保住现代能源领域的王者地位不是 想当然的事 维斯塔斯首席执行官迪特列•英格解 释说,公司未来几年将一如既往地 力求超群,追求“卓越”,这对维 斯塔斯来说至关重要。 8页 14页 谁是维斯塔斯的最佳同事? 维斯塔斯内部期刊已经开始寻找维斯 塔斯的最佳同事。很
“一致”与“卓越”: 维斯塔斯的 下一个重心 现在,是决定能源业未来的关键时 刻。面对未来,维斯塔斯将勇担使 命,大显身手。每位维斯塔斯员工 都深知这一点。令人欣慰的是,一 切都在健康稳步的发展。现在我们 要做的,就是全力以赴地巩固维斯 塔斯的业界翘楚地位
未来 是三角形的 “风能领域最先进的科技中心。”——这就是 2005年维斯塔斯公布该中心的建设计划时,对 Århus这座新建筑的描述。三年后的今天,该 中心的员工已经开始在这 18000平米的高科技 基地工作了。 要让这个中心成为可为跨领域合作 和集成产品
没有紧闭的房门 经理们需要与员工并肩工作, 这样他们才能随时掌握工作的 进度。因此,这座建筑的独特 之处在于其开放式办公室,这 里没有为经理设置的独立办公 室——即使是部门的总裁 Finn Strøm Madsen也没有独立的 办公室。 清晰可见的产品 在
现在维斯塔斯技术研发中心 约500名员正汇聚在位于丹麦 Århus附近的新开发中心。他们 的聚会带来了大量的机会。 同一个 屋檐下 6 VestasInside
“能在这样地方工作我感到非常骄傲——我非常有动力 做到最好。与以前的办公室相比,新的办公室设计也能 更好的服务于我们的目标。我们在开发先进系统,并且 希望做到世界最好——如今我们的设施足以实现宏伟目 标。” ——Jian Lian Wienke,新应用软件
“若要显见成效,就要有耐心,而不是简单反复地搞变革。换句话说,在付诸执行时,也就是把我们的工作转化为具体结果 的过程中,我们必须倍加耐心。” 保住现代能源领域的 王者地位 不是想当然的事 8 VestasInside
维斯塔斯首席执 行官迪特列•英格 解释说,公司未 来几年将一如既 往地力求超群, 追求“卓越”, 这对维斯塔斯来 说至关重要。这 种追求是公司在 未来几个月中将 实施的组织调整 战略的重要组成 部分。 首先,迪特列•英格强调指出,正是 在一切进展顺利之时,
“在无法为客户带来价值或者无助于我们提高 竞争力的方面,坚持缩减成本依然至关 重要。” 面对困难 第三个原因是维斯塔斯必须保持 33% 的年增长率,也就是从 2007 年的 5,000 兆瓦增长到 2010 年的 10,000 兆瓦。虽然这一目标不难实 现
王室成员参观 维斯塔斯叶片 工厂 第六个原因是发展而非革命。维斯 塔斯必须不断提高、不断完善,以 便在发展的阶梯上更进一步,保住 现代能源领域的王者地位。这不是 革命问题,而是受到严格控制的发 展问题,通过维斯塔斯管理层和现 有员工职能的进一步发展,来确保
四面角旗 在维斯塔斯宣布其目标是成为全球能源领域 领军品牌的背景下,每个人必须用同一种声 音说话,而且只能用一种声音说话。集团宣 传部高级副总裁 Peter Wenzel Kruse 这样解释道。 身为一家能源行业领军企业的宣传 事务负责人,集团宣传部高级
内部事实 有些刺耳 第三面角旗与前两面一样广为人 知,但它所传递的信息听起来可能 有些刺耳:那就是维斯塔斯的使 命——失败不是一种选择。 “我完全可以理解有些人第一次听 说时会感到震惊,虽然乍听起来可 能有些刺耳,但这却是我们最根本 的理念:安全高于一切,
谁 是 维斯塔斯 的最佳同事? 维斯塔斯内部期刊已经开始寻找维斯塔斯的最佳同事。 很多维斯塔斯员工都具备这样的资格。实际上,同事们 已经提名了200多名员工。这200名员工中已经选出了五 名进行最后一轮投票——您认为谁最应该获得这项 荣誉称号? 14 Ve
Thomas Kronborg Hansen 维斯塔斯机舱单元货运部团队主管(Ringkøbing) be co ll no mi 提名Thomas的是团队主管Mogens Eis: “我们部门曾经流失了大量员工,在那段 非常困难的时期,Thomas主动帮
be co ll no mi ea gu st e? na te d Sarah Buckley 维斯塔斯北欧服务助理(Warrington) 提名Sarah的是服务过程分析师Len Woodward: “Sarah身兼二职——CIM成本收集、提供 并记录
be co ll no mi ea gu st e? na te d be co ll no mi ea gu st e? na te d Nani Stuckman 维斯塔斯美洲服务销售经理(Portland) Gopinadh Venkatarathi
大选最激烈的时刻 最近几个月,维斯塔斯在美国政治 舞台上颇受关注。维斯塔斯在能源 方面为民主党和共和党大会提供赞 助。此外,两次的会议地点都展示 了V82风机叶片,这也增加了现代 能源的知名度,并把维斯塔斯提上 了政治日程。在举行民主党大会的 丹佛首次展出
清晰的 声音 集团政府关系部代表的是维斯塔斯的政治声音,在塑造 最利于在最重要市场上开发风能的政治格局方面,也是 战略业务单元的代言人。政府关系部两年的辛勤工作已 经开始初见成效。 去年春天,美国共和党总统候选人 约翰•麦凯恩(John McCain)准备
信息快递 政府关系部的工作涉及了几个领 域,包括影响风能行业格局的领 域——目前,风能仅占据全球主要 能源的1%,如果风能要想占有更 大的比例,这是至关重要的。部门 的主管兼政策顾问Michael Zarin解 释说,“我们直接在相关市场领域 与政治决策者
Peter Brun, 集团政府关系部高级副总裁 要从政治视角了解相关市场,以便 销售单元可以采取最佳措施来应对 这种变化”。政府关系部利用自己 在相关市场上的知识和人脉,包括 来自风能组织,政府当局,丹麦外 交部和丹麦大使馆的专家意见。 积极合作 我们的
深入生产 一线 经理们需要很容易的被员工找到,这样他们才能在进行 改变的时候发挥其领导作用。这是卓越生产的首要原则 之一,——但是说起来容易做起来难。 必胜 战役 必胜战役4(卓越生 产)的协同项目经理 Jan Nielsen说,“卓 越生产要想取得成绩,
需要迅速采取行动 但是为什么我们要让经理们“深入 维斯塔斯的生产一线”呢? Jan Nielsen说:“只有经理身在 生产现场,他们才能发现有什么需 要改变的,这样他们会很自然的采 取行动,做出决定”。Per Thiesen 接着补充到: “车间才是经常出
有所进展 “我忙着适应新的可视化管理的方式。这 有点难,因为我还有很多管理任务要做, 但是现在已经取得了一定的进展。现在我 更多的时间都不在办公室,而是在工作车 间,而员工对此表示支持。” 团队主管Niels Lauridsen 更多耐心 “我与员工的关系
再疯狂的梦想也 不为过 Hans Laurids Pedersen在维斯塔斯工作了四十年。能 在应对各种挑战的公司工作,他感到十分自豪。 如果您向Hans Laurids Pedersen 询问任何有关维斯塔斯和风能的事 情,他都有很多话要说。 他在维斯
和变桨距调节,也包括电子学和 沙漠风。当然,也包括风机的历 史——和维斯塔斯。 当Hans Laurids Pedersen还在上 学时,他就对风着迷。当时,一位 博学的教师唤起他对气象学的兴 趣。从此以后,他在相关气象领域 的知识就逐日增长,1968年他
Hans Laurids Pedersen是一个实 干的人,做事兢兢业业。当他担任 服务经理时,他经常因维斯塔斯风 机出现故障而中断星期天的乡村度 假,去现场检查风机。然后,他会 确保立即开展必要的维修。 大订单: 56台风机 Hans Laurids P
维斯塔斯拥有丹麦最 强大的 计算机 重达 8.5 吨的计算机难免让人回想 起 20 世纪 40 年代和最早的电子计 算实验。但维斯塔斯最新型的超级 计算机却没有任何“老古董”的感 觉。9 月份上线后,该计算机飞速 跻身全球计算机 500 强之列,这也 是丹
职业发展对话 2008年12月1日,一年一度的维斯 塔斯职业发展对话(PDD)项目新 的一期即将启动。2009年4月1日, 所有员工都将会与其经理进行评价 谈话。 职业发展对话(PDD)项目是2008 年开始启动的,这次对于大部分员 工来说,是第二次参加P
Srikanth Naramisalu 全新 视野 30 VestasInside
维斯塔斯技术中心距离最近的风机有数百公里的 距离,但它在维斯塔斯产品的开发中起到了关键 性作用。 从新加坡Fusionopolis大厦的6层望 去,高层建筑比比皆是。然而,那 里不是风机的主场,应该说,这个 城市根本就没有风机。因为没有空 间安装风机。但是
机的力量到底能有多强大,因为 他们甚至都不曾亲眼见过现代风 机。” 但是,即使你从小不是在到处都是 风机的环境下长大的,你依然可以 对风电厂的未来起到举足轻重的作 用。 “我们可以创造与众不同的、全新 的东西,这就是维斯塔斯在全球广 泛拥有代表性的优势。我
给你的国外生活留下 美好的回忆 在国外生活和工作对员工自身 来说是一种非常难忘的经历。但 是,在国外工作,却不可避免的 要遇到一些不便和困难。一个新 部门的出现能够帮助和指导员工 克服这些困难与不便。 维斯塔斯在全世界不断拓展业务, 所以,越来越多的员工都
从读写困难到 行动 当为有读写障碍的同事设置课程遇到难题的时候, Kaj Andersen大胆决定承担起这个项目。如今,这个 项目已经改善了很多人的生活,而他,正是这个项目的 主持人。 68岁的Kaj Andersen在位于丹麦 Tim的维斯塔斯机舱仓库工
长期 斗争 目,我们也已经把教师派往很多工 厂。” 这个课程为参与者提供一系列工 具——包括大声朗读文本的软 件——可以帮助他们进行日常的阅 读、写作。 Kaj自己在阅读、写作上没有障碍, 但是他对这个项目非常关心,他深 知这对那些有读写障碍的人的意义 有
维斯塔斯进入 内蒙古 受益匪浅,Willy就是其中之一。 该工具包括可以大声朗读文本的 软件、帮助拼写和写电子邮件的 软件。 Willy 在上学以前,并没有发现自 己有读写障碍。可是上学以后, 在学校的7年时间,他却历尽了艰 辛。他说,“以前,我写东西的
赢得一个休闲周末 维斯塔斯小测验 《维斯塔斯内部期刊》上一期,我们的问题是:维斯塔斯在 全球一共安装了多少台风机?许多读者知道正确答案为大约 37000 台,其中一名读者名叫Socrates Pastromas,他是位于希 腊的维斯塔斯地中海的认证和监控与
部长参观 Lauchhammer 乐高(LEGO) 带来欢乐 最近几个月,世界各地的维斯塔斯员 工都收到了一个乐高(LEGO)维斯 塔斯风机模型。他们的任务是找到最 适合的大使,然后把模型交给他们。 大使应该由能够帮助推广现代能源和 维斯塔斯相关知识的人来
我的 维斯塔斯 同事们从堪萨斯州,瑞典和 爱尔兰发来照片 维斯塔斯美洲的CIM 技术员Aaron Coffin见证 了风能的历史和未来的反差。他在堪萨斯州 Smoky Hills现场拍下了这张照片。 维斯塔斯的风机暴露在各种各样的天气环境 中——在现场的工作
编者 Peter Wenzel Kruse(主编) Peter Gisselmann Rasmussen 《维斯塔斯内部期刊》是一份面对维斯塔斯员工的国际性期刊, 有英语、丹麦语、德语、意大利语、西班牙语、汉语多种版本 本期截止日期:2008年10月13日
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维斯塔斯 内部期刊 技术研发走向未来 寻找维斯塔斯的最佳员工 -
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保住现代能源领域的王者地位不是 想当然的事 维斯塔斯首席执行官迪特列•英格解 释说,公司未来几年将一如既往地 力求超群,追求“卓
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“一致”与“卓越”: 维斯塔斯的 下一个重心 现在,是决定能源业未来的关键时 刻。面对未来,维斯塔斯将勇担使 命,大显身手。每位
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没有紧闭的房门 经理们需要与员工并肩工作, 这样他们才能随时掌握工作的 进度。因此,这座建筑的独特 之处在于其开放式办公室,这
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“能在这样地方工作我感到非常骄傲——我非常有动力 做到最好。与以前的办公室相比,新的办公室设计也能 更好的服务于我们的目标。我们
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王室成员参观 维斯塔斯叶片 工厂 第六个原因是发展而非革命。维斯 塔斯必须不断提高、不断完善,以 便在发展的阶梯上更进一步,保住
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内部事实 有些刺耳 第三面角旗与前两面一样广为人 知,但它所传递的信息听起来可能 有些刺耳:那就是维斯塔斯的使 命——失败不是一
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谁 是 维斯塔斯 的最佳同事? 维斯塔斯内部期刊已经开始寻找维斯塔斯的最佳同事。 很多维斯塔斯员工都具备这样的资格。实际上,同事
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信息快递 政府关系部的工作涉及了几个领 域,包括影响风能行业格局的领 域——目前,风能仅占据全球主要 能源的1%,如果风能要想占
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Peter Brun, 集团政府关系部高级副总裁 要从政治视角了解相关市场,以便 销售单元可以采取最佳措施来应对 这种变化”。政
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编者 Peter Wenzel Kruse(主编) Peter Gisselmann Rasmussen 《维斯塔斯内部期刊》是
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