http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/RSS.ashxVestasInside PagesMon, 17 Aug 2009 15:42:08 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=1Nr 3, 2009 Kurs mod det ydre rum På udflugt fra siloen 864 kilometer møller Gennem stormen2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=2Næste stop: Det ydre rum De fleste drenge drømmer om turen til det ydre rum. Andreas Mogensen slap aldrig drømmen, og nu er den tidligere Vestas-medarbejder blevet Danmarks første astronaut Page 4 Efter stormen Mikael Lodberg Pedersen fra vingefabrikken i Lem har mange år som fisker bag sig. Men han har aldrig oplevet et stormvejr som det, der ramte ham og kollegerne, da nyheden om fyringer nåede dem Page 6 På idéernes holdeplads Vestas fragter hvert år tusindvis af møller frem til sites i hele verden. Skal Vestas være bedst til det arbejde, kræver det, at gode idéer fra hele verden deles Page 13 Line, Mark og kæmpen i kælderen Ingen i Vestas har mere regnekraft i computeren end meteorologerne Line og Mark. Resultatet er prognoser, der rækker år frem i tiden og kan hjælpe både i produktudvikling, salg og service Page 20 2 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=3Parat til fremtiden Når jeg ser tilbage på det første halvår af 2009, så er der én begivenhed, der overskygger alt andet: Den tunge og triste beslutning det var at afskedige flere end 1.700 af vores dygtige medarbejdere i Danmark og England. For os er afskedigelser den absolut sidste udvej – men desværre var det den eneste løsning, der gav mening for at sikre, at Vestas kan udvikle sig og også fremover være konkurrencedygtig. Den beslutning rammer hårdt, og derfor har jeg fuld forståelse for den frustration, som afskedigelserne har ført med sig – men jeg vil samtidig gerne udtrykke dyb respekt for den måde, den svære situation er blevet håndteret af alle, der har været involveret i processen. Ser vi fremad, er der heldigvis tegn på, at vi også kommer til at huske 2009 for det gode. For selvom finanskrisen i de seneste mange måneder har gjort det svært for vores kunder at finde finansiering til deres vindmølleprojekter, så har den politiske opbakning til moderne energi aldrig været større. Og med god grund: Verden står nemlig over for en global klima- og energikrise, der får finanskrisen til at blegne. Det er og bliver en enorm udfordring at sikre energi til hele verden, uden samtidig at øge påvirkningen af miljøet og klimaet. Som vi ved, har vindkraft potentialet til at være en stor del af løsningen på den udfordring, og derfor tegner fremtiden for vores del af energibranchen meget lys. Allerede ved klimatopmødet i København i december kan vindkraft tage endnu et stort skridt mod at blive en helt central energikilde i fremtiden. Det kunne være en passende måde at fejre 30 års jubilæet for salget af Vestas’ første vindmølle. Til sidst vil jeg gerne sige tak for den store indsats, som I alle yder hver eneste dag. Det er den indsats, der gør den store forskel, når året 2009 er gået. Med de venligste hilsner Ditlev Engel Koncernchef VestasInside 32009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=4Næste st Det ydre De fleste drenge drømmer om turen til det ydre rum. Andreas Mogensen slap aldrig drømmen, og nu er den tidligere Vestas-medarbejder blevet Danmarks første astronaut “Tanken om at gå på månen har altid været fantastisk fascinerende for mig. Det var vel i femte klasse, jeg var sikker på, at det var det, jeg ville.” Andreas Mogensen skal trods sine 32 år tilbage til 80’erne for at finde det tidspunkt, hvor hans karrieremål lå fast. I maj kom Andreas Mogensen så sin drøm et stort skridt nærmere, da han blev udvalgt som en af seks nye europæiske astronauter af det europæiske rumagentur, ESA. Udvælgelsen – i konkurrence med 8.412 andre håbefulde ansøgere – gør ham til Danmarks første astronaut. Ringkøbing og Congo Udvælgelsen er kulminationen på en karriere, der har bragt ham fra studier i 4 VestasInside London til jobs i blandt andet Tyskland, Congo og senest et job på Surrey Space Centre i England, hvor han har arbejdet med systemer til styring af rumfartøjer på missioner til månen og Mars. Men i to år stod der Vestas på Andreas’ visitkort. Fra 2001 til 2003 arbejdede han i teknologiafdelingen i Ringkøbing, hvor han udviklede og testede software, blandt andet til pitchregulering af vingerne på V80- og V90-møllerne. “Jeg var utrolig glad for min tid i Vestas, hvor jeg var del af et ungt og meget internationalt team i Ringkøbing. Samtidig lærte jeg en masse om regulering af tekniske systemer, som jeg har kunnet bruge senere.”2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=5op: rum Kurs mod stjernerne Andreas Enevold Mogensen er 32 år. Han har boet i Singapore, Danmark, Tyskland, Thailand, Portugal, Congo og USA. Fra 2001 til 2003 var han ansat hos Vestas i Ringkøbing. Senest har han arbejdet på Surrey Space Centre ved University of Surrey i England. Han blev udvalgt som astronaut af ESA, European Space Agency, i maj 2009 som den første dansker nogensinde. “Én har fortalt, at han tænkte på mig, så snart han hørte, at Danmark havde fået en astronaut og havde ’googlet’ mit navn med det samme. Så han kunne i hvert fald huske min drøm,” siger Andreas Mogensen, der nu kan se frem til et intenst uddannelsesforløb, før turen forhåbentlig går ud i rummet. “Vi skal træne i Texas og Moskva, på parabolflyvninger, hvor der simuleres “Det er en enestående chance, jeg har fået – og jeg vil gøre hvad som helst for at turen i rummet skal blive virkelighed.” i Hårdt og sjovt Inden Andreas forlod Vestas for at give sig i kast med sin Ph.d.-afhandling på University of Texas i USA, nåede hans drøm også at gøre indtryk på Vestaskollegerne.Der er kommet hilsner fra flere af de gamle kolleger, der stadig er hos Vestas. vægtløshed og på overlevelsestræning. Så selvom det bliver hårdt arbejde, så tror jeg ikke, jeg kommer til at kede mig,” siger han med et grin. Jobbet er for ham den perfekte kombination: Mulighed for fordybelse og udvikling inden for hans faglige speciale og oplevelser, der kan tilfredsstille selv den mest eventyrlystnes trang til udfordringer. ins defacts VestasInside 52009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=6Efter stormen Mikael Lodberg Pedersen fra vingefabrikken i Lem har mange år som fisker bag sig. Men han har aldrig oplevet et stormvejr som det, der ramte ham og kollegerne, da nyheden om afskedigelser nåede dem “Det har berørt mig dybt. Jeg har virkelig været forbavset over min egen reaktion,” siger Mikael Lodberg Pedersen og kaster et blik ud på den regnvåde parkeringsplads foran vingefabrikken i Lem. Efter mange år som fisker, kom Mikael til Vestas i 1994. Her har han været siden. For ham er der ingen tvivl: de seneste måneder har været de hårdeste nogensinde. Det begyndte den 28. april med offentliggørelsen af, at Vestas ville nedlægge 1.900 stillinger i Danmark og England som reaktion på markedsforholdene i Nordeuropa. Beskeden ramte ekstra hårdt i Lem, hvor mange af afskedigelserne ville finde sted. Nu ventede et par hårde uger, før der blev sat navne på de kolleger, der ikke skulle fortsætte. Uvisheden satte tydelige spor hos 52årige Mikael, der er kvalitetsinspektør i sit team. “Jeg lå om natten og spekulerede på, hvad der ville ske, hvis jeg blev fyret. Hvad skulle jeg sige til mine børn, og hvor skulle jeg finde nyt job? Det tog hårdt på mig, og jeg var træt som aldrig før,” husker han. Lettelse og sorg I begyndelsen af maj blev der så sat navne på de afskedigede på fabrikken. “Den mandag står lysende klart for mig,” siger Mikael. “Jeg havde mest lyst til at lukke verden ude og fornægte det. Men virkeligheden var jo en anden.” Den dag var omkring 250 medarbejdere fra skal-afdelingens dag- og nathold samlet. 121 fik besked om, at de ikke skulle fortsætte hos Vestas. Men ikke Mikael. “Jeg jublede indvendig, da jeg var gået fri. Men samtidig var jeg ked af det på de fyredes vegne, og ked af at jeg ikke skulle arbejde sammen med dem igen. Da jeg kørte hjem den dag, græd jeg både glædestårer og på grund af de kolleger, der havde mistet deres job,” fortæller Mikael, der i dag har fået oplevelsen lidt mere på afstand. “Det er ikke en rar proces, og det påvirker alle. Men Vestas har efter min mening gjort det helt rigtige for at hjælpe og for at sikre, at det blev gennemført på en sober måde,” mener Mikael. “For eksempel ved at tilbyde psykologhjælp til dem, der blev fyret og med tilbud om videreuddannelse. Vestas har på den måde sagt ’vi slipper jer ikke,’ og det er et stærkt og vigtigt budskab.” Plads til snak Morgenen efter afskedigelserne vågner Mikael først, da vækkeuret ringer. Det er første gang i flere uger, at spekulationerne ikke har holdt ham vågen. “Man skulle virkelig trække sig selv i gang de første dage, men det går bedre dag for dag. Og hele ledelsen på fabrikken har været virkelig god til at give tid og plads til, at vi har kunnet tale om det med hinanden og bearbejde det,” siger Mikael, der også roser de forløb, de tilbageblevne medarbejdere er blevet tilbudt. 6 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=7“Der er stor forskel på, hvordan kollegerne kommer videre. Nogle har behov for at tale meget om det, mens andre bearbejder det selv eller med familien. Jeg har lært meget om, hvordan jeg reagerer i den slags situationer, og det ser jeg som en styrke og noget positivt, jeg kan tage med mig.” ins defacts Den 28. april annoncerede Vestas, at i alt 1.900 medarbejdere i Danmark og England ville blive afskediget for at tilpasse produktionskapaciteten i Nordeuropa. I alt blev 1.142 medarbejdere i Danmark fritstillet i maj. Flest hos Vestas Blades i Lem, hvor 545 medarbejdere mistede deres job. i VestasInside 72009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=8Farvel til hverdagen 61 medarbejdere på elektronikfabrikken i Hammel fik deres opsigelse i maj. En af dem var Solvej Fuglsang Thomsen Det var en mandag i maj, Solvej Fuglsang Thomsen fik beskeden. Beskeden om, at hun var en af de 1.142 Vestasmedarbejdere i Danmark, der mistede deres job i forbindelse med at produktionskapaciteten blev tilpasset. “Selvfølgelig var jeg chokeret. Også selvom jeg havde fornemmet, at det kunne blive mig og vores team, der ville blive berørt,” fortæller 29-årige Solvej. Efter to år som timelønnet i produktionen på elektronikfabrikken i Århus, senere Hammel, blev hun i 2007 teamleder på natholdet. Netop rollen som teamleder blev central, da Vestas i april meddelte, at det ville blive nødvendigt at skære i antallet af medarbejdere i Danmark og England. “Alle var påvirkede af udmeldingen, og vi brugte mange kræfter i ledergruppen på at holde alle opdateret og at sikre, at vi kun forholdt os til fakta.” Solvej brugte derfor mange ekstra timer på jobbet – indtil den dag, hvor der blev sat navne på de afskedigede. For Solvejs var blandt dem. “Det var hårdt, og jeg blev ked af det, for jeg var glad for mit job. Samtidig ærgrer jeg mig, for jeg synes vi var inde i en god udvikling og at vi kunne være nået langt med vores målsætninger for blandt andet kvalitet og effektivitet.” En vigtig snak Også perioden op til fyringerne var svær. “Når der indføres ændringer, som betyder, at din stilling bliver nedlagt, så bliver du af gode grunde ikke taget med i den proces. Det er ikke en rar følelse, at der foregår noget, man ikke er en del af. Så får tilliden i forhold til de andre ledere et knæk. Men det kan jo desværre ikke være anderledes i den situation,” mener Solvej. De næste dage blev oplevelsen fordøjet – blandt andet med telefonopkald fra både Vestas-kolleger og afskedigede medarbejdere. Selv gjorde Solvej også brug af venner og familie. “Jeg havde behov for at tale det igennem med nogen uden for Vestas,” forklarer hun. Siden takkede hun ja til Vestas’ tilbud om at gennemføre et forløb med en ekstern jobkonsulent. “I starten havde jeg ikke den store tålmodighed til at gennemgå kompetencer og jobmuligheder. Men det har været godt at stoppe op og se på, hvilke muligheder jeg har nu, og hvad jeg har lyst til,” siger hun. Endnu er forløbet ikke afsluttet, men hun har sat sig en dato for, hvornår hun for alvor går i gang med jobsøgningen. “Men først holder jeg sommerferie. Det trænger jeg til.” 8 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=9Forståelig frustration Sådan rammer afskedigelsen En afskedigelse rammer ikke alle lige hårdt. Men vi gennemgår typisk de samme fire faser, når vi udsættes for en voldsom oplevelse, som en fyring kan være. Chok Chokket rammer i det øjeblik, man bliver afskediget og kan betyde, at man lukker af for omverdenen. Man føler ikke nogen stor reaktion i første omgang og hører måske ikke, hvad der bliver sagt. Reaktion Når chokket fortager sig, kommer reaktionen – for eksempel at man bliver vred eller ked af det. Samtidig søger man en forklaring – blandt andet på, hvorfor det netop er en selv, der er fyret. Bearbejdelse Nu begynder man at acceptere, hvad der er sket, overvejer hvordan man får det bedste ud af situationen og begynder måske at se på andre jobmuligheder. Nyorientering Her er man kommet videre, fået et mere afslappet forhold til opsigelsen, har sat sig nye mål og er måske kommet i et nyt job. Kilde: Peter Straadt, AS3 Outplacement. “Der er afskediget mennesker, som har været hos Vestas i måske 15 år eller mere, og som har ydet en stor indsats. Når man så pludselig ikke har sit job længere, er det forståeligt, at man er bitter eller vred. Uanset, hvor veltilrettelagt forløbet er.” Fællestillidsmand Kim Hvid Thomsen ser ingen grund til at tale udenom – en masseafskedigelse, som den Vestas har oplevet i 2009, bliver aldrig en god oplevelse. Men, understreger han, der er lagt mange kræfter i at sikre det bedst mulige forløb. “Jeg synes, det har været godt struktureret, men der vil være problemer og frustrationer undervejs. Fordi det har drejet sig om så mange stillinger, har nogen følt, at det var en upersonlig proces og har efterlyst et svar på, hvorfor det lige blev dem,” fortæller Kim Hvid Thomsen. Uvisheden frem til den dag, hvor der blev sat navne på de afskedigede, har også været frustrerende, forklarer han. Derfor har det været højt prioriteret at gennemføre forløbet hurtigt. “Ingen kan holde til det pres ret længe, og selvom det aldrig går hurtigt nok, så er det faktisk lykkedes godt, antallet af fyringer taget i betragtning,” forklarer han. Så snart der var sat navne på de afskedigede, tilbød Vestas foruden psykologhjælp de afskedigede på nogle lokationer et forløb hos en ekstern konsulent med hjælp til at kortlægge kompetencer, job- eller uddannelsesønsker og til jobsøgning. “Nogen har ikke kunnet bruge det – blandt andet har en del timelønnede ment, at forløbet var rettet for meget til funktionærer. Men for andre har det givet nyttige input til at komme videre,” vurderer Kim Hvid Thomsen. i Frustrationer og bitterhed er en uundgåelig del af en opsigelsesrunde. Men støtte til de afskedigede kan gøre en svær tid lettere at komme igennem ins defacts VestasInside 92009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=10Tilbage på sporet Hensynet til de afskedigede medarbejdere kommer først – men også de tilbageværende bliver hårdt ramt, når kollegerne forsvinder “Selvom man ikke mister jobbet i en opsigelsesrunde, mister man måske noget andet: gode kolleger og venner og sammenholdet i en gruppe.” Det forklarer Peter Straadt, partner hos konsulentvirksomheden AS3 Outplacement, der har været Vestas’ samarbejdspartner i forbindelse med afskedigelserne. Selvom de afskedigede medarbejdere naturligvis rammes hårdest, så kan det også være svært for de medarbejdere, der stadig er på arbejdspladsen, at finde arbejdsglæden igen, forklarer han. Derfor er medarbejderne som et pilotprojekt på en række af de ramte lokationer i Vestas blandt andet blevet tilbudt at deltage i fælles møder, hvor der har været mulighed for at diskutere ugerne med uvished, tabet af kollegerne og fremtiden. “Det kan være en hjælp at få sat ord på, hvad man har oplevet. Det bliver nogle gange forsømt, fordi man meget naturligt er fokuseret på de personer, der er blevet afskediget,” forklarer Peter Straadt. Efter opsigelserne roste koncernchef Ditlev Engel netop medarbejderne på de berørte fabrikker for at vise forståelse og professionalisme og for deres vilje til at se fremad selv i en svær tid. Den holdning genkender fællestillidsmand Kim Hvid Thomsen. “Medarbejderne har taget det utrolig flot og håndteret det meget professionelt i forhold til at udføre deres arbejde. Det understreger bare, at vi har nogle gode og dedikerede kolleger,” siger han. “Men mange er stadig berørt af det. Det er ikke en oplevelse, man bare lægger bag sig fra den ene dag til den anden.” Derfor oplever flere og flere virksomheder det som en klar fordel at give plads til reaktionerne – enten i faste rammer på et møde eller mere uformelt, forklarer Peter Straadt. “Det er vigtigt, at der bliver givet tid til at snakke indbyrdes mellem medarbejderne. Det er mit klare indtryk, at Vestas har vist, at det er ok, at det tager tid at komme over sådan en oplevelse,” siger han. Hvordan har du oplevet afskedigelserne? 10 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=11“Vi vidste jo godt, at noget ville ske. Spændingen og nervøsiteten byggede sig op henover de uger, hvor ingen vidste, hvem det ville ramme. Jeg var ikke selv så nervøs for at miste mit job – faktisk mere på andres vegne, for eksempel kolleger, som lige havde købt hus. På dagen samlede vores chef os og fortalte, at det ikke ville ramme os, og det var selvfølgelig en lettelse. Samtidig betød det, at vi lettere kunne se fremad igen. Jeg synes, der blev taget afsked på en pæn måde med de medarbejdere, der blev afskediget, og jeg tror det var med til at gøre det lettere at komme videre.” Rikke Hvid Frederiksen Business Process Specialist, Environment Vestas Control Systems, Hammel. “Alvoren gik først op for mig, da vi fik at vide, hvor mange stillinger det drejede sig om her hos os. Indtil der blev sat navne på, var stemningen meget trykket. Jeg var træt på en helt anden måde end normalt, fordi jeg brugte mange kræfter på at spekulere på fremtiden. Dagen, hvor fyringerne fandt sted, var meget ubehagelig – man kunne jo ikke gøre andet end stå og krydse fingre. Bagefter var jeg både lettet og ked af det på kollegernes vegne. Det vil tage tid at få det hele til at falde på plads, men det er meget positivt, at Vestas har stillet hjælp til rådighed, både for fyrede og tilbageværende kolleger. Det har bekræftet mig i, at Vestas er en god arbejdsplads. Alligevel savner jeg stadig dem, der ikke her længere. Både rent fagligt i jobbet og som gode kolleger.” Ulla Langelund, bjælkeafdelingen, Vestas Blades, Lem. “Som manager skulle jeg afskedige syv af mine medarbejdere. Det var ikke en behagelig opgave. Da jeg sad over for den enkelte medarbejder, var det selvfølgelig umuligt ikke at blive påvirket af situationen; men jeg har heller ikke noget imod at vise det. Det er en måde at vise respekt over for de mennesker, der bliver afskediget – og netop respekten var vigtig for mig. Derfor var det en stor hjælp, at forløbet var rigtig godt planlagt, og at vi som ledere fik god støtte undervejs, så vi kunne give den bedste støtte videre. Stemningen var meget trykket i de uger, der gik fra den fælles udmelding til afskedigelserne, og det var som om en dyne blev løftet, da det endelig blev afsluttet.” Kim Egsmark Hovesen Manager, Production 2 Vestas Control Systems, Hammel. VestasInside 112009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=12Vind et weekendophold Hvad var Vestas største marked i 2009? Svaret på det spørgsmål var der en del uenighed om blandt de medarbejdere, der svarede på sidste udgaves quiz. Men Jeremy Holliday, der er servicetekniker på Wild Horse-siten i Washington, vidste, at USA var det rigtige svar. Jeremy vinder derfor to koncertbilletter. Hvis du vil vinde næste udgaves præmie, et weekendophold for to, så skal du svare på følgende spørgsmål: Vestas har en ambitiøs plan for grøn energi. Men hvor stor en del af den elektricitet, som Vestas bruger i 2010 skal efter planen komme fra vedvarende energikilder? a) 50 pct. b) 70 pct. c) 90 pct. Vestas Quiz Send dit svar til vestasinside@vestas.com senest den 1. oktober – og se i næste udgave, om du har vundet. 12 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=13På idéernes holdeplads Vestas fragter hvert år tusindvis af møller frem til sites i hele verden. Skal Vestas være bedst til det arbejde, kræver det, at gode idéer fra hele verden deles “Når et tog ruller forbi, 1.600 meter langt, fuldt læsset med Vestas-vinger – dét er fantastisk syn.” Entusiasmen er ikke til at tage fejl af, når Mette Heileskov Bülow taler om det, hun har beskæftiget sig med siden 1995: at bringe Vestas’ møller sikkert frem til sites over hele kloden. Nu står hun i spidsen for Transport & Logistics Excellence, et af Vestas otte nye Excellence-centre. Og hvad skal hun så her? “Det er min ambition, at vi skal være de absolut bedste inden for det her område i vores industri – og det kan vi,” lyder det enkle svar. Dengang for 14 år siden, da Mette Heileskov Bülow mødte på arbejde hos Vestas for første gang, var transportafdelingen til at overskue. Mette var eneste medarbejder. VestasInside 132009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=14ins defacts 864 kilometer møller Da Vestas’ første vindmøller forlod produktionen i 1970’erne, blev de transporteret ud til kunden på en enkelt lastbil. I dag har transportregnestykket ændret sig en del: Vestas afskibede i alt 3.250 møller i 2008. Hvis alle disse møller skulle sejles, ville det kræve 317 fuldt lastede skibe. Skulle samme møller transporteres via jernbane, ville man få brug for 540 togsæt. Sat efter hinanden, ville de strække sig over 864 kilometer. “Siden dengang har altid hersket en fantastisk pionerånd. Medarbejderne inden for transport har opfundet og udviklet mange nye systemer – ofte løsninger, som ingen troede var mulige at få til at virke,” siger hun. “Jeg kan stadig huske, da vi lastede det første, store skib til det japanske marked. Vi stod på havnen og så vores helt nye værktøjer i brug allerførste gang – og hele projektet afhang af dem. Det var så nervepirrende, at jeg næsten ikke kunne holde ud at se på det.” der er vokset i takt med møller og omsætning. En vækst, der har gjort de nye Excellence-centre nødvendige. “Der er så mange dygtige kolleger, der arbejder med transport i hele verden, og som har masser af gode idéer til, hvordan vi kan gøre tingene bedre. Men hidtil er de ofte blevet overladt til sig selv, fordi Vestas har haft travlt med at vokse,” mener hun. Hun kender selv hverdagen fra forretningsenhederne, for hun kommer direkte fra et job i transportafdelingen i Vestas Americas. Her udviklede hun sammen med sine kolleger et komplet system til togtrans- 14 VestasInside i Vokseværk Siden dengang har Vestas ændret sig markant, og i dag har hver forretningsenhed typisk sin egen transportafdeling,2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=15port, der gør det let at transportere Vestas’ vinger, naceller, nav og tårne via de amerikanske jernbaner; et system, der samtidig har reduceret omkostningerne. Plads til idéerne “Vi skal finde den rigtige balance mellem os i Vestas Excellence og forretningsenhederne, så vi giver plads til de skæve idéer og ikke står i vejen for, at den enkelte forretningsenhed lever op til særlige, lokale krav,” forklarer hun. Det er blandt andet er en prioritet at oprette fælles processer, skabt i tæt samarbejde, så ‘best practise’ deles i hele Vestas. Balancen mellem det centrale og lokale er efter hendes mening helt afgørende for den fremtidige succes, der kan sikre bedre kvalitet i arbejdet, øget effektivitet og sparede penge. “På den kan vi skabe holdånd, arbejde sammen på tværs og dele de gode idéer, vi kan udnytte i hele Vestas,” siger hun. VestasInside 152009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=16Appetit på processerne Selv når du smører madpakke, følger du en proces – og i Vestas er der tusindvis af processer. Nu skal de ned på papiret og sikre, at Vestas bliver mere velsmurt 16 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=17“Først skærer du en skive brød, og så smører du den.” Thomas Ballegaard, Director i Process Excellence starter helt fra bunden, når han giver sin definition af en proces: En række handlinger, udført efter hinanden – for eksempel, når der smøres madpakke. Helt så enkelt er det ikke at udvikle, sælge, producere, opstille og servicere vindmøller. Netop derfor er der brug for, at Vestas bliver bedre til at beskrive, dele og udvikle sine processer, mener Thomas Ballegaard. I Process Excellence skal han og kollegerne hjælpe resten af organisationen med at beskrive, hvordan maskinen Vestas fungerer. Hvis jeg nu kender mit job ud og ind og er god til det, hvorfor skal der så nedskrives en proces for det? “Fordi det giver dig mulighed for at se med nye øjne på dit job og måske få øje på steder, hvor det kan forbedres. Du kan også vise processen til andre, for eksempel en ny kollega. Og fordi vi beskriver dem på samme måde, kan du sammenligne med dine kolleger i samme job et andet sted i Vestas. Så hvis du står på vingefabrikken i Lauchhammer og får en god idé, så kan vi nu dele den med de andre vingefabrikker og bruge den bedste løsning i hele Vestas.” Vi har jo klaret os fint indtil nu. Hvorfor er processerne pludselig så vigtige? “Fordi vi hele tiden skal blive bedre til at drive forretning – for eksempel så vores produkter bliver bedre, at vi begrænser vores omkostninger og leverer bedre service. At få styr på processerne er ikke løsningen i sig selv, men det sikrer, at vi hele tiden ser kritisk på, hvordan vi arbejder og konstant forbedrer os.” Skal Vestas nu være som McDonald’s, hvor alle opgaver løses på præcis samme måde i hele verden – og er det så slut med Vestas’ kreativitet og pionerånd? Nej, jeg mener faktisk det modsatte, for med faste og klare processer er der bedre plads til udvikling. Jeg tror, alle i Vestas kender situationen, hvor der ikke er en fast arbejdsgang for en opgave. Så opfinder man den selv. Men hvis du derimod – for eksempel som servicemontør – ved præcis, hvordan du skal udføre de enkelte opgaver og i hvilken rækkefølge, så kan du i stedet bruge kræfterne på noget andet. Måske på at vurdere, hvordan opgaven kan løses bedre.” ins defacts Alle Vestas’ processer bliver i løbet af 2009 samlet i en ny portal på intranettet. Alle processer vil være dokumenteret i det såkaldte ARIS-system. Du kan finde portalen – og læse mere om Process Excellence på intranettet: VestasIndex > Vestas Excellence > Process Excellence i VestasInside 172009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=18“Vindkraft skal ikke være det ’skæve’ indslag” 18 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=19Martha Wyrsch, den første kvinde i Vestas-regeringen, har overtaget roret i Vestas Americas – og hun vil flytte Vestas i USA fra niche til mainstream Det første indtryk er vigtigt, og Vestas Americas’ nye President, Martha Wyrsch, er indtil videre imponeret. “Den energi, entusiasme og passion, man mærker blandt kollegerne her, er fantastisk. Der er noget ved virksomheden, som folk har lyst til at være en del af.” Martha Wyrsch, der har næsten 20 års erfaring i den nordamerikanske energisektor, havde aldrig hørt om Vestas, før hun blev kontaktet af et headhunter-firma om stillingen. Efter den første samtale var hendes nysgerrighed pirret. “Jeg var imponeret over Vestas’ globale tilstedeværelse, den sofistikerede teknologi og Vestas’ forståelse af vinden og industrien,” siger Wyrsch. Vind på dagsordenen Men samtidig understreger Martha Wyrsch manglende kendskab til Vestas en af Vestas’ udfordringer i USA. Et af den nye chefs vigtigste mål er derfor at være med til at højne vindenergiens status blandt de mere traditionelle energikilder. “Jeg tror og håber, at vi vil blive en ’mainstream’ del af energiproduktion til det amerikanske elnet sammen med naturgas, kul, vandkraft og atomkraft,” siger Wyrsch. “Vi opfattes stadig som en nicheindustri, og det skal vi væk fra. Vindkraft skal ikke være det ’skæve’ indslag.” Med øget konkurrence i USA og Canada skal Vestas samtidig øge sin kundeloyalitet for at kunne vinde markedsandele. “Vi skal være proaktive i forhold til vores kunder og tænke på, hvad vi kan tilbyde dem, så de får succes,” siger hun. “Nordamerika er et af de største markeder i verden, og her skal vi simpelthen slå til.” En mangfoldig arbejdsplads Vestas’ koncernchef Ditlev Engel roste ved ansættelsen Martha Wyrschs evne til at fokusere på mangfoldighed på arbejdspladsen og sikre balance mellem køn og race. Selv bliver hun den første kvinde – og første amerikaner – i Vestas-regeringen. “Jeg er meget stolt over at være en del af Vestas-regeringen, men det kræver mere end en enkelt person, før man kan kalde sig mangfoldig,” siger Wyrsch. “Det kræver en tankegang, hvor vi ansætter folk af alle nationaliteter, med forskellig baggrund, synspunkter og erfaringer. Vi er på vej, og jeg ser frem til at fortsætte med Vestas i den udvikling.” “Jeg kan blandt andet være med til at sikre, at vi arbejder på at have en bred pulje af kvalificerede kandidater,” siger Martha Wyrsch, der foruden udfordringerne i Vestas har endnu en grund til at nyde den nye tilværelse i Portland – hendes enæggede tvillingesøster bor også i byen. “Vi har et tæt forhold, men har ikke boet i samme by, siden vi gik i skole, så jeg blev både overrasket og glad, da jeg fandt ud af, at Vestas Americas’ hovedkvarter ligger i Portland.” ins defacts Martha Wyrsch har mere end 20 års erfaring inden for energiindustrien. Hun kommer fra en stilling som administrerende direktør i naturgasvirksomheden Spectra Energy. Før det var hun i tre år administrerende direktør for Duke Energy Gas Transmission. Wyrsch og hendes mand har en søn, der studerer ved Willamette University i Oregon, og en datter, der begynder på high school til efteråret. Blandt Martha og familiens hobbyer er skiløb og ture i naturen, enten til fods eller på mountainbike. i VestasInside 192009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=20Line, Mark og kæmpen i kælderen 20 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=21Ingen i Vestas har mere regnekraft i computeren end meteorologerne Line og Mark. Resultatet er prognoser, der rækker år frem i tiden og kan støtte både produktudvikling, salg og service “Hvordan bliver vejret i weekenden?” Det spørgsmål, ledsaget af et grin, får Vestas’ to meteorologer ofte, når kollegerne passerer deres skrivebord. Men opgaven for norske Line Gulstad og slovenske Mark Zagar rækker længere frem end de normale fem-dags prognoser – og følgerne af unøjagtigheder kan være langt mere alvorlige end en våd havefest. Line og Mark, der begge arbejder i Vestas Technology R&D’s Wind & Site Competence Centre skal sammen med kollegerne sikre, at den mest egnede mølle placeres optimalt på siten. Resultatet: Møller, der producerer mest mulig energi for kunden og samtidig belastes minimalt. Hurtig kæmpe Til deres hjælp har Line og Mark kæmpen Jetstream. Han holder til for sig selv i kælderen, er otte meter lang og rummer 1344 kerner på hver 3,33Ghz, 2760GB ram og 25 terrabyte. Med andre ord er Jetstream, der er opkaldt efter den kraftigste vind på kloden, en ekstremt hurtig computer. Faktisk blandt de 500 hurtigste i verden, da Vestas anskaffede den i 2008. Den enorme regnekraft er nødvendig for at kunne tegne et præcist billede af de vejrforhold, møllerne vil blive opstillet i. “Jo mere nøjagtigt, vi kan beskrive forholdene, des bedre et produkt kan vi give kunderne,” siger Mark. Han forklarer, at beregningerne er så komplekse, at selv Jetstream typisk skal bruge et par dage for at tygge sig igennem opgaven. “Vi bruger sådan set de samme værktøjer som de meteorologiske institutter. Vi skaber en virtuel verden og kan på den måde forudsige vindens strømninger på siten,” siger Line, der forklarer, at beregningerne bruges sammen med vejrmålinger fra siten – målinger, der kan minimeres med computerberegningernes hjælp. Nye veje Typisk er meteorologer ansat på universiteter eller meteorologiske institutter, men Line er glad for, at hun tog springet til hos Vestas. “Det er meget inspirerende at bruge sin baggrund i en helt ny sammenhæng, hvor man kan bygge bro mellem teknologi og forretning og sammen med kollegerne sikre, at vi giver kunden et konkurrencedygtigt produkt,” siger Line. Mark supplerer: “Det er spændende at samarbejde med kolleger med så mange forskellige videnskabelige baggrunde og samtidig være en del af en virksomhed, der fører an i en udvikling, som hele verdens opmærksomhed er rettet mod,” siger han. Stigende opmærksomhed har Line og Mark også oplevet, efterhånden som flere kolleger får øjnene op for de muligheder, deres prognoser fører med sig – blandt andet i forbindelse med produktudvikling, salg og service. “Vi får masser af henvendelser – jeg tror vi har arbejde til flere år,” siger Line med et smil. Og så er spørgsmålene om vejret til weekendens havefest endda ikke regnet med. ins defacts Wind & Site Competence Centre er del af Vestas Technology R&D. Afdelingen har 19 medarbejdere, fordelt på seks nationaliteter, med naturvidenskabelig og matematisk baggrund. De tæller blandt andet geofysikere, fysikere, statistikere, ingeniører – og meteorologer. i VestasInside 212009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=22Robotbørn Over 100.000 børn fra 45 lande deltog i First Lego League, sponsoreret af Vestas – og i år med energi som tema. I konkurrencen dyster børn og unge i både teori og med deres egne robotter, bygget af Lego. Det Vestas-sponsorerede hold NXT Generation vandt priser i flere kategorier, da finalestævnet fandt sted i Atlanta i USA i april. “Det var en fantastisk oplevelse. Det er sjovt at møde en masse nye mennesker – og så er det jo sjældent, at man kan konkurrere på teknisk viden og samtidig få lov til at bygge i Lego,” fortæller 15-årige Martin S. Sørensen fra NXT Generation. Romersk vind Udsigten i Villa Borghese, Roms største park, var i juni domineret af en Vestas-mølle. Den var opstillet i forbindelse med den første “Global Wind Day”, der fandt sted den 15. juni. Arrangementer i 25 lande verden over promoverede vindkraft som en energiform, der virker; den bremser klimaforandringerne, formindsker afhængigheden af fossile brændstoffer, og den er en god investering. Vestas tog del i mange af de flere tusinde arrangementer på dagen, der gav offentligheden mulighed for at se nærmere på moderne energi. Fire gange grønne tal Hvor meget affald producerer Vestas, og hvor stor en del af Vestas’ energiforbrug stammer fra vedvarende energikilder? De spørgsmål kan Vestas’ omverden nu få svar på fire gange om året. Fra august 2009 er nemlig ikke kun økonomiske nøgletal, der finder vej til Vestas’ kvartalsrapport, men også nøgletal for miljø, klima og arbejdsmiljø. Hidtil har de kun været at finde i årsrapporten. “Vi lægger større vægt på at drive Vestas med den mindst mulige påvirkning af miljøet. Vi har igangsat initiativer, der blandt andet betyder, at vi bygger mere energibesparende og bruger en større andel elektricitet fra vedvarende energikilder,” siger Vice President Jakob Larsen, Sustainability. “Derfor er det naturligt, at vi også udadtil fortæller, hvordan det påvirker vores samlede miljøpåvirkning.” 22 VestasInside2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=23På udflugt fra siloerne Det kan være svært at kigge uden for sin egen baghave i en stor og kompleks organisation som Vestas. Når Vestas’ forretningsenheder bliver ’alignet’ og fremover vil være opbygget ens, bliver det lettere. Vi har set nærmere på tre eksempler, hvor medarbejderne allerede har blikket rettet uden for deres egen silo VestasInside 232009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=24ins defacts Fanget i siloen “Silotænkning” er et udtryk, der bruges til at beskrive dårlig kommunikation og manglende fælles mål i en organisation. Navnet henviser til opbevaringssiloer i landbruget – høje, smalle bygninger uden vinduer, der ikke giver mulighed for at kommunikere på tværs mellem de enkelte siloer. Strøm på samarbejdet Et af kontrolskabene i den nye V112-3,0 MW vindmølle adskiller sig helt fra alle tidligere – fordi ingen andre er blevet udviklet på samme måde “Vi laver opskriften, og han bager kagen,” siger Roberto Zapata og peger på Kristian Østergaard Madsen, der er Production Engineer i Vestas Control Systems. Roberto selv er elektro-ingeniør i Vestas Technology R&D, der har ansvaret for at udvikle kontrolsystemet til V112-3,0 MW møllen. Kristians opgave har været at sikre, at det, der ser godt ud på papiret, også fungerer i produktionen. En tredje vigtig aktør i udviklingsprocessen er Lisa Klausen, Category Manager fra Supply Chain Management. Hendes opgave er at identificere den bedste leverandør til systemets sekundære strømkilde. “Fordi vi har samarbejdet med Roberto om at finde de bedste leverandører af komponenterne, har ingeniørerne ikke selv stået med den opgave – og vi bidrager hver især med det, vi er gode til,” siger Lisa. De tre afdelinger fra forskellige dele af Vestas har tidligere kun haft begrænset kontakt i forbindelse med produktudvikling. Men med V112-3,0 MW har Roberto, Kristian og Lisa mødtes og diskuteret lige fra begyndelsen. Alle tre har fået blod på tanden af det tværgående samarbejde. “I begyndelsen brugte vi meget tid på at snakke sammen. Men når vi gennemgår designet i dag, tænker Roberto allerede på, hvordan det skal produceres, fordi han ved, hvordan vi arbejder,” forklarer Kristian. Den første prototype var klar før påske bare tre måneder efter projektets start. 24 VestasInside i “Det er virkelig hurtigt,” forklarer Roberto. “Men det handler ikke kun om hastigheden. Kvaliteten er også bedre, og vi har forenklet designet, så det er lettere at vedligeholde.” Thomas Obel Kristensen, der er Specialist i Integrated Product Development i Vestas Control Systems, mener det er vejen frem at arbejde på tværs for at nå både budget, kvalitetsmål og deadlines. “Har vi viljen til at forandringer, så er vi halvvejs i mål, for de egentlige barrierer er oppe i hovedet. Når vi ser på vores kolleger, os selv og opgaven på en ny måde, så kan vi flytte bjerge.”2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=25Frokost i det grønne Sæt mad på bordet, og snakken går. Det udnytter Vestas Technology R&D Over grænsen Vestas’ kunder bliver stadig mere internationale – og skal Vestas’ følge med, kræver det nytænkning Et enkelt, grønt bord blandt masser af hvide fanger blikket, når man besøger kantinen i Vestas Technology R&D’s hovedkvarter. Det grønne bord skal bruges til en anderledes frokostoplevelse og opfordre til vidensdeling på tværs af afdelinger. “Vi vil gerne samle folk, der normalt ikke sidder sammen til frokost. En usædvanlig frokostoplevelse kan virke som en isbryder for folk, der ikke taler sammen til daglig. Vi matcher selvfølgelig folk, så de er relevante for hinanden. På den måde kan der under frokosten udveksles erfaringer, som kan føre til forbedringer,” forklarer kantineleder Kristina Kristensen om baggrunden for initiativet. Til den første ’grønne’ frokost var ni medarbejdere med sekretærfunktioner fra forskellige dele af Vestas samlet. De fik en særlig menu og faldt hurtigt i snak. “Det var en meget anderledes og god måde at møde sine kolleger. Jeg tror, det vil skabe mulighed for at få diskuteret nogle emner, der ellers ikke ville blive taget fat på. Man skal jo alligevel spise frokost, så hvorfor ikke bruge tiden på den måde,” siger Wenke Svenning, Management Secretary hos People & Culture i Vestas Technology R&D. Frokostmøderne skal finde sted hver anden uge med deltagelse af medarbejdere fra alle dele af organisationen. “Vi er nødt til at bevæge os væk fra arrogant at tro, at vi ved, hvad kunden har brug for og ønsker til at vide det.” Det siger Richard Lyndon, Legal & Business Development Director i Vestas Celtic om en af grundene til, at Vestas’ Key Account programme giver god mening. Programmet, der blev etableret tidligere i år, omfatter fire vigtige, internationale kunder. For at gøre samarbejdet med Vestas lettere og mere effektivt for kunden, har hver kunde én kontaktperson i Vestas, uanset hvor i verden vindmøllerne bliver solgt og skal installeres. Denne kontaktperson – key account manageren – sikrer desuden, at der reageres hurtigt på kundens krav. En af kunderne i programmet, tyske RWE Innogy, afgav to ordrer hos Vestas tidligere i år i henholdsvis Italien og Storbritannien. Afdelinger i Vestas Northern Europe og Vestas Mediterranean arbejdede tæt sammen om de ordrer – et samarbejde, de ikke havde meget erfaring med. “I stedet for at tænke som normalt inden for vores egen forretningsenheds grænser, var vi nødt til at tænke på en mere koordineret og global måde,” siger Richard Lyndon. Og øvelsen bar frugt, mener Senior Legal Advisor Andrea Coca Urenda, som var en del af Vestas Mediterraneans hold på opgaven. “Vi har delt vores forskellige erfaringer og ekspertise. Det betød, at vi havde mere viden om kunden og derfor kunne give ham en bedre service. Vi er alle en del af samme virksomhed, så selvfølgelig bør vi arbejde tæt sammen.” VestasInside 252009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=26Succes kræver kvalitet Kvaliteten af komponenterne i Vestas’ møller skal blive bedre, hvis Vestas skal leve op til kundernes voksende krav. Sådan lød budskabet til omkring 500 repræsentanter for Vestas’ leverandører, der var samlet til den årlige leverandørdag i Århus i juni. “Udover penge så koster dårlig kvalitet også noget, der er endnu mere værdifuldt – og det er vores omdømme,” fastslog Ditlev Engel fra talerstolen. Opfordringen til leverandørerne lød derfor, at der skal satses endnu flere kræfter på at forbedre kvaliteten, blandt andet ved hjælp af Six Sigmasystemet – både hos Vestas og blandt leverandørerne. Deltagerne på leverandørdagen fik blandt andet syn for sagen i virtual reality-nacellen i Technology R&Ds hovedkvarter. To timer med fremtiden Den årlige Performance Development Dialogue (PDD) finder sted i årets første kvartal, men i august og september gennemføres ’midyear reviews’. Her kan leder og medarbejder følge op på aftaler fra PDD’en. Samtalen i august/ september er ikke obligatorisk for alle – din lokale People & Culture-afdeling kan oplyse, om det gælder for dig. “PDD giver mig en unik mulighed for at afsætte to timer, hvor jeg uforstyrret kan få en bedre forståelse for mine medarbejderes mål og udfordringer. Samtidig tror jeg også, at de lærer mig bedre at kende,” siger han. “Når man samtidig kan få en fælles forståelse for, hvor Vestas er på vej hen, så har man brugt de to timer på noget meget værdifuldt.” “Tilbagemeldingerne viser også, at selve processen har været lettere for både ledere og medarbejdere i år end i 2008. Men vi har stadig nogle udfordringer. 26 VestasInside i “Hvis samtalen skal fungere, kræver det 100 procent opbakning og engagement fra mig som leder. Hvis medarbejderen ikke føler, at der bliver gjort noget ved deres ønsker, så mister Performance and Development Dialogue sin værdi.” Sådan siger Lars Rath Pedersen, der er General Manager i Vestas New Zealand i Vestas Asia Pacific. Netop Vestas Asia Pacific er blandt de forretningsenheder i Vestas, hvor alle medarbejdere har været til samtale, viser en opgørelse fra BU People & Culture. Vestas Towers, Vestas Asia Pacific og Vestas Technology R&D er bedst til at sikre, at medarbejdere og leder gennemfører samtalen. Vi skal sikre, at alle medarbejdere får deres samtale, og at det bliver lettere at dokumentere, hvad der blev aftalt,” siger Director Jannie Højer, Competence Development. Og der er god grund til at prioritere samtalen, mener en anden leder i Vestas Asia Pacific, Luke Eginton, Managing Director for Vestas i Japan: ins defacts2009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=27my Vestas Flere hundrede kolleger indsendte fotos af deres “No. 1” i Vestas’ globale fotokonkurrence tidligere på året. Denne gang giver vi plads til et par af de bedste fotos Vinderbilledet kom fra Indien, hvor Appu Chakaravarthy, der er Change Management Engineer i Chennai tog billedet her af sin et-årige datter Swathi. Appu vandt en rejse for sit foto og han og familien er i august på ferie i Frankrig og Italien. Jesper Nors’ bidrag var billedet her af hans højtflyvende søn, Indigo, klædt på til lejligheden. Jesper arbejder i Learning Lab i BU People & Culture. Når Meike Müller fra Vestas Central Europe holder fri fra jobbet assistent i Cash Management, så slipper hun vindens kræfter løs i kitebuggy på stranden ved Husum. VestasInside 272009-08-17T15:42:08+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DK/032009/?Page=28Redaktion: Peter Wenzel Kruse (ansvarshavende), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside er et internationalt magasin for Vestas’ medarbejdere. Magasinet udgives på engelsk, dansk, tysk, italiensk, spansk og kinesisk. Redaktionen er afsluttet den 1. august 2009 Oplag: 21.000 Tekst: Andrew Longeteig, Cath Mersh, Kristian Fredslund Andersen og Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside er udgivet af Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV., Tlf.: 9730 0000 – Fax: 9730 0001 www.vestas.com DK2009-08-17T15:42:08+02:00