http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/RSS.ashxVestasInside PagesTue, 12 Aug 2008 16:04:32 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=1No 3, 2008 Resistiendo la tormenta Una mirada en detalles a las emisiones de CO2 Nuevos objetivos del programa de bonificaciones El componente clave de Shanghai2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=2Mi Nº 1 Aquí encontrará la opinión de algunos trabajadores. Página 8 Resistiendo la tormenta Hace ocho meses no había nada más que un solar. Ahora la producción ya se efectúa a toda velocidad en la primera planta norteamericana de Vestas, situada en Windsor, Colorado. Página 12 Pasión por las compras Convertirse en Director de Compras de Vestas fue la prueba de fuego de Tommy Shen, quien no conocía en absoluto la industria eólica antes de incorporarse a la empresa en 2005. Ahora el único fuego es el que alimenta su entusiasmo. Página 16 Vestas implementa una estrategia de CO2 Los aerogeneradores que fabrica Vestas generan mucha más energía que la que consume el la propia empresa en todo el mundo. Sin embargo, en estos momentos Vestas está dando un paso adelante para conseguir reducir en mayor medida el impacto de sus actividades sobre el cambio climático. Página 20 2 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=3Nº 1 significa el mejor “Nº 1 en Energía Moderna”; así es como nos presentamos ante los clientes, accionistas, proveedores, futuros empleados e incluso entre nosotros mismos. Pero, ¿qué significa realmente ser el Nº 1? ¿Tener la mayor cuota de mercado…, obtener mayores beneficios en los resultados finales? En cierta medida es eso, sin duda. Pero “Nº 1 en Energía Moderna” tiene muchas otras implicaciones. Hablamos de actitudes y ambiciones. En Vestas queremos ser el Nº 1 ahora y en el futuro. Esto significa que queremos fijar la agenda del sector y ocupar la primera posición en todas las disciplinas. Tenemos que ser los mejores en todo lo que hagamos. Debemos ser el fabricante de aerogeneradores de máxima calidad más eficiente. Durante los últimos años ya hemos mejorado la productividad en muchas de nuestras plantas. Y nos hemos marcado el objetivo de seguir avanzando en esta dirección. Tanto nuestros procesos de venta como la comunicación con nuestros clientes deben alcanzar niveles de excelencia. Tampoco podemos olvidarnos de defender el maillot amarillo de líder tecnológico si queremos seguir siendo el Nº 1. Tenemos que fabricar los mejores aerogeneradores del mercado y ofrecer a los propietarios, y al medio ambiente, el mejor valor por el dinero. Hemos necesitado décadas de duro trabajo para alcanzar la posición que ocupamos actualmente. E indudablemente será necesario llevar a cabo un gran esfuerzo para conservarla. La competencia cada vez es más intensa y nuestros competidores mejoran continuamente sus capacidades y habilidades, por lo que sólo siendo los mejores podremos conservar nuestra posición de líder del mercado, retener a los mejores trabajadores del sector y atraer a los mejores nuevos talentos. Si abandonamos nuestro desarrollo y dejamos de mejorar, no ocuparemos la primera posición durante mucho tiempo. Así pues, es crucial resaltar los que posiblemente sean los aspectos más importantes a la hora de ser “Nº 1 en Energía Moderna”: la pasión, la voluntad inquebrantable y la capacidad de liderazgo, características que siempre han distinguido a Vestas. Éstas son las únicas cualidades que nos permiten trabajar como un gigantesco equipo para construir el futuro, tanto de Vestas como de la totalidad del sector. Nos encontramos frente a un gran desafío, pero también ante una oportunidad única. Atentamente, Ditlev Engel Presidente y Consejero Delegado VestasInside 32008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=4A sus 60 años, Steven Geigle, Director de Formación en Seguridad, Salud y Medioambiente (HSE) de Vestas Americas es una fuente inagotable de ideas y de energía. 4 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=5Pasión por la seguridad Si Vestas pudiera comercializar toda la energía generada a lo largo de un día de trabajo por Steven Geigle a sus 60 años, la empresa podría abrir una nueva unidad de negocio completa. Así, Steven está aplicando su extraordinario talento a iniciativas relacionadas con la seguridad, con un ritmo de trabajo que puede dejar sin aliento a sus colegas de la sede central de Vestas Americas en Portland. “Es como un cohete cargado de combustible”, afirma John Keller, Director de Formación en Seguridad, Salud y Medioambiente (HSE), quien contrató a Steven hace dos años como formador en materia de seguridad. “Una vez en marcha es capaz de conseguir todo lo que se proponga. Estoy convencido de que ha hecho más que ninguna otra persona por influenciar nuestra cultura en seguridad”. Una de las muchas contribuciones de Steven a esta cultura es el curso de formación en seguridad para nuevos técnicos que ha desarrollado. Actualmente este curso es un pre-requisito estándar para poder efectuar cualquier tipo de trabajo en las torres. “Ha elevado la seguridad a una nueva dimensión”, afirma Shaun Melander, Vicepresidente de la Vestas Business Academy (Academia Empresarial de Vestas), donde se imparte la formación. “Steven es un apasionado de su trabajo, y eso se percibe claramente cuando se habla con él”. Sensación de urgencia Cuando Vestas lo contrató en septiembre del 2006, Steven Geigle ya se había retirado dos veces, una vez de la carrera militar, tras un total de 20 años de servicio, y en una segunda ocasión de la Agencia Ocupacional para la Seguridad y la Salud (OSHA) de Oregón, donde trabajó durante 16 años en aspectos relacionados con la formación en seguridad y el seguimiento de las prácticas de seguridad de empresas de todo el estado. Y cuando inició esta tercera etapa en su carrera profesional, lo hizo con la misma energía que le ha caracterizado siempre. “Tenía demasiada energía para trabajar en la OSHA”, afirma riendo. “Allí VestasInside 52008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=6“De todas formas, normalmente me levanto a las tres de la mañana”, afirma. Señor, llévame junto a ti Aparte de todo lo relacionado con la seguridad, Steven también es un apasionado de los aerogeneradores en sí. Este gran interés se despertó hace ya varios años, cuando vio por casualidad un camión transportando una enrome pala de Vestas por una autopista de Oregón. “Me dije a mí mismo que si algún día tenía la oportunidad de trabajar para esa empresa no la desaprovecharía”, recuerda. Su primera experiencia práctica con un aerogenerador se produjo en St. Leon, Manitoba, donde tuvo ocasión de subir a una torre V82. Fue un día memorable: “Me sentí como si estuviera en el techo del mundo. Estar allí arriba fue una sensación tan intensa que pensé: ‘Señor, ya puedes llevarme junto a ti’”. La psicología de la seguridad A día de hoy, Steven es el Director de Formación en Seguridad, Salud y Medioambiente (HSE) de la Business Academy en Portland, donde dedica una gran parte de su tiempo a desarrollar nuevos materiales de formación interactivos. Pero su pasión por la enseñanza no ha menguado. Cuando no está trabajando, se sienta con frecuencia en casa frente a su ordenador personal impartiendo formación sobre seguridad online gratuitamente a estudiantes de todo el mundo. Algún día, cuando disponga de tiempo, a Steven también le gustaría escribir un libro sobre seguridad, redactado dentro de la línea de manuales de ‘Seguridad para Torpes’, el tipo de libro que probablemente debía haber leído uno de sus antiguos patrones. no tenían la sensación de urgencia que hay en Vestas”. La sensación de urgencia que muestra Steven con respecto a la seguridad deriva de una auténtica preocupación por esta cuestión. “Las normas de seguridad se escriben con sangre”, señala, refiriéndose al triste hecho de que muchas de las normas y regulaciones de seguridad surgen como resultado de accidentes graves. “Enseño a la gente que la seguridad no es solo una prioridad fundamental, sino también un valor”. Enseñanza con un ‘toque humano’ A Steven le encanta la formación y la enseñanza. Ha preparado e impartido innumerables cursos de formación, combinando la formación basada en la web y utilizando altas tecnologías con lo que él denomina un ‘toque humano’, el contacto personal directo entre el alumno y el profesor. “Me gustan las clases cara a cara. Podemos aprovechar las tecnologías disponibles, pero el impacto del ‘toque humano’ es mayor. Deja fluir la pasión, algo que les resulta ciertamente difícil a los ordenadores”, señala Steven. Pero Steven no tiene nada en contra de la tecnología, especialmente cuando la urgencia de su trabajo la convierte en una necesidad. Cuando se enfrentó a un plazo límite prácticamente inviable para formar a un grupo numeroso de técnicos recién contratados a lo largo de todos los Estados Unidos y Canadá, Steven no tuvo inconveniente en levantarse a las 4 de la mañana, hora de Portland, para dirigir una serie de ‘webinarios’ sobre seguridad, es decir, conferencias telefónicas complementadas con presentaciones de diapositivas online simultáneas. Su actividad como formador traspasó las fronteras estatales e internacionales y las franjas horarias para llegar a sus alumnos en las horas a las que a éstos les resultara más conveniente, y consiguió finalizar la formación dentro del plazo previsto sin perder demasiadas horas de sueño. 6 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=7Steven todavía recuerda un incidente ocurrido en su juventud, cuando se le pidió que trepara a un poste eléctrico con sus “botas de la suerte” como único equipo de protección”. En su opinión, ese tipo de actitud demuestra claramente al trabajador que no le importa a nadie como persona. También transmite el mensaje nocivo de que las normas de seguridad carecen de importancia. “Creo en la psicología de la seguridad. Todo lo que se dice o se hace muestra a los demás si existe un interés real por su seguridad personal o no”, afirma Steven. Un mensaje de compromiso Una de sus aspiraciones es ver todos y cada uno de los emplazamientos de Vestas convertidos en una unidades de formación en seguridad casi autosuficientes en las que los técnicos experimentados cuenten con las capacidades necesarias para formar a nuevos compañeros. La reciente creación de especialistas en seguridad a nivel regional, que trabajan codo con codo junto a los coordinadores de seguridad en todos los emplazamientos, es un paso en esta dirección, explica Steven. También agradece el hecho de que, en lo relativo a la seguridad, nunca ha habido ningún problema en Vestas Americas a la hora de obtener los recursos necesarios para la formación: “Eso es en sí mismo un mensaje de compromiso, el mensaje de que la empresa se preocupa por sus trabajadores”. Nuevos objetivos para la obtención de bonificaciones En 2008, Vestas ha introducido un programa de bonificaciones aplicable a todos los empleados. El programa contempla que si Vestas alcanza sus objetivos clave, todos los empleados recibirán una bonificación en efectivo. Sin embargo, todavía es necesario ajustar algunas de las condiciones que deben cumplirse para la obtención de las bonificaciones del 2008. Dos de estos ajustes, los objetivos fijados para la cuota del mercado y la seguridad, se aplicarán a todos los empleados. “Vestas ha modificado su objetivo de cuota de mercado para 2008, reduciéndolo desde el 32 al 25 por ciento. Y, naturalmente, esta modificación también debe aplicarse al programa de bonificaciones”, explica Morten Rasmussen, Director de Gestión del Rendimiento de los empleados. También se ha introducido una modificación en lo relativo a la seguridad con el fin de que, en el futuro, todas las unidades de negocio individuales cuenten con su propio objetivo para la incidencia de lesiones industriales, es decir, el número de lesiones graves por cada millón de horas de trabajo. Además, se han llevado a cabo varios ajustes que tan sólo afectarán a unidades de negocio específicas. En SharePoint, bajo People & Culture, puedes encontrar más información acerca de los nuevos objetivos. También puedes contactar con el departamento de People & Culture local para una información más detallada. VestasInside 72008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=8M I Nº 1 ¿Qué significa para ti trabajar para el Nº 1? Aquí puede leer algunas opiniones de trabajadores al respecto: “Considero que el hecho de que actualmente Vestas se denomine a sí misma Nº 1 es una señal del gran nivel de desarrollo que han experimentado los aerogeneradores de la empresa. Refleja la manera en que la investigación y el desarrollo han transformado los aerogeneradores, convirtiendo unas máquinas básicamente sencillas en unos productos muy avanzados y complejos. También encuentro muy gratificante trabajar en una empresa gigante que cuenta con más de 15.000 trabajadores y formar parte de una comunidad que trabaja para generar energía limpia. Mi propia contribución para convertir a Vestas en Nº 1 implica hacer todo lo posible para asegurar que los aerogeneradores en los que trabajo funcionen de manera óptima y rentable. Y me esfuerzo al máximo para trabajar correctamente. Cuanto mejores seamos en este aspecto, mejores serán los resultados”. Mohamed Abrim, técnico de mantenimiento, Vestas Mediterranean, Francia. 8 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=9“Las palabras ‘Nº 1 en Energía Moderna’ en sí no me vienen con frecuencia a la mente durante mi trabajo diario, pero ser el mejor es una parte integral de la cultura de la planta. Tenemos que ser muy conscientes de la calidad y entregar exactamente el producto que el cliente desea. La focalización en la calidad se ha incrementado constantemente durante los ocho años que llevo trabajando en Vestas. Pero también otros actores del sector están creciendo e incrementando sus capacidades y, si los clientes no están satisfechos con lo que les entregamos, comenzarán a buscar en otros lugares. Es así de sencillo. Por mi parte, también está relacionado con conservar un trabajo con el que realmente disfruto. Si yo hago bien mi trabajo, estoy contribuyendo a que las cosas vayan bien para Vestas”. Chris Larsen, soldador y herrero, Vestas Towers, Rudkøbing, Dinamarca VestasInside 92008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=10“Nº 1 está relacionado, por ejemplo, con tener la firme aspiración de ser el mejor y estar deseoso de ocupar la posición de liderazgo – y de ganar. Los requisitos que tenemos que satisfacer cambian constantemente, así que si simplemente nos limitamos a seguir haciendo las cosas tal como las hacemos normalmente, nunca tendremos éxito. Pero la ambición de ser el Nº 1 se adapta perfectamente a Vestas, ya que nuestros trabajadores están dotados de una capacidad extraordinaria para desarrollarse, hacer frente a los desafíos y encontrar las soluciones correctas. Esta actitud siempre ha caracterizado a Vestas y constituye un aspecto clave en nuestra firme determinación de mantener y expandir nuestra posición. Si conseguimos esto, nos situaremos en una posición única, ya que desempeñaremos un papel esencial en el desarrollo de la industria durante el período más interesante de la misma”. Ditlev Engel, Presidente y Consejero Delegado 10 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=11En general, siento que todos estamos interesados en mantener a Vestas como ‘Nº 1en Energía Moderna’, aunque creo que hay puntos de vista muy diferentes sobre lo que es necesario para lograr esto. Trabajo con otros directores de desarrollo empresarial para establecer acuerdos en Estados Unidos y Canadá y así mantener nuestra cuota de mercado, lo cual es parte importante de ser Nº 1. También recojo información de nuestros clientes sobre sus necesidades, y desde mi punto de vista es fundamental escucharlos y crecer con ellos para poder ofrecerles productos de una calidad superior que la de nuestros competidores. Creo que para mantenernos como Nº 1 es importantísimo encontrar nuevas formas de alinear nuestros esfuerzos con las necesidades de negocio de nuestros clientes y poder además controlar de manera más óptima nuestros riesgos. Eliza Michiels, Directora de Desarrollo Empresarial, Mantenimiento, Vestas Americas, Portland, Estados Unidos. VestasInside 112008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=12Resistiendo la tormenta 12 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=13Hace ocho meses no había nada más que un solar. Ahora la producción ya se efectúa a toda velocidad en la primera planta norteamericana de Vestas, situada en Windsor, Colorado. Martes, 5 a.m. Todavía es de noche en la pequeña localidad de Berthoud, Colorado. Bob Hoxeng se dirige a su trabajo como líder de equipo del turno de día. Bob es uno de los primeros trabajadores contratados por Vestas en este lugar, que fue seleccionado a partir de la impresionante cifra de 14.000 solicitudes contenidas en la base de datos local de la empresa. “Me siento muy afortunado por poder trabajar aquí. Es una oportunidad caída del cielo”. El buen salario y los beneficios adicionales forman parte del paquete, pero lo que más le gusta a Bob es el ambiente laboral que se disfruta en su nuevo trabajo. “Ha sido realmente fantástico. Todo se basa en el trabajo de equipo”, afirma Bob, de 50 años de edad, quien desempeñó su trabajo anterior en una empresa dedicada a la fabricación de vagones de pasajeros de gran calidad. Un tornado que asoló el área de Windsor el 22 de mayo puso a prueba la mentalidad de equipo. Si bien la fábrica de Vestas no resultó afectada, los centros de formación situados más próximos a la ciudad sí sufrieron daños. “Esta es la primera vez que he podido comprobar las consecuencias de VestasInside 132008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=14un tornado como este”, relata Bob Hoxeng. “Fuimos increíblemente afortunados en la planta”. Sin electricidad, la fábrica tuvo que cerrar durante cuatro días. Cuatro trabajadores lo perdieron prácticamente todo, mientras que las casas de otros sufrieron daños importantes, explica Kevin Cory, Director de People & Culture. “Los equipos han tenido que colaborar estrechamente para hacer frente a la situación”, afirma. Bob Hoxeng señala que las repercusiones de la tormenta proporcionaron a los trabajadores una clara visión de los valores de Vestas. La empresa ayudó a quienes no podían costearse un alquiler y alquiló coches para los que habían perdido sus vehículos. Y se pagó a los empleados los días en los que no pudieron trabajar. “Eso no es algo habitual”, afirma. 5:30 a.m. Este martes se muestra prometedor. El cielo comienza a iluminarse por el este mientras Bob Hoxeng se dirige a su plaza de aparcamiento de Vestas en Windsor, a 36 km de su casa. Su turno no comienza normalmente hasta las 6 a.m, pero tanto él como los demás se presentan antes, deseosos de ponerse manos a la obra, conversando con los trabajadores del turno en curso para averiguar en qué punto reanudar el proceso de acabado de la pala Nº 102 y continuar con las palas Nº 103 y Nº 104. Los orígenes de los trabajadores de la planta son muy diversos. Bob Perrich, de 60 años de edad, sirvió 10 años en el ejército y tiene un máster. Tashi Tsering, de 44 años, es un refugiado tibetano que fue profesor de enseñanza media antes de solicitar asilo político en los Estados Unidos. Jason Mortensen, de 32 años, se trasladó a Colorado desde Wisconsin para practicar sus deportes favoritos, el snowboard y la navegación en kayak. Muchos de estos primeros trabajadores viajaron a Gran Bretaña para recibir formación en la planta de la Isla de Wight. Ahora, algunos de los trabajadores británicos, incluyendo a Tom Caddy, trabajan junto a compañeros americanos como formadores. Él está ayudando al equipo a finalizar el acabado de la pala Nº 103, infundiendo resina en la madera y la fibra de vidrio. Los trabajadores se desplazan constantemente por la pala, efectuando dobles comprobaciones de la existencia de fugas de aire en el sello de vacío. Para Tom Caddy, sus 12 semanas en Colorado suponen una gran oportunidad. “Me encanta este sitio. Los americanos son brillantes, tan serviciales, amigables y deseosos de aprender”. 14 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=158:25 a.m. Bob Hoxeng ha acabado el papeleo en su oficina situada cerca del taller de producción. Mientras tanto, su equipo se prepara para la siguiente tarea, consistente en desenrollar bandas de carbono. Un flujo de trabajo que requiere que el trabajo en equipo se efectúe a la perfección. “Es como un gran rompecabezas”, explica refiriéndose a la construcción de las palas. “Tiene que funcionar como un motor, todos los cilindros deben golpear”. “Los trabajadores podrán ocuparse de cualquier tarea que sea preciso llevar a cabo”. tratando de aprender un proceso tan detallado e intensivo. Los formadores como Tom Caddy son de gran ayuda, explica Bob Hoxeng. “Lleva algún tiempo aprender bien el proceso, pero se comenta que ésta es una de las puestas en marcha que menos problemas se ha encontrado en toda la historia de Vestas”. 1 p.m. Mientras continúan los trabajos en la pala, se abre una puerta que deja ver un cielo encapotado por el este, una señal inequívoca de las tormentas vespertinas que se producen prácticamente a diario en Colorado. La puerta se cierra pronto y se coloca la pala sobre una balanza mientras la lluvia golpea el tejado metálico del enorme almacén. 10:05 a.m. Algunos de los 31 compañeros de equipo de Bob están preparando la pala Nº 102 para levantarla y extraerla del molde con una grúa. Inicialmente los miembros del equipo han recibido formación en tres tareas; finalmente todos ellos recibirán formación en todos los aspectos. 1:55 p.m. Un compañero trae la documentación de la pala Nº 104 y Bob firma diversos procedimientos para la misma. Los trabajadores de los distintos turnos coincidentes se reúnen para comentar cómo van las cosas con la nueva pala. Bob reconoce que hay algunos puntos complicados cuando son tantas las personas 2:35 p.m. Bob se dirige a su plaza de aparcamiento; otra semana ha llegado a su fin. “Esta es mi noche de viernes”, señala, contento por los dos días libres que tiene por delante. Fuera de la planta el cielo luce azul y soleado, con las Montañas Rocosas cubiertas de nieve hacia el oeste y las nubes cargadas de lluvia haciendo su aparición por el este. La planta de Windsor de Vestas ha superado con éxito otro día de tormentas en Colorado. VestasInside 152008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=16Pasión por las compras 16 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=17Convertirse en Director de Compras de Vestas fue la prueba de fuego de Tommy Shen, quien no conocía en absoluto la industria eólica antes de incorporarse a la empresa en 2005. Ahora el único fuego es el que alimenta su entusiasmo. Tommy Shen no sabía lo que era un aerogenerador hasta que leyó un anuncio de empleo de Vestas en Internet hace tan sólo tres años. Actualmente es uno de los directores de compras responsables de la adquisición de componentes clave para la planta de aerogeneradores de Vestas de Tianjin, China, además de un firme partidario del viento como fuente de energía limpia. “Cuando vi el anuncio, pensé que la industria eólica debía estar creciendo en China debido a que siempre hay escasez de energía y a la necesidad de energías verdes. Despertó mi interés inmediatamente”, recuerda. Ese interés se ha convertido en pasión, uno de los cinco ingredientes que Tommy considera esenciales en todo buen responsable de compras. Se trata de una pasión que le impulsa en su trabajo, motivándole a conseguir los componentes de mejor calidad al mejor precio. Los otros rasgos de carácter de la lista de Tommy son la voluntad de compartir experiencias y conocimientos con los demás compañeros, una comunicación y capacidades de coordinación sólidas, lealtad para con la empresa y una mente ágil. “Te las tienes que ver constantemente con nuevos productos totalmente desconocidos para ti, así que la capacidad de rápido aprendizaje es importante”, añade Tommy, cuyas licenciaturas universitarias en ingeniería mecánica y comercio exterior le han situado en una muy buena posición durante sus nueve años de carrera en el área de compras. Un desafío diario Cada día se producen nuevos desafíos cuando se forma parte de un equipo responsable de identificar proveedores de calidad de componentes para los aerogeneradores V80-2 MW. Constantemente surgen nuevas cuestiones técnicas con los ingenieros de diseño, los VestasInside 172008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=18ins defacts Batalla a Ganar Nº 6 – Excelencia del Abastecimiento El abastecimiento eficaz en función de los costes de materiales de alta calidad es un factor crítico para el crecimiento continuado del mercado. La Batalla Nº 6 tiene como objetivo reducir el gasto en adquisición para finales de año y acelerar la capacidad de construcción de componentes sujetos a limitaciones. El compromiso y la estrecha colaboración de las cuatro unidades de negocio son esenciales para construir una plataforma común que permita alcanzar los objetivos de abastecimiento a largo plazo. Ganando esta batalla, Vestas espera aliviar los cuellos de botella de la producción y reforzar la capacidad de la cadena de suministro. directores de calidad y los supervisores de producción, todas ellas vitales a la hora de asegurar que el componente suministrado sea de la calidad adecuada. Y siempre están los nuevos materiales sobre los que hay que aprender, además de evaluar. Tommy ha trabajado en el proyecto de compras del V80 durante más de un año, disfrutando con su trabajo en todo momento. “Creo que mi personalidad se adapta bien al trabajo en compras debido a que me gusta la comunicación con otras personas. Me gusta el hecho de que cada día me encuentro trabajando en una categoría distinta”, añade. Adquisición de los componentes básicos Durante su último año de trabajo ha focalizado su trabajo en la adquisición de rotores y estatores – los componentes mecánicos fundamentales que representan aproximadamente la mitad del coste total de un aerogenerador. Los conductores de electricidad de cobre y el material aislante son otros componentes críticos en esta área de trabajo. “Cuando se abre una nueva planta, no podemos comenzar a adquirir todos los componentes en China inmediatamente”, explica Tommy. “Tenemos que establecer prioridades. Así que los componentes que han formado parte de este proyecto de compras para el V80 están clasificados como Segmento 1, el más caro de todos”. Obtención de los proveedores Tommy encuentra proveedores de gran calidad a través de diferentes canales: la propia base de datos de los directores de compras, establecida durante sus años de experiencia; ferias comerciales, en las que un gran número de proveedores potenciales dejan su tarjeta de empresa en el stand de Vestas; recomendaciones de consultores e Internet. Los sindicatos chinos también seleccionan proveedores en todas las provincias, a los que posteriormente promocionan activamente. Una vez se encuentran proveedores prometedores, entra en acción un sistema de auditoría integral con el fin de evaluar sus capacidades. Tommy describe el proceso. “Vestas tiene unos requisitos de calidad muy estrictos, de los que nuestros proveedores deben ser conscientes. Tras obtener información general sobre sus capacidades y habilidades, efectuamos una visita al emplazamiento, donde llevamos a cabo una auditoría integral de sus sistemas de gestión de calidad y capacidades de producción. También mantenemos discusiones con la dirección y con los ingenieros. Sólo después de esto se procede a la firma de un acuerdo de no revelación y entonces puede comenzarse el desarrollo de los trabajos”. El abastecimiento a nivel local es un elemento importante a la hora de alcanzar los principales objetivos de compras de Vestas: precios competitivos y una mejora de las entregas dentro de plazo. Para Tommy y sus compañeros, los numerosos proveedores de gran calidad de China han simplificado el complejo proceso de compras. Este hecho, junto con la pasión por el trabajo, ha sido esencial para alcanzar los mejores resultados. 18 VestasInside i2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=19Gana invitaciones para un restaurante y el cine VestasQuiz La lealtad de los clientes de Vestas tiene que mejorar significativamente, y con rapidez. La respuesta correcta a la pregunta en el último ejemplar de VestasInside es que el objetivo fijado para la siguiente encuesta de Diálogo para el Desarrollo es un índice de 60. Muchos trabajadores ya lo sabían, incluyendo a Kai Erik Mørkestøl, que trabaja en la fundición de Vestas Nacelles situada en Kristiansand, Noruega. Así pues, Erik es el ganador del concurso del último ejemplar y podrá disfrutar de un viaje de fin de semana para dos personas. En esta ocasión te ofrecemos la oportunidad de invitar a tus familiares o amigos, primero a un restaurante y después a ver una película si respondes correctamente a la siguiente pregunta. ¿Cuántos aerogeneradores ha instalado Vestas en todo el mundo? A) B) C) aprox. 12.000 aprox. 37.000 aprox. 54.000 Envía tu respuesta a vestasinside@vestas.com antes del 30 de septiembre y no olvides comprobar en el siguiente número de VestasInside si eres tú el afortunado ganador. VestasInside 192008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=20Vestas implementa una estrategia de CO2 Los aerogeneradores que fabrica Vestas generan mucha más energía que la que consume el Grupo. Sin embargo, en estos momentos Vestas está dando un paso adelante para conseguir reducir en mayor medida el impacto de sus actividades sobre el cambio climático. Actualmente Vestas está introduciendo una estrategia de CO2 para la totalidad del Grupo con el fin de asegurar la focalización, a nivel de toda la organización, en el uso de electricidad procedente de fuentes de energía sostenibles y en la promoción del uso de vehículos y edificios de la empresa respetuosos con el medio ambiente. “Vestas tiene oportunidades de mejora en varias áreas, y ha llegado el momento de introducir una serie de requisitos y estándares compartidos, tanto como resultado de la mayor preocupación por el medioambiente como del hecho de que, desde un punto de vista económico, tiene sentido que seamos conscientes del problema en nuestras actividades”, explica Jakob Larsen, Vicepresidente de Safety & Environment, en lo relativo a la estrategia de CO2. El impacto total de Vestas sobre el medio ambiente puede dividirse en tres categorías: en primer lugar, las emisiones directas de CO2 propias de Vestas, procedentes, por ejemplo, de los vehículos de empresa o de los procesos de producción; en segundo 20 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=21lugar, las emisiones de CO2 derivadas de la generación de energía – fundamentalmente electricidad – necesaria para las actividades de Vestas; y, por último, las emisiones de los subcontratistas de Vestas como, por ejemplo, las generadas como resultado de la extracción y el procesamiento de los metales utilizados en la fabricación de los aerogeneradores de Vestas. La nueva estrategia se centra en las dos primeras categorías. “Así podremos centrarnos en aquellas áreas en las que Vestas tenga la capacidad, total o en gran medida, de adoptar decisiones e influir sobre los resultados por nosotros mismos”, explica Jakob Larsen. En 2007, aproximadamente dos tercios de la electricidad utilizada en Vestas procedió de fuentes de energía sostenibles. Ahora este porcentaje va a incrementarse significativamente. Vestas también actualizará su política de adquisición de vehículos de empresa. En el futuro, el impacto sobre el cambio climático se incluirá como un criterio a considerar para la elección de los vehículos que vayan a adquirirse. Normalmente los vehículos diésel resultan la mejor solución en estos momentos. Construcción con consideración Otro de los aspectos clave de la estrategia significa que, en el futuro, la consideración por el medioambiente deberá incluirse como una parte integral de los nuevos proyectos de construcción. “Actualmente Vestas está trabajando en una serie de nuevos proyectos de construcción y podemos dar un gran paso adelante centrándonos en medidas de ahorro de energía”, afirma Steen Møller, Vicepresidente del Departamento de Construcción de Vestas, encargado de todos los proyectos de construcción importantes de la empresa. Explica que, tanto desde un punto de vista medioambiental como financiero, tiene sentido implementar estándares compartidos para iniciativas dirigidas a limitar el consumo energético. Entre éstas se incluyen sistemas que controlen automáticamente la calefacción y la iluminación de los edificios, unidades de energía solar y diseños de tejados con espacio adicional para la instalación de aislamiento extra y bombas de calor. “Un ejemplo de lo anterior serían los sistemas de control para los dispositivos de iluminación de una planta. Si el interior del edificio recibe una cantidad de luz solar suficiente, el sistema reduce la intensidad de la iluminación artificial o la VestasInside 212008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=22Influencia del cambio climático en tres frentes: • De ahora en adelante, Vestas construirá sus edificios desde una perspectiva más respetuosa con el medioambiente y centrada en el ahorro energético. Esto se conseguirá mediante la aplicación de estándares uniformes para el aislamiento, el uso de sistemas de control para la calefacción y la iluminación, etc. Todas las nuevas construcciones deberán cumplir estos requisitos. Además, siempre deberá investigarse la opción de instalar una serie de otras medidas como, por ejemplo, sistemas de energía solar, bombas de agua, etc. para los nuevos proyectos de construcción. • Vestas incrementará significativamente la proporción del consumo energético total del Grupo cubierta mediante energía procedente de fuentes sostenibles. En 2007, la proporción fue del 66 por ciento. • En el futuro, la política de adquisición de vehículos de empresa de Vestas deberá tener en cuenta la cuestión del cambio climático en lo relativo, por ejemplo, al tipo de combustible y el bajo consumo. En estos momentos, la mejor solución la ofrecen los vehículos diésel equipados con filtros de partículas. apaga por completo” explica Steen Møller, quien resalta el hecho de que muchos de los edificios ya existentes incluyen tecnología para el ahorro de energía. Sin embargo, la nueva estrategia establece normas fijas en lo relativo a los plazos de implementación de estas medidas. Se compara la vida de servicio prevista de una instalación con un cálculo del tiempo de amortización de la inversión adicional, por ejemplo la instalación de paneles solares para calentar el agua. La nueva estrategia permite operar con un plazo de amortización mayor, y el resultado de ello serán medidas de ahorro de energía adicionales. “Todo ello, naturalmente, sujeto a la condición de que las tecnologías necesarias estén bien establecidas y sean fiables y sólidas desde un punto de vista financiero”, añade Steen Møller. De ahora en adelante, un consultor en materia energética revisará los planes de todos los nuevos proyectos de construcción. Steen Møller explica que así se asegurará que siempre se tengan en cuenta todas las posibilidades de ahorro cada vez que Vestas construya nuevas instalaciones. Por último, también se evaluará una vez al año el consumo de energía de todas las plantas de Vestas. Esto implica que la empresa deberá comparar el consumo de las nuevas plantas con el análisis energético inicial efectuado durante el proyecto de construcción en cuestión. Metales energéticamente intensivos No obstante, con el fin de localizar el mayor impacto de la producción de un aerogenerador es necesario alejarse bastante de las plantas de Vestas. Los procesos utilizados para la extracción y el procesamiento de metales son los principales culpables. Se trata de procesos sobre los que la capacidad de influencia de Vestas es extremadamente limitada. Por esta razón, Vestas está buscando otras maneras de limitar el impacto medioambiental. Jakob Larsen explica que, por ejemplo, una gran proporción de los metales utilizados en los aerogeneradores de Vestas son reciclados, así como que la aplicación de los avances tecnológicos puede aportar muchas ventajas. Tenemos, por ejemplo, las mejoras de diseño que se introdujeron en las torres de los aerogeneradores V90-3 MW. En estos aerogeneradores se utilizan imanes para asegurar las escaleras y otros componentes, lo que significa que las secciones de las torres no se ven debilitadas como resultado de soldaduras, y también que es posible reducir el espesor del material. Como resultado de ello, la producción de torres consume una menor cantidad de acero y, por lo tanto, su impacto ambiental es más reducido. “Este es un buen ejemplo de la manera en que una mejora económica para Vestas también aporta beneficios desde un punto de vista medioambiental”, explica Jakob Larsen. 22 VestasInside i “Exactamente de la misma manera en que usted comprueba el consumo energético de su propio hogar con el fin de poder reaccionar rápidamente2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=23Vestas Sailrocket Camino de convertirse en el Nº 1 Vestas Sailrocket va a convertirse en la embarcación más rápida del mundo. Este es el objetivo del acuerdo de patrocinio que Vestas ha suscrito con el equipo responsable de la embarcación, diseñada por Malcolm Barnsley, un especialista en pruebas de Vestas Technology R&D, Isla de Wight, Gran Bretaña. Los intentos para batir el récord, durante los que Vestas Sailrocket alcanzará una velocidad de 92 km/h, la velocidad necesaria para establecer un nuevo récord mundial, se llevarán a cabo frente a la costa de Namibia. Las condiciones son ideales en ese lugar, con fuertes vientos y una superficie del mar en calma. Poul Larsen (en la imagen) es el líder del equipo que intentará batir el récord. En www.vestassailrocket.com podrás encontrar más información acerca de Vestas Sailrocket. VestasInside 232008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=24PREG UN T E AL E XPE RTO : ¿Cuál es el significado para Vestas del precio de las acciones? Puedes enviar tu pregunta respecto a los aerogeneradores de Vestas, el negocio, historia a vestasinside@vestas.com. Y encontraremos la persona que pueda responderte. La pregunta de este ejemplar se ha tomado de Warwick Heaney, Wind & Site: : ? Los accionistas de Vestas ganan dinero cuando el precio de las acciones sube, pero,¿qué significa esto para Vestas? ! Rupesh Madlani, analista de acciones de Vestas del banco de inversión global Lehman Brothers, responde: “El incremento del precio de las acciones refleja la creciente confianza de la comunidad financiera en Vestas. La empresa ha conseguido vender más aerogeneradores y obtener mejores resultados financieros de lo que preveía el mercado hace algunos años. Esto significa que la capitalización bursátil de Vestas, es decir, el valor de mercado total de todas las acciones de Vestas, es mucho mayor que hace un par de años. Este hecho es importante de cara a diversos supuestos: si la empresa desea recaudar capital para llevar a cabo sus operaciones, adquirir otras empresas o ampliar su actividad empresarial de cualquier otra manera. Además, la capitalización bursátil es una medida muy importante en otro aspecto: cuando se compite con empresas internacionales en una industria global, la capitalización bursátil ayuda a determinar quién va a convertirse en el representante, o “la voz”, de una industria. Una empresa puede producir una gran cantidad de aerogeneradores, pero si la calidad de los mismos no es satisfactoria, la capitalización bursátil reflejará este hecho, de manera que no será probable que la voz de esa empresa y su influencia tengan un gran efecto entre la gran mayoría de los accionistas. Por otro lado, una gran capitalización bursátil es una señal de confianza en la empresa por parte de los clientes, los trabajadores y los mercados financieros, lo que se traduce en una gran nivel de influencia en la industria”. 24 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=25Un accionariado internacional Los aerogeneradores de Vestas no son ni mucho menos la única representación del Grupo a nivel mundial; los propietarios de la empresa, los accionistas, también constituyen un grupo de carácter marcadamente internacional. Vestas es una empresa global, lo que resulta evidente si se echa un vistazo a la lista de los países de origen de los accionistas de la empresa. La lista demuestra que pueden encontrarse accionistas de Vestas en, por ejemplo, Burkina Faso, la Isla de Man, Liechtenstein, Nicaragua y la Polinesia Francesa. De hecho, la empresa tiene accionistas de 93 países, si bien en muchos casos se trata de una sola persona. La situación es ligeramente diferente en Jutlandia Occidental, una región que es, y siempre lo ha sido, clave para Vestas. En Ringkøbing, Dinamarca, viven 855 personas que poseen acciones del Grupo, lo que equivale al 9% de los habitantes de la ciudad. Tan sólo hay un lugar del mundo en el que la concentración de accionistas de Vestas es mayor; Lem, una ciudad situada a tan sólo 15 minutos en coche hacia el sur. Se trata de la pequeña localidad en la que el “herrero” Hansen puso el tren en marcha y fundó su primera herrería en 1898 – el negocio que finalmente se convertiría en Vestas. Actualmente Lem cuenta con 155 accionistas de Vestas. Esta cifra supone el 10,7 por ciento El 1 de julio de 2007, el precio de la población de la ciudad, todo un récord de cierre de las acciones de para Vestas. Vestas ascendió a 619 coronas danesas. La empresa tiene un total de 185.204.103 acciones, lo que situó la capitalización bursátil en esa fecha en 15.300 millones de Euros. Durante 2007, el valor de las acciones de Vestas aumentó en un 131 por ciento. ins defacts i VestasInside 252008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=26¿Vestas? Nunca lo había oído Conseguir que el nombre de Vestas se convierta en un referente entre los futuros trabajadores potenciales lleva su tiempo, pero los esfuerzos de branding dirigidos a potenciar la imagen de Vestas como lugar de trabajo están empezando a dar sus frutos. ¿Le suena el nombre de Vestas? Vestas tiene oficinas en todos los continentes y ha instalado más de 35.000 aerogeneradores en 64 países. Pero, a pesar de ser el líder mundial en energía eólica, cuando se menciona el nombre de la empresa fuera del norte de Europa, o simplemente fuera de Dinamarca, la respuesta obtenida con frecuencia es “¿Vestas? No me suena de nada”. Las iniciativas de branding de Vestas como lugar de trabajo, dirigidas fundamentalmente a los trabajadores potenciales, forman parte de las acciones emprendidas por Vestas para modificar esta respuesta tan extendida. Una campaña global está aumentando el nivel de concienciación general con respecto a las ventajas de Vestas como lugar de trabajo. “Es cierto que fuera de Dinamarca Vestas no cuenta con el reconocimiento que podría esperarse”, señala Birgitte Brix Andersen, Directora de Branding como Lugar de Trabajo de Vestas. “Pero una campaña que incluye una red de embajadores formada por casi 150 personas a nivel global que representan a Vestas en los campus universitarios y en eventos tales como conferencias y ferias de empleo, asociaciones con 87 universidades y marketing online en portales de empleo nos permitirá aumentar el grado de concienciación de Vestas como lugar de trabajo en todo el mundo”. Si bien la campaña se encuentra en sus etapas iniciales, los esfuerzos llevados a cabo hasta el momento están comenzando a ofrecer resultados positivos. Desde la India hasta Iowa, el nombre de Vestas está ganando reconocimiento de manera consistente. “Vestas acaba de empezar a potenciar su reconocimiento de marca [en Singapur]”, afirmó Jacqueline Soo, Subdirectora de People & Culture, Singapur, y 26 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=27representante de la empresa en la edición de la Feria de Educación y Empleo de Singapur de este año, un evento que contó con más de 370.000 asistentes. Vestas efectuó una encuesta in situ desde su stand, que reveló los siguientes resultados optimistas: el 62% de los entrevistados conocían el nombre de Vestas y prácticamente la totalidad de los 857 entrevistados afirmaron que recomendarían Vestas como lugar de trabajo entre su círculo de amistades. Michael Høgedal, Vicepresidente de Technology R&D, Chennai, se dirigió varias veces a los asistentes de la feria del empleo de Singapur, explicando lo siguiente sobre el reconocimiento de la marca de Vestas en la India: “Hemos contratado casi 100 personas en menos de un año mediante la creación, presentación y mantenimiento de la imagen de Vestas como una empresa capaz de ofrecer una serie de interesantes puestos de trabajos relacionados con la I+D tecnológicos para ingenieros experimentados y con una buena formación académica”. Actualmente la oficina de Vestas en Chennai no sólo es el mayor centro de I+D fuera de Dinamarca, sino que además está creciendo. Las conferencias y las ferias de empleo han supuesto una excelente manera de darse a conocer, así como un barómetro de la conciencia de marca, también en el mercado estadounidense. La Conferencia y Feria de la Energía Eólica de 2008, celebrada en Houston durante los días 1-4 de junio, contó con una asistencia récord de 13.000 personas y, además de ser una excelente oportunidad para desarrollar iniciativas de branding corporativo y relaciones públicas y mantener contactos con los clientes, la conferencia también permitió demostrar todo lo que Vestas es capaz de ofrecer como lugar de trabajo. Vestas recibió más de 200 currículums en la conferencia y los representantes constataron un gran interés por la empresa por parte de trabajadores potenciales. “Estoy convencida de que en esta ocasión nos hemos encontrado con muchas más personas que conocían el nombre de Vestas”, señaló Susan Burke, Directora de Selección en Campo, Vestas Americas. “Resulta evidente que el nombre de nuestra empresa se está convirtiendo rápidamente en un nombre familiar”. Además de la participación en ferias y conferencias, Vestas Americas está incrementando el nivel de concienciación de marca mediante innovadoras asociaciones con universidades técnicas de los Estados Unidos. Han donado un buje V82 al Columbia Gorge Community College de Oregón y han financiado la asistencia de estudiantes a la conferencia de la AWEA. También han donado otro buje V82 al Iowa Lakes Community College, junto con una góndola V90, palas y fondos para una beca. “El branding en los campus universitarios es importante para Vestas debido a que serán los estudiantes de hoy en día quienes apliquen sus conocimientos en la Vestas del mañana”, explica Birgitte Brix Andersen. “Vestas ha establecido premios al Mejor Estudiante del Año en ocho universidades. Nuestro programa de embajadores está llegando a los estudiantes en los mismos centros de enseñanza, mientras que nuestra campaña de Internet, que incluye un vídeo de reclutamiento para el Programa de Graduados de Vestas y que se lanzará en YouTube, CareerTV.com y Vault.com, entre otros, llegará a una audiencia aún mayor. Esperamos que gracias a la combinación de estas iniciativas Vestas se convierta en el primer nombre en el que se piense cuando se mencione la energía eólica”. VestasInside 272008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=2810.000 equipos compitieron en energía moderna Una sola Vestas, un único seguro de viaje Gracias a un nuevo acuerdo de seguro de viaje global, todos los trabajadores de Vestas, tanto los que cobran por hora trabajada como los asalariados, estarán cubiertos por la misma póliza cuando efectuarán viajes de trabajo. El nuevo acuerdo entró en vigor el primero de junio y reemplaza a todos los acuerdos anteriores suscritos a nivel local. La única excepción es la plantilla de Vestas de la India, que ha preferido continuar con su programa local anterior. La nueva póliza cubre los viajes de trabajo nacionales e internacionales y su cobertura es automática para todos los trabajadores, lo que significa que no es necesario inscribirse en el programa antes de viajar. Vestas cuenta con una línea telefónica directa con la compañía de seguros: Europæiske. Esta línea directa está abierta permanentemente y el número de contacto es +45 7010 9030. Si tienes alguna duda sobre la nueva póliza de seguro, puedes ponerte en contacto con tu departamento de People & Culture local. El Georgia Dome, en Atlanta, fue el lugar donde se celebró, con la inauguración del antiguo presidente de Estados Unidos George Bush Sr., la final de la First Lego League a principios de este año. Vestas es el principal patrocinador de la competición internacional, en la que niños y adolescentes se disputan el título de creatividad y conocimientos técnicos en el universo Lego. Con la participación de un total de 10.000 equipos de 45 países, el tema de la competición de este año fue la energía moderna, incluida la eólica. Además del patrocinio, Vestas prestó su apoyo a varios equipos y empleados de Vestas de todo el mundo actuaron como mentores de estos equipos. El reto para la First Lego League del próximo año, una vez más con Vestas como patrocinador principal, se hará público el 13 de septiembre. “Los concursantes pueden hacerse una idea de las condiciones y métodos de trabajo que pueden encontrarse en el futuro. Por tanto, animamos a todo empleado de Vestas que quiera aportar a los jóvenes una experiencia excepcional, que se apunte como mentor de un equipo,” ha manifestado Alice Christy, asistente de márketing BrædstrupHolm, Group Communications. 28 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=29Durante la primera mitad de 2008, Vestas ha recibido la visita de varios destacados invitados. Durante la celebración de la Hannover Messe, donde estuvieron representadas más de 5.000 empresas, la Canciller alemana Angela Merkel eligió visitar el stand de Vestas el 21 de abril… Por último, el 18 de junio, Vestas Towers fue objeto . mientras tanto, el 14 de mayo, Vestas Americas recibía la visita del candidato a la presidencia de los Estados Unidos, John McCain, quien visitó la Vestas Business Academy en Portland, y también tuvo tiempo para firmar en la pala de un aerogenerador de Vestas. de una visita real cuando el Príncipe Heredero de Dinamarca y su esposa, la Princesa Mary, efectuaron una visita de carácter oficial a la planta de torres de Rudkøbing, Dinamarca. Vestas Technology R&D lanza un programa universitario Vestas Technology R&D ha establecido un programa universitario global con el fin de reforzar la colaboración con algunas de las mejores universidades del mundo. El objetivo de esta iniciativa consiste en atraer y apoyar a los mejores talentos y mejorar las condiciones para la investigación y el desarrollo en el sector de la energía eólica. Durante los próximos años, Vestas Technology R&D ofrecerá su patrocinio a un número cada vez mayor de profesores y estudiantes de doctorado y de másters en varias universidades de todo el mundo. VestasInside 292008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=30En el punto de mira Como Grupo líder mundial en el sector de la energía sostenible, Vestas es objeto de una gran atención por parte de los medios de comunicación de todo el mundo. También cuando las cosas no salen como estaban planeadas. El viernes 22 de febrero de 2008, un antiguo aerogenerador pierde el control en un campo de Djursland, Dinamarca. Impulsado por el fuerte viento, el aerogenerador se acelera hasta que la góndola se encuentra a punto de estallar y la torre se dobla y se parte. Ese mismo día, tanto los medios locales como los internacionales están muy interesados en escuchar la versión de Vestas del incidente y, al mismo tiempo, una grabación en vídeo del mismo alcanza grandes cotas de popularidad en YouTube, el sitio de Internet para el intercambio de vídeos. Este es un buen ejemplo de la gran atención de la que es objeto Vestas, tal como explica Peter Wenzel Kruse de Group Communications. 30 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=31¿Qué es lo que convierte la avería de un aerogenerador de Vestas en una historia tan popular? “Los productos de Vestas son espectaculares por sí mismos. Así que cuando algo sale mal, normalmente es un espectáculo impresionante. Además, el sector de la energía eólica cada vez despierta un interés mayor, con todo lo que ello implica. Por último, somos una empresa que cotiza en bolsa con un gran número de accionistas. Todo ello combinado hace que las historias de Vestas resulten muy interesantes para el público”, afirma. “Atraemos un gran nivel de atención, tanto para lo bueno como para lo malo. Esto es algo que simplemente tenemos que aceptar”. ¿Por qué no se informa a todos los empleados de la empresa de estos incidentes? “Hay que contemplar las cosas desde una cierta perspectiva. Hemos instalado 35.000 aerogeneradores, lo que significa 100.000 palas, así que tenemos que centrarnos en nuestros procesos de comunicación. Naturalmente, siempre informamos a los empleados cada vez que se produce un accidente grave. Pero en otros casos de menor gravedad, es importante informar rápidamente a los trabajadores locales que trabajen en el área o con el tipo de aerogenerador en cuestión y, naturalmente, a los clientes relevantes”. “Por otra parte, es importante resaltar el hecho de que nos tomamos todos los accidentes muy en serio y pretendemos aprender de ellos para asegurarnos de que otros aerogeneradores no sufran problemas similares”, afirma Peter Wenzel Kruse. VestasInside 312008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=32Una excelente propuesta Javier Rodríguez Diez nunca ha tenido dudas con respecto a su apoyo a la Batalla a Ganar Nº 3 – Excelencia de Ventas. Desde su punto de vista, la necesidad de una proposición de valor global que cubra las diversas necesidades del mercado resulta clara y evidente en Vestas Mediterranean. Los equipos de ventas de Vestas experimentarán una manera de trabajar muy diferente a partir de 2009. Para entonces, el nuevo proceso de ventas ya estará totalmente implementado, enfatizando la venta en equipo, la transparencia de los procesos y la alineación con los clientes. Y los representantes de ventas dispondrán de una serie de herramientas totalmente nuevas para la entrega de la también nueva proposición de valor global. Javier Rodríguez Diez, Vicepresidente de Ventas y Marketing de Vestas Mediterranean, espera que el proceso de ventas marque un nuevo comienzo – y también que ponga fin a los sentimientos negativos de los clientes. “Queremos seguir trabajando con Vestas, pero nos lo estáis poniendo difícil”, afirmó un cliente de Vestas Mediterranean durante una entrevista mantenida este mismo año. Esta declaración y otras similares reflejan con demasiada frecuencia las percepciones de los clientes con respecto a Vestas en estos momentos. Pero no por mucho más tiempo, afirma Javier. Desde el lanzamiento de las Batallas a Ganar, ha ofrecido todo su apoyo a la Batalla a Ganar de la Excelencia de Ventas, convirtiéndose en abanderado de la misma en Vestas Mediterranean – convencido de los importantes beneficios tanto para esta región como para el conjunto de Vestas. “Los resultados de esta batalla tendrán un fuerte impacto positivo sobre todos los equipos de ventas. Nos van a proporcionar una manera nueva y más sofisticada de trabajar, permitiéndonos comprender mejor las necesidades de nuestros clientes e identificar las áreas en las que nuestras expectativas en Vestas estén en sintonía con las de los clientes”, explica. Diversidad de las necesidades del mercado Como parte de la batalla por la Excelencia de Ventas, se ha entrevistado a más de 100 clientes en todas las SBU. En Vestas Mediterranean – donde la composición del mercado oscila entre maduro y subdesarrolla- 32 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=33ins defacts Batalla a Ganar Nº 3 Herramientas que proporcionan valor añadido La nueva propuesta de valor añadido, que se comunicará a la organización durante el tercer trimestre de 2008, es uno de los objetivos clave de la Batalla a Ganar Nº 3. Su propósito: establecer una clara comprensión por parte de los clientes y de los trabajadores sobre lo que representa Vestas en el mercado y el valor que la empresa debe proporcionar para satisfacer las necesidades de los clientes. Diseñado para hacer entrega de la propuesta, el nuevo proceso de ventas global se implementará este otoño. Implementado en SAP, el proceso de ventas se basará en las plantillas globales desarrolladas por la Batalla a Ganar Nº 12 – Mayflower – con el fin de permitir procesos transparentes y uniformes en toda la organización. SAP se convertirá en el núcleo central de todos los datos de ventas, mejorando la capacidad de los equipos de ventas para consolidar valiosos datos de mercado, planificar con antelación, recopilar información sobre las necesidades de los clientes y seleccionar las oportunidades de ventas adecuadas en las que centrarse. Actualmente la comunicación y la formación relativas al nuevo proceso de ventas están en proceso de planificación. do – las entrevistas han resaltado las grandes diferencias existentes entre las necesidades de los clientes de las SBU. Un mensaje general, que también ha revelado Diálogo para el Desarrollo, es que Vestas ha perdido su focalización en el cliente. “En estos momentos nos encontramos en un mercado de proveedores que nos permite introducir los términos y condiciones que necesitamos. Muchos clientes opinan que nos hemos aprovechado de la situación. Pero no estamos preparados para el cambio a un mercado del comprador. Necesitamos mejorar relaciones clave con los clientes y ofrecer una proposición de valor realmente sólida”, afirma Javier. i VestasInside 332008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=34“La lealtad de los clientes es un reflejo de nuestros resultados financieros futuros, así que tenemos que adoptar medidas urgentes al respecto”. Desbloquear el potencial La propuesta de valor añadido será esencial para explotar en el futuro el masivo potencial de los mercados de Vestas Mediterranean y asegurar la posición de Vestas en ellos. Junto con los mercados eólicos maduros de España, Francia e Italia, los mercados de Turquía, Brasil y México están experimentando un rápido crecimiento. Esto implica dar respuesta a las necesidades tanto de grandes agentes profesionales como de recién llegados a la industria, que también podrían requerir apoyo en lo relativo al desarrollo de su mercado. Tal como explica Javier: “Debido a la diversidad de la composición de nuestro mercado, nos enfrentamos a un duro trabajo para alinear y normalizar la manera en que trabajamos a nivel interno. Necesitamos mejorar nuestros conocimientos de las necesidades de los clientes y adaptar nuestra propuesta de valor añadido global a cada mercado”. Importante contribución Javier y su equipo se encuentran entre quienes más han contribuido a la Batalla a Ganar Nº 3. Además de efectuar entrevistas con los clientes, Vestas Mediterranean está trabajando para mejorar sus comunicaciones con los mismos y aumentar la capacidad del equipo de ventas de modo que los clientes puedan recibir una respuesta más rápida a sus consultas. Igual que las demás SBU, también está activamente implicada en la definición de procesos de ventas globales y en la mejora de los precios. Los clientes no son los únicos a los que se les ha preguntado cuáles son sus puntos de vista. Javier solicita activamente la opinión y comentarios de los equipos en lo relativo a los procesos de ventas y al intercambio de las mejores prácticas. “El intercambio de conocimientos tiene un valor extraordinario en una SBU tan diversa como Vestas Mediterranean, igual que en el conjunto de Vestas”, añade Javier. Así que, si bien el proceso de ventas global tendrá un fuerte impacto sobre las rutinas de trabajo diarias, la idea es que este impacto no se produzca de manera sorpresiva. La implicación general del personal de ventas de Vestas en la Batalla a Ganar Nº 3 está ofreciendo una perspectiva completa de lo qué es necesario hacer. Y pronto contarán con las herramientas necesarias para hacerlo. ¿Tienes tu ordenador “asegurado”? Para saberlo, sólo tienes que escribir “security” en tu buscador de internet. Graduate Programme Manager Inge-Mette Rosenberg Jørgensen, People & Culture. 34 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=35Zodiac marca la pauta Un sistema informático más seguro, estable y de mejor funcionamiento en beneficio de Vestas y todos y cada uno de sus empleados. Este es el objetivo de Zodiac, el proyecto informático global que, en el futuro, estandarizará los ordenadores personales de todos los trabajadores de Vestas. Por ejemplo, en el marco de este proyecto, se instalará en todos los ordenadores personales de Vestas el sistema operativo Windows Vista reemplazando a Windows XP, el anterior sistema que se usa a día de hoy. “Una mayor seguridad y un mejor soporte técnico son dos de las razones más importantes por las que hemos decidido cambiar a Windows Vista”, explica Bente Waldstrøm, Directora de Proyectos de Group IT. El soporte técnico y la seguridad son también cuestiones clave de otro aspecto del proyecto Zodiac, cuyo objetivo es hacer que a los usuarios les resulte más fácil instalar ellos mismos software en sus ordenadores, limitando al mismo tiempo los tipos de software que será posible instalar. Actualmente se dan con frecuencia problemas por programas que los mismos usuarios han instalado en sus ordenadores personales. Bente Waldstrøm señala que un estudio ha revelado que se han instalado más de 18.000 programas diferentes en los ordenadores de Vestas. “No hace falta decir que esta situación dificulta enormemente el soporte técnico. Además, los peores ataques de virus sufridos por Vestas derivan de programas que se han descargado en los ordenadores de los trabajadores”. Se han seleccionado unos 400 programas como “programas estándar”, y estos pueden instalarse directamente desde un nuevo portal de software. Los empleados que necesiten utilizar otros programas para su trabajo deben solicitar una autorización específica. “Algunos trabajadores considerarán esta medida como una limitación, pero es indudable que proporciona una serie de beneficios importantes para Vestas. La empresa ha crecido hasta alcanzar un tamaño que hace que resulte imperativo proceder a la estandarización de sus sistemas. Además, el nuevo sistema permitirá un soporte técnico mucho mejor para los trabajadores a nivel individual”, explica Bente Waldstrøm. En la práctica, los empleados tendrán que enviar sus ordenadores a los departamentos de informática locales para su actualización. Normalmente, los cambios necesarios pueden implementarse el mismo día. La mayoría de los departamentos recibirán una notificación para la actualización de sus ordenadores durante 2008, mientras que la de los restantes se llevará a cabo a principios de 2009. ins defacts En SharePoint: Vestasindex > Group IT > IT projects puede encontrarse más información sobre el proyecto Zodiac Ampliación del Programa de Graduados A partir de la primavera de 2009, el alcance del Programa de Graduados de Vestas se incrementará en un 100%, lo que significa que, en el futuro, cada año se incorporarán 70–80 nuevos graduados a Vestas. “Hemos recibido un feedback muy positivo por parte de los departamentos a los que se ha asignado un graduado. Y es normal que el crecimiento de Vestas también se refleje en una ampliación del programa”, explica Inge-Mette Rosenberg Jørgensen, Directora del Programa de Graduados de People & Culture. Inge-Mette se muestra encantada de que Vestas tenga la oportunidad no sólo de atraer candidatos aún más cualificados al programa, sino también de conservarlos en la empresa. La ampliación significa que, en el futuro, el programa se dividirá en dos “equipos” al año, con la incorporación de 35–40 nuevos graduados a la empresa en marzo y septiembre. Como resultado de ello, se producirá la rotación anual de cuatro equipos a diferentes intervalos. Al mismo tiempo, también se reforzará el departamento de People & Culture. Se establecerá, por ejemplo, un equipo de selección global con el fin de apoyar las iniciativas locales. Los primeros graduados en completar el programa se encuentran próximos a finalizar su curso de dos años de duración, preparándose para continuar su carrera profesional en p2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=36Actuando ¿Qué era necesario cambiar en su planta?, y ¿Han resultado útiles los planes de acción? Uno de los planes de acción consiste en la mejora de la comunicación entre los empleados y la dirección. A ello ha contribuido el PDD, que proporciona tiempo para hablar de temas que resultan difíciles de tratar durante las horas de trabajo normales como, por ejemplo, el desarrollo y las aspiraciones profesionales. La planta ha experimentado un gran número de cambios durante los últimos meses debido al hecho de que hemos comenzado a producir góndolas para la V90, pero la dirección ha utilizado con gran acierto herramientas como el PDD y los planes de acción para mostrar a los empleados hacia dónde se dirige la planta. Marcello de Pasquale, Vestas Assembly, Taranto, Italia. En mi opinión, la empresa tiene que mejorar en lo relativo a facilitar la información correcta a los empleados, haciéndolo además en el momento correcto. Hasta el momento, no he observado muchos cambios, salvo que los directores están asistiendo a cursos de formación. Sin embargo, sí que creo que el interés por la calidad es mayor ahora que antes. Fred Pettersson, Vestas Castings, Guldsmedshyttan, Suecia VOX PO P 36 VestasInside2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=37En Vestas Nacelles, los resultados de la encuesta de los empleados del año pasado han implicado cambios tangibles y, en algunas plantas, de gran magnitud. Mejor comunicación con los empleados, nuevos equipos interdepartamentales y una gestión más visible en las plantas. Estos son algunos de los resultados de los planes de acción implementados en Vestas Nacelles como resultado de la encuesta de los empleados del año pasado. “Resultaba evidente que teníamos que emprender acciones con respecto a algunos problemas que han influido sobre el grado de satisfacción, motiva- ción y fidelidad de los empleados. Los resultados demostraron que el diálogo constante entre los empleados y los directivos es esencial y debe mejorarse”, explica Lone Jensen, Asociado de P&C de Vestas Nacelles. Tras una evaluación de la encuesta efectuada en noviembre del 2007, se facilitaron los resultados a nivel local a todas las plantas de Vestas Nacelles. Sobre esta base se adoptaron decisiones con respecto a los planes de acción locales. Marco Fanelli, Vestas Assembly, Taranto, Italia. VestasInside 37 VOX El desarrollo y la formación son las áreas en las que hay que centrarse. Puesto que formamos parte de una comunidad global en proceso de cambio constante, los empleados tienen que aprender algo nuevo todos los días. La llegada de la V90 aquí a Taranto fue todo un desafío, pero también significó una enorme satisfacción para todos nosotros. Probablemente todavía sea demasiado pronto para hablar de los logros de los planes de acción, pero ya se han organizado algunos cursos de formación. También se ha mantenido una atmósfera positiva, y Vestas Nacelles Taranto sigue siendo un entorno excelente en el que trabajar. Anna Jenssen, Vestas Castings, Guldsmedshyttan, Suecia. PO P Creo que ahora tenemos una mayor influencia, así que también tenemos más oportunidades de introducir cambios en la planta. Los salarios, que anteriormente eran bajos en comparación con otras empresas de la zona, también han mejorado. En mi opinión, es muy positivo contar con una encuesta que permite compartir opiniones, sabiendo que éstas serán leídas y atendidas.2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=38cos, pero la plantilla es esencial para la celebración”. En la planta de montaje de Taranto, la encuesta de los empleados indicó un alto grado de satisfacción entre ellos, si bien esto no es una excusa para no introducir mejoras, explica Elisa Nicoletti, Asociada de People & Culture de la planta. “Un nivel de satisfacción elevado también significa que los empleados tienen grandes expectativas. Así que, para mantener nuestros buenos resultados, tenemos que mejorar continuamente el lugar de trabajo”, afirma. “Estudiamos los resultados de la encuesta y decidimos, junto con los empleados, que el término “desarrollo” era una palabra clave. Muchos empleados han solicitado actividades de formación y hemos introducido cursos de inglés y cursos técnicos”, comenta, refiriéndose a una de las iniciativas locales. En algunas de las plantas de Vestas Nacelles fueron necesarios cambios organizacionales y en otras se reforzó el departamento de People & Culture, mientras que algunas plantas han mejorado el flujo de comunicación. “Todas las acciones se han emprendido a nivel local, asegurándose de que todos los directores de departamento escuchen las sugerencias de sus empleados, planteen preguntas concretas, evalúen y establezcan planes de acción y efectúen el seguimiento mensual de estos planes”. En la planta de Vestas Nacelles de Ringkøbing, una de las áreas más destacadas del plan de acción ha sido la comunicación. Por lo tanto, se ha eximido a los líderes de equipo de tener que ocuparse de la resolución de problemas técnicos. Ahora disponen de más tiempo para el contacto directo con sus compañeros, también durante el turno de noche. A todos los líderes de equipo se les ha facilitado una plantilla con una agenda firme para la información estándar, con una frecuencia diaria, semanal y mensual. También se mantienen reuniones trimestrales entre los empleados y la dirección con el fin de discutir las actividades de la planta y de Vestas en general. Frank Høgholm, Vicepresidente y Director de planta, resalta el hecho de que los planes tan sólo serán un éxito si se cuenta con la participación de todo el mundo. “Todos somos compañeros con un interés común por conseguir un lugar de trabajo que funcione correctamente. Es igual que una fiesta; los directores son los anfitriones que crean los mar- ins defacts La encuesta de los empleados más reciente se llevó a cabo en noviembre de 2007. En ella participaron un total de 10.976 empleados. La siguiente encuesta se efectuará en noviembre de 2008. 38 VestasInside i2008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=39my Vestas Las propias fotografías de nuestros compañeros, desde el frío del invierno al calor del verano. El logotipo anterior de Vestas está siendo reemplazado por el nuevo en toda la empresa, un proceso que se espera finalice a finales de 2008. Los logotipos en los aerogenaradores existentes son la excepción aunque no para el aerogenerador situado junto a la sede central de Vestas en Randers cuya góndola ha sido actualizada con el nuevo logo recientemente. Un muñeco de nieve normal resultaba demasiado tradicional para Volker Nelius, técnico de mantenimiento de Vestas Central Europe. Así que ha probado diseñando un nuevo prototipo de aerogenerador. La fotografía ha ganado para Volker el premio de esta edición. Andrew Jennings, técnico de mantenimiento de Vestas Americas, ha enviado estas fotografías de producción eléctrica limpia. “La número uno es un nuevo aerogenerador prototipo de 18 palas con la nariz del buje amarilla”, explica Andrew. VestasInside 392008-08-12T16:04:32+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/032008/?Page=40Redacción Peter Wenzel Kruse (Redactor Jefe), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside es una revista internacional para los empleados de Vestas. La revista se publica en inglés, danés, alemán, italiano, español y chino. Esta edición cerró: el 7 de julio 2008. Tirada: 17.500. Texto: Kristian Fredslund Andersen, Anne Nielsen, Rina D’Angelo, Sandra Fish, Cath Mersh y Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside es publicada por: Vestas Wind Systems S.A., Alsvej 21, DK-8940 Randers SV Tel. +45 9730 0000 – Fax: +45 9730 0001 www.vestas.com ES2008-08-12T16:04:32+02:00