http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/RSS.ashxVestasInside PagesMon, 18 Feb 2008 13:31:16 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=1Nr. 1, 2008 Must-Win-Battles – die Erfolgsstrategie Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit im Jahr 2007 Ist dein Kollege der beste von allen? Eine Welt voller Möglichkeiten2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=2Eine bessere Arbeitsumgebung 2007 – dennoch besteht Verbesserungspotenzial Die letzte Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit bei Vestas hat gezeigt, dass in vielen Bereichen Fortschritte gemacht wurden – dennoch besteht Kritik, beispielsweise hinsichtlich der eingeschränkten Möglichkeiten der beruflichen Weiterbildung. Seite 4 Hier behaupten wir uns Wenn Vestas führend bleiben will, müssen schnell einige wichtige Erfolge erzielt werden. Vor diesem Hintergrund wurden 12 Must-WinBattles ausgewählt, die die Zukunft des Unternehmens sichern sollen. Seite 10 Frage an die Experten: Drei Rotorblätter – drei Gründe Bei Vestas sind die weltweit führenden Experten im Bereich der Windenergie tätig. Hier beantworten sie euch Fragen, die euch schon immer beschäftigt haben. Seite 13 Von der grünen Wiese zum Hi-Tech-Standort Eines der größten Bauprojekte in der Geschichte von Vestas nähert sich der Fertigstellung. Von seinem Baucontainer aus koordiniert Asbjørn Richter Brændstrup, Projektmanager bei Vestas, den Bauprozess – von Fundamenten über Fassaden bis hin zu Docking-Stationen und Schreibtischen. Seite 14 2 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=3Globales Wachstum, globale Herausforderungen Mit der Veröffentlichung des Jahresabschlusses 2007 geht für Vestas ein erfolgreiches Jahr zu Ende. In vielen Bereichen war das Jahr durch fast unglaubliche Entwicklungen geprägt. Ein Beispiel dafür sind die überall auf der Welt entstandenen neuen Werke und Geschäftsstellen – mehr dazu in dieser Ausgabe von VestasInside. Trotz allem steht bei Vestas immer der Mensch im Vordergrund. Mit Mitarbeitern aus 56 verschiedenen Ländern können wir Vestas also zu Recht als globales Unternehmen bezeichnen. Diese Vielfalt birgt Herausforderungen. Sie bietet aber auch die Chance, dass jeder das einbringen kann, worin sie oder er am besten ist – wie die Beispiele in dieser Zeitschrift zeigen. Das schnelle Wachstum, insbesondere was die Anzahl der Mitarbeiter betrifft, bringt auch mit sich, dass unsere Ressourcen immer genau dort zur Verfügung stehen müssen, wo sie Vestas am stärksten voranbringen. Genau aus diesem Grund haben wir unternehmensweit 12 Projekte ausgewählt, die im Jahr 2008 die volle Aufmerksamkeit und den Rückhalt der gesamten Vestas-Leitung haben werden. Auf den nächsten Seiten werdet ihr sehen, dass wir diese Projekte als Must-WinBattles bezeichnen – weil wir in diesen Bereichen einfach erfolgreich sein müssen, wenn wir auch in Zukunft das führende Unternehmen der Branche sein wollen. Damit jede und jeder Einzelne von uns Höchstleistungen bringen kann, brauchen wir ein angenehmes Arbeitsumfeld, in dem wir uns sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln können und etwas bewegen wollen. Deshalb sind die Ergebnisse der Ende 2007 durchgeführten Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit für uns als Management von großer Bedeutung. Wie in dieser Ausgabe zu lesen ist, gibt es viele positive Ergebnisse, aber auch Bereiche, in denen noch viel Arbeit vor uns liegt. Ich bin davon überzeugt, dass wir in diesem Jahr bei dieser Aufgabe ein großes Stück vorankommen werden. Und das nicht nur zugunsten unserer neuen Mitarbeiter, sondern auch für diejenigen, die Vestas zu dem gemacht haben, was das Unternehmen heute ist: in modernen Energien die Nummer 1. Abschließend möchte ich es natürlich nicht versäumen, mich bei euch allen für eure beeindruckenden Leistungen im Jahr 2007 zu bedanken! Mit herzlichen Grüßen Ditlev Engel Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender VestasInside 32008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=4Eine bessere Arbeitsumgebung 2007 – dennoch besteht Verbesserungspotenzial Die letzte Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit bei Vestas hat gezeigt, dass in vielen Bereichen Fortschritte gemacht wurden – dennoch besteht Kritik, beispielsweise hinsichtlich der eingeschränkten Möglichkeiten der beruflichen Weiterbildung 4 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=5Umfragemethode angewendet wurde. Eine Reihe von Fragen wurde jedoch wiederholt gestellt und diese Bereiche weisen keinen Rückgang auf. In einigen Bereichen wurde der aktuelle Stand beibehalten, in vielen anderen konnten Fortschritte erzielt werden. „Positiv zu sehen ist die Tatsache, dass Vestas als Arbeitgeber in verschiedenen Bereichen Verbesserungen erzielt hat. Dennoch zeigen die Ergebnisse auch, dass noch verschiedene Herausforderungen vor uns liegen“, erläutert Roald Steen Jakobsen, President, People & Culture. Großartige Kollegen Im Allgemeinen schneidet Vestas in den Bereichen soziale Beziehungen, Betriebsklima und Arbeitsbeziehungen zwischen Kollegen sehr gut ab. Gleichzeitig verdeutlichen die Ergebnisse, dass die Mitarbeiter Vestas als ein Unternehmen mit gutem Ruf betrachten – ein Unternehmen, bei dem man gerne beschäftigt ist. Es gibt jedoch auch Bereiche, in denen Vestas als Arbeitgeber weniger gut abschneidet. Viele Mitarbeiter wünschen sich, dass die Manager ihrer Geschäftseinheiten mehr Präsenz zeigen und die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern verbessern. Roald Steen erklärt, dass die jeweiligen Abteilungen auf Grundlage der Ergebnisse der Umfrage Aktionspläne erstellen müssen, die darauf abzielen, die Bedingungen in priorisierten Bereichen zu verbessern. Bedarf an beruflicher Weiterbildung Ein anderer allgemeiner Kritikbereich steht in Zusammenhang damit, dass bei Vestas nicht genügend Möglichkeiten der persönlichen und beruflichen Weiterbildung bestehen. „Da wir in diesem Bereich nach wie vor mit einer Herausforderung konfrontiert sind, haben wir unser Augenmerk • Die Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit wurde im November 2007 durchgeführt. • 10.976 Mitarbeiter haben an der Umfrage teilgenommen. • Alle Mitarbeiter erhalten Feedback zu den lokalen Ergebnissen. i Die Mitarbeiter von Vestas sind im Allgemeinen ganz zufrieden mit den ihnen zugewiesenen Arbeitsaufträgen, schätzen die Kollegen in ihrer Umgebung als kompetent ein und sind stolz auf ihren Arbeitsplatz. Gleichzeitig wünschen sich jedoch viele von ihnen bessere Möglichkeiten der persönlichen und beruflichen Weiterbildung und mehr Informationen seitens der Manager ihrer Geschäftseinheiten. Die im gesamten Unternehmen Vestas Ende 2007 durchgeführte Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit lässt einige Rückschlüsse ziehen. Die Ergebnisse lassen sich auf einer Skala von 1 bis 100 in einen allgemeinen Zufriedenheitsindex von 66 übertragen. Diese Ergebnisse können nicht direkt mit den Ergebnissen einer ähnlichen im Jahre 2006 durchgeführten Mitarbeiterumfrage bei Vestas verglichen werden, da diesmal eine neue und verbesserte auf diesen Bereich gerichtet und zwar zum Teil durch die Einführung des Konzepts Performance Development Dialogue (PDD), mit dem alle Mitarbeiter in den ersten Monaten 2008 vertraut gemacht werden. PDD wurde insbesondere zur Unterstützung der beruflichen Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter ins Leben gerufen und um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die beruflichen Qualifikationen verfügen, die sie zur Bewältigung ihrer Arbeitsaufgaben benötigen. Ich hoffe und glaube, dass wir in diesem Bereich schon bis zur nächsten Umfrage Verbesserungen erzielt haben werden“, so Roald Steen, der begeistert ist, dass so viele Mitarbeiter an der Umfrage teilgenommen haben. Insgesamt haben 77 % der Mitarbeiter Antworten eingesendet – eine deutliche Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr. „Es ist sehr erfreulich, dass so viele Personen sich die Zeit genommen haben, ihre Meinungen zu äußern. Dies beweist Engagement und den Wunsch, Vestas dabei zu unterstützen, eine noch bessere Arbeitsumgebung zu schaffen. Jetzt sind wir an der Reihe“, sagt Roald Steen. Die konsolidierten Ergebnisse zeigen erhebliche Unterschiede zwischen den einzelnen Abteilungen und Geschäftseinheiten. Aus diesem Grund wurden 1.200 lokale Berichte erstellt, um die einzelnen Abteilungen mit deren spezifischen lokalen Ergebnissen und Initiativbereichen aufzuzeigen. ins defacts VestasInsid2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=6P OP Was erwartet ihr von der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit? Tausende von Antworten sind bereits ausgewertet worden. Nun soll gehandelt werden. Wir haben vier Kolleginnen und Kollegen danach befragt, was sie sich von der Auswertung ihrer Antworten erhoffen Im vergangenen Jahr haben sehr viele neue Kolleginnen und Kollegen im Vestas-Büro Shanghai angefangen, wo auch ich arbeite. Deshalb ist das Büro im Moment stark überfüllt. Ich hoffe, dass sich die Situation im kommenden Jahr verbessert. Ich persönlich würde gerne meine Kenntnisse in NDT (Non-Destructive Testing) erweitern. Dafür würde ich sehr gerne an einer Schulung in Europa teilnehmen. Gui Gen Sheng, NDT Engineer Quality, Safety and Environment (QSE) Vestas Nacelles, China Ich hoffe, dass die Antworten der Mitarbeiter dazu verwendet werden, das Arbeitsumfeld bei Vestas in Zukunft insgesamt zu verbessern. Was meinen eigenen Bereich betrifft, so hoffe ich, dass die Vorschläge der User des IT-Service dazu genutzt werden, positive Veränderungen im IT-Support umzusetzen. Ein weiterer Bereich, in dem meiner Meinung nach Verbesserungen notwendig sind, sind die Kommunikationskanäle zu den Mitarbeitern. Kok Yoke Lan (Sylvia) IT Support-Executive Group IT, Singapur VOX Für mich ist es sehr wichtig, in einem Büro zu arbeiten, in dem eine gute und positive Atmosphäre herrscht. Daher finde ich es wichtig, dass unsere Abteilung People & Culture auch auf Anregungen der Kollegen hier reagiert, damit wir gute Arbeitsbedingungen haben. Ich hoffe auch, dass die weltweite Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit zu einer verbesserten Kommunikation und noch besseren Arbeitsbeziehungen zwischen den Kollegen weltweit führt. Adams Wang, Projekt Manager Project Vestas Asia Pacific, China Nach der notwendigen Umstrukturierung von Vestas Northern Europe sind einige Kollegen immer noch etwas unmotiviert. Wir haben immer sehr eng als Team zusammengearbeitet und wir brauchen ein paar Anregungen, um wieder eine gute Atmosphäre aufzubauen. Hilfe erwarten wir uns sowohl vom Management als auch von den Mitarbeitern, damit wir uns wieder als Teil eines erfolgreichen Teams fühlen können. Ich bin mir sicher, dass dies möglich ist, denn wir alle wollen weiterhin Teil eines Unternehmens bleiben, das in der Windenergiebranche die Nummer 1 ist. Diane L. Jones Administrative Support, Region 1 UK, Customer Services Vestas Northern Europe, Großbritannien 6 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=7Beim Billard die Nr. 1 Tonny Carlsen måtte vente årtier på den guldmedalje, der gang på gang glippede – men ihærdigheden blev belønnet til sidst Jahrzehntelang musste Tonny Carlsen auf die Goldmedaille warten, die ihm immer verwehrt geblieben war. Seine Hartnäckigkeit hat sich nun endlich ausgezahlt VestasInside 72008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=8Ein blaues Vestas-Sweatshirt und Arbeitshosen: Das ist die informelle Uniform, die der 42-jährige Tonny morgens vor der Arbeit im VestasErsatzteilelager im dänischen Randers anzieht. In der Freizeit besteht seine Kleidung jedoch oft aus weißem Hemd, schwarzer Weste und Fliege – nämlich immer dann, wenn Tonny zu Billardturnieren auf der ganzen Welt aufbricht. Tonny gehört zur Weltspitze im Dreiband-Billard und konnte seine Position 2007 noch weiter festigen, als er gemeinsam mit seinem Partner die Europäischen Mannschaftsmeisterschaften gewann und somit den (bislang) absoluten Höhepunkt seiner mehr als 30-jährigen Karriere erlebte. Talent und harte Arbeit Es war sein Vater, der den kleinen Tonny 1975 in die Magie von Queue, Ball und grünem Stoff einführte. Seitdem hat Tonny zahllose Stunden beim Training und in Wettkämpfen verbracht. Anfangs war Billard nur ein Freizeitvergnügen wie jedes andere auch. Bald jedoch stellte sich heraus, dass Tonny mehr konnte. Wie hat Tonny es geschafft, die Motivation über so viele Jahre aufrechtzuerhalten? „Was mir immer schon gefallen hat, war, dass meine Leistung komplett von mir abhängt – und zwar von mir ganz allein. Ich habe es genossen, Herausforderungen für mich selbst zu schaffen, zu sehen, wie weit ich kommen kann und habe immer daran gearbeitet, noch besser zu werden“, erklärt er. Das Warten hat sich gelohnt In den letzten Jahren hat Tonny sein Trainingsprogramm jedoch heruntergefahren, um mehr Zeit mit seiner Frau und seinen drei Kindern zu verbringen. Umso größer war die Überraschung, als es ihm 2007 endlich gelang, Gold bei den Europameisterschaften zu holen. Denn obwohl Tonny eine lange und beeindruckende „Was mir immer gefallen hat, war die Tatsache, dass meine Leistung komplett von mir abhängt – und zwar von mir ganz allein.“ „Man muss ein gewisses Naturtalent mitbringen sowie die Fähigkeit zur Konzentration und zum Umgang mit Momenten besonderer Anspannung. Man braucht aber auch viel Ausdauer. Früher habe ich bis zu 8 Stunden am Tag trainiert“, erzählt Tonny. 8 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=9Tonnys Erfolge 1990: Silber bei den Weltmeisterschaften, Nationalmannschaft 2000: Silber bei den Weltmeisterschaften, Einzel 2001: Silber bei den Europameisterschaften, Einzel 2002: Silber bei den Europameisterschaften, Einzel 2005: Dänischer Meister (zum fünften Mal) 2007: Silber bei den Weltmeisterschaften, Nationalmannschaft 2007: Gold bei den Europameisterschaften, Nationalmannschaft „Manchmal war es bei einer Arbeitswoche von Montag bis Freitag und Billardturnieren an fast jedem Wochenende sehr schwer, beides unter einen Hut zu bekommen. Deshalb war es ein fantastisches Erlebnis, zum ersten Mal auf dem Siegertreppchen zu stehen“, erzählt der glückliche Europameister. „Sowohl Vestas als auch meine Familie waren immer sehr flexibel und ermöglichten es mir zu reisen. Manchmal musste ich aber fast absichtlich verlieren, um es noch rechtzeitig nach Hause zu schaffen. Zum Beispiel bin ich einmal nach einem Turnier ins Flugzeug gestiegen und um fünf Uhr morgens am Tag der Konfirmation „Es ist nicht leicht, Weltmeister zu werden. Aber ich habe noch zehn bis 15 gute Jahre vor mir und bin schon einige Male so nah dran gewesen – also, wer weiß…?“ i Liste an Erfolgen vorweisen kann, war ihm die aufregende Erfahrung, bei einer internationalen Meisterschaft eine Goldmedaille umgelegt zu bekommen, zuvor stets verwehrt geblieben. meiner Tochter angekommen“, erinnert sich Tonny mit einem Lächeln. Obwohl er seinen Lebenslauf nun um einen bedeutenden Titel ergänzen kann, hat Tonny immer noch große Ambitionen. ins defacts VestasInside 92008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=10Hier behaupten wir uns Wenn Vestas führend bleiben will, müssen schnell einige wichtige Erfolge erzielt werden. Vor diesem Hintergrund wurden 12 Must-Win-Battles ausgewählt, die die Zukunft des Unternehmens sichern sollen Projektleiter: Troy C. Patton, Senior Vice President Projektleiter: Martin Jensen, Chief Project Manager 1: Entwicklung von Windenergieanlagen der nächsten Generation Entwicklung von Produkten, die die führende Position von Vestas auf dem Weltmarkt langfristig sicherstellen Sponsor: Finn Strøm Madsen, President Vestas Technology R&D 3: Optimaler Vertrieb Entwicklung einer erfolgreichen Marktstrategie für den hart umkämpften Weltmarkt Sponsor: Johnny Thomsen, Senior Vice President Business Performance Management, Group Finance & Operations Projektleiter: Tommy Rahbek Nielsen, Vice President ? Projektleiter: N.N. 2: Eroberung des chinesischen Marktes Aufbruch zu neuen Ufern Sponsor: Lars Andersen, Senior Vice President Vestas Asia Pacific 4: Optimale Produktion Einführung von Six Sigma und schlanker Produktion bei Vestas Sponsor: Søren Husted, President Vestas Nacelles 10 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=11Zwölf strategische Projekte werden im Jahr 2008 volle Unterstützung und Beachtung finden – nur dem Budget wird noch mehr Aufmerksamkeit geschenkt. So lautet die Botschaft der Vestas-Leitung, die die 12 Must-Win-Battles ausgewählt hat. Dies sind, anders ausgedrückt, „Bereiche, in denen wir mit unseren Projekten erfolgreich sein müssen.“ Warum aber sollte man einigen Projekten den Vorzug geben? „Es ist entscheidend, dass wir uns bei Vestas besonders den Bereichen widmen, in denen der größte Bedarf besteht und in denen dieser Einsatz die größten Erfolge verspricht. Wir haben ermittelt, dass diese 12 Projekte entscheidend sind. Einmal für die Weiterentwicklung des Unternehmens und zum anderen damit Vestas auch weiterhin in modernen Energien die Nummer 1 bleiben und diese Position ausbauen kann. Aus diesem Grund steht die Vestas-Leitung geschlossen hinter diesen Projekten“, begründet Ditlev Engel, Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender, die getroffene Auswahl. Er unterstreicht, dass alle 12 Must-Win-Battles bis Ende 2008 abgeschlossen sein müssen, da sie die Grundlage für die weitere Entwicklung und Ausrichtung von Vestas im Jahr 2009 bieten. Über alle Bereiche hinweg Die 12 Projekte decken alle Geschäftsbereiche von Vestas ab – angefangen bei der Entwicklung neuer Anlagentypen und der Verbesserung der Qualität von Zulieferbetrieben über eine verbesserte Mitarbeiterwerbung und -weiterentwicklung bis hin zur Optimierung des Service. Die Konzentration auf diese Bereiche ist an sich nichts Neues. Als Must-Win Battle aber gilt für die einzelnen Bereiche ein ehrgeiziger Plan für die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Für jeden Must-Win Battle gibt es einen Projektleiter und einen Paten. „Wenn wir einen Bereich zum Must-Win Battle erklären, betonen wir, dass er höchste Priorität genießt. Dann kann einem Projekt die volle Unterstützung einfach nicht verweigert werden“, so Ole Borup Jakobsen, President von Vestas Blades und Pate des Must-Win Battle Nr. 6 – Optimale Materialbeschaffung. Projektleiter: Mark Colwell, Assistant Vice President Projektleiter: Kirsten Pedersen, International Project Manager 5: Zuliefererqualität Verständnis und Verbesserung der Qualität von Produkten und Verfahren zur Erreichung des Six-Sigma-Levels 4 Sponsor: Finn Strøm Madsen, President Vestas Technology R&D 7: Turmprogramm für Anlagen des Typs V80 und V90 Verringerung der Anzahl der Turmvarianten durch Standardisierung von Turmsegmenten, Plattformen und Flanschen Sponsor: Knud Bjarne Hansen, President Vestas Towers Projektleiter: Conni Lindbjerg Kristensen, Vice President Projektleiter: John Nielsen, Vice President 6: Optimale Materialbeschaffung Materialbeschaffung zur Erhöhung des Marktanteils Sponsor: Ole Borup Jakobsen, President Vestas Blades 8: Optimaler Service Erhalt der Führungsposition von Vestas als Anbieter innovativer und effizienter Serviceleistungen Sponsor: Hans Jörn Rieks, President Vestas Central Europe VestasInside 112008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=12„Diese neue Herangehensweise ermöglicht es uns, die Entwicklung dieser Projekte noch stärker voranzutreiben. Die gesamte Vestas-Leitung steht geschlossen hinter uns und wir können sicher sein, dass niemand anderen Projekten den Vorrang gibt oder auf ein anderes Ziel hinarbeitet“, erklärt John Nielsen, Vice President und Projektleiter des Must-Win Battle Nr. 8 – Optimaler Service. „Nun liegt eine gemeinsam abgestimmte Entscheidung vor: Dies ist der Weg, den Vestas gehen will. Dadurch wird eine schnelle Umsetzung sichergestellt“, fügt er hinzu. Die einzigen konzernweiten Projekte Bei der Arbeit mit den 12 Must-Win-Battles heißen die Schlagwörter Effizienz, Priorität und gezielte Umsetzung. Schließlich sollen die Ergebnisse und Auswirkungen dieser Projekte die Zukunft von Vestas sicherstellen. Dies gilt zum Beispiel für die „Entwicklung von Windenergieanlagen der nächsten Generation.“ „Die Ergebnisse dieses Projekts werden wahrscheinlich erst in einigen Jahren sichtbar werden. Wichtig ist jedoch die Schaffung einer Grundlage, mit der wir langfristig arbeiten können. Sonst werden wir nicht nur unsere Position als Marktführer einbüßen, sondern sogar vom Markt verschwinden“, erklärt Troy C. Patton, Projektleiter von Vestas Technology R&D. Im Jahr 2008 werden nur diese 12 Projekte konzernweit umgesetzt. Dies heißt konkret, dass einige andere Projekte zeitweise ausgesetzt werden, damit möglichst viele Ressourcen für die 12 Must-Win-Battles zur Verfügung gestellt werden können. ins defacts Alle Must-Win-Battles gehören zum Bereich Strategic Portfolio Management von Group Finance & Operations, der die Ausführung aller Projekte begleitet und unterstützt. Bei Fragen zu den 12 Must-Win-Battles, wendet euch an die leitende Projektmanagerin Kristine Mørch. E-Mail: kol@vestas.com Projektleiter: Russell D. Young, Vice President Projektleiter: Per Thiesen, Director 9: Optimierung der Anlageninspektionen für höhere Betriebssicherheit Vergrößerung der durchschnittlichen Zeitspanne zwischen zwei Inspektionen Sponsor: Bob Fritz, Senior Vice President Constitution 11: Führungskräftefahrplan: Auf dem Weg zum Sig-Sigma-Level 4 Weiterbildung der besten 200 Führungskräfte Sponsor: Roald Steen Jakobsen, President Vestas People & Culture Projektleiter: Nete Bechmann, Vice President Projektleiter: John Skat Dalgaard, Senior Project Director 10: Führungskräftenachwuchs Sicherstellung der dauerhaften Förderung und Weiterbildung zukünftiger Führungskräfte Sponsor: Roald Steen Jakobsen, President Vestas People & Culture 12: Mayflower Motor für die Unternehmensentwicklung Sponsor: Henrik Nørremark, Executive Management CFO 12 VestasInside i2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=13F RAG E AN D I E E XPE RT E N : Drei Rotorblätter – drei Gründe Bei Vestas sind die weltweit führenden Experten im Bereich der Windenergie tätig. Hier beantworten sie euch die Fragen, die euch schon immer beschäftigt haben. Ob zu unseren Windenergieanlagen, zum Unternehmen oder zur Geschichte von Vestas – schickt eure Fragen an vestasinside@vestas.com und wir finden die Kollegin oder den Kollegen, der die Antwort kennt Die erste Frage kommt von Luca Clary, Projektassistent Optimierung bei Group Transport: ? „Warum hat eine Windenergieanlage drei Rotorblätter?“ ! Niels Vilsbøll, Technischer Manager, IPR R&D, Vestas Technology R&D, antwortet: „Kurz gesagt gibt es drei Gründe, weshalb die meisten Windenergieanlagen heutzutage drei Rotorblätter haben: Gleichgewicht, Wirtschaftlichkeit und Auswirkungen auf die direkte Umgebung, also Geräuschpegel und Ästhetik. Beginnen wir mit dem Gleichgewicht. Turbinen mit einer ungeraden Anzahl an Rotorblättern verfügen über ein besseres aerodynamisches Gleichgewicht. Bei vier Blättern werden die beiden unteren Blätter vom Wind weniger stark erfasst als die beiden oberen, wodurch ein Ungleichgewicht entsteht. Ein anderer Grund dafür, weshalb das Drei-Blatt-Modell am weitesten verbreitet ist, liegt darin, dass drei Rotorblätter ästhetisch ansprechender wirken als zwei. Außerdem müssen sich die Rotoren von Anlagen mit zwei Blättern schneller drehen als die von Anlagen mit drei Blättern, um dasselbe Energievolumen aus dem Wind zu gewinnen. Daraus erklärt sich, weshalb Windenergieanlagen mit drei Blättern ruhiger laufen. Dann wäre da noch der Preis: Je mehr Rotorblätter, umso höher die Kosten für die Blätter und umso teurer die Getriebe, da sich die Rotorblätter langsamer drehen.“ VestasInside 132008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=14Von der grünen Wiese zum Hi-Tech-Standort Eines der größten Bauprojekte in der Geschichte von Vestas nähert sich der Fertigstellung. Von seinem Baucontainer aus koordiniert Asbjørn Richter Brændstrup, Projektmanager bei Vestas, den Bauprozess – von Fundamenten über Fassaden bis hin zu Docking-Stationen und Schreibtischen Der Winterregen prasselt auf die kleine Ansammlung von Containern auf der Baustelle, auf der im September 2008 das neue Forschungs- und Entwicklungszentrum von Vestas Technology R&D fertig gestellt werden und 500 Mitarbeitern seine Türen öffnen soll. Asbjørn hat seinen Arbeitsplatz in einen der Container verlegt. Von seinem Schreibtisch aus leitet der verantwortliche Vestas-Projektmanager das Bauvorhaben am Stadtrand von Århus, Dänemark – Glückwünsche für ein gutes und inspirierendes Gebäude sollen jedoch seiner Meinung nach an andere gehen. „Das Besondere besteht in diesem Fall darin, dass die Pläne von Anfang an – also lange, bevor ich das Projekt übernommen habe – an die Bedürfnisse der Menschen, die einmal hier arbeiten sollen, angepasst wurden. Es wurde sehr gründlich erfasst, welche Bedürfnisse und Wünsche die Mitarbeiter an das Gebäude hatten. Alle Erwartungen wurden auf den Tisch gelegt und mehrere Termine wurden angesetzt, um herauszufinden, wie das Gebäude die Menschen bei ihrer Arbeit unterstützen könnte“, erklärt er. Das zentrale Element des Gebäudes ist ein zweigeschossiges Atrium, dessen Flügel über Brücken miteinander verbunden sind. Darüber hinaus wird genug Platz für eine Gondel in 14 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=15„Es ist weder ein Gebäude für die Manager, noch für mich. Es gehört seinen Nutzern.“ Asbjørn hat in unzähligen Bauprojekten mitgewirkt. Dennoch ist das neue Vestas-Entwicklungszentrum etwas Besonderes für ihn. Originalgröße sowie für weitere VestasProdukte vorhanden sein. Die Arbeitsplätze selbst wurden so konzipiert, dass sie optimale Möglichkeiten zur Projektarbeit bieten. „Meine Aufgabe besteht hauptsächlich darin, sicherzustellen, dass die ursprüngliche Idee hinter dem Bauvorhaben vollständig umgesetzt wird, so dass am Ende ein Gebäude dabei herauskommt, mit dem die Benutzer auch zufrieden sind“, so Asbjørn vom Vestas Building Department bei Vestas Blades, das für alle großen Bauvorhaben bei Vestas weltweit zuständig ist, unabhängig von Standort oder Business Unit. Die Entscheidung zum Bau des Forschungs- und Entwicklungszentrums fiel vor rund zwei Jahren. Die beeindruckende Menge an Projektzeichnungen in den Regalen zeigt, wie langwierig der Prozess von der ersten Skizze bis zur Festlegung aller Einzelheiten war. Asbjørn (61) blickt auf ein ganzes Arbeitsleben an Erfahrungen mit Bauprojekten zurück. Das neue Entwicklungszentrum ist trotzdem eine ganz besondere Aufgabe für den ausgebildeten Ingenieur. „Es ist wirklich ein Großprojekt und im Gegensatz zu anderen Bauvorhaben bei Vestas gibt es in diesem Fall keine anderen Gebäude, die als Referenz dienen könnten. Das Gebäude ist einzigartig“, sagt Asbjørn. Im Februar 2007 rollten die ersten Baumaschinen am Standort an; heute sind die Außenmauern längst errichtet. An diesem Januartag sind rund 125 Handwerker hauptsächlich mit der Verlegung von Kabeln und dem Verputzen von Wänden beschäftigt. Die Mitwirkung der Vestas-Mitarbeiter ist dennoch genauso entscheidend für die Umsetzung der zahllosen Details, die das Endergebnis in Summe ausmachen werden. So wird regelmäßig eine aus Mitarbeitern bestehende Nutzergruppe und eine Projektgruppe konsultiert, zum Beispiel wenn es um die Auswahl der Schreibtische und Stühle geht. In den kommenden Monaten werden noch viele Entscheidungen dieser Art anstehen, bevor die 18.400 m2 Gebäudefläche tatsächlich eingeweiht werden kann. Was Asbjørn jedoch am meisten herbeisehnt, ist die Fertigstellung des Gebäudes an sich. „Am meisten freue ich mich darauf zu sehen, wie das Gebäude für die Mitarbeiter funktioniert. Es ist weder ein Gebäude für die Manager, noch für mich. Es gehört seinen Nutzern.“ VestasInside 152008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=16Wachsen rund um den Globus Vestas expandiert schnell, was sich am deutlichsten an der großen Zahl der neuen Vestas-Standorte zeigt, die auf drei Kontinenten aus dem Boden schießen: in Europa, Nordamerika und Asien. Der folgende Überblick zeigt die Standorte, die Vestas in naher Zukunft feierlich eröffnen wird 16 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=17V E S TA S N O RT H E R N E U RO P E : Malmø, Schweden Verwaltungsgebäude Größe in Quadratmetern: 3.500 Geplante Anzahl Mitarbeiter: ca. 100 Geplante Eröffnung im 1. Quartal 2009. V E S TA S C O N T RO L SYS T E M S : Hammel, Dänemark Fertigung von Steuerungssystemen Größe in Quadratmetern: 14.000 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 550 Produktionsbeginn: 1. Juni 2008 (volle Produktion) V E S TA S T E C H N O LO GY R & D : Århus, Dänemark Technologie- und Entwicklungszentrum Größe in Quadratmetern: 18.400 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 500 Geplante Eröffnung im 3. Quartal 2008. ins defacts Im November 2007 kündigte Vestas an, der Konzern werde in unmittelbarer Zukunft auch in den USA Türme produzieren sowie eine Gießerei, eine Maschinenfabrik und eine Fabrik für Steuerungssysteme in China errichten. Für 2008 plant Vestas Investitionen in Höhe von 500 Mio. in Sachanlagen, insbesondere in neue Produktionsstätten und weitere Gebäude. Damit erreichen die Investitionen einen Höchststand in der Geschichte des Vestas-Konzerns. Vestas geht davon aus, dass die Windenergie im Jahr 2020 mindestens 10 Prozent des weltweiten Stromverbrauchs decken wird. Heute beträgt dieser Anteil 1 Prozent. Um den für diesen Zeitraum genannten Marktanteil zu erreichen, muss Vestas bis 2020 mehr als 250.000 MW installieren. V E S TA S B L A D E S : Lem, Dänemark Rotorblattfertigung Größe in Quadratmetern: 17.400 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 120 Produktionsbeginn: Juli 2008 i V E S TA S B L A D E S : Daimiel, Castilla-La Mancha, Spanien Rotorblatt-Fertigung Größe in Quadratmetern: 31.600 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 500 Produktionsbeginn: Juli 2008 V E S TA S C O N T RO L SYS T E M S : Soria, Spanien Fertigung von Steuerungssystemen Größe in Quadratmetern: 7012 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 120 Produktionsbeginn: Juli 2008 V E S TA S B L A D E S : Windsor, Colorado, USA Rotorblatt-Fertigung Größe in Quadratmetern: 19.000/ 37.000 Geplante Anzahl Mitarbeiter: 750 Produktionsbeginn: April 2009 (zweite Phase) VestasInside 172008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=18Ein folgenschwerer Augenblick Juan Carlos Carrillo Francisco wird für drei Wochen krankgeschrieben. Schuld daran ist – eine störrische Schraube 18 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=19Eigentlich war es für Juan Carlos, ein Elektriker in der Fabrik von Vestas Nacelles im spanischen León, ein ganz gewöhnlicher Arbeitstag im Jahr 2007. Doch für den Bruchteil einer Sekunde ging etwas schief. „Als ich dabei war, eine Schraube anzuziehen, rutschte mir das Werkzeug aus“, berichtet Juan Carlos und erklärt, die Schraubverbindung sei an einer Stelle gewesen, an der er sie nicht habe sehen können – was der Grund für den Unfall war. „Mein Daumen wurde zwischen der Schraubverbindung und dem ausgerutschten Werkzeug eingeklemmt“, beschreibt er den Unfall, der einen Besuch in der Notaufnahme des Krankenhauses nötig machte. Aufgrund dieser Verletzung wurde Juan Carlos für drei Wochen krankgeschrieben. Somit war er einer der 500 Vestas-Mitarbeiter, die im Jahr 2007 aufgrund eines Betriebsunfalls für mindestens einen Tag krankgeschrieben waren. Laut Jakob Larsen, Vice President der Abteilung Safety & Environment in der Business Unit People & Culture, ist diese Zahl zu hoch und muss unverzüglich gesenkt werden. „Wir können und müssen diese Situation deutlich verbessern. Jeder von uns muss an der Unfallverhütung mitarbeiten, hauptsächlich damit wir eine Arbeitsumgebung schaffen, die jederzeit und für alle Mitarbeiter sicher ist. Aus finanzieller Sicht kommt hinzu, dass durch die Erhöhung der Sicherheit auch beachtliche Einsparungen erzielt werden können“, so Jakob. Aufgrund des Unfalls von Juan Carlos in der Fabrik in León wurde der betreffende Arbeitsvorgang untersucht und so verändert, dass die ungünstig gelegene Schraubverbindung nun problemlos einzusehen ist. Dies ist nur einer der kleinen, aber wichtigen Schritte hin zu höherer Arbeitssicherheit. „Jetzt hat man die Schraube während des gesamten Arbeitsvorgangs im Blick. Dieses Beispiel zeigt, wie wir uns auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit ständig weiterentwickeln, unter anderem indem wir bislang verwendete Werkzeuge durch Modelle ersetzen, die höhere Sicherheit bieten“, so Ramona Alonso Amieiro, Managerin QSE der Fabrik in León. Sie erklärt weiter, dass auch bei Beinaheunfällen der entsprechende Arbeitsvorgang genau untersucht und anschließend verbessert wird. Um die konzernweite Arbeit an Verbesserungen noch anzukurbeln, hat Vestas Geschäftsbeziehungen mit einem externen Partner aufgenommen: DuPont ist ein Unternehmen, dass über 100 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der Unfallverhütung und Erhöhung der Arbeitssicherheit in Betrieben vorweisen kann. David Mallard vom DuPont-Geschäfts- zweig Safety Resources ist Regionalmanager für die nordeuropäischen Länder und Projektmanager für die Erhöhung der Sicherheit bei Vestas. „Wir bei DuPont vertreten die Ansicht, dass durch entsprechende Arbeit an der Unternehmenskultur nicht nur die meisten, sondern wirklich alle Betriebsunfälle vermieden werden können. Man kann dies praktisch mit dem Ändern einer schlechten Angewohnheit vergleichen: Das Abgewöhnen kann zwar schwierig sein, doch es ist nicht unmöglich, wenn man sich nur bemüht“, so David. „Alle Mitarbeiter des Unternehmens tragen gemeinsam Verantwortung für die Verbesserung der Arbeitssicherheit. Natürlich trägt die Unternehmensleitung die Verantwortung dafür, dass angemessene Bedingungen zur reibungslosen Ausführung der Arbeit herrschen, wobei sich ‚Bedingungen’ hier auf Weiterbildung, Werkzeuge und auf Sicherheit geprüfte Geräte bezieht. Es obliegt jedoch den Mitarbeitern ihre Arbeit auf sichere Weise zu verrichten, die Sicherheitsrichtlinien zu befolgen und auf eventuelle Defizite aufmerksam zu machen.“ Abschließend bemerkt David: „Genau dort, bei der täglichen Arbeit, kann jeder Einzelne etwas verbessern.“ David Mallard über drei populäre Irrtümer zum Thema Arbeitssicherheit: Irrtum: Irrtum: Irrtum: Arbeitssicherheit ist teuer. „Im Gegenteil! Durch die Unfallverhütung können Unternehmen umfangreiche Kosten einsparen. Unfälle gehen mit Produktionsverzögerungen, Krankschreibungen und anderen Kostenfaktoren einher – ganz zu schweigen von den Nachteilen für die verletzten Mitarbe2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=20Für die Servicetechniker war die Überprüfung der Windenergieanlagen des Smoky Hill-Projekts beinahe ein Ding der Unmöglichkeit – denn die gesamte Gegend war von einer dicken Eisschicht überzogen. Für das Personal vor Ort war es hingegen nur eine der vielen Herausforderungen, die das raue Klima in Kansas zu bieten hat 20 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=21„Laut den Einheimischen erleben wir gerade das schlechteste Wetter seit zehn Jahren“, so José. Als im Dezember dann ein Eissturm über Kansas hinweg zog, verschlechterten sich die Wetterbedingungen noch weiter. Danach war die gesamte Gegend von Smoky Hills mit einer teilweise bis zu zwei Zentimeter dicken Eisschicht überzogen – einschließlich der Windenergieanlagen und der Zufahrtsstraßen. Das Team von Vestas dachte jedoch nicht daran, seinen Auftrag aufgrund des Wetters abzubrechen und in die warmen Hotelzimmer zurückzukehren. Die neun Mitarbeiter machten sich an die Arbeit und streuten von Hand Splitt auf einer Strecke von einem halben Kilometer, so dass schließlich jeder von ihnen 2-3 Windenergieanlagen überprüfen konnte. „Wir hatten einen Auftrag – die Windenergieanlagen mussten überprüft werden. Sie waren zwar seit einer Wo- Aus der Wüste ins Eis An der Installation der 56 Windenergieanlagen von Smoky Hills arbeitet Pepe nun seit über einem halben Jahr. Die Arbeitstage sind lang, es ist eiskalt und seine Familie wohnt weit entfernt in der kalifornischen Wüste, was bedeutet, dass er nur alle fünf Wochen nach Hause fahren kann. Dennoch kann er sich keine andere Arbeit vorstellen als diese. „Ich habe mit 18 angefangen in der Windenergiebranche zu arbeiten und bin nun seit über 21 Jahren dabei. In meinem jetzigen Job arbeite ich seit 13 Jahren, dies ist mittlerweile mein 28. Vestas-Projekt.“ Er lacht: „Ich bin zu alt, um noch etwas anderes zu machen.“ „Jeder Standort ist anders und stellt uns vor neue Herausforderungen.“ In dem mitten im US-Bundesstaat Kansas gelegenen Windpark Smoky Hills stehen 56 Windenergieanlagen des Typs V80-1,8 MW auf einer Fläche von 12.500 Morgen (entspricht ca. 50,6 km²). Der von TradeWind Energy LLC erstellte Windpark wurde im Jahr 2007 von Enel gekauft und soll im Frühjahr 2008 fertig gestellt werden. Die dort erzeugte Energie wird ausreichen, um den durchschnittlichen Jahresbedarf von 37.000 Haushalten in Kansas zu decken. i „Im August war das Wetter noch wunderbar, es herrschte völlige Windstille. Aber seither hört es gar nicht mehr auf zu wehen“, berichtet José Ramirez, Bauleiter des Smoky Hill-Projekts in den USA. Als José in das Team kam, hatte er gerade an einem anderen Projekt in Washington gearbeitet, wo das Wetter wesentlich milder war. che vereist, so dass man nicht einmal mehr die Schrauben an den Türmen erkennen konnte, aber niemand hat sich beschwert. Allerdings tat uns am nächsten Tag so einiges weh“, gesteht José, der von seinen Kollegen gern Pepe gerufen wird. ins defacts VestasInside 212008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=22Vestas wachsen Flügel Gerade hat Vestas das erste eigene Flugzeug bestellt. Es soll u. a. im Rahmen der Roadshows eingesetzt werden, die im Anschluss an die Veröffentlichung des Vestas-Jahresabschlusses stattfinden. „Ein Flugzeug gehört zu einem Unternehmen von der Größe wie Vestas einfach dazu: Wir müssen stets in engem Kontakt mit unseren Kunden und anderen Partnern stehen und deshalb ist es für Vestas wichtig, zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein zu können. Gleichermaßen interessieren sich auch die Investoren und die internationalen Medien für das Geschehen bei Vestas – und genau dieses Interesse müssen wir bestmöglich für uns nutzen“, erklärt Peter Wenzel Kruse, Hauptabteilungsleiter bei Group Communications. „Im Grunde geht es darum, unsere Zeit sinnvoll zu nutzen und manche Aufgaben kann man einfach nicht zweiteilen. Daher ist es unerlässlich, die Zeit von Ditlev Engel und die der anderen Mitglieder der Vestas-Leitung aber auch die aller anderen Mitarbeiter bei Vestas bestmöglich zu nutzen“, sagt er über den Kauf des Flugzeugs vom Typ Dassault Falcon 2000, welches bis zu 12 Passagieren Platz bietet. „Mit unseren Produkten tragen wir zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bei. Trotzdem lässt es sich nicht vermeiden, dass auch im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit CO2-Emissionen anfallen. Und auch heute schon nutzen wir Flugzeuge, sodass wir an Treibhausgasemissionen nicht unbeteiligt sind. Schließlich sind wir zu dem Schluss gekommen, dass der Erwerb eines eigenen Flugzeugs für Vestas sinnvoll ist“, so Peter Wenzel Kruse. Das Flugzeug soll im Jahr 2012 geliefert werden. Auf 100 Kilometer stößt die Maschine durchschnittlich 0,3 Tonnen Kohlendioxid aus, welche durch die CO2Ersparnis beim Betrieb einer V90-3,0 MW-Anlage in einer halben Stunde ausgeglichen werden. „Wir wollen unser Motto „In modernen Energien die Nummer 1“ verbreiten, damit im Jahr 2020 zehn Prozent des weltweiten Energiebedarfs mit Windenergie gedeckt werden können. Daher halte ich den Kauf eines Flugzeugs in unserem Fall für eine klimafreundliche Entscheidung“, schließt Peter Wenzel Kruse. Air Alsie A/S, Skandinaviens größter Anbieter von Charterflügen für Geschäftsreisende, wird die Zusammenstellung der Crew, die Flugplanung, die Wartung und den Betrieb übernehmen. Außerdem wird Air Alsie das Flugzeug leasen, wenn es von Vestas gerade nicht benötigt wird. So kann es bestmöglich ausgelastet werden. Noch liegt der erste Flug in weiter Ferne, denn die Lieferzeiten sind weit länger als die der Windenergiebranche. Das Vestas-Flugzeug soll 2012 zur Nutzung bereitstehen. Gazellen bei Vestas Nacelles Die kürzlich gekürten Preisträger des von Vestas Nacelles ausgerichteten Gazelle Award sind Francesco Velluto und seine Mitarbeiter des Maschinenhauswerks im italienischen Tarent. Diese Auszeichnung wird einem Mitarbeiter oder einer Abteilung verliehen, der/die Außergewöhnliches geleistet hat, und wird traditionell vom Vorjahresgewinner überreicht. In diesem Jahr übergab Hans Warmbold von der Abteilung Strategic Purchase die Auszeichnung. „Ich sehe das als Bestätigung dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“ „Die Mitarbeiter schätzen diese Auszeichnung und empfinden sie als greifbares Feedback, das ihnen zeigt, dass die Arbeit in diesem Werk auch an anderen Stellen im Konzern wahrgenommen und anerkannt wird“, so der Produktionsleiter Francesco. Nach seiner Rückkehr nach Italien präsentierte Francesco die Auszeichnung auf einer großen Mitarbeiterversammlung. 22 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=23Vestas auf dem Weltwirtschaftsforum Vestas ist Mitglied im Weltwirtschaftsforum, dem die weltweit größten und einflussreichsten Unternehmen angehören. Dabei ist Vestas das erste im Forum vertretene Unternehmen aus der Branche der erneuerbaren Energien und geht damit einen weiteren Schritt in Richtung seiner Mission „Wind, Öl und Gas“. Ditlev Engel und Peter C. Brun, Senior Vice President und Leiter der Abteilung Government Relations, vertraten Vestas auf dem „Energy Summit & Energy Board Room Programme“, welche im Rahmen der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums im Januar 2008 im schweizerischen Davos stattfanden. Der Energiegipfel findet jährlich statt. Die Teilnahme ist Führungskräften aus der Energiewirtschaft, hochrangigen Regierungsvertretern und Entscheidungsträgern, z. B. den Energieministern der Länder mit dem höchsten Energieverbrauch und CO2-Ausstoß, vorbehalten. Ein Thema des Gipfels in Davos war der Verbrauch großer Mengen sauberen Trinkwassers bei der Energieerzeugung. Im Gegensatz zu vielen anderen Arten der Energieerzeugung verbrauchen Windenergieanlagen bei der Stromproduktion überhaupt kein Wasser. Dies ist nur eine Tatsache, die Vestas bei der Teilnahme am Gipfel besonders hervorheben wollte. Vestas auf der Karte Wind und Wetter sind untrennbar miteinander verbunden, deshalb wird Vestas 2008 in mehreren Ausgaben der einflussreichen britischen Zeitung The Financial Times den Wetterbericht mitgestalten. Auf der Wetterkarte wird eine Vestas-Windenergieanlage zu sehen sein. Des Weiteren hat Vestas sich bereits den Platz für ein Werbebanner unterhalb der Wettervorhersage gesichert, so dass das Unternehmen die Vestas-Botschaft an weltweite, aber auch regionale Kampagnen anpassen kann – zum Beispiel im Hinblick auf das Weltwirtschaftsforum im schweizerischen Davos. „Mit der Werbung in The Financial Times können wir Entscheidungsträger auf der ganzen Welt ansprechen. In diesem Zusammenhang war es nur logisch, die Vorzüge des Windes als Energiequelle anhand der Wettervorhersage zu erklären“, berichtet Kasper Granat, Entwickler im Bereich internationales Marketing in der Abteilung Group Communications. VestasInside 232008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=24Raghus sichere Landung 24 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=25Ein neuer Job kann zu einer ganz besonderen Herausforderung werden, wenn man sich dazu noch an eine fremde Arbeitskultur und eine neue Sprache gewöhnen muss. Mit Offenheit und dem Mut, Fragen zu stellen, kann man jedoch schon ziemlich weit kommen „Ich erinnere mich noch genau an meine ersten Monate in Dänemark – alles war so anders als das, was ich von Indien her gewöhnt war: die Menschen, die Kultur, das Klima. Selbst das Einkaufen war eine Herausforderung“, berichtet der 27-jährige Raghavendra Rao Kumar, HSE-Ingenieur bei Vestas Technology R&D in Randers, der 2004 nach Dänemark kam. Heute gehört Raghavendra – oder Raghu, wie ihn seine Freunde nennen – einem ansonsten ausschließlich dänischen Team an. Obwohl er schon viel Dänisch versteht, spricht er die Sprache noch nicht sehr gut. Trotz dieses kleinen Handicaps hat es sich für Raghu sehr gelohnt, sich an sein dänisches Arbeitsumfeld und die neue Mentalität zu gewöhnen. „Es ist alles eine Frage der Einstellung. Wenn man sich zu sehr bemüht, zur Gruppe zu gehören, kann man aufdringlich wirken. Am besten ist es, einfach man selbst zu sein. Die Leute finden schnell von selbst heraus, dass man sympathisch ist“, erklärt er. Unterstützungsprogramme sind für Mitarbeiter wie Raghu Gold wert. Er kam nach Dänemark, um an der Technischen Universität Dänemark (DTU) zu studieren, wo er im letzten Sommer seinen Abschluss als Windenergieingenieur erwarb. Die DTU half ihm bei der Suche nach einer Unterkunft und bei der Einrichtung eines Bankkontos – und seine Aufenthaltsgenehmigung hatte er sogar schon vor seiner Abreise nach Dänemark in der Tasche. „Ich kannte niemanden in Dänemark, aber glücklicherweise hatte meine Universität ein gutes Unterstützungsprogramm, was mir sehr geholfen hat. Zusätzlich betreibt die DTU ein „TandemProgramm“, bei dem jeder ausländische Student mit einem dänischen Studenten ein Team bildet, wobei die Dänen ihren Tandem-Partnern sämtliche praktische Angelegen-heiten erklären können. Von dieser Methode könnte Vestas etwas lernen“, meint Raghu. Nach zwei Jahren Trennung von seiner Familie in Indien wollte Raghu eigentlich wieder in seine Heimat zurückkehren. Als bei Vestas jedoch eine Stelle ausgeschrieben war, änderte er seine Pläne. „Ich habe ein sehr eng umrissenes Jobprofil. Deshalb musste ich mich einfach bewerben, als ich von der freien Stelle erfuhr – zumal Vestas geradezu der Inbegriff des Windenergie-unternehmens ist. Ich hatte damals noch keinerlei Erfahrungen in der Windenergiebranche, hatte jedoch während meines Studiums bereits in Teilzeit gearbeitet, sodass ich mit der dänischen Arbeitskultur vertraut war. Ich denke, dass ich den Job unter anderem deshalb bekommen habe.“ Raghu war der erste ausländische Kollege in seiner Abteilung. Mit seiner Ankunft kam es zu einer ganzen Reihe von Veränderungen. So ist Englisch zum Beispiel inzwischen die Abteilungssprache. Die gute Arbeitsatmosphäre, davon ist Raghu überzeugt, entsteht insbesondere durch eine klare Kommunikation. „Ich muss mich einfach nur darauf besinnen, nicht alles als gegeben anzunehmen, sondern den Mut zu haben, nachzufragen, wenn ich mir bei einer Sache nicht sicher bin“, meint er. VestasInside 252008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=26Sieben Nationen – ein Team Im Vestas Technology R&D-Entwicklungsteam in Århus/Dänemark arbeiten 18 Mitarbeiter aus sieben Nationen zusammen Das bei Validation, R&D angesiedelte Entwicklungsteam hat gute Chancen, die internationalste Abteilung von Vestas zu werden. Die 18 Kollegen, die im Testzentrum in Århus arbeiten, gehören sieben verschiedenen Nationalitäten an: Sie kommen aus Peru, China, den Niederlanden, Schweden, Kanada, Frankreich und Dänemark. Laut Frank Ormel, Director der Abteilung Validation, bringt diese Art von Vielfalt eher Vorteile als Schwierigkeiten mit sich, da 26 VestasInside aufgrund der unterschiedlichen Kulturen vielfältigere Ansätze zur Lösung von Problemen gefunden werden. „Für uns ist die offene Herangehensweise an unsere Unterschiede der Schlüssel dazu, den Beitrag jedes einzelnen bestmöglich zu nutzen. Unterschiedliche Voraussetzungen schaffen auch vielfältige Perspektiven und Beteiligung, woraus häufig mehr Ideen entstehen als in Teams, in denen alle denselben kulturellen Hintergrund haben“, so Frank Ormel. „Dazu gibt es ein altes Sprichwort: Wenn das einzige Werkzeug im Kasten ein Hammer ist, dann sieht plötzlich alles wie ein Nagel aus. Und wenn alle Mitarbeiter einen ähnlichen Hintergrund haben, dann gehen sie auch automatisch ähnlich an Probleme heran.2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=274 nützliche Tipps: So kannst du deine ausländischen Kollegen unterstützen • Achte darauf klare Signale zu senden und erkläre am besten auch, welche Logik und welche Wertvorstellungen hinter deinem Verhalten stehen. • Scheue dich nicht, auch „dumme“ Fragen zum Verhalten deines ausländischen Kollegen sowie zu den Gründen dahinter zu stellen. Man kann nicht immer alles verstehen, was man sieht. • Zeige Interesse und frage deine ausländischen Kollegen nach den Situationen, die sie als merkwürdig, anders oder schwierig empfinden. Über die Unterstützung deiner ausländischen Kollegen bei der kulturellen Integration hinaus wirst du selbst neue Perspektiven für deinen eigenen Alltag entdecken. • Reduziere potentielle Konfliktherde in der Arbeitsbeziehung: Sorge für möglichst klare Rahmenbedingungen und eine klare Aufgabenverteilung. Quelle: Human House Mehr als nur Händeschütteln Bei 56 verschiedenen Nationalitäten in der Belegschaft von Vestas gibt es unzählige Möglichkeiten zum internationalen Austausch – aber es können dabei auch Missverständnisse entstehen. Für Rasmus Emmertsen von der Firma Human House, die für Vestas Kurse zur interkulturellen Kommunikation durchführt, ist die Berücksichtigung von kulturellen Unterschieden entscheidend dafür, das Beste aus einer Arbeitsbeziehung herauszuholen. „Man darf nicht davon ausgehen, dass man auf die Begegnung mit einer anderen Kultur vorbereitet ist, nur weil man das richtige Händeschütteln gelernt hat und mit den Ritualen rund um den Austausch von Visitenkarten vertraut ist. Ein paar Tipps und Tricks reichen nicht aus“, erklärt er. Stattdessen geht es darum, die allgemeine Fähigkeit zu trainieren, die Kultur anderer Menschen zu „entschlüsseln“ und zu verstehen – ob man in ein fremdes Land reist oder einen Kollegen aus dem Ausland empfängt. „Wir Dänen empfinden es zum Beispiel nicht als Beleidigung, wenn ein ausländischer Kollege nicht mit unserem Begrüßungsritual vertraut ist und uns statt der rechten seine linke Hand reicht. Wir reagieren jedoch mitunter etwas verstimmt, wenn er oder sie unseren entspannten Arbeitsstil als ein Zeichen für Faulheit interpretiert“, fährt er fort. VestasInside 272008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=28P OP Harmonie oder Schock der Kulturen? Viele Vestas-Mitarbeiter arbeiten außerhalb ihrer Heimatländer. Hier berichten einige von ihnen über ihre Erfahrungen bei Vestas an einem Arbeitsplatz im Ausland VOX Ich nehme am Vestas Graduate Programme teil und bin nun seit drei Monaten in Dänemark. Ich wohne mit anderen Graduates aus verschiedenen Ländern zusammen. Dadurch ist mein Bekanntenkreis sehr international. Als Ausländer kann man sich eingeschränkt fühlen, wenn man sich wie ein Tourist verhält und mit jedem Deutsch oder Englisch spricht. Mein Eindruck ist, dass man viel besser klarkommt, wenn man wenigstens ein bisschen Dänisch lernt. Bei Vestas sind fast alle meine Kollegen Dänen, ich mag ihre Einstellung sehr. Sie wirken viel entspannter als die Deutschen, wenn es um Formalitäten und dergleichen geht. Ich habe jedoch eine Weile gebraucht, mich an die flache Hierarchie und die Verwendung der Vornamen zu gewöhnen, besonders im Gespräch mit dem Chef. Jan-Christoph Neuhann (Deutschland) Graduate, Management Support, Vestas Northern Europe, Dänemark Ich arbeite zum ersten Mal im Ausland. Ich bin erst seit Dezember in Deutschland, bin also noch sehr neu hier – aber ich glaube, dass ich mich schon gut eingelebt habe. Die größte Herausforderung war der Versuch, ein Bankkonto ohne eine unbeschränkte Aufenthaltsgenehmigung zu eröffnen. Ich verstehe das meiste, was um mich herum gesagt wird, aber ich kann noch nicht richtig auf Deutsch antworten. Deshalb freue ich mich sehr auf meinen Deutschkurs. Die deutsche Arbeitseinstellung ist für mich gar nicht so ungewohnt und alle sind sehr hilfsbereit. Insgesamt fühle ich mich integriert und nicht wie ein Ausländer. Robert Szalay (Österreich), Projektkoordinator, Vestas Central Europe, Deutschland Ich lebe nun seit vier Jahren in Spanien. Ich wollte schon immer in einem anderen Land arbeiten und andere Kulturen kennen lernen. Am Anfang war es schwierig, Arbeit zu finden, da ich noch Studentin war. Ich brauchte eine spezielle Arbeitsgenehmigung, die ich jedoch als Studentin nicht bekommen konnte … Es war ein Teufelskreis. Das spanische Rechtssystem war nicht besonders ausländerfreundlich. Trotzdem habe ich es schließlich geschafft, sowohl eine Aufenthalts- als auch eine Arbeitsgenehmigung für Spanien zu bekommen. Mein Leben in Barcelona unterscheidet sich sehr von meinem Leben in Buenos Aires, meiner Heimatstadt. Der Alltag und die Lebensweise der Menschen sind hier sehr entspannt. Meine größte Herausforderung war es, die regionale Sprache zu sprechen, da man in Katalonien einfach nicht zu recht kommt, wenn man kein Katalanisch spricht. Moira López (Argentinien), Assistentin Marketing & Kommunikation, Vestas Mediterranean, Spanien Obwohl ich bereits vorher im Ausland gelebt hatte, war es trotzdem eine große Entscheidung, für Vestas zu arbeiten und meine Laufbahn außerhalb Polens fortzusetzen, weit entfernt von meiner Familie und meinen Freunden. Trotzdem haben mich meine Abenteuerlust und die Chance, Auslandserfahrung zu sammeln, letztendlich dazu bewogen, diesen Schritt zu wagen. Ich habe einen interessanten Job, der mir Spaß macht und mich gleichzeitig herausfordert. Am wichtigsten sind mir jedoch die Menschen und die Unternehmenskultur bei Vestas. Ob ein Unternehmen global ist, kann man nicht an der Anzahl seiner Mitarbeiter oder den Umsatzzahlen festmachen. Es liegt an der Kultur. Wie an vielen anderen Orten trifft man auch bei Vestas ganz unterschiedliche Menschen. Im Allgemeinen sind die Leute, die ich an meinem Arbeitsplatz in Dänemark getroffen habe, ziemlich offen und haben keine Scheu, ihre Erfahrungen mit anderen zu teilen. All das bestätigt mir, dass es die richtige Entscheidung war, den Job bei Vestas anzunehmen. Dariusz Szafran (Polen), Graduate, Supply Chain Management, Vestas Blades, Dänemark 28 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=29Kennst du die beste Kollegin / den besten Kollegen bei Vestas? VestasInside verleiht demnächst die Auszeichnung „Colleague of the Year 2008“ und du hast die Chance, einer Kollegin oder einem Kollegen ein besonderes Kompliment zu machen. Wenn du der Meinung bist, dass deine Kollegin oder dein Kollege – entweder aus deiner eigenen Abteilung oder aus anderen Unternehmensbereichen von Vestas – für ihre oder seine Leistungen Anerkennung verdient hat, kannst du sie oder ihn für die Auszeichnung vorschlagen. Schicke uns einfach eine E-Mail an vestasinside@vestas.com. Nenne in der E-Mail den Namen der Kollegin oder des Kollegen und erläutere kurz, warum sie oder er die beste Kollegin bzw. der beste Kollege bei Vestas ist. Vielleicht zeigt deine Kollegin oder dein Kollege besonderes Engagement bei der Wahrung oder Verbesserung von Sicherheitsstandards, ist besonders gut in der Lage Mitarbeiter zu motivieren oder zu fördern – oder ist „einfach“ auch in turbulenten Momenten stets hilfsbereit… Die Gewinnerin bzw. der Gewinner wird am Ende des Jahres in einer Abstimmung ermittelt. Alle Mitarbeiter können daran teilnehmen. Die glückliche Gewinnerin/der glückliche Gewinner erhält zusätzlich zur Ehre auch einen Preis. Ein weiterer Preis geht an die Kollegin bzw. den Kollegen, die sie oder ihn vorgeschlagen hat. Schicke uns deinen Vorschlag noch heute – Einsendeschluss ist der 26. April – wir sind gespannt! Anerkennung aus China Am 7. Dezember 2007 erhielt Vestas die Auszeichnung „TEDA Special Contributions Award“, die Unternehmen verliehen wird, die sich in dem Wirtschaftsraum TEDA in Tianjin in besonderer Weise engagiert haben. „Vestas erhält diese Auszeichnung aus zwei Gründen. Zum einen haben wir unseren Investitionsplan übererfüllt – wir haben stärker investiert und mehr Mitarbeiter eingestellt als wir zugesagt hatten; zum zweiten arbeiten wir sehr erfolgreich mit den Behörden der TEDA zusammen“, so Jørn Dalsgaard, General Manager der Vestas-Werke in Tianjin. – und auch aus Frankreich Auch in Frankreich wurde Vestas für sein Engagement gewürdigt: Nicolas Wolff, General Manager von Vestas France, nahm den Exportpreis 2007 der dänisch-französischen Industrieund Handelskammer entgegen. Die Auszeichnung, mit der einmal jährlich ein dänisches Unternehmen für seine Exportleistungen nach Frankreich gewürdigt wird, wurde vom französischen Botschafter in Dänemark überreicht. „Diese Auszeichnung symbolisiert die Anerkennung unseres kontinuierlichen Bemühens, Vestas als das führende Unternehmen auf dem noch sehr jungen französischen Windenergiemarkt zu etablieren“, so Nicolas. VestasInside 292008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=30Die italienischen Jütländer Die 19 italienischen Vestas-Mitarbeiter, die im vergangenen Herbst nach Dänemark kamen, haben die Sprachbarriere überwunden und langfristige Kontakte aufgebaut „Ich war gespannt darauf zu sehen, wie ein Mitarbeiter aus Ringkøbing einem italienischen Kollegen unsere Abläufe erklären würde – es hat sich aber als eine sehr positive Erfahrung herausgestellt“, berichtet Gert Bo Kristensen von der Abteilung Production Engineering bei Vestas Nacelles. Als Projektmanager ist Gert für den Transfer von Produktions-Know-how für die 3-MW-Gondel vom Werk Ringkøbing, Dänemark, an die 19 italienischen Kollegen vom Werk Taranto zuständig. Während ihrer Schulung in Ringkøbing war das Kollegenteam aus Italien in sechs Ferienhäusern an der Westküste Jütlands untergebracht. Dabei stellte sich schnell heraus, dass der 16-wöchige Kurs mehr als ein bloßer Austausch von Anleitungen zu Arbeitsprozessen werden sollte. „Alle Beteiligten zeigten großes Verständnis für die andere Kultur – es war großes Vertrauen vorhanden, und die Kollegen gaben sich gegenseitig genügend Raum. Im Laufe der Zeit veränderte sich die Einstellung beider Teams, sowohl in beruflicher als auch in persönlicher Hinsicht“, so Gert. Seit ihrer Rückkehr nach Taranto geben die italienischen Kollegen nun ihre neuen Erfahrungen an die Mitarbeiter vor Ort weiter. Das erste italienische 3-MW-Machinenhaus soll laut Plan im März vom Band rollen. Italienischer Tatendrang Tom Østberg Sørensen von der Tagesschicht in der Maschinenhausproduktion Ringkøbing ist seit Beginn des Projekts zum Wissenstransfer im Sommer 2007 mit dabei. Seine Aufgabe bestand darin, seinen Kollegen Giovanni Basile beim abschließenden elektrischen Test, der an jedem Maschinenhaus vor Verlassen des Werks durchgeführt wird, zu unterweisen und zu bewerten. Wissen teilen „Es war sehr vorteilhaft, dass die italienischen Kollegen bereits Erfahrungen mit der V52 und der V47 hatten. So waren sie bereits mit den Anlagen und Verfahren bei Vestas vertraut. Am wichtigsten jedoch war, dass das italienische Team vollen Einsatz und große Motivation zeigte.“ Andere Kulturen verstehen „Früher war ich als mobiler Wartungstechniker tätig und immer unterwegs. Dabei habe ich gelernt, wie man sich gegenüber fremden Kulturen verhält. Man darf nicht einfach drauflos preschen. Der größte Unterschied zwischen Dänen und Italienern ist, dass die Dänen im Allgemeinen entspannt bleiben, auch wenn Probleme auftauchen, während die Italiener dazu neigen, die Dinge geradeheraus auszusprechen. Wir haben es mit der Kommunikation auf Englisch versucht, aber das hat nicht immer so gut 30 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=31Tom Østberg Sørensen Giovanni Basile und neue Freundschaften funktioniert. Wir haben dann zwei Kollegen – Shilli und Paolo – gebeten, für uns zu dolmetschen. Sie haben uns geholfen, wenn die Sprachbarriere zu einem echten Problem wurde. Ansonsten haben wir uns auf Körpersprache verlassen und ich habe schnell gelernt zu erkennen, ob die Kollegen meine Fragen auch verstanden haben.“ Kollegen werden Freunde „Wir haben uns ziemlich gut kennen gelernt und sind sogar ein paar Mal zusammen zum Bowling gegangen. Beim Abschied waren wir alle ein bisschen traurig. Es fehlte plötzlich etwas auf der Arbeit als sie weg waren. Natürlich freuten sich unsere italienischen Kollegen darauf, ihre Familien wiederzusehen, aber ich glaube, sie waren auch etwas traurig, weil sie das Gefühl hatten, in Dänemark eine neue Familie gefunden zu haben, von der sie sich nun wieder verabschieden mussten. Ich freue mich, zur Nachkontrolle der Arbeit nach Italien zu reisen und zu sehen, ob unsere Schulungen gut genug waren.“ Wärme im kalten Norden Giovanni Basile ist seit 2001 in der Maschinenhausproduktion Taranto tätig und hat die letzten Monate des Jahres 2007 zusammen mit 18 italienischen Kollegen in Dänemark verbracht Wissen teilen „Sowohl die dänische als auch die italienische Kultur zeichnet sich durch flache Hierarchien aus. Ich denke, das hat uns die Zusammenarbeit erleichtert. In Italien haben wir vor kurzem erst mit der Einführung des Lean-Systems zur schlanken Produktion begonnen. Das bedeutet, dass wir immer noch sehr stark in Abteilungen und Gruppen unterteilt sind, wodurch persönliche Angelegenheiten mit dem Interesse des Unternehmens in Konflikt geraten können. Unsere Erfahrungen mit der schlanken Produktion in Ringkøbing haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, Prioritäten zu setzen und die Barrieren zu überwinden, die häufig zwischen den Abteilungen bestehen. Dank unserer dänischen Kollegen konnten wir unsere Herangehensweise zur schlanken Produktion auf den neuesten Stand bringen.“ Andere Kulturen verstehen Natürlich gibt es zwischen Dänen und Italienern kulturelle Unterschiede. Während der Kaffeepausen und auch bei der Arbeit haben wir viel Zeit damit verbracht, die andere Kultur kennen zu lernen – wir waren nicht nur auf die Technologie fixiert. Es war ein echter Vorteil, dass jeder von uns ein Team mit einem dänischen Kollegen bildete, sodass wir keine Möglichkeit hatten, uns untereinander auf Italienisch zu unterhalten. Es war gut, dass wir auf diese Weise dazu gezwungen waren, Englisch zu sprechen. Außerdem haben wir zur Kommunikation oft Zeichensprache benutzt. Es ist erstaunlich, wie viel man ohne Worte ausdrücken kann, einfach nur mit Hilfe von Körpersprache. Kollegen werden Freunde „Am Anfang war die Beziehung zwischen uns und unseren dänischen Kollegen eher kühl – wir brauchten etwas Zeit, um uns gegenseitig einschätzen zu können. Sobald das Eis erst einmal gebrochen war, hat sich das aber komplett verändert. Von dem Moment an haben wir die Zusammenarbeit richtig genossen. Obwohl wir von unseren dänischen Kollegen Anweisungen bekamen und eine neue Technologie lernen sollten, war die Atmosphäre sehr positiv. Wir haben uns sehr schnell als Teil des Teams gefühlt und herausgefunden, dass unsere kühl wirkenden nordischen Kollegen innerlich sehr warmherzig sind. Als dann der Zeitpunkt kam, uns voneinander zu verabschieden, hatte ich einen ziemlichen Kloß im Hals.“ VestasInside 312008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=32Kurskorr Mit der Erhöhung ihrer Mitarbeiterzahl auf das Achtfache wurde es für die Abteilung Strategic Purchase bei Vestas Nacelles immer schwieriger, ihr Ziel nicht aus den Augen zu verlieren – die Folgen waren nicht nur innerhalb der Abteilung, sondern auch außerhalb spürbar „Die Arbeitsbeziehung zu eurer Abteilung ist für uns nicht zufrieden stellend. Eigentlich ist uns überhaupt nicht klar, was genau eure Aufgabe ist.“ Diese negative Rückmeldung erhielten die Strategic Purchase-Mitarbeiter, als ihre Abteilung im Herbst 2007 mit einer Umfrage ermittelte, wie sie von den anderen Abteilungen wahrgenommen wurde. „Die Ergebnisse waren ganz schön erschreckend. Teilweise verstanden die Kollegen aus anderen Arbeitsbereichen offensichtlich gar nicht, worin der Sinn unserer Arbeit besteht“, berichtet Louise Teilberg Jensen, die als Assistentin in der Abteilung tätig ist. Die Umfrage sollte zur Lösung der Probleme beitragen, die für die Mitarbeiter der Abteilung bereits offensichtlich waren. Louise zufolge ließen sich diese Probleme unter anderem auf das schnelle Wachstum der Abteilung zurückführen. Innerhalb von nur vier Jahren hat sich die Mitarbeiterzahl auf das Achtfache erhöht – mit spürbaren Auswirkungen. Die noch nicht eindeutige Definierung von Arbeitsabläufen, Strukturen und Zuständigkeitsbereichen der einzelnen Mitarbeiter wirkte sich ungünstig auf die Kundenzufriedenheit aus. Nachdem die Umfrageergebnisse feststanden, begannen die Mitarbeiter mit der Bestimmung der vorrangigen Ziele für die Arbeit in der Abteilung und legten fünf Werte fest, mit deren Hilfe die Arbeit der Abteilung kundenorientierter gestaltet und die Arbeitsbeziehungen zu anderen Vestas-Abteilungen gestärkt werden sollten. Louise Teilberg Jensen 32 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=33ekturen ins defacts „Eine gemeinsame Basis in der Abteilung ist überaus wichtig, damit wir alle an einem Strang ziehen. Durch diese Maßnahme gibt es nun eine klarere Verteilung der Zuständigkeiten innerhalb der Abteilung, und auch die Koordination mit unseren Partnern hat sich verbessert. Hinzu kommen die positiven Auswirkungen auf die Struktur unserer Arbeitsbeziehungen mit anderen Abteilungen. Zum Beispiel haben wir gemeinsam mit den Abteilungen Technology R&D und Supplier Development ein Projekt initiiert, weil wir alle mit den gleichen Bauteilen arbeiten, allerdings mit drei ganz verschiedenen Ansätzen. Es ist von zentraler Bedeutung, dass die eine Hand immer weiß, was die andere tut. Und gerade in dieser Hinsicht gab es immer wieder Verbesserungsmöglichkeiten“, erklärt Louise. „Durch die stärkere Konzentration auf Ziele und Aufgaben hoffen wir natürlich das Ansehen unserer Abteilung zu erhöhen“, sagt sie und berichtet, dass sich die Arbeitsatmosphäre durch die eindeutigen Zuständigkeitsbereiche und den klaren Kurs der Abteilung bereits wesentlich verbessert hat. „Angesichts der allgemeinen Wachstumsrate von Vestas wäre dies meiner Ansicht nach auch für viele andere sich ähnlich schnell entwickelnde Abteilungen eine gute Vorgehensweise“, so Louise. „Wachstum erfordert immer auch Entwicklung und Verbesserung.“ Die grundsätzliche Aufgabe der Abteilung Strategic Purchase ist es, weltweit zu wettbewerbsfähigen Konditionen die Bereitstellung von Material und Bauteilen gemäß der allgemeinen Wachstumsstrategie von Vestas sicherzustellen. Die Abteilung ist unter anderem für Preisverhandlungen zuständig. Zu ihren Aufgaben gehört weiterhin die Kontrolle der Kapazitäten und Lieferzeiträume der Bauteile. Darüber hinaus ist die Abteilung Vermittler für alle Arten interdisziplinärer Projekte, wie beispielsweise Supplier Loyalty, Supplier ScoreCard oder die Supplier Performance Teams. Heute hat die Abteilung 40 Mitarbeiter – noch vor vier Jahren waren es gerade fünf. i VestasInside 332008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=34Konzertkarten für zwei Personen zu gewinnen VestasQuiz Im letzten VestasQuiz fragten wir euch, wie viel Prozent des Stromverbrauchs bei Vestas durch nachhaltige Energien gedeckt werden. Muralidharan Ekambaram, Juniormanager beim Customer Service, Vestas Asia Pacific, wusste die richtige Antwort: 68 Prozent. Für die Einsendung der richtigen Antwort gewann Muralidharan für sich und seine Familie einen Ausflug in einen Freizeitpark. Diesmal gibt es zwei Tickets für ein Konzert deiner Wahl zu gewinnen – egal, ob du Heavy Metal, Pop, Jazz oder eine andere Musikrichtung bevorzugst. Sende uns einfach die richtige Antwort auf die folgende Frage: Ende des Jahres waren bei Vestas 15.305 Mitarbeiter beschäftigt. Wie viele Kollegen werden bis Ende 2008 hinzukommen? a) 500 b) 1500 c) 2500 Schicke deine Antwort bis spätestens zum 25. März an vestasinside@vestas.com. Der Name der Gewinnerin oder des Gewinners wird in der nächsten Ausgabe von VestasInside veröffentlicht. 34 VestasInside2008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=35my Vestas Diesmal erreichten uns die besten Fotos von Vestas-Mitarbeitern aus Indien, Kanada, Deutschland und den USA Torben Victor Schmidt, Fahrer des Vorstands, nahm seine Kamera mit auf eine Reise nach Husum. Unterwegs traf er diese wolligen Gesellen. Chad Lewis ist Erster Wartungstechniker am kanadischen Standort Pincher Creek. Er schoss dieses beeindruckende Foto von seinem Arbeitsplatz. Das Bild wurde zum Gewinner dieser Ausgabe gewählt. Chad bekommt einen Preis zugesandt. „Wir hatten einen Inspektionsbesuch der ganz besonderen Art von einem Anwohner“, erklärt Kim Christensen, Projektkoordinator am Standort Windsor, Colorado, wo derzeit ein neues Vestas-Rotorblattwerk errichtet wird. Madhu Kumar Boppana, Manager in der Abteilung Corporate Communications bei Vestas India, schickte uns dieses wunderbare Bild aus Coimbatore im südindischen Bundesstaat Tamil Nadu. Im Hintergrund: eine Windenergieanlage vom Typ V82-1,65 MW. VestasInside 352008-02-18T13:31:16+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/DE/012008/?Page=36Redaktion Peter Wenzel Kruse (verantwortlicher Redakteur), Lisbeth Christensen, Maja Kirchhoff Hestehave, Peter Gisselmann Rasmussen. VestasInside ist ein internationales Magazin für alle Mitarbeiter von Vestas. Es erscheint auf Englisch, Dänisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch und Chinesisch. Redaktionsschluss: 20 Januar 2008. Auflage: 16.000. Beiträge von: Lisbeth Christensen, Maja Kirchhoff Hestehave, Peter Gisselmann Rasmussen. Herausgeber von VestasInside: Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, DK-8900 Randers Tel.: +45 97 30 00 00 – Fax: +45 97 30 00 01 www.vestas.com DE2008-02-18T13:31:16+01:00