片的控制齿轮、 主齿轮箱以及主轴承。 与机箱框架连接的还有一些小型的雷 电导体，这些导体可以保护机箱上部 的风速传感器、导航灯以及其他金属 零部件。 将大部分的雷电电流限制在机舱框架 内部可以大大降低机箱与塔架内部的 电子元件发生损坏的可能性。但是除 此之外，这些电子元件仍然需要其 他方式的保护。这些保护装置包括屏 蔽、接地、以及抑制器，这些装置都 可以防止雷电电流在附近的线路中造 成危险电压。此外还可以通过选择可 222008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=23关于雷电的常识 雷电是一种因为云层内部的雨滴和冰雹移动而形成的静电。虽然关于雷电 的研究已经经历了几个世纪，但是科学家们至今仍然为雷电的详细产生过 程而争论不休。 大多数雷电在云层内部发生，根本不会接触地面。最近几年，人们还在海 拔50公里的高度发现了比如“精灵”和“蓝色喷射”等奇怪的雷电现象。 平均计算，到达地面的一次闪电可以携带40 kA的负极电流，携带500 MJ 的能量，这些能量足以使一个20瓦特的霓虹灯泡在9个月内持续发光。在 雷电刚刚开始时，电流以每毫秒大约40kA的速度增加。某些闪电可以达到 120kA甚至更大的电流。维斯塔斯风机的设计能力足以抵抗200kA的峰值电 以抵抗意外高电压的零部件对这些电 子元件进行保护。 流。 更为罕见的是“正极”闪电。虽然对正极闪电的研究才刚刚开始，但是已 安全可靠的钢结构 我们的最终目标是要将雷电电流引导 到塔架，然后安全地引导到大地。实 现这个目标的最大障碍是将机箱转向 风向的大型偏航轴承，因此我们需要 另外一套滑动接触器对这个轴承进行 保护。 经证明正极闪电携带的能量更为巨大，可以使整个天空变得通明，活动范 围可以达到几十公里。 闪电中最为明亮的部分通常是在某个从云层到达地面的“引子”之后的从 地面返回云层的瞬间闪耀。通常情况下会相继地快速出现三个或四个这样 的瞬间闪耀。 闪电在几乎瞬间内就可以将周围的空气加热到大约10,000°C (18,000°F)。 在塔架内部，雷电导体一直延伸到地 面高度。而且塔架本身巨大的钢铁结 构也可以提供有效的电流通路。在 塔架的底部，风机的接地系统可以将 雷电电流安全地分散到大地（参考第 52页的“接地系统技术革新”中的内 容）。 与所有的自然现象一样，雷电也是不 可预测的，并且当雷电出现的时候维 斯塔斯的设备维护人员也不会在风机 上工作。“但是如果您偶然遭遇到雷 雨天气，最安全的躲避地方肯定是风 机塔架内部的平台，” Niels Birch Mogensen肯定地说，“我很自信我 们已经解决了雷电问题。” 空气受热之后的膨胀可以产生冲击波，也就是我们听到的雷声。 闪电电流的混合频率可以达到几百赫兹。在这么高的频率上，电流会按照 某个优先顺序在导体表面流动（表皮效应），这样也增加了设计人员在设 计闪电保护系统时的难度。 地方不同，闪电的类型也不同。比如，在美国的亚利桑那州，土壤干燥多 沙，空气干燥，云层高，闪电的类型长而且稀薄，闪电颜色为紫色，并且 带有劈啪响声。但是在阿克拉马州，云层低，土壤湿润，闪电的颜色一般 为蓝白色，范围大，并且带有爆炸霹雳响声。 某些地区遭遇闪电的频率要明显高于其他地区。虽然海上的风机经常遭受 雷击，但是实际上闪电很少会击中辽阔的海洋。中非，特别是刚果民主共 和国发生雷电的频率在世界上最高。据报道，刚果的一个山村在每平方公 里的面积上每年发生雷电的频率超过150次。除此之外，新加坡、美国弗洛 里达州以及巴西发生雷电的频率也居于世界前列。 232008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=24维斯塔斯宪法 奠定重要的基础 242008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=25有关迪特列 • 英格就任的引人注目的 2005年5月：迪特列 • 英格刚刚就任维斯塔斯的新总裁和 首席执行官，就提出了题为“胜利的愿望”的战略计划。 该计划明确指出，全球最大的风机制造商正在面临大量非 常实际的挑战。为了该计划的成功实施，必须对组织的所 有方面进行重大变革。 新方案之一是维斯塔斯“宪法”的提 出。该“宪法”包括13个项目，每个 项目都定义了新的沟通方式，维斯塔 斯实施业务的新方式，或为了提高绩 效和/或能力而建立的新竞争力。简言 之，该“宪法”是一个工具，帮助维 斯塔斯以“胜利的愿望”中规定的方 式行动，并且实现有关赢利、营运资 本和市场份额的规定目标。 与美国的联系 就其自身来说，在行业背景下使用“ 宪法”的概念吸引了雇员、股东、金 融分析家和媒体的大量关注。但引起 同样关注的是13个项目之后的总设计 师，并且现在将要成为将其付诸实践 的工作后面的推动力。这个人就是鲍 勃 • 福利茨，当他在2005年初接到 首席财务官Henrik Nørremark的电话 时，仅退休几个星期。他在美国能源 领域工作了30年，最后一个职位是位 于佛罗里达州的能源巨头FLP能源公 司的风电业务副总裁。正如鲍勃自己 252008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=26新时代 鲍勃 • 福利茨和维斯塔斯的高级管理 团队–维斯塔斯“政府”–开始工作 时，提出了形成新“宪法”基础的挑 战。“我们必须认识到维斯塔斯所处 的整个世界和风电行业在仅仅几年里 已经发生了巨大变化。”鲍勃说。他 认为相比之下，维斯塔斯在同一时期 并未取得很大进步。这就意味着维斯 塔斯发现其所处环境中的三个绝对基 本的前提已经彻底改变，而公司却没 所讲，不超过10秒钟他就决定暂停领 取养老金的新生活，奔赴维斯塔斯的 丹麦总部。 “在客户方面，一个全新和苛求的部 “我义无反顾地接受挑战的原因是我 在担任FPL的最后一个职位时是维斯 塔斯的一个客户。我知道这家公司的 员工是我曾遇到过的最努力和最坚决 的一些人，所以能够得到与他们共事 的机会是一次巨大挑战，也是无上的 荣誉。”他说。 分开始进入公司的订购簿–这就是大 型能源公司，风电正是他们的投资组 合中的另一个能源来源。我自己就为 其中的一家公司工作，它是维斯塔斯 的客户之一，因此我知道在质量、能 力、预测、交货可靠性和类似方面产 生了更大和不同的需求，”鲍勃继续 说，“而且，在竞争方面，我们进入 完全不同的领域仅有很短的时间，在 有做出相应变化：市场，客户，竞 争。 262008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=27我知道维斯塔斯的员工是我曾遇到过的最努力和最坚 决的一些人，所以能够得到与他们共事的机会是一次 巨大挑战，也是无上的荣誉。 罗伯特 · P. · 福利茨 此之前西门子和GE已经进入。这些公 司在发电行业中的经验已经超过一个 世纪 ，目前正在将大量资金和全面的 技术诀窍带入风电市场。” 他说。 可变性的复杂性质 关于集团面临的挑战，维斯塔斯也认 识到了领导力开发的需求和建立更现 代的管理风格和机制的策略。因为即 维斯塔斯应当远离承担过度和不良绩 效。”鲍勃说，所指的是维斯塔斯以 前经常遇到的问题，包括质量不高， 绩效不良，以及发货延迟。 总而言之，这些新的前提使维斯塔斯 面临全面的要求。继续辜负客户的期 望不是明智的选择。继续将业务建立 在平均的概念上简直是不可能的；必 须开始系统地应对可变性。公司不能 再勉强允许未来建立在对过去的偏离 上；相反，维斯塔斯必须开始进行预 测，通过风险管理以结构化的方式工 作。 使维斯塔斯已经成为全球公司，但它 仍然刚刚开始实施全球管理形式。所 以这就成为“宪法”项目3的核心。 另一个巨大的方向变化是将全新的方 法引入到应对有关供应链所有部分的 风险，从销售一直到服务。如鲍勃所 说，在新的市场条件下，组织不能仅 项目4集中于开发新技能。“维斯塔 斯必须学会处理程序中的可变性和进 行绩效衡量，而不能像以前一样将“ 平均”作为唯一的衡量参数。关于该 项目，鲍勃解释说，其目标是将六西 格玛改善工具引进集团所有适宜的部 仅在出现问题时才加以关注，然后试 图被动地处理问题。关键是要采取积 极的措施，分析各种事件发生的可能 性，针对可能发生的事件制订清晰的 解决方案指导方针。因此，风险管理 作为一个积极的管理工具是项目7的 关键概念。 13个改善要求，13个“宪法”项目 鲍勃 • 福利茨解释说，13个项目可以 分成四组，每组具有其自身的最终目 标。“项目1和2的目标是创建统一的 全球组织。一个维斯塔斯，知识共享 成为重要的管理工具，信息在业务单 位和国界之间自由流动，所有雇员都 准确地知道他们在大局中的位置。因 此，这两个项目的关键词是沟通。” 分。 提高绩效 项目5、6和7都指向提高整体绩效。 项目5关注于提高产品质量，减少来 自分包商和维斯塔斯自身装配部门的 产品缺陷数量。项目6旨在确保提高 对于生产能力和有关生产量的能力 的理解。“简单地说，其本质就是 关注能力 最后六个“宪法”项目：8–13–关注 一个共同的关键标准：提高维斯塔斯 的能力。这个概念不能与倾向于数量 化导向的“生产能力”混淆，它指的 是一个组织生产符合客户要求的产品 的能力。 272008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=28“例如，在“宪法”项目8中，我 们升级了有关提供可靠设计的竞争 力，” 鲍勃 • 福利茨解释说，在继 续强调本项目的直接扩展之前，公司 已经奠定了基础用于评估风机绩效， 其范围比以前广泛得多。“由于项目 9，现在我们系统地从全球数千台风 机获得反馈，用于修改设计，优化绩 效，最终提高客户满意度。” 从高层开始 对于鲍勃来说，维斯塔斯“宪法”成 功的关键因素之一是所有项目来自维 斯塔斯“政府”，因此任命12个业务 单位的一名或多名副总裁担任其主要 行政官–或在维斯塔斯所称的“负责 人”。“高级管理团队成员必须发挥 主导作用，声明对于所有变化的领导 权，并加以证明。” 斯员工战胜了困难。” 植根于文化 如果您仍然需要证实有关维斯塔斯“ 宪法”的员工努力所带来的成果，那 么鲍勃 • 福利茨认为只要迅速观察一 下维斯塔斯2008就足够了。维斯塔 斯比以往拥有了更多控制权，正如鲍 勃所总结的：“当我们说起‘失败不 是一种选择”的时候，这些词的份量 全局 如果一家公司主动和持续地优化其能 力，则需要管理层拥有工具以监控复 杂组织的所有方面以及直接或间接地 影响绩效的所有因素。简言之，控制 全局是至关重要的。并且要走在开发 的前面。 改变的艺术 当要求鲍勃回顾维斯塔斯员工在过去 三年中走过的历程时，他毫不犹豫地 选择了一个特别的感觉：自豪。“在 参加“宪法”项目的过程中，我有机 会观察到人们接受和应对变化中不可 避免的许多挑战和困难。他们必须改 变行为，调整技能，必须使所有新事 很重。这是我们现在思考和行动的方 式，这里的人们不需要饰以漂亮口号 的T恤或徽章来抓住这个概念。这就 是维斯塔斯今天的行为方式。” 因此，为了向维斯塔斯“政府”提供 必要的决策工具，项目12关注建立报 告系统，使管理层能够介入并及时做 出必要决定以确保绩效和目标不受影 响。 物融入日常工作中。因此我的感想就 是：我为维斯塔斯的员工感到无上自 豪。”然后他说，改变是一家公司或 一个人承受的最大困难之一。“有些 人拥抱它。其他人经历了艰难的过 程。但是正如我们所期望的，维斯塔 282008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=29罗伯特 • P. • 福利茨或 许仅仅是平凡的鲍勃 在美国能源领域30年的经验–并且大多数时间是处 于管理岗位–鲍勃可能是全世界最了解发电和输电 的人员之一。这些年来，鲍勃在电厂和输电集团担 任负责人，并在设计、建造和运营领域担任重要职 务。 在他退休之前，有几年的时间他负责位于佛罗里达 州的FLP能源公司的风电投资组合。在这里，他与 维斯塔斯美国-维斯塔斯的美国销售和服务公司-有 业务来往，因此认识了当时的公司总裁Henrik Nørremark。当他开始担任集团首席财务官并成为管理 委员会成员后，于2005年初打电话给鲍勃，问他是 否有兴趣接受“办公桌另一边”-并且是在大西洋另 一边-的巨大挑战。前面已经提到过，鲍勃毫不犹豫 地接受了邀请，将退休计划搁置在一边。 对于他计划工作多长时间的问题，他立即答道：“ 直到变老!”但他接着补充道：“当然，有些人认为 我已经老了，但那只是以年龄来衡量的。” 受人崇拜？不，谢谢 鲍勃经常被看作是全面改革项目即维斯塔斯“宪法” 的总设计师，因此去年12月，他在Henley会议上就变 革管理发表讲话时，被介绍为“变革先生”。 然而，最谦虚的美国人根本不会渴望站在聚光灯下– 而且会极其厌恶地躲避崇拜思想。对于他在项目中 的作用，他说：“ 我解释了一些目标并将其转化为 适宜的行动，但是不要弄错–是维斯塔斯的员工实施 了这些引人注目的变革，不是我。我的作用只是在 路上帮助他们。” 292008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=30场必胜战役 302008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=31关键战场 维斯塔斯政府已经确定了12项新方案，都是泛组织的，都关注外部，都计划在2008年年底前完成。最 后，所有这些项目都必须成功。为此将其称之为“必胜战役”。 312008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=32维斯塔斯是不断发展的公司，风电市 场也日新月异。因此，在各个业务单 位内和整个组织中总是实施着各种活 动和项目。根据总裁和首席执行官迪 特列 • 英格的说法，这种“熔炉”对 于资源优先化具有很高要求，特别是 在泛组织方案方面。“目前和将来的 几年中关注最能推动维斯塔斯前进的 方面是至关重要的。”他说，然后解 释说正是这种资源优先化和最优化构 成了12场新“必胜战役”的基础，在 2008年的预算之后最优先考虑的就是 这些战役。 选择和拒绝 12场必胜战役并不是简单地增加到不 断推动维斯塔斯前进并提高公司的现 代能源第一地位的全面项目组合。“ 在维斯塔斯政府实施的评估过程中， 我们评估了所有的泛组织项目以确保 最佳利用资源。因此，许多项目已 经中断。”迪特列 • 英格说，然后强 调其中很多项目非常值得关注。“然 而，我们不过是分析了这些项目的价 值创造潜力，将其与必要资源对比， 并从确保目前和将来的活动的角度确 定方案的哪些领域对于维斯塔斯是最 重要的。” 迪特列 • 英格明确表示，“必胜战 役”的概念毫不含糊地表明这些领域 的成功是绝对重要的，在年底之前必 须实现。“这不是‘可能胜利’或‘ 有时胜利’的问题。这是‘必胜’– 包含了所有的意义。” 发现它们跨越广泛的范围。例如，“ 战役”之一是确保维斯塔斯作为创新 和高效服务的无与伦比的供应商的地 位。因此将这场特别的必胜战役称 为“服务卓越”。这也是目前已经完 成的宪法组合中的13个泛组织项目 之一的后续者。鲍勃 • 福利茨是通过 维斯塔斯宪法实现改善的巨大推动力 量，在带领维斯塔斯前进过程中将继 续发挥中心作用。他将在维斯塔斯卓 越副总裁的职位上开展工作，直接向 行政管理层报告。 另一个项目是关于中国市场的持续 开发，而第三个项目的目标非常具 体：“经理200强”–即副总裁或以上 级别的所有经理-的六西格玛培训。然 而，该项目的完成期限不是2008年12 月31日，而是2008年3月底。迪特列 • 英格解释说–完全符合原始计划–一 些宪法项目尚未在公司日常运营中充 分实施，而对它们的关注对于企业意 广泛的范围 通过考察12项泛组织项目的内容可以 义重大。因此，维斯塔斯政府选择将 它们作为必胜战役继续实施，这就意 322008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=33味着同必胜组合中的其它项目一样， 必须在今年年底将它们完成。 保证人和战役经理 如前所述，所有新项目都牢固植根于 维斯塔斯政府。以下事实进一步表明 了这一点：对于每个项目不但指定了 一名战役经理–作为运营项目经理–还 指定了来自维斯塔斯政府的一名保证 人。保证人负责推动项目前进，保持 组织内的必要关注和努力。 其中一名保证人是维斯塔斯叶片总 裁欧雷 • 博拉普 • 杰科波森。他负 责必胜战役6，是关于将采购卓越发 展为额外增长的重要平台。欧雷 • 博拉普 • 杰科波森强调12场必胜战 役不是新的重点领域，但雄心和意 愿的表达将它们连接在一起。“将 某一领域指定为‘必胜战役’强调 了它具有最高优先性，”他说，“ 拒绝对该方案提供充分支持不是一 种选择。” 332008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=34做最坏的准备 强调风险管理，旨在提高维斯塔斯保持领先地位的能力 342008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=35如果工厂遭遇火灾或洪水，如果供应 商无法供应零部件，如果关键设备崩 溃，维斯塔斯将如何应对呢？上述问 题及许多其他类似问题都可以在维斯 塔斯的倡议中找到答案，该倡议的目 的在于识别风险并将对公司业务造成 财政影响的这些风险降到最低，或者 说---如果事情到了最坏的地步，则该 机构将处理这件事情带来的影响并把 损失最小化。 该倡议延伸自财政运营部职能，而财 政运营部门与维斯塔斯的生产部门协 同合作，对个体生产部门面临的风 险范围进行了确认和评价，并告知各 生产单位如何对这些风险进行管理。 该行动的结果就是一张关于维斯塔斯 最大风险因素的地图。地图中包括了 例如限制维斯塔斯组织壮大机遇的因 素、失去分包商的风险以及顾客满意 度级别等内容。 财政运营部风险管理总监Henrik Stamer 解释道：“在绘图的过程 中，我们已经向系统化风险因素迈出 了第一步。风险管理不仅仅给了我们 集中处理并识别风险的机会，也将一 系列选择展现在我们面前。除了将不 可预料的损失的可能性降低到最低 外，通过风险管理我们还可以选择预 计风险，这样可以帮助公司赚钱。可 以说风险管理是系统化的常识。” 在维斯塔斯叶片部的一次实验计划 中，第一次实施新的风险管理结构。 该部门在2007年秋季，在该次实验 中做了大量工作，最终提出了许多倡 议。 提升总体风险意识是维斯塔斯叶片部 已经在进行的倡议之一。维斯塔斯 叶片部业务开发副总裁Kjær Lundø Jakobsen说：“很大程度上，风险管 理就是利用你的常识。项目本身并没 有涉及到很多风险，但是我们的目的 就在于鼓励员工在他们发现风险时变 的更加主动，并能够识别风险，而不 是在事情发生后简简单单的说‘我们 应该告诉你这个的’。用于此目的的 其中一种工具就是‘风险问答’。‘ 352008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=36“一般来说，你可以说我们变的更 加谨慎，因为我们不把所有鸡蛋都 放到同一个篮子里” 维斯塔斯叶片部业务开发副总裁Kjær Lundø Jakobsen 风险问答’中描述了风险事例，这么 做的意图不仅仅在于告诉员工这些风 险，也是在鼓励他们指出业务中存在 的潜在风险。通过一系列的例子，我 们旨在告诉员工我们希望他们能够举 报的风险类型。” 例如，鼓励员工举报一眼看上去并不 起眼的风险，这一点很重要。Kjær Lundø Jakobsen解释道：“一个风 险可能看上去很小，但是如果在很多 地方都发现它的话，它能突然间成 为一个大的风险。例如，机器上可能 出现了一个故障，故障已经修复，即 使是普遍故障。如果没有申报这个故 障，公司就不可能对所有同类机器进 行预防性维护。因此，我们在维斯塔 斯叶片部能够有机会设想一张‘直升 机透视图’ 并评价这张图，这点很 重要。”Kjær Lundø Jakobsen 提到 了风险管理将成为业务开发部的一个 组成部分。风险管理意在成为一个员 工可以举报风险的具体部门。随后将 对这些风险根据发生的可能性以及随 后风险发生的范围进行评价。评价中 包含了如何管理已报告风险的管理意 见。接下来则根据该评价编制行动计 划。Kjær Lundø Jakobsen说：“不 过，有一点要强调，这是一个为避免 减缓工作进程而设计的系统。 我们 要采用系统化、结构化和专业化的途 径，而不存在不必要的官僚作风。” Kjær Lundø Jakobsen强调，风险管 理的主要重点在于对公司业务的财政 影响。例如与员工有关的风险仍然由 集团的安全机构来处理。 作为风险管理工作的一部分，维斯塔 斯叶片部进行营运持续管理（BCM） ，营运持续管理是一种为将完成 并可能发生的事故而编制方案的工 具。Henrik Stamer说：“我们知道 什么东西可能会出错，我们有一个针 对倡议的计划可以在实际中出现错误 时实施，而且所有员工都很清楚在这 种情况下他们必须得如何做才能尽快 恢复生产的运营，这是很关键的。这 样，我们能保持超前一步，确保将任 何损失都维持到最低的程度。” 该计划在一定程度上取决于事情发生 的可能性，如果事情确实发生了，它 又在一定程度上取决于事情结果的范 围。“例如，我们会考虑工厂里主要 的机器和进展，并评估如果有事故--如机器着火，我们能够承受多久的 停产。”Kjær Lundø Jakobsen说， 他继续道：“然后我们会编制一份计 划，计划中精确反应问题所在并制定 出接下来为了将影响降低到最低而采 取的计划，这取决于机器和进展的重 要性。 例如，有些情况下，我们会 将相同型号的机器分配到不不同的工 厂，而不是将同一型号的所有机器都 分配到一个工厂。这样，在同一个工 厂发生错误的机会就会减少。在这个 决策中，要考虑的另外一个因素就是 维斯塔斯叶片部的有些工厂也向其他 工厂供货，这就意味着，如果该“供 应方”工厂出错，可能会导致两三个 其他工厂也要停产。” “同样的情况在知识方面也会一样”， 362008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=37系统化任务 该倡议意在改进维斯塔斯的风险管理，主要 分为四大主题： 风险策略介绍 风险策略用于将事务系统化，使员工能够更 Kjær Lundø Jakobsen解释说，“这 里也一样，我们与周围共享知识时非 常谨慎，就是为了避免一个部门的某 一个人处理某方面的所有知识。一般 来说，你可以说我们变的更加谨慎， 因为我们不把所有鸡蛋都放到同一个 篮子里。” 在实验计划的总结性会议上，维斯塔 斯叶片部总裁Ole Borup Jakobsen非 常清楚的表达了他想要看到这些针对 所有新旧工厂而制定的计划。至今为 止，维斯塔斯叶片部已经为该部门在 丹麦LEM的工厂制定的营运持续计划 （再建计划）。其根本目的在于为维 斯塔斯叶片部的所有工厂制定此类计 划。此项工作的首要方案已经在2月 末的一次会议上得到了维斯塔斯叶片 部管理团队的批准。 这项实验计划在维斯塔斯叶片部完成 后，将在维斯塔斯控制系统内的所有 维斯塔斯的营运单位内广泛使用。 加容易的获得该项目的概况知识。 改进对风险管理的整体认识（风险意 识） 必须鼓励员工在他们识别任何对营运形成风 险时主动举报。 风险问答 描述了风险事例。不仅仅是为了告知员工这 些风险，而且鼓励员工自己指出营运中的 潜在风险 营运持续管理/营运持续计划 描述在事故发生时应该如何做，以便使生产 尽快恢复营运的计划。 372008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=38382008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=39年 与 天 丹麦的新测试中心正在帮助维斯塔斯设计更可靠的风机，所用时间更少， 成本更低 风机行业在传统上具有测试新设计的 标准方式。首先，测试新风机的各个 部件。接着，在现场装配和安装少量 样机。样机运行几个月或几年，如果 一切正常，则新风机进入系列生产。 若干年来，制造商们一直力图评估基 于这些有限现场测试的风机长期可靠 性。根据维斯塔斯技术研发助理副总 392008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=40年 与 天 裁Mark Mark Colwell的说法，这项任务几 乎不可能完成。 “样机可以验证运行性能，”他 说，“但如果充分验证正常运行条件 下的新型号寿命，必须使几台风机运 行满20年或更长时间。”然而对于这 种不可能实现的漫长的现场测试，维 斯塔斯必须设法处理在更短的时间内 能够找出的数据。 维斯塔斯技术研发部的开拓性工作解 决了这个问题。丹麦奥尔胡斯维斯塔 斯测试中心的工程师们通过在极其恶 劣的条件下运行风机组件，能够在 几天或几个星期内准确预测风机寿 命。Mark Colwell解释说，新的技术 能够大幅度地减少现场测试的需要， 在更短的时间内以低得多的成本获得 了更多信息。其结果是可预测可靠性 的风机。 测试中心的整修建筑—位于奥尔胡斯 港的6,800平方米场地—不像几公里 之外位于该城北端的维斯塔斯新技术 研发中心那样富有魅力，但对于测试 来说却是理想之地，有足够的空间容 纳甚至是最大的风机组件。该中心于 两年前成立，用于测试小型设备。测 试更大的设施开始于2006年，正式运 营是在2007年10月。 虽然中心将测试任何尺寸的风机组 件，但它的展品却是用于变速箱和发 电机的两个巨大的测试架。每个测试 架由额定功率为12 MW的电动机驱 动，能够良好运行超出其设计负载的 组件，制冷或加热，产生巨大的机械 压力。在这里，故障不是一个选项— 它是测试程序的重要部分。 缩小范围 但是工作台测试怎样才能优于真实运 行条件下的现场试验呢？您需要了解 一下统计学，Mark Colwell解释说。 大多数风机的设计寿命是20年，但并 不是指正好运行20年时立即停止工 作。任何型号的风机、灯泡、汽车的 寿命遵循统计学家所称的分布规律。 大多数同样的机器在类似的条件下运 行，将持续大致相同的时间。但有些 机械会持续更长时间，有些会提前发 生故障。 精致的设计和制造可以使这种分布更 窄，并延长平均寿命，因此直到预期 设计寿命后才会发生大多数“早熟” 故障。但总是要有一个寿命延长范 围，并且因为这是一个统计学过程， 所以如果没有长期的大量测试，很难 提供有意义的表述。 对于某些风机组件，特别是在其它行 业具有长期历史的组件来说，维斯塔 斯已经拥有充足的可靠性数据。但是 变速箱和发电机等定制的大型组件更 难测试，我们不能等待20年。现在压 力越来越大。 快速破坏 风机制造商需要预测机器或材料寿命而 不想等待多年，其他人也有这种需要。 几十年来，工程师一直在加速了解产品 损坏的过程，对它们施以远远超过其承 受能力的压力、温度和振动。 402008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=41http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=41高加速寿命试验(HALT)，能够在几 小时或几天内就反映出设计缺陷，而 在正常情况下可能需要要数月或数 年才能表现出来。汽车、飞机和各 种电子仪器只是通过HALT提升了质 量的其中一些产品。“当SMS文本 信息进入时，手机制造商突然意识到 键盘无法承受重击，”Mark Colwell 说，“HALT帮助他们设计了适宜的 键盘，现在很少发生故障。” 然而虽然经过良好设计的HALT测试 能够显示缺点，但它自身不能预测正 常条件下的寿命。因此新的维斯塔斯 测试中心的大多数工作将使用称为校 准加速寿命试验(CALT)的更新的技术 系列，Mark Colwell解释道。 通过CALT，工程师们在一系列异常 条件下进行测试，在每次测试中都测 量出现故障或特定水平的磨损的时 间，然后使用这些数据推断正常运行 条件下将会发生的情况。预测材料抗 疲劳性等简单的CALT应用可以追溯 到许多年前，但根据Mark Colwell的 说法，用于大型风机组件是非常具有 创新性的。 测试中心将使用CALT探测用于维斯 塔斯产品的变速箱、发电机和其它组 件。“温度应力是电气设备故障的常 见原因，”Mark Colwell说，“因此 在发电机测试期间，我们就会将冷却 剂温度降低到–35°C，然后迅速提高 到110°C。同时我们改变功率输出、 频率和其它压力—这是一个严酷的过 程。” 客户需求 Mark Colwell了解客户的观点。在进 入维斯塔斯之前，他是一家大型美国 发电公司的风机船队质量经理。“我 们是维斯塔斯的第一个大设施客户， 拥有1400多台维斯塔斯风机。我见过 风机出现故障的所有情况。”他说。 “作为技术研发的一部分，测试中心 “我们采取积极的措施预测和提高风 机的可靠性。几年前，我相信维斯塔 斯认为这种方法是独特的—他们没有 意识到这是大型电力公司的标准。” “现在，维斯塔斯的许多客户拥有 大量工程经验。他们最想得到的是 将帮助维斯塔斯更快地产生出更好和 更稳固的设计，减少现场测试的需 要。我们现在在这里所做的工作就是 使用强大和可靠的程序，同时又具有 创新性，前途是光明的。” 投资回报，这就意味着可靠性和可预 测性。新维斯塔斯完全理解了这些期 望，我们关注于提供低成本的能源和 高可靠性。” 412008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=42http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=42迈向正确的 安全 422008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=43http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=43文化 432008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=44http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=44安全第一的公司文化从高级管理层开始。在维斯塔斯，高级管 理层以身作则，并且提出了一系列不同的方案，包括两个雄心 勃勃的培训项目，使2,500多名维斯塔斯员工在2007年接受了 安全第一的培训。培训课程包括维修技师的实际工作绩效和管 理者在确保正确的安全文化中的作用。 在大型强有力风机上离地面100多米 的位置工作是全球许多维斯塔斯维护 技师的日常工作。该工作包含各种严 重事故的风险，但维斯塔斯的态度是 明确的：安全第一。这种态度来自于 维斯塔斯的高级管理层–维斯塔斯政 府，由公司的管理委员会和维斯塔斯 业务单位的总裁组成–并且反映在以 下事实中：安全总是集团每周会议日 程的第一要点。在这些会议上，维斯 塔斯政府讨论最突出的安全问题，并 提供有关持续改进活动的状态报告。 工业伤害发生率的最终目标是雄心勃 勃的：零发生率。从2006年到2007 年，工业伤害发生率下降了13%。 尽管这种进展是非常积极的，但结果 仍未令人满意。旨在帮助维斯塔斯实 现其目标的方案之一包括两个安全培 442008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=45http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=45训课程，在2007年推出。一个是基 本安全培训，面向维斯塔斯销售单位 的所有维修技师。另一个是安全意识 培训，对象是来自维斯塔斯六个销售 单位和维斯塔斯技术研发的600名经 理。两个课程在世界各地并列进行。 为了强调高级管理层对于安全的广泛 和持续的关注，两个课程在开始时都 播放维斯塔斯总裁和首席执行官迪 特列 • 英格的视频，他在视频中明确 表明持续关注安全是至关重要的–不 仅为了你自己，也为了你的同事和家 庭。“维斯塔斯不能使风机成为一个 没有丝毫风险和潜在危险的工作场 所，但公司能够使它成为安全的工 作场所。”迪特列 • 英格说，他解释 道：“仅仅通过谈论是不能带来安全 的，必须通过关注和认识，遵守程 序，总是了解我们如何行动，才能带 来安全。安全将成为我们的文化和工 作方式的必要部分。”高级管理层的 态度是使课程参加者完全明白：维斯 塔斯可接受的工业伤害的数目是零!维 正确的安全文化 为了建设健康和深入的安全文化， 组织所有部门的经理们需要理解他 斯塔斯高级管理团队率先参加培训研 讨会，关注高管在安全方面的作用。 们在安全第一的安全文化中必须发挥 的作用–并且具有关于安全的必要知 识。因此，维斯塔斯为负责现场活动 的销售单位经理和负责设计的维斯塔 斯技术研发经理开设了安全意识培训 课程。这些课程与杜邦联合举行，因 工业伤害发生率目标 2007： 2008： 2012： 最终目标： 31.6 15 5 0 452008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=46http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=46“维斯塔斯可接受的工业伤害的数目 是零。” 迪特列 • 英格，维斯塔斯风电系统A/S总裁和首席执行官。 为杜邦是全球领先的安全专家之一， 在建立良好的内部安全文化方面取得 了瞩目的成果，并且在这方面是许多 公司的卓越顾问。培训课程的目标是 向经理们提供安全行为知识以及创建 安全文化的管理责任。最终目标是使 他们能够在现场安全方面、危机情况 下和/或设计阶段作出正确决策。“ 加强经理的资格是十分重要的，这使 他们能够确保工作条件正常，其员工 获得正确的设备、正确的资格和正确 的指导。”安全环境工程师蒂娜 • 文 泽 • 施考说。 为了向经理们提供实际安全知识，培 训项目的一部分是安排他们进行“安 全行走”。这是对工厂的访问–内部 或外部–在此期间，参加者将观察工 作场所的行为，以便了解如何发现可 以提高安全性从而需要措施的情况。 程。目标是在2008年第二季度结束前 所有600名维斯塔斯经理完成课程。 有经验和新来的员工–提供同样的基 本安全知识，并向他们提供所需的工 具以保证安全第一。该培训包括能够 除了在正确的安全文化方面培训经 理，每日在风机上工作的员工获得正 确的培训也是至关重要的。为此开设 了基本安全培训–所有维斯塔斯维修 技师都要参加。该培训项目与安全意 识课程并行。 以安全的方式实施实际工作，并且理 解维斯塔斯对于安全的态度，从而知 道在哪里划定界线。蒂娜 • 文泽 • 施 考解释说：“以前，对于在停机的风 机上工作的维修装配工来说，最重要 的成功标准是他们离开时风机又开始 运行了。然而，安全第一–意味着如 理论和实践 维修技师基本安全培训课程持续大约 一周，取决于参加者的能力。该项目 分成四个模块，第一个是理论，其它 三个是实践： • 理论–维斯塔斯需要何种安全 文化？ • 急救 • 防火和灭火 • 高处救援 果我们的技师们认为从安全的角度来 看继续工作是不负责的，则他们就会 停止工作，也就是说，如果他们没有 所需的设备，没有获得适宜的工作培 训，或如果天气太恶劣，则他们就会 停止工作。我们的维修技师必须绝对 清楚这个成功标准与他们离开时风机 再次运行是同样重要的。最终，为维 斯塔斯工作是安全的。” 截至2007年年底，维斯塔斯的所有 2,500名维修技师已经完成了基本安 安全意识培训项目持续三天。2007年 年底之前，大约80名经理完成了该课 其宗旨是向所有维斯塔斯维修技师– 全培训课程。从2008年1月开始，所 462008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=47http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=47关于杜邦 杜邦作为家族企业创建于1802 年。它生产黑色火药，因此从其 发展初期的许多次致命爆炸中了 解到制造炸药的风险。 公司创始人E.I • 杜邦于1811年制 订的规则清晰地表明安全是一种 管理责任。现在这仍然是杜邦安 全哲学的基石之一。 有新聘用的维修技师需要完成培训课 程才能到现场工作。 在正确的道路上，因此现在需要的是 沿着这条路线走下去，实现我们的目 标。在所有方面都实施安全行为是我 们的道路。”蒂娜 • 文泽 • 施考总结 说。 在20世纪，杜邦开发和生产了大 量新产品-尼龙、玻璃纸、氯丁橡 胶、特氟纶等，但这种多样性为 企业带来了许多新的安全挑战。 然而，直至20世纪40年代，通过 对于报告事故的研究，杜邦确信 所有的伤害和疾病可以预防。为 了实现“零目标”，杜邦长期致 力于消除工作场所伤害和疾病， 现在成为工业健康和安全基准组 织。杜邦的工业伤害发生率比美 国行业平均值低大约二十倍。杜 邦安全资源咨询业务帮助其客户 将安全价值观融入工作场所，经 常使这些客户的安全绩效发生跳 跃性的变化。 “我们认为推出这些培训课程是迈向 零工业伤害目标的重要一步。然而， 我们必须认识到不可能强制推行改变 人们的安全态度的过程。我们已经走 了很长的路，但建立“安全第一文 化”是一个长期过程，需要组织各个 层次不懈的努力。然而，我们已经走 472008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=48http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=48肯特 • 胡加德是已经完成安全意识培 训课程的经理之一。他是地区服务经 理，负责西班牙西北地区的服务和 维护。他对该课程印象深刻有许多原 因。例如，与以前的方案相比，该课 程注重通过对话改变人们对于安全的 态度，而不是通过由上至下的单向沟 通。新的方法包含对事故案例的分 析，确定发生的原因，然后讨论如何 预防。“通过这种方式，我们可以更 容易发现事故可能会发生于何处，从 培训和 对话 提高 安全性 48 而更容易评估在何处和何时采取措施 预防。”他说。2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=49http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=49但是为什么如此注重在安全问题上 培训经理呢？毕竟在一天结束时， 是现场的员工发生事故的风险最 大。肯特 • 胡加德解释说：“作为 一名经理，你必须在工作中做好榜 样，创建良好的安全文化。经理绝 对需要使员工完全清楚对他们在安 全方面的期望，并且最重要的是， 经理自身需要达到这些期望。同样 地，作为一名经理，你不断地负责 了解潜在风险在何处，并且在发现 潜在危险区时尽快采取措施。通过 这种方式，我们就能够及时解决问 题以预防事故发生。” “作为一名经理，你必须在工作中 做好榜样，创建良好的安全文化。 经理绝对需要使员工完全清楚对他 们在安全方面的期望，并且最重要 的是，经理自身需要达到这些期 望。同样地，作为一名经理，你不 断地负责了解潜在风险在何处，并 且在发现潜在危险区时尽快采取措 施。通过这种方式，我们就能够及 时解决问题以预防事故发生。” Kent Hougaard, area service manager, Vestas Mediterranean. 方面，并且当你与这些每天在现场 工作的员工进行双向沟通时，这些 方面就会显现出来。真是令人兴 奋，只用很少的时间就能识别和处 理存在潜在危险的情况。”肯特 • 胡加德说。 样，经理在安全意识课程中获得的 知识就像池塘中的波纹一样扩展到 每位员工。”他说。 对于安全的日益注重多年来使维斯塔 斯信誉卓著，并且得到了公司员工的 积极响应。肯特 • 胡加德继续说：“ 课程理论部分的补充是“安全行 走”，包括参加者访问工厂，参加 练习以识别可能导致事故的风险。 同时，其目的是使经理有机会出去 与现场员工谈话，并考察他们的实 际工作。“与各位员工谈话确实获 益非浅，因为即使不是每次都能发 现错误的地方，但也总能提高某个 通过对话促进安全文化的收益之一 是这种方法也能增强员工的意识， 确保他们在所有工作程序中都想 到“安全”，而不是简单地遵守来 自上面的指示。“这确实是我们的 目标：所有员工都充分认识到他们 中的每个人也对安全负有责任。这 即使在很多情况下它导致了程序的变 化并增加了大量针对员工的管理工 作，但我们也成功地提高了人们如何 进行现场工作的认识–不仅与他们自 己有关，也与他们的环境有关。” 对肯特 • 胡加德最有吸引力的该课程 492008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=50http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=50的两个因素是对于一般安全的更大关 注和与员工见面的重要性。“将来， 我会将定期的安全行走作为实际工具 以确保我们共同维护对于安全的持续 关注。”他说。 当被问及高级管理层对于安全工作的 支持意味着什么的时候，肯特 • 胡加 德毫不犹豫地回答：“绝对重要!”他 继续说：“然而，在这个问题上有必 要认识到来自维斯塔斯所有管理级别 的支持，因为没有这种支持就会使完 成方案非常困难-特别是因为对于安 全的日益关注不可避免地消耗时间和 资金。我还从来没有遇到过对于花费 资金处理安全问题的消极反应。事实 上，我认为事故的成本高于培训和教 育成本，因此我们当然要遵循正确的 路线，并且我们知道各级经理在支持 我们–这并不是空话。”他总结道。 关注安全 502008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=51http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=51克劳斯 • 克里斯亭森是 维斯塔斯北欧的维修技 师，是完成基本安全培 训课程的人员之一– 尽 管他在该行业已经工作 了十年，熟悉所有情 况。 “几年前，你可能会碰到对 于安全规定漫不经心的技 师。现在变化很大。现在的 态度是如果你不遵守安全规 定，就不允许你工作。” 克劳斯 • 克里斯亭森，维斯塔斯北欧维修技师。 果你不遵守安全规定，就不 允许你工作。我们确保要做 的事情之一就是检查所有人 是否遵守规定，我发现确实 很少有人不遵守规定。如果 有，我们自己就会纠正。” 即使克劳斯 • 克里斯亭森已 经完成了基本安全培训， 但这并没有使他的日常工作 方式发生任何特别的变化。 这是因为他以前的工作方式 符合所有要求。然而该课程 无疑正在对维斯塔斯产生影 响。“它当然会帮助提高标 准，特别是因为将来要求所 有新员工完成课程后才能去 现场工作。”克劳斯 • 克里 斯亭森表示高级管理层对于该领域的 关注也是非常重要的。“没有它，我 们就不会见证这些年来这么显著的态 度变化。这些信息由行动支持–不是 空话。” 因为他在该领域经验丰 富，所以就会很自然地 问他这种课程对他到 底有什么意义。“绝对 有，”克劳斯 • 克里斯 亭森回答，“对于你已 经知道但可能记得不是 都很清楚的知识，参加 进修课程很有用。最重 要的是，对于资深人员 注安全的重要性，决不能冒险。” 克劳斯 • 克里斯亭森说，可以感觉到 维护技师对于安全的态度在过去的 3–4年中已经改变。“几年前，你可 能会碰到对于安全规定漫不经心的技 师。现在变化很大。现在的态度是如 51 来说最大的挑战是防止例行公事，因 为这实际是最危险的。许多事故的发 生是因为人们认为一切正常。但“认 为”是不够的–你必须知道。这是在 课程中讲得非常透彻的要点之一。培 训项目提醒我们确实在可能有危险的 环境中工作，我们在一起讨论时刻关2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=52http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=52接地系统技术 革新 采用新型维斯塔斯风机接地系统，您可 以降低产品设计和安装成本，获得更稳 定的电气性能，产品文档管理更加方 便，安全性能也会提高。 522008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=53http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=53如果您现在是在北美洲阅读这本杂 志，那么恭喜您，因为由维斯塔斯公 司开发的新型接地系统可以将风机的 安装成本降低几千欧元或几千美元。 而且可以极大地简化客户及维斯塔斯 公司销售部门的文档管理过程。这种 新型的接地系统还可以提高各个风机 及整个风力发电厂的安全与可靠性 能。 维斯塔斯接地系统的设计原理基于下 面的两个基本理念：将风机的底座作 为主要的接地导体，并且将同一地点 的所有风机的底座相互连接。这听起 来似乎很简单，但是维斯塔斯公司电 力元件部的Niels Birch Mogensen解 释说：如果将这个设计原理与接地系 统方面的其他改进进行结合，就足以 申请技术专利。正是在维斯塔斯塔架 及销售部门的协助下，电力原件部才 开发了这种新型技术。 电压最小化 接地对于包括风机在内的所有电气设 备都是非常重要的。接地线其实就是 在风机与大地之间的一段导线，通过 将多余电流安全地分散到大地，接地 532008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=54http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=54Main Earth Bonding Bar Horizontal Earthing Connected To Next Turbine/substation Horizontal Earthing Connected To Next Turbine Min. 0,9m (3 Ft) Min. 0,9m (3 Ft) Min. 40m (Min. 44 Yd) Foundation Earthing Min. 40m (Min. 44 Yd) Principal drawing of new earthing system. 线可以保护风机避免受到雷击及电气 故障的影响。如果没有良好的接地系 统，雷击或者电气故障可能导致人员 死亡，或者损坏风机。 Niels Birch Mogensen解释说：设计 接地系统中的挑战之一就是如何在发 生故障的情况下保证所有设备的电压 保持在安全范围。在风机中存在高达 几百或几千安培闪电电流的情况下， 接地系统必须能够避免在风机不同部 位产生达到危险程度的电压差。 在风机遭到雷击的情况下，虽然接地 系统可以保护风机免遭损坏,如果接 触到风机的塔架，塔架上的电压就可 能导致人员触电身亡。在最坏的情况 下，流经大地的电流甚至可以在距离 风机很多米之外的人体的两脚之间产 生一个达到危险程度的电压。如果采 用新型的维斯塔斯接地系统，就可以 将上述危险降低到最低程度。 新标准更加灵活 接地系统的设计应该符合国际电工委 员会（缩写为IEC，参考附录的相关 接地法规）的标准。传统的设计方法 （也是维斯塔斯风机在以前采用的方 法）是将一个镀铜的钢棒插入大地， 直到接地电阻达到某个规定的数值之 后为止。 Niels Birch Mogensen解释说：在干 燥或者岩石性土壤条件下，这种接地 方法可能需要一打或者更多的钢棒， 而且每个钢棒插入大地的深度都必须 达到至少100米。这种安装方式成本 太高，而且也难以预计到底需要多少 工时才能完成。因为这种传统的接地 方式往往都是由客户负责完成的，维 斯塔斯公司的销售人员报告说几乎每 一个新客户都会询问他们关于如何接 地的问题。 根据IEC标准的最近更改，接地系统 的设计可以更为灵活，而且更加强调 接地系统在实际情况下的性能。采用 接地钢棒的传统接地方式不再成为强 制法规之后，对维斯塔斯公司非常有 利。Niels Birch Mogensen解释说： 我们正在从事的工作就是要把风机的 整个底座（一个15米甚至20米见方的 钢筋混凝土块）转化成一个巨大的接 地装置，并且将每个风机转化成一个 单独的大型接地系统。 具体方案 在这种新型的接地系统中，将一个铜 质的接地导体与钢筋混凝土底座中数 以百计的每根钢筋进行连接，然后将 这个接地导体浇筑到混凝土底座中。 对于在北美地区经常使用的较高、较 窄的风机底座，维斯塔斯公司也专门 研制了类似的接地系统。 在发生雷击或者设备出现故障的情况 下，底座钢结构的大面积及整齐排列 方式可以避免在大地中产生危险电 压。Niels Birch Mogensen解释说： 即使整个系统的电压升高了，站在风 机附近或者触摸到风机的人就好像一 只站在高电压电缆上的小鸟。只要你 周围的所有物体处于相同的电压，你 就是安全的。因为导致电流的是电压 差，而不是电压，而致命的仅仅是电 流。 Niels Birch Mogensen接着说：我们 不能说以前旧的接地方法是不安全 的，因为如果安装正确，这样的系统 也是完全符合标准要求的。但是因为 这种接地系统并非风机的组成部分， 即便是在我们承担的交钥匙工程中， 我们对这种系统的安全性也并不承担 542008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=55http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=55接地标准 维斯塔斯风机及其接地系统符 合日内瓦国际电工委员会(IEC; www.iec.ch)设立的标准，其中关 于接地与触电的标准包括： • IEC 62305 (关于触电保护的 总体标准) • IEC 61400-24 (风机的触电保 护标准) • IEC 60364-5-54 (低压系统的 接地标准) 直接责任。但是在新接地系统中，我 们对这种系统的安全性负责，而且这 种系统也的确能够提供更好的安全保 护。 这种新接地系统的另外一部分是铜电 缆，它将所有的风机相互连接，并且 将这些风机连接到变电站。这种设计 方式除了满足IEC对接地系统的所有 要求之外，还可以对从风机输送电流 的高压电缆提供防雷击保护，而且 可以在变电站提供更加灵活的故障探 测。 Niels Birch Mogensen解释说：这种 相互连接的方式一般只是在一些电网 公司使用，而且这种方式的准确功能 在过去并不为大家所了解。我们在风 机的接地系统中正式采用这种内部连 线，可以在技术上更加透明，更加安 全，也可以节约成本。 更简单，更便宜 这种新型的接地系统由风机地基的承 包商负责安装，不需要另外聘请专门 的电气承包商来进行这项工作，而 且一旦混凝土浇筑完成，一个坚固的 接地系统也就同时完成了。即便风机 地基所在的土地具有高度的导电性， 这种新型接地系统的成本也不会比传 统接地方式高；如果土地的导电性较 差，则这种新型接地系统的成本要相 对便宜得多。 因为这种接地系统是标准化的，可以 消除在接地工序上的不确定性，并且 可以极大地提高文档编制效率。只需 要将证明系统符合IEC 62305 (参考关 于接地的标准)及相关标准的一揽子文 件提交给客户即可。这种新型系统还 具有高度的灵活性，可以根据客户或 电网公司的具体要求进行定制。 过去，风机中的各种电气系统经常需 要单独的接地系统。而这种新型接地 系统的出现，可以替换这些单独的系 统，并且可以提供更好的针对触电、 设备故障及电气干扰的保护，也可以 为风机附近的工作人员提供更安全的 保护。正如Niels Birch Mogensen所 说：接地可能不是十分地富有魅力， 但是非常重要，而且这种新型接地系 统在风机的安全稳定运行方面的确是 一大进步。 • IEC 61936-1 (高压系统的接 地标准) IEC 62305标准包括5个部分： 触电防护结构的设置原则、危险 管理标准、设备损坏及人身危险 标准、设备内部的电气与电子系 统标准以及通信与电源线设施标 准。IEC 62305取代并且扩充了 以前颁布的触电标准IEC 61024 ，也构成了新的欧洲标准EN 62305:2006的基础。IEC 62305 相对于IEC 61024更为灵活，也 正是这种灵活性使新型的维斯塔 斯接地系统的出现成为可能。 维斯塔斯还在国际电工委员会中 承担了风机的触电保护标准IEC 61400-24的修正工作。 552008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=56http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=56维斯塔斯 –在法国和中国 获奖 获得两项殊荣标志着2007年的成功结束。销售公司维斯塔斯 法国获得的奖项认可了公司在法国做出的努力，维斯塔斯也 满意地看到它在中国进行的风能扩展取得了成果。 562008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=57http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=5712月，维斯塔斯和其它10家公司荣获中国的特殊贡献奖。 维斯塔斯法国荣获2007年丹麦-法国 商会出口奖，促进丹麦-法国贸易关 系的丹麦-法国商会向维斯塔斯法国 颁发了2007年出口奖。颁奖典礼于 今年1月9日在哥本哈根的法国大使馆 举行。 法国驻丹麦大使Bérengère Quincy阁 下和商会代表Gunnar Riberholdt向 维斯塔斯法国总经理Nicolas Wolff颁 奖。 在颁奖典礼上，Quincy大使将2007年 底在巴黎举行的Grenelle de L’ Environnement (环境圆桌会议)称为有 关可持续能源(在2020年达到25%)的明 确的政治义务。她还提到了2009年的 气候峰会和由于维斯塔斯等领先公司 而使丹麦在其中发挥的关键作用。 “获得这个奖项我们感到很自 豪，”Nicolas Wolff说。“这是我们 在尚在初期的法国风能市场将维斯塔 斯建设成领先公司的持续努力的回 报。” 丹麦-法国商会由丹麦和法国的许多 著名商业人物和领先公司组建。出口 奖每年颁发给向法国出口产品的丹麦 公司。以前获得丹麦-法国商会出口 奖的公司包括Bo Concept (2006)和 Lundbeck France S.A. (2000)。 中国的特殊贡献奖 12月7日，来自日本、丹麦、美国、 英国、马来西亚和韩国的11家公司荣 获“TEDA特殊贡献奖”。该奖项每 年颁发给积极参与TEDA(中国最重要 的开发方案之一)合作的公司。维斯塔 斯是今年的获奖者之一。 “维斯塔斯获得该奖项有两个理由。 首先，我们超额完成了投资计划–与 我们的承诺相比，我们投入了更多资 金，雇用了更多人员；其次，我们与 TEDA主管部门保持着很好的工作关 系。”维斯塔斯天津工厂总经理Jørn Dalsgaard解释道。 Jørn Dalsgaard受邀作为11位TEDA 奖获奖者代表在颁奖典礼上发表讲 话。该典礼的参加者包括11家公司的 代表，TEDA商会的40名成员，中国 政府代表，当地媒体成员。 572008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=58http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=582008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=59http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=59How about competitive, competitive, How about predictable, independent, predictable,independent, fast and clean energy? fast and clean energy? Nature has given us the wind. Itis is time to modern let modern power It time to let energyenergy power us, andthe the best day to startis and best day to start is today.today. Nature has given us the wind. us, No.1 in Modern Energy2008-02-27T09:13:29+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=60http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasWind/CN/1108/?Page=60赢[风] 风，石油和天然气 与我们联系 维斯塔斯北欧区 +45 97 30 00 00 英国、爱尔兰、北欧、波兰及波罗的海地区销 售及服务 维斯塔斯中欧区 +49 4841 9710 德国、奥地利、比利时、荷兰、卢森堡、俄罗 斯及东欧销售及服务 维斯塔斯地中海区 +34 902 41 98 00 地中海地区、中东、拉丁美洲、加勒比海、北 非、西非销售及服务 维斯塔斯亚太区 +65 63 03 65 00 澳大利亚、新西兰、中国、日本、印度及亚洲 其它国家销售及服务 维斯塔斯北美区 +1 503 327 2000 北美区销售及服务 维斯塔斯海上 +45 97 30 00 00 海上风场销售及服务 编辑：Peter Wenzel Kruse(主编)，及Hanne Poder Sorensen.文字：Klaus Bundgard,Charles Butcher及Perter Gisselmann Rasmussen. 欲知更多维斯塔斯销售与服务业务部门信息， 请浏览www.vestas.com并点击就近寻找维斯塔斯办公机构 Vestas Wind Systems A/S Alsvej 21 . DK-8900 Randers. Denmark Tel. +45 97 30 00 00 . Fax +45 97 30 00 01 Vestas@vestas.com . www.vestas.com2008-02-27T09:13:29+01:00