http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/RSS.ashxVestasInside PagesWed, 05 Nov 2008 16:15:14 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=1Nr. 4, 2008 Technology R&D flytter ind i fremtiden Find Vestas’ bedste kollega – stem og vind Lederne skal ud på fabriksgulvet Tæt på kunderne2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=2Ingen automatik i at forblive No. 1 in Modern Energy Det centrale for Vestas i de kommende år bliver en stræben efter det sublime – efter ’Excellence’, forklarer koncernchef Ditlev Engel. Side 8 Hvem er Vestas’ bedste kollega ? VestasInside er gået på jagt efter Vestas’ bedste kollega. Mange fortjener den anerkendelse – og faktisk er flere end 200 blevet nomineret af en kollega. Nu er fire udvalgt til afstemning – hvem synes du fortjener titlen? Side 14 Ud på gulvet Ledelsen skal være synlig blandt medarbejderne og føre an i forandringerne. Det er et af hovedprincipperne i Production Excellence – men det er lettere sagt end gjort. Side 22 Hvor fantasien ikke rakte Efter 40 år hos Vestas er Hans Laurids Pedersen stolt af at være i en virksomhed, der har klaret alle udfordringer, den er stødt på. Side 25 2 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=3De næste naturlige skridt for Vestas Det er nu, energifremtiden afgøres. Den fremtid agter Vestas at sætte sit præg på. Det ved alle i Vestas. Heldigvis går det godt og stabilt fremad, og derfor skal vi også se at komme videre i vores bestræbelser på at cementere vores position som No. 1. Efter tre et halvt år med The Will to Win har vi fået styr på forretningen. Vi er gået fra at have vores centrum i den interne ’oprydning’ til et udadvendt og meget målrettet fokus: No. 1 in Modern Energy. Det stiller helt nye krav til os – men hold da op, hvor er det fascinerende. Tænk engang at være krumtappen i verdens formentlig mest perspektivrige branche. Det er vi i Vestas. Jeg kan i hvert fald ikke komme på nogen mere spændende branche. Men i stedet for at begå de klassiske fejl, når det nu ’lige går så godt…’, så vil jeg gerne slå et slag for, at vi opfører os anderledes professionelt i Vestas. At vi ikke bliver en del af den triste statistik, som viser, at 70 procent af alle større forandringsprojekter ender galt – bliver fiaskoer. Dyre flop. I 2008 har vi skullet vænne os til et nyt begreb: Must-Win-Battles. Disse tolv battles har involveret en masse kolleger på tværs af virksomheden. Opgaven var, at alle battles skulle nå i mål med de meget ambitiøse opgaver, vi gav dem – på ét år. Det år er endnu ikke gået, men jeg kan allerede nu sige, at der er kommet mange fantastisk spændende resultater ud af det. Men frem for alt har de tolv battles vist os, at ved at arbejde sammen på tværs af vores efterhånden store, verdensomspændende virksomhed, er vi i stand til at nå nogle resultater, vi aldrig ville kunnet have nået i hver vores ’silo’. Dét er meget tilfredsstillende. Derfor vil jeg også gerne rette en stor tak til alle de teams, der har været med til at tage de første, uhyre vigtige skridt i at skabe den grænseløse organisation, som viser – ja, dokumenterer – at vi ved hele tiden at bruge alle vores kompetencer, er i stand til at skabe værdi på en helt ny måde. Ikke alene for vores kunder og aktionærer, men i allerhøjeste grad også for alle os i Vestas. Præcis dét er for mig indbegrebet af at gøre, hvad der tjener Vestas bedst. Derfor håber jeg også, at det vil glæde jer alle sammen, når jeg kan fortælle, at den gevinst, vi forventer at kunne høste som følge af arbejdet i de tolv Must-Win-Battles, beløber sig flere hundrede millioner euro alene i 2009. Det er vel det bedste bevis på, at det virkelig flytter noget, når vi lægger kræfterne sammen på tværs af Vestas! Det er også på den baggrund, at vi nu fyrer op under to begreber, som kommer til at gennemsyre hverdagen for os alle i Vestas: Alignment og Excellence. Og det er samtidig derfor, vi her i efteråret gennemgår den måde, vi kommunikerer og markedsfører os på. For det bliver fantastisk vigtigt for Vestas, at vi alle sammen taler med én tunge, når vi fortæller om vores virksomhed og alt det, vi kan og vil. Uanset hvor gode intentioner, der ligger bag går det nemlig ikke, hvis hver forretningsenhed unit eller afdeling udarbejder sin helt egen mission eller vision – eller for den sags skyld kommunikerer internt på en måde, der ikke understøtter helheden og ikke hænger sammen med Vestas’ overordnede profil. Den håber jeg, I alle vil hjælpe med til at værne om. Jeg glæder mig til vores fortsatte samarbejde, idet jeg siger jer tak for det store arbejde, I hver især udfører. Rigtig god fornøjelse og de bedste hilsener Ditlev Engel Koncernchef PS: Læs mere om både alignment, excellence og kommunikation inde i bladet. VestasInside 32008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=4Fremtiden er trekantet ’Vindindustriens mest avancerede teknologicenter.’ Sådan præsenterede Vestas et nyt byggeri i Århus, da planerne blev offentliggjort i 2005. Nu, tre år senere, er medarbejderne flyttet ind på 18.000 højteknologiske kvadratmeter Et miljø med optimale betingelser for tværfagligt samarbejde og integreret produktudvikling med kundens behov i centrum. Det var målsætningen for Vestas’ nye udviklingscenter ved Århus – og nu da byggeriet står færdigt, er President Finn Strøm Madsen, Vestas Technology R&D begejstret for de muligheder, de nye omgivelser bringer med sig. “Integreret produktudvikling betyder, at vi samarbejder tæt med eksempelvis vores leverandører. Men mindst lige så vigtigt er det, at vores omgivelser giver optimale muligheder for åbent og grænseløst samarbejde internt i vores organisation og med andre af Vestas’ forretningsenheder,” siger han. Derfor er afdelinger, der arbejder tæt sammen også placeret nær hinanden i centret – og et andet eksempel på det åbne arbejdsmiljø er fraværet af kontorer til forretningsenhedens ledere. “Cheferne skal ikke sidde og gemme sig i et lukket rum. De skal være i frontlinjen, blandt medarbejderne, hvor udviklingen finder sted,” forklarer Finn Strøm Madsen. Det er allerede besluttet, at centret ved Århus bliver udvidet. Herefter vil centret være arbejdsplads for ca. 900 medarbejdere. 4 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=5Ingen lukkede døre Lederne skal befinde sig blandt deres medarbejdere for at have fingeren på pulsen hele tiden. Derfor er byggeriet præget af åbne kontorlandskaber, hvor chefer ikke har separate kontorer – heller ikke President Finn Strøm Madsen. Produktet i synsfeltet I det centrale atrium, der strækker sig over samtlige tre etager i byggeriet, bliver centrets medarbejdere og gæster mindet om de produkter, centret er med til at udvikle. Her kan man blandt andet studere en vinge i fuld størrelse, opdelt i tre stykker, på nærmeste hold. I centrets showroom er desuden udstillet en 3MW nacelle. Tæt på test En af grundtankerne i byggeriet er at skabe nærhed mellem teori og praksis. Blandt andet indeholder centret en række testfaciliteter, der giver forbedrede muligheder for at afprøve nye løsninger undervejs i udviklingsarbejdet. 10.000 møller under overvågning Vestas Performance and Diagnostics Centre er centralt placeret i udviklingscentret. Herfra overvåges 10.000 af Vestas’ møller online, data fra møllerne bearbejdes og analyseres, og der kommunikeres direkte med servicemontører i marken, så problemer opdages og kan afhjælpes tidligt. Samtidig står centret til rådighed for medarbejdere fra andre dele af Vestas Technology R&D. Bygget til samarbejde Omgivelserne i centret skal styrke samarbejdet på mange niveauer. Et af værktøjerne til den proces er et system i receptionen, hvor medarbejdere angiver deres kompetencer – også dem der ikke er relevante for deres nuværende job. Kolleger kan så her søge efter eksempelvis sprogfærdigheder og komme i kontakt med medarbejdere i andre afdelinger, der kan hjælpe med at løse en specifik opgave. VestasInside 52008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=6Omkring 500 af Vestas Technology R&D’s medarbejdere er nu samlet i udviklingscentret i Århus – og netop sammenflytningen har skabt nye muligheder Under samme tag 6 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=7“Jeg føler da en vis stolthed over at arbejde et sted som her – og jeg føler mig motiveret til at yde mit bedste. Omgivelserne stemmer også bedre overens med vores målsætninger. Vi vil være de bedste i verden på vores felt - og nu befinder vi os så i omgivelser, der afspejler og matcher den ambition.” Jian Lian Wienke, SW Development Engineer, New Applications “Jeg er sikker på, at rammerne vil fremme samarbejdet på tværs. Her er en bred viden meget let tilgængelig, fordi de afdelinger, det er relevant for os at samarbejde med, sidder omkring os. Er man usikker på noget, kan man her få input – og det er nu engang en mindre barriere end at skulle maile eller ringe til en kollega på en anden lokation. Det tættere samarbejde og let adgang til testfacilitieter vil samtidig betyde, at eventuelle problemer bliver fundet tidligt i udviklingsprocessen. Samtidig har vi her fået nogle omgivelser, der indbyder til, at man hygger sig med sine kolleger. Og at man kender hinanden godt er en stor fordel, når man senere måske står i en stresset situation.” Rasmus Hviid Knudsen, Development Engineer, Turbine Control & Operation R&D “Tidligere har vi været fordelt på flere adresser – selv min afdeling har været delt. Nu sidder vi samlet og tættest på de afdelinger, vi arbejder mest sammen med. Samtidig har vi nu testfaciliteterne i kælderen. Det giver et andet tempo i arbejdet, at du kan få afklaret nogle spørgsmål med det samme. Desuden sidder vores leder nu sammen med os – det fungerer fint og har givet en anden dynamik.” Duy Duc Doan, Software Development Engineer, Converter System Software VestasInside 72008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=8“Vi skal have tålmodighed, når det drejer sig om at få tingene til at virke – i stedet for at ændre hele tiden. Men til gengæld skal vi være meget utålmodige, når det handler om at omsætte vores arbejde til konkrete resultater – til at eksekvere”. Ingen automatik i at forblive No. 1 in Modern Energy 8 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=9Det centrale for Vestas i de kommende år bliver en stræben efter det sublime – efter ’Excellence’, forklarer koncernchef Ditlev Engel. Den stræben er en stor del af baggrunden for de tilpasninger af organisationen, der vil finde sted i de kommende måneder Mens det går godt, skal man have modet til at foretage de ændringer, der skal sikre, at det bliver ved at gå godt. Sådan forklarer koncernchef Ditlev Engel de tilpasninger af organisationen, der vil blive gennemført i den kommende tid. “Ellers ender man let med at blive en smule selvfed og selvtilfreds,” siger Ditlev Engel og oplister syv konkrete grunde til den justering af virksomheden, som Vestas regeringen har lagt frem for bestyrelsen og som bestyrelsen har sagt ’go’ til. Den første grund masse enkeltpersoner, som – globalt – samarbejder inden for en lang række discipliner. Nøgleordene er derfor samarbejde og videndeling.” “Vi skal dele informationerne. Det er vi klar til nu – det var vi ikke for bare et par år siden. Værdien opstår, når vi bruger alle vores kompetencer og hele tiden har blikket stift rettet mod kunderne og konstant fokuserer på ‘Cost of Energy’, fremhæver Ditlev Engel. Den anden grund til den forestående tilpasning af organisationen hedder teknologi, og det har med den kendsgerning at gøre, at Vestas ikke er en mølleproducent, men en teknologivirksomhed. Netop teknologien er afgørende for at sikre kunderne en attraktiv ‘Cost of Energy’, og den fornyede fokus understreges af, at en ny bestyrelseskomité ser dagens lys her i slutningen af 2008: Teknologi-komiteen. er kunderne, der skal langt mere i fokus. For Vestas’ kunder er den helt centrale faktor “Cost of Energy”, populært sagt den samlede pris pr. megawatttime. Derfor skal netop ‘Cost of Energy’ også spille en meget større rolle i den måde, alle i Vestas tænker og agerer på, forklarer Ditlev Engel. Samtidig skal den vigtige kundeloyalitet være længst fremme i alle Vestas-medarbejderes bevidsthed. Uanset, hvor de arbejder og hvad de beskæftiger sig med, forklarer koncernchefen. Han tilføjer, at det øgede fokus også afspejler sig i to nye komitéer: ‘Cost of Energy Board’ og ‘Customer Advisory Board’. Globalt samarbejde på tværs Hvis kunderne skal opleve et forbedret Vestas, er det nødvendigt med et tættere samarbejde på tværs af Vestas. “Vi skal lykkes med at skabe en innovativ og grænseløs organisation. Innovation er karakteriseret ved en Samtidig viser de seneste tal for gennemsnitstiden mellem servicebesøg pr. mølle (MTBI) og koncernens forventninger til garantiomkostningerne i 2009, at Vestas’ produkter nu kører, som de skal, mener Ditlev Engel. “Det glæder mig at høre fra mange medarbejdere, at de nu også mærker, at resultaterne begynder at vise sig rundt omkring.” “For vi gør nemlig de rigtige ting, og det er nu, det for alvor begynder at slå igennem i alles dagligdag. Derfor kan jeg heller ikke understrege kraftigt nok, at vi skal have tålmodighed, når det drejer sig om at få tingene til at VestasInside 92008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=10“Det er fortsat helt afgørende for os, at vi får de omkostninger skåret væk, som ikke skaber værdi for vores kunder, eller som ikke gør os mere konkurrencedygtige.” virke – i stedet for at ændre hele tiden. Men når dét er sagt, skal vi til gengæld være meget utålmodige, når det handler om at omsætte vores arbejde til konkrete resultater – til at eksekvere”. ins defacts Hvad betyder alignment? Hvis ledelsen skønner, at det er nødvendigt, bliver din forretningsenhed justeret, så den bliver et spejlbillede af de andre i Vestas. I medarbejderanalysen gav mange medarbejdere udtryk for, at de synes det er svært at arbejde på tværs. Det er ikke mindst dét, ledelsen har lyttet til, for i dag skal man ofte bruge al for lang tid på at sætte sig ind i, hvordan man arbejder andre steder i Vestas. Så forandringerne sker for at sikre, at det bliver nemmere at arbejde på tværs. Det giver samtidig nye muligheder for dem, der på et tidspunkt kunne tænke sig at flytte fra et sted i Vestas til et andet. Vestas ønsker nemlig ikke at have ‘BUspecifikke mennesker’, Vestas ønsker ’Vestas-specifikke mennesker’. Udfordrende vækst Den tredje grund har netop at gøre med eksekvering. For Vestas skal i de kommende Vestas flytte sig med en årlig vækst på 33 procent – nemlig fra 5.000 MW i 2007 til 10.000 MW i 2010. Samtidig skal indtjeningen yderligere op, de mange nye kolleger skal både uddannes og integreres, de eksisterende skal udvikles – og det skal vel at mærke ske i hele verden. “Det er ikke bare en enorm udfordring,” konstaterer Ditlev Engel. “Den kan faktisk dårligt blive større. Forandring er aldrig let, men når man tilmed taler om at udvikle en ny energiform på globalt plan, så kan det næsten ikke blive sværere. En række forskningsresultater har vist, at 70 procent af alle store forandringsprojekter i erhvervslivet mislykkes. Kort sagt har mulighederne og udfordringerne aldrig været større.” Trods kravene om vækst understreger Ditlev Engel, at Vestas aldrig må gå på kompromis med den første prioritet: Indtjeningen, EBIT. “Her må vi aldrig miste fokus. Heller ikke selv om det måske kan være fristende – i et svagt øjeblik – at acceptere en lavere indtjening på en stor, ny ordre for på den måde at tilgodese væksten og i sidste ende en større markedsandel. Nej, det handler om omkostningsbevidsthed, så den stærke vækst i megawatt resulterer i en tilsvarende vækst i penge på bundlinjen,” forklarer han. “Det har vi bevist over de seneste år, at vi kan – også selv om odds’ene er imod os. Og denne evne får vi i virkelig brug for i årene, der kommer,” forudser Ditlev Engel. Den fjerde grund hedder excellence. For hvis ambitionerne for væksten skal realiseres – og kundernes voksende krav samtidig skal tilfredsstilles, så skal Vestas skal kort og godt være bedst til alt. Intet mindre end en førsteplads i alle discipliner er nødvendig for at sikre succes. “I den forbindelse er det fortsat helt afgørende for os, at vi får de omkostninger skåret væk, som ikke skaber værdi for vores kunder, eller som ikke gør os mere konkurrencedygtige”, siger han. Samtidig skal “Wind, Oil and Gas” og “Failure is not an option” fremstå både tydeligere og i form af en række helt konkrete resultater. Først og fremmest udtrykt i EBIT, eller indtjening, og dernæst i, at vind skal gøres mainstream – altså opfattes helt på lige fod med olie og gas. 10 VestasInside i Fælles fodslaw Den femte grund til ændringerne er ‘alignment’ – ensartethed eller fælles fodslaw, om man vil. ’Alignment’ skal ikke alene sikre, at Vestas fremstår ensartet på tværs af koncernens mange enheder og afdelinger. Den skal først og fremmest give den rette balance og de rette dimensioner i hele organisationen – en forudsætning for at opnå ’excellence’ i hele Vestas. Ensartetheden gør det muligt at øge effektivi-2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=11Regentparret hos Vestas Blades teten og dermed konkurrencedygtigheden. “Og ‘alignment’ gælder ikke kun de forskellige dele af organisationen, som skal tilpasses over de kommende måneder. Det handler i høj grad også om vores fælles fokusområder på kommunikation både internt og eksternt: Vision, Mission, No. 1 in Modern Energy,” fremhæver Ditlev Engel. Den sjette grund er evolution frem for revolution. Vestas-organisationen skal forædles og forbedres, så det bliver muligt at nå op på det næste vigtige udviklingstrin, som gør Vestas i stand til at forblive No. 1 in Modern Energy. Der er ikke tale om nogen revolution, men derimod en stramt styret evolution, hvor både Vestas-regeringen og de nuværende stabsfunktioner videreudvikles for på den måde at sikre endnu flere fælles fokuspunkter. Grænsefladerne skal gøres nemmere at forstå og håndtere i dagligdagen, så alle medarbejdere og ledere sammen bliver i stand til at skabe endnu større værdi for kunderne – og dermed også for alle på Vestas. No. 1 er mere end bare No. 1… “Hvis nogen går og tror, at No. 1 in Modern Energy bare er et eller andet smart reklameslogan, så tager de alvorligt fejl. Alvorligt fejl,” forsikrer han, men giver dog udtryk for, at han godt forstår, hvorfor No. 1 så ofte kædes sammen med markedsandelen og det at være størst: “Så enkelt ser vi bare ikke på det i Vestas. Ikke at en stor markedsandel ikke er vigtig – selvfølgelig er den det. Men ærlig talt – de næste tre år skal vi nå lige så meget, som vi har brugt de foregående 20 år på. Vi skal gå fra 5.000 megawatt om året til 10.000. Og skulle det så vise sig, at markedsandelen selv med den fart går ned – jamen, så må den jo gøre det. For hvis ikke det er nok at vokse så markant, som vi gør – ja, så kan vi jo alligevel ikke gøre noget ved det,” fremhæver han. Han understreger, at positionen som nummer 1 forpligter til stadig udvikling. “Vi ønsker at tage têten. Men det kræver, at vi har modet til at ændre og tilpasse os, mens det går godt, og vi føler os på toppen.” Og med tilpasninger nu, lægges fundamentet for at Vestas kan holde sig dér. “Det er nu engang sjovest at stå øverst på sejrskammelen. Og ærlig talt – hvorfor i alverden skulle Vestas dog ikke kunne blive ved med det?” Medarbejderne på Vestas Blades’ fabrik i Nakskov havde fint besøg den 15. september, da det danske regentpar besøgte fabrikken. Hendes Majestæt Dronning Margrethe og Hans Kongelige Højhed Prins Henrik blev på fabrikken budt velkommen af koncernchef Ditlev Engel og Ole Borup Jakobsen, President, Vestas Blades. Herefter var gæsterne på rundvisning i fabrikkens produktion. Det var det danske kongehus’ andet besøg hos Vestas i 2008. Tidligere på året besøgte Kronprinsparret Vestas Towers i Rudkøbing. Den syvende og sidste grund sammenfatter Ditlev Engel således: “Den handler godt og kort om, at vi alle sammen – 24/7 – skal være bedre til at stille os selv spørgsmålet: “Bruger jeg nu også min tid på det rigtige – altså på kunderne og på “Cost of Energy”? På at befæste positionen som No. 1 in Modern Energy?” VestasInside 112008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=12De fire hjørneflag Når man som Vestas har den ambition at blive verdens førende energibrand er det afgørende at tale med én og kun én tunge, forklarer Senior Vice President Peter Wenzel Kruse, Group Communications Peter Kruse, Senior Vice President, Group Communication, er en efterspurgt mand, ansvarlig for kommunikation i den førende virksomhed i en branche, som efterhånden har været på alles læber i lang tid. En intens interesse, der kræver, at alle trækker i samme retning. “Det er utroligt fascinerende at være med til at udbrede budskaberne om moderne energi. Men den interesse, der er for vindkraft, stiller også nogle gevaldige krav til os om at gå takt, om at tale med én tunge. De kommende års helt store udfordring for os alle bliver at være på linje,” understreger han. De fire hjørneflag Han peger på fire søjler – eller som han selv kalder det, ’fire hjørneflag’, som er placeret på den kampplads, hvor slaget om fremtidens energi skal stå. Tilsammen udtrykker de fire det fundament, som Vestas er solidt forankret på og beskriver den vej, koncernen skal gå. Peter Kruse: “Samtidig skal hjørneflagene ses som rammerne for den kommunikation og profilering, som er afgørende for, at Vestas kan rykke op i superligaen – til at indtage positionen som verdens førende energibrand.” “Det handler om at være tro mod den strategi, de holdninger og de mål, vi har sat os i Vestas. Når vi kan se, at noget fungerer godt for os, så holder vi godt fast. Meget fast.” “Lederskab og kommunikation er to helt uadskillelige størrelser. Man kan ikke være leder uden at kommunikere professionelt og med én tunge – og da slet ikke som nummer 1. Og hvad er så de fire hjørneflag? Peter Kruse går til tavlen for at sætte kød og blod på de fire hjørneflag – fire velkendte begreber: 1. Viljen. 2. Wind, Oil and Gas. 3. Failure is not an option. 4. No. 1 in Modern Energy. “Viljen er den urkraft, som er så unik for Vestas. Hvor man andre steder omtaler vilje som en værdi, så er det i Vestas langt mere end det. Jeg vil kalde det en ukuelig trang til at blive ved og ved. Den drivkraft, som har ført Vestas frem til positionen som No. 1 in Modern Energy,” mener Peter Kruse. Så er der visionen, ‘Wind, Oil and Gas’. “Visionen handler om at vi skal gøre vind mainstream, gøre vind til en energiform helt på lige fod med olie og gas. Det er derfor også dét, vi skal være enige om at kommunikere, når vi skal sælge tanken om vindenergi til politikerne, og når vi skal have solgt vores højteknologiske vindkraftværker til nogle af verdens mest krævende og professionelle købere.” “Som Ditlev Engel sagde, da han i 2005 lancerede The Will to Win: ’Hvis nogen tror, at der stadig er tale om ’vindmølleromantik’ med Dannebrog og gule kornmarker, må de tro om. Vestas er en dybt seriøs, højteknologisk virksomhed’”, citerer Peter Kruse. En smule barsk Det tredje hjørneflag er lige så velkendt som de to første – men også et budskab, der lyder en smule barsk: Vestas’ mission ’Failure is not an option’. 12 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=13ins defacts Et nyt intranet er et af de initiativer, der skal støtte det fælles fodslaw i kommunikationen og samtidig sikre, at de samme processer og værktøjer bruges på tværs af Vestas. Det nye intranet vil dække hele Vestas og forventes at blive lanceret i oktober 2009. En struktur, der bedre afspejler Vestas’ processer, øget fokus på nyheder og en forbedret søgefunktion er blandt de centrale ændringer. “Jeg forstår udmærket, hvis nogen undrer sig, første gang de hører det, men den måske umiddelbart lidt barske ordlyd dækker jo noget af det allermest fundamentale for os: At sikkerheden kommer frem for alt, at vi skal være de bedste til alt, hvad vi laver – med andre ord nummer 1,” siger Peter Kruse. Endelig er der det fjerde hjørneflag, som ifølge kommunikationschefen summer de tre andre sammen – næsten som et facit: No. 1 in Modern Energy. “Det er det, det hele handler om, at vi skal have gjort vind mainstream. Og samtidig er det navnet på den strategi, vi så indædt og viljefast forfølger”, siger han. “I det daglige slår vi først og fremmest på det, vi kalder vores High Five – altså det vi har at tilbyde. Også her fokuserer vi i kommunikationen benhårdt på at gentage de meget vægtige argumenter. Ved hvert eneste presse- og analytikermøde. Hver gang, vi taler med politikere. Med investorer. Når vi mødes med græsrodsorganisationer.” “Og de lytter, det gør de virkelig. For det giver jo mening: at vind er: 1. Konkurrencedygtig 2. Forudsigelig (det holder ikke op med at blæse) 3. Uafhængig (af import fra andre lande) 4. Hurtig (at installere) 5. Ren (ingen ubehagelige udledninger). Disse fem ord kan og skal vi alle sammen bruge – uanset, hvem vi ønsker at få i tale”, siger Peter Kruse. Du nævnte slet ikke The Will to Win – hvad er der blevet af den? “The Will to Win var den første strategi i ’det nye Vestas’, om du vil. Den har betydet kolossalt meget for koncernen, og den løber til og med 2008, så helt farvel har vi ikke sagt til den endnu; men med No. 1 in Modern Energy introducerede vi allerede i efteråret 2007 afløseren for The Will to Win.” ’Ensretning’? Men hvad skal medarbejdere bruge de fire hjørneflag til? “Når Ditlev Engel i forbindelse med offentliggørelsen af regnskabet for tredje kvartal fokuserer så målrettet på Alignment og Excellence, og når Vestas regeringen samtidig har besluttet at justere på organisationen, så er det af stor betydning med fælles fodslaw i kommunikationen også – både udadtil og indadtil. Derfor er det vores ambition at skabe en mere slagkraftig og synkron kommunikation. Det vil føre til, at vi i endnu højere grad bliver set, hørt og ikke mindst forstået. Men kan du ikke godt forstå, hvis nogen opponerer mod den centralisering, som den kommunikationsmæssige justering – ja, nogen vil sikkert sige ensretning – er udtryk for? “Selvfølgelig kan jeg det. Men vi gør altså ikke det her for at begrænse eller for den sags skyld for at genere dem,” siger Peter Kruse. “Det handler om én og kun én ting: Hvad der tjener Vestas bedst,” siger Peter Kruse. i VestasInside 132008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=14Hvem er Vestas’ bedste kollega? VestasInside er gået på jagt efter Vestas’ bedste kollega. Mange fortjener den anerkendelse – og faktisk er flere end 200 blevet nomineret af en kollega. Nu er fire udvalgt – hvem synes du fortjener prisen? 14 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=15Thomas Kronborg Hansen Team Leader, Shipping, Vestas Nacelles, Ringkøbing Thomas er nomineret af Team Leader Mogens Eis: “Thomas trådte frivilligt til og tilbød sin hjælp i vores afdeling i en svær periode, hvor vi havde mistet en række medarbejdere – selvom der var mere end rigeligt at se til i hans egen afdeling. Han har valgt, hvad der er bedst for Vestas, så vi stadig kan sende naceller ud af porten hver uge og vores kunder modtager deres møller til tiden. Thomas har på rekordtid sat sig ind i de nye opgaver, og du mærker aldrig på ham, at han er presset. Han er meget tålmodig og er altid parat til at hjælpe sine kollegaer. Desuden har han en stor evne til at skabe relationer til kolleger og andre kolleger imellem, og han tager sig tid til at pleje det sociale netværk med kollegerne. Selvom Thomas har fire børn, som han følger tæt, så møder Thomas alligevel op hver gang, der er et socialt arrangement hos Vestas.” ins defacts Du stemmer på din favorit ved at sende en mail til vestasinside@vestas.com. I emnefeltet skriver du navnet på kandidaten. Sidste frist for at stemme er 31. december 2008. Blandt de medarbejdere, der stemmer, trækkes der lod om en middag for to. Du kan se i næste udgave af VestasInside, hvem der har vundet titlen. i VestasInside 152008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=16Sarah Buckley Service Assistant, Warrington, Vestas Northern Europe Sarah er nomineret af Len Woodward, Service Process Analyst: “Sarah arbejder i to forskellge roller – I CIM Cost Collection og Providing and Recording Calibrated Tools – og hun har forbedret resultaterne begge steder. Hun skifter helt naturligt mellem rollerne, leverer det, der forventes og arbejder koncentreret hver dag. Hendes to ledere har aldrig oplevet problemer med, hvilke opgaver der løses først, og hun klarer det pres, der følger med at have to forskellige roller ekstremt godt. Sarah er en meget vigtig del af service-afdelingen, men hun er meget beskeden, er en fornøjelse at arbejde med og er altid klar til at hjælpe. Med andre ord er hun den type kollega, en service-afdeling har brug for til at levere resultater dagligt for at sikre tilfredse kunder. Det fortjener hun anerkendelse for.” 16 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=17BE No mi KO DS LL EG ne BE re t Nani Stuckman Service Sales Manager, Portland, Vestas Americas Nani er nomineret af Keesha Wallace, SAP Service Analyst: A? TE KO DS LL EG re t A? TE Gopinadh Venkatarathinam Senior Engineer, Chitradurga, Indien, Vestas Asia Pacific Gopinadh er nomineret af Deputy Manager Venkata Naidu Omkarappa: “Nani arbejder hårdt for at styrke forholdet til kunderne. Hun har forbedret kundekontakten på mange niveauer og bevist igen og igen, at god gammeldags kommunikation er nøglen til succes. Et fremragende eksempel er hendes arbejde med en kunde, som har oplevet blandt andet dårlig vedligeholdelse og forsinkelser i serviceeftersyn. Over en periode på seks måneder arbejdede Nani med kunden for at løse problemerne og forhandle sig frem til en løsning, som begge parter er tilfredse med. Nogle af udfordringerne eksisterer endnu, men kunden er glad for vores tilgang til at løse problemerne, og Nanis evne til at bygge et solidt professionelt forhold til kunden resulterede i en fornyelse af servicekontrakten. Nani arbejder også utrætteligt inden for organisationen i Vestas Americas for at styrke den interne kommunikation. Dermed forstår vi vores interne kunders behov og vores interne leverandører ved, hvad vi har brug for for at få succes.” “Gopinadh lægger altid 100 pct. i sit arbejde og er meget opmærksom på, at både hans eget og kollegernes arbejde er udført korrekt. Han er altid meget systematisk i sit arbejde med at finde frem til en fejl på møllen. Støder han på en kompliceret fejl, så arbejder han meget koncentreret på at finde frem til løsningen – jeg tror faktisk ikke, han sover ret godt, før han har løst problemet. Det er et godt eksempel på den dedikation, han viser i alt, hvad han foretager sig. Samtidig er han fantastisk god til at vejlede, træne og motivere nye kolleger, og han gør det helt uden at forvente noget til gengæld og helt uselvisk. Han indeholder kort sagt alt det, en god servicemontør skal.” VestasInside 172008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=18I centrum af valgkampen Vestas har i den seneste tid været meget synlig på den amerikanske politiske scene. Både ved det demokratiske og det republikanske konvent har Vestas været sponsor for events relateret til energi. Desuden har en V82-vinge været opstillet begge steder for at øge bevidstheden om moderne energi og sætte emnet på den politiske agenda. Først i Denver, hvor det demokratiske konvent fandt sted. Netop Colorado er blevet hjemmebane for Vestas med vingefabrikken i Colorado og en tårnfabrik under opførelse. I Denver deltog blandt andre statens guvernør Bill Ritter i et pressemøde arrangeret af Vestas. Efter Denver flyttede Vestas-vingen sammen med det politiske søgelys til Minneapolis, Minnesota, hvor det republikanske konvent fandt sted. Bonusprogram 2008 Vi nærmer os årets afslutning, hvor det for første gang vil vise sig, om der bliver udbetalt en bonus i forbindelse med det globale bonusprogram, som samtlige Vestas-medarbejdere har været omfattet af siden begyndelsen af 2008. Som medarbejder er der altså stadig to måneder til at bidrage til et godt årsresultat – og en bonus. Om der bliver udbetalt bonus eller ej vil blive annonceret i forbindelse med præsentationen af Vestas’ årsresultat for 2008. Udbetalingen afhænger af, om Vestas når de centrale målsætninger, bonusprogrammet er baseret på: Overskudsgrad (EBIT), nettoarbejdskapital, global markedsandel og kundeloyalitetsindeks. Resultaterne fra de fire centrale målsætninger kombineres med resultater fra den enkelte forretningsenhed i beregningen af en eventuel bonus. Det er målet at udbetale en eventuel bonus i slutningen af april 2009. 18 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=19En klar stemme Group Government Relations er Vestas’ politiske stemme og forretningsenhedernes sparringspartner i forhold til at skabe de optimale politiske rammer for at udvikle vindenergi på de vigtigste markeder. To års benarbejde har båret frugt Da den republikanske kandidat til posten som USA’s næste præsident, John McCain, i foråret skulle præsentere sine visioner for det energipolitiske område, ledte han efter det helt rigtige sted at gøre det. Han valgte Vestas Americas’ hovedkvarter i Portland. Et eksempel på, hvor langt Vestas er nået i arbejdet med at slå sit navn fast i det politiske miljø. “Vi har i dag et talerør direkte ind i energiministerierne på vores væsentligste markeder, og beslutningstagerne lytter til os,” fortæller Peter Brun, Senior Vice President, Group Government Relations (GGR). Det er to år siden, afdelingen blev oprettet med adresse i København. Målet var at gøre Vestas til en proaktiv partner, både i forhold til vindenergiorganisationer, men også i forhold til regeringer, som har lovgivning på vej, der kan påvirke Vestas’ forretningsmuligheder. Og det er i vid udstrækning lykkedes. “John McCains besøg er et godt eksempel på, at vi kan nå rigtig langt, hvis vores kommunikations- og mediekampagner spiller sammen med det politiske arbejde,” fortæller Peter Brun. Vestas er med andre ord blevet en anerkendt stemme på den politiske arena. Derfor bliver Vestas inviteret med til bordet, når der skal tages vigtige beslutninger. Eksempelvis var Vestas som den eneste producent inviteret med til EU-kommissionens forhandlinger om målet for vedvarende energi i EU i 2020 – et mål som blev sat til 20 procent. “Det er et eksempel på, at man fra politisk side anerkender vores indsats,” fortæller Peter Brun. Facts på bordet Afdelingen arbejder blandt andet for at påvirke rammerne for vindenergibranchen – en nødvendighed, hvis VestasInside 192008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=20vindenergi skal have en større andel i den overordnede, globale energiforsyning, end den ene procent, der er tilfældet i dag. Michael Zarin, Director & Policy Advisor i afdelingen, fortæller: “Vi samarbejder direkte med politiske beslutningstagere i markederne og forsyner dem med information, forslag og anbefalinger om hvordan vi mener, udfordringerne bør gribes an. Vores mål er at være en ressource for det politiske marked.” Det handler ofte om at få den nødvendige viden frem til beslutningstagerne, så de har mulighed for at sammenligne vindenergi med andre mulige teknologier i energimarkedet. Og her gælder det om at have argumenterne i orden, fortæller Peter Brun. “Den politiske opbakning er helt grundlæggende for alle energiformer og med til at afgøre, hvem der bliver vindere og tabere på energiområdet. Det er derfor, vi anser det politiske arbejde for helt afgørende for Vestas’ fortsatte succes.” En anden stor del af Group Government Relations’ arbejde er konstant at overvåge udviklingen af de politiske rammer på de vigtigste markeder. Overvågningen betyder, at der eksempelvis hurtigt kan leveres informationer til Vestas’ salgsenheder, hvis der er ny lovgivning på vej, der kan give vind i sejlene til branchen. “Når det sker, har den relevante salgsenhed behov for viden om det pågældende marked fra et politisk synspunkt, så de kan reagere bedst muligt på ændringerne,” forklarer Michael Zarin. Group Government Relations trækker så på 20 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=21Peter Brun, Senior Vice President, Group Government Relations egen viden og deres netværk, blandt andet eksperter i vindenergiorganisationerne, myndighederne, Udenrigsministeriet og den danske ambassade på det pågældende marked. Klar til sparring Målsætningen er at gøre afdelingens arbejde 100 pct. markedsrelateret. Næste mål er derfor at rekruttere politiske specialister til alle hovedmarkederne, så det politiske arbejde kan udføres på de lokale markeder. Der er etableret lokale Government Relations funktioner i USA, Kina og Asia Pacific-regionen, og der er funktioner på vej i Indien og Spanien. De lokale funktioner vil støtte i forbindelse med enhedens kontakt til de lokale myndigheder, eksempelvis i spørgsmål om støttetariffer, byggegodkendelser eller transport- og toldspørgsmål. Group Government Relations vil dog samtidig være sparringspartner for forretningsenhederne og hjælpe ved store kampagner eller i forbindelse med vigtige politiske beslutninger. “Vi har en ekspertise om energi- og klimapolitiske spørgsmål og det politiske og diplomatiske miljø, som salgsenhederne altid kan trække på, så vi bliver en støtte til deres salgsstrategier,” understreger Michael Zarin. VestasInside 212008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=22Ud på gulvet Ledelsen skal være synlig blandt medarbejderne og føre an i forandringerne. Det er et af hovedprincipperne i Production Excellence – men det er lettere sagt end gjort “Det er hårdt arbejde at være leder, hvis vi skal nå resultater med Production Excellence. Men vi kan se, at resultaterne skabes, der hvor ledelsen går forrest,” siger Jan Nielsen. Han er co-projektleder i Must Win Battle nr. 4, Production Excellence. En indsats, som 1.600 medarbejdere på Vestas’ fabrikker allerede har oplevet på nærmeste hold, og som skal sikre bedre kvalitet, produktivitet og sikkerhed på alle Vestas’ fabrikker. Must Win Battles cedygtige og møde kundernes behov bedst muligt,” siger Battle Manager Per Thiesen. Og for at den mission skal lykkes, kræver det ikke mindst en omstilling af ledere på alle niveauer. Per Thiesen forklarer: “Der er et krav om stadig forbedring, og de fabrikker der vil klare sig bedst i fremtiden, er dem, hvor ledelsen går forrest. Men forandringen af lederrollen er samtidig den største udfordring i projektet – ledelserne har sværest ved at forandre sig,” forklarer Per Thiesen. Sammen med Jan Nielsen ser han over en kop sort kaffe tilbage på syv måneder med Production Excellence, hvor de og deres kolleger fra Corporate Continuous Improvement har rejst rundt til Vestas’ fabrikker og hjulpet med at implementere produktionssystemet Lean, der er centrum i Production Excellence. En af de store udfordringer er at uddanne ledere og mellemledere til en ny fordeling af deres tid – væk fra skrivebordet og ud på fabriksgulvet. Målet er, at fabrikkernes topledelse bruger halvdelen af deres tid på fabriksgulvet, mens mellemledere og teamledere skal udøve ledelse på fabriksgulvet i 80 pct. af tiden. “Det handler om Vestas’ og den enkelte fabriks eksistensberettigelse. Vi skal simpelthen op på et andet niveau i fremtiden for at forblive konkurren- 22 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=23“Når lederne er til stede i produktionen, afføder det helt naturligt en tilskyndelse til, at de handler og træffer beslutninger, hvis noget skal ændres,” siger Jan Nielsen. “Her er kravet, at problemerne skal løses fra dag til dag. Hvis medarbejderne oplever, at der er et problem, så skal lederne gøre noget ved det straks,” tilføjer Per Thiesen. For at sikre de forbedringer, der kræves af Vestas, er det netop vigtigt, at alle forhindringer for en effektiv og sikker fabrik ryddes hurtigt af vejen. “Husk på, at alle store problemer en gang har været små – og de er nu engang nemmere at tackle, mens de ins defacts Work smarter – not harder Must-Win Battle 4: Production Excellence handler om, med kunden i fokus, at reducere det arbejde, der ikke skaber værdi og skabe flow i produktionen, så sikkerhed, kvalitet og produktivitet forbedres. Produktionssystemet Lean er værktøjet, der skal sikre forbedringerne. Lean medfører blandt andet synlig daglig ledelse, målstyringstavler, orden og ryddelighed samt standardiserede arbejdsprocesser. Siden februar 2008 har flere end 1.600 ledere og medarbejdere været igennem forskellige Leanworkshops på Vestas’ fabrikker. Krav om hurtig handling Men hvorfor er det så vigtigt, at lederne er at finde ude hvor Vestas’ produkter tager form? Battle Manager Per Thiesen (th.) og co-projektleder Jan Nielsen, Corporate Continuous Improvement, har siden februar 2008 rejst rundt til Vestas’ fabrikker i hele verden for at implementere forandringsledelse og Lean i forbindelse med Must-Win Battle 4, Production Excellence. i VestasInside 232008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=24Det lysner “Jeg har travlt med at sætte mig ind i min nye, synlige rolle. Det er vanskeligt, fordi der også er mange administrative opgaver, men det lysner. Jeg får mere tid til at komme ud og være synlig, og folkene er positive overfor, at jeg er mere ude i produktionen.” Teamleder Niels Lauridsen er små, siger Per Thiesen, der allerede nu kan se markante forbedringer flere steder. “Når der er opbakning fra ledelsen og medarbejderne, har det en omgående positiv effekt på både sikkerhed, kvalitet og produktivitet,” siger Per Thiesen. Mere tålmodighed “Jeg er kommet tættere på folk. Nu handler det om at løse problemerne én gang for alle. Vi skal bare passe på, at vi ikke taber nogen. Måske skulle vi stoppe op undervejs og sige: nu har vi fyldt nok på, nu skal folk have ro til at arbejde med det.” Proceschef Børge Bramstrup Mikkelsen ins defacts Gode resultater hos Blades i Lem I forbindelse med Production Excellence er resultaterne begyndt at vise sig på vingefabrikken i Lem. Her er produktionen pr. form øget med mere end 30 pct. Et andet resultat er opnået i skalafdelingen, hvor der nu kræves færre medarbejdere til at løse opgaverne på den enkelte vinge. Store udfordringer “Production Excellence har givet os et spark bagi. Den største udfordring er at leve op til vores nye roller. Vi er mere direkte involveret i at løse problemerne i en fart. Men det er også synligt, hvis medarbejderne ikke får den hjælp, de spørger efter.” Produktionschef Niels Hybholt 24 VestasInside i Langsigtet investering “Man bliver beriget af at gå en tur i produktionen, og vi får hurtigere end før taget action på de små problemer, inden de vokser sig store. Det betyder ekstra arbejde, men jeg ser det som en investering. Der hvor slaget skal slås. er på ledelsens vedholdenhed.” Fabrikschef Torben Ting Madsen2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=25Hvor fantasien ikke rakte Efter 40 år hos Vestas er Hans Laurids Pedersen stolt af at være i en virksomhed, der har klaret alle udfordringer, den er stødt på Man skal helst have god tid, hvis man spørger Hans Laurids Pedersen om noget, der har med Vestas og vindenergi at gøre. Efter 40 år i firmaet – han fejrede sit jubilæum i august – er han i stand til at tegne og fortælle mere end nogen anden. “Jeg er ikke specialist i noget som helst – men jeg ved en masse om hvad som helst,” siger han med et glimt af den jyske lune, der skinner igennem meget af det, han siger. Og han siger altså meget. Om aerodynamik og pitchregulering, om elektronik og ørken- VestasInside 252008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=26vinde. Og naturligvis om vindmøllens og Vestas’ historie. Vinden har fascineret ham siden skoletiden, hvor en forstandig geografilærer vækkede interessen for meteorologi. Og så er hans viden simpelthen vokset i takt med den virksomhed, der i 1968, da han blev ansat, satte ham til at sælge landbrugsvogne. Men han har lært mange nye færdigheder, efterhånden som Vestas ændrede fokus fra landbrug til moderne energi. Gennem årene har han arbejdet med alt fra IT og indkøb til salgssupport, regnskab, logistik, kundeservice og produktionsledelse. Fra 1987-2001 var han servicechef for hele den globale organisation; herefter var han frem til 2003 produktionschef på nacellefabrikkerne i Ringkøbing og Viborg. Handlingens mand I dag står der Technology R&D på Hans Laurids Pedersens visitkort. Han arbejder i CIM-organisationen med opgraderinger af Vestas’ vindmøller. En stor del af hans arbejde består i at gennemgå al ny dokumentation og sikre sig, at det er forståeligt. Hans Laurids Pedersen er kendt som en handlingens mand, der kaster sig 26 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=27helt og holdent ud i sine opgaver. Mens han var servicechef, kunne han finde på at afbryde en søndagskøretur, hvis han tilfældigvis fik øje på en Vestas-mølle, der ikke drejede rundt. Så sørgede han for, at den nødvendige reparation blev foretaget med det samme. Kæmpeordre: 56 møller Hans Laurids Pedersens egen historie er uløseligt bundet sammen med Vestas’, når han fortæller om årene, der er gået. Både han og virksomheden fik for eksempel en ilddåb nogle få år efter, at energikrisen satte gang i mølleproduktionen: “I 1983 fik vi en kæmpeordre fra Californien: 56 vindmøller, der alle skulle være opstillet og i gang inden den 31. december klokken 24.00. På det tidspunkt havde vi kun fremstillet omkring 80 møller i hele vores tid som vindmølleproducent.” Han husker med fornøjelse den ånd, der herskede i Vestas i de hektiske måneder op til årsskiftet. Produktionen kørte dag og nat – selv var han involveret i indkøb og logistik, hvilket sommetider betød, at himmel og jord måtte i bevægelse for at skaffe manglende dele til fabrikken. “Folk var helt oppe at køre, og entusiasmen var enestående. Men sådan har det altid været hos Vestas,” fortæl- ler han. “Når vi har en udfordring, så klarer vi den.” Væksten fortsatte med syvmileskridt op gennem den første del af 1980’erne. Som indkøber husker Hans Laurids Pedersen, hvordan en underleverandør var ved at få ostemaden galt i halsen, da han en eftermiddag i Vestas’ kantine fik en ordre på 100 gearkasser. “Han skrev faktisk om det i sine erindringer, da han gik på pension,” bemærker Hans Laurids. Hans Laurids har i sin tid i Vestas oplevet mange op- og nedture – ikke mindst da Vestas i 1986 gik i betalingsstandsning. Her var der lige ved at ske et afbræk i Hans Laurids’ 40-årige karriere, men han nåede ikke at begynde et nyt arbejde, før virksomheden blev gendannet. Fantasien overgået Lige siden dengang har Hans Laurids Pedersen arbejdet i en koncern, hvor både medarbejderantal og omsætning er vokset hurtigt. Men de dårlige resultater i undersøgelsen af kundetilfredsheden bekymrer ham. “Vi skal passe på ikke at blive overmodige. Kunderne skal vælge os, fordi de er tilfredse med vores indsats, ikke fordi vi er de eneste, der kan levere varen, eller fordi vi er de største. Det er ikke holdbart.” Alligevel har Hans Laurids gennem hele karrieren følt en intens stolthed over sin virksomhed og de værdier, den står for. “Vi er nummer ét inden for moderne energi på grund af vores urokkelige tro på os selv og vores evne til at løse vores opgaver. Jeg tror en af mine primære funktioner i virksomheden i dag er at være den optimistiske stemme fra en, som har oplevet meget, og som ved, at vi kan klare alle udfordringer.” Og så kan han ikke lade være med at tænke tilbage på en ingeniør, han kendte i starten af sin tid hos Vestas. Dengang blev manden regnet for at være en fantast, fordi han drømte om vindmøller med en størrelse på dengang enorme 300 kW og et samfund, hvor op til 10 pct. af strømforbruget kom fra moderne energi. “Folk sagde, han måtte have spist søm. Men nutidens møller er allerede ti gange større og kan klare et forbrug på det dobbelte af, hvad han havde forestillet sig. Selv hans vildeste visioner var ikke vilde nok.” VestasInside 272008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=28Danmarks kraftigste computer til Vestas En computer på 8,5 tons sender tankerne tilbage til 40’ernes første spæde forsøg med elektronisk regnekraft. Men der er intet historisk over Vestas’ nyeste supercomputer. Da den blev sat i drift i september, sprang den ind på listen over verdens 500 mest kraftfulde computere – som den eneste i Danmark. Supercomputeren indeholder i alt 1344 kerner på hver 3,33Ghz og råder over 2760 GB ram, mens en typisk Vestas-pc til sammenligning må nøjes med omkring 2GB. Computeren er placeret i sit helt eget serverrum i Randers og måler 8 gange 1,5 meter. Dens imponerende regnekraft skal især bruges til Wind & Site-afdelingernes arbejde med Computational Fluid Dynamics eller CFD. Med CFD kan vindens strømninger over et landskab udregnes, så den rigtige mølletype benyttes på siten, og så den enkelte mølle placeres placeres bedst muligt. Målet er at udnytte vindens kraft optimalt, uden at møllen overbelastes. “Hvis møllen belastes for meget, så vil den over tid blive mærket af det. Det kan vi undgå med CFD-beregningerne,” siger Vice President for Wind & Site Competence Centre i Vestas, Lars Christian Christensen. Den nye computer erstatter afdelingens tidligere supercomputer, som ikke længere er hurtig nok til de meget detaljerede beregninger, der er nødvendige for at sikre en detaljeret kortlægning. Den nye maskine kan beregne data i en højere opløsning, og det giver mere præcise vindberegninger. Samtidig er regnehastigheden røget i vejret. “Med den gamle computer kunne det tage en uge eller endnu længere at få et resultat på de mest komplekse udregninger. Vi regner med, at vi med den nye computer kan foretage beregningerne mellem 70 og 100 gange hurtigere,” forklarer Lars Christian Christensen. 28 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=29Vejviser til udvikling Den 1. december 2008 går startskuddet til en ny runde af Vestas’ årlige Performance and Development Dialogue (PDD). Inden den 1. april 2009 vil alle medarbejdere have været igennem den årlige udviklingssamtale med deres leder. Performance and Development Dialogue blev introduceret i starten af 2008, og for de fleste medarbejdere vil det dermed være anden gang, de mødes med deres leder under PDDoverskriften. Erfaringerne med samtalen fra første kvartal i år er nu indarbejdet. Det betyder, at samtalen næste gang er mere enkelt opbygget. “Vestas udvikler sig meget hurtigt, og et alt for fastlåst system passer ikke så godt til at håndtere den situation. Hos Vestas kan det være svært at tænke et helt år frem, fordi man måske har en anden leder, en helt anden rolle eller andre opgaver til den tid, så vi har gjort samtalen mere fleksibel,” siger Director Jannie Højer, Competence Development. “Der har også været stor fokus på, at det skulle være enklere at dokumentere det, der bliver aftalt, i det understøttende IT-system,” tilføjer Pernille Jørgensen, Project Manager for PDD 2009. Formålet med dialogen er dog stadig det samme. “Det giver mulighed for at tale om de emner, det kan være svært at få tid til i dagligdagen: Den enkeltes medarbejders faglige og personlige udvikling,” siger Director Jannie Højer, Competence Development. Hun understreger, at samtalen ikke erstatter den daglige dialog, men giver alle medarbejdere mulighed for i samarbejde med deres leder at udstikke kursen for en længere periode. “Der er masser af bolde i luften hos Vestas, man som medarbejder kan gribe – men PDD’en kan være med til at gøre det klart, hvilke der er de vigtigste. Jeg kan afklare med min leder, hvad succeskriterierne er for mit arbejde – og hvordan jeg bedst bidrager til, at Vestas får succes,” forklarer hun. En anden forskel fra de seneste samtaler er, at samtalen denne gang også omfatter en vurdering af det forgangne år. “Det er vigtigt at understrege, at vurderingen skal bruges som et værktøj til udvikling af den enkelte. Er der et område, hvor man ikke klarer sig så godt, så kan PDD bruges til at lave en plan for, hvordan man udvikler sig her – eller udnytter de kompetencer man har på en mere hensigtsmæssig måde,” forklarer Jannie Højer. Du kan læse mere om Performance and Development Dialogue og finde værktøjer til samtalen på intranettet: VestasIndex > People & Culture > PDD i PDD ins defacts VestasInside 292008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=30Srikanth Naramisalu Med nye øjne 30 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=31Hundredvis af kilometer fra den nærmeste vindmølle spiller Vestas’ teknologicenter i Singapore en hovedrolle i udviklingen af Vestas’ produkter Højhusene fylder godt i udsigten fra 6. sal i Fusionopolis-bygningen i Singapore. Ikke ligefrem en vindmølles naturlige hjemmebane, og bynationen kan da heller ikke mønstre en eneste af slagsen – her er ikke plads. Men ikke desto mindre er det her, et af Vestas’ tre udviklingscentre har hjemme, og vokser hastigt. I august kunne centret mønstre knap 70 medarbejdere. Inden udgangen af 2008 forventes det tal at være øget til 120. Blandt dem er Srikanth Naramisalu, der leder afdelingen Aero-Mechanical & Systems. Han er født og opvokset i Indien, men har boet de seneste 15 år i Singapore. Som langt de fleste andre medarbej- dere var vindindustrien et nyt bekendtskab for ham – og faktisk var det på en tur til hjemlandet Indien, han for første gang fik øjnene op for vindenergi. “Her så jeg Vestas-møllerne i landskabet, og jeg hørte de lokale tale om, hvilke muligheder møllerne gav det lokale samfund. Det indtryk satte sig fast hos mig,” husker han. Så da Srikanth tilbage i Singapore så en jobannonce fra Vestas, tøvede han ikke med at skifte sit job gennem 14 år ud med en stilling i en branche, han ikke kendte meget til. “Det er enormt spændende – et eventyr – at være del af en industri, som allerede er med til at ændre den måde, vi får vores energi,” siger han. Kolleger af 16 forskellige nationaliteter arbejder i centret, blandt dem malaysiske Siew Pey Yen, der er forsknings- og udviklingsingeniør. Hun tog også et spring, da hun valgte Vestas. “Før jeg blev ansat, kendte jeg som de fleste andre i Singapore intet til vindmøller. Men nu er jeg stolt at fortælle, at jeg arbejder for en virksomhed, der har en positiv effekt på miljøet,” siger hun. Netop rollen som ambassadør for en branche, der endnu er ret ukendt i Singapore, mener hun er meget vigtig. “For eksempel er jeg ofte med på karrieremesser, hvor vi oplever, at folks viden nogle gange er ret begrænset, blandt andet når det handler om at forstå, hvor kraftfuld en vindmølle er VestasInside 312008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=32– blandt andet fordi stort set ingen her nogensinde har set en moderne vindmølle,” siger hun. Men selvom man ikke er vokset op med vindmøller i horisonten, kan man sagtens spille en nøglerolle i udviklingen af fremtidens vindkraftværker. “Vi kan bidrage med noget andet og nyt, og det er jo netop fordelen ved, at Vestas er internationalt repræsenteret. Her kommer de fleste kolleger fra andre, sammenlignelige industrier, for eksempel fly- og bilbranchen. De kan så bringe nye idéer og teknologier med sig ind i vindenergibranchen,” siger Srikanth, der selv er et glimrende eksempel på Singapores højt kvalificerede arbejdsstyrke. Han har to Mastergrader og en PhD på sit cv. Og så er han i gang med endnu en PhD-afhandling ved siden af jobbet hos Vestas. Siew Pey Yen Den personlige ambition genkender han hos No. 1 in Modern Energy. “Det at være nummer 1 begynder hos den enkelte. Det kræver, at vi som enkeltpersoner har troen på og viljen til at være de bedste på lige præcis det område, vi arbejder med. Det forplanter sig opad, så vi får de bedste teams og i sidste ende den bedste virksomhed.” Den 3. november 2008 blev udviklingscentret i Singapore officielt indviet. Centret er placeret i Fusionopolis-bygningen, der består af to tårne og er hjemsted for en lang række udviklings- og forskningsvirksomheder. Vestas’ udviklingscenter i Singapore forventes at beskæftige 120 personer ved udgangen af 2008. 32 VestasInside i “Det at lære er en rejse. Jeg sætter mig nogle personlige mål og når jeg når dem, så tænker jeg ’hvad er så den næste udfordring’,” forklarer 40-årige Srikanth. ins defacts2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=33Til udlandet med den rigtige bagage En udstationering kan være en stor personlig oplevelse for den enkelte medarbejder – men der er også mange faldgruber, når man skal arbejde i udlandet. Ny afdeling skal sikre mod kostbare fejltagelser Vestas vokser i alle dele af verden – og det betyder samtidig at et voksende antal medarbejdere er udstationeret til et job for Vestas i udlandet. Det nyoprettede Global Mobility Centre (GMC) er sat i verden for at sikre alle medarbejdere de bedste betingelser for succes før, under og efter deres udstationering. “Det er en kompleks øvelse at flytte til udlandet, enten alene eller som familie. Vores formål er at sørge for en ensartet udstationeringspolitik, så alle er sikret samme vilkår, uanset forretningsenhed,” siger Manager Susanne Filipsen, GMC. Blandt afdelingens første opgave har udarbejdelsen af en ny udstationeringspolitik, der beskriver regler og retningslinjer, der skal følges i forbindelse med alle udstationeringer på tværs af landegrænser og forretningsenheder. Desuden tager afdelingen sig af en lang række opgaver i forbindelse med den enkelte udstationering, så overgangen til et job væk fra hjemlandet bliver så gnidningsfri som mulig – herunder visum, bolig samt skatte- og lønforhold. “Vi skal være sikre på, at vi behandler folk anstændigt, når vi sender dem til en andet land for at løse en opgave,” forklarer Susanne Filipsen. Afdelingen er stødt på flere eksempler på fejl og mangler, som kan give den udstationerede medarbejder problemer i forhold til de lokale myndigheder, især i relation til visumregler, skat og social sikring. Susanne Filipsen understreger derfor, at det er vigtigt at inddrage afdelingen i forbindelse med alle udstationeringer. Vestas har i dag ca. 130 udstationerede medarbejdere, men tallet er stigende. Samtidig er en forandring i sammensætningen i gang. “Tidligere har vi været vant til hovedsageligt at se danskere, der bliver udstationeret, men efterhånden som Vestas bliver mere globalt orienteret, ser vi også en bredere fordeling af nationaliter. Den bevægelse er en vigtig del af at udvikle organisationen i alle dele af verden,” siger Susanne Filipsen. ins defacts Du kan læse mere om udstationering i Vestas på intranettet: Vestasindex > People & Culture > Global Mobility Centre i VestasInside 332008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=34Fra svære ord til handling Kaj Andersen tog en rask beslutning, da der var problemer med at få et kursus for ordblinde i gang for hans kolleger. Nu er han tovholder på et projekt, der har sikret en bedre hverdag for mange Egentlig arbejder 68-årige Kaj Andersen på Vestas Nacelles’ lager i Tim. Og egentlig skulle han have været gået på pension. Men hans arbejdsliv tog en ny drejning, da han læste om Vestas Blades’ forsøg på at hjælpe ordblinde medarbejdere i samarbejde med kommunen. En otte måneder lang kamp, som til sidst blev opgivet. Den historie fik Kaj til at handle. “Det kan da ikke passe, tænkte jeg. Så jeg gjorde det lidt utraditionelle og sendte en mail til Ditlev Engel, hvori jeg beskrev situationen,” fortæller Kaj. Der blev handlet hurtigt på direktionsgangen og snart efter blev det besluttet at etablere det pilotprojekt, der netop er afsluttet med stor succes. “Vi har haft deltagere fra en lang række Vestas-lokationer i Danmark, og vi har også haft undervisere ude på et par fabrikker,” forklarer Kaj om projektet, der er gennemført i samarbejde med eksterne konsulenter. Forløbet giver deltagerne en række værktøjer, der hjælper dem med at læse og skrive i hverdagen – blandt andet software, der kan oplæse tekst. Kaj er ikke selv ordblind, men han er begejstret for projektet og for den 34 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=35En lang kamp betydning det har for de kolleger, der har svært ved at læse og skrive. “Projektet her får mig til at blive,” siger Kaj og fortsætter: “Jeg kunne i princippet gå på pension, men det her projekt får mig til at fortsætte. Jeg står op hver morgen og glæder mig til at komme på arbejde. Det har været og er stadig en fantastisk positiv oplevelse at se de glade mennesker, som har fået gavn af projektet.” Problemer med at læse og skrive har i mange år været en belastning for Willy H. Hansen. Nu har han fået nye værktøjer, der hjælper på stavningen og selvværdet ins defacts Ordblindhed eller dysleksi, som er den latinske betegnelse, bruges om betydelige vanskeligheder med at læse og skrive, som ikke kan forklares med hverken mangelfuld skoleuddannelse eller manglende intelligens. Er man ordblind, har man vanskeligheder med at sammenholde lyd og bogstaver på en systematisk måde. “Jeg sad til et kursus og tog noter fra tavlen. Da underviseren skulle til at viske tavlen ren, bad jeg ham om at vente lidt – jeg var jo ikke færdig med at skrive. En blandt kursisterne udbrød, at de da ikke skulle vente på en sådan sløv padde. Dér tog jeg beslutningen om, at der skulle ske noget.” Willy H. Hansen husker tydeligt den episode, der fik ham til at tage tyren ved hornene og gøre noget ved det problem, han havde kæmpet med i mange år. “Det første skridt er det sværeste – at man erkender, at man har et problem og står frem med det,” siger Willy, der arbejder på vingefabrikken i Lem. Han i VestasInside 352008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=36er en af de medarbejdere, der har haft glæde af de værktøjer, der er blevet stillet til rådighed for medarbejdere med læsevanskeligheder. Blandt andet software, der kan læse en tekst op – eller hjælpe med stavningen, for eksempel når der skal skrives en email. “Tidligere har jeg været nervøs for at skrive noget forkert. Derfor har værktøjerne virkelig været en stor hjælp både på arbejdet og derhjemme. Det har givet mig et langt større selvværd. Jeg har kæmpet med problemerne hele livet – nu kan jeg skrive en mail, der giver mening for andre,” siger Willy, der først efter syv års frustrerende skolegang fik konstateret, at han var ordblind. Han opfordrer andre til at gøre noget ved problemerne. “Der er mange her på fabrikken, der har vanskeligt ved for eksempel at læse arbejdsinstruktionerne – og med programmerne får man samme muligheder som alle andre.” Vestas imponerer i Indre Mongoliet ins defacts Ordblindekurserne er indtil videre blevet gennemført som et pilotprojekt. Det vurderes i øjeblikket, om kurserne skal gøres til et permanent tilbud hos Vestas. Vestas arbejder på højtryk for at etablere produktion i Hohhot i Indre Mongoliet, Kina. Og Vestas’ arbejde – både i Danmark og Hohhot – fik stor ros, da en række repræsentanter for de lokale myndigheder, blandt dem Hohhots borgmester, Tang Aijun, besøgte Vestas i Danmark i september. Vestas’ fabrikker i Ringkøbing og Varde dannede rammen om besøget, hvor de kinesiske gæster udtrykte stor begejstring for Vestas’ engagement. “Vi er dybt imponerede over måden I styrer produktionen og over jeres kvalitetskontrol,“ sagde Hohhots borgmester under besøget. Produktionsfaciliteterne i Hohhot forventes at blive arbejdsplads for mellem 800 og 1.000 Vestas-medarbejdere. 36 VestasInside i2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=37Vind et weekendophold VestasQuiz I den seneste udgave spurgte vi, hvor mange vindmøller Vestas har installeret. Blandt de mange kolleger, der vidste, at det rigtige svar var ca. 37.000, var Socrates Pastromas, der er Regulation and SCADA Engineer i Vestas Mediterranean i Grækenland. Socrates er denne udgaves vinder og kan se frem til at invitere familien eller vennerne på middag og en tur i biografen. Denne gang kan du vinde et weekendophold for to – hvis du kan svare på følgende spørgsmål: Vestas’ vindmøller producerer tilsammen mere end 60 mio. MWh hvert år. Det svarer til elektricitetsforbruget i samtlige husstande i: a) Danmark b) Spanien c) Liechtenstein Send dit svar til vestasinside@vestas.com senest den 12. december – og se i næste udgave af VestasInside, om du har vundet. VestasInside 372008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=38Ministerbesøg i Lauchhammer Lego til glæde Samtlige Vestas-medarbejdere i hele verden har i løbet af de seneste måneder modtaget en Lego Vestas-mølle. Opgaven har været at finde en god ambassadør til at modtage møllen. Ambassadøren – barn eller voksen – skulle være en person, der kunne hjælpe med at udbrede kendskabet til moderne energi og Vestas. Lars Nyberg Nielsen, der er smed på nacellemontage-fabrikken i Viborg, var ikke i tvivl om, hvem der skulle have hans mølle: Afdelingen for kræftramte børn på Regionshospital Viborg. “Her findes nogle børn, der ikke har det let. Derfor var det meget naturligt for mig, at de skulle have møllen, for jeg tror den vil kunne give dem noget opmuntring og glæde,” siger Lars. Møllerne er fremstillet i et begrænset oplag og er ikke produceret til kommercielle formål eller til videresalg. Den tyske udenrigsminister og vicekansler Frank Walther Steinmeier besøgte sidst i august Vestas Blades i Lauchhammer som en del af sit politiske sommerprogram. Ministeren fik blandt andet et indblik i hvordan en 44 meter lang vinge bliver lavet og lastet, da han fik en rundtur i produktionen. Giv din mening til kende Den årlige undersøgelse af medarbejdertilfredsheden hos Vestas finder sted i første del af november. Målsætningen er at gøre Vestas til en bedre arbejdsplads for alle, og som medarbejder har du i undersøgelsen mulighed for give din mening til kende om blandt andet det daglige arbejdsmiljø, din leder og mulighederne for personlig og faglig udvikling. Spørgeskemaer vil blive udsendt via email eller i papirform til alle medarbejdere, og undersøgelsen udføres af et eksternt firma. Alle besvarelser er anonyme, og indsamlingen af besvarelser finder sted fra den 6. til den 20. november. 38 VestasInside2008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=39my Vestas Denne gang har kolleger sendt fotos fra Kansas, Sverige og Irland Aaron Coffin, der er CIM-tekniker i Vestas Americas, er her stødt på kontrasten mellem vinenergiens historie og fremtid. Billedet er taget ved Smoky Hills sitet i Kansas. Vestas’ vindmøller bliver udsat for al slags vejr. Det samme gør medarbejderne, der arbejder med møllerne på siten. Udviklingsingeniør Imad Abdallah fra Vestas Technology R&D har taget dette foto på Gotland i Sverige, hvor han og kolleger blev ramt af en snestorm, der varede i tre dage. Fra vindmølleparken på øen Inis Meain i Irland er denne smukke udsigt fanget af Contracts Manager Rachel Brooks. Hun tog billedet fra nacellen på en af øens tre V27 møller, der forsyner øens 160 indbyggere med elektricitet. Rachel er denne udgaves vinder. VestasInside 392008-11-05T16:15:14+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/042008/?Page=40Redaktion Peter Wenzel Kruse (ansvarshavende), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside er et internationalt magasin for Vestas’ medarbejdere. Magasinet udgives på engelsk, dansk, tysk, italiensk, spansk og kinesisk. Redaktionen er afsluttet den 13. oktober 2008 Oplag: 19.000 Tekst: Kristian Fredslund Andersen, Anne Nielsen, Esben Høstager, Hanne Poder Sørensen, Hans Christian Nedobrowsky og Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside er udgivet af Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, DK-8940 Randers SV. Tlf.: 97 30 00 00 – Fax: 97 30 00 01 www.vestas.com DK2008-11-05T16:15:14+01:00