http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/RSS.ashxVestas PagesThu, 15 Dec 2011 13:24:37 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=112 | 最后冲刺： 完成2011年的任务 18 | 当人们沉寝在梦乡时: 徐州的维斯塔斯员工开始了 他们的夜班工作 28 | 一路领先: 英国海上 之旅 The Grid Connecting you to Vestas 十二月 | 2011 迪特列.英格： 我们正在创建 一个新型组织 结构 |62011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=2Cont ent The Grid Connecting you to Vestas 十二月 2011 “增长从未停止” 迪特列.英格在11月份的陈述中详细描述了建 设一个新维斯塔斯的必要性-并解释为什么他 决定公布这些计划。 | 6 8 | 8 | “每个人都会尽职尽责完成最后的工作” 新形势下的调整 当大多数人沉寝在梦乡时， 上百名维斯塔 斯员工开始了他们的夜班工作。 中国徐 州铸造厂的夜班之访 | 18 夜班工作 装有四个轮子 的工具箱 我的工作场所: 在加州明媚的阳光下， 服务 技术人员Jeffrey Fisk带领我们参观了他的 工作场所。 | 32 2 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=3充满不确定的年代 2月8日将是维斯塔斯历史上 重要的日期。 11月9日迪特列.英 格在他的陈述中设定了维斯塔 斯的发展方向， 即， 建设一个更 专注、 更具有竞争力的新维斯塔 斯， 人们已开始纷纷憧憬维斯塔 斯的未来。 在这一期 《网》 中， 我们询问 了迪特列为什么他选择在最终实 施新组织结构前需要进行3个月 的变革。 他还解释了为什么认 为2012年和2013年是风电业务 较艰难的两年， 以及为了取得成 功需要他的同事们做些什么。 此时先不讨论未来会遇到什 么样的困难。 就在进入这些艰 难年代之前， 许多员工还为了完 成2011年的目标而全力以赴， 无 论是销售、 生产还是运输、 安装 等环节都在全速运转。 深入调查他们将如何实现 目标。 编辑组 thegrid@vestas.com 4 26 27 28 34 | | | | | 维斯塔斯全球动态 通过数字看维斯塔斯 外界的声音 英国——海上霸主 东亚风电发展大提速 The Grid 《网》是面向维斯塔斯员工的国际性期刊， 以中文、 西班牙语、 意大利语、 德语、 丹麦语和英语出版。 本期期刊于2011年11月15日最终截稿。 出版人： 维斯塔斯风 力系统有限公司， Hedeager 44, 8200Aarhus N, 丹麦 电话： +45 9730 0000 ， 网址： www.vestas.com 印数： 14000. 编辑组： 主编 Peter Wenzel Kruse 编辑 Peter Gisselmann Rasmussen； Kenneth Ley Milling； Jens Velling； Jasmine Cargill， Courtney LaManna 电子邮箱： thegrid@vestas.com 设计： Jannie Virklund 文本编辑和翻译： Courtney LaManna, 张雅蕾, Emilia Sedran, Velia Senatore and Nadine Veldkamp, Julia Fuamba. 印刷: Datagraf 十二月 2011 The Grid 32011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=4view 5 4 2 1 3 维斯塔斯全球动态 1 | 中国 2 | 全球 工作日巧遇： 救助海豚 安全差旅， 轻松掌握 公司内网信息中心上提供了一个新站点， 您可以很方 便地找到有关安全出行的最新信息， 了解在维斯塔斯 之间差旅时应该采取哪些安全出行措施。 维斯塔斯企 业安全部副主席Alex McGowan说： “我们随机挑选 一天做了调查。 在11月7日当天， 维斯塔斯共有953名 员工在45个不同的国家因公出差。 如此大的差旅规模 要求员工必须遵循一定的差旅规定， 以便在问题发生 时我们能够给予他们帮助 首先， 出差人员需要将出行计划告知自己的经理； 其 次， 差旅人员应时刻牢记一定要在维斯塔斯的全球 差旅管理代理商， BCD差旅管理公司， 预订出行计 划； 第三， 差旅人员在出行之前应浏览我们的安全站 点， 以获取有关目的地国家的更多信息。 ” 维斯塔斯 企业安全部最近把全球102个国家列入了 “中度” 和 “ 高度” 风险国家。 10月5日， 服务技师王志新、 辛志 涛以及现场经理罗志刚的这个工作 日结束得不同往常。 后海项目位于中 国东南部的福建省， 在从项目工作现 场返回驻地的途中， 他们碰到了一只 搁浅的瓶鼻小海豚被困在岸边的浅 水滩中， 立刻毫不犹豫地前去营救。 三名维斯塔斯员工协助边防海警 尽量使海豚保持镇定， 并向海豚身 体上不断泼水以防止海豚被阳光灼 伤。 当潮水渐渐升高到足够的深度 后， 他们终于帮助海豚游回了大海。 “看见海豚成功回归大海， 我们所有 人都非常高兴， ” 罗志刚说， “保 护大海， 保护海洋生命， 保护我们的 地球是每个人的责任。 " 在距离海豚获救地点500米远的 地方就是后海项目现场， 那里将会 竖立起11台V80-2.0 MW风机。 4 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=53 | USA 美国WindMade获奖 美国风能协会授予维斯塔斯 风能倡导奖， 以表彰其在推进 WindMade中所做出的贡献。 奖项于11月3日在加利福尼亚 圣迭戈由美国风能协会首席执 行官Denise Bode颁发， 颁发 时Denise Bode称WindMade 是首个全球风能消费标签， 也 “ 可能是30年来最独特的风能行 业沟通手段” 。 “维斯塔斯通过这种全新的 方式促进了人们对风能的需求， 并将其发展成一个代表整个风 能行业的独立的实体机构， 因 此维斯塔斯获得这个奖项是实 至名归的， ” 她说。 WindMade由维斯塔斯发 起， 目前已作为一个独立的非 营利性组织运营， 同时得到以 下创始合作伙伴的支持， 包括 联合国、 世界自然基金会、 彭博 公司、 全球风能协会和乐高集 团。 WindMade将于2012年 年初发布产品标签。 与我们所 知道的环保标签如FSC （森林 管理委员会） 和FairTrade （公 平贸易） 类似， WindMade将引 导消费者选择与风能利用相关 的商品和产品。 4 | 丹麦 5 | 英国和瑞典 新总部开始启用 EON成为首 个购买维斯 塔斯V1123.0 MW海上 风机的客户 迪特列.英格在11月9日的战略更新和第三季度总结陈 述中宣布维斯塔斯位于奥尔胡斯的新总部正式落成。 来自奥尔胡斯几个其他办公地址和来自兰德斯的约 400名员工现已迁入新址。 新总部大楼位于维斯塔斯 技术研发公司总部的旁边， 是斯堪的纳维亚地区首批 通过LEED （能源与环境设计先锋） 绿色建筑白金认证 的建筑之一。 维斯塔斯大客户 E.ON Climate & Renewables是首个购买V112-3.0 MW海上风机 的客户。 德国公用事业公司于10月订购了 89台该型号的风机， 总容量267MW。 该 风机还将于2013年和2014年分别安装在 英国和瑞典的未公开海上项目中。 十二月 2011 The Grid 52011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=6维斯塔斯需要成立一个新的组织机构， 更加 关注客户的利益， 并且能够把握不确定的未 来， 迪特列• 英格 （Ditlev Engel） 说道。 作者 Jens Velling and Peter Gisselmann Rasmussen 照片:Hans Christian Jacobsen 维斯塔斯首席执行官迪特列• 英格认 为， 较少的员工以及现有领导者与新型 领导者的有效结合必将建立起一个更加 灵活的维斯塔斯， 促使大家齐心协力， 以 最好的方式服务客户。 他强调， 虽然我们 的来年将充满挑战， 但目标的增长将高 于市场。 您为什么决定提前三个月而且是在一个 非常忙碌的时期发出关于变动的通知？ 然而， 我们仍然雄心勃勃； 虽然三一五订 立的目标是与市场保持同步增长， 但新的 目标意味着我们的增长要高于市场。 蛋糕 更小了， 但我们想要得到其中更大的一块 儿。 ” 现在距离上一轮裁员仅仅一年，您在 当时没有预料到今天的情况吗？ 您在演讲中强调了对领导层的要求。 现任的领导层做得不够好吗？ “如果我们仅仅将组织架构图上的几个 框框换来换去， 我们将实现不了想要的变 革。 人将推动变化产生。 维斯塔斯拥有众 多才华出众的管理人员， 但如果公司想要 取得与之前不一样的成果， 我们在某些方 面就需要实施不同的领导。 ” “我们显然也希望避开这段不确定的时 期， 但另一方面， 我们不能在没有预先通 知的情况下实施变更。 同时， 这次通知涉 及到创建一个全新的组织。 如果按计划从 2012年2月8日开始工作， 我们事先知道优 先事务处理的基本情况， 这一点很重要。 所以我希望11月9日的演讲和我们随后发 行的小册子能引发一些思考： 我们能设定 不同的优先事务吗？ 以客户为导向和包容 性意味着什么？ 您为什么不公开更多的细节——例 如我们将会裁员多少人？ “那时我们根据所了解的欧洲市场情况， 裁减了3000名员工， 结果证明这是一个 正确的决定。 现在我们面临的情况是， 美 国的生产减免税可能被取消， 而欧洲经济 正面临更大的挑战——就在许多人预测危 机已经结束后的仅仅数月之内。 现在的可 预见性太低了， 这种情况可能发生在每个 人身上。 这也是我们将建立一个新组织结 构， 一个能够处理市场波动的组织结构的 部分原因。 ” 目标下调之后，您是否依然 有保持乐观的理由？ 您说我们需要更加善于在组织 内开展工作。这是为什么？ “简单地说， 在我们全力发挥我们的能力 时， 维斯塔斯就能运行得最好。 澳大利亚 的麦克阿瑟项目 （Macarthur） 就是个很 好的例子。 我们向客户介绍一台新型风机 V112： 我们邀请他们到我们的技术中心， 并让他们深入了解我们在多项领域能够 做什么。 如果没有各业务单元所有相关部 门的共同努力， 我们就不能赢得那份订 单。 ” “遗憾的是， 我们现在不能公开所有细 节——如果我公开一部分， 结果只能招致 更多的猜测。 我们现在有三个月的时间将 优先事务移交给新组织结构， 这样我们就 能够降低成本并将更多的精力集中在客户 对我们的需求上。 维斯塔斯便能够自然过 渡到下一阶段。 你可以说我们继续构建布 局， 但我们不是在拆掉地基。 在这样做的 同时， 我们需要保证在市场条件允许的时 候， 能够迅速做出反映” 。 您如何看待放弃“三一五”目标？ “很明显， 这样做很让人失望。 但我们对 增长的渴望从未停止——只是目前的情况 无法表明实现 “三一五” 目标是现实的。 我们在第三个季度进行的下调明显不够 好。 一方面， 我深知， 我们的现金流在2011 年有了很大的改善， 并且我们确实保持了 预期的订单量和现金流。 我们正处于艰难 的时期， 这一点不容置疑， 但目前的形势不 是我们或我们的客户所能控制的。 但这不 能改变从长远来看风能的前景非常光明这 个事实——所有人都相信这一点。 国际能 源署 （IEA） 刚刚宣布： 如果在2020年在能 源类型转换方面少花一美元， 之后就要多 花四美元来应对气候变化。 我们不知道政 府和公众何时对此做出反应， 但人们做出 反映是迟早的事。 石油和天然气行业也承 认能源结构必将从化石燃料转变。 此外， 国际能源署 （IEA） 预计油价将很快攀升至 每桶150美元， 所以我们接下来将继续降 低度电成本。 ” 6 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=7“我们将打好基础” 十二月 2011 The Grid 72011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=8“每个人都会尽职尽责 完成最后的工作” 作者:Peter Gisselmann Rasmussen 照片:Joachim Ladefoged 许 多同事正在为又一轮的 裁员而感到沮丧和不安， 尤其是在当前的金融环境下裁 员似乎更是雪上加霜。 然而， 有 一点是可以确定的， 为应付即将 到来的不确定性， 我们必须让我 们的结构最高效” ， 维斯塔斯高 级工会代表Kim Hvid Thomsen 在回答有关最新战略的问题时 说道。 "我认为这是一个非常重要的决 定， 其主旨是， 让我们的观念从 寄希望于政治家能为我们提供 些什么， 并如何建立起一个能够 对市场变化做出快速反应的组 织结构” ， 1996年开始担任董 事会职工代表的Thomsen说。 现在短。 依我的经验， 维斯塔斯 的员工对企业一直非常忠诚。 我 们看到， 在去年关闭工厂期间， 工人们一直尽职工作到最后一 天。 这是非常出人意料的， 而且 我相信， 我们也将会在今年见到 同样的尽职工作场面。 ” 除了需要削减成本之 外， Thomsen看到了许多乐观 因素。 “值得振奋的是， 我们已经确认 了新订单预期。 这意味着我们在 2012年需要完成有史以来最大 的已签订单。 面对当前的不稳定 状况， 展望未来， 我认为， 风机 制造行业仍然有巨大的潜力有待 我们开发。 “这种不确定性会持续到2月8 日， 但我很高兴地看到我们的员 工以前在这种不确定下的表现， 虽然当时的不确定性时间要比 新形势下 的调整 作者:Peter Gisselmann Rasmussen 照片:Joachim Ladefoged 维 斯塔斯董事会主席Bent Erik Carlsen认为， 在不可预料的经济 形势下， 维斯塔斯别无选择， 只能适应并 为必将来临的市场变化做准备。 以前更为复杂。 新的复杂环境对我们提 出了新的管理要求。 我们需要拥有与集 团行政管理部门以及其下属部门所展现 的同样的管理技巧。 ” “毋庸置疑， 我们的员工和领导们迄今为 对他来说， 目前正是最佳时机， 即帮助我 们集中削减成本、 明晰客户需求优先等 级， 最终把维斯塔斯打造成为一个新的 具有扩展能力的企业。 此外， 这也是维斯 塔斯领导层明确为达到这一目标需要做 出决策的时候。 Bent Erik Carlsen说： “我们是一家大公 止已取得了惊人的业绩——我们应继续 前进并适应新的市场需求。 ” Carlsen. Carlsen说： “目前许多政治家做 出了影响能源市场的决策， 这些决策看 起来似乎模糊不清， 许多政治家低估了 应对能源挑战所需的努力。 ” 司， 今天我们所处的市场环境要比几年 8 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=9G20峰会确立绿色议程 作者:Peter Gisselmann Rasmussen 在 今年的G20峰会上， 迪特列• 英格 （Ditlev Engel） 担任了绿色产业发 展工作组组长， 这意味着维斯塔斯被赋予 了一个重要角色。 此次峰会于11月份在法 国举行， 从会后发表的正式声明中可以看 出， 来自世界最具影响力的经济体的首脑 都认真听取了会议精神。 维斯塔斯集团政府关系部传播总监迈克 尔• 扎林 （Michael Zarin） 说： “在我们提 出的诸多建议中， 取消化石燃料补贴被明 确地写入了最终声明之中。 此外是关于气 候融资以及公共政策作用的一些间接和肯 定的提议。 ” G20 Calderón） 在内的与会者介绍了工作组提 出的四点建议。 迪特列• 英格说： “借助正确的政策框架， 企业将会承担风险、 投入资金并创造出 就业机会。 但绿色增长是一条双向道。 政 府需要改变激励政策， 实现平衡， 促进绿 色投资。 1. 允许自由绿色贸易 2. 五年内取消化石燃料补贴 3. 收取碳排放费用 4. 按比例加大对绿色科技的研发投资 会后， 全球20个最具影响力的经济体首 脑对工作组传达的许多讯息都做出了明确 的声明。 声明强调： “我们承诺促进可持续发展和 绿色增长， 并继续积极应对气候变化带来 的挑战。 行动的一部分就是将目光放远， 超越化石燃料， 关注可再生能源。 ” “我们重申， 将在中期内规范并逐步淘 汰低效率的化石燃料补贴， 减少资源浪 费， 同时向最贫穷国家提供有针对性的支 援。 ” 迈克尔• 扎林对工作组采取的另一行动 感到满意： “我们的策略始终是根据一整套政策建 议建立起良好的态势。 这些建议与2010年 G20商业峰会上提出的建议相同， 它们构 成了我们在今年10月全球绿色增长论坛及 Take Lead大会上信息传送的部分内容。 我们将继续在德班COP17会议和2012年 G20峰会以及下一年的里约热内卢联合国 可持续发展大会 （Rio+20） 上继续加紧推 动绿色增长。 ” 扎林说道： “我们的工作是组织参与讨论， 所以我们将注意力集中在那些带动风能 和可再生能源增长的政策事件上。 也就是 要把注意力集中在将要产生重大影响的 政策上。 ” 在此次商业峰会上， 迪特列• 英格向包 括墨西哥总统费利佩 ·卡尔德龙 （Felipe Carlsen还说： “考虑到目前动荡的金融局 势， 我坚定地认为， 作为一家公司也必须 做出相应调整。 这就是我们为什么会在董 事会上全体一致支持行政管理部门的建议 并同意目前设定的发展方向的原因。 ” 做出调整还意味着我们要放弃在11月9日 所订立的 “三一五” 目标。 尽管当时许多人 批评维斯塔斯太过乐观， 但Carlsen认为 “ 三一五” 计划至少帮助维斯塔斯明确了发 展方向。 Carlsen说： “设定较高的目标有助于推动 具有竞争力的产品和极其强大的全球性 服务组织。 我们比其他人更了解风能。 ” “在 20国峰会上， 维斯塔斯应邀出席会 议， 领导一个工作小组并在电网发展方面 给中国政府提出了一些建议， 这些都充 分体现出外界对我们的企业、 领导能力 和技术的尊重。 ” 维斯塔斯向前发展。 我们拥有一些非常 十二月 2011 The Grid 92011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=10把该做的事做好 优先化是维斯塔斯成功的关键。 战略部署可帮 助我们把重点锁定在那些少数的至关重要的目 标上。 作者:Jasmine Cargill and Peter Gisselmann Rasmussen 1月9日， 迪特列•英格（Ditlev Engel） 设定了维斯塔斯的发展方 向， 那就是创建一个更加集中的维斯塔 斯——但是， 我们怎样才能确保维斯塔 斯旗下的所有公司都能够做到这一点呢？ 生产质量保证部副总裁Per Thiesen解 释了为什么战略部署计划将会成为确保 这一点的关键性工具， 战略部署计划即 将在维斯塔斯每个业务单元开始实施。 我们为什么要实施战略部署计划？ “当我们询问维斯塔斯的管理人员， 与同 业相比什么是维斯塔斯的最大优势时， 他 们指出了两点： 他们认为目前行业中遇到 的最大问题是有太多的战略实施方案在同 时进行， 而在这些方案之间又缺乏一种协 调和统一机制。 这表明， 战略方案需要集 中化和优先化。 ” 如何通过实施战略部署计划实现这一点？ “通过确保完成每个人的目标来支持维斯 塔斯的总体目标。 只针对维斯塔斯的某一 部分来设定成功标准会导致一些严重性 错误， 而且代价巨大。 因此， 我们需要作为 一个整体来运营。 战略部署计划就是有关 如何将战略付诸实施的过程—这也是企业 1 运营中最难实现的一点。 这也说明了为什 么所有战略实施中会有70%都最终失败的 原因。 通过正确实施战略部署计划， 我们 能够将维斯塔斯的整体目标分配到每个部 门中具体实施。 ” 这难道不是另一项 “打破现有格局” 的举 措吗？ “我们的日常工作仍需要按部就班地进 行， 但有了战略实施计划， 我们可以看得更 远， 能够从长远的角度出发找出我们工作 中应该改善的地方。 战略部署计划只是一 个工具。 它本身不能创造什么奇迹， 但如果 运用得当， 它将为我们实现更高的透明度， 为我们更清楚地指引发展方向， 并帮助我 们把重心放在那些少数的关键的、 真正有 意义的战略举措上。 ” 作为一名员工， 这对我会提出什么要求？ “战略部署计划实施后， 我们将很清楚为 了实现目标自己应做什么， 比如， 在产品布 告板上或销售部门的办公室墙上清楚地 表明我们的目标和我们应做的工作。 如果 我们偏离了目标， 我们可以知道怎样才能 回到正轨。 我相信这将是一个很强大的 工具。 "▪ 战略部署计划 战略部署计划起源于20世纪50年代的 日本， 被称为策略部署或方针管理 （HoshinKanri） 。 在日语中， 方针 （Hoshin） 意味着发光的金属、 指南针或指示方向 的事物； Kanri意味着管理或控制。 该用 词表明方针管理 （HoshinKanri） 是如何 针对实现某一目标而组织整个企业的。 如今， 许多国际性大公司都采用了这种框 架， 包括惠普公司和丰田汽车等公司。 维斯塔斯的战略部署计划 维斯塔斯机舱部在2009年作为第一个业 务单元开始实施战略部署计划， 其他部门 随后相继在2010年和2011年加入到此项 实施中。 从2012年初开始， 所有业务单元 将实施战略部署计划。 10 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=11战略部署计划如何实施： 正确区分优先等级 战略部署计划的原动力是我们所说的 “突破 性目标” ——即维斯塔斯行政管理部门为 维斯塔斯制定的战略目标。 维斯塔斯备件与维修部， 运营与供应链质 量保证部门， 总监Gerry Kellaher 向同一方向共同努力 将战略付诸行动的下一步是确定各业务单元为 实现每个目标的具体实施方法。 根据总裁介 绍， 这些目标将由管理团队向下细分， 即， 在部 门层面或工厂层面上应采取哪些具体行动来支 持这一目标。 “重要的是你要知道自己没有精力做所有 的事。 你需要只做少数重要的事。 我们的 目标之一是减少库存量。 许多人员和部门 都在努力实现这个目标， 在战略部署计划 的帮助下， 我们可以在安排工作时让所有 的活动都来支持这个目标。 虽然设定目标 很容易， 但要把它们转化成每名员工的实 际行动却很困难。 这个过程需要很强的跨 部门协调、 运营结构、 团队合作以及计划 的持续跟进。 ” 纵观大局 跟踪进度是战略部署计划的重点之一。 每月， 针对每 个部门和层面的工作进行审核并填写记分卡， 并 逐级上报给管理部门， 即从部门或工厂到业务单 元管理团队， 再到总裁， 最后上报给行政管理部 门。 这样的流程就可以让我们从整体上了解哪 个战略举措或战略举措的哪个部分处于正轨或 已偏离正轨。 维斯塔斯中欧 （汉堡） ， 销售部， 商务专员 Jens Kück 调整方向 如果月度记分卡上显示有一个或一 个以上的战略举措偏离目标， 我们 就应开始探究根本原因。 一旦发 现根本原因， 我们会通过具体的 措施来修正原来的行动方案， 从 而使其回归正轨。 “我们在维斯塔斯美国执行战略部署计划 时发现， 如果从一开始就让尽可能多的人 参与计划， 并且在整个计划实施过程中给 予管理和指导要比仅仅将其作为一个普通 的管理举措实施效果好得多。 不要把它当 做另一个必须实施的工具来看， 而应把它 当做一个保证你每天的工作与公司总体战 略目标保持一致的方法， 让你真正看到你 每天的工作对整体目标产生的影响。 要做 到这些可能会花些时间， 所以我们一定要 有耐心。 我们已经看到， 生产业务单元不 久前已经开始执行这个战略部署计划， 这 是个漫长的过程， 但效果会越来越好。 ” 十二月 2011 The Grid 112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=12theme 陷入失衡状态 一开始不急不慢， 到最后焦急狂乱， 这似乎成了风电行业的一条自 然规律。 但不同季度的工作为何如此难以平衡？ 作者:Jasmine Cargill and Peter Gisselmann Rasmussen 照片:Das Buro and Brian Lee 在 全球大部分地区， 包括维斯塔斯以 及风电行业的其他企业， 人们已在 12月形成了一个习惯， 那就是： 风电行业中 的大部分员工都会在12月份全力以赴地工 作， 以迎接最后期限12月31日的到来， 年 复一年， 似乎不曾改变。 将组织机构置于重压之下 在2010年的最后三个月里，维斯塔 斯向客户交付了2557兆瓦的风机， 占全年交付总量的44%。维斯塔斯印 度的销售副总裁Amit Kansal介绍了 这种不平衡给行业造成的影响： “各季度产量间呈非线性关系，这不但 针对销售和建设部门，而且对大多配套 职能部门都造成了极大的压力。我们 最后会将维斯塔斯的所有资源利用最大 化，以满足旺季的产量需求。为增强竞 争力，我们需要通过使各季度产量达到 平衡来确保成本的最优化”，他说。 “客户伙伴关系在该目标的实现中发挥着 至关重要的作用。大客户将财务模式设定 为20年一个周期而不是一年一个周期。 早期的公开讨论使我们能够通过与客户合 作来保证实现更佳的现金流”，他说。 合作伙伴需求 的质量和安全水平。 他还指出密切的合 作伙伴关系是其中关键的一步。 “我们有能力在早期——例如， 风场选 址时——向客户提供帮助。 在许多情况下， 我们的专家可以保证客户风机的运行时间 早于预先规定的最后期限 （新年） ” 。 巴克莱资本 （Barclays Capita） 的洁 净技术产权研究组组长兼高级分析师 Rupesh Madlani 说： “以任何标准来衡 量， 维斯塔斯都不是特例。 我们看到这种 季节性贯穿整个行业。 从风力发电厂的供 货商到终端所有人， 都将工作活动推向第 四个季度。 ” 他看到了造成失衡的几个 因素。 “客户需求使得我们依赖市场， 它涉及 到年度指标、 当地激励机制和融资问题。 其中的一个特殊因素便是新的会计规则。 新的会计规则增加了项目的数量。 这些项 目只有在风场竣工且风险转移之后才能产 生营业收入和利润,” Madlani说。 “天气状况也是其中一个因素。 多数大 型风电市场位于北半球， 这就造成了完成 设备安装的另一个诱因。 ” 除了削减成本， 集团预测与规划高级副 总裁Tommy Rahbek指出这样一个事实： 无论是在生产工厂还是现场， 更加均匀流 畅的现金流都可以让我们更容易保持较高 12 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=13十二月 2011 The Grid 132011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=14theme 维斯塔斯北欧， 项目规划员 Michael Gilchrist “ 当 我在维斯塔斯美洲向项目经理和运输协调员提供 直接支持时， 我们最忙的时间总是第三和第四个 季度。 我们在第一季度 “磨亮锯子” 。 这是建造业的一个 说法。 锯子越锋利， 砍倒的树就越多， 所以当没有很多树 需要砍的时候， 你最好磨亮你的锯子。 我们在工作进展 缓慢的第一个季度强化工序和工作方法， 应用吸取的经 验教训并改进我们的规划工具。 “我希望我们能够制定长期规划将全年的波峰和波谷变 平——使它们引起决策人以及优先销售项目负责人的注 意——或许在维斯塔斯具有更大运营能力时， 与客户合 作并对项目建设提供激励措施” 。 14 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=15维斯塔斯北欧， 现场督导员 Peter Lorentzen “ 今 年不少项目延期， 这让我变得非常繁忙。 在位 于英国唐卡斯特的TweenBridge 现场， 我们正 在等待进场道路的改善， 因为路基状况不良致使我们 遭受卡车翻车的危险。 虽然我们一直在做规划使工作 尽可能进展顺利， 但我们不可能预测一天中究竟会发 生什么。 天气能改变所有的计划。 你的工作采用计划 A开始， 却很少能以该计划结束。 我已经习惯了这种年末极其繁忙且不能确定来年状 况的年度周期。 我知道我们的工作很出色——即使是 与我们的竞争者相比。 我们将继续把工作做好。 我们 向客户展示了真正的团队精神， 告诉他们我们可以做 到什么。 所以这不仅仅是一项工作——这是一种生活 方式。 ” 十二月 2011 The Grid 152011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=16theme 16 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=17维斯塔斯美洲， 大客户经理 Neva DePalma “ 作 为一名大客户经理， 我的日程全年始终如一。 我不像销售或销售支持团 队那样受年终压力的影响， 但我会意识到它对我的同事们的影响。 我看 到了他们加大工作力度以及为达成交易而进行的年终努力。 我观察的结果是年终压力在很大程度上会受客户的影响。 在我的工作中， 它首 先影响我与大客户的对话重点——对话的出发点是促进谈判， 并且强调一些因 素让客户将其交付日期定到某个自己预定的日期——无论通过出于某种特定的 动机的需要， 或是通过提议的风机设备交付和安装时间， 还是意图满足具体项 目的预算分配， 抑或其它方式。 ” 维斯塔斯中国， 机舱部， 装配操作员 顾向荣 “ 我 们现在非常忙碌， 但我已在维斯塔斯工作了近四年。 所以我已适应了这 种变化。 我们的生产计划意味着即将到来的工作任务比年初的工作量多 出很多， 但工厂已制定出一项很好的计划， 便于我们适应这种变化。 所以， 从个 人来说， 我的日常工作并未受到很大影响。 我们的部门很有经验， 所以我自信能 采取有效的措施来正确处理——无论是调整工作班次还是重新安排人力资源。 虽然很忙， 我仍希望我们在2012年收到更多的订单。 ”▪ 十二月 2011 The Grid 172011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=18越夜 越热力 作者 尚妍， Kenneth Ley Milling 摄影 尚妍 维斯塔斯在中国的铸造厂位于上海 西北方向649公里外的徐州市。 该铸 造厂于2009年建成， 目前有300名 员工在那里工作， 为天津和呼和浩 特的风机组件提供铸件， 而其中大 概60名员工的工作节奏与其他员工 是不同的， 他们是夜班工作。 18 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=19十二月 2011 The Grid 192011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=20← 晚上22:45 工艺技师刘超 （右） 正在等待上班的班车。 刘超是2009年徐州铸造厂 成立时招募的第一批员工。 “我喜欢我的工作。 当同事遇到技术或 操作问题时， 我负责在现场工作中给予他们指导。 我同时还是熔炼组 的安全员， 协助监督安全隐患和问题。 ” ↙ 晚上23:42 晚上23:42- 在班车到达工厂之前， 大多数员工能够休息一会儿。 挨 着刘超的同事是刘铁。 他是熔炼和浇注操作员， 熔炼和浇注只在夜 间进行。 他解释了为什么熔炼组的同事会每两周换一次不同的工作任 务。 “除了使工作更加有趣这个原因外， 还可以保证我们能够对工艺 的每一个环节有深入了解。 "他解释说。 20 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=21↙↙ 夜间23:49 班车到达工厂 。 在宁静漆黑的雾霭中刘超和他的同事 们走进了工厂 ， 换上了工作服， 准备开始他们8小时的 夜班工作。 ↓ 午夜 00:12 工人们将原料， 主要是生铁和废钢， 投入熔炉中进行熔 炼。 车间内共有六个熔炉。 每两个熔炉之间有一个小 控制室。 “制造一个铸件需要花费40分钟到1小时40 分钟不等。 ” 刘超说。 “熔炉的温度高达1000摄氏度 以上。 可以想象在夏天近距离靠近这些高温的东西工 作是多么具有挑战性。 " 我喜欢我的工作。 当同事遇到技 术或操作问题时， 我负责在现场 工作中给予他们指导。 我同时还 是熔炼组的安全员， 协助监督安 全隐患和问题。 ” 刘超 十二月 2011 The Grid 212011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=22↖ 午夜00:20 在熔炼过程中， 操作员唐龙在扒渣， 清 除不能充分熔化的各种材料构成废渣， 以保证高质量的铸造。 唐龙和他的同事 们在作业时必须穿戴特制的防火面具和 围裙， 因为在靠近这些高温熔炉作业时 他们必须特别注意自己的安全。 ← 午夜00:52 操作员史荚磊将一个两米长的测温器 插入铁水中。 温度超过了1400摄氏度 (2550 F° )。 铁水必须在到达规定温度 时才能被倒入铁水包中。 ↑ 凌晨01:03 电炉出铁水的时候到了。 李欢和董现丰 将铁水注入铁水包。 这时团队配合很重 要。 当其中一人控制熔炉的倾斜度时， 另 一个人则需要控制铁水包的位置。 22 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=23→ 凌晨01:15 操作员唐龙正等待他的 同事孟晨对铁水包进行 扒渣。 他的视线紧紧跟 随熔炉的位置， 有时会调 整铁水包的位置， 以便能 够让孟晨更容易进行扒 渣操作。 十二月 2011 The Grid 232011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=24↑↑ 凌晨 02:35 从凌晨2:30到凌晨3:30， 食堂开放。 上 夜班的员工轮流会到食堂吃夜宵和稍作 休息。 今天的食谱有盐水虾、 土豆丝和 炒圆白菜。 图片中刘超正与其他部门的 同事聊天。 ↑ 凌晨04:43 进入到生产的最后一个步骤， 浇注工 艺。 通过浇口盆将铁水浇注到砂箱中。 这时仍需要紧密的团队配合。 一人控制 铁水包的高度， 另一人则调整倾斜度。 铁水需要被平稳地注入， 这一过程中会 出现涡流， 从而导致一些浮渣——悬浮 在铁水表面的微粒——的出现。 “还是 会有一些浮渣， 所以保持浇注过程中浇 口盆中铁水液面的高度非常重要， 从而 避免浮渣流入砂箱。 这需要以均匀适当 的缓慢速度进行浇注， 需要工友们的操 作经验和紧密配合。 ” 生产主管李春 天解释说。 ↑ 清晨05:12 操作员史方猛对熔炉进行扒渣操作。 在 8小时的熔炼中， 扒渣会被一遍遍地重 复进行。 24 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=25← 早晨7:50 辛苦的夜班作业即将结束。 刘超和上 夜班的其他工友聚集在会议室内， 生产 主管李春天进行简短的工作总结晨报， “每个人都做得很好！ ” ↓ 早上08:30 夜班工人们离开工厂 ， 准备回家睡觉休 息。 家离铸件厂近的一些同事会骑摩托 车回家， 而刘超则步行去搭班车。 ↑↑ 早上08:32 在晨曦中， 刘超走向班车车站。 ↑ 早上08:35 刘超上了班车。 他身后的V90风机每 月向铸造厂供应超过60,000度的绿色 电能。 “回到家， 睡个好觉。 通常我 会睡到下午傍晚时分。 ” 他说， 并挥 手告别。 十二月 2011 The Grid 252011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=261.5亿 维斯塔斯降低固定成本基数的目标 （以欧元为单位） ， 并计划到2012年年底全面实现这一目标。 98 36 2011年前9个月整个维斯塔斯发生的工伤数量， 相当 于每百万工时3.3起工伤。 工伤目标是最迟到2015年 达到每百万工时0.5起工伤。 在欧洲以外地区工作的维斯塔 斯雇员占比-2006年此项比例为 16%。 8,304兆瓦 维斯塔斯统计， 截止2011年第三季度末的 已签订单量。 其中欧洲和非洲占59%， 美 洲地区占27%， 亚太地区占14%。 通过数字看维斯塔斯 26 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=27WindMade 标识恰逢其时 Richard Tøpholm提供, rt@widex.com idex公司是数字助听器领域的领 导者， Richard Tøpholm目前是 Widex公司的一名电气工程师， 也是该公 司创始人的第三代接班人。 他花费了两 年时间领导设计和创建了Widex新总部， 在总部所在地联合安装了V80-2 MW风 机， Richard Tøpholm尤以此为豪。 w 分利用了风能资源， 对于我们来说这种垂 手可得的资源不加以利用将会是一种浪 费。 我们也很明智地避免了我们未来的 能源成本。 但我们安装的维斯塔斯V-80风机为我们 提供的效益远远超过以前任何一个成本 消息分析中所能提供的效益。 每年Widex 不仅可节省大量的金钱， 同时我们还会接 待成千上万的参观学习者， 其中风机是我 们这个环境项目中最引人注意的标志性建 筑。 我们采用尖端技术建成的这个总部 不仅让我们客户会花更多时间了解我们产 品的制造过程， 同时还会了解我们是如何 运营我们公司的。 WindMade标识也应运而生。 我们的许 多分销商在推销我们时也经常会尝试将 我们与风能联系在一起， 因为他们发现 对于客户来说这一点确实与众不同。 目 前， WindMade标识已经成为Widex和我 们的全球分销商网络的一个令人信服的营 销工具。 Widex与维斯塔斯的观点不谋而 合， 即， 通过创建一个" windmade （风能 制造） ” 的消费标签， 使消费者更加重视风 能， 提高对风能利用的意识。 除了WindMade， 我希望维斯塔斯能够将 这一理念继续发扬光大， 能够与那些刚刚 计划实施集中式和分散式可再生能源解决 方案的公司企业进行更具商业价值的洽谈 和合作。 虽然我们的项目只涉及到一台 维斯塔斯风机的安装， 但我们公司以及该 项目的性质也允许我们能够以比从前更快 的速度安装该风机。 我相信在世界众多 大风地区， 有许多像我们这样的公司同样 期望获得利用风能的机会。 在Widex决定要建造全新总部时， 我们公 司的工程师们都清楚这正是我们做出正确 设计的时候。 首要考虑的是我们如何摆脱 对石油天然气能源的依赖， 如何通过实施 创新解决方案实现这一目标， 来利用能源 高效技术和地下水热能存储实现加热和制 冷。 然而， 具有讽刺意味的是， 这个无化 石燃料战略同时也增加了对电能的需求， 我们发现要使我们的建筑运营需要比以前 方案中所需的更多的电能。 由于我们的 新厂址位于工业区较开阔的平地地区， 风 能成为了我们毋庸置疑的选择。 虽然一个致力于助听技术的公司投资安 装一个风机这一做法听起来有点奇怪， 但 对我们来说， 这一做法既符合常理， 又符 合商业规律。 Widex一直努力追求做到 高效、 拥有丰富的资源和具有前瞻性思 维。 通过在现场安装一台风机， 我们充 外界声音 外界声音 为了挑战我们的自我认知和激发全新和 有趣的想法， 我们邀请 “外部人员” 与我 们分享他们对能源领域， 风能或维斯塔 斯的看法， 此部分内容在 《网》杂志的每 一期中均有刊登。 积极参与这一全新内 容吧！ 十二月 2011 The Grid 272011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=28BAckground 28 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=29英国 – 海上霸主 900MW的海上风电机组已安装在了英国近海海面上。 而这 仅仅是帮助英国夺回其海洋霸主地位的开始。 然而， 在这一 愿景成为现实之前， 我们仍需解决一些问题。 作者： Kenneth Ley Milling 环 绕英格兰和苏格兰海域中的九大 区域将成为所谓的 “第三轮” 海 上风电大开发——海上风能产业史上最 大的扩建工程。 在多格尔海岸 （Dogger Bank） ——北海中部最大的区域——将至 少安装装机容量为9GW的风电机组， 占地 面积为8660平方公里 （3343sqm） ， 相当 于牙买加或者克里特岛的面积——为新加 坡面积的12倍。 尽管该决定一定会实施， 且各大开发者已 成功握有了所有九个区域的开发权， 但在 该愿景成为现实之前， 我们仍然需解决几 个问题。 “挑战将会在未来四到五年内出现， ” 独 立咨询服务机构BTM咨询公司的执行总 裁 Birger T. Madsen说， “如果现有的主 权财政危机持续下去， 将拖延对吸纳新增 电量的大陆电网进行的必要投资。 同样， 开发者在决定每个工程的具体情况之前需 要更加清楚的对每兆瓦电价进行计算” 。 Madsen认为， 危机的持续可能会阻碍海 上风电的进一步发展。 他的观点得到了维 斯塔斯北欧市场与客户关注部门 （包括海 上风电市场） 分析师Adam Thomsen的 支持。 “最终出于政治目的， 政府会做出坚决 的判定， 然后价格将会下降， ” Thomsen 这样说， Birger T. Madsen也认为： “在某种程度上， 这是关于鸡生蛋蛋生 鸡问题的另一个事例。 开发者为了真正 十二月 2011 The Grid 292011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=30BAckground 1 2 3 4 9 5 8 6 7 风场许可证: 开发商与开发容量 1 莫立湾 （Moray Firth ） 莫立 （Moray） 海上可再生能源有限公司 1.3 GW (EDP 可再生能源(EDPR.LS) 75 %, 25 % 海洋能源 (SEAE.L)) 2 福斯湾(Firth of Forth) 绿色风能有限公司 3.5 GW (SSE 可再生能源 (SSE.L) 和 Fluor (FLR.N)) （Dogger Bank） 3 多格尔海岸 Forewind 财团 (平分SSE, 莱茵集团 Npower (RWEG.DE) 9.0 GW Statoil (STL.OL) Statkraft STATK.UL) （Hornsea ） 4 霍恩西 西门子公司(SIEGn.DE) / Mainstream 可再生 能源公司 4.0 GW (合资联营, 项目涉及 豪赫蒂 夫公司Hochtief (HOTG.DE)) 7 West Isle Eneco 新能源公司 维特岛0. 9 GW （Norfolk） 5 诺福克 东英吉利海上风电有限公司 7.2 GW (苏格兰电力(IBE.MC)和瑞典大瀑布电 力公司各持50%股份) （哈斯丁斯） 6 Hastings E.ON 气候和可再生能源英国 (EONGn.DE) 0.6 GW （布里斯托尔海峡） 8 Bristol Channel 德国莱茵集团Npower 可再生能源公司 1.5 GW （爱尔兰海） 9 Irish Sea Centrica 可再生能源 (CNA.L) 4.2 GW (项目涉及RES集团) 欧盟目标:http://ec.europa.eu/energy/renewables/targets_en.htm 30 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=31“最终出于政治目的， 政府会做 出坚决的判定， 然后价格将会下 降， ” Adam Thomsen 实施项目， 需要政府承诺优惠的利率， 并 让制造商降低风机价格。 政府需要支持 这些项目， 而生产商需要开始以低价生产 风机。 面对现实——海上风能发电更为昂贵 “第三轮”海上风电大开发 将带来就业机会和税收 然而， 当与陆上风电价格相比较时， 特 别是比较未来开发项目带来的利润时， Madsen找不到风机制造商梯队。 “这里有一个供应链的问题。 在海上， 物品要昂贵许多。 这个问题无法回避， ” Birger T. Madsen解释道。 并且他还指出 一个事实： “第三轮” 使用的一些风机将 位于海床低于北海巨浪海面至少50米的 地方。 “我认为大家应该停止比较海上风电 与陆上风电的价格。 海上风电的价格将一 直高于陆上风电价格。 发展海上风电不是 自找苦吃， 我们应将其视为一种完全不同 的能源——如同生物质能或太阳能。 与这 些能源相比， 我确信海上风电将更具竞 争力。 ” Madsen指出， 除了瑞典/挪威北部和苏格 兰的一些区域， 欧洲还没有足够的空间容 纳100MW以上的风电厂 。 说到GW级项目， 发展海上风电是唯一的出路。 “海上风电产业是将英国经济转向低 碳经济的核心， 可能价值750亿英镑 （1196 亿美元） ， 到2020年前会带来7万个就业 岗位。 2010年1月， 英国前首相戈登布朗(Gordon Brown)在描述英国未来的可再生能 源设想情景时就明确勾勒出了巨大的蓝 图: 装机容量从今天的900MW到2015年 7.7GW， 到2020年的18GW， 再到2025年 的34GW,将让英国回归其在17世纪时的 “ 海上霸主” 地位。 然而， 一项幕后调查表明， 巨额投资背 后同样有其现实的必然性。 27个欧盟国家 力争实现2010年目标——到2020年， 20% 的能量来自可再生能源。 作为欧盟最小可 再生能源国 （到2009年仅2.9%） 的一员， 英国的行动并非无足轻重。 维斯塔斯北欧市场与客户关注部的分 析师Adam Thomsen 说： “纵观27个欧盟 国家的风电进展， 如果不算上海上风电， 欧盟很难实现其目标。 2020并不算远， 欧 盟马上就会发现时间紧迫。 北部的欧盟国 家必须坚定支持海上风电。 从这个角度来 看， 英国投资海上风电是欧盟实现目标的 关键。 ” 使Adam Thomsen 和Birger T. Madsen消除疑虑的事实是， “第三轮” 海上风 电大开发将成为现实， 并且其他国家很可 能效仿。 “毫无疑问， 这将使风能——包括海上 风能——成为世界主流能源， ” Birger T. Madsen 说， “这里面的政治性因素很强。 欧盟认为， 他们必须发出一个明确的和谐 信号， 以处理危机并向前行进。 ” Adam Thomsen赞同道 “德国、 法国、 比利时和荷兰正在规划更大的海上风电 项目。 尤其在德国， 许多项目已经获得了必 要的许可证， 在未来几年中， 我们可以看 到越来越多的海上风场向电网输电。 ” 十二月 2011 The Grid 312011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=32我的工作场所 压力表 "这是个压力表。 你需要用它测量管线 的水压， 确保处于安全水平。 借助水压 表， 我们就能知道是否存在压力， 且 水压是否处于正确水平。 " 安全装备 “就个人而言， 我一直都带着护目镜。 我这样做只是出于一种习惯。 我不知 道公司是不是有这样的要求， 但我必 须这样做。 我通常也会带手套， 因为机 舱内有很锋利的边沿， 只有这样我才 不会割伤自己。 ” Jeffrey Fisk, 美国新墨西哥州戴明市 维修技术员 008年， 当包括Jeffrey Fisk所在的建 筑公司在内的一切事情都陷入低谷 时， Jeffrey Fisk又回到了学校。 如今他在 维斯塔斯担任维修技术员已有6个月。 他平 时在位于新墨西哥州的Macho Springs风 场与V100sin Deming共事。 就在他驾卡车来往于各地时， 他就利用 自己携带的工具并依靠故障检修技术把工 作做好。 “如果出现故障， 我就想要把它检 查出来， 我的任务就是把机器修好， 使它 能够正常运转。 我不能请别人帮我把故障 检查出来。 ” 2 By Courtney LaManna Photos Lars Smith 我的安全绳索 “那是一个防坠落装置。 如果你经常 在机舱顶部工作， 你就必须确保自己 100%的扎紧了这个绳索。 万一你不 幸从侧面坠落下去， 你的安全绳索就 挂在机舱顶部， 它的设计承重为5000 磅， 足以保证你的安全。 所以， 我不幸 坠落下去时， 这个绳索就会牢牢拉住 我， 防止我坠落下去。 ” 谈到他攀登到将近300英尺高空中的 那次经历， 他说自己刚开始还有些不安。 “ 风就要来了， 而你还不能确定你的落脚点 在哪里。 但现在没那种感觉了， 因为那只 是人的第二天性。 ” 他现在认为那次行动 有点仓促， 但现在不会出现那样的问题 了 ——谁不这么认为呢？ 我的工作场所 我的工作场所是 《网》杂志对普通员工日 常工作的特写。 您可以建议下一期中有趣 的工作场所， 请发信到thegrid@vestas. com。 32 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=33把工具送到机舱 “通常我们会把它们放到升降机上。 如果 是大件的工具， 如一个大喷灯或是一个装 有喷灯扳手的派力肯 （pelican） 箱子， 我 们就用机舱后外面的吊车来运送。 我有个 登山包， 就挂在我每天拿工具的地方。 ” 我的每日常备工具 “通常是些小件工具： 手电筒、 搭板、 飞利浦螺丝刀、 可调扳 手， 还可能有一个棘轮扳手， 就像我进入轮毂进行作业时用 的齿轮扳手， 因为在轮毂入口 有一个玻璃丝隔板， 你必须先 把这个金属门闩拿掉才能打开 隔板进入轮毂。 ” 黑色的工具箱 “这个黑色的箱子， 从外形看 像是手提箱， 实际上是用来放 置工具箱的。 我们很快就能正 式使用这些工具了。 它的内部 像一个用氯丁橡胶做成的预 切格子， 所以每个工具都有各 自的存放空间， 看起来很美， 因为一切都井井有条。 ” 十二月 2011 The Grid 332011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=34闲暇时， Torsten Pedersen 喜欢到 新加坡的滨海湾散步， 那里以举办 年度的世界一级方程式锦标赛而 享誉盛名。 34 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=35东亚风电 发展大提速 从微风到突然刮起台风， 新兴的东亚市场似乎集合了所有风电 可能遇到的挑战-然而这个市场的发展潜力是巨大的。 销售总 监Torsten Pedersen正是看重了这个快速发展地区的困难与机 会并存的特点。 随 提供 : Jens Velling 照片： Wu Liang Lim 着人口不断增长以及当地经济巨 大的发展潜力和不断提高的电力需 求， 亚洲新兴市场， 如越南、 泰国、 印度尼 西亚、 菲律宾和巴基斯坦， 似乎正是发展 风电的最佳地区。 然而， 该地区也存在着其他地区没有的 一些根本性难题有待解决， 维斯塔斯东北 亚和东南亚销售总监Torsten Pedersen 解释道。 “热带气候的风资源有限， 但却经常遭 受台风的袭击。 也就是说， 理论上最理 想的风机应具有超大型风轮， 能适应低风 速， 并且能够抵挡短暂的极端天气条件-这 将是一个技术难题。 ” 。 巴基斯坦是个例外， 巴基斯坦有一些非 常有利的风能资源。 同时也有政治上的 支持， 政府指定建设两个 “风场” 。 然而， 即使这样， 也存在着挑战， 即， 在充满暴力 骚动的国家很难获得足够的融资。 “贷款方比以往更加谨慎。 在新兴 市场这似乎已经成为整体趋势， ” Pedersen说。 宾， 由于历史原因， 很难弄清谁是土地的 所有者。 类似的问题也出现在韩国。 土 地分成了无数的小块， 要获得一个小型风 电厂的建设用地就得获得100个土地所有 者的许可。 “但主要问题是费用。 在亚洲新兴市 场， 电力需尽可能便宜。 在这里， 人们 对风能利用的经验很有限。 为了不局限 于单纯地比较项目价格而使谈判陷入僵 局， 我们花了很大的时间和精力向我们潜 在的客户展示维斯塔斯的服务和专业实 力， ” Pedersen说。 虽然在这个新兴亚洲市场维斯塔斯目前 只设立了一个机构来负责处理所遇到的各 种困难， 然而Pedersen对该地区的前景还 是抱乐观态度的: “我很喜欢工作在这里， 并希望能够在 该地区成功地迈出第一步， 并为该地区的 整个风电行业的发展留下我们的足迹。 能够看到风机在一个新的地区上纷纷矗 立并使风能成为石油和天然气的可行的替 代能源是一件很高兴的事。 这片幅员辽 阔的地区具有巨大的发展潜力， 这里的人 们渴望在所有的领域都能够得到改进， 这 为该地区的风能发展提供了强劲的动力。 Torsten Pedersen • 维斯塔斯东北压和东南亚 （NSEA） 销售总监 • 原驻新加坡西门子风电销售总监 • 2005年进入风电行业， 2010年加入 维斯塔斯 维斯塔斯预期 每年在东北亚和东南亚 地区的新兴国家建设2-4个风电项目， 每 年的装机容量在200MW左右。 目前， 维 斯塔斯在越南已经完成了6MW的装机容 量， 在菲律宾已完成33MW的装机容量。 巴基斯坦 （1亿7000万） 、 泰国 （6400万） 、 菲律宾 （9400万） 、 越南 （9100万） 和印 度尼西亚 （2亿3千8百万） 的总人口数占 全球总人口的9%还多。 不断渴望改进成为风能发展的强大动力 在这个地区的另一个典型的障碍是很 难获得建设风电厂所需的土地。 在菲律 十二月 2011 The Grid 352011-12-15T13:24:37+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2011/TheGridCN/?Page=36Vestas Wind Systems A/S, Hedeager 44, 8200 Aarhus N 您对战略更新 有何看法？ 姓名: Mauricio Alamos 职位: 区域服务经理 部门: 智利， 主服务区域管理部 Name: Shweta Parekh 职位: 人力资源与企业文化部支持人员 部门: 新加坡， 人力资源与企业文化部 姓名: Jorge Canedo 职位: 供应链管理部经理 部门: 墨西哥， 供应链管理部 “对于我们要放弃 “三一五” 目标转而进 行结构改革， 刚开始我还有点吃惊， 但事 实是当前形势要求我们必须这样做。 我们 面临着不可预见的经济动荡， 需要相应调 整。 有些在过去发展强劲的风能市场现在 已趋于平静， 而新的市场则会呈现出巨大 的增长潜力。 ” “最震惊的就是 “三一五” 计划， 因为当时 我们正为此进行许多组织结构调整， 试图 把所有的工作都与 “三一五” 战略联系起 来。 我们已做了太多的工作来为其创造条 件， 所有工作都准备就绪， 并准备向人们展 示我们将如何帮助企业达成 “三一五” 目 标。 而这个计划却嘎然而止。 离2月8日真 的不远了。 当然， 那又将是一场改变， 所以 届时将会出现很多的抵制情绪和混乱， 但 所有这些将会随时间的推移和正确政策的 制定而得到平息。 ” “良好的现金流形势是个惊喜， 而战略变 动对我来说却并不那么意外， 因为市场最 终会进入一个糟糕的经济形势中。 你需要 适应这个日益扩大的市场， 优化你的做事 方式、 你建立的资源以及开展业务所需要 的所有材料。 最好的办法就是接受当前的 形势并快速做出决定。 我并不担心， 反而 对2月份的变革很感兴趣， 因为我急于想 知道这场变革会给我们带来什么。 ” 36 The Grid 十二月 20112011-12-15T13:24:37+01:00