http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/RSS.ashxVestasInside PagesTue, 27 Oct 2009 09:09:07 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=1Nr. 4, 2009 En ny begyndelse i Vestas Offshore Styr på kvaliteten Besøg på en grøn energi-ø Tina og Maites svære valg2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=2Med 700 kilometer til arbejde Din arbejdsplads flytter 700 kilometer væk – flytter du med? Det spørgsmål stod Tina Schäffner over for, da hun og kollegerne i Barcelona fik at vide, at deres arbejdsplads flytter til Madrid. Side 4 Offshore lægger fra land Nye ordrer og en ny mølle på hylden. De seneste måneder har budt på masser af opmuntring til Vestas Offshore. Side 12 En lidenskab for Asien Efter én gang at have arbejdet midt i Asiens hektiske aktivitet og hurtige vækst, vidste Sean Sutton, han ville vende tilbage. Mød Vestas Asia Pacifics nye President. Side 16 Goddag – og farvel Nye medarbejdere kommer til, mens andre forlader Vestas. Her begrunder to af dem deres valg. Side 22 2 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=3Triple15 I dag har vi sat nye mål for Vestas’ fremtid: Senest i 2015 skal Vestas have en omsætning på 15 mia. euro og en overskudsgrad, EBIT, på 15. Populært sagt ”Triple15”. Eller med andre ord: Vores forretning skal om seks år være dobbelt så stor og endnu mere lønsom end i dag. Den målsætning skal vi simpelthen nå, hvis vi fortsat vil føre an i en industri, hvor konkurrenterne bliver større og mere professionelle, hvor udbuddet på markedet vokser hele tiden, og hvor kunderne selvfølgelig stiller stadigt større krav til os. Hvis vi ikke udvikler og forbedrer os, både hvad angår professionalisme, kvalitet og omfanget af vores forretning, så overlader vi initiativet til andre. Det gør vi selvfølgelig ikke. Samtidig med at vi på den måde trækker de overordnede linjer, skal hver eneste af os vide, hvordan vi bruger kræfterne bedst muligt. Vi skal ikke bare have travlt, vi skal have travlt med de rigtige ting. Det stiller krav: Krav til den enkelte medarbejder om at fokusere og prioritere – og krav til alle os ledere i Vestas, der skal udstikke kursen og gå forrest. God arbejdslyst og tak for indsatsen. Derfor er det helt afgørende, at alle i Vestas ved præcis, hvordan vi hver især bidrager bedst til at nå disse mål. Klare roller og ansvarsfordeling er en af de vigtigste årsager til, at vi arbejder med ’alignment’ af Vestas. Her skaber vi en mere ensartet og gennemskuelig opbygning af vores virksomhed med klare roller og fordeling af ansvar. Derfor vil vi i de kommende uger og måneder arbejde på at bringe Triple15 tæt på dig og sikre, at vi i alle dele af Vestas tager de rigtige næste skridt på vejen. En vej, som med en koncentreret indsats skal føre til, at vi i 2015 fortsat fører an i vores industri og har opfyldt vores vision om at gøre vindkraft til en energikilde på lige fod med fossile brændstoffer: Vind, Olie og Gas. Ditlev Engel Koncernchef VestasInside 32009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=4Med 700 kilometer til arbejde Din arbejdsplads flytter 700 kilometer væk – flytter du med? Det spørgsmål stod Tina Schäffner over for, da hun og kollegerne i Barcelona fik at vide, at deres arbejdsplads flytter til Madrid. “Det var et chok,” forklarer Projects & Technology Assistant Tina Schäffner om en dag i november 2008, hun husker godt. Her blev hun sammen med kollegerne i Vestas Mediterranean præsenteret for beslutningen om at flytte hovedkvarteret fra Barcelona til Madrid. Medarbejderne i Barcelona fik alle muligheden for enten at følge med til den spanske hovedstad eller forlade Vestas. Tinas kæreste er fra Barcelona og har en søn i byen. Derfor var det ikke en mulighed for ham at flytte til Madrid nu. medarbejdere havde mulighed for at overveje deres beslutning frem til 1. april i år. “Det var en god gestus fra Vestas at Vestas. Det er en arbejdsplads, der giver mig gode muligheder for at udvikle mig og lære,” siger hun. Beslutningen betyder, at hun i hverdagene vil bo i Madrid og hver weekend tage turen til Barcelona. “Det bliver hårdt, og jeg føler, at jeg kaster mig ud i det uvisse,” siger hun. Fra den 1. november står hendes skrivebord i Madrid – langt fra kæresten og vennerne. Men også på afstand af det pres, det sidste år har budt på. give os så god tid. Men det har også været et hårdt år,” siger Tina. “Især for de medarbejdere, som ikke skal med til Madrid, har det meget naturligt være svært at finde motivationen. Stemningen har været trykket, og der bliver talt meget om fremtiden.” Hovedstaden venter “Det var en tung beslutning. Som de fleste skulle jeg tygge på den i et stykke tid, og det har været ekstra svært, fordi vi ikke har fået så meget information om, hvad fremtiden i Madrid vil byde på,” fortæller hun. De berørte Efter at have afvejet fordele og ulemper traf Tina sit valg: Hun følger med Vestas til den spanske hovedstad. “Det gør jeg først og fremmest, fordi jeg er meget glad for at arbejde for “Jeg er glad for Barcelona, og af den grund vil jeg ikke sige, at jeg glæder mig til flytningen. Men på den anden side ser jeg meget frem til, at vi sammen kan finde motivationen i nye omgivelser.” 4 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=5Tina Schäffner flytter med Vestas til Madrid……mens Maite Sanchez Casares har valgt at blive i Catalonien og fortsætte karrieren uden for Vestas. Familien kom først Maite Sanchez Casares skal se sig om efter et nyt job – for mens Vestas flytter til Madrid, har hun valgt at blive i barndomsbyen Barcelona. Til nytår er det slut. Efter to år i People & Culture i Vestas Mediterranean, forlader Maite Sanchez Casares Vestas. Eller måske snarere omvendt: Vestas forlader Barcelona, mens Maite bliver tilbage. “Der var meget, der talte for at flytte med: mine gode kolleger og de spændende udfordringer, der ligger foran os i People & Culture. Men i sidste ende var der andre ting, der vejede tungere,” siger hun. Maite er født og opvokset i Barcelona, og med mand, en datter og forældre, som har deres liv i byen, var et skifte til den spanske hovedstad ikke det rigtige for hende. “Det var en svær beslutning, som jeg overvejede meget grundigt og talte meget med familien om. Der er jo VestasInside 52009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=6også nogle økonomiske konsekvenser ved ikke at tage med,” fortæller hun. Som kollegerne – både dem, der flytter med til Madrid og de, der har valgt at takke nej – får Maite kompensation. Men hun skal alligevel se sig om efter nyt arbejde. “Det er ærgerligt at sige farvel til noget, man holder af, og måske kommer jeg i fremtiden til at tænke på, hvad der kunne være sket, hvis jeg flyttede med til Madrid. Men man må stå ved sin beslutning,” mener Maite, der ligesom kollegerne har haft næsten et år til at bearbejde fremtidsudsigterne. “Lige da vi fik nyheden, var der selvfølgelig stærke reaktioner, både vrede og frustration blandt kollegerne. Det har været en lang proces fra dengang og til i dag. For at komme godt igennem det har det været vigtigt for mig at koncentrere mig om den opgave, jeg har skullet løse her på kontoret,” forklarer Maite. Som People & Culturemedarbejder har hun selv været dybt involveret i arbejdet med at sikre en god afslutning for alle i Barcelona. “Hvis jeg skal være ærlig, så føler jeg ikke, at jeg har haft tid til at tænke så meget på fremtiden og være demotiveret. Men når vi er færdige, kommer jeg til at savne det – først og fremmest mine gode kolleger.” 6 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=7Tættere på kunderne Flytningen af hovedkvarteret til Madrid sætter lige nu sit præg på Vestas Mediterranean – men vil på lang sigt være en fordel, mener President Juan Araluce. i Det var en svær beslutning at flytte Vestas Mediterraneans hovedkvarter fra Barcelona til Madrid – men den var også nødvendig, mener President Juan Araluce. “Det vil bringe os tættere på vores kunder og på centrale beslutningstagere. Samtidig får vi medarbejderne fra Vestas Mediterranean og Vestas Iberia samlet på samme sted. Det vil gøre det lettere at skabe synergi og optimere vores ressourcer – selv om de fortsat vil være to uafhængige organisationer,” siger han. Han er ked af at måtte sige farvel til mange gode medarbejdere i Barcelona. “Det er en stor omvæltning for de ansatte og deres familier, og vi respekterer fuldt ud den beslutning, der er taget af medarbejderne, der ikke kan eller vil følge virksomheden til Madrid.” “For os er det vigtigste at støtte den enkelte, uanset hvad de vælger at gøre,” siger Juan Araluce. Han forklarer, at en særlig gruppe er blevet dannet i People & Culture, som hjælper både de medarbejdere, der forlader Vestas og de, som flytter med til Madrid. Kompensation er aftalt for begge grupper, og på en række møder har medarbejderne haft mulighed for at udtrykke deres bekymringer og spørge til processen. Det ændrer dog ikke det faktum, at omkring halvdelen af de ansatte i Barcelona ikke følger med til Madrid. “Vi vil miste både viden og erfaring, og det er ærgerligt og en stor udfordring. Vi gør, hvad vi kan for at sikre en god overdragelse af opgaverne,” siger han. Han understreger, at det blandt andet er for at sikre en trinvis overdragelse af opgaverne, at man har brugt et helt år til at gennemføre flytningen. “Den her proces kræver respekt og forståelse, både fra dem, der flytter med og de kolleger, som forlader Vestas. Det har vores medarbejdere heldigvis håndteret godt,” siger han. ins defacts Nye muligheder • Med hovedkvarter i Madrid kommer man tættere på en række store spanske og internationale kunder, blandt andet EDP, EDF og Iberdrola, der alle har hovedkvarter i Madrid. Samtidig giver den nye adresse bedre mulighed for en tæt dialog med den spanske regering og andre beslutningstagere. • Den nyopførte bygning, der erstatter fire andre kontorer i Spanien, har plads til flere end 600 medarbejdere og ligger tæt på Madrids internationale lufthavn. • Omkring halvdelen af medarbejderne fra Barcelona-kontoret flytter med til Madrid. Et års omstilling Flytningen blev annonceret den 18. november 2008. Den 30. marts 2009 var sidste frist for medarbejdernes valg. Flytningen finder sted i tre etaper i perioden september-december 2009. VestasInside 72009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=8Den rigtige vej Hvad gør du, hvis en af dine kolleger vil dele fortrolige informationer fra sit tidligere job hos en konkurrent? Og hvordan håndterer du diskrimination på arbejdspladsen? Det er nogle af de spørgsmål, den nye Code of Conduct hjælper med at besvare. “Samtidig er den et værktøj for medarbejdere, der står over for svære beslutninger. Derfor er den udformet, så den hjælper med at træffe det rigtige valg.” Men hvad har forandret sig, siden det er nødvendigt med en Code of Conduct? Den skal hjælpe medarbejdere, der står over for dilemmaer i deres dagligdag. Den indeholder eksempelvis politikker for, hvordan man skal reagere på bestikkelse og diskrimination, principper for sikkerheden og regler for at give og modtage gaver. “Grundlæggende er Code of Conduct et sæt principper for etisk korrekt opførsel, som alle i Vestas skal efterleve “Vestas er blevet en global virksomhed. Code of Conduct sikrer, at vi ved, hvad der er det rigtige at gøre. Og hvis vi ikke ved det, så ved vi, hvordan vi finder ud af det,” siger Malin Stavlind. EthicsLine I forbindelse med indførelsen af Code of Conduct er Whistleblower-funktionen blevet omdøbt til EthicsLine. Det sker for understrege rådgivningsdelen i konceptet. For udover at indberette brud på Code of Conduct, kan EthicsLine også besvare etiske spørgsmål. Du bør i første omgang tale med din leder eller andre lokale støttefunktioner. Hvis det ikke kan lade sig gøre, er EthicsLine det rigtige sted at stille sine spørgsmål. 8 VestasInside i “Det kan være svært at navigere mellem forskellige normer og skikke, når man arbejder i en global virksomhed som Vestas. Vi har brug for en fælles og ensartet etisk standard, man altid kan rette sig efter – uanset hvem man er, og hvor man er.” Sådan siger Malin Stavlind, Director for Corporate Social Responsibility, BU People & Culture om den nye Vestas Code of Conduct. for at opretholde Vestas’ omdømme,” siger Malin Stavlind. ins defacts2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=9“Vores omverden har høje forventninger til Vestas i forhold til vores produkter, måden vi producerer dem på og vores opførsel. De forventninger skal vi leve op til, og vi skal arbejde for at forhindre fremtidige skandaler. Eksempelvis skal vi undgå korruption, som vi ved er et stort problem i det meste af verden. Det kan Code of Conduct hjælpe os med,” siger Malin Stavlind. • Alle medarbejdere vil blive introduceret til Code of Conduct af deres leder i løbet af de kommende uger. • Et nyt Code of Conduct e-learning kursus bliver obligatorisk for alle medarbejdere. Kurset træner den enkelte i at arbejde i overensstemmelse med Code of Conduct. Desuden beskriver kurset, hvor man kan finde yderligere information, og hvordan man indberetter brud på Code of Conduct. i Den offentligt tilgængelige Code of Conduct er også en måde at vise omverdenen, hvad man kan forvente af Vestas. ins defacts • Hvis du er i tvivl om, hvordan du skal handle i en given situation, kan du spørge din leder, den lokale People & Culture-afdeling, den juridiske afdeling eller Corporate Social Responsibility. • Du kan finde mere information om Code of Conduct på Corporate Social Responsibilitys intranetside. VestasInside 92009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=10Hvad ville du gøre? Code of Conduct giver løsninger på de dilemmaer, vi alle kan støde på. Vi har stillet tre kolleger over for nogle af dem. Tine Buch Olesen, Spare Parts Warehouse, Vestas Spare Parts & Repairs Du er ansvarlig for at finde en virksomhed, der skal hjælpe Vestas med e-learningløsninger. Du har investeret i en af de virksomheder, vi overvejer at bruge. Hvad gør du? “Det ville være svært ikke at tage min egen investering med i overvejelserne. Men selv hvis jeg kunne undgå det, kan folk efterfølgende sætte spørgsmålstegn ved mit beslutningsgrundlag. Så jeg ville undgå at træffe den beslutning.” ? ? ? Anders Hvashøj Pedersen, Business Consultant, Construction Excellence Du og dine kolleger er ved at installere en vindmølle, men I har ikke kunne skaffe den krantype, I har fået besked på at bruge. Kranleverandøren anbefaler en lidt mindre kran og siger, at den passer helt fint til arbejdet. Hvad gør du? “Hvis jeg ikke kan få fat i en kran, der lever op til Vestas’ krav, vil jeg stoppe arbejdet, indtil vi kan få fat i den rigtige kran. Jeg ville være ligeglad med, hvad kranleverandøren siger. Det er Vestas Technology R&D, der afgør, hvilken slags kran vi bruger, ingen andre. Safety first, ikke sandt?” Chris Schwinghammer, Senior Accountant, Vestas Americas En person i dit team har en talefejl. Han er en dygtig kollega, men han taler på en mærkelig måde, og der er nogle, der gør nar af ham. Hvad gør du? “Først ville jeg fortælle de folk, der gør grin med ham, at den slags opførsel er upassende og ikke er velset. Hvis det fortsætter, ville jeg gøre People & Culture opmærksomme på problemet, eftersom den slags opførsel er chikane og har negativ indflydelse på arbejdsmiljøet.” Code of Conduct: Fortæl det til din leder og giv en anden person ansvaret for at hyre en leverandør. Det kan påvirke din bedømmelse, at du har investeret penge i virksomheden. ! ! ! Code of Conduct: Du må aldrig bruge en kran, der ikke passer til specifikationerne fra Vestas, da det kan udsætte dig og dine kolleger for fare. Stop arbejdet, indtil du kan få fat i den rigtige kran. Code of Conduct: Den adfærd, som du beskriver, skaber tydeligvis et ubehageligt arbejdsmiljø, og det er uacceptabelt. Du har flere muligheder. Du kan prøve at tale med de involverede parter – gruppepres kan ofte løse denne slags problemer. Du kan også udtrykke dine bekymringer over for din leder eller din People & Culture-afdeling, som er trænet i at håndtere disse problemer, eller du kan bruge EthicsLine. 10 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=11Thomas vandt et weekendophold – er det din tur Vestas næste gang? Quiz Hvor grøn skal Vestas være i 2010? Det var emnet for sidste udgaves spørgsmål, hvor vi spurgte til ambitionerne for Vestas’ eget forbrug. Målsætningen for det samlede energiforbrug i Vestas er 50 pct., men vi spurgte til elektricitetsforbruget. Her skal 90 pct. stamme fra vedvarende energikilder. Det vidste blandt andre Thomas Rasmussen, der arbejder på Vestas Blades’ lager i Lem. Thomas kan derfor se frem til et weekendophold for to. Også i denne udgaves quiz kan du vinde et weekendophold, hvis du vel at mærke kender svaret på spørgsmålet her: Vestas opfører i øjeblikket verdens største tårnfabrik i USA. Men i hvilken stat? a) Colorado b) Kansas c) Idaho Send dit svar til vestasinside@vestas.com senest 31. december – og se i næste udgave af bladet, om du har vundet. VestasInside 112009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=12Offshore lægger fra land 12 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=13Nye ordrer og en ny mølle på hylden. De seneste måneder har budt på masser af opmuntring til Vestas Offshore. En sandbanke 40 kilometer ud for den belgiske kyst lyder måske som et trøstesløst sted – men ikke for Vestas Offshore. For her på Bligh Bank, som området hedder, skal Vestas levere og senere servicere 55 V90-3.0 MW-møller. Ordren på Bligh Bank Offshore Wind Farm, der blev annonceret i juli i år, var den første store offshore-ordre længe – og et symbol på Vestas’ tilbagevenden til markedet til søs. Mere godt nyt fulgte, da Vestas i september lancerede V112-3.0 MWmøllen til offshore. Begge dele af stor betydning, forklarer Anders Søe-Jensen, President for Vestas Offshore. Hvad betyder det for jer, at der kommer nye offshoremøller fra Vestas på markedet? “Det betyder alt. Mine kolleger i Vestas Offshore lever og ånder for offshore-vind, så det giver selvfølgelig et stort løft at få nye produkter. Nu har vi tre møller til offshore, flere end vores konkurrenter, og vi er stolte af at have så konkurrencedygtige møller. Det betyder også, at vi ikke er tilbage på markedet bare for at ‘følge med’ – vi vil vise vejen i vores industri.” Hvad er Vestas’ største fordel? “Vi har stærke, pålidelige og meget effektive møller – og så har vi stor erfaring og dygtige medarbejdere, der kender betingelserne offshore rigtig godt. Vi er en moden spiller i, hvad der stadig er et ungt og ret umodent marked.” ins defacts 30. juli 2009: Vestas offentliggør en ordre på 55 stk. V90-3.0 MW-møller til Bligh Bank Offshore Wind Farm. Ordren er Vestas’ tredje største offshore-ordre nogensinde. 15. september: Vestas lancerer V112-3.0 MW møllen til offshore på EWEC i Stockholm. Vestas har installeret halvdelen af verdens samlede offshore-kapacitet, i alt mere end 900 MW. V112-3.0 MW er den tredje mølle i offshore-porteføljen, der også omfatter V90-3.0 MW og V80-2.0 MW. i VestasInside 132009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=14Hvordan har du oplevet den nye begyndelse i Vestas Offshore? Vestas har tidligere betalt dyre lærepenge. Er vi klar til offshore nu? “Ja. Vi har arbejdet tæt sammen med Technology R&D, der har inddraget vores viden og erfaringer om effektivitet og servicering af møllerne. Det samarbejde betyder, at vi i fællesskab har sikret, at de nødvendige forbedringer er på plads.” Ane Mette Lysbeck Carstensen, Service Sales Manager, Randers. “Selvom vi ikke har offentliggjort mange store ordrer i det seneste år, så har folk i min afdeling holdt humøret højt. Den nye V112-3.0 MW retfærdiggør vores position på offshoremarkedet og lover godt for fremtiden. Det ville være svært at komme tilbage på markedet uden den.” Hvordan ser fremtiden ud for Vestas Offshore? “Successen offshore afhænger af vores evne til at levere, hvad kunden efterspørger – og det er ikke nødvendigvis lig med de største møller. Vi skal levere den bedste pakke. For det første den laveste pris for den energi, møllerne leverer – altså “lowest cost of energy.” For det andet “business case certainty,” sikkerhed for kundens investering.” Ian Gibson, Warehouse Coordinator, Barrow, England “Alle har skullet spænde bæltet ind i de seneste 12 måneder. Derfor giver lanceringen af den nye V112-3.0 MW et stort løft. Det er et skridt, der fortæller mig, at Vestas er en virksomhed på vej i den rigtige retning.” Anders Søe-Jensen, President Vestas Offshore. Marc Bull, Deputy Supervisor, Great Barrow, England “Her på siten arbejder vi med V90-3.0 MW, som har vist sig at have nogle problemer. Vores møller producerer godt i dag, men det har krævet løbende forbedringer. Med V112-3.0 MW får vi så en mølle, der er udviklet specifikt til offshore, og det vil give noget mere selvtillid i forholdet til vores kunder.” 14 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=15Spejderlejr med vind i sejlene Medarbejdere fra tre forretningsenheder valgte at bruge en del af deres sommer i selskab med spejdere fra flere end 40 lande, da spejderlejren Blå Sommer fandt sted i Aabenraa. I alt 19.000 spejdere deltog i lejren, hvor temaet var klima. Med Vestas blandt sponsorerne var vindenergi en central del af aktiviteterne. Blandt andet var der på lejren opstillet en vindtunnel, hvor spejderne fik mulighed for at teste vingeprofiler, de selv havde lavet. Nogle af medarbejderne på lejren er selv aktive i spejderbevægelsen, og sammen med resten af de frivillige Vestasmedarbejdere fik de god mulighed for at dele deres viden om vinden med spejderne. En aktiv indsats Vestas vil arbejde aktivt for at leve op til ti universelle principper inden for menneskerettigheder, arbejdsret, miljø og anti-korruption. Det skrev virksomheden under på i september, da Vestas tilsluttede sig FN’s Global Compact. Det er et strategisk politisk initiativ for virksomheder, der ønsker at drive forretning på et bæredygtigt grundlag. Også virksomheder som L’OREAL, Volvo og Microsoft har tilsluttet sig Global Compact. Ræs i modvinden ‘Vindbiler’ bygget af studerende fra seks europæiske universiteter deltog i september i Wind Power Race i Vestjylland med Vestas blandt hovedsponsorerne. Stauning Lufthavn lagde asfalt til de studerendes specialbyggede køretøjer, der udnytter vinden til at skabe fremdrift i stik modvind. Vinderholdet, Spirit of Amsterdam fra Amsterdams Tekniske Universitet, havde sammensat deres bil af blandt andet kabinen fra et svævefly. Bilen udnyttede vindens energi mest effektivt og opnåede den højeste hastighed. Førstepræmien blev overrakt af President Søren Husted, Vestas Nacelles. VestasInside 152009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=16En lidenskab for Asien Efter én gang at have arbejdet midt i Asiens hektiske aktivitet og hurtige vækst, vidste Sean Sutton, han ville vende tilbage. Mød Vestas Asia Pacifics nye President. Sean Sutton blev glad, da hans tidligere arbejdsgiver spurgte ham, om han var interesseret i at arbejde i Asien. “Jeg tænkte: Fantastisk! Hong Kong! Singapore! Så sagde de til mig, at jeg skulle til Seoul – og jeg blev nødt til at gå ind og hente mit atlas,” husker australieren med et grin. De næste tre år i Korea, efterfulgt af yderligere to i Hong Kong, viste sig at være et vendepunkt i Seans karriere. Han fik vendt lokale virksomheder i Siemens-organisationen, hvor indtjeningen hidtil havde været dårlig, og vandt priser for de økonomiske resultater og kundefokus. Succesen var billetten til en ny stilling som global chef for Siemens Building Automation Solutions i Schweiz. Hjemme i Asien Men Sean Sutton havde allerede fået Asien ind under huden. Bare 18 måneder senere fik han muligheden for at overtage stillingen som President i Vestas Asia Pacific i Singapore. Den greb han. “Jeg nyder forretningsklimaet i Asien,” siger Sean. “Det er spændende, fordi potentialet er så stort, og viften af kulturer er så bred. Der er masser af aktivitet, og det kører 24 timer i døgnet.” En af opgaverne i de første måneder har været at gøre Vestas Asia Pacific til en mere sammenhængende forretningsenhed. ”Vi er en gruppe af små selskaber i vores forretningsenhed. Vi arbejder på at komme til at hænge bedre sammen som enhed og fordele ansvar mellem landene. Vi er godt på vej,” forklarer han. Også i privatlivet arbejder Sean Sut- 16 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=17Enkelt og effektivt Sean Suttons ledelsesstil bygger på gode chefer, gode kolleger og nogle ganske enkle principper. “Det handler om fokus – om at identificere de dele af forretningen, der har størst betydning – de vigtigste målgrupper blandt kunderne og de vigtigste projekter,” forklarer han. Fokus er også påkrævet i jobbet som President i Vestas Asia Pacific. Skiftet fra sælger til købers marked har gjort kundeloyalitet endnu vigtigere. “En større del af vores forretning skal være fra store kunder, der vender tilbage. For kunden betyder det, at vi kan reducere omkostninger og forbedre kvaliteten ved at skræddersy løsningerne til kundens behov,” siger han. Med områdekontorer i Melbourne og Chennai, følger der mange rejsedage med stillingen. Der er ikke meget tid til at træne til de triathlonkonkurrencer, han tidligere har deltaget i. Og når han kommer hjem, bliver han mødt af sin kone, der rækker ham familiens to små drenge. Sean Sutton lever et travlt liv – og nyder hvert minut. “Hos Vestas føler jeg, at jeg er en del af en løsning på et problem. Energi og klimaændringer er på alles dagsorden, og muligheden for at bidrage er enestående.” ton på at skabe bedre sammenhæng. Australieren og hans koreanske kone, Sun Kyong, har i Singapore fået forholdsvis let adgang til begge familier. Da de fik tvillingedrenge – brødre til Sunkyongs 10-årige søn – blev det endnu mere vigtigt at være tættere på familien. “I Schweiz var det svært at holde kontakten med vores familier, så vi var ivrige efter at komme tilbage,” tilføjer han. Set fra Vestas’ synspunkt, havde Sean Sutton den rigtige profil til at lede Vestas Asia Pacific; en ingeniør med en kandidatgrad i Business Administration, bred erfaring, dokumenterede lederevner og en passion for asiatisk kultur. Sean har lært at tale lidt koreansk og kantonesisk. Præcis hvor vigtigt det var, gik op for ham, da han kom til Korea som chef i Siemens. “Der var kun en enkelt af kollegerne, der talte flydende engelsk, så jeg prøvede at lære koreansk, så hurtigt jeg kunne. Samtidig havde jeg 65 ansatte, der alle deltog i intensivt engelskkursus.” VestasInside 172009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=18En pletfri indsats 18 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=19Det koster dyrt, når kvaliteten af Vestas’ produkter og service halter – både i kroner og ører og i kundernes anseelse. “Sammenlign det med din egen bil – når du sender den på værksted, forventer du også at få den tilbage i den bedst mulige stand – intet mindre.” Sådan forklarer Lars Roesgaard Mose baggrunden for det arbejde, han og to kolleger i Vestas Offshore har udført det seneste år. De tre har 25 års erfaring fra Vestas’ møller. De besøger alle Vestas’ sites til søs og tjekker kvaliteten af det arbejde, der udføres på møllerne. “Det er en slags tilstandsrapport,” fortæller Lars Roesgaard Mose. Gennemgangen af møllerne kan vise alt fra oliepletter på gulvet i nacellen, der kan udgøre en sikkerhedsrisiko, kabler, der er på vej til at lide overlast – eller en tom vandflaske efterladt i et hjørne. Men hvorfor en den slags tjek nødvendige? “Hvis vi ikke leverer den kvalitet, kunden forventer, så er der mange alternativer, de kan vælge i stedet for Vestas,” siger han. Besøgene i møllen skal derfor både sikre, at møllens service er udført korrekt, så risikoen for problemer i den kommende tid minimeres – og give et godt indtryk, den dag kunden besøger sine møller. “Og vi skal netop huske på, at det ikke er vores mølle, vi servicerer – det er kundens. Derfor skal vi hele tiden se på, hvordan vi kan forbedre os og lære af hinanden,” forklarer Lars Roesgaard Mose. Vestas Offshores initiativ er et godt eksempel på den fokus på kvalitet, Vestas skal intensivere, forklarer Jacob Bonde Larsen, der er Senior Specialist i Quality Excellence. Centret skal støtte arbejdet med at forbedre kvaliteten i alle dele af Vestas’ forretning. Et ansvar for alle “Mange tror, at kvalitet kun har betydning i produktionen, hvor blandt andet arbejdet med Six Sigma-systemet i de seneste år har løftet niveauet markant. Men kvalitet er meget bredere. Vores kunder oplever kvaliteten af vores arbejde i mange sammenhænge – blandt andet inden for transport, opbevaring af møllekomponenter, kundekontakt og udviklingen af nye produkter,” forklarer Jacob Bonde Larsen. “Hvis vingerne bliver beskadiget under transporten frem til siten, kan det skyldes, at vi ikke har en proces, der sikrer os mod fejl. Og efterhånden som konkurrencen skærpes, bliver der ikke plads til producenter, der ikke leverer god kvalitet – så enkelt er det,” siger han. Derfor vil mange dele af Vestas i de kommende måneder få støtte til at opnå forbedringer. “Vi i Vestas Excellence skal ikke styre alt. Men vi kan være med til at udstikke retningslinjerne for fremtiden og støtte vores kolleger,” mener Jacob Bonde Larsen. Lars Roesgaard Mose Jacob Bonde Larsen ins defacts • Quality Excellence er et af otte Excellence Centre i Vestas. Centret har ansvaret for at sikre, at alle dele af Vestas arbejder målrettet med kvalitetsforbedringer. Det sker blandt andet ved at definere, måle og forbedre proces- og produktkvalitet. • Du kan læse mere om Quality Excellence og de syv andre Excellence-centre på intranettet: VestasIndex > Vestas Excellence i VestasInside 192009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=20Ingen genveje til den gode arbejdsplads Da Johnny Nancke sidste år så det skuffende resultat for sin afdeling i medarbejderundersøgelsen, satte han sig for at ændre det. Både for sin egen og medarbejdernes skyld. “Når man får sådan et resultat, kan man gøre to ting. Man kan se sig om efter en ny leder, eller man kan handle. Vi gjorde det sidste,” forklarer Johnny Nancke, Manager for Nacelle, Tools & Equipment i Ringkøbing. Her var resultatet af medarbejderundersøgelsen 2008 ikke opløftende – faktisk et af de værste for hele Vestas Nacelles. Et talerør til ledelsen “Jeg var overrasket over kritikken. Så jeg indkaldte til et møde, hvor hele afdelingen gennemgik resultaterne og satte nogle konkrete ord på undersøgelsens resultat,” siger Johnny Nancke. På den baggrund lavede han, i samarbejde med den lokale People & Culture-afdeling, en handlingsplan, der indeholdt flere af de elementer, medarbejderne efterspurgte. Blandt andet mere feedback, en temadag om stresshåndtering og udvikling af god arbejdspraksis. Alt sammen for at øge arbejdsglæden hos medarbejderne. “Det er jo lige præcis det, medarbejderundersøgelsen kan. Undersøgelsen er et talerør. Mange medarbejdere har svært ved at banke på deres leders dør og give deres oprigtige mening til kende, men det giver medarbejderundersøgelsen mulighed for,” forklarer Lone Jensen fra People & Culture, Vestas Nacelles. Formaliseret småsnak “Man skylder medarbejderne at undersøge, hvad der kan gøres bedre, når man har lavet en undersøgelse. Alt andet vil være respektløst. Man skal finde ud af, hvad der skal arbejdes med og efterfølgende gøre det,” siger Lone Jensen. Som en del af handlingsplanen i Tools & Equipment arrangerede man opfølgende undersøgelser for at sikre, at initiativerne virkede. Det gjorde de. Allerede efter tre måneder steg resultaterne i evalueringen. Efter et halvt år var nogle punkter i undersøgelsen steget mere end 20 point. En gensidig gevinst Men handlekraft fra ledelsens side er kun en del af succesen. Det handler 20 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=21ins ins defacts • Sidste år deltog 86 pct. af alle medarbejdere i medarbejderundersøgelsen. • I år finder medarbejderundersøgelsen sted mellem den 2. og den 16. november. • Du besvarer medarbejderundersøgelsen ved at udfylde det elektroniske spørgeskema, du får tilsendt, eller ved at besvare det papirspørgeskema, du får udleveret. i lige så høj grad om medarbejdernes engagement, mener Johnny Nancke. “Hvis medarbejderne ikke benytter sig af muligheden for at komme med input, er undersøgelsen ikke noget værd,” siger han og understreger, at undersøgelsen ikke kun tjener medarbejderen. Den er også et vigtigt redskab for lederen. “Hvis man ikke har en fornemmelse af, hvor ens medarbejdere står, er det svært at udøve god ledelse. Så går lederen i én retning og medarbejderne i en anden,” siger Johnny Nancke. Lilian Nielsen, Technical Assistant, Tools & Equipment. “Medarbejderundersøgelsen har hjulpet på den stressende hverdag i afdelingen. Ikke fra den ene dag til den anden, men hen ad vejen. For mit eget vedkommende har den også hjulpet mig med at sætte fokus på nogle ting, jeg gerne vil blive bedre til. Man skal huske på, at undersøgelsen er medarbejderens mulighed for at sætte fokus på nogle ting, og den mulighed skal man gribe.” Peer Michél Baden Thaasti, Project Leader, Tools & Equipment. “Medarbejderundersøgelsen har sat fokus på nogle problemer, og hvordan vi løser dem. Det har resulteret i et bedre samarbejde. Det er sjovere at gå på arbejde nu end tidligere. Det er også det gode ved medarbejderundersøgelsen – det giver medarbejderen mulighed for at forbedre forholdene. Når man ikke gør noget, er der jo heller ikke noget, der forandrer sig.” VestasInside 21 i2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=22Goddag – Nye medarbejdere kommer til, mens andre forlader Vestas. Her begrunder to af dem deres valg. Vestas går helhjertet efter sine mål. Det tiltaler Tarang Shah, der er ny SCADA-ingeniør i Vestas Asia Pacific i Australien. Hvad gav dig lyst til at arbejde for Vestas? “Jeg vidste, hvilken slags firma, jeg ville arbejde for, og Vestas viste sig at være præcis sådan en virksomhed. Den filosofiske grundtanke bag firmaet tiltaler mig. Det virker, som om Vestas virkelig går efter sine mål. Det kan man se i visionen “Vind, Olie og Gas” og missionen “Failure is not an option”. Og hvem vil ikke gerne være en del af en hurtigt voksende og dynamisk virksomhed, der har installeret over 35.000 vindmøller?” Hvad er mest overraskende ved Vestas? “At det hele går så hurtigt. Industrien har så meget fart på, og derfor ud-vikler Vestas sig rigtigt hurtigt. En anden ting er, at der ikke er så meget introduktion, som jeg troede. Men det er sikkert en del af strategien at lære de ansatte at stå på egne ben frem for at være afhængige af alle andre hele tiden.” Hvad forventer du af din tid i Vestas? “Personligt forventer jeg at blive en bedre SCADA-ingeniør. Og så forventer jeg også, at Vestas får et bedre SCADA-system med min hjælp.” Hvor længe forventer du at blive ved Vestas? “Jeg tror, jeg kommer til at tilbringe mange år ved Vestas. Der er mange forskellige udfordringer og opgaver og meget at lære her.” Tarang Shah SCADA-ingeniør, Vestas Asia Pacific. 31 år, gift, to børn. Har tidligere været Senior Project Engineer for Rockwell Automation i tre og et halvt år. Master i Informationsystemer (MIS). 22 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=23– og farvel For langt til arbejde og for langt til kunderne. Det var grunden til at Kenneth Thomsen sagde ja til at skifte Vestas ud med en mindre virksomhed. Hvad gav dig lyst til at skifte job? “Jeg var glad for mit job i Vestas. Men jeg havde en times transport til og fra arbejde. To timer om dagen bliver til ti timer om ugen og 40 timer om måneden. Det er en hel arbejdsuge i sin bil. Det er for meget, når man også er familiefar. Så blev jeg ringet op og tilbudt et spændende job, selvom jeg ikke var aktivt søgende.” Hvilke udfordringer søger du nu? “Jeg glæder mig meget til at dyrke rådgivning og salg. Jeg vil gerne ud og sælge frem for at sidde på et kontor. Nu er jeg blandt mange mennesker og kunder, og det kan jeg godt lide. Derudover er det et mindre firma, hvor der er andre udfordringer. Jeg tror, det er godt at prøve begge dele.” Hvad vil du savne ved Vestas? “Jeg vil savne at arbejde i en spændende virksomhed med et spændende produkt og dejlige kolleger. Jeg kan godt lide Vestas, med alt hvad det indebærer.” Hvad vil du ikke savne ved Vestas? “Jeg vil ikke savne at sidde i min bil i en time for at komme på arbejde. Jeg vil heller ikke savne de lange beslutningsveje eller uigennemsigtigheden i beslutningsprocessen. Der er langt fra en idé til konkret handling i store firmaer, og selvom det måske er nødvendigt, er det ikke noget, jeg vil savne.” Kommer du tilbage til Vestas? “Måske. Jeg kan bestemt ikke udelukke det. Man kan altid finde et spændende job i Vestas.” Kenneth Thomsen Managementkonsulent for IT-Optima Tidligere ansat som Analyst, Market Intelligence i Vestas. 38 år, gift, tre børn. Uddannet Cand.oecon. VestasInside 232009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=24En højtflyvende fremtid Vindkraft som energikilde har for længst vist sit værd. Og med lovende udsigter for fremtiden kommer nye idéer. Her er nogle af dem – bedøm dem selv. Grønne energi-øer Efterhånden som mængden af elektricitet fra vindkraft øges, investeres der også flere kræfter i lagring af energien. En af de mest enkle metoder er lagring af energi ved at pumpe vand op ad bakke og derefter producere vandkraft. Men hvad gør man så de steder, hvor terrænet er fladt? Gottlieb Paludan, et dansk arkitektfirma, samarbejder med Risø-DTU om en plan, der indebærer etablering af kunstige “energi-øer” i havet. Om natten, når efterspørgslen er lav, bruges den overskydende elektricitet fra vindmøllerne til at pumpe vand ud af et betonbassin 25-35 meter under overfladen på det omgivende hav. I løbet af dagen flyder havvand så tilbage i bassinet, hvor vandturbiner producerer elektricitet. Øerne skal placeres enten i det åbne hav eller i nærheden af byer, hvor de vil give plads til boliger, arbejdspladser eller rekreative områder. 24 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=25Fortøjret i jetstrømmen Vindmøller svævende i flere kilometers højde vil kunne drage fordel af en stærkere, mere konstant vind langt over Jordens overflade. Det er tanken bag luftbårne vindmøller, som ifølge nogle forudsigelser vil kunne fungere i 10.000 meters højde, hvor jet-strømmen sikrer vindhastigheder på langt over 30 meter i sekundet. Selv om ingen luftbårne møller er i produktion, er mange virksomheder aktive på området. Magenn Air Rotor System (MARS) er udviklet af Magenn Power i Canada og USA. Deres grundtanke er en cylinder fyldt med helium som et luftskib. Møllen vil kunne rotere om en vandret akse 300 meter over jorden. Generatorer ombord producerer strøm, der sendes ned ad fortøjringskablet. Men der er udfordringer: Udformningen af letvægtskabler, behovet for et sikkert sted at fortøje møllen og faren for lynnedslag. Bymøllen lever Arkitekter, virksomhedsejere og byplanlæggere på udkig efter en mere bæredygtig fremtid, har fået øjnene op for muligheden for at opføre bymøller, også kaldet “urbines”. Møllerne placeres på byens tage og i det offentlige rum. Blandt andet indbygges der vindmøller i skyskraberne Bahrain World Trade Center og Pearl River Tower i Guangzhou, Kina. I Bahrain World Trade Center tager designet højde for den skiftende vindretning ved at bruge de to sejl-formede tårne som en tragt, der leder vinden frem til vindmøllerne, der er monteret på vandrette broer mellem tårnene. Pearl River Tower (billedet), der er ved at blive bygget, får fire vindmøller, monteret i strømlinede kanaler øverst på bygningen. På dybt vand Verdens første store flydende vindmølle, Hywind, blev søsat i juni 2009 af det norske olieselskab StatoilHydro. Møllens 65 meter høje tårn er placeret på en lodret stålcylinder, forsynet med en ballast af vand og sten, der strækker sig 100 meter under vandoverfladen. Tre fortøjninger holder møllen på plads i vanddybder op til 700 meter. Vestas er også involveret i arbejdet med møller på dybt vand og er en af 30 medlemmer af Nowitech, der også tæller forskningsorganisationen SINTEF og det norske Universitet for Videnskab og Teknologi i Trondheim. “Flydende vindmøller er et nichemarked, og monopiles vil altid være mere konkurrencedygtige, hvor vandet er lavt nok,” siger Senior Specialist Bo Rohde Jensen, Vestas Technology R&D. Han mener, de flydende vindmøller kan være et alternativ til store vindmøller, der placeres langt ude på havet eller i områder uden lavvandede sites. VestasInside 252009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=26Et bredere vingefang En vindmøllevinge er en kompleks del af Vestas’ vindmølle, og for at bygge den, er der brug for helt særlige færdigheder hos medarbejderne. Det har man taget konsekvensen af i Vestas Blades, hvor et nyt system er blevet indført på alle fabrikker, der producerer 44-meter vinger og på fabrikkerne i Tianjin og Hohhot, hvor der bygges 29-meter vinger. Systemet, Training Development Record (TDR), sætter fokus på den enkelte medarbejders færdigheder i forbindelse med produktionen, forklarer Training Specialist Jens Laursen-Schmidt fra People & Culture i Vestas Blades, der står for indførelsen af systemet. “Vi har opdelt arbejdet i produktionen på fabrikken i 24 jobs, hver med en række unikke kvalifikationer eller kompetencer. Det kan være i forbindelse med limningen af vingen eller arbejdet med vingens bjælke,” forklarer han. “Opdelingen giver et godt overblik over de kompetencer, vi har på fabrikken og i den enkelte gruppe. I sidste ende giver det en mere ensartet kvalitet i træningen og i produktionen. Vi håber også at kunne forkorte oplæringstiden, forbedre sikkerheden og kvaliteten og øge produktiviteten.” Systemet er tæt forbundet med Performance & Development Dialogue (PDD). Det giver bedre muligheder for at stille skarpt på den enkelte medarbejders udvikling. “Den udvikling tager vi alvorligt, og nu kan vi skræddersy PDD’en til hver medarbejder, fordi vi kan se, præcis hvilke kompetencer der er brug for i det enkelte job,” siger Jens LaursenSchmidt. “Det er blevet meget positivt modtaget. Medarbejderne forstår, hvad det forventes, de lærer, de kan følge deres fremskridt og se, hvad de klarer godt, og hvor de skal udvikle deres kompetencer,” siger hun. “Vi kan samtidig se, hvor der er behov for træning, og hvor mange medarbejdere, vi har med de enkelte styrker i hvert team.” Erfaringerne hidtil er gode, fortæller Training Manager Anne Walker fra vingefabrikken i Windsor, Colorado. 26 VestasInside2009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=27my Vestas De bedste billeder fra hverdagen i Vestas kommer denne gang fra Danmark og England. Så flot tager møllen ved hovedkvarteret i Randers sig ud gennem chauffør Torben Victor Schmidts linse. Under en aktiv weekendtur på mountainbike tager Yohann Bellanger en pause og nyder udsigten. Development Engineer Andrew Hedges har taget billedet, og for den indsats kan han se frem til en gave. VestasInside 272009-10-27T09:09:07+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042009/?Page=28Redaktion: Peter Wenzel Kruse (ansvarshavende), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside er et internationalt magasin for Vestas’ medarbejdere. Magasinet udgives på engelsk, dansk, tysk, italiensk, spansk og kinesisk. Redaktionen er afsluttet den 1. oktober 2009. Oplag: 21.000 Tekst: Anders Birch Breuning, Cath Mersh, Charles Butcher, Jens Birkholm og Peter Gisselmann Rasmussen. Tekstvalidering: Annette Pergin, Velia Senatore, Nicole Cai, Andrea Schneider og Silvia Hernando Carrera. VestasInside er udgivet af Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV. Tlf.: 9730 0000 – Fax: 9730 0001 www.vestas.com DK2009-10-27T09:09:07+01:00