http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/RSS.ashxVestasInside PagesWed, 05 Nov 2008 16:14:51 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=1Nr. 4, 2008 Technologie R & D bewegt sich in der Zukunft Finde Vestas` „besten Kollegen“ – wähle und gewinne Leiter des Werkstattbereiches Kundenbindung2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=2Nummer 1 auf dem Markt der modernen Energien zu bleiben, ist nicht selbstverständlich Es ist sehr wichtig, dass Vestas auch in den kommenden Jahren nach Höherem strebt – nach „hervorragender Leistung“, erklärt CEO Ditlev Engel. Seite 8 Wer ist Dein bester Vestas-Kollege? VestasInside hat sich auf die Suche nach dem besten Vestas-Kollegen gemacht. Viele verdienen diese Auszeichnung, und in der Tat wurden bereits über 200 Angestellte von ihren Kollegen dafür nominiert. Seite 14 Unten in der Fertigungshalle Um bei der Umsetzung von Wandlungsprozessen die Führung zu übernehmen, müssen Manager mitten unter ihren Mitarbeitern präsent sein. Dies ist eines der Grundprinzipien der Optimalen Produktion, aber leichter gesagt als getan. Seite 22 Die kühnsten Träume wurden übertroffen Nach 40 Jahren bei Vestas ist Hans Laurids Pedersen stolz darauf, für ein Unternehmen zu arbeiten, das bisher alle Herausforderungen erfolgreich bewältigt hat. Seite 25 2 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=3„Angleichung“ und „Hervorragende Leistung“: Der nächste logische Schritt für Vestas Die Zukunft der Energie entscheidet sich hier und heute. Diese Zukunft möchte Vestas entscheidend mitgestalten. Jeder bei Vestas ist sich dessen bewusst. Die Entwicklungen auf dem Weg in diese Zukunft schreiten zügig und stetig voran, so dass wir uns weiterhin mit aller Kraft der Festigung unserer marktführenden Position widmen werden. Nach dreieinhalb Jahren, die von unserer Strategie The Will to Win geprägt waren, haben wir die Geschäfte unseres Unternehmens voll und ganz im Griff. Nachdem unser Schwerpunkt zuletzt dem internen „Aufräumen“ galt, rückt jetzt eine stärker extern orientierte Strategie in den Mittelpunkt: Nummer 1 in modernen Energien. Diese Zielsetzung mag neue Anforderungen an uns stellen, doch sie eröffnet uns gleichzeitig eine faszinierende Situation! Stellen Sie sich vor: Vestas als Kurbelwelle und Antrieb einer Branche, die wohl zu den aussichtsreichsten dieser Welt zählt. Dies ist die Rolle, die Vestas spielen wird. In meinen Augen gibt es keine einzige Branche, die aufregender ist, als unsere. Dennoch möchte ich den Fehler vermeiden, nach dem Motto „jetzt läuft doch alles gut“ im gegenwärtigen Zustand zu verharren. Vielmehr möchte ich dafür plädieren, dass wir bei Vestas eine noch professionellere Herangehensweise verfolgen. Ich möchte nicht, dass unser Unternehmen einen weiteren Beleg für die traurige Statistik liefert, laut der 70 Prozent aller großen Veränderungen fehlschlagen und in einer Katastrophe enden. In einem kostspieligen Misserfolg Im Jahr 2008 mussten wir uns an das neue Konzept der Must-Win-Battles gewöhnen. In diese zwölf Battles waren viele Kollegen aus allen Bereichen unserer Organisation involviert. Die Aufgabe bestand darin, all diese Battles zu gewinnen und damit unsere äußerst ambitionierten Zielsetzungen zu erreichen – in nur einem Jahr. Das Jahr ist noch nicht vorüber, doch es steht bereits jetzt fest, dass dieses Projekt die unterschiedlichsten aufregenden Ergebnisse hervorgebracht hat. Vor allem haben uns diese zwölf Battles gezeigt, dass wir durch die grenzübergreifende Zusammenarbeit innerhalb unseres gigantischen, weltweit operierenden Unternehmens Ergebnisse erzielen können, die wir als einzelne und isolierte Einheiten niemals realisieren würden. Dies ist mehr als zufriedenstellend, und deshalb möchte ich allen Teams ein herzliches Dankeschön aussprechen, die an den ersten wichtigen Schritten hin zu einem Unternehmen ohne Grenzen beteiligt waren. Ein Unternehmen, das demonstriert und dokumentiert, dass die optimale Nutzung unserer Kompetenzen uns in die Lage versetzt, durch völlig neue Herangehensweisen Werte zu schaffen. Und zwar nicht nur für unsere Kunden und Teilhaber, sondern auch für jeden Einzelnen hier bei Vestas. Genau das ist es, was wir tun müssen, wenn wir das Beste für Vestas wollen. Deshalb freut es mich, dir mitzuteilen, dass die Gewinne, die wir durch unsere Arbeit in den zwölf Must-Win Battles erzielen werden, allein im Jahr 2009 einem Wert von nicht weniger als 350 Millionen Euro entsprechen werden. Dies ist sicherlich der beste Beleg dafür, wie viel wir erreichen können, wenn wir alle bei Vestas an einem Strang ziehen! Im Zuge dieses Erfolgs werden wir zwei weitere Konzepte einführen, die den Arbeitsalltag aller Mitarbeiter von Vestas durchdringen werden: Angleichung und Hervorragende Leistung. Das bedeutet, dass wir noch in diesem Herbst die Art und Weise analysieren werden, wie wir kommunizieren und wie wir uns vermarkten. Denn es ist absolut entscheidend für Vestas, dass wir alle mit einer Stimme sprechen, wenn es darum geht, unser Unternehmen, unsere Kompetenzen und unsere Visionen zu beschreiben. Selbst wenn dies in guter Absicht geschieht: Unser Unternehmen kann nicht erfolgreich sein, wenn jede Geschäftseinheit oder Abteilung ihre eigene Mission oder Vision formuliert oder eine eigene interne Art der Kommunikation verfolgt, die nicht dem Gesamtprofil von Vestas entspr2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=4Die Zukunft ist dreieckig „Das fortschrittlichste Technologiezentrum der gesamten Windenergiebranche.” So stellte Vestas im Jahr 2005 bei der Bekanntmachung der Pläne das neue Gebäude in Århus vor. Heute, drei Jahre später, haben die Mitarbeiter bereits ihre Arbeitsplätze in der 18.000 m2 großen High-Tech-Anlage bezogen Ein Umfeld, das bestmögliche Rahmenbedingungen für interdisziplinäre Zusammenarbeit und inte grierte, auf Kundenbedürfnisse zugeschnittene Produktentwicklung bietet. So lautete die Zielsetzung für das nunmehr fertig gestellte neue Entwicklungszentrum von Vestas in der Nähe des dänischen Århus. Finn Strøm Madsen, Geschäftsführer von Vestas Technology R&D, ist begeistert von den Möglichkeiten, die die neue Umgebung bietet. „Integrierte Produktentwicklung heißt beispielsweise auch, dass wir sehr eng mit unseren Zulieferern zusammenarbeiten. Mindestens ebenso wichtig ist es aber, dass unsere Einrichtungen es möglich machen, transparent und interdisziplinär zu arbeiten – sowohl unternehmensintern als auch mit den anderen Vestas-Niederlassungen“, so Madsen. Aus diesem Grund sind Abteilungen, die eng zusammenarbeiten, im neuen Zentrum auch in räumlicher Nähe angesie- delt. Ein weiteres Beispiel für die offene Arbeitsatmosphäre ist die Tatsache, dass es keine Büros für die Niederlassungsleiter gibt. „Wir möchten nicht, dass die Vorgesetzten in abgeschotteten Räumen sitzen. Sie sollen inmitten ihrer Mitarbeiter an vorderster Front dort dabei sein, wo Neuentwicklungen wirklich entstehen“, erklärt Finn Strøm Madsen. Es steht schon fest, dass das neue Zentrum bei Århus vergrößert werden soll, um dann ungefähr 900 Mitarbeitern einen Arbeitsplatz zu bieten. 4 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=5Offene Türen Vorgesetzte arbeiten Seite an Seite mit ihren Angestellten, damit sie immer am Puls der Zeit sind. Daher zeichnet sich das Gebäude durch Großraumbüros aus, es gibt keine getrennten Büros für die Vorgesetzten – nicht einmal für den Geschäftsführer Finn Strøm Madsen. Das Produkt im Blick Inmitten des Atriums, das sich über alle drei Stockwerke des Gebäudes erstreckt, haben Mitarbeiter und Gäste ständig das Produkt im Blick, zu dessen Weiterentwicklung das Zentrum beitragen soll. Sie können hier aus erster Hand ein in drei Abschnitte unterteiltes Rotorblatt in Originalgröße begutachten. Darüber hinaus ist im Showroom ein 3 MW-Maschinenhaus ausgestellt. Testanlagen direkt zur Hand Ein wesentlicher Gedanke bei der Konzeption des Gebäudes war es, eine enge Verbindung zwischen Theorie und Praxis zu schaffen. So findet sich im Zentrum beispielsweise eine Reihe von Testanlagen, um neue Lösungen schon während der Entwicklungsphase besser erproben zu können. Überwachung von 10.000 Windenergieanlagen Das Vestas Performance and Diagnostics Centre ist zentral im Entwicklungszentrum angesiedelt. Von dort aus überwacht Vestas online 10.000 Windenergieanlagen. Die Daten der Anlagen werden verarbeitet und ausgewertet. Mitarbeiter des Zentrums können direkt Kontakt zu Wartungstechnikern vor Ort aufnehmen um sicherzustellen, dass Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden. Das Zentrum steht außerdem Mitarbeitern anderer Bereiche von Vestas Technology R&D zur Verfügung. Ausgelegt für Zusammenarbeit Die Einrichtungen des Zentrums sind darauf ausgelegt, Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen zu fördern. Zu diesem Zweck gibt es beispielsweise im Empfangsbereich ein System, in dem Mitarbeiter eine Liste ihrer Fähigkeiten hinterlegen können, einschließlich solcher, die nicht direkt ihre aktuelle Position betreffen. Kollegen können dann dort z.B. nach Sprachkenntnissen suchen und Mitarbeiter anderer Abteilungen kontaktieren, die möglicherweise in der Lage sind, ihnen bei einer bestimmten Aufgabe zu helfen. VestasInside 52008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=6Um die 500 Mitarbeiter von Vestas Technology R&D sind in dem neuen Entwicklungszentrum in der Nähe des dänischen Århus vereint. Ihr „Zusammenziehen“ eröffnet eine ganze Reihe neuer Möglichkeiten einem Dach 6 VestasInside Unter2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=7„Ich bin stolz darauf, an einem Ort wie diesem zu arbeiten und will natürlich mein Bestes geben. Die neue Umgebung ist für unsere Zielsetzungen einfach besser geeignet als die vorherigen Büros. Wir möchten mit unseren fortschrittlichen Systemen die Weltbesten sein. Jetzt haben wir auch die Anlagen, die diesem Ziel gerecht werden.“ „Ich bin sicher, dass die neuen Einrichtungen die interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern werden. Wir haben jetzt die Möglichkeit, problemlos auf ein breites Spektrum an Know-how zurückzugreifen, da die Abteilungen, mit denen wir hauptsächlich zusammenarbeiten, in unserer direkten Nähe sind. Wenn man bei einer Frage unsicher ist, erhält man sehr schnell Feedback. Das ist wesentlich einfacher, als Kollegen an einem anderen Standort E-Mails zu schreiben oder anzurufen. Die engere Zusammenarbeit und der einfache Zugang zu Testanlagen werden dazu führen, dass potenzielle Probleme schon in der Entwicklungsphase erkannt werden. Außerdem verbringt man in dem neuen Zentrum automatisch in einer entspannten Atmosphäre Zeit mit den Kollegen. Es ist wichtig, sich in einem informellen Umfeld kennen zu lernen, so kann man später stressige Situationen gemeinsam besser meistern.“ Rasmus Hviid Knudsen, Entwicklungsingenieur, Turbine Control & Operation R&D Duy Duc Doan, Software-Entwicklungsingenieur, Converter System-Software VestasInside 7 Jian Lian Wienke, SW-Entwicklungsingenieur, Neue Anwendungen „Vorher waren die Bereiche über verschiedene Standorte verteilt, sogar meine Abteilung war nicht an einer einheitlichen Adresse. Jetzt arbeiten wir alle unter einem Dach und befinden uns in direkter Nähe zu den Abteilungen, mit denen wir besonders viel zusammenarbeiten. Im Keller stehen uns sogar Testanlagen zur Verfügung – dadurch können wir in einem ganz anderen Tempo arbeiten und auf einige Fragen unmittelbar Antworten finden. Zudem arbeitet unser Vorgesetzter direkt mit uns zusammen, das ist großartig und hat wirklich Dynamik ins Spiel gebracht.“2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=8„Wir müssen Geduld aufbringen, wenn wir Dinge auf den Weg bringen möchten, anstatt einfach immer und immer wieder Änderungen vorzunehmen. Nichtsdestotrotz müssen wir sehr ungeduldig sein, was die Ausführung angeht, also die Umsetzung unserer Arbeit in konkrete Ergebnisse. Nummer 1 auf dem Markt der modernen Energien zu bleiben, ist nicht selbstverständlich Es ist sehr wichtig, dass Vestas auch in den kommenden Jahren nach Höherem strebt – nach „hervorragender Leistung“, erklärt CEO Ditlev Engel. Dieses Streben nach hervorragender Leistung ist der Anlass für einen Großteil der Anpassungen, die in den nächsten Monaten innerhalb des Unternehmens vorgenommen werden 8 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=9Zuerst stellt Ditlev Engel die Tatsache heraus, dass man genau dann den Mut braucht, Änderungen vorzunehmen, wenn alles gut läuft. Nur so kann man sicherstellen, dass es auch so weitergeht. „Ansonsten kehrt leicht eine gewisse Selbstzufriedenheit ein”, meint Engel, bevor er mit sieben konkreten Gründe für die Anpassung des Unternehmens fortfährt, die die Vestas-Geschäftsleitung dem Vorstand vorgelegt hat – der schließlich grünes Licht gab. DER ERSTE GRUND sind die Kunden, die viel gezielter in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt werden sollen. Für Vestas-Kunden sind die „Energiekosten“ – der Gesamtpreis pro Megawattstunde – von entscheidender Bedeutung. Daher spielen die „Energiekosten“ laut Ditlev Engel eine viel größere Rolle in den Denk- und Handlungsweisen jedes einzelnen Vestas-Mitarbeiters. „Gleichzeitig sind sich die Vestas-Mitarbeiter zuallererst der Bedeutung der Kundentreue bewusst. Und zwar unabhängig davon, wo sie arbeiten und was sie tun“, fährt der CEO fort. Er fügt hinzu, dass sich diese zunehmende Kundenorientierung auch in zwei neuen Ausschüssen widerspiegelt: dem Cost of Energy Board – einem Ausschuss für Energiekosten –, sowie dem Customer Advisory Board, der sich um die Kundenberatung kümmert. möchten, müssen wir über alle VestasUnternehmensbereiche hinweg enger zusammenarbeiten. „Es muss uns einfach gelingen, eine innovative und grenzenlose Organisation zu schaffen. Innovation heute zeichnet sich dadurch aus, dass eine große Anzahl an Personen auf globaler Ebene innerhalb eines weiten Spektrums an Disziplinen zusammenarbeiten. Die Schlüsselkonzepte sind demnach Zusammenarbeit und Wissenstransfer.“ „Wir müssen die Informationen weitergeben. Wir sind jetzt dazu bereit – ganz im Gegensatz zu der Situation vor ein paar Jahren. Nutzen wird geschaffen, wenn wir alle unsere Kompetenzen vollständig nutzen, uns unerschütterlich stets auf die Kunden konzentrieren und unsere Aufmerksamkeit ständig auf die Energiekosten lenken“, macht Ditlev Engel deutlich. DER ZWEITE GRUND (MTBI) und die Konzernprognosen für Gewährleistungskosten im Jahr 2009 belegen, dass der Betrieb der Vestas-Produkte jetzt erwartungsgemäß läuft“, so Ditlev Engel. „Die Reise Richtung Six Sigma beginnt jetzt, und ich freue mich, von sehr vielen Mitarbeitern zu hören, dass sie jetzt allmählich die Resultate in allen Bereichen des Unternehmens bemerken.“ „Weil wir nämlich schon das Richtige tun. Und jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, an dem sich die ersten Auswirkungen wirklich im täglichen Arbeitsleben jedes Mitarbeiters im Unternehmen zeigen. Aus diesem Grund kann ich nicht oft genug darauf hinweisen, dass wir Geduld aufbringen müssen, wenn wir Dinge auf den Weg bringen möchten, anstatt einfach immer und immer wieder Änderungen vorzunehmen. Nichtsdestotrotz müssen wir sehr ungeduldig sein, was die Ausführung angeht, also die Umsetzung unserer Arbeit in konkrete Ergebnisse.“ Schwieriger geht’s kaum DER DRITTE GRUND hängt damit zusammen, dass Vestas sich mit einem jährlichen Wachstum von 33 Prozent von 5.000 mW im Jahr 2007 auf 10.000 mW im Jahr 2010 steigern muss. Und als wäre das nicht schon genug, muss auch der Ertrag gleichzeitig erhöht werden, während die zahlreichen neuen Kollegen Schulungen und Integration benötigen und die bestehenden Mitarbeiter Gelegenheit zur Weiterentwicklung haben sollen. Und das alles muss weltweit stattfinden. für die bevorstehende Harmonisierung des Unternehmens lautet Technologie – und zwar deshalb, weil Vestas kein Hersteller von Windenergieanlagen, sondern ein Technologieunternehmen ist. Technologie ist ein entscheidender Faktor im Bestreben, Kunden bei gleichzeitig attraktiven „Energiekosten“ an das Unternehmen zu binden. Dieser Umstand spiegelt sich auch in der Einrichtung eines völlig neuen Beratungsausschusses wider, der ab Ende 2008 tätig werden wird: dem Technology Committee. „Die neuesten Zahlen für die mittlere Zeitspanne zwischen Inspektionen Globale Zusammenarbeit Wenn wir dem Kunden eine bessere Ges2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=10„Es ist jedoch immer noch entscheidend, dass wir weiter die Kosten streichen, die für unsere Kunden keinen Nutzen generieren oder uns nicht wettbewerbsfähiger machen.“ „Das ist mehr als eine gigantische Herausforderung”, bekundet Ditlev Engel. „Im Grunde kann es kaum schwieriger sein. Veränderung ist nie einfach. Wenn man jedoch zur gleichen Zeit über die Entwicklung einer neuen Energieform auf globaler Ebene spricht, dann geht es kaum schwieriger. Unzählige Forschungsergebnisse machen deutlich, dass 70 Prozent aller größeren Änderungsprojekte in der Geschäftswelt fehlschlagen. Kurzum: Die Chancen und Herausforderungen waren noch nie größer.“ Trotz der Wachstumsanforderungen betont Ditlev Engel, dass Vestas auf keinen Fall gegen seine oberste Priorität verstoßen darf: den Gewinn (EBIT). „Das dürfen wir niemals aus den Augen verlieren. Nicht einmal, wenn es in einem schwachen Moment verlockend erscheinen mag, niedrigere Erträge bei einem neuen Großauftrag zu akzeptieren, um Wachstum und letztendlich einen größeren Marktanteil sicherzustellen. Das kommt nicht in Frage. Es geht immer darum, das Kostenbewusstsein zu bewahren, damit das starke Megawatt-Wachstum unter dem Strich eine entsprechende Steigerung beim Profit bewirkt“, bekräftigt er. „In den letzten Jahren haben wir unter Beweis gestellt, dass wir das können, auch wenn die Chancen schlecht für uns standen. Und diese Fähigkeit werden in den kommenden Jahren wirklich brauchen“, prophezeit Ditlev Engel. DER VIERTE GRUND strebungen wie geplant umsetzen und die zunehmenden Anforderungen der Kunden erfüllen, muss Vestas binnen kurzer Zeit überall die Nummer 1 sein. Nicht weniger als das ist notwendig, um Erfolge zu gewährleisten. „Es ist jedoch immer noch entscheidend, dass wir weiter die Kosten streichen, die für unsere Kunden keinen Nutzen generieren oder uns nicht wettbewerbsfähiger machen“, betont er. Gleichzeitig sollen Wind, Öl und Gas und Scheitern kommt nicht infrage deutlicher und in Form verschiedener konkreter Ergebnisse herausgestellt werden, und zwar primär ausgedrückt als Gewinn (EBIT, Gewinn vor Steuern und Zinsen) und sekundär in der Etablierung der Windenergie als Mainstream-Energie, damit sie mit Öl und Gas als gleichwertig betrachtet wird. Gemeinsame Grundlage für die bevorstehende Anpassung der Organisation lautet Angleichung, was man auch als Einheitlichkeit der „gemeinsamen Ausgangsbasis“ bezeichnen könnte. Die Angleichung dient nicht nur der Sicherstellung, dass Vestas in all den vielen Einheiten und Abteilungen des Konzern ein einheitliches Bild abgibt, sondern bedeutet vorrangig, dass ein Maßstab auf das Unternehmen angewandt wird, d. h. die richtige Ausgewogenheit und die richtigen Dimensionen in allen Bereichen der Organisation. Damit soll ermöglicht werden, die Effizienz und damit die DER FÜNFTE GRUND Wettbewerbsfähigkeit durch noch vorteilhaftere Energiekosten zu steigern. „Und Angleichung bezieht sich nicht nur auf die verschiedenen Teile der Organisation, die im Laufe der nächsten Monate angepasst werden sollen, sondern hängt gleichermaßen mit unserem gemeinsamen Schwerpunkt auf interner und externer Kommunikation zusammen: Vision, Mission, Nummer 1 in modernen Energien“, hebt Ditlev Engel hervor. DER SECHSTE GRUND lautet Evolution statt Revolution. Die Organisation von Vestas muss verfeinert und verbessert werden, so dass es möglich ist, die nächste wichtige Sprosse auf der Entwicklungsleiter zu erklimmen, mit der Vestas in der Lage sein wird, die Nummer 1 in modernen Energien zu bleiben. Das erfordert keine Revolution, sondern vielmehr eine straff gesteuerte Evolution, bei der sowohl die VestasGeschäftsleitung als auch die bestehenden Stabsfunktionen weiter entwickelt werden, damit sie noch mehr gemeinsame Schwerpunkte haben. Die Schnittstellen müssen leichter verständlich und im täglichen Ablauf einfacher im Umgang werden, damit alle Mitarbeiter und Manager zusammen in der Lage sind, für die Kunden – und folglich für jeden Einzelnen bei Vestas – 2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=11ins defacts Was bedeutet Angleichung? Wenn die Geschäftsführung es für notwenig erachtet, wird Ihre Geschäftseinheit in Angleichung an die anderen Geschäftseinheiten angepasst. In der kürzlich durchgeführten Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit haben viele Mitarbeiter angegeben, dass sie es als schwierig empfinden, über Abteilungsgrenzen hinweg zu arbeiten. Diesem Punkt hat die Geschäftsleitung besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil die Mitarbeiter einer Abteilung heute oft viel zu lang brauchen, um sich mit der Arbeitsweise anderer Vestas-Abteilungen vertraut zu machen. Also werden die Änderungen umgesetzt, um die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zu vereinfachen. Dadurch werden sich gleichzeitig Mitarbeitern, die sich in Zukunft in einen anderen Bereich von Vestas versetzen lassen möchten, neue Gelegenheiten auftun. Vestas ist nicht an „abteilungsspezifischen Mitarbeitern“ interessiert, sondern an „Vestas-spezifischen“. die folgenden Fragen stellen müssen: Nutze ich meine Zeit optimal, d. h. widme ich meine Zeit den Kunden und den Energiekosten? Und der Stärkung unserer Position als Nummer 1 in modernen Energien?“ Nummer 1 heißt mehr als nur Nummer 1 zu sein … „Jeder, der glaubt, Nummer 1 in modernen Energien ist nur eine Art schicker Werbeslogan, täuscht sich. Und zwar gewaltig“, setzt er hinzu, und räumt dann ein, dass er es verstehen kann, warum man den Begriff Nummer 1 so oft mit Marktanteil und Größe in Verbindung bringt: „So sehen wir es bei Vestas nicht. Nicht, dass ein großer Marktanteil nicht wichtig ist. Natürlich ist er das. Aber offen gesagt, sollen wir im Lauf der kommenden drei Jahre so viel erreichen wie wir in den vergangenen 20 Jahren geleistet haben. Wir müssen von 5.000 Megawatt pro Jahr auf 10.000 steigern. Das ist ein Wachstum von 33 Prozent jährlich. Und wenn sich herausstellt, dass unser Markanteil selbst bei diesem Tempo schrumpft, dann sei es so. Denn wenn es nicht ausreicht, so ausgeprägt zu wachsen, wie wir es tun, dann können wir nichts ausrichten,“ betont er. Er weist ausdrücklich darauf hin, dass man sich als Nummer 1 kontinuierlich weiterentwickeln muss. „Wir möchten die Führung übernehmen“, so Ditlev Engel. „Das erfordert jedoch den Mut zur Veränderung und Anpassung, während alles gut läuft und wir den Eindruck haben, in unserer Branche führend zu sein. Mit den bevorstehenden Anpassungen hat Vestas die Grundlage für den Verbleib an der Spitze geschaffen. „Schließlich macht es doch am meisten Spaß, ganz oben auf dem Siegerpodest zu stehen. Und warum um alles in der Welt sollte Vestas nicht dort bleiben?“ i Königlicher Besuch bei Vestas Blades Am 15. September hatte das VestasRotorblattwerk in Nakskov, Dänemark, das Vergnügen, ihre Königliche Hoheit Königin Margrethe II und seine Königliche Hoheit Prinz Henrik willkommen zu heißen. Das königliche Paar wurde von Ditlev Engel, dem Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzenden von Vestas, sowie dem Geschäftsführer von Vestas Blades, Ole Borup Jakobsen, in Empfang genommen. Im Anschluss erhielten die königlichen Gäste eine Führung durch die Produktionsabteilung. Dies war bereits der zweite königliche Besuch bei Vestas in diesem Jahr, denn Anfang des Jahres hatten seine Königliche Hoheit Prinz Frederik und ihre Königliche Hoheit Prinzessin Mary die Turmfabrik von Vestas in Rudkøbing besucht. VestasInside 112008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=12Die vier Eckfahnen Das ehrgeizige Ziel von Vestas lautet, Weltmarktführer im Energiesektor zu werden. Um dies zu erreichen, ist es erforderlich, dass alle an einem Strang ziehen – und vor allem in die gleiche Richtung. Hierzu Peter Wenzel Kruse, Senior Vice President of Group Communications Peter Kruse, Senior Vice President of Group Communications, ist als Verantwortlicher für den Bereich Kommunikation im marktführenden Unternehmen einer Branche, die zurzeit in aller Munde ist, ein gefragter Mann. Das Interesse ist enorm. Daher ist besonders wichtig, dass alle an einem Strang ziehen. „Es ist faszinierend, den Leuten die moderne Energieindustrie näherzubringen. Aber das Interesse an Windenergie stellt gleichzeitig hohe Anforderungen an unsere Kapazitäten, um eine einheitliche Linie innerhalb des Unternehmens zu wahren. Unsere größte Herausforderung in den kommenden Jahren besteht darin, dieser gemeinsamen Linie treu zu bleiben“, betonte er. Die vier Eckfahnen Er unterscheidet vier Eckpfeiler – oder wie er sagt „vier Eckfahnen“ – die das Territorium markieren, in dem der Kampf um Marktanteile im Energiesektor der Zukunft“ ausgetragen wird. Diese bilden das feste Fundament, auf dem Vestas aufgebaut ist, und geben den Kurs der Unternehmensgruppe vor. Peter Kruse: „Gleichzeitig sollten diese Eckfahnen den Rahmen für Kommunikation und Darstellung markieren, die entscheidend sind für das Ziel des Unternehmens, zur Branchenelite aufzuschließen und Weltmarktführer zu werden.“ „Wichtig ist es, unserer Strategie, unseren Werten und den Zielen, die wir uns selbst gesteckt haben, treu zu bleiben. Wenn wir erkennen, dass wir mit unserer vorgegebenen Linie richtig liegen, halten wir an ihr fest und weichen nicht von unserem Weg ab. „Führungsposition und Kommunikation sind untrennbar miteinander verbunden. Ohne professionelle Kommunikation und einen einheitlichen Unternehmensweg wird man kein führendes Unternehmen, erst recht nicht die alleinige Nummer 1.“ Was also sind die vier Eckfahnen? Peter Kruse geht zur Tafel und legt die vier Eckfahnen dar, vier Begriffe, die allen bekannt sind: 1. Willensstärke. 2. Wind, Öl und Gas. 3. Scheitern kommt nicht in frage. 4. Nummer 1 in modernen Energien. „Willensstärke ist die traditionelle und besondere Stärke von Vestas. Während andere Unternehmen Willensstärke als einen Wert ansehen, ist sie bei Vestas viel mehr als das. Ich würde es als unbändiges Verlangen nach Fortschritt bezeichnen – die treibende Kraft, die uns zur Nummer 1 im Bereich der modernen Energien gemacht hat“, betonte Peter Kruse. Damit kommen wir zum zweiten Pfeiler: Wind, Öl und Gas. „Dieser Dreiklang drückt unser Bestreben aus, aus Windenergie eine Mainstream-Energie zu machen, gleichwertig mit Öl und Gas. In diesem Punkt müssen wir uns einig sein, wenn es darum geht, Windenergie den Politikern näherzubringen oder unsere Hightech-Windenergieanlagen den weltweit wichtigsten Kunden zu verkaufen. „Ditlev Engel betonte beim Start von The Will to Win 2005: ‚Jeder, der noch das Bild der ‚Windenergie-Romantik’ mit der dänischen Flagge und goldenen Kornfeldern im Kopf hat, sollte mit dem Umdenken beginnen. Vestas ist ein modernes Hightech-Unternehmen’“, so Peter Kruse. 12 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=13ins defacts Ein wenig hart Auch die dritte Eckfahne sollte, wie die ersten beiden, allen bekannt sein. Es handelt sich um die vielleicht ein wenig hart klingende Vestas-Devise „Scheitern kommt nicht in frage“. „Ich kann durchaus verstehen, dass einige Leute erstaunt sind, wenn sie den Leitspruch zum ersten Mal hören. Aber auch wenn er zunächst etwas hart klingt, bezieht er sich dennoch auf die wichtigsten Grundsätze des Unternehmens: Sicherheit steht über allem. Genau wie der Anspruch, in allem was wir tun, die Besten, sprich die Nummer 1 zu sein“, so Kruse. Die vierte Eckfahne fasst laut Peter Kruse die drei übrigen zusammen, sie stellt sozusagen die Gesamtheit aller Punkte dar: Nummer 1 in modernen Energien. „Darum geht es hier: um unser Bestreben, Windenergie zu einer Mainstream-Energie zu machen. Gleichzeitig steht der Satz für unsere Strategie, der wir so kontinuierlich und gemeinschaftlich folgen“, fährt Kruse fort. „In unserem Arbeitsalltag konzentrieren wir uns primär auf unsere sogenannten ‘High Five’ – also das, was wir leisten wollen. Auch hier stellen wir in der Kommunikationsabteilung unentwegt unsere Hauptargumente in den Mittelpunkt. Und zwar bei jedem Treffen mit Medienvertretern oder Analysten. In jedem Gespräch mit Politiker. Mit Investoren. Oder wenn es darum geht, Grundsatzorganisationen durchzuführen. „Und dann hört jeder zu, jeder. Weil jedem die Vorteile von Windenergie bewusst sind. Sie ist: 1. Konkurrenzfähig 2. Vorhersehbar (Wind wird es immer geben) 3. Unabhängig (von Importen aus anderen Nationen) Eine der Initiativen, die darauf abzielen, die gemeinsame Kommunikationsplattform zu unterstützen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass in allen Bereichen von Vestas die gleichen Prozesse und Tools angewendet werden, ist das neue Intranet. Das neue Intranet dient als Informationsquelle für das gesamte Unternehmen Vestas und soll im Oktober 2009 online gehen. Zu den wichtigsten Änderungen gehören u. a. eine neue Struktur mit stärkerer Orientierung an Vestas-Prozessen, mehr Platz für Nachrichten sowie eine neue, verbesserte Suchfunktion. 4. Schnell (in Bereitstellung und Inbetriebnahme) 5. Sauber (keine umweltschädlichen Emissionen) „Diese fünf Schlagworte sollte jeder von uns beherzigen, ganz gleich mit wem wir eine Konversation führen,“ betont Kruse. Sie haben „The Will to Win“ gar nicht erwähnt – was ist daraus geworden? „The Will to Win war sozusagen die erste Strategie des ‘neuen Vestas’. Sie war und ist für die Gruppe von entscheidender Bedeutung und soll noch bis Ende 2008 laufen. Wir haben uns also noch nicht gänzlich von ihr verabschiedet. Im Herbst 2007 haben wir uns dann schließlich für den Slogan ‘No. 1 in Modern Energy’ (Nummer 1 in modernen Energien) als Nachfolger für The Will to Win entschieden.“ „Erzwungene Angleichung“? Bleibt die Frage: Wofür benutzen die Mitarbeiter eigentlich die vier Eckfahnen? „Wenn Ditlev Engel bei der Veröffentlichung der Buchhaltungsunterlagen für das dritte Quartal sein Augenmerk so gezielt auf Angleichung und hervorragende Leistung richtet und wenn sich gleichzeitig die Vestas-Geschäftsleitung für eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens ausspricht, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir auch im Bereich der Kommunikation – sowohl intern als auch extern – eine gemeinsame Basis schaffen. „Daher haben wir uns eine effektivere und homogene Kommunikation zum Ziel gesetzt. So tragen wir dazu bei, dass wir in stärkerem Maße gesehen, gehört und vor allem verstanden werden. Können Sie verstehen, warum einige gegen die zentrale Ausrichtung sind, die durch diese kommunikationsbezogene Anpassung verkörpert wird – und die von einigen sicherlich als „erzwungene Angleichung“ bezeichnet werden dürfte? „Natürlich kann ich das nachvollziehen. Wir tun dies jedoch nicht, um die Mitarbeiter zu gängeln oder zu ärgern“, erklärt Peter Kruse. „Letztlich dreht sich alles darum, was das Beste für Vestas ist“, resümiert er. i VestasInside 132008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=14Wer ist Dein bester Vestas-Kollege? VestasInside hat sich auf die Suche nach dem besten Vestas-Kollegen gemacht. Viele verdienen diese Auszeichnung, und in der Tat wurden bereits über 200 Angestellte von ihren Kollegen dafür nominiert. Aus dieser Gruppe wurden fünf für die endgültige Abstimmung ausgewählt – wer, meinst Du, hat den Titel verdient? 14 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=15Thomas Kronborg Hansen Teamleiter Versand, Vestas Nacelles, Ringkøbing Thomas wurde von Mogens Eis, Teamleiter, nominiert: „Als unsere Abteilung gerade eine sehr schwierige Phase durchmachte, da wir viele Mitarbeiter verloren hatten, bot uns Thomas seine Unterstützung an, und dass, obwohl er in seiner eigenen Abteilung bereits mehr als genug zu tun hatte. Er traf seine Entscheidung zum Wohl von Vestas, so dass wir weiterhin jede Woche Maschinenhäuser versenden konnten, damit unsere Kunden ihre Windenergieanlagen pünktlich erhielten. Thomas arbeitete sich in Rekordgeschwindigkeit in seine neuen Aufgaben ein und ließ sich niemals Stress anmerken. Er ist sehr geduldig und immer bereit, seinen Kollegen zu helfen. Außerdem ist er sehr gut im Aufbau von Beziehungen mit und zwischen anderen Kollegen und nimmt sich stets die Zeit, um die Beziehungen zu seinen Kollegen zu pflegen. Obwohl er vier Kinder hat, die er von ganzem Herzen liebt, ist es doch wichtig für ihn, an allen gesellschaftlichen Veranstaltungen von Vestas teilzunehmen. ins defacts Um für Deinen Favoriten zu stimmen, schicke eine E-Mail an vestasinside@vestas.com und trage den Namen Deines Favoriten in die Betreffzeile ein. Stichtag ist der 31. Dezember 2008. Unter allen Mitarbeitern, die ihre Stimme abgegeben haben, wird ein Abendessen für zwei verlost. Der Name des Titelgewinners wird in der nächsten Ausgabe von VestasInside veröffentlicht, und der Sieger gewinnt eine Urlaubsreise. i VestasInside 152008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=16Sarah Buckely Service Assistant, Warrington, Vestas Northern Europe Sarah wurde von Len Woodward, Service-Prozessanalyst, nominiert: „Sarah arbeitet in zwei unterschiedlichen Bereichen – CIM Cost Collection und Providing and Recording Calibrated Tools – und hat in beiden eine Leistungssteigerung erreichen können. Sie passt ihre Prioritäten ‚routinemäßig’ an, um das zu erreichen, was von ihr erwartet wird und arbeitet Tag für Tag äußerst gewissenhaft. Keiner ihrer beiden Vorgesetzten hat hinsichtlich ihrer Prioritätensetzung jemals Schwierigkeiten gehabt, und sie kommt mit der Doppelbelastung durch zwei verschiedene Arbeitsbereiche sehr gut zurecht. Sarah ist ein sehr wichtiges Mitglied unseres Teams, aber dabei sehr bescheiden und immer hilfsbereit – es ist eine Freude, mit ihr zusammenzuarbeiten. Mit anderen Worten: Sie ist die Art Mitarbeiterin, wie sie in jeder Serviceabteilung gebraucht wird, um täglich Ergebnisse vorweisen zu können und so die Kundenzufriedenheit zu sichern. Dafür hat sie Anerkennung verdient.“ 16 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=17co Nani Stuckman ll ea Service Sales Manager, Portland, gu e? Vestas Americas Nani wurde von Keesha Wallace, SAP-Systemanalytikerin, nominiert, die dazu Folgendes schreibt: „Nani setzt sich unermüdlich für die Stärkung der Kundenbeziehungen ein. Innerhalb unserer Niederlassung hat sie die Kundenbeziehungen in vieler Hinsicht verbessert und immer wieder bewiesen, dass die ‚gute alte Kommunikation’ das Entscheidende ist. Ein hervorragendes Beispiel ist ihre Arbeit für einen Kunden, bei dem es zu schlechtem Wartungsservice und Verzögerungen geplanter Wartungsbesuche gekommen war. Nani hat sechs Monate lang mit dem Kunden zusammengearbeitet, um die Schwierigkeiten ausfindig zu machen und eine für beide Seiten befriedigende Lösung der verschiedenen Probleme auszuhandeln. Obwohl einige Probleme immer noch ungelöst sind, ist der Kunde doch zufrieden mit unserer Herangehensweise an die Situation. Nanis Geschick beim Aufbau einer soliden professionellen Beziehung mit diesem Kunden hat schließlich dazu geführt, dass der gesamte Wartungsvertrag erneuert wurde. Nani engagiert sich zudem innerhalb der Organisation von Vestas Americas sehr bei der Verbesserung der internen Kommunikation, so dass wir sicher sein können, die Bedürfnisse unserer internen Kunden zu verstehen und gleichzeitig gewährleistet ist, dass unsere internen Zulieferer wissen, was wir brauchen, um Erfolg zu haben.“ be no mi na st te d be co ll ea Gopinadh Venkatarathinam Leitender Ingenieur, Chitradurga, Indien, Vestas Asia Pacific at gu st e? ed Gopinadh wurde von Venkata Naidu Omkarappa, Deputy Manager, nominiert: „Gopinadh gibt bei der Arbeit immer sein Bestes und achtet sehr genau darauf, dass sowohl er selbst als auch seine Kollegen ihre Arbeit immer korrekt ausführen. Er geht stets sehr systematisch vor, um Störungen oder Fehler bei Windenergieanlagen ausfindig zu machen. Wenn er auf einen komplizierten Fehler trifft, widmet er sich mit voller Konzentration der Suche nach einer Lösung – ich glaube, er schläft tatsächlich nachts nicht viel, bis er das Problem gelöst hat. Das zeigt sehr gut sein großes Engagement bei allem was er tut. Außerdem ist er auch hervorragend, wenn es darum geht, neue Kollegen einzuarbeiten, anzuleiten und zu motivieren, was er selbstlos und ohne Erwartung irgendwelcher Gegenleistungen tut. Kurz gesagt: Er besitzt sämtliche Eigenschaften eines guten Wartungstechnikers.“ VestasInside 172008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=18Mitten im Wahlkampfgetümmel In den letzten Monaten war Vestas auf der politischen Bühne der Vereinigten Staaten sehr präsent, denn das Unternehmen trat auf den Parteikongressen sowohl von Republikanern als auch Demokraten als Sponsor von Veranstaltungen zum Thema Energie auf. Zusätzlich wurde bei beiden Veranstaltungen ein V82-Rotorblatt ausgestellt, um die Aufmerksamkeit für moderne Energien zu erhöhen und dieses Thema auf die politische Tagesordnung zu bringen. Zuerst war das Rotorblatt in Denver zu sehen, dem Ort des Parteikongresses der Demokraten. Colorado ist für Vestas schon quasi ein Heimatstaat geworden; das Unternehmen verfügt dort über ein Rotorblattwerk und baut derzeit zusätzlich eine Turmfabrik auf. In Denver befand sich unter den bedeutenden Persönlichkeiten, die an einer von Vestas organisierten Pressekonferenz teilnahmen, auch Gouverneur Bill Ritter. Anschließend folgte das Rotorblatt von Vestas dann dem politischen Scheinwerferlicht nach Minneapolis im Staat Minnesota, wo der Kongress der Republikaner abgehalten wurde. Bonusprogramm 2008 Wenn das Jahr 2008 sich dem Ende nähert, wird es Zeit, zum ersten Mal zu bestimmen, ob Boni nach dem globalen Bonusprogramm von Vestas auszuzahlen sind, an dem seit Jahresbeginn alle Mitarbeiter des Konzerns teilgenommen haben. Die Auszahlung der Boni hängt davon ab, ob die Zielvorgaben von Vestas in den Schlüsselbereichen des Bonusprogramms erreicht wurden: Umsatzrentabilität (EBIT), Nettoumlaufvermögen, Weltmarktanteil und Kundenzufriedenheitsindex. Die Ergebnisse aus diesen vier Bereichen werden dann mit den Ergebnissen der einzelnen Niederlassungen in Beziehung gesetzt, um eventuell auszahlbare Boni zu berechnen. Die Mitteilungen, ob Boni fällig sind, werden zusammen mit der Bekanntgabe des Jahresgewinns von Vestas hinausgehen. Wenn die Zielvorgaben erfüllt wurden, werden die Boni gegen Ende April 2009 ausgezahlt. 18 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=19Eine starke Stimme Der Bereich Group Government Relations ist die politische Stimme von Vestas und sorgt als Sprachrohr der Vertriebsniederlassungen dafür, die optimalen politischen Rahmenbedingungen für den Ausbau der Windenergie auf den wichtigsten Märkten zu schaffen. Der zweijährige Einsatz hat sich gelohnt Als der republikanische US-Präsidentschaftskandidat John McCain letztes Frühjahr sein Programm im Bereich Energiepolitik vorstellen wollte, war er auf der Suche nach dem bestmöglichen Veranstaltungsort. Er entschied sich für den Hauptsitz von Vestas Americas in Portland. Dies sei nur als ein Beispiel für den Einfluss genannt, den Vestas im politischen Umfeld festigen konnte. „Unsere Sprecher arbeiten heute direkt mit den Energieministerien unserer wichtigsten Märkte zusammen und Entscheidungsträger beraten sich mit uns“, so Peter Brun, Hauptabtei- lungsleiter von Group Government Relations bei Vestas. Die Abteilung hat erst vor zwei Jahren ihr Büro im dänischen Kopenhagen eröffnet. Dabei war die Zielsetzung, Vestas als proaktiven Partner nicht nur für Organisationen im Bereich Windenergie aufzubauen, sondern auch für Regierungen, die Gesetze erarbeiten, die sich auf die Geschäftschancen von Vestas auswirken können. Inzwischen kann die Abteilung beachtliche Erfolge vorweisen. „Der Besuch von John McCain ist ein eindrucksvolles Beispiel für die Erfolge, die wir erzielen können, wenn unsere Kommunikations- und Medienkampagnen mit der Politik vernetzt sind“, erklärt Peter Brun. Anders gesagt: Auf der politischen Bühne ist Vestas eine anerkannte Stimme geworden und wird daher auch bei wichtigen Entscheidungen in den Verhandlungsprozess miteinbezogen. Vestas war beispielsweise der einzige Hersteller, der von der EU bei der Vereinbarung der Ziele für erneuerbare Energien in der EU bis 2020 konsultiert wurde – mit dem Ergebnis eines Zielwerts von 20 Prozent. „Das VestasInside 192008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=20zeigt deutlich, dass unser Einsatz auch politische Anerkennung findet“, so Peter Brun. Die wichtigsten Fakten Die Abteilung ist in verschiedenen Bereichen tätig und nimmt unter anderem Einfluss auf die politischen Rahmenbedingungen für den Windenergiesektor. Dies ist besonders wichtig, wenn Windenergie einen höheren Anteil an der weltweiten Energieversorgung als den derzeitigen Wert von einem Prozent abdecken soll. Michael Zarin, Abteilungsleiter & Politikberater, erklärt: „Wir möchten ein wichtiger Partner und Berater für die politischen Entscheidungsträger sein und arbeiten daher direkt mit den Verantwortlichen der jeweiligen Märkte zusammen. Wir versorgen sie mit Informationen und geben Vorschläge und Empfehlungen dazu ab, wie man unserer Meinung nach Herausforderungen bestmöglich meistern kann.“ Oftmals ist dabei entscheidend, dass die notwendigen Informationen zu den Entscheidungsträgern gelangen, damit diese die Möglichkeit haben, Windenergie mit anderen potenziellen Energiequellen zu vergleichen. Für Peter Brun ist eine schlüssige Argumentation besonders wichtig: „Politischer Rückhalt ist für alle Energieformen essentiell und wird ausschlaggebend dafür sein, wer auf dem Energiesektor Gewinner und wer Verlierer ist. Aus diesem Grund ist politische Arbeit ein sehr wichtiger Faktor für den anhaltenden Erfolg von Vestas.“ Die kontinuierliche Beobachtung der politischen Rahmenbedingungen auf den bedeutendsten Märkten nimmt einen großen Teil der Arbeit der Abteilung Group Government Relations in Anspruch. Detaillierte Beobachtung ermöglicht beispielsweise die rasche Weitergabe von Informationen an die Vertriebsniederlassungen von Vestas, 20 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=21Peter Brun, Senior Vice President, Group Government Relations wenn ein neues Gesetz eingeführt wird, das die Branche positiv beeinflussen kann. „Wenn dies der Fall ist, benötigt die jeweilige Vertriebsniederlassung die politisch relevanten Informationen über den betreffenden Markt, damit sie so gut wie möglich auf die Veränderungen reagieren kann“, so Michael Zarin. Der Bereich Group Government Relations greift sowohl auf eigene Kenntnisse als auch auf sein Netzwerk zurück, in dem beispielsweise Experten aus der Windenergiebranche, aus Behörden, dem dänischen Außenministerium und der dänischen Botschaft des jeweiligen Marktes vereint sind. Startklar Als nächstes soll die Arbeit der Abteilung voll und ganz marktrelevant werden. Dazu werden Politikfachleute für alle wichtigsten Märkte angeworben, damit die Vertriebsniederlassungen die politische Arbeit auf lokaler Ebene übernehmen können. In diesem Bereich tut sich bereits einiges: So wurden lokale Government Relations-Abteilungen in den Vereinigten Staaten, China und dem Asien-Pazifik-Raum eingerichtet, weitere Büros in Indien und Spanien werden bald folgen. Die Stellen vor Ort werden die Niederlassungen im Umgang mit den lokalen Behörden unterstützen, beispielswei- se bezüglich Einspeisevergütungen, Baugenehmigungen, Transport oder Zollangelegenheiten. Group Government Relations wird jedoch weiterhin als Sparringpartner der Vertriebsniederlassungen fungieren und diesen bei großen Kampagnen und wichtigen politischen Entscheidungen zur Seite stehen. „Wir unterstützen die Vertriebsniederlassungen bei ihren Verkaufsstrategien, indem diese jederzeit auf unsere Kenntnisse im politischen und diplomatischen Bereich zurückgreifen können“, hebt Michael Zarin hervor. VestasInside 212008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=22Unten in der Fertigungshalle Um bei der Umsetzung von Wandlungsprozessen die Führung zu übernehmen, müssen Manager mitten unter ihren Mitarbeitern präsent sein. Dies ist eines der Grundprinzipien der Optimalen Produktion, aber leichter gesagt als getan „Die Tätigkeit als Manager ist tatsächlich harte Arbeit, wenn es darum geht, uns dem Ziel der optimalen Produktion zu nähern. Es ist aber deutlich zu spüren, dass, wenn die Manager vorangehen, tatsächlich Ergebnisse erzielt werden“, berichtet Jan Nielsen, Co-Projektmanager der Must-Win Battle Nr. 4 – Optimale Produktion. 1.600 Mitarbeiter in verschiedenen Einrichtungen von Vestas konnten bereits Erfahrungen aus erster Hand mit diesem Projekt sammeln, das auf die Steigerung von Qualität, Produktivität und Sicherheit innerhalb sämtlicher Vestas-Werke abzielt. „Hierbei geht es um den eigentlichen Existenzgrund der einzelnen Werke und des gesamten Vestas-Konzerns. Einfach ausgedrückt, müssen wir zukünftig auf einer völlig neuen Ebene arbeiten, um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben und die Kundenanforderungen vollständig erfüllen zu können“, erläutert Battle Manager Per Thiesen. Damit diese Mission erfolgreich ist, müssen die Führungskräfte sämtlicher Ebenen ihre Position neu bestimmen. Wie Per Thiesen erklärt: „Ständige Verbesserung ist das Gebot der Stunde, und am besten werden später diejenigen Werke abschneiden, in denen jetzt die Manager die Führung übernehmen. Gleichzeitig stellt jedoch die Neudefinition der Führungsrollen die größte Herausforderung dieses Projekts dar, denn den Führungskräften fällt der Wandel am schwersten.“ Bei einer Tasse Kaffee blickt Per Thiesen zusammen mit Jan Nielsen auf sieben Monate Optimale Produktion zurück. Während dieser Zeit reisten die beiden mit ihren Kollegen aus der Abteilung Corporate Continuous Improvement in der Welt herum und besuchten Fabriken von Vestas, um unterstützend an der Einführung des Systems der schlanken Produktion Must Win Battles 22 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=23Eine der größten Herausforderungen besteht darin, den Managern der oberen und mittleren Führungsebene eine neue Zeiteinteilung nahe zu bringen, die sie weg vom Schreibtisch und hinunter in die Fertigungshallen führt. Endziel ist es, dass leitende Führungskräfte sich während der Hälfte ihrer Arbeitszeit in der Werkshalle aufhalten, während die Angehörigen der mittleren Führungsebene und Rasches Eingreifen gefordert Aber warum ist es so wichtig, dass die Manager „an vorderster Front“ dort dabei sind, wo die Produkte von Vestas ganz real hergestellt werden? „Wenn die Manager im Produktionsbereich anwesend sind, ergibt sich daraus von ganz allein, dass sie aktiv werden und Entscheidungen treffen, wenn irgendetwas geändert werden muss“, erklärt Jan Nielsen. Und Per Thiesen fügt hinzu: Seit Februar 2008 reisen Battle Manager Per Thiesen (links) und Co-Projektmanager Jan Nielsen aus der Abteilung Corporate Continuous Improvement zu Vestas-Werken in der ganzen Welt, um im Rahmen der Must-Win Battle Nr. 4 – Optimale Produktion – die Programme Change Management und schlanke Produktion einzuführen. Intelligenter arbeiten, nicht angestrengter Must-Win Battle Nr. 4: Bei der Optimalen Produktion geht es darum, diejenigen Arbeitsschritte abzubauen, die keinen Mehrwert schaffen und den Produktionsfluss nicht voranbringen. So sollen Sicherheit, Qualität und Produktivität gesteigert und gleichzeitig stets der Kunde im Blick behalten werden. Das System der schlanken Produktion dient als Werkzeug, um diese Verbesserungen zu erreichen. Zu diesem ‚schlanken’ Konzept gehören beispielsweise die Sichtbarkeit der täglichen Führungsprozesse, Schautafeln zur Zielorientierung, Ordnung und Sauberkeit sowie der Einsatz standardisierter Arbeitsabläufe. Seit Februar 2008 haben über 1.600 Mitarbeiter und Führungskräfte in Fabriken von Vestas verschiedene Workshops zum Thema „schlanke Produktion“ absolviert. i mitzuwirken, dem Kernkonzept der Optimalen Produktion. Teamleiter sogar 80 Prozent ihrer Zeit dort verbringen sollen. ins defacts VestasInside 232008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=24„Hier müssen die alltäglichen Probleme gelöst werden. Wenn Mitarbeiter auf Schwierigkeiten stoßen, müssen die Führungskräfte in der Nähe sein, um sofort etwas dagegen tun zu können.“ Um die von Vestas geforderten Verbesserungen umsetzen zu können, ist es entscheidend, dass alle Hindernisse für den sicheren und effizienten Betrieb einer Fabrik rasch aus dem Weg geräumt werden. „Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass jedes große Problem ursprünglich einmal eine kleine Schwierigkeit gewesen ist – die in diesem Stadium wesentlich leichter eliminiert werden kann“, so Per Thiesen, der vielerorts bereits erkennbare Verbesserungen vermerken konnte. „Wenn sowohl Management als auch Mitarbeiter ihre volle Unterstützung geben, wirkt sich das unmittelbar auf Sicherheit, Qualität und Produktivität aus“, meint Per Thiesen abschließend. Es fühlt sich gut an „Die Gewöhnung an meine neue, sichtbare Präsenz nimmt mich zurzeit sehr in Anspruch. Es ist manchmal etwas schwierig, weil ich auch noch jede Menge Verwaltungsaufgaben zu erledigen habe, aber es fühlt sich gut an. Ich habe mehr Zeit, um aus dem Büro hinaus in die Fabrik zu gehen. Die Mitarbeiter haben positiv darauf reagiert, dass ich mich nun mehr in der Werkshalle aufhalte.“ Niels Lauridsen, Teamleiter Mehr Geduld „Ich arbeite in engerem Kontakt mit den Leuten; nun geht es darum, Schwierigkeiten ein für allemal aus dem Weg zu räumen. Wir müssen nur sicherstellen, dass dabei niemand zurückgelassen wird – vielleicht sollten wir ab und zu eine Pause einlegen, einen Schritt zurücktreten und sagen: ‚Das reicht fürs Erste; nun sollen sich erst einmal alle daran gewöhnen.’“ Børge Bramstrup Mikkelsen, Process Manager ins defacts Gute Resultate im Rotorblattwerk in Lem, Dänemark Seit der Einführung der Optimalen Produktion zeigen sich in der Rotorblattfabrik im dänischen Lem die ersten Resultate. Die Produktionskapazität pro Gussform ist um über 30 Prozent gestiegen. In der Abteilung für Rotorblattschalen wird die Arbeitszeit der Mitarbeiter nun besser genutzt, so dass für die Fertigstellung der einzelnen Rotorblätter jetzt weniger Mitarbeiter nötig sind. Große Herausforderungen „Die Optimale Produktion war für uns ein ganz hübscher Tritt in den Hintern. Die größte Herausforderung ist dabei, unseren neuen Rollen gerecht zu werden. Wir müssen uns nun viel direkter sofort und vor Ort mit Problemen befassen; wenn die Mitarbeiter aber die Unterstützung, die sie benötigen, nicht bekommen, macht sich das sofort bemerkbar.“ Niels Hybholt, Production Manager Langfristige Investition „Ein Rundgang durch den Produktionsbereich bringt eine Menge, so können wir auch schneller auf kleine Schwierigkeiten reagieren, bevor sie zu echten Problemen werden. Es macht etwas mehr Arbeit, aber ich betrachte das als Investition. Entscheidend ist dabei die Fähigkeit der Führungskräfte, am Ball zu bleiben.“ Torben Ting Madsen, Produktionsleiter: 24 VestasInside i2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=25Die kühnsten Träume wurden übertroffen Nach 40 Jahren bei Vestas ist Hans Laurids Pedersen stolz darauf, für ein Unternehmen zu arbeiten, das bisher alle Herausforderungen erfolgreich bewältigt hat Man sollte reichlich Zeit mitbringen, wenn man vor hat, Hans Laurids Pedersen Fragen zu den Themen Vestas und Windenergie zu stellen. Nach vierzig Jahren bei dem Unternehmen – im August feierte er sein Betriebsjubiläum – hat er so viel zu zeigen und zu erzählen, dass es einem geradezu den Atem raubt. „Ich bin nicht auf irgendetwas Besonderes spezialisiert, aber ich weiß eine Menge über eine viele Dinge“, bemerkt er augenzwinkernd, und man spürt bei vielem, was er sagt, deutlich VestasInside 252008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=26die sprichwörtliche Herzlichkeit der Einwohner Jütlands durchschimmern. Und zu sagen hat er viel! Zu Aerodynamik und Pitchregelung, zu Elektronik und Wüstenwinden – und, natürlich, zur Geschichte der Windenergie und zu Vestas. Fasziniert hat ihn der Wind schon, als er noch ein Schuljunge war und ein gut bewanderter Lehrer sein Interes- se an der Meteorologie weckte. Seit damals hat sein Wissen in dem Maße zugenommen, in dem auch das Unternehmen wuchs, das ihn bei seinem Einstieg 1968 als Verkäufer für landwirtschaftliche Anhänger einstellte. Während Vestas seinen Schwerpunkt allmählich vom Agrarsektor hin zu modernen Energien verlagerte, erwarb er unzählige neue Fähigkeiten. Im Lauf der Jahre arbeitete er in jedem Bereich, von IT und Einkauf über Sales Support, Buchhaltung, Logistik und Kundendienst bis hin zum Production Management. Von 1987 bis 2001 war er Service Manager des gesamten Unternehmens, und danach war er bis 2003 Production Manager für die dänischen Maschinenhauswerke in Ringkøbing und Viborg. 26 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=27Ein Mann der Tat Heute tragen Hans Laurids Pedersens Visitenkarten den Aufdruck „Technology R&D“. Er ist mittlerweile im Bereich CIM tätig, wo er sich vor allem mit der Aufrüstung der Vestas-Windenergieanlagen beschäftigt. Ein Großteil seiner Arbeit besteht darin, sämtliche neuen Produktunterlagen zu prüfen, um sicherzustellen, dass alles klar ausgedrückt und leicht verständlich ist. Hans Laurids Pedersen ist als Mann der Tat bekannt, der bei jeder Aufgabe, die er übernimmt, sein Bestes gibt. Als er noch Service Manager war, kam es durchaus vor, dass er einen sonntäglichen Landausflug unterbrach, wenn er zufällig eine Windenergieanlage von Vestas bemerkte, die stillstand. Er sorgte dann dafür, dass sofort die notwendigen Reparaturen ausgeführt wurden. Riesenauftrag: 56 Windenergieanlagen Hans Laurids Pedersens Lebensgeschichte ist eng mit der Geschichte von Vestas verknüpft. Beispielsweise gingen er und das Unternehmen nur wenige Jahre nach dem enormen Auftrieb, den die Produktion von Windenergieanlagen aufgrund der Energiekrise erhielt, gemeinsam durch eine Feuertaufe. „1983 erhielten wir einen Riesenauftrag aus Kalifornien: 56 Windenergieanlagen, die allesamt vor Mitternacht am 31. Dezember errichtet und in Betrieb genommen sein mussten. Damals hatten wir während unserer gesamten Geschäftstätigkeit als Hersteller von Windenergieanlagen insgesamt überhaupt nur etwa 80 Anlagen hergestellt.“ Er denkt gern an die Stimmung zurück, die das Unternehmen Vestas damals während der letzten hektischen Monate bis zum Jahresende durchzog. Die Produktion lief Tag und Nacht, und er selbst war in Einkauf und Logistik beschäftigt, was bedeutete, dass er gelegentlich Himmel und Erde in Bewegung setzen musste, um fehlende Bauteile für das Werk heranzuschaffen. „Alle liefen auf Hochtouren, und die Begeisterung war einfach mitreißend. Aber so ist es bei Vestas eigentlich immer gewesen“, erzählt er. „Wir nehmen immer die Herausforderungen an, die sich uns stellen.“ Während der frühen achtziger Jahre nahm das Wachstum weiter sprunghaft zu. Aus seiner Zeit als Einkäufer erinnert sich Hans Laurids Pedersen, wie eines Nachmittags in der VestasKantine ein Zulieferer fast an seinem Sandwich erstickte, als er einen Auftrag über 100 Getriebe überreicht bekam. „Das hat er später tatsächlich in seinen Memoiren erwähnt, die er nach seiner Pensionierung geschrieben hat“, bemerkt Hans Laurids dazu. Im Lauf seines Berufslebens hat er seinen Teil an guten und schlechten Zeiten erlebt, letzteres vor allem im Jahr 1986, als Vestas die Zahlungen einstellen musste. Damals wäre Hans Laurids’ 40-jährige Laufbahn fast unterbrochen worden, aber es gelang ihm nicht, anderswo Arbeit zu finden, ehe das Unternehmen sich neu etablierte. Sämtliche Vorstellungen übertroffen Seit dieser Zeit arbeitet Hans Laurids Pedersen für einen Konzern, in dem sowohl die Belegschaft als auch der Umsatz in schwindelerregendem Maße angewachsen sind. Trotzdem ist er der Ansicht, dass wegen der schlechten Ergebnisse der jüngsten Umfrage zur Kundenzufriedenheit Grund zur Sorge besteht. „Wir müssen aufpassen, dass wir nicht zu selbstbewusst werden. Die Kunden sollten sich für uns entscheiden, weil sie mit unserer Leistung zufrieden sind und nicht nur, weil wir als einzige die benötigten Windenergieanlagen liefern können oder weil wir das größte Unternehmen sind. Das zahlt sich nämlich auf die Dauer nicht aus.“ Trotzdem ist Hans Laurids Pedersen während seines gesamten Berufslebens ausgesprochen stolz gewesen auf sein Unternehmen und die Werte, für die es steht. „Die Nummer 1 in modernen Energien sind wir wegen unseres unerschütterlichen Glaubens an uns selbst und unserer außerordentlichen Fähigkeit, mit unseren Aufgaben fertig zu werden. Ich meine, dass eine meiner Hauptaufgaben im Unternehmen heute darin besteht, Optimismus zu verbreiten – als jemand, der sehr viel gesehen, gehört und getan hat und der weiß, dass wir jede Herausforderung bewältigen können.“ Dabei fällt ihm zwangsläufig ein Ingenieu2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=28Vestas nutzt den leistungsstärksten Computer Dänemarks Ein 8,5 Tonnen schwerer Computer weckt normalerweise Erinnerungen an die 1940er Jahre und die ersten Experimente auf dem Gebiet der elektronischen Berechnung. Dabei ist der neueste Supercomputer von Vestas alles andere als archaisch. Als der Rechner im September dieses Jahres seinen Betrieb aufnahm, fand er sofort Aufnahme in die Liste der 500 leistungsstärksten Computer der Welt – als einziger „Vertreter“ Dänemarks. Der Superrechner umfasst 1.344 Kernprozessoren mit einer Geschwindigkeit von je 3,33 GHz und bietet Zugriff auf 2.760 GB RAM. Zum Vergleich: Die PCs, die üblicherweise bei Vestas verwendet werden, müssen mit ca. 2 GB RAM auskommen. Der Computer ist 8 x 1,5 Meter groß und befindet sich in einem eigens für ihn eingerichteten Serverraum in Randers. Seine imposante Rechenleistung wird insbesondere von der Abteilung Wind & Site im Zusammenhang mit der numerischen Strömungsmechanik (CFD) genutzt. Anhand des CFD-Verfahrens kann die Windströmung in einer bestimmten Landschaft berechnet werden. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass am betreffenden Standort die am besten geeignete Windenergieanlage errichtet wird und dass jede Anlage genau am richtigen Ort aufgestellt ist. Ziel ist es, die Windenergie optimal zu nutzen, ohne die Anlagen zu überlasten. „Eine Überlastung von Windenergieanlagen wirkt sich zwangsläufig negativ aus. Dieses Problem lässt sich mithilfe der CFD-Berechnungen vermeiden“, erklärt Lars Christian Christensen, Vice President des Wind & Site Competence Centre bei Vestas. Der neue Computer löst den bisher in der Abteilung eingesetzten Superrechner ab, der inzwischen zu langsam ist, um eine exakte Ausführung dieser extrem detaillierten Berechnungen zu gewährleisten. Das neue Gerät ist in der Lage, Daten und Windströmungen präziser zu berechnen und darzustellen. Gleichzeitig schnellte die Kalkulationsgeschwindigkeit mit diesem Rechner in astronomische Höhen. „Bei dem alten Rechner mussten wir mitunter eine Woche oder noch länger auf die Ergebnisse besonders komplexer Rechenoperationen warten. Wir gehen davon aus, dass der neue Computer diese Berechnungen rund 70 bis 100 Mal schneller ausführen kann“, fügt Lars Christian Christensen hinzu. 28 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=29Leitfaden zur Weiterentwicklung Am 1. Dezember 2008 startet eine neue Runde des jährlichen Performance and Development Dialogue (PDD)-Programms von Vestas. Bis zum 1. April 2009 werden alle Mitarbeiter die Jahresgespräche mit ihren Vorgesetzten abgeschlossen haben. Der Performance and Development Dialogue wurde Anfang 2008 eingeführt. Die meisten Mitarbeiter haben in diesem Rahmen also bereits das zweite Treffen mit ihren Vorgesetzten. In der aktuellen Ausgestaltung des Programms sind Erfahrungen aus den Interviews des ersten Quartals dieses Jahres eingeflossen. Dadurch ist die nächste Runde der Interviews noch übersichtlicher aufgebaut. „Vestas entwickelt sich äußerst schnell weiter, ein zu starres System würde uns also in der momentanen Lage nicht weiterbringen. Es ist schwierig, bei Vestas ein komplettes Jahr vorauszuplanen, da man bis dahin mit einem neuen Vorgesetzten, einer neuen Position oder einem vollständig neuen Aufgabenbereich konfrontiert sein kann. Aus diesem Grund haben wir die Interviews flexibler gehalten“, erklärt Jannie Højer, Leiterin des Bereichs Competence Development. „Wir haben überdies einen besonderen Schwerpunkt darauf gelegt, die Dokumentation der Vereinbarungen in dem unterstützenden IT-System zu vereinfachen“, ergänzt Pernille Jørgensen, die 2009 als Projektmanagerin für PDD zuständig ist. An der Zielsetzung des Dialogs ändert sich jedoch nichts. „Der PDD bietet die Chance, über Themen zu sprechen, für die sich im Tagesgeschäft kaum Zeit findet, wie z.B. die persönliche und berufliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter”, so Jannie Højer. Weiterhin betont sie, dass die PDD-Interviews nicht die tägliche Kommunikation ersetzen sollen, sondern für die Mitarbeiter eine Gelegenheit darstellen, in Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten einen mittel- bis langfristigen Kurs festzulegen. „Bei Vestas bieten sich den Mitarbeitern zahlreiche Chancen. Der PDD kann dabei helfen herauszufinden, welche für den individuellen Mitarbeiter die wichtigsten sind. Im Gespräch mit meinem Vorgesetzten legen wir die Erfolgskriterien für meine Arbeit fest und wie ich bestmöglich zum Erfolg von Vestas beitragen kann“, erklärt sie. Im Unterschied zu der vorherigen Interviewrunde ist diesmal auch eine Einschätzung des vergangenen Jahres gefragt. „Dabei ist besonders wichtig hervorzuheben, dass die Einschätzung als Werkzeug genutzt werden soll, um die Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu fördern. Wenn Angestellte in einem bestimmten Bereich Probleme haben, kann mit Hilfe des PDD ein Plan erstellt werden, wie sie sich in diesem Bereich weiterentwickeln oder wie sie ihre Kenntnisse besser einsetzen können”, führt Jannie Højer aus. Genauere Informationen über den Performance and Development Dialogue und Bausteine für die Interviews findet Ihr im Intranet von Vestas unter: VestasIndex > People & Culture > PDD i PDD ins defacts VestasInside 292008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=30Srikanth Naramisalu Mit ganz neuen Augen gesehen 30 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=31Hunderte von Kilometern von der nächsten Windenergieanlage entfernt gelegen, spielt das Technologiezentrum eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Vestas’ Produkten Hoch aufragende Wolkenkratzer prägen den Blick aus dem 6. Stock des Fusionopolis-Gebäudes in Singapur. Nicht gerade ein „Stammland“ für Windenergieanlagen; in dem Stadtstaat steht denn auch tatsächlich keine einzige, denn dafür fehlt es an Platz. Und doch hat genau hier eines der drei Entwicklungszentren von Vestas seinen Standort gefunden und wächst rasant: Im August noch waren dort weniger als 70 Angestellte beschäftigt; bis Jahresende wird sich deren Anzahl voraussichtlich auf 120 gesteigert haben. Einer der Mitarbeiter des Entwicklungszentrums in Singapur ist Srikanth Naramisalu, der die Abteilung AeroMechanical & Systems leitet. Srikanth ist in Indien geboren und aufgewachsen, lebt jedoch bereits seit 15 Jahren in Singapur. Wie für die meisten Mitarbeiter des Zentrums war die Windbranche für ihn zunächst Neuland; sein erstes Aha-Erlebnis zur Windenergie hatte er dann während eines Aufenthalts zu Hause in Indien. „Dort sah ich tatsächlich Windenergieanlagen von Vestas in der Landschaft stehen und bekam mit, wie die Leute über die Chancen sprachen, die die Anlagen für ihre Dörfer bedeuteten. Das hat mich nachhaltig beeindruckt“, erinnert er sich. Als Srikanth daher bei seiner Rückkehr eine Stellenanzeige von Vestas sah, zögerte er nicht, seinen bisherigen Arbeitsplatz, an dem er 14 Jahre lang tätig gewesen war, für eine Stellung in einer Branche aufzugeben, über die er so gut wie gar nichts wusste. „Es ist wahnsinnig spannend, fast wie im Märchen, ein Teil einer Branche zu sein, die schon heute an dem grundlegenden Wandel unserer Art, Energie zu erzeugen, arbeitet“, meint er. Seine Kolleginnen und Kollegen im Zentrum stammen aus 16 verschiedenen Ländern. Eine von ihnen ist Siew Pey Yen, Forschungs- und Entwicklungsingenieurin aus Malaysia. Auch für sie bedeutete die Anstellung bei Vestas einen Sprung ins kalte Wasser. „Bevor ich hier angefangen habe, wusste ich – wie die meisten Menschen in Singapur –nichts über Windener- VestasInside 312008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=32gieanlagen. Inzwischen jedoch bin ich stolz, wenn ich erzähle, dass ich für ein Unternehmen arbeite, das sich positiv auf die Umwelt auswirkt“, erklärt sie. Ihrer Meinung nach ist es sehr wichtig, als Botschafterin einer Branche zu fungieren, die in Singapur noch weitgehend unbekannt ist. „Ich bin oft auf Berufsmessen; dort merkt man dann, dass die Leute nur sehr wenig über unsere Branche wissen. Beispielsweise verstehen sie einfach nicht, welch enorme Leistung eine Windenergieanlage tatsächlich erbringt. Das liegt vor allem daran, dass niemand jemals eine moderne Windenergieanlage gesehen hat“, erläutert sie weiter. Aber auch, wenn man nicht in einer Gegend aufgewachsen ist, wo sich Windenergieanlagen am Horizont reihen, kann man eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Windparks der Zukunft spielen. „Wir haben etwas ganz Anderes und Neues beizutragen, und genau das ist der Vorteil, wenn man wie Vestas in der ganzen Welt so stark vertreten ist. Die meisten meiner Kollegen hier kommen ursprünglich aus verwandten Branchen wie der Flugzeug- oder Automobilindustrie. Das bedeutet, dass sie unterschiedliche Ideen und Technologien in die Windenergiebranche hineintragen können“, berichtet Srikanth, der selbst das beste Beispiel für die hohe Qualifikation der Mitarbeiter in Singapur ist. In seinem Lebenslauf finden sich zwei Masterabschlüsse und ein Doktortitel, und derzeit arbeitet er neben seiner Arbeit bei Vestas an einer weiteren Doktorarbeit. „Lernen ist eine Reise. Ich setze mir eigene Ziele, und wenn ich sie dann erreicht habe, ist mein erster Gedanke ‚Und was kommt als nächstes?’“, erklärt er. Srikanth Naramisalu Srikanth sieht seine persönlichen Ambitionen auch innerhalb seiner Tätigkeit bei der Nummer 1 in modernen Energien reflektiert. „Die Nummer 1 zu sein, das beginnt beim Einzelnen. Dazu muss jeder einzelne von uns den Glauben und den Willen besitzen, im eigenen Arbeitsfeld der Beste zu sein. Diese Einstellung breitet sich dann nach oben hin aus, und so bauen wir die besten Teams und schlussendlich das beste Unternehmen auf.“ ins defacts Das Vestas-Entwicklungszentrum in Singapur wurde offiziell am 3. November 2007 eröffnet. Es befindet sich im Fusionopolis-Gebäudekomplex, in dessen beiden Türmen sich eine Reihe von Forschungs- und Entwicklungsunternehmen angesiedelt haben. Das Zentrum soll bis Ende 2008 auf 120 Mitarbeiter anwachsen. 32 VestasInside i2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=33Nur gute Erinnerungen an das große Abenteuer Eine Versetzung ins Ausland kann für den/die betreffenden Mitarbeiter eine großartige persönliche Erfahrung sein; es sind aber auch jede Menge Stolperfallen zu beachten, wenn man im Ausland im Einsatz ist. Um kostspielige Fehler zu verhindern, wurde nun eine neue Abteilung eingerichtet Vestas wächst weltweit, und so erhalten immer mehr Mitarbeiter des Konzerns die Chance, im Ausland zu arbeiten. Das neue Global Mobility Centre wurde eingerichtet, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter vor, während und nach ihrer Versetzung ins Ausland die bestmöglichen Bedingungen zum Erfolg vorfinden. „Ein Umzug in ein anderes Land ist immer eine komplizierte Angelegenheit, ganz gleich, ob man allein oder mit Familie unterwegs ist. Unser Ziel ist es, zu gewährleisten, dass für alle Auslandsversetzungen eine einheitliche Vorgehensweise gilt, damit jeder und jede Einzelne sicher sein kann, dieselben Bedingungen vorzufinden, unabhängig von der Niederlassung und sonstigen Faktoren“, erklärt Susanne Filipsen, die Leiterin des Global Mobility Centre von Vestas. Eine der ersten Aufgaben der neuen Abteilung bestand denn auch in der Ausarbeitung einer Richtlinie, die die Regelungen und Vorgaben enthält, die bei sämtlichen Versetzungen ins Ausland zu beachten sind. Zusätzlich erledigt die Abteilung im Zusammenhang mit den einzelnen Einsätzen eine Reihe von Formalitäten wie Visa, Unterkünfte und Steuerund Lohnangelegenheiten, um den Mitarbeitern den Übergang zur neuen Arbeitsstelle weit weg von zu Hause so einfach wie möglich zu machen. „Unsere Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass unsere Leute anständig behandelt werden, wenn wir sie in ein fremdes Land schicken, um bestimmte Aufgaben zu erledigen“, erklärt Susanne Filipsen. Während ihrer Arbeit ist Susanne schon mehrfach auf Fehler und Unterlassungen gestoßen, durch die den entsendeten Mitarbeitern Schwierigkeiten mit den örtlichen Behörden entstehen können. Aus diesem Grund betont sie, wie wichtig es sei, ihre Abteilung bei allen Auslandsentsendungen zu Rate zu ziehen. Bei Vestas arbeiten derzeit etwa 130 Mitarbeiter in fremden Ländern, und diese Zahl nimmt weiter zu. Gleichzeitig wandelt sich auch die Mitarbeiterzusammensetzung. „Früher war die Mehrzahl der im Ausland stationierten Mitarbeiter Dänen, aber mit Vestas’ zunehmender Internationalisierung vergrößert sich auch das Spektrum an Nationalitäten. Dies ist ein entscheidender Faktor beim Ausbau unseres Unternehmens in der ganzen Welt“, schließt Susanne Filipsen. ins defacts Mehr Informationen über Arbeitsmöglichkeiten für Vestas im Ausland findet ihr in unserem Intranet: Vestasindex > People & Culture > Global Mobility Centre i VestasInside 332008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=34Vom mühsamen Wort zur Tat Als es Schwierigkeiten bei der Organisation eines Kurses für Kollegen mit Dyslexie gab, traf Kaj Andersen eine kühne Entscheidung: Er ist nun der Moderator eines Projekts, das schon vielen Menschen den Alltag erleichtert hat Der 68-jährige Kaj Andersen arbeitet im Lager von Vestas Nacelles in Tim, Dänemark. Und eigentlich hätte er schon in den Ruhestand gehen können. Als er aber las, dass Vestas Blades sich in Zusammenarbeit mit den örtlichen Behörden bemüht, Mitarbeiter mit Dyslexie zu unterstützen, eröffneten sich neue Perspektiven für sein Berufsleben. Das Ganze artete zu einem achtmonatigen Tauziehen aus, bis das Projekt dann schließlich fallen gelassen wurde. Diese Geschichte spornte Kaj zur Tat an. „Ich dachte mir: ‚Das kann nicht angehen.’ Also tat ich etwas ziemlich Ungewöhnliches: Ich schrieb eine E-Mail an Ditlev Engel und schilderte ihm die Situation“, berichtet Kaj. In den „Korridoren der Macht“ bewegten sich die Dinge dann rasch, und bald darauf wurde beschlossen, ein Pilotprojekt zu starten, das vor kurzem erfolgreich abgeschlossen wurde. „Es haben Mitarbeiter aus einer Reihe von Standorten in Dänemark teilgenommen, und wir haben auch Lehrer direkt in einige Fabriken geschickt“, erzählt Kaj zu dem Projekt, das in Zusammenarbeit mit externen Beratern durchgeführt wurde. 34 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=35Ein langer Weg Der Kurs gibt den Teilnehmern eine Reihe von Hilfsmitteln an die Hand, darunter auch ein Computerprogramm, das Texte laut vorlesen kann, um ihnen beim Lesen und Schreiben in Alltagssituationen zu helfen. Kaj selbst leidet nicht an Dyslexie, ist aber dennoch begeistert von dem Projekt und dem, was es für diejenigen seiner Kollegen bedeutet, die Schwierigkeiten beim Lesen und Schreiben haben. „Dieses Projekt hält mich weiter hier“, meint Kaj und fährt fort: „Theoretisch hätte ich in den Ruhestand gehen können, aber wegen dieses Projekts möchte ich weitermachen. Immer wenn ich morgens aufstehe, freue ich mich auf die Arbeit. Es war – und ist – ein tolles Gefühl, so viele zufriedene Menschen zu sehen, die alle von dem Projekt profitiert haben.“ ins defacts Der Begriff Dyslexie bezeichnet deutliche Schwierigkeiten beim Lesen und Schreiben, die nicht auf mangelnde schulische Bildung oder fehlende Intelligenz zurückzuführen sind. Menschen mit Dyslexie fällt es schwer, Laute und Buchstaben systematisch miteinander in Beziehung zu setzen. Willy H. Hansens Schwierigkeiten mit dem Lesen und Schreiben belasten ihn schon seit vielen Jahren. Nun aber hat er neue Hilfsmittel erhalten, mit denen er seine Rechtschreibung verbessern kann, wodurch sich auch sein Selbstbewusstsein steigert „Ich nahm an einem Kurs teil und schrieb etwas von der Tafel ab. Als der Lehrer damit begann, die Tafel abzuwischen, bat ich ihn, einen Moment zu warten, da ich mit dem Abschreiben noch nicht fertig war. Da rief einer der anderen Kursteilnehmer, dass sie nicht auf so einen Dummkopf warten wollen. In dem Moment beschloss ich, dass ich etwas tun musste.“ i VestasInside 352008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=36Willy H. Hansen erinnert sich genau an den Vorfall, der ihn zu dem Entschluss brachte, den Stier bei den Hörnern zu packen und das Problem anzugehen, mit dem er seit Jahren gekämpft hatte. „Der erste Schritt ist immer der schwerste. Zugeben, dass man ein Problem hat, und es nicht länger verbergen kann“, meint Willy, der in der Rotorblattfabrik in Lem, Dänemark, arbeitet. Er ist einer derjenigen, die sehr von den Hilfsmitteln profitiert haben, die Mitarbeitern mit Schwierigkeiten beim Lesen zu Verfügung gestellt wurden. Dazu gehören zum Beispiel Computerprogramme, die Texte laut lesen oder auch beim Schreiben von E-Mails mit der Rechtschreibung helfen können. „Früher hatte ich immer Angst, beim Schreiben Fehler zu machen; deshalb haben mir diese Hilfsmittel sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause enorm geholfen. Sie haben auch mein Selbstvertrauen gesteigert – ich habe mich mein ganzes Leben lang mit diesen Problemen herumgeschlagen, aber jetzt kann ich E-Mails schreiben, die die anderen auch wirklich verstehen“, erzählt Willy, der erst nach sieben frustrierenden Schuljahren erfuhr, dass er an Dyslexie leidet. Heute ermutigt er andere, ebenfalls etwas gegen ihre Schwierigkeiten zu tun. „Hier in der Fabrik gibt es viele, denen es zum Beispiel schwer fällt, Arbeitsanweisungen zu lesen; aber mit der Hilfe dieser Computerprogramme hat man trotzdem dieselben Chancen wie jeder andere.“ Vestas setzt Zeichen in der inneren Mongolei ins defacts Bisher wurden die Kurse für Mitarbeiter mit Dyslexie als Pilotprojekt durchgeführt. Nun wird darüber nachgedacht, diese Kurse ständig stattfinden zu lassen. 36 VestasInside Vestas setzt derzeit alle Hebel in Bewegung, um den Bau einer Produktionseinrichtung im chinesischen Hohhot in der inneren Mongolei in Gang zu bringen. Viel Lob für Vestas’ Anstrengungen sowohl in Dänemark als auch in Hohhot gab es bei Vestas im September während eines Besuchs von Vertretern der örtlichen Behörden der Mongolei, darunter auch Tang Aijun, der Bürgermeister von Hohhot. Die Vestas-Werke in Ringkøbing und Varde lieferten den Rahmen für den Besuch, während dessen sich die chinesischen Gäste begeistert über Vestas’ Engagement äußerten. „Die Art, wie Sie die Produktion überwachen und die Qualitätskontrolle abwickeln, hat uns sehr beeindruckt“, sagte der Bürgermeister von Hohhot. Es wird davon ausgegangen, dass in den Produktionsstätten in Hohhot Arbeitsplätze für 800 bis 1000 Menschen geschaffen werden. i2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=37Vestas verlost ein Wochenende für zwei VestasQuiz In der letzten Ausgabe von VestasInside hatten wir gefragt, wie viele Windenergieanlagen Vestas weltweit installiert hat. Einer der zahlreichen Leser, die wussten, dass die richtige Antwort „ca. 37.000“ lautet, war Socrates Pastromas, Regelungs- und SCADA-Ingenieur bei Vestas Mediterranean in Griechenland. Socrates hat damit dieses Preisausschreiben gewonnen und kann sich auf ein Essen mit anschließendem Kinobesuch zusammen mit Freunden oder Familie freuen. Diesmal könnt ihr ein Wochenende für zwei Personen gewinnen, wenn ihr die folgende Frage richtig beantwortet: Jedes Jahr erzeugen die Windenergieanlagen von Vestas zusammen mehr als 60 Millionen MWh. Dies entspricht dem gesamten Elektrizitätsverbrauch aller Haushalte in a) b) c) Dänemark Spanien Liechtenstein Sende deine Antwort bis spätestens zum 12. Dezember an vestasinside@vestas.com und schau in der nächsten Ausgabe von VestasInside nach, ob du der glückliche Gewinner bist. VestasInside 372008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=38Ministerbesuch in Lauchhammer Freude an LEGO Während der vergangenen Monate haben alle Vestas-Mitarbeiter in sämtlichen Einrichtungen weltweit einen WindenergieanlagenBausatz von LEGO erhalten. Ihre Aufgabe war es dann, einen passenden Botschafter auszuwählen, dem sie das Modell überreichten. Dieser Botschafter, ob Kind oder Erwachsener, sollte eine Person sein, die dazu beitragen konnte, Wissen über moderne Energien und über Vestas zu verbreiten. Lars Nyberg Nielsen, Schmied im Gondelmontagewerk im dänischen Viborg, wusste ganz genau, wem er seinen Bausatz schenken wollte: der Abteilung für krebskranke Kinder im Bezirkskrankenhaus von Viborg. „Die Kinder dort haben es nicht leicht. Deshalb ist es für mich klar, dass sie das Modell bekommen sollen, weil ich glaube, dass es ihnen ein bisschen Freude und Mut machen kann“, meint er. Die Modelle wurden in limitierter Auflage hergestellt; sie sind nicht für den Verkauf bestimmt und nicht im Handel erhältlich. Ende August besuchte der deutsche Außenminister und Vizekanzler Frank-Walter Steinmeier als Teil seines politischen Sommerprogramms die Rotorblattfabrik im brandenburgischen Lauchhammer. Bei seinem Besuch erhielt der Minister eine Führung durch die Produktionsabteilung, während der er Zeuge wurde, wie ein 44 Meter langes Rotorblatt hergestellt und bestückt wird. Sag’ uns Deine Meinung ihr als Angestellte Gelegenheit, uns eure Meinung zu Themen wie eurem täglichen Arbeitsumfeld, eurem Vorgesetzten und euren persönlichen und beruflichen Entwicklungschancen wissen zu lassen. Alle Mitarbeiter erhalten Fragebögen, entweder per E-Mail oder in Papierform; die Auswertung übernimmt eine externe Firma. Die ausgefüllten Fragebögen werden vom 6. bis zum 20. November eingesammelt; alle Antworten bleiben anonym. Vestas’ jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit wird in der ersten Novemberhälfte stattfinden. Ziel ist es, Vestas zu einem besseren Arbeitsplatz für jeden einzelnen Mitarbeiter zu machen; durch die Umfrage bekommt 38 VestasInside2008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=39my Vestas Kollegen haben Fotos aus Kansas, Schweden und Irland gesendet Aaron Coffin, ein CIM-Techniker bei Vestas Americas, stieß auf diesen Kontrast zwischen Geschichte und Zukunft der Windenergie. Er nahm dieses Foto am Standort Smoky Hills in Kansas auf. Die Windenergieanlagen von Vestas sind bei jedem Wetter in Einsatz – genau wie die Mitarbeiter, die vor Ort an den Anlagen arbeiten. Imad Abdallah, ein Entwicklungsingenieur bei Vestas Technology R&D, machte dieses Foto im schwedischen Gotland, wo er mit seinen Kollegen in einen dreitägigen Schneesturm geriet. Rachel Brook, Contract Managerin, hielt diese wundervolle Aussicht vom Windpark auf der irischen Insel Inis Meain fest. Sie nahm das Foto aus dem Maschinenhaus einer der drei V27-Windenergieanlagen auf, die die 160 Bewohner der Insel mit Strom versorgen. VestasInside 392008-11-05T16:14:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/042008/?Page=40Redaktion Peter Wenzel Kruse (verantwortlicher Redakteur), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside ist ein internationales Magazin für alle Mitarbeiter von Vestas. Es erscheint auf Englisch, Dänisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch und Chinesisch. Redaktionsschluss: 13. oktober 2008 Auflage: 19.000 Beiträge von: Kristian Fredslund Andersen, Anne Nielsen, Esben Høstager, Hanne Poder Sørensen, Hans Christian Nedobrowsky und Peter Gisselmann Rasmussen. Herausgeber von VestasInside: Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV., Denmark Tel. +45 9730 0000 – Fax: +45 9730 0001 www.vestas.com DE2008-11-05T16:14:51+01:00