http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/RSS.ashxVestasInside PagesMon, 02 Nov 2009 09:35:05 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=1No 4, 2009 Un nuevo comienzo para Vestas Offshore Alcanzar la calidad correcta Visita a la isla de energía verde La difícil decisión de Tina y Maite2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=2Una decisión difícil de tomar Tu lugar de trabajo va a trasladarse a otra ciudad situada a 700 km. ¿Te trasladarías tú también? Este es el dilema al que Tina Schäffner tuvo que enfrentarse. Página 4 Vestas Offshore se hace a la mar Durante los últimos meses, Vestas Offshore ha recibido un gran impulso en forma de nuevos pedidos y el desarrollo del nuevo aerogenerador V112-3,0 MW. Página 12 Pasión por Asia Cinco años de inmersión en la frenética actividad empresarial que caracteriza al continente asiático han causado una impresión tan intensa en Sean Sutton que simplemente tenía que volver allí. Conoce al nuevo Presidente de Vestas Asia Pacific. Página 16 Hola – y Adiós ¿Qué es lo que atrae a nuevos trabajadores a Vestas y a qué se debe que otros decidan buscar nuevos desafíos en otros lugares? Hemos hablado con dos trabajadores para conocer los motivos de sus decisiones. Página 22 2 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=3Triple15 Hoy hemos marcado unos nuevos objetivos para el futuro de Vestas. Para 2015, Vestas tiene que alcanzar una facturación de 15.000 millones de euros y unos beneficios antes de intereses e impuestos del 15%. Hemos denominado estos objetivos como ‘Triple15’. Por lo tanto, en seis años, nuestra empresa tendrá que duplicar su tamaño y ser aún más rentable que ahora. Sencillamente, tenemos que cumplir estos objetivos si queremos seguir siendo líderes en un mercado en el que la competencia es cada vez mayor y más profesional, donde los proveedores crecen con rapidez y los clientes esperan cada vez más de nosotros. Si no evolucionamos y mejoramos constantemente, en profesionalidad, calidad y dimensión, estamos dejando la iniciativa a los demás. Y eso es algo que no podemos hacer. Por lo tanto, es esencial que todos en Vestas sepamos exactamente cómo podemos contribuir individualmente a la consecución de esos objetivos. Al alinear los departamentos y las unidades de negocio de Vestas, estamos creando funciones y responsabilidades más claras, y reestructurando la empresa de forma más uniforme y transparente. Ahora que ya se han trazado las líneas de actuación, cada uno de nosotros debe plantearse cómo nuestra labor puede producir los mejores resultados. Estar ocupados no es suficiente de por sí: debemos estar ocupados haciendo lo adecuado, lo que nos llevará al éxito del Triple15. Esto requiere que cada empleado establezca objetivos y prioridades, y, de la misma forma, exige que todos los líderes de Vestas lo demuestren con su ejemplo. Trabajaremos para que el mensaje del Triple15 llegue a todos los empleados en los próximos meses y así asegurarnos de que damos los pasos correctos en el conjunto de Vestas. Combinando nuestros esfuerzos, debemos seguir siendo líderes en nuestro mercado, de forma que en 2015 podamos mirar atrás y constatar que hemos conseguido nuestro objetivo de hacer de la energía eólica una fuente de energía equiparable a la de los combustibles fósiles: Viento, petróleo y gas. Muchas gracias por vuestro esfuerzo, ¡y seguid con el buen trabajo! Ditlev Engel Presidente y Consejero Delegado VestasInside 32009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=4Una decisión difícil de tomar Tu lugar de trabajo va a trasladarse a otra ciudad situada a 700 km. ¿Te trasladarías tú también? Este es el dilema al que Tina Schäffner tuvo que enfrentarse cuando tanto a ella como a sus colegas se les informó de que Vestas Mediterranean iba a trasladarse a Madrid. “El anuncio supuso toda una conmoción”, comenta Tina Schäffner, Asistente de Projects & Technology. Se refiere a un día de noviembre de 2008 que recuerda con toda claridad: el día en que tanto a ella como a sus colegas de Vestas Mediterranean se les informó de la decisión de trasladar la sede central de la empresa de Barcelona a Madrid. A la plantilla de Barcelona se les ofreció la opción de trasladarse con la empresa a la capital de España o de abandonar Vestas. Para Tina la decisión no resultó sencilla en absoluto; su novio y el hijo de éste viven en Barcelona, lo que significaba que no podrían trasladarse a Madrid con ella sin más. “Fue una decisión difícil. Como todos los demás, tuve que pensarlo durante algún tiempo. Resultaba especialmente difícil debido a que no se nos había proporcionado mucha información sobre qué es lo podría ofrecernos el futuro en Madrid”, explica. Los trabajadores afectados tenían hasta el 1 de abril de este año para decidirse. “Estuvo muy bien que Vestas nos diera tanto tiempo para reflexionar pero, a pesar de todo, ha sido un año difícil”, comenta Tina. “A los trabajadores que no van a trasladarse a Madrid les resulta difícil conservar la motivación. El ambiente se ha enrarecido y se han expresado muchas preocupaciones con respecto al futuro”. La capital espera Tras sopesar los pros y los contras, Tina adoptó una decisión: se trasladará con Vestas a la capital de España. “La razón principal por la que he optado por el traslado es que realmente me gusta trabajar en Vestas. Se trata de un lugar que me ofrece excelentes oportunidades de aprender y desarrollarme a nivel profesional”, explica. Esta decisión significa que vivirá y trabajará en Madrid durante la semana y viajará a Barcelona los fines de semana para estar con sus familiares y amigos. “Va a ser complicado. Siento que me estoy adentrando en un terreno desconocido”, comenta. A partir del 1 de noviembre, su mesa de trabajo estará en Madrid, lejos de su novio y de sus amigos. Pero también lejos de la intensa presión que ha caracterizado al año pasado. “Me encanta Barcelona, así que no puedo decir que esté ansiosa por trasladarme. Por otra parte, estoy deseando encontrar nuevos factores de motivación en el nuevo entorno”. 4 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=5Tina Schäffner se trasladará a Madrid con Vestas, mientras que Maite Sánchez Casares ha decidido quedarse en Cataluña y continuar su carrera fuera de Vestas. La familia ante todo Dentro de poco Maite Sánchez Casares tendrá que buscar un nuevo trabajo. Mientras que Vestas ha decidido trasladarse a Madrid, Maite ha optado por quedarse en su ciudad, Barcelona. Dentro de poco Maite Sánchez Casares tendrá que buscar un nuevo trabajo. Mientras que Vestas ha decidido trasladarse a Madrid, Maite ha optado por quedarse en su ciudad, Barcelona Todo habrá acabado a finales de año. Después de trabajar durante dos años en People & Culture de Vestas Mediterranean, Maite Sánchez Casares dejará Vestas. O quizás sea al revés: Vestas deja Barcelona mientras que Maite se queda atrás. “Había muchas razones de todo tipo para aceptar el traslado; mis extraordinarios colegas y los estimulantes desafíos diarios de People & Culture son sólo dos de ellas. Pero en último término ha habido otros factores que han pesado más”, explica. Maite nació y se crió en Barcelona y con su marido, su hija y sus padres viviendo en la ciudad condal, donde están firmemente enraizados, el traslado a Madrid no era una opción viable para ella. “Fue una decisión difícil de tomar. Lo pensé mucho y lo discutí largamente con mi familia. Después de todo, VestasInside 52009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=6el hecho de quedarme en Barcelona implica consecuencias económicas”, explica. Igual que todos sus colegas, tanto los que han decidido trasladarse a Madrid como los que han optado por no hacerlo, Maite recibirá una compensación. Sin embargo, esto no impedirá que tenga que buscar un nuevo trabajo y empezar de nuevo. “Es una pena tener que decir adiós a algo que realmente te gusta. Además, es posible que en el futuro me pregunte qué hubiera pasado si me hubiera trasladado con la empresa a Madrid. Pero hay que tomar una decisión y llevarla a término”, explica Maite, quien ha tenido casi un año para reflexionar sobre sus perspectivas de futuro. “Naturalmente, después de que se nos informara del traslado se produjo un período de intensas reacciones entre la plantilla, reacciones de enfado y frustración. El tiempo trascurrido desde el anuncio hasta hoy ha sido un proceso largo y difícil. Para poder superarlo, para mí ha sido muy importante concentrarme en las tareas diarias de las que tengo que ocuparme aquí en la oficina”, explica Maite. Como miembro de la plantilla de People & Culture, ha colaborado estrechamente en los esfuerzos para asegurar una final “más feliz” para todo el personal de la oficina de Barcelona. “A decir verdad, no tengo la impresión de haber tenido demasiado tiempo para pensar en el futuro, ni tampoco tiempo para perder la motivación. Sin embargo, estoy segura de que cuando todo haya acabado echaré muchas cosas de menos, especialmente a los extraordinarios compañeros con los que he trabajado”. 6 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=7La hora del traslado i El traslado de la sede central a Madrid no está exento de dificultades para Vestas Mediterranean, pero a largo plazo permitirá mejorar la posición de la empresa. Según Juan Araluce, Presidente de Vestas Mediterranean, el traslado de la sede central de Vestas Mediterranean de Barcelona a Madrid ha sido una decisión complicada, pero también necesaria. “Nos acercará tanto a los clientes como a los agentes clave en la toma de decisiones. Además, el hecho de reunir a los trabajadores de Vestas Mediterranean y Vestas Iberia en el mismo emplazamiento facilitará el desarrollo de sinergias y la optimización de nuestros recursos, a pesar de que seguirán siendo dos organizaciones independientes”, explica. También lamenta tener que despedirse de muchos buenos trabajadores de Barcelona. “Este traslado implica un gran desafío tanto para los trabajadores como para sus familias y respetamos totalmente la decisión de aquellos que no puedan o no quieran seguir a la empresa a Madrid.” “Para nosotros, lo más importante es apoyar la decisión de todos y cada uno de los trabajadores, independientemente de cuál sea”, explica Juan Araluce. También añade que se ha formado un grupo de apoyo específico en People & Culture, cuya misión consiste en ayudar tanto a los trabajadores que decidan abandonar Vestas como a los que opten por trasladarse a Madrid. Se han acordado compensaciones para ambos grupos y se han mantenido varias reuniones en las que los trabajadores tuvieron la oportunidad de expresar sus preocupaciones. El hecho, sin embargo, es que más de la mitad de los trabajadores de Barcelona no se trasladarán a Madrid. “La medida implica que tendremos que prescindir de ciertos conocimientos y experiencia, lo cual supone una gran pérdida y todo un desafío. Estamos haciendo todo lo posible para facilitar el traslado de manera que resulte lo más fluido posible. Para ello, hace falta respeto y comprensión por parte de quienes han decidido seguir a la empresa a Madrid para con quienes han decidido no hacerlo y viceversa. La respuesta de nuestros trabajadores a la situación ha sido muy satisfactoria”, señala. ins defacts • La decisión de trasladar la sede central de Vestas Mediterranean a Madrid significa que la empresa estará más cerca de algunos de los principales clientes tanto españoles como internacionales dentro del mercado, entre ellos EDF, EDP e Iberdrola. Además, la nueva ubicación permitirá mejorar el diálogo con el gobierno español y otros agentes de la toma de decisiones. El edificio de Madrid, recientemente construido, reemplaza a los cuatro emplazamientos previos en España, puede albergar a más de 600 trabajadores y está situado cerca del aeropuerto internacional de la capital de España. Cronograma del traslado • 18 de noviembre de 2008: se anuncia el traslado a Madrid. • 30 de marzo de 2009: fecha límite para que los empleados expresaran su decisión. • Septiembre-diciembre de 2009: los empleados se trasladan a las nuevas oficinas en tres tandas. VestasInside 72009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=8Una herramienta y una señal ¿Qué harías si uno de tus compañeros tuviera la intención de compartir información confidencial de su trabajo anterior con un competidor? ¿Y cómo abordarías la discriminación en el trabajo? Estas son algunas de las preguntas que el nuevo Código de Conducta ayudará a responder. El objetivo del Código de Conducta consiste en ofrecer directrices a los trabajadores que se enfrentan a algún dilema durante su trabajo diario. El Código de Conducta incluye, por ejemplo, políticas en lo relativo a la reacción ante casos de soborno, discriminación y las normas para la entrega de regalos y aspectos de seguridad. “Se ha concebido como una mecanismo para los trabajadores que se enfrentan a una decisión difícil, para ayudarles a acertar en su resolución, o, lo que es lo mismo, para que puedan seguir el camino correcto en el tipo de encrucijadas en las que muchos nos encontraremos en algún momento”. Pero, ¿qué es lo que ha cambiado para que el Código de Conducta sea necesario ahora? “Vestas se ha convertido en una empresa global y el Código de Conducta EthicsLine Con motivo del nuevo Código de Conducta, se ha dado un nuevo nombre al concepto del Whistleblower, con el fin de enfatizar el aspecto de asesoría. El nuevo nombre es EthicsLine. Antes de enviar informes, puede utilizarse la EthicsLine para plantear preguntas relacionadas con aspectos éticos. En muchos casos, discutir con tu responsable o con algún responsable de las funciones de soporte interno sobre las cuestiones éticas puede ser el mejor paso a seguir, pero, si no fuera posible, la EthicsLine es el lugar al que acudir. 8 VestasInside i “Cuando se trabaja en una empresa global como Vestas, puede resultar difícil manejarse entre los diferentes clientes y prácticas de todo el mundo. Necesitamos una norma ética acordada en común a la que se pueda recurrir siempre, independientemente de dónde trabajes o qué cargo ocupes”. Así se expresa Malin Stavlind, Director de Responsabilidad Social Corporativa, de la Unidad de Negocio de People & Culture, al referirse al nuevo Código de Conducta de Vestas. “Básicamente, se trata de una serie de principios de comportamiento ético a los que todos los trabajadores de Vestas deben adherirse, no sólo para mantener y mejorar la reputación de Vestas, sino también como una herramienta para los trabajadores de la empresa”, afirma Malin Stavlind. ins defacts2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=9El Código de Conducta, que se hará público, es también una manera de demostrar al mundo exterior qué pueden esperar de Vestas. “Nuestros accionistas y clientes tienen grandes expectativas en lo relativo a nuestros productos, la manera en que los fabricamos y la manera en que nos comportamos. Debemos satisfacer estas expectativas y trabajar proactivamente para evitar cualquier escándalo en el futuro. Necesitamos, por ejemplo, evitar la corrupción, que como ya sabemos es un problema importante en muchas partes del mundo. El Código de Conducta puede ayudarnos a conseguirlo”, explica Malin Stavlind. • Durante las próximas semanas, todos los trabajadores recibirán una sesión de introducción al Código de Conducta por parte de sus respectivos responsables. • Será obligatorio efectuar un curso de e-learning de introducción al nuevo Código de Conducta. En este se ofrecerán directrices sobre la manera de cumplir el Código de Conducta, dónde encontrar información y cómo comunicar los problemas cuando sea necesario. i garantiza que todos sepamos cuál es la opción correcta y, en caso de duda, saber dónde debemos preguntar”, explica Malin Stavlind. ins defacts • Si tienes alguna duda sobre la decisión correcta que debes adoptar en una situación específica, puedes solicitar consejo a tu responsable, a tu departamento local de People & Culture, al Departamento Jurídico o al de Responsabilidad Social Corporativa. Si no te sientes cómodo consultando a estas personas, puedes consultar la EthicsLine de Vestas. • Puedes encontrar información más detallada sobre el Código de Conducta en la página de Responsabilidad Social Corporativa en la intranet. VestasInside 92009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=10¿Qué harías tú? El Código de Conducta ofrece respuesta a preguntas y situaciones a las que todos podríamos tener que enfrentarnos en algún momento. Hemos hablado con tres colegas que nos han transmitido sus primeras impresiones. Tine Buch Olesen, Almacén de Piezas de Recambio: Eres el responsable de contratar una empresa para que nos ayude con algunas soluciones de e-learning. Al mismo tiempo, tienes una inversión importante en una de las empresas que se están barajando. ¿Qué harías? Tine Buch Olesen, Almacén de Piezas de Recambio: “En principio, sería muy difícil no tener en cuenta mi propia inversión. Pero incluso aunque no lo hiciera, posteriormente la gente podría cuestionar la base de mi decisión. Así que evitaría tener que tomar esta decisión”. ? ? ? Anders Hvashøj Pedersen, Vestas Excellence, Excelencia en Construcción: Chris Schwinghammer, Contable, Vestas Americas: Tú y tus compañeros estáis a punto de instalar un aerogenerador, pero no habéis conseguido alquilar el tipo de grúa que se os ha pedido que utilicéis. Tu proveedor de grúas os recomienda una grúa ligeramente más pequeña, afirmando que servirá perfectamente. ¿Qué harías? Imagina que uno de tus trabajadores tiene problemas de habla. Habla de manera extraña y algunas personas se ríen de él. ¿Qué harías? El Código de Conducta contempla lo siguiente: Informa a tu responsable y transfiere a otra persona la tarea de elegir un proveedor. El hecho de tener una inversión en la empresa podría influir sobre tu decisión. 10 VestasInside ! ! ! El Código de Conducta contempla lo siguiente: Nunca se debe utilizar una grúa que no se ajuste por completo a las especificaciones de Vestas, ya que ello pondría en peligro tanto tu propia seguridad como la de tus colegas. Interrumpe el trabajo hasta disponer de la grúa adecuada. “Si no pudiera conseguir una grúa que satisficiera los requisitos estipulados por Vestas, interrumpiría el trabajo hasta poder disponer de la grúa especificada. No haría caso a lo que dijera el proveedor. Es Technology R&D quien decide el tipo de grúa que utilizamos, nadie más. La seguridad ante todo, de eso se trata”. En primer lugar les diría a las personas que se ríen de él que ese comportamiento no es apropiado y no está bien visto. Si la situación continuara, informaría a P&C, ya que este comportamiento constituye acoso y tiene un impacto negativo sobre el entorno de trabajo”. El Código de Conducta contempla lo siguiente: Tienes varias opciones. Puedes intentar hablar con las personas implicadas; en muchos casos la presión ejercida por los compañeros puede resolver problemas de este tipo. Podrías informar de la situación a tu responsable o a tu Departamento de People & Culture, que están formados para abordar este tipo de situaciones, o también podrías utilizar la EthicsLine.2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=11Thomas ha ganado un viaje de fin de semana – ¿serás Vestas tú está vez? Qui z ¿Cómo de “verde” será Vestas en 2010? Esta fue la pregunta del último ejemplar de VestasInside, referente a las ambiciones de Vestas con respecto a su propio consumo de energía. El objetivo para el consumo de energía total de Vestas es del 50 por ciento, pero la pregunta se refería al consumo de electricidad. Para la electricidad el objetivo es del 90 por ciento a partir de fuentes de energía sostenibles. Varias personas enviaron la respuesta correcta, entre ellas Thomas Rasmussen, que trabaja en el almacén de Vestas Blades situado en Lem, Dinamarca. Esto significa que Thomas podrá disfrutar de un viaje de fin de semana para dos personas. El premio del concurso de este ejemplar es también un viaje de fin de semana; eso sí, si sabes la respuesta a la siguiente pregunta: Actualmente Vestas está construyendo la mayor planta de torres del mundo en Estados Unidos, pero ¿en qué estado? a) Colorado b) Kansas c) Idaho Envía tu respuesta a vestasinside@vestas.com antes del 31 de diciembre y no olvides comprobar en el siguiente ejemplar de VestasInside si eres el afortunado ganador. VestasInside 112009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=12Vestas Offshore se hace a la mar 12 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=13Durante los últimos meses, Vestas Offshore ha recibido un gran impulso en forma de nuevos pedidos y el desarrollo del nuevo aerogenerador V112-3,0 MW. Las buenas noticias no acaban aquí, ya que en septiembre Vestas lanzó el aerogenerador offshore V112-3,0 MW. Se trata de dos acontecimientos de extraordinaria importancia, tal como afirma Anders Søe-Jensen, Presidente de Vestas Offshore. ¿Qué significa para Vestas Offshore tener un nuevo aerogenerador en el mercado? “Se trata de algo de la máxima importancia. Mis colegas de Offshore trabajan aquí porque están totalmente comprometidos, en cuerpo y alma, con el éxito de la energía eólica offshore, así que el desarrollo de un nuevo producto ha supuesto un extraordinario refuerzo para nuestra moral, nos sentimos orgullosos de poder ofrecer un producto tan competitivo. Ahora mismo, Vestas comercializa tres tipos de aerogeneradores offshore diferentes, un número mayor que el de cualquiera de nuestros competi- 30 de julio de 2009: Vestas anuncia un pedido de 55 aerogenaradores V90-3,0 MW para el Parque Eólico Offshore de Bligh Bank. Este pedido es el tercer mayor pedido de la historia de Vestas. 15 de septiembre de 2009: Vestas lanza el aerogenerador V112-3,0 MW para un proyecto offshore en la Conferencia Europea de Energía Eólica EWEC celebrada en Estocolmo. Vestas ha instalado la mitad de la capacidad offshore mundial, con un total de más de 900 MW. El V112-3,0 MW es el tercer aerogenerador de la cartera de offshore, que también incluye los aerogeneradores V90-3,0 MW y V80-2,0 MW. i A la mayoría de nosotros, un banco de arena situado a 40 kilómetros de la costa belga podría parecernos un lugar realmente inhóspito y carente de interés, pero no para Vestas Offshore. Aquí, en Bligh Bank, Vestas suministrará 55 aerogeneradores V90-3,0 MW, de cuyo mantenimiento también se encargará en el futuro. La relevancia de este pedido para el Parque Eólico de Bligh Bank, que se anunció en junio de este año, no se limita al hecho de tratarse del primer gran contrato offshore en mucho tiempo, sino que además es un símbolo del retorno al mercado offshore por parte de Vestas. ins defacts VestasInside 132009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=14dores. Esto significa que no hemos vuelto al mercado simplemente con la intención de mantener nuestra posición, sino con la firme determinación de liderar el desarrollo de la industria”. ¿Cuáles son las mayores ventajas de Vestas? “Disponemos de unos aerogeneradores sólidos, fiables y altamente eficientes. También tenemos una gran experiencia, y contamos con un personal dotado de grandes conocimientos que conoce muy bien las condiciones en las que se desarrolla el negocio offshore. Somos un agente maduro en un mercado que está dando sus primeros pasos”. Vestas ha pagado un alto precio por los errores cometidos en el pasado en el sector offshore. ¿Estamos ahora preparados para llevar adelante proyectos offshore? “Sí. Hemos colaborado estrechamente con Vestas Technology R&D y hemos compartido nuestros conocimientos y experiencia en lo relativo al rendimiento y el mantenimiento de los aerogeneradores. Mediante esta cooperación estamos asegurándonos de implementar las mejoras necesarias para alcanzar el éxito”. ¿Cómo se presenta el futuro para Vestas Offshore? “El éxito en el sector offshore depende de nuestra capacidad para satisfacer las demandas y necesidades de los clientes, lo cual no significa necesariamente los aerogeneradores más grandes. También debemos proporcionar a los clientes el menor coste de la energía y la mayor viabilidad de sus casos de negocio. En resumen, tenemos que suministrar el mejor paquete local en lo relativo a la calidad de los aerogeneradores, la producción de energía de los mismos, el tiempo medio entre inspecciones y el rendimiento de la operación y el mantenimiento”. ¿Qué significan para tí los nuevos pedidos y el nuevo aerogenerador? “A pesar de la reducida cantidad de grandes pedidos durante los últimos 12 meses, quienes trabajamos en el departamento no hemos perdido la moral en ningún momento. El nuevo aerogenerador V112-3,0 justifica la posición de Vestas en el mercado offshore y ofrece muy buenas perspectivas para la empresa de cara al futuro. Sin nuevos aerogeneradores sería difícil volver con fuerza al mercado offshore”. Ane Mette Lysbeck Carstensen, Directora de Ventas de Mantenimiento – Randers, Dinamarca “Durante los últimos doce meses todo el mundo ha tenido que apretarse el cinturón. Así que el nuevo aerogenerador V112-3,0 MW representa un gran impulso para nosotros, especialmente en estos momentos. Se trata de un paso en la dirección correcta, que demuestra que Vestas está avanzando hacia la consecución de sus objetivos”. Ian Gibson, Coordinador de Almacén – Barrow, Gran Bretaña “Aquí, en nuestro emplazamiento, estamos trabajando con el V90-3,0 MW, que ha planteado algunos problemas. En estos momentos el funcionamiento de nuestros aerogeneradores es satisfactorio, pero ha sido necesario introducir mejoras continuas. Ahora, con el V112-3,0 MW, disponemos de un aerogenerador que se ha desarrollado específicamente para las condiciones offshore. Creo que este aerogenerador aumentará la confianza en Vestas por parte de nuestros clientes”. Marc Bull, Asistente de Supervisión – Great Barrow, Inglaterra Anders Søe-Jensen, President Offshore. 14 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=15Exploradores del viento Varios trabajadores de tres unidades de negocio pasaron parte del verano en compañía de exploradores de más de 40 países con motivo de la acampada de exploradores Blue Summer, que se celebró en Aabenraa, Dinamarca. En total, más de 19.000 exploradores participaron en la acampada. El tema central del evento fue el clima y Vestas fue uno de los patrocinadores, de manera que el viento desempeñó un papel clave en las actividades que se celebraron, entre las que se incluía un túnel de viento que permitió a los jóvenes probar los perfiles de palas diseñados por ellos mismos. Algunos de los trabajadores de Vestas que participaron en la acampada estaban activamente implicados a nivel personal en el movimiento scout y todos ellos tuvieron la oportunidad de compartir sus conocimientos sobre el viento. Un enfoque activo Vestas está firmemente decidida a adherirse a diez principios universales relacionados con los derechos humanos, la mano de obra, el medioambiente y la lucha contra la corrupción. Esta determinación se vio reforzada cuando el pasado mes de septiembre Vestas se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa política estratégica dirigida a empresas que desean desarrollar su actividad empresarial sobre la base de la sostenibilidad. Otras empresas que se han incorporado al Pacto Mundial son L’Oreal, Volvo y Microsoft. La carrera del viento La Carrera de la Energía Eólica, que bajo el patrocinio de Vestas se celebró el pasado mes de septiembre en el oeste de Jutlandia, contó con la participación de unos “coches eólicos” construidos por estudiantes de seis universidades europeas. La competición entre los diversos vehículos, diseñados especialmente por los estudiantes con el denominador común de utilizar el viento para generar energía, se celebró en la pista de aterrizaje del Aeropuerto de Stauning. El vehículo del equipo ganador, Spirit of Amsterdam, de la Universidad Técnica de Ámsterdam, incluía piezas de planeador y demostró ser el más veloz y eficiente de todos los vehículos participantes. El primer premio fue entregado por Søren Husted, Presidente de Vestas Nacelles. VestasInside 152009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=16Pasión por Asia Cinco años de inmersión en la frenética actividad empresarial que caracteriza al continente asiático han causado una impresión tan intensa en Sean Sutton que simplemente tenía que volver allí. Conoce al nuevo Presidente de Vestas Asia Pacific. Sean Sutton se mostró encantado cuando la empresa en la que trabajaba anteriormente le preguntó si estaría interesado en trabajar en Asia. “Pensé: ‘¡Fantástico! ¡Hong Kong! ¡Singapur!’ Cuando me dijeron que mi destino iba a ser Seúl tuve que ir a consultar un atlas”, recuerda este australiano entre risas. Un gran punto de inflexión Los tres años siguientes en Corea, seguidos por otros dos en Hong Kong, resultaron ser un punto de inflexión en la carrera profesional de Sean. Durante este tiempo, logró importantes mejoras en los negocios locales de la organización global de Siemens, que le hicieron merecedor de varios premios a la rentabilidad y la orientación hacia el cliente. Estos éxitos le valieron un nuevo puesto como Jefe Global de Building Automation Solutions de Siemens en Suiza. Sin embargo, para entonces la pasión por Asia ya se había apoderado de Sean. 18 meses después, se le presentó la oportunidad de incorporarse a Vestas como Presidente de Vestas Asia Pacific en Singapur, oportunidad que no dejó escapar. Totalmente a gusto en Asia “Me gusta el ambiente empresarial de Asia”, afirma Sean. “Aquí todo resulta muy estimulante debido al gran potencial y a la amplia gama de culturas existentes. La actividad es frenética e ininterrumpida durante las 24 horas del día”. Una de las muchas tareas que han mantenido ocupado a Sean durante sus primeros meses en Vestas ha consistido en sus esfuerzos por aglutinar Vestas Asia con el fin de lograr una unidad de negocio más cohesiva. “Como unidad de negocio estamos formados por una agrupación de pequeños negocios”, explica. “Lo que hemos estado intentando identificar qué es lo que nos cohesiona como una única unidad de negocio y cuáles son las responsabilidades específicas en cada país. Ahora ya estamos obteniendo algunos avances indudables a la hora de definir e implementar esta distinción”. Mientras que a nivel laboral su objetivo primordial consiste en estrechar los lazos en la región, en su vida privada Sean valora enormemente el hecho de poder estar más cerca de su familia. Puesto que Sean es australiano y su mujer, SunKyong, coreana, el estar basados en Singapur les permite mantenerse en contacto con relativa facilidad con los familiares de ambos. 16 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=17Difícil pero gratificante La focalización en segmentos y clientes sigue siendo una de las máximas prioridades para Sean como Presidente de Vestas Asia Pacific. La rápida transición del mercado del vendedor al del comprador ha incrementado enormemente la importancia de la fidelidad de los clientes, aspecto que Sean está firmemente decidido a reforzar. “El objetivo que nos hemos fijado es que una mayor parte de nuestro negocio consista en repetir negocios con las cuentas clave. El beneficio para el cliente consiste en que reducimos los costes de transacción y mejoramos la calidad de cada proyecto al personalizar las soluciones en base a las necesidades específicas del cliente”, comenta. Además, puesto que son padres de gemelos, hermanos del hijo de diez años de SunKyong, la familia es un aspecto todavía más importante. “En Suiza nos resultaba difícil mantenernos en contacto con nuestras familias, así que estábamos deseosos de volver a Asia”, añade Sean. El perfil adecuado Desde la perspectiva de Vestas, Sean ofrecía el perfil correcto para dirigir la organización de Vestas Asia Pacific: Ingeniero con un Máster en Administración de Empresas, una amplia experiencia, capacidades de dirección probadas y una auténtica pasión por la cultura asiática. El hecho de que Sean haya aprendido un poco de coreano y cantonés refleja claramente su determinación. De hecho, cuando llegó a Corea por primera vez, pronto descubrió que no había otra alternativa. “Sólo había una persona capaz de hablar inglés con fluidez, así que intenté aprender coreano lo más rápido posible. Al mismo tiempo, 65 miembros de la plantilla asistieron a clases intensivas de inglés a nivel de conversación”. El estilo de dirección que practica actualmente Sean se ha forjado gracias en parte a la influencia de unos buenos jefes, unos buenos colegas y algunos principios básicos que él mismo describe como “extraordinariamente simples”. “Todo consiste en un enfoque adecuado, en identificar segmentos clave y, dentro de éstos, centrarse específicamente en los clientes y en los proyectos”, explica brevemente. Con Melbourne y Chennai como centros neurálgicos para las actividades de la unidad de negocio, el trabajo de Sean implica tener que efectuar una gran cantidad de viajes, lo que ha reducido en gran medida el tiempo disponible para los triatlones para los que solía entrenarse. Cuando vuelve a casa se encuentra con la gran satisfacción de reencontrarse con su esposa y sus dos pequeños. La vida es ajetreada y Sean disfruta de cada minuto. “Lo que me gusta de Vestas es que me siento parte de la solución a un problema. Actualmente la energía y el cambio climático son cuestiones que preocupan a todo el mundo y la oportunidad de contribuir a aportar soluciones es algo que no podemos dejar escapar”. VestasInside 172009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=18La calidad importa 18 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=19Cuando la calidad de los productos de Vestas no está a la altura se producen costes, tanto en términos puramente económicos como de la percepción de los clientes. “Compárelo con su propio coche. Cuando lo lleva al taller, espera retirarlo en las mejores condiciones posibles, ni más ni menos”. Así es como Lars Roesgaard Mose explica las razones que han motivado el trabajo que ha estado desarrollando junto con dos colegas de Vestas Offshore durante el año pasado. Este equipo de tres personas, cuya experiencia con los aerogeneradores de Vestas suma un total 25 años, visita todos los emplazamientos offshore de Vestas para comprobar la calidad de los trabajos efectuados en los aerogeneradores. “Es algo parecido a un informe de situación”, explica. El examen de los aerogeneradores puede revelarlo todo: desde manchas de aceite en el suelo de la góndola que pueden constituir fácilmente un riesgo para la seguridad, pasando por cables que se acercan a la sobrecarga, hasta una botella de agua olvidada en un rincón. Pero, ¿por qué son necesarias las comprobaciones de este tipo? “Si no proporcionamos la calidad que esperan nuestros clientes, hay otras muchas empresas a las que pueden recurrir en lugar de Vestas”, afirma Lars Roesgaard Mose. Por lo tanto, las visitas a los aerogeneradores tienen un doble propósito: asegurar que el mantenimiento de cada aerogenerador se haya efectuado correctamente con el fin de minimizar el riesgo de problemas en un futuro inmediato y causar una buena impresión el día que el cliente decida venir a visitar los aerogeneradores. “Es esencial que no olvidemos que no estamos llevando a cabo procedimientos de mantenimiento en nuestro propio aerogenerador, sino en el del cliente. Esta es la razón por la que debemos estar constantemente atentos ante cualquier oportunidad de mejora y aprender unos de otros”, añade. La iniciativa de Vestas Offshore es un buen ejemplo del incremento del enfoque en la calidad por parte de Vestas, tal como explica Jacob Bonde Larsen, Especialista de Excelencia en Calidad. Este centro trabajará para contribuir a mejorar la calidad en todas las partes del negocio de Vestas. Una responsabilidad compartida “Mucha gente piensa que la calidad sólo es aplicable al departamento de producción, donde el trabajo con el sistema Six Sigma, por ejemplo, ha incrementado significativamente los niveles durante el pasado año. Sin embargo, la calidad es un concepto mucho más amplio. Nuestros clientes experimentan la calidad de nuestro trabajo en muchos contextos, como el contacto con el cliente y el desarrollo de nuevos productos, por ejemplo”, explica Jacob Bonde Larsen. “Si las palas sufren daños durante el transporte al emplazamiento, podría deberse al hecho de que no dispongamos de un proceso para prevenir errores. En un marco en el que la competencia cada vez es más dura, no habrá lugar para los fabricantes que cometan errores y no suministren una calidad satisfactoria, es así de simple”, añade. Debido a ello, muchas partes de la organización de Vestas recibirán apoyo para alcanzar mejoras durante los próximos meses. “En Vestas Excellence no pretendemos controlarlo todo, pero podemos ayudar a establecer directrices para el futuro y apoyar a nuestros colegas”, explica Jacob Bonde Larsen. Lars Roesgaard Mose Jacob Bonde Larsen ins defacts • Excelencia en Calidad es uno de los ocho Centros de Excelencia de Vestas. El centro es el responsable de asegurar que todas las partes de la organización de Vestas adopten un enfoque basado en objetivos claros y definidos en lo relativo a las mejoras de la calidad, por ejemplo definiendo, midiendo y mejorando la calidad tanto de los procesos como de los productos. • Puede encontrar más información sobre Excelencia en Calidad y sobre los otros siete Centros de Excelencia en la intranet de Vestas: VestasIndex > Vestas Excellence. i VestasInside 192009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=20Hacia un lugar de trabajo mejor Cuando Johnny Nancke vio los decepcionantes resultados obtenidos por su departamento en la encuesta de los trabajadores del año pasado, decidió que era necesario un cambio. Por su propio bien y por el de todos sus colegas. “Cuando ves unos resultados como esos, puedes hacer dos cosas: empezar a buscar un nuevo responsable o hacer tú mismo algo al respecto. Decidimos hacer esto último”, explica Johnny Nancke, Responsable de Nacelles, Tools & Equipment en Ringkøbing, Dinamarca. Los resultados obtenidos por este departamento en la encuesta de los trabajadores de 2008 no fueron precisamente alentadores. Los trabajadores se mostraron especialmente críticos en lo relativo al trabajo diario y a su superior inmediato. De hecho, su puntación los situaba entre los últimos de toda la organización de Vestas Nacelles. Un portavoz ante la dirección “Me sorprendieron las críticas, así que convoqué una reunión en la que todo el departamento analizó los resultados y se habló directamente de los aspectos que revelaba la encuesta”, explica Johnny Nancke. En este contexto negativo, decidió trabajar con su departamento local de People & Culture para preparar un plan de acción, que incluía algunos de los elementos que los trabajadores demandaban. Entre ellos se incluían, por ejemplo, más feedback, un día temático dedicado a la gestión del estrés y el desarrollo de buenas prácticas laborales. Estos elementos combinados formaron parte de una iniciativa centrada en mejorar la moral de la plantilla. “Esto es precisamente lo que la encuesta de los trabajadores puede aportar. La encuesta es como un portavoz. A muchos trabajadores les resulta difícil acudir a la oficina de su superior y expresar su opinión con sinceridad. La encuesta de los trabajadores les da la oportunidad de hacerlo”, explica Lone Jensen de People & Culture, Vestas Nacelles. Conversación formalizada “Tenemos la obligación ante los trabajadores de estudiar qué es lo que puede mejorarse en vista de los resultados de la encuesta. Cualquier otro comportamiento constituiría una marcada falta de respeto. Hace falta identificar en qué aspectos es necesario trabajar y, a continuación, ponerse manos a la obra”, afirma Lone Jensen. Como parte del plan de acción de Tools & Equipment, se organizaron encuestas de seguimiento con el fin de asegurar que las iniciativas tuvieran el efecto deseado. Y así fue. En tan sólo tres meses los resultados de la evaluación ya habían mejorado más de 20 puntos. 20 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=21ins ins defacts El año pasado, el 86 por ciento de todos los trabajadores de Vestas participaron en la encuesta de los trabajadores. Este año, la encuesta se llevará a cabo del 2 al 16 de noviembre. Para participar en la encuesta de los trabajadores, rellena el cuestionario electrónico que recibirás o la copia en papel que se te hará llegar. Beneficio mutuo No obstante, el alcance del éxito obtenido va mucho más allá de las “simples” acciones decisivas por parte de la dirección. Tal como explica Johnny Nancke, el compromiso de los trabajadores también desempeña un papel fundamental en este éxito. “Si los trabajadores no aprovechan la oportunidad para expresar sus opiniones, la encuesta no tiene ningún valor”, afirma, antes de resaltar el hecho de que la encuesta no beneficia solamente a los trabajadores. También es una herramienta importante para los directivos. “Si no conoces las opiniones y posturas de tus trabajadores, es difícil llevar a cabo una buena dirección. El peligro consiste en que los directivos pueden querer avanzar en un sentido y los trabajadores en otro”, explica Johnny Nancke a modo de conclusión. Lilian Nielsen, Asistente Técnico, Tools & Equipment Los resultados de las iniciativas adoptadas en base a la encuesta de los trabajadores han contribuido a mitigar los niveles de estrés del trabajo diario en el departamento. No de un día para otro, sino gradualmente. Por mi parte, también me ha ayudado a centrarme en algunos aspectos que me gustaría mejorar. Es importante no olvidar que la encuesta proporciona a los trabajadores la oportunidad de dirigir la atención hacia áreas específicas y, además, se trata de una oportunidad que nadie debe dejar pasar. Peer Michél Baden Thaasti, Líder de Proyectos, Tools & Equipment La encuesta de los trabajadores ha identificado varios problemas, pero también la manera en que podemos abordarlos. Uno de los resultados de la encuesta ha sido una mejora de las relaciones laborales. Ahora es más divertido venir al trabajo. Otro aspecto positivo de la encuesta de los trabajadores es que ofrece a los empleados una oportunidad para mejorar las condiciones. Resulta obvio que si no se hace nada, no se producirán cambios. i VestasInside 212009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=22¿Qué es lo que atrae a nuevos trabajadores a Vestas y a qué se debe que otros decidan buscar nuevos desafíos en otros lugares? Hemos hablado con dos trabajadores para conocer los motivos de sus decisiones. Vestas está totalmente decidida a alcanzar sus objetivos. Esto es algo que Tarang Shah, un nuevo ingeniero SCADA de Vestas Pacific, Australia, valora fuertemente. ¿Qué aspectos de Vestas hicieron que quisieras trabajar aquí? Yo sabía el tipo de empresa en donde quería trabajar y Vestas resultó ser justo ese tipo de empresa. Me atrajo la filosofía de base de la empresa. Parece que Vestas está firmemente decidida a alcanzar sus objetivos, reflejados en la visión de “Viento, Petróleo y Gas” y en la misión “No Caben Errores”. Además, ¿quién no habría deseado formar parte de una empresa en rápido y dinámico crecimiento que ya ha instalado más de 35.000 aerogeneradores? ¿Qué es lo que te ha parecido más sorprendente de Vestas? El hecho de que todo se mueva con tanta rapidez. El desarrollo de la industria se está produciendo a una velocidad increíble, lo que implica que Vestas también lo esté haciendo. Otro aspecto sorprendente es que el período de introducción no es tan prolongado como pensé que sería, pero no hay duda de que se trata de una estrategia para enseñar a los trabajadores a valerse por sí mismos en lugar de estar dependiendo de alguien todo el tiempo. ¿Qué esperas de tu trabajo en Vestas? Personalmente espero mejorar como ingeniero SCADA, pero también que, con mi ayuda, Vestas disponga pronto de un sistema SCADA mejor. Hola – ¿Cuánto tiempo esperas quedarte en Vestas? Creo que estaré en Vestas durante muchos años. La empresa ofrece todo tipo de desafíos y asignaciones y es mucho lo que puede aprenderse aquí. Tarang Shah Edad: 31 Ingeniero SCADA, Vestas Asia Pacific. Casado con dos hijos. Incorporado a Vestas el 20 de julio de 2009. Anteriormente trabajó en Rockwell. Automation durante tres años y medio como Director de Proyectos. Máster en Sistemas de Información. 22 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=23– y Adiós Demasiado lejos del trabajo y demasiado lejos de los clientes de Vestas. Esta es la razón por la que Kenneth Thomsen decidió dejar Vestas para incorporarse a una empresa más pequeña ¿Qué es lo que te llevó a cambiar de trabajo? Me gustaba mi trabajo en Vestas, pero tardaba una hora en llegar al trabajo. Dos horas dedicadas a los desplazamientos al día son diez horas a la semana y cuarenta horas al mes. Hablamos de una semana completa de trabajo dedicada exclusivamente a los desplazamientos, lo cual es demasiado cuando se tiene familia. Así que cuando recibí una oferta para un trabajo interesante, decidí aprovechar la ocasión, a pesar de que en ese momento no estaba buscando otro trabajo de manera activa. ¿A qué desafíos te enfrentas ahora? Estoy deseando trabajar en asesoría y ventas. Me gusta salir de la oficina y generar ventas. De momento estoy trabajando con un gran número de personas y clientes y realmente estoy disfrutando con ello. Es más, trabajo en una empresa pequeña en la que nos enfrentamos a todo tipo de desafíos diferentes. Creo que es bueno probar las dos cosas. ¿Qué echarás de menos de Vestas? Echaré de menos trabajar en una empresa estimulante con unos productos muy interesantes y unos grandes compañeros. Realmente me gusta Vestas y todo lo que implica. ¿Qué no echarás de menos de Vestas? No echaré de menos pasarme dos horas al día en el coche para ir y volver del trabajo. Y tampoco echaré de menos las largas rutas hasta llegar a una decisión o las partes prácticamente impenetrables del proceso de toma de decisiones. En las empresas grandes hay un gran trecho entre las ideas y las acciones y, si bien probablemente es necesario, no es algo que vaya a echar de menos. ¿Crees que podrías volver a Vestas? Es posible. Ciertamente es una opción que no descarto. Siempre se puede encontrar un trabajo interesante en Vestas. Kenneth Thomsen Edad: 38 Consultor de Dirección de IT-Optima. Anteriormente trabajó como analista en Market Intelligence de Vestas. Casado con tres hijos. Trabajó en Vestas durante un año y actualmente trabaja como consultor de la dirección en IT-Optima. Licenciado en Economía. VestasInside 232009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=24Rompiendo moldes La energía eólica hace ya tiempo que ha demostrado su valor. Ahora, varias ideas innovadoras ofrecen unas perspectivas prometedoras para la industria. Éstas son algunas de ellas, juzga por tí mismo. Islas de Energía Verde Como resultado del incremento de la cantidad de electricidad en la red generada a partir del viento, los ingenieros están comenzando a comprender que será necesario almacenar la energía para cubrir los períodos con déficit de viento. Uno de los métodos más sencillos consiste en almacenar energía bombeando agua cuesta arriba. Este sistema funciona muy bien en países montañosos, pero ¿y en los lugares llanos?. Gottlieb Paludan, una firma de arquitectos danesa, está colaborando con Risø-DTU en un plan de almacenamiento que implica la construcción de “islas de energía” artificiales en el mar. Durante la noche, cuando la demanda es reducida, la electricidad sobrante de los aerogeneradores se utilizará para bombear agua, extrayéndola de una balsa de hormigón situada a 25–35 m. por debajo del nivel del mar circundante. Durante el día, el agua de mar que fluye para rellenar la balsa haría girar hidrogeneradores, generando energía de una manera muy similar a la de las centrales mareomotrices convencionales. La eficiencia global prevista es del 75 por ciento. Las “Islas de Energía Verde” se ubicarían en mar abierto o cerca de las ciudades, donde además podrían proporcionar espacio para usos residenciales, laborales y lúdicos 24 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=25Aerogeneradores de altos vuelos Unas máquinas voladoras equipadas para aprovechar la energía del viento podrían aprovechar la mayor intensidad y consistencia de los vientos que soplan muy por encima de la superficie de la tierra. Esta es la idea de unos aerogeneradores aéreos que podrían alcanzar alturas de hasta 10.000 metros, donde las corrientes en chorro generan velocidades del viento muy por encima de los 30 m/s. Si bien ningún aerogenerador aéreo ha alcanzado todavía la fase de producción, son muchas las empresas que ya están trabajando con esta idea. Entre estos diseños más ligeros que el aire se incluye el Sistema de Rotor Aéreo Magenn (MARS), de Magenn Power, una empresa basada en Canadá y los Estados Unidos. Se trata de un dirigible cilíndrico relleno de helio, equipado con álabes y que gira sobre un eje horizontal a una altura de aproximadamente 300 m. Unos generadores situados a bordo producen energía que se transmite a la tierra a través del cable de amarre. Algunos de los desafíos a los que se enfrentan los proyectos de este tipo son el diseño de cables ligeros, la localización de espacios de vuelo seguros, el mantenimiento de la posición durante períodos de tiempo prolongados y los rayos. El desarrollo del “urbanogenerador” La idea de los “urbanogeneradores” – aerogeneradores situados en tejados urbanos y en espacios públicos – está ganando adeptos entre los arquitectos, empresarios y planificadores urbanos interesados en un futuro más sostenible. Algunos ejemplos de aerogeneradores integrados en rascacielos son el nuevo World Trade Center de Bahrein (BWTC) y la Pearl River Tower de Guangzhou, China. Los aerogeneradores integrados en nuevos edificios se enfrentan al desafío de la variabilidad de la dirección del viento. En el BWTC se ha solucionado este problema utilizando dos torres en forma de vela para canalizar el viento a través de aerogeneradores montados sobre puentes horizontales entre las torres. La Pearl River Tower, actualmente en construcción, tendrá cuatro aerogeneradores montados en canales de forma aerodinámica que atraviesan el edificio. Aerogeneradores de aguas profundas En junio de 2009, la empresa petrolera noruega StatoilHydro encargó el Hywind, el primer gran aerogenerador flotante del mundo. La torre de 65 metros de altura del aerogenerador se asienta sobre un cilindro de acero vertical, lastrado con agua y rocas, que se extiende 100 metros por encima de la superficie. Tres líneas de amarre mantienen el cilindro en posición en aguas de hasta 700 metros de profundidad. Vestas también está aprovechando la experiencia y conocimientos noruegos en lo relativo a instalaciones en aguas profundas. Un grupo basado en Noruega efectuará investigaciones con aerogeneradores fijos y flotantes para profundidades del agua superiores a 30 metros. Aparte de Vestas, entre los treinta miembros del consorcio Nowitech se incluyen la organización de investigación SINTEF y la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología de Trondheim. “Los aerogeneradores flotantes son un mercado de nicho y los monopilote siempre serán más competitivos cuando el agua sea lo suficientemente poco profunda”, explica el Especialista de Vestas Technology R&D Bo Rohde Jensen. En su opinión, los aerogeneradores flotantes podrían ser la solución para los grandes aerogeneradores ubicados a gran distancia de la costa o en zonas en las que los emplazamientos de aguas poco profundas sean escasos.2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=26Identificación y mejora de las competencias La pala es una pieza compleja de los aerogeneradores de Vestas. Su construcción requiere unas capacidades y un know-how extremadamente especializados. Dada esta dificultad, Vestas Blades ha introducido un nuevo sistema en todas sus plantas que fabrican palas de 44 metros y en las plantas de Tianjin y Hohhot, en las que se construyen palas de 29 metros. El sistema, denominado Training Development Record (TDR), se centra en la mejora de las capacidades de producción de los trabajadores individuales, explica el Especialista en Formación Jens Laursen-Schmidt, de People & Culture de Vestas Blades. Schmidt es el responsable de la implementación del sistema. “Hemos dividido el trabajo de producción en 24 tareas diferentes, cada una de ellas con un conjunto de capacidades o competencias asociado. Estas tareas abarcan desde la aplicación de adhesivo a las palas hasta los trabajos con el larguero”, explica. “Esta división nos proporciona una buena visión general de las capacidades con las que contamos tanto en las plantas como en cada grupo. En último término, el resultado será una calidad más consistente de la formación y de la producción. También esperamos poder reducir el tiempo dedicado a la formación, mejorar la seguridad y la calidad e incrementar la productividad”. El sistema está muy relacionado con el Diálogo para el Rendimiento y el Desarrollo (PDD), cuyo objetivo fundamental consiste en el desarrollo a nivel individual. “Nos tomamos el desarrollo muy en serio y ahora podemos personalizar el PDD para cada trabajador, ya que el nuevo sistema nos permite saber exactamente qué capacidades son necesarias para cada trabajo”, explica Jens Laursen-Schmidt. De acuerdo con la Directora de Formación Anne Walker, de la planta de palas de Windsor, Colorado, hasta el momento la experiencia ha sido satisfactoria. “Ha tenido un recibimiento muy positivo. Los trabajadores son conscientes de lo que se espera de ellos y pueden seguir sus propios progresos, comprobar qué es lo que están haciendo bien y en qué áreas es posible introducir mejoras adicionales”, explica. “Desde el punto de vista de Vestas, el sistema nos permite descubrir en qué áreas es necesario impartir formación, así como saber cuáles son las competencias de los trabajadores individuales de cada planta y de cada equipo”. 26 VestasInside2009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=27my Vestas Las mejores fotografías de la vida diaria de Vestas mostradas en este ejemplar de la revista se tomaron en Dinamarca y en Inglaterra. Este es el atractivo aspecto que presenta el aerogenerador situado en la sede central de la empresa en Randers, Dinamarca, a través del ojo de la cámara del chófer Torben Victor Schmidt. Durante un activo fin de semana dedicado a la práctica de la bicicleta de montaña, Yohann Bellanger, que trabaja en el centro de tecnología de la Isla de Wight, se toma un descanso para disfrutar de la vista. La fotografía ha sido tomada por el ingeniero de desarrollo Andrew Hedges, quien ha conseguido el premio a la mejor fotografía de este ejemplar. VestasInside 272009-11-02T09:35:05+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032009/?Page=28Redacción: Peter Wenzel Kruse (Editor Jefe), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside es una revista internacional para los empleados de Vestas. La revista se publica en inglés, danés, alemán, italiano, español y chino. Esta edición cerró: el 1 de octubre de 2009 Tirada: 21.000 Texto: Anders Birch Breuning, Cath Mersh, Charles Butcher, Jens Birkholm y Peter Gisselmann Rasmussen. Validación de textos: Annette Pergin, Velia Senatore, Nicole Cai, Andrea Schneider y Silvia Hernando Carrera. VestasInside es publicada por: Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SaV., Dinamarca Tel. + 45 9730 0000 – Fax: +45 9730 0001 www.vestas.com ES2009-11-02T09:35:05+01:00