http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/RSS.ashxVestasInside PagesWed, 19 Nov 2008 09:14:26 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=1维斯塔斯 内部期刊 技术研发走向未来 寻找维斯塔斯的最佳员工 - 投票并获胜 车间的领导者 No 4, 2008 紧密联系 客户2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=2保住现代能源领域的王者地位不是 想当然的事 维斯塔斯首席执行官迪特列•英格解 释说，公司未来几年将一如既往地 力求超群，追求“卓越”，这对维 斯塔斯来说至关重要。 8页 14页 谁是维斯塔斯的最佳同事？ 维斯塔斯内部期刊已经开始寻找维斯 塔斯的最佳同事。很多维斯塔斯员工 都具备这样的资格。实际上，同事们 已经提名了200多名员工。这200名员 工中已经选出了五名进行最后一轮投 票。 深入生产一线 经理们需要很容易的被员工找到，这样 他们才能在进行改变的时候发挥其领 导作用。这是卓越生产的首要原则之 一，——但是说起来容易做起来难。 22页 再疯狂的梦想也不为过 Hans Laurids Pedersen在维斯塔斯工 作了四十年。能在应对各种挑战的公 司工作，他感到十分自豪 25页 2 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=3“一致”与“卓越”： 维斯塔斯的 下一个重心 现在，是决定能源业未来的关键时 刻。面对未来，维斯塔斯将勇担使 命，大显身手。每位维斯塔斯员工 都深知这一点。令人欣慰的是，一 切都在健康稳步的发展。现在我们 要做的，就是全力以赴地巩固维斯 塔斯的业界翘楚地位。 实施“志在必得”战略三年半以 来，我们的各项业务井然有序。我 们的重心已经从内部“整顿”转向 更明确的外部关注点——成为“现 代能源领域的王者”。 这个目标对我们提出了全新的要 求，而其意义更是非同凡响！试 想，成为推动全球最具前景领域发 展的动力轴，会多么激动人心？这 个动力轴就是维斯塔斯！我个人认 为，没有任何其他领域能如此令人 兴奋不已。 但是，我不想套用“一切进展顺 利”这样华而不实的套话，而是希 望在这一点上身体力行地体现维斯 塔斯的专业行事方式。有一项不容 乐观的统计显示，在所有重大变革 中，有 70% 出现了问题，最终以 失败告终。我不希望我们公司成为 其中的又一案例。这种失败代价太 高。 2008 年，我们逐步熟悉了一个全 新的理念，那就是必赢之战。我们 公司在所有地区 的大多数同事都参 与到了这十二项必赢之战中来。我 们的任务是在一年之内打赢所有战 役，成功完成此前制定的最富挑战 性的目标。今年尚未结束，但我可 以告诉大家，这一项目成果斐然。 最重要的是，这十二场必赢之战 表 明，在庞大的全球组织内的跨边界 协作，可以为我们带来非同凡响的 成果，这种成果在我们都局限于各 自的“孤岛”的情况下，是不可能 实现的。 这的确非常令人欣慰。在此，我要 向参与打造这一无边界组织的所有 团队郑重地说一声感谢——我们迈 出了非常重要的第一步，它体现并 证明了一点，那就是，只要我们持 续努力，最大限度地发挥优势，就 能够以一种不同以往的全新方式创 造价值。这种价值不仅惠及我们的 客户和股东，更惠及维斯塔斯的每 一位同仁。 对我而言，这才是在维斯塔斯工作 的重要动力。 因此，我要与大家分享一个让我们 每个人都振奋无比的消息：我们 期望在 2009 年一年内，通过十二 项“必赢之战”，获得不低于 3.5 亿欧元的利润。 整个 维斯塔斯众志成城、齐心协 力，能够取得多么可观的非凡成 绩，这就是最佳证明！ 正是基于这一目标，我们即将推出 两条全新理念——一致 和卓越，这 两条理念将渗透到维斯塔斯日常工 作中的时时处处。这也是我们之所 以在今年秋季同时审视我们的宣传 沟通方式以及市场营销方式的原因 所在。因为，在提及我们的公司、 我们的业务以及我们的目标时，要 做到“一种声音、一种形象”，这 一点对维斯塔斯至关重要。 无论我们的根本目标多么宏伟，如 果每个业务单位或部门传达出的使 命或愿景与维斯塔斯的整体形象不 一致，或者各自的内部宣传沟通方 式无法在整体上协调统一，那么一 切就都是空谈。 我希望大家都能注意这一点。我期 待大家一如既往地齐心协力、众志 成城，在此，再次衷心感谢每位同 仁的不懈努力和宝贵贡献！ 祝一切顺利！ 迪特列 • 英格 总裁兼首席执行官 另：请浏览本期杂志，了解有关一 致、卓越和沟通的更多信息！ VestasInside 32008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=4未来 是三角形的 “风能领域最先进的科技中心。”——这就是 2005年维斯塔斯公布该中心的建设计划时，对 Århus这座新建筑的描述。三年后的今天，该 中心的员工已经开始在这 18000平米的高科技 基地工作了。 要让这个中心成为可为跨领域合作 和集成产品开发提供最佳条件的环 境，是牢固的建立在客户需求的 基础之上——这是维斯塔斯在丹 麦Århus附近成立新开发中心的宗 旨。现在中心建设已经竣工，新环 境浮现出多种机会，对此维斯塔斯 技术研发中心的总裁 Finn Strøm Madsen感到非常欣慰。 他说，“举例来说，集成产品开发 意味着我们要与供应商密切合作。 非常重要的是，新基地的办公环境 是开放式的，我们可以跨越职业界 限与组织内部以及维斯塔斯其它业 务单元协同工作。” 因此，新中心把需要紧密协作的部 门的办公地点安排在临近的位置。 另外一点体现开放式工作环境的特 点是：没有为业务单元经理设置单 独的办公室。 Finn Strøm Madsen解释说， “我们不想让经理在单独的办公室 办公，我们想让他们走到员工中 间，真正深入一线，走进开发工作 现场。” 维斯塔斯已经决定扩建Århus的研 发中心，扩建后该中心将可以容纳 大约900名工作人员。 4 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=5没有紧闭的房门 经理们需要与员工并肩工作， 这样他们才能随时掌握工作的 进度。因此，这座建筑的独特 之处在于其开放式办公室，这 里没有为经理设置的独立办公 室——即使是部门的总裁 Finn Strøm Madsen也没有独立的 办公室。 清晰可见的产品 在可以通往全部三个楼层的中 庭展示的产品，始终提醒员工 和客人，这个中心要辅助开发 的那些产品。在这里，您可以 亲眼看到三片一体的风机叶片 的实体模型。此外，展厅还展 示有3兆瓦风机的机舱。 现场测试设施 该建筑的一个基本设计理念就 是把理论与实践相结合。例 如，中心拥有一系列测试设 施，在开发过程中，可以利用 这些设施测试新方案。 加强合作 中心设施的设计目的之一是为 了加强几个层面的合作。接待 区设置了一个系统，员工可以 利用这一工具列出他们的技 监测1万台风机 开发中心还设置了维斯塔斯风 机性能和诊断中心。在该诊断 中心，维斯塔斯可以在线同时 监测1万台风机。通过处理和分 析风机数据，中心工作人员可 以直接与现场服务技术人员沟 通，以保证及时识别并解决出 现的问题。同时，维斯塔斯其 它技术研发中心的员工也可以 利用该中心。 VestasInside 5 能——包括与他们目前的任务 不直接相关的技能。例如，更 便于同事们寻找具有特定语言 技能的员工，更便于联系其他 部门可能会对某项具体任务有 帮助的员工。2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=6现在维斯塔斯技术研发中心 约500名员正汇聚在位于丹麦 Århus附近的新开发中心。他们 的聚会带来了大量的机会。 同一个 屋檐下 6 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=7“能在这样地方工作我感到非常骄傲——我非常有动力 做到最好。与以前的办公室相比，新的办公室设计也能 更好的服务于我们的目标。我们在开发先进系统，并且 希望做到世界最好——如今我们的设施足以实现宏伟目 标。” ——Jian Lian Wienke，新应用软件部 SW开发工程师 “我确信这些新的设施会促进 跨领域合作。我们现在可以很 容易获得各种信息，因为与我 们的工作关系最密切的部门就 在附近，如果你有不确定的 地方，你很快就可以当面确 定——这比电子邮件或给异地 的同事打电话要方便的多。彼 此的联系更紧密，使用测试设 施更方便，因此在开发过程 中，如果出现任何问题就可以 及早的发现。与此同时，在新 中心，同事之间可以在轻松的 氛围中自然相处。在随意的环 境中逐渐熟识非常重要，因为 今后你感到压力大时，这会对 你有所帮助。” “以前我们分散在各地办公——即使我们部门内部也是 分散的。现在我们都坐在一起工作，也离我们的主要合 作部门更近了。在地下室还有测试设施。这就是说我们 的工作可以换个步调，我们可以直接取得某些问题的答 案。并且，现在经理就在我们中间工作——这很好，并 且这已经改变了工作状态。” ——Rasmus Hviid Knudsen， 风机控制与操作研发部开发工 程师 ——Duy Duc Doan，转换系统软件部软件开发工程师 VestasInside 72008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=8“若要显见成效，就要有耐心，而不是简单反复地搞变革。换句话说，在付诸执行时，也就是把我们的工作转化为具体结果 的过程中，我们必须倍加耐心。” 保住现代能源领域的 王者地位 不是想当然的事 8 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=9维斯塔斯首席执 行官迪特列•英格 解释说，公司未 来几年将一如既 往地力求超群， 追求“卓越”， 这对维斯塔斯来 说至关重要。这 种追求是公司在 未来几个月中将 实施的组织调整 战略的重要组成 部分。 首先，迪特列•英格强调指出，正是 在一切进展顺利之时，才需要有实 施变革的勇气，以确保这种态势能 得以保持下去。 他说：“否则，你会很容易感到自 满。”随后，他就维斯塔斯管理层 呈交董事会并已获得批准的公司调 整计划列举了实施变革的七个具体 原因。 第一个原因是客户，他们的重要性 将显著提高。对维斯塔斯客户而 言，首要因素是“能源成本”， 即每兆瓦时电量的总价格。迪特 列•英格解释说，正因如此，“能 源成本”将对每位维斯塔斯员工的 思维方式和行为习惯产生更为显著 的影响。与此同时，在维斯塔斯员 工的意识中，客户忠诚度将占据首 要地位。这不会因他们工作地点和 工作内容的不同而有所变化，他另 外补充道，重心突出这一点还反映 在新成立的两个委员会上：即“能 源成本委员会”和“客户咨询委员 会”。 全球协作 若要让客户感受到维斯塔斯的进 步，就必须在整个维斯塔斯集团内 部加强协作。 “我们必须将集团成功打造成一个 创新型无国界组织。如今，创新的 显著标志是众多人员在全球不同职 能部门间开展有机协作。因此协作 和知识共享就成了关键理念。” 迪特列•英格强调说：“我们必须实 现信息共享。目前，我们已经做好 了这方面的准备——几年前的情形 可不是这样。当我们每个人都竭尽 所能，始终不渝地关注客户，并一 如既往地以能源成本为中心时，我 们便能创造价值。” 即将实行组织调整的第二个原因是 技术，这是基于对以下事实的考 虑：维斯塔斯不仅仅是风机制造 商，更是一家技术性公司。要确保 为客户提供具有吸引力的“能源成 本”，技术至关重要，这一新的重 心也反映在将于 2008 年底成立的 全新委员会上：技术委员会。 迪特列•英格表示：“最新的 MTBI 数据和集团关于 2009 年度保证成 本的预测数据表明，维斯塔斯产品 目前的表现完全符合预期。” 很多员工反映说，他们已注意到， 成效开始在整个集团内显露出来， 我感到非常高兴。 因为我们正在做正确的事，而现在 正是成效开始在公司每位员工的日 常工作中显现出来的时候。因此， 我要强调的是，若要显见成效，就 要有耐心，而不是简单地反复搞变 革。换句话说，在付诸执行时，也 就是把我们的工作转化为具体结果 的过程中，我们必须倍加耐心。 VestasInside 92008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=10“在无法为客户带来价值或者无助于我们提高 竞争力的方面，坚持缩减成本依然至关 重要。” 面对困难 第三个原因是维斯塔斯必须保持 33% 的年增长率，也就是从 2007 年的 5,000 兆瓦增长到 2010 年的 10,000 兆瓦。虽然这一目标不难实 现，我们还将面临以下难题：利润 必须保持同步增长，众多新员工需 要培训和磨合，而现有员工也需要 进一步发展的机会。而且全球各地 都要如此。 迪特列•英格表示：“这不仅仅是 个巨大的挑战。事实上，这是最为 困难的事。变革绝非易事，而同时 还要在全球范围内开发一种新型能 第四个原因称为卓越。如果要实现 增长抱负并同时满足客户日益增长 的需求，维斯塔斯必须在各个方面 做到最好。领先地位是确保成功的 必备条件。 他说：“不过，在无法为客户带来 价值或者无助于我们提高竞争力的 方面，坚持缩减成本依然至关重 要。” 与此同时，公司要以切实成果更加 明确地突显“风、石油和天然气” 这一愿景和“失败不是一种选择” 的精神，首先体现在息税后利润 （利润）方面，其次体现在使风能 成为主流能源这一过程中，也就是 使风能成为与石油和天然气并驾齐 驱的能源选择。 共同基础 即将实施组织调整的第五个原因是 一致，你也可将之称为统一性或 者“共同的立足点”。一致不只是 要保证集团众多单位和部门在表面 上得到统一。其要旨是在集团内实 施统一的标准，也就是使集团各个 领域平衡得当、规模恰到好处，以 便通过不断改善能源成本增进效 率、提高竞争力。 迪特列•英格强调说：“一致不仅适 用于今后几个月将进行调整的各个 部门。也适用于集团内外共同的宣 传重点：愿景、使命和现代能源领 域的王者。” 内部 事实 ins defacts 一致意味着什么？ 如果管理层认为有必要，您所 在的业务单元将进行调整以与 其他业务单元保持一致。 在最近一次员工满意度调查 中，很多员工表示跨部门工作 存在困难。这是管理层特别重 视的问题，因为就目前来说， 一个部门的员工要熟悉维斯塔 斯其它部门的工作方式，所花 时间往往过长。 因此集团要进行改革，以便使 各部门间的协作变得更加轻 松。 同时，这也为将来想转入维斯 塔斯其它部门的员工开创了 新的机会。维斯塔斯对“部门 专门人才”不感兴趣，维斯塔 斯需要的是“维斯塔斯专门人 才”。 源，几乎没有比这更难的事了。众 多调查结果显示，业界 70% 的主 要变革项目都以失败告终。简而 言之，机遇和挑战都是前所未有 的。” 迪特列•英格强调指出，尽管增长需 求不容忽视，但维斯塔斯绝不会轻 视集团的头等要务：利润，即息税 前利润 (EBIT)。 “我们绝不会放弃对这一领域的关 注。在形势低迷期，采取薄利多销 模式以确保增长并最终扩大市场份 额，可能看起来非常诱人，但我们 不会因此而妥协。我们根本不会考 虑这种做法。这始终是个保持成本 意识的问题，只有这样，强劲的需 求增长才能带来同样强劲的利润增 长，”他解释说。 “最近几年的事实业已证明，我们 可以做到这一点，即使在形势于我 不利之时也是如此。而这种能力 正是我们今后几年真正需要的东 西，” 迪特列•英格这样预测道。 10 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=11王室成员参观 维斯塔斯叶片 工厂 第六个原因是发展而非革命。维斯 塔斯必须不断提高、不断完善，以 便在发展的阶梯上更进一步，保住 现代能源领域的王者地位。这不是 革命问题，而是受到严格控制的发 展问题，通过维斯塔斯管理层和现 有员工职能的进一步发展，来确保 产生更多的共同关注点。界面将更 易于理解和进行日常处理，以便使 所用员工和管理人员能够携手为客 户创造更大的价值，进而也为每位 维斯塔斯员工创造更大的价值。 对于第七个原因也就是最后一个原 因，迪特列•英格总结如下： “简而言之，就是使我们所有人在 任何时候——每周 7 天、每天 24 小时——都能自信地扪心自问： ‘我是否充分利用了自己的时间： 我是否将所有时间都投入到了客户 身上和能源成本方面？是否将所有 时间都用在了加强集团的现代能源 领域的王者地位上？’” “王者”的含义不仅仅是位居第 一…… “认为‘现代能源领域的 王者’只是一句精妙广告词的人想 错了。完全错了，”他这样强调， 并接着说自己可以理解为什么“王 者”总是与市场份额和最大规模联 系在一起：“但维斯塔斯的人并不 这么看。这并不是说市场份额大不 重要，这当然很重要。但老实说， 我们未来三年要取得的成就堪与过 去 20 年相媲美。我们需要从每年 5,000 兆瓦发展到 10,000 兆瓦。 这意味着 33% 的年增长率。如果 在保持这种增长率的情况下，我们 的市场份额还是缩小，那就随它去 吧。因为，如果我们这样的高速发 展还不够快的话，那么我们也别无 他法。”他强调道。他另外强调指 出，占据王者地位需要以稳定的发 展为基础。 迪特列•英格说道：“我们希望保 持领先。但这需要我们具备在一切 顺利之时、在自我感觉身处巅峰之 时进行变革和调整的勇气。现在调 整可为维斯塔斯长期立于不败之地 打下基础。” “无论怎么说，站在冠军席上是最 快乐的事。老实说，维斯塔斯为什 么就不能站在这个位置呢？” 9月15日，位于丹麦Nakskov的 维斯塔斯叶片工厂有幸迎来了丹 麦女王玛格丽特二世与王夫韩 瑞克亲王的莅临。女王和亲王由 维斯塔斯总裁兼首席执行官迪特 列•英格以及维斯塔斯叶片工厂 总裁Ole Borup Jakobsen亲自 接待。维斯塔斯引领来自皇室的 宾客参观了工厂的生产部门。这 是维斯塔斯第二次迎来皇室的宾 客。此前，丹麦王子弗雷德里克 和王妃玛丽曾经参观了维斯塔斯 的塔架基地。 VestasInside 112008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=12四面角旗 在维斯塔斯宣布其目标是成为全球能源领域 领军品牌的背景下，每个人必须用同一种声 音说话，而且只能用一种声音说话。集团宣 传部高级副总裁 Peter Wenzel Kruse 这样解释道。 身为一家能源行业领军企业的宣传 事务负责人，集团宣传部高级副总 裁 Peter Kruse 近来大受欢迎并成 为人们谈论的焦点人物。人们的兴 趣非常浓厚，所以每个人都必须朝 着同一个方向努力。 他还强调说：“传播有关现代能源 的信息是件非常有意义的事情。尽 管人们对风能非常感兴趣，但我们 大家必须步调一致、用一个声音说 话。未来几年我们面临的最大挑战 是顶住压力、坚持到底。” 四面角旗 然后，他指出了未来能源战场上的 四大支柱，用他的话来说就是“四 面角旗”。这四大支柱标志着维斯 塔斯的坚实基础，并勾勒出了集团 未来的路线图。 Peter Kruse 说：“同时，应将这 四面角旗视为宣传和形象塑造框架 的决定性因素，这对维斯塔斯成为 全球能源领域的中坚力量和领军品 牌至关重要。 我们必须坚持维斯塔斯既定的战 略、理念和目标。当看到情况进展 顺利时，我们要稳住，牢牢稳住。 领导地位与宣传沟通密不可分。如 果没有专业的宣传和一致的声音， 就不可能成为领导者，更别说是王 者了。” 种价值，但对维斯塔斯来说，意志 力所代表的意义远大于此。我更愿 意称之为不断前进的坚定动力，正 是这种驱动力使维斯塔斯成为现代 能源领域的王者，”Peter Kruse 说。接下来是我们的愿景风、石油 和天然气。 “这一愿景与我们使风能成为主流 能源的目标有关，也就是使风能成 为与石油和天然气并驾齐驱的能 源。当我们向政客推销风能理念 时，向世界上最苛刻和最专业的买 家推销我们的高科技风力发电设备 时，这就是我们要传递的信息。” “就如迪特列•英格2005 年提出 ‘志在必得’战略时所说的：‘那 些认为风力发电仍是丹麦金色玉米 地里的‘风能浪漫史’的人应该重 新思考了。维斯塔斯是家非常严肃 的高科技公司’”Peter Kruse 引 述道。 那么四面角旗指什么？ 他走到黑板前写出了这四面角旗所 代表的含义，四个众所周知的概 念： 1. 意志力。 2. 风、石油和天然气。 3. 失败不是一种选择。 4. 现代能源领域的王者。 “意志力是维斯塔斯与生俱来的独 有力量。其它公司视意志力 为一 12 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=13内部事实 有些刺耳 第三面角旗与前两面一样广为人 知，但它所传递的信息听起来可能 有些刺耳：那就是维斯塔斯的使 命——失败不是一种选择。 “我完全可以理解有些人第一次听 说时会感到震惊，虽然乍听起来可 能有些刺耳，但这却是我们最根本 的理念：安全高于一切，不管做什 么我们都要做到最好。也就是要力 争行业第一”他解释说。 最后，根据 Peter Kruse 所说，第 四面角旗是对前三面角旗意义的总 结，几乎相当于对全部内容的总 结：现代能源领域的王者。 他说：“这就是全部意义所在：努 力使风能成为主流。这同时也是我 们正坚定不移地实施的一项战略的 名称。” “日常工作中，我们的重点是所谓 的‘High Five’，即我们能够提供 的产品。我们宣传部也必须坚定不 移地重复我们的重要观点。每一次 与媒体和分析人士会面，每一次与 政客、投资者、或是民间组织对话 时都必须这么做。” “他们会听，他们确实在听。这可 以理解，因为风能： 1. 具有竞争力 2. 可预测（风永不会消失） 3. 不受影响（不受他国进口的影响） 4. 快速（安装） 5. 清洁（无不利排放） 无论与谁对话，这五个词是我们可 以也是必须使用的，”Peter Kruse 强调说。 这正是我们立志提高宣传效力 和同 步性 的原因所在。这有助于使别人 “公布第三季度报告时，迪特列• 英格将一致 和卓越 确定为工作重 心，与此同时，维斯塔斯管理层决 定调整组织结构，因此我们也必须 为内外部宣传构建一个共同平台。 你还没有谈到“志在必得”战略， 那又是怎么回事呢？ “‘志在必得’是‘新维斯塔斯’ 提出的第一个战略。该战略对集团 来说非常重要，将实施至 2008 年 末，所以我们尚未完全脱离这一战 略。但早在 2007 年秋，我们就制 定了‘志在必得’的后继战略：‘ 现代能源领域的王者’战略。” “强加一致”？ 但对员工来说，这四面角旗有何实 际用处呢？ 注意到我们，听到我们的声音，尤 其是加深对我们的理解。” 作为变革计划之一，新的内部 网旨在为建立沟通领域的共同 平台提供支持，同时确保维斯 塔斯的各个部门均使用相同的 流程和工具。新的内部网将覆 盖整个维斯塔斯集团，预计将 于 2009 年 10 月启用。主要 更改包括：更好地反映维斯塔 斯各种流程的新型结构、更加 突出的新闻内容以及经过改进 的新型搜索功能。 有些人反对与宣传相关的这种调整 或者一些人所说的“强加一致”所 体现的集中化模式，对此您能理解 吗？ Peter Kruse 说：“当然能理解， 但我们这么做并不是为了限制或扰 乱他人。” “一切都可归结为一个原因，也是 唯一的原因：那就是对维斯塔斯最 有利的事情，”他这样总结道。 VestasInside 132008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=14谁 是 维斯塔斯 的最佳同事？ 维斯塔斯内部期刊已经开始寻找维斯塔斯的最佳同事。 很多维斯塔斯员工都具备这样的资格。实际上，同事们 已经提名了200多名员工。这200名员工中已经选出了五 名进行最后一轮投票——您认为谁最应该获得这项 荣誉称号？ 14 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=15Thomas Kronborg Hansen 维斯塔斯机舱单元货运部团队主管（Ringkøbing） be co ll no mi 提名Thomas的是团队主管Mogens Eis： “我们部门曾经流失了大量员工，在那段 非常困难的时期，Thomas主动帮助我们部 门度过了难关——虽然当时他自己的部门 还有更多的事情要做。Thomas做出了最利 于维斯塔斯的选择，这样才保证了我们每 周都能及时的把机舱发送出去，我们的客 户才能及时收到风机。Thomas用有史以来 最短的时间熟悉了新任务，却从未表现出 他承担着很大的压力。他非常耐心，总是 乐于帮助同事。” “此外，他非常善于建立和处理人际关 系，并且在与同事培养社会关系方面他也 愿意花费时间。尽管Thomas还要悉心照料 自己的四个孩子，他总是能够挤出时间来 参加维斯塔斯的所有社会活动”。 ea gu st e? na te d 内部 事实 ins defacts 发送电子邮件至vestasinside@vestas.com，为您最喜 欢的同事投票。在主题一栏填 写您投票支持的候选人姓名。 投票的截止日期为2008年12 月31日。所有参加投票的员工 都有机会赢取一次双人晚餐。 下一期维斯塔斯内部期刊将会 公布获得该荣誉称号的员工姓 名——获奖的候选人会赢得一 次假日旅游。 VestasInside 152008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=16be co ll no mi ea gu st e? na te d Sarah Buckley 维斯塔斯北欧服务助理（Warrington） 提名Sarah的是服务过程分析师Len Woodward： “Sarah身兼二职——CIM成本收集、提供 并记录校准工具——她已经成功的提高了 两者的性能。她‘适时的’调整她的工作 重点，实现两个部门对她的期望，每天都 勤勉的工作。她的工作从未让她的两个经 理遭遇到工作优先权的问题，并且她能很 好的处理压力，很好的平衡她的两种不同 的角色。Sarah是这个团队非常重要的一 员。她非常谦虚，好相处，乐于助人。换 句话说，服务部门要想取得成绩、保证客 户满意度，需要的正是她这样的员工。因 此，她应该获得这个荣誉称号。” 16 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=17be co ll no mi ea gu st e? na te d be co ll no mi ea gu st e? na te d Nani Stuckman 维斯塔斯美洲服务销售经理（Portland） Gopinadh Venkatarathinam 维斯塔斯亚太高级工程师（印度Chitradurga） 提名Nani的是SAP服务分析师Keesha Wallace： “Nani总是不知疲倦的工作，她不断巩 固客户关系。她在很多层面上改善我们业 务单元的客户关系，并且一次又一次的证 明，‘ 良好的传统式沟通’非常关键。举 个典型的例子，有一位客户在维斯塔斯曾经 遇到过不良维护和未能按时服务的经历。 在6个月的时间里，Nani与这位客户共同努 力解决各种问题，针对遇到的各种难题进 行洽谈，且最终找到了双方都满意的解决 方案。现在虽然有些问题依然没有得到解 决，客户却对我们解决问题的方法非常满 意。Nani与客户建立巩固的业务关系，使 客户愿意与维斯塔斯续签全包服务合同。 在维斯塔斯美洲，Nani也是努力工作、加 强内部沟通，这样我们就可以清楚的知道 我们的内部客户需要什么，进而保证我们 的内部供应商知道我们需要什么。” 提名Gopinadh的是副经理Venkata Naidu Omkarappa： “Gopinadh总是全身心的投入工作，并且 非常认真的对待所有任务，保证自己和同 事的工作都顺利进行。他的工作总是非常 有条理，他可以判断出风机出现的故障或 错误。如果他遇到复杂的问题，他就会全 神贯注的寻找解决方案。实际上我觉得， 如果他不能把问题解决，他就会睡不好 觉。这也证明了他对自己做的一切都非常 投入。另外，他在引导、培训、和激励新 同事方面都做的很棒，他无私奉献、不求 回报。简而言之，他具备了一名好的服务 技术人员所应该具备的一切。” VestasInside 172008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=18大选最激烈的时刻 最近几个月，维斯塔斯在美国政治 舞台上颇受关注。维斯塔斯在能源 方面为民主党和共和党大会提供赞 助。此外，两次的会议地点都展示 了V82风机叶片，这也增加了现代 能源的知名度，并把维斯塔斯提上 了政治日程。在举行民主党大会的 丹佛首次展出叶片。某种意义上 讲，科罗拉多州成了维斯塔斯的故 乡。维斯塔斯在那里开办了一个叶 片工厂，目前还正在那里建造一座 塔架工厂。科罗拉多州州长Bill Ritter是参加维斯塔斯组织的一次新闻 发布会的关键人物。随后，维斯塔 斯叶片就跟随政治聚光灯一同前往 明尼苏达州的明尼阿波利斯了，因 为随后，共和党大会在这里召开。 2008年奖金方案 2008年就要接近尾声了，到了该决 定是否应该给自年初起参加全球项 目的维斯塔斯员工发放奖金的时候 了。奖金的发放取决于维斯塔斯的 主要领域是否实现了目标：净利率 （EBIT），净营运资金，全球市场 份额和顾客忠诚度。如果应发放奖 金，这四个领域的结果将会与各个 业务单元的结果相结合，计算出应 发的奖金。 是否会发放奖金将会在2008年维斯 塔斯年度利润的报告上公布。如果 实现了目标，将于2009年4月底发 放奖金。 18 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=19清晰的 声音 集团政府关系部代表的是维斯塔斯的政治声音，在塑造 最利于在最重要市场上开发风能的政治格局方面，也是 战略业务单元的代言人。政府关系部两年的辛勤工作已 经开始初见成效。 去年春天，美国共和党总统候选人 约翰•麦凯恩（John McCain）准备 阐述他的能源政策观，他想选择一 个最佳陈述地点。最终他选择了维 斯塔斯美洲的总部波特兰。这仅仅 是证明维斯塔斯在政治环境已经成 功占有一席之地的一个例子。 政府关系部的高级副总裁Peter Brun说，“如今在最重要的市场上 我们有可以直接与能源部对话的发 言人，并且决策者也在听取我们的 声音”。而政府关系部在丹麦哥本 哈根成立至今也才仅两年的时间。 成立该部门的目的是把维斯塔斯 变成一个活跃的伙伴，不仅与风能 组织建立联系，还要与可能影响维 斯塔斯商机的政府立法部门建立联 系。现在政府关系部已经取得了可 观的成果。 Peter Brun解释到，“麦凯恩的莅 临是一个很好的例子，这证明了如 果我们的传媒活动与政治工作互 动，我们就能取得怎样的成绩”。 换言之，在政治舞台上，维斯塔斯 的声音已经开始获得认同，这也解 释了为什么在做出重要决定时，维 斯塔斯总会被邀请到场。 例如，欧盟委员会就2020年欧盟可 持续能源的目标进行商讨时，维斯 塔斯是被邀请参加的唯一生产商， 最后该能源目标被确定为：欧盟使 用可再生能源将占总能源的20%。 Peter Brun说到，“这证明了一个 事实：我们的努力正换来政治认 同”。 VestasInside 192008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=20信息快递 政府关系部的工作涉及了几个领 域，包括影响风能行业格局的领 域——目前，风能仅占据全球主要 能源的1%，如果风能要想占有更 大的比例，这是至关重要的。部门 的主管兼政策顾问Michael Zarin解 释说，“我们直接在相关市场领域 与政治决策者共同工作，为他们提 供有关我们认为应该怎样应对各种 挑战的各种信息，提议和建议。我 们的目标是成为政治市场上的重要 资源。” 这实际上就是要保证决策者接受必 要信息的问题，这样他们才能比较 风能和能源市场上其他可能的技 术。正如Peter Brun所说，在这里 你得把你的论点组织的井井有条才 行。 “政治背景对所有能源形式都是最 基本的，也是决定能源市场上谁胜 谁负的关键。这就是为什么我们认 为政治工作对决定维斯塔斯能否不 断取得成功的绝对关键。” 政府关系部的很多工作都涉及到密 切监控最重要市场上的政治格局的 发展情况。密切监控的意思是，例 如，如果将要发布有利于风能行业 发展的新立法，这种监控工作就可 能为维斯塔斯销售单元尽快的提供 相关信息。Michael Zarin说，“一 旦出现此类情况，相关销售单元需 20 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=21Peter Brun, 集团政府关系部高级副总裁 要从政治视角了解相关市场，以便 销售单元可以采取最佳措施来应对 这种变化”。政府关系部利用自己 在相关市场上的知识和人脉，包括 来自风能组织，政府当局，丹麦外 交部和丹麦大使馆的专家意见。 积极合作 我们的下一个目标就是让政府关系 部的工作100%与市场相关。因此 该部门正在为全部初级市场招聘政 治专家，这样战略业务单元就可以 接手地方政治工作。在这样的背景 下，此项工作已在进行中。例如， 在美国、中国和亚太地区已经成立 地方政府关系部，很快还将在印度 和西班牙成立新的办事处。在与地 方当局打交道方面，例如处理关 税，施工执照，运输或进口税等事 宜，地方职能部门将会为业务单元 提供支持。 但是，政府关系部将会继续担任销 售单元的友好伙伴，继续为重大活 动和重大政治决策相关事宜提供帮 助。Michael Zarin还强调，“销售 单元可以始终利用我们自政治和外 交界获得的专家意见，所以我们成 了他们销售战略的后盾”。 VestasInside 212008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=22深入生产 一线 经理们需要很容易的被员工找到，这样他们才能在进行 改变的时候发挥其领导作用。这是卓越生产的首要原则 之一，——但是说起来容易做起来难。 必胜 战役 必胜战役4（卓越生 产）的协同项目经理 Jan Nielsen说，“卓 越生产要想取得成绩， 经理是一个任重而道远的职位。但 是现在我们已经看见，经理们带头 奋进，卓越生产已经开始取得成 绩”。 维斯塔斯基地的1600名员 工都亲身经历了这个项目。该项目 的目标是保证提高维斯塔斯全部工 厂的产品质量，提高生产能力和安 全性。 战役主管Per Thiesen说，“这与维 斯塔斯各个工厂的生存——以及整 个维斯塔斯的生存都息息相关。简 单来说，如果我们想保持竞争力， 完全满足顾客的需求，我们就必须 把各个方面都提高到一个全新的水 平。”要想成功，各级经理都必须 调整自己的工作。 Per Thiesen解释说：“持续改进已 经提上日程，哪些工厂的经理领导 有方，哪些工厂就会成为将来最优 秀的工厂。这个项目面临的最大挑 战是：重新定位经理的角色——因 为经理们发现，改变角色是最难 的”。 Per Thiesen与 Jan Nielsen一起喝 咖啡聊天时，回顾过去7个月卓越 生产的进展。在此期间，两人和公 司负责持续改进项目的同事参观 了维斯塔斯各个工厂，帮助实施卓 越生产的关键部分——精益生产系 统。 培训经理和中层经理面临的最大挑 战在于有效的管理时间——离开办 公桌，深入到生产车间去。高级经 理的最终目标是把一半以上的时间 花在车间内，而中层经理和团队主 管则需把80%的时间花在车间工作 上。 22 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=23需要迅速采取行动 但是为什么我们要让经理们“深入 维斯塔斯的生产一线”呢？ Jan Nielsen说：“只有经理身在 生产现场，他们才能发现有什么需 要改变的，这样他们会很自然的采 取行动，做出决定”。Per Thiesen 接着补充到： “车间才是经常出现很多问题的地 方。如果员工遇到问题，经理必须 就在现场，这样才可以立即着手解 决问题。” 要保证实现维斯塔斯要求的改进， 必须要清除所有影响工厂安全、高 效运转的全部阻碍因素。 “要记住所有的大问题都始于各 种小问题——问题还小的时候总是 容易解决的多”Per Thiesen说。 内部 事实 ins defacts 聪明的工作比努力的工作更 重要 必胜战役4（卓越生产）必须 缩减不创造价值，不利于生产 部门流程改进的工作量，只有 这样才能提高安全性、质量和 生产能力——并把注意力集中 到客户身上。 精益生产系统是保证这些改进 取得效果的一个工具。精益涉 及到日常可视化管理、目标导 向的会议、简化程序，应用标 准工作流程等方面。 从2008年2月起，1600多名经 理和员工已经完成了维斯塔斯 工厂的一系列精益车间项目。 自2008年2月起，战役主管Per Thiesen（左）和公司持续改进的协同项目经理 Jan Nielsen，一直奔波于维斯塔斯在世界各地的工厂，实施必胜战役4：卓越生 产相关的变化管理和精益生产。 VestasInside 232008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=24有所进展 “我忙着适应新的可视化管理的方式。这 有点难，因为我还有很多管理任务要做， 但是现在已经取得了一定的进展。现在我 更多的时间都不在办公室，而是在工作车 间，而员工对此表示支持。” 团队主管Niels Lauridsen 更多耐心 “我与员工的关系更近了，现在可以一次 他认为很多地方都已经做出了重大 改进。 Per Thiesen总结说，“管理层和员 工的大力支持，给安全、质量和生 产能力都带来了立竿见影的积极效 果。” 到位的解决问题。我们只需保证没有人 掉队。也许我们需要偶尔休息一下，回头 看一看，然后可以说，‘现在这样就足够 了——让我们给大家足够的时间去完成这 件事’”。 流程经理Børge Bramstrup Mikkelsen说 主要挑战 “卓越生产对我们来说是一个巨大的挑 战。最大的挑战是适应新角色。我们现在 更直接的参与，把出现的问题立即、就地 解决。但是如果员工不能得到他们需要的 帮助，这些问题导致的结果就会立即显现 出来。” 丹麦Lem叶片工厂初见成效 随着卓越生产战役的开展，位 于丹麦Lem的叶片工厂已经开 始取得成效。叶片模具的生产 效率提高了30%。在壳体部 门，员工的时间得到了更好的 利用，每片风机叶片需要的工 作人员也更少了。 长期投资 “你有很多机会可以参观生产区域。我们 可以更快的对很小的问题做出反应，在小 问题变成大问题之前及时把问题解决。这 需要做更多的工作，但是我把这看成一种 投资。关键问题在于如何设法保持这种状 态。” 内部 事实 ins defacts 生产经理Niels Hybholt 工厂经理：Torben Ting Madsen 24 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=25再疯狂的梦想也 不为过 Hans Laurids Pedersen在维斯塔斯工作了四十年。能 在应对各种挑战的公司工作，他感到十分自豪。 如果您向Hans Laurids Pedersen 询问任何有关维斯塔斯和风能的事 情，他都有很多话要说。 他在维斯 塔斯工作了40年——8月份他庆祝 了他的周年纪念日——他所展示和 讲述的事情能够让你屏息凝神。 “我不是任何领域的专家——但 是我知道很多很多事情，”从他的 言语中，我们可以感到日德兰半岛 居民的那股热情。他有很多事情要 说。谈论的话题不仅有空气动力学 VestasInside 252008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=26和变桨距调节，也包括电子学和 沙漠风。当然，也包括风机的历 史——和维斯塔斯。 当Hans Laurids Pedersen还在上 学时，他就对风着迷。当时，一位 博学的教师唤起他对气象学的兴 趣。从此以后，他在相关气象领域 的知识就逐日增长，1968年他加入 维斯塔斯公司，成为一名农业拖车 销售员。 在维斯塔斯逐渐从农业领域转向 现代能源领域时，他习得了许多 新技能。在数年的工作中，他涉 猎了多个行业，从IT、采购到销售 支持、财务、物流、客户服务及 生产管理。在1987年至2001年期 间，Hans Laurids Pedersen担任 整个公司的服务经理；从2001年至 2003年，他担任丹麦Ringkøbing和 Viborg机舱工厂的生产经理。 实干家 现在，Hans Laurids Pedersen的 名片上印有“技术研发”。Hans Laurids Pedersen现在在CIM组织 中工作，致力于改进维斯塔斯风 机。他的工作主要是检查所有新编 制的文件，确保文件内容通俗易 懂。 26 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=27Hans Laurids Pedersen是一个实 干的人，做事兢兢业业。当他担任 服务经理时，他经常因维斯塔斯风 机出现故障而中断星期天的乡村度 假，去现场检查风机。然后，他会 确保立即开展必要的维修。 大订单： 56台风机 Hans Laurids Pedersen的故事都 离不开维斯塔斯。例如，在能源危 机促进风机生产数年之后，他和公 司都经历了严峻的考验。 1983年，我们从加利福尼亚接收到 了一份巨大订单，要在12月31日之 前安装并运行56台风机。当时，我 们这家风机制造厂从开业到现在总 共才制造了80台风机。 他仍然欣喜的记得，正是维斯塔斯 的主流精神让公司在当年取得了突 破。维斯塔斯当时全天24小时生产 风机，Hans Laurids Pedersen也 亲自参与采购和物流的工作，就是 说，他有时必须到处搜寻工厂缺少 的零部件。 “所有人都在竭尽全力的工作，热 情高涨。 但是这样才是维斯塔斯一 贯的作风，”他说道。 “我们总是 勇敢的面对遇到的挑战。” 在二十世纪八十年代早期，维斯 塔斯的发展迅速。Hans Laurids Pedersen仍然记得，在一个下午， 当时担任采购员的他看见，一名在 维斯塔斯餐厅用餐的供应员接到 100个齿轮箱订单后，匆忙把饭吃 完，赶紧投入工作。 “他确实在退休后所写的回忆录 中提到了这件事，”Hans Laurids 说。 Hans Laurids在维斯塔斯工作时， 他既经历过人生辉煌，也走过人生 低谷，尤其是在1986年，维斯塔斯 停止发放工资。那一特殊事件几乎 断送了Hans Laurids的40年的职业 生涯，但是直至公司重建之前，他 都没有在其它公司工作。 超越梦想 自从那时（1986年）起，Hans Laurids Pedersen就一直在维斯塔 斯工作，这家公司的员工人数和营 业额都以惊人的速度增长。但是就 目前客户满意度调查结果不佳的情 况，他认为是由于如下原因。 “我们不能过于自信。 客户选择我 们，是因为他们对我们的工作感到 满意，而不仅仅是因为我们是唯一 一家风机供应商，或者因为我们是 最大的风机供应商。 这种情况不会 长久。”然而，在他的整个职业生 涯中，Hans Laurids因维斯塔斯及 其价值感到十分自豪。 我们是现代能源第一，这是因为我 们对自己坚信不疑，并且我们有能 力完成任务。我想，如今作为一名 经历过很多事情，相信我们能够克 服任何挑战的老员工，我在公司的 主要职责之一就是为鼓励大家，以 乐观的态度应对一切挑战。 他回想起在他开始在维斯塔斯工作 时遇到的一位工程师。回想当年， 人们认为他是一名幻想家，因为当 时他幻想风机的输出功率可以达到 300kW，并且风能将占电力消费的 10%。 “人们都说他不切实际。 但是如 今，风机的功率已经是300千瓦的 十倍，即便是占20%的目标都能实 现。所以即使是他那最疯狂的梦想 也不足为奇。” VestasInside 272008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=28维斯塔斯拥有丹麦最 强大的 计算机 重达 8.5 吨的计算机难免让人回想 起 20 世纪 40 年代和最早的电子计 算实验。但维斯塔斯最新型的超级 计算机却没有任何“老古董”的感 觉。9 月份上线后，该计算机飞速 跻身全球计算机 500 强之列，这也 是丹麦唯一一台上榜计算机。 这台超级计算机共有 1,344 个主 频为 3.33 GHz 的内核，内存达 2,760 GB。相比之下，维斯塔斯普 通个人计算机只有大约 2 GB 的内 存。这台计算机的尺寸为 8 x 1.5 米，安放在位于兰德斯的专用服务 器机房中。风力和选址部门将借助 该机惊人的计算能力来处理计算流 体力学 (CFD) 方面的工作。 CFD 可用于计算吹过陆地的风流 量，从而确保在相关地点安装合适 的风力发电机类型，同时确保每台 风力发电机都安装在最佳位置。其 目的是最大限度地利用风能，同时 避免风力发电机超负荷运行。 维斯塔斯风力和选址能力中心副总 裁 Lars Christian Christensen 这 样解释道：“如果风力发电机负担 过重，总有一天会表现出来。利用 CFD 计算则可避免这一问题。” 这台新计算机取代了该部门以前的 超级计算机，因为旧机的计算速度 已不足以处理精确映射所需的精细 计算。新机能以更高的精度计算时 间，生成的风力计算结果也更加精 确。同时计算速度大幅提升。 Lars Christian Christensen 表 示：“用旧计算机时，对于极其复 杂的计算，我们有时需要等上一周 或更长时间才能得到结果。如果 用新计算机，预计计算速度可提高 70–100 倍左右。” 28 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=29职业发展对话 2008年12月1日，一年一度的维斯 塔斯职业发展对话（PDD）项目新 的一期即将启动。2009年4月1日， 所有员工都将会与其经理进行评价 谈话。 职业发展对话（PDD）项目是2008 年开始启动的，这次对于大部分员 工来说，是第二次参加PDD。 本次项目借鉴了今年第一季度举行 的职业发展对话的经验。这样，新 一期职业发展对话的设置就会更为 简明。 能力培养主管Jannie Højer说， “维斯塔斯正在迅速发展，所以过 于僵化的体制并不适合我们目前的 情况。在维斯塔斯，你很难计划你 这一年都应该做些什么，因为到时 候你可能会遇到不同的经理，担任 不同的角色，或者执行全新的任 务，这也就是为什么我们要以更灵 活的形式进行谈话。” 2009年职业发展对话项目经理 Pernille Jørgensen补充到，“我们 还投入大量精力，来简化辅助IT系 统中约定的记录内容。”但是，对 话的宗旨保持不变。 Jannie Højer说，“这为日常工作 中无暇讨论的问题提供了讨论机 会，即，每个员工的个人和职业发 展问题。”他还强调了职业发展对 话不是为了代替日常对话，但这确 实使员工有机会与经理共同制定一 个中、长期计划。 她解释到，“维斯塔斯为员工提供 了很多机会，职业发展对话可以帮 助澄清什么是对个人最重要的东 与上一期不同的是，本期谈话还会 涉及对去年谈话的评价。 Jannie Højer解释说，“需要强调 的是，对上一期谈话的评价只是促 进个人发展的一个手段。如果员工 在某个具体领域存在问题，可以利 用职业发展对话的机会，对如何发 展这个领域，或者如何更合理的利 用他们的能力，做出计划。” PDD 内部 事实 ins defacts 欲了解有关职业发展对话的更 多信息，搜寻谈话所需使用的 工具，请登陆维斯塔斯的内 网： VestasIndex > People & Culture > PDD 西。我可以和经理讨论确定工作的 成功标准是什么，我怎样才能为维 斯塔斯的成功贡献自己的力量。” VestasInside 292008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=30Srikanth Naramisalu 全新 视野 30 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=31维斯塔斯技术中心距离最近的风机有数百公里的 距离，但它在维斯塔斯产品的开发中起到了关键 性作用。 从新加坡Fusionopolis大厦的6层望 去，高层建筑比比皆是。然而，那 里不是风机的主场，应该说，这个 城市根本就没有风机。因为没有空 间安装风机。但是，维斯塔斯的三 个开发中心之一就坐落在这里—— 并且正在迅速发展。8月，该中心 拥有的员工不足70名，而到今年 年底，预计员工数量将增加到120 名。 新加坡开发中心有一个名叫Srikanth Naramisalu的员工，他担任 航空力学部门的主管。Srikanth在 印度出生、长大。他已经在新加坡 生活了15年。同开发中心的许多 同事一样，他起初并不熟悉风能行 业；实际上，在一次回印度的旅途 上他才第一次接触到了风能。 他回忆到，“就在那里，我看见了 维斯塔斯风机，听到当地居民谈论 风机给他们社区带来的机会，这给 我留下了不可磨灭的印象。”所以 Srikanth回到新加坡看到维斯塔斯 的招聘广告时，就毫不犹豫的辞掉 已经干了14年之久的工作，投身 于风能这个他几乎完全不了解的行 业。 他说，“这个行业已经开始帮助我 们改变获得能源的方式，能成为这 个行业的一员，太激动人心了—— 这简直就是一个童话。” 开发中心的同事来自16个不同的 国家，其中一位叫做 Siew Pey Yen，她是来自马来西亚的一名研 发工程师。选择维斯塔斯也是她人 生中的一次大胆尝试。 她说，“来维斯塔斯之前，与新加 坡多数人一样，我对风机一无所 知。但是现在我可以很骄傲的告诉 人们，我们公司为保护环境做出了 积极贡献。”她认为，对于风能这 个新加坡还鲜为人知的领域来说， 扮演大使的角色非常重要。 她解释说，“我经常去招聘会，我 发现人们对我们的领域知之甚少。 举例来说，人们就是不明白一台风 VestasInside 312008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=32机的力量到底能有多强大，因为 他们甚至都不曾亲眼见过现代风 机。” 但是，即使你从小不是在到处都是 风机的环境下长大的，你依然可以 对风电厂的未来起到举足轻重的作 用。 “我们可以创造与众不同的、全新 的东西，这就是维斯塔斯在全球广 泛拥有代表性的优势。我们这里的 同事多数来自其它相关行业，例如 航空业和汽车业，这意味着他们可 以把不同的想法和技术引进风能领 域，”Srikanth如是说。他是新加 坡资深员工的一位典范。他已经取 得了两个硕士学位和一个博士学 位，现在他一边在维斯塔斯工作， 一边做另一篇博士论文。 他解释到“学习就如同旅程。我为 自己设定个人目标，而当我实现一 个目标时，我首先想到的是，‘下 一个目标是什么’？” Srikanth 在“现代能源第一”的维 斯塔斯看到了自己的个人志向。 “要想成为第一，就要从个人做 32 VestasInside Siew Pey Yen 起。这要求，作为个人，我们应该 有信念、有决心成为我们工作领域 中最优秀的一员。把这种态度继续 扩展，也就是我们要建设最优秀 的团队，从而最终打造最卓越的公 司。” 维斯塔斯新加坡开发中心于 2008年11月3日正式成立。该 开发中心位于拥有两个塔楼的 Fusionopolis大厦，这里聚集 着众多研发公司。预计2008年 底维斯塔斯新加坡开发中心的 员工将增加到120名。 内部 事实 ins defacts2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=33给你的国外生活留下 美好的回忆 在国外生活和工作对员工自身 来说是一种非常难忘的经历。但 是，在国外工作，却不可避免的 要遇到一些不便和困难。一个新 部门的出现能够帮助和指导员工 克服这些困难与不便。 维斯塔斯在全世界不断拓展业务， 所以，越来越多的员工都能够获得 在国外工作的机会。全球员工流动 中心最近刚刚成立，其成立的目的 是，为所有员工提供出国前和出国 后的最佳职业发展环境。 “出国，不管你是只身前往还是有 家人随行，都不是一件简单的事 情。我们的目标是，确保为出国 岗位提供统一政策，从而保证所 有出国员工，不管其隶属哪个部 门，都能享受同等条件。”维斯塔 斯全球员工流动中心经理Susanne Filipsen说。 中心成立后接手的首要任务就是制 定一项关于出国工作的政策，其中 包括规章制度和指导方针等。 此外，中心还负责办理与具体岗位 相关的一系列手续，包括：签证、 住宿、税收以及付款等，以确保员 工能够顺利适应远在千里之外的工 作的转变。 “我们确保每位员工在国外执行 具体任务时，能够获得良好的待 遇，”Susanne Filipsen说。在工 作中，她经常遇到此类情况，一些 员工因为某些失误而造成在国外工 作中与地方当局发生不愉快。基于 此，她强调说，由中心来支持所有 出国岗位的工作，是非常重要的。 如今，在维斯塔斯，大约有130名 员工在国外工作，而且这一数字还 在不断上涨。与此同时，组织结构 也正在发生变化。 “以前，在国外工作的员工中， 丹麦籍的员工最多。但随着维斯 塔斯国际化进程的加快，我们正在 派遣来自更多国家的员工。这对于 我们的组织在全世界的发展非常重 要。”Susanne Filipsen说。 内部 事实 ins defacts 欲了解更多关于维斯塔斯国外 工作的信息，请登陆维斯塔斯 公司的内网： Vestasindex > People & Culture > Global Mobility Centre VestasInside 332008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=34从读写困难到 行动 当为有读写障碍的同事设置课程遇到难题的时候， Kaj Andersen大胆决定承担起这个项目。如今，这个 项目已经改善了很多人的生活，而他，正是这个项目的 主持人。 68岁的Kaj Andersen在位于丹麦 Tim的维斯塔斯机舱仓库工作，他 实际上本该退休了。但是，当Kaj 得知维斯塔斯叶片单元准备与地方 当局合作帮助读写障碍员工的消息 时，他的工作生涯从此转向了一个 全新的方向。这个项目的筹备工作 历时8个月，之后被搁置了。这则 故事激发了Kaj的行动。 Kaj 说，“我想‘那样做不对’， 所以我做了件不同寻常的事——我 给首席执行官迪特列•英格发了封 邮件，说明了这种情况。”在直达 34 VestasInside 难 高层领导时，事情进展的总是很 快，不久以后，就决定启动一个试 点项目，并且最近该项目已经成功 启动。 谈到这个与外部顾问合作的项目 时，Kaj 说“员工已经从各个丹 麦维斯塔斯工作场所来参加该项2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=35长期 斗争 目，我们也已经把教师派往很多工 厂。” 这个课程为参与者提供一系列工 具——包括大声朗读文本的软 件——可以帮助他们进行日常的阅 读、写作。 Kaj自己在阅读、写作上没有障碍， 但是他对这个项目非常关心，他深 知这对那些有读写障碍的人的意义 有多么重大。 Kaj 说“为了这个项目我会留下 来，原则上讲，我本该退休了，但 是这个项目让我想继续工作。早上 我起床的时候，我就期待着去工 作。看到从这个项目受益的员工那 么高兴，这是一种非常奇妙的感 觉。” “我当时参加了一门课程，我正在 按照板书内容记笔记。老师开始擦 黑板的时候，我还没记完笔记，所 以我请老师稍等一下。参加课程的 另外一位同学大声喊起来，我们没 必要非得等这个傻瓜。就是那个时 候，我觉得我应该做点什么了。” Willy H. Hansen清楚的记得那段情 节，所以他决定不畏艰难，与这困 扰了他多年的问题斗争到底。 Willy在位于丹麦Lem的叶片工厂工 作，他说“迈出第一步总是最困难 的：承认你有困难，并且公开你的 问题。”为员工提供的帮助解决读 写障碍的工具让维斯塔斯很多员工 读写障碍已经 困扰了Willy H. Hansen多年。但 是现在他拥有了 一系列新工具可 以帮助他拼写， 也提高了他的自 信。 内部 事实 ins defacts 读写障碍的人是指在阅读和写 作方面有困难的人，但是他们 的读写困难并非是由于缺少教 育或智商低导致的。读写障碍 的人很难像常人一样把声音和 字母系统地联系起来。 VestasInside 352008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=36维斯塔斯进入 内蒙古 受益匪浅，Willy就是其中之一。 该工具包括可以大声朗读文本的 软件、帮助拼写和写电子邮件的 软件。 Willy 在上学以前，并没有发现自 己有读写障碍。可是上学以后， 在学校的7年时间，他却历尽了艰 辛。他说，“以前，我写东西的 时候经常担心我会写错什么。不论 工作上还是生活上，这些工具都帮 了我很大忙。它们还提升了我的自 信。我一生都在与这些困难做斗 争，但是现在我给人们写的电子邮 件，他们都能看懂了” “我们厂里有很多人都在阅读工作 说明的时候有困难，但是在这个项 目软件的帮助下，我们也能像其他 人一样阅读工作说明了。” 维斯塔斯全力以赴，在中国内蒙古的呼和浩特建立 生产基地。9月，呼和浩特市市长唐爱军等一行地方 官员代表参观丹麦维斯塔斯时，高度赞扬了维斯塔 斯的工作——包括在丹麦和呼和浩特的工作。中国 内部 事实 ins defacts 为读写障碍员工提供的该课程 目前还处于试点阶段，正在考 虑这个课程是否应该确定为长 期项目。 宾客参观了位于Ringkøbing和 Varde的维斯塔斯工 厂，并且对维斯塔斯做出的贡献表示赞同。 呼和浩特市市长说，“你们对生产和质量的控制方 式给我们留下了深刻的印象。”据估计，呼和浩特 的生产基地能提供大约800至1000个就业机会。 36 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=37http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=37赢得一个休闲周末 维斯塔斯小测验 《维斯塔斯内部期刊》上一期，我们的问题是：维斯塔斯在 全球一共安装了多少台风机？许多读者知道正确答案为大约 37000 台，其中一名读者名叫Socrates Pastromas，他是位于希 腊的维斯塔斯地中海的认证和监控与数据采集工程师。Socrates幸 运的成为本期竞赛的获胜者，他可以邀请家人或朋友吃饭还可以去欣赏 一场电影。 在本期，如果您能正确回答以下问题，您就有机会赢得2人休闲周末。 每年维斯塔斯风机发电总量均大于6000万兆瓦时。这相当于下列哪个国家全部住户的能源消费总量？ a) b) c) 丹麦 西班牙 列支敦士登 请在12月12日前将您的答案发送至vestasinside@vestas.com，获胜者的姓名将在下一期内部期刊上公布。 VestasInside 372008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=38http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=38部长参观 Lauchhammer 乐高（LEGO） 带来欢乐 最近几个月，世界各地的维斯塔斯员 工都收到了一个乐高（LEGO）维斯 塔斯风机模型。他们的任务是找到最 适合的大使，然后把模型交给他们。 大使应该由能够帮助推广现代能源和 维斯塔斯相关知识的人来承担——孩 子、成人均可。Lars Nyberg Nielsen 是丹麦Viborg的维斯塔斯机舱装配工 厂的一名铁匠。他清楚的知道应该把 这台风机模型交给谁：Viborg地区医院 的儿童癌症病房。 他说，“这里的孩子们生活的很艰难，所以，他们当然应该 8月底，德国副总理兼外交部长Frank Walther Steinmeier参观了位于Lauchhammer的维斯塔斯叶片工厂，这是 他的暑期政治活动的一部分。 参观期间，维斯塔斯引导部长参观了 生产部门，展示了44米长的风机叶片 是怎样生产和装运的。 拥有一台风机模型，因为我认为这可以给他们带来欢乐和勇 气。”风机模型是限量版的，生产这些模型不是为了商业目 的，也不是用于销售的。 倾听您的 声音 维斯塔斯一年一度的员工满意度调 查即将于11月上旬开展。进行调查 的目的是让维斯塔斯成为一个更好 的工作场所，通过调查给您-我们 的员工一个倾诉的机会，您可以发 表例如关于日常工作环境，您的经 理以及您的个人和职业发展机会的 看法。问卷将会以电子邮件或打印 版的方式发至每位员工，问卷答复 将会由外部公司进行分析。调查问 卷匿名填写，11月20日将会回收 问卷。 38 VestasInside2008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=39http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=39我的 维斯塔斯 同事们从堪萨斯州，瑞典和 爱尔兰发来照片 维斯塔斯美洲的CIM 技术员Aaron Coffin见证 了风能的历史和未来的反差。他在堪萨斯州 Smoky Hills现场拍下了这张照片。 维斯塔斯的风机暴露在各种各样的天气环境 中——在现场的工作人员也一样。 维斯塔斯技 术研发中心的研发工程师Imad Abdallah在瑞典 哥特兰拍下了这张照片，在那里他和同事们困 在暴风雪中达三天之久。 合同经理Rachel Brook在爱尔兰的Inis Meain岛捕捉到了这个宏 大的画面。她从3台V27风机的一个机舱中拍下这张照片。这3台 V27风机为该岛的160户家庭供电。 VestasInside 392008-11-19T09:14:26+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=40http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/VestasInside/CN/042008/?Page=40编者 Peter Wenzel Kruse（主编） Peter Gisselmann Rasmussen 《维斯塔斯内部期刊》是一份面对维斯塔斯员工的国际性期刊， 有英语、丹麦语、德语、意大利语、西班牙语、汉语多种版本 本期截止日期：2008年10月13日 印刷量：19,000 文案：Kristian Fredslund Andersen, Anne Nielsen, Esben Høstager, Hanne Poder Sørensen, Hans Christian Nedobrowsky and Peter Gisselmann Rasmussen. 出版单位 维斯塔斯风电系统集团公司，Alsvej 21, 8940 Randers SV., Denmark 电话：+45 9730 0000 传真：+45 9730 0001 www.vestas.com CN2008-11-19T09:14:26+01:00