http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/RSS.ashxVestas PagesFri, 17 Dec 2010 11:33:51 +0100http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=116 | S页: 鲁克宾 （Rudkøbing） 最后的塔筒 26 | 页: 打造全球本地化 30 | 页:为加拉比海的维斯 塔斯前哨配备人员 The Grid 维斯塔斯和您， 紧密相连 2010 | 十二月 我们高效吗？ |62010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=2CONTENT The Grid Connecting you to Vestas December 2010 迪特列.英格： “2009年是维斯塔斯陷入真正危 机的一年” 。 维斯塔斯的首席执行官回顾了2010年不得不做出的艰难决 定-并阐明为什么他对维斯塔斯的未来充满信心。 | 34 THEME 给活塞加油 维斯塔斯需要充分利用其资源来应对竞争， 高层管理人 员说。 但是今天我们的效率有多 高——又怎样快速制胜呢？ | 8 6| 10 | 12 | 忙于正确的事-或只是很忙? Brighton的绝妙想法 共享服务中心 如何运作 鲁克宾（Rudkbing）市 维斯塔斯塔筒厂的员工 不得不接受一个铁定的 事实： 由于在欧洲生产能 力的过剩， 鲁克宾（Rudbing）塔筒厂被列入了 købing）塔筒厂被列入了 五个维斯塔斯宣布关闭的 工厂行列。 | 16 TECHNOLOGY: 55米长叶 片的风力 维斯塔斯有史以来所生产的最 大单体部件—V112-3.0 MW 风机叶片的近距离深入报道。 一个时代的终结 | 14 2 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=32010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=4view 2 4 5 1 3 世界各国 1 | 丹麦 了解外部信息 每周， 维斯塔斯的三个信息部 门都会一起向同事们提供风 电市场的关键新闻。 政府关系 部、 竞争信息部和客户信息部 联合发行了一份每周时事通 讯， 用于发布一周内最重要的 行业发展动态新闻。 这些部 门收到很多同事提出的问题， 他们想要知道更多关于客户、 竞争者和本行业政策发展动 向的信息—这是一个好现象， 竞争信息员Thomas Seehausen说。 “我们都需要不断地关注市 场动向， 而每周时事通讯可以 帮助我们了解市场新闻。 员工 对市场趋势了解得越充分， 他 们就越能支持维斯塔斯继续 保持市场领先者的地位。 ” 所有维斯塔斯员工都可以订 阅每周时事通讯。 请登录The Hub注册： 支持域名＞客户和 市场＞竞争信息。 2 | 英国 维斯塔斯在 怀特岛上试 验氢燃料汽 车 维斯塔斯英国研发中心的员工计划将 在怀特岛上测试氢燃料汽车。 该氢燃料汽车由绿色能源充电， 完全 中和碳排放， 是维斯塔斯兑现对ITM Power公司承诺， 实施氢燃料现场试 验的一部分。 试验将利用风能为汽车 提供氢基燃料。 维斯塔斯已经测试了一辆奔驰小精灵 （Mercedes Smart） 电动汽车、 一辆 福特全顺 （Ford Transit） 和一辆雷诺 小巴 （Renault Minibus） 电动汽车。 该新型氢燃料汽车将是福特全顺的改 造版。 4 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=53 | 韩国 4 | 法国 5 | 美国 万中第一 来自EDP Renovaveis公司巨额订单中的 首台风机已在法国Roman Brandey风场 安装。 该订单是维斯塔斯有史以来接到的最大 一笔订单。 订单于今年早些时候在维斯 塔斯和葡萄牙EDPR公司之间签署， 后者 是世界第三大风电公司。 在该项交易中， 总装机容量为1500 MW 的风机将于2011年和2012年交付北美 洲、 南美洲和欧洲各地， 两年中还有可能 额外增加600MW的风机装机容量。 G20: 峰会 在11月份的G20峰会上， 维斯塔斯 首席执行官迪特列ø英格 （Ditlev Engel） 在主持一个以创造绿色就业 机会为主题的工作小组会议时， 提出 了在最短的有效时间框架内稳定碳 排放价格、 按比例扩大研发和取消化 石燃料补贴等建议。 在本次峰会上， 来自全世界20个最主要经济体的政 府首脑齐聚一堂， 英格先生还按照时 间表召开了 “一小时见面会” ， 就如 何在绿色产业内创造最佳就业机会 提出了建议。 低风速机型 风机需求创 新高 在风电市场开始把目光投向低风速风场 时， 人们对维斯塔斯V100-1.8 MW风机 的兴趣也随之逐渐升温。 V100-1.8 MW风机专门针对低风速地 区而打造， 具有成熟的技术、 高度的可 靠性和低廉的成本。 在美国首座V1001.8MW项目中， 32台风机将在爱达荷 州爱达荷福尔斯市 （爱达荷瀑布城） 附近 安装。 在11月份， 维斯塔斯美洲宣布其另 外一个项目的50台风机将在密歇根州的 明登市附近进行安装。 另外， 10月份来自 巴西的21台V100-1.8 MW风机订单是该 国目前最大的一笔订单。 December 2010 The Grid 52010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=6Theme 给活塞加油 维斯塔斯需要充分利用其资源来应对竞争， 高层管理人 员说。 但是今天我们的效率有多高——又怎样快速制胜 呢？ 6 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=7December 2010 The Grid 72010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=8Theme “充分利用人 力资源” 激烈的竞争就意味着维斯塔斯必须削减成本、 更加努力、 提高效率， 维 斯塔斯的高层管理人员说。 完成工作不是靠裁员和关闭工厂来 实现 的， 维斯塔斯的两名专家说。 作者： Kenneth Ley Milling 和 Peter Gisselmann Rasmussen “我们不能自满。 毫无疑问， 维斯塔斯需要更好地利用我们 的资源” ， 优化生产部副总裁Per Thiesen说。 通过和生产业 务部的紧密合作来提高产品质量和生产力， 他看到了一个渴 望提高产品质量， 也需要提高产品质量的维斯塔斯。 准确地说， 维斯塔斯离 “行业第一” 还有多远？ “提到高效， 如果按照1-10来算， 丰田汽车是10的话， 那么我 们状态良好时或许是4。 当然， 从1948年开始， 丰田就致力于 生产系统的改善。 仅在几年前， 维斯塔斯才引进六希格玛管 理理论及精益生产模式。 但是毫无疑问， 我们仍有很大的提 升潜力” ， Per Thiesen解释说。 他强调， 维斯塔斯每天都在进 步——在生产部分， 维斯塔斯的叶片产量增长了40%——而 且， 自从成立了维斯塔斯备件及维修部门后， 备件运输的效率 有了很大提高。 集团财务运作部的首席专家Karsten Andersen认为， 业务活 动想要更高效地运作， 提高生产仅仅是一个方面。 以他为首 的一个特别工作组正在寻求优化维斯塔斯业务的方法。 “回想一下， 作为” 受宠” 行业的一部分， 业务的快速发展使 得很多事情成为可能。 在其他行业里， 通常需要花上几年的时 间” Andersen说。 1995年， 他作为一名技术服务人员加入了 维斯塔斯， 一直工作到现在。 8 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=9自然的精简流程 现在各部门都倾向于增 加人手， 而不是关注怎 样选择才能更好地完成 工作。 下一步， 我们将更 加关注效率。 ” 维斯塔斯首席财务官Henrik Nørremark 2010年12月在 The Hub上说. 每一家快速成长的公司都需 经历提高效率的过程， 维斯 塔斯也不例外。 作者： Kenneth Ley Milling “这是一个自然的过程。 ” 丹麦奥尔胡斯大学商学院教授Poul Houman Andersen在 过去的几年里， 一直关注维斯塔斯的发展和快速成长。 对于 他来说， 维斯塔斯现在更关注效率提升， 并通过提高效率来 适应能源产业的新时代是意料之中的事情。 “维斯塔斯所经历的阶段都是顺理成章的。 世界上所有快 速成长的公司都或多或少地经历了精简流程， ” 他说。 “在 50年代， 通用汽车成长很快， 但却很难满足新车市场的需 求。 业务呈爆炸性增长——但是随着经济的增长， 其他汽 车厂商也想在新车市场占有一席之地。 他们的加入导致了汽 车行业的生产过剩， 从而迫使通用汽车通过提高效率来削 减成本， 拉低价格。 ” Houman Andersen看到， 今天的维斯塔斯也面临相同的境 遇。 风电行业的高速发展使得通用电气和西门子这样的大 公司及一些新品牌厂商一起加入了风电产品竞争的行列。 他 们的加入最终彻底改变了风电行业的格局。 为了把维斯塔 斯打造成一个未来能源技术领域的核心供应商， 效率很关 键， 但是提高效率可不是一件轻而易举的事情。 “我预见接下来的15到20年将会是非常艰难的时期——不 仅对于维斯塔斯， 而是对整个行业而言——因为旧能源正 逐步退出并被新能源取代， ” Houman说。 他也指出， 应把 ‘灵活性’ 作为迈向更高效率的基准。 “根本就不存在 ‘最佳机构’ 的公司。 世界是动态的， 像维 斯塔斯这样的公司需要快速改变。 要想变得高效， 就要求员 工拥有熟练的技能和各方面过硬的能力， 而在这方面人力 资源将发挥很重要的作用。 ” “过多产品线使我们偏离了核心业务， 我们需要重新关注核 心业务。 我们是一家单一产品公司。 我们的成功取决于我们生 产的风机是否运转良好。 我们需要比以往更加努力。 我们需要 做那些最为重要的事情。 ” “要确保这是管理层和员工的共同任务” ， Per Thiesen说。 “实际上， 我看到维斯塔斯的员工都在为维斯塔斯的美好未 来贡献着自己的力量。 管理层需要更好地鼓励和分派员工， 以 便我们在维斯塔斯能更有效地利用我们的资源。 ” 这听着很容易， 但我们不是一直在为重要的工作而忙碌吗？ “我认为每个人都会觉得自己很忙。 然而， 管理人员和每名员 工都需要仔细考虑我们是否忙于正确的事情。 员工发现需要 改进的地方时应该讲出来——管理人员应当听取员工的意 见， 并派人去做， ” Karsten Andersen说。 Per Thiesen也赞 同此观点。 “如果我们一直想着如何能把事情做的更好一些， 那么我们 ▪ 每个人都能取得进步。 ” December 2010 The Grid 92010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=10Theme By Peter Gisselmann Rasmussen 布莱顿的绝妙想法 新员工、 新管理者和新环 境 — 尽管经历了艰难的探 索， 科罗拉多州布莱顿的机舱 厂向我们证明， 重新开始并不 意味着必须得奋起直追。 47% 的效率提高向我们证明了这 一点。 “一切都没有捷径可言， ” 维斯塔斯 科罗拉多州布莱顿机舱厂的生产经理 Adam Cookson在谈到工厂效率时指 出。 “有些人认为这只不过是程序和系统 的改进 — 他们自身并没有发生什么改 变。 但实际上人们的态度改变了。 关键是 要创造一种文化， 促使人们想要去改变他 们的工作方式和效率， ” 他解释说。 自从2010年4月工厂制造出第一台机舱 以来， 装配每台机舱的所用时间已经减少 了47%， 在工厂正式落成后的几个月， 该部 门成为了效率最高的单位之一。 那么一个新建工厂是怎样获得以上成 绩呢？ 一个关键因素是员工主动性， 物流经 理Mike Krings提出。 “我们的员工每天都到车间去， 因此 他们知道怎样做才能高效地完成工作。 我 们需要做的就是鼓励他们说出自己的想 法， ” Krings说。 其中的一个改进计划， “kaizen” （改 善， 这是员工熟知的精益生产术语） 是由 在工厂仓库工作的Eric Royer和Darren Shank率先提出的。 他们想到一个办法， 在 “工具轨道车” 上的小车厢中配备适 合车厢尺寸并用来装纳零件的泡沫模板， 然后通过 “轨道车” 将零件运往工厂内的 每个车间。 泡沫模板上有每个零件的模具图案， 从而确保每个所需零件都清楚明了， 并放 在相应的位置， 减少出错的风险， 为员工 节省时间。 因为泡沫模板可以用汽车方便 地来回运送， 所以减少了所需的轨道车车 厢， 降低了运输成本。 10 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=11↑ 新起点： 科罗拉多州的布莱顿工厂于今年的3月份开始运营投产。 简单而又高效： 装纳各个部件的泡 沫模版， 组装机舱时员工可以轻松 找到这些部件。 ” Adam Cookson PEX经理Mark Estes举了个例子说明 一个绝妙想法是如何在车间内提高工厂 的效率， 进而在业务部门进行推广： “从一开始， 我们就很注重对这儿的新 员工和丹麦经验丰富的老员工进行培训” 他说。 培训中的一部分就是找出哪些部分 可以进行优化和改进。 “由于科罗拉多州的这个地区还存 在有其它产业， 像建造业和航空业， 因此 我们能够招募一些经验丰富的合格员工 和管理人员， 对这些人员的培训要容易 得多。 ” “一些员工能够想出提高工作效率的 办法， 并引以为豪” ， Adam Cookson赞 同地说。 “我们并不认为这必然会增加工作速 度。 比如， 我们发现了可以把工具放在离 你更近的地方， 这样就无需每天来回走 动30次来取工具。 这样你每天的工作就 不至于太过忙碌， 而且你还能做更多的事 ▪ 情。 这些改进措施很令员工满意。 ” ↑ 保持联络： 工厂内的无线电 系统确保了工人在发现问题 或故障时， 可以迅速呼叫管理 员进行处理。 December 2010 The Grid 112010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=12Theme 共享服务中心： 成功没有捷径 引入共享服务中心的概念是维斯塔斯提高效率的一种方 法， 但这并不是一个简单的实践， 而是个必经的步骤， 业务 单元人力资源和企业文化部引入新理念的负责人如是说。 作者： Peter Gisselmann Rasmussen 当业务单元人力资源和企业文化部引 入共享服务中心的概念时， Bernhard Ehret将发挥关键作用。 他在德国信息技 术巨头SAP公司工作了15年， 之后加入了 维斯塔斯， 他回顾走过的路， 维斯塔斯也 面临相同的境遇。 从2005年起， 他便开始 掌管SAP信息技术公司在欧洲的共享服 务中心。 他发现当时的SAP公司和今天的 维斯塔斯之间有很多的相似之处。 “和其他公司相比， 我们会发现我们 人力资源部分的成本太高了， 我们需要 更好地利用我们的资源， ” 他说。 在SAP 公司,金融和人力资源部引入了共享服务 中心。 这就意味着集中运作只需在很小 的地方进行， 意味着引进标准化的工作 程序。 共享服务中心的一个关键部分在于员 工角色的转变。 通过共享服务中心， 你可 以从一名员工变成多面手， 为此你需要应 付很多不同的工作， 从而在有限领域内成 为专家， ” 他解释说。 “除了发展个别员工外， 还要更好地 鼓励公司的其它人员， 因为人们都关注他 们最擅长的工作。 ” 在SAP公司， 引进共享服务中心就意 味着节省30%-35%的资源， 在鼓励机 制下员工的数量并不会随着公司的成 长而增长， 但达成这一结果并无捷径可 走， Ehret说。 “这是一次旅程， 要实现最佳分配， 需要花费一定的时间。 维斯塔斯要支持 专家工作， 确保知识得到管理和共享。 ” 重要的是， 公司的其它人员要理解和 接受这些变化， Ehret强调说。 “共享服务中心也需要来自服务中心 内部 ‘客户’ 的新想法， ‘客户’ 就是使用 这一中心的维斯塔斯的员工和经理们， ” 他说。 “例如， 你可以不必像过去那样不得 不求助于部门中的某一个同事——但是 你要确保自己的请求尽可能通过最好的 方式来处理。 通过这种方式， 我们可以 实现从一个小公司到国际公司的心理转 变， ” Ehret说。 对他来说， 共享服务中 心是维斯塔斯此类公司的一个自然进化 过程。 “当你像维斯塔斯一样期待成长时， 你需要更好地利用规模经济。 对我来说， ▪ 正是时候。 ” 背景资料: 维斯塔斯需要打破成本曲线， 而其中的 一种方法就是在多个部门， 包括人力资 源和企业文化部， 引入共享服务中心。 这就意味着一个共享服务中心可能会跨 越很多不同部门来支持更多的单位， 进 而取代每个部门中的重复职能。 比如， 一个单元可以是一个业务单元， 一间工 厂或者一个职能工作组。 12 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=13Bernhard Ehret 欧洲布拉格SAP公司人力资源业务 共享服务中心的前任常务董事。 2011年1月， 将以副总裁身份加入维 斯塔斯， 领导建立业务单元维斯塔斯 人力资源与企业文化服务中心。 共享服务中心需要来 自服务中心 ‘客户’ 的 新想法—— ‘客户’ 就是使用这一中心的 维斯塔斯员工和经理 们， ” Bernhard Ehret坚 定地说。 December 2010 The Grid 132010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=14长叶片的小故事 作者： Kenneth Ley Milling 想要在中低风速条件下实现3兆瓦风机的强大电 能， 我们需要一些特别的产品。 而V112-3.0 MW叶 片正好满足我们的要求。 V112-3.0 MW叶片是维斯塔斯有史以来所生产 的最大单体部件—而成功的生产出该部件需要的不 仅仅是添加更多的玻璃纤维。 这种长叶片在先前维 斯塔斯的最长叶片的基础上增加了将近11米， 其开 发过程重新审视了从设计到生产再到安装的很多程 序。 例如， 必须开发一整套运输叶片所需的新型特殊 工具 — 一切从零开始。 稳固的支撑 风机叶根的直径为2.6米， 比 维斯塔斯其它所有叶片叶根 直径都要大， 从而为叶片提供 了稳固的支撑。 叶尖的最大速度和较小风机上的速度一样 — 都是 大约300公里/小时 — V112-3.0 MW风机运行时 需要较少的转数。 超长设计 开发该叶片时， 设计者不得不重新考虑 从生产到运输再到安装的很多程序。 毫 不奇怪， 该叶片的长度相当于四个伦敦 双层巴士的长度。 14 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=15当技术研发中心在怀特岛 （Isle of Wight） 上测 试叶片时， 测试人员不得不把测试中心的屋顶提高 了几米， 因为原来屋顶的高度不足以测试叶片的强度 ▪ 和韧性。 高输出—低噪音 叶片设计基于V90-3.0 MW风机44米 长的叶片。 但是， V112-3.0 MW风机 风轮的扫略面积却比V90-3.0 MW要 。 大55% （9852m2） 叶片的轮廓使得V112-3.0 MW型风机 比其它风机要安静的多。 叶片的设计确 保了叶片对污垢具有很低的敏感度， 以降低污垢对风机性能的影响。 December 2010 The Grid 152010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=16鲁克宾 （Rudkøbing） 最后的塔筒 鲁克宾 （Rudkøbing） 市维斯塔斯塔筒厂的关闭共造成245名 员工失业。 尽管关闭工厂的消息让当地员工忍受一时之苦， 但是工人们仍很自豪地完成了最后的工作。 作者： Jens Velling 摄影： Daniel Urhøj, Das Büro 对鲁克宾 （Rudkøbing） 市的维斯塔斯 塔筒厂来说， 2010年是平静的一年。 员工 们都知道必定会发生什么。 然而， 10月26 日的通知还是让人出乎意料： 工厂要关 闭， 245人将失业。 “我们没想到事情会如此严重， 但愤 怒无济于事。 我们反而希望妥善地结 束工作， 而后昂首离去。 ” 维修队长Jan Hansen说道。 这个通告是一项重大决定， 正如同厂长 Claus Højer Werring认为的那样， 鲁 克宾 （Rudkøbing） 塔筒厂 “已经从特拉 贝特 （Trabant） 汽车发展为F1方程式赛 车” 。 这种广泛的认同感让很多人感到惊 奇： 为什么会发生这样的事情？ 薄薄的定货单就是答案， 尤其是欧洲市 场没有完成预期目标。 结果， 245名员工现在必须另谋生路。 这 是一项挑战， 针对此次关闭而指定的临时 心理学家Ann-Mette Munch解释说。 “工厂关闭将人们置于危难境地， 结果有 两种可能。 要么失去勇气， 与社会隔绝； 要么让人看到生命中新的机遇。 我的工 作是让人们从混乱中理清头绪， 保持精神 振奋。 ” ► 16 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=17） 人们已经接受了事实。 可能我们在接到解雇通 知、 最后一次离厂时才 深感其严重性。 ” 鲁克宾 （Rudkøbing） 市维斯塔斯塔筒7号大厅队长 Bo Nørgaard December 2010 The Grid 172010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=18← “我们还缺一年的学习时 间， 所以我必须另找地方完 成学徒期。 我们住在鲁克宾 （Rudkøbing） ， 不过， 如有 必要， 我们当然也会搬走。 我们要有信心， Varde塔筒 厂应该有工作的机会。 ” 学 徒工Jacob Nielsen （左） 和 Christian Pihl说道。 ↑ “工厂关闭了， 我很难 过。 对于朗厄兰岛来说， 也 不是件好事。 而对我来说， 事情更糟。 明年， 不管怎 样， 我都会退休的。 ” Tage Christoffersen说。 工厂宣 布关闭的前两天， 他庆祝了 自己在该工厂的35周年工作 纪念日。 → 多年来， 这些头盔保护着 焊工的眼睛。 不久以后， 它们 就会高挂墙上， 无缘再用。 18 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=19我认为， 关闭维斯塔斯最好的塔 筒厂是个错误。 在这里， 我们学到 很多， 也取得了很大成就。 我希望 维斯塔斯能够雇佣这里的员工当 作监督人员。 ” ↓ 3号大厅夜班班长Uffe C. Mogensen说。 → 铁板滚轧成圆筒后， 与其他板材焊接到一 起。 滚轧工艺很难学 习——需要花费数年才 能掌握。 December 2010 The Grid 192010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=20←“ “同事们已经接受 了事实， 但仍深感失 望， 因为每个人都很 喜欢这个工作。 希望比 较渺茫， 因为朗厄兰岛 （Langeland） 已饱受失 业打击， ” 员工代表Leif Schmidt说道。 ← 许多员工曾一度希望， 临时解雇部分人员就可 以了， 并且都对此次关闭 感到震惊。 “我们中有很 多人问道： 去年， 我们表 现如此良好， 为什么会 是我们？ 我还指望着把 这份工作干到老呢。 ” 表面处理队长Kenneth Rasmussen说道。 → 11月4日的信息发布 会上的气氛压抑而又沉 静。 当地工作中心与指 导委员会的其他几名委 员与配合安抚员工的成 员一起在现场准备向员 工提供帮助和建议。 但 没有任何人提问题。 在 过去的40年来， 该地区 每年约有100个工作场 所被关闭。 20 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=21http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=21December 2010 The Grid 212010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=22http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=22← Ann-Mette Munch是 委派到该工厂的心理学 家之一。 “大多数人会经 历一种危机反应。 他们曾 经的好日子就这样结束 了。 在这种情况下， 我的 一项任务就是让他们保 持精神振奋。 很快， 工厂将废置不用 了。 管理层期望于二月份 最后一次换钥匙。 → 我以前从未被解雇过， 这 是第一次。 我在这里工作 了15年， 我妻子工作了25 年。 工厂关闭了， 我真的不 知道该作何感想——我 想， 我可能还没有完全明 白是怎么回事儿。 ” 维修队长Jan Hansen说 22 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=23http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=23↑ 厂长Claus Højer Werring 在会议期间一直在倾听。 他 希望不久与德国的合作项目 能为员工提供新的工作机 会。 “管理层真的在尽力帮助 我们， ” 他们中有人说道。 ↓ “我会找到别的工作 的， 但我有些担心我的 女儿们。 ” 餐厅队长Lene Særkjær说， “工厂关闭对朗 厄兰岛 （Langeland） 来说是 个灾难。 这是我在这个地区 第5次遭遇餐厅关闭 December 2010 The Grid 232010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=24http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=24面对激烈的竞争， 接近客户和市场已变得愈 加重要。 对维斯塔斯及其竞争者来说， 区域化 就是答案。 当全球化 意味着本地化 时间表 2006年6年 维斯塔斯在中国正式开办了它的第一家工厂 —天津叶片厂 。 今天， 维 斯塔斯在中国的五个地方拥有3000名员工， 包括三个制造厂和一 个全球采购办公室， 其中包括维斯塔斯全球最大的风电制造厂 （生 产发电机、 叶片、 机舱、 轮毂和控制系统） 。 2008年3月 维斯塔斯在美国， 其第二大风机市场， 建立了第一个制造厂 。 目前， 其美国科罗拉多州温莎 （Windsor, Colorado） 市的叶片厂 ， 每年生 产1800个叶片， 雇佣500多名当地工人。 如今， 维斯塔斯在科罗拉 多州已拥有四个工厂 。 24 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=25http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=25作者： Frud Bezhan 和 Jens Velling “维斯塔斯在十一月份宣布， 计划在 欧洲裁员3000 人。 此例再次显示了风能 产业正呈现上升趋势” ， 汇丰银行董事兼 全球清洁能源权益研究部负责人Robert Clover说。 “区域化反映了有必要平衡一个地区 生产能力和需求量之间的关系， 同时最 大限度地降低生产和物流成本。 ” 他说。 “我们现在看到， 传统欧洲生产基地 正向欧洲以外具备高需求的市场转移。 ” 从商业的角度看， 区域化很有意 义， Clover说。 “从长远来看， 区域化将使维斯塔斯 更具成本竞争力， 为公司未来提供一个 良好的发展前景， 同时也为包括员工、 客 户、 供应商和股东 （使投资获得最佳保 护） 在内的所有维斯塔斯利益相关者带 来更多的利益， ” 他说。 维斯塔斯的宗旨是 “立足本地， 服务本 地” 和创建一个区域性结构， 即美国服务 北美地区， 欧洲服务欧洲地区， 亚洲服 务亚太地区。 这样， 维斯塔斯就可以无 处不在。 2008年12月 维斯塔斯在新加坡设立了除丹麦以外的第一个研发中心。 目前， 维 斯塔斯在全球拥有丹麦和新加坡以外的六个技术研发中心， 分别设 立在英国、 美国、 印度、 中国、 和德国 （两个） 。 2009年1月 维斯塔斯建立了一个独立的备件和维修业务部门， 以支持维斯塔 斯的全球服务功能。 该部门的主要功能是确保为维斯塔斯风机提 供更加快捷的服务和维修。 December 2010 The Grid 252010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=26http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=26“几乎所有的国际竞争者 （除了著名的 中国生产商） ， 都在或多、 或少地极力实 施区域化策略” Clover说。 其中的一个例子就是苏司兰能源公司 （Suzlon Energy） 。 苏司兰是世界上第 五大风机制造商， 其足迹遍及全球十四 个国家。 苏司兰公司起源于印度， 其产品 已覆盖中国、 印度和美国等三大市场。 苏 司兰在全球拥有五个研发中心。 避免过度依赖狭隘市场 维斯塔斯竞争信息商务分析师 Thomas Seehausen说， 维斯塔斯的竞 争者都在实施区域化策略， 以避免过度 依赖单一市场的风险。 他以美国通用电 气公司为例着重强调了过度依赖狭隘市 场的风险。 Seehausen说 “美国通用公司的最新 财务数据表明其风电业务有明显疲软的 迹象。 这在风机发运方面尤其明显， 其风 机发运量自2008年以来稳步下跌后又下 2010年10月 维斯塔斯花费5000万美元在北京开设了在中国的第一个技术研发 中心。 这是跨国公司在中国建立的首家专门研究风能的技术研发 中心。 2010年10月 维斯塔斯在科罗拉多州的普韦布洛市 （Pueblo, Colorado） 开办了 世界上最大的塔筒制造厂 。 该厂雇佣了400名当地人， 占地面积将 近1300万平方英尺， 拥有8英里现场铁路线运输原料和成品塔筒 部件。 26 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=27http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=27维斯塔斯的竞争 者在做什么？ 歌美飒技术 （Gamesa ） —中 国 西班牙歌美飒公司最近宣布了 一个计划， 要在随后的六个月 内， 在全球设立五个新的技术研 发中心， 其中包括美国、 英国、 巴西、 印度和新加坡。 歌美飒还 有望在中国设立研发中心。 在中 国， 歌美飒希望其中国市场的 销售额到2013年占其销售总额 的30%， 在2009年15%的水平上 实现大幅增长。 Clipper 风电—海上 降了34个百分点， ” 他补充说， 通用公司 对美国市场的过度依赖导致了风电业务 的急剧下降。 2009年， 通用公司84%的风 机安装在美国本土。 欧洲的未来 考虑到西欧的高额生产成本， 一个显 而易见的问题是， 为什么维斯塔斯及其 竞争者不把生产搬到低成本的亚洲国 家呢？ “区域化的增长趋势在未来几年里将 继续走高， 虽然与前两三年相比增长速 度要稍慢一些。 我们将期待着把生产基 地建在欧洲以外的当地市场， 尤其是亚 洲和拉丁美洲。 ” 伦敦商学院战略和国际管理学教授 Julian Birkinshaw表示： “西欧普遍存在基础生产上的麻烦， 因为和远东相比， 我们变得越来越缺乏 竞争力” 。 “风机的一些部件， 如塔筒， 并不复 杂， 但却需耗费大量的劳动力。 在这种情 况下， 对维斯塔斯来说， 西欧的运营成本 就显得非常昂贵， ” 他说。 Birkinshaw坚持认为， 为了留住工作 机会， 欧洲必须更新其知识产业， 成为全 球研究和开发的地区所在。 “当成熟产业为了保持竞争力而将其 生产基地外迁时， 它将激励其他人投资 新兴产业， 在欧洲和美国创造新的 ‘知识 型’ 工作。 说到竞争， 我们应该投资教育 和创新， 以吸引风险投资” 他说。 然而， Robert Clover相信， 随着欧洲 市场今后的复苏， 欧洲工厂将继续向全 球供应大批风机部件。 “欧洲有望继续作为一个重要市场， 我们期待着欧洲在风电产业上具有强大 ▪ 的制造能力， ” 他说。 传统业务集中在美国市场的 Clipper风电公司，现正 向英国海上风电技术投以巨 资。它正在纽卡斯尔建立一 个生产基地，该基地将成为 世界上最大的叶片制造厂, 并 有望雇佣500多名员工。 西门子 （siemens） —印度和中国 德国西门子公司正在亚洲的两 大风能市场， 中国和印度， 扩建 其全球制造网络。 西门子计划 在印度巴罗达 （Baroda） 建立 一个风机制造厂 ， 该制造厂将于 2012年开始生产低档风机。 在 中国， 西门子已花费六千万欧元 在上海设立一个生产机构和一 个新的风轮叶片及机舱工厂 enerCon —留在欧洲 和竞争者不同，enerCon目 前尚未进入美国和亚洲市场 甚至海上风电市场的计划。 与其竞争对手在欧洲削减产 能不同的是，enerCon正 在欧洲市场进行扩张。该公 司最近提交了一份商业计划 书，内容涉及在西班牙加利西 亚省（GaliCia）的一家风 场竞标。该风场将为当地带 来250份新工作，同时将会建 造一个机舱和钢部件工厂。 2010年11月 由于欧洲产能过剩和市场疲软等原因， 维斯塔斯宣布它将在北欧 裁员3000人， 同时关闭位于丹麦的四家工厂和位于瑞典的一家工 厂 。 December 2010 The Grid 272010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=28http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=28我的工作间 水果和蔬菜 — “这间房里只有绿色 食品。 菜肴必须有利于 健康。 这儿的一切都是 绿色环保的。 ” 新鲜香料 — “在这儿， 你 找不到浓缩固 体汤料或氧化软 管。 所有的东西 都很洁净。 我相 信人们能够觉察 出不同。 ” 刀 — “我们每人都有自 己的一套厨房刀具。 这些是我最珍爱的厨 具。 如果你有你自己 的， 请好好爱惜。 绝 不要扔进抽屉而使它 们变钝。 ” 干香料 — “我们把这个小载架 称为 ‘香料小货车’ 我 们把所有的干香料都 放在里面。 精香料像烟 熏红辣椒， 大蒜或者柑 橘盐。 用好香料的话， 就只需放一点点， 而且 味道也会更好。 ” 切肉板 — “这个红砧板是用来切火腿和其它肉的。 它归于 ‘ 热厨房’ 。 我们还有一个切蔬菜的绿砧板和一个白 砧板， 它们归于 ‘冷厨房’ 。 白砧板通常用作我们早 餐的餐台。 为了健康， 我们通常把它们分开。 ” 作者： Kenneth Ley Milling Anders Langvad 技术研发中心厨师长 奥尔胡斯市, 丹麦 Anders Langvad和18名同事一起烹 饪出了在高级餐馆才能吃到的菜肴。 在 Anders的工作间， 维斯塔斯品牌行为— 顾客至上、 永葆质量和可持续性是每日 工作的主要部分。 “早晨， 你可以在你的面包卷上涂 些黄油。 我所说的就是关于黄油” ， Anders Langvad说， “在这间厨房里， 我们不用黄油、 奶油或人造添加剂来调 味或增色。 我们不会往食物上乱涂东西。 这样你吃起来会更美味， 更健康， 做起来 也更有趣。 ” By Kenneth Ley Milling 28 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=29http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=29生态火腿— “我们尽 量从当地多买一些火 腿， 从而避免长途运 输。 这种火腿是从奥尔 胡斯市外的一个当地 农民那里买来的。 ” 曲奇饼成型机 “这是我能找到的最 与众不同的工具。 其中 一个厨师长继承了它， 并把它带到这儿。 它非 常好用——尤其是在 圣诞节的时候。 ” 曼陀铃 — “名字听起来很滑稽， 是吗？ ” 我用它把所有的绿色 食品切成片或条或者其它的形状和尺寸。 当我准备一些 饭菜时， 它真的很好用。 而当为整个技术中心做菜时， 我 得用一个更大的机器。 否则的话， 用它一辈子 （100年） 也 做不完。 Langvad过去为丹麦的一名顶级厨师 长Rene Knudsen工作。 他熟知最全面的 食物烹饪。 “我们很关注环境。 我们所提供的所 有蔬菜和水果都是绿色环保的。 为了减 少远途运输对蔬菜的污染， 我们尽量从 当地采购， ” Langvad边准备午餐边解释 到。 “烹饪饭菜看起来很好。 然而， 让你 少吃一点-尤其是少吃些肉对你是很有 好处的。 大多数人都吃很多的肉。 我们 尽量确保每天都提供美味营养的合理膳 食搭配。 ” 2009年， 在丹麦， Anders Langvad和 他的团队被授予了最佳餐厅的荣誉。 最 近， 该餐厅开始在工作日提供外卖服务， 这样员工们就能把美味带给家人了 ▪ December 2010 The Grid 292010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=30http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=30数字解读维斯塔斯 70 代表着维斯塔 代表着维斯塔斯员工中工 龄低于1年的员工比例。 在维斯塔斯， 60%的员工 工龄低于三年。 25 45 自可再生能源的比例。 为55%。 斯员工年龄小于 40岁的人员所占 比例。 27 代表着维斯塔斯全球关键客户 计划中包括的客户数目。 这些 关键客户将… 代表着维斯塔斯在2010年前 三个季度中所消耗的能源来 维斯塔斯2010年可再生能 源能量消耗占比的全年目标 3,300,000 代表着2009年维斯塔斯发 运的3,320台风机在基础 施工时所使用的混凝土吨 数。 这些混凝土可以折合 160,000辆卡车的运载量。 6,567 6,567 代表着维斯塔斯在2010年前9个 月中接到确认订货和无条件订货的总 量 （MW） 。 迄今为止， 维斯塔斯接到 的最大订货量是2008年创下的6,019 MW。 30 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=31http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=31Godfrey Bloom 英国独立党约克郡和北林肯 郡环境保护部部长 欧洲议会经济和金融事务 委员会 欧洲议会环境委员会 www.godfreybloommep.co.uk Miliband的后继者Chris Huhne 相信， 通过风能， “英国能再次成为 清洁能源出口国” 。 他简直是疯了。 绿色承诺有形无实 正如有人不相信全球变暖的预言一 样， 我对借此名义颁布的政策持怀疑态 度。 因此， 我怀疑英国的风场项目。 但 是， 我并不担心气候变化， 就其本身来 说， 我甚至不介意在英国乡村安装几千台 风机这项政策， 尽管该政策基础实验部 分失败了。 然而， 该政策在未经辩论和民 主投票的情况下继续执行。 我相信这样 做将会对我们的经济、 产业和工作产生 毁灭性的后果。 如果你试图怀疑全球变暖， 你将被 称为一名 “否认者” 。 同样， 如果你反对 发展风场， 你将被叫做 “nimby” （对 本地发展持怀疑态度的人） 。 前任政府 能源气候变化事物大臣说， 他希望政府 发布一条信息， 称反对风场就是 “反社 会” 。 这就是Ed Miliband对 “民主” 的 理解。 他的政府将决定这些政策， 事后 将操控社会的公共价值观来满足需要。 反对党 （现在的联合政府） 也与他们串 通一气， 现在已经扩展了英国的风能计 划。 Miliband的后继者Chris Huhne相 信， 通过风能， “英国能再次成为清洁能 源出口国” 。 他简直是疯了。 在附近居民看来， 这些风机除了丑陋 无比、 噪音滋扰、 影响物业价值外， 根本 就不能作为国家电网中的一部分发挥作 用。 它们无法生产所需电能， 只能生产 其机身标识额定值的一部， 而且需要常 规电力设施做备用。 他们昂贵无比， 对 开发者来说， 需要有巨大的政府补贴才 能使他们的投资运行。 所以消费者不得 不支付超额电费， 向风场付费 （没有足够 风力时风场常规电力设施运转费用） ， 并支付风能补贴， 以维持风场常规电力 设施运转或 “备用发电” 。 在开始建造风 场之前， 必须解决好这些技术问题， 并 经过公众讨论， 确定他们是否愿意让这 些巨大丑陋的人工构件来统治他们的自 然风景。 政府已经向英国民众承认， 能源消耗 将会飙升。 微弱的风场并不能满足需求， 因为英国热电厂在欧盟的指令下已经关 闭。 前任政府没能解决迫在眉睫的能源 缺口和环境保护者的反核反煤运动。 为 了解决能源危机， 政府希望从风能发电 的乌托邦梦想中寻找出路， 同时对风场 开发商允诺大笔资金支持。 风场计划让 他们通过当地规划任意驰行， 无视风电 场附近居民的愿望。 但是， 当风力发电的 潜力完全开发出来时， 对于能源危机来 ▪ 说已为时过晚。 外界声音 在每一期 《网》 期刊中， 都有一名外界人 士表达他们对能源行业、 风力发电以及 维斯塔斯的看法。 在下一期中， 你将阅 读到来自另外一名外界人士的声音。 外界声音 December October 2010 The Grid 312010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=32http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=32乘着加拉比海岸的 绿色海浪 沿着阿鲁巴岛 （Aruba， 荷兰在加拉比 海的一个小岛） 狂风扫过的海岸， 十架 维斯塔斯风机翼然矗立。 对于Eumar Koolman来说， 这是他在创造阿鲁巴 岛 “绿色” 未来中大展身手的一次机 会。 Eumar Koolman是阿鲁巴岛仅有 的风场中五名维斯塔斯员工之一。 作者： Frud Bezhan 34岁的Koolman是一名阿鲁巴岛 Vader Piet风场的技术服务人员。 他刚 刚在维斯塔斯工作有一年多。 “风机在 欧洲的使用已经有一段时间， 但是对于 阿鲁巴岛来说， 它们却是一种新事物。 我们为此感到非常骄傲。 因此， 作为在 维斯塔斯工作的唯一一位阿鲁巴本地 人， 能在维斯塔斯工作对我来说不仅仅 是一种荣誉。 ” 他说。 Koolman 曾在阿鲁巴岛机场担任一 名维修管理员， 他说这个维斯塔斯的工 作机会实在是令人难以抗拒。 “获得这份工作时， 我欣喜若狂。 在 我看来， 能够在高精尖科技领域工作对 于一个技术人员来说始终是一个梦想， 而我恰好被选中从事这份工作。 ” Koolman和他的妻子及两个孩子一 起居住在阿鲁巴岛的南部， 此地是阿鲁 巴的旅游中心， 以白色沙滩和高层休闲 胜地闻名。 他和另外两名工程师及一名现场经理 组成了一个四人工作小组。 “我每天通常都是在七点开始行政 管理工作。 之后， 我会去检查风机， 看 看它们是否需要修理” ， 他说， “在剩余 的时间里， 我会帮助我们的现场经理安 排风机维修和升级所需的后勤补给事 务” 。 仅仅在运行了11个月后， Vader Piet 风场就已成为V90-3.0 MW风机的最 佳运行场所之一。 它目前生产的电能约 占全岛能源需求的百分之二十。 虽然风场运行很成功， 但是Koolman 说他的小团队在阿鲁巴这样的热带岛屿 工作还面临着诸多困难。 “物流是一个很大的挑战。 如果我 们发现了一处故障， 风机所需的部件就 必须海运到阿鲁巴岛。 如果没有库存的 话， 我们就需要等上几天” ， 他说， “看 到风机停机而自己却无能为力， 在我看 来没有比这个更糟糕的了” 。 Koolman认为， 他所从事的事业正在 为阿鲁巴实现绿色能源未来而做出贡 献。 他说， “作为一名在维斯塔斯工作的 阿鲁巴岛本地技术服务人员， 我有义务 去鼓励并告知阿鲁巴人保护环境 ” 。 展望美好未来， Koolman对阿鲁巴 岛充满信心。 “在接下来的五年里， 我 可以预见阿鲁巴岛在绿色能源领域将 引领整个加拉比海地区， 同时也向世界 证明， 有志者事竟成。 我们的政府现在 正在全面致力于建设一个更加环保的 阿鲁巴岛， 为实现这一目标政府已经作 出了很大的努力和牺牲。 我们的未来由 此开始。 32 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=33http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=33作为一名在维斯塔斯工作的阿鲁巴 岛本地技术服务人员， 我有义务去 鼓励并告知阿鲁巴人保护环境 ” 。 您知道吗？ · 阿鲁巴岛是一个隶属于荷兰 王国的自治领地， 只具有 “内部” 自治。 · 阿鲁巴岛每年有大约5000小 时的良好风力条件， 从而使得加 勒比海地区成为使用和生产风力 发电最合适的地区之一。 ·阿鲁巴岛有十万居民， 包括本地 阿拉瓦克族人在内， 共有八十多 个不同的民族。 · 岛上的官方语言是荷兰语和帕 皮阿门托语， 是一个西班牙语-葡 萄牙语-荷兰语-英语形成的土 著方言 ·该岛面积大约与华盛顿特区相 当， 每年吸引超过170万名游客 来访。 December 2010 The Grid 332010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=34http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=34“2009年是维斯塔斯陷 入真正危机的一年” // “我 认为2009年糟透了” 2010年是维斯塔斯动 荡不安的一年， 公司裁 员3000名员工， 股价下 跌。 在本次访谈中， 迪 特列.英格将解释为什 么维斯塔斯现在的状 况比以往任何时候都要 好， 以及他的工作如何 与一名国家足球队的教 练相比较， 正如媒体在 比赛中竭力打造英雄和 恶棍那样。 作者： Jens Velling 经历了一年的关厂和大 量裁员， 在即将步入2011 年之际， 维斯塔斯现在的状 况如何？ 如果公司裁员影响到 了你， 你或许会悲观地 看待一切。 但是， 如果我们从 全球视角来看待维斯塔斯， 我 的明确意见是维斯塔斯现在 的状况比以往任何时候都好甚至好于维斯塔斯在2008年 的鼎盛时期。 2010年， 我们在 条件异常困难的情况下赢取 了订单。 受金融危机的影响， 一些国家的政府官员已经决 定暂缓发展风电等可持续能 源， 因此， 我们在2011年还将 遭遇异常困难的条件。 ” 1 “ 34 The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=35http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=35裁员中受益？ 我们通过在生产和成 本之间建立一个极佳 的平衡来提高自身收益。 在运 输成本已经上升且将随油价 的持续上涨而急剧增加时， 我 们的竞争能力变得尤为关键。 另外， 我们通过 “立足当地， 服务当地” 的理念来保护维斯 塔斯免受汇率波动的影响， 例 如美元与欧元的兑换。 ” 2 “ 维斯塔斯如何从关厂和 经验丰富的员工。 是的， 虽然我们失去了 许多具有丰富知识和 经验的员工， 但是我们将继续 尽可能地保持自身的竞争力和 知识优势。 在这一点上， 我想 补充说的是， 此次的全球化过 程将不排除把丹麦员工的丰 富知识转移给其它国家员工的 可能性。 这种想法使裁员决策 变得异常困难。 但是， 做出该 决策不只是出于员工个人表现 的考虑， 而且是出于经济方面 的考虑和提升维斯塔斯整体 竞争力的需要。 ” 3 “ 然而， 我们也失去了许多 对哪些挑战？ 根据我在亚洲7年的工 作经验， 我坚定地认为 我们将在世界风能领域内面 对更为残酷的竞争。 但是我会 以积极的心态看待竞争， 因为 竞争将带动新市场的开发， 带 来新的发展机会。 与此同时， 当我关注维斯塔斯的员工、 产 品和竞争力时， 我满心欢喜， 并乐观地看待维斯塔斯未来 的发展。 我们需谨记， 在2005 年每个人都认为维斯塔斯不 可能战胜那么多强大的竞争 对手。 5年后的今天， 我们依旧 是风电产业中的领袖。 因此， 我确信， 我们的市场定位很成 功-请任何存有疑虑的人看一 下我们今年赢取的订单吧。 ” 5 “ 维斯塔斯在2011年会面 7 作为一名员工， 我该如何 为此做出自己的贡献？ “继续做你擅长的工作。 维斯 塔斯具有一批工作极度负责、 技术极其精湛和非常忠诚的 员工。 在公司内， 员工工作充 满激情， 许多员工清楚地知道 自己该为公司做些什么。 这一 切真的太好了。 我们允许不一 致的意见， 但我们需要维斯塔 斯整体的团结一致。 ” 您的可信度已经遭 到质疑， 而且公司股价已大幅 下跌。 这些事情对您个人有影 响吗？ “2008年， 我成为了维斯塔 斯丹麦的年度领袖时， 赞扬之 声众多。 当时我并未觉得我是 一名世界冠军， 但是现在我的 体验却恰恰相反。 我不得不接 受媒体在区分好坏事物时喜 欢使用的方法， 因为媒体区分 英雄和恶棍的方法使人们更 为兴奋。 这就是游戏的规则。 在这些情况下， 对我来说， 我 将和维斯塔斯的其他同事一 起把注意力放在事实情况和 制定更加适合维斯塔斯的决 策上。 最为关键的是， 我将在 良好和恶劣的情况下始终保 持自我。 2011年， 我将和2010 年一样， 每天都把注意力放在 服务客户、 迎接挑战和实现既 定目标上。 ”▪ 10 作为一名企业领袖， 8 在 经历了2010年的困难 之后， 有哪些措施将激励 我们继续前进？ 斯塔斯关厂和裁员力度不 够。 真如他们所说的那样吗？ 我认为维斯塔斯此次 关厂和裁员力度很大。 虽然如此， 2011年对维斯塔 斯来说也将是充满挑战的一 年， 鉴于世界能源消耗量如此 之大， 我们没有理由再进一步 削减维斯塔斯的生产能力。 但是， 您可以把我的工作比作 一名国家足球队教练的角色。 足球教练每天都会听取大量 关于球队如何打好比赛的建 议。 ” 4 “ 个别分析家竟然批评维 塔斯如何才能取得成功？ 成为一家全球性公司 让我们具备了一项真正 的优势。 这也是我们能够赢得 葡萄牙电力集团新能源公司 (EDPR)巨额订单的原因之一。 维斯塔斯的真正优势体现在 许多方面， 从产品质量和服务 到安全性。 与此同时， 满足客 户不断提出的新要求对于我 们来说也很重要。 例如， 完美 的风场选址可以让风机高效 运转20年。 又例如， 风场设备 快速安装可以让客户尽快地发 电和盈利， 这也是我们将来要 和对手进行竞争的地方。 我们 是唯一关注这些问题的全球 性供应商， 我们能够看到这些 问题对客户的重要性。 ” 6 “ 异常残酷的竞争中， 维斯 “风电产业是一个能够令人 激动和振奋的产业， 维斯塔 斯是该产业的一个组成部分。 我们在2010年遇到的挑战没 有改变我们的头衔-全球最具 吸引力的公司之一。 当我查看 2011年的活动计划时， 许多 引人关注的工作摆在了我的 面前。 ” 9 您在今年亲身经历的事情 有哪些？ “事实上， 我认为2009年是 相当糟糕的一年， 虽然企业组 织层并不这么认为。 除了良好 的账目外， 2009年实际上是 维斯塔斯在历史上订单最为 糟糕的年份之一。 由于风电产 业的不景气， 2009年是维斯 塔斯陷入真正危机的一年。 比起2011年我更加担忧2010 年。 2010年， 公司因不可避免 的裁员而变得动荡不安。 即使 是出于职责而做出这样的决 策， 我仍旧感到很不愉快。 ” December 2010 The Grid 352010-12-17T11:33:51+01:00http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=36http://nozebra.ipapercms.dk/Vestas/Communication/TheGrid/December2010/TheGridDecember2010CN/?Page=36Vestas Wind Systems A/S, Alsvej 21, 8940 Randers SV 你所在的维斯塔斯部门效率高吗？ 姓名： Bruce Wallace 职位： 维修技术员 部门： 东苏格兰技术部门 姓名： William Lim 职位： 项目经理 部门： 中国文化宣传与交流部门 姓名： Malcolm Barnsley 职位： 专家 部门： 测试专家， 叶片测试和检验（英国 Saint Cross 风场） “我喜欢说 ‘是’ ， 但不幸的是， 我不得不 说 ‘不’ 。 我认为我们确实应该改善物流 程序。 有时候， 当我订购一些备件时， 他 们甚至不知道究竟有无这些备件， 且不 知道具体位置。 我认为这与SAP（数据处 理中的系统、 应用和产品）有关。 我知道 有些备件的编号不止一个， 所以很难弄 清该部件是否有库存。 因此， 回答 ‘是’ 时， 我们一定会变得更加高效。 在这方 面现在已经改善很多了。 ” “我们已经踏上征途， 但仍有很长的路要 走。 我认为我们需要在跨组织工作方面 做得更好。 中国是维斯塔斯的一个重要市 场， 但我们有很多不同的组织机构存在。 在交流方面， 通过确保我们内部对市场 有同样的理解， 并且向外部展示一个统一 的形象和品牌， 我们可以为维斯塔斯增 加很多价值。 同时， 和一个大区域内的多 个组织互通交流是一个极大的挑战。 “ “在这个部门中， 一般性的交流和组织 还不错， 因为我们没有太多的会议要开。 每天， 所有人都会聚在一起15分钟了解各 自的工作。 但是， 当然还有需要改进的地 方。 现在， 我们的程序结构控制的并不严 格。 因此我们正在研究一套用于测试和 设备目录的程序， 和其它小组展开良好 的合作也是我们的工作重点。 ”▪ The Grid December 20102010-12-17T11:33:51+01:00