2007 年工作场所有改善 ——但是仍有改进空间 最近在维斯塔斯进行的员工满意度调查 表明许多方面取得了进展,但是也包含 一些批评,例如职业发展机会有限。 Page 4 这是我们的立足之本 维斯塔斯要维持主导地位,必须快速 地实现一些关键结果。正是在这种背
全球增长,全球挑战 通过展示我们 2007 年的帐目,可 以看出,这是维斯塔斯取得巨大发 展的一年。这一年公司在许多地方 都取得了几乎是爆发性的进步。这 一点从世界各地出现的新工厂和办 事处的数量充分证明,在本期杂志 中您可以了解有关它们的更多信 息。事实
年工作场所有改善 ——但是仍有改进空间 2007 最近在维斯塔斯进行的员工满意度调查表明许多方 面取得了进展,但是也包含一些批评,例如职业发 展机会有限。 4 维斯塔斯
这些结果转化成综合满意度指数为 66,分值范围是 1–100。这些结 果不能直接与 2006 年进行的类似 的维斯塔斯员工满意度调查结果进 行比较,因为这次采用了改进的调 查方法。不过,有许多问题是重复 的。在这些方面没有记录到下降的 情况,一些方面保持了
VOX 您对员工满意度调查有何 期望? 公司分析了数千份调查答卷,现在是采取措施的时候了。我们问了 四名同事,他们希望答卷会产生什么影响。 过去一年中,我所在的维斯塔斯 上海办事处来了许多新同事—— 所以目前办事处很拥挤。我希 望来年这种情况会得到改善。
台球冠军 Tonny Carlsen måtte vente årtier på den guldmedalje, der gang på gang glippede – men ihærdigheden blev belønnet til sidst T
Tonny Carlson 现年 42 岁,每天 他到位于丹麦兰德斯(Randers) 的维斯塔斯备用零件仓库上班时, 总是身穿正式工作服:蓝色维斯塔 斯衬衫和工装裤。不过,工作日一 结束,他就经常穿上白色衬衫、马 甲,戴好领结,前往世界各地参加 台球比赛
训练计划,以便腾出更多时间陪伴 妻子与三个孩子。因此,2007 年 他最终能成功赢得欧洲锦标赛的金 牌,这多少有些意外。因为尽管 Tonny 多次获得过令人瞩目的奖 项,之前却从未体验过在国际锦标 赛上戴上金牌的激动时刻。 “有时,很难腾出时间兼顾工作与
这是我们的立足 之本 维斯塔斯要维持主导地位,必须快速地实现一些关键结 果。正是在这种背景之下,维斯塔斯选出了 12 场必胜 之战,以确保未来的成功。 项目经理:高级副总裁 Troy C. Patton 项目经理:Martin Jensen 1: 开发下一
2008 年对于维斯塔斯来说,第一是关注预算,第 二就是关注和推动十二个战略创新计划。维斯塔斯 管理层作出了挑选这 12 场必胜之战的决定,它们 是“我们必须 获得成功的行动领域”。不过,为什 么有些举措比另一些举措更重要呢? “维斯塔斯必须专注那些需求和
维斯塔斯管理层都会全力支持我们,并且我们知道 所有人都认为这些项目最重要,大家会朝同一个方 向努力”,副总裁 John Nielsen 说。他负责第八场 必胜之战 – 出色的服务。 “现在,我们得出了考虑周全的共识。这才是维斯 塔斯所需要的。这样将确保在执
三个叶片 ——出于三个原因 咨询专家: 维斯塔斯聘请了世界一流的风力发电专家,现在您即有机会请他们来回答一些困 扰您多时的问题。如果您有关于风机、业务、历史等方面的问题,可发送电子邮 件至 vestasinside@vestas.com,我们会找到知晓答案
从农场到高科技 工地 维斯塔斯最大的建筑项目之一即将竣工。维斯塔斯的项目经 理 Asbjørn Richter Brændstrup 在工地的棚屋里管理着工程 的进展——从地基和建筑外观到对接站和台架。 冬雨敲打着建筑工地上的一片小棚 屋,在这里,维斯塔斯
Asbjørn Richter 从事过若干建筑项目。但维斯塔斯新开发中心仍是个特殊的课题。 “我做的许多工作都要确保完全贯 彻建筑的初始构想,这样才能交付 用户满意的建筑,”维斯塔斯建筑 部的 Asbjørn Richter Brændstrup 解释说。
全球工地 维斯塔斯正在迅速扩展,最清楚的证据就是大量新的维 斯塔斯建筑项目在欧洲、北美和亚洲三个大陆的出现。 下面概述维斯塔斯近期将开始发展的区域: 16 维斯塔斯
维斯塔斯北欧公司 A/S: 瑞典马尔默 管理大楼 面积(平方米):3,500 预期员工数:约 100 人 2009 年第一季度投入运营 维斯塔斯控制系统公司 丹麦哈默尔 控制器工厂 面积(平方米):14,000 预期员工数:550 投入生产时间:2008
昂贵的 一秒钟 一枚顽固的螺钉致使 Juan Carlos Carrillo Francisco 休了三周 病假 18 维斯塔斯
2007 年的一天,电器安装工 Juan Carlos Carrillo Francisco 在西班 牙利昂市的维斯塔斯机舱厂像往常 一样工作着。但是,事故突然发生 了。 个安全的工作环境。此外,从经济角 度而言,我们可以通过确定安全条件 而节约大量的资金
要做的 工作 厚厚的冰层覆盖了每一处表面,维修技术人员几乎无法 检查 Smoky Hills 项目的风机。但是,对于工地上的人 而言,这不过是堪萨斯州恶劣气候的又一挑战。 20 维斯塔斯
“八月份时,天气好极了。根本 没有风。但从那以后,风就没停 过。”美国 Smoky Hills 项目的施 工经理 José Ramirez 说道。José 刚刚加盟堪萨斯项目团队,此前他 在华盛顿从事另一个项目的工作, 那里的天气温和得多。 “当地人说这是
维斯塔斯插上翅膀 维斯塔里刚刚订购了自己的飞机, 它将用于维斯塔斯账目公布后的巡 回演说等任务。 “对于维斯塔斯这样规模的公司来 说,飞机理所当然包括在‘工具 箱’中。我们必须与客户和其他合 作伙伴保持密切接触,所以让维斯 塔斯有机会亲临现场是至关重要 的
维斯塔斯参与世界经济论坛 维斯塔斯已成为世界经济论坛的成 员,该论坛包括世界上最大、最有 影响力的诸多公司。维斯塔斯是第 一家来自可再生能源部门的公司, 这标志着维斯塔斯向着“风、石油 和天然气”使命的实现又迈出一 步。 Ditlev Engel 和集团政
Raghu 的‘安全着陆’ 24 维斯塔斯
如果在开始从事一项新工作的同时, 还要适应不同的工作文化和一门新语 言,这尤其具有挑战。但如果您思想 开放,敢于提问,那么适应起来就容 易得多。 “我清楚记得在丹麦度过的最初几 个月,事事都和我在印度熟悉的一 切截然不同:人、文化和气候。连 购物都是个问题
七 验证团队隶属研发验证部门,堪称 维斯塔斯国际化程度最高的部门。 这 18 位员工在设于奥胡斯的测试 中心工作,他们可以给出七种不同 的国籍:秘鲁、中国、荷兰、瑞 典、加拿大、法国和丹麦。验证部 总监 Frank Ormel 表示,这种多元 化格局不仅没
4 条有益建议: 怎样帮助你的 外国同事 • 确保发出清晰的信号,最 好解释清楚你所做行为的 理由和价值。 • 对于外国同事的行为及其 理由,不要羞于问些看 似“愚蠢”的问题。.你并 不总能理解自己见到的所 有事情。. • 保持好奇心,请外国同事 说出他或
P OP 文化融合还是冲突? 维斯塔斯的许多员工远赴海外工作。下面,他们中的一些人将分享在维斯塔斯“海外” 工作场所的经验。 VOX 维斯塔斯的许多员工远赴海外工 作。下面,他们中的一些人将分享 在维斯塔斯“海外”工作场所的经 验。 我正在参加维斯塔斯的管
在维斯塔斯,您拥有最优秀的 同事吗? VestasInside 即将评选出“2008 年度最佳同事”奖,这可 是您支持某位同事的好机会。如果您认为自己的同事(无论 是自己部门还是维斯塔斯机构其他部门的同事)付出的努力 值得获此奖项,就可以推荐。 2007
日德兰半岛的 意大利人 去年秋天,当 19 位意大利的 维斯塔斯员工到达丹麦时, 他们打破了语言障碍并建立 了长期的联系。 意大利人干劲十 足并结下了亲密 的友谊 自从 2007 年夏季启动以来,灵克 宾机舱厂上白班的 Tom Østberg “我非常好奇
Tom Østberg Sørensen Giovanni Basile 关于友情 寒冷北方的温暖 事——Shilli 和 Paolo——充当翻 译。当语言隔阂成为切实的障碍 时,他们就来帮助我们。除此之 外,我们还借助于身体语言——而 且我很快就能了解到
回到正轨 工作人数增至八倍使维斯塔斯机舱厂的战略采购部 门很难按照老办法运作,各种效应在该部门内部和 其他地方都显露了出来。 我们对与贵部门的工作关系很不满 意。事实上,我们不能理解你们在 干什么。这是战略采购部门的员工 在 2007 年秋开展关于维斯塔斯
此外,它对于我们和其他部门的工 作关系结构也有好的影响。 “例如,我们启动了与技术研发部 和供应商开发部协作的项目。我们 都从事同样的内容,但应该用三种 不同的方法。最关键的是一方知晓 另一方在做什么,这是一个具有提 升空间的领域”,她解释说。 “由于我们
赢取两张 音乐会门票 维斯塔斯 小测验 我们在上次的维斯塔斯测试中问道,可持续能源占维斯塔斯耗电量的百 分之几。维斯塔斯亚太公司客户服务部的初级管理人员 Muralidharan Ekambaram 给出了正确答案:68%。Muralidharan 因答对
我 的维斯塔斯 这次,最佳照片分别由维斯塔斯 位于印度、加拿大、德国和美国 的员工发出。 行政管理部司机 Torben Victor Schmidt 在前往胡苏姆的途中带上 了自己的相机。中途,他遇到了这 些粗犷的行人。 Chad Lewis 是加拿大平溪
Editors: Peter Wenzel Kruse (editor-in-chief), Lisbeth Christensen, Maja Kirchhoff Hestehave, Peter Gisselmann Rasmussen. Vestas
Page 1:
维斯塔斯 内部期刊 必胜之战 – 成功之路 2007 年员工满意度进展
Page 2:
2007 年工作场所有改善 ——但是仍有改进空间 最近在维斯塔斯进行的员工满意度调查 表明许多方面取得了进展,但是也包含 一些批
Page 3:
全球增长,全球挑战 通过展示我们 2007 年的帐目,可 以看出,这是维斯塔斯取得巨大发 展的一年。这一年公司在许多地方 都取得
Page 4:
年工作场所有改善 ——但是仍有改进空间 2007 最近在维斯塔斯进行的员工满意度调查
Page 5:
这些结果转化成综合满意度指数为 66,分值范围是 1–100。这些结 果不能直接与 2006 年进行的类似 的维斯塔斯员工满意度
Page 6:
VOX 您对员工满意度调查有何 期望? 公司分析了数千份调查答卷,现在是采取措施的时候了。我们问了 四名同事,他们希望答卷会产生
Page 7:
台球冠军 Tonny Carlsen måtte vente årtier på den guldmedalje, der ga
Page 8:
Tonny Carlson 现年 42 岁,每天 他到位于丹麦兰德斯(Randers) 的维斯塔斯备用零件仓库上班时, 总是身穿
Page 9:
训练计划,以便腾出更多时间陪伴 妻子与三个孩子。因此,2007 年 他最终能成功赢得欧洲锦标赛的金 牌,这多少有些意外。因为尽管
Page 10:
这是我们的立足 之本 维斯塔斯要维持主导地位,必须快速地实现一些关键结 果。正是在这种背景之下,维斯塔斯选出了 12 场必胜 之
Page 11:
2008 年对于维斯塔斯来说,第一是关注预算,第 二就是关注和推动十二个战略创新计划。维斯塔斯 管理层作出了挑选这 12 场必胜
Page 12:
维斯塔斯管理层都会全力支持我们,并且我们知道 所有人都认为这些项目最重要,大家会朝同一个方 向努力”,副总裁 John Niel
Page 13:
三个叶片 ——出于三个原因 咨询专家: 维斯塔斯聘请了世界一流的风力发电专家,现在您即有机会请他们来回答一些困 扰您多时的问题。
Page 14:
从农场到高科技 工地 维斯塔斯最大的建筑项目之一即将竣工。维斯塔斯的项目经 理 Asbjørn Richter Brændstr
Page 15:
Asbjørn Richter 从事过若干建筑项目。但维斯塔斯新开发中心仍是个特殊的课题。 “我做的许多工作都要确保完全贯 彻建
Page 16:
全球工地 维斯塔斯正在迅速扩展,最清楚的证据就是大量新的维 斯塔斯建筑项目在欧洲、
Page 17:
维斯塔斯北欧公司 A/S: 瑞典马尔默 管理大楼 面积(平方米):3,500 预期员工数:约 100 人 2009 年第一季度投
Page 18:
昂贵的 一秒钟 一枚顽固的螺钉致使 Juan Carlos Ca
Page 19:
2007 年的一天,电器安装工 Juan Carlos Carrillo Francisco 在西班 牙利昂市的维斯塔斯机舱厂像
Page 20:
要做的 工作 厚厚的冰层覆盖了每一处表面,维修技术人员几乎无法 检查 Smoky Hills
Page 21:
“八月份时,天气好极了。根本 没有风。但从那以后,风就没停 过。”美国 Smoky Hills 项目的施 工经理 José Ra
Page 22:
维斯塔斯插上翅膀 维斯塔里刚刚订购了自己的飞机, 它将用于维斯塔斯账目公布后的巡 回演说等任务。 “对于维斯塔斯这样规模的公司来
Page 23:
维斯塔斯参与世界经济论坛 维斯塔斯已成为世界经济论坛的成 员,该论坛包括世界上最大、最有 影响力的诸多公司。维斯塔斯是第 一家来
Page 24:
Raghu 的‘安全
Page 25:
如果在开始从事一项新工作的同时, 还要适应不同的工作文化和一门新语 言,这尤其具有挑战。但如果您思想 开放,敢于提问,那么适应起
Page 26:
七 验证团队隶属研发验证部门,堪称 维斯塔斯国际化程度最高的部门。 这 18 位员工在设于奥胡斯的测试 中心工作,他们可以给出七
Page 27:
4 条有益建议: 怎样帮助你的 外国同事 • 确保发出清晰的信号,最 好解释清楚你所做行为的 理由和价值。 • 对于外国同事的行
Page 28:
P OP 文化融合还是冲突? 维斯塔斯的许多员工远赴海外工作。下面,他们中的一些人将分享在维斯塔斯“海外” 工作场所的经验。 V
Page 29:
在维斯塔斯,您拥有最优秀的 同事吗? VestasInside 即将评选出“2008 年度最佳同事”奖,这可 是您支持某位同事的
Page 30:
日德兰半岛的 意大利人 去年秋天,当 19 位意大利的 维斯塔斯员工到达丹麦时, 他们打破了语言障碍并建立 了长期的联系。 意大
Page 31:
Tom Østberg Sørensen Giovanni Basile 关于友情 寒冷北方的温暖 事——Shilli 和 Pa
Page 32:
回到正轨 工作人数增至八倍使维斯塔斯机舱厂的战略采购部 门很难按照老办法运作,各种效应在该部门内部和 其他地方都显露了出来。 我
Page 33:
此外,它对于我们和其他部门的工 作关系结构也有好的影响。 “例如,我们启动了与技术研发部 和供应商开发部协作的项目。我们 都从事
Page 34:
赢取两张 音乐会门票 维斯塔斯 小测验 我们在上次的维斯塔斯测试中问道,可持续能源占维斯塔斯耗电量的百 分之几。维斯塔斯亚太公司
Page 35:
我 的维斯塔斯 这次,最佳照片分别由维斯塔斯 位于印度、加拿大、德国和美国 的员工发出。 行政管理部司机 Torben Vict
Page 36:
Editors: Peter Wenzel Kruse (editor-in-chief), Lisbeth Christens
VestasInside
点击此处下载PDF格式目录文件
要浏览本网站,您需要安装Adobe Flash Player,而且您的浏览器必需允许使用javaScripts。
到此处获取最新版Flash Player。