http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/RSS.ashxKYOCERA UNIMERCO PagesMon, 30 Apr 2012 08:21:31 +0200http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=1http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=1Indblik i en arbejdsplads2012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=2http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=2Nye krav – nye udfordringer I Kyocera Unimerco forholder vi os til globaliseringens udfordringer og muligheder ved hele tiden at tilpasse os. For at sikre en positiv udvikling må vi indstille os på nye krav og betingelser og være forberedte på fremtidens udfordringer. Nye markeder, ny teknologi og nye produkter giver en række spændende muligheder, hvis man er forandringsparat og villig til at lære nyt. Vi skal hele tiden forbedre os for at være konkurrencedygtige. Det kræver, at vi investerer og fornyer os, men den væsentligste forudsætning er, at vi har de bedste, mest kompetente og fleksible medarbejdere. Derfor har vi konstant fokus på at styrke holdet med nye profiler, der kan højne niveauet yderligere og er villige til at gøre en ekstra indsats for, at vi sammen kan nå endnu bedre resultater. På de følgende sider kan du læse om nogle af de grundlæggende elementer, der efter vores mening gør os til en anderledes virksomhed, hvor trivsel og menneskelige værdier går hånd i hånd med konkurrencedygtighed. Vil du vide mere, kan du finde flere oplysninger på www.kyocera-unimerco.dk, ligesom du er velkommen til at kontakte os på tlf. 97 14 14 11. Kenneth Iversen Administrerende direktør 22012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=3http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=3Et godt hold med ambitiøse mål Fornyet fremgang Hvis man skal beskrive Kyocera Unimerco med få ord, er ”forandringsparathed” og ”innovationskraft” rigtig gode bud. Det er nemlig de egenskaber, der hjalp os til at vende et stort underskud som følge af den globale finanskrise til et pænt overskud - på bare ét år. Midlerne var blandt andet en kritisk gennemgang og effektivisering af alle arbejdsprocesser, samt udvikling af nye produkter og services. Det krævede mange tiltag og stor fleksibilitet at tilpasse sig den ny virkelighed, men vi lærte også meget undervejs. Derfor er vi i dag godt gearet til at udnytte vækstmulighederne på både nuværende og kommende markeder, og meget tyder på, at vi i år kan opnå det bedste resultat i vores historie. Vi er meget bevidste om, at den globale økonomi er uforudsigelig, men er for længst holdt op med at tale om krisen. I stedet forholder vi os konstant til den aktuelle situation for at skabe ny udvikling og fremgang fra det eksisterende udgangspunkt. Målet er at udbygge vores position som en international anerkendt udvikler og producent af værktøj. Denne proces stiller meget store krav til hver enkelt medarbejder om at være fleksibel, forandringsparat og villig til at yde en ekstra indsats. Vi har altid fokus på at sætte det rigtige hold og konstant stimulere og videreudvikle de enkelte medarbejdere, så vores samlede kompetence forbedres. Når vi styrker holdet, er vi grundige og professionelle. De nye medarbejdere, vi ønsker at rekruttere, skal have kvalifikationerne til at højne det eksisterende niveau, men samtidig indgå som væsentlige spillere på holdet. Side Produkter og serviceydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Udvikling og global vækst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Geografi og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Det rigtige hold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Engagement og fællesskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Den hele tilværelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 En holdning til verden omkring os . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 En af Danmarks bedste arbejdspladser . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 En god arbejdsdag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 32012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=4http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=4Produkter og serviceydelser Kvalitet, viden og kundefokus Overordnet beskæftiger vi os med tre produktområder, skærende værktøjer og holdeværktøjer, måleværktøjer samt værktøjer til befæstelse. Vi har spredt de forretningsmæssige aktiviteter ud på flere ben og mange markeder for at begrænse effekten af en eventuel negativ udvikling på enkelte markeder eller produktgrupper. Det giver os mere stabil indtjening og styrker vores økonomiske fundament. De enkelte produktgrupper er forskellige, både hvad angår størrelse og geografisk udbredelse. Fælles for dem er dog, at der er tale om kvalitetsprodukter, der sammen med vores rådgivning kan optimere kundernes produktion og dermed reducere deres omkostninger. Inden for alle tre hovedproduktgrupper tilbyder vi totalkoncepter baseret på omfattende viden og kompetencer. Som problemløser og leverandør af totalløsninger kommer vores samlede viden og erfaringer kunderne til gode. Vores systematiserede arbejdsmetoder medvirker til at sikre kunderne de bedst mulige produktionsbetingelser. Rådgivningen omfatter ofte flere dele af produktionsprocessen som værktøjsvalg, procesrækkefølge og optimering af bearbejdningsparametre, herunder skærehastighed, tryk, og fremføringshastighed. Blandt vores kunder er virksomheder som Audi, Skoda, Ford, Airbus, Sauer Danfoss, Vestas, Eaton, Danfoss, Tvilum Scanbirk, Swedwood, Velux, Siemens og Danish Crown. Viden og strategi Vi målretter vores indsats mod specifikke segmenter inden for industrier, der arbejder med maskiner og komponenter, biler, fly, hydraulik, energi, træ-/ møbler og levnedsmidler. Vores meget kundeorienterede strategi betyder, at vi skal have viden om både værktøjer og maskiner og om kundernes slutprodukter, så vi kan anbefale den optimale værktøjsløsning i hvert enkelt tilfælde. Skærende værktøjer er blandt andet bor, fræse- og gevindværktøj, der anvendes i bearbejdningscentre i for eksempel bilfabrikker og møbelvirksomheder. Udbydes direkte til industrielle virksomheder i hele verden. Holdeværktøjer er forskellige systemer til fastgørelse af værktøjerne i maskinerne. Holdeværktøjerne er meget afgørende for rundløbet og dermed bearbejdningskvaliteten. Sælges i hele verden – ofte som en del af en samlet løsning med skærende værktøjer. Måleværktøjer bruges til at kontrollere og optimere kvaliteten af de bearbejdede emner. Omfatter alt fra håndmåleværktøjer som skydelærer til digitale 3D målemaskiner og avancerede softwareprogrammer til datafangst og -behandling. Sælges primært i Skandinavien. Læs mere om skærende værktøjer, holdeværktøjer og måleværktøjer på www.kyocera-unimerco.dk Værktøjer til befæstelse omfatter søm-, dykker- og klammepistoler, kompressorer og jernbindemaskiner samt et stort udvalg af tilbehør og befæstelsesartikler. Sælges primært på det danske marked gennem byggemarkeder og tømmerhandler, og eksporteres til det øvrige Skandinavien, Tyskland, Schweiz og England. Læs mere om befæstelsesværktøjer på www.tjep.dk 42012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=5http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=5Aerospace Tooling FPG (Food, Plastic, Graphic) Tooling Automotive Tooling Woodworking Tooling Fluid power Tooling Metrology Tooling General machining Tooling Power generation / Energy sector Tooling Construction Fastening Contractors equipment etc. Fastening 52012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=6http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=6Udvikling og global vækst Værktøjer til befæstelse Unimerco blev grundlagt som handelsvirksomhed af Hans Foxby i 1964. Produktprogrammet bestod de første år af Tjep sømpistoler og tilhørende stifter. Stifterne blev købt hos et fransk firma, der samtidig leverede til det amerikanske firma Paslode (i dag ITW). Efter en rejse til USA kom Hans Foxby hjem med en kontrakt om eneforhandling af Paslode-pistoler og søm i Skandinavien. Kontrakten blev grundstenen til et samarbejde med ITW, som gennem en årrække var vores hovedleverandør af produkter til befæstelse. Sideløbende udviklede Unimerco sit eget program af befæstelsesværktøjer under navnet Tjep. Tjep-programmet er løbende blevet udvidet med nye søm-, dykker- og klammepistoler, og i 2010 blev produktpaletten komplet med tilføjelsen af et bredt sortiment af søm, dykker og klammer. Tjep er i dag det førende mærke for befæstelsesværktøjer i Danmark. Skærende værktøjer I 1966 kom vi i kontakt med Leuco, som producerer værktøj til træindustrien. Med en aftale om eneforhandlingen af Leucos produkter i Danmark blev produktprogrammet udvidet med skærende værktøjer til spåntagende bearbejdning. For at modvirke effekten af byggekrisen i slutningen af 70’erne, satte vi yderligere fart i aktiviteterne med skærende værktøjer. Lokal handels- og servicevirksomhed I løbet af 70’erne og 80’erne blev service en væsentlig aktivitet, da kunderne efterspurgte genopslibning af de skærende værktøjer, som Unimerco forhandlede. Vi anskaffede den første slibemaskine og startede afhentning af værktøjer til genopslibning i lokalområdet. National producent, distributør og servicevirksomhed Aktiviteterne bredte sig til et stadigt større geografisk område, mens maskinparken og produktprogrammet voksede. Snart servicerede vi også metal- og levnedsmiddelindustrien samt den grafiske branche. I starten af 90’erne blev konstruktion og fremstilling af specialværktøjer Unimercos bud på at sikre kunderne den mest rentable produktion. I samme periode blev sortimentet udvidet med måleværktøjer suppleret med kalibreringsservice. International rådgivende producent, distributør og servicevirksomhed I 1991 etablerede vi salgsselskab i Sverige som første skridt i en strategi om at blive en international koncern. Gennem 90’erne etablerede vi virksomheder i USA, Norge og England. Ekspansionen og en kraftig styrkelse af produktprogrammet medførte markant større omsætning og en fordobling af antallet af medarbejdere i perioden. Baseret på produktprogrammet af skærende værktøjer medførte den internationale vækst øget fokus på nye kunde- 62012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=7http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=7grupper primært inden for bil-, fly-, telekommunikations- og vindmølleindustrien. Global værktøjsspecialist og optimeringspartner Kyocera Unimerco har via rådgivning og kundeuddannelse understreget rollen som en kompetent partner med brede kompetencer, der kan hjælpe fremstillingsvirksomheder til en mere effektiv produktion. Kyocera Unimerco har stor ekspertise i at udvikle og producere værktøjer til optimering af komplekse og udgiftstunge produktioner. Vores produkter kan dermed skabe værdi for globale virksomheder inden for en række industrier. I takt med at mange af kunderne flytter dele af produktionen til lavtlønsområder, etablerer Kyocera Unimerco selskaber tæt på kunderne for at kunne betjene dem bedst muligt. Stabil vækst Finanskrisen i 2008/09 medførte en omprioritering af aktiviteterne i nogle af vores selskaber. Det bidrog til, at vi fortsat kunne være en økonomisk stabil og velkonsolideret virksomhed. Købt af Kyocera Unimerco blev i juli 2011 solgt til den japanske koncern Kyocera. Som 100 % medarbejderejet virksomhed har et væsentligt kriterium for salget været Kyoceras markante og gode holdninger til medarbejdere, involvering og ledelse. Holdninger der til forveksling ligner vores egne værdier. Med en solid partner i ryggen, er det muligt for os at fortsætte den globale ekspansion, styrke udviklingsaktiviteterne, og i endnu højere grad være kundernes totalleverandør og servicepartner. Desuden kan vi tilbyde nuværende og kommende medarbejdere attraktive, internationale udfordringer. Virksomhedsetableringer og opkøb: › 1964 › 1991 › 1995 › 1996 › 1998 › 1998 › 2000 › 2003 › 2003 › 2003 › 2004 › 2004 › 2004 › 2005 › 2006 › 2006 › 2007 › 2008 › 2008 › 2008 › 2010 › 2011 UNIMERCO A/S, Danmark UNIMERCO AB, Sverige UNIMERCO Inc., USA UNIMERCO AS, Norge UNIMERCO Ltd., UK Oprettelse af UNIMERCO GROUP A/S, Danmark Opkøb af Dandia Industridiamanter, Danmark og Schwarz-Dandia GmbH, Tyskland Opkøb af UM TRIION A/S, DK Opkøb af Nordisk Kartro, DK Opkøb af Danskær Ikast A/S, Danmark Opkøb af værktøjs- og slibeaktiviteteme i Lind Maskiner A/S, Danmark Opkøb af PEGOMA AB, Sverige Opkøb af Bevini GmbH, Tyskland Etablering af UNIMERCO Ltd., Kina, Wuxi kontor Etablering af UNIMERCO s.r.o., Tjekkiet Etablering af UNIMERCO Ltd., Kina, Beijing kontor Etablering af UNIMERCO Sp. z o.o., Polen og UNIMERCO Oy, Finland UNIMERCO A/S spaltes i UNIMERCO FASTENING A/S og UNIMERCO TOOLING A/S. Etablering af UNIMERCO GmbH, Ungarn, og UNIMERCO Inc., Brasilien. Opkøb af Derek Walmsley, UK - nu UNIMERCO WALMSLEY Etablering af produktion i Wuxi, Kina UNIMERCO GROUP A/S solgt til KYOCERA Corporation 72012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=8http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=8Geografi og nøgletal Et øjebliksbillede af Kyocera Unimerco Som led i en kontrolleret global ekspansion har vi foretaget opkøb og nye etableringer, så koncernen i dag omfatter selskaber i ti lande: Danmark, Sverige, Norge, Finland, Tyskland, England, Tjekkiet, Polen, USA og Kina. Hertil kommer, at vi har salgsenheder i Island, Schweiz og Ungarn og eksporterer til en lang række lande i det meste af verden. Åbningen af det første salgskontor i Kina i 2005 var en milepæl i vores historie. I 2010 blev de nu 3 salgskontorer i landet suppleret med en fabrik til produktion og service af værktøjer, som udgør en vigtig platform for den fremtidige vækst i regionen. I 2008 overtog vi virksomheden Derek Walmsley (nu Kyocera Unimerco Walmsley) i England, som har specialiseret sig i at rådgive og levere især vendeskærsværktøjsløsninger til industrien i Storbritannien, herunder fly-, offshore- og medicoindustrien. I 2011 blev Unimerco-koncernen solgt til det globale japanske konglomerat Kyocera for 1,445 milliarder kroner. I et tæt udviklingssamarbejde med Kyocera kan Unimercos kompetencer nu bringes længere ud på verdensmarkedet til gavn for kunder, medarbejdere og vores nye ejere. Et enkelt år, som var præget af den globale finanskrise, ændrer ikke det generelle positive billede af Kyocera Unimercos udvikling: › Fra 1992 til i dag er omsætningen mere end tredoblet, og egenkapitalen mere end femdoblet. › I samme periode er antallet af medarbejdere steget fra 240 til 530, hvoraf 335 arbejder på hovedsædet i Danmark. › Korttidssygefraværet ligger på 1,1%. › Vi har hvert år flere tusinde besøgende. › Hovedsædet i Sunds er på 22.000 m² - uden adskillelse mellem produktion, lager og administration. › Kyocera Unimerco har den højeste kreditrating (AAA) og er ISO 9001-certificeret (kvalitet) og ISO 14001-certificeret (miljø). Nettoomsætning og EBITDA 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Egenkapital og egenkapitalforrentning Mio. DKK 747 643 583 684 545 536 106 117 104 -7 75 600 500 400 300 200 100 0 Mio. DKK 10,2 7,9 8,7 6,1 372 % 7,6 383 455 548 562 508 -11 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 Egenkapitalforrentning 15 10 5 0 -5 -10 -15 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 Nettoomsætning EBITDA Egenkapital Antal ansatte EBIT og resultat før skat Mio. DKK 150 100 50 0 -50 EBT 61 57 71 61 60 65 52 48 -54 -47 800 600 Pers. t. DKK 2.000 600 530 650 570 585 997 570 1.128 600 1.140 1.150 1.500 1.000 500 0 41 39 400 953 909 1.011 200 0 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 Antal ansatte Nettoomsætning pr. ansat 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 EBIT 82012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=9http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=9KYOCERA UNIMERCO Tooling Ltd., Fradley, UK KYOCERA UNIMERCO Tooling A/S Sunds og København, Danmark Kópavogur, Island KYOCERA UNIMERCO Tooling GmbH Esslingen, Tyskland Gyõr, Ungarn KYOCERA UNIMERCO Tooling Sp. z o.o. Wroclaw, Polen KYOCERA UNIMERCO Tooling s.r.o. Brno, Tjekkiet KYOCERA UNIMERCO Tooling Inc. Ann Arbor, MI, USA KYOCERA UNIMERCO Ltd., Fradley KYOCERA UNIMERCO Ltd., Sheffield, Storbritannien KYOCERA UNIMERCO Tooling AS Oslo, Norge KYOCERA UNIMERCO Tooling AB Jönköping, Sverige KYOCERA UNIMERCO Tooling Oy Tampere, Finland KYOCERA UNIMERCO Tooling Technology (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi and Chongqing, Kina KYOCERA UNIMERCO Fastening A/S, Sunds, Danmark KYOCERA UNIMERCO Fastening GmbH, Esslingen, Tyskland KYOCERA Corporation Kyoto, Japan KYOCERA Fineceramics GmbH Esslingen, Tyskland 92012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=10http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=10Det rigtige hold Vi giver ansvaret til dem, der har kompetencen Vi sikrer dynamik og beslutningsdygtighed i hele organisationen ved at fastholde en flad struktur, hvor beslutninger og ansvar i videst muligt omfang er delegeret ud til medarbejdere med den relevante kompetence. I praksis betyder det, at vi tværorganisatorisk arbejder sammen på alle niveauer. Gode arbejdsforhold kombineret med jobtryghed, overskudsdeling og indflydelse er væsentlige elementer, der øger ansvarsfølelsen, omstillingsparatheden og fleksibiliteten blandt alle i virksomheden. I forbindelse med rekruttering giver vi en grundig introduktion til virksomheden, så ansøgere får indsigt til at vurdere, om de ønsker at blive en del vores virksomhedskultur. Nye medarbejdere går igennem et grundigt introduktionsforløb, der omfatter samtlige afdelinger i virksomheden. Det giver faglig og kulturel indsigt og en god idé om, hvordan de enkelte funktioner bidrager til helheden. Derved bliver nye spillere hurtigt en naturlig del af holdet. For at kunne varetage deres arbejdsopgaver bedst muligt får nye medarbejdere desuden jobspecifik uddannelse og træning i de enkelte afdelinger. Vi arbejder hele tiden på at forbedre os, blandt andet ved at styrke den enkeltes kompetencer gennem træning på jobbet, videreuddannelse og udstationering. Den faglige og personlige udvikling er med til at øge niveauet og sikre en højere grad af innovation i løsningen af opgaverne. Samtidig giver det medarbejderen bedre kvalifikationer så han eller hun kan påtage sig flere og måske større opgaver i organisationen. Det øger vores samlede fleksibilitet, at alle er parate til at omstille sig samtidig med, at vi ikke hænger os i snævre faggrænser. I Kyocera Unimerco kan karriereskridt lige så ofte være til siden som opad. Vi har desuden mange eksempler på, at ledere giver plads til nye kræfter, hvorefter de selv påtager sig andre roller i virksomheden. 102012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=11http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=11“ Når alle kan se hinanden og ofte møder hinanden, så bliver vi ét hold i ét lokale Dette løbende generationsskifte sikrer dels, at værdifuld viden bevares i virksomheden, dels at værdsatte medarbejdere fortsat kan føle sig udfordret og inspireret. Vi opfordrer til, at ansatte løbende dygtiggør sig. Vi ser det som et positivt træk, at ansatte er opmærksomme på egne karrieremål og -ønsker, og det er blevet en del af kulturen, at medarbejderne selv tager initiativ til videreuddannelse. Der er generelt få, der vælger at sige op - også i perioder med stor mobilitet på arbejdsmarkedet. Vi oplever desuden, at medarbejdere, der har søgt andre græsgange i en periode, finder tilbage. Vi byder flere gange årligt velkommen tilbage til tidligere kolleger, der har været væk i kortere eller længere tid. Læs om de ansattes oplevelse af ”en god arbejdsdag” på www.kyocera-unimerco.dk Den overdækkede landsby Kyocera Unimercos bygninger er opbygget som ”overdækkede landsbyer” uden fysisk adskillelse mellem virksomhedens funktioner. I praksis betyder det, at bygningerne er indrettet uden vægge mellem afdelingerne. For eksempel er hovedsædet i Danmark en bygning på mere end 22.000 m2, hvor produktion, lager og administration er samlet i ét stort rum. Inspirationen kommer fra landsbyen, hvor alle kender hinanden og ved, hvilken rolle den enkelte spiller i den store sammenhæng. Når alle kan se hinanden og ofte møder hinanden, arbejder de bedre sammen og bakker hinanden op, så vi bliver ét hold i ét lokale. Vores produktionsmiljø er både rent, lyst og airconditioneret. Tilsvarende arbejdsforhold findes kun sjældent på industriarbejdspladser. Kommunikationen uden vægge og de korte beslutningsprocesser skaber et godt miljø for innovation, hvor medarbejderne deler deres viden på tværs af funktioner og fag. 112012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=12http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=12Engagement og fællesskab Samarbejde på tværs af afdelinger Vi deler ansvar og belønning Det er en grundlæggende tanke i Kyocera Unimerco, at vi gennem vores fælles indsats alle er med til at skabe værdierne, og at alle derfor også skal have del i resultaterne. For at kunne mærke en umiddelbar sammenhæng mellem indsats og belønning har vi siden 1977 haft månedlig overskudsdeling. Det udbetalte beløb er ens for alle i hele koncernen og udgør - også efter salget til Kyocera - hvad der svarer til ca. 10 % af foregående måneds resultat. Ledelse og medarbejdere har fælles interesse i, at virksomheden udvikler sig positivt og opnår gode resultater og sidder således i mange tilfælde ”på samme side af bordet”. Alle medarbejdere informeres, som var de fortsat ejere. Informationen omfatter blandt andet daglige omsætningstal, informationsmøder hver anden måned og månedsrapportering, der informerer om økonomiske nøgletal, særlige begivenheder og initiativer samt strategier og udviklingsplaner. Det åbne kontor- og produktionsmiljø, hvor direktion og ledere også sidder sammen med medarbejderne, sikrer desuden en uhindret kommunikation. Sammen med et højt informationsniveau giver det de ansatte indsigt i og forståelse for virksomhedens udvikling. FælleS grUnDlAg › Alle 530 medarbejdere er ansat som funktionærer. › Omkring halvdelen er værktøjsteknikere (maskinarbejdere, værktøjsmagere og lignende), der er beskæftiget direkte med produktion. resten er beskæftiget med værktøjskonstruktion, IT, lager, køkken, ejendom, salg, administration og ledelse. › Vi har gennem mere end 25 år haft lige løn for de samme arbejdsfunktioner. › lønstigninger er en procentstigning, der som udgangspunkt er ens for alle på samme niveau. 122012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=13http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=13En kutter på land - overskudsdeling og medejerskab Inspirationen til Unimercos overskudsdeling og ejermodel kom oprindeligt fra adm. direktør Kenneth Iversens opvækst i fiskerimiljøet i Thyborøn. En meget udbredt model for partsfiskere var dengang, at halvdelen af skibets fangst gik til mandskabet efter en bestemt fordelingsnøgle. Resten gik til skibets vedligeholdelse, brændstof, forsikring, renter og afskrivninger mv. Deltog man ikke i et togt, var der ingen hyre. Incitamentet for at komme på havet og gøre en god fangst var derfor stort. Når skipper blev 55-60 år, solgte han 40-50 % af kutteren til sin bedstemand, og resten blev solgt, når han blev omkring 65. På den måde var besætningen hele tiden involveret i både ejerskab og overskud. Gennem årene har medarbejderne, der deltog i aktieordningen, opsparet betydelige formuer, som almindelige lønmodtagere normalt ikke har mulighed for. Da Unimerco-koncernen den 11. juli 2011 blev solgt til Kyocera blev salgssummen fordelt mellem mere end 400 medarbejderaktionærer. Godt 200 medarbejdere og ledere fik en kursgevinst på en million danske kroner eller derover. Mere end 150 fik en kursgevinst på mellem en halv og en million kroner. Selvom medarbejdere og ledere ikke længere formelt er aktionærer, så er ejerskabsfølelsen stadig stærk - og vi deler fortsat månedens overskud. Vi er meget bevidste om, at en del af vores kultur har været baseret på det fælles ejerskab, men vi tror ikke at ansvarlighed, fællesskab, lyst til samarbejde, indsigt, virksomhedsinteresse og engagement udelukkende er skabt via aktiebreve. I de kommende år vil vi bevise, at det er menneskene i organisationen og vores fælles gode holdninger til at arbejde og arbejde sammen, som har skabt og fortsat vil udvikle Kyocera Unimerco. 132012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=14http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=14Den hele tilværelse Vi forsøger at skabe den rigtige balance Arbejde er ikke alt, men vi tror på, at et godt arbejdsliv er en vigtig del af en god tilværelse, og at den rette sammenhæng mellem arbejds-, familie- og fritidsliv er helt afgørende for livskvaliteten. Vi søger at skabe den bedst mulige sammenhæng i medarbejdernes tilværelse og er åbne og ærlige om mulighederne og begrænsningerne i bestræbelserne for at få arbejdsliv og familieliv til at gå op i en højere enhed. Dagligdagen skal være et inspirerende og udfordrende samarbejde, hvor alle føler et fælles ansvar for at opnå resultater. Vi forventer meget af hinanden og stiller store krav til holdning og indsats. Til gengæld arbejder vi hele tiden på at skabe de bedst mulige arbejdsbetingelser, der på en god og positiv måde modsvarer de krav, vi stiller. Bygninger, ledelsesform og belønningsstruktur danner sammen med den uformelle omgangstone i vores flade organisation en behagelig og motiverende ramme omkring arbejdsdagen. Hertil kommer en række andre initiativer, der fremmer fællesskabsfølelsen og velværet både i arbejdstiden og i fritiden, som foreksempel udflugter, klubber, fester og støtte til særlige begivenheder. MeDArbejDerKlUbber Kyocera Unimerco støtter en række medarbejderklubber, der oprettes på medarbejdernes eget initiativ. Klubberne er gode samlingspunkter for medarbejdere med fælles interesser. Derfor udgør klubberne endnu et element i fællesskabet, hvor tværfaglig forståelse og kommunikation fremmes til gavn for det daglige samarbejde. › MC › Fodbold › Cykelklub › Vin & gastronomi › ladies › golf › bowling › løbeklub › Multimedie/film 142012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=15http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=15Rammer for en god hverdag Vi prøver at skabe en arbejdsplads, hvor alle har lyst til at komme hver dag og yde en god indsats. Vi gør således meget for, at både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø er bedst muligt. Arbejdspladsen er indrettet med et åbent miljø, hvor man kan se hinanden, hvor man er omgivet af grønne planter og man også i produktionen kan se ud gennem vinduerne og følge årstidernes skiften. Vi tror, at mennesker er mere motiverede for at udføre et godt stykke arbejde og være gode kolleger, hvis de har det godt med sig selv og deres omgivelser. Ægte arbejdsglæde smitter af på kunderne og betyder, at den enkelte medarbejder i højere grad føler sig ansvarlig for virksomheden som helhed. Hvor det er praktisk muligt etablerer Kyocera Unimerco faciliteter, så de ansatte får god og sund mad. Selskaberne i Danmark og USA er således indrettet med restaurant, hvor vi mødes til fælles madoplevelser og får mulighed for at tale sammen. Efter arbejde, eller i pauserne, er der mulighed for at spille f.eks. bordtennis, basketball eller billard. Desuden har alle ansatte og deres partnere gratis adgang til vores motionscenter. Alle medarbejdere har adgangskort, og mange kommer i Kyocera Unimerco uden for arbejdstiden, så de for eksempel kan vise deres arbejdsplads til venner og familie. Vi involverer os – også når det er svært Vi kender vores kolleger og har et ægte engagement i deres trivsel. Derfor ser vi naturligvis ikke passivt til, hvis vi ser tegn på, at ikke alt er, som det burde være. Det betyder også, at vi så vidt muligt er med til at finde en løsning, hvis en medarbejder ikke trives eller sygemelder sig, fordi tilværelsen er blevet svær at overskue. Hjælpen kan bestå i for eksempel juridisk bistand eller psykologhjælp, afhængig af den ansattes behov. Vi ser det som et naturligt led i vores bestræbelser på at skabe den gode arbejdsplads som en vigtig del af en god tilværelse. “ Ægte arbejsglæde smitter af på kunderne Frokosten nydes omkring de runde borde i Kyocera Unimerco Restaurant i Sunds 152012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=16http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=16En holdning til verden omkring os Kvalitet, miljø og troværdighed Kyocera Unimercos grundlæggende holdninger og værdier ses måske tydeligst i vores adfærd over for medarbejdere, ejere og omgivelser. Vi bidrager gerne med gode eksempler og holdninger uden at glemme de grundlæggende mål i det at drive virksomhed. Høj moral betyder, at vi altid tilstræber at være ordentlige mennesker, og at holdninger og praksis stemmer overens. Det gælder naturligvis også vores forretningsmoral i forhold til både kunder og leverandører. Vores koncepter og produkter bygger på kvalitet, forstået som maksimal anvendelighed, lang holdbarhed, stor præcision, god finish og godt design. Høj kvalitet har dermed også miljømæssig betydning, da den er med til at sikre mindre forbrug af ressourcer. Når vi udvikler specialværktøjer, er målet altid at effektivisere eksisterende arbejdsprocesser, og deri ligger store ressourcebesparelser. Med RE•NEW® genopsliber vi kundernes gamle værktøjer, så de yder lige så godt, som da de var nye. Det giver ligeledes en stor miljøgevinst, da der ikke så ofte skal produceres nyt. Vores vækst skal ske under fortsat hensyntagen til miljøet, uanset hvor i verden den foregår. På samme måde gælder vores prioritering af et godt arbejdsmiljø overalt, hvor vi har selskaber. Eksempelvis er vores produktionsfaciliteter i Kina indrettet med aircondition og udsugning, hvilket langt fra er en selvfølge i den del af verden. Som virksomhed tager vi aktivt del i samfundsdebatten, er åbne omkring vores holdninger og efterlever dem i praksis. Vi er en aktiv del af lokalsamfundet og har en fond, der støtter almennyttige formål som kultur og sportsarrangementer. Samarbejde i det lyse og åbne miljø 162012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=17http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=17Søen, der fungerer som okkerrensningsanlæg, ved Kyocera Unimercos hovedsæde i Sunds Okkerrensningsanlægget Udvidelsen af Unimerco i 1998/1999 krævede, at den daværende å skulle flyttes ca. 10 meter. I stedet for blot at flytte åen besluttede man at etablere en sø, der skulle fungere som et okkerrensningsanlæg for åen. Projektet blev lavet i samarbejde med Hedeselskabet og Herning kommune og kostede 600.000 kr. Søen er bygget op af fire bassiner i forskellig dybde, hvor okkeren bundfældes. Det forventes, at søen skal renses ca. hvert 10. år. Den samlede naturværdi af arealerne er øget væsentligt, og søen giver gode forhold for flora og fauna. Kyocera Unimerco fik Herning Kommunes Miljøpris for projektet med søen. Selv om den ligger på vores grund, kan alle gå tur omkring den og nyde området. Køle-/smøremiddelanlæg Tidligere havde vores maskiner hver sine anlæg med køle-/ smøremiddel, som jævnligt skulle genfyldes eller skiftes ud. I dag forsynes alle maskinerne af ét centralt anlæg, der er computerstyret, så det fuldsyntetiske køle-/smøremiddel automatisk pumpes frem til maskinen og retur igen efter brug. Vandet fra produktionen filtreres af flere omgange, så jernspåner, støv og partikler sorteres fra. De frasorterede jernspåner sælges til genbrug. Det bliver til ca. 13 tons om året. Levetiden for køle-/smøremidlet er anslået til ca. 3 år, hvor den før indførelsen af central-renseanlægget var højst 1 år. I Kyocera Unimercos laboratorium tages der dagligt kontrolprøver af slibevæsken. Den grundige kontrol af væsken gør, at vi har et minimalt forbrug af tilsætningsstoffer til karrene. Det giver de bedst mulige betingelser for et godt arbejdsmiljø. 172012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=18http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=18En af Danmarks bedste arbejdspladser Kyocera Unimerco deltager i konkurrencen ”Danmarks Bedste Arbejdspladser” og har gjort det siden 2001. Konkurrencen baserer sig primært på en medarbejderundersøgelse af områder som troværdighed, respekt, retfærdighed, stolthed og fællesskab på arbejdspladsen. Hvert år har vi opnået en flot placering, og vi er hver gang blevet den bedst placerede industrivirksomhed. Det er vi glade for og stolte over, men det største incitament for at deltage er, at undersøgelsen er et godt værktøj til at få et samlet indblik i holdningerne blandt vores medarbejdere. Derfor følger vi selvfølgelig op på resultaterne, og ”Danmarks Bedste Arbejdspladser” er således et væsentligt værktøj til løbende at forbedre os. Når dygtige medarbejdere er glade og tilfredse, får kunderne også den bedste service, og det styrker i sidste ende virksomhedens konkurrenceevne. Også i den europæiske pendant til Danmarks Bedste Arbejdspladser, Great Place to Work®, har vores unikke virksomhedskultur resulteret i flotte placeringer. Hele syv gange er Kyocera Unimerco blevet udnævnt som en af de 100 bedste arbejdspladser i Europa. Respekt, stolthed og fællesskab er nogle af de værdier, der kendetegner en god arbejdsplads. 182012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=19http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=19En god arbejdsdag Vi har bedt nogle af vores kolleger sætte ord på, hvad de synes gør Kyocera Unimerco til en god arbejdsplads. Nedenfor har vi samlet nogle få udsagn, og du kan læse meget mere på www.kyocera-unimerco.com - Det er jo noget andet, end jeg er uddannet til, og der var en periode, hvor jeg følte mig lidt dum. Men alle var tålmodige og gode til at hjælpe. - My colleague wasn’t that happy, but he told me that mistakes happen, and then showed me how to avoid them in the future. Lars Thornvig Dia-værktøj KYOCERA UNIMERCO Tooling, Sunds Parladh Singh Bachu Apprentice, Regrinding KYOCERA UNIMERCO Tooling Ltd., UK - Medejerskabet er da en stor motivator for mig. Jeg tror, at man tænker mere over, det man gør, fordi det også handler om ens egne penge. - People are open to discussion. Nobody knows everything, and people are willing to listen, which means that the team makes better results at the end of the day. The company philosophy actually works. Andrew Easton Wood Division KYOCERA UNIMERCO Tooling Ltd., UK Thomas Linde Internal Sales KYOCERA UNIMERCO Tooling Inc., USA - Most American companies have cubicles, and I know of very few companies, where you can go directly to the manager and ask him a question. Ron Orr Coating KYCERA UNIMERCO Tooling Inc., USA 192012-04-30T08:21:31+02:00http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=20http://nozebra.ipapercms.dk/Unimerco/?Page=20Kort fortalt. KYOCERA UNIMERCO KYOCERA UNIMERCO er en global producent, distributør og servicevirksomhed. Koncernen omfatter en Tooling-division, som beskæftiger sig med optimeringsrådgivning og salg af værktøjsløsninger til spåntagende bearbejdning samt måle- og kontrolværktøj til fremstillingsindustrien, og en Fastening-division, der leverer et bredt udvalg af bl.a. søm-, dykker- og klammepistoler samt tilbehør og befæstelsesartikler til byggebranchen. Koncernen blev grundlagt i Danmark i 1964 under navnet UNIMERCO. I 2011 blev alle aktiviteter overtaget af japanske KYOCERA. Det har skabt en endnu stærkere virksomhed med et udvidet produktprogram, et stort netværk af selskaber og forhandlere i hele verden og en ambitiøs vækstplan. Drejervej 2 · DK-7451 Sunds / Denmark Tlf +45 97 14 14 11 Fax +45 97 14 14 86 umdk@unimerco.com www.kyocera-unimerco.com2012-04-30T08:21:31+02:00