http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/RSS.ashxVestasInside PagesMon, 18 Feb 2008 13:31:33 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=1No 1, 2008 Batallas a Ganar – el camino hacia el éxito Progresos en la encuesta del grado de satisfacción de los clientes de 2007 ¿Es alguno de tus compañeros el mejor de Vestas? Un mundo de oportunidades2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=2Un lugar de trabajo mejor en 2007, pero que todavía puede mejorar La última encuesta de satisfacción de los empleados realizada en Vestas demuestra que se han producido avances en muchas áreas, pero también incluye críticas sobre, por ejemplo, la limitación de las oportunidades de desarrollo profesional. Página 4 Afianzando las bases de nuestra posición Si Vestas ha de seguir ocupando la posición de liderazgo en el sector, es necesario alcanzar rápidamente resultados cruciales. Este es el telón de fondo de la selección de 12 Must-Win Battles (Batallas a Ganar) y que constituyen la garantía de futuro para Vestas. Página 10 Pregunta a los expertos: Tres palas – por tres razones En Vestas trabajan los mejores expertos en el campo de la energía eólica, y ahora tienes la oportunidad de hacerles todas aquellas preguntas que siempre han despertado tu curiosidad. Página 13 De terreno agrícola a emplazamiento de alta tecnología Uno de los proyectos de construcción más importantes de la historia de Vestas está próximo a su finalización. Desde su caseta en la obra, Asbjørn Richter Brændstrup, Director de Proyectos de Vestas, dirige el proceso de construcción, desde las cimentaciones y fachadas, hasta las estaciones de atraque y las mesas de trabajo. Página 14 2 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=3Crecimiento global, desafíos globales La presentación de las cuentas correspondientes a 2007 ha supuesto el punto final a un gran año para Vestas. Se trata de un año durante el que la empresa ha experimentado un desarrollo explosivo en muchas áreas. Una prueba tangible de ello es el gran número de nuevas fábricas y oficinas que se han establecido en todo el mundo; en este mismo ejemplar de la revista puedes encontrar más información al respecto. Asimismo, Vestas está ante todo formada por personas, y con una plantilla que cuenta con trabajadores procedentes de 56 países diferentes podemos hablar con todo derecho de Vestas como una empresa global. No cabe duda de que esta gran diversidad implica ciertos desafíos, pero también supone la oportunidad de aprovechar al máximo el gran potencial de todos y cada uno de nosotros, tal como muestran los ejemplos que pueden encontrarse en este número. Este rápido desarrollo, especialmente en lo relativo al número de trabajadores, también significa que es vital que dediquemos constantemente nuestros esfuerzos a aquellas áreas que proporcionen los mayores beneficios para Vestas. Y ésta es precisamente la razón por la que hemos seleccionado 12 proyectos de diferentes áreas de la organización que van a recibir la máxima atención y el respaldo incondicional del Gobierno de Vestas durante 2008. Tal como se explica en las páginas siguientes, hemos denominado a estos proyectos “Batallas a Ganar”, por la sencilla razón de que debemos ganar en estas áreas si queremos seguir liderando el sector en el futuro. A fin de que todos y cada uno podamos dar lo mejor de nosotros mismos, debemos contar con un lugar de trabajo que nos permita desarrollarnos tanto profesional como personalmente, y es en este punto donde podemos marcar la diferencia. Así pues, tanto el resto del equipo de dirección como yo mismo, prestaremos la máxima atención a los resultados de la encuesta sobre el grado de satisfacción de los clientes efectuada a finales de 2007. Tal como se expone con toda claridad en este ejemplar de la revista, estos resultados incluyen un gran número de indicadores alentadores, pero también resaltan algunas áreas en las que podemos mejorar significativamente. Estoy totalmente convencido de que durante el año 2008 lograremos grandes avances en este respecto, en beneficio no sólo de nuestros nuevos compañeros, sino también de todos aquellos que han contribuido a que Vestas ocupe la posición de la que disfruta actualmente: Nº 1 en Energía Moderna. Y para terminar, no quisiera dejar de agradeceros a todos el extraordinario esfuerzo que habéis realizado durante 2007. Atentamente, Ditlev Engel Presidente y Consejero Delegado VestasInside 32008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=4Un lugar de trabajo mejor en 2007 pero que todavía puede mejorar La última encuesta de satisfacción de los empleados realizada en Vestas demuestra que se han producido avances en muchas áreas, pero también incluye críticas sobre, por ejemplo, la limitación de las oportunidades de desarrollo profesional 4 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=5constató un retroceso, sino que se mantuvo la situación en algunos campos y se realizaron progresos en otros. “Es positivo ver que Vestas como lugar de trabajo ha conseguido mejoras en distintas áreas. No obstante, los resultados también demuestran que todavía nos queda mucho por hacer en varios aspectos”, afirma Roald Steen Jakobsen, Presidente, People & Culture. Excelentes compañeros En términos generales, Vestas obtiene una gran puntuación en relaciones sociales, ambiente de trabajo y relaciones laborales. Al mismo tiempo, los resultados demuestran que los empleados consideran a Vestas una empresa con buena reputación, en la que se sienten orgullosos de trabajar. Sin embargo, también hay algunas áreas en las que Vestas como lugar de trabajo tiene una puntuación baja. A muchos empleados les gustaría una “mayor visibilidad” de los responsables de sus unidades de negocio y que mejoraran la comunicación con su personal. Roald Steen Jakobsen ha explicado que, en función de los resultados de la encuesta, los distintos departamentos deben elaborar planes de acción encaminados a mejorar las condiciones en las áreas definidas como prioritarias. Necesidad de desarrollo profesional Otra área general que fue objeto de críticas, es la falta de suficientes oportunidades para el desarrollo personal y profesional en Vestas. “Todavía nos enfrentamos a retos en este campo por lo que le hemos prestado una atención especial, en parte con la presentación de la iniciativa de diálogo para el desarrollo laboral (Performance Development Dialogue, PDD), con la que todos los empleados estarán familiarizados en los primeros meses de 2008. El PDD ha sido elaborado minuciosamente para reforzar el desarrollo de cada empleado, y para garantizar que todos tengan la preparación profesional necesaria para realizar las tareas que su puesto de trabajo exige. Espero y creo que veremos mejoras en este campo no más tarde de la encuesta siguiente”, señala Roald Steen Jakobsen, quien está muy contento con el gran número de empleados que ha participado en la encuesta. En total, el 77% de los empleados enviaron sus respuestas, lo que es una clara mejora respecto al año anterior. “Es muy satisfactorio que tantos empleados hayan dedicado el tiempo necesario a expresar sus opiniones. Esto demuestra su compromiso y su deseo de contribuir a que Vestas se convierta en un lugar de trabajo aún mejor. Ahora la pelota está en nuestro tejado”, ha afirmado Roald Steen Jakobsen. Los resultados consolidados recogen diferencias significativas entre los distintos departamentos y las unidades de negocio. Por esta razón, se han preparado 1.200 informes locales para su presentación a los distintos departamentos con los resultados concretos de cada uno de ellos y las iniciativas correspondientes. Los resultados se traducen en una puntuación general de 66 en una escala del 1 al 100. Estos resultados no pueden compararse directamente con los de una encuesta similar realizada a los empleados de Vestas en 2006, porque esta vez se aplicó un método nuevo y mejorado. No obstante, se repitieron varias preguntas, y en estas áreas no se • La encuesta de satisfacción de los empleados se realizó en noviembre de 2007. • 10.976 empleados participaron en la encuesta. • Todos los empleados recibirán información sobre los resultados locales. i En general, los empleados de Vestas están bastante satisfechos con su trabajo, creen que están rodeados de compañeros cualificados y están orgullosos de su lugar de trabajo. Sin embargo, al mismo tiempo, a muchos les gustaría tener mejores oportunidades de desarrollo personal y profesional, y que la dirección les informara mejor sobre sus unidades de negocio. Estas son algunas de las conclusiones que pueden extraerse de la encuesta de satisfacción de los empleados que se realizó en toda la organización de Vestas a finales de 2007. ins defacts VestasInside 52008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=6P OP ¿Qué esperas de la encuesta sobre satisfacción de los empleados? Ya se han analizado miles de respuestas y ahora ha llegado el momento de la acción. Hemos preguntado a cuatro compañeros cuáles son las consecuencias que esperan de sus respuestas Durante el pasado año, un elevado número de compañeros se ha incorporado a la oficina de Vestas en Shanghai, en la que trabajo, por lo que en este momento la oficina está abarrotada. Espero que la situación mejore el año que viene. Personalmente, me gustaría mejorar mis competencias en Ensayo No Destructivo (NDT por sus siglas en inglés) por lo que me encantaría tener la oportunidad de asistir a un curso de formación en Europa. Gui Gen Sheng, Inspector NDT QSE (Calidad, Seguridad y Medioambiente) Vestas Nacelles, China Espero que las respuestas de los empleados se utilicen para introducir mejoras que garanticen el establecimiento, en el futuro, de un mejor entorno de trabajo en Vestas. En lo que se refiere a mi área, espero que las sugerencias de los usuarios del servicio de IT se utilicen para introducir cambios positivos en el Departamento de Apoyo IT. Otro aspecto que pienso que necesita mejorar son los canales de comunicación con los empleados. Sylvia Kok Ejecutiva de Apoyo IT Group IT, Singapur VOX Para mí es muy importante trabajar en una oficina con un ambiente bueno y positivo. Por ello, pienso que es importante que el departamento de People & Culture actúe en función de las respuestas de los compañeros para garantizar unas buenas condiciones de trabajo. También espero que la encuesta global sobre satisfacción de los empleados tenga como consecuencia una mejora en la comunicación y el establecimiento de una relación laboral global entre compañeros incluso mejor. Adams Wang, Director de Proyectos Vestas Asia Pacific, China Después de la necesaria reestructuración de Vestas Northern Europe, sigue habiendo compañeros que se sienten poco motivados. Siempre hemos sido un equipo con una relación muy estrecha y necesitamos un poco de estímulo que nos ayude a tener de nuevo un buen ambiente. Esta ayuda debe venir tanto de los directivos como de los empleados, con el objeto de que podamos sentir otra vez que formamos parte del equipo ganador. Estoy segura de que esto es posible, porque todos queremos seguir formando parte de una empresa que es Nº 1 en el sector de la energía eólica. Diane L. Jones Regional Support Assistant, Customer Services, Vestas Northern Europe, Inglaterra 6 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=7El Nº 1 Tonny Carlsen måtte vente årtier på den guldmedalje, der gang på gang glippede – men ihærdigheden blev belønnet til sidst Tonny Carlsen tuvo que esperar algunas décadas hasta conseguir la medalla de oro que siempre se mostraba tan esquiva, pero su perseverancia dio finalmente sus frutos VestasInside 72008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=8Durante su trabajo en el almacén de piezas de recambio situado en Randers, Dinamarca, Tonny Carlson, de 42 años, viste un uniforme informal consistente en una sudadera azul de Vestas y unos pantalones de trabajo. Sin embargo, una vez finalizada su jornada laboral, frecuentemente cambia su atuendo por una camisa blanca, chaleco y pajarita y se dispone a participar en campeonatos de billar celebrados en diversos lugares del mundo. Tonny es uno de los miembros de la élite mundial del billar a tres bandas, un privilegio del que fue merecedor en 2007, cuando ganó el Campeonato de Europa por Equipos junto con su compañero. Fue el momento más destacado (hasta la fecha) de una carrera que se prolonga más de 30 años. Talento y mucho trabajo Fue su padre quien le introdujo en el mundo mágico de los tacos, las bolas y las mesas forradas de verde ya en 1975 y desde entonces Tonny ha dedicado horas y horas a los entrenamientos y las competiciones. En un principio tan sólo se trataba de un entretenimiento más, pero pronto se hizo evidente que Tonny tenía todo lo necesario para llegar muy lejos. “Siempre me he sentido atraído por el hecho de que lo bien que lo haga depende completamente de mí – y sólo de mí. He disfrutado de los desafíos que me imponía a mí mismo para ver hasta dónde podía llegar, trabajando constantemente para seguir mejorando”, explica. La espera ha merecido la pena No obstante, durante los últimos años Tonny ha reducido el ritmo de su programa de entrenamiento con el fin de poder dedicar más tiempo a su mujer y a sus tres hijos, por lo que no dejó de ser una sorpresa que finalmente lograra ganar la medalla de oro del Campeonato de Europa en 2007. A pesar de su prolongada e impresionante carrera, nunca hasta entonces había experimentado la emoción de sentir una medalla de oro colgada del cuello en un campeonato internacional. “Siempre me he sentido atraído por el hecho de que lo bien que lo haga depende completamente de mí – y sólo de mí”. “Hace falta un cierto talento natural y la capacidad de concentrarse y saber hacer frente a situaciones de mucha presión. Pero además este deporte también exige horas y más horas de entrenamiento. Hubo un tiempo en que entrenaba hasta 7 u 8 horas al día”, nos cuenta Tonny. ¿Cómo es posible conservar la motivación durante tantos años? 8 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=9Palmarés Deportivo de Tonny 1990: Medalla de Plata en el Campeonato del Mundo, equipo nacional 2000: Medalla de Plata en el Campeonato del Mundo, individual 2001: Medalla de Plata en el Campeonato de Europa, individual 2002: Medalla de Plata en el Campeonato de Europa, individual 2005: Campeón de Dinamarca por quinta vez 2007: Medalla de Plata en el Campeonato del Mundo, equipo nacional 2007: Medalla de Oro en el Campeonato del Mundo, equipo nacional VestasInside 9 “Tanto Vestas como mi familia han sido muy flexibles, ofreciéndome su ayuda en todo momento y dándome la oportunidad de viajar. No obstante, ha habido ocasiones en las que casi he tenido que perder a propósito para poder volver a casa. Recuerdo una vez, por ejemplo, en la que tomé un vuelo inmediatamente después de un campeonato para llegar a casa a las 5 de la madrugada del día de la confirmación de mi hija”, recuerda Tonny con una sonrisa en la cara. A pesar de contar con este importante título en su currículum, Tonny no ha puesto ningún límite a sus ambiciones. i “Algunas veces ha sido muy difícil encontrar tiempo para conjugar el trabajo y el billar, trabajando de lunes a viernes y participando en campeonatos casi todos los fines de semana, por lo que subir al podium por primera vez fue una experiencia extraordinaria”, relata. “No resulta fácil convertirse en Campeón del Mundo. Pero todavía me quedan 10 o 15 buenos años por delante y son tantas las veces que he estado realmente cerca…, así que, ¿quién sabe…?”. ins defacts2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=10Afianzando las bases de nuestra posición Si Vestas ha de seguir ocupando la posición de liderazgo en el sector, es necesario alcanzar rápidamente resultados cruciales. Este es el telón de fondo de la selección de 12 Must-Win Battles (Batallas a Ganar) y que constituyen la garantía de futuro para Vestas Director de Batalla: Troy C. Patton, Vicepresidente Ejecutivo Director de Batalla: Martin Jensen, Controlador de Proyectos 1: Desarrollo de los Aerogeneradores de la Próxima Generación Asegurar que Vestas disponga de los productos adecuados con el fin de mantener su posición Nº 1 en lo relativo a la cuota del mercado global Promotor: Finn Strøm Madsen, Presidente de Vestas Technology R&D 3: Excelencia de Ventas Crear una estrategia de mercado ganadora en un mercado global competitivo Promotor: Promotor: Johnny Thomsen, Vicepresidente, Director de Rendimiento Empresarial, Group Finance & Operations Director de Batalla: Todavía por decidir ? Director de Batalla: Tommy Rahbek Nielsen, Vice President 2: La Batalla de China Abrir nuevos caminos Promotor: Lars Andersen, Vicepresidente, Vestas Asia Pacific 4: Excelencia de la Producción Conversión Lean/Six Sigma de Vestas Promotor: Søren Husted, Presidente, Vestas Nacelles 10 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=11Durante 2008, doce iniciativas estratégicas de Vestas van a ser objeto de la máxima atención y promoción por parte de la dirección de la empresa, tan sólo superadas a este respecto por los presupuestos. Este es el mensaje que ha querido transmitir el Gobierno de Vestas, que ha seleccionado 12 “Batallas a Ganar” o, en otras palabras, “áreas de iniciativa” en las que debemos tener éxito. Pero, ¿por qué priorizar algunas iniciativas por encima de otras? “Para Vestas es esencial que centremos nuestros esfuerzos en aquellas áreas en las que tanto las necesidades como los beneficios potenciales sean mayores. Hemos llegado a la conclusión de que estas 12 áreas son cruciales no sólo para Vestas como empresa, sino también en lo relativo a su capacidad para mantener y potenciar su posición de Nº 1 en Energía Moderna. Esta es la razón por la que estas iniciativas cuentan con todo el respaldo del Gobierno de Vestas”, afirma Ditlev Engel, Presidente y Consejero Delegado, al referirse a los motivos que han dado lugar a esta selección. Resalta que las 12 Must-Win Battles deberán haber conclui- d do a finales de 2008, sentando las bases para la continuidad del crecimiento y la definición de estrategias de cara a 2009. A nivel de toda la organización de Vestas Estas 12 iniciativas cubren todas las áreas de la actividad de Vestas: desde el desarrollo de nuevos modelos de aerogeneradores y la mejora de la calidad de los proveedores, hasta una mayor focalización en la contratación y el desarrollo de los trabajadores y la optimización de las actividades de mantenimiento. Las áreas de interés no constituyen ninguna novedad en sí mismas, pero su designación como “Batallas a Ganar” está asociada a un ambicioso plan para su ejecución. Cada una de estas iniciativas estará dirigida por un Director de Batalla y un patrocinador. “Mediante la designación de un área como “Batalla a Ganar”, resaltamos el hecho de que dicha área específica debe ser objeto de la máxima prioridad. En este contexto, la negativa a ofrecer el máximo apoyo a la iniciativa simplemente está fuera de la cuestión”, asegura Ole Borup Jakobsen, Pre- Director de Batalla: Mark Colwell, Vicepresidente Auxiliar Director de Batalla: Kirsten Pedersen, Director de Proyectos Internacionales 5: Calidad de los Proveedores Comprender y mejorar la calidad de los productos y los procesos para el nivel Sigma 4 Promotor: Finn Strøm Madsen, Presidente, Vestas Technology R&D 7: Programa de Torres, aerogeneradores V80 y V90 Reducir el número de variantes mediante la normalización de las bridas, plataformas y secciones de las torres Promotor: Knud Bjarne Hansen, Presidente, Vestas Towers Director de Batalla: Conni Lindbjerg Kristensen, Vicepresidente Director de Batalla: John Nielsen, Vicepresidente 6: Excelencia del Abastecimiento Abastecimiento para el crecimiento del mercado Promotor: Ole Borup Jakobsen, Presidente, Vestas Blades 8: Service Excellence Asegurar la posición de Vestas como proveedor indiscutible de unos servicios de mantenimiento eficaces e innovadores Promotor: Hans Jörn Rieks, Presidente, Vestas Central Europe VestasInside 112008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=12sidente de Vestas Blades y promotor de la Batalla a Ganar Nº 6, Excelencia del Abastecimiento. “El nuevo enfoque supone un mayor impulso al desarrollo de estos proyectos. Contamos con el respaldo incondicional del Gobierno de Vestas y tenemos la certeza de que no se priorizarán otros proyectos o se avanzará en otra dirección”, afirma John Nielsen, Vicepresidente y Director de Batalla de la iniciativa Nº 8, Excelencia del Mantenimiento. “Hemos alcanzado una decisión compartida y equilibrada: representa la voluntad de Vestas. Ello asegurará que la fase de ejecución se ejecute a buen ritmo”, añade. Los únicos proyectos a nivel de toda la organización En el contexto de los trabajos de las 12 Batallas a Ganar, la eficiencia, la focalización y la priorización de la ejecución son conceptos clave. Pero a partir de aquí, los efectos de estos proyectos tienen como objeto asegurar el futuro de Vestas. Esto atañe, por ejemplo, al “Desarrollo de los Aerogeneradores de la Próxima Generación”. “No es probable que constatemos los resultados de este proyectos hasta dentro de algunos años, pero es esencial que construyamos una plataforma que pueda utilizarse satisfactoriamente en el futuro. En caso contrario, no sólo perderemos nuestra posición de liderazgo en el mercado, sino que desapareceremos de él por completo”, explica Troy C. Patton, Director de Batalla, Vestas Technology R&D. Estos 12 proyectos serán los únicos que se ejecutarán a nivel de toda la organización de Vestas durante 2008. Esto significa que se postergarán otros proyectos con el fin de dedicar la mayor cantidad de recursos posible a las 12 Batallas a Ganar. ins defacts Todas las Batallas a Ganar están vinculadas a la Gestión de Cartera Estratégica de Group Finance & Operations, que se encargará tanto de efectuar el seguimiento de todas ellas como de prestarles apoyo. Si tienes alguna duda con respecto a las 12 Batallas a Ganar, contacta con Kristine Mørch, Directora Senior de Proyectos, en la dirección de correo electrónico kol@vestas.com Director de Batalla: Russell D. Young, Vicepresidente Director de Batalla: Per Thiesen, Director 9: Optimización de las visitas a los aerogeneradores para una mayor fiabilidad Incremento del plazo medio entre inspecciones Promotor: Bob Fritz 11: Mapa de Carreteras Ejecutivo para una Empresa Sigma 4 Formación para los 200 ejecutivos de mayor rango Promotor: Roald Steen Jakobsen, Presidente, Vestas People & Culture Director de Batalla: Nete Bechmann, Vicepresidente Director de Batalla: John Skat Dalgaard, Director Senior de Proyectos 10: Línea de Liderazgo Asegurar la contratación y el desarrollo continuados de talentos para el liderazgo Promotor: Roald Steen Jakobsen, Presidente, Vestas People & Culture 12: Mayflower El Posibilitador de la Evolución Empresarial Promotor: Henrik Nørremark, Director Financiero 12 VestasInside i2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=13PREGUNTA A LOS EX PERTOS: Tres palas – por tres razones En Vestas trabajan los mejores expertos en el campo de la energía eólica, y ahora tienes la oportunidad de hacerles todas aquellas preguntas que siempre han despertado tu curiosidad. Envía tus preguntas sobre la historia de Vestas, su actividad empresarial, aerogeneradores, etc., a vestasinside@vestas.com, y se las enviaremos al compañero que mejor pueda responderlas La primera pregunta nos la envía Luca Clary, Asistente de Proyectos de Mejora de Group Transport. Su pregunta es la siguiente: ? “¿Por qué tienen tres palas los aerogeneradores?” ! Niels Vilsbøll, Director Técnico, IPR R&D, Vestas Technology R&D, responde: “Para explicarlo sucintamente, son tres las razones por las que actualmente la mayor parte de los aerogeneradores se fabrican con tres palas: el equilibrio, los aspectos económicos y el impacto sobre el medio ambiente más próximo, es decir, el nivel de ruido y el efecto visual. Comencemos por el equilibrio. Los aerogeneradores con un número impar de palas tienen un mejor equilibrio aerodinámico. Si un aerogenerador tuviera cuatro palas, las dos palas que se encontraran en la posición más baja se verían menos afectadas por el viento que las dos de la posición más alta, lo que crearía un desequilibrio. Otra de las razones por las que el modelo de ‘tres palas’ es más habitual es que tres palas producen un efecto visual más agradable que dos. Además, los rotores de los aerogeneradores de dos palas tienen que girar más rápido que los de tres palas para atrapar la misma cantidad de energía procedente del viento. Esto explica por qué los aerogeneradores de tres palas generan menos ruido. Y por último está la cuestión del precio: un mayor número de palas significa mayores costes en concepto de palas y engranajes más costosos, ya VestasInside que las palas girarán con mayor lentitud”. 132008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=14De terreno agrícola a emplazamiento de alta tecnología Uno de los proyectos de construcción más importantes de la historia de Vestas está próximo a su finalización. Desde su caseta en la obra, Asbjørn Richter Brændstrup, Director de Proyectos de Vestas, dirige el proceso de construcción, desde las cimentaciones y fachadas, hasta las estaciones de atraque y las mesas de trabajo Las lluvias del invierno golpean el pequeño conjunto de casetas de obra del emplazamiento de construcción en el que se está erigiendo el nuevo centro de desarrollo de Vestas Technology R&D. Su finalización está programada para septiembre de 2008, cuando abrirá sus puertas a 500 trabajadores. En una de las casetas encontramos el lugar de trabajo de Asbjørn Richter Brændstrup. Desde su mesa de trabajo, el Director de Proyectos de Vestas es el responsable de las obras en las afueras de Århus, Dinamarca, pero, en su 14 VestasInside opinión los elogios por un edificio satisfactorio y motivador deben dirigirse a otras personas. “La característica más distintiva de este proyecto es que desde sus inicios, es decir, mucho antes de mi participación en él, la planificación del mismo se adaptó a las necesidades de las personas que van a trabajar en el edificio. Se analizó en profundidad qué era lo que estas personas necesitaban y deseaban. Se consideraron todas las expectativas y se mantuvo una serie de conversaciones con el fin de establecer cómo podría contribuir el edificio a potenciar la manera en que sus futuros ocupantes deseaban desarrollar su trabajo”, explica. El elemento característico más destacado del edificio será un vestíbulo en forma de patio de dos plantas de altura, con pasarelas de conexión entre las alas del edificio. También habrá espacio para una góndola de tamaño natural y otros productos de Vestas. Además, los puestos de trabajo en sí se han diseñado de manera que proporcionen unas2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=15“Este edificio no es ni de la dirección ni mío. Pertenece a sus usuarios”. Asbjørn Richter ha trabajado en innumerables proyectos de construcción. A pesar de ello, el nuevo centro de desarrollo de Vestas es algo especial. condiciones óptimas para el desarrollo de los trabajos en los proyectos. “Gran parte de mi trabajo ha consistido en asegurar que la idea original que subyace detrás de la construcción de esta estructura se implementara por completo, de modo que el resultado final fuera un edificio que satisficiera a los usuarios”, explica Asbjørn Richter Brændstrup, que trabaja para el Departamento de Construcción de Vestas, perteneciente a Vestas Blades,. Este departamento está a cargo de todos los proyectos de construcción más importantes de Vestas, independientemente del lugar del mundo en que se lleven a cabo o de la unidad de negocio que los ejecute. Ya hace más de dos años que se tomó la decisión de construir el centro. Un gran número de planos del proyecto dan testimonio de lo prolongado del proceso, desde el momento en que se produjeron los primeros bocetos hasta la ultimación de todos los detalles del mismo. Asbjørn (61) es un ingeniero cualificado con una extensa carrera profesional dedicada a proyectos de construcción, a pesar de lo cual sigue considerando el nuevo centro de desarrollo como un trabajo muy especial. “Se trata de un proyecto importante y, a diferencia de la mayor parte de las demás proyectos de construcción de Vestas, en este caso no disponemos de otros edificios de referencia. Este edificio es único”, explica. En febrero de 2007 las primeras máquinas se abrieron paso en el emplazamiento y actualmente ya hace tiempo que se han levantado los muros exteriores. En este día de enero, aproximadamente 125 obreros trabajan intensamente trazando cables, enluciendo paredes y efectuando otras muchas diversas tareas. Sin embargo, la implicación de los trabajadores de Vestas sigue siendo esencial en lo relativo a los innumerables detalles que influirán sobre el resultado final. Se efectúan consultas regulares con un grupo de proyecto y con un grupo de usuarios formado por trabajadores – a la hora de elegir las mesas de trabajo y las sillas, por ejemplo. Será necesario adoptar muchas decisiones de este tipo durante los próximos meses antes de que los 18.400 m2 de superficie del edificio estén listos para ser utilizados. Sin embargo, el mayor deseo de Asbjørn en estos momentos consiste en ver el edificio en sí una vez finalizado. “Lo que más deseo es ver cómo funciona el edificio de cara a los trabajadores. Este edificio no es ni de la dirección ni mío. Pertenece a sus usuarios”. VestasInside 152008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=16Construcción global de centros Vestas se está expandiendo rápidamente y la prueba más evidente de ello es el elevado número de nuevos proyectos de construcción que se multiplican en los tres continentes: Europa, América y Asia. A continuación se encuentra un resumen de los lugares en los que Vestas estará cortando cintas de inauguración en un futuro inmediato 16 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=17V E S TA S N O RT H E R N E U RO P E : Malmø, Suecia Edificio de administración Tamaño en metros cuadrados: 3.500 Número de empleados previsto: aprox. 100 Abrirá en el primer trimestre de 2009 V E S TA S C O N T RO L SYS T E M S : Hammel, Dinamarca Fábrica de controladores Tamaño en metros cuadrados: 14.000 Número de empleados previsto: 550 Inicio de la producción: 1 de junio de 2008 (producción completa) V E S TA S T E C H N O LO GY R & D : Århus, Dinamarca Centro de tecnología y desarrollo Tamaño en metros cuadrados: 18.400 Número de empleados previsto: 500 Abrirá en el tercer trimestre de 2008 ins defacts En noviembre de 2007, Vestas anunció que en un futuro inmediato el Grupo va a iniciar la producción de torres en Estados Unidos, así como el establecimiento de una fundición, una fábrica de maquinaria y una fábrica de controladores en China. En 2008, Vestas tiene previsto invertir 500 millones de euros en activos fijos tangibles, principalmente fábricas y otro tipo de instalaciones. Estamos en el nivel más alto de inversión de la historia del Grupo. Vestas prevé que la energía eólica cubra al menos un diez por ciento del consumo de electricidad en 2020. Actualmente, la cuota es de un uno por ciento. Con el objeto de mantener su cuota de mercado durante dicho periodo, Vestas tendrá que instalar más de 250.000 MW, desde ahora hasta el año 2020. V E S TA S B L A D E S : Lem, Dinamarca Fábrica de moldes Tamaño en metros cuadrados: 17.400 Número de empleados previsto: 120 Inicio de la producción: julio 2008 i V E S TA S B L A D E S : Daimiel, Castilla-La Mancha, España Fábrica de palas Tamaño en metros cuadrados: 31.600 Número de empleados previsto: 500 Inicio de la producción: julio 2008 V E S TA S C O N T RO L SYS T E M S : Soria, España Fábrica de controladores Tamaño en metros cuadrados: 7.012 Número de empleados previsto: 120 Inicio de la producción: julio de 2008 V E S TA S B L A D E S : Windsor, Colorado, Estados Unidos Fábrica de palas Tamaño en metros cuadrados: 19.000/ 37.000 Número de empleados previsto: 750 Inicio de la producción: abril 2009 (segunda fase) VestasInside 172008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=18Las consecuencias de un segundo Un perno que se resistía le costó a Juan Carlos Carrillo una baja de tres semanas 18 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=19Un día de 2007, Juan Carlos Carrillo Francisco, un montador eléctrico de la fábrica de Vestas Nacelles de León, España, estaba trabajando como de costumbre. Sin embargo, tan sólo hizo falta un segundo para que todo cambiara. “Estaba apretando un perno cuando se me resbaló la llave”, señala Juan Carlos. Explica que el accidente se produjo debido a que la posición del perno le impedía verlo mientras lo apretaba. “La herramienta me aplastó el dedo contra el componente”, nos cuenta al relatar el accidente que le supuso tener que ir a Urgencias. Como resultado de las lesiones sufridas, Juan Carlos estuvo de baja durante tres semanas. Juan Carlos fue uno de los más de 500 trabajadores de Vestas que sufrieron algún accidente laboral durante 2007 con el resultado de uno o más días de baja. De acuerdo con Jakob Larsen, Vicepresidente de Safety & Environment, People & Culture, esta cifra es demasiado elevada y debe reducirse sin demora. “Podemos y debemos mejorar mucho, y todos y cada uno de nosotros tenemos que contribuir a evitar los accidentes laborales, debido fundamentalmente a que queremos crear un entorno laboral seguro para todos los trabajadores en todas las situaciones. Además, desde un punto de vista económico, podemos ahorrarnos una gran cantidad de dinero abordando el tema de seguridad”, explica Jakob Larsen. Como resultado de las lesiones que sufrió Juan Carlos en la fábrica de León, se procedió al análisis y a la modificación subsiguiente del procedimiento de trabajo, de modo que ahora el perno que antes no resultaba visible queda totalmente expuesto. Esta es una de las pequeñas pero importantes medidas adoptadas de cara a potenciar un mayor grado de seguridad. “Ahora el perno resulta visible durante todo el procedimiento de apriete. Éste es tan sólo un ejemplo de cómo estamos trabajando constantemente para desarrollar el área de seguridad, al reemplazar las herramientas existentes por otros modelos más apropiados desde el punto de vista de seguridad”, asegura Ramona Alonso Amieiro, Directora de QSE de la fábrica de León. Y explica que cuando se informa de casos en lo que ha estado a punto de producirse un accidente, la situación en cuestión se analiza y mejora exhaustivamente. Con el fin de impulsar más los trabajos de mejora en todas las áreas del Grupo, Vestas ha iniciado una relación laboral con un socio externo: DuPont, que cuenta con más de 100 años de experiencia en la prevención de accidentes laborales y en la potenciación de la cultura de la seguridad en las empresas. David Mallard, de Recursos de Seguridad de DuPont, es el Director Territorial de la región Nórdica y jefe de proyecto para los trabajos de Vestas destinados a mejorar la seguridad. “Nuestra actitud en DuPont es que todas las lesiones laborales, no sólo la mayor parte de ellas, sino todas ellas, pueden evitarse si se trabaja con la cultura de la empresa. Esto podría compararse en la práctica con la erradicación de un mal hábito: resulta difícil de abandonar, pero en absoluto imposible si se hace un esfuerzo”, explica David Mallard. “La responsabilidad de la mejora de la seguridad recae sobre todos y cada uno de los trabajadores de la empresa. La dirección es obviamente responsable de asegurar la implementación de unas condiciones estrictas que permitan la ejecución segura de los trabajos. En este contexto, el término ‘condiciones’ hace referencia a la formación, las herramientas y la maquinaria aprobada en lo relativo a la seguridad. No obstante, es responsabilidad de los trabajadores trabajar de manera segura, cumplir las normas de seguridad y estar alerta frente a cualquier deficiencia o incumplimiento. Es aquí, en el trabajo diario, donde cada uno de nosotros podemos marcar la diferencia”, afirma. David Mallard comenta tres falsas afirmaciones comunes relativas a la seguridad: Falsa afirmación: Falsa afirmación: Falsa afirmación: La seguridad cuesta dinero. “¡Al contrario! Las empresas pueden ahorrarse una gran cantidad de dinero eliminando accidentes 2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=20Una gruesa capa de hielo lo cubría todo, haciendo casi imposible para los técnicos de mantenimiento inspeccionar los aerogeneradores del proyecto de Smoky Hills. Sin embargo, para los habitantes del lugar tan sólo era un día como otros muchos del duro invierno de Kansas 20 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=21“Los lugareños afirman que este es el peor tiempo que han visto en diez años”, asegura José. En diciembre, las condiciones meteorológicas empeoraron drásticamente cuando una tormenta de hielo asoló Kansas. Como resultado de ello, el paisaje de Smoky Hills se vio cubierto por una capa de hielo de dos centímetros de grosor, así como todos los aerogeneradores y las carreteras de acceso a los mismos. Sin embargo, en lugar de rendirse ante la situación y volver al calor de la habitación del hotel, los nueve miembros del equipo de Vestas acudieron al trabajo, abriéndose paso literalmente a través de medio kilómetro de carretera helada para inspeccionar dos o tres aerogeneradores. “Teníamos trabajo que hacer, había que inspeccionar los aerogeneradores. Llevaban una semana cubiertos de hielo, ni siquiera se podían ver los pernos de las torres. Pero nadie se quejó, a pesar de que al día siguiente nos dolía Del desierto al hielo Pepe lleva más de medio año trabajando en la instalación de 56 aerogeneradores en Smoky Hills, una labor que exige largas horas de trabajo al día. Pero, a pesar del frío intenso y del hecho de tener a su familia en el desierto de California a miles de kilómetros, lo que significa que sólo tiene ocasión de verla una vez cada cinco semanas, no puede imaginarse haciendo ningún otro trabajo. “Comencé a trabajar en el sector de la energía eólica cuando sólo tenía 18 años y ya llevo en él más de 21. Desempeño mi trabajo actual desde hace 13 años. Este es mi proyecto número 28 en Vestas. Soy demasiado viejo para hacer otra cosa”, asegura riendo. “No hay dos emplazamientos iguales; cada nuevo emplazamiento implica nuevos desafíos”. El Parque Eólico de Smoky Hills, formado por 56 aerogeneradores V80-1,8 MW, ocupa más de 12.500 acres en el centro de Kansas, Estados Unidos. La finalización del proyecto, desarrollado por TradeWind Energy LLC y adquirido por Enel en 2007, está prevista para comienzos de 2008. El proyecto de Smoky Hills generará la energía suficiente para cubrir el consumo anual de más de 37.000 viviendas de Kansas. i “En agosto el tiempo era excelente. No había nada de viento. Pero desde entonces no ha dejado de soplar”, explica José Ramírez, Jefe de Construcción del proyecto de Smoky Hills en los Estados Unidos. José se incorporó al equipo de Kansas recién llegado de otro proyecto en Washington, donde el clima era mucho más suave. todo el cuerpo”, explica José, o Pepe, como le llaman sus compañeros. ins defacts VestasInside 212008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=22Vestas alza el vuelo Vestas acaba se hacer un pedido muy especial: un avión propio que se utilizará, por ejemplo, en los desplazamientos asociados a los roadshows subsiguientes a la publicación de las cuentas de la empresa. “Un avión es un instrumento lógico en la ‘caja de herramientas’ de una empresa del tamaño de Vestas. Debemos mantenernos en estrecho contacto tanto con los clientes como con otros socios, así que para Vestas es vital poder estar presente en los lugares en los que se ‘desarrolle la acción’. También los inversores y los medios de comunicación internacionales están muy interesados en las actividades de Vestas, y no podemos desaprovechar este interés”, explica Peter Wenzel Kruse, Vicepresidente Ejecutivo, Group Communications. “En último término, todo se reduce a hacer el mejor uso posible del tiempo disponible. Algunos cargos no pueden estar en dos sitios a la vez y resulta crucial utilizar de la mejor manera posible el tiempo, tanto de Ditlev Engel como del resto del Gobierno de Vestas y otros trabajadores”, asegura en lo relativo al avión Dassault Falcon 2000 adquirido, capaz de transportar hasta 12 pasajeros. “Nuestros productos contribuyen a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Pero esto no significa que podamos dirigir nuestra empresa sin emitir CO2. Puesto que ya generamos una huella de carbono como pasajeros de vuelos regulares, hemos llegado a la conclusión de que la adquisición de un avión es una decisión sensata”, explica Peter Wenzel Kruse. La entrega del aparato está prevista para 2012. El avión emite una media de 0,3 toneladas de CO2 por cada 100 kilómetros, el equivalente al ahorro de emisiones de CO2 a la atmósfera que permite obtener un aerogenerador V90-3,0 MW en media hora. “Al transmitir los mensajes de No. 1 en Energía Moderna con el objetivo de que la energía eólica llegue a cubrir el 10 por ciento del consumo energético mundial en 2020, considero que la inversión realizada en un avión es en cualquier caso un buen acierto con respecto al clima,” concluye Peter Wenzel Kruse. Air Alsie A/S, el mayor operador escandinavo de jets ejecutivos, será el responsable de la tripulación, planificación de los vuelos, mantenimiento y operación del avión. Esta empresa también alquilará el avión cuando Vestas no lo utilice con el fin de asegurar el máximo aprovechamiento de la inversión realizada. De momento habrá que esperar bastante hasta el primer vuelo, ya que los tiempos de entrega en este sector son significativamente mayores que los de la industria de la energía eólica. Se espera que el avión de Vestas esté listo para ser utilizado en 2012. Gazelle para Vestas Nacelles Francesco Velluto y la plantilla de la fábrica de góndolas de Taranto, son los ganadores más recientes del Premio Gazelle de Vestas Nacelles. Este premio se concede a un trabajador individual o departamento que haya efectuado un esfuerzo extraordinario y su entrega siempre corre a cargo del ganador de la edición anterior. Este año fue Hans Warmbold de Strategic Purchase quien tuvo el honor de proceder a la entrega del premio. “En mi opinión, este hecho confirma que estamos avanzando en la dirección correcta. Y para los trabajadores, supone un feedback valioso y tangible, que demuestra que el trabajo desarrollado en esta fábrica cuenta con la consideración y el reconocimiento del resto de la organización”, asegura Francesco Velluto, Director de Fábrica. Tras su vuelta a Italia, Francesco entregó el premio a los trabajadores de la empresa en un concurrido acto. 22 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=23Participación de Vestas en el Foro Económico Vestas ha sido admitida en el Foro Económico Mundial, en el que participan las empresas más importantes e influyentes del mundo. Vestas es la primera empresa del sector de las energías renovables en incorporarse a este foro, lo cual supone un nuevo avance de cara al cumplimiento de la misión de la empresa: Viento, Petróleo y Gas. Ditlev Engel y Peter Brun, Vicepresidente Ejecutivo de Group Government Relations, representaron a Vestas en la Cumbre de la Energía y el Programa de la Sala de Juntas de la Energía, que se celebraron en relación con la reunión anual del Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, en enero de 2008. La cumbre de la energía es una reunión anual de carácter exclusivo a la que asisten los principales agentes empresariales del sector de la energía, altos representantes de los gobiernos y agentes implicados en la toma de decisiones, entre los que se incluyen los ministros de energía de los países consumidores y productores de energía más importantes del mundo. Entre los asuntos incluidos en la agenda de la cumbre de Davos se encontraba el consumo de grandes cantidades de agua potable para la producción de energía. A diferencia de muchos otros sistemas, los aerogeneradores no consumen agua para la generación de electricidad, y éste era uno de los mensajes que la participación de Vestas en la cumbre debía resaltar. Vestas en el mapa El viento y el clima son dos caras de una misma moneda y, en 2008, Vestas marcará su impronta en la previsión meteorológica de diversas ediciones del prestigioso diario británico The Financial Times. En el mapa del tiempo publicado en el diario figurará un aerogenerador de Vestas. La compañía se ha asegurado un espacio publicitario debajo de la previsión meteorológica. De esta manera, Vestas disfrutará de una oportunidad para adaptar su mensaje a las campañas globales y regionales, por ejemplo en relación con la cumbre del Foro Económico Mundial de Davos, Suiza. “Anunciarnos en The Financial Times nos permitirá acceder a los líderes de opinión de todo el mundo. En este contexto, era lógico que utilizáramos la previsión meteorológica para aprovechar las ventajas del viento como fuente de energía”, explica Kasper Granat, Responsable de Desarrollo de Marketing Internacional de Group Communications. VestasInside 232008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=24El aterrizaje seguro de Raghu 24 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=25Empezar en un nuevo trabajo puede resultar especialmente complicado si, al mismo tiempo, uno se tiene que habituar a una cultura de trabajo diferente y a otro idioma. Sin embargo, se puede llegar lejos si se tiene una actitud abierta y el valor para hacer preguntas “Recuerdo claramente mis primeros meses en Dinamarca, todo era diferente a lo que yo estaba acostumbrado en India: las personas, la cultura, el clima. Incluso ir de compras era todo un reto”, cuenta Raghavendra Rao Kumar de 27 años de edad, un ingeniero de Seguridad, Salud y Medioambiente del Departamento de Technology R&D de Vestas en Randers, quien llegó a Dinamarca en 2004. En la actualidad, Raghavendra (o Raghu como le llaman sus amigos) es parte de un equipo que, si no fuera por él, estaría formado exclusivamente por daneses. A pesar de que entiende bien el danés, no lo habla muy bien. Pese a este pequeño inconveniente, piensa que es muy positivo compartir la mentalidad de trabajo danesa. “Todo es una cuestión de actitud. Si uno trata de integrarse en el grupo con demasiado empeño, puede resultar agresivo. Hay que ser uno mismo. La gente pronto se dará cuenta de que eres una buena persona”, explica Raghu. Un sistema de apoyo puede hacer que las cosas sean muy diferentes Raghu llegó a Dinamarca para estudiar en la Universidad Técnica de Dinamarca (DTU), donde se licenció, el verano pasado, como ingeniero de energía eólica. La DTU le ayudó a encontrar un sitio donde vivir y a abrir una cuenta bancaria; además su permiso de residencia estaba vigente antes de que pisara el suelo danés. “No conocía a nadie en Dinamarca, pero afortunadamente la DTU contaba con un buen sistema de apoyo, que me ayudó mucho. Además, la Universidad gestiona un ‘sistema de compañeros’, a través del cual se empareja a estudiantes extranjeros con estudiantes daneses, que les explican todas las cuestiones prácticas. Se trata de un sistema del que Vestas podría aprender”, afirma. Después de dos años lejos de su familia en India, Raghu estaba preparado para volver a casa. Sin embargo, un puesto vacante en Vestas le hizo cambiar de opinión. “Tenía un perfil profesional muy limitado, por lo que cuando supe que el puesto estaba vacante, no me quedó más opción que presentar una solicitud, ya que para mí Vestas es sinónimo de energía eólica. No tenía experiencia en el sector de la energía eólica, pero había trabajado a tiempo parcial mientras estudiaba, por lo que estaba familiarizado con la cultura de trabajo danesa. Creo que esta es una de las razones por las que conseguí el trabajo”. Raghu fue el primer empleado no danés en incorporarse al departamento y su llegada provocó una serie de cambios. Por ejemplo, ahora el idioma del departamento es el inglés. En opinión de Raghu, una comunicación clara – por ambas partes – ha sido la clave para establecer una buena relación laboral. “Todo lo que necesito recordar es que no debo dar nada por hecho y que tengo que atreverme a preguntar si no estoy seguro de algo”, dice. VestasInside 252008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=26Siete nacionalidades, un equipo El equipo de verificación de Technology R&D de Vestas en Århus, Dinamarca, cuenta con siete nacionalidades distintas entre las 18 personas que componen su plantilla El equipo de verificación de Technology R&D, es un buen candidato para conseguir el título de Departamento más internacional de Vestas. Entre los 18 empleados que trabajan en el centro de ensayos de Århus se pueden encontrar siete nacionalidades diferentes: peruana, china, holandesa, sueca, canadiense, francesa y danesa. De acuerdo con Frank Ormel, Director de Validación, este tipo de diversidad suele 26 VestasInside crear valor en vez de problemas, ya que las distintas culturas proporcionan diferentes enfoques para resolverlos. “Para nosotros, un planteamiento abierto de nuestras diferencias es la clave para sacar el máximo provecho de lo que todos podemos aportar de forma individual. Distintos antecedentes proporcionan diferentes perspectivas y contribuciones que, a menudo, generan más ideas que las que se hubieran planteado si todo el mundo procediera del mismo entorno”, dice Frank Ormel. “Existe un dicho conocido al respecto: ‘si la única herramienta en tu caja de herramientas es un martillo, todo empieza a parecer un clavo’. Así, si todos los empleados proceden del mismo entorno, tendrán tendencia a afrontar los problemas de la misma forma”, señala.2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=27Cuatro buenos consejos: cómo ayudar a los compañeros extranjeros • Asegúrese de enviar señales claras; lo ideal sería que explicaras la lógica y los valores que se encuentran detrás de tu conducta. • No tengas miedo de plantear preguntas “tontas” sobre la conducta de tu compañero extranjero y de la lógica que se encuentra detrás de ésta. Puede que no siempre entienda lo que está viendo. • Se curioso y pide a tu compañero extranjero que te hable sobre las situaciones que a él o ella le parecen extrañas, diferentes o complicadas. Además de apoyar la integración cultural de tu compañero, esto proporcionará nuevas perspectivas a su vida cotidiana. • Reduce el “ruido de fondo” de la relación laboral: haz lo posible para establecer un marco y un reparto de responsabilidades claros. Fuente: Human House Más que un apretón de manos Con 56 nacionalidades diferentes en la plantilla de Vestas, existen muchas oportunidades de que se establezca un diálogo internacional, pero también de que se produzcan malentendidos. Según Rasmus Emmertsen de Human House, que imparte cursos de cultura para Vestas, es importante tener en cuenta las diferencias si se quiere conseguir lo mejor de la relación de trabajo. “Es importante no pensar que se está preparado para encontrarse con otra cultura únicamente por el hecho de que se haya aprendido a estrechar la mano correctamente y se esté familiarizado con los rituales relativos al intercambio de tarjetas de visita. Las pistas y lugares comunes no son suficientes”, explica Emmertsen. Por el contrario, de lo que se trata es de desarrollar una habilidad general para “decodificar” y comprender las culturas de otras personas, con independencia de que se vaya a viajar a otro país o a recibir a un compañero del extranjero. “Por ejemplo, nosotros los daneses no nos sentimos insultados si un compañero extranjero no está familiarizado con nuestro ritual de saludo y quiere estrecharnos la mano con la mano izquierda, en vez de con la derecha. Sin embargo, nos podemos sentir un poco molestos en el caso de que él o ella interpreten nuestra forma relajada de trabajar como un signo de pereza”, concluye Emmertsen. VestasInside 272008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=28P OP ¿Coherencia o choque cultural? Muchos de los empleados de Vestas trabajan fuera de su país de origen. A continuación, algunos de ellos comparten sus experiencias en Vestas como un lugar de trabajo “en el extranjero” Estoy en el Programa de Graduados de Vestas y ya llevo en Dinamarca tres meses. Vivo con otros graduados de distintos países, por lo que mi círculo de amistades es muy internacional. Como extranjero, te puedes ver limitado si actúas como un turista y hablas alemán e inglés con todo el mundo. Mi impresión es que es mucho más fácil desenvolverte si aprendes al menos un poco de danés. En Vestas, casi todos mis compañeros son daneses y realmente me gusta su mentalidad. Parecen estar mucho más relajados que los alemanes en lo que se refiere a las formalidades y otras cosas parecidas. Sin embargo, me llevó bastante tiempo acostumbrarme a la jerarquía horizontal y a utilizar los nombres de pila, incluso cuando tenía que dirigirme a mi jefe. Jan-Christoph Neuhann (Alemania) Licenciado, Management Support, Vestas Northern Europe, Dinamarca Esta es la primera vez que trabajo fuera de mi país. Llevo en Alemania sólo desde diciembre, por lo que todavía soy nuevo aquí. Sin embargo pienso que ya me he aclimatado. La mayor dificultad a la que me he tenido que enfrentar ha sido tratar de abrir una cuenta corriente sin tener permiso de residencia permanente. Entiendo casi todo lo que se dice a mí alrededor, pero me resulta difícil responder en alemán, por lo que estoy deseando recibir clases de este idioma. La mentalidad de trabajo alemana no me resulta muy diferente y todo el mundo se muestra dispuesto a ayudar. En general, me siento parte de algo y no como un extranjero. Robert Szalay (Hungría), Coordinador de Proyecto, Vestas Central Europe, Alemania 28 VestasInside VOX Llevo viviendo en España desde hace ya cinco años. Siempre he querido trabajar en otro país y conocer otras culturas. Para empezar, me resultó difícil encontrar trabajo porque todavía era estudiante. Tenía que tener un permiso especial para trabajar pero no podía conseguirlo porque era estudiante.era como un círculo vicioso. El sistema legal en este país no es en absoluto favorable para los extranjeros. A pesar de todo, finalmente me las arreglé para obtener un permiso, tanto para vivir como para trabajar en España. Mi vida en Barcelona no se parece en nada a mi vida en Buenos Aires. La actividad cotidiana y la forma de vida de la gente aquí es más relajada. Quizás, el principal reto que tuve que pasar haya sido el idioma, ya que en Cataluña es muy importante al menos entender el catalán. Moira López (Argentina), Asistente de Marketing & Comunicación, Vestas Mediterranean, España A pesar de que ya había vivido en el extranjero antes, fue una decisión importante empezar a trabajar para Vestas y continuar mi carrera profesional fuera de Polonia, lejos de mi familia y de mis amigos. Sin embargo, mi pasión por la aventura y la oportunidad de obtener experiencia internacional, me llevaron a tomar la decisión de trasladarme al extranjero. Tengo un trabajo interesente que me permite, al mismo tiempo, divertirme y enfrentarme a retos. No obstante, lo que me parece más importante son las personas y la cultura de Vestas. Lo que hace que una empresa sea global no es el número de empleados ni las cifras de volumen de negocios. Es la cultura. Igual que en muchos otros sitios, uno se encuentra con todo tipo de personas en Vestas. En general, las personas con las que me he encontrado en mi lugar de trabajo en Dinamarca han mostrado una actitud abierta hacia las cosas y no han tenido inconveniente en compartir su experiencia. Todo esto confirma mi creencia de que empezar a trabajar para Vestas fue una decisión acertada. Dariusz Szafran (Polonia), Graduado de Vestas, Supply Chain Management,Vestas Blades, Dinamarca2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=29¿Conoces al mejor compañero de Vestas? VestasInside va a presentar en breve el premio “Compañero del Año, 2008”, una oportunidad para demostrar el aprecio que sentimos hacia alguno de nuestros compañeros mediante una especie de palmadita en la espalda. Si crees que alguno de tus compañeros, tanto de tu propio departamento como de cualquier otra sección de la organización de Vestas, se merece un reconocimiento por su aportación, puedes nominarlo para el premio. Lo único que tienes que hacer es enviar un correo electrónico a vestasinside@vestas.com. En él debes escribir el nombre del compañero en cuestión junto con una explicación de las razones por las que lo/la consideras el mejor compañero de Vestas. Podría ser, por ejemplo, porque siempre toma la iniciativa en los trabajos para mantener o mejorar los niveles de seguridad, tiene un talento natural para motivar y animar a sus compañeros, o “simplemente” siempre está dispuesto a echar una mano cuando las cosas se ponen difíciles… El ganador se seleccionará mediante votación durante este año, de modo que todos los trabajadores tendrán la ocasión de votar por su candidato favorito. Además del honor de ser elegido, el afortunado ganador también recibirá un premio, igual que la persona que lo haya nominado. Envía tu nominación hoy mismo; la fecha límite para hacerlo es el día 26 de abril. Reconocimiento en China El 7 de diciembre de 2007, Vestas recibió el “Premio a las Contribuciones Especiales en el Área TEDA”, que se concede en Tianjin a las empresas que han efectuado alguna contribución especial en esta área. “Son dos las razones por las que se ha concedido este premio a Vestas. En primer lugar, hemos cumplido con creces nuestros planes de inversión: hemos incrementado las inversiones y contratado a un mayor número de personas de lo que nos habíamos comprometido a hacer y, en segundo lugar, disfrutamos de unas extraordinarias relaciones laborales con las autoridades del área TEDA”, explica Jørn Dalsgaard, Director General de las fábricas de Vestas de Tianjin, China. Y en Francia Vestas también ha sido recompensada por su trabajo en Francia, mediante la concesión del Premio a las Exportaciones de la Cámara de Comercio Franco-Danesa de 2007 a Nicolas Wolff, Director General de Vestas France. La entrega del premio, que se concede anualmente a una empresa danesa en reconocimiento a los esfuerzos realizados en el área de las exportaciones al mercado francés, corrió a cargo de la Embajadora francesa en Dinamarca. “Este premio supone el reconocimiento de nuestros esfuerzos continuados para situar a Vestas como empresa líder del mercado francés de la energía eólica, un mercado que está dando sus primeros pasos”, explica Nicolas Wolff. VestasInside 292008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=30Los italianos en Jutlandia Los 19 empleados de Vestas que llegaron a Dinamarca el pasado otoño, superaron las barreras del idioma y establecieron relaciones a largo plazo “Tenía curiosidad por ver lo qué ocurriría cuando un empleado de Ringkøbing tuviera que explicar a un compañero italiano la forma de hacer las cosas aquí. La verdad es que al final se convirtió en un verdadero placer”, cuenta Gert Bo Kristensen de Ingeniería de Producción de Vestas Nacelles. Gert es el Director de Proyecto para la transferencia de know-how tecnológico relativo a la producción de la góndola de 3 MW en la fábrica de Ringkøbing (Dinamarca) a 19 compañeros italianos de la planta de Taranto. Seis casas de vacaciones en la costa oeste de Jutlandia sirvieron de base de operaciones al equipo de empleados de Italia durante su periodo de formación en Ringkøbing. Finalmente, el curso de 16 semanas se convirtió en mucho más que un simple intercambio de instrucciones sobre procesos de trabajo. “Las personas involucradas pusieron de manifiesto un conocimiento profundo de sus respectivas culturas, mostraron confianza mutua y se dejaron un gran margen de maniobra. Los dos equipos modificaron sus posturas de forma significativa durante el proceso, tanto profesional como personalmente”, dice Gert Bo Kristensen. Los compañeros italianos ya se encuentran de vuelta en Taranto, donde están muy ocupados compartiendo su experiencia recién adquirida con sus compañeros de trabajo. Para marzo está prevista la salida de la línea de producción de la primera góndola italiana de 3 MW. La energía emprendedora italiana Tom Østberg Sørensen del turno de día de la fábrica de góndolas de Ringkøbing ha participado en el proyecto de transferencia de conocimientos técnicos, desde su comienzo en el verano de 2007. Su función era enseñar y evaluar a su colega Giovanni Basile, en relación con el ensayo eléctrico final de la góndola, justo antes de su salida de la fábrica. En relación con el intercambio de conocimientos “Fue una verdadera ventaja que ya hubieran trabajado previamente con los modelos V52 y V47. Esto supuso que estuvieran familiarizados con los sistemas y procedimientos de Vestas. Pero lo más importante de todo es que el equipo italiano demostró una excelente disposición y energía emprendedora”. Sobre la cultura “Previamente había trabajado como técnico de mantenimiento itinerante, por lo que aprendí cómo debes comportante cuando te encuentras con nuevas culturas, ya que es importante no lanzarse directamente. Probablemente, la principal diferencia entre los italianos y los daneses es que, generalmente, los daneses son más tranquilos, mientras que los italianos tienen tendencia a decir las cosas como son. Intentamos comunicarnos en inglés, pero esto no siempre funcionó lo sufi- 30 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=31Tom Østberg Sørensen Giovanni Basile y estrechas amistades. cientemente bien, por lo que pedimos a dos compañeros, Shilli y Paolo, que actuaran como intérpretes. Sirvieron de mucha ayuda cuando la barrera del idioma se convirtió en un verdadero obstáculo. Por otra parte, también nos apoyamos en el lenguaje corporal y pronto pude saber si comprendían las preguntas”. En relación con la camaradería “Establecimos una estrecha relación entre nosotros e incluso llegamos a ir juntos a jugar a los bolos unas cuantas veces. Por eso, resultó un poco triste cuando tuvimos que decirnos adiós. La oficina parecía un poco vacía cuando se fueron. Por supuesto, nuestros compañeros italianos estaban deseando volver a ver a sus familias, pero pienso que también estaban un poco tristes, porque sentían que habían formado una nueva familia en Dinamarca y ahora tenían que dejarla atrás. Tengo muchas ganas de viajar a Italia para saber como va el trabajo y si la formación proporcionada fue lo suficientemente buena”. .Calor en el frío norte Giovanni Basile lleva trabajando en la fábrica de góndolas de Taranto desde 2001, pero pasó los últimos meses de 2007 en Dinamarca, junto con otros 18 de sus compañeros italianos. En relación con el intercambio de conocimientos “Tanto la cultura danesa como la italiana se caracterizan por la jerarquía horizontal. Pienso que eso ayudó a facilitar la relación profesional. En Italia estamos empezando a introducir la gestión lean. Esto significa que, en la mayor parte de los casos, todavía estamos divididos en departamentos y grupos, en los que los intereses individuales pueden entrar en conflicto con los intereses de la empresa en su conjunto. Nuestra experiencia con la gestión lean en Ringkøbing nos ha enseñado lo importante que es establecer las prioridades y acabar con las barreras que a menudo existen entre los distintos departamentos. Gracias a nuestros compañeros daneses, hemos actualizado nuestro acercamiento a la filosofía lean”. En relación con la cultura Por supuesto, existen diferencias culturales entre los daneses y los italianos. Durante las pausas para el café y mientras trabajábamos, dedicamos mucho tiempo a conocer nuestras respectivas culturas, no estábamos interesados exclusivamente en la tecnología. Resultó una verdadera ventaja estar emparejados con un compañero danés, ya que esto significó que no teníamos la oportunidad de hablar en italiano entre nosotros. Fue positivo, ya que de este modo nos vimos ‘obligados’ a hablar en inglés. Además, a menudo tuvimos que recurrir al lenguaje de signos para comunicarnos. Es sorprendente lo mucho que se puede decir sin palabras, utilizando simplemente el lenguaje corporal. En relación con la camaradería Al principio, las relaciones entre nosotros y nuestros compañeros daneses no fueron muy cálidas, necesitamos un poco de tiempo para conocernos. Pero la situación cambió completamente cuando rompimos el hielo. Desde entonces, empezamos a disfrutar trabajando juntos. Aunque teníamos que ‘recibir órdenes’ de nuestros compañeros daneses y aprender una nueva tecnología, el ambiente fue muy positivo. Pronto empezamos a sentir que formábamos parte de un equipo y nos dimos cuenta de que nuestros ‘fríos ’ compañeros nórdicos, de hecho, en el fondo eran muy cálidos. Por ello, tenía un nudo en la garganta cuando llegó el momento de decirnos adiós”. VestasInside 312008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=32Enderezando las cosas El incremento de la plantilla del departamento Strategic Purchase de Vestas Nacelles, que se ha multiplicado por ocho, ha afectado considerablemente a su funcionamiento, con unos efectos que pudieron observarse tanto en el mismo departamento como en otras partes de la organización “No estamos satisfechos con la relación de trabajo con vuestro departamento. De hecho, no estamos seguros de cuál es vuestro papel”. Este fue el informe negativo que recibieron los trabajadores de Strategic Purchase, cuando, en otoño de 2007, el departamento efectuó una encuesta destinada a conocer la percepción que tenían de él las demás secciones de la organización de Vestas. “Los resultados fueron bastante impactantes, en parte porque demostraban que, aparentemente, nuestros compañeros de otras partes de la organización no tenían claro para qué servía nuestro trabajo”, explica Louise Teilberg Jensen, asistente de Compras del departamento. La encuesta se realizó para intentar encontrar una solución a los problemas que ya podían percibir los mismos trabajadores del departamento. Louise explica que estas dificultades eran atribuibles en parte a los “problemas de crecimiento” que había experimentado el departamento. En tan sólo cuatro años, la plantilla se había multiplicado por ocho, lo cual había tenido sin duda sus consecuencias. Los procedimientos, estructuras y la división de responsabilidades entre los trabajadores no se habían establecido debidamente, provocando la insatisfacción de los clientes. Una vez recibidos los resultados de la encuesta, los trabajadores se pusieron manos a la obra para definir los objetivos primordiales del trabajo del depar- Louise Teilberg Jensen 32 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=33ins defacts tamento, e identificaron cinco valores destinados a promover la orientación hacia el cliente y reforzar las relaciones de trabajo con otras partes de Vestas. “Es muy importante partir de una base común en el departamento, asegurar que todos nos movamos en la misma dirección. Este ejercicio ha aclarado la división de responsabilidades interna y mejorado la coordinación con nuestros socios”. Además, también ha tenido un efecto beneficioso sobre la estructura de nuestras relaciones de trabajo con otros departamentos. “Por ejemplo, hemos iniciado un proyecto en colaboración con Technology R&D y Supplier Development. Todos trabajamos con los mismos componentes, pero aplicando enfoques diferentes. Es fundamental que una mano sepa qué hace la otra, y ha habido ocasiones en las que era necesario mejorar en este aspecto”, explica. “Obviamente esperamos que un mayor enfoque hacia los objetivos y las asignaciones contribuya a mejorar la percepción de nuestro departamento”, asegura Louise, quien ya ha podido observar una mejora significativa del ambiente en el departamento como resultado de haber definido claramente tanto la división de responsabilidades como la orientación del departamento. “Dado el nivel de crecimiento que está experimentando el conjunto de Vestas, creo que este sería un ejercicio muy conveniente para muchos de los demás departamentos que se están desarrollando al mismo ritmo que nosotros”, afirma. “El crecimiento exige desarrollo y mejoras, de manera continua”. El propósito general de Strategic Purchase consiste en asegurar un suministro de materiales y componentes global y competitivo, en línea con la estrategia de crecimiento global adoptada por Vestas. La negociación de precios es una de las responsabilidades de Strategic Purchase. El departamento también se encarga de controlar la capacidad y los plazos de entrega de los componentes. Además de lo anterior, el departamento constituye la “base de referencia” para todo tipo de proyectos interdisciplinarios, incluyendo el Concepto de la Lealtad de los Proveedores, la Tarjeta de Puntuación de los Proveedores y los Equipos de Rendimiento de Proveedores. En el departamento trabajan actualmente 40 personas. Hace tan sólo cuatro años eran cinco. i VestasInside 332008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=34Gana dos entradas a un espectáculo musical VestasQuiz En el último VestasQuiz preguntamos qué porcentaje del consumo de electricidad de Vestas está cubierto por energía sostenible. Muralidharan Ekambaram, un ejecutivo junior de Atención al Cliente de Vestas Asia Pacific, acertó la respuesta correcta: 68 por ciento. Por mandar la respuesta correcta, Muralidharan ha ganado un viaje con su familia a un parque de atracciones. Esta vez, el premio consiste en dos entradas a un concierto de tu elección (sin importar si tu música favorita es el heavy metal, el pop, el jazz o …). Todo lo que hay que hacer es responder de forma correcta a la siguiente pregunta: A finales de este año, Vestas tenía contratadas a 15.305 personas. ¿Cuántos compañeros más piensas que tendrás a finales de 2008? a) 500 b) 1500 c) 2500 Remite tu respuesta a vestasinside@vestas.com antes del 25 de marzo. El nombre del ganador se publicará en el próximo número de VestasInside. 34 VestasInside2008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=35my Vestas Esta vez las mejoras fotos han llegado a Vestas enviadas por compañeros de la India, Canadá, Alemania y los Estados Unidos Torben Victor Schmidt, Chófer para la Dirección Ejecutiva, se llevó la cámara consigo durante un viaje a Husum. Durante el camino se cruzó con estos “peatones lanudos”. Chad Lewis trabaja como Técnico de Mantenimiento Jefe en la fábrica de Pincher Creek en Canadá. Esta impresionante fotografía que tomó en su lugar de trabajo ha sido elegida la ganadora de esta edición, por lo que le enviaremos un premio. “Tuvimos una visita de inspección especial por parte de un residente local”, explica Kim Christensen, Coordinador de Proyectos en el emplazamiento en el que se está construyendo actualmente una nueva fábrica de Vestas en Windsor, Colorado. Madhu Kumar Boppana, Director de Comunicaciones Corporativas de Vestas India, nos envió está excelente fotografía desde Coimbatore, localidad situada en el estado de Tamil Nadu, en el sur de la India. Los aerogeneradores que pueden verse al fondo son modelos V82-1,65 MW. VestasInside 352008-02-18T13:31:33+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/ES/012008/?Page=36Redacción Peter Wenzel Kruse (Redactor Jefe), Lisbeth Christensen, Maja Kirchhoff Hestehave, Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside es una revista internacional para los empleados de Vestas. La revista se publica en inglés, danés, alemán, italiano, español y chino. Esta edición cerró: el 20 de Enero 2008 Tirada: 16.000 Texto: Lisbeth Christensen, Maja Kirchhoff Hestehave, Kristian Fredslund Andersen y Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside es publicada por: Vestas Wind Systems S.A., Alsvej 21, DK-8900 Randers Tel.: +45 97 30 00 00 – Fax: +45 97 30 00 01 www.vestas.com ES2008-02-18T13:31:33+01:00