VestasInside - pagina 3

“Allineamento” ed “Eccellenza” Il prossimo passo naturale per Vestas Il futuro dell’energia va deciso adesso. Si tratta di un futuro nel quale Vestas vuole essere protagonista. Tutti in Vestas lo sanno. Fortunatamente questa evoluzione è stabile e veloce, quindi è il momento di portare avanti con determinazione gli sforzi per consolidare la nostra posizione di azienda numero 1. A tre anni e mezzo dall’avvio della strategia “The Will to Win”, la nostra azienda si trova in condizioni ottimali. Superata la fase di trasformazione a livello interno, ora possiamo concentraci su un obiettivo esterno ben definito: No. 1 in Modern Energy. Ciò pone delle nuove sfide, ma è una situazione davvero coinvolgente. Immaginate: essere il motore che dà vita a quello che probabilmente è il settore con maggiori prospettive al mondo. Vestas è proprio questo. Personalmente non riesco a pensare ad un settore più interessante. Tuttavia, piuttosto che cadere nel tipico errore di pensare che ora “tutto va per il meglio”, desidero fare un’analisi della nostra azienda adottando un approccio ancora più professionale. Non voglio che Vestas vada ad aggiungersi alle tristi statistiche secondo le quali il 70% delle principali trasformazioni non ha buon esito e si traduce in un fiasco. Costosi insuccessi. Nel 2008 abbiamo dovuto abituarci ad un nuovo concetto, quello delle MustWin Battles. Queste dodici iniziative hanno riguardato un gran numero di colleghi in tutte le aree della nostra organizzazione. Il traguardo consisteva nel raggiungere tutti gli obiettivi, portando a termine con successo, in un anno, gli ambiziosi compiti definiti. L’anno non è ancora concluso, ma posso già dichiarare che il progetto ha generato diversi risultati straordinari. Soprattutto, le 12 Must-Win Battles hanno dimostrato che collaborando oltre i confini della nostra enorme organizzazione globale, possiamo ottenere risultati che sarebbero impossibili se rimanessimo isolati all’interno dei rispettivi “comparti”. Si tratta di risultati davvero soddisfacenti e desidero cogliere l’occasione per porre i miei più sentiti ringraziamenti a tutti i team coinvolti nella realizzazione dei primi importanti passi verso la creazione di un’organizzazione senza confini che dimostra (e documenta) che, sfruttando costantemente appieno le nostre capacità, possiamo creare valore in modo completamente nuovo. Non solo per i nostri clienti e azionisti, ma anche per ognuno di noi in Vestas. Dal mio punto di vista, ciò rappresenta la vera essenza di ciò che meglio serve Vestas. Mi auguro, pertanto, che sarete lieti di sapere che i profitti risultanti dal lavoro svolto nell’ambito delle 12 MustWin Battles sono stati stimati in almeno 350 milioni di Euro, solo per il 2009. Si tratta probabilmente della migliore testimonianza di quanto possiamo ottenere se lavoriamo insieme in tutta l’organizzazione di Vestas! Su queste basi stiamo ora lanciando due nuovi concetti che influiranno quotidianamente sulla vita lavorativa di tutti noi in Vestas: Allineamento ed Eccellenza. Ed è questo il motivo per cui, questo autunno, analizzeremo simultaneamente il nostro modo di comunicare e di presentarci sul mercato. Perché sarà essenziale per Vestas comunicare tutti lo stesso messaggio quando parliamo della nostra azienda, di quello che possiamo e vogliamo fare. Indipendentemente dalle buone intenzioni, le cose non potranno funzionare se ogni business unit o dipartimento formula una propria missione o visione – o se comunica internamente in un modo che non supporta l’insieme – che non si allinea con il profilo di Vestas. Mi auguro che contribuirete tutti a questo obiettivo. Sono ansioso di proseguire la nostra collaborazione e colgo nuovamente l’occasione per ringraziarvi del vostro contributo. Cordiali saluti Ditlev Engel Presidente e CEO PS: Scoprite maggiori dettagli su allineamento, eccellenza e comunicazione in questa edizione del periodico. VestasInside 3

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