心中的第一 为第一工作对你来说意味着什么? 几位员工回答说。 Page 8 经历风暴 八个月之前,这里除了贫瘠的土壤 之外,一无所有。目前,位于科罗 拉多州温莎的首家维斯塔斯北美工 厂正在全速生产。 Page 12 对采购的激情 对Tommy Shen而
第一 意味着最好 “现代能源第一”是维斯塔斯向客 户、股东、供应商、未来雇员以 及我们自身所传达的理念。但是 “第一”究竟意味着什么?是占有 最大的市场份额,或者赚取最多的 利润? 在某种程度上确实如此。但是“现 代能源第一”的含义远不止这些。 它还涉及
在维斯塔斯美国公司,有位现年60岁 的HSE培训经理Steven Geigle, 他思维活跃、精力充沛。 4 VestasInside
热衷安全事业 如果维斯塔斯能把这位60岁的 Steven Geigle投入工作的精力营销 出去,那么公司就有可能成立一个 全新的业务部。实际上,Steven正 在安全工作领域发挥自己过人的天 资,他在维斯塔斯美国公司波特兰 总部的成就让同事们惊叹。 两年
‘高情感’教育 Steven热爱培训和教育事业。他已 经开发并教授了很多安全课程,他 把高科技,网络教学和所谓的‘高 情感’教学相结合。‘高情感’教 学是指学生与教师之间直接的、人 性化的接触。 课程传授给他们。最后,他在未占 用多少正常睡眠时间的情况下
奖金新目标 自2008年开始,维斯塔斯引入了一套适用于所有员工的奖金计 划。此计划的目的在于,如果维斯塔斯完成其各项主要目标, 公司每位员工都有望获得现金奖励。但是现在,我们需要调整 2008年发放奖金所需具备的一些条件。其中有两项调整适用于 传达一种不
M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · 心 中 的 第一 为第一工作对你来 说意味着什么? 几位员工回答说: “维斯塔斯自称第一并非妄言,其风机发展 历史足以证明这一点。研发
· M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 “我在日常的工作中并没有过多的考虑‘现 在能源第一’这句话的含义,但是做到最好 是公司文化的一部分。我们注重质量,根据 客户的要求提供
M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · “第一是指我们要努力去做每一件事情,比 方说要有清楚的雄心努力做到最好,有成为 行业领导者的愿望,渴望获胜。这对我们的 要求是不断变化
· M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 · M Y n o 1 “我的整体感受是尽管有声音反对,但是每 个人都在维护维斯塔斯“现代能源第一”的 口号。我和其他业务开发经理一起合作,负 责在美国和加拿
经历风暴 12 VestasInside
八个月之前,这里除 了贫瘠的土壤之外, 一无所有。目前,位 于科罗拉多州温莎的 首家维斯塔斯北美工 厂正在全速生产。 星期二,早上5:00:在科 罗拉多州 Berthoud小镇,天还没 亮。 Bob Hoxeng身为日班的负责 人,已经出发去上班了。他是
由于没有电,工厂停工四天。 人力 资源部经理Kevin Cory说,四名员 工几乎失去所有,另外几名员工的 家庭损失极其惨重。 “整个团队真正地团结在一起,互 相支持,”他说。 Bob Hoxeng注意到:经历这场风 暴之后,员工更清楚地感受到了维 斯塔
在谈到叶片制造工作时,他说, “这就像一个大型填字游戏, 工作 方式应该类似于发动机的运行,所 有的汽缸都必须精准配合。” 久,亮光消失,叶片安装到位,此 时,瓢泼的大雨砸在巨型仓库的金 属屋顶上。 下午2:35:Bob走向停车 下午1:55:一位同事拿
对采购的激情 16 VestasInside
对Tommy Shen而言,成为维斯 塔斯的采购经理曾经经受巨大 考验。在2005年加入公司之前, 他对风电行业一无所知。而现在 唯一的考验就是他的热情。 三年前,Tommy Shen看到维斯塔 斯网上招聘广告,此前他根本不知 道风机为何物。 而现在,他
内部事实 ins defacts 必胜战役6——采购优势 高品质材料采购的成本效益是 市场持续发展的关键。战役6 旨在减少年终采购支出,以有 限的部件提高产能。通过四个 生产业务部的相互承诺和密切 合作,建造一个共享平台,以 新技术问题,这些问题对于确保
赢得一个美好的夜晚 维斯塔斯问卷 维斯塔斯客户的忠诚度需要快速的大幅度提高。上一期维斯塔斯内 部期刊中测验的正确答案是即将开展的发展对话调查的目标指数是 60。很多员工都回答正确,包括来自挪威克里斯蒂安桑的维斯塔斯 机舱工厂的Kai Erik Mørke
CO2战略 从好到 更好 由维斯塔斯风机生产的能源远远超出集团自身使用的 能源。然而,维斯塔斯正在采取行动,希望以更环保的 方式开展业务活动。 目前,维斯塔斯在整个集团内部引 入一套CO2战略,以确保全公司重 视可再生资源电力的使用,并推进 环保车辆和建
新战略主要针对前两类CO2排放而 展开。 “这样可以关注维斯塔斯自身—— 完全或很大程度上——能够做出 决策并影响结果的领域”,Jakob Larsen解释说。2007年,维斯塔 斯使用电力的约三分之二来自可再 生能源。目前,这一比例已经大幅 提高。同时
从现在开始,一个能源顾问负责审 阅每一个新建项目的方案。Steen Møller解释说,这样每次维斯塔斯 建立一套新装置时,都能将所有可 行的节能措施纳入考虑范围。最 终,未来每年都将对每个维斯塔斯 工厂的能源消耗情况进行一次评 估。这包括将新建工厂的实
维斯塔斯 火箭号 —— 走向第一 维斯塔斯火箭号将会成为世界上速度最快的船只。这 正是维斯塔斯和火箭号研发团队达成的赞助协议的目 的。火箭号是由维斯塔斯英国怀特岛技术研发中心的 测试专员Malcolm Barnsley设计的。维斯塔斯火箭号 将挑战记录,
专家答 疑: 股票价格对于 维斯塔斯意味着什么? 如有任何关于维斯塔斯风机,业务,历史及其相关的问题,请发送至 vestasinside@vestas.com。我们会找到相关人员提供准确答案。 这个问题是由风场的Warwick Heaney提出的: ?
法属玻利尼西亚之关系 不仅维斯塔斯的风机能够代表这一团体面向世 界,维斯塔斯的所有者,即股东同样也是独特 的国际化团体。 维斯塔斯是一家全球性公司,这一点在公司股东的国籍 列表中可以清楚的表明。列表中显示,股东来自全球 各个国家和地区,甚至包括布基纳法索
维斯塔斯? 闻所未闻 要使维斯塔斯在潜在的未来雇员 中成为家喻户晓的品牌还需要 时间,但是维斯塔斯品牌推广的 努力正初见成效。 您听说过维斯塔斯吗? 维斯塔斯在 六大洲设有办事处,并已在64个国 家安装超过35,000台风机。尽管在 风能领域,维斯塔斯处
观的数据: 有62%的被访者听说过 维斯塔斯,几乎所有857名被访者 说他们将把维斯塔斯作为雇主推荐 给他们的朋友。 理Susan Burke说:“很明显,我 们的口号喊出来了,并迅速传播开 去”。 与参加各种展会和会议一样,维斯 Chennai 技术研
万支团队参与 现代能源竞争 同在维斯塔斯 ——同一套差 旅保险 新出台的全球旅行保险协议意味 着所有的维斯塔斯员工——不论 是领计时工资的员工还是领固定 薪水的员工——出差时都适用同 一套保险制度。新协议于6月1日 生效,与此同时,除印度之外, 此前所有
2008年上半年许多重要客人参观了维斯塔斯。在4月21日的汉诺威工业博览会上, 德国总理安格拉 • 默克尔在参展的5.000多家公司中选择了参观维斯塔斯的展台。 最后,6月18日,维斯塔斯塔筒部迎来了皇家的参观者, ——而5月14日维斯塔斯美国公司迎接了
聚光灯下 作为在世界可持续能源领域的领头羊,维斯塔斯吸引了 世界各地众多媒体的关注。然而,未如我们计划发展的 事情也总是如此。 2008年2月22日,星期五,在丹麦 日德兰半岛(Djursland)现场,一 台旧式风机失控。受强风驱动,风 机不断加速直至
的股东。所有这些,都使维斯塔斯 的事故引起众人关注”。 “不管是好事还是坏事,我们都 吸引了众多目光。我们必须接受 这个事实”。 为什么不把该事故通知所有的公司 员工? “你得正确的看待问题。迄今我们 已经建立起了35,000台风机——也 就是100,0
一项优秀提议 Javier Rodriguez Diez对必胜战役3——优秀销售业绩 一如既往的给予支持。根据他对维斯塔斯地中海公司的 想法,对覆盖多元化市场要求的全球性价值主张的需求 是迫切和清楚的。 维斯塔斯销售团队从2009年起将体 验一种完全不同
内部事实 ins defacts 必胜战役3 传达价值主张的工具 将于2008年第三季度在公司内部沟 通的新全球性价值主张是必胜战役3 的关键目标。目的是:让客户和员工 更清楚的了解维斯塔斯在市场中的地 位,以及维斯塔斯为满足客户需求必 须传达的价值。
的需求,客户们在开发市场方面 也需要支持。Javier解释说: “根据我们的市场组合,我们要 在统一和标准化内部业务模式方 面做很多工作。我们需要增长客 户需求方面的知识,使我们的全 球价值主张适应每个市场。” 主要贡献 Javier及他的团队为必胜战役
Zodiac确定标准 为了维护维斯塔斯和全体员工的利 益,一种更安全、稳定、功能性更 好的IT系统将被采用。这是综合性 IT项目Zodiac的目的,它今后可以 实现维斯塔斯全体员工个人计算机 系统的标准化。 “毫无疑问,这严重影响了系统的 例如,这个项目
采取行动 您的工厂需要哪些改变——行动计划是否有所帮助? 行动计划之一是改善员工和经理 之间的沟通。PDD可以提供帮 助,使您有时间探讨那些正常 工作时间不便讨论的话题—— 如发展和职业抱负问题。 在过 去几个月,由于我们开始生产 我认为,在将适当信息适
维斯塔斯机舱工厂去年的员工调查结 果显示,一些工厂实现了切实广泛的 改变。 在这些工厂,员工沟通得到改善, 跨组织团队浮出水面,可视化管理 得到加强。在去年员工调查之后, 维斯塔斯机舱工厂紧接着又开展了 一些行动计划。 “显然我们应该采取行动,解决影 响
加强了人力资源部,另一些工厂则 改进了沟通流程。 “每项行动计划都在本地建立,确 保每个部门经理都能聆听自己员工 的意见,询问实际问题,评估和建 立行动计划,并且每月跟踪行动计 划的执行情况。” 在维斯塔斯机舱位于Ringkøbing的 组装厂,行动计划
我的 维斯塔斯 同事的照片——从寒冷的 冬季到炎热的夏季。 维斯塔斯正在将全部的旧标识更换成新标识, 这项工作预计于2008年底完成。现有风机上 的标识是个例外,但是不包括位于维斯塔斯总 部Randers附近的风机,它的标识已于最近被 更换。 维斯塔斯中
编者 Peter Wenzel Kruse(总编) Peter Gisselmann Rasmussen 《维斯塔斯内部期刊》是一份面对维斯塔斯员工的国际性期刊, 有英语、丹麦语、德语、意大利语、西班牙语、汉语多种版本 本期截止日期:2008年7月7日
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维斯塔斯 内部期刊 在科罗拉多迎接风暴 进一步考虑CO2排
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‘高情感’教育 Steven热爱培训和教育事业。他已 经开发并教授了很多安全课程,他 把高科技,网络教学和所谓的‘高 情感’教
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由于没有电,工厂停工四天。 人力 资源部经理Kevin Cory说,四名员 工几乎失去所有,另外几名员工的 家庭损失极其惨重。
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在谈到叶片制造工作时,他说, “这就像一个大型填字游戏, 工作 方式应该类似于发动机的运行,所 有的汽缸都必须精准配合。” 久
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维斯塔斯 火箭号 —— 走向第一 维斯塔斯火箭号将会成为世界上速度最快的船只。这 正是维斯塔斯和火箭号研发团队达成的赞助协议的
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的需求,客户们在开发市场方面 也需要支持。Javier解释说: “根据我们的市场组合,我们要 在统一和标准化内部业务模式方 面
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加强了人力资源部,另一些工厂则 改进了沟通流程。 “每项行动计划都在本地建立,确 保每个部门经理都能聆听自己员工 的意见,询问
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编者 Peter Wenzel Kruse(总编) Peter Gisselmann Rasmussen 《维斯塔斯内部期刊》
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