http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/RSS.ashxVestasInside PagesMon, 02 Nov 2009 10:02:48 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=1Nr. 3, 2009 Von Vestas in den Weltraum Die Mauern einreißen 864 Kilometer Windenergieanlagen Den Sturm überstehen2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=2Das höchste Ziel / Nächste Station Weltraum Viele Jungen träumen davon, einmal in den Weltraum zu fliegen. Der ehemalige Vestas-Mitarbeiter Andreas Mogensen hat diesen Traum nie aufgegeben und wird jetzt Dänemarks erster Astronaut. Seite 4 Nach dem Sturm Mikael Lodberg Pedersen, ein erfahrener Fischer, arbeitet in der Rotorblattfabrik in Lem, Dänemark. In all den Jahren auf See hat er jedoch nie einen Sturm wie den erlebt, der ihn und seine Kollegen mit der Nachricht der bevorstehenden Kündigungen traf. Seite 6 Das Zentrum der Ideen Tausende von Windenergieanlagen sicher an Orte auf der ganzen Welt zu transportieren ist keine einfache Angelegenheit. Damit Vestas auch hier hervorragende Arbeit leisten kann, müssen die besten Ideen zusammen kommen. Seite 13 Line, Mark und der Riese im Untergeschoß Niemand bei Vestas verfügt über mehr Rechenleistung als die Meteorologen Line und Mark, die dadurch für viele Jahre im Voraus sogar auf lokaler Ebene Vorhersagen treffen können. Seite 20 2 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=3Bereit für die Zukunft Wenn ich auf das erste Halbjahr des Jahres 2009 zurückblicke, überschattet ein Ereignis alles andere: die schwere und unangenehme Entscheidung, mehr als 1.700 unserer qualifizierten Angestellten in Dänemark und Großbritannien zu entlassen. Für uns sind Entlassungen der allerletzte Ausweg. Aber in diesem Fall war es leider die einzig sinnvolle Entscheidung, um die weitere Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Vestas auch in der Zukunft sicherzustellen. Die Entscheidung hat uns schwer getroffen und ich verstehe den Frust, der mit den Entlassungen einhergeht, sehr gut. Gleichzeitig möchte ich allen Beteiligten für die Bewältigung dieser schwierigen Situation meinen größten Respekt aussprechen. Wenn wir einen Blick in die Zukunft werfen, gibt es glücklicherweise Anzeichen dafür, dass wir das Jahr 2009 auch in guter Erinnerung behalten können. Obwohl es für unsere Kunden seit Herbst 2008 aufgrund der langwierigen Finanzkrise immer schwieriger wird, ihre Windenergieprojekte zu finanzieren, ist die politische Unterstützung für moderne Energien stärker als je zuvor. Aus gutem Grund. In Klimaund Energiefragen sieht die Welt einer globalen Herausforderung entgegen, neben der die gegenwärtigen Finanzturbulenzen wie das reinste Vergnügen erscheinen. Eine weltweite Energieversorgung ohne gleichzeitige Beeinträchtigung der Umwelt und des Klimas ist und bleibt eine enorme Herausforderung. Wie wir wissen, hat die Windenergie das Potenzial, bei der Bewältigung dieser Herausforderung eine zentrale Rolle zu spielen. Aus diesem Grund steht unserem speziellen Bereich im Energiesektor eine glänzende Zukunft bevor. Bereits beim Kopenhagener Klimagipfel im kommenden Dezember wird die Windenergie erneut einen großen Schritt nach vorne machen können, um eine der Hauptenergiequellen der Zukunft zu werden. Dies könnte ebenso eine passende Gelegenheit sein, den 30. Jahrestag des Verkaufs der ersten Vestas-Windenergieanlage zu feiern. Schließlich möchte ich euch allen für die große Mühe danken, die ihr jeden Tag in eure Arbeit steckt. Wenn wir auf das Jahr 2009 zurückblicken, wird dieser Einsatz das wirklich Entscheidende sein. Mit herzlichen Grüßen Ditlev Engel Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender VestasInside 32009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=4Nächste Station Weltraum Viele Jungen träumen davon, einmal in den Weltraum zu fliegen. Der ehemalige Vestas-Mitarbeiter Andreas Mogensen hat diesen Traum nie aufgegeben und wird jetzt Dänemarks erster Astronaut „Die Vorstellung, den Mond zu betreten, hat mich schon immer fasziniert. Ungefähr in der fünften Klasse habe ich dann beschlossen, dass es genau das ist, was ich machen möchte.“ Obwohl Andreas Mogensen erst 32 Jahre alt ist, muss er bis in das Jahr 1980 zurückdenken, um den Moment auszumachen, an dem er seine künftige Laufbahn beschloss. Im Mai dieses Jahres kam Andreas Mogensen der Verwirklichung seines Traums einen Schritt näher. Die Europäische Weltraumorganisation (ESA) wählte ihn unter 8.412 hoffnungsvollen Bewerbern als einen von sechs neuen europäischen Astronauten aus. So wurde er zum ersten Astronauten Dänemarks. Ringkøbing und der Kongo Diese Wahl ist der Höhepunkt einer Karriere, die mit seinem Studium in London begann und ihn beruflich von Deutschland bis in den Kongo und in jüngster Vergangenheit an das Weltraumzentrum im englischen Surrey führte. Dort arbeitete er an Kontrollsystemen für Raumschiffe, die bei Mond- und Marsmissionen zum Einsatz kommen. Zwei Jahre lang schmückte das VestasLogo die Visitenkarten von Andreas. In der Zeit von 2001 bis 2003 arbeitete er in der Technologieabteilung im dänischen Ringkøbing an der Entwicklung und Prüfung von Softwaresystemen für Komponenten, wie bspw. der Pitchregelung der V80-und V90-Rotorblätter. „Ich war bei Vestas in Ringkøbing Teil eines jungen und international 4 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=5Nach den Sternen greifen Andreas Enevold Mogensen ist 32 Jahre alt. Er hat bereits in Singapur, Dänemark, Deutschland, Thailand, Portugal, dem Kongo und den Vereinigten Staaten gelebt. In den Jahren 2001 bis 2003 arbeitete er im dänischen Ringkøbing für Vestas. In jüngster Vergangenheit war er am Weltraumzentrum der Universität von Surrey in England beschäftigt. Im Mai 2009 wurde er als erster Däne von der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) als Astronaut ausgewählt. Harte Arbeit, spannende Belohnung Während seiner Zeit bei Vestas hat Andreas’ Traum bei seinen damaligen Kollegen großen Eindruck hinterlassen. Andreas verließ dann das Unternehmen, um an der Universität Texas seine Doktorarbeit zu schreiben. Viele seiner damaligen Kollegen, die heute noch bei Vestas sind, sind mit ihm in Kontakt geblieben. „Ein ehemaliger Kollege dachte sofort an mich, als er hörte, dass ein dänischer Astronaut ausgewählt worden sei. Er hat sich gleich an meinen Traum erinnert und meinen Namen gegoo- „Das Training wird in Texas und Moskau stattfinden. Der Kurs beinhaltet auch einen Parabelflug mit simulierter Schwerelosigkeit sowie ein Überlebenstraining. Es wird also sicherlich harte Arbeit, aber bestimmt nicht langweilig“, sagt er lächelnd. Für ihn bietet der Job die perfekte Kombination: Er ermöglicht es, sein Fachgebiet zu vertiefen und auszubauen sowie Erfahrungen zu sammeln und Herausforderungen zu meistern, die seine Abenteuerlust befriedigen. „Das ist eine einmalige Gelegenheit für mich. Ich werde alles dafür tun, meinen Traum zu verwirklichen und in den Weltraum zu fliegen.“ i aufgestellten Teams und habe meine Zeit dort sehr genossen. Durch meine Arbeit für das Unternehmen habe ich viel über technische Regulierungssysteme gelernt, was ich später in anderen Jobs gut einbringen konnte.“ gelt“, erzählt Andreas Mogensen, der sich jetzt auf ein intensives Trainingsprogramm freuen kann, bevor – so hofft er – endlich seine Weltraummission beginnt. ins defacts VestasInside 52009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=6Nach dem Sturm Mikael Lodberg Pedersen, ein erfahrener Fischer, arbeitet in der Rotorblattfabrik in Lem, Dänemark. In all den Jahren auf See hat er jedoch nie einen Sturm wie den erlebt, der ihn und seine Kollegen mit der Nachricht der bevorstehenden Kündigungen traf „Es hat mich tief getroffen. Ich war von meiner eigenen Reaktion sehr überrascht“, erzählt Mikael Lodberg Pedersen, während er über den regennassen Parkplatz vor der Rotorblattfabrik in Lem, Dänemark, blickt. Nachdem er viele Jahre als Fischer gearbeitet hatte, nahm Mikael 1994 die Arbeit bei Vestas auf und ist seitdem dort tätig. Für ihn gibt es keinen Zweifel: die vergangenen Monate waren die schwersten seines Lebens. Alles begann am 28. April mit der Ankündigung, aufgrund fallender Verkaufszahlen auf den nordeuropäischen Märkten 1.900 Stellen in Dänemark und Großbritannien zu streichen. Diese Nachricht war besonders für die Belegschaft in Lem ein schwerer Schlag, da viele der dortigen Stellen gestrichen werden sollten. Es folgten einige schwierige Wochen, bis die Namen der Kollegen bekannt gegeben wurden, die das Unternehmen würden verlassen müssen. Die Ungewissheit machte dem 52-jährigen Mikael, der in seinem Team für die Qualitätssicherung zuständig ist, schwer zu schaffen. „Nachts lag ich lange wach und fragte mich, was passieren würde, wenn man mich entließe. Was würde ich meinen Kindern sagen und wo eine neue Arbeit finden? Das alles hat mich sehr belastet, und ich fühlte mich erschöpfter als jemals zuvor in meinem Leben“, erinnert er sich. Trauer und Erleichterung Anfang Mai wurden in der Fabrik schließlich die Namen derjenigen bekannt gegeben, die ihre Stelle verlieren würden. „Ich erinnere mich noch sehr gut an jenen Montag“, erzählt Mikael. „Am liebsten hätte ich mich völlig zurückgezogen und alles verdrängt. Doch die Realität war eine ganz andere.“ An diesem Tag wurden ca. 250 Tages- und Nachtschichtmitarbeiter der Abteilung für Rotorblattschalen zusammengerufen und es wurde angekündigt, dass 121 von ihnen in Zukunft nicht mehr bei Vestas arbeiten würden. Mikaels Name stand nicht auf der Liste. „Innerlich machte ich Freudensprünge, da ich immer noch auf der Gehaltsliste stand. Gleichzeitig tat es mir jedoch für all jene Kollegen leid, denen gekündigt worden war. Ich war traurig, dass ich nicht mehr mit ihnen zusammenarbeiten würde. An diesem Tag weinte ich im Auto auf dem Weg nach Hause. Es waren Freudentränen und gleichzeitig auch Tränen der Trauer für die Kollegen, die ihre Arbeitsplätze verloren hatten“, erzählt Mikael, dem es inzwischen gelungen ist, etwas Abstand zwischen sich und die Ereignisse zu bringen. „Das war ein sehr trauriger Prozess, der jeden betraf. Ich glaube jedoch, dass Vestas es sehr korrekt gehandhabt hat. Es wurde Hilfe angeboten, wo dies möglich war, und Vestas stellte sicher, dass alles auf eine würdevolle Art und Weise vonstatten ging“, sagt Mikael. „So bot das Unternehmen denjenigen, die ihren Arbeitsplatz verloren hatten, z. B. zusätzliche Schulungen und/oder die Unterstützung eines Psychologen an. Mit diesem Angebot 6 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=7ins defacts Am 28. April kündigte Vestas eine Anpassung der Produktionskapazitäten in Nordeuropa an, die den Wegfall von 1.900 Arbeitsplätzen in Dänemark und Großbritannien zur Folge haben würde. Im Mai wurden in Dänemark insgesamt 1.142 Mitarbeiter entlassen. Vestas’ Rotorblattfabrik in Lem war am stärksten betroffen. Dort verloren 545 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz. sagte Vestas ganz deutlich: „Wir lassen Euch nicht einfach so hängen“ – das ist eine starke und wichtige Botschaft.“ Zeit für Gespräche Am Morgen nach der Bekanntgabe der Namen wurde Mikael durch seinen Wecker geweckt. Es war das erste Mal seit Wochen, dass er vor Sorgen nicht die ganze Nacht über wachgelegen hatte. „Jeder musste sich sehr zusammenreißen, um die ersten Tage danach gut durchzustehen, aber es geht von Tag zu Tag besser. Das Management der Fabrik war sehr verständnisvoll und gab uns Zeit und Gelegenheit, die Geschehnisse miteinander zu besprechen und gemeinsam zu bewältigen“, erzählt Mikael und lobt die Angebote der Firma für die im Unternehmen verbleibende Belegschaft. „Jeder Mensch hat seine eigene Art, mit einer solchen Situation umzugehen. Einige haben das Bedürfnis, viel darüber zu reden, während andere es ganz alleine oder mit Hilfe ihrer Familie bewältigen. Persönlich habe ich sehr viel über meine eigene Reaktionsweise in einer derartigen Situation gelernt. Ich sehe das als Stärke und positiven Nebeneffekt, der mir auch in anderen Situationen hilfreich sein kann.“ i VestasInside 72009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=8Alltag ade! Im Mai wurden 61 Mitarbeiter bei Vestas Control Systems in Hammel entlassen. Solvej Fuglsang Thomsen ist eine von ihnen Es war an einem Montag im Mai als Solvej Fuglsang Thomsen die Nachricht erhielt – sie war unter den 1.142 Vestas-Mitarbeitern in Dänemark, die ihre Stelle infolge einer Anpassung der Produktionskapazitäten in Nordeuropa verloren. „Natürlich war ich schockiert. Obgleich ich schon so eine Vorahnung hatte, dass es mich und unser Team treffen könnte“, berichtet die 29-jährige Solvej. Nach zwei Jahren als Mitarbeiterin auf Stundenbasis in der Elektronikfabrik in Aarhus wurde sie 2007 zur Teamleiterin der Nachtschicht ernannt. Genau eine der Positionen, die gefährdet waren, als Vestas im April mitteilte, dass ein Abbau der Mitarbeiterzahl in Dänemark und England notwendig sei. „Jeder war von der Entlassungsankündigung betroffen, deshalb haben wir uns sehr bemüht, alle immer auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass wir es nur mit Tatsachen zu tun hatten.“ Solvej leistete viele Überstunden bis zu dem Tag, an dem die Namen verkündet wurden. Ihrer war auch darunter. „Es war schwierig, und ich war traurig, da ich meine Arbeit sehr gern hatte. Betroffen war ich auch, weil ich das Gefühl hatte, dass unser Team auf dem richtigen Weg war und dass wir einige wirklich gute Ergebnisse hätten erzielen können, z. B. in Bezug auf die Qualität.“ Ein wichtiges Gespräch Die Zeit vor Bekanntgabe der Namen war auch nicht leicht. „Wenn das Unternehmen Änderungen vornimmt, die bedeuten, dass dein Posten wegfällt, ist man aus gutem Grund nicht in diesen Prozess eingebunden. Es ist kein angenehmes Gefühl zu wissen, es bahnt sich etwas an, aber nicht zu wissen, was genau es ist. Das Vertrauen zwischen dir und den anderen Managern ist in einer solchen Situation gebrochen. Aber das ist leider Teil dieses Prozesses“, sagt Solvej. In den Folgetagen musste jeder erst einmal langsam die Nachricht verdauen. Solvej erhielt viele Anrufe von VestasKollegen, die bleiben durften, und auch von Kollegen, denen wie ihr gekündigt wurde. Sie wandte sich an Freunde und ihre Familie und bat um Hilfe. „Ich musste einfach mit einem Unbeteiligten außerhalb von Vestas sprechen“, erklärt sie. Später nahm sie dann das Angebot von Vestas an und sprach mit einem externen Berater. „Anfangs war ich nicht sehr geduldig, als es darum ging, meine Fähigkeiten und Arbeitsmöglichkeiten einzuschätzen. Es war jedoch gut, einmal innezuhalten und sich über die Möglichkeiten, die ich jetzt habe und über meine Wünsche bewusst zu werden“, erklärt sie. Die Beratungsgespräche dauern noch an, aber sie hat sich bereits einen Stichtag gesetzt, an dem sie tatsächlich mit der Arbeitssuche anfangen will. „Zuerst jedoch fahre ich in den Sommerurlaub. Das brauche ich jetzt unbedingt.“ 8 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=9Werden Kündigungen ausgesprochen, sind Frustration und Enttäuschung nicht zu vermeiden. Wenn jedoch Unterstützung für die Angestellten – auch über den letzten Arbeitstag hinaus – angeboten wird, kann dies einen Schritt in die Zukunft bedeuten „Vestas hat Mitarbeiter entlassen, die beispielsweise 15 Jahre und länger für das Unternehmen gearbeitet und die viel Mühe in ihre Arbeit gesteckt haben. Es ist verständlich, dass man sich ärgert oder enttäuscht ist, wenn man dann ganz plötzlich ohne Arbeit dasteht. Ganz gleich wie gut vorbereitet und professionell der gesamte Kündigungsprozess abläuft.“ Für Kim Hvid Thomsen, Shop Steward, gibt es keinen Grund dafür, um das Thema herumzureden. Eine umfassende Entlassungswelle, wie es sie bei Vestas 2009 gab, ist nie eine angenehme Sache. Er betont jedoch schnell, dass Vestas viel Arbeit auf sich genommen hat, um sicherzustellen, dass der Kündigungsprozess so reibungslos wie möglich vonstatten ging, als klar wurde, dass das Unternehmen die Belegschaft in Dänemark zurückfahren musste. „Ich denke, dass sehr strukturiert vorgegangen wurde. Es ist jedoch unmöglich, Schwierigkeiten und Frustration völlig zu vermeiden. Da so viele Arbeitsplätze betroffen waren, hielten einige den Kündigungsprozess für recht unpersönlich und wollten genau erfahren, warum ausgerechnet ihr Name gefallen war“, berichtet Kim Hvid Thomsen. Die Zeit der Ungewissheit vor Zustellung der Kündigungsschreiben bot am meisten Grund für Frustration. Daher hatte die schnelle Durchführung des Entlassungsprozesses höchste Priorität. „Niemand hält einem solchen Druck lange stand. Und obwohl es in einem solchen Fall nie schnell genug gehen kann, ist es dem Unternehmen – besonders in Hinblick auf die große Zahl der betroffenen Arbeitnehmer – gelungen, alles sehr zügig abzuwickeln“, sagt Kim Hvid Thomsen. Nachdem die Namen der Betroffenen genannt waren, bot Vestas allen gekündigten Produktionsmitarbeitern, einen Psychologen aufzusuchen und mit externen Beratern zu reden. Die externen Berater hatten den Auftrag, bei der Ausarbeitung von Kompetenzen zu unterstützen, Berufs- und Fortbildungspräferenzen abzuklären sowie bei der Arbeitsplatzsuche zu helfen. „Einige Mitarbeiter waren der Meinung, dass ihnen dies wenig nütze. So hatten manche der Mitarbeiter auf Stundenbasis das Gefühl, diese Maßnahmen seien in erster Linie auf die Bedürfnisse der Angestellten zugeschnitten. Andere wiederum waren der Meinung, dass sie dort nützliche Anregungen zum Weitermachen erhalten haben“, berichtet Kim Hvid Thomsen. Die Auswirkungen einer Kündigung Jeder Mensch reagiert anders auf eine Kündigung. Es gibt jedoch einige Reaktionsphasen, die man typischerweise in einem Fall durchläuft, wenn man sich mit einer schonungslosen Tatsache, wie einem Kündigungsschreiben, konfrontiert sieht. Schockphase Die erste Reaktion auf die Nachricht, dass man entlassen wird, ist der Schock. Ein Schock führt dazu, dass man sich vor der Außenwelt verschließt. Es ist möglich, dass man zunächst gar keine Reaktion spürt und dass Gesagtes nicht wirklich aufgenommen wird. Reaktionsphase Wenn der Schockzustand langsam nachlässt, beginnt die Reaktionsphase, in der man z. B. Ärger oder Niedergeschlagenheit empfindet. Gleichzeitig wird nach einer Erklärung dafür gesucht, warum alles so gekommen ist und warum es ausgerechnet einen selbst getroffen hat. Verarbeitungsphase Das Geschehene wird langsam akzeptiert und man beginnt zu überlegen, wie das Beste aus der Situation und den eigenen Fähigkeiten gemacht werden kann. Es ist wahrscheinlich, dass man nach einem neuen Arbeitsplatz Ausschau hält. Neuorientierungsphase Man hat sich weiterentwickelt und nimmt eine gelassenere Haltung angesichts der Kündigung ein. Neue Ziele wurden definiert und eventuell eine neue Tätigkeit aufgenommen. Quelle: Peter Straadt, AS3 Outplacement i Der schwerste Tag ins defacts2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=10Auf dem richtigen Weg Rücksichtnahme gegenüber den Mitarbeitern, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, hat oberste Priorität – eine Entlassungswelle ist aber auch für diejenigen schwierig, die danach im Unternehmen verbleiben „Auch wenn ihr selbst euren Arbeitsplatz behalten habt, so habt ihr vielleicht doch etwas ganz anderes verloren: nämlich gute Kollegen und Freunde und den Teamgeist in eurer Arbeitsgruppe“, erklärt Peter Straadt, einer der Partner in der Beratungsfirma AS3 Outplacement, die Vestas während des Entlassungsprozesses beratend zur Seite stand. Obwohl das Ganze natürlich diejenigen am schwersten trifft, die ihren Arbeitsplatz tatsächlich verlieren, so kann es doch auch für Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben schwierig werden, wieder Spaß und Zufriedenheit bei der Arbeit zu finden. Aus diesem Grund bot man den Mitarbeitern der betroffenen Vestas-Abteilungen beispielsweise Gemeinschaftstreffen an, wo sie die Möglichkeit hatten, über die Wochen der Ungewissheit, den Verlust der Kollegen und die Zukunft zu sprechen. „Es kann sehr hilfreich sein, das Erlebte in Worte zu fassen.“ Dies ist ein entscheidender Punkt, der manchmal übersehen wird, da das Hauptaugenmerk natürlich auf die entlassenen Mitarbeiter gerichtet ist“, erklärt Peter Straadt. Ditlev Engel, Präsident und CEO, lobte nach dem Abschluss des Entlassungsprozess besonders die betroffenen Fabriken für das gezeigte Verständnis und die Professionalität sowie für die Bereitschaft, während dieser schwierigen Zeit in die Zukunft zu blicken. Für diese großartige Einstellung zollt auch Kim Hvid Thomsen den Mitarbeitern seine Anerkennung. „Die Belegschaft ist erstaunlich gut mit der Situation umgegangen und hat sehr professionell reagiert, indem sie die Arbeit fortsetzte. Dies zeigt einmal mehr, dass wir gute und engagierte Kollegen haben“, erläutert er. „Dennoch beschäftigt diese Situation noch viele. Das ist nichts, was man von heute auf morgen so schnell hinter sich lassen kann.“ Das Unternehmen muss den Mitarbeitern daher Raum für Reaktionen geben – entweder in Form eines festen Rahmens bei Sitzungen oder auf eine zwanglosere Art und Weise, wie Peter Straadt erklärt. „Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit zu geben, damit sie über die Situation sprechen können. Ich habe den Eindruck gewonnen, dass Vestas gezeigt hat, wie selbstverständlich es ist, sich für die Verarbeitung einer solchen Erfahrung Zeit zu nehmen“, schlussfolgert Straadt. Weitere Stimmen aus der Belegschaft: Welche Erfahrung habt Ihr im Zusammenhang mit den Kündigungen gemacht? 10 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=11„Wir wussten alle, dass etwas passieren würde. Die Spannung und die Nervosität stiegen von Woche zu Woche, da niemand genau wusste, wessen Name schließlich fallen würde. Ich für meinen Teil hatte keine Angst um den Verlust meines Arbeitsplatzes, vielmehr sorgte ich mich um meine Kollegen, ganz besonders um die, die z. B. gerade ein Haus gekauft hatten. An diesem Tag rief uns unser Chef zu sich und informierte uns darüber, dass unsere Arbeitsplätze sicher seien. Das war natürlich eine große Erleichterung. Gleichzeitig bedeutete es auch, dass wir wieder in die Zukunft blicken konnten. Ich denke, das Unternehmen hat den Entlassungsprozess auf eine anständige Weise abgewickelt. Das machte es leichter für uns, weiterzumachen.“ Rikke Hvid Frederiksen Business Process Specialist, Environment Vestas Control Systems, Hammel, Dänemark „Wir haben den Ernst der Situation erst erkannt, als wir erfuhren, wie viele Arbeitsplätze in unserer Abteilung von den Kündigungen betroffen waren. Bis zur Bekanntgabe der Namen war die Stimmung in der Abteilung sehr angespannt. Ich fühlte mich auf eine neue, ungewohnte Weise erschöpft, da ich viel Energie darauf verwandte, über die Zukunft nachzudenken. Der Tag, an dem die Kündigungen ausgesprochen wurden, war wirklich sehr unangenehm. Uns blieb nichts anderes übrig, als das Beste zu hoffen. Ich war erleichtert, als alles vorbei war, aber natürlich taten mir auch meine Kollegen leid, die entlassen wurden. Es wird einige Zeit dauern, bis sich die Wogen wieder geglättet haben. Ich glaube jedoch, dass es gut von Vestas war, Hilfestellung anzubieten. Und zwar nicht nur für diejenigen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, sondern auch für all jene, die bleiben konnten. Das bestätigt meine Ansicht, dass Vestas ein guter Arbeitgeber ist. Trotzdem fehlen mir die Kollegen, die nicht mehr hier arbeiten. Sowohl in beruflicher Hinsicht als auch in privater – schließlich waren sie meine Kollegen.“ Ulla Langelund, Spare Department, Vestas Blades, Dänemark „Als Manager musste ich sieben meiner eigenen Mitarbeiter entlassen. Das war keine angenehme Aufgabe. Als ich meinen Mitarbeitern gegenübersaß und in die Gesichter jedes einzelnen blickte, war es natürlich unmöglich, nicht betroffen zu sein – ich war jedoch darauf vorbereitet, auch meine eigenen Gefühle zu zeigen. Auf diese Art zollt man denjenigen, denen gekündigt wird, Respekt. Und Respekt ist mir sehr wichtig. Natürlich war es auch hilfreich, dass der gesamte Prozess so gut vorbereitet war und wir Manager viel Unterstützung bekamen. Dies bedeutete wiederum, dass auch wir gute Unterstützung bieten konnten. In den Wochen zwischen der ersten Entlassungsankündigung und der Bekanntgabe der Namen war die Stimmung sehr bedrückend. Als das Ganze dann schließlich vorbei war, herrschte eine fast spürbare Erleichterung.“ Kim Egsmark Hovesen Manager, Produktion 2 Vestas Control Systems, Hammel, Dänemark VestasInside 112009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=12Vestas Quiz Vestas verlost ein Wochenende für zwei Personen Welches Land war 2009 der größte Markt für Vestas? Die von den Mitarbeitern eingesendeten Antworten auf diese Frage unterschieden sich erheblich. Jeremy Holliday, Servicetechniker am Standort Wild Horse in Washington, wusste jedoch die richtige Antwort: die Vereinigten Staaten. Damit hat Jeremy Holliday zwei Konzertkarten gewonnen. Wenn Du den nächsten Preis gewinnen möchtest – ein Wochenende für zwei Personen – musst Du nur die folgende Frage richtig beantworten: Vestas hat ehrgeizige Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien. Wie hoch soll im Jahr 2010 der Anteil des Stromverbrauchs sein, den Vestas selber mit erneuerbaren Energien abdecken möchte? a) 50 Prozent b) 70 Prozent c) 90 Prozent Sende Deine Antwort bis spätestens zum 1. Oktober an vestasinside@vestas.com und sehe in der nächsten Ausgabe von VestasInside nach, ob Du der glückliche Gewinner bist. 12 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=13Das Zentrum der Ideen Tausende von Windenergieanlagen sicher an Orte auf der ganzen Welt zu transportieren ist keine einfache Angelegenheit. Damit Vestas auch hier hervorragende Arbeit leisten kann, müssen die besten Ideen zusammen kommen. „Es ist großartig, einen 1.600 Meter langen Zug vorbeirollen zu sehen, der komplett mit Rotorblättern von Vestas beladen ist.“ Die Begeisterung in der Stimme von Mette Heileskov Bülow ist nicht zu überhören, wenn sie über ihren Arbeitsbereich bei Vestas seit 1995 spricht: den sicheren Transport der Windenergieanlagen an Standorte auf der ganzen Welt. Mette Heileskov Bülows Weg leitet das Tranport & Logistics Excellence Centre, eins der acht Excellence Centres bei Vestas. Was genau möchte sie dort erreichen? „Mein Ziel ist, dass wir in diesem Segment unserer Branche die Spitzenposition einnehmen. Und das können wir schaffen“, lautet ihre klare Antwort. Als Mette Heileskov Bülow vor 14 Jahren begann, für Vestas zu arbeiten, war die Transportabteilung noch relativ überschaubar. Um genau zu sein, war sie die einzige Mitarbeiterin. VestasInside 132009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=14ins defacts 864 Kilometer Windenergieanlagen Als die ersten Windenergieanlagen von Vestas in den 1970er Jahren aus den Fertigungshallen rollten, wurden sie auf einem einzigen Lastwagen zu den Kunden transportiert. Heute haben sich die Zahlen etwas geändert: Im Jahr 2008 hat Vestas 3.250 Windenergieanlagen verschifft. Wenn man diese Anlagen auf dem Seeweg transportieren würde, würden dazu 317 komplett beladene Schiffe benötigt werden. Mit der Eisenbahn würden die Windenergieanlagen bis zu 540 Wagons benötigen und sich über eine Länge von 864 Kilometern erstrecken. „In dieser Abteilung herrschte von Anfang an ein großartiger Pioniergeist. Die Mitarbeiter aus dem Bereich Transport haben zahlreiche neue Systeme entwickelt und dabei oft Lösungen geschaffen, die niemand für möglich gehalten hätte“, so Mette weiter. „Ich erinnere mich noch daran, wie wir das erste große Schiff für den japanischen Markt beladen haben. Wir standen am Kai und sahen zu, wie unsere neuen Werkzeuge zum ersten Mal zum Einsatz kamen – und das komplette Projekt hing von deren Funktionstüchtigkeit ab. Ich war so nervös, dass ich kaum zusehen konnte.“ Wachstumszuwächse Seit dieser Zeit hat sich Vestas tiefgreifend verändert. Heute hat jede Business Unit ihre eigene Transportabteilung, die mit der Entwicklung der Windenergieanlagen und des Umsatzes gewachsen ist. Genau dieses Wachstum macht das neue Excellence Centre erforderlich. „Es gibt bei uns weltweit so viele qualifizierte Kollegen, die im Bereich Transport arbeiten und unzählige wertvolle Ideen zur Verbesserung unserer Arbeit einbringen. Bisher waren sie jedoch meist auf sich gestellt, weil Vestas so konzentriert auf das Wachstum war“, führt Heileskov Bülow aus. Sie selbst ist mit den Alltagssituationen in den Business Units voll und ganz vertraut, da sie zuvor in der Transportabteilung bei Vestas Americas tätig war. Dort wirkte sie an der Entwicklung eines Gesamtsystems für den Schienenverkehr mit, das den Transport von Rotorblättern, Maschinenhäusern, Naben und Türmen im amerikanischen Eisenbahnnetz für Vestas wesentlich vereinfachte. Dieses System führte gleichzeitig zu einer Verringerung der Transportkosten. 14 VestasInside i2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=15Raum für Ideen Eine der Prioritäten liegt für Mette Heileskov Bülow darin, in enger Zusammenarbeit mit der Business Unit einheitliche Prozesse zu schaffen, um sicherzustellen, dass im gesamten Unternehmen die beste Lösung zum Einsatz kommt. „Wir müssen ein Gleichgewicht zwischen unserem Excellence Centre und den Vestas Business Units herstellen, das auch für ungewöhnliche Ideen Raum schafft. Natürlich dürfen die einzelnen Business Units nicht dabei behindert werden, die spezifischen Anforderungen vor Ort zu beachten. Das richtige Gleichgewicht ist eine unerlässliche Voraussetzung, um die Qualität und die Effizienz zu steigern und Kosten einzusparen. „So entwickeln wir Teamgeist, arbeiten grenzübergreifend zusammen und tauschen gute Ideen aus, die allen Teilen von Vestas zu Gute kommen“, schließt sie. VestasInside 152009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=16Prozesse und Lunchpakete Sogar bei der Vorbereitung eines Lunchpakets befolgt man einen Prozess. Bei Vestas gibt es tausende von Prozessen. Und jetzt ist die Zeit gekommen, sie auf Papier zu bringen 16 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=17„Zuerst schneidet man eine Scheibe Brot ab, dann bestreicht man sie mit Butter.“ Thomas Ballegaard, Director Process Excellence, beginnt bei der Definition eines Prozesses ganz am Anfang. Er beschreibt den Prozess als eine Reihe von Handlungen, die man nacheinander ausführt, wenn man beispielsweise ein Lunchpaket vorbereitet. Ganz so einfach ist es natürlich nicht, eine Windenergieanlage zu entwickeln, zu produzieren, zu verkaufen, zu errichten und zu warten. Genau aus diesem Grund ist es für Vestas von grundlegender Bedeutung, die Prozesse noch besser zu beschreiben, auszutauschen und weiterzuentwickeln, erklärt Thomas Ballegaard. Mit seinen Kollegen im Bereich Process Excellence soll er der gesamten Organisation dabei helfen, die Arbeitsweise der „Vestas-Maschine“ präzise zu beschreiben. Wenn ich meinen Job in- und auswendig kenne und ihn gut ausführe, warum sollte ich ihn dann mit einem Prozess beschreiben? „Weil sich so die Möglichkeit bietet, den eigenen Job aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten, der möglicherweise Bereiche aufdeckt, die noch optimiert werden können. Außerdem wird es so einfacher, anderen den Prozess zu erklären, beispielsweise einem neuen Kollegen. Wenn wir alle die Prozesse auf die gleiche Art und Weise beschreiben, kann man den eigenen Prozess mit dem von Kollegen der entsprechenden Bereiche an anderen Vestas-Standorten vergleichen. Wenn man also im Rotorblattwerk im deutschen Lauchhammer arbeitet und eine großartige Idee hat, ist es jetzt möglich, diese mit den Kollegen aus den anderen Rotorblattwerken auszutauschen. So kann man die bestmögliche Lösung auswählen, die dann im gesamten Unternehmen zum Einsatz kommen soll.“ Bisher klappt doch alles gut. Warum wird den Prozessen auf einmal so hohe Bedeutung beigemessen? „Weil wir unsere Leistung kontinuierlich steigern und unsere Arbeitsweise optimieren müssen. Dadurch erhöhen wir die Qualität unserer Produkte, und wir können Kosten reduzieren und den Service verbessern. Die Prozesse unter Kontrolle zu bringen, ist dabei nicht der eigentliche Punkt. Aber es hilft dabei, beständig unsere Arbeitsweise zu hinterfragen. Nur so können wir uns kontinuierlich verbessern.“ Soll Vestas also jetzt eine Art McDonald’s werden, wo alle Arbeiten weltweit auf exakt die gleiche Art und Weise erledigt werden? Wird das nicht das Ende von Vestas‘ Kreativität und Pioniergeist bedeuten? „Überhaupt nicht – eher das Gegenteil ist der Fall. Eindeutige und klar definierte Prozesse schaffen mehr Raum für Entwicklung. Ich bin sicher, dass jeder Mitarbeiter von Vestas die Situation kennt, in der für eine Aufgabe keine klare Vorgehensweise feststeht. In diesen Fällen entwikkeln die Mitarbeiter selbst geeignete Lösungen. Wenn z. B. ein Servicetechniker ganz genau weiß, wie und in welcher Reihenfolge er eine bestimmte Aufgabe auszuführen hat, kann er seine Kapazitäten auf andere Bereiche konzentrieren und darüber nachdenken, wie man die betreffende Aufgabe noch besser lösen kann.“ ins defacts Im Laufe des Jahres 2009 werden alle Prozesse von Vestas in einem neuen Intranet-Portal gebündelt. Dieses Portal wird ab dem 1. September auf der Seite von Process Excellence abrufbar sein. VestasIndex > Vestas Excellence > Process Excellence i VestasInside 172009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=18„Windenergie sollte kein Novum sein“ Martha Wyrsch, die erste weibliche Geschäftsführerin von Vestas, hat bei Vestas Americas die Zügel in der Hand – und will Vestas dank ihrer Erfahrung auf die nächste Erfolgsstufe bringen 18 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=19Der erste Eindruck zählt und Martha Wyrsch, die neue Geschäftsführerin von Vestas Americas, hat einen eindeutig positiven Eindruck von ihren neuen Kollegen gewonnen. „Die Energie, der Enthusiasmus und die Leidenschaft, die die Mitarbeiter hier zeigen, ist phänomenal“, so Wyrsch. „Das Unternehmen verfügt zweifellos über das gewisse Etwas, das Menschen dazu bringt, sich als Teil der Firma zu fühlen und dauerhaft einzubringen.“ Wyrsch, eine Expertin mit fast 20 Jahren Erfahrung im nordamerikanischen Energiesektor, kannte Vestas noch nicht, als sie von einem Headhunter für die Position der Geschäftsführerin angesprochen wurde. Nach einem ersten Gespräch war sie bereits sehr interessiert. „Ich war beeindruckt von der weltweiten Präsenz des Unternehmens, dem Grad der technischen Perfektionierung sowie der Expertise und der Führungsposition von Vestas in der Windindustrie“, erklärt Wyrsch. Höheres Ansehen für den Wind Die Tatsache, dass Wyrsch das Unternehmen vor der Kontaktaufnahme noch nicht kannte, macht eine der Herausforderungen deutlich, vor denen Vestas in den Vereinigten Staaten steht. Eins ihrer vorrangigen Ziele ist es, das Ansehen der Windenergie im Vergleich zu den konventionellen Energiequellen aufzuwerten. „Ich glaube und hoffe, dass Windenergie neben Erdgas, Kohle, Wasser- und Atomkraft zu einem wettbewerbsfähigen Energielieferanten zur Versorgung des US-amerikanischen Stromnetzes wird“, so Wyrsch. „Wir haben immer noch den Ruf einer Nischenindustrie. Das müssen wir hinter uns lassen. Windenergie sollte keine Neuheit sein.“ Um im verschärften Wettbewerb der Windenergieanbieter in den Vereinigten Staaten und Kanada Schritt zu halten, muss Vestas seine Kundenbindung erhöhen, um seinen Marktanteil zu erweitern. „Wir müssen proaktiv auf unsere Kunden zugehen und sehen, was wir ihnen anbieten können, um sie noch erfolgreicher zu machen und ihre Reputation zu steigern“, erklärt Wyrsch. „Es handelt sich hier um einen der größten Märkte der Welt. Es wäre ein echtes Versäumnis, dort jetzt nicht Fuß zu fassen.“ Sich abheben Ditlev Engel, der Vorstandsvorsitzende von Vestas, hob besonders lobend Wyrschs Talent hervor, den Fokus auf Vielfalt zu legen und das richtige Gleichgewicht zwischen Geschlechtern und Nationalitäten herzustellen. Darüber hinaus ist Wyrsch die erste Frau – und die erste Amerikanerin – in der Vestas-Leitung. „Ich bin sehr stolz darauf, Teil der Vestas-Leitung zu sein, aber um wirkliche Vielfalt für sich zu beanspruchen, braucht es mehr als eine einzelne Person“, so Wyrsch. „Wichtig ist die Wertschätzung, die wir Menschen aller Nationalitäten aus den unterschiedlichsten Kulturen, mit unterschiedlichen Ansichten und Erfahrungen entgegenbringen. Dazu müssen wir noch mehr Frauen sowie Menschen anderer Kulturen für uns gewinnen. Die ersten Schritte sind getan und ich freue mich darauf, Vestas auf diesem Weg zu begleiten. „Ich werde mich dafür einsetzen, dass wir bei unserer Suche nach neuen Mitarbeitern aus einem Pool von Kandidaten schöpfen können, der eben diese Vielfalt widerspiegelt. Wir müssen qualifizierte Kandidaten an uns binden, die sich bewusst von der Masse abheben.“ Es gibt noch einen weiteren Grund, warum Wyrsch mit ihrem neuen Job in Portland so zufrieden ist: ihre Zwillingsschwester lebt auch dort. „Unsere Beziehung ist sehr eng und wir haben seit der Highschool nicht mehr in derselben Stadt gewohnt. Als ich erfuhr, dass der Hauptsitz von Vestas Americas in Portland ist, hätten meine Überraschung und Freude kaum größer sein können.“ ins defacts Martha Wyrsch kann auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Energiebranche zurückblicken. Sie war zuletzt als Vorstandsvorsitzende für die Spectra Energy Transmission tätig, einem Infrastrukturunternehmen im Bereich Erdgas. Zuvor war sie drei Jahre lang Geschäftsführerin der Duke Energy Gas Transmission. Wyrsch und ihr Ehemann haben einen Sohn, der an der Willamette University in Salem, Oregon, studiert sowie eine Tochter, die im Herbst dieses Jahres mit der High2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=20Line, Mark und der Riese im Untergeschoß 20 VestasInside2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=21Niemand bei Vestas verfügt über mehr Rechenleistung als die Meteorologen Line und Mark, die dadurch für viele Jahre im Voraus sogar auf lokaler Ebene Vorhersagen treffen können „Wie wird das Wetter am Wochenende?“ Diese Frage, die oft mit einem kleinen Lächeln gestellt wird, hören die beiden Meteorologen bei Vestas oft, wenn Kollegen bei ihnen vorbeikommen. Aber die Aufgabe von Line Gulstad aus Norwegen und Mark Zagar aus Slowenien geht weit über die normale 5-Tages-Vorhersage hinaus – und die Folgen von ungenauen Prognosen sind weit drastischer als eine ins Wasser gefallene Gartenparty. Line und Mark müssen zusammen mit ihren Kollegen des Kompetenzzentrums Wind & Site bei Vestas Technology R&D sicherstellen, dass an jedem Standort die geeignete Windenergieanlage in bestmöglicher Position zum Einsatz kommt. Das Ergebnis? Windenergieanlagen, die für den Kunden bei geringstmöglicher Last die größtmögliche Menge an Energie produzieren. Ein schneller Riese Bei ihrer Arbeit werden Line und Mark von einem Riesen namens Jetstream unterstützt. „Er“ lebt allein im Untergeschoß, ist acht Meter lang und trägt 1.344 Herzen in der Brust, jedes davon mit 3,33 GHz. Mit anderen Worten: Jetstream, der nach dem stärksten Wind der Welt benannt ist, ist ein extrem leistungsfähiger Computer. Als Vestas ihn im Jahr 2008 erwarb, war Jetstream einer der schnellsten Computer überhaupt. Die enorme Rechenleistung dient dazu, für die zukünftigen Standorte der Windenergieanlagen eine präzise Abbildung der Wetterbedingungen zu liefern. „Je genauer wir die Wetterbedingungen beschreiben können, desto besser ist das Produkt, das wir unseren Kunden liefern“, so Mark. Er erklärt weiter, dass die Berechnungen so komplex sind, dass sogar Jetstream einige Tage benötigt, um alle Zahlen durchrattern zu lassen. „Wir arbeiten mehr oder weniger mit den gleichen Instrumenten wie meteorologische Institute. Wir erschaffen eine virtuelle Welt, anhand der wir dann die Windströme an den Standorten vorhersagen“, sagt Line und fügt hinzu, dass die Computerberechnungen zur maximalen Genauigkeit mit Beobachtungsergebnissen vor Ort ergänzt werden. Neue Wege Der Arbeitsplatz von Meteorologen befindet sich üblicherweise an Universitäten oder meteorologischen Instituten, Line hingegen ist sehr zufrieden mit ihrer Entscheidung, für Vestas zu arbeiten. „Es ist wirklich motivierend, sein Hintergrundwissen in einem völlig neuen Kontext einbringen zu können und dabei eine Brücke zwischen Technologie und Wirtschaft zu schlagen. Die Zusammenarbeit mit meinen Kollegen sorgt dafür, dass die Kunden immer ein wettbewerbsfähiges Produkt geliefert bekommen“, so Line. Mark fügt hinzu: „Es ist spannend mit Kollegen zusammenzuarbeiten, die aus so unterschied- lichen Fachgebieten kommen, und gleichzeitig Teil eines Unternehmens zu sein, das Marktführer in einer Branche ist, auf die die ganze Welt voller Aufmerksamkeit schaut.“ Line und Mark bemerken auch, dass ihnen selbst immer mehr Aufmerksamkeit zuteil wird, da viele ihrer Kollegen allmählich realisieren, welche Möglichkeiten ihre Vorhersagen bieten – sei es für die Produktentwicklung, den Vertrieb oder den Service. „Wir bekommen kontinuierlich Anfragen. Ich glaube sogar, wir werden für einige Jahre gut beschäftigt sein“, schließt Line mit einem Lächeln. Und da sind noch nicht die Fragen über das Wochenendwetter für die Gartenparty einberechnet … ins defacts Das Wind & Site – Kompetenzzentrum ist eine Abteilung der Vestas Technology R&D. Dort sind 19 Mitarbeiter aus sechs Nationen beschäftigt, die alle einen naturwissenschaftlichen und mathematischen Hintergrund haben. Zu ihnen gehören Geophysiker, Physiker, Statiker – und eben Meteorologen. i VestasInside 212009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=22Roboterkinder Über 100.000 Kinder aus 45 Ländern nahmen am „First Lego League“-Wettbewerb teil, der von Vestas gesponsert wurde. Das diesjährige Thema war Energie. In diesem Wettbewerb treten Kinder und junge Menschen in einer theoretischen Disziplin und mit selbstgebauten Lego-Robotern gegeneinander an. Eines der teilnehmenden Teams war dieses Jahr das von Vestas gesponserte „NXT Generation“. Das Team gewann bei der Abschlussveranstaltung im April im amerikanischen Atlanta in verschiedenen Kategorien Preise. „Es hat unglaublich viel Spaß gemacht, so viele neue Leute kennenzulernen. Man bekommt selten die Chance, gleichzeitig sein technisches Wissen zu messen und etwas mit Legosteinen zu bauen“, freut sich Martin S. Sørensen (15) vom Team „NXT Generation“. Windenergie in Rom Das Bild der Villa Borghese, des größten Parks Roms, war im Juni von einer Windenergieanlage geprägt, die Vestas anlässlich des ersten „Globalen Windtages“ am 15. Juni errichtet hatte. In 25 Ländern weltweit fanden Veranstaltungen statt, um die Windenergie als effektive und effiziente Energieform voranzutreiben. Sie verlangsamt den Klimawandel, verringert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und stellt gleichzeitig eine solide Investition dar. Vestas nahm an diesem Tag an vielen der abertausend Veranstaltungen teil, die der Öffentlichkeit die Gelegenheit gaben, moderne Energien besser kennenzulernen. Viermal jährlich „grüne“ Fakten Wie viel Abfall erzeugt Vestas? Und wie hoch ist der Anteil erneuerbarer Energien am Energieverbrauch von Vestas? Vestas wird ab August 2009 viermal jährlich Antworten auf diese Fragen veröffentlichen. Im Zwischenbericht von Vestas werden sowohl finanzielle als auch umweltbezogene Kennzahlen enthalten sein. Die umweltbezogenen 22 VestasInside Zahlen wurden bisher nur im Jahresbericht veröffentlicht. „Wir legen immer mehr Wert darauf, uf, dass die Umwelt bei allen Handlundlun ungen, die Vestas durchführt, möglichst glichst g wenig beeinflusst wird. So haben n wir begonnen, unsere Firmengebäude de energieeffizienter zu gestalten und d wir werden Strom au aus n mehr m us s erneuerEnergiequellen beziehen. baren Ene Ener ieq equellen en b eh hen. Es ist verständlich, daher vers st ich, ch dass wir a auch der Außenwelt t mitteilen wollen, ollen, en, wie sehr positiv sich diese Maßnahmen M v auf die d auswirken“, erklärt Jakob LarUmwelt welt aus von sen, en, Hauptabteilungsleiter Haupta n Safety Environment. & Enviro Environ2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=23Die Mauern einreißen In einer großen und vielschichtigen Organisation wie Vestas kann es schwierig sein, den Blick über den eigenen Bereich hinaus zu erweitern. Die einheitliche Ausrichtung der Vestas Business Units soll diesem Problem Rechnung tragen. Bereits jetzt bemerken die Mitarbeiter vieler Standorte, welche Vorteile es bringen kann, die Mauern des eigenen „Silos“ einzureißen VestasInside 232009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=24ins defacts Gefangen im Silo „Silodenken“ beschreibt ein Informationsdefizit und einen Mangel an gemeinsamen Zielsetzungen zwischen verschiedenen Abteilungen einer Organisation. Der „Siloeffekt“ verdankt seinen Namen dem landwirtschaftlichen Lagersilo: einem hohen, engen Gebäude ohne Fenster, in dem keine Kommunikationsmöglichkeit zwischen den einzelnen Silos besteht. Quelle: wikipedia.org Elektrisierende Zusammenarbeit Das Steuerungsgehäuse der neuen Windenergieanlage vom Typ V112-3.0 MW ist einzigartig – auch dank seiner Entstehungsgeschichte „Wir bereiten den Teig vor, er backt den Kuchen“, sagt Roberto Zapata und zeigt auf Kristian Østergaard Madsen, Produktionsingenieur bei Vestas Control Systems. Roberto ist promovierter Elektroingenieur und bei Vestas Technology R&D für den Designentwurf des Steuerungsgehäuses für die Windenergieanlage V112-3.0 MW verantwortlich. Kristians Abteilung stellt sicher, dass die Entwürfe nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern auch produktionstauglich sind. Ihre enge Zusammenarbeit ist beispielhaft dafür, wie integrierte Produktentwicklung dazu beiträgt, ehrgeizige Budget- und Leistungsziele zu erfüllen und Liefertermine einzuhalten. Die dritte Schlüsselfigur im Entwicklungsprozess ist Lisa Klausen, Managerin im Supply Chain Management. Gemeinsam mit ihrem Team ist sie dafür zuständig, den geeigneten Zulieferer für die Ersatzstromquelle der Anlage ausfindig zu machen. 24 VestasInside „Wir haben mit Roberto zusammen daran gearbeitet, die richtigen Komponentenzulieferer zu finden. Die Ingenieure müssen also nicht selbst die Zulieferer suchen. So bringen alle das ein, worin ihre Stärke liegt“, erklärt Lisa Klausen. Inspirierende Zusammenarbeit In der Vergangenheit standen die drei Abteilungen der verschiedenen Vestas Business Units während der Produktentwicklung nur begrenzt in Kontakt miteinander. Bei der Entwicklung der V112 arbeitete Roberto Zapata von Anfang an eng mit Kristian Østergaard Madsen und Lisa Klausen zusammen. Alle drei sind begeistert von der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit. „Anfangs haben wir viel Zeit mit Gesprächen verbracht. Während wir jetzt noch am Gehäusedesign arbeiten, beschäftigt sich Roberto bereits mit der Produktionsplanung, weil er unsere Arbeitsweise kennt“, erklärtØstergaard Madsen. i Geschwindigkeit und Qualität Der erste Prototyp eines Gehäuses für die V112 war bereits vor Ostern fertig gestellt – nur drei Monate nach Projektbeginn. „Das war wirklich eine schnelle Entwicklung“, fügt Roberto hinzu. „Aber es geht nicht nur um die Schnelligkeit. Wir haben auch eine Qualitätssteigerung erreicht und aufgrund des vereinfachten Designs zudem den Wartungsaufwand reduziert.“ Für Thomas Obel Kristensen, Spezialist auf dem Gebiet der integrierten Produktentwicklung, stellt diese Art von Gemeinschaftsprojekt den perfekten Weg dar, um anspruchsvolle Budgetund Leistungsziele zu erfüllen und Liefertermine einzuhalten. „Der Wille zur Veränderung ist schon der halbe Erfolg. Die wahren Hindernisse liegen im Kopf. Wenn wir unsere Kollegen, uns selbst und die anstehende Arbeit in einem anderen Licht betrachten, können wir Berge versetzen.“2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=25Grünes Mittagessen Sobald Essen auf dem Tisch steht, kommt die Unterhaltung in Gang. Diesen Gedanken greift Vestas Technology R&D jetzt auf und bringt an einem besonderen Tisch in der Kantine Leute zusammen, die normalerweise nicht miteinander in Kontakt treten Grenzen überschreiten Unsere Kunden werden immer internationaler. Damit Vestas mit dieser Entwicklung Schritt halten kann, werden ganz neue Wege der Zusammenarbeit notwendig „Wir müssen den anmaßenden Gedanken aufgeben, wir wüssten über die Bedürfnisse des Kunden Bescheid. Stattdessen müssen wir wirklich bestrebt sein, in Erfahrung zu bringen, was sie benötigen“, so Richard Lyndon, Leiter des Bereichs Legal & Business Development bei Vestas Celtic. Dies ist in seinen Augen einer der Gründe, warum das Key Account-Programm von Vestas so sinnvoll ist. Das in diesem Jahr eingeführte Programm schließt vier bedeutende internationale Kunden ein. Um die Interaktion zwischen Vestas und diesen Kunden zu erleichtern und effizienter zu gestalten, hat jeder von ihnen nun einen Ansprechpartner bei Vestas, unabhängig vom geplanten Installationsort der Windenergieanlagen. Dieser Ansprechpartner – der Key Account Manager – sorgt auch dafür, dass rasch gehandelt wird, wenn Kundenanforderungen bedient werden müssen. Einer der Kunden aus diesem Programm, der deutsche Stromversorger RWE Innogy, hat Anfang des Jahres zwei Bestellungen bei Vestas getätigt, eine davon in Italien, die andere in Großbritannien. Während der Verhandlungen arbeiteten Teams von Vestas Northern Europe und Vestas Mediterranean eng zusammen – was für beide Seiten eine neue Erfahrung war. „Statt wie gewohnt einfach innerhalb der Grenzen unserer Business Units zu denken, mussten wir uns koordinierter und globaler ausrichten“, so Richard Lyndon. Andrea Coca Urenda, Senior Legal Advisor, die in dem Projekt zum Vestas Mediterranean-Team gehörte, erklärt, wie sehr sich die übergreifende Zusammenarbeit ausgezahlt habe, obwohl es für die beteiligten Abteilungen eine ungewohnte Erfahrung war. „Wir haben Erfahrungen und Fachwissen ausgetauscht. So wurde uns der Kunde immer vertrauter und wir konnten ihm einen besseren Service bieten. Wir sind alle Teil desselben Unternehmens, daher ist es doch ganz natürlich, eng zusammenzuarbeiten.“ Wenn man die Kantine des Hauptsitzes von Vestas Technology R&D betritt, fällt einem ein einzelner grüner Tisch in einem Meer weißer Tische ins Auge. Der grüne Tisch ist für die „etwas andere Mittagspause“ bestimmt und soll die Mitarbeiter anregen, abteilungsübergreifend ihr Wissen auszutauschen. „Wir möchten Leute an einen Tisch bringen, die normalerweise nicht zusammen zu Mittag essen. Eine neue Konstellation beim Mittagessen kann das Eis zwischen Menschen schmelzen lassen, die im normalen Tagesgeschäft wenig oder keine Gelegenheit haben, miteinander ins Gespräch zu kommen. Natürlich versuchen wir, passende Gesprächspartner zusammenzubringen, damit die Informationen, die sie austauschen, für den anderen auch relevant sind. So können sie in ihrer Mittagspause Erfahrungen austauschen, die wirkliche Verbesserungen herbeiführen können“, erklärt Kantinenleiterin Kirstina Kristensen den Gedanken hinter der Initiative. An dem ersten „grünen“ Mittagessen haben neun Mitarbeiter aus den Sekretariaten verschiedener Bereiche von Vestas teilgenommen. Ihnen wurde ein besonderes Menü serviert, und nach kurzer Zeit entwickelte sich eine angeregte Unterhaltung. „Das war eine sehr neue und positive Art und Weise, mit Kollegen in Kontakt zu kommen. Meiner Meinung nach bietet sich so die Möglichkeit, Themen anzusprechen, über die man sich normalerweise nicht austauschen würde. Mittagessen muss man ja sowieso, warum die Zeit also nicht nutzen?“, so Wenke Svenning, Sekretärin im Management der Abteilung People & Culture bei Vestas Technology R&D. Die mittäglichen Meetings sollen alle zwei Wochen für Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen stattfinden. VestasInside 252009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=26Qualität führt zum Erfolg Die Qualität der Anlagenkomponenten von Vestas muss noch gesteigert werden, wenn Vestas mit den stetig wachsenden Kundenanforderungen Schritt halten möchte. Das war die Botschaft, die gut 500 Vertretern der Vestas-Zulieferer auf dem jährlichen Lieferantentag im dänischen Århus im Juni mit auf den Weg gegeben wurde. „Noch bedeutender als auf die Kostenseite schlägt sich mangelhafte Qualität auf etwas weitaus Wertvolleres nieder – auf unseren guten Ruf“, betonte Podiumsredner Ditlev Engel. Sowohl externe Zulieferer als auch Lieferanten innerhalb des Unternehmens wurden ermutigt, noch mehr Ressourcen für die Verbesserung der Qualität bereitzustellen, beispielsweise mit Hilfe des Six Sigma-Systems. Für die Zulieferer stand auch ein Besuch des Virtual Reality-Maschinenhauses im Hauptsitz von Vestas Technology R&D auf dem Programm. Zwei Stunden mit der Zukunft „Wenn das Gespräch überzeugend sein soll, muss ich als Manager hundertprozentigen Einsatz dafür bringen. Wenn die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass wirklich auf ihre Wünsche und Bedürfnisse eingegangen wird, wird der Performance and Development Dialogue schnell seine Bedeutung verlieren.“ Diese Auffassung vertritt Lars Rath Pedersen, General Manager von Vestas New Zealand bei Vestas Asia Pacific. Vestas Asia Pacific, Vestas Towers und Vestas Technology R&D sind nach einer Umfrage der Business Unit People & Culture die erfolgreichsten Business Units, wenn es darum geht, mit ihren Mitarbeitern Gespräche zu führen. „Nach den Rückmeldungen, die bei uns eingegangen sind, war der Prozeß dieses Jahr sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter einfacher als im Jahr 2008. Trotzdem 26 VestasInside „PDD bietet mir die einmalige Möglichkeit, mich zwei Stunden lang ohne Unterbrechungen hinzusetzen und ein besseres Verständnis für die Ziele und Herausforderungen meiner Mitarbeiter zu entwickeln. Und für sie schafft es die Gelegenheit, mich auch etwas besser kennenzulernen“, erklärt er. Die jährlichen Performance Development Dialogue (PDD)-Gespräche finden im ersten Quartal des Jahres statt, die Halbjahresgespräche dann im August und September. Diese Besprechungen bieten für Führungskräfte und Mitarbeiter die Möglichkeit, die im PDD getroffenen Vereinbarungen nachzubereiten. Die Gespräche im August und September sind nicht verpflichtend – Ob dies auf Dich zutrifft, kannst Du bei Deiner lokalen P&C – Abteilung nachfragen. i liegen noch einige Herausforderungen vor uns. Wir müssen beispielsweise sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre Gespräche haben und dass die getroffenen Vereinbarungen einfacher zu dokumentieren sind“, erklärt Jannie Højer, Leiterin des Bereichs Competence Development. Auch nach Ansicht einer weiteren Führungskraft von Vestas Asia Pacific – Luke Eginton, dem Geschäftsführer von Vestas in Japan – haben die Mitarbeitergespräche eine wichtige Bedeutung: „Man muss sich bewusst machen, dass die Mitarbeitergespräche uns gegenseitig helfen, zu verstehen, welche Entwicklung Vestas einschlägt. Für mich steht daher außer Frage, dass diese zwei Stunden sehr wertvoll sind.“ ins defacts2009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=27my Vestas Mehrere hundert Kollegen haben im Rahmen des diesjährigen Vestas-Fotowettbewerbs Fotos ihrer „Nummer 1“ eingereicht. In dieser Ausgabe werden einige der besten vorgestellt Das Gewinnerfoto stammt aus Indien. Appu Chakaravarthy, der als Ingenieur im Bereich Change Management in Chennai arbeitet, nahm diesen Schnappschuss von seiner einjährigen Tochter Swathi auf. Mit dem Foto gewann Appu für sich und seine Familie eine Reise nach Frankreich und Italien, die sie im kommenden August antreten. Jesper Nors nahm dieses Foto von seinem hochfliegenden Sohn Indigo auf, der speziell für dieses Foto eingekleidet ist. Jesper arbeitet im Lernlabor der Business Unit People & Culture. Meike Müller arbeitet als Assistentin im Bereich Cash Management bei Vestas Central Europe. In ihrer Freizeit macht sie sich den Wind mit ihrem Kitebuggy an der Küste Husums zunutze. VestasInside 272009-11-02T10:02:48+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032009/?Page=28Redaktion: Peter Wenzel Kruse (verantwortlicher Redakteur), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside ist ein internationales Magazin für alle Mitarbeiter von Vestas. Es erscheint auf Englisch, Dänisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch und Chinesisch. Redaktionsschluss: 1. August 2009 Auflage: 21.000 Beiträge von: Andrew Longeteig, Cath Mersh, Kristian Fredslund Andersen und Peter Gisselmann Rasmussen. Herausgeber von VestasInside: Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV., Denmark Tel. + 45 9730 0000 – Fax: +45 9730 0001 www.vestas.com DE2009-11-02T10:02:48+01:00