http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/RSS.ashxVestasInside PagesTue, 19 Aug 2008 15:09:43 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=1塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Nr. 3, 2008 Stürmischer Empfang in Colorado Ein genauerer Blick auf die CO2-Emissionen Neue Zielvorgaben beim Bonusprogramm Shanghai’s Schlüsselkomponente2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=2塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Meine Nummer 1 Was heißt es für dich, bei der Nummer 1 zu arbeiten? Die Antwort einiger Mitarbeiter auf diese Frage findest du hier. Seite 8 Ein stürmischer Anfang Wo noch vor acht Monaten nur eine Einöde zu finden war, läuft jetzt im ersten nordamerikanischen Vestas-Werk in Windsor, Colorado, die Produktion auf Hochtouren. Seite 12 Leidenschaftlicher Einsatz im Einkauf Als er seine neue Stelle als Einkaufsmanager bei Vestas antrat, war das für Tommy Shen eine echte Feuertaufe – ehe er 2005 zu Vestas kam, hatte er noch nie mit der Windbranche zu tun gehabt. Was heute in ihm brennt, ist das Feuer der Leidenschaft für seine Arbeit. Seite 16 Vestas setzt CO2Strategie um Die von Vestas hergestellten Windenergieanlagen erzeugen viel mehr Energie als der Konzern verbrauchen würde. Trotzdem unternimmt Vestas jetzt Schritte, um die Unternehmensaktivitäten noch klimafreundlicher zu gestalten. Seite 20 2 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=3塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Nur der Beste ist die Nummer 1 „In modernen Energien die Nummer 1“: So stellen wir Vestas unseren Kunden, Aktionären, Lieferanten und zukünftigen Mitarbeitern vor – und auch uns selbst. Aber was bedeutet es eigentlich, die „Nummer 1“ zu sein? Den größten Marktanteil zu besitzen oder die größten Gewinne am Ende eines Geschäftsjahres erzielt zu haben? Zu einem gewissen Umfang ist das sicher richtig. „In modernen Energien die Nummer 1“ zu sein geht jedoch weit darüber hinaus und ist eng mit Einstellung und Zielen verknüpft. Wir bei Vestas wollen sowohl jetzt als auch in Zukunft die Nummer 1 sein. Das bedeutet, dass wir der Branche die zentralen Themen vorgeben und in allen Disziplinen den ersten Platz erreichen wollen. Bei allem, was wir tun, müssen wir die Besten sein. Wir müssen der effizienteste Hersteller hochwertiger Windenergieanlagen sein. In den letzten Jahren haben wir bereits in vielen unserer Fabriken die Produk- tivität gesteigert. Das soll so bleiben. Auch unsere Vertriebsprozesse und die Kundenkommunikation müssen sich auf höchstem Niveau bewegen. Gleichzeitig ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir das Trikot des Führenden im technischen Bereich verteidigen, wenn wir die Nummer 1 bleiben wollen. Wir müssen die besten Windenergieanlagen auf dem Markt herstellen und den Besitzern und der Umwelt ein exzellentes Preis-LeistungsVerhältnis bieten. Jahrzehnte harter Arbeit waren nötig, um die Stellung zu erreichen, auf die wir heute stolz sind. Und es wird auch viel harter Arbeit bedürfen, um diese Position zu halten. Der Wettbewerb wird härter und unsere Konkurrenten immer besser. Wir können unsere Stellung als Marktführer nur dann verteidigen, nur dann die besten Mitarbeiter der Branche halten und nur dann die besten neuen Talente begeistern, wenn wir die Besten sind. Hören wir auf uns zu verbessern und weiterzuentwickeln, werden wir nicht mehr lange auf dem ersten Platz stehen. Deshalb ist es so wichtig, den vermutlich bedeutendsten Aspekt des Mottos „In modernen Energien die Nummer 1“ zu betonen: die Leidenschaft, der unbändige Wille und die Fähigkeit zu führen –Eigenschaften, die Vestas seit jeher auszeichnen. Diese Besonderheiten ermöglichen es uns, als ein großes Team an der Gestaltung der Zukunft von Vestas und der Branche insgesamt zu arbeiten. Das ist eine gewaltige Herausforderung, aber auch eine einmalige Chance. Mit herzlichen Grüßen Ditlev Engel President und CEO VestasInside 32008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=4塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊HSE-Trainingsleiter Steven Geigle von Vestas Americas ist 60 und ein Energiebündel voller Ideen. 4 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=5塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Sicherheit aus Leidenschaft Könnte Vestas die Art von Energie vermarkten, die der 60-jährige Steven Geigle im Laufe eines Arbeitstages versprüht, könnte das Unternehmen wohl eine komplett neue Niederlassung eröffnen. Steven konzentriert seine bemerkenswerten Talente auf die Sicherheitsarbeit, und sein Engagement in der Hauptniederlassung von Vestas Americas in Portland kann seine Kollegen schon einmal etwas atemlos zurücklassen. „Er ist wie eine Rakete voller Treibstoff“, sagt HSE-Manager John Keller, der Steven vor zwei Jahren als Sicherheitstrainer einstellte. „Einmal gestartet, kann er alles erreichen. Ich glaube, er hat unsere Sicherheitskultur mehr als jeder andere beeinflusst.“ Einer der vielen Beiträge von Steven zu dieser Kultur ist der Sicherheitstrainingskurs, den er für neue Techniker entwickelt hat. Inzwischen ist der Kurs eine Standardbedingung für alle Arbeiten in den Türmen. „Er hat das Thema Sicherheit auf eine andere Ebene gebracht“, sagt Shaun Melander, Vice President der Vestas Business Academy, an der das Training stattfindet. „Steven begeistert sich ehrlich für das, was er tut, und das merkt man im Gespräch mit ihm sofort.“ Ein Gefühl der Dringlichkeit Als er im September 2006 bei Vestas eingestellt wurde, hatte Steven Geigle sich bereits zweimal aus dem Berufsleben zurückgezogen: Einmal vom Militär, wo er insgesamt 20 Jahre tätig war, und dann von der Arbeitsschutzbehörde OSHA in Oregon, bei der er 16 Jahre arbeitete und für Sicherheitstrainings sowie die Überwachung der Sicherheitsvorkehrungen von Unternehmen im ganzen Bundesstaat verantwortlich war. Als er seine dritte Laufbahn begann, war er immer noch voll von überschäumenden Tatendrang. „Ich hatte für die OSHA einfach zuviel Energie”, lacht er. „Sie hatten einfach nicht dieses Gefühl der Dringlichkeit, das Vestas hat.“ Stevens eigenes Gefühl der Dringlichkeit entstammt echter Sorge. VestasInside 52008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=6塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊riesiges Rotorblatt von Vestas einen Highway hinunter transportierte. „Ich sagte mir: sollte ich jemals die Chance in Oregon bekommen, für dieses Unternehmen zu arbeiten, werde ich sie ergreifen“, erinnert sich Steven. Seine erste praktische Erfahrung mit einer Windenergieanlage machte er in St. Leon, Manitoba, wo er die Möglichkeit zur Besteigung eines V82-Turms hatte. Es war ein denkwürdiger Tag: „Ich fühlte mich überglücklich. Ich war so aufgeregt, dort oben zu sein, und ich dachte so für mich: ‚Herr, vielen Dank für diese Erfahrung‘ “. Die Psychologie der Sicherheit Heute ist Steven HSE-Trainingsleiter an der Business Academy in Portland, wo er viel Zeit mit der Entwicklung neuer, interaktiver Trainingsunterlagen verbringt. Er unterrichtet aber auch weiterhin leidenschaftlich gern. Wenn er nicht arbeitet, sitzt er oft vor seinem privaten Computer und gibt Studenten auf der ganzen Welt im Internet kostenlose Einführungen zum Thema Arbeitssicherheit. Irgendwann, wenn er die Zeit dafür findet, würde Steven auch gern ein Buch über Sicherheit schreiben – so etwas wie „Sicherheit für Dummies“. Dabei handelt es sich um die Art von Buch, die einer seiner eigenen Arbeitgeber aus früheren Zeiten wahrscheinlich einmal hätte lesen sollen. Steven erinnert sich immer noch an den Vorfall aus seinen jüngeren Tagen, als ihm gesagt wurde, dass er einen Strommast „Sicherheitsregeln werden mit Blut geschrieben“, sagt er und spielt damit auf den traurigen Umstand an, dass viele Schutzgesetze und Sicherheitsvorschriften das Ergebnis schwerer Unfälle sind. „Ich bringe den Leuten bei, dass Sicherheit nicht nur oberste Priorität hat. Sie ist ein Wert an sich.“ Persönlicher Unterricht Steven ist in seinem Element, wenn er Trainings gibt oder unterrichtet. Er hat unzählige Sicherheitskurse entwickelt und durchgeführt, bei denen Einweisungen per Hightech und Internet sich mit persönlichem Unterricht abwechseln, in dem Lehrer und Schüler sich direkt begegnen. „Ich mag klassische Klassenräume. Wir können die Vorteile der Technik nutzen, aber die persönliche Begegnung hinterlässt mehr Spuren. Da wird die Leidenschaft sichtbar. Für einen Computer ist es dagegen schwer, leidenschaftlich zu sein“, sagt Steven. Er hat allerdings nichts gegen Technik, vor allem dann nicht, wenn sie aufgrund dringender Aufgaben zu einer Notwendigkeit wird. Als Steven sich einmal einer nahezu unmöglich einzuhaltenden Deadline für das Training einer großen Gruppe von neu eingestellten Technikern in den gesamten USA und ganz Kanada gegenübersah, kam er seinen Zuhörern entgegen und stand um 4 Uhr morgens (Portland-Zeit) auf, um eine Reihe von „Webinars“ abzuhalten, d.h. Telefonkonferenzen mit Folien-Präsentationen im Internet. Seine Einweisung erfolgte über die Grenzen von Bundesstaaten, Ländern und Zeitzonen hinweg, um seine Studenten zu den für sie praktischsten Zeiten zu unterrichten. Und er hielt die Deadline für das Training ein, ohne allzu viel seines normalen Schlafs einzubüßen. „Normalerweise stehe ich sowieso um 3 Uhr morgens auf“, sagt er. Danke, oh Herr Abgesehen von seiner Leidenschaft für alles, was mit Sicherheit zu tun, begeistert sich Steven auch für die Windenergieanlagen selbst. Diese Begeisterung begann vor Jahren, als er zufällig einen LKW sah, der ein 6 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=7塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊mit keiner weiteren Schutzausrüstung außer seinen „Glückstiefeln“ besteigen solle. Mit dieser Art von Behandlung, so meint Steven, wird dem Mitarbeiter einfach zu verstehen gegeben, dass er als Mensch nicht zählt. Zudem wird damit die gefährliche Botschaft ausgesendet, dass Sicherheitsregeln nicht wichtig sind. „Ich glaube an die Psychologie der Sicherheit. Alles, was man sagt oder tut, zeigt den anderen, ob man sich um ihre persönliche Sicherheit kümmert“, sagt Steven. Eine starke Botschaft Eines seiner Ziele ist, dass jeder Vestas Standort eine nahezu unabhängige Einheit in Sachen Sicherheitstraining bildet, in der die erfahrenen Techniker in der Lage sind, neue Kollegen einzuweisen. Die kürzlich geschaffenen regionalen Sicherheitsexperten, die eng mit den Sicherheitskoordinatoren der einzelnen Standorte zusammenarbeiten, sind laut Steven ein Schritt in diese Richtung. Zudem würdigt er den Umstand, dass es bei Vestas Americas in Bezug auf das Thema Sicherheit nie ein Problem war, die erforderlichen Mittel für Trainings zu bekommen: „Das ist schon an sich eine starke Botschaft – eine Botschaft, dass sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert.“ Neue Zielvorgaben für Prämien Seit 2008 gibt es bei Vestas ein für alle Mitarbeiter geltendes Bonusprogramm. Das Programm ist so aufgebaut, dass alle Mitarbeiter bei Erreichen der Hauptziele von Vestas eine Barauszahlung erhalten. Allerdings müssen wir für die Ausschüttung der Prämien 2008 jetzt einige Bedingungen anpassen. Zwei dieser Anpassungen betreffen alle Mitarbeiter: die Ziele für den Marktanteil und die Arbeitssicherheit. „Vestas hat sein Ziel für den Marktanteil 2008 von 32 Prozent auf 25 Prozent geändert. Es ist daher nur logisch, dass sich diese Änderung auch im Bonusprogramm widerspiegelt“, erklärt Morten Rasmussen, Manager beim Employee Performance Management. Was die Sicherheit betrifft, wurden die Vorgaben dahin gehend geändert, dass in Zukunft jede Niederlassung ihre eigene Zielvorgabe für die Betriebsunfallrate, d.h. die Zahl der schweren Unfälle auf 1 Million Arbeitsstunden, haben wird. Darüber hinaus wurden eine Reihe von Anpassungen vorgenommen, die lediglich einzelne Business Units betreffen. Mehr Informationen über die neuen Ziele findest du im SharePoint unter People & Culture. Für weitere Einzelheiten wende dich bitte auch an die People & CultureAbteilung vor Ort. VestasInside 72008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=8塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊MEINE Nr. 1 Was heißt es für dich, bei der Nummer 1 zu arbeiten? Die Antwort einiger Mitarbeiter auf diese Frage findest du hier: „Dass Vestas sich heute als die Nummer 1 bezeichnen kann, spiegelt für mich die Entwicklung wider, die die Windenergieanlagen des Unternehmens durchlaufen haben. Es zeigt, wie einfache technische Systeme sich durch Forschung und Entwicklung zu fortschrittlichen und komplexen Produkten gewandelt haben. Die Arbeit für ein riesiges Unternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern finde ich auch sehr erfüllend. Ebenso die Gewissheit, Teil einer Gemeinschaft zu sein, die für die Erzeugung sauberer Energie sorgt. Ich selbst trage dazu bei, Vestas zur Nummer 1 zu machen, indem ich mein Bestes gebe, die von mir betreuten Windenergieanlagen optimal und wirtschaftlich arbeiten zu lassen. Ich führe meine Arbeit so präzise wie möglich aus und halte mich genau an die entsprechenden Verfahren. Je besser wir sind, desto besser ist das Ergebnis.“ Mohamed Abrim, Servicemonteur bei Vestas Mediterranean, Frankreich 8 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=9塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊„Bei meiner täglichen Arbeit denke ich eigentlich nicht über die Worte ‚In modernen Energien die Nummer 1’ nach – am Besten zu sein gehört bei der Arbeit im Werk einfach dazu. Wir müssen sehr auf Qualität bedacht sein und genau das vom Kunden gewünschte Produkt liefern. Während der acht Jahre, die ich jetzt bei Vestas arbeite, hat sich der Fokus immer stärker auf Qualität ausgerichtet. Andere Unternehmen in der Branche expandieren jedoch auch und entwickeln sich ebenfalls weiter. Wenn unsere Kunden mit unseren Produkten nicht zufrieden sind, werden sie sich anderweitig umsehen. So einfach ist das. Für mich persönlich geht es auch darum, einen Job auszuüben, der mir wirklich Spaß macht. Wenn ich gute Arbeit leiste, trage ich auch dazu bei, dass es bei Vestas gut läuft.“ Chris Larsen, Schweißer und Schmied bei Vestas Towers in Rudkøbing, Dänemark VestasInside 92008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=10塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊„Nummer 1 bedeutet zum Beispiel, dass man das klare Ziel hat, am Besten zu sein und die Führung zu übernehmen – also zu gewinnen. Die Anforderungen dafür ändern sich jedoch ständig. Wenn wir unsere Arbeitsweise also nicht den wechselnden Bedingungen anpassen, werden wir keinen Erfolg haben. Das Ziel, die Nummer 1 zu sein, passt aber perfekt zu Vestas: Unsere Mitarbeiter sind besser als andere in der Lage, sich zu entwickeln, Herausforderungen anzugehen und Lösungen zu erarbeiten. Durch diese Einstellung hat Vestas sich schon immer von anderen unterschieden. Sie ist die Grundlage des Engagements, mit dem wir am Erhalt und der Ausweitung unserer Position arbeiten. Gelingt uns dies, so werden wir eine einzigartige Stellung innehaben – eine Führungsposition während der spannendsten Entwicklungsphase, die die gesamte Branche je durchlaufen hat.“ Ditlev Engel, President & CEO 10 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=11塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊“Im Allgemeinen bin ich der Meinung, dass jeder Mitarbeiter daran interessiert ist, Vestas Aufforderung “die Nummer 1 in modernen Energien” zu sein, zu unterstützen. Trotzdem glaube ich, dass es unterschiedliche Ansichten gibt, wie dieses Ziel zu erreichen ist. Ich arbeite mit anderen Business Development Managern zusammen, um Verträge in den USA und Kanada abzuschließen damit unser Marktanteil stetig wächst. Das ist ein wichtiger Teil, wenn man die Nummer 1 sein will. Ich bringe sehr oft Informationen über die Bedürfnisse der Kunden aus den Gesprächen mit. Meiner Meinung nach ist es wichtig den Kunden zuzuhören und mit ihnen gemeinsam zu wachsen, um ihnen Produkte in einer besseren Qualität im Vergleich zu unsereren Mitbewerbern anbieten zu können. Ich glaube, es wäre wichtig, bessere Wege zu finden um uns auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen und unsere Risiken zu kontrollieren, um den Kunden das Gefühl zu geben, der ausschlaggebende Teil des Projekts zu sein und ebenfalls für uns, um die Nummer 1 zu bleiben. Eliza Michiels, Business Development Manager in der Abteilung Service bei Vestas Americas in Portland, USA VestasInside 112008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=12塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Ein stürmischer Anfang 12 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=13塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Wo noch vor acht Monaten nur eine Einöde zu finden war, läuft jetzt im ersten nordamerikanischen Vestas-Werk in Windsor, Colorado, die Produktion auf Hochtouren. Dienstag, 5 Uhr früh: Die kleine Stadt Berthoud im Bundesstaat Colorado liegt noch im Dunkeln. Bob Hoxeng macht sich auf den Weg zur Arbeit als Teamleiter der Tagesschicht. Er ist einer der ersten Mitarbeiter, die hier von Vestas angestellt wurden. Mittlerweile zählt die Datenbank des hiesigen Standortes beachtliche 14.000 Bewerber. „Ich kann mich sehr glücklich schätzen, hier einen Job bekommen zu haben. Das war wirklich ein Glückstreffer.“ Lohn und die umfassenden Nebenleistungen zählen für Bob zu den Vorteilen, aber besonders gefällt ihm die kameradschaftliche Atmosphäre an seinem neuen Arbeitsplatz. „Es ist einfach klasse. Alles dreht sich um Teamarbeit“, schwärmt der 50-jährige Bob, der noch bis vor kurzem für ein Unternehmen arbeitete, das hochqualitative Waggons für Personenzüge herstellt. Am 22. Mai wurde dieser Teamgeist auf die Probe gestellt, als ein Tornado durch Windsor tobte. Zwar ging der Kelch am Vestas-Werk vorbei, die Schulungseinrichtung, die näher an der Stadt liegt, wurde jedoch beschädigt. „Das ist das erste Mal, dass ich die Auswirkungen von solch einem Tornado miterlebe“, sagt Bob Hoxeng und fügt hinzu: „Wir haben im Werk unheimliches Glück gehabt.“ VestasInside 132008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=14塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Da es keinen Strom gab, wurde das Werk für vier Tage geschlossen. Laut Kevin Cory, Manager der Abteilung People & Culture, haben vier Mitarbeiter so gut wie alles verloren. Die Häuser einiger anderer Angestellter wurden stark beschädigt. „Die Teams haben alle an einem Strang gezogen und sich gemeinsam vergewissert, dass es jedem einzelnen gut geht“, so Kevin Cory. Bob Hoxeng berichtet, dass die Mitarbeiter durch die Auswirkungen des Sturms aus erster Hand erfuhren, welche Werte für Vestas ausschlaggebend sind. Das Unternehmen unterstützte Mitarbeiter, die nicht in ihre Häuser zurückkehren konnten, bei der Suche nach Unterkünften und organisierte Mietwagen für diejenigen, deren Autos zerstört wurden. Alle Mitarbeiter wurden auch für die Tage bezahlt, an denen sie nicht arbeiten konnten. „So etwas gibt es hier nicht oft”, so Bob Hoxeng. 5 Uhr 30: Dieser Dienstag beginnt vielversprechend. Am östlichen Horizont wird es langsam hell, als Bob Hoxeng im 36 km entfernten Windsor ankommt und das Auto auf dem Parkplatz von Vestas abstellt. Eigentlich beginnt seine Schicht erst um 6 Uhr. Aber wie Bob sind auch andere Mitarbeiter voller Tatendrang und tauschen mit den Arbeitern der gerade endenden Schicht Informationen darüber aus, welcher Teil des Schweißprozesses am Rotorblatt Nr. 102 noch erledigt werden muss und wann die Arbeit an den Rotorblättern 103 und 104 weitergeführt wird. Die Werksmitarbeiter haben ganz unterschiedliche Berufslaufbahnen. Der 60-jährige Bob Perrich besitzt einen Masterabschluss und war 21 Jahre lang bei der Armee. Tashi Tsering aus Tibet, 44 Jahre alt, unterrichtete 15 Jahre lang Schüler der Mittelstufe bevor er als politischer Flüchtling in die USA kam. Der 32-jährige Jason Mortensen wollte seine Hobbies Snowboarding und Kajak fahren ausüben und zog deshalb von Wisconsin nach Colorado. Viele der ersten Mitarbeiter sind im Werk auf der Isle of Wight in Großbritannien geschult worden. Nun arbeiten auch einige der britischen Angestellten in Colorado und leiten ihre US-amerikanischen Teamkollegen an. Einer von ihnen ist Tom Caddy. Er unterstützt das Team bei den abschließenden Arbeiten an Rotorblatt Nr. 103. Dabei müssen Holz und Fiberglas des Blattes mit Harz behandelt werden. Die Arbeiter überprüfen das gesamte Rotorblatt zweimal auf mögliche undichte Stellen in der Vakuumversiegelung. Für Tom Caddy ist der 12-wöchige Einsatz in Colorado ein großartiges Erlebnis: „Hier ist es einfach wunderbar. Die Amerikaner sind klasse – hilfsbereit, freundlich und immer bereit zu lernen.“ 8 Uhr 25: In seinem Büro nahe der Produktionsebene hat Bob 14 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=15塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Hoxeng gerade seine Schreibarbeiten beendet. Währenddessen bereitet sein Team die Arbeit am nächsten Element vor und wickelt Kohlenstofffasern ab, ein Arbeitsablauf, bei dem es zu 100 Prozent auf die Zusammenarbeit des Teams ankommt. „Man kann es mit einem großen Puzzle vergleichen“, sagt Bob Hoxeng über die Herstellung der Rotorblätter. „Das muss wie bei einem Fahrzeug funktionieren – der Motor muss auf allen Zylindern laufen.“ „Die Mitarbeiter können so immer an genau den Stellen einspringen, an denen gerade jemand benötigt wird.“ 13 Uhr: Die Arbeiten am Rotorblatt gehen weiter. Als sich eine Tür öffnet, sieht man, wie dunkel der Himmel im Osten geworden ist – das in Colorado übliche Nachmittagsgewitter kündigt sich an. Während die Tür sich noch schließt und ein Rotorblatt auf der Arbeitsvorrichtung positioniert wird, prasselt auch schon der Regen auf das Dach der großen Werkshalle. so speziellen und komplexen Prozess durchzuführen. Deshalb seien gerade Ausbilder wie Tom Caddy eine große Hilfe, so Bob Hoxeng. Er fügt hinzu: „Es dauert eine ganze Weile, bis man den Prozess wirklich verstanden hat. Der Produktionsbeginn hier soll jedoch einer der reibungslosesten Anfänge sein, die es bei Vestas bisher gab.“ 10 Uhr 05: Einige aus Bobs 31-köpfigem Team bereiten gerade das Rotorblatt Nr. 102 vor, damit der Kran es aus der Form heben kann. Die Teammitglieder werden zu Anfang für den Einsatz an drei verschiedenen Arbeitsplätzen geschult. Nach und nach wird dann jeder so weitergebildet, dass er auch an allen anderen Orten eingesetzt werden kann. 13 Uhr 55: Ein Kollege kommt mit dem Protokoll für Rotorblatt Nr. 104 herüber. Bob zeichnet verschiedene für das neue Rotorblatt notwendige Arbeitsabläufe gegen. Die Arbeiter der endenden und der beginnenden Schicht tauschen sich über den Arbeitsfortschritt am neuen Rotorblatt aus. Bob gesteht, dass es auch mal Schwierigkeiten gibt, wenn so viele Leute gleichzeitig lernen müssen, einen 14 Uhr 35: Für Bob geht eine Arbeitswoche zu Ende. Er macht sich auf zum Parkplatz. „Für mich ist es jetzt Freitagabend“, freut er sich angesichts der zwei freien Tage, die vor ihm liegen. Draußen empfängt ihn ein blauer Himmel. Die Sonne scheint wieder, im Westen sieht man die schneebedeckten Rocky Mountains und am östlichen Himmel verschwinden die letzten Regenwolken in der Ferne. Das VestasWerk in Windsor hat wieder einen stürmischen Tag in Colorado hinter sich gebracht. VestasInside 152008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=16塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Leidenschaftlicher Einsatz im Einkauf 16 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=17塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Als er seine neue Stelle als Einkaufsmanager bei Vestas antrat, war das für Tommy Shen eine echte Feuertaufe – ehe er 2005 zu Vestas kam, hatte er noch nie mit der Windbranche zu tun gehabt. Was heute in ihm brennt, ist das Feuer der Leidenschaft für seine Arbeit. Als er vor etwas mehr als drei Jahren eine Vestas Stellenanzeige las, hatte Tommy Shen nicht die leiseste Ahnung vom Aufbau einer Windenergieanlage. Heute ist er einer der Einkaufsmanager, die sich um die Beschaffung wichtiger Bauteile für die Generatorfabrik von Vestas im chinesischen Tianjin kümmern – und fasziniert vom Wind als sauberem Energielieferanten. „Als ich die Annonce las, dachte ich gleich daran, dass die Windbranche in China eigentlich boomen müsste, weil Energie hier immer Mangelware ist und wir unbedingt sauberen Strom brauchen. Mein Interesse war sofort geweckt“, erinnert er sich. Seitdem ist dieses Interesse zu einer wahren Leidenschaft herangewachsen – für Tommy eine der fünf Haupteigenschaften eines fähigen Einkäufers. Diese Leidenschaft hilft ihm dabei, stets die beste Qualität zum besten Preis zu beschaffen. Die anderen vier Eigenschaften sind laut Tommy die Bereitschaft, Informationen und Erfahrung mit Kollegen zu teilen, gute Fähigkeiten im Bereich Kommunikation und Koordination, Loyalität dem Unternehmen gegenüber und schließlich die Fähigkeit zu raschem und präzisem Denken. „Man wird hier ständig mit neuen Produkten konfrontiert, von denen man noch nie etwas gehört hat; eine rasche Auffassungsgabe ist also sehr wichtig“, meint Tommy weiter. Hilfreich während seiner inzwischen neunjährigen Tätigkeit im Einkauf war für ihn auch sein Universitätsabschluss in Maschinenbau und Außenhandel. VestasInside 172008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=18塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊ins defacts Must-Win-Battle Nr. 6 – Optimale Materialbeschaffung Für ein kontinuierliches Marktwachstum ist die kostengünstige Beschaffung hochwertiger Materialien äußerst wichtig. Ziel der Must-Win-Battle Nr. 6 ist es, die Materialbeschaffungskosten bis Jahresende zu verringern und die Produktionskapazitäten für essentielle Bauteile auszuweiten. Um eine gemeinsame Basis für das Erreichen der langfristigen Beschaffungsziele aufbauen zu können, müssen die vier Produktionsniederlassungen engagiert und eng zusammenarbeiten. Von der Umsetzung des MustWin-Battle Nr. 6 verspricht sich Vestas eine Reduzierung der Produktionsengpässe und eine Stärkung der Versorgungskette. Jeden Tag eine Herausforderung Wenn man in einem Team arbeitet, das verlässliche Zulieferer hochwertiger Generatoren-Bauteile für V80 2MW-Windenergieanlagen ausfindig macht, bringt jeder Tag neue Herausforderungen mit sich. Ständig kommen neue technische Fragen auf, die mit Konstrukteuren, Qualitätstechnikern und Produktionsleitern zu klären sind und die alle von entscheidender Bedeutung für die Qualitätssicherung der gelieferten Bauteile sind. Dann sind da noch die vielen neuen Materialien und Produkte, die es kennen zu lernen gilt, um sie anschließend bewerten zu können. Tommy arbeitet nun seit über einem Jahr an dem Beschaffungsprojekt für die V80 und hat dabei jede einzelne Minute genossen. „Wahrscheinlich kommt mir die Arbeit im Einkauf schon vom Wesen her entgegen – ich habe einfach gern mit Menschen zu tun. Außerdem gefällt mir, dass ich mich jeden Tag in einem ganz neuen Sachbereich wieder finden kann“, meint er abschließend. Beschaffung der Grundbauteile Im vergangenen Jahr lag der Schwerpunkt insbesondere auf der Beschaffung von Rotoren und Statoren, also den grundlegenden Bauteilen, die allein etwa die Hälfte der Kosten eines Generators ausmachen. Weitere wichtige Bauteile, für deren Beschaffung Tommy zuständig ist, sind Kupferleiter, Isolierstoffe und andere wichtige Bauteile in diesem Bereich. „Bei der Eröffnung eines neuen Werks sind wir nicht sofort in der Lage, sämtliche Komponenten in China auf einmal zu beschaffen“, erklärt Tommy. „Wir müssen daher Prioritäten setzen: Die Bauteile innerhalb des Beschaffungsprojekts für die V80 gehören durchweg der Kategorie 1 an, die zugleich die teuerste ist.“ Zulieferer ausfindig machen Gute Zulieferer macht Tommy auf vielerlei Wegen ausfindig: in der Datenbank, die sich die Einkaufsmanager über die Jahre hinweg aufgebaut haben, auf Messen, wo Zulieferer regelmäßig ihre Visitenkarten am Stand von Vestas hinterlassen, über Empfehlungen von Beratern und auch im Internet. Außerdem wählen die chinesischen Gewerkschaften in jeder Provinz Betriebe aus, die sie dann aktiv bekannt machen. Ist ein viel versprechender Zulieferbetrieb ausfindig gemacht, setzt sofort ein umfassendes Prüfverfahren zur Bewertung seiner Fähigkeiten ein. Tommy beschreibt das Verfahren so: „Bei Vestas haben wir sehr hohe Anforderungen an die Qualität, die wir auch unseren Zulieferern vermitteln müssen. Nachdem wir erste Informationen über deren Fähigkeiten und Kapazitäten erhalten haben, statten wir diesen Unter- nehmen einen Besuch ab, bei dem wir ihr Qualitätsmanagement und ihre Produktionskapazitäten einer gründlichen Prüfung unterziehen. Wir sprechen auch mit der Geschäftsführung und den Konstrukteuren. Erst danach wird eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet, und die Entwicklungsarbeit kann beginnen.“ Lokale Materialbeschaffung ist ein wichtiger Bestandteil von Vestas’ Strategie zum Erreichen seiner Hauptziele im Einkauf: wettbewerbsfähigere Preise und Verbesserung der Lieferpünktlichkeit. Da es in China inzwischen viele gute Zulieferbetriebe gibt, ist der komplexe Beschaffungsprozess für Tommy und seine Kollegen heute leichter geworden. Diese Tatsache und natürlich ihre Leidenschaft für ihren Beruf tragen einen großen Teil zur Erreichung des besten Ergebnisses bei. 18 VestasInside i2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=19塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Vestas verlost einen schönen Abend VestasQuiz Die Kundenbindung muss deutlich verbessert werden – und das schnell. Die richtige Antwort auf die Frage in der letzten VestasInside-Ausgabe lautet, dass das Ziel für die bevorstehende Umfrage Dialog für Entwicklung ein Index von 60 ist. Viele Mitarbeiter wussten dies – auch Kai Erik Mørkestøl, der in der Gießerei von Vestas Nacelles in Kristiansand, Norwegen arbeitet. Erik ist damit der Gewinner des Quiz der letzten Ausgabe und kann sich auf ein Wochenende für zwei Personen freuen. Diesmal hast du die Chance, deine Familie oder Freunde in ein Restaurant und anschließend ins Kino einzuladen, wenn du die folgende Frage richtig beantwortest. Wie viele Windenergieanlagen hat Vestas weltweit installiert? A) B) C) ca. 12.000 ca. 37.000 ca. 54.000 Sende deine Antwort bis spätestens zum 30. September an vestasinside@vestas.com und schau in der nächsten Ausgabe von VestasInside nach, ob du der glückliche Gewinner bist. VestasInside 192008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=20塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Vestas setzt CO2-Strategie um Die von Vestas hergestellten Windenergieanlagen erzeugen viel mehr Energie als der Konzern verbrauchen würde. Trotzdem unternimmt Vestas jetzt Schritte, um die Unternehmensaktivitäten noch klimafreundlicher zu gestalten. Vestas verfolgt nun eine CO2-Strategie für den gesamten Konzern, mit der sichergestellt werden soll, dass die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen unternehmensweit gefördert wird. Ebenfalls soll damit die Nutzung umweltfreundlicher Firmengebäude und -fahrzeuge gefördert werden. „Es ist für Vestas möglich, sich in einigen Bereichen zu verbessern. Die Zeit ist gekommen, eine Reihe gemeinsamer Anforderungen und Standards anzuwenden – sowohl zum Wohle der Umwelt als auch aus wirtschaftlichen Gründen“, erläutert Jakob Larsen, Hauptabteilungsleiter von Safety & Environment, die CO2-Strategie. Der Einfluss, den Vestas auf die Umwelt ausübt, lässt sich in drei Kategorien unterteilen: Zur ersten Kategorie zählen die unmittelbar von Vestas abgegebenen CO2-Emissionen, z.B. durch Firmenfahrzeuge oder Produktionsprozesse. Die zweite beinhaltet CO2-Emissionen, die bei der Energieerzeugung – hauptsächlich Strom – für 20 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=21塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Aktivitäten von Vestas entstehen. Die dritte Kategorie schließlich bilden von Subunternehmern erzeugte Emissionen, die bei der Gewinnung und Verarbeitung von Metall für die Windenergieanlagen von Vestas abgegeben werden. Die neue Strategie zielt auf die ersten beiden Kategorien ab. „Auf diese Weise können wir uns auf Bereiche konzentrieren, in denen wir bei Vestas – vollständig oder zumindest größtenteils –die Möglichkeit haben, selbst Entscheidungen zu treffen und Einfluss auszuüben“, erläutert Jakob Larsen. Ungefähr zwei Drittel des 2007 von Vestas verbrauchten Stroms stammte aus erneuerbaren Energiequellen. Dieser Anteil soll nun stark erhöht werden. Gleichzeitig wird Vestas auch seine Vorgehensweise beim Erwerb von Firmenfahrzeugen überarbeiten. Zukünftig soll bei der Entscheidung für Fahrzeugtypen auch der Einfluss auf das Klima ein entscheidender Faktor sein. Die derzeit beste Lösung sind meist Fahrzeuge mit Dieselmotor. Bauen mit Bedacht Ein weiterer Schlüsselfaktor der Strategie ist das Vorhaben, den Umweltaspekt zukünftig auch bei neuen Bauprojekten standardmäßig einzubeziehen. „Bei Vestas wird derzeit an einer Reihe neuer Bauvorhaben gearbeitet. Mit energiesparenden Maßnahmen können wir hier viel ausrichten“, so Steen Møl- ler, Hauptabteilungsleiter vom Vestas Building Department. Diese Abteilung koordiniert alle größeren Bauprojekte des Unternehmens. Steen Møller erläutert, dass es sowohl für die Umwelt als auch finanziell sinnvoll ist, gemeinsame Standards für Initiativen zur Verringerung des Energieverbrauchs anzuwenden. Dazu gehören beispielsweise Steuersysteme für Heizung und Beleuchtung in Gebäuden sowie Solaranlagen und Dachkonstruktionen, die für zusätzliche Isolierung und Wärmepumpen ausgelegt sind. „Ein Beispiel dafür sind die Steuersysteme für die Beleuchtung eines Werks. Gelangt genügend Sonnenlicht in das Gebäudeinnere, dann fährt das System die Beleuchtung zurück oder schaltet sie vollständig aus”, erläutert VestasInside 212008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=22塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊ins defacts Drei Wege zum Klimaschutz: • Vestas wird zukünftig umweltfreundlicher und energieeffizienter bauen. Erreicht werden soll dies durch die Anwendung einheitlicher Standards für Isolierung, die Verwendung von Steuersystemen für Heizung und Beleuchtung etc. Alle neuen Bauprojekte müssen diese Anforderungen erfüllen. Zusätzlich soll bei neuen Bauprojekten immer die Möglichkeit in Betracht gezogen werden, weitere Maßnahmen umzusetzen, wie z.B. der Einbau von Solaranlagen, Wasserpumpen etc. • Vestas wird den Anteil erneuerbarer Energien am gesamten Energieverbrauch des Konzerns deutlich erhöhen. 2007 betrug dieser Anteil 66 Prozent. • Zukünftig wird Vestas beim Erwerb von Firmenfahrzeugen auf Klimafreundlichkeit achten, z.B. hinsichtlich Treibstoffart und Effizienz. Die beste Lösung sind derzeit Fahrzeuge mit Dieselmotor und eingebautem Rußpartikelfilter. Steen Møller und betont, dass in viele der bestehenden Gebäude bereits diese energiesparende Technologie integriert wurde. Die neue Strategie gibt jedoch feste Regelungen vor, wann solche Maßnahmen anzuwenden sind. Es wird berechnet, wann sich eine zusätzliche Investition – beispielsweise die Installation von Solarkollektoren zur Erwärmung von Brauchwasser – amortisiert haben wird. Dieses Resultat wird dann mit der erwarteten Nutzungsdauer der gesamten Anlage verglichen. Diese neue Strategie ermöglicht es, mit einer längeren Amortisationszeit zu arbeiten. Dies wiederum bedeutet zusätzliche Energiesparmaßnahmen. „Natürlich unter der Voraussetzung, dass die verwendeten Technologien ausgereift, verlässlich und wirtschaftlich zu verantworten sind“, fügt Steen Møller noch hinzu. Ab sofort werden die Pläne für jedes einzelne neue Bauvorhaben von einem Energieberater geprüft. Steen Møller erklärt, dass auf diese Weise bei jedem Neubau alle Energiesparmöglichkeiten in Betracht gezogen werden. Zusätzlich wird der Energieverbrauch in jedem VestasWerk zukünftig einmal im Jahr überprüft. Dabei wird auch der tatsächliche Energieverbrauch der neuen Werke mit der ursprünglichen Analyse zum Energieverbrauch, die für das jeweilige Bauvorhaben durchgeführt wurde, verglichen. „Genauso wie man zu Hause den Energieverbrauch kontrolliert, kann man auch hier schnell reagieren, wenn von Monat zu Monat starke Schwankungen auftreten. Weicht der Verbrauch stark von den erwarteten Werten ab, kann dies darauf hinweisen, dass etwas nicht in Ordnung ist”, so Steen Møller. Energieintensives Metall Der größte Einfluss auf die Umwelt bei der Herstellung von Windenergieanlagen wird jedoch weit entfernt von den Vestas-Werken ausgeübt. Schuld daran sind die Verfahren zur Metallgewinnung und -verarbeitung. Auf diese Verfahren hat Vestas nur sehr wenig Einfluss. Deshalb sucht man im Unternehmen nach anderen Möglichkeiten, den Umwelteinfluss zu verringern. Jakob Larsen erläutert, dass beispielsweise ein Großteil des in den Windenergieanlagen von Vestas verwendeten Metalls recycelt wird. Oft ist auch der Einsatz technologischer Neuerungen sehr nützlich. Zum Beispiel wurde bei den Türmen für die Windenergieanlagen vom Typ V90-3 MW die Konstruktion verbessert. Zur Fixierung von Leitern und anderen Elementen werden nun Magnete eingesetzt, sodass die Stabilität der Turmsegmente nicht durch Schweißnähte verringert wird. Gleichzeitig kann die Materialstärke reduziert werden. Auf diese Weise wird bei der Turmherstellung weniger Stahl benötigt, wodurch die Umweltbelastung geringer ausfällt. „Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie eine wirtschaftliche Verbesserung für Vestas gleichzeitig auch der Umwelt zugute kommt“, bemerkt Jakob Larsen abschließend. 22 VestasInside i2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=23塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Vestas Sailrocket – auf dem Weg zur Nummer 1 Die Vestas Sailrocket soll das schnellste Boot der Welt werden. Das ist das Ziel der Sponsorenvereinbarung, die Vestas mit dem Team um das Boot geschlossen hat. Konstruiert wurde das Boot übrigens von Malcom Barnsley, einem Testexperten bei Vestas Technology R&D, Isle of Wight, Großbritannien. Der Rekordversuch, bei dem die Vestas Sailrocket eine Geschwindigkeit von 92 km/h erreichen soll – die erforderliche Geschwindigkeit für einen neuen Weltrekord –, wird vor der Küste Namibias stattfinden. Aufgrund der starken Winde und ruhigen Meeresoberfläche sind die Bedingungen dort ideal. Poul Larsen (abgebildet) ist der Teamchef für den Rekordversuch. Mehr Informationen über die Vestas Sailrocket findest du unter www.vestassailrocket.com. VestasInside 232008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=24塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊F RAG E AN D E N E XPE RT E N : Welche Bedeutung hat der Aktienkurs für Vestas? Du kannst uns deine Fragen zu den Vestas Windenergieanlagen, den Geschäften, der Geschichte und vielem mehr an vestasinside@vestas.com schicken. Wir werden die Person mit der richtigen Antwort für dich finden. Die Frage in dieser Ausgabe kommt von Warwick Heaney, Wind & Site: ? Die Aktionäre von Vestas verdienen Geld, wenn der Aktienkurs nach oben geht. Aber was bedeutet das für Vestas? ! Es antwortet Rupesh Madlani, Aktienanalyst für Vestas bei der weltweit tätigen Investitionsbank Lehman Brothers: „Der Anstieg des Aktienkurses spiegelt ein gesteigertes Vertrauen der Finanzkreise in Vestas wider. Das Unternehmen konnte mehr Windenergieanlagen liefern und bessere Finanzergebnisse erzielen, als der Markt es vor einigen Jahren erwartet hätte. Das bedeutet, dass der Börsenwert von Vestas (der dem Gesamtmarktwert aller VestasAktien entspricht) viel höher als noch vor einigen Jahren ist. Dieser Umstand ist für eine Reihe von Situationen von Bedeutung, zum Beispiel, wenn das Unternehmen Kapital für seine Geschäftstätigkeit aufnehmen will, andere Unternehmen kaufen oder sein Geschäft auf andere Weise erweitern möchte. Auch in einer anderen Beziehung ist der Börsenwert ein besonders wichtiger Maßstab: Wenn ein Unternehmen mit anderen internationalen Unternehmen in einer globalen Branche im Wettbewerb steht, trägt die Investition in das Unternehmen dazu bei, den Vertreter oder „die Stimme“ einer Branche zu bestimmen. Wenn ein Unternehmen sehr viele Windenergieanlagen herstellt, aber die Qualität dieser Anlagen gering ist, spiegelt der Börsenwert diesen Umstand wider. Daher wird die Stimme dieses Unternehmens und sein Einfluss von den meisten Interessenvertretern wahrscheinlich nicht wahrgenommen. Hohe Investitionen sind dagegen ein Zeichen für das Vertrauen, das Kunden, Mitarbeiter und Finanzmärkte in das Unternehmen setzen und gibt dem Unternehmen damit eine starke Stimme in der Branche.“ 24 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=25塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Die Verbindung nach FranzösischPolynesien Nicht nur die Windenergieanlagen von Vestas repräsentieren den Konzern auf der ganzen Welt – auch die Eigentümer von Vestas, die Aktionäre, sind eine sehr internationale Gruppe. Vestas ist ein globales Unternehmen, was besonders deutlich wird, wenn man einen Blick auf die Liste der Heimatländer der Aktionäre wirft. Die Vestas-Aktionäre stammen unter anderem aus Burkina Faso, von der Insel Man, aus Liechtenstein, Nicaragua und Französisch-Polynesien. Das Unternehmen hat Aktionäre in 93 Ländern, wobei in vielen Ländern ein einziger Vestas-Aktionär lebt. Etwas anders sieht die Lage in Westjütland aus, eine Region, die seit jeher eine Schlüsselregion für Vestas ist. Im dänischen Ringkøbing halten 855 Personen Aktien am Konzern, was einem Anteil an der Stadtbevölkerung von 9 Prozent entspricht. Es gibt nur einen Ort auf der Welt, wo die Konzentration an Vestas-Aktionären höher ist, und dieser Ort befindet sich nur 15 Minuten Fahrtzeit entfernt weiter südlich: Lem. In dieser kleinen Stadt stieg der Schmied Hansen aus dem Zug und gründete 1898 seine erste Schmiede, die zur Wiege von Vestas wurde. Heute leben in Lem 155 VestasAktionäre. Das entspricht einem Anteil an der Stadtbevölkerung von 10,7 Prozent und Am 1. Juli 2007 betrug die ist damit ein echter Vestas-Rekord. Schlussnotierung für eine VestasAktie 619 dänische Kronen. Insgesamt gibt es 185.204.103 Aktien, was zu diesem Zeitpunkt einer Investition von 15,3 Milliarden Euro entsprach. Im Verlauf des Jahres 2007 stieg der Wert einer Vestas-Aktie um 131 Prozent. ins defacts i VestasInside 252008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=26塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Vestas? Nie davon gehört Vestas unter potenziellen Mitarbeitern bekannt zu machen, braucht Zeit – aber Vestas Einsatz, sich als attraktiver Arbeitgeber einen Namen zu machen, kann erste Erfolge vorweisen. Kennen Sie Vestas? Vestas ist auf sechs Kontinenten vertreten und hat bisher über 35.000 Windenergieanlagen in 64 Ländern installiert. Es handelt sich um das weltweit führende Unternehmen im Bereich Windenergie. Doch wenn man den Namen Vestas außerhalb Nordeuropas oder auch nur außerhalb Dänemarks nennt, lautet die Antwort häufig „Vestas? Wer?“. Vestas möchte diese weit verbreitete Antwort ändern und hat deshalb unter anderem eine Initiative zum Employer Branding gestartet, die sich insbesondere an potenzielle Mitarbeiter richtet. Dabei handelt es sich um eine weltweite Kampagne, mit deren Hilfe Vestas als Arbeitgeber bekannt gemacht werden soll. „Es stimmt, dass Vestas außerhalb von Dänemark nicht den Wiedererkennungswert hat, den man sich wünschen würde“, bemerkt Birgitte Brix Andersen, Employer BrandingManagerin für Vestas. „Aber mit einer Kampagne, die ein Netzwerk von fast 150 Repräsentanten weltweit umfasst, die Vestas auf Campus und Veranstaltungen wie Konferenzen und Jobmessen vertreten, einer Kampagne, die Partnerschaften mit 87 Universitäten und Online-Marketing bei OnlineJobbörsen einschließt, werden wir auf Vestas als Arbeitgeber weltweit aufmerksam machen.“ Obwohl die Kampagne gerade erst angelaufen ist, führen die Anstrengungen bereits zu ersten positiven Ergebnissen: Der Name Vestas wird allmählich von Indien bis nach Iowa wiedererkannt. „Vestas ist [in Singapur] gerade erst dabei, den Wiedererkennungswert der Marke aufzubauen“, sagte Jacqueline Soo, Assistant Managerin bei People & Culture in Singapur und Vertreterin 26 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=27塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊auf der Education and Career Fair in Singapur in diesem Jahr – eine Veranstaltung, zu der über 370.000 Besucher kamen. Von seinem Messestand aus führte Vestas eine Umfrage durch und erhielt dabei die folgenden optimistisch stimmenden Zahlen: 62 % der Befragten hatten von Vestas gehört, und beinahe alle der 857 Befragten gaben an, dass sie Vestas ihren Freunden als Arbeitgeber empfehlen würden. Michael Høgedal, Hauptabteilungsleiter von Technology R & D in Chennai, hat auf der Jobmesse in Singapur mehrere Vorträge gehalten und sagt über den Wiedererkennungsgrad der Marke Vestas in Indien: „Wir haben in weniger als einem Jahr beinahe 100 Personen eingestellt, indem wir ein Bild von Vestas geschaffen, präsentiert und gepflegt haben, das Vestas als ein Unternehmen mit einer Palette an interessanten Jobs in der technologischen Forschung und Entwicklung für erfahrene, qualifizierte und gut ausgebildete Ingenieure zeigt.“ Die Vestas-Niederlassung in Chennai ist inzwischen das größte Forschungs- und Entwicklungszentrum außerhalb Dänemarks, und sie wächst. Auch auf dem US-Markt haben sich Jobmessen und Konferenzen als ausgezeichnete Orte zur Präsentation und gleichzeitig als Barometer für den Wiedererkennungswert der Marke erwiesen. Die Konferenz und Ausstellung Windpower 2008, die vom 1. bis 4. Juni in Houston stattfand, zog eine Rekordzahl von 13.000 Besuchern an und diente neben dem Kundenkontakt, der Corporate Branding und PR-Initiativen auch zur Präsentation dessen, was Vestas als Arbeitgeber zu bieten hat. Vestas sammelte auf der Konferenz 200 Lebensläufe, und Vertreter des Unternehmens berichteten über großes Interesse potenzieller Mitarbeiter an der Firma. „Ich kann mit Sicherheit sagen, dass wir vor Ort mit mehr Personen gesprochen haben, die von Vestas gehört haben, als jemals zuvor“, sagte Susan Burke, Field Recruiting-Managerin bei Vestas Americas. „Die Nachricht hat die Welt erreicht und sich schnell verbreitet.“ Neben der Teilnahme an Messen und Konferenzen steigert Vestas America seinen Bekanntheitsgrad über innovative Partnerschaften mit technischen Hochschulen in den USA. So spendete Vestas Americas dem Columbia Gorge Community College in Oregon eine V82-Nabe und stellte Studenten die finanziellen Mittel für einen Besuch der AWEA-Konferenz bereit. Außerdem spendete das Unternehmen dem Iowa Lakes Community College eine weitere V82-Nabe sowie ein V90-Maschinenhaus und Rotorblätter und finanzierte ein Stipendium. Präsenz und Werbung auf dem Campus ist wichtig für Vestas, da die Studenten von heute ihre Kenntnisse morgen bei Vestas anwenden werden“, sagt Birgitte Brix Andersen. „Um die besten Studenten zu finden, vergibt Vestas an acht Universitäten den Preis “Student of the year”. Mit unserem Repräsentanten-Programm werden Studenten vor Ort erreicht, während unsere Internetkampagne ein noch breiteres Publikum ansprechen wird. Dazu gehört ein Werbevideo für das Vestas Graduate Programme, das unter anderem auf YouTube, CareerTV.com und Vault.com gezeigt wird. Mit diesen verschiedenen Maßnahmen hoffen wir, Vestas zu einem Namen zu machen, der Leuten sofort in den Sinn kommt, wenn von Windenergie die Rede ist.“ VestasInside 272008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=28塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Moderne Energie: 10.000 Teams tüfteln um die Wette Ein Vestas – eine Reiseversicherung Mit der neuen weltweiten Reiseversicherungsvereinbarung sind alle Vestas Mitarbeiter, sowohl Personal auf Stundenbasis wie auch Festangestellte, auf Geschäftsreisen über die gleiche Police versichert. Der neue Vertrag ist am 1. Juni in Kraft getreten und ersetzt alle vorherigen lokalen Verträge. Einzige Ausnahme sind die Vestas Mitarbeiter in Indien, die sich für eine Weiterführung der bestehenden lokalen Vereinbarung entschieden haben. Mit der neuen Police werden Geschäftsreisen ins Ausland oder zwischen Staaten abgedeckt, und alle Mitarbeiter sind automatisch versichert. Damit ist vor Reisen keine Anmeldung bei der Versicherung erforderlich. Vestas verfügt über eine internationale Hotline für das Versicherungsunternehmen Europæiske. Die Hotline kann unter folgender Nummer jederzeit erreicht werden: + 45 7010 9030. Solltest Du Fragen zu der neuen Versicherungspolice haben, wende Dich bitte an Deine People & Culture-Abteilung vor Ort. Das Finale des Wettbewerbs First Lego League wurde im Frühjahr im Georgia Dome in Atlanta vom ehemaligen amerikanischen Präsidenten George Bush Sr. feierlich eröffnet. Vestas tritt als Hauptsponsor dieses weltweiten Wettbewerbs auf, bei dem Kinder und Teenager ihre technischen Fähigkeiten und ihre Kreativität im Lego-Universum unter Beweis stellen können. Insgesamt 10.000 Teams aus 45 Ländern nahmen am diesjährigen Wettbewerb mit dem Thema „Moderne Energieformen” teil, der auch Windenergie mit einschloss. Neben der Rolle als Sponsor unterstützte Vestas auch einige Teams und Vestas-Mitarbeiter auf der ganzen Welt fungierten für diese Teams als Mentoren. Das Thema des First Lego LeagueWettbewerbs des kommenden Jahres – wiederum mit Vestas als Hauptsponsor – wird am 13. September bekannt gegeben. „Die Teilnehmer können schon mal Methoden kennenlernen und in Bedingungen reinschnuppern, unter denen sie vielleicht später arbeiten werden. Daher ist jeder bei Vestas, der jungen Leuten zu dieser außergewöhnlichen Erfahrung verhelfen möchte, aufgerufen, sich als Mentor für ein Team zu verpflichten“, so Alice Christy Brædstrup-Holm, Marketing Assistant der Group Communications. 28 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=29塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Im ersten Halbjahr 2008 besuchte eine Reihe prominenter Gäste Vestas. Auf der HannoverMesse, auf der mehr als 5.000 Unternehmen vertreten waren, besuchte die deutsche Kanzlerin Angela Merkel am 21. April den Vestas-Stand… Schließlich hatte Vestas Towers am 18. Juni . während Vestas Americas am 14. Mai Besuch vom US-Präsidentschaftskandidaten John McCain erhielt. Er stattete der Vestas Business Academy in Portland einen Besuch ab – und nahm sich die Zeit, auf einem Vestas-Rotorblatt zu unterschreiben. königlichen Besuch, als der dänische Kronprinz Frederik und Kronprinzessin Mary im Rahmen eines offiziellen Besuchs die Turmfabrik in Rudkøbing, Dänemark besichtigten. Vestas Technology R&D startet Universitätsprogramm Vestas Technology R&D hat ein globales Universitätsprogramm gestartet, um die Zusammenarbeit mit führenden Hochschulen in der ganzen Welt zu stärken. Ziel ist es, die vielversprechendsten Talente anzuziehen und zu fördern sowie die Bedingungen für Forschung und Entwicklung im Bereich der Windenergie zu verbessern. In den kommenden Jahren wird Vestas Technology R&D eine steigende Anzahl von Professoren, Promotionsprogrammen und Masterarbeiten an verschiedenen Universitäten in der ganzen Welt finanziell unterstützen. VestasInside 292008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=30塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Im Rampenlicht Als der weltweit führende Konzern im Bereich erneuerbare Energien findet Vestas bei Medien auf der ganzen Welt großes Interesse. Auch wenn die Dinge manchmal nicht so laufen wie geplant. Am Freitag, dem 22. Februar 2008, geriet eine alte Windenergieanlage in Djursland Dänemark, außer Kontrolle. Angetrieben durch den starken Wind beschleunigte die Windenergieanlage so sehr, dass das Maschinenhaus beinahe explodiert wäre und der Turm dabei abknickte und brach. Noch am selben Tag brannten sowohl die lokalen als auch die internationalen Medien darauf, Vestas’ Version der Ereignisse zu hören. Zur gleichen Zeit wurde eine Videoaufnahme des Zusammenbruchs auf YouTube, einer Webseite zum Austausch von Videos, bereits zu einem populären Clip. Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie viele Augen auf Vestas gerichtet sind, wie Peter Wenzel Kruse von Group Communication erklärt. 30 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=31塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Warum ist der Zusammenbruch einer Vestas-Windenergieanlage so eine große Geschichte? „Schon die Vestas-Produkte an sich sind spektakulär. Wenn also etwas schief geht, ist das somit in der Regel ebenfalls ein spektakulärer Anblick. Zugleich zieht die Windenergiebranche derzeit große Aufmerksamkeit auf sich – mit allem, was das mit sich bringt. Zudem sind wir ein börsennotiertes Unternehmen mit einer großen Anzahl von Aktionären. All dies macht aus Geschichten über Vestas gute Geschichten“, sagt er. „Wir erregen viel Aufmerksamkeit, in guten wie in schlechten Zeiten. Dies ist etwas, das wir einfach akzeptieren müssen.“ Warum informierst du nicht alle Mitarbeiter des Unternehmens über solche Ereignisse? „Man muss die Dinge im Verhältnis sehen. Wir haben 35.000 Windenergieanlagen errichtet, was 100.000 Rotorblättern entspricht – daher müssen wir zielgerichtet kommunizieren. Natürlich informieren wir immer alle Mitarbeiter im Falle eines schwe- ren Unfalls. Aber in anderen, weniger schwerwiegenden Fällen ist es besonders wichtig, dass die Mitarbeiter vor Ort, die in dem Bereich oder mit dem betreffenden Anlagentyp arbeiten und natürlich die entsprechenden Kunden schnell benachrichtigt werden.“ „Auf der anderen Seite muss hervorgehoben werden, dass wir jeden Unfall sehr ernst nehmen und versuchen, daraus zu lernen, um sicherzustellen, dass andere Windenergieanlagen nicht ähnliche Probleme bekommen“, sagt Peter Wenzel Kruse. VestasInside 312008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=32塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Ein optimaler Vorschlag Javier Rodriguez Diez stand von Anfang an voll und ganz hinter Must-Win-Battle Nr. 3 – Optimaler Vertrieb. Er sieht für Vestas Mediterranean ganz klar die Notwendigkeit, ein übergreifendes Nutzenversprechen zu entwickeln, das unterschiedliche Marktanforderungen abdecken kann. Ab 2009 verändert sich die tägliche Arbeit der Mitarbeiter in den Vertriebsteams von Grund auf. Bis dahin ist die Umsetzung des neuen Vertriebsprozesses bei Vestas abgeschlossen, in dessen Mittelpunkt Teamselling, transparente Abläufe und Kundenorientierung stehen. Auch die Außendienstmitarbeiter werden dann mit brandneuen Verkaufswerkzeugen ausgerüstet, um das ebenfalls neu entwickelte übergreifende Nutzenversprechen an den Kunden zu bringen. Javier Rodriguez Diez, Hauptabteilungsleiter von Sales & Marketing das Vestas Mediterranean, erhofft sich von dem neu organisierten Vertriebsprozess einen Neuanfang – und damit hoffentlich keine unzufriedenen Kunden mehr. „Wir würden ja gerne weiter mit Vestas zusammenarbeiten, aber ihr macht es uns einfach zu schwer“, erklärte ein Kunde von Vestas Mediterranean Anfang dieses Jahres in einem Gespräch. Diese und andere ähnliche Aussagen sind leider typisch dafür, wie Vestas momentan von seinen Kunden wahrgenommen wird. Aber dies wird sich bald ändern, wie Javier erklärt. Seit dem Beginn der Must-Win-Battles hat er sich voll für Must-Win-Battle für optimalen Vertrieb eingesetzt und sich zum Moderator dieser Kampagne innerhalb Vestas Mediterranean gemacht, denn er war sofort von den entscheidenden Vorteilen für seine Region und den gesamten Konzern überzeugt. „Alle Vertriebsteams werden stark von den Ergebnissen der Kampagne profitieren. Wir werden neue und ausgefeiltere Geschäftsmethoden an die Hand bekommen, die uns ein besseres Verständnis der Kundenanforderungen vermitteln und zugleich Vestas’ Erwartungen verstärkt an den Erwartungen der Kunden ausrichten“, berichtet er. Unterschiedliche Marktanforderungen Im Rahmen des Must-Win-Battles für einen optimalen Vertrieb wurden über 32 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=33塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊ins defacts Must-Win-Battle #3 Werkzeuge die Wert schaffen Dass das neue übergreifende Nutzenversprechen des Must-Win-Battles im dritten Quartal 2008 im Konzern kommuniziert wird, ist ein zentrales Ziel Nr.3. Dahinter steht die Absicht, Kunden und Mitarbeitern zu vermitteln, wofür Vestas am Markt steht und welchen Mehrwert Vestas zur Erfüllung der Kundenanforderungen schaffen muss. Der neue übergreifende Vertriebsprozess wird, maßgeschneidert auf die Anforderungen des Nutzenversprechens, diesen Herbst eingeführt. Der Vertriebsprozess wird als SAP-Auf den übergreifenden Vorlagen des MustWin Battles Nr. 12 basierend, wird der neue übergreifende Vertriebsprozess maßgeschneidert auf die Anforderungen des Nutzenversprechens, mit dem Ziel, einheitliche und transparente Prozesse im gesamten Konzern zu ermöglichen. SAP wird damit zur zentralen Sammelstelle für sämtliche Vertriebsdaten und unterstützt so die Vertriebsteams dabei, wertvolle Marktdaten zusammenzuführen, vorauszuplanen, Informationen über Kundenpipelines zu sammeln und viel versprechende Absatzchancen auszuwählen. Die Maßnahmen zur Einführung des neuen Vertriebsprozesses im Konzern und zur Schulung der Mitarbeiter befinden sich derzeit in der Planungsphase. 100 Kunden sämtlicher Sales Business Units befragt. Im Einzugsgebiet von Vestas Mediterranean, wo die Bandbreite der Märkte von unentwickelt bis gesättigt reicht, haben diese Gespräche deutlich gezeigt, dass die Kundenanforderungen an die jeweiligen Sales Business Units sehr stark voneinander abweichen. Während des Entwicklungsgespräches kristallisierte sich auch die allgemeine Botschaft heraus, Vestas habe den Fokus auf den Kunden verloren. „In der heutigen Situation bestimmen wir als Verkäufer den Markt und können unsere Bedingungen beliebig diktieren; viele Kunden sind der Meinung, wir hätten dies ausgenutzt. i VestasInside 332008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=34塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Wir sind jedoch in keiner Weise auf den Wechsel zu einem Käufermarkt vorbereitet. Daher müssen wir jetzt unsere Kundenbeziehungen verbessern und ein wirkungsvolles Nutzenversprechen entwickeln“, erläutert Javier. „Die Kundentreue wird sich eindeutig auf unsere zukünftigen Finanzergebnisse auswirken – wir müssen also dringend aktiv werden“. Möglichkeiten eröffnen Für Vestas Mediterranean wird das Nutzenversprechen entscheidend für die zukünftige Ausschöpfung des enormen Potenzials seiner Märkte sowie die Sicherung von Vestas’ Position auf diesen Märkten sein. Diese sind sehr unterschiedlich: Die Spannbreite reicht von den gesättigten Windmärkten in Spanien, Frankreich und Italien bis hin zu den sich in rasanter Entwicklung befindlichen Märkten in der Türkei, Brasilien und Mexiko. Es gilt also, sowohl die Bedürfnisse der großen, längst etablierten Unternehmen als auch die der Branchenneulinge zu erfüllen, die eventuell ihrerseits Unterstützung bei der Entwicklung des eigenen Marktes benötigen. Wie Javier es ausdrückt: „Durch unseren heterogenen Markt haben wir alle Hände voll damit zu tun, unsere internen Betriebsabläufe zu vereinheitlichen. Es kommt nun darauf an, mehr über die spezifischen Anforderungen unserer Kunden zu erfahren und unser übergreifendes Nutzenversprechen auf die einzelnen Märkte zuzuschneiden.“ Bedeutender Beitrag Javier und sein Team gehören zu den wichtigsten Akteuren des Must-Win-Battles Nr. 3. Neben der Durchführung der Kundenbefra- gungen arbeitet Vestas Mediterranean auch an der Verbesserung seiner Kundenkommunikation und der Kapazitätssteigerung des Vertriebsteams, um Kundenanfragen rascher beantworten zu können. Wie alle Sales Business Units ist auch Vestas Mediterranean zudem aktiv an der Ausarbeitung des übergreifenden Vertriebsprozesses und der Verbesserung der Preiskalkulation beteiligt. Die Kunden sind im Übrigen nicht die einzigen, die um ihre Meinung gebeten werden: Javier geht aktiv auf die Vertriebsteams zu, um sich Anregungen zu den Vertriebsabläufen und der Weitergabe von BestPractice-Lösungen einzuholen. „Wissenstransfer ist für eine Sales Business Unit wie Vestas Mediterranean und auch für Vestas insgesamt von enormer Bedeutung “, fügt Javier hinzu. Obwohl der globale Vertriebsprozess sich stark auf die täglichen Arbeitsabläufe auswirken wird, besteht daher die Hoffnung, dass er nicht als große Überraschung kommt, denn die Beteiligung von Vertriebsmitarbeitern aus sämtlichen Unternehmensteilen und -schichten an dem Must-Win-Battle Nr. 3 vermittelt allen Mitarbeitern einen Einblick in das, was zu tun ist. Bald werden sie nun auch das Werkzeug dafür haben. Bist du IT sicher? Um dies herauszufinden, tippe infach “security” in deinen Internetbrowser ein! Graduate Programme Manager Inge-Mette Rosenberg Jørgensen, People & Culture 34 VestasInside2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=35塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Zodiac weist den Weg Ein sichereres, stabileres und gut funktionierendes IT-System für Vestas und jeden einzelnen Mitarbeiter: Das ist das Ziel von Zodiac, einem umfassenden IT-Projekt, das in Zukunft die PCs aller Vestas-Mitarbeiter vereinheitlichen soll. So werden im Rahmen des Projektes zum Beispiel alle PCs von Vestas mit dem Betriebssystem Windows Vista ausgestattet, welches das ältere Windows XP-System ersetzen wird, das derzeit verwendet wird. „Bessere Sicherheit und besserer Support sind zwei der Hauptgründe, wegen derer wir beschlossen haben, auf Windows Vista umzustellen“, erklärt Bente Waldstrøm, Projektmanager der Group IT. Support und Sicherheit sind auch die Hauptmerkmale eines weiteren Aspektes im Zodiac-Projekt, mit dem den Anwendern die Installation von Software auf ihren PCs im Alleingang erleichtert werden soll – und gleichzeitig eine Begrenzung der Arten von Software mit sich bringen soll, die sie tatsächlich installieren können. Gegenwärtig gibt es häufig Probleme mit Programmen, die die Anwender selbst auf ihrem PC installiert haben. Bente Waldstrøm erzählt, dass laut einer Umfrage über 18.000 verschiedene Programme auf den PCs von Vestas installiert sind. „Es versteht sich von selbs, dass dies den Support sehr erschwert. Zudem gehen die schlimmsten Virusattacken, denen Vestas ausgesetzt ist, von Programmen aus, die auf die PCs von Mitarbeitern heruntergeladen wurden.“ Annähernd 400 Programme wurden jetzt als „Standardprogramme” ausgewählt und können direkt von einem neuen Softwareportal aus installiert werden. Mitarbeiter, die für ihre Arbeit andere Programme benötigen, müssen eine Ausnahme beantragen. „Einige Mitarbeiter werden das als Einschränkung empfinden, aber tatsächlich bedeutet das eine Reihe von entscheidenden Vorteilen für Vestas. Vestas hat eine Größe erreicht, die eine Vereinheitlichung der Systeme zu einer unerlässlichen Notwendigkeit für das Unternehmen macht. Gleichzeitig kann mit dem neuen System dem einzelnen Mitarbeiter ein viel besserer Support geboten werden“, erklärt Bente Waldstrøm. Um dies umzusetzen werden die Mitarbeiter ihre PCs bei ihrer IT-Abteilung abgeben müssen, so dass das erforderliche Upgrade vorgenommen werden kann. Für gewöhnlich lassen sich diese Änderungen noch am selben Tag aufgespielt werden. Bei den meisten Abteilungen wird das Upgrade 2008 erfolgen, der Rest ist dann Anfang 2009 an der Reihe. ins defacts Mehr Informationen über Zodiac findest Du in SharePoint: Vestasindex > Group IT > IT projects. Aufstockung des Graduate Programms Ab Frühjahr 2009 wird der Umfang des Vestas Graduate Programme verdoppelt. Zukünftig wird Vestas jedes Jahr 70 bis 80 neue Graduates aufnehmen. „Wir haben sehr positive Rückmeldungen von den Abteilungen erhalten, denen Graduates zugewiesen wurden. Gleichzeitig ist es nur logisch, dass sich das Wachstum von Vestas in einer Erweiterung des Programms widerspiegelt“, sagt Inge-Mette Rosenberg Jørgensen, Graduate Programme-Managerin bei People & Culture. Inge-Mette freut sich, dass Vestas jetzt die Möglichkeit hat, noch mehr hoch qualifizierte Bewerber für das Programm anzuwerben und sie im Unternehmen zu halten. Die Erweiterung bedeutet, dass das Programm zukünftig in zwei „Teams“ pro Jahr aufgeteilt wird, wobei jeweils im März und im September 35 bis 40 neue Teilnehmer in das Unternehmen eintreten werden. Als Ergebnis werden jedes Jahr vier Teams in verschiedenen Abständen die Business Units wechseln. Gleichzeitig wird die Abteilung People & Culture verstärkt. So wird zum Beispiel ein weltweites Team zur Personalbeschaffung zusammengestellt, welches Initiativen vor Ort unterstützen soll. Die ersten Teilnehmer nähern sich dem Ende ihres zweijährigen Programms und bereiten sich auf die Fortsetzung ihrer Karriere im Rahmen einer Festanstellung bei Vestas vor. i VestasInside 352008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=36塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊In die Tat umgesetzt Was sollte sich in deinem Werk verändern – und waren die Aktionspläne erfolgreich? Einer der Aktionspläne soll die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Manager verbessern. Das wird noch vom PDD unterstützt, bei dem man über Themen reden kann, die während der normalen Arbeitszeit nicht zur Sprache kommen, wie zum Beispiel Weiterentwicklung und die berufliche Laufbahn. Das Werk hat sich in den letzten Monaten aufgrund des Produktionsstarts der V90 stark verändert. Die Unternehmensleitung vermittelt den Mitarbeitern jedoch mit Hilfe von Maßnahmen wie dem PDD und den Aktionsplänen sehr gut, wie sich das Werk entwickelt. Marcello de Pasquale, Mitarbeiter bei Vestas Assembly in Taranto, Italien 36 VestasInside POP Ich finde, man muss sich im Werk noch besser bemühen, den Mitarbeitern die richtigen Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen. Bis jetzt habe ich noch nicht viele Veränderungen durch die Aktionspläne bemerkt, außer dass Manager geschult werden. Ich habe jedoch den Eindruck, dass man sich jetzt stärker als bisher auf die Qualität konzentriert. Fred Pettersson, Mitarbeiter bei Vestas Castings in Guldsmedshyttan, Schweden VOX2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=37塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Bei Vestas Nacelles haben die Ergebnisse der im vorigen Jahr durchgeführten Mitarbeiterbefragung zu spürbaren – und in manchen Werken sehr weitreichenden – Veränderungen geführt. Bessere Verständigung mit den Mitarbeitern, neue abteilungsübergreifende Teams und transparentere Werksführung –das sind nur einige der Ergebnisse der Aktionspläne, die bei Vestas Nacelles als Reaktion auf die Mitarbeiterbefragung im vorigen Jahr umgesetzt worden sind. „Es war uns klar, dass wir die Bereiche angehen mussten, die sich auf die Zufriedenheit, Motivation und Loyalität unserer Mitarbeiter auswirken. Die Ergebnisse zeigten uns, dass der ständige Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungsebene ein grundlegender Faktor ist und verbessert werden muss“, so Lone Jensen, Beauftragte für P&C bei Vestas Nacelles. Nach der Auswertung der im November 2007 durchgeführten Umfrage erhielt jedes Werk von Vestas Nacelles die lokalen Ergebnisse. Auf dieser Grundlage wurden standortspezifische Aktionspläne erarbeitet. Marco Fanelli, Mitarbeiter von Vestas Assembly in Taranto, Italien VestasInside 37 VOX Wir müssen uns hier auf die Bereiche Entwicklung und Weiterbildung konzentrieren. Da wir Teil eines sich ständig verändernden globalen Unternehmens sind, müssen die Mitarbeiter jeden Tag etwas Neues lernen. Der Produktionsstart der V90 hier in Taranto war für uns eine Herausforderung, brachte aber auch eine große Zufriedenheit mit sich. Wahrscheinlich ist es noch zu früh, um über die Ergebnisse der Aktionspläne zu sprechen. Es sind jedoch bereits einige Weiterbildungsmaßnahmen organisiert worden. Wir haben das gute Arbeitsklima beibehalten, so dass Vestas Nacelles in Taranto weiterhin sehr gute Arbeitsbedingungen bietet. Anna Jenssen, Mitarbeiterin bei Vestas Castings in Guldsmedshyttan, Schweden POP Ich merke, dass wir jetzt mehr Einfluss und damit auch mehr Möglichkeiten haben, etwas im Werk zu verändern. Es wurden auch die Löhne erhöht, die bis dahin im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Gegend relativ niedrig waren. Ich finde es sehr gut, dass man in dieser Umfrage seine Meinung äußern kann und weiß, dass sie beachtet und auch darauf reagiert wird.2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=38塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Im Montagewerk in Taranto ergab die Umfrage eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, was jedoch nicht heißen soll, dass nichts verbessert werden musste, berichtet Elisa Nicoletti, Beauftragte für People & Culture im Werk. „Ein hohes Maß an Zufriedenheit bedeutet gleichzeitig, dass die Mitarbeiter auch hohe Erwartungen haben. Um weiterhin so gute Ergebnisse zu erzielen, müssen wir deshalb ständig die Arbeitsbedingungen verbessern“, so Elisa Nicoletti. Sie berichtet über eine der Initiativen am Standort: „Wir sahen uns die Umfrageergebnisse an und entschieden – gemeinsam mit unseren Mitarbeitern –, dass das Schlüsselwort ‚Entwicklung’ war. Viele Mitarbeiter hatten sich Weiterbildungen gewünscht. Deshalb haben wir Englischkurse und technische Schulungen eingeführt.“ In einigen Werken waren Veränderungen in den Abteilungsstrukturen notwendig, bei manchen wurde die Abteilung People & Culture erweitert, und wieder andere arbeiteten an der Verbesserung der Kommunikation. „Über jede Aktion wurde vor Ort entschieden, so dass sichergestellt war, dass jeder Abteilungsleiter seinen Mitarbeitern zuhört, konkrete Fragen stellt, bewertet und Aktionspläne erstellt – und die Umsetzung dieser Pläne monatlich auswertet.“ Im Montagewerk von Vestas Nacelles in Ringkøbing ist die Kommunikation einer der Hauptbereiche, auf die sich der Aktionsplan konzentriert. Teamleiter müssen sich deshalb nun nicht mehr um das Lösen technischer Probleme kümmern und können auf diese Weise auch während der Nachtschicht mehr Zeit in den direkten Kontakt zu ihren Mitarbeitern investieren. Jeder Teamleiter bekommt eine Vorlage mit genauen Vorgaben täglicher, wöchentlicher und monatlicher Informationen. Weiterhin werden vierteljährlich Meetings von Mitarbeitern und Leitungsebene durchgeführt, auf denen die Abläufe im Werk und bei Vestas im Allgemeinen diskutiert werden. Der Hauptabteilungs- und Produktionsleiter Frank Høgholm betont, dass die Aktionspläne nur dann erfolgreich seien, wenn sich jeder daran beteiligt. „Wir sind alle Kollegen und an einem reibungslos funktionierenden Arbeitsplatz interessiert. Das ist mit einem Empfang vergleichbar – die Manager sind zwar die Gastgeber, die den Rahmen festlegen, aber am wichtigsten ist im Endeffekt das Personal.“ ins defacts Die letzte Mitarbeiterbefragung fand im November 2007 statt. Insgesamt nahmen daran 10.976 Mitarbeiter teil. Die nächste Umfrage wird im November 2008 durchgeführt werden. 38 VestasInside i2008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=39塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊my Vestas Fotos unserer Kollegen – von Winterkälte bis Sommerhitze. Das alte Vestas-Logo wird nun im gesamten Konzern durch das neue ersetzt; dieser Prozess soll bis Ende 2008 abgeschlossen sein. Kürzlich wurde die Windenergieanlage der Vestas’ Firmenzentrale in Randers mit dem neuen Logo versehen. Ein herkömmlicher Schneemann war Volker Nelius, Service Monteur bei Vestas Central Europe, zu langweilig – er baute lieber einen neuen Prototypen für eine Windenergieanlage. Andrew Jennings, Service Monteur bei Vestas Americas, hat uns dieses Foto zur sauberen Stromerzeugung geschickt. „Sie zeigt den Prototypen einer Windenergieanlage mit gelber Rotornabe und 18 Rotorblättern”, fügt Andrew erklärend hinzu. Volker gewinnt mit diesem Bild den Preis. VestasInside 392008-08-19T15:09:43+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/032008/?Page=40塰摦呥硴
呍⤠ⴠ敶慬畡瑩潮‭⁃潰祲楧桴‱㤹㘭㈰〷⁇汹灨…⁃潧Ⱐ䱌䌊Redaktion Peter Wenzel Kruse (verantwortlicher Redakteur), Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside ist ein internationales Magazin für alle Mitarbeiter von Vestas. Es erscheint auf Englisch, Dänisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch und Chinesisch. Redaktionsschluss: 7 Juli 2008. Auflage: 17,500. Beiträge von: Kristian Fredslund Andersen, Anne Nielsen, Rina D’Angelo, Sandra Fish, Cath Mersh und Peter Gisselmann Rasmussen. Herausgeber von VestasInside: Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV., Denmark Tel. +45 9730 0000 – Fax: +45 9730 0001 www.vestas.com DE2008-08-19T15:09:43+02:00